Influencia de las habilidades soft en las variables hard de un proyecto
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© 2014 Julio Suárez de Peón Carbó Inicio D efinición Planificación Ejecución M onitorización y C ontrol C ierre Integración A lcance Plazos C ostes C alidad R ecursos H um anos C om unicaciones R iesgos A provisionam ientos Involucrados Influencia de las Habilidades Directivas e Interpersonales (“soft”) en las variables básicas (“hard”) de un Proyecto 1 “En el caso de los proyectos tecnológicos más de 2/3 de los proyectos acaban tarde , por encima del presupuesto o con cambios sobre la línea base” (NASA, IV&V Overview, 2003). ... y además ... entonces en la Dirección de Proyectos ¿sólo tenemos en cuenta? ... NO sólo, sino también ... 47 PROCESOS
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© 2014 Julio Suárez de Peón Carbó
InicioDefinición Planificación Ejecución
Monitorización yControl
Cierre
Integración
Alcance
Plazos
Costes
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Aprovisionamientos
Involucrados
Influencia de las Habilidades Directivas e Interpersonales (“soft”) en las variables básicas (“hard”) de un Proyecto
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“En el caso de los proyectos tecnológicos más de 2/3 de los proyectos acaban tarde, por encima del presupuesto o con cambios sobre la línea base” (NASA, IV&V Overview, 2003).
“En el caso de los proyectos tecnológicos más de 2/3 de los proyectos acaban tarde, por encima del presupuesto o con cambios sobre la línea base” (NASA, IV&V Overview, 2003).
... y además
... entonces en la Dirección de Proyectos
¿sólo tenemos en cuenta?
... NO sólo, sino también ...
47 PROCESOS
