Informe anual del ejercicio 2014 - fertiberia.com · Informe de actividad ..... 44 7.1. Resultado...
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Informe anual del ejercicio 2014Fertiberia, S.A.
Fertiberia, S.A.
Informe anual del ejercicio 2014
índice de contenidos
6. ADP Fertilizantes ...........................38
7. Informe de actividad ..................447.1. Resultado del ejercicio .................................................46
7.2. Estudios de mercado e investig. agronómica ......48
7.3. Logística, amoniaco y materias primas ...................54
7.4. Área industrial .................................................................58
7.5. Sistema Integrado de Gestión (SIG) ........................64
7.6. Seguridad .........................................................................66
7.7. Calidad ..............................................................................70
7.8. Medio ambiente ............................................................72
7.9. Área comercial ................................................................74
7.10. Gerencia de compras ...................................................82
7.11. Área laboral .....................................................................83
1. Carta del Presidente ......................4Consejo de Administración y Comité de Dirección.......11
2. Datos significativos......................12
3. Agricultura y fertilizantes ..........143.1. El sector en el Mundo y en Europa .............................16
3.2. El sector en España ..........................................................20
4. Grupo Fertiberia ............................244.1. Estructura empresarial del Grupo Fertiberia ...........26
4.2. Una mirada al Grupo.......................................................30
5. Fertial ..................................................34
8. Empresas asociadas ...................848.1. Fercampo ...........................................................................86
8.2. Fertiberia Andalucía .......................................................87
8.3. Fertiberia La Mancha .....................................................88
8.4. Fertiberia Castilla-León ..................................................89
8.5. Agralia .................................................................................90
8.6. Intergal ...............................................................................92
8.7. Fertiberia France ..............................................................93
8.8. Química del Estroncio ....................................................94
8.9. Incro .....................................................................................95
9. Cuentas anuales 2014..............969.1. Informe de auditoría de cuentas anuales ...............98
9.2. Cuentas anuales 2014 ................................................100
9.3. Informe de gestión 2014 ...........................................161
9.4. Propuesta de distribución del resultado ...............182
1carta del presidenteinforme anual del ejercicio 2014
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5informe anual del ejercicio 2014
carta del presidente
Quisiera comenzar esta carta de presentación del Infor-
me Anual de Fertiberia, S.A., correspondiente al ejercicio
2014, dando las gracias al Consejo de Administración
de Grupo Villar Mir por la confianza depositada en mí, al
nombrarme, con fecha uno de enero de 2015, Presiden-
te de Fertiberia, S.A. Continúo pues, la gran labor em-
prendida por mi antecesor, Francisco de la Riva Garriga,
quien seguirá con nosotros como vocal del Consejo de
Administración.
Fertiberia se incorporó a Grupo Villar Mir en 1995, ga-
rantizando la permanencia de un sector estratégico
para nuestra agricultura, el sector de los fertilizantes, en
manos españolas. Tras estos veinte años, podemos estar
muy satisfechos de lo que hoy en día es el Grupo Fertibe-
ria, que constituye la División Química y de Fertilizantes
de Grupo Villar Mir.
El Grupo Fertiberia, tras reestructurar y consolidar el ne-
gocio de Fertiberia S.A. en España, abordó un intenso
proceso de crecimiento internacional, aumentando su
capacidad de producción mediante adquisiciones en
Portugal y Argelia, y potenciando su presencia comercial
en los mercados europeos y en el arco mediterráneo. Así
mismo, Fertiberia ha diversificado su actividad, apostan-
do por la innovación, el valor añadido, y la especializa-
ción, no solo orientado a los mercados agrícolas, sino
también desarrollando otros negocios industriales que
le permiten estar presente en sectores nuevos de gran
crecimiento potencial. Todo ello, manteniéndonos fieles
a nuestro compromiso por la calidad de nuestros pro-
ductos y servicios, el máximo respecto al medio ambien-
te y a la seguridad, áreas en las que cada año demostra-
mos nuevos avances.
En definitiva, hemos construido un líder europeo del
sector de los fertilizantes, con una estructura industrial
compuesta por 15 fábricas, repartidas entre España, Por-
tugal y Argelia, una facturación superior a los 1.050 mi-
llones de euros, un equilibrio sano entre competitividad
industrial y fortaleza comercial, y una capacidad de lide-
razgo en innovación y valor añadido que nos permitirá
abordar futuras oportunidades de crecimiento, tanto en
España como fuera de nuestras fronteras.
Con motivo de la presentación del Informe Anual de
Fertiberia S.A correspondiente al ejercicio 2014, quisiera
hacer balance de la evolución del conjunto del Grupo
Fertiberia en este último ejercicio, para después centrar-
me más en detalle en los datos significativos y princi-
pales logros de gestión de nuestra sociedad española,
Fertiberia S.A.
informe anual del ejercicio 20146
En primer lugar, quisiera destacar el contexto general de
nuestro sector durante el ejercicio 2014, elemento fun-
damental para enmarcar la evolución, actividad y resul-
tados de nuestro Grupo.
El año 2014 debe ser considerado un año de cierta recu-
peración en el sector agrícola y de fertilizantes, en el que
se puede destacar:
• Debilidad de los precios internacionales de los princi-
pales productos agrícolas, especialmente los cereales,
como consecuencia de las cosechas récord obtenidas
en el mundo en el último año agrícola, que han moti-
vado un aumento significativo de las existencias a nivel
mundial.
• Una leve recuperación del consumo de fertilizantes a
nivel global, y en el mercado español en particular, si
bien con unos precios internacionales de los principa-
les fertilizantes, bajos.
• Una mayor oferta de productos fertilizantes en los
mercados europeos, procedente de nuevas zonas
geográficas (China, Irán), así como de las regiones tra-
dicionalmente exportadoras (Rusia y Ucrania, Norte de
África, u Oriente Medio, entre otras).
El consumo mundial de nutrientes, de acuerdo con The
Internacional Fertilizer Industry Association (IFA) para la
campaña agrícola 2013/14, se situó en 183 millones de
toneladas de fertilizantes, lo que supone una ligerísima
recuperación con respecto a la anterior campaña.
En el conjunto de la Unión Europea se consumieron 16,3
millones de toneladas de nutrientes, lo que demuestra,
un año más, la madurez del mercado de fertilizantes,
con cifras muy estables.
El mercado español, de 5,3 millones, creció ligeramente,
si bien, los precios de los productos agrícolas se com-
portaron de forma débil como consecuencia de las al-
tas existencias, situación que se trasladó al mercado de
fertilizantes.
Como cada año, los productores de Europa Occidental
hemos tenido que hacer frente a una enorme presión
de las importaciones. Están apareciendo nuevos pro-
ductores en la escena internacional, cuyos fertilizantes,
en ocasiones de calidad inferior, son introducidos en el
mercado y comercializados a precios tremendamente
competitivos.
En este contexto, todavía difícil, de cierta recuperación
del consumo, pero aún de bajos precios, el Grupo Ferti-
beria ha logrado en el ejercicio 2014 una cifra de factura-
ción consolidada de 1.050 millones de euros, un EBITDA
agregado de 122 Millones de Euros, así como hitos de
gestión realmente significativos, que le permitirán abor-
dar un ejercicio 2015 de forma muy prometedora.
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7informe anual del ejercicio 2014
• En primer lugar, hay que destacar la firma, en Argelia,
de unos nuevos acuerdos que han permitido normali-
zar la actividad de nuestra compañía argelina, Fertial
Spa, y definir un nuevo marco de actuación estable,
y enormemente prometedor, para los próximos diez
años. Estos acuerdos implican:
o El establecimiento de unos nuevos precios
de gas, superiores a los anteriores, pero muy
competitivos a nivel internacional, para los
próximos diez años.
o La definición de un nuevo plan industrial de
crecimiento de la capacidad de producción
de amoniaco, y de mejora de la eficiencia
energética, a desarrollar durante los tres
próximos ejercicios, que permitirá impulsar
significativamente su rentabilidad econó-
mica.
o El establecimiento de un marco de gobier-
no corporativo claro y consensuado con
nuestro socio argelino.
• En segundo lugar, una mejora significativa del desem-
peño de Fertiberia S.A. y sus compañías asociadas,
tras un difícil 2013. Fertiberia S.A. ha retornado a re-
sultados positivos, alcanzando un EBITDA de casi 36
millones de euros, frente a los 12 millones del ejercicio
anterior, y unos resultados netos de 5,5 millones de eu-
ros. Así mismo, las compañías filiales comercializadoras
de Fertiberia han continuado aumentando su penetra-
ción en el mercado, creciendo su cifra de ingresos en
un 15% a pesar de los bajos precios de los fertilizantes
durante gran parte del ejercicio económico. Adicional-
mente, tanto Fertiberia S.A. como el resto de compa-
ñías asociadas, han continuado su agenda de impulso
del valor añadido y la especialización.
• Por último, destacar la consolidación de la integración
operativa de ADP Fertilizantes en el marco de nuestro
Grupo, capturando nuevas sinergias que le han permi-
tido aumentar su generación de EBITDA hasta los 18
millones de euros.
Por consiguiente, tras un difícil, pero muy positivo 2014,
afrontamos el ejercicio 2015 con un Grupo Fertiberia
más fuerte e integrado, con un marco estable en Argelia
que le ha permitido nuevamente operar a plena capaci-
dad desde mayo de 2014, y unos importantes proyec-
tos de crecimiento en cartera que pondrán más aún en
valor los activos del Grupo Fertiberia en su conjunto, y
capturar una rentabilidad superior conforme mejore el
ciclo de precios de nuestra industria.
Tras este breve balance del conjunto del Grupo Fertibe-
ria, quisiera destacar algunos elementos significativos
de Fertiberia S.A., nuestra compañía española y de la
que presentamos, en este Informe de Gestión, las cuen-
tas anuales.
informe anual del ejercicio 20148
La cifra de negocios alcanzada por Fertiberia S.A, sin
contar las empresas que componen el conjunto del gru-
po, descendió un 11,3% situándose en 655 millones de
euros, que corresponde a un volumen de 2,35 millones
de toneladas. 448 millones provinieron de las ventas
realizadas en el mercado interior y el resto, 207 millones,
correspondieron a exportaciones.
Esta menor facturación es consecuencia, principalmen-
te, del cambio de estrategia comercial con respecto a
los excedentes de amoniaco procedentes de las plantas
argelinas de Annaba y Arzew. 2014 fue el primer año
completo en el que Fertial gestionó directamente las
ventas de los excedentes, actividad hasta entonces lle-
vada a cabo por Fertiberia S.A.
Los costes de las materias primas se mantuvieron esta-
bles en líneas generales, si bien se puede destacar un
ligero incremento del precio del amoniaco en el global
del año.
El comportamiento de la actividad fabril fue plenamente
satisfactorio, reduciéndose los costes de producción. El
volumen fabricado ascendió a cerca de tres millones de
toneladas, cantidad en línea con la presupuestada, ajus-
tándose en todo momento a las necesidades del merca-
do y rindiendo prácticamente al 100% de su capacidad.
En el mercado interior de fertilizantes, incluidos los pro-
ductos especiales, Fertiberia vendió un volumen de 1,3
millones de toneladas, con una facturación de 364 mi-
llones de euros, mientras que las ventas al exterior des-
cendieron un 18%, con un volumen de 370.000 tonela-
das, lo que en términos económicos supuso una cifra de
92 millones de euros. El motivo de este descenso se en-
cuentra en la menor disponibilidad de producto, dada la
sólida demanda del mercado doméstico.
En lo que respecta a nuestra segunda gran línea de ne-
gocio, la producción y venta de productos industriales
para uso no agrícola, el volumen gestionado fue de
667.000 toneladas. El ya mencionado cambio de estra-
tegia comercial con respecto a las ventas de los exce-
dentes de amoniaco fue la causa de que este volumen
fuese un 18% inferior al del año anterior.
La cifra de negocio correspondiente a este área fue de
202 millones de euros, lo que representa el 31% de la
facturación y el 28% del volumen vendido por la com-
pañía. El 44% fue vendido en el mercado internacional,
en el que nuestros productos tienen una magnífica aco-
gida, siendo destacable la creciente relevancia de los
agentes reductores de gases NOx, muy principalmente
en el sector de la automoción, pero también en otras
industrias.
En este contexto, Fertiberia S.A., alcanzó un EBITDA de
36,26 millones de euros, muy superior a los 6,31 millo-
nes de euros correspondientes al ejercicio 2013.
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9informe anual del ejercicio 2014
El resultado de explotación ascendió a 19,74 millones
de euros, mientras que el resultado neto fue de 5,53 mi-
llones de euros, que se compara con los 3,71 millones de
euros de pérdida registrados en 2013.
El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad se
mantiene en niveles muy moderados y la estructura del
balance presenta una enorme solidez.
Repasando la evolución de otras áreas a las que dedi-
camos un especial esfuerzo año tras año, me gustaría
destacar los muy satisfactorios resultados en materia de
seguridad, calidad y medio ambiente. Para ello, hemos
diseñado un Sistema Integrado de Gestión (SIG), con el
fin de alcanzar la máxima excelencia en cada una de es-
tas materias.
Apostando por la formación, y actuando siempre de
acuerdo a la normativa sobre prevención de riesgos la-
borales más exigente, los ratios de accidentalidad fue-
ron un año más muy inferiores a la media del conjunto
de empresas de la Industria Química Española (FEIQUE).
Hemos mantenido los más ambiciosos objetivos en el
área de calidad, trabajando siempre de acuerdo con la
más reciente Normativa internacional, lo que se ha tra-
ducido en una nueva mejora de la satisfacción de los
clientes. Tras la auditoría de nuestro Sistema de Gestión
de la calidad, realizada por AENOR, todos los centros de
producción mantuvieron su Certificación.
Y en cuanto a materia medioambiental, los registros al-
canzados por los diferentes centros de producción han
sido muy inferiores a los límites fijados por las Conseje-
rías de Medio Ambiente de las Comunidades Autóno-
mas donde están ubicados. Los valores de emisiones
de gas de efecto invernadero emitidos por las plantas
de ácido nítrico disminuyeron drásticamente y de for-
ma voluntaria, muy anteriormente a la inclusión de es-
tas emisiones en la nueva Directiva Europea.
El área de estudios de mercado e investigación agronó-
mica trabajó en el análisis, seguimiento e investigación
del mercado de fertilizantes y de la coyuntura, nacional
e internacional. Colaboramos activamente con la Ad-
ministración Central en aspectos relativos a agricultura
y fertilizantes. Del mismo modo, hemos participado en
diversos comités a nivel europeo, con Fertilizers Euro-
pe, e igualmente estrecha es la colaboración con IFA.
En 2014 se potenció y amplió la actividad investiga-
dora e innovadora a la totalidad de los mercados en
los que estamos presentes, para lo que trabajamos en
colaboración con diferentes universidades y centros de
investigación.
Coincidiendo con el arranque del Programa europeo
Horizonte 2020, estamos participando activamente en
diferentes iniciativas puestas en marcha por la Comi-
sión Europea.
informe anual del ejercicio 201410
Continuamos promoviendo el asesoramiento y la di-
vulgación del conocimiento técnico sobre fertilización
racional y sostenible. En 2014 nuestro Servicio Agronó-
mico realizó más de 10.000 análisis y recomendación de
abonado, y más de cien informes personalizados sobre
asesoramiento agronómico.
En resumen, 2014 ha sido un ejercicio en el que se han
podido vislumbrar ligeros signos de recuperación para el
sector de fertilizantes tras un muy negativo 2013, y en el
que hemos alcanzado hitos de gestión muy importan-
tes para nuestro futuro. Los primeros meses del ejercicio
en curso no están mostrando cambios significativos en
cuanto a la evolución de los precios, si bien los niveles de
consumo están siendo positivos, y los costes energéticos
de la compañía están en descenso.
Aprovecho para recordar la estratégica importancia del
sector de los fertilizantes minerales a la hora de alimen-
tar a una creciente población mundial, un sector en el
que el Grupo Fertiberia desempeñará un papel todavía
más relevante en la escena internacional.
Somos un grupo empresarial joven, una multinacional a
la vanguardia de los sectores en los que operamos, cada
día más diversificado, y siempre atento a la posibilidad
de incrementar nuestra actividad tanto en mercados en
los que ya estamos presentes como en nuevas zonas
geográficas.
Finalizo esta carta de presentación del Informe Anual
correspondiente al ejercicio 2014 dando las gracias en
nombre del Consejo de Administración de Fertiberia
S.A., y en el mío propio, a nuestros proveedores y clien-
tes por la confianza depositada un año más en nuestro
grupo, y a nuestros empleados por el esfuerzo y la dedi-
cación diaria.
D. Javier Goñi del Cacho
Presidente y Consejero Delegado
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11informe anual del ejercicio 2014
Presidente y Consejero Delegado
D. JAVIER GOÑI DEL CACHO
Vicepresidente y Consejero Delegado
D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Vocales
D. FRANCISCO J. DE LA RIVA GARRIGA
D. TOMÁS GARCÍA MADRID
D. JAVIER LÓPEZ MADRID
D. JUAN IRANZO MARTÍN
D. GONZALO URQUIJO FERNÁNDEZ DE ARAOZ
Secretario del Consejo
D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA
Consejo de administración
Presidente y Consejero Delegado
D. JAVIER GOÑI DEL CACHO
Vicepresidente
D. JUAN VILLAR-MIR DE FUENTES
Consejero Delegado de Grupo Villar Mir
D. TOMÁS GARCÍA MADRID
Director General Económico Financiero
D. JUAN IGNACIO NAVARRO ÁLVAREZ
Director Comercial de Fertilizantes
D. MANUEL FERNÁNDEZ GONZÁLEZ
Director Comercial de Industria y Aprovisionamientos
D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES
Director Industrial
D. RAFAEL UGUET CARRASQUER
Director de Mercado Exterior
D. JOSÉ Mª GARCÍA-CASTAÑO GANDIAGA
Director General de ADP Fertilizantes
D. JOAO PAULO CABRAL
Director de Asesoría Jurídica
D. IVÁN MUÑOZ LÓPEZ DE CARRIZOSA
Comité de dirección
Fertiberia Avilés
D. JESÚS ALBERTO GONZÁLEZ MARTÍNEZ
Fertiberia Palos de la Frontera
D. JOSÉ ANTONIO CABELLO GRANADOS
Fertiberia Sagunto
D. JUAN ARBONA ZAPATA
Fertiberia Huelva
D. ROBERTO IBÁÑEZ VILLAREJO
D. ANTONIO PÉREZ EXPÓSITO
Fertiberia Puertollano
D. ÁNGEL ARENAS MOSQUEDA
Química del Estroncio
D. FRANCISCO LORMAN MARTÍNEZ
Agralia
D. ALFREDO SEGURA LÓPEZ
ADP Fertilizantes Alverca y Setúbal
D. JOSÉ LUÍS LINO LUÍS
Direcciones de fábricas
informe anual del ejercicio 201412
2datos significativosinforme anual del ejercicio 2014
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13informe anual del ejercicio 2014
Datos significativos del Grupo Fertiberia
Resultados financieros
Capacidad de producción
Presencia internacional
1.050 122millones de euros de cifra de ventas consolidada
millones de euros de EBITDA consolidado
84 países con actividad comercial
Cuota de mercado
+30%mercado de fertilizantes en España
+35%mercado de fertilizantes en la Península Ibérica
(*) Fertial, S.p.A. está participada por Grupo Villar Mir en un 66%
producción total de fertilizantes en Portugal
100%
producción total de fertilizantes en España
75%
producción total de amoniaco en Argelia
40%
7,8 millones de toneladas de capacidad de producción
Fertiberia 655 millones de euros
Fertial* 332 millones de euros
ADP Fertilizantes 253 millones de euros
Fertiberia 36 millones de euros
Fertial* 67 millones de euros
ADP Fertilizantes 18 millones de euros
Cerca del 45% de la cifra de negocios del Grupo se genera fuera de España.
Fertiberia 4,2 millones de toneladas
Fertial* 2,5 millones de toneladas
ADP Fertilizantes 1,1 millones de toneladas
El importante incremento de la población mundial en los últimos años viene exigiendo un constante reto a la agricultura para proporcio-nar un mayor número de alimentos, tanto en cantidad como en calidad.
Desde el inicio del siglo XIX, la población mun-dial se ha incrementado un 550%, habiendo pasado de 1.000 millones a 6.500 millones en la actualidad, con unas previsiones de que se alcancen entre nueve y diez mil millones de ha-bitantes en el año 2050.
Para alcanzar el reto de poder incrementar la producción agrícola para abastecer al creci-miento de la población, únicamente existen dos factores posibles: aumentar las superficies de cultivo, posibilidad cada vez más limitada sobre todo en los países desarrollados, lo que iría en detrimento de las grandes masas fores-tales y proporcionar a los suelos fuentes de nu-trientes adicionales en formas asimilables por las plantas, para incrementar los rendimientos de los cultivos. Esta opción es posible sólo mediante la utiliza-ción de fertilizantes minerales.
3agricultura y fertilizantesinforme anual del ejercicio 2014
informe anual del ejercicio 201416
3.1 El sector en el Mundo y en Europa
Mercado agrícolaDe acuerdo con los más recientes informes de la FAO
sobre la oferta y demanda de cereales a nivel mundial,
la producción mundial de cereales durante el año 2014
superó la cantidad de 2.523 millones de toneladas, in-
cluyendo el arroz elaborado. Este volumen supone un
aumento de la producción con respecto a 2013, del
9,6% y además, un nuevo récord histórico.
Se puede decir en líneas generales que ha habido ex-
celentes cosechas, lo que ha hecho que las existencias
mundiales se incrementasen en un 15% con respecto
a las existentes al finalizar la anterior campaña, lo que
provocó un nuevo descenso de los precios de los ce-
reales.
Esta producción sin precedentes y las altísimas exis-
tencias, hizo que la media del índice FAO, índice que
mide las variaciones y precio de los cereales, se situase
en 192 puntos, lo que supone un descenso del 12,5%
con respecto a 2013. En lo que respecta al Índice FAO
del precio de los alimentos, el descenso fue del 3,7%.
Las previsiones de producción para 2015 son igualmen-
te muy favorables.
• Siempre de acuerdo con las estimaciones de la FAO, las
previsiones de las cosechas para el ejercicio en curso
son igualmente positivas, similares a las producciones
habidas en 2014.
• Se espera que la demanda global crezca un 1,8%, sien-
do este crecimiento mayor en el caso del consumo ani-
mal, que se debe situar en el 2,5%, mientras que el cre-
cimiento para el consumo humano lo hará en un 1%.
• En lo que respecta a las existencias, se espera que al
final de la campaña alcancen un volumen de 627,5
millones de toneladas, lo que representa un 8,3% más
que las que hubo al finalizar la última campaña y de
ser así, serán las más altas de los últimos quince años.
• Las previsiones llevadas a cabo por el Consejo Interna-
cional de Cereales, son similares estimándose produc-
ciones muy altas para la campaña 2014/15. Se espera
que la demanda aumente, aunque ligeramente, y las
existencias por lo tanto serán todavía más altas, por lo
que no se deben producir aumentos significativos de
los precios. De hecho, tras los primeros meses del ejer-
cicio en curso se mantienen las previsiones iniciales para
las cosechas, muy favorables, y los precios de la mayoría
de los cereales han continuado descendiendo.
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17informe anual del ejercicio 2014
El consumo mundial de nutrientes, de acuerdo con los
datos de la Internacional Fertilizer Industry Association
(IFA) para la campaña agrícola 2013/14, se situaron en
183 millones de toneladas, lo que supone una ligerí-
sima recuperación con respecto a la campaña 12/13,
en la que el consumo mundial fue de 176 millones de
toneladas. Este mínimo aumento se debe a que si bien
en la mayoría de las regiones hubo un moderado avan-
ce, y en algunas zonas se puede decir que significativo,
en América del Norte en su conjunto y en el Sudeste
asiático, se produjeron retrocesos.
Las estimaciones de consumo para la campaña
2015/16 son positivas en líneas generales, esperán-
dose un incremento global del 2%, mientras que en el
medio plazo, para la campaña 2018/19, los consumos
previstos son de 200 millones de toneladas de nutrien-
tes, lo que supone un muy significativo aumento del
consumo del 9%, en este periodo.
Mercado de fertilizantes
Consumo mundial de nutrientesmillones de toneladas
potasio
nitrógeno
fósforo
informe anual del ejercicio 201418
En el contexto europeo, el consumo de fertilizantes en
el conjunto de los 28 de la Unión Europea, durante la
campaña 2013/14, fue de 16,3 millones de toneladas
de nutrientes, de los que once millones de toneladas
correspondieron al nitrógeno, 2,6 millones de tonela-
das al anhídrido fosfórico, y 2,7 millones al óxido de
potasio. Un año más se demuestra la madurez del mer-
cado de fertilizantes, con unas cifras de consumo muy
estables, que en la última campaña han sido un 1% su-
periores a la anterior, y destacando que una vez más, el
crecimiento fue mayor en los países de la UE-12, donde
la recuperación alcanzó el 2%.
Según las últimas estimaciones de Fertilizer Europe,
organismo que reúne a los principales productores eu-
ropeos, en los próximos diez años la demanda de fer-
tilizantes en la Unión Europea experimentará un creci-
miento del 2% para el total de nutrientes. La demanda
se situará en 10,8 millones de toneladas de nitrógeno,
2,7 millones de toneladas de fósforo y 3,1 millones de
toneladas de potasio. Estas cifras suponen, respecto a
la demanda actual, un retroceso, en el caso del nitróge-
no, del 1%, un incremento del 4% en el mercado del
fósforo, y del 11% en el caso de la potasa.
Esta previsión para el conjunto de la Unión Europea
es por tanto ligeramente alcista en el largo plazo. No
obstante, en la UE-15 se espera un retroceso del con-
sumo por las reducciones esperadas en los casos del
nitrógeno y fósforo, ya que el mercado de la potasa sí
crecerá ligeramente. Por el contrario, y en línea con las
previsiones realizadas cada año, en la UE-12 se esperan
crecimientos del 17% de la demanda global, y para los
tres nutrientes principales.
Consumo de nutrientes en Europamillones de toneladas
potasio
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19informe anual del ejercicio 2014
“Asegurar la salud y fertilidad de los suelos para producir alimentos, forrajes y combustibles es parte de la ecuación para garantizar la seguridad alimentaria y nutrición adecuada de la población actual y de futuras generaciones”
José Graziano da Silva.Director General de la FAO en el discurso “El Día Mundial del Suelo y la Presentación del Año Internacional de los Suelos”
informe anual del ejercicio 201420
La entrada en vigor de la nueva reforma de la PAC y la
aprobación del marco financiero para el periodo 2014-
2020 han sido los hechos más relevantes para el sector
en 2014. Suponen, sin duda, una garantía de estabilidad
para el sector agrícola durante su periodo de vigencia.
La agricultura española recibirá cerca de 30.000 millones de euros destinados a ayudas directas, además de otro montante adicional de 8.000 millones, con el fin de promover el Desarrollo Rural.
El programa de investigación 2020 constituye otra fuen-
te de financiación de enorme importancia. Dotado con
unos fondos de 80.000 millones de euros, este progra-
ma proporciona estabilidad y apoyo al desarrollo, mo-
dernización y tecnificación del sector agrario.
Las variaciones de la estructura de los cultivos que se
puedan experimentar y las decisiones del agricultor al
respecto, estarán sin duda condicionadas por dos aspec-
tos fundamentales, como son los precios de los produc-
tos y las medidas concretas que se apliquen de acuerdo
a la PAC.
El “Greening”, que se desarrolla ya en una serie de pun-
tos específicos, persigue un desarrollo agrícola absolu-
tamente respetuoso con el entorno, y esta concreción
va a hacer variar el mapa de cultivos, aumentando la
diversificación, promoviendo más rotación, y por el tipo
de ayudas, fomentará el cultivo de proteaginosas y olea-
ginosas.
3.2 El sector en España
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21informe anual del ejercicio 2014
Mercado agrícola
Se puede decir que el descenso de los precios agríco-
las afectó, en general, a todos los sectores, siendo del
51,5% en al caso de la patata, del 26,1% en el caso del
vino y mosto, un 16,1% en el sector del aceite de oliva,
7,5% en las frutas, 7,7% en el sector de las hortalizas, y
un más moderado 2,2% en el mercado de los cereales.
Los Consumos Intermedios alcanzaron los 20.647 mi-
llones de euros, lo que supuso un retroceso muy ligero,
del 1% con respecto al año anterior. El volumen consu-
mido creció un 2,9%, mientras que los precios bajaron
un 3,8%.
La actividad agraria estuvo marcada por una climatolo-
gía, en líneas generales, adversa para la productividad
de los cultivos, que en el caso del cereal, por ejemplo, se
redujo en un 18% con respecto a la producción obte-
nida en 2013. Y muy destacables han sido también las
menores producciones en el caso del viñedo y del olivar,
cuyas cosechas han sido muy pobres, situándose en el
50% de las producciones obtenidas el año anterior.
La caída de los precios de los productos agrícolas ha sido
la tónica general a lo largo del año, en España. De acuer-
do con los datos facilitados por el Ministerio de Agricul-
tura, Alimentación y Medioambiente, este descenso ha
sido de hasta un 10,3% en la Producción Vegetal
En lo que a producciones se refiere, el comportamiento
de los diferentes cultivos fue muy desigual; así, el incre-
mento de la producción de aceite de oliva fue del 17%,
si bien esta producción es consecuencia de la cosecha
de aceituna de la campaña anterior; la producción de la
patata aumentó un 12,3% y la de plantas industriales,
un 4,6%. Se produjeron descensos, en cambio, en el
caso del vino y mosto, de un 22,3%; en el caso de los ce-
reales, un 18,4%; forrajeras, un 3,2% y frutas, un 2,2%.
Producción de cerealesmiles de toneladas
informe anual del ejercicio 201422
La campaña de sementera de cereales de otoño-invierno 2013/14 sufrió un retraso por la sequía que hubo en los últimos meses de 2013, siendo una campaña intermitente, al igual que las siembras.
La campaña de cobertera, si bien se demoró por las lluvias caídas en los tres primeros meses del año, la aplicación de fertilizantes fue aceptable ante las buenas expectativas de cosecha.
La alta disponibilidad de agua para los cultivos de regadío trajo aparejada también una buena campaña de fertilización.
La sequía y las altas temperaturas, tanto en primavera como en verano, fueron la causa fundamental de la caída de las producciones en los cultivos herbáceos y leñosos.
Las siembras de los cereales de otoño-invierno 2014/15 se han desarrollado con normalidad y con una mejor situación climatológica que en la pasada campaña.
En este contexto, se produjo una recuperación del consumo de fertilizantes nitrogenados, mientas que la demanda de abonos complejos sufrió un ligero retroceso.
Aplicación de fertilizantes
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23informe anual del ejercicio 2014
Consumo de nutrientes en Españamillones de toneladas
De acuerdo con los datos facilitados por la Asociación
Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE), el
volumen consumido en 2014 fue de 5,1 millones de
toneladas, lo que representa un ascenso del 8% con
respecto al año anterior.
• El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue
de 2,8 millones de toneladas, un 21% superior al de
2013. Gran parte de este avance ha sido como con-
secuencia del importante crecimiento del consumo
de urea, de en torno a un 21%. Destacables fueron
también los incrementos de la demanda de nitratos
amónicos y amónico-cálcicos, de un 13%, al igual
que el incremento experimentado en los mercados
del nitrosulfato amónico y soluciones nitrogenadas,
que crecieron un 14% y un 20%, respectivamente.
• La demanda de abonos complejos NPK se situó en
1,5 millones de toneladas, muy similar a la de 2013,
mientras que el consumo de fosfatos amónicos regis-
tró un retroceso del 22% con respecto a 2013, año
en el que el consumo había crecido de forma muy
importante.
El producto de importación creció un año más. Se trata
de un factor determinante contra el que debe competir
la industria española de fertilizantes en condiciones de
clara desigualdad, pues se trata de producto de peor
calidad pero cuyos precios se sitúan completamente
fuera de mercado. Se registró un importante aumento
de entradas de urea, fundamentalmente proveniente
del Norte de África y de países del Este de Europa, pro-
ducto que está sustituyendo a otros abonos nitrogena-
dos más adecuados agronómicamente.
De acuerdo con el Ministerio de Agricultura, Alimen-
tación y Medio Ambiente, la Renta Agraria, que en
términos corrientes fue de 22.015 millones de euros,
experimentó un retroceso del 7,5%. En términos cons-
tantes por Unidad de Trabajo Anual, el decremento fue
del 5,5%. Este resultado se debe, en gran medida, al
descenso de los precios de la producción vegetal, del
10,3%, y que no se vio compensado por el incremento
de la producción, que fue del 3,2%. En definitiva, la Pro-
ducción Vegetal descendió un 7,4% en valor.
Finalmente, el gasto en fertilizantes y enmiendas as-
cendió a 1.941 millones de euros, similar al del año an-
terior. El volumen de productos creció un 4,5% mien-
tras que los precios retrocedieron un 5%.
Mercado de fertilizantes
potasio
nitrógeno
fósforo
La División Química y de Fertilizantes de Grupo Villar Mir, el Grupo Fertiberia, desarrolla su acti-vidad en los sectores de fertilizantes, amoniaco y derivados, productos industriales, cuyo origen se encuentra en los procesos de fabricación de los fertilizantes químicos.
El Grupo Fertiberia está compuesto por Fertibe-ria como empresa matriz, las empresas filiales ubicadas en España, Fertiberia France, ADP Fer-tilizantes en Portugal, y en Argelia, por la em-presa Fertial.
informe anual del ejercicio 20144Grupo Fertiberia
informe anual del ejercicio 201426
4.1 Estructura empresarial del Grupo FertiberiaFertiberia, S.A.
Cabecera del grupo, y en torno a la cual se ha produ-
cido la expansión del Grupo Fertiberia, cuenta con un
conjunto de filiales comercializadoras, especializadas, y
estratégicamente distribuidas:
• Fertiberia Andalucía, Fertiberia La Mancha, Fertiberia
Castilla-León, Agralia Fertilizantes y Fercampo, dedi-
cadas a la fabricación, distribución y comercialización
de fertilizantes y productos industriales.
• Química del Estroncio, dedicada a la fabricación y
venta de nitrato y carbonato de estroncio, de los que
es el principal productor europeo.
• Incro, empresa de ingeniería especializada en los sec-
tores de fertilizantes y medioambiente, participada
en un 50% por el Grupo Fertiberia.
• Fertiberia France, creada en 2013 con el objetivo de
potenciar la comercialización de los productos Ferti-
beria en Francia y de analizar nuevas oportunidades
de expansión.
ADP Fertilizantes, S.L.U., en Portugal
Principal productor en Portugal, y presente en Lati-
noamérica a través su filial Fertiberia Brasil. ADP Ferti-
lizantes ha consolidado su estructura industrial con la
adquisición de la sociedad Nova AP, propietaria de una
planta de ácido nítrico y licor de nitrato, situada en la
localidad de Lavradio. ADP Fertilizantes cuenta además
con dos plantas de producción de fertilizantes, situa-
das en Alverca y Setúbal.
Fertial, S.p.A., en Argelia
Empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir,
tras realizar una ampliación de capital en el año 2005,
y en la que se cuenta como socio a ASMIDAL, empresa
pública argelina filial de Sonatrach. Fertial cuenta con
dos centros de producción, uno en Arzew, situado en
la costa Oeste y otro en Annaba, en el Este.
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27informe anual del ejercicio 2014
Origen del GrupoEl Grupo Fertiberia nace en 1995 con la incorpo-
ración de Fertiberia, S.A. a Grupo Villar Mir, lo que
garantiza la permanencia de un sector clave para
nuestra agricultura, en manos españolas.
Desde entonces, se fueron realizando importan-
tes inversiones en todas las áreas operativas de la
compañía para hacer de Fertiberia una empresa
eficiente, competitiva y rentable, y plenamente res-
petuosa con el medio ambiente.
Es en 2005 cuando comienza la expansión inter-
nacional de Fertiberia, con la adquisición por parte
de Grupo Villar Mir del 66% del capital social de
Fertial, lo que también potencia la diversificación
de la actividad del grupo. Estos dos ejes, unidos a
una permanente inversión en investigación y en
innovación, han sido los principales motores del
crecimiento del mismo en los últimos años.
Así, hoy en día el Grupo Fertiberia es uno de los
principales productores del sector de fertilizantes
en la escena internacional, el primer productor de la
Unión Europea y de la zona mediterránea, y un re-
ferente en el mercado internacional del amoniaco.
informe anual del ejercicio 201428
centros de producción...
15
8...con una
capacidad de casi
millones de toneladas
Producción de fertilizantes
Producción de productos industriales
Fabricación de la más completa gama de productos intermedios y finales. Principal actividad del Grupo, plenamen-
te consolidado como primer productor de la Zona Euro.
Fertilizantes tradicionales y productos especiales, sólidos y líquidos, simples y complejos.
Cubre todas las necesidades del agricultor, poniendo a su disposición fertilizantes para cultivos extensivos de
secano, de regadío tradicionales y de riego por goteo.
Amplia oferta de fertilizantes para jardinería y áreas verdes.
Productos generados en los procesos de producción de fertilizantes, no aplicables desde un punto de vista agro-
nómico, pero sí demandados por grandes empresas pertenecientes a diversos sectores. A día de hoy suponen más
del 40% de la cifra de ventas del Grupo.
El amoniaco, obtenido a partir del gas natural, es la base de los productos industriales producidos y comer-
cializados por Fertiberia.
Productos industriales con fines medio ambientales empleados como agentes reductores de gases NOx.
Productos destinados a industrias de muy diferente índole: tratamiento de metales, refinerías, cosmético y
farmacéutico, detergentes y explosivos, industrias lácteas y alimentación animal.
El Grupo Fertiberia se encuentra a la vanguardia del
sector y aplica las más avanzadas tecnologías a nivel
mundial. Cuenta con 15 centros de producción: diez en
España, dos en Argelia y tres en Portugal, con una ca-
pacidad de producción, entre productos intermedios y
finales, de ocho millones de toneladas. Las diez unida-
des de producción ubicadas en España se encuentran
en Huelva, Palos de la Frontera, Puertollano, Sagunto y
Avilés. Las fábricas de Agralia se ubican en Altorricón
(Huesca) y Villalar de los Comuneros (Valladolid), mien-
tras que Química del Estroncio cuenta con un centro de
producción en Cartagena. Fercampo, a su vez, cuenta
con una planta productora en Mengíbar y una planta
de blending de abonos sólidos en Utrera.
Los centros de producción de ADP Fertilizantes se si-
túan en Alverca, Setúbal y Lavradío, mientras que los
centros de producción de Fertial se encuentran en
Annaba y Arzew.
Centros de producción
29informe anual del ejercicio 2014
informe anual del ejercicio 201430
Hechos clave
• Incorporación de Fertiberia a Grupo Villar Mir en 1995
• 1995-2004: periodo de restructuración industrial
• Potenciación de otros sectores industriales: amoniaco
y derivados
• 2005: inicio de la expansión internacional con la adqui-
sición del 66% de Fertial por parte de Grupo Villar Mir
• 2009: unificación del mercado ibérico con la compra
de ADP Fertilizantes
Nuestra actividad
• Producción y comercialización de la más extensa
gama de fertilizantes.
• Presencia protagonista a nivel mundial en la industria
del amoniaco y derivados.
• Otras áreas de negocio: jardinería, áreas verdes, fito-
sanitarios y derivados del estroncio.
• Desarrollo de proyectos de ingeniería de fertilizantes
y medioambiente.
• Servicios de valor añadido: formación y apoyo técnico
al agricultor.
Nuestros valores
El Grupo Fertiberia actúa en todos los ámbitos de su ac-
tividad con total autonomía, si bien, siempre teniendo
presentes y de acuerdo a los principios y valores que ri-
gen la actividad de todas las empresas que componen
Grupo Villar Mir.
El Grupo Fertiberia es una multinacional industrial con
vocación de liderazgo, diversificada y descentralizada,
que se guía por criterios a largo plazo, estudiados, ana-
lizados y bien definidos.
Como grupo líder en los sectores en los que opera, el
Grupo Fertiberia es plenamente consciente de su res-
ponsabilidad ante la sociedad de la que forma parte,
actuando siempre con la mayor honradez e integridad,
valores que se reflejan en cada una de sus actuaciones.
Así, el fomento del Desarrollo Sostenible queda refleja-
do en las más exigentes políticas en materia de calidad,
de seguridad de sus trabajadores y del entorno en el
que está presente, persiguiendo en todo momento la
máxima responsabilidad en materia medioambiental.
Objetivo prioritario del Grupo es la satisfacción de sus
empleados, alentando la formación, la iniciativa indivi-
dual y fomentando el trabajo con ilusión, con vocación
de superación y la mejora continua.
4.2 Una mirada al Grupo
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31informe anual del ejercicio 2014
Evolución de la compañía
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33informe anual del ejercicio 2014
Creciendo juntos. Más cerca del agricultor
Nuevo posicionamiento para conocer mejor las necesidades del cliente y poder así ofrecer productos y servicios que le ayudan a crecer.
Comunicación simple y directa
Una nueva forma de comunicar desde la cercanía, que hace fácil el contacto de tú a tú y permite una mayor cercanía al agricultor.
Fortalecimiento digital
Actualización de la web, más moderna y práctica, con contenidos y herramientas específicos y adaptable a todos los soportes digitales.
Hablar y escuchar
Apertura a nuevos canales de comunicación, con presencia en redes sociales y creación de un blog digital que permitirán dar una respuesta rápida y personalizada y conocer de cerca la opinión del entorno.
Fertial ha continuado reforzando su papel es-tratégico tanto en el Grupo Fertiberia como en Grupo Villar Mir. Moderna, competitiva y renta-ble, Fertial está plenamente consolidada como líder en los mercados del amoniaco y de fertili-zantes, del Mediterráneo.
Este liderazgo se verá reforzado en el futuro gracias al plan de inversiones de 300 millones de dólares, y bautizado FERTIAL INVEST 2020, cuyo fin es aumentar las capacidades de pro-ducción de amoniaco y fertilizantes.
informe anual del ejercicio 20145Fertial
informe anual del ejercicio 201436
La producción total de amoniaco procedente da las
plantas de Annaba y Arzew ascendió a 672.021 tone-
ladas, cantidad ligeramente superior, en un 8,4% a la
registrada el año anterior. Se trata de un volumen infe-
rior al que venía siendo habitual en los años anteriores
a 2013, encontrándose las causas en las restricciones
de gas impuestas desde julio de ese año, y que se
mantuvieron hasta mayo de 2014, por la Autoridad de
Regulación de Hidrocarburos (ARH), dependiente del
Ministerio de Energía y Minas de Argelia.
• La planta de Annaba produjo 227.237 toneladas.
• La planta de Arzew produjo 444.784 toneladas.
El precio del amoniaco se mantuvo en niveles similares
a los del año anterior, con un precio medio de 507,15
dólares la tonelada, muy ligeramente inferior a la me-
dia del año 2014, que fue de 508,6 dólares.
Área comercialLas ventas de Fertial en el mercado doméstico supu-
sieron una cuota de mercado del 52%. El volumen de
producto vendido fue de 200.067 toneladas cuando
en 2013 superó las 238.000. Este descenso del 16% es
consecuencia de los problemas logísticos derivados de
las continuas anulaciones de los convoyes por tren. Por
otra parte, el Ministerio de Energía, del que depende el
distribuidor exclusivo de Fertial, puso en marcha un sis-
tema de autorizaciones para los almacenes, que limita
los envíos y la preparación de la campaña agrícola.
Fue en el momento de la incorporación de Fertial a
Grupo Villar Mir cuando se estableció un plan de in-
versiones acordado con el Estado argelino, un plan
tremendamente ambicioso pero realista, y de hecho
el importe acumulado en estos ya casi diez años as-
ciende a cerca de 237 millones de euros, lo que supera
ampliamente lo previsto entonces. Sólo en 2014 las in-
versiones acometidas y destinadas al Plan de Mejoras
ascendieron 14, 2 millones de euros.
Producción de AmoniacoInversiones
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37informe anual del ejercicio 2014
Un año más, se renovaron las Certificaciones: ISO 9001,
en materia de Calidad y Excelencia; la Certificación ISO
14001, en materia de medioambiente, la Certificación
OHSAS 18001, en las áreas de Higiene, Salud y Pre-
vención de Riesgos Laborales, la Certificación 17025,
obtenida por el Laboratorio Agronómico de Annaba, e
igualmente se renovó la Certificación de Excelencia, de
acuerdo con la European Foundation for Quality Mana-
gement (EFQM), en grado 300. Tal como estaba previs-
to, el nuevo Laboratorio Agronómico de Arzew también
obtuvo la Certificación 17025. El objetivo de obtener la
Certificación ISO 50001, sobre Mejora y Eficiencia Ener-
gética, para las fábricas de Annaba y Arzew, se ha alcan-
zado en el mes de enero del ejercicio en curso.
Fertial es la primera empresa en Argelia y de todo el
continente que cuenta con tales certificaciones, que
acreditan el buen trabajo llevado a cabo en las distin-
tas áreas, y es que de hecho, se puede afirmar que nin-
guna otra empresa del sector ha realizado un esfuerzo
similar en el cumplimiento de los requisitos de las dife-
rentes normas.
La seguridad industrial ha sido el área a la que más
esfuerzo ha dedicado el equipo de dirección y sus co-
laboradores, esfuerzo que se ha visto recompensado
nuevamente con las tasas de accidentes más bajas de
su historia. La fábrica de Arzew, con 1.798 días sin ac-
cidentes con baja, ha alcanzado un nuevo récord his-
tórico, mientras que en la fábrica de Annaba la cifra de
días es de 643. Estos datos, realmente satisfactorios,
han supuesto una mejora del 9% con respecto a 2013.
Se debe destacar también la reducción del 53% en el
caso de accidentes de personal perteneciente a em-
presas de contratas.
Servicio al agricultorLa puesta en marcha del laboratorio agronómico de
Arzew, que se unió al ya existente en Annaba, ha incre-
mentado el número de análisis de suelos y recomenda-
ciones de abonado en un 37%, habiéndose alcanzado
una cifra de 3.761 análisis.
Se ha mantenido la actividad en materia de formación
al agricultor, labor que se desarrolla en el nuevo Centro
de Formación y Vulgarización para Agricultores, en la
fábrica de Arzew, que cuenta con más de 1.000 m2 de
modernas instalaciones y es a día de hoy uno de los
centros de enseñanza más avanzados de Argelia. Este
se une al ya puesto en funcionamiento en Annaba en
2012, de tal manera que Fertial cumple con el compro-
miso adquirido en el ámbito de la formación y moder-
nización de la agricultura argelina. La Escuela de Altos
Potenciales de Fertial, que inició sus cursos en 2012,
ha continuado preparando intelectual y profesional-
mente a un equipo de 25 jóvenes colaboradores de la
empresa.
Resultados• Resultado neto de 53 millones de euros.
• El endeudamiento continúa siendo cero.
• Las ventas del ejercicio ascendieron a 332,4 millones
de euros.
Gracias a estos buenos resultados, y pese a las restric-
ciones impuestas por la ARH, Fertial continuará reali-
zando las inversiones necesarias en todas las áreas de
la compañía.
Fertial ha continuado reforzando su papel estratégico
tanto en el Grupo Fertiberia como en Grupo Villar Mir.
Es una empresa plenamente consolidada como líder
en los mercados del amoniaco y de fertilizantes del
arco mediterráneo, posición que se verá reforzada en el
futuro gracias al plan de inversiones de 300 millones de
dólares y bautizado FERTIAL INVEST 2020, y cuyo fin es
aumentar las capacidades de producción de amoniaco
y fertilizantes, hasta alcanzar 1.800.000 toneladas en
2017 y reduciendo los consumos energéticos anuales
a niveles punteros en Europa.
Seguridad, calidady medioambiente Formación
informe anual del ejercicio 201438
Una absoluta integración en el Grupo Fertiberia desde su incorporación en 2009, lo que supu-so una gestión coordinada de las distintas áreas operativas en la Península Ibérica.
Integración, que de acuerdo con la política del Grupo Fertiberia, convive con una autonomía en la toma de decisiones de la empresa portu-guesa.
informe anual del ejercicio 20146 ADP fertilizantes
informe anual del ejercicio 201440
Producción de fertilizantesLos productos granulados fabricados en la fábrica de
Setúbal para la producción de abonos complejos y es-
pecíficos, (granulaciones de SOPAC) aumentaron en
más de un 4% con respecto al ejercicio anterior, como
también lo hicieron las producciones de superfosfato.
Se debe destacar la inversión acometida, de más de
500.000 euros, para la construcción de una nueva chi-
menea en la planta de Granulación II, que reportará
grandes beneficios desde un punto de vista medioam-
biental.
Las producciones de la planta de Lavradio aumentaron
con respecto a 2013, año en el que la actividad fabril
se vio afectada por la escasez de amoniaco, como con-
secuencia de la parada del tanque de CUF. En concre-
to, la producción de ácido nítrico aumentó un 19,3%,
con un volumen de 185.000 toneladas.
En cuanto a la planta de nitrogenados, en Alverca, las
producciones fueron superiores a lo presupuestado a
lo largo de los diez primeros meses del ejercicio, si bien,
como consecuencia del mencionado brote de legione-
lla, detectado el siete de noviembre, la planta produc-
tora tuvo que parar durante 48 días.
Aspectos generales2014 fue un ejercicio positivo para ADP
Fertilizantes, si bien, se debe destacar la
situación vivida en el mes de noviembre,
cuando un brote de legionella fue detec-
tado en Vila Franca de Xira, afectando a
la planta de nitrogenados. ADP demostró,
tras una exhaustiva investigación llevada
a cabo por IGAMAOT (Inspeção Geral da
Agricultura, do Mar, do Ambiente e do
Ordenamento do Território), que en todo
momento ha cumplido con los requisitos
exigidos por la Licencia Medioambiental,
sobre materia de Seguridad e Higiene, y
que este brote fue completamente ajeno
a una mala práctica industrial achacable a
ADP Fertilizantes.
Desde un punto de vista estratégico, du-
rante el año se analizó en profundidad
cuál debe ser el modelo operativo más
adecuado para la filial Fertiberia Brasil, ya
que el modelo actual, basado en la produc-
ción en las fábricas de Portugal y su poste-
rior exportación a Brasil, está demostrando
ser ineficiente logísticamente, con las con-
secuentes repercusiones económicas.
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41informe anual del ejercicio 2014
Actividad ComercialEl volumen de producto puesto por ADP Fertilizantes
en el mercado doméstico ascendió a cerca de 285.000
toneladas, muy similar al registrado en 2013. Durante
el primer semestre el incremento de toneladas vendi-
das fue del 4% con respecto al mismo periodo del año
anterior, una satisfactoria evolución que se vio frenada
en el segundo semestre del ejercicio como consecuen-
cia del negativo comportamiento de los precios de
algunos de los principales productos agrícolas, que en
algún caso llegó a superar el 20%.
Este descenso de los precios agrícolas fue la causa del
retroceso generalizado del consumo de fertilizantes,
que lógicamente afectó también a ADP, cuyas ventas
disminuyeron en la segunda mitad del año un 8% con
respecto al mismo periodo de 2013, viéndose especial-
mente afectados los abonos nitrogenados. Influyeron
también las fuertes lluvias caídas durante el mes de
septiembre, que perjudicaron muy seriamente la evo-
lución de algunos cultivos, en especial, el arroz y el to-
mate.
Por el contrario, el comportamiento del mercado de
fertilizantes específicos fue muy positivo, como con-
secuencia del crecimiento de la cobertura geográfica
del mercado español. Las ventas, de más de 160.000
toneladas en el conjunto de la Península Ibérica, fueron
un 14% superiores que las realizadas en 2013, lo que
supuso el mejor dato histórico.
Exportaciones
Si en 2013 la evolución de las exportaciones se vio
frenada por la menor disponibilidad de producto, en
2014 la causa fue el mejor comportamiento del merca-
do en la península ibérica.
Se continuó manteniendo una importante presencia
en los mercados de fertilizantes nítrico-amoniacales en
el Norte de Europa, exportando 61.000 toneladas. En
el caso del nitrato de cal, con un volumen de 19.000
toneladas, la cantidad exportada fue similar a la re-
gistrada en 2013, si bien ésta se frenó los dos últimos
meses del ejercicio como consecuencia del brote de
legionella, que lógicamente hizo necesario parar tem-
poralmente la fábrica de Alverca.
En cuanto a los abonos específicos, la decisión de
paralizar las operaciones con Brasil significó dejar de
exportar cerca de 18.000 toneladas previstas en los
presupuestos.
informe anual del ejercicio 201442
Seguridad, calidady medioambiente Recursos HumanosEn 2014 fueron emitidos los títulos de emisión de
gases de efecto invernadero (TEGEE) para el periodo
2013-2020. La estimación de emisiones de C02, tanto
en Alverca, como en Lavradío, es de cerca del 85% de
las Licencias Concedidas, por lo que se podrán vender
las excedentarias.
Respecto al área de Calidad, en enero se renovó la Cer-
tificación ISO 9001:2008, mientras que el laboratorio
de Alverca mantuvo también su acreditación de acuer-
do a la Norma NP EN ISO 17 025.
En materia medioambiental, señalar que en 2014
finalizó la implementación del Sistema de Gestión
medioambiental en la fábrica de Lavradío, se renovó el
catalizador para la reducción de emisiones de N20 en
la planta de ácido nítrico, y se ha conseguido reducir el
consumo de agua en cerca del 50%.
En el área de seguridad, y con la colaboración de con-
sultores externos, se realizó una evaluación del Sistema
de Gestión de Seguridad que confirmó que todas las
plantas operan de acuerdo a la Normativa vigente en la
materia. También durante el ejercicio, Fertilizers Euro-
pe llevó a cabo una auditoría externa sobre la Gestión
Responsable de Productos, obteniendo ADP una mag-
nífica calificación, del 93%.
Con respecto al brote epidémico de legionella, detec-
tado en noviembre en la región de Vila Franca de Xira,
donde está ubicada la planta de nitrogenados de la
Fábrica de Alverca, ADP Fertilizantes y otras empresas
implantadas en este área, tuvieron que parar inme-
diatamente sus torres de refrigeración y consecuente-
mente, la actividad de la fábrica.
Ésta estuvo parada desde el diez de noviembre hasta el
hasta el 26 diciembre, periodo durante el cual se anali-
zaron todos los circuitos de agua para detectar cualquier
foco de contaminación. A pesar de que determinados
medios de comunicación hablaron de ADP Fertilizantes
como la empresa causante de este brote, el resultado
de las analíticas no indica responsabilidad por parte de
la empresa, y de hecho, a fecha de hoy, la Fiscalía no ha
actuado en modo alguno contra ADP Fertilizantes.
Desde el punto de vista de los aspectos laborales, ha
habido un clima de absoluta normalidad. Se está lle-
vando a cabo, paulatinamente y con total fluidez, el
plan de rejuvenecimiento de la plantilla. Este plan in-
cluye permanentes iniciativas en el área de formación
y motivación laboral.
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43informe anual del ejercicio 2014
Resultados La facturación del Grupo ADP Fertilizantes, de más de
253 millones de euros, fue ligeramente superior a la re-
gistrada en 2013. Los precios de venta se mantuvieron
estables durante el año, a pesar del incremento del
coste del amoniaco durante el segundo semestre. El
margen bruto mejoró considerablemente al aumentar
los márgenes brutos unitarios en todas las familias de
producto. En este contexto, el EBITDA alcanzado fue de
16,8 millones de euros, con un resultado consolidado
antes de impuestos de 8,5 millones de euros.
Fertiberia Brasil
El resultado de Fertiberia Brasil fue muy negativo. La
producción en Portugal y su posterior exportación es
cara e implica grandes costes logísticos, de transporte
y de almacenamiento. Este modelo de negocio, que
está demostrando no ser viable, está siendo revisado
para analizar la posibilidad de alcanzar acuerdos esta-
bles con productores locales.
Intergal
Intergal, filial de ADP que opera en el mercado español,
tuvo un gran año, con un crecimiento en sus ventas de
cerca del 11%. Se debe destacar el buen comporta-
miento de las ventas de abonos complejos NPKS y de
abonos específicos, cuyo volumen ascendió a 80.000
toneladas, frente a las 69.000 vendidas el ejercicio an-
terior. Esta buena labor comercial ha permitido obte-
ner un beneficio antes de impuestos de 176.000 euros.
informe anual del ejercicio 201444
El ejercicio 2014 ha mostrado ciertos signos de recuperación de los mercados en los que opera el Grupo Fertiberia.
Un ejercicio en el que se ha sacado el máximo provecho de las sinergias existentes entre las distintas empresas y áreas operativas que com-ponen el grupo.
Desde el aprovisionamiento de las materias pri-mas y una perfecta marcha de las instalaciones, hasta el conocimiento exhaustivo de los mer-cados para potenciar la apuesta por los pro-ductos que aporten un mayor añadido.
Y como cada año, acometiendo las inversiones necesarias para mantenerse a la vanguardia en las áreas de seguridad, calidad y medioam-biente.
informe de actividad de Fertiberia
informe anual del ejercicio 20147
informe anual del ejercicio 201446
Estamos ante un año de relativa recuperación del sec-
tor de los fertilizantes, en el que en el mercado español
se ha superado la cifra de cinco millones de toneladas
de nutrientes. Este crecimiento del consumo de ferti-
lizantes contrasta con una cierta debilidad en los pre-
cios internacionales de los productos agrícolas y de los
fertilizantes, derivados de altos niveles de producción y
existencias a nivel mundial.
En este contexto, Fertiberia presenta unos mejores re-
sultados que en el año anterior.
7.1 Resultado del ejercicio
Datos destacablesEl EBITDA fue de 36,26 millones de euros, muy superior a los 6,31 millones de euros correspondientes al
ejercicio 2013.
El resultado de explotación (EBIT) ascendió a 19,74 millones de euros, frente a un resultado negativo de
7,88 millones de euros, en 2013.
El resultado neto del ejercicio ascendió a 5,53 millones de euros, cuando en 2013 se registró una pérdida
de 3,71 millones de euros.
El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) asciende a 155,98
millones de euros, lo que representa un nivel de deuda moderado.
A 31 de diciembre de 2014, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un
ratio de garantía (Activo total / Exigible total) de 1,67 veces. Las deudas con entidades de crédito representan
únicamente el 35,51% del pasivo total.
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47informe anual del ejercicio 2014
La actividad de Fertiberia durante el ejercicio en curso
seguirá desarrollándose en un entorno internacional
de precios agrícolas con tendencia a la baja, con bue-
nas perspectivas de consumo de fertilizantes, y con un
contexto general, en España, de precios al alza, impul-
sados por la fortaleza del dólar estadounidense.
Ante las buenas perspectivas de consumo, puestas de manifiesto ya en los primeros meses del año, Fertiberia prevé una máxima utilización de las capacidades productivas, atendiendo así a la creciente demanda del mercado.
Igualmente, Fertiberia continuará con su agenda de
expansión basada en los tres ejes sobre los que pivota
su crecimiento: la diversificación, la internacionaliza-
ción y el I+D+i.
1. Diversificación e I+D+i
Se continuará potenciando la línea de productos es-
pecíficos y especiales (productos diferenciados con
un alto valor añadido y que proporcionan mayores
márgenes). En este sentido, tendrá lugar el lanza-
miento de la nueva línea de productos Fertiberia
“Advance”, que será la base del desarrollo comercial
de los productos específicos y especiales. Igualmen-
te, se continuará fortaleciendo el desarrollo del pro-
ducto AdBlue, en un contexto de recuperación del
sector automovilístico europeo.
2. Internacionalización
Potenciación de la actividad de la filial Fertiberia
France, al mismo tiempo que se incrementa la pre-
sencia en nuevos países con alto potencial de creci-
miento (África y Sudamérica).
Nos encontramos ante un escenario mundial en el
que es esencial un incremento de la productividad de
los cultivos, como consecuencia del aumento de la
demanda de alimentos ligada al crecimiento demo-
gráfico y al cambio en los hábitos alimentarios de la
población. En este contexto, los fertilizantes son un fac-
tor esencial para permitir dicho desarrollo, por lo que
Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de
empresa líder del sector de fertilizantes.
Perspectivas para 2015
informe anual del ejercicio 201448
7.2 Estudios de mercado e investigación agronómica
Estudios e investigación de mercados
Se ha trabajado en las actividades de análisis, segui-
miento e investigación del mercado de fertilizantes y
de la coyuntura, nacional e internacional, en la que se
desarrolla la actividad de Fertiberia.
Se ha colaborado con la Administración Central en as-
pectos relativos a agricultura y fertilizantes, tales como:
• La futura Legislación Comunitaria sobre fertilizantes,
• Utilización racional de fertilizantes y aspectos
medioambientales,
• Aspectos normativos relativos a la información al
agricultor
• Divulgación de las buenas prácticas agrarias.
Fertiberia colaboró en la definición y participa en el
desarrollo de las Medidas Urgentes de la Estrategia Es-
pañola de Cambio Climático y Energía Limpia, estable-
cidas por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y
Medio Ambiente y por la Oficina Española de Cambio
Climático.
También se participó un año más en el Proyecto de
Caracterización de Abonadoras y Cosechadoras, del
Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Am-
biente, al igual que en las nuevas ediciones del “Curso
de Fertilización”, que se imparten en el Centro Nacional
de Capacitación de Madrid.
Se trabajó con la Secretaría de Estado de Comercio
en materias como el mantenimiento y reforma de las
medidas de defensa comercial, políticas arancelarias,
acuerdos comerciales de la Unión Europea y aspectos
normativos relacionados con estas materias. También
ha habido colaboraciones en distintas áreas con el
Ministerio del Interior y con el Ministerio de Industria,
Energía y Turismo.
Como cada año se ha trabajado estrechamente con
Fertilizers Europe, participando muy activamente en
los Comités de Agricultura y Medio Ambiente, Informa-
ción, Política Comercial, y Antidumping. Igualmente
estrecha es la colaboración con IFA, International Fer-
tilizer Association, con la que como cada año se inter-
cambió información sobre la agricultura española y el
mercado de fertilizantes, las previsiones de demanda,
estadística de Fertiberia y del mercado español, y mu-
chos otros aspectos agronómicos y medioambientales.
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49informe anual del ejercicio 2014
Cátedra Fertiberia de estudios agroambientales
Fertiberia, que ha colaborado tradicionalmente con la
UPM en proyectos de investigación, de divulgación y
otorgando becas y premios, institucionalizó esta larga
y fructífera colaboración con la creación de la Cátedra
Fertiberia de Estudios Agroambientales, en 2007. Des-
de entonces se han intensificado las actividades de
interés común y por supuesto, la dotación de becas
de estudio para estudiantes de las correspondientes
escuelas.
En 2014, la actividad de la Cátedra ha sido intensa des-
tacando los siguientes aspectos:
• Organización de la 7ª Jornada de Fertilización para
una Agricultura Sostenible: “Fertilización Foliar: Una Al-
ternativa Sostenible para la Nutrición de los Cultivos”.
Jornada que nuevamente fue un éxito, superando to-
das las expectativas de asistencia por la altura técnica y
científica de los temas tratados, y por la calidad de los
ponentes.
• La concesión de los Premios a los Mejores Proyectos y
Trabajos Fin de Carrera de la UPM Convocatoria 2013-
2014 a aquellos cuya temática son: los fertilizantes, la
fertilización y su influencia en la producción vegetal y;
la relación de los sistemas agrarios con el medio am-
biente.
• Fertiberia ha renovado su ya largo compromiso con la
universidad, y ha sido nombrada Entidad Colaborado-
ra de la UPM para Prácticas Curriculares, de acuerdo
con la nueva Normativa de los estudios de Grado Uni-
versitario.
• La instauración de los I Premios a los Trabajos Fin de
Máster de la UPM, adaptando la concesión de esta dis-
tinción a la nueva trayectoria y curriculum universitario.
• El patrocinio y colaboración de determinados eventos
de la ETSI Agrónomos.
• Las prácticas de becarios en la Dirección de Estudios e
Investigación de Mercado de Fertiberia y en la Secreta-
ría Técnica de la Cátedra.
• El desarrollo de proyectos de investigación.
La Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales
tiene presencia en las redes sociales desde 2006 y hay
que destacar que la 7ª Jornada de Fertilización para
una Agricultura Sostenible fue retransmitida en directo
en La Red Profesional sobre Agroalimentación y Medio
Ambiente “Chil” y en la red social Twitter, con gran res-
puesta.
informe anual del ejercicio 201450
Innovación agronómica
Fertiberia ha continuado promoviendo, mediante una
activa política de divulgación, una fertilización racional
y sostenible. Se ha participado en numerosos foros
técnicos y científicos en colaboración con universida-
des, organismos de investigación públicos y privados,
con el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio
Ambiente, asociaciones sectoriales, y se han realizado
diferentes acciones a lo largo del año con clientes y em-
presas filiales:
1. Asesoramiento agronómico
• Análisis y recomendación de fertilización a cerca de
10.000 agricultores.
• Más de 100 informes personalizados sobre asesora-
miento agronómico.
2. Divulgación técnica
• Artículos en revistas técnicas especializadas
• Divulgación agronómica en programas de televisión y
de radio.
• Participaciones en congresos, cursos de formación y
seminarios.
• Cuarenta y tres conferencias técnico-comerciales con
la presencia de más de 3.600 agricultores, técnicos y
prescriptores de abonado.
3. Investigación
• Trece alianzas estratégicas con empresas de referencia
en la agricultura española, como Monsanto, John Dee-
re, Syngenta, Limagrain y Aimcra, en búsqueda de una
información más precisa sobre el correcto manejo de
la fertilización en los cultivos de mayor interés.
• Colaboraciones con la Escuela Superior de Ingeniería
Agraria de Lérida, la Consejería de Agricultura de la
Junta de Castilla y León, y con el mundo cooperativo,
como COBADU, Cooperativa Bureva Ebro, ASAJA y So-
riactiva.
Además, el Laboratorio Agronómico de análisis de tie-
rra, foliar y agua, manteniendo un satisfactorio tiempo
de respuesta de los resultados, ha incrementado el nú-
mero de muestras, hasta las 9.700, un 6% más que en
2013.
El Sistema Integrado de Diagnóstico y de Recomenda-
ciones de Abonado, Siddra, es una herramienta única
para conocer con mayor rigor las necesidades de los
cultivos, tanto en cantidad, como los momentos de
máxima exigencia para cada uno de los nutrientes, sir-
viendo como punta de lanza tecnológica nacional para
la recomendación de fertilización de cultivos.
En 2014 Siddra se puso en marcha en Argelia y comen-
zó su implantación en Portugal.
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51informe anual del ejercicio 2014
Potenciación del I+D+i, con nuevos proyectos, am-
pliando la actividad investigadora e innovadora a la
totalidad de los mercados de la compañía.
Coincidiendo con el arranque en 2014 del Programa
europeo Horizonte 2020, Fertiberia ha participado ac-
tivamente en diferentes iniciativas puestas en marcha
por la Comisión Europea:
• Public-Private Partnership on Bio-based Industries.
• Participación como experto en el EIP focus group on
Fertiliser efficiency - focus on horticulture in open field.
• Presentación de diversas propuestas de proyectos.
A nivel nacional, Fertiberia es miembro activo de la Co-
misión de I+D+i, de FEIQUE y la Plataforma Tecnológica
de Química Sostenible SUSCHEM-España, en la que os-
tenta la presidencia.
Centros de investigación colaboradores:Universidades:
Campus de Excelencia Internacional en Agroalimentación
Instituto Politécnico de Beja
Escola Superior Agraria de Castelo Branco
Universidad de Algarve
Universidad de Córdoba
Universidad de Évora
Universidad de León
Universidad de Lisboa
Universidad de Murcia
Universidad Politécnica de Madrid
Universidad de Salamanca
Universidad de Sevilla
Universidad de Trás-os-Montes e Alto Douro
Centros de investigación y centros tecnológicos:
Asociación de investigación para la mejora del cultivo de la remolacha azucarera
Estación Experimental de Aula Dei
Bioenergía y desarrollo tecnológico S.L
Centro Tecnológico Agrario y Alimentario
CIDETEC
Instituto de Agricultura Sostenible
Instituto de Recursos Naturales y Agrobio-logía de Salamanca
Instituto Tecnológico Agrario y Alimentario de Castilla y León
I+D+i
informe anual del ejercicio 201452
Más de 300 tesis presentadas.
Premio a la investigación agraria mejor dotado económicamente de Europa.
Trabajos provenientes de equipos de investigación de 32 universidades.
Máximo exponente de la promoción del I+D+i desde la empresa privada.
15 años promoviendo una aplicación racional y responsable de los fertilizantes.
Decimoquinto aniversario
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53informe anual del ejercicio 2014
Premio Fertiberia a la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas
Fertiberia es consciente del importante papel que des-
empeña dentro del sector agrícola y, por ello, conside-
ra imprescindible apoyar e incentivar la investigación y,
más concretamente, aquélla relacionada con los fertili-
zantes y su aplicación en la agricultura.
Es por ello que en 1995 se crea el Premio Fertiberia a
la Mejor Tesis Doctoral en Temas Agrícolas en colabo-
ración con el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos
de Centro y Canarias. Este premio, cuyo importe es de
24.000 €, es el premio mejor dotado económicamente
en Europa y destaca por la calidad de las tesis presenta-
das. La finalidad de este premio es promover una apli-
cación racional y responsable de los fertilizantes, com-
patible con los criterios de un desarrollo sostenible.
Durante 2014 se fallaron los ganadores correspondien-
tes a la XV y XVI edición. En la sede del Ministerio de
Agricultura, Alimentación y Medioambiente, y en pre-
sencia de D. Javier Goñi, presidente de Fertiberia y Dña
Maria Cruz Díaz Álvarez, Decana del Colegio Oficial de
Ingenieros Agrónomos de Centro y Canarias, la Minis-
tra, Isabel García Tejerina, presidió el acto de entrega.
La ganadora de la XV Edición ha sido Teresa Castellanos
Serrano, Doctora Ingeniera Agrónomo por la Universi-
dad Politécnica de Madrid, por la tesis “Optimización del
abonado nitrogenado en el melón. Tipo piel de sapo”.
El premio Correspondiente a la XVI Edición recayó en
María Serrano Moral, Doctora Licenciada en Ciencias
Medioambientales por la Universidad de Córdoba,
por la tesis “Control cultural de la podredumbre radical
causada por Phytophthora cinnamomi en dehesas de
encina”.
informe anual del ejercicio 201454
7.3 Logística, amoniaco y materias primasSe continuaron gestionando los contratos de time
charter de amoniaco, que han permitido mantener el
servicio de suministro a los centros de consumo, tan-
to propios como de terceros, de una manera eficaz y
competitiva. Los dos barcos de amoniaco, de 7.000 y
10.000 toneladas de capacidad, funcionaron a pleno
rendimiento, lo que permitió adaptar el servicio que
prestan a las diferentes situaciones logísticas, tanto en
los puertos de carga como en los de descarga.
A lo largo del ejercicio se gestionaron:
• El transporte de amoniaco por carretera, con cisternas
dedicadas, y otras de terceros.
• El transporte de amoniaco y AdBlue, vía ferrocarril,
tanto a clientes externos como a internos del Grupo
Fertiberia.
• El transporte por contenedor vía marítima.
• El transporte, carga y estiba de nitrato técnico, lo que ha
permitido aumentar de forma considerable las expor-
taciones de producto desde la fábrica de Puertollano.
515 contenedores
12 mil tons. transportadas
533 mil euros de gasto
187 composiciones de ferrocarril
115 mil tons. transportadas
5,2 millones de euros de gasto
657 camiones cisterna
13 mil tons. transportadas
712 mil euros de gasto
Unidades de trasporte gestionadas
millones de toneladas
millonesde euros
Gastos por tipo de transporte
marítimo
ferrocarril
cisternas carretera
contenedores
Toneladas por tipo de transporte
1,48 32,3
1.702
vehículos diarios de media durante el año
unidades de transporte
4,6
91%82%
14%
2%2%
8%
11%
343 buques
1,3 millones de tons. transportadas
30,4 millones de euros de gasto
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55informe anual del ejercicio 2014
Materias primas y auxiliaresEl volumen total de materias primas gestionadas por
Fertiberia y ADP Fertilizantes durante el ejercicio ascen-
dió a 860.000 toneladas, con un coste de más de 278
millones de euros.
En líneas generales, los precios de los mercados del
amoniaco, potasa, roca fosfórica y P2O5 evolucionaron
al alza a lo largo del año. Se redujeron las produccio-
nes de algunos productos en Europa, como la potasa
y caprolactama, y de amoniaco, en Ucrania, como con-
secuencia de las restricciones de gas. En Estados Uni-
dos, sin embargo, las producciones aumentaron lige-
ramente, por lo que se redujeron las exportaciones al
mercado americano. En contraprestación, sí aumentó
sólidamente la demanda en Asia, lo que ha propiciado
un aumento de los precios con respecto a los registra-
dos a finales de 2013.
Amoniaco
El amoniaco en el mercado del Mar Negro registró una
subida del 22% entre enero y diciembre, si bien desde
2012, el descenso medio ha sido del 12%.
El aumento de las producciones en Estados Unidos,
como consecuencia del menor coste de la energía
primaria, el gas natural de esquisto, ha provocado un
descenso de la importación de producto proveniente
del Mar Negro. En Europa se redujo el consumo de
amoniaco industrial, en especial el dirigido al sector de
fibras sintéticas.
A pesar de la menor disponibilidad de amoniaco en el
Mar Negro, como consecuencia del conflicto Ucrania-
no, la oferta conjunta desde el Mar Báltico, Norte de
África y Mar Negro, fue superior a la demanda global
que hubo en la zona geográfica que abarca desde el
Canal de Suez, hasta Europa Occidental, lo que provo-
có una moderada disminución de los precios.
Ácido fosfórico
El precio del ácido fosfórico registró un aumento acu-
mulado del 17% a lo largo del año. El precio internacio-
nal referenciado en India registró asimismo, un aumen-
to acumulado del 25%, de enero a diciembre.
Cloruro de potasa y sulfato amónico
El precio del cloruro también ha mantenido una ten-
dencia alcista, con un incremento de los precios del
8,5% a lo largo del año. El precio del sulfato amónico
se mantuvo muy firme, con aumentos significativos a
finales del año, de hasta un 15%. Condicionado por el
mercado de la caprolactama y con el mercado del ni-
trógeno para fertilizantes, la alta demanda del produc-
to granulado y la menor disponibilidad del producto
estándar, está originando tensiones de disponibilidad,
en momentos puntuales.
Ácido sulfúrico
El precio se mantuvo estable y en niveles elevados du-
rante todo el año, con una fuerte y continuada deman-
da de los sectores industriales. Fue a finales del ejerci-
cio cuando más se percibió el alza de los precios en los
mercados europeos, impulsada, además por la subida
del precio del azufre durante el segundo semestre, de
más de un 50%. El precio del ácido sulfúrico a lo largo
del ejercicio subió un 25%.
informe anual del ejercicio 201456
De los 343 buques fletados, 97 (29%) correspondie-
ron a transporte marítimo de amoniaco (TC+COA),
totalizando 562.566 toneladas transportadas, de las
que más de 490.000 (87%) pertenecieron al Grupo
Fertiberia, correspondiendo a Argelia el 85% y el 15%
restante, a España.
El transporte marítimo de amoniaco supone el 38% del volumen de todo el transporte marítimo gestionado por Fertiberia.
El transporte de amoniaco por ferrocarril y carretera
ascendió a 128.268 toneladas, lo que equivale al 9%
del volumen transportado, y a un 18% del gasto total
en transporte.
De los 184 barcos de carga seca fletados, 57 (31%)
fueron de cabotaje, y 127 (69%), de exportación. Las
fábricas de Sagunto y Avilés generaron casi el 60% de
los barcos de carga seca y el 74% de barcos para la ex-
portación.
Gestión del amoniaco
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57informe anual del ejercicio 2014
Gestión del amoniaco y compra de materias primas
Gestión del Amoniaco 2014 2013
Toneladas (t)
Compras a Fertial para Fertiberia 221.468 203.589
Compras a Fertial para Trading 96.718 216.901
Compras a Terceros (Swaps) 48.530 70.688
Movido desde Huelva 109.844 71.388
NH3 total (t) 476.560 562.566
Importes (€)
Compras a Fertial para Fertiberia 104.837.210 80.027.793
Compras a Fertial para Trading 43.184.905 90.636.477
Compras a Terceros (Swaps) 22.793.310 25.506.474
Movido desde Huelva 30.347.536 25.992.739
NH3 total (€) 201.162.961 222.163.482
Compras de Materias Primas 2014 2013
Toneladas (t)
Cloruro de Potasa 114.483 34.239
Ácido Fosfórico 47.905 91.111
Ácido Sulfúrico 148.087 109.564
Sulfato Amónico 73.047 37.894
MMPP total (t) 383.523 272.807
Importes (€)
Cloruro de Potasa 26.967.307 10.651.949
Ácido Fosfórico 33.505.688 53.252.140
Ácido Sulfúrico 6.693.338 6.736.640
Sulfato Amónico 9.932.065 6.820.720
MMPP total (€) 77.098.398 77.461.449
Total Compra (t) 860.083 835.373
Total Gestión Compras (€) 278.261.358 299.624.931
informe anual del ejercicio 201458
7.4 Área industrial
La producción alcanzada por las plantas de Fertiberia
en 2014 fue de 2.900.077 toneladas, cantidad global
que está en línea con lo previsto en el Plan Operativo
Anual, ya que la superó en tan sólo 17.321 toneladas,
variando ligeramente las cantidades fabricadas de di-
ferentes productos con respecto al POA, en función de
las necesidades del mercado.
En grandes líneas, no se tuvo que parar ni disminuir las
producciones de ninguno de los centros productivos
por razones de mercado, y de hecho, la marcha de las
instalaciones productivas rindieron prácticamente al
100% de su capacidad.
Se superaron las producciones previstas en las fábri-
cas de Avilés, en un 6,9%, en Palos, en un 1,6%, y en
Sagunto, en un 8,4%, mientras que las fábricas de
Huelva y Puertollano alcanzaron el 79% y 83%, respec-
tivamente, de las producciones programadas.
Como hechos destacables se debe reseñar que la fá-
brica de Sagunto superó las producciones máximas
históricas de ácido nítrico, con 315.275 toneladas, de
solución de nitrato cálcico, con 28.530 toneladas, de
solución del 20 nítrica, cuya producción alcanzó las
13.413 toneladas, y de solución amoniacal del 25%,
con 4.567 toneladas.
Producción
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59informe anual del ejercicio 2014
Producciones por tipo de productomiles de toneladas
Am
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Nitr
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fato
Am
ónic
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a
Com
plej
os N
PK
Solu
cion
es
Nitr
atos
Am
ónic
os
informe anual del ejercicio 201460
Se debe destacar la parada general de 40 días de du-
ración, durante la cual, además de la revisión de las
plantas productivas, se realizó la revisión del tanque de
amoniaco y línea criogénica de descarga, sin encontrar
anomalía alguna.
Asimismo, a lo largo del ejercicio se consolidó la pro-
ducción de nitratos amónico cálcicos con azufre, acce-
diendo de esta manera a un mercado con gran poten-
cial de crecimiento.
Se debe destacar que en 2014 se cesó la producción
de MAP y DAP por razones de mercado. En cuanto a las
producciones de abonos complejos NPK, éstas se vie-
ron afectadas a principios de año por la falta de sumi-
nistro de ácido fosfórico y por el necesario periodo de
formación del nuevo personal que opera en la planta.
Se llevaron a cabo las necesarias inversiones para di-
versificar el abanico de materias primas a utilizar en la
planta, y también se acometieron los trabajos necesa-
rios para poner fin al problema de la capacidad horaria
de producción de fórmulas con alto contenido en ni-
trógeno. Este problema estará resuelto para la próxima
campaña de demanda de dichos productos.
Producciones más relevantes y hechos destacables
Fábrica de Avilés POA (t) Real (t) Índice %
Ácido Nítrico 178.240 169.358 105,2
Nitrato Amónico Cálcico 198.522 171.184 115,9
Nitrosulfato Amónico 197.696 195.540 101,1
Solución Nitrogenada con Magnesio 1.162 1.500 77,4
Licor de Nitrato Amónico 348 972 35,8
Total 575.968 538.554 106,9
Fábrica de Huelva POA (t) Real (t) Índice %
NPK'S 240.212 188.586 78,5
Total 240.212 188.586 78,5
Fábrica de Palos POA (t) Real (t) Índice %
Amoniaco 358.800 382.150 106,5
Urea 234.808 218.566 93
AdBlue 55.000 56.940 103,5
Otras Soluciones 6.000 7.983 133
Total 654.608 665.639
La planta de amoniaco ha funcionado con regularidad
y ha cumplido con el programa previsto, a pesar de la
avería sufrida en el calentador de aire del canal de hu-
mos, que obligó a pararla durante 20 días. Aun no ba-
tiendo su récord histórico de producción, en 2014 esta
planta ha registrado la mayor producción desde 1996.
Las producciones de urea no fueron las previstas, como
consecuencia de la mencionada avería de la planta de
amoniaco y de las paradas no programadas, por inci-
dencias en el compresor de CO2 de síntesis.
La producción de AdBlue funcionó con total normali-
dad, abasteciendo al mercado en todo momento.
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61informe anual del ejercicio 2014
La fábrica de Puertollano tuvo que parar en dos oca-
siones a lo largo de 2014, la primera de ellas para co-
nectar la misma a la red de 132Kv, y la segunda, para
realizar el mantenimiento de las plantas de amoniaco
y urea, fundamentalmente. La nueva conexión a la red
de 132Kw permite un ahorro anual de entre 1,3 y 1,6
millones de euros.
Asimismo, se ha comenzado la inversión de ahorro
energético de la planta de amoniaco, por valor de 8.5
millones de euros, lo que permitirá un ahorro en el gas
consumido de un 5,7%, y de un 3,2% en energía eléc-
trica, con una reducción del CO2 emitido de 30.000 to-
neladas al año. Esta inversión estará finalizada y entrará
en servicio en el ejercicio en curso.
El menor índice en las producciones con respecto a lo
programado es consecuencia, fundamentalmente, de
la parada, no prevista, para la conexión de la red y al
retraso de diez días en el arranque de la planta de amo-
niaco, tras la parada.
La planta productora de nítrico II funcionó con norma-
lidad, mientras que la de nítrico I estuvo parada cuatro
meses por incidentes en el rodete del compresor de
aire.
Las producciones de nítrico se adaptaron a las necesi-
dades del mercado, y en función del ácido nítrico dis-
ponible.
La fábrica de Sagunto funcionó todo el año con norma-
lidad, cumpliendo ampliamente los objetivos previstos
y batiendo los récords de producción, ya comentados,
de ácido nítrico, solución de nitrato cálcico, solución 20
nítrica, y solución amoniacal.
Fábrica de Sagunto POA (t) Real (t) Índice %
Ácido Nítrico 300.441 317.739 105,7
NAC 27% 421.708 466.198 110,5
Soluciones de Nitrato Cálcico 26.700 28.530 106,8
Solución 20 Nítrica 10.105 13.413 132,7
Solución Amoniacal 6.480 4.567 70,4
Licor de Nitrato Amónico 1.752 1.550 88,4
Total 767.186 831.997 108,4
Fábrica de Puertollano POA (t) Real (t) Índice %
Amoniaco 183.640 157.665 85,8
Ácido Nítrico 127.600 117.874 92,3
Urea 145.745 137.291 94,2
NAC 27% 21.920 46.478 212
Nitrato Amónico Técnico 59.000 55.773 94,5
Nitrato Amónico Soluble 60.000 40.267 67,1
Soluciones Nitrogenadas 84.291 82.539 97,9
Total 682.196 637.887 93,5
informe anual del ejercicio 201462
Consumos energéticos y de materias primas
Desglosados de la siguiente forma:
Fábricas Gas (Gwh) Energía (Gwh)
Avilés 24,7 36
Huelva 31,2 24
Palos 4.210,7 77,6
Puertollano 1.856 80,1
Sagunto 2,4 1,3
Total 6.125 219
Fábricas Energía Eléctrica (Gwh)
Avilés 18,8
Palos 4,3
Sagunto 37,5
Total 60,6
El consumo energético neto del total de las fábricas ha
sido de:
Consumos (Gwh)
Gas Natural 6.125,0
Energía Eléctrica 219,0
Total 6.344,1
La energía eléctrica generada aprovechando las ener-
gías térmicas involucradas en los procesos, ha sido de
60,6 Gwh desglosados en:
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63informe anual del ejercicio 2014
En el transcurso del ejercicio de 2014 se autorizaron
inversiones ordinarias en fábricas y logística de almace-
nes por un valor de 23,7 millones de euros.
En la fábrica de Avilés tuvo lugar la parada general pre-
vista, acometiéndose inversiones enfocadas al mante-
nimiento y revisiones propias de las plantas de ácido
nítrico, nitratos amónicos y almacenamiento en la ter-
minal de amoniaco, además de otras, como la instala-
ción de antorcha en la terminal. Con esta inversión se
reconducirán todas las emisiones de amoniaco, de tal
forma que ante cualquier fallo que surgiese en la insta-
lación, no se produciría ningún escape de este produc-
to, ni a la atmósfera, ni vertido, ya que este se quemaría
de forma controlada en el nuevo equipo.
En la fábrica de Huelva se aprobaron inversiones desti-
nadas a la adecuación y a la reorganización de las ofici-
nas y laboratorios de la zona de complejos, con motivo
de los cierres de las líneas de DAP y MAP. Con el obje-
tivo de reforzar la seguridad, se aprobó la sustitución
de la cubierta y soportes del pasillo de almacenes de
materias primas, así como la segunda fase de la mejora
en la captación de polvo.
En la fábrica de Palos se aprobaron inversiones desti-
nadas a la adecuación parcial de los requisitos de la
normativa ATEX. Otras inversiones importantes han
sido las destinadas a medioambiente, como la recon-
ducción de los venteos de los tanques de carbamato
de la planta de urea. Para la renovación de equipos y
mantenimiento, también se aprobaron inversiones por
un importe superior al millón de euros.
Con motivo de la parada general que tuvo lugar en la
fábrica de Puertollano, se acometieron inversiones en-
caminadas a disponer de equipos principales, cataliza-
dores de la planta de amoníaco y repuestos especiales,
así como un nuevo stripper para la planta de urea.
Igualmente se autorizó una inversión para la mejora en
las instalaciones, cuyo objetivo es optimizar los consu-
mos de energía de la planta de amoniaco, reduciendo
éstos y situarlos al nivel de las más avanzadas plantas
europeas de este tipo, en lo que a eficiencia energética
se refiere.
Las inversiones aprobadas en la fábrica de Sagunto es-
tuvieron destinadas, principalmente, a la adquisición
de repuestos de equipos.
Al finalizar el ejercicio 2014, se han madurado inversio-
nes en las fábricas por un importe de 23.598.222 de
euros.
Inversiones
Distribución de las inversiones (€)
Productivas 8.476,894
Medio ambiente y seguridad 1.548,709
Reposición 2.614,236
Otras 2.090,535
Paradas 7.106,900
Catalizadores 1.850,000
Inversiones maduradas (€)
Avilés 3.409.400
Huelva 981.890
Palos 1.877.108
Puertollano 16.927.324
Sagunto 402.500
informe anual del ejercicio 201464
Según el Consejo Europeo de Información sobre la
Alimentación (EUFIC) “El objetivo de la agricultura
sostenible es producir alimentos de manera eficaz y
productiva, pero conservando y mejorando el medio
ambiente y las comunidades locales. El concepto de
agricultura sostenible incluye actividades como procu-
rar que los insumos de fertilizantes y plaguicidas sean
lo más bajos posibles, pero que se sigan produciendo
cultivos de alto rendimiento y de buena calidad; ga-
rantizar que se minimizan los efectos adversos sobre el
medio ambiente y ayudar a mejorar las condiciones de
los miembros de la comunidad local, proporcionándo-
les trabajos, y respetando el medioambiente.”
En este sentido, el Grupo Fertiberia, entiende y asume
que son objetivos prioritarios de la industria de fertilizan-
tes:
• Facilitar fertilizantes que permiten rentabilizar la ac-
tividad agraria y la obtención de alimentos a precios
competitivos.
• Contribuir a la seguridad alimentaria, reduciendo la
pobreza y facilitando el desarrollo.
• Ayudar a prevenir y corregir la degradación del suelo y
la desnitrificación.
Para ello, el esfuerzo diario se dirige a:
• Desarrollar fertilizantes más eficientes.
• Utilizar procesos menos contaminantes y valorizar los
posibles residuos.
• Asegurar el correcto uso de fertilizantes a lo largo de
toda la cadena de valor.
• Desarrollar la comunicación y divulgación basadas en
principios científicos.
De este modo, Fertiberia y sus empresas filiales estructu-
ran la gestión sostenible de sus operaciones a través de:
• La mejora de procesos productivos mediante la efi-
ciencia en el consumo de materias primas y reducción
de emisiones, fomentando el ahorro energético y me-
jorando permanentemente la calidad.
• La optimización de todas las etapas del ciclo de vida
de los productos, desde la adquisición de las materias
primas, hasta su aplicación al campo.
• El I+D+i: desarrollando fertilizantes que mejoran la efi-
cacia de la nutrición vegetal.
• El asesoramiento y transferencia de conocimientos me-
diante el fomento del uso racional de los fertilizantes.
7.5 Sistema Integrado de Gestión (SIG)
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65informe anual del ejercicio 2014
Alcance del Sistema Integradode GestiónGestión de la calidad
El objetivo perseguido es poner en el mercado produc-
tos que satisfagan los requisitos y expectativas de los
clientes. La referencia internacional utilizada es la Nor-
ma ISO 9001:2008, “Sistemas de gestión de la calidad.
Requisitos”.
Gestión ambiental
El objetivo perseguido es realizar una gestión ambien-
tal absolutamente responsable. La referencia interna-
cional utilizada es la Norma ISO 14001:2004, “Sistemas
de gestión ambiental. Requisitos con orientación para
su uso”.
Gestión de la seguridad
El objetivo perseguido es realizar una gestión adecua-
da de la actividad del Grupo Fertiberia desde el punto
de vista de la seguridad. La referencia utilizada es el
marco normativo aplicable en materia de seguridad
industrial, en particular accidentes graves, y seguri-
dad y salud en el trabajo, así como el estándar OHSAS
18001:2007, “Sistemas de gestión de la seguridad y
salud en el trabajo”.
Tutela de producto
El objetivo perseguido es ofrecer productos de calidad,
seguros y respetuosos con el medio ambiente en el mar-
co del desarrollo sostenible. La referencia utilizada es el
Product Stewardship Program, de Fertilizers Europe.
informe anual del ejercicio 201466
7.6 Seguridad
Revisión de procedimientosSe ha aprobado la revisión del procedimiento de Ins-
pecciones de Seguridad en las Comisiones de nivel 0.
FormaciónLa formación es uno de los aspectos fundamentales
de la Gestión en Prevención de Riesgos Laborales de
Fertiberia y como tal, ha sido valorada de forma desta-
cada en las “Encuestas de Percepción de la Seguridad”
que se han realizado en las fábricas y almacenes. Las
horas totales dedicadas a la formación en Prevención
de Riesgos Laborales durante el ejercicio ascendieron
a 16.572.
Diagnóstico preventivoSe llevó a cabo una encuesta a lo largo del año: “En-
cuestas de Percepción de la Seguridad”, de manera
anónima y voluntaria, tanto en fábricas como en al-
macenes, que contó con una alta participación, de casi
el 70%, y cuyos resultados fueron muy satisfactorios,
poniendo de manifiesto que los trabajadores perciben
muy positivamente el nivel de prevención alcanzado,
y destacando aspectos como: integración, formación y
adiestramiento, participación y comunicación, el cum-
plimiento de la normativa, y liderazgo y motivación.
Con los resultados obtenidos se ha elaborado un in-
forme en cada fábrica, base para un informe global de
Fertiberia, que será el punto de partida para comparar
las encuestas que se realicen en los próximos años.
Fertiberia ha estructurado la gestión sostenible de sus
operaciones a través de un Sistema Integrado de Ges-
tión (SIG), en el que además de las áreas de calidad,
medioambiente y lo que se conoce como Tutela de
Producto, se encuentra el área de seguridad, principal
prioridad de la dirección de la compañía.
El objetivo perseguido es realizar la mejor gestión
en materia de seguridad. La referencia utilizada es el
marco normativo aplicable en materia de seguridad
industrial, en particular la relativa a accidentes graves,
y seguridad y salud en el trabajo, así como el estándar
OHSAS 18001:2007, “Sistemas de gestión de la seguri-
dad y salud en el trabajo”.
Los resultados en 2014 han sido plenamente satisfac-
torios. Se debe destacar el dato de la fábrica de Avilés,
donde se ha continuado batiendo su propio récord de
“días sin accidentes” de personal propio, con 1.912 días.
En lo que respecta al personal de empresas auxiliares,
las fábricas de Puertollano y Sagunto también batieron
sus propios récords de “días sin accidentes” con 1.693
y 1.903 días, respectivamente.
1.912 días
1.643 días
1.903 días
personal propio
personal de empresas auxiliares
personal de empresas auxiliares
Sagunto
Avilés
Puertollano
Réco
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67informe anual del ejercicio 2014
Índices de accidentalidad Para cuantificar la accidentalidad, cada año se calculan
los índices de frecuencia y de gravedad. El índice de fre-
cuencia representa el número de accidentes con baja
por cada millón de horas trabajadas, mientras que el
índice de gravedad refleja el número de jornadas per-
didas por cada mil horas trabajadas.
Índices de accidentalidad de personal propio
El índice de frecuencia se situó en 0,73 cuando en 2013
había sido del 1,40. Se trata de un magnífico registro,
muy inferior al obtenido por el conjunto de la Federa-
ción de Industrias Químicas Españolas (FEIQUE). El índi-
ce de gravedad se situó en 0,19, lo que se debe consi-
derar un año más un dato muy positivo.
Índices de accidentalidad del personal de empresas
de servicios
En lo referente al personal contratado procedente de
empresas de servicios, el índice de accidentalidad se
situó en el 2,07, un dato inferior al 2,70 registrado en
2013.
Índices de frecuencia y gravedad del personal propionº de accidentes por cada millón de horas
I.G.- FEIQUE I.G.- Fertiberia I.F.- FEIQUE I.F.- Fertiberia
nº de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas
informe anual del ejercicio 201468
Herramientas de gestión de la prevención de riesgos laboralesLa prevención de los riesgos laborales e industriales
asociados a la actividad de Fertiberia es un elemento
clave en la gestión de la empresa. Todos los trabajado-
res deben prestar el máximo interés y esfuerzo con el
doble objetivo de lograr un entorno de trabajo seguro
y saludable, y evitar también posibles repercusiones
negativas a la comunidad cercana.
El grado de utilización de las herramientas de gestión
fue muy elevado: se han elaborado o revisado 442
prácticas operativas, se han realizado 279 observacio-
nes planeadas, 407 inspecciones de seguridad, 1.090
reuniones de grupo, 796 auditorías de permisos de tra-
bajo y 59 simulacros de emergencia.
Evolución de las herramientas de gestión en prevención de riesgos laborales
prácticas operativas
observaciones planeadas
simulacros
nº de acciones
inspecciones de seguridad
reuniones de grupo
auditoría de permisos de trabajo
nº de acciones
1.200
1.000
800
600
400
200
0
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69informe anual del ejercicio 2014
REACHRegistration Evaluation Authorisation and Restriction of Chemicals
Proveedores
Fertiberia continuó comunicando sobre los usos que hace de sus sustancias, con el ob-jetivo de mantener éstos permanentemente actualizados, identificados y registrados por todos los proveedores.
Nuevos Registros
No se han realizado nuevos registros en 2014, únicamente reactivándose el registro de im-portación del ácido fosfórico. Sí se han realiza-do comunicaciones a los clientes para confir-mar o ampliar los usos conocidos a través de los Departamentos Comerciales, con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los consorcios Reach en los que participa Fertibe-ria. En este sentido, se ha iniciado el estudio de las repercusiones de la utilización del amonia-co como precursor de las cloraminas en la po-tabilización de agua.
Fábricas y Almacenes
Se llevaron a cabo las Inspecciones REACH en las fábricas y almacenes. Hasta la fecha todas las Inspecciones realizadas por la autoridad competente en cada caso han sido favorables, no dándose ninguna “No Conformidad”. En el mes de junio se superaron sin “No Confor-midad” las inspecciones realizadas en la sede central de Fertiberia, en Madrid, y la llevada a cabo en la fábrica de Palos.
Fertial
Se continuó colaborando con la empresa arge-lina Fertial, perteneciente al Grupo Fertiberia, en todo lo referente al consorcio REACH, y muy especialmente en los aspectos relacionados con las posibles exportaciones a la Unión Eu-ropea.
El ejercicio 2014 ha sido un año de continuidad para el proyecto REACH, un año en el que se han cubierto sus distintos aspectos y en el que Fertiberia ha continuado siendo empresa miembro del consorcio FARM .
informe anual del ejercicio 201470
7.7 CalidadFertiberia, como empresa líder del sector y referente a
nivel mundial, fijó como eje prioritario de su política, la
máxima calidad de los fertilizantes y demás productos
que suministra. La apuesta por la calidad se engloba en
el compromiso de servir a la agricultura y a la sociedad
en general, en los principios de actuación éticamente
responsables ante la sociedad y el entorno en que lleva
a cabo sus actividades, y durante todo el ciclo de vida
de sus productos.
Como cada año, Fertiberia ha realizado el mayor esfuerzo en materia de calidad, una filosofía absolutamente arraigada en la empresa e imprescindible en un mercado tan competitivo.
Calidad entendida como servicio a la agricultura y a la
sociedad. Los ambiciosos objetivos de Fertiberia en la
materia se llevan a cabo en base al Sistema de Gestión
de Calidad, de acuerdo a los requisitos de la Norma In-
ternacional UNE-EN ISO 9001:2008.
El fin es la satisfacción del cliente y garantizar el cum-
plimiento de los requisitos legales y reglamentarios
aplicables. El sistema regula las actividades de diseño,
producción y servicio postventa de los productos, y
proporciona la información necesaria para facilitar la
mejora continua.
Fertiberia realizó consultas a los clientes para conocer
en todo momento su grado de satisfacción y sus ex-
pectativas, y poder hacerlas compatibles con el diseño
del producto. El resultado global del último índice de
satisfacción del cliente fue del 81,9 %, que refleja una
mejora continua año tras año.
Evolución del índice de satisfacción del cliente
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71informe anual del ejercicio 2014
AENOR audita anualmente el Sistema de Gestión de
Calidad, manteniendo la certificación en todos los cen-
tros productivos. El número de “No Conformidades”
detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo y los
valores acreditan la mejora continua del sistema:
Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el
cumplimiento de todos los requisitos asociados, Fer-
tiberia persigue, y los resultados así lo corroboran, una
mejora continua del sistema implantado y por lo tanto,
la satisfacción de sus clientes. El Comité de Gestión de
Calidad es el órgano que analiza y asegura las mejoras
que se deben introducir en el sistema de gestión. Las
materias que se tratan en los diferentes comités son:
• Política de calidad, seguimiento de objetivos,
metas e indicadores de calidad.
• Resultados de las auditorías, desempeño de los
procesos y la conformidad de los productos.
• Medida de la satisfacción del cliente, quejas y
reclamaciones.
• Retroalimentación del cliente, seguimiento de
no conformidades y estado de acciones correc-
tivas y preventivas.
• Plan de formación.
A lo largo del ejercicio Fertiberia finalizó los trabajos de
unificación documental de los diferentes sistemas de
gestión implantados en la empresa: Sistema de Ges-
tión de Calidad (ISO 9001:2008), Sistema de Gestión
Ambiental (ISO 14001:2004), Sistema de Prevención
de Riesgos Laborales (OSHAS 18001:2007).
En lo referente a Product Stewardship Program (Ferti-
lizers Europe):
• Se ha definido una nueva Política Integrada de
Gestión.
• Se ha definido un nuevo Manual Integrado de
Gestión.
• Se ha preparado y puesto en marcha una nue-
va aplicación corporativa (FERTIBERIA SIG) en
la que se han dispuesto los documentos ante-
riores y todas la documentación general de los
sistemas de gestión.
Nº de no conformidades detectadas por AENOR
informe anual del ejercicio 201472
7.8 Medio ambienteA lo largo del ejercicio se fueron consolidando las mo-
dificaciones introducidas en la Normativa existente y
comenzó a aplicarse la nueva Normativa en materia
medioambiental, como la Directiva de Comercio de Emi-
siones ETSIII (Emissions Trading System), los procesos de
renovación de las AAI (Autorización Ambiental Integra-
da) que se han llevado a cabo por las Consejerías de Me-
dio Ambiente de las distintas Comunidades Autónomas
donde están ubicados los centros de producción de
Fertiberia, o la nueva Ley de Responsabilidad Ambiental.
Los resultados en materia medioambiental alcanzados
por los centros de producción de Fertiberia fueron muy
positivos. Todas las emisiones y vertidos se han man-
tenido en valores siempre por debajo de los límites
fijados por las Consejerías de Medio Ambiente, y en
muchos casos muy inferiores, siguiendo la política de
excelencia que Fertiberia mantiene en la materia. Se
debe destacar los valores muy reducidos de emisiones
de N2O, gas de alto efecto invernadero, emitido por las
plantas de ácido nítrico, que disminuyeron drásticamen-
te y de forma voluntaria.
Las emisiones de N2O de las fábricas de ácido nítrico de
Fertiberia se han situado por debajo de las cantidades
asignadas, si bien, en lo que se refiere a emisiones de
CO2 de las plantas de amoniaco de Puertollano y Palos,
Fertiberia ha recibido asignaciones inferiores a las emi-
siones de 2014, por lo que ha sido necesario adquirir
créditos de CO2 para cumplir con los requisitos de la
Normativa ETSIII. Por otro lado, Fertiberia posee una
importante cantidad de créditos de CO2 como ERUs,
adquiridos mediante los proyectos voluntarios de Apli-
cación Conjunta. Debido a la nueva Normativa ETSIII,
estos sólo pueden ser utilizados en un 4,5% de las emi-
siones acreditadas y además, estos créditos caducarán
en el ejercicio 2015, por lo que no podrán utilizarse en
su totalidad para compensar el déficit de asignaciones.
Durante el ejercicio se desarrolló prácticamente en su
totalidad el proyecto de investigación de reducción de
CO2 mediante carbonatación de residuos y materias
primas minerales. Este proyecto se lleva a cabo en las
instalaciones de amoniaco, de Palos de la Frontera, y ha
recibido la concesión de ayudas CDTI en relación con el
programa FEDER INNTERCONECTA.
Eficiencia energética
También en 2014 se finalizó el estudio de reducción de
consumos energéticos de la planta de amoniaco, en
Palos de la Frontera, y se ha comenzado el proyecto de
modificación de la planta de amoniaco de Puertollano
para reducir los consumos energéticos. Para la realiza-
ción de este proyecto, que cuenta con financiación del
IDAE, se ha contratado a la compañía suiza Ammonia
Casale, expertos internacionales en modificaciones
de plantas de este tipo. Una vez terminado, supondrá
una reducción de alrededor del 8% del consumo total
energético de la planta y una reducción de emisiones
de en torno a 30.000 t CO2/año. La reducción del con-
sumo energético permitirá que la inversión se amortice
en menos de tres años.
InversionesLa inversión del proyecto de la fábrica de Puertollano,
a través del IDAE, mediante la fórmula de financiación
mercantil, y un contrato de arrendamiento de servicios,
asciende a 8,54 millones de euros.
Se deben destacar también otras inversiones medioam-
bientales acometidas en todas las instalaciones, por va-
lor de 763.000 euros:
• Instalación de antorcha en la terminal de amoniaco de
la fábrica de Avilés.
• Mejora de captación de polvo de la planta de abonos
complejos NPK, de Huelva (2ª fase).
• Estudio Alternativas de Tratamiento para las Aguas Re-
siduales Industriales de Fábrica, en la fábrica de Palos.
• Reconducción de venteos de tanques de carbamato,
de la planta de urea, en la fábrica de Palos.
• Instalación de silenciadores para venteos y purgas del
compresor de aire y de síntesis, de la planta de amo-
niaco, de Puertollano.
• Segregación de los colectores de aguas residuales y
pluviales, de Puertollano.
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73informe anual del ejercicio 2014
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Vertidos (%)
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
N/t N producido
P2O5/t P2O5 producidas
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Emisiones (%)
partículas/t producidas
NOx/t ácido nítrico
N2O/ t ácido nítrico
Acidez (pH)
informe anual del ejercicio 201474
7.9 Área comercial2014 ha sido un año de cierta recuperación del sector
de fertilizantes, un año en el que el consumo en el mer-
cado español superó los cinco millones de toneladas,
lo que representa un ligero aumento con respecto a
2013.
Los precios de los fertilizantes, sin embargo, se com-
portaron de forma débil como consecuencia de las
grandes producciones agrícolas y los altos niveles de
existencias a nivel internacional.
Un año más hemos tenido que competir con una agre-
siva importación. Está aumentando el número de fabri-
cantes, cuyo producto, de mucha peor calidad, es co-
mercializado a precios tremendamente competitivos.
El volumen exportado descendió con respecto al ejer-
cicio anterior por falta de disponibilidad como conse-
cuencia de la sólida demanda interna.
En cuanto a la actividad en la evolución de los merca-
dos industriales en los que opera Fertiberia, se debe
destacar el cambio de estrategia comercial en lo refe-
rente a los excedentes de amoniaco de Fertial que aho-
ra gestiona la propia empresa argelina.
Evolución del ejercicio
La cifra de negocios alcanzada por Fertiberia S.A., sin
contar las empresas filiales que componen el conjun-
to del Grupo, ascendió a 655 millones de euros, de los
que 448 millones provinieron de las ventas realizadas
en el mercado interior y el resto, 207 millones, corres-
pondieron a exportaciones.
El producto vendido por Fertiberia descendió un 8%
en volumen, mientras que la cifra de negocios retro-
cedió un 11,3%. Esta disminución se debe principal-
mente a que 2014 fue el primer ejercicio completo en
el que Fertial se hizo cargo de la ventas de amoniaco,
comentado anteriormente.
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75informe anual del ejercicio 2014
Fertilizantes
Mercado interior
En el mercado interior de fertilizantes, incluidos los
productos especiales, Fertiberia vendió un volumen de
algo más de 1,3 millones de toneladas, ligerísimamen-
te superior al vendido el año anterior, lo que se tradujo
en un incremento de la facturación, del 2,5%, con una
cifra de 364 millones de euros.
Siguiendo con el mercado interior de fertilizantes, las
ventas de las principales familias de productos evolu-
cionaron de la siguiente forma: 537.000 toneladas de
nitratos amónicos y amónico-cálcicos, cifra muy similar
a la de 2013, que fue de 541.000 toneladas; 177.000
toneladas de urea, volumen también similar al vendido
el año anterior, que fue de 168.000 toneladas; 103.000
toneladas de soluciones nitrogenadas, cantidad prácti-
camente idéntica, y 98.000 toneladas de nitrosulfato
amónico, un 24% más que el año precedente.
En lo que respecta al mercado de los abonos complejos
NPK, sí se debe destacar el aumento del producto ven-
dido, del 28%, con un volumen de 285.000 toneladas.
Las ventas de fosfatos amónicos no superaron las
80.000 toneladas, cuando el año anterior se alcanza-
ron 113.000 toneladas. Se debe destacar, no obstante,
que 2014 ha sido el primer ejercicio en el que no ha
habido producción propia, si bien, Fertiberia continúa
siendo plenamente operativa en este mercado, ha-
biendo alcanzado acuerdos con proveedores para su-
ministrar a terceros. En los primeros meses del ejercicio,
y por causas coyunturales, hubo problemas de sumi-
nistro de este producto.
Mercado exterior
El volumen vendido por Fertiberia en los mercados in-
ternacionales descendió cerca del 19%, con una can-
tidad superior a las 361.000 toneladas, consecuencia
de la escasez de producto para exportar, dada la firme
demanda en el mercado doméstico.
Este descenso responde a circunstancias concretas de
mercado; el producto Fertiberia goza de la mejor repu-
tación en el extranjero y es especialmente destacable
su protagonismo en los mercados de nitratos amóni-
co cálcicos y nitrosulfato amónico en el conjunto de la
Unión Europea, y particularmente en Francia, Irlanda,
Reino Unido y Holanda.
La menor disponibilidad de producto es la causa del
descenso de las ventas de nitrato amónico cálcico, del
que se vendieron 212.000 toneladas, cuando en 2013
el volumen alcanzó las 252.000. E igualmente destaca-
ble es el retroceso del volumen de nitrosulfato amóni-
co exportado, que fue de 100.000 toneladas, frente a
las más de 140.000 registradas el año anterior.
El mercado de urea se mantuvo estable, con un volu-
men de 20.000 toneladas; se vendieron más de 13.000
toneladas de fosfatos amónicos, y 12.000 de abonos
complejos NPK. La cifra de negocios correspondiente
a las exportaciones de fertilizantes ascendió a 92 millo-
nes de euros, un 20,6% inferior a la correspondiente al
ejercicio 2013.
Fertiberia ha fijado como prioridad de su política co-
mercial comenzar a operar en nuevos mercados en
el extranjero, principalmente en África, y consolidar y
abarcar mayor cuota de mercado en aquellos en los
que ya está presente.
informe anual del ejercicio 201476
La agricultura española es a día de hoy una de las más
sofisticadas y eficientes a nivel mundial. España tiene
diferentes climas pero es un país seco en una gran ex-
tensión de su territorio, lo que ha hecho que histórica-
mente se hayan empleado las técnicas más novedosas
para sacar el mayor rendimiento del agua. A pesar de
este condicionante, la superficie destinada a cultivos
de regadío sigue aumentando y el sector de fertilizan-
tes se ha ido adaptando y adelantando a las necesida-
des del agricultor.
• El riego localizado: una perfecta dosificación del agua
y de los nutrientes aportados;
• La fertirrigación: abonar a través del riego, obteniendo
altísimos rendimientos;
• Optimización de la nutrición de los cultivos controlan-
do las cantidades de fertilizantes y agua aportadas.
Fertiberia y sus empresas filiales también ponen a dis-
posición del agricultor esta gama de sofisticados pro-
ductos, una línea de negocio cada día más relevante,
y que por sus características específicas, como son la
alta solubilidad o el bajo punto de cristalización, son
conocidos como “Especiales”.
En lo referente al ejercicio 2014, Fertiberia puso en el
mercado 187.570 toneladas, un 10,7% menos que el
año anterior, principalmente como consecuencia de la
menor venta de ácido nítrico, cuya disponibilidad fue
menor por la mayor demanda de productos finales.
Adicionalmente, con el cese de la producción propia
de fosfatos amónicos, Fertiberia dejó de vender en
torno a 13.000 toneladas de MAP para el mercado de
productos líquidos.
Por productos, las ventas de soluciones nitrogenadas
fueron muy similares a las del año 2013, ascendiendo
a 71.000 toneladas, mientras que las de nitrato amó-
nico crecieron un 8%, hasta las 68.000 toneladas. En
cuanto al mercado del ácido fosfórico y al de la urea
cristalina de aplicación foliar, se pusieron en el merca-
do unos volúmenes de 4.568 y 3.000 toneladas, res-
pectivamente.
Productos especiales
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77informe anual del ejercicio 2014
informe anual del ejercicio 201478
Productos industriales
Amoniaco
El amoniaco, obtenido a partir del gas natural, es em-
pleado como producto intermedio para la fabricación
de fertilizantes nitrogenados, y es también la base de
los productos industriales producidos y comercializa-
dos por Fertiberia.
Se debe destacar en primer lugar que 2014 fue el pri-
mer ejercicio completo en el que la gestión de las ven-
tas de amoniaco procedente de las fábricas de Fertial,
en Annaba y Arzew, fue realizada por la empresa arge-
lina directamente. Si bien el Grupo Fertiberia continúa
generando los beneficios que proporciona esta activi-
dad, éstos se imputan a Fertial y no a la actual Direc-
ción Comercial de Industria y Aprovisionamientos de
Fertiberia S.A. Este cambio de estrategia en el modelo
de comercialización a nivel del Grupo ha sido la causa
del descenso del volumen gestionado, y de la factu-
ración generada por esta Dirección, y así se explica el
que el total de productos industriales puesto por Fer-
tiberia en los mercados descendiese un 18,7%, sien-
do de 666.000 toneladas, descenso que en términos
de facturación fue de cerca del 25%, con unas ventas
de 202 millones de euros. También influyó el cese de
la producción propia de fosfatos amónicos, si bien, a
través de acuerdos alcanzados con productores, Ferti-
beria continúa operando en este mercado, facilitando
este producto a los clientes que lo demanden.
Aun así, las ventas de productos industriales, de los que
se exportaron el 44%, representaron el 31% de la ci-
fra de negocios, y el 28% del producto vendido por la
compañía.
Las ventas del amoniaco excedentario procedente
de las plantas de Palos y Puertollano ascendieron a
192.000 toneladas, cerca de un 5% más que en 2013.
El destino de este amoniaco fue principalmente la
fábrica de Alverca, perteneciente a la filial portugue-
sa ADP Fertilizantes, al mercado doméstico, y a otros
clientes industriales en el exterior, principalmente en
Francia, Portugal y Marruecos.
Otros productos industriales
La presencia de Fertiberia en diversos sectores indus-
triales, como el tratamiento de metales, refinerías,
fabricación de tableros y colas, sector cosmético y far-
macéutico, detergentes y explosivos, industrias lácteas
y alimentación animal, continúa creciendo. Los pro-
ductos industriales que Fertiberia vende a empresas
pertenecientes a estos sectores son, entre otros, ácido
nítrico, urea técnica, nitrato amónico técnico, y CO2. En
2014 el volumen puesto en el mercado aumentó un
4%, superando las 280.000 toneladas. Además de en
el mercado nacional, se realizaron importantes ope-
raciones en Portugal, Francia, Marruecos y diferentes
países sudamericanos. Las ventas de urea, tanto técni-
ca como para consumo animal, crecieron un 3%, con
un volumen de 118.000 toneladas, y ello a pesar de la
enorme presión de las importaciones a precios tremen-
damente competitivos, lo que refleja un año más la po-
sitiva percepción que el mercado tiene del producto y
servicios que Fertiberia ofrece.
Productos industriales con fines medio ambientales
Especial relevancia están adquiriendo los productos
empleados como agentes reductores de gases NOx,
muy principalmente en el sector de la automoción,
pero también en otras industrias, como cementeras,
incineradoras, centrales térmicas, o de tratamiento de
aguas. Fertiberia es hoy en día un referente en el sec-
tor de los agentes reductores, consecuencia también
del gran esfuerzo que se está realizando desde hace
años en investigación e innovación. El volumen de esta
gama de productos puesto por Fertiberia en el merca-
do fue de más de 95.000 toneladas, un 8% más que
en 2013.
En el caso concreto del AdBlue, producto que genera
un mayor valor añadido y es empleado en el sector
de la automoción, las ventas realizadas por Fertiberia
ascendieron a 70.000 toneladas, un 10% más que el
ejercicio anterior, consolidando aún más su condición
de empresa líder en un sector que seguirá creciendo de
forma importante en los próximos años.
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79informe anual del ejercicio 2014
Como en años anteriores, desde el comienzo de la
dura crisis económica, que tanto ha afectado al sector
de la vivienda, el gasto en el mercado de la jardinería y
áreas verdes ha continuado cayendo. Si bien las cifras
macroeconómicas son alentadoras, es cierto que esta
mejora en la cesta de productos básicos no se ha refle-
jado aun en el sector de la jardinería.
Fertiberia, en cualquier caso, mantiene inequívoca-
mente su apuesta por este segmento del mercado, y
a lo largo de 2014 continuó ampliando su gama de
productos, consolidando la familia de fitosanitarios y
productos anti plagas, estando todos ellos autorizados
para uso doméstico o jardinería exterior doméstica,
además de ser absolutamente respetuosos con el me-
dio ambiente.
Se ha realizado un importante esfuerzo para dar a co-
nocer mejor los productos, con importantes campañas
de comunicación en medios especializados en jardine-
ría, también online, y potenciando el apoyo permanen-
te en el punto de venta.
En cuanto a áreas verdes y campos de golf, la evolu-
ción del ejercicio fue similar a la del año anterior, con
presupuestos limitados, incluso menores, para el man-
tenimiento de estos espacios, lo que lógicamente se
ha traducido en un menor consumo de fertilizantes
especiales de liberación lenta, optando el cliente por
los abonos complejos NPK convencionales.
A pesar de estos condicionantes, la facturación global
de Jardinería y Áreas verdes se mantuvo estable, con
unas cifras similares a las registradas en 2013, debido,
principalmente, a una intensa labor comercial buscan-
do nuevas oportunidades en el mercado.
Jardín y Áreas Verdes
informe anual del ejercicio 201480
Fertiberia sigue manteniendo un activo compromiso
con la sociedad, llevando a cabo acciones de carácter
cultural, académico y deportivo de distinta índole.
Patrocino Vuelta Ciclista a España
Iniciado en 1996, persigue el acercamiento de la com-
pañía al ámbito agrícola y a la sociedad en general, a
través del deporte. Un año más se consiguieron exito-
sos datos de audiencia, así como una gran presencia en
directo. Entre las acciones relevantes incluidas dentro
de este patrocinio destacan la señalización en carrera
del Km. 0 y el maillot de la clasificación de la Combina-
da, que incluye la entrega diaria del mismo en el podio.
Patrocinio del equipo Puerto Sagunto de la Liga
Asobal de Balonmano
Este patrocinio comenzó en la temporada 2012/13,
pasando el equipo a denominarse Fertiberia Puerto de
Sagunto. El equipo está inscrito en la División de Honor
de la Liga Asobal. Fertiberia está presente en las equi-
paciones de todas las categorías, desde alevines a se-
nior, publicidad en el pabellón donde juega el equipo,
cuyos partidos son televisados por Teledeporte y por
los canales autonómicos.
Certamen Fertiberia de Pintura Rural Infantil
Concurso a nivel nacional que año tras año cuenta con
una participación cercana a los 40.000 alumnos de po-
blaciones rurales de todo el territorio nacional.
Concurso dotado con 30.500 euros en premios, tanto para los alumnos ganadores como para los Centros Educativos y las AMPA.
Actualmente cuenta con la colaboración de entidades
tan prestigiosas como UNICEF, MUPAI (Museo Peda-
gógico de Arte Infantil), Fundación Amigos del Museo
del Prado y el Ministerio de Agricultura, Alimentación y
Medio Ambiente.
Acuerdo Marco con la Facultad de Bellas Artes de la
Universidad Complutense de Madrid
Firma que establece un espacio de colaboración entre
Fertiberia y el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte In-
fantil) en actividades relacionadas con el arte infantil, la
creatividad y la educación artística.
Patrocinio de la Liga Fertiberia de Fútbol Indoor
El Campeonato Nacional de Liga de Fútbol Indoor, del
que Fertiberia es el principal patrocinador, es una com-
petición en la que participan ex-jugadores proceden-
tes de los diez mejores equipos de primera división de
la Liga de Futbol Profesional de España y Portugal. Un
campeonato de gran atractivo y singularidad que año
tras año cuenta con un mayor número de seguidores
en todo el panorama nacional.
Principales acciones de marketing
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81informe anual del ejercicio 2014
Concurso a nivel nacional que año tras año cuenta con una participación cercana a los 40.000 alumnos de poblaciones rurales de todo el territorio nacional.
Concurso dotado con 30.500 euros en premios, tanto para los alumnos ganadores como para los Centros Educativos y las AMPA.
Actualmente cuenta con la colaboración de entidades tan prestigiosas como UNICEF, MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil), Fundación Amigos del Museo del Prado y el Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente. Actualmente cuenta con la colaboración de entidades tan prestigiosas como UNICEF, MUPAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil), Fundación Amigos del Museo del Prado y el Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente.
Certamen Fertiberia Concurso de pintura rural infantil
Actividades de marketing directo y promociones
mancomunadas con clientes
• Abanderamiento de instalaciones y flotas.
• Presencia mancomunada con clientes en ferias
agrícolas.
• Patrocinio de congresos: Cooperativas Castilla y León
(URCACYL) y de Acefer.
• Publicidad mancomunada en revistas agrícolas.
informe anual del ejercicio 201482
El importe de los pedidos comprometidos en fábricas
(suma de pedidos de materiales y servicios) fue de
50,25 millones de euros, lo que representa un descen-
so del 4,17% con respecto al año anterior.
La relación entre pedidos comprometidos en la com-
pra de materiales y en la contratación de servicios ape-
nas sufrió variación con respecto a 2013, con un 82%
de pedidos de servicios comprometidos, y un 18% de
pedidos de materiales.
Cabe destacar el incremento del gasto en la factoría de
Puertollano, debido a la parada técnica de las plantas
de amoniaco, urea, nitratos y nítrico, realizada en el
mes de septiembre.
El incremento del importe de pedidos de servicios
comprometidos por la fábrica de Avilés fue debido a
la parada técnica de mantenimiento y revisión del tan-
que de amoniaco y conducciones de unión entre éste
y el puerto.
7.10 Gerencia de compras
AVILES HUELVA PALOS PUERTOLLANO SAGUNTO Resumen General
Materiales 1.441 926 1.591 4.349 935 9.242
Servicios 8.760 7.747 6.288 15.417 2.791 41.003
TOTAL 10.201 8.673 7.879 19.766 3.726 50.245
Tipos de pedidos y distribución por centros
servicios 82%
materiales 18%
Puertollano
Sagunto
Avilés
Huelva
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83informe anual del ejercicio 2014
El año 2014 ha sido un año de plena normalidad labo-
ral. Durante los primeros meses, como estaba previsto,
causaron baja en la empresa los 37 trabajadores de la
fábrica de Huelva finalmente afectados por el despido
colectivo, consecuencia del cierre de la planta de DAP,
con los que se estableció un compromiso de recoloca-
ción a medida que se fueran produciendo vacantes por
jubilación parcial en el conjunto de la empresa. A final
de año ya habían sido recolocados 21 trabajadores,
previéndose que el resto pueda incorporarse a la em-
presa durante 2015.
Ha continuado aplicándose el Plan de Jubilación Par-
cial acordado en la empresa, que está permitiendo el
rejuvenecimiento progresivo y ordenado de la planti-
lla. Con los 31 nuevos contratos de relevo realizados en
2014, son ya 336 los trabajadores que se han jubilado
parcialmente y han sido sustituidos por personal joven
y cualificado, el 42% de la plantilla actual.
Se debe destacar el esfuerzo realizado un año más en
formación del personal. Durante 2014 se han impar-
tido más de 69.000 horas de formación, lo que repre-
senta una media de 83 horas por cada trabajador de la
empresa. Esta formación incluye principalmente accio-
nes orientadas al mejor conocimiento y desempeño de
los puestos de trabajo, en especial de los trabajadores
de la fábrica de Huelva, que ya han sido recolocados, y
al mayor desarrollo personal de los participantes.
Durante el ejercicio se estableció una única aplicación
del programa de nóminas para todos los centros de
trabajo de la empresa, con igual numeración, denomi-
nación y tratamiento para cotización y tributación de
todos los conceptos salariales, que estará operativo en
los primeros meses de 2015. Ello simplificará significa-
tivamente las actualizaciones periódicas que el progra-
ma requiere y debe eliminar cualquier posible error en
su actualización.
7.11 Área laboral
Distribución del personal por grupos profesionales
26,9% personal directivo y técnicos titulados
43,2% personal de operación
11,4% personal administrativo
18,5% técnicos no titulados
800trabajadores
de personal fijo
215
346
91
148
informe anual del ejercicio 201484
El liderazgo de Fertiberia en el mercado espa-ñol se ha basado, en gran medida, en la crea-ción y adquisición de empresas que completan la oferta y distribución del producto.
El éxito de este modelo en el exterior, con la creación de Fertiberia France, hace que Fertibe-ria analice la creación de empresas filiales tanto en mercados maduros, como en aquellos mer-cados que ofrezcan un alto potencial de creci-miento
informe anual del ejercicio 20148empresas asociadas
informe anual del ejercicio 201486
8.1 FercampoPropiedad 100% del Gru-
po Fertiberia, Fercampo,
inició su actividad en
1960. Empresa especia-
lizada en la comerciali-
zación de fertilizantes sólidos y líquidos, agroquímicos,
fitosanitarios y semillas, es además productor de fertili-
zantes líquidos, foliares y geles, en su planta de Mengí-
bar, y de mezclas de “blending de abonos sólidos“, en
la planta de Utrera.
Su actividad comercial se desarrolla en Andalucía y par-
te de Extremadura. Para ello cuenta con cuatro dele-
gaciones: Málaga, donde se encuentra la sede central,
Mengíbar (Jaén), Villafranca de Córdoba, y Utrera, si-
tuadas estas últimas a lo largo del río Guadalquivir, co-
lumna vertebral del sector productivo agrario andaluz.
La cartera de clientes se compone en un 80% por agri-
cultores y cooperativas, llegando así al último escalón
de venta, mientras que el 20% restante son minoristas
de diverso tamaño. La labor comercial la realiza un am-
plio equipo de ingenieros agrónomos, que ofrecen un
permanente asesoramiento personalizado.
Las instalaciones de almacenamiento y envasado de
fertilizantes sólidos disponen de una capacidad aproxi-
mada de 65.000 toneladas, además del uso exclusivo,
en el puerto de Sevilla, de tanques para el almacena-
miento de 8.000 toneladas de abonos líquidos. Fer-
campo cuenta además, con varios almacenes concer-
tados en toda su zona de influencia, en los que se han
acometido importantes inversiones a lo largo del año.
En el ejercicio en curso ya se cuenta con cuatro nuevas
líneas de envasado automáticas, lo que garantizará un
rápido y eficiente suministro a los clientes.
Ejercicio 2014
Se debe destacar que dado el ámbito de actuación
de Fercampo, la evolución del cultivo del olivar es fun-
damental para la compañía, y en 2014 ésta fue muy
negativa, lo que se dejó notar en el consumo de fertili-
zantes y de productos especiales, que se redujeron de
forma importante en la segunda mitad del año.
Aun así, los objetivos de ventas presupuestados se su-
peraron ampliamente, con una cifra de negocio de casi
89 millones de euros, lo que significa un récord históri-
co para la compañía.
Desde su incorporación al Grupo Fertiberia, hace tres
años, Fercampo ha aumentado su facturación en más
de un 58%, destacando el incremento del 80% en la
venta de fertilizantes, y de más de un 22% en el caso
de los productos especiales.
Por familias de productos, el mayor crecimiento se pro-
dujo en los abonos complejos, de casi el 100%, mien-
tras que en el caso de los líquidos, los fabricados en
Mengíbar y líquidos nitrogenados, el crecimiento fue
de cerca del 85%. En el caso de los fertilizantes nitro-
genados, el aumento fue del más del 70%.
Fercampo cuenta con una cuota de mercado muy sóli-
da, siendo uno de los operadores de referencia del sur
de España.
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87informe anual del ejercicio 2014
8.2 Fertiberia Andalucía Fertiberia Andalucía,
empresa comercializa-
dora de Fertiberia, S.A.,
desarrolla su actividad
en Andalucía y Extre-
madura, donde se ha consolidado como uno de los
principales operadores del mercado, distribuyendo fer-
tilizantes tradicionales, sólidos y líquidos, de la marca
Fertiberia.
Ubicada en Córdoba, esta empresa cuenta con ins-
talaciones en Alcolea de Córdoba, con capacidad de
almacenamiento de 10.000 toneladas de fertilizantes
sólidos y 1.000 toneladas de soluciones nitrogenadas.
Dispone además de una línea de envasado en sacos y
“big bag”, completando su actividad con la producción
de “blending”.
Además de las instalaciones propias, y para optimizar
la eficacia en el suministro a sus clientes y la reducción
de los costes logísticos, Fertiberia Andalucía dispone
de una completa red de almacenes estratégicamente
situados en su área de influencia.
El principal activo de la compañía es sin duda la mag-
nífica cualificación técnica y experiencia consolidada
en el mercado del equipo comercial, lo que permite
dar un óptimo servicio a los clientes, caracterizado por
la excelencia y la cercanía. La cartera de clientes está
formada, básicamente, por medianos almacenistas y
cooperativas.
Ejercicio 2014
En 2014 se reforzó el equipo comercial en la zona de
Córdoba, reforzando la presencia en el mercado local,
donde se ubican las principales instalaciones, lo que
permite optimizar los márgenes comerciales.
A lo largo de 2014 y en el ejercicio en curso, se están
desarrollando proyectos para incrementar la gama de
productos, lo que permitirá incrementar la presencia
en el mercado y acabar con la estacionalidad de la ac-
tividad, propia de la comercialización de fertilizantes
sólidos.
Fertiberia Andalucía ha ido ganando cuota de merca-
do en un área que se caracteriza por una gran compe-
tencia. Así, en 2014 el volumen puesto en el mercado
aumentó un 8% con respecto al año anterior, incre-
mentando la presencia en los mercados de abonos
complejos NPK y fosfato diamónico y alcanzando unos
márgenes comerciales superiores a los presupuesta-
dos. Las previsiones para el ejercicio en curso son muy
optimistas, se seguirá creciendo y Fertiberia Andalucía
continuará su consolidación como uno de los operado-
res de referencia.
informe anual del ejercicio 201488
8.3 Fertiberia La Mancha Fertiberia La Mancha es
propiedad de Fertiberia.
Empresa joven, comer-
cializa principalmente
fertilizantes sólidos y lí-
quidos, y productos fitosanitarios y semillas, en menor
medida.
Cuenta además con una línea de envasado en sacos
y big-bags, proporcionando un servicio más completo
a sus clientes, almacenistas de la zona, y cooperativas.
Las instalaciones se encuentran ubicadas en Motilla del
Palancar, provincia de Cuenca, desde donde se sumi-
nistra a Castilla la Mancha, principalmente. La capaci-
dad de almacenaje, en instalaciones propias, asciende
a 20.000 toneladas y siguiendo la política del Grupo
Fertiberia, cuenta también con diversas naves de alma-
cenamiento estratégicamente repartidas por toda la
Comunidad Autónoma, con una capacidad de alma-
cenaje de más de 45.000 toneladas, lo que posibilita
dar un mejor servicio, ser más competitivos y aumentar
la cuota de mercado en su zona de influencia.
Ejercicio 2014
En cuanto a la evolución del ejercicio 2014, el volumen
puesto en el marcado fue el más alto desde la creación
de la sociedad, con 134.000 toneladas, lo que supuso
una cifra de ventas de 41 millones de euros, un 17,5%
superior a la presupuestada y un 11,6% más que en
2013.
Estos buenos resultados son consecuencia de una
magnífica labor comercial, mejorando e intensificando
los servicios que se ofrecen al cliente y haciendo llegar
el producto Fertiberia a toda explotación en la Comu-
nidad Autónoma.
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89informe anual del ejercicio 2014
8.4 Fertiberia Castilla-León Inicialmente instalada
en Villalar de los Comu-
neros, en 2014 cambió
de domicilio social, es-
tando ubicada en la ac-
tualidad en Tordesillas, provincia de Valladolid.
Con unas instalaciones de 8.000 m2, la capacidad de
almacenamiento asciende a 40.000 toneladas con
descarga automática, lo que permite que la mercancía
no se manipule ni se deteriore durante el tránsito por
el almacén. La capacidad de recepción de mercancías
diaria es de hasta 1.000 toneladas y cuenta también
con instalaciones de cribado para el reacondiciona-
miento de los productos.
Para garantizar la correcta cobertura de toda la zona
este de la Comunidad Autónoma, Fertiberia Castilla-
León se apoya en el Centro Logísticos de Pancorbo,
en Burgos, y en el almacén que Fertiberia posee en el
Puerto de Bilbao.
Esta empresa filial comercializa todos los productos de
la marca Fertiberia, fidelizando cada día más clientes
(cooperativas, almacenistas y agricultores), quienes
cuentan además con el Servicio Técnico de Fertiberia,
tanto de analítica como de asesoría agronómica y re-
comendaciones de abonado.
Ejercicio 2014
En este ejercicio se ha incrementado la cifra de negocio
con respecto al año anterior en más de un 60%, alcan-
zando un importe de 32,5 millones de euros, consoli-
dando en pocos años una significativa presencia en la
distribución de fertilizantes en Castilla y León.
Con una apuesta firme por el suministro de abonos
tradicionales a sus clientes, el aumento más relevante
ha sido en la comercialización de los abonos complejos
fabricados por Fertiberia. Este desafío se ha afrontado
con la incorporación de nuevos productos complejos
a la gama de mercancías, y que han tenido un éxito
superior al esperado, con una gran acogida entre los
clientes, si bien, a día de hoy, los productos de la marca
Fertiberia representan el 95% de su negocio.
Para fortalecer y afianzar la cobertura en la zona este
de Castilla y León, la empresa dispone de un almacén
propio en la provincia de Soria, zona que por razones
logísticas se encuentra más alejada de los puertos na-
cionales y de los Centros Logísticos de Fertiberia S. A.,
con los que se cuenta para la distribución del producto.
Se ha continuado prestando una permanente asesoría
agronómica a los clientes a través de los distribuidores,
apoyándose en el Servicio Agronómico de Fertiberia y
potenciando las analíticas de tierras, vegetales y agua.
Los ensayos realizados en fincas de agricultores que
colaboran con Fertiberia Castilla León, así como en la
Granja Escuela de Albillos, en la provincia de Burgos,
proporcionan una plataforma inestimable para ofrecer
a los clientes la posibilidad de visitar estos campos y
cerciorarse de los altos rendimientos por hectárea de
los cultivos abonados con los productos Fertiberia. Está
previsto también realizar visitas con distribuidores a las
fábricas de Fertiberia, conocer los procesos de fabrica-
ción continua y elaboración de los fertilizantes emplea-
dos en las explotaciones agrarias.
Al término del ejercicio y después de un año lleno de
dificultades por la inestabilidad en los precios del fer-
tilizante y el escaso valor de los cereales durante el se-
gundo semestre del 2014, el resultado de la Filial ha sido
positivo.
informe anual del ejercicio 201490
8.5 AgraliaEmpresa filial de Fer-
tiberia, Agralia Ferti-
lizantes se encuentra
en Altorricón, en la
provincia de Huesca, desde donde suministra sus pro-
ductos, principalmente, al noreste de España y a Le-
vante, zonas donde la técnica de abonado mediante
fertirrigación está más arraigada.
Agralia produce y comercializa fertilizantes líquidos y
especiales, fertilizantes sólidos producidos por Fertibe-
ria y productos industriales para uso agrícola suminis-
trados a otros productores de fertilizantes líquidos.
Ejercicio 2014
Con respecto a la evolución del ejercicio, la campaña
de invierno, especialmente la del cereal, sufrió un retra-
so en toda la zona noroeste por motivos climatológi-
cos, lo que inevitablemente retrasó también la compra
de fertilizantes nitrogenados por parte del agricultor.
Además de las condiciones climáticas, el alto precio de
los fertilizantes a comienzo del año también contribu-
yó a que se esperase hasta el último momento para
efectuar las compras y la aplicación del producto.
Este retraso se tradujo en un final de trimestre inten-
so, concentrándose en un corto periodo de tiempo
la compra de fertilizantes, lo que implicó dificultades
para la actividad en fábrica y para la logística, lo que
afectó al suministro del producto.
A partir del mes de junio se empezó a percibir un des-
censo del precio de las materias primas en general,
que en el caso específico de Agralia afecta a la urea, al
nitrato amónico, al ácido fosfórico y al cloruro de pota-
sa. Este descenso propició una lógica bajada del precio
de los productos finales producidos y comercializados
por Agralia, tales como los NPK líquidos, las soluciones
nitrogenadas y las suspensiones, y en concreto el de
aquellos productos empleados en la sementera del ce-
real. Se debe destacar que la campaña de cereales, aun
siendo buena, fue inferior a la registrada el año ante-
rior, en la que las producciones fueron especialmente
altas.
Durante el último trimestre del año, la importación de
producto que llega a los puertos del noroeste, y muy
especialmente de urea, se recrudeció, y a precios de
fuera de mercado, lo que unido a una notable reduc-
ción del precio de los cereales, se tradujo en una cam-
paña de abonado de sementera por debajo de las ex-
pectativas.
A pesar de estos condicionantes, el resultado fue un
23% superior al presupuestado, superando el volumen
de ventas, que fue de cerca de 40 millones de euros.
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91informe anual del ejercicio 2014
Durante el pasado ejercicio es importante destacar la inversión acometida por Agralia para la puesta en marcha de la que sin duda será la planta de líquidos más moderna y sofisticada a nivel mundial y que se ubica en la localidad vallisoletana de Villalar de los Comuneros.
Esta nueva fábrica, cuya construcción se está llevando a cabo de acuerdo con el conocimiento y experiencia del personal de Agralia en el subsector de fertilizantes líquidos, lo que es realmente destacable, tiene previsto comenzar su actividad en el primer semestre del ejercicio en curso. Su ubicación en Villalar no es casual, ya que en esta localidad Fertiberia dispone de un moderno almacén, lo que permitirá aprovechar todas las sinergias entre Fertiberia y Agralia.
Nueva planta de líquidos
informe anual del ejercicio 201492
8.6 IntergalIntergal es la empresa
comercializadora de los
productos de su matriz
ADP Fertilizantes, en Es-
paña. Intergal pone a
disposición del agricul-
tor una amplia gama de productos, tanto fertilizantes
convencionales sólidos y líquidos, como específicos,
foliares y bioestimulantes; fertilizantes cristalinos para
fertirrigación y productos químicos destinados a la
agricultura.
Además de la logística de la distribución de los produc-
tos que Intergal adquiere de ADP Fertilizantes, Intergal
también es responsable de la distribución por carretera
del producto fabricado en Portugal con destino a Es-
paña.
Cuenta con dos almacenes propios, en Coreses, en Za-
mora, y en Paredes de Nava, en Palencia, este último
con acceso a ferrocarril, con una capacidad de 5.000 y
8.000 toneladas, respectivamente.
En lo referente al ámbito de actuación, los fertilizantes
específicos se comercializan en toda España, los fertili-
zantes cristalinos se distribuyen en las zonas costeras
de Levante y Andalucía, mientras que la comercializa-
ción de los fertilizantes convencionales se encuentra
en el centro de la península, siempre que las condicio-
nes logísticas permitan el transporte desde Portugal.
Intergal cuenta con un equipo comercial formado por
30 titulados agrónomos, altamente cualificados, y que
se apoya en una serie de distribuidores y cooperativas.
Estos comerciales asesoran directamente a los agricul-
tores sobre el producto más adaptado a sus necesida-
des.
Ejercicio 2014
Intergal continuó consolidándose en el mercado espa-
ñol, aumentando notablemente el volumen de ventas
de todos los productos comercializados, hasta un total
de 264.000 toneladas, un 15% más que en 2013, si
bien, y como consecuencia de la evolución de los pre-
cios, el incremento de la cifra de negocios fue del 11%,
con un importe de 76,1 millones de euros.
Las ventas de los principales productos han sido:
Ventas (miles de €)
Convencionales 47.302
Específicos 26.373
Cristalinos y otros 2.436
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93informe anual del ejercicio 2014
8.7 Fertiberia FranceFilial 100% del Grupo
Fertiberia, 2014 fue su
primer ejercicio com-
pleto desde su creación
en 2013. El mercado
Francés continúa siendo el principal mercado europeo,
con un consumo de aproximadamente 7,5 millones
de toneladas anuales. Se trata de un mercado sólido y
estable, en el que como en el resto de resto de merca-
dos de Europa Occidental, no se esperan significativas
variaciones.
A pesar de que fuerte presión de las importaciones, en
particular las procedentes del Este de Europa y Norte
de África, el mercado francés es fiel a los productos
europeos, por su calidad. Por ello, para el Grupo Fer-
tiberia, cuyos productos gozan de enorme reputación,
el mercado Francés representa una gran oportunidad
estratégica de crecimiento. Y de hecho, los fertilizantes
comercializados por Fertiberia France están teniendo
una magnífica respuesta en el francés, destacando los
nitrogenados, principal familia de productos comercia-
lizados por la filial francesa.
Con una estructura de clientes muy sólida y de gran sol-
vencia, Fertiberia France ha basado su crecimiento en:
• Aprovechar la competitividad del grupo para ser re-
ferente en el mercado de los nitrogenados y principal
proveedor de las mayores cooperativas francesas.
• Crear una actividad estable de distribución de fertili-
zantes específicos, basada en la experiencia de ADP
Fertilizantes e Intergal.
• Suministrar productos técnicos cuya demanda no
está satisfecha a día de hoy por los operadores loca-
les: amoniaco, urea técnica, Ad Blue etc., lo que lo que
permitirá diversificar la actividad más allá de la esta-
cionalidad propia del sector de fertilizantes.
Estos objetivos requerirán el estudio de posibles inver-
siones, que se acometerán en el ejercicio en curso y en
2016 y que permitirán mejorar la competitividad logís-
tica de la compañía, lo que es necesario para abarcar
nuevas y estratégicas zonas geográficas.
Ejercicio 2014
Fertiberia France inició su actividad en octubre de 2013,
operando como agente comercial hasta junio, cuan-
do comenzó a facturar directamente a los clientes. La
empresa empleó inicialmente a cuatro trabajadores,
si bien, a lo largo del ejercicio en curso se espera que
la plantilla vaya creciendo. Fertiberia France no cuenta
con activos propios, alquilando los almacenes y dele-
gando en otras empresas toda la actividad logística.
El volumen puesto en el mercado superó las 42.000
toneladas, lo que significó doblar el volumen tradicio-
nalmente vendido por Fertiberia en Francia, y las pre-
visiones son triplicar esta cantidad en 2015, siempre
dirigiéndose a los mercados que aporten un mayor
valor añadido.
informe anual del ejercicio 201494
8.8 Química del EstroncioEmpresa filial del Grupo Fer-
tiberia, Química del Estron-
cio se encuentra ubicada
en el valle de Escombreras,
en Cartagena. Esta empresa
puede ser el máximo exponente de la política de di-
versificación del Grupo, una empresa química de alta
tecnología, el principal productor europeo de nitrato y
carbonato de Estroncio. El primero se emplea en la fa-
bricación de cristales para pantallas LCD y para el sector
de la pirotecnia. El carbonato de estroncio se emplea
además, en la industria de la cerámica, en la fabricación
de ferritas magnéticas, y en la electrolisis del zinc.
Ejercicio 2014
A pesar de estar inmersos en un contexto internacional
complicado para el sector, con un descenso del consu-
mo a nivel global, Química del Estroncio mantuvo en
2014 la actividad comercial en todos los mercados in-
ternacionales, consolidando la fidelización de los prin-
cipales clientes de nitrato y carbonato de estroncio.
El resultado del ejercicio, a pesar de mantenerse ne-
gativo, mejoró con respecto al año anterior, principal-
mente como consecuencia de las acciones comerciales
llevadas a cabo pero sobre todo, por el abandono del
yen como moneda de venta, realizándose ahora todas
las exportaciones en dólares, lo que permite una mejo-
ra sensible de los márgenes comerciales.
Por productos, las ventas totales de nitrato de estron-
cio descendieron un 16%, hasta las 5.418 toneladas,
de las que 4.660 toneladas correspondieron al seg-
mento de LCD.
El volumen de carbonato de estroncio puesto en el
mercado fue de 1.229 toneladas, lo que representa un
descenso del 127%, si bien, como consecuencia de la
decisión estratégica de mantener clientes y sectores
que realmente aporten valor añadido.
Las previsiones para el ejercicio 2015 son positivas, es-
timando unas ventas de nitrato de estroncio de 6.380
toneladas, lo que supondría un incremento del 18%, y
de las que 5.320 corresponderían al segmento de LCD.
Las ventas de carbonato de estroncio previstas son de
1.216 toneladas.
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95informe anual del ejercicio 2014
8.9 IncroEmpresa de ingeniería especiali-
zada en los sectores de los ferti-
lizantes y medioambiente, está
participada en un 50% por el
Grupo Fertiberia. Incro emplea
la más avanzada y sofisticada tecnología y mantiene
una importante presencia en los mercados internacio-
nales, con una cuota del 75% del mercado de ingeniería
básica para fertilizantes complejos.
Ejercicio 2014
En 2014, y en lo que respecta al sector de fertilizantes, se
acometieron importantes proyectos de venta de tecno-
logía en Turquía, India, Colombia, Marruecos, Corea, y
Arabia Saudí. Además, se ha continuado trabajando en
proyectos ya emprendidos en Turquía, Rusia, Bulgaria,
India, Arabia Saudita, China y Vietnam.
En el ejercicio en curso se prevé sean adjudicados nue-
vos contratos de venta de tecnología de plantas de NPK,
nuevamente en Turquía y en Vietnam, y en Malasia,
Vietnam e Indonesia.
En el sector de medioambiente se deben destacar los
nuevos contratos firmados en España con el Consorcio
MA Antequera; Magma Massalfassar, con Cobos Mu-
nich, Cobos Gambro y KUK Óhringen, en Alemania, y en
Luxemburgo, con Cobos Ceratizit, para el tratamiento
de lixiviados y la gestión y tratamiento de aguas residua-
les.
Asimismo, en España continuaron de forma activa los
trabajos, principalmente de tratamiento de lixiviados,
con las empresas Grupotec Montalbán, Tradecorp Al-
bacete, Ahidra Caudete, Cespa La Vega, Glesa-Aldesa
Alhendín, Cespa El Aceituno, Thyssen Móstoles, Legris
Terrassa y Tirssa. En Alemania se ha continuado traba-
jando con la empresa Monta Hablochen en un proyecto
de tratamiento de aguas residuales y pre-tratamiento
de superficies.
I+D+i
Incro continúa apostando por el sector de tratamiento
de aguas residuales. En 2014 inició un ambicioso proce-
so que le permitirá convertirse en el líder de fabricantes
de equipos de Compresión Mecánica de Vapor. En este
campo se debe destacar el lanzamiento de un producto
nuevo, de diseño exclusivo, que está siendo lanzado con
éxito al mercado, lo que permitirá a la compañía entrar
en nuevos y diferentes países y en campos industriales
hasta ahora inexplorados, con un enorme potencial de
crecimiento.
Los resultados de la empresa alcanzaron un beneficio
neto de más de 4,8 millones de euros, los más altos de
su historia.
informe anual del ejercicio 201496
9cuentas anuales 2014informe anual del ejercicio 2014
97informe anual del ejercicio 2014
Cuentas anuales e informe de gestióncorrespondientes al ejercicio 2014 junto conel informe de auditoría de cuentas anuales9.1 Informe de auditoría de cuentas anuales
9.2 Cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2014:
• Balances correspondientes al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
• Cuentas de pérdidas y ganancias correspondientes a los ejercicios 2014 y 2013
• Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente a los ejercicios 2014 y 2013
• Estados de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios 2014 y 2013
• Memoria del ejercicio 2014
9.3 Informe de gestión correspondiente al ejercicio 2014
9.4 Propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2014
informe anual del ejercicio 201498
9.1 Informe de auditoría de cuentas anuales
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99informe anual del ejercicio 2014
informe anual del ejercicio 2014100
9.2 Cuentas anuales 2014Balances correspondientesal 31 de diciembre de 2014 y de 2013
ACTIVONotas a
la Memoria 31/12/2014 31/12/2013
ACTIVO NO CORRIENTE 439.734 420.323
Inmovilizado intangible (Nota 5) 7.799 10.288
Inmovilizado material (Nota 6) 160.851 160.165
Terrenos y construcciones 49.790 50.196
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 109.587 104.104
Inmovilizado en curso y anticipos 1.474 5.865
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 253.367 239.318
Instrumentos de patrimonio (Nota 7.3) 94.275 96.129
Créditos a empresas (Nota 7.1.2) 159.092 143.189
Inversiones financieras a largo plazo (Nota 7.1.2) 3.481 3.488
Créditos a terceros 2.920 2.984
Otros activos financieros 561 504
Activos por Impuesto diferido (Nota 10) 14.236 7.064
ACTIVO CORRIENTE 422.458 360.655
Existencias 45.588 37.644
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 104.016 134.642
Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 7.1.2) 29.511 39.398
Clientes empresas del grupo y asociadas (Nota 7.1.2 y 16.1) 57.704 70.892
Deudores varios (Nota 7.1.2) 6.428 11.070
Personal (Nota 7.1.2) 69 79
Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 10) 10.304 13.203
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 162.912 148.605
Instrumentos de patrimonio (Nota 7.3) 14.093 14.093
Otros activos financieros (Nota 7.1.2 y 16.1) 148.819 134.512
Inversiones financieras a corto plazo 57 65
Créditos a empresas (Nota 7.1.2) 57 65
Periodificaciones a corto plazo 8.272 7.347
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 101.613 32.352
Tesorería (Nota 7.1.1) 101.613 32.352
TOTAL ACTIVO 862.192 780.978
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
(Expresados en miles de euros)
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101informe anual del ejercicio 2014
Balances correspondientesal 31 de diciembre de 2014 y de 2013
PATRIMONIO NETO Y PASIVONotas a
la Memoria 31/12/2014 31/12/2013
PATRIMONIO NETO 345.779 380.570
Fondos propios (Nota 7.4) 346.461 381.015
Capital 54.452 54.452
Capital escriturado 54.452 54.452
Prima de emisión 204 204
Reservas 289.980 330.064
Legal y estatutarias 20.147 20.147
Otras Reservas 269.833 309.917
Resultados negativos de ejercicios anteriores (3.705) -
Resultado del ejercicio 5.530 (3.705)
Ajustes por cambios de valor (1.019) (835)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos (Nota 14) 337 390
PASIVO NO CORRIENTE 227.770 111.904
Provisiones a largo plazo (Nota 11) 42.456 18.792
Actuaciones medioambientales 42.456 18.792
Deudas a largo plazo 167.457 73.671
Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 158.744 67.569
Acreedores por arrendamiento financiero (Nota 7.2.1.a) 97 199
Derivados (Nota 7.2.2) 1.415 1.192
Otros pasivos financieros (Nota 7.2.1.b) 7.201 4.711
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo (Nota 16.1) 16.286 16.806
Pasivos por impuesto diferido (Nota 10) 1.571 2.635
PASIVO CORRIENTE 288.643 288.504
Provisiones a corto plazo (Nota 11) 5.964 7.811
Deudas a corto plazo 121.965 141.939
Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 112.755 133.502
Acreedores por arrendamiento financiero (Nota 7.2.1.a) 89 93
Otros pasivos financieros (Nota 7.2.1.b) 9.121 8.344
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo (Nota 7.2.1 y 16.1) 15.578 10.782
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 141.009 125.853
Proveedores (Nota 7.2.1) 58.207 69.978
Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 7.2.1 y 16.1) 65.178 32.634
Acreedores varios (Nota 7.2.1) 15.314 15.623
Personal (remuneraciones pendientes de pago) (Nota 7.2.1) 438 492
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 10) 1.872 7.126
Periodificaciones a corto plazo 4.127 2.119
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 862.192 780.978
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
(Expresados en miles de euros)
informe anual del ejercicio 2014102
Cuentas de pérdidas y ganancias correspondientesa los ejercicios 2014 y 2013
Notas a
la Memoria 2014 2013
Importe neto de la cifra de negocio (Nota18) 654.992 739.225
Ventas netas 654.992 739.225
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 325 (5.113)
Trabajos realizados por la empresa para su activo 509 1.233
Aprovisionamientos (Nota 12.a) (453.358) (545.722)
Consumo de mercaderías (130.005) (138.875)
Consumo de materias primas y otras materias consumibles (323.353) (406.847)
Otros ingresos de explotación 12.863 4.053
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 12.359 3.696
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 504 357
Gastos de personal (Nota 12.b) (51.992) (53.286)
Sueldos, salarios y asimilados (39.476) (40.960)
Cargas sociales (12.516) (12.326)
Otros gastos de explotación (132.383) (134.796)
Servicios exteriores (123.836) (124.941)
Tributos (2.568) (2.792)
Otros gastos de gestión corrientes (5.979) (7.063)
Amortización del inmovilizado (Notas 5 y 6) (16.519) (14.191)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 4.819 6.554
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado - (352)
Resultados por enajenaciones y otras - (352)
Otros resultados (Nota 12.d) 488 (5.482)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 19.744 (7.877)
Ingresos financieros (Nota 12.e) 7.752 3.117
Participaciones en instrumentos de patrimonio, empresas del grupo y asociadas 6.584 2.303
Valores negociables e instrumentos financieros, empresas del grupo y asociadas 1.114 728
Ingresos de valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros 54 86
Gastos financieros (Nota 12.e) (14.063) (15.737)
Por deudas con empresas del grupo y asociadas (1.345) (2.068)
Por deudas con terceros (12.718) (13.669)
Diferencias de cambio (Nota 9) (4.593) (939)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (Nota 7.1.3) - -
Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros (2.124) 12.564
Deterioros y pérdidas (Nota 7.3) (2.124) (3.600)
Resultados por enajenaciones y otras (Nota 7.3 y 7.1.3) - 16.164
RESULTADO FINANCIERO (13.028) (995)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 6.716 (8.872)
Impuestos sobre beneficios (Nota 10) (1.186) 5.167
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 5.530 (3.705)
RESULTADO DEL EJERCICIO 5.530 (3.705)
(Expresadas en miles de euros)
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
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103informe anual del ejercicio 2014
(Expresado en miles de euros)
Estado de cambios en el patrimonio neto
2014 2013
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 5.530 (3.705)
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
Por coberturas de flujos de efectivo (1.435) (7)
Subvenciones 4.722 5.220
Efecto Impositivo (986) (1.564)
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO 2.301 3.649
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Por coberturas de flujos de efectivo 1.193 820
Subvenciones (4.819) (6.554)
Efecto Impositivo 1.088 1.720
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (2.538) (4.014)
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 5.293 (4.070)
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
A) Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente a los ejercicios 2014 y 2013
informe anual del ejercicio 2014104
B) Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente a los ejercicios 2014 y 2013
Capital Escriturado
Prima de emisión Reservas
Resultados negativos
de ejercicios anteriores
Resultado del ejercicio
Dividendo a cuenta
Ajustespor cambio
de valor Subvenciones Total
SALDO 31/12/2012 54.452 204 320.758 - 44.906 (35.600) (1.404) 1.324 384.640
SALDO 01/01/2013 54.452 204 320.758 - 44.906 (35.600) (1.404) 1.324 384.640
Total ingresosy gastos reconocidos - - - - (3.705) - 569 (934) (4.070)
Operaciones con socios o propietarios - - 9.306 - (44.906) 35.600 - - -
Distribución resultadoejercicio anterior (nota 3) - - 9.306 - (44.906) 35.600 - - -
SALDO 31/12/2013 54.452 204 330.064 - (3.705) - (835) 390 380.570
SALDO 01/01/2014 54.452 204 330.064 - (3.705) - (835) 390 380.570
Total ingresos y gastos reconocidos - - - - 5.530 - (184) (53) 5.293
Operaciones con socios o propietarios - - (20.000) - - - - - (20.000)
Distribuciónde dividendos - - (20.000) - - - - - (20.000)
Otras variaciones del patrimonio neto - - (20.084) (3.705) 3.705 - - - (20.084)
Distribucióndel resultado (nota 3) - - - (3.705) 3.705 - - - -
Otras variaciones(nota 7.4) - - (20.084) - - - - - (20.084)
SALDO 31/12/2014 54.452 204 289.980 (3.705) 5.530 - (1.019) 337 345.779
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
(Expresado en miles de euros)
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105informe anual del ejercicio 2014
Estados de flujos de efectivo correspondientesa los ejercicios 2014 y 2013
2014 2013
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Resultado del ejercicio antes de impuestos 6.716 (8.872)
Ajustes al resultado 26.429 15.995
Amortización del inmovilizado 16.519 14.191
Correcciones valorativas por deterioro 2.124 3.600
Imputación de subvenciones (4.819) (6.554)
Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado - 352
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros - (16.164)
Ingresos financieros (7.752) (3.117)
Gastos financieros 14.063 15.737
Diferencias de cambio 315 939
Otros ingresos y gastos 5.979 7.011
Cambios en el capital corriente 15.870 20.853
Existencias (7.944) 15.225
Deudores y otras cuentas a cobrar 20.727 27.585
Otros activos corrientes (14.549) 73.463
Acreedores y otras cuentas a pagar 20.410 (101.457)
Otros pasivos corrientes (342) 22.804
Otros activos y pasivos financieros no corrientes (2.432) (16.767)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (7.648) (16.966)
Pago de intereses (14.063) (15.737)
Cobro de dividendos 6.584 2.303
Cobro de intereses 1.168 814
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (1.337) (4.346)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación 41.367 11.010
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Pagos por inversiones (33.721) (27.877)
Empresas del grupo y asociadas (16.173) (5.125)
Inmovilizado intangible - (1.473)
Inmovilizado material (17.491) (21.238)
Otros activos financieros (57) (41)
Cobros por desinversiones 7.357 2.320
Inmovilizado material 293 -
Empresas del grupo y asociadas - 2.222
Otros activos financieros 7.064 98
Flujos de efectivo de las actividades de inversión (26.364) (25.557)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio (237) (365)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos (53) (934)
Ajustes por cambios de valor (184) 569
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 74.810 (502)
Deudas con entidades de crédito 70.322 (2.754)
Deudas con empresas del grupo y asociadas 4.276 10.771
Otras deudas 212 (8.519)
Pagos por dividendos (20.000) -
Flujos de efectivo de las actividades de financiación 54.573 (867)
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (315) (939)
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 69.261 (16.353)
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 32.352 48.705
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 101.613 32.352
Las Cuentas Anuales de la Sociedad, que forman una sola unidad, comprenden estos Balances, las Cuentas de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, los Estados de Flujos de Efectivo adjuntos y la Memoria Anual adjunta que consta de 18 Notas.
(Expresados en miles de euros)
informe anual del ejercicio 2014106
Memoria del ejercicio 2014
Nota 1. Constitución, actividad y régimen legal de la Sociedad
a) Constitución y domicilio social
Fertiberia, S.A., en adelante Fertiberia o la Sociedad, es una entidad mercantil surgida de la fusión por absorción de
las sociedades Fertiberia, S.L. y La Industrial Química de Zaragoza, S.A. (Sociedades Absorbidas) por parte de Fesa
Fertilizantes Españoles, S.A. (Sociedad Absorbente) según escritura de fusión de fecha 5 de junio de 1997, inscrita en
el Registro Mercantil de Madrid el 30 de julio de 1997.
La Sociedad tiene su domicilio social en Madrid, Torre Espacio, Planta 48 – Paseo de la Castellana, 259 D. Fue consti-
tuida como sociedad anónima por tiempo indefinido el 20 de julio de 1966, con la denominación de “Cros Fertiberia,
S.A.”, modificada el 20 de junio de 1972 por la de “Fosfórico Español, S.A.” y el 23 de enero de 1989 por la de “Fesa
Fertilizantes Españoles, S.A.”, adoptando finalmente su denominación actual, “Fertiberia, S.A.”, el 5 de junio de 1997
tras el proceso de fusión descrito.
b) Actividad
Su actividad consiste en la fabricación y comercialización de toda clase de productos químicos en general, ácidos,
principalmente sulfúrico y fosfórico, fertilizantes y cualesquiera otros productos útiles para la agricultura, así como
de toda clase de productos derivados de los anteriores, materias directa o indirectamente necesarias o convenientes
para su producción, conservación y transformación, y en general la comercialización de unos y otros, así como cual-
quier otra actividad relacionada con el mencionado objeto social.
c) Régimen legal
La Sociedad se rige por sus estatutos sociales y por la vigente Ley de Sociedades de Capital.
Nota 2. Bases de presentación de las cuentas anuales
a) Imagen fiel
Las cuentas anuales del ejercicio 2014 han sido obtenidas a partir de los registros contables de la Sociedad y se han
formulado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y las normas establecidas en el Plan General de Contabi-
lidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, aplicando las modificaciones introducidas al
mismo mediante el Real Decreto 1159/2010, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos
de efectivo.
Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad, modificados en 1996 por los efec-
tos de la actualización de balances practicada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, y se presentan
de acuerdo con la legislación mercantil y contable vigente en España.
Dado que las cuentas anuales de la Sociedad se integrarán en las cuentas anuales consolidadas del Grupo de So-
ciedades encabezado por Grupo Villar Mir, S.A.U. (GVM), domiciliada en Madrid, la sociedad no tiene obligación de
formular cuentas anuales consolidadas. No obstante la Sociedad ha formulado Estados Financieros Consolidados en
IFRS desde el ejercicio 2009.
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b) Principios contables aplicados
Las Cuentas Anuales adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el Código de
Comercio y en el Plan General de Contabilidad.
c) Comparación de la información
De acuerdo con la legislación mercantil, el Consejo de Administración presenta, a efectos comparativos, con cada una
de las partidas del Balance de Situación, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, del Estado de Cambios en el Patrimo-
nio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo, además de las cifras del ejercicio 2014 las correspondientes al ejercicio
anterior. Las partidas de ambos ejercicios son comparables y homogéneas.
d) Presentación de las cuentas anuales
De acuerdo con la normativa legal vigente en materia contable, las Cuentas Anuales se presentan expresadas en
miles de euros.
e) Cambios en criterios contables
No se han realizado cambios en criterios contables propios.
f) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad del Consejo de Administración de la Sociedad.
En las presentes cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas para valorar algunos de los activos, pasivos,
ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en las mismas, y que, básicamente, estas estimaciones se re-
fieren a la evaluación de las pérdidas por deterioro de determinados activos, a la vida útil de los activos no corrientes
y a la probabilidad de ocurrencia de provisiones.
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible en la fecha de for-
mulación de las cuentas anuales, es posible que, acontecimientos que pudieran tener lugar en el futuro, obliguen a
modificarlas en próximos ejercicios.
informe anual del ejercicio 2014108
Nota 3. Distribución del resultado
La propuesta de distribución del resultado de los ejercicios 2014 y 2013, formulada por los Administradores para ser
sometida a la aprobación de la Junta General de Accionistas es la que se muestra a continuación:
Miles de euros 2014 2013
Base de reparto
Beneficio (Pérdida) obtenido en el ejercicio 5.530 (3.705)
5.530 (3.705)
Distribución
A Reservas voluntarias 1.825 -
A Resultados negativos de ejercicios anteriores - (3.705)
A Compensar resultados negativos de ejercicios anteriores 3.705 -
5.530 (3.705)
Dividendos
En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 4 de febrero de 2014, se aprobó el acuerdo de distribu-
ción de dividendos con cargo a reservas propuesto por el Consejo de Administración en su reunión del 20 de diciem-
bre de 2013 por importe de 20.000 miles de euros.
Limitaciones a la distribución de dividendos
Conforme a lo establecido en la legislación vigente, únicamente pueden repartirse dividendos con cargo al resultado
del ejercicio o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no
resulta ser inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no
podrán ser objeto de distribución.
No deben distribuirse dividendos que reduzcan el importe de las reservas disponibles por debajo del total de los
saldos de investigación y desarrollo que figuren en el activo del balance.
Nota 4. Normas de valoración
Las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus Cuentas Anuales para el ejer-
cicio 2014, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
a) Inmovilizado intangible
Bajo este epígrafe se recoge fundamentalmente:
• El coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígono Industrial de Puertollano
desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas y adquirido por la Sociedad, que al 31 de
diciembre de 2014 se encuentra totalmente amortizado (Nota 5).
• Derechos de emisión de gases efecto invernadero asignados por el Plan Nacional de Asignación (EUAs), que se
valoran e imputan a resultados conforme a lo establecido en la Resolución de 8 de febrero de 2006 del Instituto
de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y la Resolución de 28 de mayo de 2013 del Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas.
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109informe anual del ejercicio 2014
• Unidades de reducción de emisiones (ERUs) obtenidas a través de los proyectos de Aplicación Conjunta para la
reducción de emisiones de N2O realizados en las plantas de ácido nítrico de las fábricas de Avilés, Puertollano y
Sagunto. Se registran en este capítulo al valor de coste de las inversiones realizadas (Nota 13).
Derechos de emisión de gases de efecto invernadero.
Los derechos de emisión se reconocen en el momento inicial por su precio de adquisición. Cuando se trate de dere-
chos adquiridos sin contraprestación o por un importe sustancialmente inferior a su valor de mercado, se reconoce
un ingreso directamente imputado al patrimonio neto al comienzo del ejercicio natural al que corresponden, que es
objeto de transferencia a la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se realiza la imputación a gastos por las
emisiones asociadas a los derechos recibidos sin contraprestación.
Los derechos de emisión no se amortizan. No obstante, están sujetos a las correcciones valorativas por deterioro que
sean necesarias.
Estos activos se dan de baja de balance con ocasión de su transmisión a terceros, entrega o caducidad.
La emisión de gases de efecto invernadero origina el reconocimiento de un gasto en la cuenta de pérdidas y ganan-
cias del ejercicio y de la correspondiente provisión, dado que se trata de un gasto del ejercicio, claramente especifica-
do en cuanto a su naturaleza, pero que, en la fecha de cierre es indeterminado en cuanto a su importe exacto. Esta
provisión se mantiene hasta el momento en que la empresa tenga que cancelar la obligación mediante la entrega de
los correspondientes derechos.
El importe de los citados gastos y la correlativa provisión, se determina considerando que la obligación será cance-
lada:
a) En primer lugar, mediante los derechos de emisión recibidos por una asignación contemplada en el régimen de
emisiones a los que se encuentre afectada la empresa o sus instalaciones, los cuales deberán ser imputados a las
emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para el período completo para el cual se ha-
yan asignado. El gasto correspondiente a esta parte de la obligación se cuantificará en función del valor contable
de los derechos de emisión transferidos.
b) A continuación, mediante los restantes derechos de emisión que figuren en el balance de la empresa. El gasto
correspondiente a esta parte de la obligación se cuantificará, con carácter general de acuerdo con el método del
precio medio o coste medio ponderado de dichos derechos de emisión.
c) En caso de que la emisión de gases conlleve la necesidad por parte de la Sociedad de adquirir o generar derechos
de emisión, porque las emisiones realizadas superan las que pueden ser canceladas bien mediante los derechos
asignados que sean imputables a dichas emisiones, o bien mediante los restantes derechos de emisión, adqui-
ridos o generados, que tenga la Sociedad, se considera adicionalmente el gasto que corresponda al déficit de
derechos. Este gasto se cuantifica de acuerdo con la mejor estimación posible del importe necesario para cubrir
el déficit de derechos.
Los gastos por emisión de gases figuran en la partida 7. «Otros gastos de explotación» de la cuenta de pérdidas y
ganancias, y las provisiones asociadas figuran en el epígrafe «Provisiones a corto plazo», del Pasivo corriente.
La cancelación de la provisión y la baja del inmovilizado intangible se producen en el ejercicio siguiente, cuando se
comunique la cancelación de los derechos al correspondiente registro administrativo.
informe anual del ejercicio 2014110
Los derechos de emisión de gases de efecto invernadero adquiridos con el propósito de ser vendidos se contabiliza-
rán de acuerdo con los criterios establecidos en la norma de registro y valoración sobre existencias del Plan General
de Contabilidad.
Cuando el uso futuro de los derechos no esté determinado, en el momento de su incorporación al patrimonio de la
empresa se califican como inmovilizado intangible. La clasificación inicial se modificará siempre que haya cambiado
la función que los derechos desempeñan en la empresa.
Los contratos que se mantengan con el propósito de recibir o entregar derechos de emisión se contabilizan aplicando
los criterios recogidos en la norma de registro y valoración en materia de instrumentos financieros.
b) Inmovilizaciones materiales
El inmovilizado material se halla valorado al precio de coste actualizado de acuerdo con las disposiciones del Real
Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio. Las plusvalías o incrementos de valor resultantes de las operaciones de actualiza-
ción se amortizan linealmente en los períodos que restan para completar la vida útil de los elementos patrimoniales.
La amortización del inmovilizado material se calcula de forma lineal, en función de los años de vida útil estimados de
los activos, y que son los siguientes:
Años de vida útil Porcentaje Anual
Construcciones 50 2%
Instalaciones técnicas y maquinaria 15-25 4% - 6%
Repuestos para inmovilizado 15-25 4% - 6%
Otras instalaciones 10-20 5% - 10%
Otro inmovilizado material 10-15 6% - 10%
Los gastos de conservación y mantenimiento que no constituyen una mejora o alargan la vida útil de los elementos
del inmovilizado material, se imputan a la cuenta de resultados en el ejercicio en que se incurren.
El importe equivalente a los costes estimados por grandes reparaciones, se amortiza de forma distinta a la del resto
del elemento correspondiente, durante el periodo que medie hasta la siguiente gran reparación. En el momento en
que se realiza la gran reparación, su coste se reconoce en el valor contable del inmovilizado como una sustitución, a
la vez que se da de baja cualquier importe asociado a la reparación previamente registrada, que pudiera permanecer
en el valor contable del citado inmovilizado. El valor neto contable asimilado a grandes reparaciones incluido en los
epígrafes de Instalaciones Técnicas y Maquinaria es de 13.105 miles de euros (10.415 miles de euros en el ejercicio
anterior) y se amortiza en períodos establecidos entre 3 y 10 años.
Al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de deterioro del valor de un elemento del inmovilizado
material o de alguna unidad generadora de efectivo, en cuyo caso, se estiman los importes recuperables y se efectúan
las correcciones valorativas necesarias.
c) Instrumentos financieros
El inmovilizado financiero está integrado fundamentalmente por créditos a largo plazo y participaciones en empresas
del grupo y asociadas.
La Sociedad únicamente reconoce un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en una parte obliga-
da del contrato o negocio jurídico en cuestión, conforme a las disposiciones del mismo.
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La Sociedad determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de su reconocimiento inicial y, cuan-
do está permitido y es apropiado, se reevalúa dicha clasificación en cada cierre del balance.
Los instrumentos financieros, a efectos de su valoración, se clasifican en alguna de las siguientes categorías:
1. Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar.
2. Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
3. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
4. Activos financieros mantenidos para negociar
Préstamos y partidas a cobrar y débitos y partidas a pagar
Préstamos y partidas a cobrar
En esta categoría se clasifican:
a) Créditos por operaciones comerciales: activos financieros originados por la venta de bienes y la prestación de
servicios por operaciones de tráfico.
b) Créditos por operaciones no comerciales: activos financieros que, no siendo instrumentos de patrimonio ni deri-
vados, no tienen origen comercial, cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, y que no se nego-
cian en un mercado activo. No incluyen aquellos activos financieros para los cuales la Sociedad pueda no recu-
perar sustancialmente toda la inversión inicial, por circunstancias diferentes al deterioro crediticio. Estos últimos
se clasifican como disponibles para la venta.
Siguiendo la práctica comercial generalizada, una parte de las ventas efectuadas por la Sociedad se instrumenta me-
diante efectos comerciales, aceptados por los clientes nacionales, y mediante remesas y créditos documentarios con-
cedidos por entidades financieras en el caso de clientes extranjeros. En el balance de situación adjunto, los saldos de
clientes incluyen los efectos descontados pendientes de vencimiento al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, figuran-
do su contrapartida, por el mismo importe, en el epígrafe “Deudas a corto plazo - Deudas con entidades de crédito”.
Por otra parte la Sociedad da de baja del balance los saldos de clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito
en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring sin recurso”). (Nota 7.1.2.d).
La pérdida por deterioro del valor de préstamos y cuentas a cobrar, corresponde a la diferencia entre su valor en libros
y el valor actual de los flujos de efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo
calculado en el momento de su reconocimiento inicial.
La Sociedad sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias que permiten cubrir los saldos de deter-
minada antigüedad, los riesgos inherentes a la evolución del sector o los saldos en que concurren circunstancias que
permiten razonablemente su clasificación como de dudoso cobro.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la provisión para insolvencias de deudores registrada por la Sociedad asciende
a 3.950 miles de euros (Nota 7.1.2). Dicha provisión cubre, de forma razonable, las pérdidas que puedan producirse
por la no recuperación total o parcial de las deudas mantenidas, estimadas en función del análisis individual de cada
uno de los saldos pendientes de cobro a dicha fecha.
informe anual del ejercicio 2014112
Débitos y partidas a pagar
En esta categoría se clasifican:
a) Débitos por operaciones comerciales: pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por ope-
raciones de tráfico.
b) Débitos por operaciones no comerciales: pasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados, no tienen
origen comercial.
Inicialmente, los activos y pasivos financieros incluidos en esta categoría, se valoran por su valor razonable, que es el
precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de tran-
sacción que les son directamente atribuibles.
En valoraciones posteriores, tanto activos como pasivos, se valoran por su coste amortizado. Los intereses devenga-
dos se contabilizan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.
Otros activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ga-nancias
En esta categoría, se incluye los saldos de tesorería de la Sociedad así como otros activos líquidos equivalentes corres-
pondientes a instrumentos financieros convertibles en efectivo con vencimiento no superior a tres meses.
Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas
Las participaciones en empresas del grupo y asociadas se encuentran registradas a su precio de adquisición o por su
valor de aportación neto de su correspondiente depreciación, equivalente, en su caso, a la disminución patrimonial
puesta de manifiesto en las citadas participaciones.
Al 31 de diciembre de 2014, las provisiones de participaciones en empresas del grupo y asociadas ascienden a 85.083
miles de euros (82.959 miles de euros el ejercicio anterior) (Nota 7.3).
El importe de la corrección valorativa se determina como la diferencia entre el valor en libros y el importe recuperable,
entendido éste como la parte proporcional del patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusva-
lías tácitas existentes en la fecha de la valoración, que corresponden a elementos identificables en el balance de la
participada.
Activos financieros mantenidos para negociar
Son aquellos adquiridos con el propósito de venderlos en el corto plazo o forman parte de una cartera de instrumen-
tos financieros gestionados conjuntamente con el objetivo de obtener ganancias en el corto plazo.
Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, se valoran inicialmente por su valor razonable, que es el
precio de la transacción, y que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada. Los costes de transacción
que les son directamente atribuibles se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio.
En valoraciones posteriores, se valoran por su valor razonable, sin deducir los costes de transacción en que se pudiera
incurrir en su enajenación. Los cambios que se producen en el valor razonable se imputan en la Cuenta de Pérdidas
y Ganancias del ejercicio.
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d) Coberturas contables
Se consideran coberturas contables aquellas que han sido designadas como tales en el momento inicial, de las que se
dispone de documentación de la relación de cobertura y que son consideradas altamente eficaces.
Una cobertura se considera altamente eficaz si, al inicio y durante su vida, se puede esperar, prospectivamente, que
los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta que son atribuibles al riesgo cubier-
to sean compensados casi completamente por los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instru-
mento de cobertura, y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de
variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento respecto del resultado de la partida cubierta.
En las coberturas de los flujos de efectivo, se cubre la exposición a la variación de los flujos de efectivo que se atribuye
a un riesgo concreto asociado a activos o pasivos reconocidos o a una transacción prevista altamente probable, siem-
pre que pueda afectar a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
La parte de la ganancia o la pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz,
se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el ejercicio
o ejercicios en los que la operación cubierta prevista afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una
transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes
registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
e) Existencias
Materias primas y auxiliares
Las existencias de materias primas y auxiliares se encuentran valoradas al precio medio de compra.
Repuestos y recambios
Las existencias de repuestos y otros materiales para consumo y reposición se encuentran valoradas al coste medio
ponderado de adquisición.
Productos en curso, semiterminados y terminados
Se encuentran valorados a los costes de producción, que incluyen las materias primas incorporadas, la mano de obra
directa, así como los costes directos e indirectos de fabricación, dotándose, en su caso, una provisión por la diferen-
cia entre dicho valor y el valor neto de realización si éste fuese inferior. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no existe
deterioro dotado por este concepto.
f) Saldos y transacciones en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros, utilizando los tipos
de cambio vigentes en las fechas en que se realizan. Las diferencias de cambio producidas durante el ejercicio con
motivo de los cobros y pagos efectivos se contabilizan directamente como gastos (pérdida) o ingresos (beneficio)
financieros.
Los saldos a cobrar y a pagar en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo al tipo de cambio
vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Los saldos de las cuentas corrientes bancarias en moneda extranjera se valoran al cierre del ejercicio de acuerdo con el
tipo de cambio vigente en ese momento. La diferencia correspondiente se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
informe anual del ejercicio 2014114
Los saldos deudores no comerciales expresados en moneda extranjera correspondientes a los derechos de cobro
derivados de la deuda de la República Federal de Yugoslavia por la venta de una planta de amoniaco (Nota 7.1.2.b),
no se valoraron al tipo de cambio vigente en el momento de efectuar la correspondiente operación sino que han sido
valorados al tipo de cambio en vigor al cierre del ejercicio 2002, ejercicio durante el cual se alcanzó un acuerdo de
refinanciación de dicha deuda.
g) Clasificación de los saldos según su vencimiento
La clasificación entre corto y largo plazo se realiza teniendo en cuenta el plazo previsto para el vencimiento, enajena-
ción o cancelación de las obligaciones y derechos de la Sociedad. Se considera largo plazo cuando es superior a doce
meses contado a partir de la fecha de cierre del ejercicio.
h) Impuestos sobre beneficios
El efecto impositivo se registra en la Cuenta Pérdidas y Ganancias o directamente en el Patrimonio Neto, en función
de donde se encuentran registradas las ganancias o pérdidas que lo han originado. El impuesto sobre beneficios de
cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos diferidos, si procede.
El importe por impuesto corriente es la cantidad a satisfacer por la Sociedad como consecuencia de las liquidaciones
fiscales del impuesto.
Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal, generan los saldos de impuestos diferi-
dos de activo o de pasivo que se calculan utilizando los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión,
y de acuerdo con la forma en que racionalmente se prevea recuperar o pagar el activo o el pasivo.
Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la Cuenta de
Pérdidas y Ganancias o directamente en el patrimonio neto, según corresponda.
Activos por impuesto diferido se reconocen únicamente en la medida en que resulte probable que la empresa dis-
ponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos.
En cada cierre de balance se analiza el valor contable de los activos por impuestos diferidos registrados, y se realizan
los ajustes necesarios en la medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad fiscal futura.
Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y éstos son
objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
i) Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, es decir, cuando se produce la corriente real
de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente
monetaria o financiera derivada de ellos.
Los ingresos procedentes de la venta de bienes y de la prestación de servicios se valoran por el valor razonable de la
contrapartida, recibida o por recibir, derivada de los mismos, que, salvo evidencia en contrario, es el precio acordado
para dichos bienes o servicios, deducido el importe de cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas simi-
lares que la Sociedad pueda conceder, así como los intereses incorporados al nominal de los créditos.
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115informe anual del ejercicio 2014
Los ingresos procedentes de la venta de bienes únicamente se registran cuando se cumplen todas y cada una de las
siguientes condiciones:
a) Se ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los bienes, con
independencia de su transmisión jurídica.
b) No se mantiene la gestión corriente de los bienes vendidos en un grado asociado normalmente con su propie-
dad, ni se retiene el control efectivo de los mismos.
c) El importe de los ingresos puede valorarse con fiabilidad.
d) Es probable que la Sociedad reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción.
e) Los costes incurridos o a incurrir en la transacción pueden ser valorados con fiabilidad.
La Sociedad sigue el criterio de considerar cumplidas las condiciones anteriores en el momento de la formalización
con el cliente de un pedido en firme, en el cual se establecen las correspondientes cláusulas de salvaguarda.
j) Provisiones y contingencias
Las obligaciones existentes al cierre del ejercicio, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden
derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad, y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados,
se registran en el balance de situación como provisiones y se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible
del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación.
Bajo este epígrafe se encuentran las provisiones para responsabilidades, que recoge el importe estimado para ha-
cer frente a responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso, avales u otras garantías similares. Su
dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.
Los ajustes que surgen por la actualización de la provisión se registran como un gasto financiero conforme se van
devengando. En el caso de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y siempre que el efecto financiero
no sea significativo, no se efectúa ningún tipo de descuento.
Asimismo, la Sociedad informa, en su caso, de las contingencias que no dan lugar a provisión.
k) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Según Resolución de 25 de marzo de 2002, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, se consideran in-
versiones de naturaleza medioambiental aquellas que se incorporan al patrimonio de la Sociedad para ser utilizadas
de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la
protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las
operaciones de la Sociedad.
Asimismo, se consideran gastos de naturaleza medioambiental aquellos en los que se incurra para prevenir, reducir o
reparar el daño sobre el medio ambiente, entendido como entorno natural, así como los derivados de compromisos
medioambientales o de disposiciones legales en materia medioambiental.
informe anual del ejercicio 2014116
l) Subvenciones
Las subvenciones de capital no reintegrables, así como las donaciones y legados, se valoran por el valor razonable del
importe concedido o del bien recibido. Inicialmente se imputan como ingresos directamente al patrimonio neto y se
reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en proporción a la depreciación experimentada durante el periodo
por los activos financiados por estas subvenciones, salvo que se trate de activos no depreciables, en cuyo caso se
imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación o baja de los mismos.
Las subvenciones destinadas a la cancelación de deudas, se imputan como ingresos del ejercicio en que se produce
la cancelación, excepto si se recibieron en relación a una financiación específica, en cuyo caso se imputa en función
del elemento financiado.
Aquellas subvenciones con carácter reintegrable, se registran como deudas a largo plazo transformables en subven-
ciones hasta que se adquieren la condición de no reintegrables.
Las subvenciones de explotación, se abonan a los resultados del ejercicio en el momento de su devengo.
m) Transacciones entre partes vinculadas
Con carácter general, los elementos objeto de una transacción con partes vinculadas se contabilizan en el momento
inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado en una operación difiriere de su valor razonable, la dife-
rencia se registrará atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza de acuerdo
con lo previsto en las correspondientes normas.
n) Estados de flujos de efectivo
En los estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:
• Efectivo o Equivalentes: el efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista. Los equi-
valentes al efectivo son instrumentos financieros, que forman parte de la gestión normal de la tesorería de la
Sociedad, son convertibles en efectivo, tienen vencimientos iniciales no superiores a tres meses y están sujetos a
un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inver-
siones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
• Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la
sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como inversión o financiación.
• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo
y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
• Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto
y de los pasivos de carácter financiero.
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117informe anual del ejercicio 2014
Nota 5. Inmovilizado intangible
El detalle y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2014 y 2013 son los que se muestran a continuación,
en miles de euros:
31/12/2013 Altas Bajas Traspasos 31/12/2014
Coste
Propiedad industrial 2.691 - - - 2.691
Otro inmovilizado intangible 1.401 - - - 1.401
Derechos emisión gases (EUAs) 8.632 5.344 (7.826) 228 6.378
Unidades reducción de emisiones (ERUs) (Nota 13) 1.638 - - (228) 1.410
14.362 5.344 (7.826) - 11.880
Amortización Acumulada
Propiedad industrial (2.691) - - - (2.691)
Otro inmovilizado intangible (1.383) (7) - - (1.390)
(4.074) (7) - - (4.081)
Inmovilizado Intangible Neto 10.288 5.337 (7.826) - 7.799
31/12/2012 Altas Bajas Traspasos 31/12/2013
Coste
Propiedad industrial 2.691 - - - 2.691
Otro inmovilizado intangible 1.401 - - - 1.401
Derechos emisión gases (EUAs) 2.226 7.897 (1.745) 254 8.632
Unidades reducción de emisiones (ERUs) (Nota 13) 1.841 51 - (254) 1.638
8.159 7.948 (1.745) - 14.362
Amortización Acumulada
Propiedad industrial (2.691) - - - (2.691)
Otro inmovilizado intangible (1.377) (6) - - (1.383)
(4.068) (6) - - (4.074)
Inmovilizado Intangible Neto 4.091 7.942 (1.745) - 10.288
La propiedad industrial recoge el coste del derecho de utilización de las instalaciones del trasvase de agua al Polígo-
no Industrial de Puertollano desde los embalses Jándula y Montoro, acometidas por otras empresas, de las cuales la
Sociedad ha adquirido el citado derecho. Dicho coste está totalmente amortizado a 31 de diciembre de 2014 y a 31
de diciembre de 2013.
informe anual del ejercicio 2014118
Derechos de emisión de gases efecto invernadero
Durante el ejercicio 2014, la Sociedad ha recibido derechos de emisión de gases de efecto invernadero que le han
sido asignados de forma gratuita y que ascienden a 1.000.354 toneladas (1.036.180 toneladas durante el ejercicio
anterior), según el siguiente detalle:
Fábrica Tm asignadas en 2014 Tm asignadas en 2013
Avilés 54.531 55.494
Huelva 11.422 29.768
Palos 538.131 547.643
Puertollano 308.059 313.504
Sagunto 88.211 89.771
Total 1.000.354 1.036.180
El cargo a los resultados del ejercicio 2014 derivado de emisiones de gases de efecto invernadero ha ascendido a
5.979 miles de euros (7.011 miles de euros en el ejercicio anterior). Asimismo, durante el ejercicio 2014, el abono a
los resultados de la Sociedad por la imputación de las subvenciones de los derechos de emisión de gases, los cuales
les han sido asignados de forma gratuita, ha ascendido a 4.722 miles de euros (6.106 miles de euros en el ejercicio
anterior).
Al 31 de diciembre de 2014, la provisión por “derechos de emisión de gases efecto invernadero” asciende a 5.964
miles de euros (ver nota 11), de los cuales 1.257 miles de euros proceden de déficits de derechos de emisión de gases
que fueron adquiridos a terceros. Asimismo, al 31 de diciembre de 2013, la provisión por “derechos de emisión de
gases efecto invernadero” ascendía a 7.811 miles de euros, de los cuales 905 miles de euros procedían de déficits de
derechos de emisión de gases que fueron adquiridos a terceros.
Durante los ejercicios 2014 y 2013, no se han registrado pérdidas por deterioro de los derechos de emisión de gases
de efecto invernadero.
Al 31 de diciembre de 2013 la Sociedad tenía contratados futuros por valor de 125 miles de toneladas, a un precio
de 4,97 euros/Tm con vencimiento el 17 de diciembre de 2014.
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119informe anual del ejercicio 2014
Nota 6. Inmovilizaciones materiales
La composición y el movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2014 y 2013, son los que se muestran a conti-
nuación, en miles de euros:
31/12/2013 Altas Bajas Traspasos 31/12/2014
Coste
Terrenos y bienes naturales 6.769 - - - 6.769
Construcciones 64.079 - - 819 64.898
Instalaciones técnicas 216.218 - (293) 18.137 234.062
Repuestos Específicos 12.947 - - - 12.947
Maquinaria 59.299 - - (6.014) 53.285
Utillaje 1.041 - - - 1.041
Otras instalaciones 24.509 - - 3.258 27.767
Mobiliario 1.251 - - 72 1.323
Equipos informáticos 2.843 1 - 362 3.206
Elementos de transporte 1.158 - - - 1.158
Otro inmovilizado material 10.454 - - (875) 9.579
Anticipos e inmovilizado en curso 5.866 17.490 - (21.882) 1.474
406.434 17.491 (293) (6.123) 417.509
Amortización Acumulada
Construcciones (20.652) (1.225) - - (21.877)
Instalaciones técnicas (146.282) (9.719) - 168 (155.833)
Repuestos Específicos (10.770) (299) - - (11.069)
Maquinaria (43.982) (1.248) - - (45.230)
Utillaje (797) (48) - - (845)
Otras instalaciones (10.284) (3.406) - 3.430 (10.260)
Mobiliario (758) (95) - - (853)
Equipos informáticos (2.770) (13) - - (2.783)
Elementos de transporte (554) (58) - - (612)
Otro inmovilizado material (9.420) (401) - 2.525 (7.296)
(246.269) (16.512) - 6.123 (256.658)
Inmovilizado Material Neto 160.165 979 (293) - 160.851
informe anual del ejercicio 2014120
31/12/2012 Altas Bajas Traspasos 31/12/2013
Coste
Terrenos y bienes naturales 6.769 - - - 6.769
Construcciones 63.971 - (128) 236 64.079
Instalaciones técnicas 212.391 30 (9.809) 13.606 216.218
Repuestos Específicos 13.011 - (64) - 12.947
Maquinaria 59.299 - - - 59.299
Utillaje 1.041 - - - 1.041
Otras instalaciones 17.962 - - 6.547 24.509
Mobiliario 1.251 - - - 1.251
Equipos informáticos 2.805 4 (20) 54 2.843
Elementos de transporte 1.158 - - - 1.158
Otro inmovilizado material 10.454 - - - 10.454
Anticipos e inmovilizado en curso 5.105 21.204 - (20.443) 5.866
395.217 21.238 (10.021) - 406.434
Amortización Acumulada
Construcciones (19.496) (1.208) 52 - (20.652)
Instalaciones técnicas (146.681) (9.129) 9.528 - (146.282)
Repuestos Específicos (10.529) (299) 58 - (10.770)
Maquinaria (42.271) (1.711) - - (43.982)
Utillaje (749) (48) - - (797)
Otras instalaciones (9.117) (1.167) - - (10.284)
Mobiliario (663) (95) - - (758)
Equipos informáticos (2.736) (53) 19 - (2.770)
Elementos de transporte (489) (65) - - (554)
Otro inmovilizado material (9.010) (410) - - (9.420)
(241.741) (14.185) 9.657 - (246.269)
Inmovilizado Material Neto 153.476 7.053 (364) - 160.165
Las altas del ejercicio 2014 corresponden principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las
fábricas de Huelva por importe de 390 miles de euros, Avilés por importe de 3.027 miles de euros, Palos por importe
de 404 miles de euros, Puertollano por importe de 13.303 miles de euros y Sagunto por importe de 192 miles de
euros.
Las altas del ejercicio 2013 correspondían principalmente a inversiones realizadas en instalaciones productivas de las
fábricas de Huelva por importe de 239 miles de euros, Avilés por importe de 1.338 miles de euros, Palos por importe
de 10.182 miles de euros, Puertollano por importe de 4.371 miles de euros y Sagunto por importe de 4.553 miles de
euros.
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121informe anual del ejercicio 2014
Concesiones balsas de fosfoyeso de Huelva
En relación con las concesiones otorgadas por la Dirección General de Costas destinadas al depósito por parte de la
fábrica de Huelva de los fosfoyeso generados como resultado del proceso de fabricación del ácido fosfórico, hay que
indicar lo siguiente:
• En enero de 2004, el Ministerio de Medio Ambiente notificó a Fertiberia, S.A. la Orden Ministerial de 27 de
noviembre de 2003, por la que se declaraban caducadas dichas concesiones alegando determinados incumpli-
mientos, confirmando la misma la Audiencia Nacional en junio de 2007. Fertiberia agotó la vía judicial, confir-
mándose así los extremos de la Sentencia referida. Posteriormente, la Abogacía del Estado solicita la ejecución
provisional de la Sentencia y establece una serie de medidas a llevar a cabo por parte de Fertiberia, como el cese
de los vertidos, el inicio de los trabajos de regeneración medioambiental y la constitución de un aval por importe
de 21,9 millones de euros que garantizase la regeneración medioambiental.
• Fruto de las resoluciones ya mencionadas, con fecha 31 de diciembre de 2010 cesó la producción de ácido
fosfórico y ácido sulfúrico, y consecuentemente dejaron de estar operativas dichas plantas. Desde entonces,
Fertiberia, S.A. se abastece en los mercados internacionales del ácido fosfórico, necesario para la producción de
NPKs, DAP y MAP. De forma paralela, y en cumplimiento de lo anterior, Fertiberia, S.A. en julio de 2011, procedió
a presentar en la Secretaría de Cambio Climático, Póliza de caución por importe de 15.664 miles de euros, de
fecha 14 de julio de 2011, más garantías hipotecarias sobre los almacenes de Villalar y Pancorbo por importe de
6.236 miles de euros, y con vigencia, todo ello, de cinco años. Otra de las medidas adoptadas por Fertiberia, fue
la puesta en funcionamiento de la planta de recuperación de aguas almacenadas, como fase previa y necesaria
al proceso de revegetación y recuperación de la zona, que se ha venido desarrollando a lo largo de este 2014.
• De forma paralela se ha ido avanzando de forma conjunta con las Administraciones correspondientes, hasta
elaborar un proyecto de ingeniería básica, llevado a cabo por la compañía norteamericana ARDAMAN –espe-
cializada en proyectos de recuperación de balsas-, que ha servido de base para el desarrollo de la ingeniería de
detalle, que ha sido elaborado por EPTISA.
• Ambos proyectos han sido presentados ante la Audiencia Nacional, en noviembre de 2014, previa su presenta-
ción a la Administración Central, en cumplimiento de la sentencia de la Audiencia Nacional, y ante la Autonómi-
ca, en espera de su pronunciamiento sobre la idoneidad del referido proyecto. (Nota 11)
informe anual del ejercicio 2014122
Elementos totalmente amortizados y en uso
El desglose, por epígrafes, de los activos más significativos que, al 31 de diciembre de 2014 y 2013, estaban total-
mente amortizados y en uso, se muestra a continuación, con indicación de su valor de coste en miles de euros:
2014 2013
Construcciones 27 27
Instalaciones técnicas y Repuestos 22.992 14.830
Maquinaria 75 20
Utillaje 309 39
Otras instalaciones 308 3.729
Mobiliario 202 149
Equipos para procesos de información 393 374
Elementos de transporte 238 238
Otro inmovilizado 6.016 8.541
30.560 27.947
Otra información
Del importe contabilizado en inmovilizado material, se encuentran en régimen de arrendamiento financiero bienes
por valor neto contable de 672 miles de euros a 31 de diciembre de 2014 (728 miles de euros a 31 de diciembre de
2013).
La Sociedad tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos
elementos del inmovilizado, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están
sometidos.
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Nota 7. Instrumentos financieros
7.1) Activos financieros
El detalle de activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas, que se mues-
tran en la Nota 7.3, es el siguiente:
31/12/2014 31/12/2013
Categorías No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 7.1.1) - 101.613 - 32.352
Préstamos y partidas a cobrar (Nota 7.1.2) 162.573 242.588 146.677 256.016
162.573 344.201 146.677 288.368
7.1.1) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El detalle de dichos activos en miles de euros es el siguiente:
Tesorería y Activos Equivalentes 31/12/2014 31/12/2013
Cuentas corrientes 101.584 32.323
Caja 29 29
101.613 32.352
El rendimiento de estos activos se basa en los tipos de interés variables diarios o a corto plazo. Debido a su alta liqui-
dez el valor razonable de los presentes activos coincide con su valor contabilizado.
informe anual del ejercicio 2014124
7.1.2) Préstamos y partidas a cobrar
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2014 y a 31 de diciembre de 2013, en miles de euros es la
siguiente:
31/12/2014 31/12/2013
Activos Financieros Largo plazo Corto plazo Largo plazo Corto plazo
Créditos por operaciones comerciales
Clientes - 29.511 - 39.398
Clientes empresas del grupo (Nota 16.1) - 57.704 - 70.892
- 87.215 - 110.290
Créditos por operaciones no comerciales
Créditos a empresas del grupo (Nota 16.1) (a) 159.092 148.819 143.189 134.512
Créditos a otras empresas 1.452 16 1.463 21
Créditos por enajenación de inmovilizado (b) 1.092 41 1.133 44
Créditos al personal 366 69 378 79
Imposiciones a otras empresas 10 - 10 -
162.012 148.945 146.173 134.656
Fianzas 561 - 504 -
Otros deudores (c) - 6.428 - 11.070
561 6.428 504 11.070
Total 162.573 242.588 146.677 256.016
Al 31 de diciembre de 2014, el saldo de clientes incluye deterioros causados por riesgos de insolvencia por importe
de 3.950 miles de euros (3.950 miles de euros al cierre del ejercicio anterior). Durante los ejercicios 2014 y 2013 no se
han realizado correcciones valorativas por deterioro de activos financieros.
a) Crédito a empresas del grupo a largo plazo
Con fecha 28 de diciembre de 2006, Fertiberia, S.A. firmó un contrato de Crédito en Cuenta Corriente con Grupo
Villar Mir, S.L. (GVM) para poner a su disposición fondos que le permitan atender sus necesidades de tesorería por
importe del límite dispuesto, con vencimiento el 27 de diciembre de 2016 (fecha en la que se deberá amortizar el
principal) y tipo de interés Euribor + 0,25%, pagadero anualmente.
Al 31 de diciembre de 2014, este crédito se encuentra dispuesto por importe de 157.862 miles de euros (143.189
miles de euros en el ejercicio anterior).
b) Créditos por enajenación del inmovilizado-Planta de Yugoslavia
Corresponde al derecho de cobro frente a Serbia Montenegro, por la venta de una planta de amoniaco en 1978 por
parte de un consorcio en el que la Sociedad participaba con el 80%, estando previsto que se haga efectivo mediante
dos cobros anuales hasta el ejercicio 2034.
El 95% de los derechos de cobro originales estaban asegurados por CESCE y fueron íntegramente abonados por éste,
aplicando un tipo de cambio de 2,523 US$/EUR.
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Respecto a la parte no asegurada por CESCE (el 5% restante), que estaba vencida e impagada, al firmar CESCE en
2002 con la República Federal de Yugoslavia un convenio de refinanciación de la deuda, se comprometió a abonar
dicho 5% pendiente con el mismo calendario que el acordado en la refinanciación:
Vencimiento Miles de Dólares USA
Años 2002 a 2014 (a) 628
Años 2015 a 2034 2.280
2.908
(a) 100% cobrado a 31 de diciembre de 2014.
Con respecto al 95% ya cobrado, CESCE abonará las diferencias positivas de cambio que surjan entre los 2,523 US$/
EUR y el tipo de cambio vigente en las fechas de cobro efectivo conforme al acuerdo de refinanciación mencionado.
Estos derechos de cobro, en su caso, se registrarán con abono a resultados excepcionales en el momento de su cobro
(ver nota 12.d).
A 31 de diciembre de 2014 quedan pendientes de cobro por este concepto 1.133 miles de euros (1.177 miles de
euros el ejercicio anterior).
c) Otros deudores
Al 31 de diciembre 2014 se incluye, por importe de 4.080 miles de euros (2.605 miles de euros al 31 de diciembre
de 2013), como parte de una subvención aprobada por la Junta de Andalucía para el ERE 52/2009, que afectó a la
fábrica de Huelva, y que la Sociedad ha adelantado para garantizar el pago de los complementos comprometidos
con los trabajadores afectados hasta tanto la Junta de Andalucía haga efectiva la citada subvención. Se espera que la
Junta de Andalucía resuelva el procedimiento de pago de la subvención durante el ejercicio 2015.
A 31 de diciembre de 2014 los complementos comprometidos con los trabajadores afectados, pendiente de pago en
tanto que la Junta de Andalucía no haga efectiva la subvención asciende a 830 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2013, correspondían fundamentalmente con el derecho de cobro frente a Siema Investment,
S.L. por importe de 7.000 miles de euros con motivo de la venta de participaciones de la sociedad Befesa Desulfura-
ción, S.L. (ver nota 7.3), el cual ha sido cobrado durante el ejercicio 2014.
d) Otra información sobre activos financieros
Tal y como se ha comentado en la nota 4.c de normas de valoración, la Sociedad da de baja del balance los saldos de
clientes por el importe de aquellas cesiones de crédito en las que el Factor asume el riesgo de insolvencia (“factoring
sin recurso”). Al 31 de diciembre de 2014, el importe global que ha sido dado de baja del balance como resultado de
dichas operaciones de “factoring sin recurso” asciende a 45.116 miles de euros (29.516 miles de euros en el ejercicio
anterior).
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, no existían deterioros de créditos a largo plazo con otras empresas.
informe anual del ejercicio 2014126
7.2) Pasivos financieros
El detalle de pasivos financieros a largo plazo, es el siguiente, en miles de euros:
31/12/2014 31/12/2013
Pasivos Financieros
Deudas con entidades de crédito
Derivados y otros Total
Deudas con entidades de crédito
Derivados y otros Total
Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1) 158.841 7.201 166.042 67.768 4.711 72.479
Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1) - 16.286 16.286 - 16.806 16.806
Derivados de cobertura (Nota 7.2.2) - 1.415 1.415 - 1.192 1.192
158.841 24.902 183.743 67.768 22.709 90.477
El detalle de pasivos financieros a corto plazo es el siguiente, en miles de euros:
31/12/2014 31/12/2013
Pasivos Financieros
Deudas con entidades de crédito
Derivados y otros Total
Deudas con entidades de crédito
Derivados y otros Total
Débitos y partidas a pagar (Nota 7.2.1) 112.844 148.258 270.509 133.595 127.071 260.666
Deudas con empresas del grupo (Nota 16.1) - 15.578 15.578 - 10.782 10.782
112.844 163.836 276.680 133.595 137.853 271.448
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7.2.1) Débitos y partidas a pagar
Su detalle al 31 de diciembre de 2014 y a 31 de diciembre de 2013 se indica a continuación en miles de euros:
31/12/2014 31/12/2013
No Corriente Corriente No Corriente Corriente
Por operaciones comerciales
Proveedores - 58.207 - 69.978
Proveedores empresas del grupo (Nota 16.1) - 65.178 - 32.634
Acreedores - 15.314 - 15.623
- 138.699 - 118.235
Por operaciones no comerciales
Deudas con entidades de crédito (Nota 7.2.1.a) 158.744 112.755 67.569 133.502
Deudas por arrendamientos financieros 97 89 199 93
158.841 112.844 67.768 133.595
Deuda con empresas del grupo (Nota 16.1) 16.286 15.578 16.806 10.782
Proveedores de inmovilizado - 7.232 - 5.525
Otras deudas (Nota 7.2.1.b) 7.201 1.889 4.711 2.819
7.201 9.121 4.711 8.344
Personal (remuneraciones pendientes de pago) - 438 - 492
Total 182.328 276.680 89.285 271.448
Dada la naturaleza de los pasivos financieros incluidos en esta categoría, la Sociedad considera que el valor en libros
constituye una aproximación aceptable del valor razonable.
Al 31 de diciembre de 2014, la partida de “Acreedores” incluye un importe de 16.495 miles de euros que se encuen-
tran en gestión de pago/confirming con entidades bancarias (5.547 miles de euros al cierre del ejercicio anterior).
informe anual del ejercicio 2014128
a) Deudas con entidades de crédito
El detalle de las Deudas con Entidades de Crédito a cierre del ejercicio 2014 y 2013, es el siguiente, en miles de euros:
31/12/2014 31/12/2013
LímiteNo
Corriente Corriente Total LímiteNo
Corriente Corriente Total
Préstamos y arrenda-mientos a largo plazo 194.431 158.841 35.590 194.431 122.376 67.768 54.608 122.376
Pólizas de crédito 114.604 - 77.254 77.254 170.244 - 75.358 75.358
Deuda por efectos descontados 9.000 - - - - 3.629 3.629
158.841 112.844 271.685 67.768 133.595 201.363
El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2014 es el que se indica a
continuación:
2015 2016 2017 2018 2019 o + Total
Préstamos y arrendamiento financiero 35.590 39.215 31.772 31.063 56.791 194.431
Pólizas de crédito 77.254 - - - - 77.254
Deuda por efectos descontados - - - - - -
112.844 39.215 31.772 31.063 56.791 271.685
El perfil de vencimiento de las Deudas con Entidades de Crédito al 31 de diciembre de 2013 es el que se indica a
continuación:
2014 2015 2016 2017 2018 Total
Préstamos y arrendamiento financiero 54.608 67.648 89 31 - 122.376
Pólizas de crédito 75.358 - - - - 75.358
Deuda por efectos descontados 3.629 - - - - 3.629
133.595 67.648 89 31 - 201.363
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129informe anual del ejercicio 2014
El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2014 es el siguiente, en miles de euros:
Importe Inicial
Referencia tipo de interés Vencimiento Corriente No Corriente Total
Crédito Sindicado 180.000 Euribor 24/07/2019 30.000 146.791 176.791
Banco Popular 15.000 Euribor 10/04/2016 3.750 7.359 11.109
BBVA Interés variable 2.188 Euribor 27/12/2017 729 1.437 2.166
BBVA Interés fijo 2.188 Fijo 27/12/2018 547 1.641 2.188
Targobank 2.000 Euribor 04/12/2018 475 1.516 1.991
Arrendamiento financiero 89 97 186Arrendamiento financiero 89 97 186
201.376 35.590 158.841 194.431
El detalle de los Préstamos a Largo Plazo a 31 de diciembre de 2013 era el siguiente, en miles de euros:
Importe Inicial
Referencia tipo de interés Vencimiento Corriente No Corriente Total
Crédito Sindicado y Bilateral 147.938 Euribor 09/03/2015 50.765 56.458 107.223
Banco Popular 15.000 Euribor 26/03/2015 3.750 11.111 14.861
Arrendamiento financiero 93 199 292Arrendamiento financiero 89 97 186
164.938 54.608 67.768 122.376
Financiación Sindicada
El 9 de marzo de 2012, Fertiberia firmó un crédito sindicado y un préstamo bilateral a largo plazo por importe total
de hasta 147.938 miles de euros (“la Financiación a Largo Plazo”). La disposición del crédito coincidió con la cance-
lación del anterior crédito sindicado. En el crédito participan seis entidades financieras, mientras que en el préstamo
bilateral participaba únicamente una de ellas. Ambos contratos compartían la misma estructura en cuanto a plazo,
condiciones, garantías, y coste, siendo la distribución total por tramos la siguiente:
• Tramo A, de importe total máximo de 112.159 miles de euros. La finalidad de este tramo era la refinanciación de
la deuda a largo plazo, cancelando el Crédito Sindicado formalizado con fecha 17 de julio de 2009.
• Tramo B, de importe total máximo de 35.779 miles de euros. Se trataba de un tramo tipo “revolving”, cuya finali-
dad era atender las necesidades generales de la Sociedad.
informe anual del ejercicio 2014130
El resto de características principales de la Financiación a Largo Plazo son las siguientes:
• Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en función
del ratio de (Deuda Neta/EBITDA).
• Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista era el 9 de marzo de 2015.
• Amortización: el calendario de amortización previsto era el siguiente:
Miles de euros
Fecha Tramo A Tramo B
Septiembre 2012 11.281 -
Marzo 2013 11.281 -
Septiembre 2013 16.922 -
Marzo 2014 22.562 -
Septiembre 2014 28.203 -
Marzo 2015 21.910 35.779
El crédito sindicado incluía la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como
otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y no hacer, cau-
sas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2013 se cumplían los ratios financieros, económicos y
patrimoniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.
Las sociedades filiales Agralia Fertilizantes, S.L.U., Fertiberia Andalucía, S.A.U., Fertiberia La Mancha, S.L.U., Química
del Estroncio, S.A.U. y Fercampo, S.A., junto con Grupo Villar Mir, S.A.U., actuaban como garantes de Fertiberia, S.A. en
el mencionado contrato de financiación.
De acuerdo con obligación establecida en el contrato de financiación, con fecha 30 de marzo se firmó entre Fertiberia
y las entidades financieras un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida (OTC), para
la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados a la financiación, siendo el nocional fijo de 80.000 miles de euros
hasta el mes de septiembre de 2014, y variable desde ese momento hasta el vencimiento con la curva de amortiza-
ción de ambos tramos.
Cobertura Tipos de Interés (miles de euros)
Desde Hasta Nocional
Marzo 2012 Septiembre 2014 80.000
Septiembre 2014 Marzo 2015 57.689
El 24 de julio de 2014, Fertiberia firmó un nuevo crédito sindicado por importe total de hasta 180.000 miles de euros
(“la Financiación a Largo Plazo”). La disposición del crédito coincidió con la cancelación del anterior crédito sindicado,
el anterior préstamo bilateral y una parte de la deuda financiera a corto plazo. En el nuevo crédito participan nueve
entidades financieras, siendo la distribución total por tramos la siguiente:
• Tramo A, de importe total máximo de 150.000 miles de euros. La finalidad de este tramo es la refinanciación
de la deuda a largo plazo, cancelando el Crédito Sindicado y el préstamo bilateral formalizados con fecha 9 de
marzo de 2012.
• Tramo B, de importe total máximo de 30.000 miles de euros. Se trata de un tramo tipo “revolving”, cuya finalidad
es atender las necesidades generales de la Sociedad.
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131informe anual del ejercicio 2014
El resto de características principales de la Financiación a Largo Plazo son las siguientes:
• Intereses: el tipo de interés está ligado al EURIBOR más un diferencial que se determina anualmente en función
del ratio de (Deuda Neta/EBITDA).
• Vencimiento: la fecha de vencimiento prevista es el 24 de julio de 2019.
• Amortización: el calendario de amortización previsto es el siguiente:
Miles de euros
Fecha Tramo A Tramo B
Enero 2015 15.000 -
Julio 2015 15.000 -
Enero 2016 15.000 -
Julio 2016 15.000 -
Enero 2017 15.000 -
Julio 2017 15.000 -
Enero 2018 15.000 -
Julio 2018 15.000 -
Enero 2019 15.000 -
Julio 2019 15.000 30.000
Las sociedades filiales Agralia Fertilizantes, S.L.U., Fertiberia Andalucía, S.A.U., Fertiberia Castilla-León, S.A.U., Fertibe-
ria La Mancha, S.L.U., Química del Estroncio, S.A.U. y Fercampo, S.A., junto con Grupo Villar Mir, S.A.U., actúan como
garantes de Fertiberia, S.A. en el mencionado contrato de financiación.
El crédito sindicado incluye la obligación de acreditar el cumplimiento de una serie de ratios financieros, así como
otras cláusulas habituales en este tipo de contratos (declaraciones, garantías, obligaciones de hacer y no hacer, cau-
sas de vencimiento anticipado, etc.). Al cierre del ejercicio 2014 se cumplen los ratios financieros, económicos y patri-
moniales así como las cláusulas determinadas por el crédito sindicado.
De acuerdo con obligación establecida en el contrato de financiación, con fecha 30 de julio de 2014 se firmó entre
Fertiberia y las entidades financieras un contrato de swap de tipos de interés (Interest Rate Swap o “IRS”) a medida
(OTC), para la cobertura del riesgo de tipos de interés asociados a la financiación, siendo el nocional fijo de 75.000
miles de euros hasta el mes de enero de 2015, y variable desde ese momento hasta el vencimiento con la curva de
amortización de ambos tramos.
Cobertura Tipos de Interés (miles de euros)
Desde Hasta Nocional
Julio 2014 Enero 2015 75.000
Enero 2015 Julio 2015 67.500
Julio 2015 Enero 2019 60.000
Enero 2019 Julio 2019 45.000
informe anual del ejercicio 2014132
b) Otras deudas por operaciones no comerciales
El detalle de otras deudas al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre de 2013 se indica a continuación, en miles
de euros:
31/12/2014 31/12/2013
Nocorriente Corriente Total
Nocorriente Corriente Total
Ministerio de Educación y Ciencia 67 159 226 226 543 769
CDTI 1.838 453 2.291 2.010 816 2.826
Ministerio Industria, Turismo y Comercio 1.851 136 1.987 1.988 136 2.124
Ministerio de Industria y Energía - - - - 12 12
Ministerio de Ciencia e Innovación 716 7 723 487 - 487
ERE Huelva 2009 - - - - 369 369
ERE Huelva 2013 - 133 133 - 750 750
Otras deudas - 203 203 - 193 193
Efectos a pagar - - - - - -
I.D.A.E. 248 - 248 - - -
Aplazamientos liquidaciones Seg. Social ERE Cartagena (*)
2.481 798 3.279 - - -
7.201 1.889 9.090 4.711 2.819 7.530
La Sociedad tiene varios préstamos a tipo de interés cero concedidos por la administración pública; los cuales son
contabilizados por su valor nominal por estimar que el beneficio correspondiente a la diferencia con los correspon-
dientes valores razonables no es representativo.
(*) Con fecha 22 de noviembre de 2013, la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Murcia, desestimó el recurso de apelación interpuesto contra la Sentencia nº 24 de 22 de febrero de 2013, del Juzgado de lo Contencioso Administrativo nº 4 de Murcia, adquiriendo firmeza, dictada en el recurso contencioso administrativo nº 193/2009, interpuesto contra la Resolución de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguri-dad Social de Murcia de 13 de octubre de 2008 por la que se declararon nulas las actuaciones administrativas habilitantes de la extinción de la relación laboral de los trabajadores afectados por el Acta de liquidación de cuotas a la Seguridad Social nº 302008008000859, que obliga a la restitución de la situación anterior a la extinción de los contratos, existiendo la obligación de cotizar por ese periodo. El importe derivado del Acta citada, ascendió a 5.326 miles de euros, el cual fue registrado como gasto excepcional del ejercicio 2013. Durante el ejercicio 2014 la sociedad ha realizado el pago de 1.601 miles de euros correspondientes a cuotas no aplazables y ha solicitado el aplazamiento de la deuda de las cuotas restantes, el cual ha sido concedido por la TGSS con fecha 20 de mayo de 2014 estableciendo un calendario de pago mensual con vencimiento final en mayo de 2019. A 31 de diciembre de 2014, el importe de las cuotas pendientes de pago asciende a 3.279 miles de euros.
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133informe anual del ejercicio 2014
7.2.2) Derivados de cobertura del riesgo de tipo de interés
Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja
(riesgo de tipo de interés variable), en miles de euros:
SubyacenteDescripción de la
Cobertura/NegociaciónValor razonable
31/12/2014 Vencimiento
Nuevo Crédito Sindicado - BBVA Swap variable a fijo (61) 24/07/2019
Nuevo Crédito Sindicado - Popular Swap variable a fijo (161) 24/07/2019
Nuevo Crédito Sindicado - Sabadell Swap variable a fijo (92) 24/07/2019
Nuevo Crédito Sindicado - Santander Swap variable a fijo (191) 24/07/2019
Nuevo Crédito Sindicado - Bankia Swap variable a fijo (169) 24/07/2019
Nuevo Crédito Sindicado - Bankinter Swap variable a fijo (149) 24/07/2019
Nuevo Crédito Sindicado - Caixabank Swap variable a fijo (149) 24/07/2019
Nuevo Crédito Sindicado - Rabobank Swap variable a fijo (149) 24/07/2019
Nuevo Crédito Sindicado - HSBC Swap variable a fijo (294) 24/07/2019
(1.415)
Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad tenía contratados los siguientes derivados para la cobertura de flujos de caja
(riesgo de tipo de interés variable), en miles de euros:
SubyacenteDescripción de la
Cobertura/NegociaciónValor razonable
31/12/2013 Vencimiento
Crédito Sindicado - Banesto Swap variable a fijo (162) 2015
Crédito Sindicado - Popular Swap variable a fijo (186) 2015
Crédito Sindicado - Caixabank Swap variable a fijo (211) 2015
Crédito Sindicado - Bankia Swap variable a fijo (187) 2015
Crédito Sindicado - HSBC Swap variable a fijo (244) 2015
Crédito Sindicado - Rabobank Swap variable a fijo (202) 2015
(1.192)
Los instrumentos derivados incluidos en los cuadros anteriores han sido diseñados a la medida (OTC) del préstamo
que están cubriendo y cumplen con los requisitos detallados en la (Nota 4.d) para ser considerados de cobertura. Las
principales características se describen en la nota 7.2.1.a.
informe anual del ejercicio 2014134
7.3) Empresas del Grupo y Asociadas
Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2014 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en
miles de euros, a:
Sociedad % Part. Directa Coste DeteriorosValor Neto
31/12/2014
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A. 100% 62.933 (57.857) 5.076
Fertiberia Andalucía, S.A. 100% 10.465 (8.877) 1.588
Fertiberia La Mancha, S.L. 100% 8.477 (6.007) 2.470
Agralia Fertilizantes, S.L. 100% 7.677 - 7.677
Fertiberia Castilla – León S.A. 100% 21.231 (12.327) 8.904
El Bahia Fertilizer, SPA 51% 7.152 - 7.152
Agronomía Espacio, S.A. 100% 60 - 60
Agrokem, S.A. 100% 60 (15) 45
ADP Fertilizantes, S.A. 100% 52.000 - 52.000
Fercampo, S.A. 100% 8.994 - 8.994
Fertiberia France, S.A.S. 100% 37 - 37
179.086 (85.083) 94.003
Empresas Asociadas
Incro, S.A. 50% 2 - 2
La Almazara – LA Organic, S.L. 24% 270 - 270
272 - 272
Total 179.358 (85.083) 94.275
Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.
Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.
El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciem-
bre de 2014 es el que se muestra a continuación, en miles de euros:
Sociedad Capital Social ReservasResultado del
EjercicioOtras partidas del Patrimonio Neto Total
Resultado de explotación
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A. 10.647 (4.255) (2.118) 801 5.075 (2.965)
Fertiberia Castilla–León, S.A. 1.458 8.154 (708) - 8.904 (1.080)
Fertiberia Andalucía, S.A. 2.915 (1.190) (141) 4 1.588 46
Fertiberia La Mancha, S.L. 1.275 852 343 - 2.470 746
Agralia Fertilizantes, S.L. 3.800 3.288 822 48 7.958 1.354
ADP Fertilizantes, S.A. (1) 35.050 5.743 5.241 - 46.034 14.103
Fercampo, S.A. 826 2.619 748 - 4.193 1.386
55.971 15.211 4.187 853 76.222 13.590
(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes
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135informe anual del ejercicio 2014
El importe recuperable de las inversiones en empresas del grupo y asociadas ha sido obtenido mediante su valor
patrimonial al cierre de cada ejercicio, a excepción de las sociedades ADP Fertilizantes, S.A. y Fercampo, S.A.U. cuyo
valor recuperable se ha estimado mediante técnicas de valoración generalmente aceptadas.
Las participaciones mantenidas al 31 de diciembre de 2013 en Empresas del Grupo y Asociadas corresponden, en
miles de euros, a:
Sociedad % Part. Directa Coste DeteriorosValor Neto
31/12/2013
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A. 100% 62.933 (55.618) 7.315
Fertiberia Andalucía, S.A. 100% 10.465 (8.735) 1.730
Fertiberia La Mancha, S.L. 100% 8.477 (6.350) 2.127
Agralia Fertilizantes, S.L. 100% 7.677 (520) 7.157
Fertiberia Castilla – León S.A. 100% 21.231 (11.619) 9.612
El Bahia Fertilizer, SPA 51% 7.152 - 7.152
Agronomía Espacio, S.A. 100% 60 - 60
Agrokem, S.A. 100% 60 (15) 45
ADP Fertilizantes, S.A. (1) 100% 52.000 - 52.000
Fercampo, S.A. 100% 8.994 (102) 8.892
Fertiberia France, S.A.S. 100% 37 - 37
179.086 (82.959) 96.127
Empresas Asociadas
Incro, S.A. 50% 2 - 2
Total 179.088 (82.959) 96.129
Nota: en todos los casos los porcentajes de participación se corresponden con los porcentajes de derechos de voto poseídos.
Ninguna de las sociedades participadas cotiza en Bolsa.
informe anual del ejercicio 2014136
El resumen del Patrimonio Neto según las cuentas anuales de las principales sociedades participadas a 31 de diciem-
bre de 2013 es el que se muestra a continuación, en miles de euros:
Sociedad Capital Social ReservasResultado del
Ejercicio
Otras partidas del Patrimonio
Neto TotalResultado de
explotación
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A. 10.647 (227) (4.027) 922 7.315 (5.430)
Fertiberia Castilla–León, S.A. 1.458 7.473 680 - 9.611 (658)
Fertiberia Andalucía, S.A. 2.915 (245) (946) 6 1.730 (1.104 )
Fertiberia La Mancha, S.L. 1.275 1.220 (368) - 2.127 (283)
Agralia Fertilizantes, S.L. 3.800 2.365 924 69 7.158 1.474
ADP Fertilizantes, S.A. (1) 35.050 7.689 2.929 - 45.668 10.995
Fercampo, S.A. 826 2.291 329 - 3.446 1.130
55.971 20.566 (479) 997 77.055 6.123
(1) Corresponde al Patrimonio Neto Consolidado de ADP Fertilizantes.
Un resumen del domicilio social, y de las actividades desarrolladas por las sociedades participadas, es el que se indica
a continuación:
Sociedad Domicilio Social Actividades desarrolladas
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A. Madrid Fabricación de sales de estroncio
Fertiberia Andalucía, S.A. Córdoba Comercialización de fertilizantes
Fertiberia La Mancha, S.L. Cuenca Comercialización de fertilizantes
Agralia Fertilizantes, S.L. Huesca Fabricación fertilizantes líquidos
Fertiberia Castilla – León S.A. Madrid Comercialización, almacenamiento y distribución de fertilizantes
ADP Fertilizantes, S.A. Lisboa Fabricación de Fertilizantes
El Bahia Fertilizer, SPA Argelia Fabricación y venta de amoniaco
Fercampo, S.A. Málaga Comercialización de fertilizantes
Fertiberia France, S.A.S. Paris Comercialización de fertilizantes
La inversión en la sociedad El Bahia Fertilizer, SPA se corresponde con el desembolso inicial equivalente al 25% del
capital suscrito en la constitución de esta sociedad, la cual tiene previsto la construcción de una nueva planta de
amoniaco en Argelia.
Las adquisiciones e incrementos de participaciones realizadas durante el ejercicio 2014 son las siguientes:
• Con fecha 30 de Julio de 2014 se adquirieron, mediante ampliación de capital, 450 participaciones representati-
vas del 24% del capital de la sociedad La Almazara LA Organic, S.L.(antes La Almazara By Starck, S.L.) con domi-
cilio en Madrid (España), por importe de 90 miles de euros. Con fecha 27 de Noviembre de 2014 se adquirieron
900 participaciones adicionales, mediante ampliación de capital de la sociedad participada, por importe de 180
miles de euros. Con motivo de esta última ampliación de capital no se han producido cambios en el porcentaje
de participación.
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137informe anual del ejercicio 2014
Las adquisiciones e incrementos de participaciones realizadas durante el ejercicio 2013 fueron las siguientes:
• Con fecha 10 de octubre de 2013 se constituyó la sociedad Fertiberia France, S.A.S., con domicilio en Paris (Fran-
cia) con un capital social de 37 miles de euros y participada al 100%.
• Con fecha 10 de octubre de 2013, la Sociedad realizó un ampliación de capital en la sociedad Química del Es-
troncio, S.A.U. por importe de 798 miles de euros con una prima de emisión de 4.290 miles de euros.
Durante 2014 no se han realizado enajenaciones de participaciones en empresas del grupo y asociadas.
Las enajenaciones de participaciones realizadas en el ejercicio 2013 son las siguientes:
• Con fecha 3 de septiembre de 2013, Fertiberia, S.A. vendió toda su participación (10%) en la sociedad Befesa
Desulfuración, S.A. a Siema Investment, S.L. por importe de 7.000 miles de euros, lo que supuso un beneficio de
4.496 miles de euros. De acuerdo con el calendario de cobros establecido en el contrato de venta, el importe de
la venta se recibe mediante tres cobros por el mismo importe con vencimientos en enero, febrero y marzo de
2014 (ver Nota 7.1.2.c).
El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejerci-
cio 2014, es el siguiente, en miles de euros:
SociedadCoste
inversión
Correcciones por deterioro a
31/12/2013 Dotaciones Reversiones
Correcciones por deterioro
31/12/2014Valor Neto
31/12/2014
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A. 62.933 (55.618) (2.239) - (57.857) 5.076
Fertiberia Andalucía, S.A. 10.465 (8.735) (142) - (8.877) 1.588
Fertiberia La Mancha, S.L. 8.477 (6.350) - 343 (6.007) 2.470
Agralia Fertilizantes, S.L. 7.677 (520) - 520 - 7.677
Fertiberia Castilla – León S.A. 21.231 (11.619) (708) - (12.327) 8.904
El Bahia Fertilizer, SPA 7.152 - - - - 7.152
Agronomía Espacio 60 - - - - 60
Agrokem, S.A. 60 (15) - - (15) 45
ADP Fertilizantes, S.A. 52.000 - - - - 52.000
Fercampo, S.A. 8.994 (102) - 102 - 8.994
Fertiberia France, S.A.S. 37 - - - - 37
179.086 (82.959) (3.089) 965 (85.083) 94.003
Empresas Asociadas
Incro, S.A. 2 - - - - 2
La Almazara By Starck, S.L. 270 - - - - 270
272 - - - - 272
Total 179.358 (82.959) (3.089) 965 (85.083) 94.275
informe anual del ejercicio 2014138
El detalle de las correcciones valorativas por deterioros, así como las dotaciones y reversiones efectuadas en el ejerci-
cio anterior, es el siguiente, en miles de euros:
SociedadCoste
inversión
Correcciones por deterioro a
31/12/2012 Dotaciones Reversiones
Correcciones por deterioro
31/12/2013Valor Neto
31/12/2013
Empresas del Grupo
Química del Estroncio, S.A. 62.933 (51.423) (4.195) - (55.618) 7.315
Fertiberia Andalucía, S.A. 10.465 (7.787) (948) - (8.735) 1.730
Fertiberia La Mancha, S.L. 8.477 (5.982) (368) - (6.350) 2.127
Agralia Fertilizantes, S.L. 7.677 (1.423) - 903 (520) 7.157
Fertiberia Castilla – León S.A. 21.231 (12.300) - 681 (11.619) 9.612
El Bahia Fertilizer, SPA 7.152 - - - - 7.152
Agronomía Espacio 60 - - - - 60
Agrokem, S.A. 60 (15) - - (15) 45
ADP Fertilizantes, S.A. 52.000 - - - - 52.000
Fercampo, S.A. 8.994 (429) - 327 (102) 8.892
Fertiberia France, S.A.S. 37 - - - - 37
179.086 (79.359) (5.511) 1.911 (82.959) 96.127
Empresas Asociadas
Incro, S.A. 2 - - - - 2
2 - - - - 2
Total 179.088 (79.359) (5.511) 1.911 (82.959) 96.129
Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2014 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo correspon-
den, en miles de euros, a:
Sociedad % Participación Directa Coste DeteriorosValor Neto
31/12/2014
Empresas del Grupo
OHL, S.A. 0,67% 14.093 - 14.093
Las inversiones mantenidas al 31 de diciembre de 2013 en Empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo correspon-
den, en miles de euros, a:
Sociedad % Participación Directa Coste DeteriorosValor Neto
31/12/2014
Empresas del Grupo
OHL, S.A. 0,67% 14.093 - 14.093
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139informe anual del ejercicio 2014
El resumen del patrimonio neto consolidado de dicha sociedad al 31 de diciembre de 2014 y 2013 se muestra a
continuación, en miles de euros:
Fecha debalance Capital Social Reservas
Otras partidas de Patrimonio Neto
Resultado del Ejercicio
Intereses minoritarios
Total Patrimonio Neto
31/12/2014 59.845 2.437.523 (399.522) 23.222 1.371.313 3.492.381
31/12/2013 59.845 2.339.277 (411.130) 270.380 1.023.588 3.281.960
Durante el ejercicio 2013, la Sociedad vendió 2.611.166 acciones de OHL, S.A. con un beneficio de 11.984 miles de
euros. Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad mantenía 670.543 acciones con un coste de 14.093 miles de euros.
Durante el ejercicio 2014, no se han producido adquisiciones ni enajenaciones de acciones de OHL, S.A. Por otro lado,
con fecha 24 de abril de 2014, la Sociedad ha formalizado un contrato de préstamo con Grupo Villar Mir, S.A.U. para
la cesión temporal de las 670.543 acciones que poseía en OHL, S.A. El vencimiento inicial del préstamo de acciones
era el 24 de julio de 2014, prorrogable tácitamente por periodos trimestrales hasta un máximo de 5 prórrogas. Al 31
de diciembre de 2014, el préstamo de acciones continúa vigente.
Al cierre del ejercicio 2014 la Sociedad ha evaluado si existe evidencia objetiva de deterioro de valor de las acciones
de las acciones de OHL, S.A., atendiendo a su valor de cotización media del último trimestre y al patrimonio neto
contable consolidado mencionado en el cuadro anterior, así como referencias de valor publicadas por diferentes
analistas de mercado.
El detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2014 por importe de 6.584 miles de euros corresponden,
1.584 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A. y 5.000 miles de euros a la empresa del grupo ADP Fertilizantes,
S.A. Asimismo, el detalle de los dividendos recibidos durante el ejercicio 2013 por importe de 2.303 miles de euros
correspondían, 1.227 miles de euros a la empresa asociada Incro, S.A. y 1.075 miles de euros a OHL, S.A.
informe anual del ejercicio 2014140
7.4) Fondos propios
Capital social
El capital social al 31 de diciembre de 2014 y al 31 de diciembre de 2013 está fijado en 54.452 miles de euros, repre-
sentado por 22.688.187 acciones de 2,40 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembol-
sadas todas con iguales derechos políticos y económicos.
La composición del accionariado, a la fecha de elaboración de estas cuentas anuales es la siguiente:
Nº Participaciones % Participación
Grupo Villar Mir, S.A. (Unipersonal) 22.649.022 99,83
Otros accionistas 39.165 0,17
22.688.187 100
Reserva legal
Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de
reserva legal hasta que éste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los socios y
sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de
pérdidas y ganancias. También en ciertas circunstancias se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte
de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.
A 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la reserva legal está dotada en su totalidad.
Prima de emisión de acciones
La ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el
capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
Dividendos
Con fecha 4 de febrero de 2014 la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó el acuerdo de distribución de
dividendos con cargo a reservas propuesto por el Consejo de Administración en su reunión del 20 de diciembre de
2013 por importe de 20.000 miles de euros.
Otras variaciones
Como resultado de los cambios en la situación procesal en relación con la caducidad de la Concesión de las balsas
de fosfoyeso de Huelva, se ha procedido a un ajuste contra reservas por importe de 17.859 miles de euros neto de
impuestos (Notas 6 y 11).
Por otra parte, se ha realizado un ajuste contra reservas por importe de 2.225 miles de euros netos de impuestos por
la corrección de ingresos de ejercicios anteriores en concepto de asistencia técnica prestada a la compañía vinculada
argelina Fertial, Spa.
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141informe anual del ejercicio 2014
Nota 8. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedoresDisposición adicional tercera. “Deber de información” de la ley 15/2010, de 5 de julio
Conforme a lo indicado en la disposición adicional tercera, deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio, que
modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las
operaciones comerciales, se informa de lo siguiente:
Ejercicio 2014 Ejercicio 2013
Pagos realizados y pendientes depago en la fecha de cierre del balance Importe % Importe %
Dentro del plazo máximo legal 439.730 65 668.863 78
Resto 238.927 35 187.743 22
Total pagos del ejercicio 678.657 100 856.606 100
Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal 6.317 13.069
El plazo medio de pago en días excedidos en el ejercicio 2014 asciende a 33 días (19 días en el ejercicio anterior).
informe anual del ejercicio 2014142
Nota 9. Moneda extranjera
Las transacciones efectuadas en moneda extranjera durante el ejercicio, y el importe global de los elementos de ac-
tivo y pasivo denominados en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 se detallan a continuación:
2014 2013
Divisa Miles de euros Miles de euros
Transacciones
Compras USD 210.039 283.892Ventas USD 39.069 92.464
Elementos de Activo
Inversiones empresas del grupo Dinares argelinos 7.152 7.152 Deudores USD 6.539 7.413 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes USD 7.261 4.494
Elementos de Pasivo
Acreedores USD 70.521 38.653
El total de diferencias de cambio imputadas en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2014 y 2013 vienen
originadas por activos y pasivos financieros correspondientes a las categorías de “préstamos y partidas a cobrar” y
“débitos y partidas a pagar”, y “efectivo y otros activos equivalentes”.
El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en el resultado por clases de instrumentos financieros a 31 de
diciembre de 2014 y de 2013, es el siguiente, en miles de euros:
2014 2013
LiquidadasPendientes de
vencimiento Total LiquidadasPendientes de
vencimiento Total
Positivas
Deudores 1.898 1.879 3.777 2.509 618 3.127
Acreedores 10 - 10 1.587 16 1.603
Negativas
Deudores 43 - 43 (1.001) (150) (1.151)
Acreedores (6.229) (2.194) (8.423) (4.253) (265) (4.518)
(4.278) (315) (4.593) (1.158) 219 (939)
Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad mantiene un contrato con HSBC para la compra y venta de divisas por un
importe total de 12.500 miles de USD con vencimiento en 22 de enero de 2015. El valor razonable de este derivado
asciende a 1.542 miles de euros.
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143informe anual del ejercicio 2014
Nota 10. Situación fiscal
El detalle de los saldos mantenidos con las Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembre
de 2013 es el siguiente, en miles de euros:
31/12/2014 31/12/2013
Deudores Acreedores Deudores Acreedores
No corriente:
Impuestos diferidos 14.236 1.571 7.064 2.635
14.236 1.571 7.064 2.635
Corriente
HP deudora por IVA 10.249 - 13.152 -
Organismos de la Seguridad Social (h) 39 906 26 6.247
HP deudora por rendimientos de capital 16 - 25 -
HP acreedora por IRPF - 859 - 675
Otras Entidades Públicas - 107 - 204
10.304 1.872 13.203 7.126
Desde el día 1 de enero de 1997 la Sociedad dejó de tributar en el régimen individual del Impuesto sobre Sociedades,
pasando a tributar en el régimen de los Grupos de Sociedades, dentro del Grupo Fiscal donde la Sociedad Dominante
es “lnmobiliaria Espacio, S.A.”. No obstante, este hecho no excluye de las obligaciones tributarias que se derivan del
régimen individual.
En los ejercicios 2001, 2002, 2003 y 2009 la tributación en este régimen generó en la Sociedad resultados positivos
por el Impuesto sobre Sociedades con motivo de las bases imponibles negativas producidas.
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que
las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de
prescripción de cuatro años.
Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los impuestos princi-
pales devengados en los ejercicios 2010, 2011, 2012, 2013 y 2014.
De acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, si en virtud de las normas aplicables para la determinación de
la base imponible ésta resultase negativa, su importe podrá ser compensado dentro de los 18 ejercicios inmediatos y
sucesivos a aquél en que se originó la pérdida, distribuyendo la cuantía en la proporción que se estime conveniente.
La compensación se realizará al tiempo de formular la declaración del Impuesto sobre Sociedades, sin perjuicio de las
facultades de comprobación que correspondan a las autoridades fiscales, con la exigencia de la acreditación.
informe anual del ejercicio 2014144
Impuesto sobre beneficios
El cálculo del gasto devengado contablemente por el impuesto sobre beneficios es el siguiente, en miles de euros:
2014 2013
Resultado del ejercicio antes de impuestos 6.716 (8.872)
Diferencias permanentes (1) (4.555) 1
Diferencias temporarias 6.476 16.863
Con origen en el ejercicio 10.967 21.727
Con origen en ejercicios anteriores (4.491) (4.864)
Base imponible (resultado fiscal) 8.637 7.992
Cuota del impuesto (30%) 2.591 2.398
Deducciones (1.085) (2.324)
Gasto por impuesto corriente (cuota líquida) 1.506 74
Gasto por impuesto ejercicios anteriores (775) (182)
Gasto por impuesto diferido (1.167) (5.059)
Ajustes por tipo impositivo (2) 1.622 -
Gasto por Impuesto de Sociedades 1.186 (5.167)
(1) Corresponden, principalmente, a dividendos exentos recibidos de sociedades filiales.
(2) Como consecuencia de las reformas fiscales aprobadas en España en 2014, entre la que figura la modificación del tipo impositivo general del Impuesto sobre Sociedades, fijándolo en el 28% para 2015 y 25% para 2016 y siguientes, la Sociedad ha procedido a ajustar los activos y pasivos por impuesto diferido a la tasa previsible de recuperación. Los ajustes negativos de esta regularización han sido registrados en la partida “Impuestos sobre beneficios” de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2014 por importe de 1.622 miles de euros y en patrimonio neto por importe de 12 miles de euros
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145informe anual del ejercicio 2014
El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2014, se detalla a continuación, en
miles de euros:
31/12/2013A Pérdidas y
GananciasA Patrimonio
NetoOtras
variaciones TraspasosAjustes por
tipo impositivo 31/12/2014
Impuestos diferidos activos
Ere Huelva 2009 2 (2) - - - - -
Derivados de cobertura 357 - 67 - - (27) 397
Descontaminación Luchana (nota 2.g)
442 (442) - - - - -
Límite gastos financieros (e) 3.359 (524) - - - (189) 2.646
Límite amortización (d) 1.250 1.487 - - - - 2.737
Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo
1.654 890 - - (51) (415) 2.078
Asistencia técnica Fertial, SPA (nota 7.4) (g)
- (953) 953 - - - -
Revegetación Balsas de Huelva(nota 7.4) (f)
- - 7.654 - - (1.276) 6.378
7.064 456 8.674 - (51) (1.907) 14.236
Impuestos diferidos pasivos
Subvenciones de capital 138 - (29) - - (15) 94
Arrendamiento financiero 43 19 - - - (15) 47
Libre Amortización (b) 1.449 (66) - - - (224) 1.159
Deterioro inversiones enpatrimonio empresas grupo (c)
1.005 (664) - - (51) (19) 271
2.635 (711) (29) - (51) (273) 1.571
informe anual del ejercicio 2014146
El movimiento de los impuestos diferidos generados y cancelados del ejercicio 2013, se detalla a continuación, en
miles de euros:
31/12/2012A Pérdidas y
GananciasA Patrimonio
Neto 31/12/2013
Impuestos diferidos activos
Ere Huelva 2009 65 (63) - 2
Ere Huelva 2010 273 (273) - -
Ere Luchana 2006 181 (181) - -
Derivados de cobertura 601 - (244) 357
Descontaminación Luchana (nota 2.g) 1.831 (1.389) - 442
SA Nostra Ere Huelva 218 (218) - -
Límite gastos financieros (e) - 3.359 - 3.359
Límite amortización (d) - 1.250 - 1.250
Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo - 1.654 - 1.654
3.169 4.139 (244) 7.064
Impuestos diferidos pasivos
Subvenciones de capital 331 - (193) 138
Arrendamiento financiero 19 24 - 43
Libre Amortización (b) 1.515 (66) - 1.449
Deterioro inversiones en patrimonio empresas grupo (c) 1.883 (878) - 1.005
3.748 (920) (193) 2.635
a) La Sociedad tenía bases imponibles negativas e incentivos y deducciones fiscales pendientes de compensar y de
aplicar en próximos ejercicios que no habían sido registrados al existir dudas acerca de su recuperabilidad futura.
En este sentido el detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar fiscálmente, es el siguiente:
Año de origen Miles de eurosÚltimo año para compensar
con beneficios futuros (i)
1994 15.474 2009
1995 8.691 2010
Total 24.165
(i) El Real Decreto 295/85, de 20 de febrero y la posterior Orden Ministerial de 11 de julio de 1989 establecen que,
para las empresas afectas a planes de reconversión, sus bases imponibles negativas prescribirán cinco años des-
pués del primer ejercicio en el que la Sociedad obtenga resultados positivos una vez finalizado el correspondien-
te plan, si bien, de acuerdo con la nueva Ley del Impuesto sobre Sociedades, dicho plazo se entiende ampliado
a quince años.
El remanente de bases imponibles negativas, no fue aplicado al resultado del ejercicio con un criterio de pru-
dencia, atendiendo a lo indicado por la Inspección Fiscal en las actuaciones inspectoras de los ejercicios 1998
a 2001, en relación con la finalización del periodo de Reconversión del Sector de Fertilizantes, hecho éste que
incide directamente en la posible prescripción de dicho remanente, expresado en Acta correspondiente a las
citadas actuaciones.
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147informe anual del ejercicio 2014
Dado que las citadas bases imponibles negativas pendientes de compensar fueron generadas con anterioridad a
la incorporación de la Sociedad al régimen de tributación consolidado, las mismas sólo pueden ser compensadas
en la base imponible del mismo con el límite de la base imponible de la propia Sociedad.
Durante el ejercicio 2011, se produjo la sentencia favorable de la Audiencia Nacional, en relación con las Actas de
Inspección del Impuesto de Sociedades correspondientes a los ejercicios 1998 a 2001 ambos inclusive. Derivado
del resultado de dicha sentencia, se ha registrado un activo por impuesto diferido por un importe de 10.382 mi-
les de euros, que corresponde al efecto impositivo de las bases imponibles negativas, considerado al tipo vigente
en el ejercicio 2006 más los intereses de demora que corresponden. Dicho activo se aplicó en el ejercicio 2012
como consecuencia de la ejecución de la Sentencia.
En el ejercicio 2012, se solicitó ejecución de la sentencia mencionada en el párrafo anterior, produciéndose la
misma y dando lugar al abono al Grupo Fiscal por parte de la Administración Tributaria de 14.500 miles de euros
que se registran en la sociedad en el activo corriente como deuda por impuesto de sociedades con Inmobiliaria
Espacio, S.A. cabecera del Grupo Fiscal.
b) En el ejercicio 2012, la Sociedad se acogió a lo dispuesto en la Disposición Adicional Undécima de la Ley del Im-
puesto sobre Sociedades Art. 1 cuatro del R.D.-L 13/2010 realizando un ajuste temporario negativo al resultado
contable por importe de 5.050 miles de euros correspondiente a la inversión en inmovilizado material realizada
durante el ejercicio 2011, cuya amortización se inició en el ejercicio 2012, minorada en el importe registrado
como amortización del ejercicio. En el ejercicio 2014 se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe
de 220 miles de euros (220 miles de euros en el cierre del ejercicio anterior).
c) El 22 de abril de 2009 se adquirió la Sociedad ADP en Portugal, siendo el precio de compra de 52 millones de
euros. El resultado del ejercicio 2009 en dicha Sociedad computado desde la fecha de adquisición fue de 17.302
miles de euros de pérdida. Este resultado, por diferencia entre el criterio fiscal y contable, produjo una diferencia
temporaria negativa por el mismo importe en la base imponible, por deterioro del valor de la participación. En
el ejercicio 2014, y como consecuencia de la recuperación de valor por el resultado positivo obtenido, se ha
realizado un ajuste temporario positivo por importe de 2.047 miles de euros (2.929 miles de euros en el ejercicio
anterior).
d) De acuerdo a lo establecido en la Ley 16/2012 de 27 diciembre 2012 art. 7, la amortización contable del inmo-
vilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias correspondiente a los períodos impositivos que se
inicien dentro de los años 2013 y 2014 para aquellas entidades que, en los mismos, no cumplan los requisitos
establecidos en los apartados 1, 2 o 3 del art. 108 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades,
se deducirá en la base imponible hasta el 70 por ciento de aquella que hubiera resultado fiscalmente deducible
de no aplicarse el referido porcentaje, de acuerdo con los apartados 1 y 4 del art. 11 de dicha Ley.
La amortización contable que no resulte fiscálmente deducible en virtud de lo dispuesto en este artículo se
deducirá de forma lineal durante un plazo de 10 años u opcionalmente durante la vida útil del elemento patri-
monial, a partir del primer período impositivo que se inicie dentro del año 2015.
En 2014, se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe de 4.907 miles de euros (4.167 miles de euros
en el ejercicio anterior) por este concepto.
informe anual del ejercicio 2014148
e) Con efectos para los periodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2012, se establece que los gastos fi-
nancieros netos serán deducibles con el límite del 30% del beneficio operativo del ejercicio (Art.20 RDL. 4/2004).
Los gastos financieros netos que no hayan sido objeto de deducción podrán deducirse en los períodos impositi-
vos que concluyan en los 18 años inmediatos y sucesivos, conjuntamente con los del período impositivo corres-
pondiente y con el límite establecido anteriormente. A partir del 1.1.2015 el límite temporal de deducción ha
sido eliminado.
En 2014, se ha realizado un ajuste temporario positivo por importe de 904 miles de euros (11.198 miles de euros
en el ejercicio anterior) por este concepto.
f) Con motivo del incidente de ejecución de sentencia de la Audiencia Nacional de fecha 27 de noviembre de
2004, en el procedimiento ordinario 0000563/2004, en cumplimiento del mandato establecido en el mismo,
Fertiberia, S,A, presenta el “Proyecto constructivo de clausura de las balsas de fosfoyeso situadas en el término
municipal de Huelva “. Para cubrir el coste adicional sobre el inicialmente previsto a la fecha de la sentencia, que
según el citado proyecto presentado por Fertiberia, S.A. supone, se ha dotado una provisión contra reservas por
importe de 25,5 millones de euros antes de impuestos (17,9 millones de euros después de impuestos. Para la
determinación de la base imponible del impuesto de sociedades, se realizado un ajuste negativo al resultado
contable por el mismo importe, así como un ajuste positivo, también por el mismo importe, por considerar la no
deducibilidad de dicho importe hasta que los trabajos a los que corresponde la provisión dotada sean ejecuta-
dos (Nota 7.4).
g) Para la determinación de la base imponible del impuesto de sociedades, se realiza un ajuste negativo al resulta-
do contable por importe de 3,2 millones de euros antes de impuestos (2,2 millones de euros después de impues-
tos) como consecuencia del cargo contra reservas por la minoración de la provisión de ingresos, registrada en
ejercicios anteriores, en concepto de asistencia técnica a la compañía vinculada argelina Fertial, Spa. (Nota 7.4).
h) Con fecha 22 de noviembre de 2013, la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia
de Murcia, desestima el recurso de apelación interpuesto contra la Sentencia nº 24 de 22 de febrero de 2013,
del Juzgado de lo Contencioso Administrativo nº 4 de Murcia, que adquiere ahora firmeza, dictada en el recurso
contencioso administrativo nº 193/2009, interpuesto contra la Resolución de la Inspección Provincial de Trabajo
y Seguridad Social de Murcia de 13 de octubre de 2008 por la que se declaran nulas las actuaciones administra-
tivas habilitantes de la extinción de la relación laboral de los trabajadores afectados por el Acta de liquidación
de cuotas a la Seguridad Social nº 302008008000859, que obliga a la restitución de la situación anterior a la ex-
tinción de los contratos, existiendo la obligación de cotizar por ese periodo. El importe derivado del Acta citada,
asciende a 5.326 miles de euros (nota 12.d), el cual fue registrado como gasto excepcional del ejercicio 2013.
La sociedad se acogió al real Decreto-Ley 7/1996, sobre actualización de balances.
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149informe anual del ejercicio 2014
Nota 11. Provisiones y contingencias
Provisiones
El detalle y movimiento de las provisiones a largo plazo a lo largo del ejercicio 2014, es el siguiente, en miles de euros:
Tipo de provisiónSaldo a
31/12/2013 Dotaciones Aplicaciones TraspasosSaldo a
31/12/2014
No corriente
Actuaciones medioambientales (Nota 13) 2.831 - - (2.831) -
Descontaminación Luchana (Nota 13) 1.473 105 (1.578) - -
Actuaciones medioambientalesreestructuración Huelva (Notas 6 y 13)
14.488 25.514 (377) 2.831 42.456
18.792 25.619 (1.955) - 42.456
Corriente
Derechos emisión gases (Nota 5) 7.811 5.964 (7.811) - 5.964
7.811 5.964 (7.811) - 5.964
Actuaciones medioambientales reestructuración de Huelva
En el ejercicio se ha dotado la cantidad de 25.514 miles de euros para atender las obligaciones medioambientales
necesarias para la recuperación de las balsas de fosfoyeso de Huelva, según los estudios de ingeniería básica y de
detalle realizados por las compañías Ardaman y EPTISA (Nota 6).
Descontaminación Luchana
Corresponde a la provisión para actuaciones medioambientales registrada como consecuencia de las obligaciones
contractuales asumidas en el ejercicio 2006 para la revegetación de los terrenos de la fábrica de Luchana los cuales
habían sido vendidos. Durante el ejercicio 2014 se han registrado contra la provisión costes de descontaminación
por importe de 1.578 miles de euros (4.633 miles de euros en el ejercicio anterior). Al 31 de diciembre de 2014 han
finalizado los trabajos de descontaminación.
El detalle y movimiento de las provisiones a lo largo del ejercicio anterior, es el siguiente, en miles de euros:
Tipo de provisiónSaldo a
31/12/2012 Dotaciones Aplicaciones TraspasosSaldo a
31/12/2013
No corriente
Actuaciones medioambientales (Nota 13) 2.831 - - - 2.831
Derechos emisión gases (Nota 5) 1.744 - - (1.744) -
Descontaminación Luchana (Nota 13) 6.106 - (4.633) - 1.473
Actuaciones medioambientalesreestructuración Huelva (Notas 6 y 13)
14.695 - (207) - 14.488
25.376 - (4.840) (1.744) 18.792
Corriente
Derechos emisión gases (Nota 5) - 7.811 (1.744) 1.744 7.811
- 7.811 (1.744) 1.744 7.811
informe anual del ejercicio 2014150
Compromisos y garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2014, la Sociedad tiene formalizados avales en diversas entidades de crédito, en garantía fun-
damentalmente del suministro de determinados proveedores de materias primas, por un importe aproximado de
33.212 miles de euros (28.589 miles de euros el ejercicio anterior).
Con fecha 22 de diciembre de 1999, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad de sus deudas
por cuentas y créditos participativos con el Instituto de Crédito Oficial (“ICO”) y otros acreedores concursales de la
suspensión de pagos de Fesa Fertilizantes Españoles, S.A., cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre
de 2014 asciende a 135.943 miles de euros (144.938 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización de la deuda
asumida por Inmobiliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A.
Mientras las entidades titulares de las cuentas y créditos participativos no autoricen expresamente la asunción de
deuda y subrogación por Inmobiliaria Espacio, S.A. en la posición deudora de Fertiberia, S.A. frente a dichos acreedo-
res, esta última seguirá siendo responsable solidario del reembolso de dichas cuentas y créditos participativos.
Por otro lado, con fecha 30 de diciembre de 2005, Fertiberia, S.A. transmitió a Inmobiliaria Espacio, S.A. la totalidad
de la deuda que aquella mantenía con el ICO por los créditos que éste ostentaba frente a Fesa Fertilizantes Españo-
les, S.A. y filiales anteriores a 1995, cuyo importe pendiente de vencimiento al 31 de diciembre de 2014 asciende a
18.248 miles de euros (19.473 miles de euros el ejercicio anterior). La amortización de esta deuda asumida por Inmo-
biliaria Espacio, S.A. se realizará en las condiciones de reembolso establecidas para Fertiberia, S.A. No obstante, hay
que indicar que mientras que el ICO no autorice expresamente dicha asunción y subrogación, Fertiberia, S.A. seguirá
siendo responsable solidario del reembolso de esta deuda.
En relación con la financiación que mantiene Química del Estroncio, S.A. (filial 100%) al 31 de diciembre de 2014 con
el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC) y SEPI Desarrollo Empresarial, S.A. (SEPIDES), Fertiberia, S.A.
le tiene prestadas fianzas y garantías (tanto directas como indirectas), por importe global conjunto de 909 miles de
euros (1.363 miles de euros el ejercicio anterior).
Activos contingentes
En la actualidad Fertiberia, S.A. va a iniciar una reclamación a Gas Natural SDG en la jurisdicción civil en concepto de
importes pagados por suministro de gas durante el último trimestre del ejercicio 2007. Dicha reclamación se basa en
la inadecuada aplicación de la tarifa de precios regulados por parte de Gas Natural SDG durante ese periodo. El im-
porte a reclamar supone a 31 de diciembre 2014 un ingreso contingente en Fertiberia, S.A. de 4.069 miles de euros.
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151informe anual del ejercicio 2014
Nota 12. Ingresos y gastos
a) Aprovisionamientos
La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2014 y 2013 es
la siguiente en miles de euros:
2014 2013
Consumos de mercaderías
Compras de mercaderías 130.005 138.875
130.005 138.875
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
Compras de materias primas y otras materias consumibles 330.972 396.735
Variación de existencias de materias primas y otras materias consumibles (7.619) 10.112
323.353 406.847
Totales 453.358 545.722
El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2014 es el siguiente, en miles de euros:
Comprasnacionales
Adquisiciones intracomunitarias Importaciones Total
Compras de mercaderías 1.157 39.126 89.722 130.005
Compras de materias primas 198.569 6.765 117.848 323.182
Compras de otros aprovisionamientos 7.374 371 45 7.790
207.100 46.262 207.615 460.977
El desglose de compras por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2013 es el siguiente, en miles de euros:
Compras nacionales
Adquisiciones intracomunitarias Importaciones Total
Compras de mercaderías 6.917 32.650 99.308 138.875
Compras de materias primas 217.548 11.548 156.868 385.964
Compras de otros aprovisionamientos 9.068 1.633 70 10.771
233.533 45.831 256.246 535.610
informe anual del ejercicio 2014152
b) Gastos de personal
La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2014 y 2013 es
la siguiente en miles de euros:
2014 2013
Sueldos y salarios 39.291 40.895
Indemnizaciones 185 65
Sueldos, Salarios y asimilados 39.476 40.960
Seguridad Social a cargo de la empresa 9.980 9.939
Otros gastos sociales 2.536 2.387
Cargas sociales 12.516 12.326
Gastos de Personal 51.992 53.286
c) Arrendamientos operativos
El cargo a los resultados del ejercicio 2014 en concepto de arrendamiento operativo ha ascendido a 2.036 miles de
euros (2.098 en el ejercicio anterior). Este importe corresponde principalmente con el arrendamiento de las oficinas
centrales de la Sociedad. La mayor parte del gasto por arrendamiento se corresponde con contratos renovables
anualmente.
d) Otros resultados
La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2014 y 2013 es
la siguiente en miles de euros:
2014 2013
Devolución primas SA Nostra ERE Huelva 2010 - 319
Reclamación a Endesa siniestro 2010 Fábrica Palos (Nota 7.1.2.c) - 1.292
Ampliación ERE Huelva 2009 (10) (1.170)
Plusvalías cobro deuda Serbia Montenegro (Nota 7.1.2.b) 280 321
ERE Huelva 2013 - (750)
Sentencia TGSS cuotas S.S. ERE Enfersa Cartagena (Nota 10) - (5.326)
Indemnizaciones por arbitraje Befesa 557 -
Varios (339) (168) 488 (5.482)
488 (5.482)
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e) Resultados financieros
La composición de este epígrafe de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias adjunta a 31 de diciembre de 2014 y 2013 es
la siguiente en miles de euros:
2014 2013
Ingresos financieros
Empresas del grupo (Nota 16.2) 1.114 728
Participaciones en capital de empresas del grupo y asociadas (Nota 7.3) 6.584 2.303
Sentencia Audiencia Nacional (Nota 10.a) - -
Otros ingresos financieros 54 86
7.752 3.117
2014 2013
Gastos financieros
Intereses de deudas con entidades de crédito a largo plazo 7.746 7.689
Intereses de deudas con entidades de crédito a corto plazo 3.458 3.938
Intereses de descuento de efectos 1.233 1.844
Intereses de deudas con empresas del grupo (Nota 16.2) 1.345 2.068
Intereses de deudas con otras empresas 253 174
Otros gastos financieros 28 24
14.063 15.737
Nota 13. Información sobre medio ambiente
Se describen a continuación las obligaciones y contingencias medioambientales que afectan, o pueden afectar en el
futuro, a la posición financiera de la Sociedad, según establece la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría
de Cuentas (ICAC), de fecha 25/03/2002, y el Plan General de Contabilidad.
En los ejercicios 2014 y 2013 se han incorporado al inmovilizado las siguientes inversiones destinadas a la protección
y mejora del medio ambiente en miles de euros:
2014 2013
Instalaciones técnicas 605 428
Construcciones 155 240
Otras instalaciones 171 85
931 753
informe anual del ejercicio 2014154
Los gastos ordinarios incurridos en los ejercicios 2014 y 2013 destinados a la protección y mejora del medio ambien-
te, tales como tratamiento de residuos, control y tratamiento de emisiones contaminantes atmosféricos y tratamien-
to de efluentes líquidos se han registrado en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias por su naturaleza, siendo los más
significativos los siguientes en miles de euros:
2014 2013
Otros gastos de explotación 6.240 9.168
Aprovisionamientos 1.639 2.281
Gastos de personal 1.004 1.070
8.883 12.519
Los ingresos ordinarios contabilizados en el ejercicio 2014 por este concepto ascienden a 209 miles de euros (821
miles de euros en el ejercicio anterior).
Dentro del capítulo de Provisiones y Contingencias (Nota 11) se encuentran registradas diversas provisiones para
actuaciones medioambientales según se describe a continuación:
Ejercicio 2014 31/12/2013 Dotaciones Aplicaciones Traspasos 31/12/2014
Actuaciones medioambientales 2.831 - - (2.831) -
Descontaminación Luchana 1.473 105 (1.578) - -
Actuaciones medioambientalesreestructuración Huelva (Nota 6)
14.488 25.514 (377) 2.831 42.456
Derechos emisión gases (Nota 5) 7.811 5.964 (7.811) - 5.964
26.603 31.583 (9.766) - 48.420
Ejercicio 2013 31/12/2012 Dotaciones Aplicaciones 31/12/2013
Actuaciones medioambientales 2.831 - - 2.831
Descontaminación Luchana 6.106 - (4.633) 1.473
Actuaciones medioambientalesreestructuración Huelva (Nota 6)
14.695 - (207) 14.488
Derechos emisión gases (Nota 5) 1.744 7.811 (1.744) 7.811
25.376 7.811 (6.584) 26.603
Proyectos N2O
Durante el ejercicio 2013 se realizaron inversiones por valor de 51 miles de euros en las plantas de ácido nítrico de las
fábricas de Avilés, Puertollano y Sagunto, bajo el amparo de los “Proyectos Voluntarios de abatimiento de gases N2O
de efecto invernadero” (Nota 5). Estos proyectos han sido aprobados por la Autoridad Nacional Designada (AND)
el pasado 21 de mayo de 2010 y entran a formar parte de los mecanismos basados en proyectos del Protocolo de
Kioto con el RD 1031/2007 de 20 de julio, por el que se desarrolla el marco de participación en los mecanismos de
flexibilidad del Protocolo de Kioto. Esta aprobación está publicada en la página web de la UNFCC (United Nations
Framework Convention on Climate Change).
Según esta resolución, la “AND española otorga carta de aprobación a proyectos de aplicación conjunta en España
por reducción de N2O en la fabricación de ácido nítrico y se reconocerá la generación de ERUs:
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155informe anual del ejercicio 2014
• Por las reducciones de emisiones que se logren por debajo del valor de referencia.
• Desde la fecha de inicio de generación de reducciones contemplada en el primer informe de verificación ela-
borado por una Entidad Independiente Acreditada por el Comité de Supervisión del artículo 6 del Protocolo de
Kioto y hasta el 31 de diciembre de 2012”.
Hasta el presente ejercicio, se han ingresado en la cuenta de RENADE de Fertiberia los siguientes ERUs correspondien-
tes al Proyecto N2O:
• Avilés: 159.156 ERUs
• Puertollano: 124.797 ERUs
• Sagunto: 214.818 ERUs
• TOTAL : 498.771 ERUs
En el ejercicio 2014 se han convertido 57.236 ERUs a EUS’s para cubrir las emisiones del ejercicio 2014, (63.658 en
ejercicios anteriores) por lo que el saldo final de ERUs a 31 de diciembre de 2014 asciende a 352.809 ERUs (410.045
ERUs al cierre del ejercicio 2013).
La verificación se realizó en diciembre de 2012 en las tres fábricas.
Nota 14. Subvenciones
El movimiento de este epígrafe del Balance de Situación adjunto durante los ejercicio 2014 y 2013
ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldo al 31/12/2012 1.324
Adiciones 3.654
Imputación a resultados (neta de efecto impositivo) (4.588)
Saldo al 31/12/2013 390
Adiciones 3.306
Imputación a resultados (neta de efecto impositivo) (3.373)
Ajustes por tipo impositivo 14Ajustes por tipo impositivo 14
Saldo al 31/12/2014 337
Las subvenciones se corresponden fundamentalmente con los derechos de emisión de gases efecto invernadero
asignados a la Sociedad (ver Nota 5).
Nota 15. Hechos posteriores al cierre
No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2014 hasta la fecha de formulación
de estas cuentas anuales que, afectando a las mismas, no se hubiera incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera
resultar útil a un usuario de las mismas.
informe anual del ejercicio 2014156
Nota 16. Operaciones con partes vinculadas
16.1) Saldos entre partes vinculadas
El detalle de los saldos mantenidos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2014, y de 2013 se indica a continua-
ción, en miles de euros:
31/12/2014 31/12/2013
Deudores Acreedores Deudores Acreedores
NO CORRIENTE
Entidad Dominante
Grupo Villar Mir, S.A.U. (Nota 7.1.2) 157.862 - 143.189 -
Otras empresas del grupo
Fertiberia Castilla – León, S.A. - 104 - 624
ADP Fertilizantes, S.A. - 16.182 - 16.182
La Almazara By Stark, S.L. 1.230 - - -
Total no corriente 159.092 16.286 143.189 16.806
CORRIENTE
Entidad Dominante
Grupo Villar Mir, S.A.U 9.851 - 8.583 -
Otras empresas del grupo
Fertial, SPA - 49.334 - 20.439
Nova AP, S.A. - 725 - 319
Fercampo, S.A. 11.545 - 17.270 -
OHL, S.A. - - - -
Formula Jet, S.L. - - - 14
ADP Fertilizantes, S.A. 593 - 5.742 -
Fertiberia la Mancha, S.L. 16.317 - 22.371 -
Fertiberia Andalucía, S.A. 4.125 - 8.381 -
Fertiberia Castilla-León, S.A 10.199 - 9.655 -
Agralia Fertilizantes, S.L. 5.554 - 7.422 -
Intergal Española , S.A. 20 - 26 -
Villar Mir Energía, S.L. - 778 - 1.324
Enérgya VM Generación, S.L. 7 - 25 -
Codisoil, S.A. - 149 - 145
Enérgya Villar Mir Gestión de la Energía, S.L. - 14.156 - 10.393
Fertiberia France S.A.S. 9.344 - - -
Avalora Tecnología de la Información, S.A. - 34 - -
Torre Espacio Restauración - 2 - -
Por operaciones comerciales 57.704 65.585 70.892 32.634
Inmobiliaria Espacio, S.A. 127.990 - 115.386 -
Química del Estroncio, S.A. 10.830 1.525 10.299 1.509
Fertiberia Portugal Fertilizantes, LDA - - - -
Agrokem, S.A. 6 - 6 -
Agronomía Espacio, S.A. 7 - 7 -
Grupo Fertiberia, S.A. 133 - 176 -
Fertiberia la Mancha, S.L. - - - 4.499
Fertiberia Castilla-León, S.A - 2.033 - 2.034
Agralia Fertilizantes, S.L. - 2.020 - 2.740
Fertiberia France S.A.S. - - 53 -
Fertiberia Internacional, S.L. 2 - 2 -
ADP Fertilizantes, S.A. - 10.000 - -
Por operaciones no comerciales 138.968 15.578 125.929 10.782
Total corriente 206.523 80.163 205.404 43.416
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157informe anual del ejercicio 2014
Los saldos deudores con ADP Fertilizantes, S.A. Fertiberia Andalucía, S.A., Fertiberia la Mancha, S.L., Agralia Fertilizan-
tes, S.L., Fertiberia Castilla-León, S.A., Fercampo, S.A., Fertiberia France, S.A.S. e Intergal Española, S.A. corresponden
en su mayor parte a operaciones comerciales corrientes, las cuales se realizan en condiciones normales de mercado.
El saldo acreedor a largo plazo con Fertiberia Castilla-León, S.A. corresponde a un Crédito de Tesorería en Cuenta
Corriente otorgado por ésta a Fertiberia con fecha 22 de junio de 2007. El límite de crédito es de hasta 12.200 miles
de euros, la vigencia es por un periodo de diez años, y el tipo de interés es el Euribor + 0,25%.
El saldo acreedor con ADP Fertilizantes, S.A. corresponde a un préstamo a largo plazo otorgado por ésta a Fertiberia
con fecha 22 de abril de 2009, por importe de 20.000 miles de euros. La vigencia es por un periodo de diez años, y
el tipo de interés es el Euribor + 0,25%.
El saldo acreedor con Fertial, S.P.A. es de naturaleza comercial, y corresponde a la compra de materias primas efectua-
das por Fertiberia, las cuales se realizan a condiciones normales de mercado.
El saldo deudor con Inmobiliaria Espacio, S.A. recoge entre otros los movimientos derivados del impuesto sobre so-
ciedades del ejercicio 2014 y de ejercicios anteriores.
El saldo acreedor con Enérgya VM Gestión de la Energía, S.L. se corresponde al suministro de energía eléctrica a Fer-
tiberia, S.A., en condiciones normales de mercado.
Los saldos acreedores a corto plazo con Fertiberia Castilla y León, S.A., Química del Estroncio, S.A., Fertiberia la Man-
cha, S.L. y Agralía Fertilizantes, S.A corresponden a Créditos de Tesorería en Cuenta Corriente otorgados por éstas
a Fertiberia, S.A. con fecha 1 de noviembre de 2013. El límite de cada crédito es de hasta 5.000 miles de euros, la
vigencia es por un periodo de un año renovable tácitamente por periodos anuales, y el tipo de interés es el 6,5%.
El saldo deudor a corto plazo con Grupo Villar Mir, S.A.U. incluye a los intereses devengados y no pagados del crédito
en cuenta corriente descrito en la nota 7.1.2.a.
informe anual del ejercicio 2014158
16.2) Transacciones entre partes vinculadas
Las principales transacciones realizadas con empresas del Grupo y asociadas en los ejercicios 2014 y 2013 han sido
las siguientes, en miles de euros:
2014 2013
VENTAS Y OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 267.388 212.087
Entidad dominante
Grupo Villar Mir, S.L . 10.228 1.544
Otras empresas del grupo
ADP Fertilizantes, S.A. 85.809 75.768
Fertiberia La Mancha, S.L. 35.586 30.059
Fercampo, S.A. 39.832 31.699
Agralia Fertilizantes, S.L. 19.028 24.415
Fertiberia Andalucía, S.A. 22.548 19.258
Fertiberia Castilla-León, S.A. 26.938 21.853
Intergal Española, S.A. 7.446 4.554
Fertiberia France, S.A.S. 16.970 -
Química del Estroncio, S.A. 2.234 1.902
Fertial, SPA 88 325
Nova AP, S.A. 466 528
Enérgya VM Generación, S.L. 158 132
Inmobiliaria Espacio, S.A. 57 50
COMPRAS Y SERVICIOS RECIBIDOS 235.659 294.654
Otras empresas del grupo
Fertial, SPA 128.237 169.417
Enérgya VM Gestión 58.113 80.941
ADP Fertilizantes, S.A. 33.223 27.572
Villar Mir Energía, S.L. 6.526 6.564
Torre Espacio Castellana, S.A. 1.545 1.276
Espacio Information Technology, S.A. 1.351 1.298
Nova AP, S.A. 4.205 4.415
Codisoil, S.A. 738 670
Agralia Fertilizantes, S.L. 717 510
Fertiberia La Mancha, S.L. 289 555
Avalora Tecnología de la Información, S.A. - 474
Fertiberia Castilla-León, S.A. 181 239
Fertiberia Andalucía, S.A. 415 337
Fercampo, S.A. 33 167
OHL, S.A. - 50
Formula Jet, S.L. 24 96
Química del Estroncio, S.A. 54 61
Enérgya VM Generación, S.L. - 6
Inmobiliaria Espacio, S,A. 5 2
Torre Espacio Gestión, S.A. 3 4
GASTOS FINANCIEROS 1.345 2.068
Otras empresas del grupo
Fertial, SPA 993 1.892
Fertiberia Castilla-León, S.A. 134 38
ADP Fertilizantes, S.A. 79 76
Fertiberia La Mancha, S.L. 8 35
Agralia Fertilizantes, S.L. 33 18
Química del Estroncio, S.A. 98 9
INGRESOS FINANCIEROS 1.114 728
Entidad dominante
Grupo Villar Mir, S.L. 1.114 728
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16.3) Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección
Durante el ejercicio 2014, la Sociedad ha satisfecho en concepto de remuneración al Órgano de Administración un
importe total de 210 miles de euros (210 miles de euros el ejercicio anterior).
Durante el ejercicio 2014 las remuneraciones por Sueldos y Salarios a los miembros del Consejo de Administración y
a la Alta Dirección ascienden a 2.327 miles de euros (2.120 miles de euros en el ejercicio anterior).
No existen préstamos ni anticipos concedidos a los miembros del Consejo de Administración.
Otra información referente a los administradores:
El órgano de administración tiene habilitado un procedimiento de control y evaluación para que los miembros del
Consejo de Administración faciliten al propio Consejo cuanta información corresponda de conformidad con lo dis-
puesto en el Capítulo III, Título IV de la Ley de Sociedades de Capital.
- Dicho procedimiento se encuentra actualmente en vigor.
- Los miembros del Consejo de Administración mantienen, dentro de sus registros, constancia de la solicitud de
información y contestación obtenida en relación con las obligaciones derivadas de los artículos 229, 230 y 231
de la Ley de Sociedades de Capital.
- De la información remitida por los Sres. Consejeros en cumplimiento de lo previsto en los citados artículos 229,
230 y 231 de la Ley de Sociedades de Capital, se desprende que ninguno de los ellos, ni personas vinculadas con
los mismos, se hallan en ninguna situación de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad.
informe anual del ejercicio 2014160
Nota17. Otra información
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2014 y 2013, distribuido por géneros y categorías, es
el siguiente:
2014 2013
Hombres MujeresNúmero
medio total Hombres MujeresNúmero
medio total
Técnicos superiores 115 22 137 120 22 142
Técnicos de grado medio 60 15 75 59 15 74
Técnicos no titulados 137 12 149 147 14 161
Administrativos 40 51 91 40 50 90
Obreros 333 10 343 355 11 366
Subalternos 5 - 5 6 - 6
Otro personal no fijo 26 5 31 14 8 22
716 115 831 741 120 861
El importe de los honorarios devengados por los servicios de auditoría de las cuentas anuales y otros estados financie-
ros correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 ha ascendido a 108 miles de euros (102 miles
de euros en el ejercicio anterior) y 16 miles de euros por otros servicios (22 miles de euros en el ejercicio anterior).
Nota 18. Información segmentada
La distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las actividades ordinarias de la Sociedad,
por mercados geográficos a 31 de diciembre de 2014 y 2013, se muestra a continuación en miles de euros:
2014 % 2013 %
España 447.924 68 466.377 63
Unión Europea 181.712 28 231.100 31
Resto del Mundo 25.356 4 41.748 6
654.992 100 739.225 100
La práctica totalidad del importe neto de la cifra de negocios se corresponde con ventas de productos químicos útiles
para la agricultura.
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9.3 Informe de gestión correspondiente al ejercicio 2014
Evolución de los negocios y situación de la Sociedad
Evolución del mercado de fertilizantes en España
El año 2014 ha supuesto un año de cierta recuperación del sector de los fertilizantes, en el que en el mercado Español
se ha superado la cifra de 5 millones de toneladas. Este crecimiento del consumo de fertilizantes contrasta con cierta
debilidad en los precios internacionales de los productos agrícolas y de los fertilizantes, derivados de altos niveles de
producción y existencias a nivel mundial.
Durante este año 2014 la climatología en España ha condicionado la actividad agraria, afectando las producciones
de muchos cultivos. En este sentido, la producción de los diferentes cultivos ha sido muy desigual: se incrementó en
un 171,4% la producción de aceite de oliva; la de patata en un 12,3%; las de plantas industriales, 4,6%. Se produje-
ron, sin embargo, fuertes descensos en el caso del vino y mosto, del 22,3%; en el de los cereales, 18,4%; forrajeras,
3,2%, y frutas, 2,2%.
Por otro lado, los precios de los productos agrícolas han ido descendiendo a lo largo del año, y de acuerdo con datos
del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, en el caso de los precios básicos de los productos
vegetales, este descenso ha sido del 10,3%. Las subvenciones aumentaron un 0,9%, hasta alcanzar los 5.849,7 mi-
llones de euros, de los cuales 4.433,5 millones correspondieron al Pago Único. En este sentido cabe mencionar que
el sector agrícola español desarrolla su actividad en el marco de la PAC, cuya reciente reforma supone una garantía
de estabilidad, con un marco financiero para el periodo 2014-2020 que incluye para la agricultura española cerca de
30.000 millones de euros de ayudas directas y más de 8.000 millones de euros de para programas de Desarrollo Rural.
La aplicación de fertilizantes en los cultivos se ha visto condicionada por los siguientes aspectos:
• La sequía de los últimos meses de 2013 retrasó la campaña de cereales de otoño invierno 2013/14 de semente-
ra, que fue intermitente, al igual que las siembras.
• La campaña de cobertera, si bien se demoró por las lluvias de los tres primeros meses del año, terminó con unos
buenos niveles de fertilización, ante las buenas expectativas para la cosecha.
• La disponibilidad de agua para el regadío trajo aparejada también una buena campaña de fertilización.
• Las siembras de la reciente campaña de cereales de otoño-invierno 2014/15 se han desarrollado con normali-
dad, con una mejor situación climatológica que la que hubo la pasada campaña.
En este contexto, ha tenido lugar una recuperación del consumo de fertilizantes nitrogenados, al tiempo que se ha
mantenido estable la demanda de abonos complejos NPK.
informe anual del ejercicio 2014162
Según datos de la Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE), en 2014 se ha consumido un volumen
total de 5,1 millones de toneladas de fertilizantes, un 8 % más que en 2013. A pesar de este incremento en unidades,
el gasto en fertilizantes y enmiendas ha sido de 1.941 millones de euros, un 0,8% inferior al del año anterior, conse-
cuencia de una bajada de precios del 5%.
El mercado de fertilizantes nitrogenados simples fue de 2,8 millones de toneladas, un 21% superior al de 2013,
motivado en gran medida por el incremento del mercado de la urea, que fue del 21%. También se registraron creci-
mientos importantes en la demanda de nitratos amónicos y amónico-cálcicos.
El consumo de abonos complejos NPK se situó en 1,5 millones de toneladas, muy similar a la de 2013, mientras que
el de fosfatos amónicos retrocedió un 22% con respecto al año anterior, en el que el consumo fue inusualmente alto.
Un año más, ha aumentado el producto de importación, destacando las entradas de urea, procedente fundamen-
talmente del norte de África y de países del este de Europa, que están sustituyendo la aplicación de otros abonos
nitrogenados más adecuados agronómicamente, tan solo por cuestión de precio.
Área Comercial
El ejercicio 2014 fue similar al ejercicio anterior, con una cifra de ventas de 655 millones de euros. De este importe,
448 millones correspondieron al mercado interior y 207 millones de euros a exportaciones.
El descenso de la facturación del 11% es debido principalmente a que el año 2014 es el primer ejercicio en el que la
gestión del trading del amoniaco de las plantas argelinas de la compañía Fertial, S.P.A. no se realiza desde Fertiberia,
sino desde la propia Fertial.
En el mercado interior de fertilizantes Fertiberia vendió 1,3 millones de toneladas, volumen muy similar al registrado
el año anterior, ascendiendo la facturación a 363 millones de euros, lo que significa un ligero aumento del 2,2%.
Si bien se puede destacar el aumento registrado en el mercado del nitrosulfato amónico, del 24%, y con un volumen
de 98.000 toneladas, el comportamiento del resto de familias de productos fue similar al que tuvieron el año anterior,
como es el caso de los nitratos amónicos y amónicos-cálcicos, cuyas ventas fueron de 537.000 toneladas. Lo mismo
se puede decir del mercado de urea, cuyas ventas fueron de 177.000 toneladas, y del mercado de soluciones nitro-
genadas, cuyo volumen ascendió a 103.000 toneladas.
Sí es destacable, el volumen de ventas de abonos complejos NPK, que con 285.000 toneladas, aumentó un 28%
con respecto a 2013, y destacable es también el descenso de las ventas de fosfatos amónicos, de un 29%, hasta las
80.000 toneladas. La causa se encuentra en el cese de la producción propia en la fábrica de Huelva, y Fertiberia, que
continúa distribuyendo el producto a terceros, tuvo problemas en el suministro durante los primeros meses del año.
En lo que respecta a la evolución de la otra gran actividad de Fertiberia, la producción y comercialización de productos
industriales para otros usos, no agrícolas, y que representa en torno al 31% de la cifra de las ventas de la compañía,
el volumen de producto puesto en el mercado, fue de 664.000 toneladas.
La razón principal, ya comentada, se encuentra en el hecho de que la argelina Fertial comercializa directamente,
desde mediados de 2013, los excedentes de amoniaco procedente de sus plantas productoras que anteriormente
gestionaba la Dirección Comercial de Productos Industriales de Fertiberia.
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Es por lo anterior, que las ventas descendieron un 25% con respecto a 2013, con una cifra de 202 millones de euros,
de los que 114 correspondieron al mercado exterior.
El mercado del AdBlue, empleado para el abatimiento de gases NOx en el sector de la automoción, continuó cre-
ciendo a lo largo del año, y de igual forma aumentaron las ventas, hasta un 20%, de otras soluciones nitrogenadas
empleadas en la reducción de gases en otras industrias.
El mercado exterior de fertilizantes presenta un descenso con respecto al año anterior, siendo el volumen de 361.000
toneladas, lo que supone una reducción del 20%. En el caso de los nitratos amónico cálcicos, producto del que se
vendieron 212.000 toneladas, el descenso fue del 15%, ocasionado por una menor disponibilidad de producto para
la exportación. Las exportaciones del nitrosulfato amónico descendieron un 30%, cuyo volumen fue de 100.000 to-
neladas. El mercado de urea se mantuvo estable, mientras que se produjo un sólido repunte en el caso de los abonos
complejos NPK, alcanzando unas ventas de 12.000 toneladas. Las ventas efectuadas al exterior fueron de 92 millones
de euros cuando el año anterior esta cifra fue de algo más de 116 millones.
La presencia de Fertiberia en los mercados internacionales está plenamente consolidada, siendo un destacadísimo
operador en el mercado de nitratos amónico cálcicos y nitrosulfato, en la Unión Europea, y particularmente, en Fran-
cia, Irlanda, Reino Unido y Holanda.
informe anual del ejercicio 2014164
Área Industrial
La producción alcanzada durante el ejercicio fue superior a 2.900.000 toneladas, lo que refleja un ligero aumento con
respecto al volumen previsto en el Plan Operativo Anual. Se puede hablar de un año estable en el que el rendimiento
de las plantas productivas se debe considerar muy satisfactorio.
Las producciones totales desglosadas por productos han sido:
POA (t) Real (t) Índice (%)
Amoniaco 542.440 539.815 99,52
Ácido Nítrico 615.544 633.270 102,88
Nitratos Amónicos 929.352 1.004.934 108,13
Urea 362.408 336.440 92,83
NPK 240.212 188.568 78,50
Soluciones 192.800 197.032 102,20
Total 2.882.756 2.900.059 100,60
Se superaron las cantidades previstas en los centros de producción de Avilés, Sagunto y Palos en un 6,9%, 8,4% y
1,6% respectivamente. Por debajo de las previsiones han quedado las fábricas de Huelva y Puertollano, con unas
producciones con respecto al presupuesto del 79% y 83% respectivamente.
POA (t)
Real (t)
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Amoniaco
Ácido Nítri
co NPK
Total Nitra
tos Amónico
s
Soluciones
Urea
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165informe anual del ejercicio 2014
Producciones más relevantes por fábrica y hechos destacables durante el ejercicio
Fábrica de Avilés
POA (t) Real (t) Índice (%)
Ácido Nítrico 169.358 178.240 105,24
NAC’s 171.184 198.522 115,97
NSA 195.540 197.696 101,10
Durante este ejercicio ha tenido lugar la parada general programada de 40 días de duración, habiéndose realizado la
revisión de las plantas productivas, el tanque de amoniaco y la línea criogénica de descarga.
Es destacable que durante el ejercicio se consolidó la producción de nitratos amónicos cálcicos con azufre, accedien-
do por lo tanto a un mercado en rápido crecimiento.
Fábrica de Huelva
POA (t) Real (t) Índice %
NPK’s 240.212 188.568 78,50
La evolución de la producción de abonos complejos NPK estuvo condicionada, a principios de año, por la falta de
suministro de ácido fosfórico, y por el acoplamiento y formación del nuevo personal que opera la planta.
Se realizaron las inversiones necesarias y previstas para diversificar la gama de materias primas a utilizar en la planta
y se ha abordado el problema de la capacidad horaria de producción de fórmulas con alto contenido en nitrógeno,
modificaciones que entrarán en funcionamiento para la próxima campaña de demanda de dichos productos.
Fábrica de Palos
POA (t) Real (t) Ìndice (%)
Amoniaco 358.800 382.150 106,51
Urea 234.808 218.566 93,08
AD-Blue 55.000 56.940 103,53
La planta de amoniaco ha funcionado con regularidad y ha cumplido con el programa previsto a pesar de la avería
sufrida en el calentador de aire del canal de humos, que motivó una parada de 20 días. De hecho, la producción de
amoniaco ha sido la más alta desde el año 1996.
La producción de urea no alcanzó el volumen previsto, como consecuencia de la avería en la planta de amoniaco
comentada anteriormente, y por las paradas no programadas causadas por incidencias en el compresor de CO2 de
síntesis.
La producción de Ad-Blue funcionó con total normalidad, atendiendo en todo momento la demanda del mercado.
informe anual del ejercicio 2014166
Fábrica de Puertollano
POA (t) Real (t) Índice (%)
Amoniaco 183.640 157.665 85,86
Ácido Nítrico 145.745 137.291 94,20
Urea 127.600 117.874 92,38
NAC 27% 21.920 46.478 212,03
Nitrato Amónico Técnico 60.000 40.267 67,11
Nitrato Amónico Soluble 59.000 55.773 94,53
Soluciones Nitrogenadas 84.291 82.539 97,92
La fábrica paró en dos ocasiones a lo largo del ejercicio. La primera de ellas fue para conectar la fábrica a la red de
132Kv, lo que permite un ahorro anual de entre 1,3 y 1,6 millones de euros. Durante la segunda parada se realizó el
mantenimiento de las plantas de amoniaco y urea.
Se debe destacar la inversión acometida, de 8,5 millones de euros, que permitirá, a partir del ejercicio en curso, un
considerable ahorro en gas y electricidad consumidos, junto con una reducción del CO2 emitido de 30.000 toneladas
al año.
Las causas por las que no se alcanzaron las producciones previstas en el Plan Operativo Anual se encuentran en la
parada no prevista, y necesaria para conectar la red a alta, y al retraso en el arranque de la planta de amoniaco, de
diez días, tras esta parada.
Fábrica de Sagunto
POA (t) Real (t) Índice (%)
Ácido Nítrico 300.441 317.739 105,76
NAC 27% 421.708 466.198 110,55
Soluciones Nitrogenadas 36.805 41.943 113,96
La fábrica funcionó con toda normalidad a lo largo del año, cumpliendo ampliamente los objetivos previstos y ba-
tiendo los niveles históricos de producción en ácido nítrico, solución de nitrato de calcio, y soluciones 20% y 25%.
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167informe anual del ejercicio 2014
Consumos energéticos y de materias primas
El consumo energético neto del total de las fábricas ha sido de:
GwH
Gas Natural 6.125,00
Energía Eléctrica 219,00
Total 6.344,10
Desglosados por fábrica de la siguiente forma:
Gas (Gwh) Energía (Gwh)
Avilés 24,70 36,00
Huelva 31,20 24,00
Palos 4.210,70 77,60
Puertollano 1.856,00 80,10
Sagunto 2,40 1,30
Total 6.125,00 219,00
La energía eléctrica generada aprovechando las energías térmicas involucradas en los procesos, ha sido de 60,60
Gwh desglosados por fábrica en:
Energía Eléctrica (Gwh)
Avilés 18,80
Palos 4,30
Sagunto 37,50
Total 60,60
El consumo de las principales materias primas expresado en Ktm ha sido el siguiente:
Avilés Huelva Palos Puertollano Sagunto Total
Amoniaco 130,70 9,00 141,00 148,70 170,00 599,40
Ácido Sulfúrico 88,40 5,00 - - - 93,40
Ácido Fosfórico (P2O5) - 20,70 - - - 20,70
DAP - 13,60 - - - 13,60
Cloruro de Potasa - 42,90 - - - 42,90
Sulfato Amónico - 44,80 - - - 44,80
informe anual del ejercicio 2014168
Expediciones de producto y movimientos de amoniaco
La cantidad expedida en las distintas fábricas expresada en Kt y desglosada por tipo de productos ha sido de:
Avilés Huelva Palos Puertollano Sagunto Total
Sólidos 412,60 199,70 217,40 250,40 476,00 1.555,80
Amoniaco 2,60 - 240,70 11,20 7,00 261,50
Líquidos 3,20 2,30 64,90 83,90 56,30 210,60
Total 418,10 202,00 523,00 345,50 539,30 2.027,90
Movimiento del amoniaco:
Avilés Huelva Palos Puertollano Sagunto
Producción - - 382.150 157.665 -
Autoconsumo 130.749 9.154 140.998 148.730 170.036
Trasiego 29.694 - - 4.426 22.039
Compra 101.736 - - - 153.751
Venta 2.583 - 173.680 11.201 7.006
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169informe anual del ejercicio 2014
Inversiones
En el transcurso del ejercicio de 2014, se autorizaron inversiones ordinarias en las fábricas y logística de alma-
cenes por un valor de 23,7 MM€, que se distribuyeron según el gráfico y la tabla adjunta.
Distribución de las inversiones
(Euros)
Productivas 8.476.894
Medio Ambiente y Seguridad 1.548.709
Reposición 2.614.236
Otras 2.872.687
Parada 2014 5.807.127
Catalizadores 1.850.000
Fertiberia
Reposición
11%
Productivas
36%
Medio ambiente y seguridad
6%Otras
14%
Parada 2014
25%
Catalizadores
8%
informe anual del ejercicio 2014170
En este año, en la fábrica de Avilés se ha realizado la parada general 2014, y con este objeto se han aprobado inver-
siones enfocadas al mantenimiento y revisiones propias las plantas de Ácido Nítrico, Nitratos Amónicos y almacena-
miento en la Terminal de Amoniaco, además de otras como han sido la instalación de antorcha en la terminal. Con
esta inversión se reconducirán todas las emisiones de Amoniaco de tal forma que ante cualquier fallo que surgiese
en la instalación no se produciría ningún escape de amoniaco, ni a la atmósfera, ni al vertido, ya que este se quemaría
de forma controlada en el nuevo equipo.
Presupuesto POI Aprobadas
Productivas 287.000 137.000 137.000
Medio ambiente y seguridad 759.500 659.500 659.500
Reposición 170.000 170.000 170.000
Otras 2.057.500 1.443.773 1.332.500
Parada 2014 1.110.400 1.071.127 1.110.400
4.384.400 3.481.400 3.409.400
Otras
39%
Parada 2014
33%
Productivas
4%
Medio ambiente y seguridad
19%
Reposición
5%
Avilés
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171informe anual del ejercicio 2014
En la fábrica de Huelva, se han aprobado inversiones destinadas a la adecuación y a la reorganización de las oficinas
y laboratorios de la zona de complejos con motivo de los cierres de las líneas de DAP y MAP. También y enfocadas a
reforzar la seguridad, se han aprobado la sustitución de la cubierta y soportes del pasillo de almacenes de materias
primas y la segunda fase de la mejora en la captación de polvo.
Presupuesto POI No POI Aprobadas
Medio ambiente y seguridad 710.000 355.000 - 355.000
Otras 1.960.000 345.000 281.890 626.890
2.670.000 700.000 281.890 981.890
Otras
64%
Medio ambiente y seguridad
36%
Huelva
informe anual del ejercicio 2014172
En la fábrica de Palos, se han aprobado inversiones destinadas a la adecuación parcial de los requisitos de la norma-
tiva ATEX. Otras inversiones importantes han sido las encaminadas al medioambiente como la reconducción de los
venteos de los tanques de carbamato de la planta de Urea. Con el objeto de renovación de equipos y mantenimiento
se han aprobado inversiones por un importe superior al millón de euros.
Presupuesto POI No POI Aprobadas
Medio ambiente y seguridad 274.230 171.709 - 171.709
Reposición 1.113.976 986.048 82.466 1.068.514
Otras 78.343 47.264 589.621 636.885
1.466.549 1.205.021 672.087 1.877.108
Reposición
57%
Medio ambiente y seguridad
9%
Otras
34%
Palos
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173informe anual del ejercicio 2014
En Puertollano en el año 2014 y con motivo de la parada general de este año, se han realizado inversiones encami-
nadas a disponer de equipos principales, catalizadores de la planta de Amoniaco y repuestos especiales así como un
nuevo Stripper para la planta de Urea.
Por otra parte en la fábrica de Puertollano, se ha aprobado una inversión en la que se va a realizar una mejora en las
instalaciones para una optimización energética de la planta de amoniaco, con el fin de obtener una reducción de los
consumos energéticos y situarnos al nivel de las mejores plantas europeas en esta línea de producción, en cuanto a
eficiencia energética se refiere.
Presupuesto POI No POI Aprobadas
Productivas 134.000 20.000 8.295.894 8.315.894
Medio ambiente y seguridad 645.000 310.000 - 310.000
Reposición 1.111.000 990.000 130.670 1.120.670
Otras 211.500 55.000 639.760 694.760
Parada 2014 4.636.000 4.636.000 - 4.636.000
Catalizadores 1.850.000 1.850.000 - 1.850.000
8.587.500 7.861.000 9.066.324 16.927.324
Otras
4%
Parada 2014
27%Productivas
49%
Medio ambiente y seguridad
2%
Catalizadores
11%
Reposición
7%
Puertollano
informe anual del ejercicio 2014174
En lo que a la fábrica de Sagunto se refiere, en este año 2014 se han aprobado inversiones fundamentalmente desti-
nadas a la adquisición de repuestos de equipos.
Presupuesto POI No POI Aprobadas
Medio ambiente y seguridad 60.000 52.500 - 52.500
Reposición 120.000 120.000 70.000 190.000
Otras 110.000 60.000 - 60.000
Parada 2014 100.000 100.000 - 100.000
390.000 332.500 70.000 402.500
Otras
15%
Parada 2014
25%
Medio ambiente y seguridad
13%
Reposición
47%
Sagunto
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Calidad
Como cada año, Fertiberia ha continuado realizando el mayor esfuerzo en el área de calidad. La orientación hacia el
cliente es el eje básico del Sistema de Gestión de Calidad implantado en Fertiberia hace años. Sistema que promueve
las consultas directas a los clientes con el fin de recabar su grado de satisfacción y conocer sus expectativas, compa-
tibilizándolas con el diseño del producto. El resultado global del último Índice de Satisfacción del Cliente, del 81,9%,
refleja una mejora continua año tras año.
El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anualmente por AENOR de acuerdo a las exigencias de la Norma Inter-
nacional UNE-EN ISO 9001:2008, manteniendo la certificación en todas las fábricas. El número de No Conformidades
detectadas en las auditorías ha ido disminuyendo continuamente, situándose en valores muy bajos, acreditando la
mejora continua del sistema.
Evolución del índice de satisfacción del cliente (%) total Fertiberia
100
80
60
40
20
0
2005-2006
67,1
2007-2008
74,7
2009-2010
76,1
2011-2012
77,4
2013-2014
81,9
Satisfacción del cliente (%), por fábricas (años 2013-2014)
Avilés Palos Puertollano Sagunto TotalFertiberia
Huelva
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
83,279 79,9
82,7 83,7 81,9
informe anual del ejercicio 2014176
Medio ambiente
2014 se puede considerar como un año de consolidación de los importantes procesos de modificación de normati-
vas o nuevas normativas ambientales. Entre ellas se pueden destacar:
• La nueva Directiva de Comercio de Emisiones ETSIII (Emissions Trading System).
• Los procesos de renovación de las AAI (Autorización Ambiental Integrada), que se han llevado a cabo por las
Consejerías de Medio Ambiente de las distintas Comunidades Autónomas donde están ubicados los centros de
producción de Fertiberia, o
• La nueva Ley de Responsabilidad Ambiental.
A lo largo del año se mantuvieron los buenos resultados en materia medioambiental por parte de todos los centros
productivos. Todas las emisiones y vertidos se han mantenido en valores muy reducidos, siempre por debajo de los
límites impuestos por las Consejerías de Medio Ambiente, y en muchos casos, muy inferiores, siguiendo la política de
excelencia que Fertiberia mantiene en la materia.
Es de destacar los reducidos valores de emisiones de N2O, gas de alto efecto invernadero, emitido por las plantas de
ácido nítrico, emisiones que Fertiberia redujo drásticamente, y de forma voluntaria, con mucha antelación a la inclu-
sión de estas emisiones en la nueva Directiva ETS III.
Cambio Climático
El ejercicio 2014 ha sido el año de la consolidación de la Directiva ETS III, en la que Fertiberia ha añadido al Comercio
de Emisiones las correspondientes a dos productos, el amoniaco, emitiendo gases CO2, y el ácido nítrico, cuya emisión
consiste en gases N2O. Estas emisiones se añaden a las ya incluidas en la anterior ETS II, por combustiones.
En lo referente a emisiones de N2O, Fertiberia ha mantenido unos niveles muy inferiores a los asignados en todas
sus plantas de ácido nítrico. Sin embargo, en lo que se refiere a emisiones de CO2 de las plantas productoras de
amoniaco, Puertollano y Palos de la Frontera, Fertiberia recibió asignaciones por debajo de los actuales niveles, por
lo que tuvo que acudir al mercado de emisiones. Para ello, Fertiberia posee una importante cantidad de créditos de
CO2, como ERUs, adquiridos mediante los proyectos voluntarios de aplicación conjunta.
151
4630
16 126
10 107 3 3
06 5 4
1 1 1
Nº de no conformidades detectadas por AENOR
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013
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A lo largo de 2014 se desarrolló prácticamente en su totalidad el proyecto de investigación para la reducción de
CO2, mediante la carbonatación de residuos y materias primas minerales, que Fertiberia realiza en colaboración con
otras compañías. Este proyecto se lleva a cabo en las instalaciones de amoniaco de la planta de Palos de la Frontera
y ha recibido la concesión de ayudas CDTI en relación con el programa FEDER INNTERCONECTA para la Comunidad
Autónoma de Andalucía.
Eficiencia Energética
Durante el año 2014 se ha culminado el estudio de reducción de consumos energéticos de la planta de Amoniaco
en Palos de la Frontera y han comenzado los trabajos para la reducción de consumos energéticos en la planta de
amoniaco de Puertollano, de acuerdo al proyecto diseñado a tal efecto. Para ello se ha contratado a la compañía suiza
Ammonia Casale, expertos internacionales en modificaciones de plantas de amoniaco. Este proyecto, con financia-
ción del IDAE, supondrá una reducción del 8% del consumo total de energía de dicha planta y una disminución de
las emisiones de 30.000 toneladas de CO2/año. El ahorro que esta reducción implica, hace que la inversión llevada a
cabo se amortice en menos de tres años.
Inversiones Medioambientales
La inversión en materia medioambiental y ahorro energético en la planta de amoniaco de Puertollano, que asciende
a 8,54 millones de euros, se ha acometido a través del IDAE mediante la fórmula de Financiación Mercantil y contrato
de arrendamiento de servicios.
También se han llevado a cabo otras inversiones medioambientales en todas las instalaciones por valor de 763.000
euros, entre las que se pueden destacar:
• Instalación de antorcha en la terminal de amoniaco de Avilés.
• Mejora de captación de polvo de la planta de abonos complejos NPK de Huelva (2ª fase).
• Estudio sobre Alternativas de Tratamiento para las Aguas Residuales Industriales de la Fábrica en Palos.
• Reconducción de venteos de tanques de carbonato de la Planta de Urea, de Palos.
• Instalación de silenciadores para venteos y purgas del compresor de aire y de síntesis de la planta de amoniaco
de Puertollano.
• Segregación de los colectores de aguas residuales y pluviales en la fábrica de Puertollano.
• Apantallamiento para la eliminación de ruido en la planta de ácido nítrico de Sagunto.
Seguridad
La seguridad es un elemento clave y prioritario de la gestión de la empresa. Mantener el objetivo “Accidentes Cero”
es absolutamente prioritario, persiguiendo también el logro de un entorno de trabajo seguro y saludable para todos
aquellos que prestan sus servicios en las instalaciones de Fertiberia, al igual que evitar cualquier repercusión negativa
a la comunidad cercana.
El medio para la consecución de los ambiciosos objetivos en materia de seguridad es el fomento de la concienciación
por parte de todos sus trabajadores, la mejor herramienta para la prevención de riesgos laborales e industriales.
informe anual del ejercicio 2014178
Índices de Accidentalidad de Personal Propio
En 2014, el índice de frecuencia, calculado como el número de accidentes con baja por cada millón de horas traba-
jadas, ha sido 0,73, bastante inferior al registrado en 2013, que fue 1,40. El índice de gravedad, calculado como el
número de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas, ha sido del 0,01, también muy inferior al del año 2013
que fue 0,19.
Se debe destacar que la fábrica de Avilés ha seguido batiendo su propio récord de “días sin accidentes” de personal
propio, con 1.912 días. En lo que respecta al personal de empresas Auxiliares, también es destacable el dato de las
fábricas de Puertollano y Sagunto, donde se han batido sus propios récords de “días sin accidentes” con 1.693 y
1.903, respectivamente.
Formación
La formación es la herramienta fundamental en la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales de Fertiberia, y
como tal, ha sido valorada de forma destacada en las “Encuestas de Percepción de la Seguridad” que se han realizado
en las Fábricas y Almacenes. Las horas totales dedicadas a la formación en Prevención de Riesgos Laborales durante
el año 2014 ascendieron a más de 16.500.
Sistema de Gestión Integrado
Fertiberia diseñó un Sistema Integrado de Gestión para el conjunto de la empresa con el objetivo de alcanzar las me-
tas fijadas en las áreas de seguridad, calidad y medioambiente. Este sistema se aplica por lo tanto en todos los centros
de trabajo de la empresa y afecta a todas sus actividades, productos y servicios.
Resultados
Estamos ante un año de cierta recuperación del sector de los fertilizantes, en el que en el mercado Español se ha
superado la cifra de 5 millones de toneladas de nutrientes. Este crecimiento del consumo de fertilizantes contrasta
con cierta debilidad en los precios internacionales de los productos agrícolas y de los fertilizantes, derivados de altos
niveles de producción y existencias a nivel mundial.
En este contexto, Fertiberia presenta unos mejores resultados que en el año anterior:
• El EBITDA ha sido de 36,26 millones de euros, muy superior a los 6,31 millones de euros del ejercicio 2013.
• El resultado de explotación (EBIT) ha ascendido a 19,74 millones de euros, que compara con -7,88 millones de
euros del ejercicio 2013.
• El resultado neto del ejercicio 2014 ha supuesto una ganancia de 5,53 millones de euros, mientras que en el
pasado ejercicio presentó una pérdida de -3,71 millones de euros.
• El endeudamiento bancario neto total de la Sociedad (descontando tesorería e IFTs) asciende a 155,98 millones
de euros, lo que representa un nivel de deuda moderado.
A 31 de diciembre de 2014, la estructura del balance de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando un ratio de
garantía (Activo total / Exigible total) de 1,67 veces. Las deudas con entidades de crédito representan únicamente el
31,51% del pasivo total.
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Perspectivas para 2015
La actividad de Fertiberia durante el año 2015 seguirá desarrollándose en un entorno internacional de precios agrí-
colas con tendencia a la baja, con buenas perspectivas de consumo de fertilizantes, y con un contexto general de
precios de estos productos en España ligeramente superiores a los alcanzados en el año 2014 impulsados por la
fortaleza del dólar estadounidense.
Ante las buenas perspectivas meteorológicas y de consumo, puestas de manifiesto ya en los primeros meses del año
2015, Fertiberia prevé máxima utilización de las capacidades productivas, atendiendo así a la creciente demanda del
mercado.
Igualmente Fertiberia continuará con su agenda de expansión basada en tres pilares fundamentales: la diversifica-
ción, la internacionalización y el I+D+i.
• Diversificación e I+D+i: se continuará potenciando la línea de productos específicos y especiales (productos dife-
renciados con un alto valor añadido y márgenes superiores). En este sentido, tendrá lugar el lanzamiento de la
nueva línea de productos Fertiberia “Advance”, que será la base del desarrollo comercial de los productos especí-
ficos y especiales. Igualmente, se continuará fortaleciendo el desarrollo del producto AdBlue en un contexto de
cierta recuperación del sector automovilístico europeo.
• Internacionalización: potenciación de la actividad de la filial Fertiberia France, al mismo tiempo que se incremen-
ta la presencia en nuevos países con alto potencial de crecimiento (África).
Nos encontramos ante un escenario mundial en el que es esencial un incremento en la productividad de los cultivos
como consecuencia del aumento de la demanda de alimentos ligada al crecimiento demográfico y al cambio en
los hábitos alimentarios de la población. En este contexto, los fertilizantes son un factor esencial para permitir dicho
desarrollo, por lo que Fertiberia seguirá consolidándose en su condición de productor de fertilizantes.
Planificación estratégica
Durante el año 2014 se ha continuado trabajando en las actividades de análisis, seguimiento e investigación del
mercado de fertilizantes y de la coyuntura nacional e internacional en la que se desarrolla la actividad de Fertiberia.
Se ha trabajado intensamente con todas las Administraciones Públicas en aspectos relativos a agricultura y fertilizan-
tes, destacando:
• La futura legislación comunitaria sobre fertilizantes.
• Asuntos relacionados con la utilización racional de fertilizantes y aspectos medioambientales, y aspectos norma-
tivos relativos a la información al agricultor.
• Divulgación de las buenas prácticas agrarias.
En el ámbito internacional, Fertiberia se mantiene como uno de los más activos miembros de la asociación de produc-
tores europeos, Fertilizers Europe. Igualmente, colabora intensamente con la International Fertilizer Association (IFA).
Se ha continuado con el plan iniciado años atrás de intensificación de la función de I+D+i, poniendo en marcha
nuevos proyectos que han supuesto la extensión de la actividad investigadora e innovadora a la totalidad de los
mercados en los que opera la compañía, abarcando tanto los productos sólidos, como los líquidos o los fertilizantes
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de aplicación foliar. Para ello han seguido potenciándose los acuerdos con Universidades y Centros de Investigación.
Fertiberia ha continuado promoviendo mediante una activa política de divulgación, la fertilización racional y soste-
nible de los cultivos. En este sentido, se ha prestado un permanente asesoramiento al agricultor a través del Servicio
Agronómico, desde donde se han realizado más de 10.000 análisis y recomendaciones de fertilización.
El Sistema Integrado de Diagnóstico y de Recomendaciones de Abonado, Siddra, es una herramienta única para
conocer con mayor rigor las necesidades de los cultivos, tanto en cantidad como los momentos de máxima exigen-
cia para cada uno de los nutrientes, sirviendo como punta de lanza tecnológica nacional para la recomendación de
fertilización de cultivos.
La Cátedra Universidad-Empresa Fertiberia de Estudios Agroambientales creada en el año 2007 muestra el compro-
miso de Fertiberia con el mundo académico y universitario y es, sobre todo, señal del convencimiento de la compañía
de que el crecimiento pasa por la innovación, la divulgación y la formación.
Área laboral
El año 2014 ha sido un año de plena normalidad laboral.
Durante los primeros meses, como estaba previsto, causaron baja en la Empresa los 37 trabajadores de la fábrica de
Huelva finalmente afectados por el despido colectivo, consecuencia de la reorganización de la actividad productiva
en dicha fábrica, con los que se ha establecido el compromiso de recolocación a medida que se produzcan vacantes
por jubilación parcial en el conjunto de la empresa.
A final de año habían sido recolocados ya 21 trabajadores, previéndose que el resto pueda incorporarse a la empresa
a lo largo del ejercicio 2015.
Ha continuado aplicándose el Plan de Jubilación Parcial acordado, que está permitiendo el rejuvenecimiento progre-
sivo y ordenado de la plantilla. Con los 31 nuevos contratos de relevo realizados en 2014, son ya 336 los trabajadores
que se han jubilado parcialmente habiendo sido sustituidos por personal joven y cualificado, que representan el 42%
de la plantilla actual.
Es de destacar igualmente el esfuerzo realizado un año más en formación del personal. Durante 2014 se han imparti-
do más de 69.000 horas de formación, lo que representa una media de 83 horas por cada trabajador de la Empresa.
La plantilla de personal fijo a 31 de diciembre de 2014 ascendía a 800 trabajadores, siendo su distribución por grupos
profesionales la siguiente:
Personal directivo y técnicos titulados 26,9%
Personal de operación 43,2%
Personal administrativo 11,4%
Técnicos no titulados 18,5%
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Operaciones con acciones propias
No se han producido.
Hechos relevantes posteriores al cierre del ejercicio
No se han producido acontecimientos significativos desde el 31 de diciembre de 2014 hasta la fecha de formulación
de estas cuentas anuales que, afectando a las mismas, no se hubieran incluido en ellas, o cuyo conocimiento pudiera
resultar útil a un usuario de las mismas.
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9.4 Propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2014
Se propone aplicar el beneficio del ejercicio por importe de 5.530.461,23 euros a compensar resultados negativos de
ejercicios anteriores por importe de 3.704.987,74 euros y a Reservas Voluntarias por importe de 1.825.473,49 euros.
Madrid, 27 de Marzo de 2015
red comercialzona norteCtra. Nacional 122, km 405,5Villalar de los Comuneros 47111 ValladolidTel.: 983 10 84 91
zona surCentro-LevantePolígono Químico. Zona SurPuerto Sagunto46520 ValenciaTel.: 962 69 91 48
Andalucía - ExtremaduraCtra. Punta del Verde, s/n41012 SevillaTel.: 954 23 58 88
Fertiberia, S.A.Torre Espacio,P. de la Castellana, 259-D. Planta 48 28046 MadridTeléfono: 91 586 62 00 Fax: 91 586 62 [email protected]
fertiberia.com