Industria de Televisión por Cable
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Industria de Televisión por Cable
UCRIndustria y Cultura Publicitaria
Yunuen AcostaOrlando Jácome
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Contenido:
1) Publicidad Mundial en TV 2) Industria de TV por Cable en Costa
Rica Características y tendencias Competencia
3) Mercado Centroamericano4) Análisis de las 5 fuerzas de Porter
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Publicidad Mundial en TV
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Inversión Global en Publicidad en TV por Región, 2009
Media trends
Source: WarcExtracted from Adstats: Television in focus.To click through to article, use Slide Show view
US$ billion (estimated)
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% de Gasto Publicitario por País, 2011
Media forecasts
% change year-on-yearNote: Figures in brackets are total ad spend, US$bn
Source: Warc International Ad Forecast, November 2010Extracted from Adstats: Ad spend in 2011.To click through to article, use Slide Show view
![Page 6: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/6.jpg)
Hogares con TV por Región Mundial, 2009
Media trends
Source: IDATE, according to World Television Markets, January 2010Extracted from Adstats: Television in focus.To click through to article, use Slide Show view
% share (estimated)
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Media forecastsSource: Warc’s International Ad ForecastExtracted from Adstats: Global Advertising Forecast.To click through to article, use Slide Show view
US $bn
Gasto de Publicidad en TV por Mercado Clave, 2011
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Media forecasts
Note: Based on eight key marketsSource: Warc’s International Ad ForecastExtracted from Adstats: Global Advertising Forecast.To click through to article, use Slide Show view
% share
Share Publicitario por País, 2011
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Industria de TV por Cable en Costa Rica
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¿Cómo funciona la industria?
La T.V por cable es un servicio de televisión pagado, que consiste en que una empresa, por medio de un cable o vía satelital, conecta a una cantidad de usuarios a una señal que transmite una serie de canales con programación determinada y de cobertura territorial limitada.
Tipos de SeñalesDe tipo generalista: con variedad de
programaciones. De tipo temática: con un tipo de
programación determinada.
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TV por Cable: Sistema de comunicaciones que distribuye programación por aire, a redes de Fibra Óptica o Cable Coaxial hasta el domicilio de los abonados in necesidad de que estos deban disponer de diferentes equipos receptores, reproductores y sobre todo de antenas.
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Características y Tendencias de la Industria
Homogeneidad culturalConcentración de la industria en
pocos competidoresNo hay diversidad de contenidosImportación de programación y
menos producción de contenidosTendencia al triple play (tv, teléfono
e internet)
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Distribución de las viviendas con TV por Cable y Satelital, 2009
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, EHPM 2009
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Distribución de las Viviendas con TV por Tipo de Servicio
Viviendas que disponen de un televisor a color (1.204.666 viviendas)
39% (472.757 viviendas) de ellas cuentan con el servicio de TV por cable
2.9% (35.680 viviendas) cuentan con televisión por satélite
58% (696.229 viviendas) representan hogares con televisión abierta
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Evolución de la TV por Cable en los Hogares Costarricenses
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, EHPM 2009
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Evolución de la TV por Cable en los Hogares Costarricenses, 2006-2009
La región Chorotega pasa de un 21.3% (18.444 viviendas) a un 34.8% (32.505 viviendas). ◦Registra un incremento del 76%
Pacífico Central, pasa del 22.1% (13.610 viviendas) al 34.7% (23.807 viviendas) ◦ Incremento del 75%
Huetar Atlántica pasa del 11.7% (13.691 viviendas) al 18.6% (24.002 viviendas). ◦ Incremento del 75%
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CompetenciaTele TicaAmnetCablevisiónTV cableSky Centroamérica
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Cabletica
Teletica, desde 1991, posee la empresa Cabletica que se orienta a la televisión por cable y televisión PPV.
Cabletica cuenta con 40 canales de los cuales:
Horarios: Concentrado para ubicar publicidad en horario estelar
nocturno Rotativo con una distribución de publicidad 33% en la mañana, 33% en la tarde y 33% en horario estelar nocturno.
CANALES PREMIUM CANALES REGULARES
1. SONY 1. LIV 8. ANIMAL
2. WARNER 2. NAT GEO 9. UNIVERSAL
3. FOX 3. HISTORY 10. CARTOON
4. CNN ESPAÑOL 4. FOX XPORTS 11. DISCOVERY KIDS
5. DISCOVERY CH 5. E! 12. NICKELODEON
6. CANAL ESTRELLAS
6. DISOVERY H&H 13. MTV
7. TNT 7. A&E 14. AXN
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Amnet Los orígenes de AMNET comienzan en 1982, cuando se
funda la primera empresa de cable, Cable Color TV. En 1997, Amzak International adquiere Cable Color TV. En 1999, se lanza la marca comercial AMNET (American
Network) para toda Centroamérica. Durante el 2002, se realiza la unificación de las marcas
AMNET y Cable América. En 2008, Millicom International Cellular, proveedor de
servicios de banda ancha y televisión por cable en Centroamérica, adquiere el Holding Amnet Telecomunicaciones Limitada.
En la Actualidad, AMNET cuenta con la red de fibra óptica más grande en Centro América y es la compañía de Cable más grande de El Salvador y Costa Rica, además de estar creciendo en Honduras, desde su inauguración en el 2004.
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Canales en los que ofrece publicidad
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Ventajas para la publicidad
El tv cable ha crecido en los últimos años con respecto a los anteriores. Mas usuarios.
El tv cable permite segmentar con mayor precisión que la televisión abierta debido a la variedad de su programación y a los espacios orientados a audiencias de intereses específicos.
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DesventajasCon respecto a la televisión abierta, el tv
cable no posee people meter.
Las audiencias por canal son mucho menores que las de televisión abierta.
Los hogares que poseen cable dedican gran número de horas a la televisión abierta, especialmente en noticias, novelas, deportes y programas estelares.
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De las horas dedicadas al cable, muchas se orientan a películas y a canales sin publicidad.
La amplia oferta de canales (más de 60) fomenta en demasía al zapping.
La calidad de algunos de los anuncios en los canales de cable suele ser de inferior calidad. (infomerciales)
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Mercado Centroamericano
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CR
GT
RD
13,802,974
105,040,713
15,996,675
18,179,087
111,168,602
12,335,315
Ingresos de TV por Cable
Año 2010 Año 2009
Fuente: Media Gurú
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Amnet
CABLE TICA
CLARO TV
CONVERGENCE
TRICOM
ASTER
CR
GT
RD
8,388,504
5,414,470
75,743,696
29,297,017
3,761,002
12,235,674
11,611,000
6,568,087
92,927,603
18,240,999
2,795,205
9,540,110
Ingresos por Operador de TV por Cable
Año 2010 Año 2009
Fuente: Media Gurú
![Page 28: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/28.jpg)
Top de Inversión de Canales Según País 2010
Costa Rica National Geografic ------ 1. 299. 937 Sony -------------------------1. 284. 301 Warner ----------------------1. 171. 886
Guatemala Sony -- ----------------------19. 549. 917 TNT Latino ---------------- 15. 173. 106 Discovery Channel ------ 13. 415. 324
República Dominicana Virus ------------------------- 5. 606. 562 TNT Latino ----------------- 1. 491. 109 AXN --- ---------------------- 1. 184. 837
Fuente: Media Gurú
![Page 29: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/29.jpg)
Volumen Publicitario de las Cableras
El volumen publicitario de las Cableras fue de $24, 5 millones en el 2010 y creció en $2 millones respecto de los $22,5 obtenidos en el 2009
2009 20100%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
20% 20%
7% 3%
10%9%
0% 4%
50%42%
13%22%
PARDNIHNGTCR
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Análisis de las 5 fuerzas Competitivas de Porter
![Page 31: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/31.jpg)
Rivalidad
![Page 32: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/32.jpg)
Amenaza de nuevos entrantes
Nuevas empresas de televisión por cable, tanto nacionales como extranjeras.
Barreras de Entrada• Inversión en infraestructura.• Poca diferenciación del producto.• Desventaja en costos debido al uso de
infraestructura de otras compañías.• Posicionamiento de las actuales empresas
que proporcionan el servicio.
![Page 33: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/33.jpg)
Amenaza de sustitutosInternetDVDBlue RayCine
![Page 34: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/34.jpg)
Poder de negociación con proveedores
Empresas a las que se les compra la programación.
En caso de carecer de la infraestructura, el proveedor de la misma.
![Page 35: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/35.jpg)
Poder de negociación con los compradores
Poder a los compradores
Pelea de precios
Mismo material (Canales)
Varias empresas de TV por
cable
![Page 36: Industria de Televisión por Cable](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022020123/557b99ddd8b42a631d8b4896/html5/thumbnails/36.jpg)
¡Gracias!