Análisis de Tendencias y

Cadenas de Valor

Industria Textil y

Vestido

Mega-tendencias:Patrones Demográficos

El arco demográfico de inestabilidad se estrechará. El crecimiento económico podrá declinar en los “países envejeciendo”. Sesenta porciento de la población vivirá en áreas urbanizadas; la migración se incrementará.

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Año más probable

Tendencias Sociales

Demographics & Lifestyles

Business & Economics

Government & Politics

Nature & Science

Values & Spirituality

War & Crime

Concentración de Mercados

FracasoEn empleos

Dominanciade Servicios

Los ViajesSe disparan

CrecimientoDe EconomíasMaduras

Consumismotriunfante

Liderazgo deEconomías en Desarrollo

MujeresTrabajadoras

EnvejecimientoGlobal

MigraciónEn Masa

DiversidadAceptada

Urbanización

Caída de laFertilidad

PrivacidadEn extinción

ExtremismoRampante

DemandasMedio Ambientales

Transparencia

SistemasFrágiles

Caldero Legal

Ética Global

Educación en expansión

ResponsabilidadSocial

Guerras del agua

Cambio generacional

Tendencias Tecnológicas

TechCast

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Año más probable (Nivel de adopción)

Economía Digital

IntelligentWeb

($447 B)

E-Comercio($1,815 B)

Entretenimiento($706 B)

Cerebro GlobalGlobal Brain($1,000 B)

E-Gobierno($275 B)

EducaciónVirtual

($410 B)

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Año más probable (Nivel de Adopción)

Energía y Medio Ambiente

Acuacultura($205 B)

Controlde Clima($570 B)

EconomíaVerde

($2,757 B)

Agriculturade precisión

($790)

Redesinteligentes

(Smart Grids)($944 B)

PurificaciónDe agua($704 B)

EnergíasAlternas($2,248 B)

Culti. Genét.Mod.

($ 635 B)

AgriculturaOrgánica($641 B)

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Co

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Año más probable (Nivel de Adopción)

Tecnologías de Información

InteligenciaArtificial($770 B)

InterfacesMáquina/Cerebro(Thought Power)

($463 B)

CloudGrid

($667B) Internetof Things($1,319 B)

RealidadVirtual

($330 B)

Biométricos($100 B)

InterfacesInteligentes($ 579 B)

Cómputo dePróx. Gen.Next Gen($1,095 B)

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Año más probable (Nivel de Adopción)

Manufactura y Robótica

RobotsInteligentes

($655 B)

Impresión3D

($393 B)

Edificios Modulares($2,165 B)

Almacen.de Energía($$736 B)

Nanotec.($642 B)

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Año más probable (Nivel de Adopción)

Medicina y Biogenética

TerapiaGenética($614 B)

Extensión de Vidaa más de 100 años

($1,410 B)

e-Salud($642 B)

BiologíaSintética($617 B)

MedicinaPersonalizada

($846 B)

RemplazoDe Órganos

($744 B)Neurotec

($462 B)

Cura delCáncer($825 B)

Caract.Niños

($462 B)

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Año más probable (Nivel de Adopción)

Transporte

AutosFuel Cell($433 B)

AutosHíbridos($887 B)

AutosInteligentes

($1,124 B)

AutosEléctricos($1,172 B)

Ferrocarrilde Alta

Velocidad($344 B)

VehículosPequeños

($431 B)

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Balanza comercial, sector textil (millones de dólares)

exportaciones importaciones saldo

Materias primas

Hilos Telas Diseño Confecciones

*Fibras vegetales (algodón, linos), *Fibras artificiales (acetato, rayón) , animales (lana, seda)*Sintéticas (poliéster, acrílicos)

*Cardado, ovillado, peinado y bobinado para la obtención de hilados

*Tejidos planos*Tejidos de punto*Teñido, estampado y acabado• No tejidas

*Preparación de moldes

*Corte de material, cosido y armado de indumentaria (ropa de trabajo, guardapolvos, pantalones, trajes, vestidos, ropa de niños)*Textiles para uso industrial (lona-cobertura para camiones*Textiles para el hogar (manteles, cortinas, trapos)

Industria textil Industria indumentaria y textiles para uso industrial y el hogar

Fibras naturales (algodón)

Fibras

Hilos

Telas

PrendasVestido y Moda

Textiles técnico

s

Au

tom

otriz-

Aero

espacial

Plásticos

Polímeros Petroquímicos

Fibras artificiales

(Ej: Celulosas)

Cadena de valor de la industria textiles-técnicos

Mercado de los textiles técnicos: $ 127 billones de dólares.

Las áreas de mayor participación son:• Vehículos: 22%• Industria: 18%• Protección: 10%• Construcción: 10%

Tendencias

Áreas de mayor crecimiento:• Membranas arquitectónicas• Blindaje• Medicina• Industriales

Áreas de mayor crecimiento:• Nano compositos• Nuevas fibras artificiales• Nuevos polimeros

Fuentes:. Schmidt Vicepresidente de Textiles y Tecnologías Textiles de la Messe Frankfurt; Inegi

Áreas de los textiles técnicos de Techtextil

Agrotech Agricultura

Buildtech Construcción

Clothtech Uniformes

Geotech Geotextiles

Home tech Hogar

Indutech Industria

Medtech Médico

Mobiltech Vehículos

Oekotech Cuidado ambiental

Packtech Empaque

Protech Protección

Sporttech Deportes

SIPOC: Vestido-ConfecciónAnálisis de la cadena de valor

Supply Input

Production

Process

Output Clients

• Nacional

• Importado

• Directo: Productos

• Distribuidor especializado

• Logística

• Calidad

• Tiempos

• Almacenamiento

• Preparaciónmateria prima

• Producción

• Producto terminado

• Embalaje

• Empaque

• Clasificación

• Envío

• Venta

• Distribución

• Entrega

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SUPPLY

PROCESO

• Diseño• Muestreo• Identificación y compra de

insumos:– Mercado Nacional – Importación

• Proveedores:– De forma directa (empresa-

empresa)– Por intermediario (empresa-

distribuidor-empresa)

PROBLEMÁTICA

• Falta de telas y habilitaciones adecuados para generar muestras

• Proveedores con poca capacidad de respuesta (tiempos de entrega)

• Altos costos de materiales importados (Fluctuación del dólar)

INPUT

PROCESO

• Transporte de mercancía:– Nacional:

• Productor-Fábrica

• Productor-Distribuidor-Fábrica

– Importado

• Productor – internación (Aduana)- Fábrica

• Productor – internación (Aduana)-Distribuidor -Fábrica

PROBLEMÁTICA

• Incertidumbre en el tiempode entrega

• Insumos con atraso debidoa problemas aduaneros(mala clasificaciónaduanera, incumplimientode restricciones arancelariasy no arancelarias)

• Falta pruebas de calidad ainsumos compras

Subprocesos – Proceso Productivo

Vestido

Diseño

Corte y empacado de

patrones

Confección y acabado

Control de calidad y embalaje de

producto terminado

Generación de muestras (Prendas

completas)

Proceso Productivo - Diseño

PROCESO

• Generación de diseño computarizado

• Generación de diseño en dibujo (tradicional)

Soluciones

• Diseño y patronaje: programa ComputuerAssisted Design y diseño virtual 3D

• Solución integral de confección a la medida del cliente

Proceso Productivo – Generación de muestras (prendas completas)

PROCESO

• Solicitar a proveedores de habilitación y telas muestras para la generación de la prenda

• Corte de muestras

• Armado interno de prendas

Soluciones

• Implementación de sistemas informáticos con proveedores y el clientes (ERP)

Proceso Productivo – Corte y Empacado de patrones

PROCESO

• Selección de tela (calidad y cantidad)

• Tendido de tela en mesa de corte

• Marcado de patrones en tela• Programación de maquina de

corte• Corte de la tela de forma

manual• Empacado de patrones para

envío a maquileros

Soluciones

• Automatización del proceso de corte de tela (Programa Computer AssistedManufacturing)

Proceso Productivo – Confección

PROCESO

• Revisión de insumos (habilitación y patrones)

• Distribución de los insumos al personal de costura

• Etiquetado con forme a marcas, modelos y tallas

Soluciones

• Mejora de los sistemas de producción con la finalidad de optimizar el trabajo del equipo.

• Optimización de las maquinarias de coser para migrar a equipo automatizado

• Etiquetado automatizado

Proceso Productivo – Control de calidad y embalaje de producto

terminado

PROCESO

• Clasificación y segmentación por pedido de cliente

• Inventariado de producto terminado

Soluciones

• Rastreo por medio de RFDI para optimización en la recepción de producto terminado

• Seguimiento administrativo de pedimentos

• Control de inventarios automatizado

Output

PROCESO

• Empaque

• Embalaje

• Envío y control de citas con el cliente

Problemática

• Empaque de acuerdo con las necesidades del cliente

• Monitoreo del envío de la mercancía

Client

PROCESO

• Identificar el desplazamiento de las prendas en el punto de venta

• Exhibición de prendas en puntos de venta

• Generación de catálogos

• Muestras

Soluciones

• Comercio electrónico

• Automatización de pedidos

• CRM de seguimiento

• Monitoreo de entrega de la mercancía

• Catálogos virtuales

• Pasarelas virtuales

• Análisis de grandes datos en punto de venta (desplazamiento de pdto, desabasto, resurtimientorápido)

Soluciones Transversales(Articulación / Sincronización)

Supply Input

Production

Process

Output Clients

ERP

Just in time & Just in Sequence

CRM

&

BIG DATA ANALYSIS

Mercado

Necesidades

Satisfactores

CLIENTERetos/Problemas Detectados

Tecnologías y Tendencias Asociadas

Soluciones Propuestas

Impacto esperado (alto, medio y bajo)

Dificultad de la implementación (alta, media y baja)

Diseño

Proveedores

Manufactura

Gestión de Inventarios

Integración Logística

Ventas y mercadeo