informe anual 2010-2011 Plan eSTraTÉGiCo 2011-2015...

informe anual 2010-2011

Plan eSTraTÉGiCo 2011-2015

Fundación Esplai

2

MAYO 2011

DirecciónMontserrat Ginés

CoordinaciónVíctor H. Martínez, Alfonso Valle

Redacción y documentaciónManolita Sanz, Josep M. Valls

FotografíaFE

Fotografía portadaAlfonso Valle

Concepción gráfica y diseñoFE

ImpresiónIndugraf Offset SA

Tirada4.500 ejemplares

Depósito legalT-1334-05

Edición no venal

© Fundación Esplai Calle Riu Anoia, 42-5408820 El Prat de LlobregatTel. 93 474 74 74 Fax 93 474 74 75

Está rigurosamente prohibida, sin autorización escri-ta de los titulares del “copyright”, bajo las sanciones establecidas por la ley, la reproducción total o parcial de esta obra por cualquier procedimiento, incluyendo la reprografía y el tratamiento informático y la distri-bución de ejemplares mediante alquiler o préstamo públicos.

Índice Presentación 3

Patronato y Consejo Asesor de Fundación Esplai 4

Plan Estratégico 2011-2015 6

Incidencia territorial 10

Impacto educativo,social y ambiental 12

Dimensión educativa, social y ambiental 13

Dimensión económica y de gestión 17

Participación en redes, colaboración con administraciones y empresas 20

Directorio entidades 22

English summary 23

informe anual 2010-2011 y Plan estratégico 2011-2015 3

Nuestro patrimonioEn momentos difíciles, las personas y las instituciones aprovechan las reser-vas que han acumulado para afrontar las nuevas dificultades. En el contexto en que nos encontramos se combinan una mayor demanda de atención edu-cativa y social y, a la vez, una dismi-nución de los presupuestos públicos y privados para hacerles frente. Tenemos que saber que esto es así.

Sin embargo, hoy, desde aquí, os quie-ro transmitir mi convencimiento sobre la fortaleza de nuestro proyecto y la ca-pacidad para dar las respuestas que la sociedad nos pide. Mi convencimiento nace de la constatación que somos una institución con un gran patrimonio, con grandes reservas y con un gran capital acumulado a lo largo de cuarenta años.

No es sólo un patrimonio material, el de las casas de colonias o el de CENTRE ESPLAI, en el Prat. Es también el patri-monio relacional que hemos tejido con las administraciones, con las entidades del Tercer Sector y con el resto de la co-

munidad educativa. Con gente de aquí y de más allá. Es el patrimonio de la red de centros de esplai federados. De la acción con las entidades no lucrativas del país. El patrimonio que nos da la experiencia en educación ambiental, en la lucha contra la brecha digital, en la educación en valores y las experiencias de aprendizaje y servicio.

Pero el patrimonio más importante que tenemos son las personas del esplai. Los trabajadores y voluntarios. Los que es-táis comprometidos en el Patronato, el Consejo Asesor o en las juntas y asocia-ciones de las entidades. Los monitores comprometidos con niños y jóvenes. Los padres y madres que confían en ellos.

Lo que nos proponemos ahora, con esta seguridad y garantías, es andar con de-cisión en la dirección que hemos defini-do en nuestro Plan Estratégico. Poner a trabajar este inmenso patrimonio. Hacerlo más rentable social, educativa y ambientalmente y generar el máximo impacto que seamos capaces.

Josep Gassó EspinaPresidente

El trabajo por la sostenibilidad de las dimensiones social, educativa, am-biental y económica ha sido nuestra hoja de ruta a lo largo del 2010 y lo continuará siendo en 2011. Así se recoge en el nuevo Plan Estratégi-co 2011-2015, que hemos aprobado después de un proceso de reflexión y participación interna y externa.

Hemos intensificado las iniciativas con la infancia y la juventud, y, de manera especial, hemos velado por todos aquellos niños en riesgo de exclusión social. Hemos impulsado la mejora en la gestión de nuestras entidades y de la calidad de los pro-yectos dirigidos al mundo escolar y a los municipios. En el ámbito formati-vo, hemos establecido las bases para reforzar el trabajo con el claustro de docentes. Además, hemos impulsa-do nuestra presencia en el territorio

desarrollando nuevas iniciativas de educación ambiental y de educación en el tiempo libre y hemos dado un salto cualitativo en los proyectos eu-ropeos e iberoamericanos.

En cuanto al Tercer Sector, mante-nemos nuestra participación activa en España y el mundo, impulsando alianzas estratégicas con entidades y administraciones públicas, y promo-viendo políticas de apoyo al sector.

El 2010 ha sido para nosotros un año de ajustes imprescindibles, pero tam-bién lleno de oportunidades. A pesar de las dificultades que nos surgirán por el camino este año, no somos conformistas ni con el contexto ni con el proyecto. Ahora, más que nunca, nos hacen falta nuevos retos y con-seguir alcanzarlos depende de todos nosotros.

Montserrat Ginés RufíDirectora General

Nuevos retos, ilusiones renovadas

4

Consejo asesor

francisco abad Socio Director de aBest Innovación Social, S.L.

lola abelló FAPAC. Presidenta CEAPA (2004-08)

Pilar Álvarez Experta en programas de acción social con especial referencia en el área de drogodependencias

enrique arnanz Sociólogo y Filósofo

alfonso Ávila Ingeniero. Formador en la Escuela de Animación Juvenil Don Bosco de Valencia

Pilar aznar Catedrática de Teoría de la Educación. Universidad de Valencia

Patronato Josep GassóPresidentePedagogo

maría Jesús manovel VicepresidentaLicenciada en Historia y Sociología

Carles BarbaRelaciones Institucionales Licenciado en Ciencias de la Educación

nieves DiosLicenciada en Ciencias de la Educación

merche García Educadora Social

mª Teresa mogínEconomista.Gestora del Fondo AECID en la OEI

Patronato y Consejo Asesor de la Fundación Esplai

J. a. Pérez de arrospideLicenciado en Filosofía y Letras.Asesor sobre el Tercer Sector en el Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco.Presidente de la Fundación Vivir sin Drogas

rafael rodríguezLicenciado en Ciencias de la Educación.Diplomado en Trabajo Social.Orientador IES, especialista en voluntariado

montserrat PicasEstudios de Ciencias Empresariales. Máster de Gestión de CalidadSecretaria

montserrat GinésLicenciada en Filología Hispánica. Máster en dirección y gestión de servicios sociosanitarios y postgrado en gestión de organizaciones de la sociedad civil y de desarrolloDirectora General


Paulino azúaDirector General de FEAPS (1971-2010)

alejandro BlázquezProfesor titular de Derecho Financiero y Tributario. Universidad Rey Juan Carlos

Carles CampuzanoDiputado por CIU en el Congreso de los Diputados

florencio CeballosIDRC. Telecentre.org

Joan ColomSubdirector general de Drogodependencias. Dep. de Salud Generalitat de Catalunya

Domingo Comas Sociólogo. Presidente de la Fundación Atenea/Grupo GID

Consuelo Crespo Voluntaria. Presidenta UNICEF España.

Javier elzo Sociólogo. Universidad de Deusto

Josechu ferreras Licenciado en Ciencias Biológicas. Miembro de “Argos Proyectos educativos” y de “El Molino de Lecrín” Soc. Coop. And

José manuel fresno Presidente del Consejo para la Promoción de la Igualdad de Trato y no Discriminación de las Personas por Origen Racial o Étnico

rosa maría García Microsoft. Vicepresidenta de Europa Occidental de Consumo y Online

Ximo García roca Sociólogo y Teólogo.

Carlos GiménezCatedrático de Antropología Social. Director del Instituto Universitario IMEDES. Universidad Autónoma de Madrid

núria Gispert Maestra, Experta en inclusión social y participación ciudadana.

amalia Gómez Historiadora. Profesora de instituto

José francisco Gras Consultor. Socio del Grupo Red y miembro fundador de ACUDEX

Los listados de personas de los diferentes órganos están actualizados a mayo de 2011.

maruja Gutiérrez Responsable de Proyectos Educativos (e-learning) de la Comisión Europea (1988-2010)

Jorge Hermida Coordinadora Infantil y Juvenil de Tiempo Libre de Vallecas

esteban ibarraPresidente de Movimiento contra la Intolerancia

José maría leónConfederación de Centros de Desarrollo Rural (COCEDER)

luis maría lópez-aranguren Pedagogo. Especialista en juventud e inserción sociolaboral. Fundación Tomillo

alfonso lópezDirector de la Asociación Aldauri - Sartu Bilbao

Carmen lópez Miembro del capítulo español del Club de Roma

marisol mariño Voluntaria

José maría martínPresidente de la Fundación Encuentro

eusebio megías Psiquiatra. Director técnico de FAD

isabel montraveta Experta en Acción social y Tercer Sector

antonio morenoFormador

ramón nicolauRegidor de l’Eixample. Ayuntamiento de Barcelona

mayte PascualPeriodista de TVE. Programa Informe Semanal

ismael Peña Profesor de los estudios de Derecho y Ciencia Política de la Universitat Oberta de Catalunya

ana mª Peralta Directora de Riesgos. Banco Pastor

manuel Pérez YruelaProfesor de Investigación de SociologíaInstituto de Estudios Sociales Avanzados (IESA)Consejo Superior de Investigaciones CientíficasDirector del IESA (1991-2009)

Juan de Dios ramírez Presidente de Unión Romaní

fernando de la riva Consultor de organizaciones

Gregorio rodríguez CabreroCatedrático de Sociología de la Universidad de Alcalá de Henares

leonor rojo Trabajadora social. Experta en infancia y vida familiar

rosa romeu Trabajadora Social

José ignacio ruiz olabuénaga Investigador del Tercer Sector

Hilario SáezSociólogo

Ángeles Sepúlveda Médica forense. Coordinadora de AMUVI

Tomeu SuauEducador Social. Fundador de Jovent

Joan Subirats Catedrático de Ciencia Política e investigador del IGOP (UAB)

Pilar TroncosoAbogada. Especialista en Derechos de las Mujeres

alfred Vernis Profesor del Instituto de Innovación Social de ESADE

Pau Vidal Coordinador del Observatorio del Tercer Sector

José luis Zubizarreta Sociólogo


Fundación Esplai ha elaborado durante 2010 el Plan Estratégico 2011-2015, un documento con el cual quiere hacer frente a un periodo de tiempo que estará marcado por la crisis, global y local, que afectará especialmente a las per-sonas y a los barrios donde trabaja la Fundación y las entidades asociadas.

Será un periodo complejo, en que la Fundación tendrá que proponer respuestas nuevas a necesidades sociales y educativas cada vez más urgentes y complejas. A la vez, deberá ser capaz de garantizar la viabilidad económica de los proyectos y las organizaciones. En este sentido, el Plan Estratégico propone un trabajo compartido con las familias y la comunidad y estableciendo alianzas con las administraciones.

Así pues, el Plan Estratégico 2011-15 quiere dar respuesta a esta complejidad y lo hace desde la suma de esfuerzos, ya que se ha conformado con más de 200 aportaciones, individuales y colectivas. Un Comité de Planificación ha conducido todo el proceso de elaboración, en el que las reuniones presenciales y las entrevistas se han enriquecido con nuevos espacios virtuales de participación como gran novedad. Además, el propio Plan prevé un proceso de

evaluación en 2013 para ver el nivel de cumplimiento de los objetivos fijados.

Plan Estratégico 2011-2015

misión y actividadesLos principales ámbitos de ac-tuación de Fundación Esplai son el desarrollo asociativo y la promoción del volun-tariado; la elaboración de materiales de reflexión para el Tercer Sector; el impulso de plataformas y el trabajo en red; la promoción del tiempo libre educativo y la edu-cación en valores a través de los centros de esplai; la cooperación al desarrollo; la educación digital; las acciones de aprendizaje-servicio y la educación para la salud y prevención de drogodependencias.

La propuesta global de proyectos impulsados por la Fundación se

caracteriza por:

VolunTaD eDuCaTiVa

oPCiÓn Por la inCluSiÓn Y la TranSformaCiÓn

SoCial

imPulSo al TerCer SeCTor

ComPromiSo Por la

CorreSPonSaBiliDaD

ComPromiSo meDioamBienTal Y De

SoSTeniBiliDaD

aPueSTa Por la CaliDaD Del Ser ViCio

TraBaJo en reD

La Fundación Esplai tiene por misión:

“Educar a la infancia y a la juventud, fortalecer

a las entidades educativas de tiempo libre y el Tercer Sector,

mejorar el medio ambiente y promover la ciudadanía

y la inclusión social, con voluntad

transformadora”.

nuestra visiónQueremos ser una organización reconocida y sostenible, que combina la lógica local y global en su actuación y presencia territorial. Caracterizada por la calidad y la innovación y por establecer alianzas estratégicas, es-pecialmente con los ayuntamientos y el mundo local en general.


Valores humanos que orientan nuestros objetivosutopía Queremos avanzar hacia un mundo más justo, hacia una sociedad inspirada en los valores de la paz, la democracia y la fraternidad.

Solidaridad Optamos por la cultura de la solidaridad y la cooperación, basada en el respecto a la dignidad de las personas y de los pueblos, a la diversidad y a los de-rechos humanos.

iniciativa Queremos fomentar la participación, la au-tonomía personal y el esfuerzo individual y colectivo, para hacer frente a los retos con creatividad y para de-sarrollar una ciudadanía activa y responsable.

felicidad Buscamos la formación de personas que as-piren a una vida feliz, que se fundamente en la autocon-fianza y en la apertura al otro, en la honestidad, la gene-rosidad, la expresión de los sentimientos y el compromiso con la comunidad.

Valores de la organizaciónindependencia Trabajamos sin subordinación económi-ca, política ni institucional, ni sumisión a ningún otro inte-rés que no sean los valores que inspiran nuestra misión.

Transparencia Trabajamos con claridad en los objeti-vos y transparencia en la gestión de los recursos. Una transparencia basada en la coherencia y en la informa-ción, internamente y respecto a la sociedad.

Pluralismo Queremos la aportación de la pluralidad, de la diversidad y de la participación, tanto en la vida interna de la organización como en el trabajo en red con otros agentes y en las relaciones con nuestro entorno.

Sostenibilidad Queremos actuar con austeridad y apli-cando criterios de eficiencia en la gestión que nos permi-tan que nuestra acción social y educativa sea el máximo de eficiente con el mínimo impacto ambiental.

Coherencia Queremos que nuestra actividad y funcio-namiento sean reflejo de los valores que proclamamos.

Plan Estratégico 2011-2015Líneas estratégicas1. Promover los centros de esplaiDesarrollar nuevos modelos de gestión de los centros de esplai que sean sostenibles y que permitan su aplicación en distintos lugares. Favorecer su mayor reconocimiento como centros de tiempo libre educativo para la infancia y adolescencia. Priorizar la calidad por encima de la cantidad y establecer un plan de formación para sus responsables.

2. Dar respuesta a las nuevas demandas de los ám-bitos educativo y social, del Tercer Sector y el medio ambienteColaborar en el éxito educativo y la reducción del fracaso escolar. Incorporar la estrategia de sostenibilidad ambiental en todos los ámbitos de la organización. Acentuar la tarea por la inclusión social en los territorios con más dificulta-des. Reforzar el papel del Tercer Sector en la vida pública.

3. Conseguir la sostenibilidad económica en tiempos de crisisIncrementar la actividad y hacer sostenible el equipa-miento CENTRE ESPLAI. Difundir y rentabilizar nues-tras actividades y servicios. Garantizar una estructura dimensionada a las necesidades. Prever la viabilidad de todos los proyectos.

4. reforzar alianzas en el ámbito local y de la infanciaEstablecer alianzas más sólidas en el ámbito de la infancia y del tiempo libre educativo. Acordar colaboraciones esta-bles y trabajar en común con los ayuntamientos. Propiciar asociaciones estratégicas con el mundo universitario y los medios de comunicación.

5. innovar y mejorar la calidadAportar innovación a nuestros proyectos y servicios para que respondan a las nuevas demandas sociales. Mejorar su calidad. Destinar recursos a la investigación aplicada e in-corporar a nuestros servicios los avances tecnológicos.

6. mejorar la organizaciónSimplificar la estructura y los procesos y optimizar la ges-tión del conocimiento. Desarrollar políticas de gestión de las personas. Impulsar el voluntariado y estructurar su or-ganización. Diseñar y aplicar el plan de comunicación del conjunto de la organización. Focalizar las relaciones insti-tucionales y definir objetivos específicos.

7. Presencia territorial, local y globalMejorar nuestro impacto en la comunidad educativa y so-cial e incrementar la actividad y presencia en algunas co-munidades autónomas. Consolidar los proyectos en Ibero-américa y dar un impulso al ámbito europeo.

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Incidencia territorial

España

Malta

Rumanía

Bulgaria

Austria

AlemaniaBélgica

Francia

Italia

Reino Unido

Dinamarca Letonia

64105827

Santiago

Vigo (2)Carballiño

OurenseO Barco

León

SietesOviedo

Salamanca

Valladolid

Palencia

Bilbao

Vitoria

Logroño

Pamplona (2)

Zaragoza (3)

Palma (2)Valencia

MADRID (23)

Toledo

Cáceres

Zafra

HuelvaSevilla (2)

Canarias

Cádiz

San Roque

Don BenitoSonseca

Ciudad Real

BARCELONAEl Prat de Llobregat(10)

GijónAvilés

Verín

1 (6)

16ComuniDaDeS

auTÓnomaS DonDe eSTamoS PreSenTeS

14PaíSeS euroPeoS

DonDe TraBaJamoS en reD

Ayerbe

Cabezo de Torres

Sedes: 5 Esplais: 69 Escuelas donde desarrollamos servicios educactivos: 1.058 Equipamientos de naturaleza: 27 Centros Red Conecta / Conecta Joven: 78 “L’Esplai” Sin Fronteras: 5 Países donde trabajamos en red a través de organizaciones de La Liga: 18 Países europeos donde trabajamos en red: 14


México

Guatemala

El Salvador

Costa Rica Panamá Venezuela

Colombia

Ecuador

Brasil

Bolivia

Paraguay

Argentina

Uruguay

Chile

Honduras

Nicaragua

España

Malta

Rumanía

Bulgaria

Austria

AlemaniaBélgica

Francia

Italia

Reino Unido

Dinamarca Letonia

18PaíSeS De iBeroamÉriCa

DonDe TraBaJamoS en reD a TraVÉS

De la liGa

Polonia

Serbia

2

2

5PaíSeS DonDe

DeSarrollamoS aCCioneS Del eSPlai

Sin fronTeraS

Sedes: 5 Esplais: 69 Escuelas donde desarrollamos servicios educactivos: 1.058 Equipamientos de naturaleza: 27 Centros Red Conecta / Conecta Joven: 78 “L’Esplai” Sin Fronteras: 5 Países donde trabajamos en red a través de organizaciones de La Liga: 18 Países europeos donde trabajamos en red: 14

12

Impacto educativo, social y ambiental

220CenTroS De

alfaBeTiZaCiÓn VinCulaDoS

78CenTroS

reD ConeCTa

4.500ParTiCiPanTeS en el ConeCTa JoVen

(2005-2011)

1.058eSCuelaS DonDe

realiZamoS SerViCioS eDuCaTiVoS

69CenTroS De eSPlai

27equiPamienToS De naTuraleZa

6.347alumnoS en aCTiViDaDeS

De formaCiÓn

1.006VolunTarioS

Y VolunTariaS

1.152aSoCiaCioneS Del CluB De uSuarioS

SuPorT

1.080BeCaS Para aCTiViDaDeS

De VeranoS

13.964niñoS Y JÓVeneS en

loS CenTroS De eSPlai

1.486moniToreS/aS en CenTroS De eSPlai


Dimensión educativa, social y ambientalnuevas respuestas para hacer frente a las necesidades surgidas de la crisis

14

El Consejo Asesor de Fundación Esplai, impulsado por la Co-misión Permanente, ha realizado durante 2010 un importante proceso de reflexión sobre el papel que deben jugar las enti-dades del Tercer Sector para combatir la exclusión social desde su vocación de participación pública, en el actual contexto de la crisis. Esta reflexión se ha concretado en la elaboración del libro “Ciudadanía e Inclusión Social”, que supone el cuarto volu-men de la colección Documentos para el Debate, cuya investi-gación ha coordinado Joan Subirats del IGOP de la UAB y que propone que, para dar respuesta a los sectores más vulnera-bles, las entidades del Tercer Sector deben trabajar desde la acogida, el acompañamiento y la autonomía de las personas con riesgo de exclusión.

“Ciudadanía e Inclusión Social”

Desde su constitución, Fundación Esplai ha contado entre sus prioridades con la promoción del voluntariado como una forma de compromiso ciudadano y para reconocer la importancia de este ámbito, en 2010 celebró la primera edición de los Premios de Fundación Esplai al Voluntariado.

En la edición inaugural se otorgó el galardón a la trayectoria a José María Martín Patino, presidente de Fundación Encuen-tro, por su contribución a los valores democráticos, de con-vivencia, diálogo y tolerancia. El de jóvenes voluntarios fue para Alba María López, una joven voluntaria de 19 años que participa en el programa Conecta Joven que impulsan en Son-seca (Toledo) el IES La Sisla y el Centro de Juventud - Esplai Sonseca.

Premios al Voluntariado

La Fundación Esplai también realiza una importante tarea en el fortalecimiento del Tercer Sector a través de Suport asociativo y su trabajo en asesoramiento y gestión en los ámbitos fiscal, jurí-dico, laboral e informático, así como el de formación que lleva a cabo el Centro de Estudios destinado a las entidades no lucrati-vas. Estos servicios, de los que ya forman parte como socias más de 1.150 organizaciones, han permitido asesorar a más de 500 entidades y formar a más de 6.000 personas en los ámbitos de de tiempo libre educativo, Tercer Sector, educación ambiental, intervención social y escuela y familia. Además, desde Funda-ción Esplai se han organizado diferentes actos para reclamar un mayor protagonismo de la sociedad civil organizada, especial-mente en tiempos de crisis.

Apoyo a entidades del Tercer Sector


Durante 2010, Fundación Esplai ha desarrollado un importan-te trabajo en la extensión de sus proyectos de inclusión social a través de las tecnologías de la información en Europa. Este esfuerzo ha permitido liderar dos proyectos europeos, un Leo-nardo y un Grundvitg, y participar como socio destacado en un tercero, también Grundvitg dirigido a la población reclusa.

Todo este trabajo ha facilitado que Fundación Esplai, además, consiga dos nuevos proyectos. Uno de ellos ha sido “e-Scouts”, donde Fundación ha aportado todo su bagaje en el trabajo in-tergeneracional desarrollado en el Conecta Joven. El otro, el “Click to Europe”, donde la entidad ha hecho la transferencia de su metodología a organizaciones de Serbia que trabajan por la inclusión social.

Nuevos proyectos europeos

Un equipamiento ambiental y económicamente sostenible, mul-tifuncional y respetuoso con el entorno. Estas han sido las tres premisas que han guiado la reforma integral de Viladoms de Baix, el albergue y escuela de naturaleza de Fundación Esplai, situado en el municipio catalán de Castellbell i el Vilar. Los ar-quitectos Carles Ferrater y Núria Ayala, del estudio OAB, han sido los autores del proyecto. El albergue y escuela de naturale-za es una obra íntegramente financiada con fondos del 0,7% del IRPF y de la Obra Social de la Fundación “la Caixa” que permite reforzar el trabajo por la educación ambiental de Fundación Es-plai. Viladoms de Baix ha recibido una mención especial en los Premios Construmat 2011, a los que se presentaron 129 candi-daturas y sólo siete fueron reconocidas.

Viladoms de Baix

Este 2011, el programa de inclusión digital Red Conecta de Fun-dación Esplai celebra 10 años, una década en la que se ha for-mado en tecnologías de la información y la comunicación(TIC) a más de 380.000 personas en riesgo de exclusión social.Red Conecta es uno de los programas que ejemplifica la voluntad de trabajo en red de Fundación Esplai, ya que su integración en el programa Conecta Ahora de Microsoft Ibérica, contando con la colaboración de administraciones públicas y entidades locales, ha permitido impulsar la empleabilidad de personas con riesgo de exclusión social y potenciar las experiencias de Aprendizaje Servicio del programa Conecta Joven. Además, Fundación Esplai también colabora con otros progra-mas y redes que acercan las TIC a los más desfavorecidos como Òmnia, en Cataluña, o la red Telecentre, a nivel mundial.

Tejer red para incluir digitalmente

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Desde Fundación Esplai se han reforzado los vínculos con Ibe-roamérica a través de la participación activa en La Liga Ibero-americana de Organizaciones de la Sociedad Civil, de la cual os-tenta la vicepresidencia, y del impulso del programa L’Esplai Sin Fronteras, con la voluntad de contribuir al fortalecimiento de la sociedad civil organizada.Así, el 11 de mayo se organizó en CENTRE ESPLAI, en El Prat de Llobregat (Barcelona), la 1ª Jornada de Intercambio del Esplai Sin Fronteras, donde participaron organizaciones españolas y latinoamericanas que trabajan en proyectos educativos. A través de La Liga, Fundación también participó en el III Foro Iberoame-ricano “Haciendo Política Juntos”, celebrado en Paraguay el 26 y 27 de noviembre, y en el IV Encuentro Cívico Americano , que se celebró en Argentina el 2 y 3 de diciembre.

Estrechar vínculos con Iberoamérica

Más de 130 jóvenes de España, de Argentina, del Salvador y de México participaron el 22, 23 y 24 de octubre de 2010 en la Pri-mera Semana por los Derechos de la Juventud en Europa orga-nizada por la Fundación Esplai y La Liga Iberoamericana y que giró en torno a la empleabilidad juvenil. Esta primera edición de la Semana por los Derechos de la Juventud en Europa recoge la iniciativa de la Semana por los Derechos de la Juventud que im-pulsa la Fundación SES, en Argentina, desde el año 2007. CEN-TRE ESPLAI, en el Prat de Llobregat, acogió las jornadas donde los y las jóvenes pudieron formarse en diferentes talleres (redes sociales, emprendimiento juvenil...), participar en mesas redon-das y grupos de debate, intercambiar experiencias, y establecer un espacio de participación sobre las cuestiones que afectan a las personas jóvenes, como el paro juvenil.

Primera Semana de la Juventud

La educación en valores de la infancia y la juventud es una de las prioridades de Fundación Esplai, que desarrolla esta tarea en diferentes campos. A través de la promoción de los centros de tiempo libre educativo, escuelas de ciudadanía donde los más pequeños se educan en valores. En este sentido, cabe destacar la consolidación de los proyectos de educación en el tiempo li-bre de Sonseca (Toledo), Guía Isora (Tenerife) y Gines (Sevilla). Esta acción también se realiza a través de los programas dirigi-dos a los y las jóvenes, como las experiencias de aprendizaje y servicio que desarrollan los participantes en el Conecta Joven, donde adolescentes voluntarios enseñan informática a perso-nas adultas con riesgo de exclusión digital, o los programas de prevención de drogodependencias y promoción de hábitos sa-ludables.

Educar en valores a niños y jóvenes


Dimensión económica y de gestiónviabilidad económica para asegurar el máximo impacto educativo y social de los proyectos

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Explotación e inversiones Agregado de las entidades asociadas a la Fundación Esplai

Balance agregado de las entidades asociadas a la Fundación Esplai

Nota: El balance y la explotación agregadas son la suma de los datos de Fundación Esplai + Fundació Catalana de l’Esplai y entidades asociadas + Federació Catalana de l’Esplai con los movimientos territoriales que la integran y los Clubs de Tiempo Libre. Los años 2007, 2008 y 2009 están auditados por la empresa Bové Montero y Asociados. El 2010 se encuentra en proceso de auditoría al cierre de esta memoria.

GaSToS 2007 2008 2009 2010

Compras 4.997.530,01 5.168.850,95 4.638.781,22 4.445.583,82

Personal 23.257.117,05 26.193.587,03 27.247.574,70 25.878.430,57

Otros gastos 11.635.044,85 12.550.161,46 11.545.087,40 1 1.010.955,97

Financieros 837.944,74 1.208.024,80 954.494,72 699.426,21

Extraordinarios 375.385,14 105.096,07 39.423,53 91.789,66

Amortización (A) 1.033.985,14 1.063.980,59 1.222.638,59 1.313.558,71

Total Gastos (B) 42.137.006,93 46.289.700,90 45.648.000,16 43.439.744,94

inGreSoS 2007 2008 2009 2010

Socios/as 5.237.657,30 6.817.046,96 5.625.620,98 5.336.926,03

Prestación de servicios 25.805.560,39 29.095.117,57 30.286.394,74 28.726.090,53

Subvenciones 7.544.958,99 7.202.186,10 8.291.258,61 7.634.189,92

Otros ingresos 2.293.769,52 1.027.969,97 1.022.467,94 1.203.226,40

Extraordinarios 847.692,08 1.291.229,29 - 29.198,23

Amortización de subvenciones (C) 542.683,26 361.632,66 380.348,45 400.343,93

ToTal inGreSoS (D) 42.272.321,54 45.795.182,55 45.606.090,72 43.329.975,04

RESULTADO CONTABLE DE ExPLOTACIóN (E)=(D)-(B) 135.314,61 -494.518,35 -41.909,44 -109.769,90

CASH FLOw (E)+(A)-(C) 626.616,49 207.829,58 800.380,70 803.444,88

INVERSIONES 5.479.070,69 4.907.321,06 1.424.372,86 2.052.731,53

aCTiVo 2009 2010 DiferenCia

ACTIVO NO CORRIENTE 27.721.035,65 28.460.208,47 739.172,82

ACTIVO CORRIENTE 17.616.806,52 15.593.348,37 -2.023.458,15

Existencias 108.358,14 71.542,18 -36.815,96

Deudores por subv. 5.253.661,00 5.826.606,86 -572.945,86

Otros deudores 7.027.811,42 5.641.896,90 -1.385.914,52

Depósitos y vinculados 4.435.264,71 3.449.297,52 -985.967,19

Tesorerías 552.343,05 507.011,54 -45.331,51

Ajustes 239.368,20 96.993,37 142.374,83

TOTAL ACTIVO 45.337.84,17 44.053.556,84 -1.284.285,33

PaSiVo 2009 2010 DiferenCia

PATRIMONIO NETO 11.784.163,00 12.354.383,89 570.220,89

PASIVO NO CORRIENTE 17.541.376,08 16.842.218,53 -699.157,55

PASIVO CORRIENTE 16.012.303,09 14.856.954,42 -1.155.348,67

Con bancos 6.144.389,36 6.146.949,69 2.560,33

Con AAPP 1.004.790,82 955.684,22 -49.106,60

Otros 7.359.431,94 6.458.743,09 -900.688,85

Ajustes 1.503.690,97 1.295.577,42 -208.113,55

TOTAL ACTIVO

45.337.842,17

44.053.556,84

-1.284.285,33

Bové, Montero i Associats: auditoría de cuentas.

Fundación Lealtad: Principios de Transparencia y Buenas Prácticas.

AENOR: Certificación del sistema de gestión integrado

en Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el Trabajo y Plan de Igualdad de Oportunidades.

Certificado EMAS del Departament de Medi Ambient de la Generalitat.

Auditorías, transparencia y certificaciones medioambientales

Balance económicoINGRESOS 2010 GASTOS 2010

Prestación de servicios

Subvenciones

Socios/as, cuotas y donaciones

18%

16%

66%

Centros de esplai

Servicios educativos para el mundo escolar

Educación ambiental

Apoyo a la getsión asociativa y e-inclusión

Formación de monitores/as y de asociaciones

Gestión de patrimonio y programas

Administración

Intereses bancarios

40%

20%

13%

6%

12%

4%

3%

2%


El 2010 ha estado marcado por una reducción del global de ingresos de la Fundación, que se agudizará durante el 2011 debido al mayor impacto que tendrán los recortes comunicados a finales de año en algunos programas educativos, sociales y ambientales, así como el efecto negativo que también ha tenido el boicot a las colonias esco-lares o la indefinición que ha afectado a la semana de vacaciones de invierno.

Todos estos contratiempos han implicado un gran esfuerzo y res-ponsabilidad de toda la organización para lograr el equilibrio presu-puestario a pesar de las grandes dificultades. Ha habido que tomar medidas de forma ágil y decidida para afrontar con garantías un 2011 que se divisa económicamente adverso. Entre estas duras medidas, destacamos la rebaja en los salarios de todos los cargos con respon-sabilidades intermedias y directivas, la redimensión de las estructuras para adaptarlas al nuevo contexto, la externalización de procesos de apoyo, o la reducción drástica del gasto operativo, entre otros.

Todas estas decisiones han permitido minimizar el impacto sobre los principales proyectos de la Fundación, aquellos que se desarrollan en el territorio y que están destinados a los niños y a los jóvenes y a promover la inclusión social.

Ajuste del gasto para afrontar los recortes en programas sociales

El año 2010 ha sido el de la puesta en marcha del Portal de la Funda-ción Esplai, la web interna de la organización.

El Portal es un espacio digital dirigido a todas las personas que for-man parte del Patronato, el Consejo Asesor, así como a los trabaja-dores y trabajadoras que centraliza en un único punto toda la infor-mación, las herramientas de gestión y las comunicaciones facilitando su uso entre los usuarios/as.

Documentos de trabajo, espacios virtuales para colaborar en la pues-ta en marcha de proyectos, publicaciones, imágenes, calendarios compartidos e incluso un sitio reservado para la creación de blogs son solamente algunas de las aplicaciones que ofrece el nuevo Portal de Fundación Esplai, que se irá enriqueciendo con nuevos conteni-dos y servicios en un futuro próximo.

Con la puesta en marcha de este recurso, la Fundación Esplai reafir-ma su compromiso con la calidad y eficacia en la gestión y pone de manifiesto su apuesta por las tecnologías de la información y comu-nicación como una herramienta especialmente adecuada para or-ganizaciones que trabajan en red con numerosos socios y personas dispersos por diferentes lugares.

Puesta en marcha del Portal de la Fundación Esplai

20

Participación en redes asociativas y colaboración con entidades

INTERNATIONAL YOUTH FOUNDATIONOrganización internacional presente en 45 países que impulsa programas a favor de la infancia y la juventud. La Fundación Es-plai es la entidad socia en España. www.iyfnet.org

TELECENTRE.ORG Una comunidad de personas y organizaciones con la misión de incrementar el impacto social y económico de los telecentros en todo el mundo. Fundación Esplai es socia. www.telecentre.org

IAVELa única red internacional de voluntarios/as y de organizacio-nes de voluntarios/as con presencia en más de 70 países y que colabora en diferentes iniciativas de Naciones Unidas.www.iave.org

CIVICUSFundación Esplai forma parte de esta alianza internacional dedi-cada a promover y fortalecer la participación ciudadana. Más de 450 entidades de 110 países de todo el mundo integran Civicus. www.civicus.org

LIGA IBEROAMERICANA DE ONG DE ACCIÓN SOCIALRed de organizaciones de 18 países de Iberoamérica que relacio-na sociedad civil, empresas y administraciones en el desarrollo de los sectores más desfavorecidos. Fundación Esplai ostenta una de las vicepresidencias. www.ligaiberoamericana.org

TELECENTRE-EUROPETelecentre-Europe es una red que busca promover la inclusión di-gital en los países europeos a través de los telecentros. Fundación Esplai es socia. www.telecentre-europe.org

EUROPEAN ANTI POVERTY NETwORkLa EAPN - España es la red de nuestro país integrada en la red eu-ropea de organizaciones de lucha contra la pobreza y la exclusión. Fundación Esplai es socia. www.eapn.org

PLATAFORMA DE ONGS DE ACCIÓN SOCIALLa Fundación forma parte de la Junta Directiva de esta platafor-ma que conforman las 25 principales ONG estatales con más de 3 millones de personas asociadas. www.plataformaongs.org

PLATAFORMA DE ORGANIZACIONES DE INFANCIALa POI engloba a 30 entidades que trabajan por la infancia. Fun-dación Esplai forma parte de la Junta Directiva.www. plataformadeinfancia.org

PLATAFORMA DE VOLUNTARIADO DE ESPAñAEs la principal red de organizaciones de voluntariado de nuestro país. www.plataformavoluntariado.org

ASOCIACIÓN ESPAñOLA DE FUNDACIONESMás de 1.000 entidades de toda España forman esta asociación. Fundación Esplai es miembro desde su creación. www.fundaciones.org

Colaboraciones con entidades

europeas


Administraciones internacionalesLa Fundación Esplai y sus entidades colabo-ran con diferentes organismos internaciona-les en la realización de programas dirigidos a la juventud. Destacan las colaboraciones con la Comisión Europea. También, con la Fundación Europea de Juventud, auspicia-da por el Consejo de Europa.

Administración General del Estado

Fundación Esplai recibe ayudas del MSP-SI, a partir de la asignación de recursos del 0,7% del IRPF destinados a fines de interés social, para los programas Red Conecta, formación de voluntarios/as y prevención de drogodependencias. Asimismo, el MSP-SI también colabora con la Fundación a través de un programa del INJUVE apo-yando el programa Conecta Joven.

Fundación Esplai ha recibido ayuda de la Secretaría de Estado de Inmigración y Emi-gración para los programas de integración de las personas inmigradas.

La Fundación Esplai recibe subvencio-nes del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en el marco de la convocatoria anual de ayudas del Plan Avanza.

Fundación Esplai colabora con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo.

Administraciones autonómicas

La Fundació Catalana de l’Esplai tiene es-tablecido un Convenio Marco plurianual con la Generalitat de Catalunya que in-tegra las colaboraciones en relación a los programas desarrollados en barrios desfa-vorecidos, en el desarrollo asociativo y del voluntariado, en la actividad de educación en el ocio infantil y juvenil, en la atención a la infancia con dificultades especiales y en programas de educación ambiental y de salud. Igualmente, se colabora en pro-gramas de fomento de la ocupación, de e-inclusión e internacionales.

Administraciones localesEl trabajo con las administraciones loca-les es amplio en cuanto a número ya que desde todos los proyectos que componen la Fundación se establecen relaciones de proximidad con los ayuntamientos. En concreto, nos hemos relacionado con más de 200 ayuntamientos y con varias dipu-taciones, especialmente con las más cer-canas a las sedes de la Fundación.

Desde la Fundación orientamos esta rela-ción hacia las colaboraciones estables de legislatura.

Relación con administraciones públicas y empresas

Colaboraciones con empresas

22

Directorio de entidadesanDaluCía (5)w asociación Tierra nuevaHuelva. 959 54 50 13w Coordinadora de Drogodependencias abrilSan Roque. 956 61 22 48w CraCCádiz. 956 22 02 07w fundación morneseSevilla. 954 92 43 80w unión romaní andalucía (2)Sevilla. 954 28 08 10

araGÓn (4)w aa.VV. lanuza - fundación San ValeroZaragoza. 976 20 36 58w fundación federico ozanamZaragoza. 976 45 67 44w fundación San Valero - CeDiSZaragoza. 976 10 67 66 w Telecentro ayerbe Ayerbe.

aSTuriaS (4)w abierto asturias Avilés. 985 51 52 33w asociación Comisión Católica española de migración aCCem Gijón. 985 16 56 77w Telecentro Sietes Sietesw aCCem Oviedo. 985 23 28 62

BaleareS (2) w fundació Jovent Club d’esplai Jovent Cfo Jovent Palma de Mallorca. 971 43 22 63w fundación Jovent “Sa Cooperativa” Palma de Mallorca. 971 47 18 06

CanariaS (1) w Creativa La Laguna. 922 25 52 89

CaSTilla la manCHa (4) w afemjo Clm Toledo. 925 62 23 35w afemjo Clm Ciudad Real. 926 27 10 15w i.e.S. la Sisla Sonseca. 925 38 12 40w esplai Sonseca Sonseca

CaSTilla Y leÓn (4) w asociación Payas y Gitanas romí Palencia. 979 72 93 54w amS isadora Duncan León. 987 26 14 49w asociación familiar la rondilla Valladolid. 983 25 14 54w Pinardi ma auxiliadora Salamanca. 923 28 22 43

CaTalunYa (10) w C.e. Diversitat lúdica Sant Feliu de Llobregat. 936 66 64 84w Centre la GrescaRipollet. 936 91 36 75w associació SurTBarcelona. 933 42 83 80w associació Juvenil enlleura’tMataró. 937 02 37 22w Centre de Barri aV Diagonal marBarcelona. [email protected] w fedelatinaBarcelona. 931 92 41 14w el nus (2)Sant Joan Despí. 934 77 06 86w a. la formigaBadalona. 933 99 49 86w akwabaL’Hospitalet de Llobregat. 934 40 76 96

ComuniDaD De maDriD (23) w aa.VV. Cornisa Madrid. 914 76 42 20w asociación la rueca Madrid. 913 26 09 52w asociación Proyecto San fermín Madrid. 917 92 08 97w fundación Balia-Centro latinaMadrid. 914 64 35 42w fundación Balia-TetuánMadrid. 915 71 59 30w fundación Tomillo-albuñuelas Madrid. 913 69 81 28w agrupación de Desarrollo los molinos y ayuntamiento de el escorialEl Escorial. 918 90 77 45w asociación Candelita Madrid. 915 23 58 45w asociación Ciudad Joven Madrid. 917 86 61 54w asociación Ciudad Joven avelino Madridw asociación Crisol Madridw asociación iniciativas fontarrón Madrid. 914 39 97 48w asociación la Kalle Madrid

w asociación lumbre Madrid. 917 010 117 w asociación Pan Bendito Madrid. 914 62 89 61w federación de mujeres Progresistas Madrid. 915 17 88 27w fundación adsis-Paradoja Madrid. 913 71 86 59w fundación adsis-Peñascales Madrid. 915 04 51 64w fundación Tomillo Madrid. 917 95 61 62w laS naVeSAlcala de Henares. 918 81 69 39w Prelaborales naranJoVenFuenlabrada. 916 08 54 40w Telecentro Julián BesteiroLeganés. 912 48 96 93w Valora Centro de formación y atención SocioeducativaParla. 916 05 22 41

ComuniTaT ValenCiana (6) w asociación Jóvenes hacia la Solidaridad y Desarrollo JoVeSoliDeSPaterna. 963 16 02 72w Centro Juvenil amicsValencia. 963 65 45 80w adsis ValenciaValenciaw associació Veïns i Veïnes de natzaret Valencia. 963 56 39 37w Centro Social GavardaGavarda. 962 59 41 97 w instituto municipal de Cultura y Juventud de Burjassot Burjassot. 963 16 06 30 .

eXTremaDura (3) w asociación redes extremadura Cultura y Desarrollo aCuDeX Zafra. 924 55 14 03w fundación Secretariado GitanoDon Benito. 924 811 609w fundación Secretariado GitanoCáceres. 927 62 68 70

GaliCia (7)w Centro de Desarrollo rural Portas abertas/femuroVerín-Ourense. 988 41 13 90w Centro Veciñal e Cultural de ValladaresVigo. 986 46 70 53w fed. Centros Xuvenís Don Bosco de Galicia Santiago de Compostela. 981 58 22 43w femuro Carballiño Ourense. [email protected]

w femuro oubarco Ourense. 988 321 166w femuro ribadavia Ourensew a.X. abertal Vigo. 986 22 56 62

la rioJa (1)w asociación Pro-infancia riojana aPirLogroño. 941 24 17 53

murCia (1)w fundación Síndrome de DownCabezo de Torres. 968 22 52 79.

naVarra (2) w fundación Gaztelan Pamplona. 948 14 63 68w fundación Gaztelan Aula móvil. Pamplona. 948 14 63 68

PaíS VaSCo (2) w aldauri-Sartu Bilbao. 944 16 85 71w asociación reinserción Social Sartu alavaVitoria-Gasteiz. 945 03 99 82

arGenTina w fundación SeS www.fundeses.org.ar

BoliVia w fundación Social uramanta www.uramanta.org

eCuaDor w fundación esquel www.esquel.org.ec

mÉXiCo w fundación Comunitaria queretaro www.fundacionqueretaro.org

ParaGuaY w Centro de recursos y información para el Desarrollo. CirD www.cird.org.py

w red Conecta más Conecta Jovenw red Conectaw Conecta Jovenw esplaisw l’esplai Sin fronteras


English summaryour heritageBy Josep GassóPresident of Fundación Esplai

At difficult times, both people and insti-tutions, take the most of their accumu-lated reserves to face and overcome new obstacles. In our current context, a higher demand of educational and social attention is combined with parallel public and private budgets cuts to face up to them. we have to be aware of this and start from here.

Nevertheless, today and from these lines, I want to show you my conviction about the strength of our project and about our capa-city to response to society’s demands. My belief comes from the ascertainment of the fact that ours is an institution with great assets, reserves and a big capital accumula-ted during the last forty years.

But it is not only material asset, not only the one coming from our holiday camps or ESPLAI centre located in El Prat. It is also our relational assets built in collaboration with public administrations, civil society organizations and with the educational community. It is also about our federated ESPLAI centres’ network. It is about our relationships with people here and there; our shared actions with non-profit orga-nizations around the country. It is about our enriching experiences in environment education, in fighting against the digital divide, in education in values and service learning.

But undoubtedly, our most important asset is our people, ESPLAI people, both workers and volunteers. Those engaged with our Board and our Advisory Council, associations’ committees. Monitors com-mitted with children and young people and parents who believe in them.

Trusting in the confidence and guarantees these assets provide us, we are now de-terminate to firmly move forward towards the direction defined in our Strategic Plan. It’s time to pull all together, supported by all our assets, becoming more profitable socially, educationally and environmen-tally speaking, and achieving the biggest possible impact.

new challenges, renewed hopesBy Montserrat GinésGeneral Management of Fundación Esplai

working for social, educational and environmental sustainability has been our roadmap in 2010 and it will still be in 2011, as it is established in the new Strategic Plan 2011-2015, approved after a deep reflective and participative process at an internal and a external level.

we have intensified initiatives with children and young people, especially watching over those children at risk of social exclusion. we have promoted the improvement of our entities Management as well as the quality of those projects addressed to schools and municipalities. In the training field, we have laid the bases for reinforcing the collaboration with the educational staff meeting. we have also promoted our presence in the territory developing new environmental educative actions and leisure time activities, giving also a qualitative step forward in Euro-pean and Latin-American projects.

As for the third sector, we maintain our active nationwide and worldwide par-ticipation, promoting strategic alliances with local entities and public administra-tions, stimulating third sector supporting policies.

2010 has meant a year indispensable readjustments but also full of opportuni-ties. And despite the difficulties we will sure have to face also during this year, we are conformist neither with the context nor with our project. Now, more than ever, new challenges are necessary and achie-ving them will depend mainly on us.

Who are we? Fundación Esplai is a Foundation which is a non-profit organization whose mission is “the teaching of values to young people and children, to strengthen recreational and educational organizations and the Third Sector, to improve environment and to promote citizenship and social inclusion with a social transformation willingness”. Fundación Esplai develops three strate-gies that focus upon social inclusion:• Associative development by training leaders, staff and volunteers in the Third Sector; drafting publications, documents

and other means of knowledge; creating management tools and providing consultancy services. • E-inclusion by promotting the Red Conecta project, computer-science centers with our own methodology for groups at risk of digital exclusion; collaborating with other networks in the training of motivators and providing methodology. • Education: Training in local and regional networks of informal education to offer quality recreational activities to children and young people.

10 years of red Conecta

In 2011, the digital inclusion Project Red Conecta, celebrates its 10th anniversary, a decade during which 380.000 people at risk of social exclusion have been trained in ICT (information and communication technologies). Red Conecta is one of the projects that better reflects Esplai Foundation’s wish of networking, since its incorporation into Microsoft’s programme Conecta Now with the collaboration of public administrations and local entities, has permitted the promotion of the em-ployability of people at risk of exclusion.

“Citizenship and social inclusion”

Esplai Foundation’s Advisory Council, driven by its Standing Committee, has carried out during 2010, an important reflection process about the role that third sector entities should play to successfully fight for social inclusion, from their public participation vocation, in the given crisis context. As a result of this reflection, the book “Citizenship and social inclusion” has been written, becoming the forth volume of the Documents for discussion series.

new european Projects

In 2010, Esplai Foundation has develo-ped an important work addressed to ex-pand its social inclusion projects through ICT at the European level. This big effort has made possible that Esplai keeps leading two European projects (Grundt-vig and Leonardo programmes) as well as participating in a seconf Grundtvig focused on adults in prison. As a result of the hard work executed in the last months, Esplai has furthermore got two new European projects: eScouts (kA3 ICT) and Click to Europe (Europe Aid).

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cómo contactar902 190 611

[email protected] www.fundacionesplai.org

Calle Riu Anoia, 42-5408820. El Prat de Llobregat

Barcelona

Con la colaboración de

informe anual 2010-2011 Plan eSTraTÉGiCo 2011-2015...

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