Informe Anual No.3
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Informe Anual No. 3(Abril 2012 – Marzo 2013)
Abril 2013
CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras
ii
CARE CANADA Promoción de la Seguridad Alimentaría y Desarrollo Económico
en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro (PROSADE)
INFORME ANUAL NO. 3 (ABRIL 2012-MARZO 2013)
Purchase Order: 7054761 Project Number: A-034460-001-PR1 GLAcct/CC/Fund: 52302/ 4408 / 0300 Vendor: 1000517
Contacto: Gioconda Ortega-Alarie
Director de Proyecto en Canadá CARE Canada
9 Gurdwara Road, Suite 200, Ottawa (Ontario) Canadá, K2E 7X6 1.613.228.5634
Abril 2013
CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras
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TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ IV
LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS ....................................................... IX
I. INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 1
II. APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL TERCER AÑO ...................... 2 2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES .......................................................................... 3 2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS ................................................... 30
III. TEMAS TRANSVERSALES ......................................................................... 35
IV. ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O A REALIZARSE ............. 38
V. GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO ..................................... 38
VI. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ............................................................... 43
VII. LECCIONES APRENDIDAS ......................................................................... 45
VIII. DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO ................................................................. 48
IX. ANEXOS ....................................................................................................... 49
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RESUMEN EJECUTIVO
Con fecha 31 de Marzo del 2010, la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la implementación del proyecto “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE).
Formulado por CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras, el proyecto PROSADE tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte de la ACDI de Cdn $12,200,000.00 y aportes de CARE y organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00.
Localizado en 10 municipalidades ubicadas en las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes y personas mayores con enfoque de atención al sector rural.
CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Centroamérica en Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. Además se cuenta con una aliado estrategico en el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) para actividades ligadas a germoplasma mejorado, tecnologías, metodologías y conocimientos en agricultura sostenible.
El presente informe cubre el periodo de Abril 2012 a Marzo 2013 y corresponde al tercer año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante su tercer año de ejecución y los resultados obtenidos en cuanto a cambios de comportamientos y prácticas por parte de los beneficiarios/clientes del proyecto conforme a la programación del plan anual de trabajo.
Durante el año se realizó la reunión del Comité Director en el mes de Mayo 2012 con la presencia de representantes de SEPLAN y de la SAG, de la Cooperación Canadiense (ACDI y UAP), de las Alcaldías y de CARE con el objetivo de aprobar el informe de actividades del segundo año y el Plan Anual de Trabajo del tercer año así como proponer orientaciones estratégicas al proyecto. Se realizó una reunión del Comité Consultivo en el mes de Noviembre 2012 para revisar los resultados del primer semestre.
Los resultados del tercer año fueron compartidos con el Comité Consultivo durante una reunión de trabajo el 07 de Mayo 2013.
El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el año 3 fue de un 74%. La ejecución financiera del año fue de un 69% por debajo del avance técnico y se debe principalmente al FondeAgua donde no se ha podido desembolsar todos los fondos previstos a la línea de crédito. A continuación presentamos los logros alcanzados a nivel de los resultados intermedios:
1. Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales.
Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen:
a) 15 Comités de microcuenca capacitados en temas básicos de gestión de riesgo y adaptación al cambio climático.
b) 4 Políticas de Igualdad y Equidad de Género aprobadas en Cabildeo Abierto en los Municipios de San Marcos de Colon, Apacilagua, Soledad y Vado Ancho.
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c) 17 Comités de Emergencia Local organizados en 9 microcuencas de intervención.
d) 14 Comités de Emergencia Local con capacidades fortalecidas en gestión de riesgos.
e) 5 obras de mitigación cuentan con diseños estructurales y están en proceso de obtención de licencias ambientales.
Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 76%
2. Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.
Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen:
a) 12 Módulos de capacitación elaborados para el personal institucional, voluntarios(as) y monitores(as) de salud en temas relacionados a la salud, nutrición e higiene.
b) 10 unidades de salud a nivel municipal implementando el software Anthro para monitorear la vigilancia nutricional de los niños y niñas.
c) 1,807 niños y niñas menores de 5 años de edad evaluados a través de su peso y talla (desnutrición crónica), de los cuales 864 son niños (48%) y 943 niñas (52%) por parte del personal de las Unidades de Salud y de los técnicos de Grupos Vulnerables.
d) 3 nuevos sitios Centinelas incorporados en la Regional 6 de la Secretaria de Salud (Los Hatillos, La Garza y San Rafael) y asistencia técnica a 3 sitios existentes (Las Ventanas, Cesamo Morolica y Los Terreros).
e) 23 voluntarios de salud y personal institucional de salud (6H y 17M) capacitados para el reportaje del sistema de información para la toma de decisiones oportunamente en beneficio de los pobladores de cada comunidad atendida.
f) 8 Municipios (Namasigüe, El Corpus, Apacilagua, San Marcos de Colon, Orocuina, Liure, Soledad y Vado Ancho) poseen Planes Municipales de Agua y Saneamiento y propuestas de pliego tarifario para los cascos urbanos.
g) 4 proyectos demostrativos de investigación de tecnologías de saneamiento ecológico construidos.
h) 2 sistemas de agua potable y saneamiento (Chagüiton en Namasigüe y Tierra Hueca en El Corpus) en ejecución por las comunidades según las normas PEC.
i) 1 pozo profundo perforado en la comunidad de Cerro Bonito y El Rodeo en Soledad y 2 Aforos a caudal constante de pozo profundos realizados en las comunidades de Cayanini (El Corpus) y Guajiniquil (Soledad).
j) 5 escuelas con infraestructura de saneamiento básico construidas (cocina bodega, modulo sanitario, modulo de lavamanos y fosa séptica.) en El Corpus, Apacilagua, Morolica y Orocuina y 5 Comités de Saneamiento Infantil recibiendo capacitaciones bajo la metodología “Escuela y Casa Saludable”.
k) 9 comunidades cuentan con sus estudios de factibilidad (análisis de calidad del agua, estudios topográficos, dibujos, Diagnósticos Ambientales Cualitativos elaborados y sometidos a revisión de la SERNA).
l) 8 escuelas con estudios finalizados de factibilidad técnica y económica para implementar metodología “Escuela y Casa Saludable”.
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m) 2 experimentaciones desarrolladas con materiales alternativos para cosechar agua lluvia.
n) 1 obra para cosecha de agua lluvia con capacidad de 2,665 m3 finalizada.
Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 72%
3. Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.
Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen:
a) 11 Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL) conformados en las microcuencas de Apacilagua, Morolica, San Marcos de Colón, Namasigüe, El Corpus, Orocuina, Liure, Soledad y Vado Ancho.
b) 21 ensayos establecidos con los CIAL cuyos resultados fueron la identificación de variedades promisorias de Maíz y Frijol con el propósito de mejorar rendimientos en dichos granos básicos.
c) 2 sitios SOL (uno en La Lujosa de DICTA y uno en la comunidad de Entely de Orocuina) experimentando con ensayos y lotes de producción con tecnologías productivas y contando con opciones de microriego para 100, 200 y 500 M2 y reservorios para almacenar agua.
d) 567 parcelas agrícolas establecidas y 279 huertos familiares distribuidos entre 702 nuevos productores lo que representa la incorporación de 443 hectáreas con actividades conservacionistas y productivas.
e) 110 fogones y hornos mejorados construidos.
Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 87%
4. Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.
Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen:
a) 1 reglamento de crédito elaborado para la línea de crédito y un convenio firmado con FACACH.
b) 1 diagnostico de la existencia de Cajas Rurales del Segundo Bloque de Micro cuencas.
c) 22 Cajas Rurales creadas y fortalecidas, en los diferentes municipios de intervención del proyecto.
d) Lps 2.7 millones capitalizados por las Cajas Rurales a través del pago de los insumos y materiales entregados a los agricultores y agricultoras del proyecto.
e) Lps 1.3 millones capitalizados por las Cajas Rurales a través de ahorros, acciones y otros ingresos.
f) Lps 2 millones otorgados en crédito por las Cajas Rurales.
g) Apoyo a la conformación de un Centro de Desarrollo Empresarial del Golfo de Fonseca para atender el sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
h) 1 Empresa de Mujeres conformada para la venta de fogones y hornos mejorados.
Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 63%
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A nivel de coordinación interinstitucional, se firmaron dos convenios con las Departamentales de Salud de Choluteca y El Paraíso para el tema de vigilancia nutricional; un convenio con la organización iDE para la promoción de tecnologías de bajo costo en microriego; lazos de coordinación con el Programa de Investigación en Frijol de la Escuela Agrícola Panamericana Zamorano (PIF-Zamorano), un convenio con FACACH para la creación de líneas de crédito para la producción agrícola; un convenio con PRONADERS para fortalecer las actividades de extensión agrícola del proyecto en 2013; un convenio con el SANAA para realizar diferentes actividades como análisis de calidad de agua, estudios de fuentes, diagnósticos y un convenio con el CIAT para asistencia técnica en los temas de selección de semillas, manejo de suelos y desarrollo empresarial.
Se participó en varias actividades de sinergia con actores locales y de la cooperación canadiense. CARE participa en la Mesa de Seguridad Alimentaria del Consejo Regional del Golfo de Fonseca del Plan de Nación. Asimismo CARE asume el cargo de vocal del Concejo Directivo de la Red de Agua y Saneamiento de Honduras (RAS-HON) y es presidente de la Junta Fiscalizadora del Centro de Desarrollo Empresarial del Golfo de Fonseca. El equipo PROSADE participó en varios talleres de sinergia con la Cooperación Canadiense, con la Universidad del Zamorano, con proyectos como PRASA de Oxfam-Québec, PESA-FAO y el programa EmprendeSur de la SAG. Se participo en varias instancias de coordinación para la sinergia de acciones con las organizaciones del Estado (SEPLAN, SAG, DICTA, SANAA, ERSAPS) y de la sociedad civil (RAS-HON, CRS, Alianza del Agua por el Milenio).
Deseando fortalecer el tema de investigación, se realizaron varias reuniones con docentes de la Universidad Nacional (UNAH) con el objetivo de promover un mayor acercamiento a la Academia en colaboración con Oxfam-Québec y PESA-FAO. Asimismo, se elaboró una propuesta de investigación sobre los micororganismos eficientes para ser realizada por varias organizaciones incluyendo la UNAH.
Se le ha dado seguimiento a los esfuerzos de colaboración entre CARE-PROSADE, el Programa Mundial de Alimentos PMA y el Instituto de Conservación Forestal ICF para la realización de actividades en conjunto para la protección de microcuencas, así como también para la instalación de viveros forestales y frutales manejados por mujeres.
En el componente de género, los gobiernos locales se han comprometido a apoyar su implementación mediante la asignación del 2% de presupuesto municipal.
Las redes municipales de mujeres de San Marcos de Colon y El Corpus, lideraron conversatorios políticos con los candidatos a alcaldes para que las mujeres realicen el sufragio basado en la información y el análisis de propuestas, pero también para poder garantizar la continuidad de los procesos iniciados en materia de género.
Por otro lado la Red de especialistas de género de los proyectos financiados por la ACDI y con intervención en la zona Sur, ya tiene elaborado un plan de acción en la temática de género y como parte de una de las actividades del plan se realizó un encuentro con proyectos ubicados en el Norte del país para intercambiar experiencias de género.
Dentro de las dificultades encontradas durante el año fue la entrada temprana a finales del mes de Junio del periodo de canícula afectando las cosechas del ciclo de primera donde se perdieron entre un 30 y 70% de los cultivos de granos básicos de la zona del proyecto.
Otra dificultad encontrada es el atraso en las transferencias de fondos por parte del Gobierno Central a las municipalidades dificultando el aporte municipal para la construcción de las obras civiles del proyecto.
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Las condiciones de inseguridad prevalentes en la zona del proyecto vuelven cada día más difícil la asistencia técnica a productores y productoras. En el mes de marzo, el técnico asignado al Municipio de Morolica fue asaltado por lo que se decidió suspender las actividades en ese municipio hasta conversar con las autoridades municipales para mejorar las condiciones de seguridad. Lo mismo sucedió el año pasado en Orocuina donde se tuvo que suspender las actividades. Esas suspensiones explican en parte el desfase en las metas del año.
En el componente de agua y saneamiento, se finalizó el convenio con el co-ejecutor IHDER ya que cerró sus operaciones en Choluteca. Las actividades asignadas a IHDER fueron trasladadas al co-ejecutor ADETRIUNF, quien se comprometió a contratar el personal de IHDER capacitado por el proyecto.
El licenciamiento ambiental está atrasando el inicio de la construcción de las obras de mitigación y del sistema de agua de la comunidad del Jocote en San Marcos de colón. Los procesos están siendo llevados por las Municipalidades las cuales encontraron dificultades en la contratación de los apoderados legales y de los consultores por los problemas de liquidez que atraviesan con las transferencias del Gobierno Central. Además la SERNA modifico últimamente la tabla de categorización de proyectos para el licenciamiento ambiento incluyendo todos los proyectos de agua y saneamiento de más de 500 metros lineales en la categoría 1, lo cual provocará un atraso fuerte en la ejecución de los proyectos de agua y saneamiento.
El presupuesto total para el tercer año del proyecto asciende a la suma de Cdn $4,162,044.00 distribuidos en aportes de la ACDI por un valor de Cdn $3,732,044.00, de CARE por un valor de Cdn $295,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $135,000.00.
Los gastos efectuados durante el año corresponden a Cdn $2,885,917.00 representando una ejecución financiera del 69%. La ejecución financiera del primer semestre fue de Cdn $1,783,170.00 y la del segundo semestre fue de Cdn $1,102,747.00.
Vale mencionar que los datos financieros son preliminares ya que fueron contabilizados manualmente debido a la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero Pamodzi.
El desfase se debe principalmente al FondeAgua donde se realizó un desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos serán realizados en los próximos meses. Además, existen desfases con algunas actividades como ser el monitoreo de la salud y nutrición, la compra de material promocional, la compra de equipo médico, (ha sido muy engorroso el trámite aduanero y aun no han llegado al país, el plan de convivencia ciudadana para Orocuina, ha tenido un fuerte desfase.
Se genero también un excedente debido a la fluctuación de la tasa de cambio del dólar canadiense frente al dólar americano.
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LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS A Acumulado ACDI Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional ACE Agencia Canadiense de Ejecución ADEPES Asociación de Desarrollo Pespirense ADETRIUNF Asociación de Desarrollo Triunfeña AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AHJASA Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de
Agua AHMON Asociación Hondureña de Municipalidades AIN-C Atención Integral a la Niñez-Comunitaria ASONOG Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales A&S Agua y Saneamiento BID Banco Interamericano de Desarrollo CDE-MIPYME Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequeña y Mediana
Empresa CDN$ Dólar Canadiense CIAL Comité de Investigación Agrícola Local CIAT Centro Internacional de Agricultura Tropical CIMMYT Centro Internacional de Mejoramiento del Maíz y Trigo CODEL Comité de Emergencia Local CODEM Comité de Emergencia Municipal CODER Corporación para el Desarrollo Empresarial Rural CODESSE Concejo Hondureño del Sector Social de la Economía COMAS Comité Municipal de Agua y Saneamiento CONASA Consejo Nacional de Agua Potable y Saneamiento COPECO Comité Permanente de Contingencias CRAC Cajas Rurales de Ahorro y Crédito CRS Catholic Relief Services CVCA Análisis de Capacidad y Vulnerabilidad Climática CURLP Centro Universitario Regional del Litoral Pacifico DECA Dirección de Evaluación y Control Ambiental DEI Dirección Ejecutiva de Ingresos DICTA Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola ECHO Dirección General de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea EDT (WBS) Estructura Detallada de Trabajo EIA Evaluación de Impacto Ambiental ERSAPS Ente Regulador de Servicios de Agua Potable y Saneamiento FACACH Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y
Alimentación FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social GOC Gobierno de Canadá GOH Gobierno de Honduras HA Hectárea ICF Instituto Nacional para la Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas
Protegidas y Silvestres (anteriormente AFE-COHDEFOR) IDE International Development Enterprises IHDER Instituto Hondureño de Desarrollo Rural
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INAM Instituto Nacional de la Mujer INE Instituto Nacional de Estadísticas INFOP Instituto Nacional de Formación Profesional IRA Infección Respiratoria Aguda IVA Impuesto sobre Venta Agregado JAA Junta Administradora de Agua LPS Lempiras MGRS Mesa de Gestión de Riesgos del Sur ME Micro-organismos Eficientes M&E Monitoreo y Evaluación MZ Manzana OMM Oficina Municipal de la Mujer ONG Organización no Gubernamental OPS Organización Panamericana de la Salud P Programado PAS/BM Programa de Agua y Saneamiento del Banco Mundial PASOS Proyecto de Agua y Saneamiento Sostenible (CARE) PEC Proyecto Ejecutado por la Comunidad PESA Programa Especial de Seguridad Alimentaria (FAO) PEP Plan de Ejecución del Proyecto PIF-Zamorano Programa de Investigación de Frijol de Zamorano PMA Programa Mundial de Alimentos PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PRASA Proyecto Apoyo a la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los
Ríos Nacaome y Goascorán en el Sur de Honduras PRESANCA II Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para
Centroamérica (fase II) PRONADERS Programa de Desarrollo Rural Sostenible (SAG) PROSADE Promoción de la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los Ríos
Choluteca y Negro PSA Pago por Servicios Ambientales PSAN Programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría de
Salud) QQ Quintales RAS-HON Red de Agua y Saneamiento de Honduras SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional SANAA Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados SARAR Self-esteem; Associate Strength; Resourcefulness; Action Planning;
Responsibility. SEPLAN Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa SERNA Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente SIC Secretaria de Industria y Comercio SOL Supermercado de Opciones de Laderas TM Toneladas Métricas UAP Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense UMA Unidad Municipal Ambiental UNAH Universidad Nacional Autónoma de Honduras UNICEF Fondo de las Naciones Unidas para la Niñez US Unidad de Salud USAID Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional
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USCL Unidad de Supervisión y Control Local UTM Unidad Técnica Municipal UTSAN Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría
de la Presidencia) WWW La Red de Internet a Nivel Mundial
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
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Nombre del proyecto: Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro - PROSADE.
Ubicación: Cuencas de los ríos Choluteca y Negro. Departamentos de Choluteca y El Paraíso. Municipalidades de Liure, Soledad, Vado Ancho, Orocuina, Apacilagua, San Marcos de Colón, Namasigüe, Choluteca, El Corpus y Morolica.
Numero de proyecto: A-034460-001-PR1.
ACE: CARE Canadá.
Socios en Honduras: Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT); Municipalidades de Liure; Soledad; Vado Ancho; Orocuina; Apacilagua; San Marcos de Colón; Namasigüe; Choluteca; El Corpus; Morolica; Secretaria de Salud; Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG); Secretaria de Industria y Comercio (SIC); Secretaria Técnica de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN); Instituto Nacional de la Mujer (INAM); Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola (DICTA); Instituto de Formación Profesional (INFOP); Programa Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (PRONADERS); Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA); Juntas Administradoras de Agua (JAA); Comité de Emergencia Local (CODEL); Comité de Emergencia Municipal (CODEM); Redes de Mujeres; Comunidades; Mesa de Gestión de Riesgos del Sur; Asociación de Desarrollo Triunfeña (ADETRIUNF); Asociación de Desarrollo Perspirense (ADEPES); Sur en Acción; Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de Agua (AHJASA); Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento (ERSAPS); Cuerpo de Paz; International Development Enterprises (iDE); RAS-HON; Mesa de Seguridad Alimentaria y Nutricional del Concejo Regional de Desarrollo; Programa Mundial de Alimentos (PMA); ECHO-UE; Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras (FACACH); Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Golfo de Fonseca (CDE-MIPYME); Rotarios de Canadá; Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano.
Versión: Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 – Versión Final
Fecha: 30 de Abril del 2013.
I. INTRODUCCIÓN Con fecha 31 de Marzo del 2010, la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE). Formulado por CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras, el proyecto tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte de ACDI de Cdn $12,200,000.00 y aportes de CARE y organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00.
Localizado en 10 municipalidades de las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y personas mayores del sector rural.
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CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Centroamérica en Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. La colaboración con el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) fortalece el componente de producción agrícola trayendo competencias científicas en germoplasma mejorado, tecnologías y conocimiento en agricultura sostenible y desarrollo rural empresarial.
El presente informe cubre el periodo de Abril 2012 a Marzo 2013 y corresponde al tercer año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante el año y los resultados obtenidos conforme a la programación del plan anual de trabajo para el año fiscal 2012-2013.
Las acciones realizadas durante este año contribuyen al alcance del resultado final del proyecto que es “Calidad de Vida Mejorada y Reducida la Vulnerabilidad a la seguridad alimentaria para mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y adultos mayores en las zonas semi-áridas del Sur de Honduras”. Las actividades y logros del proyecto son realizados a través de cuatro componentes, estos son: (i) Gestión del conocimiento y desarrollo de capacidades locales; (ii) Salud, nutrición y provisión de agua y saneamiento; (iii) Producción agrícola sostenible y (iv) Desarrollo económico.
El informe ha sido preparado tomando como referencia la programación del tercer año y contiene los siguientes capítulos:
Resumen Ejecutivo.
Introducción.
Apreciación de los Resultados del Tercer Año.
Temas Transversales.
Análisis de los Cambios Efectuados o por Realizarse.
Gestión y Administración del Proyecto.
Ejecución Presupuestaria.
Lecciones Aprendidas
Desafíos del Próximo Año.
Anexos.
II. APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL TERCER AÑO Los resultados del proyecto durante su tercer año (2012-2013) han sido presentados por niveles según la lógica de la Gestión Basada en Resultados y su principal herramienta el modelo lógico. La apreciación de los resultados se presenta mediante dos matrices: una primera matriz con las actividades realizadas con relación a las actividades programadas explicando las variaciones en los resultados, los problemas y dificultades encontradas y las medidas tomadas o a ser tomadas para resolver los problemas.
Una segunda matriz presenta un análisis del progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios del proyecto que se relacionan con la adquisición de nuevas prácticas, comportamientos y conocimientos. Como tercer año de ejecución se puede notar el progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios del proyecto los cuales irán consolidándose durante los próximos años.
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2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el tercer año fue de un 74%. El cumplimiento del alcance para las actividades planificadas durante el año en función de cada uno de los resultados intermedios fue lo siguiente:
76% para el resultado intermedio “Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales”.
72% para el resultado intermedio “Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención”.
87% para el resultado intermedio “Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención”.
63% para el resultado intermedio “Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.
A continuación se presenta el alcance de cumplimiento para cada una de las actividades previstas.
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CUADRO NO. 1: APRECIACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
PRODUCTOS INDICADORES
CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO
ACTIVIDADES METAS VIDA DEL
PROYECTO (2010-2016)
METAS AÑO 3 (2012-2013) EXPLICACION DE LAS VARIABLES PROBLEMAS Y DIFICULTADES
ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
RESULTADOS INTERMEDIOS: A.- Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. RESULTADOS INMEDIATOS: a.- Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar la planificación municipal y de cuencas sensitiva al género y al medio ambiente. b.- Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.
1.1. Planes de micro cuencas incorporando gestión de riesgos preparados.
1.1.a. Numero de planes preparados aprobados por la municipalidad.
Preparación o actualización del plan de microcuenca con participación de mujeres.
19 19 100% 1 1 100%
Se finalizo la preparación del plan de acción de la microcuenca Yuculimay en el Municipio de Orocuina. La dinámica consistió en desarrollar 3 etapas de consulta comunitaria: en la primera se desarrollo un taller con líderes y lideresas de las comunidades ubicadas en la microcuenca con el propósito de identificar problemática así como las alternativas de solución que se han implementado en este territorio; en la segunda etapa, se desarrollaron reuniones en cada una de las comunidades ubicadas en la microcuenca para dar a conocer los resultados del taller de la etapa 1 y elaborar un plan de acción por comunidad y en la tercera etapa se realizaron los últimos ajustes a los planes elaborados de forma participativa y también se conformo el comité de dicha microcuenca. En el desarrollo de este proceso, participaron un total de 249 personas distribuidas en 122 hombres y 127 mujeres residentes en la microcuenca.
Vale mencionar que las actividades en el Municipio de Orocuina fueron suspendidas en 2012 debido a problemas de seguridad y por eso se atraso la elaboración del plan de acción de la segunda microcuenca.
Organización de los comités de microcuencas con un 50% de mujeres.
19 19 100% 1 1 100%
Se conformo el Comité para la microcuenca antes mencionada, dicho comité quedo conformado por un total de 13 líderes y lideresas de los cuales, 7 son hombres (54%) y 6 son mujeres (46%).
Ninguno.
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PRODUCTOS INDICADORES
CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO
ACTIVIDADES METAS VIDA DEL
PROYECTO (2010-2016)
METAS AÑO 3 (2012-2013) EXPLICACION DE LAS VARIABLES PROBLEMAS Y DIFICULTADES
ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
1.1.b. Numero de CODELES creados.
CODELES creados o fortalecidos con un 50% de mujeres.
40 37 93% 20 17 85%
Se conformaron 17 CODELES nuevos en las microcuencas del segundo bloque. Para elegir las comunidades donde se crearan los CODELES la metodología es elaborar en el último taller del proceso una matriz de vulnerabilidad de comunidades, la cual indica cuales son las dos comunidades con mayor posibilidad de ocurrencia de desastres y luego esta matriz es validada con los líderes de todas las comunidades. En los 17 CODELES participan 168 hombres y 101 mujeres, debajo de la meta de un 50% de participación de las mujeres. Ver detalle en Anexo 1.
Para las microcuencas de Finca Vieja y Cacao en Morolica se decido conformar un solo CODEL en vista de la baja población y dispersión de la zona. No se crearon los CODELES de la microcuenca de Yuculimay en Orocuina hasta finalizar el Plan de Acción de la microcuenca. El año pasado se suspendieron las actividades por un tiempo en vista de la alta inseguridad El tema de la participación equitativa de las mujeres requiere de mayor sensibilización a través de las redes de mujeres para garantizar su plena participación.
Se dio inicio el proceso para crear los CODELES en las dos comunidades faltantes de la microcuenca de Orocuina en vista que se reanudaron las actividades en la zona.
Realizaciones de eventos de capacitación en gestión y mitigación de riesgos.
40 34 85% 20 14 70%
Se impartió capacitaciones a los CODELES utilizando las herramientas de CVCA de CARE para la captura de información de adaptación al cambio climático y de igual forma se utilizan los módulos para capacitar en gestión de riesgo y reducción de riesgo a desastres. El CODEL queda capacitado en temas de gestión de riesgo, respuesta y cambio climático. Ver detalle de las capacitaciones en Anexo 3.
Para las microcuencas de Finca Vieja y Cacao en Morolica se decido conformar un solo CODEL en vista de la baja población y dispersión de la zona. No se pudieron crear los CODELES de la microcuenca de Yuculimay en Orocuina en vista de la alta inseguridad donde el proyecto tuvo que suspender actividades por un periodo de tiempo. Difícil acceso durante el invierno por lo que se tuvieron que reprogramar algunas capacitaciones.
Se dio inicio el proceso para crear los CODELES en las dos comunidades faltantes de la microcuenca de Orocuina en vista que se reanudaron las actividades en la zona
RESULTADOS INMEDIATOS: Sensibilización incrementada del manejo sostenible de la tierra y del agua entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención.
Fortalecimiento de las redes municipales de mujeres.
10 10 100% 10 10 100%
Se acompañó a las redes de mujeres de Orocuina y El Corpus para realizar sus asambleas para el cambio de directivas. A la red de Choluteca se le está apoyando para desarrollar su plan estratégico. La red de Morolica está iniciando su proceso de formación
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
en género y salud. Las redes de San Marcos Colón y El Corpus fueron apoyadas en la realización de conversatorios políticos. La red de Namasigue en coordinación con el Juzgado de Paz cuentan ya con mujeres defensoras comunitarias. La Red de Apacilagua a través de la coordinación con ASONPLAFA logró capacitar a las mujeres en el tema de salud sexual y reproductiva y las redes de Vado Ancho y Soledad han realizado capacitaciones de género a nivel de las comunidades.
Elaboración de estrategias municipales de género.
10 9 90% 6 5 83%
Se elaboraron las políticas municipales de género en los Municipios de San Marcos de Colon, Apacilagua, Soledad y Vado Ancho. El municipio de Choluteca ya tiene una política municipal de género. La política municipal de Morolica está elaborada pero todavía no ha sido aprobada por la Corporación Municipal en Cabildo Abierto.
El Cabildo Abierto de Morolica se ha pospuesto para el próximo mes, debido al cruce de fechas.
Integración de mujeres en organizaciones comunitarias (JAA, CODELES, Microcuencas, Comités de Salud y otros)
70 40 57% 25 15 60%
11 cajas rurales, 2 CODELES y 2 JAA de un total de 25 conformados durante el año integran 50% de mujeres. Vale mencionar que en las cajas rurales las mujeres ocupan el 50% de los puestos de decisión (presidenta y tesorera).
El fortalecimiento de las redes de mujeres permitirá un mayor empoderamiento desde las comunidades y por ende una mayor participación de las mujeres en las organizaciones locales.
1.3. Sesiones de capacitación para empleados municipales (OMM, UTM, UMA) y comunidades impartidas.
1.3.a. Numero de sesiones de capacitación sobre sensibilidad al género, manejo de cuencas para empleados, autoridades municipales y comunidades.
Realización eventos de capacitación en genero a redes de mujeres
42 24 57% 12 12 100%
Se han realizado eventos de capacitación a las redes de mujeres en los siguientes temas: Negociación, Incidencia Política, Prevención de Violencia, Manejo del Estress y la Depresión, Desarrollo Empresarial, Seguridad Alimentaria y Nutricional, Salud Sexual y Reproductiva, Planificación Estratégica, Instalación y Manejo de Viveros y Forestales, Fortalecimiento Organizacional y Planificación Familiar. Además; éstos mismos temas las directivas de las redes han ido realizando las replicas con las mujeres de sus municipios.
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas.
Realización eventos de capacitación a empleados municipales
42 23 55% 13 11 85%
Se desarrollaron dos talleres uno sobre equidad de género y el otro sobre seguridad alimentaria y nutricional dirigido a los empleados de la municipalidad de Choluteca. También participaron 5 empleados de las UMAS y 2 de las OMM en los 9 talleres de agricultura sostenible con los co-ejecutores.
Esta actividad es compartida.
Realización eventos de capacitación a co-ejecutores y socios institucionales
30 20 66% 10 10 100%
Se ha realizado un taller sobre Masculinidad dirigido a técnicos y coordinadores de las instituciones socias de CARE y otras presentes en la zona Sur. Este evento fue coordinado a través del Departamento de Orientación al Hombre de la Secretaria de Salud. Se capacitaron a los co-ejecutores en temas de selección de semilla de maíz 1 y 2; selección de semilla de frijol 1 y 2; manejo agronómico de yuca, camote, papaya y mango; manejo integrado de cultivos; sistema agroforestal quesungual y manejo integrado de plagas. Participaron 21 personas en los talleres (15 H y 6M). Ver en Anexo 3 el detalle de las capacitaciones impartidas.
No se pudo concretar la fecha con Médicos del Mundo para la facilitación de un taller sobre Derechos Humanos de Mujeres
Se reprogramará el taller para el próximo año.
Realización eventos de capacitación a líderes comunitarios en manejo de cuencas
95 39 41% 70 14 20%
Se desarrollaron 14 talleres dirigidos a miembros de los Comités de microcuencas ubicadas en los municipios de Namasigue, El Corpus, Apacilagua, San Marcos de Colon, Morolica y Choluteca en el departamento de Choluteca así como en Soledad de El Paraíso. Once talleres trataron la temática de Gestión del Riesgo y Cambio Climático en donde participaron 145 líderes de los cuales 92 fueron hombres y 53 mujeres. Los restantes 2 talleres abordaron la temática de Género participando 12 hombres y 14 mujeres en las 2 microcuencas ubicadas en los municipios de Namasigüe.
Durante el periodo se priorizo socializar las guías de gestión participativa de los planes de acción para los Comités de microcuencas del primer bloque así como todas acciones operativas de producción e investigación agrícola. No se desarrollaron todos los talleres previstos debido a que, con la temática de Legislación y Educación Ambiental se ha contemplado realizar una alianza estratégica con el Programa Mundial de Alimentos y el Instituto de Conservación Forestal (ICF) para el desarrollo de dicha
Se ha contemplado establecer una alianza con el PMA y el ICF con el propósito de fortalecer los Comités de microcuenca.
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
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temática.
Realización eventos de capacitación en Agua y Saneamiento (modelo PEC y gestión de proyectos)
2 2 100% 1 1 100%
Se realizó una capacitación para los técnicos en regulación y control de las municipalidades sobre elaboración de presupuestos para sistemas de agua y saneamiento así como el desarrollo de diagnósticos de prefactibilidad de sistemas de agua.
En algunas alcaldías el personal tiene poca experiencia en los temas técnicos de agua y saneamiento por lo que hubo que proveer mayor acompañamiento.
Se proporcionaron plantillas fáciles de uso y se explicaron bien las boletas de información para facilitar el entendimiento de los participantes.
RESULTADOS INMEDIATOS: Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.
1.4. Obras de mitigación
construidas.
1.4.a. Numero de obras de
mitigación.
Diseño y construcción de obras civiles de mitigación.
20 0 0% 4 0 0%
Se diseñaron y formularon 5 obras de mitigación con los requerimientos necesarios para solicitar las licencias ambientales.
Dos de las obras de mitigación con diseños están en categoría 3 por lo que se requiere formular Diagnósticos Ambientales Cualitativos y presentarlos a la SERNA. A la fecha se sigue a la espera de la resolución por parte de la SERNA. Para las 3 obras de mitigación restantes se ha gestionado con las municipalidades el ingreso de la documentación a la SERNA, en vista que solo la municipalidad tiene la potestad legal para hacer dichos tramites y el proceso se ha complicado en vista que no cuentan con representantes legales disponibles. Otra dificultad encontrada es el atraso en las transferencias por parte del Gobierno Central a las municipalidades dificultando el aporte municipal para la construcción de las obras.
En vista de las dificultades encontradas tanto en los procesos lentos de obtención de licencia ambientales como en la falta de los recursos necesarios de contraparte municipal, se propone solo construir 10 obras de mitigación (1 por municipio) y usar el resto de los fondos para fortalecer los comités de emergencia local con compra de equipo básico para emergencia así como apoyo en formar redes municipales de CODELES.
RESULTADOS INTERMEDIOS: B.- Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS:
Mejorado el Acceso y la Disponibilidad de Sistemas de Agua y Saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención. 2.1. Sistemas de agua,
2.1.a. Numero de sistemas de agua
Estudios de factibilidad 20 19 95% 10 9 90% Se lograron identificar todas los proyectos con
sus factibilidades realizadas excepto en el caso En vista de los problemas de seguridad para acceder a la zona, no
A la fecha ya se concluyo el proceso de plan de acción de la
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
letrinas y fosas para aguas servidas y fogones construidos.
construidos. ambiental, técnica y socioeconómica.
de la segunda microcuenca del municipio de Orocuina.
se ha elegido la comunidad de la segunda microcuenca de Orocuina.
microcuenca de Yuculimay, por lo que se explico al Comité los criterios que deben usar para seleccionar la comunidad donde se construirá el sistema de agua, se espera su elección para el mes de Mayo 2013.
Definición de la modalidad de financiamiento (crédito o subsidio) y firma de convenios.
20 8 40% 4 5 100%
Se definió la modalidad de financiamiento para 5 sistemas de agua incluyendo la elaboración del convenio detallando los aportes de las comunidades, municipalidades y socios.
Existe gran complejidad para seleccionar la solución técnica más adecuada en cada sistema en vista de las difíciles condiciones topográficas y escasez de agua en las áreas de intervención.
Se analizo cada caso en particular utilizando criterios técnicos que permitan tener niveles de servicios mínimos que representen una mejora en la calidad de vida de las comunidades, así evitando la exclusión de comunidades. Se han realizado pruebas de varias opciones tecnológicas para tener un menú amplio de soluciones para cada comunidad.
Construcción de sistemas de agua en la comunidad y escuelas.
20 5 25% 2 5 100%
Se logró la construcción de módulos de infraestructura de saneamiento básico en 5 Escuelas que incluyen: Modulo sanitario, Fosa Séptica, Modulo de Lavamanos y Cocina Bodega. En cuanto a los sistemas de agua, se tiene un avance del 90% en las obras de infraestructura de los sistemas de agua en las comunidades de Tierra Hueca y Chagüiton.
Entre los principales problemas se encuentra la falta de disponibilidad de recursos por parte de la municipalidad para aportar la contraparte especialmente en Namasigüe, donde el sistema está finalizado solo a la espera del aporte municipal para las letrinas. En el sistema de Tierra Hueca el principal atraso recae en el difícil acceso para ingresar los materiales a los sitios de presa y línea de conducción y en vista que la comunidad es pequeña los grupos de trabajo son integrados por pocas personas. Para las Escuelas hubo atrasos por parte de las comunidades para aportar los materiales locales y también en el acceso de los materiales, especialmente en el caso
En vista de la falta de fondos se realizaron adendum al convenio Chagüiton para modificar lo que aportara la municipalidad y dar más tiempo para que haga efectivo su aporte y de esta forma no atrasar el proyecto. Se organizaron grupos de trabajo más flexibles para no sobrecargar los beneficiarios y respetar el tiempo para hacer sus actividades de sustento diarias.
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Morolica donde el acceso para la escuela toma 2 horas en bestia lo cual dificulto mucho el acarreo de materiales pesados. Hubo también atrasos provocados por las lluvias las cuales cerraron algunas carreteras de tierra. El inicio del sistema de agua del Jocote se vio retrasado en vista que se sigue esperando la licencia ambiental.
Supervisión de las obras de construcción.
20 7 35% 2 7 100% Se mantuvo supervisión constante tanto en la construcción de las obras en las escuelas como en los sistemas de agua y saneamiento.
Alta inseguridad en la zona y difícil acceso a las comunidades en invierno.
Programación de actividades y respetar medidas de seguridad.
Prueba, desinfección y entrega del sistema de agua.
20 0 0% 2 0 0% Esta actividad se realiza al finalizar la construcción de los sistemas de agua.
Implementación de plan de acción comunitario (post construcción)
20 0 0% 2 0 0%
Esta actividad se realiza al finalizar la construcción de los sistemas de agua.
2.1.b. Numero de letrinas y fosas sépticas construidas.
Promoción de la construcción de obras de saneamiento en las viviendas y escuelas.
20 7 35% 2 7 100%
Durante la construcción tanto de los sistemas de agua como de las obras en las escuelas se realiza constantemente la promoción del saneamiento básico bajo la metodología ESCASAL. También se desarrollaron proyectos pilotos de saneamiento ecológico como estrategia de promoción para la campaña de saneamiento total que impulsará PROSADE en 4 Municipios.
Construcción de obras de saneamiento básico en la comunidad y escuelas.
800 11 1% 120 9 7%
Se construyeron 4 proyectos pilotos de saneamiento ecológico además de 5 módulos sanitarios en escuelas. Las obras de saneamiento (letrinas) se encuentran en construcción en las comunidades de Chaguiton y Tierra Hueca.
Como se explica anteriormente no se alcanza la meta por falta de recursos de contraparte así como dificultad en el acceso a las comunidades.
Se realizaron modificaciones a los convenios y se reestructuraron los tiempos para dar más espacio para realizar los aportes.
Supervisión de las obras de construcción.
800 11 1% 120 9 7%
Esta actividad depende de la construcción de las obras de saneamiento básico. Se mantuvo supervisión constante tanto en la construcción de las obras en las escuelas como en los proyectos
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pilotos de saneamiento ecológico.
2.1 c. Numero de fogones mejorados construidos
Promoción de la construcción de fogones mejorados en la comunidad
20 3 15% 3 3 100%
Se desarrolló una capacitación dirigida a un grupo de personas de la comunidad de Calaire, sobre los diversos modelos de fogones mejorados que se utilizan en la zona Sur. Dentro de estos modelos se tiene contemplado también la construcción de un horno de barril.
Construcción de fogones mejorados 800 110 14% 90 110 100%
Como una iniciativa piloto a través de los servicios de la empresa “Barros de Calaire” se lograron construir 95 fogones mejorados de diversos modelos y 25 hornos de barril. Todos éstos en los municipios de El Corpus y Namasigue.
Supervisión de la construcción de fogones mejorados
800 110 14% 3 110 100% Se supervisó la construcción de los fogones construidos para garantizar su calidad.
2.2. Juntas de Agua, Asociaciones de JAA, COMAS y USCL establecidas.
2.2.a. Numero de Juntas de Agua creadas o fortalecidas con personería jurídica.
Capacitación de las JAA en protección de fuentes, marco legal, educación sanitaria, construcción, AOM y PEC
20 6 30% 6 4 67%
Se organizaron y capacitaron las Juntas de Agua de las comunidades de Guajiniquil, Jocote, Potrero y Caña Vieja según los requerimientos de la Ley. Ver detalle en Anexo 2.
Los procesos de capacitación fueron lentos en vista de la baja escolaridad de algunos miembros de juntas de agua. Hay mucha renuencia de los habitantes para asistir a las capacitaciones ya que les cuesta comprender algunos temas más específicos como los de contabilidad y administración. Las comunidades excluidas presentan desconfianza en las instituciones ya que han sido engañados en varias ocasiones.
Se decidió comenzar las capacitaciones cuando estén listos los convenios de construcción para tener mayor motivación para la asistencia. En las capacitaciones se utilizaron técnicas amigables para facilitar la comprensión de los temas más complicados. Se promovió la equidad de género en todas las capacitaciones y se desarrollo un ambiente de confianza para obtener los mejores resultados en la integración de toda la comunidad.
Tramitada las personerías jurídicas de las JAA.
20 0 0% 2 0 0%
Se logro subsanar y recopilar todos los documentos necesarios para los trámites de las personerías jurídicas.
Existieron problemas para iniciar los trámites ya que durante la construcción de los sistemas de agua se realizaron cambios de algunos miembros de las Juntas de Agua. Los cambios fueron propuestos por las mismas comunidades para agilizar y
Se contrato un abogado para realizar los trámites para la obtención de la personería jurídica. A la fecha se encuentran en trámite las personerías jurídicas de Chagüiton y Tierra Hueca.
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asegurar un buen manejo de los fondos por parte de la Junta. Esto provoco cambios en las actas de reconocimiento municipal y se tuvo que cambiar la documentación para los trámites de la personería Jurídica.
2.3. Planes Municipales de A&S preparados.
2.3.a. Numero de Planes de A&S elaborados.
Definición de criterios y condiciones con las comunidades, JAA y municipalidades.
7 8 100% 7 8 100%
Se logro realizar la elaboración de 8 planes de agua y saneamiento. Los planes incluyen un diagnóstico de la situación de los servicios de agua y saneamiento en cada municipio así como las obras, actividades e inversiones necesarias para mejorar la calidad de los servicios de agua potable y saneamiento. Contiene listados detallados de las comunidades que cuentan con servicio y en qué estado se encuentran.
Difícil acceso a las comunidades. Coordinación con las contrapartes municipales para que se empoderen del proceso. Inseguridad alta para el levantamiento de datos de campo y presencia de comunidades muy dispersas.
Capacitaciones a los miembros de la municipalidad así como a las Juntas de Agua en temas de la Ley Marco de Agua y Saneamiento.
Se planea diagramar en formato estándar los planes para entrega oficial a las municipalidades Hacer entrega oficial de todo el proceso al ERSAPS para su posterior monitoreo.
2.4. Tarifas con fondos ambientales establecidas.
2.4.a. Numero de fondos ambientales establecidos.
Establecimiento de tarifas con fondos ambientales.
20 2 10% 2 2 100%
Se logro la aceptación de las tarifas que incluyen un fondo ambiental en las comunidades de Tierra Hueca y Chagüiton.
Desconocimiento de los beneficios del pago de tarifa y de las consecuencias de no proteger las fuentes de agua cuando se inician los proyectos de agua y saneamiento.
Se desarrollo un modulo de capacitación para explicar y concienciar la importancia del pago de tarifa. Se realizo un estudio de voluntad y capacidad de pago para determinar la tarifa mínima que puede pagar la comunidad y es suficiente para cubrir los gastos de protección y de mantenimiento del sistema.
RESULTADOS INMEDIATOS: Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.
2.5. Sistema de monitoreo de salud comunitario implementado.
2.5.a. Numero de sistemas de monitoreo comunitario establecido al nivel de aldea.
Coordinación y convenios con la Secretaria de Salud y Centros de Salud.
10 4 40% 2 2 100%
Se firmaron los convenios con las 2 Regiones de Salud (Región 6 de Choluteca y Región 7 El Paraíso) para poder desempeñar las actividades contempladas en el POA elaborado entre ambas partes Región de Salud – PROSADE.
Debido a las agendas de ambos directores se tardo algo de tiempo en poder firmar los convenios entre ambas partes, pero al final se logro el propósito que era socializar el POA y firmar los convenios.
Se hicieron reuniones de trabajo entre CARE y lar Regiones de Salud para poder hacer el POA del III año.
Diseño del sistema 37 37 100% 5 5 100% Se logro terminar el sistema de monitoreo a nivel Hacer visitas para sensibilizar a
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
de monitoreo. de la Unidad de Salud y de la comunidad para poder llevar el SIG oportunamente y así poder tomar acciones, decisiones a corto plazo sobre los hallazgos reportados.
las partes involucradas sobre la importancia de dichos reportes ya que nos muestran como están las comunidades y los grupos más vulnerables hablando de mujeres lactantes, embarazadas, niños, niñas y las personas mayores.
RESULTADOS INMEDIATOS: Concienciación aumentada en alimentación, nutrición y prácticas de higiene entre hombres, mujeres, niños, niñas, y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención.
2.6 Capacitación para mujeres, hombres y niños en agua y saneamiento, salud pública básica y nutrición realizada
2.6 a. Número de mujeres, hombres, niños capacitados en salud comunitaria.
Realización de sesiones de capacitación a promotores de salud sobre temas de higiene personal y del hogar.
37 19 51% 11 12 100%
Se desarrollo el plan de capacitaciones con el equipo técnico de Promoción de la Salud y la coordinadora del PSAN ambos de la región No. 6 de Choluteca. Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas.
Largas distancias desde las casas de habitaciones al lugar donde se desarrollan los talleres.
Realización de sesiones de capacitación a promotores sobre temas de salud y nutrición.
37 19 51% 11 12 100%
Se desarrollo el plan de capacitaciones con el equipo técnico de Promoción de la Salud y la coordinadora del PSAN ambos de la región No. 6 de Choluteca. Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas.
Largas distancias desde las casas de habitaciones al lugar donde se desarrollan los talleres.
Convocar a lugares estratégicos donde se desarrollaran los talleres.
Peso y talla en niñas y niños menores de 24 meses de edad
3,757 3,507 93% 2,057 1,807 88%
Cada Unidad de Salud talla y pesa los niños y niñas < de 5 años de edad para su evaluación nutricional según las nuevas normas de salud con el apoyo de los Técnicos en Salud Ambiental y los voluntarios de salud.
Hace falta más conciencia por parte de los padres de familia para evaluar a cada niño y niña nutricionalmente, ya que ellos esperan algo a cambio por llevar a sus hijos a su evaluación nutricional, manifiestan que hay programas que dan alimentos por pesar sus hijos.
Se convocan los niños y niñas por fechas a la unidad de salud para su evaluación, los que no llegan se realizan las visitas domiciliarias para evaluarlos, darles charlas educativas sobre la nutrición, salud y higiene.
Implementar prácticas de higiene en niñas y niños mayores de 24 meses y menores de 60 meses.
3,093 2,755 89% 1,648 1,310 79%
El personal institucional de salud todos los días que dan consulta y meses que evalúan a los niños y niñas dan charlas educativas sobre la importancia de la higiene tanto a nivel familiar como comunitaria y son los voluntarios de salud los que dan seguimiento a la práctica visitando cada familia de sus comunidades.
Poco interés de los padres de familia sobre la higiene a nivel familiar y comunitario. El cambio en las prácticas de higiene es lento y toma tiempo.
A través de las visitas domiciliarias que realiza el equipo institucional de salud con el apoyo de los voluntarios de salud se hace incidencia para seguir concientizando a los padres de familia.
Visitas familiares de vigilancia de la salud.
1,665 720 43% 555 720 100%
A través de las visitas domiciliarias el equipo institucional de salud, grupos vulnerables y voluntarios de salud realizan varias acciones (vigilancia nutricional, evaluación de salud,
Comunidades y familias distantes. Buscar apoyo logístico con las organizaciones locales presentes en la zona.
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
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higiene, vacunación, atención a las mujeres en edad fértil y otras, a cada familia.
2.7 Campaña de promoción de alimentos nutritivos en casas y escuelas realizada.
2.7.a. Numero de campañas realizadas.
Realización de campañas en alimentos nutritivos en hogares y escuelas.
100 0 0% 40 0 0%
Por factor tiempo no se pudo realizar ninguna campaña a nivel de hogares y escuelas.
Nunca pudimos programar la realización de las campañas con la coordinadora del PSAN y del Depto. de Promoción de la Salud de la región No 6 de Choluteca.
Reprogramar las campañas para el siguiente año fiscal con el equipo antes mencionado.
RESULTADOS INTERMEDIOS: C.- Incrementado la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.
3.1. Nuevos sistemas agrícolas desarrollados para conservación de suelo y agua; tolerante a la sequía y más nutritivos.
3.1.a. Numero de has establecidas con nuevas técnicas de cultivo.
Visitas de campo a las microcuencas. 19 19 100% 2 2 100%
Se retorno al municipio de Orocuina y se desarrollaron las 2 visitas de campo a las microcuencas del primer y segundo bloque para definir en qué sectores de estas microcuencas se conformaran los Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL).
Planificación participativa con los productores y productoras (Talleres)
19 41 100% 10 17 100%
Se desarrollaron 17 talleres de planificación participativa con los productores y productoras. En estos talleres se explico lo referente a los planes de finca, toma de muestras de suelo y se procedió con la selección de los productores y productoras promotoras con sus respectivos productores alumnos. Se conto con la participación de 511 productores de los cuales, 204 fueron hombres y 307 mujeres.
Preparación del plan de fincas. 1,800 1,561 87% 780 511 65 %
Se prepararon 511 nuevos planes de finca de los cuales, 281 corresponden para productores y productoras residentes en microcuencas ubicadas en los municipios del departamento de Choluteca y 230 planes para los municipios del departamento del Paraíso. Los planes de finca se orientaron a cultivos de granos básicos que los productores siembran en sus sistemas de cultivo y cultivos comerciales en los huertos, complementados con prácticas conservacionistas y productivas a establecer en el ciclo de primera 2013.
No se completaron los planes de finca debido a que, en algunas microcuencas los productores decidieron esperar para ver la dinámica de funcionamiento del proyecto.
Los técnicos coejecutores han desarrollado reuniones explicativas sobre el proyecto y lo que se pretende lograr en cada territorio de intervención.
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
Establecimiento de parcelas agrícolas con actividades de conservación de suelos y agua.
1,200 853 71% 531 568 100%
Se establecieron 568 parcelas de las cuales, 336 están ubicadas en microcuencas del departamento de Choluteca y 232 en El Paraíso. En las parcelas establecidas se implementaron tecnologías tales como: densidades de siembra (distanciamientos y distribución de semillas), fertilización inteligente, no quema y siembras con curvas de nivel para aquellas parcelas ubicadas en laderas. En lo relacionado al tema de rendimientos de cosecha tanto de Maíz como de Frijol, la línea de base refleja que, para Maíz en los territorios de intervención del proyecto son de 14.01QQ/Ha y en Frijol de 6.95 QQ/Ha. Los rendimientos obtenidos en los 2 ciclos de cosecha se describen a continuación: 1. Ciclo de primera Maíz • ADETRIUNF: 16.26 quintales/Ha • Sur en Acción: 9.52 quintales/Ha • ADEPES:6.44 quintales/Ha
2. Ciclo de postrera Maíz • ADETRIUNF: 22.89 quintales/Ha • Sur en Acción: 13.76 quintales/Ha • ADEPES:13.00 quintales/Ha
En aquellos territorios donde se siembra Frijol los rendimientos fueron los siguientes: 3. Ciclo de postrera Frijol • ADETRIUNF: 18.10 quintales/Ha • Sur en Acción: 9.18 quintales/Ha • ADEPES: 9.00 quintales/Ha
Ver detalles de los rendimientos por microcuenca en Anexo 6. El acumulado al finalizar el año 3 es de 853 parcelas agrícolas de las cuales, 632 son fincas y 221 son parcelas en donde se comparte la
Debido a que las lluvias de primera 2012 se suspendieron 30 días antes de lo previsto y en postrera se dio una merma en la precipitación cuando el Maíz estaba en proceso de llenado del grano las parcelas agrícolas establecidas con Maíz, no tuvieron los rendimientos esperados considerando los datos de línea de base. Según los datos de rendimientos la situación antes descrita, se evidencio con productores ubicados en los territorios atendidos por ADEPES y Sur en Acción.
Considerando las condiciones limitadas de humedad que se han presentado, se comenzó con la implementación de opciones económicas para microsistemas de riego instalados en huertos familiares de 100, 200 y 500 metros cuadrados en los sitios SOL de La Lujosa y Entely en Orocuina. En el caso de La Lujosa se instalo un microsistema para una parcela de 1 manzana. En el sitio SOL de La Lujosa se han comenzado a probar la tecnología de riego subterráneo a través de silos de agua, los cuales, adsorben el agua aplicada con un riego, ésta es almacenada en forma molecular en acrilatos súper adsorbentes para luego ser liberada lentamente para estar al alcance de las plantas a través de sus raíces. El propósito es espaciar los riegos de los cultivos establecidos y ahorrar agua en las condiciones de humedad limitada prevalecientes en la zona Sur. Todo lo antes descrito se ha establecido con el propósito de ser promocionado a través de días de campo con los productores y productoras beneficiarias del proyecto. También, se impartieron talleres a productores promotores sobre sistema
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inversión con huertos.
agroforestal Quezungual y manejo de coberturas con el propósito de mantener humedad en el suelo por más tiempo.
Hectáreas con actividades de conservación de suelo y agua.
1,400 654 46% 680 454 65%
Se establecieron 453.61 hectáreas con las tecnologías antes descritas, de las cuales, 246.98 corresponden a microcuencas ubicadas en el departamento de Choluteca y 206.63 para las microcuencas en el departamento de El Paraíso.
No se establecieron las 680 hectáreas debido a que algunas parcelas de productores tienen áreas inferiores a 1 Hectárea. Además 280 productoras tienen huertos familiares.
Establecimientos de cultivos comerciales. 6 5 83% 6 5 83%
Los cultivos comerciales que se han establecido son: yuca, camote, papaya, mango y marañón. La estrategia ha sido comenzar su establecimiento a nivel de huertos familiares.
Los productores y productoras visualizan su finca siempre con Maíz y Frijol y no diversifican con otros cultivos. En algunos casos, el material vegetativo de Yuca, Camote y plantas de Papaya sufrieron daño durante el acarreo hasta las parcelas de los productores y esto ocasiono mortalidad de los mismos.
Se ha comenzado con el establecimiento de los cultivos comerciales a nivel de los huertos familiares. El componente de Desarrollo Económico del proyecto, realizó sondeos de mercado para identificar los puntos en donde se pueden comercializar los cultivos promovidos por el proyecto. El resultado de este sondeo será socializado a nivel de las cajas rurales con el propósito de que los productores conozcan en donde pueden comercializar sus cosechas y de esta forma motivarse a diversificar sus fincas. Se identificaran productores para reproducir material vegetativo a nivel de las microcuencas.
Apoyo al agro negocio y oportunidades de negocio.
200 2 1% 10 2 20%
Se apoyó la conformación de dos empresas lideradas por mujeres; una para la construcción de fogones y hornos mejorados (Barros de Calaire) y otra para la producción de plantas y árboles (Frutales y Más).
Varias iniciativas han sido identificadas y serán apoyadas en los próximos meses con el consultor en desarrollo empresarial.
3.2. Sistemas de microriego
3.2.b. Numero de sistemas de
Instalación de sistemas para 50 6 24% 25 6 24 % Se comenzó con la implementación de 6
microsistemas de riego, 4 en el sitio SOL de La No se completaron los 19 restantes debido a que, se ha estado
Se identificaron los 19 beneficiarias (huertos
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instalados. microriego instalados.
microriego. Lujosa y 2 en el sitio SOL de Entely en Orocuina. En La Lujosa se instalaron opciones para áreas de 100, 200,500 M2 y para 0.7 Ha. En el caso de Entely se instalaron las opciones de 100 y 200 M2, el de 500 M2 será instalado en el ciclo de primera 2013.
trabajando en la identificación de un reservorio económico que permita almacenar aguas de lluvia en aquellas zonas en donde no se cuenta con una fuente de agua.
manejados por mujeres) en donde se instalaran los microsistemas pendientes, estas beneficiarias forman parte de los CIAL y los microsistemas serán instalados como vitrinas demostrativas. Se instalara 1 en cada una de las 19 microcuencas intervenidas por el proyecto. En coordinación con el especialista de Agua y Saneamiento, se identifico y se realizaron pruebas con una bolsa de geomembrana para ser utilizada como reservorio que podrá almacenar unos 9,000 litros de aguas lluvia.
3.3. Huertos familiares establecidos.
3.3.a. Numero de huertos familiares establecidos.
Establecimientos de huertos familiares 600 418 69% 281 279 99%
Se establecieron 279 huertos de los cuales, 185 están ubicados en microcuencas del departamento de Choluteca y 94 en El Paraíso. En los huertos se establecieron cultivos como Maíz, Frijol, Yuca, Camote, Mango, Marañón y Papaya. Lo anterior combinado con prácticas como siembra en camas y con distanciamientos de siembra. El acumulado al finalizar el año 3 es de 418 huertos familiares. Es importante aclarar que de los 418 huertos establecidos, 197 son productores solamente con huerto, los restantes 221 corresponde a productores que también tienen finca.
Mortalidad de material vegetativo debido a las distancias en el acarreo hasta los sitios de siembra en las diferentes microcuencas.
Establecer lotes de aumento con productores y productoras que residen en las diferentes microcuencas.
3.4. Tecnologías para almacenamiento de granos básicos establecidas.
3.4. a.Numero de estructuras para almacenamiento de granos básicos establecidas.
Establecimiento de estructuras para almacenamiento de granos básicos a nivel familiar
400 459 100% 288 347 100%
Se distribuyeron 347 silos metálicos de 18 y 12 quintales para almacenamiento de granos básicos de los cuales, 268 fueron distribuidos en microcuencas del departamento de Choluteca y 79 en El Paraíso. Las distribuciones fueron acompañadas de los consejos para el uso y manejo de los mismos.
Establecimiento de estructuras para 200 0 0% 150 0 0% Se realizó un diagnóstico para identificar las
cajas rurales con disponibilidad de granos. Varias
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almacenamiento de granos básicos a nivel comunitario
cajas rurales utilizan sacos de plástico y barriles para almacenar sus granos. Hay interés por parte de las cajas rurales de conformar sus bancos de granos y adquirir silos metálicos para garantizar un mejor almacenamiento de los granos.
RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado a los servicios de extensión por agricultores y agricultoras en los municipios de intervención.
3.5 Asistencia técnica agrícola provista
3.5 a. Numero de sesiones de capacitación desarrolladas
Talleres de capacitación en asistencia técnica agrícola.
190 103 54% 90 95 100%
Se desarrollaron 95 talleres de capacitación en donde participaron un promedio de 183 productoras y productores promotores. 71 talleres se desarrollaron en microcuencas del departamento de Choluteca, contando con la participación promedio de 128 productores de los cuales 95 fueron hombres y 33 mujeres. En las microcuencas de El Paraíso se impartieron 24 talleres con participación promedio de 55 productores de los cuales, 42 fueron hombres y 13 mujeres (ver en anexos detalle referente a cantidad de participantes) Los temas desarrollados fueron los siguientes: Conservación de suelos 1, Huertos familiares, Manejo Integrado de Cultivos, Selección de semilla de Maíz parte 1, Sistema agroforestal Quezungual, Indicadores locales de calidad de suelos (feria de suelos), Selección de semilla en Maíz parte 2, Micro-organismos eficientes, Almacenamiento de granos básicos a nivel familiar, Selección de semilla en Frijol parte 1 y 2.
El proceso de transferencia de conocimientos de los productores promotores hacia productores alumnos no ha fluido de forma efectiva por lo que es necesario fortalecer estos procesos de tal manera que las capacitaciones impartidas por los técnicos coejecutores puedan ser aprovechadas por los productores alumnos también y por otro lado, es necesario fortalecer las capacidades de los productores promotores en temas como comunicación y transferencia de tecnología.
Se va a firmar un convenio con el Instituto de Formación Profesional (INFOP) para fortalecer las capacidades de las productoras y productores promotores en lo relacionado con comunicación y transferencia de tecnología. En los talleres de capacitación a desarrollar con los PP del bloque 2 de microcuencas, participaran productores y productoras alumnas, para ello, se han definido las fechas de cada taller y los mismos serán promocionados a través de afiches que serán colocados en lugares públicos de cada microcuenca.
Identificación de los productores y productoras y firma de convenios.
1,800 1050 58% 678 703 100%
Se identificaron 703 productores y productoras de los cuales, 430 son hombres y 273 son mujeres y se firmaron convenios de cooperación técnica-financiera entre ellos y las organizaciones coejecutoras ADEPES, ADETRIUNF y Sur en Acción. Del total de productores, 451 (262 hombres y 189 mujeres) están ubicados en microcuencas del departamento de Choluteca y 252 en El Paraíso (168 hombres y 84 mujeres). También, es importante notar que, se agregaron
Para el ciclo de primera 2012 con los productores de ADEPES se dio un impase ya que, no se les explico lo referente al pago del 12% de impuestos sobre ventas. Algunos miembros de cajas rurales del primer bloque (107 productores en total) no honraron la devolución correspondiente como socio de su caja rural conforme a lo establecido en el convenio firmado.
Se planificaron reuniones explicativas sobre el caso y se firmaron Adendum a los convenios que se habían firmado. Aplicación de los reglamentos estipulados en las diferentes cajas rurales en donde se estipula claramente que no recibirán capital de trabajo hasta que procedan a cancelar
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5 parcelas más en el acumulado ya que, esta cifra fue confirmada al revisar los registros que llevan los coejecutores. El acumulado al finalizar el año 3 es de 1,050 productores. Es importante resaltar que, de los 1,050 productores identificados, 853 son productores que tienen fincas y huertos de los cuales, 632 tienen solo finca y 221 comparten la inversión entre finca y huerto. Los restantes 197 corresponden a productores que solamente tienen huertos.
Dichos socios productores no recibirán el capital de trabajo correspondiente al ciclo de primera 2013 en cumplimiento a lo establecido en los reglamentos internos de cajas rurales.
la devolución correspondiente
Preparación del programa de asistencia técnica.
3 3 100% 2 2 100%
Se prepararon 2 programas de asistencia técnica con ADEPES y Sur en Acción en donde se detallan los diferentes métodos y medios de extensión agrícola.
Implementación del programa de asistencia técnica.
3 3 100% 3 3 100%
El proceso se ha venido implementando con productores y productoras promotoras (Pp), en donde los técnicos de las 3 organizaciones coejecutoras, tienen asignados un grupo de Pp para su respectivo asesoramiento. Se han impartido talleres técnicos así como visitas prediales por parte de los técnicos hacia los Pp y después los Pp a sus alumnos con el propósito de dar asesoramiento en el manejo de los cultivos establecidos en los ciclos de primera y postrera 2012.
Los técnicos han tenido que invertir mucho tiempo en aspectos administrativos relacionados con la elaboración de los convenios con los productores, esto, no ha permitido que, los técnicos dediquen más tiempo para las visitas prediales de asistencia técnica. Durante el ciclo de primera 2012 los técnicos no se habían ubicado en sus respectivas microcuencas sedes y no tenían rutas de asistencia técnica definidas para aprovechar mejor el tiempo disponible en las visitas planificadas. La situación que se explico antes referente a las debilidades con los productores promotores en lo relacionado con comunicación y transferencia de tecnología.
Se procedió con la contratación temporal de personal que apoye en los procesos de elaboración y corrección de convenios. Los técnicos de cada organización coejecutora se ubicaron en sus respectivas microcuencas y se procedió a definir e implementar rutas de asistencia técnica en cada microcuenca Fortalecimiento de capacidades a los PP en temas relacionados con comunicación y transferencia de tecnología.
RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas agrícolas ambientalmente sostenibles con pequeños productores y productoras. 3.6. Sitios SOL y
3.6.a. Numero de parcelas CIALES
Conformación del comité de 20 20 100% 10 11 100%
De los 11 CIAL conformados, 7 corresponden a microcuencas ubicadas en el departamento de
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CIALES establecidos.
establecidas. investigación agrícola local con productoras y productores.
Choluteca con un total de 226 productores (147 hombres y 79 mujeres) y 4 en el departamento de El Paraíso integrados por 112 productores (70 hombres y 42 mujeres). En el caso de la Microcuenca del primer bloque de Vado Ancho, se conformo un nuevo CIAL integrado por productores y productoras de la parte baja de dicha microcuenca, esto, como producto de una petición hecha por los mismos productores y productoras, lo cual significa entonces que existen 2 CIAL conformados.
Implementación de eventos de capacitación con los CIALES.
57 61 100% 30 36 100%
Se desarrollaron 36 eventos de capacitación para los CIAL conformados, de estos, se impartieron 23 en las microcuencas del Departamento de Choluteca y 13 para los CIAL del Departamento del Paraíso. Los talleres abordaron las temáticas siguientes: • Formación del CIAL y diagnostico
participativo: participando un total de 361 líderes de los cuales, 116 fueron mujeres y 245 hombres.
• Planificación de los ensayos: participando un total de 338 líderes de los cuales, 121 fueron mujeres y 217 hombres.
• Análisis de la información: participando un total de 159 líderes de los cuales, 64 fueron mujeres y 95 hombres.
• Uso de Rhizobium en Frijol común: participando un total de 54 líderes de los cuales, 16 fueron mujeres y 38 hombres. Estos últimos se desarrollaron con CIAL ubicados en Vado Ancho, San Marcos de Colon y El Corpus.
• Día de campo e intercambio de experiencias: participando un total de 89 líderes de los cuales, 31 fueron mujeres y 58 hombres.
Visitas de seguimiento y evaluación de los
2,970 747 25% 684 513 75% Se desarrollaron 513 visitas de seguimiento y evaluación a los ensayos montados. La meta no fue completada por lo que ya se explico antes
Salida de la empleada encargada no permitió culminar en su totalidad las visitas que se habían programado.
Se procedió con la contratación de una nueva empleada quien comenzó a retomar las
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ensayos y difusión de los resultados.
referente a los 5 CIAL que no tuvieron el seguimiento requerido por la salida de la empleada encargada.
acciones correctivas de organización que se tenían.
Reuniones de retroinformación 20 18 90% 10 9 90%
Se desarrollaron 9 reuniones de retroinformación (5 en el Dpto de Choluteca y 4 en El Paraíso) con el propósito de dar a conocer los resultados de los ensayos montados durante el ciclo de postrera 2012. En dichas reuniones participaron un total de 148 líderes de los cuales, 88 fueron hombres y 60 mujeres. En los diferentes ensayos se identificaron las siguientes variedades de maíz como las más promisorias: DICTA sequia, DICTA laderas y QPM (biofortificado) y en frijol, 1 variedad conocida con el nombre de Amílcar. En adición a las retroinformaciones, también se procedió con reuniones para fortalecer el proceso organizativo de cada CIAL. Se desarrollaron 36 reuniones en donde se procedió con la reorganización de aquellos CIAL que presentaban desintegración; así mismo, se definieron estatutos, reglamentos y cada CIAL quedo con un POA elaborado.
Hace falta socializar los resultados con otros productores de las microcuencas que no han estado involucrados en la dinámica CIAL.
Se aprovecharan las reuniones que desarrollan las cajas rurales para dar a conocer los resultados obtenidos a este tiempo.
Establecimiento de parcelas demostrativas.
20 85 100% 10 21 100%
Se establecieron 21 ensayos de los cuales, 12 fueron establecidos en microcuencas del departamento de Choluteca y 9 en el departamento de El Paraíso. La distribución de los ensayos se detalla a continuación: • 16 ensayos de comprobación con
variedades de Maíz (segunda etapa del proceso investigativo).
• 1 ensayo de producción con variedades de Maíz (tercera etapa del proceso investigativo).
• 3 ensayos de comprobación con variedades de Frijol.
• 1 ensayo de producción con variedades de Frijol.
Los ensayos establecidos en el ciclo de primera no tuvieron buen suceso debido a los problemas de sequia que se presentaron. No se tuvieron resultados que permitieran generar información real para realizar los respectivos análisis junto con los CIAL. Se presentaron problemas con 5 ensayos montados en microcuencas ubicadas en San Marcos de Colon (2), Apacilagua (1), Morolica (1) y Namasigüe (1), mismos que no tuvieron buen suceso debido a descuidos de los productores responsables y también por el hecho de que, precisamente en ese periodo
Se procedió con el establecimiento de los mismos ensayos en el ciclo de postrera 2012. Se sostuvieron reuniones con los CIAL que no obtuvieron resultados y se llamo la atención sobre lo sucedido. También, se hizo un análisis en colaboración con el CIAT y en conjunto se tomo la decisión de repetir estos ensayos, bajo la modalidad de ensayos en franjas, siempre corresponde a la segunda etapa investigativa, sin embargo, el área de las parcelas es menor pero con
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De los ensayos montados con Maíz, se obtuvieron resultados en las microcuencas manejadas por Sur en Acción y ADETRIUNF. Según el análisis combinado que se hizo con los diferentes datos de ensayos montados en microcuencas de ADETRIUNF, la variedad que salió promisoria fue el DICTA Laderas y en el caso de Sur en Acción fue el DICTA Sequia. (ver gráficos en anexos). En lo que concierne a Frijol, también se realizo el mismo análisis combinado en microcuencas de ADEPES, Sur en Acción y ADETRIUNF, en estos casos y para los 3 coejecutores, la variedad conocida como Amilcar fue la que salió promisoria (ver gráficos en anexos).
renuncio la empleada del proyecto que estaba como responsable del seguimiento técnico de dichos ensayos.
mas repeticiones representativas de las microcuencas involucradas. En el caso del ensayo de Namasigüe, se decidió repetirlo con el agregado de que, ahora se tendrán más repeticiones representativas de la microcuenca.
3.6.b. Numero de sitios SOL establecidos.
Establecimiento de las parcelas 2 2 100% 1 1 100%
Se logro el establecimiento del sitio SOL ubicado en una microcuenca del Municipio de Orocuina. En el sitio SOL de La Lujosa se han ejecutado los siguientes trabajos: Ciclo de primera. • Parcelas para producción de semilla con las
variedades de Maíz H4 (Acriollado proporcionado por un productor), QPM y DICTA Laderas (proporcionados por DICTA) estableciéndose 0.7 de hectárea entre las 3 variedades. A pesar de las condiciones extremas de humedad que se dieron en los primeros 2 meses, se lograron obtener en promedio rendimientos de 52 quintales/Ha de H4, 32 quintales de QPM y 20 quintales/Ha del DICTA Laderas. El H4 fue descartado como lote de semilla debido a la variabilidad genética de dicho material (altura, color de grano, entre otras).
• Parcelas con los cultivos comerciales identificados por el proyecto y distribuidos de la siguiente manera: 0.20 hectáreas con Papaya variedad Maradol, 0.01 Ha de 2 variedades de Yuca biofortificadas (CM-6119-3 y CM-7073-7), 0.25 Ha con 6 variedades de Camotes biofortificados
Con las parcelas de producción de semilla de Maíz se tuvieron problemas con inundación en los primeros 2 meses de lluvias durante el ciclo de primera 2012, sin embargo, se logro cosechar con buenos rendimientos. Caso contrario con las parcelas establecidas en el verano en donde se dio una combinación de situaciones tales como: vientos fuertes, altas temperaturas, presión alta de plagas y falla operativa del sistema de riego lo que provoco que no se cosechara conforme a los rendimientos esperados de al menos 30 QQ/Ha. Problemas recurrentes con el fluido eléctrico lo que provoco en varias ocasiones la interrupción en los riegos programados. Los fuertes vientos fueron un factor climatológico que combinado con las altas temperaturas provocaron daños en los cultivos establecidos principalmente en la Papaya, Maiz y la Yuca interrumpiendo procesos fisiológicos como crecimiento y
Se construyeron canales para drenar el agua que se acumulaba en el sitio SOL de La Lujosa. La producción de semilla será implementada en los ciclos de primera y postrera y no durante el verano. Se realizo una medición del volumen de agua disponible en la fuente, lo que contribuirá a coordinar con los técnicos de DICTA el uso del agua conforme a la disponibilidad y la demanda de los cultivos establecidos. Se procederá a establecer varios bloques de barreras vivas en el sitio SOL de La Lujosa con el propósito de reducir los daños que ocasionan los fuertes vientos en dicha parcela.
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(Camote burro, Inta 100, Zapallo, Rosado, 1990-26-1,1990-62-1) ,0.35 Ha con Mango Haden y 0.35 Ha con Marañón de la variedad CIAL 14.
• 0.35 Ha con variedades de Sorgo (DICTA 10, DICTA 25 y Sureño) proporcionadas por DICTA, estas últimas no tuvieron buen suceso debido a las condiciones extremas de sequia que se dieron durante 30 días, se dio crecimiento vegetativo pero el proceso de panojamiento y floración fue afectado considerablemente, mismo que no fue eficiente como para que se diera el llenado de granos en las panojas.
Ciclo de postrera y verano. • Instalación de microsistemas de riego para
huertos familiares de 100, 200 y 500 M2 y para 0.7 Ha. Estos lotes fueron manejados con Microorganismos eficientes.
• Se monto 1 ensayo con 5 variedades de Frijol (Inta fuerte sequia, NIC 704, NIC 702,229SC y 234SC), se manejaron 2 tratamientos a saber: uno con Microorganismos eficientes y otro con el manejo convencional. bajo las condiciones agroecológicas imperantes en La Lujosa. El tratamiento con manejo convencional mostro mejores resultados siendo la variedad Inta fuerte sequia la que manifestó mejor rendimiento (ver grafico en anexos).
• Establecimiento de 1 Ha para parcelas de producción de semilla con las variedades QPM, DICTA Sequia, DICTA Laderas y Capulín (2,500 M2 de cada variedad). Con estas parcelas se dieron serios problemas con las condiciones climatológicas imperantes en la zona (fuertes vientos, altas temperaturas y en su momento se presento una interrupción eléctrica que no permitió suministrar de agua a las plantaciones), fuerte presión de plagas que si bien es cierto fueron controladas pero que también
desarrollo (maíz y yuca), cambio de sexo en la Papaya de plantas hermafroditas a plantas hembras (planta hembra produce menos frutos por árbol) retraso en la madurez de frutas en la Papaya. La fuente de agua disponible para riego no dio abasto considerando que otras áreas cultivadas por DICTA. Los cultivos manejados con Microorganismos eficientes fueron atacados por plagas del follaje en su etapa reproductiva. En el sitio SOL de Orocuina se dio la situación de sequia afectando en un 100% la parcela para producción de semilla de maíz que se había sembrado. Los cultivos establecidos en las opciones de huerto establecidas y manejadas con ME, fueron atacadas por plagas. Se rescata el hecho de que, los ensayos de Frijol no tuvieron este tipo de problemas.
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causaron daños en los procesos de floración y llenado de granos. A pesar de los problemas anteriores se obtuvieron los siguientes rendimientos: QPM 4 QQ/Ha, DICTA Laderas 11 QQ/Ha, y Capulín 11.52 QQ/Ha. Él DICTA no se ha cosechado sin embargo, en esta parcela se dieron problemas con la germinación de la semilla, solamente germino el 55% de las semillas sembradas. Se logro rescatar un núcleo de semilla adaptada a las condiciones antes mencionadas y que será utilizada para siembra en el ciclo de primera 2013.
• Manejo agronómico y producción del Camote establecido. En este lote el rendimiento fue de 207 QQ/Ha, la variedad que se comercializo fue el Camote Rosado, cuyo rendimiento fue de 240 QQ/Ha.
• Manejo agronómico y producción de la Papaya establecida. Actualmente se tienen 203 árboles en producción con un promedio de 20 frutos por árbol con la edad de 11 meses, entre los 11 y 18 meses cada árbol seguirá produciendo más frutos y será en ese ciclo que se tendrá el dato concreto de rendimiento por planta hasta el recambio de la plantación en el mes de Noviembre 2013.
• Manejo agronómico de las variedades de Yuca establecidas. Se cosecho un primer lote, con una cosecha de 200 libras en 61 M2, para efectos de medir rendimiento en QQ/Ha de estas variedades, se procederá a realizar dicho calculo, una vez que se coseche el área restante.
• Se continuo con el manejo agronómico de las 0.7 Ha que se tienen establecidas con Mango Haden y Marañón CIAL 14.
Referente al mercado, en coordinación con el componente Desarrollo Empresarial del proyecto, se procedió a identificar a través de un sondeo, el punto en donde actualmente se ha comercializado la Papaya y el Camote.
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
Se asignaron áreas de los cultivos comerciales para ser manejadas con Microorganismos eficientes, observándose plantas robustas y sanas solamente en la etapa vegetativa ya en la etapa reproductiva, se presentaron problemas de plagas en el follaje y frutas en el caso de la Papaya. Se comenzó con la implementación de silos de agua en las áreas de producción como una alternativa para proveer de agua subterránea a los cultivos (ver fotografías en anexos). En el sitio SOL de Entely en Orocuina se han ejecutado los siguientes trabajos: • Se monto un ensayo para evaluar manejo
agronómico utilizando ME y convencional con las mismas 5 variedades de Frijol biofortificadas y tolerantes a sequia, establecidas en el SOL La Lujosa proporcionadas por el CIAT y traídas de Nicaragua. En esta zona, los materiales de Frijol respondieron mejor con el manejo ME Vrs manejo convencional, siendo la variedad 229 SC la que tuvo mejores rendimientos y el Inta fuerte sequia ocupo el segundo lugar. Vale la pena mencionar que, la variedad NIC 704 respondió mejor al tratamiento convencional Vrs ME (ver grafica en anexos).
• Instalación de microsistemas de riego para huertos familiares de 100 y 200 M2 . Estos lotes fueron manejados con Microorganismos eficientes.
• Se finalizo la construcción de una laguna con Geomembrana de polietileno de alta densidad con capacidad para captar 2,665.1 M3 de agua lluvia la que se comenzó a utilizar para riego entre los meses de Noviembre 2012-Marzo 2013.
• Establecimiento de 0.5 hectáreas para
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PRODUCTOS INDICADORES
CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO
ACTIVIDADES METAS VIDA DEL
PROYECTO (2010-2016)
METAS AÑO 3 (2012-2013) EXPLICACION DE LAS VARIABLES PROBLEMAS Y DIFICULTADES
ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
producción de semilla con la variedad de Maíz DICTA Ladera. Esta parcela no tuvo buen suceso debido a que, en la etapa de espigamiento y llenado del grano (40-60 días después de la siembra), se presento una sequia en la zona por lo que, las plantas de Maíz no tuvieron los requerimientos hídricos necesarios para que se diera el proceso de fecundación y posterior llenado del grano.
Visitas de seguimiento y evaluación de los ensayos.
582 478 82% 216 472 100%
Las visitas se orientaron al establecimiento y manejo de los diferentes cultivos y ensayos establecidos. A partir de Septiembre 2012 se contrataron 2 técnicos para el manejo de los sitios SOL.
RESULTADOS INTERMEDIOS: D.- Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención.
4.1. WaterFund como mecanismo innovador autosuficiente económicamente establecido.
4.1.a. Numero de documento legal.
Selección de las instituciones micro financieras.
1 1 100% 1 1 100% Se firmo un convenio con FACACH para la administración del Fondo de Crédito.
Desarrollo de normas y regulaciones.
1 1 100% 1 1 100% Se elaboró el reglamento de crédito que guiará a las cooperativas en el otorgamiento de los créditos.
Promoción del fondo de agua con otros donantes y Responsabilidad Social Empresarial.
4 0 0% 1 0 0%
Se tuvieron varias reuniones con cinco cooperativas de la zona Sur para iniciar las actividades de otorgamiento de créditos. Un bifolio está siendo preparado por FACACH para la promoción del fondo de crédito
No se han todavía realizadas promociones con otros donantes.
Colocación de los créditos para la producción.
200 0 0% 70 0 0%
No ha habido ningún avance en la colocación de préstamos, debido a que las cooperativas de primer piso de la zona tienen temor de otorgar crédito en el sector agrícola, por el alto riesgo que este rubro. Sin embargo hubo avances en la colocación de créditos por parte de las cajas rurales donde se colocaron más de Lps. 1.9 millones con 0% de mora.
Hemos tenido varias reuniones con las Cooperativas y FACACH para buscar alternativas viables, y así poder iniciar con el Fondo de crédito. De hecho se ha incluido algunos rubros agrícolas solicitados por las Cooperativas para que se vuelva más atractivo el fondo en su Administración
Talleres de capacitación de los clientes en manejo
40 0 0% 3 0 0% Esta actividad está relacionada, con la actividad anterior, por lo tanto se trasladara para el próximo año fiscal.
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PRODUCTOS INDICADORES
CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO
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PROYECTO (2010-2016)
METAS AÑO 3 (2012-2013) EXPLICACION DE LAS VARIABLES PROBLEMAS Y DIFICULTADES
ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
de crédito y gestión de negocios.
RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y saneamiento y/o la promoción de pagos por servicios ambientales (compra de tierra) para proteger las fuentes de agua en los municipios de intervención.
4.2. Agro – empresas y oportunidades económicas apoyadas para hombres y mujeres.
4.2.a. Numero de cajas rurales creadas.
Diagnostico de la presencia de cajas rurales en las microcuencas
1 1 100% 1 1 100%
Se dispone de un diagnostico de todas las cajas rurales existentes en el territorio de PROSADE para evitar duplicidad con otras cajas rurales ya que un(a) productor(a) no puede participar en dos cajas rurales según la Ley.
Cabe mencionar que varias cajas rurales existentes se encuentran desarticuladas.
Creación de cajas rurales 62 60 97% 24 22 91%
Se formaron 24 Cajas Rurales, de acuerdo a lo planificado en los municipios de intervención (3 en Apacilagua, 1 en San Marcos de Colon, 1 en Morolica, 6 en Namasigue, 3 en El corpus, 4 en Vado Ancho, 1 en Liure, 4 en Soledad y 1 en Orocuina). Sin embargo dos de ellas en el Municipio de Vado Ancho no quisieron continuar, ya que la metodología de las Cajas Rurales no les pareció. Así mismo se han fortalecido 17 cajas existentes, las cuales actualmente se les brinda asistencia técnica, a través de los Co-Ejecutores.
Talleres de capacitación de los clientes en manejo de crédito y gestión de negocios.
100 112 100% 62 62 100%
Se realizaron los talleres planificados a las cajas rurales. Para mayor detalle ver anexo.
En los talleres impartidos están incluidas las dos Cajas Rurales que decidieron no seguir con el proyecto, se hizo el esfuerzo de formación y capacitación, a través del co-Ejecutor SUR EN ACCION, en Gualiqueme y Tolobre del Municipio de Vado Ancho.
Desarrollo de normas y regulaciones.
62 60 97% 24 22 91%
Se desarrollaron las normas y las regulaciones para las 22 cajas conformadas y fortalecidas.
El próximo año se conformarán las dos Cajas restantes, que corresponde al Municipio de Orocuina, que por situaciones de seguridad no se pudieron formar este año.
RESULTADOS INMEDIATOS: Mejorada la comercialización interna. 4.3. Capacitación en gestión de
4.3.a. # seminarios de capacitación en gestión de
Elaboración de los módulos de capacitación
3 3 100% 3 3 100% Se realizaron tres talleres sobre el tema de “Acción Colectiva Orientada a la Gestión de Negocios”, los cuales fueron impartidos por
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CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO
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ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
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negocios provista.
negocios desarrollados.
CODER, en los que participaron 90 miembros de las Cajas Rurales y personal Técnico de PROSADE y de los Co-Ejecutores.
Sondeo de producción 200 1 0.50% 10 1 10%
Se realizo un sondeo de producción con un productor de papaya ubicado en el municipio de Liure.
El atraso en la realización de los talleres con CODER tuvo como consecuencia atrasar la parte de los sondeos de producción y mercado.
Se programaron los talleres para realizarse durante el año 2013.
Sondeo de mercado 200 9 4.5% 10 9 90%
Se realizaron sondeos de mercado con 53 productores y 47 productoras socios de las Cajas Rurales que participan en los talleres en gestión de Negocios. Adicional a ellos se sondearon cultivos como maracuyá, ajonjolí y chile entre otros, que tienen potencial comercial en algunas zonas especificas del proyecto. Los sondeos se realizaron en varios mercados, tales como: tres en Choluteca, dos en Tegucigalpa, uno en San Marcos de Colon, uno en Nacaome, uno en San Lorenzo y uno en San Pedro Sula.
El atraso en la realización de los talleres con CODER tuvo como consecuencia atrasar la parte de los sondeos de producción y mercado.
Se programaron los talleres para realizarse durante el año 2013.
Plan de negocios 200 2 1% 19 2 11%
Se realizaron dos planes de Negocios, uno para la Empresa de Servicios Múltiples “Barros de Calaire, que está conformada por 16 socios y uno para la Empresa de Servicios Múltiples Frutales y Mas, conformada por 16 socios. Ambas empresas están siendo apoyadas a través de asistencia técnica en gestión de negocios.
4.4 Ferias comerciales promovidas
4.4.a # de ferias comerciales organizadas o fortalecidas
Firma de convenio con la SIC 1 1 100% 1 1 100%
CARE ha sido nombrada como presidente de la Junta Fiscalizadora del Centro de Desarrollo Empresarial de la MIPYME del Golfo de Fonseca. El Centro agrupa instituciones como la Academia (Universidades Católica y Metropolitana), asociaciones gremiales como la Asociación de Pequeños Industriales de Honduras, ADED-Valle, CODESSE, Cooperativas como La Sureñita y La Chorotega, ONGs como ICADE y ADETRIUNF y programas y proyectos de cooperación como Oxfam-Québec y CARE.
En el mes de Enero del 2013, le fue otorgada la Personería Jurídica al CDE-MIPYME.
Firma de convenio con CODESSE 1 0 0% 1 0 0%
No se firmará a raíz de la creación del Centro de Desarrollo Empresarial donde pertenece también CODESSE.
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
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PRODUCTOS INDICADORES
CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO
ACTIVIDADES METAS VIDA DEL
PROYECTO (2010-2016)
METAS AÑO 3 (2012-2013) EXPLICACION DE LAS VARIABLES PROBLEMAS Y DIFICULTADES
ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR
TOMARSE P A % P A %
4.5 Productores y productoras conectados a redes nacionales de comercialización
4.5.a # de productores y productoras conectados a redes de comercialización
Apoyo a tramites de requisitos legales 200 2 1% 0 2 100%
Se apoyaron las empresas Barros de Calaire y Frutales y más para obtener su personería jurídica.
Identificación de las redes legales de comercialización por rubros
5 0 0% 5 1 20%
Se han identificados los compradores de papaya de la zona de Choluteca logrando establecer un acuerdo de comercialización con una empresa mayorista de Choluteca para la papaya.
Hace falta identificar los mercados y establecer los contratos de venta para los productos promovidos por el proyecto.
Esa actividad será retomada durante el año 4 con el consultor contratado para apoyar el componente de desarrollo económico.
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
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2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS A continuación se presentan las fichas de los resultados intermedios e inmediatos que CARE-PROSADE utiliza para reportar el progreso de los resultados globales del proyecto. Vale mencionar que durante el tercer año la mayoría de los resultados son inmediatos es decir relacionados con cambios de competencias, acceso a conocimiento y recursos y mayores capacidades de las personas y organizaciones. Se puede también apreciar el alcance de algunos resultados intermedios relacionados con los cambios de comportamientos y prácticas que promueve el proyecto.
CUADRO NO. 2 APRECIACION DE LOS RESULTADOS INTERMEDIOS E IMNMEDIATOS
Resultado Intermedio #1 (2.1)
Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipalidades.
Indicadores y metas del proyecto:
a) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas) es decir 273 productores/as. b) 50% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas.
Resultados previstos del año 3:
i) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas) es decir 273 productores/as. ii) 15% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas.
Progreso: i) 100 %. 317 productores y productoras adoptaron por lo menos 3 prácticas (distanciamientos y distribución de siembra, fertilización inteligente y siembras al contorno de la pendiente) de los 273 previstos para el año.
ii) 12%. Cinco obras de mitigación están en diseño de las 40 previstas. Resultado Inmediato #1 (3.1.1):
a) Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar planificación municipal y cuencas sensitivas al genero
Indicadores y metas del proyecto:
i) 16 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en organizaciones locales.
Resultados previstos del año 3:
i) 2 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 8 municipios de un total de 10 asignan el 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en 25 organizaciones locales.
Progreso: i) 100%. 2 comités de microcuencas ubicados en el municipio de Orocuina han adquirido conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género.
ii) 87%. 7 municipalidades asignan el 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género.
iii) 60%. 11 cajas rurales, 2 CODELES y 2 JAA de un total de 25 conformados durante el año integran 50% de mujeres. Vale mencionar que en las cajas rurales las mujeres ocupan el 50% de los puestos de decisión (presidenta y tesorera).
Resultado Inmediato #2 (3.1.2): b) Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en
comunidades vulnerables en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento sobre gestión de
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 31
riesgos.
Resultados previstos del año 3: i) 303 hombres y 303 mujeres con conocimiento sobre gestión de riesgos y
cambio climático provenientes de 20 CODELES y 19 Comités de microcuenca.
Progreso: i) 73%. 278 hombres y 163 mujeres con conocimiento sobre gestión de riesgos y cambio climático proveniente de 17 CODELES.
Resultado Inmediato #3 (3.1.3): c) Sensibilización incrementada en el manejo sostenible de la tierra y del
agua, entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención
Indicadores y metas: i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento de manejo de suelo y agua.
Resultados previstos del año 3: i) 120 hombres, 80 mujeres, 60 niños y 40 jóvenes con conocimiento sobre
manejo de suelo y agua.
Progreso: i) Estas acciones serán retomadas durante el año 4.
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CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 32
Resultado Intermedio #2 (2.2):
Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: a) 7% de disminución en las enfermedades diarreicas en niños y niñas menores de 5 años. b) 60% de las familias toman decisiones compartidas.
Resultados previstos del año 3:
i) 30% de las familias toman decisiones compartidas.
Progreso: i) El progreso en la reducción de las enfermedades diarreicas en los niños(as) se podrá medir con la evaluación de medio término.
ii) Ese indicador será medido con la evaluación de medio término.
Resultado Inmediato #1 (3.2.1):
a) Mejorado el acceso y la disponibilidad de sistemas de agua potable y saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: i) 10,000 hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes con acceso a agua segura y facilidades de higiene.
Resultados previstos del año 3:
i) 403 hombres, 404 mujeres, 50 niños, 42 niñas con acceso a agua segura y facilidades de higiene.
Progreso: i) 25%. 227 niños y niñas de cinco escuelas con acceso a agua segura y facilidades de higiene.
Resultado Inmediato #2 (3.2.2): b) Concientización aumentada en nutrición y prácticas de higiene entre
hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: a) 3,757 niños y niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias.
Resultados previstos del año 3: i) 823 niños y 1,234 niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias.
Progreso: i) 88%. 864 niños y 943 niñas haciendo un total de 1,807 niños(as) menores de 5 años asisten a reuniones donde se brindan charlas educativas sobre distintos temas tanto a los niños(as) como a las madres, se evalúa sobre su condición nutricional y otros.
Resultado Inmediato #3 (3.2.3): c) Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los
hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: a) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al menos 7 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas.
Resultados previstos del año 3: i) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al
menos 7 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas.
Progreso: i) En los talleres realizados a los voluntarios de salud, se presenta un tema relacionado a la olla nutricional de Honduras la cual establece los grupos de alimentos nutricionales que la familia debe consumir y cada cuanto, los voluntarios de salud dan seguimiento a las familias en este tema. La medición del consumo de los productos alimentarios nutritivos será realizada en la evaluación de medio término.
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Resultado Intermedio #3 (2.3):
Incrementada la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: a) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar. b) 20% de disminución de la carga de trabajo doméstico de la mujer.
Resultados previstos del año 3:
i) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar (65 familias)
ii) 10% de disminución de la carga de trabajo domestico de la mujer. Progreso: i) 100%. 87 familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda
familiar. ii) 10% de disminución de la carga de trabajo domestico de la mujer.
Resultado Inmediato #1 (3.3.1):
a) Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas).
Resultados previstos del año 3:
i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas).
Progreso: i) De 853 productores que han establecido sus parcelas agrícolas durante el año, 708 productores sembraron Maíz y lograron aumentar su productividad de 14.01 QQ/Ha según línea de base a 23.42 QQ/Ha, lo que representa un 67% de aumento. Por otro lado, 180 productores que sembraron el cultivo de Frijol lograron aumentar su productividad de 6.95 QQ/Ha según línea de base a 14.16 QQ/Ha, lo que representa un 203% de aumento. Al sumar el total de productores, existe una diferencia de 35 productores, esto, es debido a que, hay microcuencas que solo siembran Maíz en primera y luego estos mismos productores siembran solo Frijol en postrera.
Resultado Inmediato #2 (3.3.2): b) Acceso incrementado a los servicios de extensión por productores y
productoras en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: a) 1,800 productores y productoras con conocimiento de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles.
Resultados previstos del año 3: i) 386 productores y 292 productoras con conocimiento de 3 o más prácticas
agrícolas sostenibles.
Progreso: i) 100%. 708 productores y productoras (432 hombres y 276 mujeres) con conocimientos de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles.
Resultado Inmediato #3 (3.3.3): c) Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas
agrícolas ambientalmente sostenibles por pequeños productores y productoras.
Indicadores y metas: a) 100 productores y productoras practicando investigación agrícola participativa.
Resultados previstos del año 3: i) 30 productores y 30 productoras practicando investigación agrícola
participativa.
Progreso: ii) 100%. 65 productores y 10 productoras practicando investigación agrícola participativa.
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
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Resultado Intermedio #4 (2.4)
Incrementado el uso del crédito por hombres, mujeres, cooperativas, empresas y comunidades en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: a) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito.
Resultados previstos del año 3:
i) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito.
Progreso: i) Se empezara a medir el progreso hasta el próximo año, debido a que aun la línea de crédito no ha tenido movimiento.
Resultado Inmediato #1 (3.4.1):
a) Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y/o compra de tierra para protección de las fuentes de agua en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: a) 100 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas.
Resultados previstos del año 3:
i) 10 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas.
Progreso: i) Idem anterior.
Resultado Inmediato #2 (3.4.2): b) Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente
amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención.
Indicadores y metas: a) 200 negocios con crédito para oportunidades económicas.
Resultados previstos del año 3: i) 70 negocios con crédito para oportunidades económicas.
Progreso: i) Idem anterior.
Resultado Inmediato #3 (3.4.3): c) Mejorada la comercialización interna.
Indicadores y metas: a) 25% de reducción de las ventas a intermediarios.
Resultados previstos del año 3: La comercialización se mejorará a partir del cuarto año una vez establecidos
los cultivos comerciales y las escuelas de negocios.
Progreso: A partir del cuarto año.
2.3 RESULTADOS NO PREVISTOS
• En el mes de Junio se tuvo la colaboración de una experta en construcción fogones mejorados y hornos de barril del proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua para capacitar a las mujeres de Calaire en El Corpus en técnicas de construcción.
• En el mes de Septiembre se organizaron 3 talleres de dos días cada uno con promotores productores en los municipios de Soledad, San Marcos de Colón y El Corpus sobre la utilización de micro-organismos eficientes en la producción agrícola. El taller fue desarrollado bajo la tutoría de un especialista de Cuba en coordinación con la Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense y Oxfam-Québec. Por parte de PROSADE participaron más de 60 técnicos y productores(as) promotores(as).
• Bajo el mismo objetivo de promover la utilización de los microorganismos eficientes, se elaboró y presentó una propuesta de investigación a la Universidad Nacional Autónoma de Honduras para cofinanciar la realización de un estudio
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 35
sobre la eficiencia de los microorganismos eficientes en cultivos de maíz y frijol. Participan en el estudio la UNAH, Oxfam-Québec a través del proyecto PRASA, el CIAT, la Fundación Buffet a través del proyecto Global Water Initiative 2.0 y CARE-PROSADE. El estudio iniciará en el mes de Abril 2013 con el ciclo de producción de primera y finalizará en el mes de Enero del 2014.
III. TEMAS TRANSVERSALES A continuación se describen los progresos en la implementación de la estrategia de género del proyecto, del tema ambiental y de la gestión del conocimiento y como contribuyen a los resultados de desarrollo del proyecto.
CUADRO NO. 3
IGUALDAD DE GÉNERO
MEDIDAS DE EQUIDAD DE GÉNERO
ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE
Estrategias Municipales de género
En este periodo se aprobaron a través de cabildos abiertos cuatro políticas municipales de igualdad y equidad de género, procedimiento que incluye la firma del acta de compromiso de la corporación municipal a apoyar su implementación a través de la asignación del 2% del presupuesto municipal.
Acciones de sensibilización sobre equidad de género a empleados municipales y autoridades.
Se realizaron dos talleres de capacitación dirigido a empleados y empleadas del Departamento de Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Choluteca; uno sobre sensibilización de género y el otro de seguridad alimentaria y nutricional.
A través de la coordinación con la Secretaria de salud se facilitó un taller de masculinidad para el personal masculino de las organizaciones socias de CARE.
Donación de equipo de cómputo a nueve oficinas municipales de la mujer (OMM) que les facilite el avance de su trabajo.
Acciones de fortalecimiento a las redes de mujeres.
Realización de reuniones ordinarias y asambleas generales para la reestructuración de miembros directivos de las redes de mujeres.
Implementación de tres conversatorios políticos con candidatos a alcaldes, liderados por las mujeres de las redes en El Corpus, San Marcos y Vado Ancho.
Realización de eventos públicos (marchas y foros) para sensibilizar a la población sobre el tema de género y derechos de las mujeres especialmente en fechas conmemorativas como el Día Internacional de la Mujer, Día Internacional a la No Violencia de Género, Día Internacional de la Salud, entre otros.
Apoyo a la red contra la violencia de Choluteca en la elaboración de su plan estratégico.
Apoyo a iniciativas empresariales con mujeres
Realización de capacitación sobre construcción de fogones y hornos mejorados con el apoyo del proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua.
Elaboración de su plan de negocios y su plan de formación de la Empresa “Barrros de Calaire”; así como también su catálogo de ventas.
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 36
Legalización como una empresa de servicios múltiples (cuenta con personería jurídica).
Donación de herramientas para la instalación del vivero forestal y frutal y para la reparación de bodega a la red de Mujeres de San Marcos de Colón. Elaboración de su plan de negocios y brochure de ventas para la empresa de servicios múltiples “Frutales y Mas”.
Sinergias y/o alianzas para impulsar el tema de género.
Reuniones de coordinación con el programa Emprendesur, FAO del Paraíso y CARE-PROSADE para apoyar la legalización de las iniciativas empresariales en las zonas de intervención en conjunto.
Reunión con especialistas de género de proyectos financiados por la ACDI con intervención directa en la zona Sur, para definir un plan de acción conjunto sobre la temática de género.
Gira de intercambio de especialistas de género de los proyectos de ACDI, para conocer las experiencias y los avances de género de los proyectos de la FHIA y SOCODEVI en el Norte del país.
El cuadro No. 4 presenta los progresos en la implementación de la estrategia de evaluación ambiental del proyecto y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto.
CUADRO NO. 4 MEDIDAS AMBIENTALES
MEDIDAS
AMBIENTALES ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS
RESULTADOS DE PROSADE
Evaluaciones ambientales
Siguiendo los requerimientos de la legislación hondureña, se han realizado evaluaciones/informes ambientales para obtener las licencias ambientales correspondientes para las obras de mitigación. El proceso es el siguiente: Puente en El Jocote de San Marcos de Colón y la Carretera de Morolica tienen el DAC tramitado por las municipalidades. El vado de Namasigüe es de categoría 1 y está en trámite por la Municipalidad. En El Corpus se les explico el proceso, pero no se ha iniciado el trámite. En Soledad no se ocupa una licencia ambiental por ser una obra de protección de fuente de agua.
En el año 2012, la SERNA modifico la tabla de categorización de proyectos para el licenciamiento ambiento incluyendo todos los proyectos de agua y saneamiento de más de 500 metros lineales en la categoría 1, lo cual provocará un atraso fuerte en la ejecución de los proyectos de agua y saneamiento.
Huella ecológica Como parte de su estrategia para reducir su generación de carbono, el equipo PROSADE mide su huella ecológica estimando su generación de CO2 y mitigando su impacto a través de la plantación de árboles.
Para la medición de la huella ecológica del proyecto, se utiliza un medidor de carbón a la dirección www.carbonfootprint.com
La generación de carbono del proyecto PROSADE durante el año fue de 28.16 toneladas métricas durante el primer semestre y 37.48 toneladas métricas durante el segundo semestre por un total de 65.14 toneladas métricas. Para mitigar esa cantidad de carbono el proyecto PROSADE plantará por lo menos 66 árboles en los próximos meses.
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 37
El cuadro siguiente describe los progresos en la implementación de la estrategia de difusión del conocimiento y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto.
CUADRO NO. 5 GESTION DEL CONOCIMIENTO
MEDIDAS DE
DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO
ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE
Participación en Foros y Redes.
Participación mensual como miembro del Concejo Directivo de la RASHON a nivel nacional.
Seguimiento y participación activa en la red de Igualdad de Género de los proyectos de ACDI en Honduras.
Participación en el III Encuentro Latinoamericano sobre la Gestión Comunitaria del Agua realizado en Ecuador.
Participación de dos Comités de Investigación Agrícola (El Corpus y Namasigüe) así como personal de ADETRIUNF, técnico de la UMA de Namasigüe y un técnico de DICTA en el XI Encuentro Internacional de Agricultores Experimentadores desarrollado en el mes de Abril 2012 en la ciudad de Siguatepeque. El CIAL de Namasigüe gano el primer lugar en la categoría de investigación con variedades de Maíz.
Participación como expositor en la Feria Centroamericana del Agua realizada en el mes de Marzo 2013 en la ciudad de Granada en Nicaragua.
Participación en las actividades del Plan de Nación
Participación mensual en las reuniones de las mesas sectoriales regionales de seguridad alimentaria y nutricional y de género en el marco del Consejo Regional del Golfo de Fonseca.
Participación en las reuniones de coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social, la empresa privada y ONG para desarrollar un plan de acción en conjunto.
Intercambio de experiencias y validación de tecnologías.
Documentación de la experiencia de la casa ecológica para la RAS-HON para generar tecnología de saneamiento ecológico.
Se realizó una visita de intercambio de experiencias para rescatar aprendizajes del proyecto REDES de la Cruz Roja Canadiense en el Occidente del país.
Se desarrollaron 2 días de campo con productoras y productores de 19 CIAL. Dicho evento fue desarrollado en el sitio SOL de la Estación Experimental La Lujosa en coordinación con la organización socia IDE.
Desarrollo de una página WEB.
Se actualizó la página WEB del proyecto (www.care.org.hn/prosade) en donde se logró insertar el sistema de información geográfica del proyecto para transparentar la información de la población atendida por el proyecto e evitar duplicidades de beneficiarios.
Reunión voluntarios de salud.
Se realizó un evento en el mes de Abril para celebrar el día del voluntariado de salud.
Visibilidad del Proyecto PROSADE.
En los meses Julio y Diciembre se publicaron las ediciones del boletín electrónico informativo del proyecto para dar a conocer las actividades realizadas por el equipo.
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IV. ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O A REALIZARSE A continuación presentamos algunas variaciones que se presentaron en las actividades programadas para el año, mismas que se describen como sigue:
Durante el año, los técnicos asignados por parte de nuestros co-ejecutores fueron asaltados en Orocuina y Morolica, siendo una preocupación para CARE de garantizar la seguridad de nuestro personal y del personal de nuestros co-ejecutores. Se propuso a la Corporación Municipal de Orocuina elaborar un Plan Municipal de Conviviencia y Seguridad Ciudadana con el objetivo de involucrar a los líderes comunitarios, miembros de la Corporación Municipal, miembros de la sociedad civil en la búsqueda de soluciones a la inseguridad. Se tiene programado también realizar reuniones con la Corporación municipal de Morolica para evaluar la situación del Municipio.
En el componente de Cuencas y Producción Agrícola se deben realizar cambios relacionados con número de talleres a impartir, mismos que se detallan a continuación: talleres de capacitación en asistencia técnica, de 80 cambia a 133 talleres por haberse definido 7 talleres por cada una de las 19 microcuencas. Talleres a CIAL, cambia de 20 a 57 talleres, por haber definido 3 talleres/CIAL y son 19 CIAL. Talleres a Comités de microcuencas cambia de 30 a 95 talleres por ser 5 módulos para cada uno de los 19 Comités de microcuencas a capacitar.
El número de microcuencas con las que se está trabajando ya no es 20, son 19 debido a la fusión que se hizo en la mircocuenca de Choluteca. Se sugiere realizar este cambio.
La población atendida en el tema de vigilancia nutricional son los niños y niñas de 0-5 años de edad y no solamente de 0-2 años de edad. Se tendrá que modificar el indicador.
V. GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO
5.1 GESTION DEL PROYECTO 5.1.1 Movilización del equipo Personal Canadiense La Directora del proyecto en Canadá, Gioconda Ortega-Alarie, estuvo en el país en el mes de Mayo para atender la reunión del Comité Director del proyecto.
El Gerente del proyecto en el terreno estuvo ausente por 4 semanas en los meses de Abril y Octubre para atender asuntos de salud.
El personal administrativo de apoyo en Canadá presentó los diferentes informes para la ACDI según la programación.
Personal Hondureño No se tenía planificada la contratación de personal adicional, pero la implementación de los sitios SOL requiere de personal a tiempo completo para la toma de datos y el mantenimiento agronómico de la parcela con sus diferentes cultivos, por lo que se procedió con la contratación de dos técnicos durante el mes de Septiembre para atender los sitios SOL de Choluteca y de Orocuina.
Además la técnica en producción agrícola asignada a los CIALES renunció en el mes de Agosto y se procedió a la contratación de una nueva ingeniera agrónoma para cubrir la posición.
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Se procedió también a la contratación de dos consultores en el mes de Marzo; uno para apoyar las actividades de desarrollo económico y una para apoyar las actividades administrativas y contables del proyecto.
Durante el año, el equipo PROSADE conto con el apoyo administrativo-financiero de la oficina de CARE en Tegucigalpa.
El convenio con el CIAT fue renovado por dos años adicionales hasta el mes de Marzo del 2014.
Practicante y Voluntarios Se recibió una practicante de la carrera de ingeniería civil de la Universidad Católica para apoyar la elaboración de los diseños de los sistemas de agua y saneamiento.
Se recibieron también 5 practicantes de la carrera de Ingeniería Agroindustrial del Centro Universitario Regional del Litoral Pacífico (CURLP), dichas practicantes fueron asignadas al sitio SOL de La Lujosa para apoyar actividades de manejo agronómico en los cultivos establecidos.
5.1.2 Fortalecimiento de Capacidades Internas Con el objetivo de fortalecer las capacidades del equipo, se capacitaron a los co-ejecutores en los siguientes temas: Selección de semilla en maíz, manejo integrado de cultivos, manejo agronómico de yuca, camote, papaya y mango, sistema agroforestal Quezungual y micro-organismos eficientes así como en temas de organización de cajas rurales. Los temas de capacitación fueron impartidos por el personal técnico del CIAT, un consultor cubano y el propio equipo de CARE-PROSADE.
El coordinador de cuencas y agricultura sostenible fue becado por el Gobierno de Israel para participar en un curso sobre Gestión del Agua, Desarrollo Agropecuario y Forestación en zonas áridas y semiáridas. Dicho curso fue desarrollado durante el mes de Noviembre en el Kibbutz Shefayim, Israel.
El especialista de agua y saneamiento fue igualmente becado por el Gobierno de Japón para participar en un curso en Kioto sobre la gestión de riesgos a nivel comunitario durante los meses de Octubre y Noviembre.
Durante los meses de Mayo, Junio y Julio, la coordinadora de negocios y el gerente participaron en un Diplomado sobre el Manejo de los Centros de Desarrollo Empresarial en Tegucigalpa impartido por la Universidad de Texas en San Antonio.
5.1.3 Alianzas Estratégicas con Co-ejecutores Se mantuvieron las relaciones con los seis co-ejecutores del proyecto a saber: ADEPES, ADETRIUNF y SUR EN ACCION para los componentes de manejo de cuencas, producción agrícola sostenible y cajas rurales, Mesa de Gestión de Riesgos del Sur para la gestión de riesgos y cambio climático y AHJASA e IHDER para el componente de agua y saneamiento.
En el caso de IHDER, la institución atraviesa dificultades económicas y tuvo que cerrar su oficina de Choluteca. Por lo que invitó a ADETRIUNF a someter una propuesta técnica y financiera para asumir las actividades de agua y saneamiento en los municipios de Apacilagua, El Corpus, Namasigue y San Marcos de Colón. Eso considerando los buenos resultados obtenidos con los componentes de producción agrícola y cajas rurales y para aprovechar las sinergias entre componentes dada la presencia de la organización en los mismos municipios. Además ADETRIUNF aceptó contratar a las técnicas del IHDER para evitar una ruptura de los procesos de fortalecimiento de capacidades de las comunidades.
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En el componente de Desarrollo Económico, se firmo un convenio con la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito para el manejo de la línea de crédito del Proyecto.
Se elaboró también un convenio de colaboración interinstitucional con el INFOP para la realización de cursos especializados a los productores y productoras promotores del proyecto así como a las integrantes de las redes de mujeres y grupos de jóvenes.
5.1.4 Preparación del Informes Técnicos y Financieros En el mes de Abril, se prepararon los informes anuales de avance del proyecto y de asistencia técnica de la ACDI del segundo año así como el plan anual de trabajo del año 3. En los meses de Julio y Enero fueron presentados a la ACDI los informes trimestrales de actividades y financieros.
5.1.5 Plan de Compras Se realizaron varias compras de materiales tanto a nivel de CARE como de los co-ejecutores del proyecto. A nivel de CARE, se compraron materiales e insumos por un valor de Cdn $109,293.00. Se compraron computadoras y cámaras fotográficas para las Oficinas Municipales de la Mujer (OMM). Se reprodujeron las Políticas Municipales de Igualdad de Género.
En salud y nutrición, se compraron varios equipos de cómputo para la vigilancia nutricional de los niños y niñas menores de 5 años de edad a nivel de las unidades de salud así como camas médicas para mejorar la atención en salud. Se compraron a través de UNICEF micronutrientes y otros equipos medícales. Se compraron materiales para el componente de Agua y Saneamiento, como ser materiales e instalación de una geomembrana para la laguna del sitio SOL de Enteli y materiales de construcción para las Escuelas Saludables.
En agricultura sostenible, se compraron materiales y herramientas para acondicionar los sitios SOL; computadoras, motocicletas y mobiliarios para los nuevos técnicos agrícolas del proyecto.
Finalmente, a nivel de la oficina de la SAG se acondiciono una bodega para almacenar materiales de construcción para los sistemas de agua que fueron donados por el proyecto PASOS de CARE.
Además, se realizaron compras por parte de los co-ejecutores para movilización, equipos de oficina, materiales, insumos agrícolas y transporte por un valor de Cdn$ 520,801.00.
En anexo se puede encontrar el detalle de las compras realizadas.
CARE logró para el año 2012 la exoneración del impuesto sobre la venta. Para el año 2013 las exoneraciones han sido canceladas por parte del Gobierno hasta recibir el dictamen de una comisión encarga de revisarlas y someter recomendaciones al Gobierno de Honduras.
Vale mencionar también que los impuestos pagados durante los años 2010 y 2011 no han sido devueltos a CARE por lo que serán cargados al proyecto. En el caso que la DEI devuelva el valor del impuesto pagado por CARE, este será reembolsado al proyecto.
5.1.6 Plan de Emergencia El plan de emergencia de CARE para la zona Sur de Honduras ha sido actualizado en el mes de Agosto con el equipo nacional y el apoyo del experto de CARE Internacional en el tema.
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5.1.7 Estrategia de Comunicación Se dispone de la página WEB del proyecto, la cual es actualizada con frecuencia como medio de información y comunicación de las actividades del proyecto.
Además como parte de la estrategia de comunicación se publicaron ediciones del Boletín Informativo de PROSADE en los meses de Julio y Diciembre.
Se contrató la producción de cuatro videos promocionales del proyecto sobre las siguientes experiencias del proyecto: i) la Empresa de Hornos Mejorados de Barros de Calaire, ii) la investigación sobre los microorganismos eficientes, iii) los Comités de Investigación Agrícola Local y iv) los resultados del proyecto a la fecha. Esos videos servirán para dar a conocer los resultados del proyecto cuando participamos en ferias y eventos tanto a nivel nacional como internacional.
5.1.8 Relación con Donantes y Colaboración con otros Socios Durante el año, se mantuvieron las sinergias con los proyectos financiados por la cooperación canadiense con el fin de compartir metodologías y evitar duplicidades. Se mantuvieron reuniones con ONG, programas y proyectos de cooperación e instituciones del Estado como la SAG, DICTA, la Secretaria de Salud, SEPLAN, PESA-FAO, PMA, ERSAPS, PRESANCA II y Oxfam-Québec.
CARE firmó un convenio de colaboración con el PRONADERS para el año 2013 con el objetivo de fortalecer la extensión agrícola del proyecto PROSADE. Con los fondos del PRONADERS se promoverá el micro riego para la producción en huertos familiares en las zonas de mayor incidencia de desnutrición.
Con el mismo objetivo de promover el riego, CARE firmó un convenio con la organización iDE para la promoción de tecnologías de bajo costo para la producción agrícola. El convenio permitirá fortalecer nuestras capacidades en el tema de micro riego de baja presión y promover kits de micro riego para huertos familiares con los productores y productoras.
Se mantuvo la participación del equipo PROSADE en las mesas sectoriales del Consejo Regional del Golfo de Fonseca así como en la red nacional de agua y saneamiento RAS-HON.
Se realizaron durante el año varias reuniones de coordinación con el proyecto PRASA de Oxfam-Québec, el proyecto EmprendeSur de la SAG y el proyecto PESA de la FAO.
El proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua colaboró con su especialista en manejo de cuenca para impartir un taller sobre técnicas de construcción de fogones mejorados y hornos de barril.
Se participó en el mes de Agosto en un taller de trabajo organizado por la Alianza del Milenio para el Agua para formular una propuesta de proyecto para implementar el enfoque de Cobertura Total (Everyone Forever) en cuatro de los municipios de PROSADE y que será presentada a diversos donantes como el BID.
En el mes de Agosto se presentó una propuesta de financiamiento para la Embajada del Japón para implementar un programa de escuela saludable (ESCASAL) en 8 escuelas de los municipios de Choluteca, Namasigue, San Marcos de Colón y Soledad. El financiamiento vendrá complementar los esfuerzos para ampliar el programa y cubrir todos los municipios del proyecto.
Se establecieron relaciones de coordinación con el Programa de Investigación en Frijol de la Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano (PIF-Zamorano) y se establecieron 4
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parcelas de producción de semilla de Frijol con igual número de Comités de Investigación Agrícola Local con el propósito de diseminar la semilla mejorada que se ha liberado en el marco del PIF-Zamorano.
CARE-PROSADE se insertó en una alianza de aprendizaje liderada por CRS en Centroamérica para generar conocimiento en temas de prácticas agrícolas, modelos de extensión agrícola y modelos de financiamiento del sector agrícola. La iniciativa es financiada por la Fundación Howard G. Buffet.
5.1.9 Comité Director y Consultivo El 28 de Mayo 2012 se reunió el Comité Director del proyecto para aprobar el Informe de Actividades del segundo año de ejecución así como el Plan de Trabajo del tercer año del proyecto.
El 01 de Noviembre 2012 se reunió el Comité Consultivo para conocer el informe semestral y formular recomendaciones para mejorar el desempeño del proyecto.
5.2 MONITOREANDO EL IMPACTO
5.2.1 Desarrollo del Sistema de Monitoreo y Evaluación Línea de Base Se realizó el levantamiento de la línea de base del componente de agua y saneamiento en 15 comunidades seleccionadas a través de los Comités de microcuencas visitando un total de 648 familias. Quedando 2 comunidades pendientes para el año 4 en los municipios de Apacilagua y Orocuina.
También se levanto la línea de base del componente de producción agrícola sostenible a un total de 1,128 productores y productoras representando un 84% de lo programado en la vida del proyecto. Dichas evaluaciones fueron realizadas en los municipios de San Marcos de Colón, Choluteca, Morolica, Apacilagua, Orocuina, Soledad, Liure, Vado Ancho y otros productores(as) nuevos de El Corpus y Namasigue.
Se contrató un consultor para apoyar la elaboración del informe de línea de base del proyecto y entregó la línea de base del proyecto al final del mes de Marzo 2013.
Se realizo una evaluación interna a la población menor de 60 meses de edad en cada Unidad de Salud para medir como está la población en ese rango de edad con los indicadores de desnutrición (Desnutrición Global, Crónica, Aguda y el Índice de Masa Corporal). Los resultados fueron impactantes ya que municipios que pensábamos estaban bien con estos indicadores salieron mal como es el caso del Municipio de Choluteca, por lo que se realizaran los ajustes en la programación de las actividades para focalizarnos en las comunidades con mayores problemas.
Con el objetivo de visualizar la contribución del proyecto y al mismo tiempo evitar duplicidades entre proyectos y programas, se realizó la sincronización del sistema de información geográfica (SIG) del proyecto con la página web para visualizar la ubicación de todos los clientes del proyecto.
5.2.2 Visitas al proyecto Se recibieron dos visitas del monitor de la Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense, Ing. Elmer Cruz, en los meses de Junio y Noviembre para conocer el avance de las actividades del proyecto.
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Se recibió también la visita de una representante de la Coalición Canadiense en Seguridad Alimentaria (Food Security Policy Group) durante el mes de Agosto para conocer la estrategia de implementación de PROSADE y entrevistar beneficiarios(as) del proyecto y se participo en el taller de validación en Tegucigalpa en el mes de Septiembre.
En los meses de Noviembre y Diciembre se tuvieron las visitas de representantes de la UTSAN y dos consultores para conocer la experiencia del proyecto en el marco de la elaboración de la propuesta de País para el GAFPS (Fondo Global de Seguridad Alimentaria).
En el mes de Enero 2013, se recibió la visita de la consultora Elaine Hernández para intercambiar sobre mecanismos de visibilidad del proyecto y de gestión del conocimiento con la idea de fomentar mayor coordinación entre los proyectos financiados por la ACDI en el país.
En el mes de Marzo 2013, se recibió una delegación de USAID Honduras, la Universidad de Florida y de la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (EMBRAPA) con el objetivo de conformar una alianza para la introducción de material de hortalizas de alta temperatura y material biofortificado de yuca y camote.
VI. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA El presupuesto total para el tercer año del proyecto asciende a la suma de Cdn $4,162,044.00 distribuidos en aportes de la ACDI por un valor de Cdn $3,732,044.00, de CARE por un valor de Cdn $295,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $135,000.00.
Los gastos efectuados durante el año corresponden a Cdn $2,885,917.00 representando una ejecución financiera del 69%. El cuadro No.7 presenta la ejecución financiera detallada del año.
El presupuesto del primer semestre asciende a la suma de Cdn $3,180,715.00 con un aporte de la ACDI de Cdn $2,848,715.00 y aportes de CARE Canadá por un valor de Cdn $287,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $45,000.00. Los gastos efectuados durante el primer semestre del año corresponden a Cdn $1,783,170.00.
El presupuesto del segundo semestre asciende a la suma de Cdn $981,330.00 con un aporte de la ACDI de Cdn $883,330.00 y aportes de CARE Canadá por un valor de Cdn $8,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $90,000.00. Los gastos efectuados durante el segundo semestre del año corresponden a Cdn $1,102,747.00.
Vale mencionar que los datos financieros son preliminares ya que fueron contabilizados manualmente debido a la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero Pamodzi.
El desfase se debe principalmente al FondeAgua donde se realizó un desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos serán realizados en los próximos meses. Además, existen desfases con algunas actividades como ser el monitoreo de la salud y nutrición, la compra de material promocional, la compra de equipo médico, (ha sido muy engorroso el trámite aduanero y aun no han llegado al país, el plan de convivencia ciudadana para Orocuina, ha tenido un fuerte desfase.
Se genero también un excedente debido a la fluctuación de la tasa de cambio del dólar canadiense frente al dólar americano.
A continuación se explican las diferencias entre gastos reales y presupuesto:
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Personal Canadiense en Canadá y en Honduras. Se refleja para el año una ejecución del 103%, respecto a la planificación anual conforme a lo presupuestado, es decir un sobregiro de Cdn $4,368.00. Personal Hondureño. Esta línea refleja una ejecución del 93% con respeto al presupuesto anual.
Gastos directos relacionados con el proyecto. Los gastos directos relacionados con el proyecto ascienden a Cdn $1,527,822,00, lo que representa una ejecución anual del 87%.
Se iniciaron los estudios y diseños de las obras de mitigación pero varias de las obras están en trámite de licencia ambiental atrasando el inicio de la fase de construcción.
Los bancos de semilla a nivel comunitario no han sido establecidos sino hasta que las cajas rurales formulan sus demandas.
Los suministros médicos para la Secretaría de Salud están a la espera de los procedimientos de compra que realiza UNICEF ya que los materiales deben de ser comprados en Holanda.
Gastos de viaje para personal de Canadá, Centro y Sur América. Esta línea muestra una ejecución del 111% con respeto al presupuesto anual, lo cual representa Cdn $887.00.
FondeAgua. Esta línea muestra una ejecución del 33% con respeto al presupuesto anual. El desfase se debe debido a que se realizó un solo desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos a realizarse en los próximos meses conforme a la colocación de los fondos por parte de las cooperativas de ahorro y crédito.
Otras Contribuciones: Contribución de CARE. Durante el año hubo un aporte valorado en Cdn $178,864.00, el cual se divide en fondos de contraparte por la atención a la emergencia de la Tormenta Tropical 12E realizada por CARE con fondos de la Unión Europea. Se entregaron 570 kits de producción para huertos familiares, se repararon 14 sistemas de agua dañados, se entregaron se donaron filtros de cerámica para asegurar el consumo de agua de calidad a 1,121 filtros de cerámica a familias y escuelas y se capacitaron 17 CODELES en temas de gestión de riesgos.
Se construyeron 125 hornos mejorados, a través de la empresa de mujeres Barros de Calaire, con una contribución de $13,302.00 de un donante privado de CARE Canadá.
Con una contribución inicial de $Cdn 7,400.00 de los Clubes de Rotarios de Canadá se logró rehabilitar las instalaciones sanitarias de cinco escuelas primarias, conformar Comités Infantiles de Salud y capacitarlos en temas de higiene y salud.
Contribuciones locales. Las contribuciones locales se elevan a la suma de $Cdn 116,798.00 durante el año y corresponden a Cdn $11,078.00 por parte de las municipalidades representando tiempo del personal de las unidades municipales, materiales y compra de terreno para las fuentes de agua.
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Inversiones realizadas por municipio Con el objetivo de visualizar las inversiones realizadas por el proyecto, se presenta en el Cuadro No.8 el valor de las inversiones realizadas por municipio de intervención en lempiras para cada uno de los componentes del proyecto con el número de clientes atendidos. Esas inversiones no incluyen el fondo de crédito manejado por FACACH así como los gastos del personal y de operación de la oficina de CARE en Choluteca.
Aspectos Adicionales de Ejecución Al cierre del año, el proyecto refleja producto de los ingresos propios un valor de Cdn $21,697.20. Vale mencionar que se reportan los intereses generados por la línea de crédito administrada por FACACH. Para mayor detalle, FACACH produce reportes trimestrales del movimiento del Fondo del Agua.
CUADRO NO. 6 INTERESES GENERADOS POR LA CUENTA BANCARIA Y
FONDO DE AGUA DEL PROYECTO
DESCRIPCION VALOR CDN$
Intereses bancarios devengados de Abril 2012 a Marzo 2013 por la cuenta operativa del proyecto. 4,496.60
Intereses a Plazo Fijo del Fondo del Agua (FACACH) 17,200.60
Total Ingresos: 21,697.20
(-) Gastos: 0.00
Ingresos netos (del 1 Abril 2012 al 30 Marzo 2013) 21,697.20
VII. LECCIONES APRENDIDAS El ERSAPS debe buscar tener una mayor presencia territorial fuera de la ciudad
Capital para darle seguimiento a las COMAS y USCL para su consolidación.
Se debe fortalecer las capacidades de los Técnicos en Regulación y Control (TRC) en manejo de computadora para facilitar el flujo de información hacia el ERSAPS.
Para las primeras compras de las Juntas de Agua, es necesario tener un seguimiento continuo por parte de CARE para asegurar el cumplimiento de los requerimientos administrativos.
El modelo PEC del componente de agua y saneamiento funcionó muy bien y debe ser difundido como herramienta para el empoderamiento de las comunidades.
Se debe llevar a los productores mayores niveles de información acerca de las opciones tecnológicas y de los cultivos comerciales para favorecer su difusión. Los CIALES deben tener un mayor rol en la difusión y promoción de nuevas tecnologías en los territorios.
En el corredor seco, se debe planificar la implementación de las parcelas considerando las fechas de siembra que manejan los productores (siembras en seco en el mes de Abril) o en su defecto planificar las siembras lo más temprano posible considerando lo errático que han venido siendo los inviernos.
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CUADRO No. 7 INFORME FINANCIERO ANUAL (ABRIL 2012 – MARZO 2013)
DOLARES CANADIENSES
Total
Gasto Saldo
1. CIDA CONTRIBUTION
1.1-1-2 Personal Canadiense 578,590 347,682 230,908 131,141 28,476 0 0 107,032 135,509 -4,368 103%
1.3 Personal Hondureño 1736,467 657,309 1079,158 268,706 74,287 67,530 49,856 58,362 250,035 18,671 93%
1.4 Gastos Directos
1.4.1 Gastos Directos del Proyecto 7362,800 2857,856 4504,944 1749,335 456,069 434,064 274,108 363,582 1527,822 221,513 87%
1.4.2 Gastos de Viaje Internacionales 40,000 17,781 22,219 8,000 0 0 4,227 4,660 8,887 -887 111%
1.4.3 Fondo de Agua 1175,000 390,475 784,525 1175,000 0 390,475 0 0 390,475 784,525 33%
Sub - Total 10892,857 4271,102 6621,755 3332,182 558,832 892,069 328,190 533,637 2312,727 1019,455 69%
1.5 Overhead Compensación (12%) 1307,143 512,532 794,611 399,862 67,060 107,048 39,383 64,036 277,527 122,335 69%
Total Contribución ACDI 12200,000 4783,635 7416,365 3732,044 625,891 999,117 367,573 597,673 2590,254 1141,789 69%
2. Otras Contribuciones
2.1 Contribución de CARE 670,000 231,221 438,779 295,000 158,162 0 15,824 4,877 178,864 116,136 61%
2.2 Contribuciones Locales 1055,000 130,357 924,643 135,000 - - 3,911 112,888 116,799 18,201 87%
Municipales y Gubernamentales 395,000 15,491 379,509 60,000 - 0 3,911 7,168 11,078 48,922 18%
Comunidades 660,000 114,867 545,133 75,000 - 0 - 105,720 105,720 -30,720 141%
Total Otras Contribuciones 1725,000 361,579 1363,421 430,000 158,162 - 19,735 117,765 295,663 134,337 69%
Total del Proyecto 13925,000 5145,213 8779,787 4162,044 784,054 999,117 387,309 715,438 2885,917 1276,127 69%
T4 Enero-Marzo
T1
Abril-Junio
T2
Julio-SepPresupuesto
Año 3
T3
Oct-Dic
TotalGastosAño 3
Saldo
Año 3 % de Ejec.
HASTA LA FECHA (2010-2013) AÑO 3 (ABRIL 2012 - MARZO 2013)
PresupuestoBUDGET LINES
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CUADRO NO. 8 INVERSIONES POR MUNICIPIOS AÑO 2012-2013 (LEMPIRAS)
MUNICIPIOS COMPONENTES
AGUA Y SANEAMIENTO
DESARROLLO ECONÓMICO
EQUIDAD DE GÉNERO
MANEJO DE CUENCAS Y GESTIÓN DE
RIESGOS
PRODUCCIÓN AGRICOLA
SOSTENIBLE
SALUD Y NUTRICIÓN
TOTAL (Lps)
Lps # Clientes
Lps # Clientes
Lps # Clientes
*
Lps # Clientes
Lps # Clientes
Lps # Clientes
Lps # Clientes
Apacilagua 480,511 30 123,311 255 74,080 25 54,974 35 915,964 96 54,928 50 1,703,768 491
Choluteca 138,495 470 315.731 169 74,080 24 54,974 35 1,736,340 129 81,408 30 2,401,028 857
El Corpus 1,064,810 420 225,002 314 412,508 158 69,974 275 2,358,700 268 36,915 78 4,167,909 1,513
Orocuina 534,519 440 110,497 45 74,080 60 54,974 35 1,014,600 57 13,000 8 1,801,670 645
Morolica 271,184 130 116,497 69 74,080 15 64,974 455 455,000 31 29,050 24 1,799,789 724
Namasigue 1,051,763 770 225,872 482 100,572 30 69,974 725 2,815,720 292 73,498 68 3,415,953 2,367
San Marcos de Colón 353,830 475 115,941 118 114,082 80 69,974 430 1,173,690 103 0 0 1,827,517 1,206
Liure 353,830 614 119,413 112 74,080 35 54,974 35 1,985,660 126 33,000 37 2,620,957 959
Soledad 406,830 338 130,267 337 74,080 30 64,974 275 1,772,300 102 17,350 24 2,470,801 1,106
Vado Ancho 250,149 80 123,273 111 74,080 32 54,974 35 1,646,790 84 35,700 8 2,184,966 350
TOTAL: 4,905,925 4,047 1,606,050 2,012 1,145,722 489 614,740 2,335 15,874,700 1,288 374,849 327 24,394,358 10,218
*Observación: Los datos de clientes pueden duplicarse ya que algunos beneficiarios y beneficiarias participan en varios componentes del proyecto.
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
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La producción de semilla en los sitios SOL se debe planificar para los ciclos de primera y postrera independientemente de que se disponga de un sistema de riego ya que, durante el verano, en el sitio SOL de La Lujosa se presentan fuertes vientos los que combinados con las altas temperaturas provocan estrés en las plantas y una mayor presión de plagas.
A raíz de los problemas de los ensayos de productos botánicos, al momento de identificar los temas de investigación de los CIALES, se debe analizar si dichos temas una vez trasladados al terreno de la investigación podrán ser manejados con los productores del CIAL por lo complejo de las variables a evaluar.
La socialización de los resultados de desnutrición debe realizarse ante varios actores para enfocar el trabajo en las comunidades y familias en asocio y donde realmente existe el problema.
La existencia y funcionalidad de las redes municipales de mujeres depende de la organización y el respaldo de las organizaciones de mujeres a nivel comunitario, por lo que se debe siempre iniciar el proceso desde la comunidad.
Para avanzar con la temática de género es indispensable poder desarrollar un proceso sistemático de liderazgo de mujeres, esto facilita el empoderamiento, la toma de decisiones y a largo plazo un cambio en la condición y posición de las mujeres.
El acompañamiento, formación y capacitación enfocado al fortalecimiento organizacional de la empresas de servicios múltiples es indispensable por lo menos los dos primeros años para garantizar el apropiamiento y desempeño adecuado de los y las miembras de la empresa.
VIII. DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO
Los principales desafíos del cuarto año (Abril 2013 – Marzo 2014) son por resultados intermedios los siguientes:
Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales.
Que los Comités de microcuencas y los CODELES ya conformados puedan jugar un rol de facilitador de procesos de desarrollo en sus territorios.
Que logremos finalizar todos los diseños de las obras de infraestructura del proyecto (sistemas de agua y obras de mitigación).
Que los trámites para las licencias ambientales de los proyectos de infraestructura sean expeditos para iniciar las construcciones.
Que las empresas de servicios múltiples puedan realizar un adecuado manejo administrativo y que se esfuercen en la promoción para incrementar sus ventas.
Que las redes municipales de mujeres por ser un año político, no se parcialicen o policiticen, que mantengan su autonomía.
Que las Coordinadoras de las oficinas municipales de la mujer con el apoyo de la corporación municipal puedan implementar sus políticas municipales de género.
Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.
Que los CESAMO municipal puedan implementar el software del Anthro de vigilancia nutricional a los niños(as).
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Que las campañas en alimentos nutritivos en hogares y escuelas.
Que se logre captar el resto de los niños(as) que no han sido evaluados nutricionalmente.
Que se consoliden los 6 sitios Centinelas.
Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.
Que los sitios SOL se vuelven parcelas de aprendizaje y demostración para los productores y productoras.
Que sea exitosa la investigación sobre la tecnología de los Micro Organismos Eficientes en Maíz y Frijol a realizarse en colaboración con la UNAH, el CIAT y Oxfam-Québec.
Que se logre difundir las variedades de Maíz y Frijol identificadas con los CIAL como las más promisorias por sus buenos rendimientos y adaptabilidad en las diferentes microcuencas de intervención.
Que se logre difundir la tecnología de microriego en colaboración con iDE entrenando a los extensionistas de cada CIAL en lo relacionado a la instalación, operación y funcionamiento de dichos microsistemas de riego.
Que se logre la diversificación agrícola con cultivos comerciales, asegurando la puesta en práctica de los Micro organismos eficientes y el sistema agroforestal Quezungual.
Que se logre involucrar una mayor cantidad de mujeres en la investigación agrícola participativa.
Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.
Que se logre desarrollar una campaña de promoción para la línea de crédito con las cooperativas de la zona para generar movimiento económico.
Que las líneas de financiamiento del fondo de crédito sean ampliadas accediendo las mujeres.
Que se establezcan empresas desde las cajas rurales como escuela de negocios.
Que el Centro de Desarrollo Empresarial se consolide como centro.
Administración y Gestión Que la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero de CARE sea
finalizada a corto plazo.
Seguridad Que el Plan de Seguridad Ciudadana del Municipio de Orocuina se vuelve
instrumental en mejorar las condiciones de seguridad en el municipio.
IX. ANEXOS 1. CODELES conformados durante el año 2012-2013. 2. Juntas Administradoras de Agua conformadas durante el año 2012-2013. 3. Capacitaciones impartidas y eventos realizados durante el año 2012-2013. 4. Resultados de los ensayos montados con los CIAL.
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5. Resultados de los ensayos montados en parcelas de frijol manejados con ME comparado con el manejo convencional.
6. Registro de rendimientos en Maíz y Frijol por cada coejecutor. 7. Información sobre cajas rurales creadas y/o fortalecidas a Marzo 2013. 8. Principales compras realizadas durante el año 2012-2013. 9. CARE-PROSADE en acción (fotografías).
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ANEXO NO. 1 CODELES CONFORMADOS DURANTE EL AÑO 2012-2013.
Municipio Microcuenca Comunidad Participantes
Hombre Mujeres Choluteca
Quebrada Seca
Los Hatillos 11 8
Ocotillo 13 7
Namasigüe Quema Macho El Tajo 10 9
Cofradía 10 6
Corpus El Moropo Baldoquín 10 8 Cayaniní 7 10
Apacilagua
Mezcales
Mezcales 13 4 Coyolito 11 5
Vado Ancho Tolobre Tolobre - -
Los Planes 9 3
Liure Calero Bocuire 10 7 Uvillas 10 7
San Marcos de Colon Los Andes
San Agustín 10 7 Guailo 8 9
Morolica La Finca Se organizo un solo CODEL para las dos microcuencas 11 6
Soledad
Las Marías
Cerro Bonito 12 2 Las Marías 13 3
Total: 9 17 168 101
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ANEXO NO. 2 JUNTAS ADMINISTRADORAS DE AGUA CONFORMADAS DURANTE
EL AÑO 2012-2013.
Municipio Comunidad Integrantes
Hombres Mujeres Soledad Guajiniquil 4 3
Liure El Potrero 4 3 San Marcos de Colon El Jocote 3 4
Apacilagua Caña Vieja 2 5
Total: 13 15
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ANEXO NO. 3 CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS REALIZADOS DURANTE
EL AÑO 2012-2013. EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE SALUD Y NUTRICIÓN
# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes Hombres Mujeres
01 Salud y nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando.
Personal institucional de salud municipio El Corpus.
7 y 8 Junio Comunidad El Corpus casco urbano
6 22
02 Salud y nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando.
Personal institucional de salud municipio El Corpus.
12 y 13 Julio
Comunidad El Corpus casco urbano
2 20
03 Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años.
Personal institucional de salud R6, técnicos PMA y CARE PROSADE.
07 y 08 de Agosto 2012
Salón de reuniones del PMA, Choluteca.
4 7
04 Taller sobre uso y análisis del HEMOCUE
Personal institucional de salud y supervisoras municipales y de sector de 7 municipios de Choluteca.
14 de Agosto 2012
Región 6 salón de capacitaciones
2 12
05 Taller sobre calidad humana
Personal institucional de salud del municipio de Namasigue.
17 de Agosto 2012
Casco urbano de Namasigue
1
21
06 Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS (vigilancia nutricional).
Personal institucional de salud del municipio de Namasigue.
21 al 24 de Agosto 2011
Casco urbano de Yusguare
2
8
07 Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS (vigilancia nutricional).
Personal institucional de salud del municipio de Apacilagua.
21 al 24 de Agosto 2012
Comunidad de Mal Paso, Orocuina.
2 10
08 Taller sobre Salud & Nutrición, Personal 03 y 04 de Casco urbano 2 19
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# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes Hombres Mujeres
Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS
voluntarios en salud comunitaria de la US de La Garza y CESAMO de Apacilagua, ambos del municipio de Apacilagua.
Septiembre 2012
de Apacilagua
09 Taller sobre la implementación de Sitios Centinelas en 3 tres Unidades de Salud.
Personal institucional de salud (Los Hatillos, Choluteca / San Rafael, Namasigue / La Garza, Apacilagua).
05 al 07 de Septiembre 2012
Comunidad Ciudad Nueva, Choluteca.
2 10
10 Taller sobre Salud y Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS
Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de Las Trojas de Apacilagua.
11 y 12 de Septiembre 2012
Comunidad de Guayabillas, La Albarrada, Apacilagua.
4 10
11 Taller sobre Salud y Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS
Personal voluntarios en salud comunitaria de la US La Albarrada, El Corpus y US y Mezcales, Apacilagua.
19 y 20 de Septiembre 2012
Comunidad de Guayabillas, La Albarrada, Apacilagua.
0 10
12 Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS (vigilancia nutricional).
Personal institucional de salud del sector Linaca, Choluteca.
25 al 28 Septiembre 2012
Región 6 salón de capacitaciones
2 14
13 Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años en las comunidades donde está presente CARE PROSADE.
Capacitación al personal institucional de salud CESAMOS Morolica y Tolobre.
27 de Septiembre 2012
Comunidad de Tolobre, Vado Ancho, El Paraíso.
1 4
14 Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años en las comunidades donde esta presente CARE PROSADE.
Capacitación al personal institucional de salud CESAMOS de Namasigue, Linaca (Choluteca), El Corpus, Apacilagua)
04 de Octubre 2012
Salón de reuniones sala de la SAG, Choluteca
2 12
15 Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal,
Personal voluntarios en
09 al 10 de Octubre
Unidad de Salud de El
1 20
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# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes Hombres Mujeres
familiar y comunitaria salud comunitaria de la US El Terrero, Los Terreros, Baldoquin todas de El Corpus.
2012 Terrero
16 Capacitación al personal institucional de salud sobre temas de salud, nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando dicha población son los Grupos Vulnerables.
Capacitación al personal institucional de salud CESAMO, Finca Vieja, Las Delicias.
11 al 12 de Octubre 2012
Salón de eventos alcaldía municipal de Morolica
0 11
17 Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro (vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años).
Capacitación al personal institucional de salud CESAMOS de Soledad, Liure.
18 de Octubre 2012
Salón CEB del instituto de Soledad
4 5
18 Taller sobre la estrategia de la Atención Integral del Niño(a) en la Comunidad dirigida a los voluntarios(as), monitores(as) de salud del CESAMO de Liure que apoyan dicha estrategia en beneficio de los niños(as) en cada comunidad.
Personal voluntarios en salud comunitaria del CESAMO de Liure
31 de Octubre 2012
Salón del kínder del municipio
4 18
19 Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal, familiar y comunitaria
Personal voluntarios de salud de las unidades de salud de Calaire, El Zapotillo.
13 al 14 de Noviembre 2012
Unidad de salud de El Zapotillo
1 11
20 Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal, familiar y comunitaria
Personal voluntarios de salud de las unidades de salud de San Rafael, San Isidro.
15 al 16 de Noviembre 2012
Unidad de salud de San Rafael
4 15
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EVENTOS DE CAPACITACIONES A JUNTAS DE AGUA
No. Comunidad Nombre del Evento Participantes Total
ParticipantesHombre Mujer 1 Chagüiton Contraloría Social 12 23 35 2 Chagüiton Autoestima y Género 9 25 34 3 Tierra Hueca Autoestima y Género 19 14 33
4 Caña Vieja Auto diagnostico comunitarios participativo y pre factibilidad 13 21 34
5 Caña Vieja Organización Comunitaria 14 16 30
6 Caña Vieja Taller sobre Personería Jurídica Reglamentos y Estatutos 12 18 30
7 Caña Vieja Taller Protección de la Micro cuenca y Medio Ambiente 9 21 30
8 El Jocote Auto diagnostico comunitarios y pre factibilidad. 14 18 32
9 Caña Vieja Conciencia en Genero 12 18 30 10 Chagüiton Micro medición 7 23 30
11 El Potrero Autodiagnóstico Participativo Comunitario. 94 46 140
12 El Potrero Organización Comunitaria 89 51 140 13 El Potrero Personalidad Jurídica 45 35 80 14 El Potrero Administración y Contabilidad Básica 18 12 30
15 El Guajiniquil Autodiagnóstico Participativo Comunitario. 54 36 90
16 El Guajiniquil Organización Comunitaria 48 32 80 17 El Guajiniquil Protección de Micro cuencas 50 30 80 18 El Guajiniquil Personalidad Jurídica 66 54 120 19 El Guajiniquil Genero 16 14 30 20 El Guajiniquil Administración y Contabilidad Básica 33 12 45 21 El Guajiniquil Manejo de Bodega 6 4 10 22 Las Pitas Administración y Contabilidad Básica. 21 15 36 23 Las Pitas Manejo de Bodega 8 5 13
Totales: 669 543 1,212
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EVENTOS DE CAPACITACIONES EN ESCUELAS SALUDABLES
No. Comunidad Nombre del evento Niños Niñas Total Participantes
1 Cayanini Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or 12 25 37
2 La Ceiba Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or 13 17 30
3 El Terrero Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or 23 19 42
4 Cayanini Plan de acción escolar PAE 10 20 30
5 La Ceiba Plan de acción escolar PAE 11 11 22
6 El Terrero Plan de acción escolar PAE 13 11 24
7 El Terrero Fontanería Infantil 14 10 24
8 Cayanini Fontanería Infantil 8 18 26
9 La Ceiba Fontanería Infantil 9 13 22
10 El Terrero Títeres 11 14 25
11 Cayanini Títeres 11 16 27
12 La Ceiba Títeres 8 13 21
13 El Terrero Paso I , Comprender la idea 12 12 24
14 Cayanini Paso I , Comprender la idea 12 15 27
15 La Ceiba Paso I , Comprender la idea 8 21 29
16 Las Ventanas Paso 1: Comprender la Idea 8 14 22
17 Las Ventanas Paso 2: Descubrir e Investigar 9 13 22
18 Las Ventanas Paso 3: Planear acciones 9 13 22
19 La Ceiba Paso 1: Comprender la Idea 10 10 20
20 La Ceiba Paso 2: Descubrir e Investigar 10 10 20
Total: 221 295 516
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EVENTOS DE CAPACITACIONES A CODELES
Municipio Microcuenca Comunidad Participantes
Hombres Mujeres Choluteca Quebrada seca Los Hatillo 11 9
Ocotillo 13 7 Namasigüe Quema Macho El Tajo 10 9
Cofradía 7 6 Corpus El Moropo Baldoquín 10 8
Cayaniní 7 10 Apacilagua Mezcales Mezcales 14 3
Coyolito 9 4 Vado Ancho Tolobre Tolobre 10 4
Los Planes - - San Marcos de Colon
Los Andes San Agustín 8 5 Guailo 7 8
Morolica La Finca La finca un solo CODEL 7 8 Choluteca Quebrada Seca
Soledad
Las Marías
Cerro Bonito 11 3 Las Marías 11 1
Total: 135 85
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EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE CUENCA Y PRODUCCION AGRICOLA SOSTENIBLE
# Capacitación / Evento
# de talleres Dirigido a Periodo Lugar Participantes
Hombres Mujeres1 Igualdad de Genero 2 Comités de
microcuencas Abril-Junio Microcuencas de
Choluteca 12 14
2 Gestión del Riesgo y Cambio climático
3 Comités de microcuencas
Abril-Junio Microcuencas de Choluteca
24 15
3 Gestión del Riesgo y Cambio climático
6 Comités de microcuencas
Julio-Septiembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
42 25
4 Gestión del Riesgo y Cambio climático
3 Comités de microcuencas
Octubre-Diciembre
Microcuencas de Choluteca
26
13
5 Conservación de suelos 1
10 Productores y productoras promotoras
Abril-Junio Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
142 51
6 Huertos familiares 10 Productores y productoras promotoras
Abril-Junio Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
132 36
7 Manejo Integrado de Cultivos
10 Productores y productoras promotoras
Abril-Junio Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
130 42
8 Selección de semilla en Maíz parte 1
9 Productores y productoras promotoras
Abril-Junio Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
129 39
9 Sistema Agroforestal Quezungual
10 Productores y productoras promotoras
Julio-Septiembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
137 40
10 Selección de semilla en Maíz parte 2
7 Productores y productoras promotoras
Julio-Septiembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
86 31
11 Feria de suelos 8 Productores y productoras promotoras
Julio-Septiembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
141 53
12 Micro organismos eficientes.
9 Productores y productoras promotoras
Julio-Septiembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
148 51
13
Selección de semilla en Frijol parte 1
5 Productores y productoras promotoras
Octubre-Diciembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
67
12
14 Selección de semilla en Frijol parte 2
3 Productores y productoras promotoras
Octubre-Diciembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
49 7
15
Feria de suelos
1
Productores y productoras promotoras
Octubre-Diciembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
30
10
16 Selección de semilla en Maiz parte 2
1 Productores y productoras promotoras
Octubre-Diciembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
3 2
17 Almacenamiento de Granos básicos a nivel familiar
10
Productores y productoras promotoras
Octubre-Diciembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
116
46
18 Formación de CIAL y Diagnostico agrícola participativo
8
Comités de Investigación Agrícola Local
Abril-Junio
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
198 83
19 Planificación de ensayos
8 Comités de Investigación Agrícola Local
Abril-Junio
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
170 88
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20 Formación de CIAL y Diagnostico agrícola participativo
1 Comités de Investigación Agrícola Local
Julio-Septiembre
Microcuenca del bloque 1 de
Orocuina
27 3
21 Planificación de ensayos
1 Comités de Investigación Agrícola Local
Julio-Septiembre
Microcuenca del bloque 1 de
Orocuina
27 3
22 Uso y manejo de Rhizobium en Frijol
3 Comités de Investigación Agrícola Local
Julio-Septiembre
Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
38 16
23 Formación de CIAL y Diagnostico agrícola participativo
2 Comités de Investigación Agrícola Local
Enero-Marzo Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
20 30
24 Planificación de ensayos
2 Comités de Investigación Agrícola Local
Enero-Marzo Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
20 30
25 Análisis de la información
9 Comités de Investigación Agrícola Local
Enero-Marzo Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
88 60
26 Día de campo a sitio SOL
2 Comités de Investigación Agrícola Local
Enero-Marzo Microcuencas de Choluteca y El
Paraíso
58 31
27 Manejo Integrado de Cultivos
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Julio-Septiembre
Salón de reuniones de la SAG en
Choluteca.
15 5
28 Manejo agronómico de yuca, camote y papaya
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Julio-Septiembre
Salón de reuniones de la SAG en
Choluteca.
12 5
29 Manejo agronómico de mango
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Julio-Septiembre
Salón de reuniones de la SAG en
Choluteca.
14 5
30 Selección de semilla en Maíz parte 1
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Julio-Septiembre
Salón de reuniones de la SAG en
Choluteca.
14 6
31 Sistema Agroforestal Quezungual
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Julio-Septiembre
Salón de reuniones de la SAG en
Choluteca.
18 7
32 Selección de semilla en Maíz parte 2
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Julio-Septiembre
Salón de reuniones de la SAG en
Choluteca.
14 9
33 Selección de semilla en Frijol parte 1
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Octubre-Diciembre
Microcuenca San Juan de
Duyusupo,San Marcos de Colon.
12 7
34 Selección de semilla en Frijol parte 2
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Octubre-Diciembre
Salón de reuniones de la SAG en
Choluteca.
16 6
35 Manejo integrado de plagas
1 Técnicos coejecutores,
UMA´s y PROSADE
Enero-Marzo Sitio SOL,La Lujosa.
14 7
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 61
CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS DE IGUALDAD DE GÉNERO
# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes Hombres Mujeres
1 Taller sobre Negociación e incidencia.
OMM y redes de mujeres
22 y 23 de Mayo
Choluteca 0 15
2 Taller sobre Metodología para la Incidencia Política.
OMM y redes de mujeres
21 y 22 junio Choluteca 0 20
3 Taller sobre Prevención de Violencia.
Estudiantes y red de
mujeres
16 al 30 de Agosto
Morolica 56 72
4 Taller sobre Desarrollo Empresarial.
Redes de mujeres
13 de septiembre
El Corpus 0 17
Taller sobre Desarrollo Empresarial.
Redes de mujeres
19 de septiembre
San Marcos de Colon
0 15
5 Taller sobre Planificación Estratégica
Red de mujeres
15 de julio Choluteca 1 21
5 Taller sobre Equidad de género.
Empleados municipales
26 de julio Choluteca 12 16
6 Taller sobre Equidad de género.
CIAL 14 de agosto San Marcos Colon
3 17
7 Taller sobre Equidad de genero
Productores y productoras Promotores
29 y 30 Agosto
Namasigue 27 30
8 Taller construcción de modelos de fogones mejorados
Red de mujeres
25 Junio al 03 de Julio
Calaire 5 14
9 Cabildo Abierto Red de Mujeres y población
05 de mayo San Marcos Colon
67 46
10 Cabildo Abierto Red de Mujeres y población
2 de julio Orocuina 60 200
11 Cabildo Abierto Red de Mujeres y población
15 de junio Vado Ancho 25 55
12 Cabildo Abierto Red de Mujeres y población
16 de julio Liure 45 117
13 Cabildo Abierto Red de Mujeres y población
20 de agosto Apacilagua 24 116
14 Cabildo Abierto Red de Mujeres y población
27 de septiembre
Soledad 0 100
15 Conversatorio Político Red de Mujeres y población
11 de septiembre
El Corpus 10 50
16 Conversatorio Político Red de Mujeres y población
29 de septiembre
San Marcos de Colon
36 63
17 Asamblea General Red de mujeres
21 de septiembre
El Corpus 0 70
18 Asamblea General Red de mujeres
09 de agosto Orocuina 1 59
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 62
# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes Hombres Mujeres
19 Gira de intercambio con especialistas de género.
Red de Mujeres y población
24 al 28 de septiembre
Ceiba 3 10
20 Taller sobre Seguridad Alimentaria y Nutricional para OMMs
OMMs 17 y 18 de Octubre
Choluteca 20
21 Taller sobre Seguridad Alimentaria y Nutricional a Empleados municipales de Choluteca
Empleados Municipales
9 de Noviembre
Choluteca 10 10
22 Taller sobre seguridad alimentaria red de mujeres
Red de Mujeres
21 de noviembre
San Marcos de Colon
40
23 Expoferia por el día Mundial de la alimentación
Red de mujeres
16 de Octubre
Soledad 15
24 Taller sobre implementación y manejo de viveros
Red de mujeres
19 de Octubre
San Marcos de Colon
14
25 Taller sobre Emprendedurismo
Empresa Barros de
Calaire
15 Noviembre
El Corpus 3 12
26 Foro sobre Femicidios Red de mujeres
25 de noviembre
Choluteca 50
27 Taller sobre Fortalecimiento organizativo empresarial
Empresas de mujeres
20 al 23 de noviembre
Las Tekas y 4
28 Feria de Seguridad Alimentaria
Red de Mujeres
10 de Enero Liure 15
29 Foro Político con Diputadas del departamento
Red de Mujeres
25 de enero Choluteca 25
30 Taller de Masculinidad Técnicos de instituciones
socias
15 de febrero Choluteca 28
31 Feria de Salud por el día Internacional de la Mujer
Red de Mujeres
8 de Marzo Choluteca 140
32 Taller sobre Planificación familiar
Red de Mujeres
29 de Marzo Namasigue 40
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 63
EVENTOS DE CAPACITACION DE DESARROLLO ECONOMICO
# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes Hombres Mujeres
CO-EJECUTOR ADEPES
1 Formación de Cajas Rurales (CRAC Gracias a Dios)
Socios y Socias de la Caja Rural
06 al 10 de Mayo 2012 Las Trojas,
Apacilagua 12 24
2 Formación de Cajas Rurales (CRACUnión y Esperanza)
Socios y Socias de la Caja Rural
14 al 18 de Mayo 2012 Mezcales,
Apacilagua 33 6
3 Administrativa y financiera, (CRAC El Cacao)
Socios y Socias de la Caja Rural
10 de Julio y 14 de
Agosto 2012
La Ceiba Morolica 15 3
4 Administrativa y financiera, (CRAC Unión y Esperanza)
Socios y Socias de la Caja Rural
11 de Julio 2012
Mezcales Apacilagua 32 5
5 Administrativa y financiera, (CRAC Comunidades Unidas)
Socios y Socias de la Caja Rural
19 de Julio y 17 de
Agosto 2012
Linaca Centro Choluteca 18 25
6 Administrativa y financiera, (CRAC Fuerzas Unidas)
Socios y Socias de la Caja Rural
19 de Julio y 17 de
Agosto 2012
La Cruz Choluteca 5 13
7 Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Amanecer)
Socios y Socias de la Caja Rural
20 de Julio 2012
Carrizal Choluteca 20 3
8 Administrativa y financiera, (CRAC Mi Esperanza)
Socios y Socias de la Caja Rural
27 de Julio 2012
Portillo del Viento,
Choluteca 11 12
9 Administrativa y financiera, (CRAC Fe y Esperanza)
Socios y Socias de la Caja Rural
28 de Julio 2012
La Albarrada Apacilagua 30 20
10 Administrativa y financiera, (CRAC Paz y Esfuerzo)
Socios y Socias de la Caja Rural
29 de Julio 2012 y 11 de
Agosto 2012
Hatillos de Linaca
Choluteca 20 3
11 Administrativa y financiera, (CRAC La Hermandad)
Socios y Socias de la Caja Rural
09 de Agosto 2012
El Jocote San Marcos 30 19
12 Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Esfuerzo)
Socios y Socias de la Caja Rural
15 de Agosto 2012
Las Cañas Apacilagua 22 6
13 Administrativa y financiera, (CRAC Gracias a Dios)
Socios y Socias de la Caja Rural
15 de Agosto 2012
Las Trojas Apacilagua 10 14
14 Administrativa y financiera, (CRAC Nuestro Futuro)
Socios y Socias de la Caja Rural
13 de Septiembre
2012
Duyusupo, San Marcos de
Colon 24 6
15 Administrativa y financiera, (CRAC La Hermandad)
Todos los socios
9 de Agosto 2012
El Jocote San Marcos 30 19
16 Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Esfuerzo)
Todos los socios
15 de Agosto 2012
Las Cañas Apacilagua 22 6
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 64
17 Administrativa y financiera, (CRAC Gracias a Dios)
Todos los socios
15 de Agosto 2012
Las Trojas Apacilagua 10 14
18 Administrativa y financiera, (CRAC Nuestro Futuro)
Todos los socios
13 de Septiembre
2012
Duyusupo Centro San Marcos de
Colon
24 6
19 Administrativa y financiera (CRAC Bendición de Dios)
Todos los socios
19 de Enero 2013
Finca Vieja Morolica 26 18
20 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Comunidades Unidas)
Todos los socios
21 de Febrero
2013
Linaca Centro de Choluteca 15 20
21 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Nuestro Futuro)
Todos los socios
23 de Febrero
2013
Duyusupo de San Marcos de
Colon 19 13
22 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Fuerzas Unidas)
Todos los socios
25 de Febrero
2013
La Cruz de Choluteca 7 13
23 Replica de taller de acción colectiva (CARC Paz y Esfuerzo)
Todos los socios
05 de Marzo 2013
Los Hatillos de Choluteca 22 3
24 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Mi Esperanza)
Todos los socios
11 de Marzo 2013
Portillo de Viento de Choluteca
10 12
25
Replica de taller de acción colectiva (CRAC Fe y Esperanza)
Todos los socios
16 de Marzo 2013
Portillo de Viento de Choluteca 28 20
26 Replica de taller de acción colectiva (CARC Nuevo Esfuerzo)
Todos los socios
18 de Marzo 2013 Las Cañas de
Apacilagua 20 7
27 Replica de taller de acción colectiva (CRAC La Hermandad)
Todos los socios
19 de Marzo 2013
El Jocote de San Marcos de
Colon 35 15
CO-EJECUTOR ADETRIUNF 1 Formación de Cajas Rurales
(CRAC Fuente de Vida) Socios y
Socias de la Caja Rural
26 al 29 de Julio 2012
Santa Irene 13 23
2 Formación de Cajas Rurales (CRAC Voluntades Unidades Existente)
Socios y Socias de la Caja Rural
21 al 22 Mayo 2012
San Rafael 0 27
3 Formación de Cajas Rurales (CRAC Nuevo Esfuerzo, Existente)
Socios y Socias de la Caja Rural
21 al 23 de Mayo 2012
San Rafael 2 21
4 Capacitación Sobre Administración (CRAC Un Nuevo Amanecer)
Socios y Socias de la Caja Rural
10 de Mayo 2012
San Francisco Namasigue 10 12
5 Administrativa y financiera (CRAC 11 de Agosto)
Socios y Socias de la Caja Rural
10 de Mayo 2012
San Francisco Namasigue 20 3
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 65
6 Administrativa y financiera (CRAC Nuevo Esfuerzo)
Socios y Socias de la Caja Rural
21 al 23 de mayo 2012
San Rafael Namasigue 4 23
7 Administrativa y financiera (CRAC Voluntades Unidas)
Socios y Socias de la Caja Rural
21 al 24 de Mayo 2012
San Rafael, Namasigue 4 19
8 Capacitación Sobre Administración (CRAC Nuevo Esfuerzo)
Órganos de Dirección
13 de Junio 2012
San Rafael Namasigue 1 6
9 Capacitación Sobre Administración (CRAC Voluntades Unidas)
Órganos de Dirección
05 de Julio 2012
San Rafael Namasigue 0 4
10 Capacitación Sobre Administración (CRAC La Unión y Los Triunfadores)
Órganos de Dirección de
La caja
11 de Julio 2012
Calaire, El Corpus
8 5
11 Capacitación Sobre Administración (CRAC Nueva Ilusión Los Terreros)
Órganos de Dirección de
La Caja
16 de Julio 2012
Los Terreros, El Corpus
7 4
12 Capacitación Sobre Administración (CRAC San Jerónimo)
Órganos de Dirección de
La Caja
10 de Agosto 2012
San Jerónimo, Namasigue
5 5
13 Capacitación Sobre Administración (CRAC Unidos Al Progreso)
Junta Directiva y Comité de
Crédito
22 de Agosto 2012
El Naranjal, El Corpus
3 5
14 Capacitación Sobre Legalización de Cajas Rurales (CRAC Nueva Ilusión, Los Triunfadores, Comunidades Unidas, La Unión, Unidos al Progreso, Unión y Esfuerzo)
Órganos Directivos de Cajas Rurales
09 de Septiembre
2012
Los Terreros y El Naranjal, El
Corpus
37 29
15 Capacitación Sobre Legalización de Cajas Rurales (CRAC Nuevo Amanecer, Prados N°2, Unidos por la Paz; Camino hacia El Futuro, Juntos por un Futuro Mejor, Fuente de Vida, 11 de Agosto, Un Nuevo Amanecer, San Jerónimo, Nueva Esperanza)
Órganos de Dirección de
Cajas Rurales
11 de Septiembre
2012
San Jerónimo y El Obraje,
Namasigue
60 45
16 Capacitación Administrativa (CRAC Fuente de Vida)
Junta Directiva y Comité de
Crédito
14 de Septiembre
2012
Santa Irene, Namasigue
2 5
17 Socialización de Estatutos para Legalización (CRAC Unidos al Progreso)
Asamblea 21 de Septiembre
2012
El Naranjal, El Corpus
20 18
18 Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unión y Esfuerzo)
Asamblea 22 de Septiembre
2012
El Porvenir, El Corpus
5 23
19 Capacitación Sobre Legalización
Órganos de Dirección de
11 de Septiembre
San Jerónimo y El Obraje,
60 45
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 66
(CRAC Nuevo Amanecer, Prados N°2, Unidos por la Paz; Camino Hacia El Futuro, Juntos por un Futuro Mejor, Fuente de vida, 11 de Agosto; Un Nuevo Amanecer, San Jerónimo, Nueva Esperanza)
Cajas Rurales 2012 Namasigue
20 Capacitación Administrativa (CRAC Fuente de Vida) Santa Irene
Junta Directiva y Comité de
Crédito
14 de Septiembre
2012
Santa Irene, Namasigue
2 5
21 Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unidos al Progreso El Naranjal)
Todos los socios
21 de Septiembre
2012
El Naranjal, El Corpus
20 18
22 Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unión y Esfuerzo, El Porvenir
Todos los socios
22 de Septiembre
2012
El Porvenir, El Corpus
5 23
23 Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Fuente de Vida)
Todos los socios
01 de Octubre
2012
Santa Irene, Namasigue
18 26
24 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Camino Hacia El Futuro)
Todos los socios
02 de Octubre
2012
El Chaguiton, Namasigue
18 10
25 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nuevo Amanecer)
Todos los socios
05 de Octubre
2012
Prados N° 1, Namasigue
16 8
26 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Prados N°2)
Todos los socios
06 de Octubre
2012
Prados N°2, Namasigue
18 5
27 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC San Jerónimo)
Todos los socios
08 de Octubre
2012
San Jerónimo, Namasigue
35 44
28 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Comunidades Unidas)
Todos los socios
09 de Octubre
2012
Los Terreros, El Corpus
22 7
29 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nueva Ilusión)
Todos los socios
10 de Octubre
2012
Los Terreros, El Corpus
23 5
30 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Un Nuevo Amanecer)
Todos los socios
13 de Octubre
2012
San Francisco, Namasigue
10 15
31 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nueva Esperanza)
Todos los socios
15 de Octubre
2012
El Higuerón Namasigue
11 8
32 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Unidos Por La Paz)
Todos los socios
16 de Octubre
2012
El Obraje, Namasigue
18 10
33 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Juntos Por Un Futuro Mejor)
Todos los socios
17 de Octubre
2012
Vuelta del Cerro,
Namasigue
7 34
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 67
34 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC 11 de Agosto)
Todos los socios
27 de Octubre
2012
San Francisco, Namasigue
20 5
35 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Fuente de Vida)
Todos los socios
10 de Octubre
2012
Santa Irene, Namasigue
18 26
36 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC San Jerónimo)
Todos los socios
15 de Diciembre2
012
San Jerónimo, Namasigue
34 43
37 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Camino Hacia El Futuro)
Todos los socios
17de Diciembre
2012
El Chaguiton, Namasigue
15 11
38 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Nueva Ilusión)
Todos los socios
11 de Enero 2013
Los Terreros, El Corpus
23 5
39 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC La Unión)
Todos los socios
16 de Enero 2013
Calaire, El Corpus
26 17
40 Replica Taller de Acción Colectiva (CRAC Unidos Venceremos, El Tajo; Gracias A Dios, San Rafael), a Caja Rural Juntos Por Un Futuro Mejor
Todos los socios
22 de Enero 2013
Vuelta del Cerro,
Namasigue
6 34
CO-EJECUTOR SUR EN ACCION 1 Formación de Cajas Rurales
(CRAC Unidad y Fuerza) Todos los
socios 14 al 15 de Mayo 2012
Gualiqueme 19 6
2 Formación de Cajas Rurales (CRAC Luz En Marcha)
Todos los socios
15 al 16 de Mayo 2012
Tolobre 14 14
3 Formación de Cajas Rurales (CRAC Juntos Podemos)
Todos los socios
17 al 18 de Mayo 2012
Los Planes 23 7
4 Formación de Cajas Rurales (CRAC Virgen de Guadalupe)
Todos los socios
21 al 22 de Mayo 2012
Rodeo 86 26
5 Formación de Cajas Rurales (CRAC Las Marías)
Todos los socios
24 al 25 de Mayo 2012
Las Marías 19 6
6 Formación de Cajas Rurales (CRAC Desarrollo Comunitario)
Todos los socios
20 al 24 de Junio 2012
Guanijiquil 18 15
7 Formación de Cajas Rurales (CRAC Unidad, Lucha y Progreso)
Todos los socios
08 al 11 de Junio 2012
Mata Palo 37 23
8 Capacitación Sobre Administración (CRAC Milagro de Dios)
Órganos de Dirección
12 de Junio 2012
La Colonia 6 5
9 Capacitación Sobre Administración (CRAC Lucha Unidad y Progreso)
Todos los socios
13 de Junio 2012
El Matapalo 5 5
10 Capacitación Sobre Administración (CRAC Las Marías)
Todos los socios
14 de Junio 2012
Las Marías 6 5
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 68
11 Capacitación Sobre Administración (CRAC Unidad y Fuerza)
Todos los socios
20 de Junio 2012
Gualiqueme 5 5
12 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Milagro de Dios)
Todos los socios
27 al 28 de Noviembre
2012
La Colonia, ,Soledad
26 13
13 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Esperanza y Libertad)
Todos los socios
29 al 30 de Noviembre
2012
La Garza Apacilagua
15 13
14 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Trabajo por el Desarrollo)
Todos los socios
04 al 05 de Diciembre
2012
El Tejar, Soledad
24 14
15 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Unidad, Lucha y Progreso)
Todos los socios
05 de Enero 2013
Matapalo Soledad
30 21
16 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Desarrollo comunitario)
Todos los socios
08 de Enero 2013
Guajiniquil Soledad
17 13
17 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Unión Y Acción)
Todos los socios
11 de Enero 2013
Chaperna Vado Ancho
20 15
18 Replica de taller de acción o adopción de otra caja rural colectiva (CRAC Unión y Acción a Nueva Esperanza)
Todos los socios
19 de Febrero
2013
Paso Lare Vado Ancho
20 14
19 Replica de taller de acción o adopción de otra caja rural colectiva (CRAC Esperanza y Libertad a Luz en el Camino)
Todos los socios
12 de Febrero
2013
Sabana del Toro
Apacilagua
7 9
20 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Milagro de Dios)
Todos los socios
27 al 28 de Noviembre
2012
La Colonia, ,Soledad
26 13
21 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Esperanza y Libertad)
Todos los socios
29 al 30 de Noviembre
2012
La Garza Apacilagua
15 13
22 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Trabajo por el Desarrollo)
Todos los socios
04 al 05 de Diciembre
2012
El Tejar, Soledad
24 14
23 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Unidad, Lucha y Progreso)
Todos los socios
05 de Enero 2013
Matapalo Soledad
30 21
CARE-PROSADE
1 Taller Acción Colectiva Miembros de
de Cajas Rurales, y
20 al 22 de Noviembre
Las Tekas, El Corpus,
16 15
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 69
Técnicos PROSADE
2012 (ADEPES)
2 Taller Acción Colectiva
Miembros de de Cajas Rurales, y Técnicos
PROSADE
23 al 25 de Noviembre
2012
Liure, El Paraiso
(SUR EN ACCION)
18 10
3 Taller Acción Colectiva
Miembros de de Cajas Rurales, y Técnicos
PROSADE
27 al 29 de Noviembre
2012
Choluteca (ADETRIUNF) 10 22
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 70
ANEXO No. 4 PROMEDIOS PONDERADOS DE RENDIMIENTOS EN MAIZ Y FRIJOL 2012.
Coejecutor Municipio Microcuenca
Rendimiento de Primera
Rendimiento de Postrera
Maiz qq/Ha
Frijol qq/Ha
Maiz qq/Ha
Frijol qq/Ha
SUR EN ACCION
Vado Ancho El Guiso 8.89 8.39 9.19
Liure Collare 9.87 11.49
Soledad San Diego 9.68 7.74
ADEPES
Choluteca Quebrada Seca 3.55 9.61 9.13 San Marcos de
Colon San Juan de
Duyusupo 14.94 20.69
Morolica El Cacao 5.00 1.45 9.08 8.09
Apacilagua La Albarrada 6.22 4.44 8.57 11.32
ADETRIUNF El Corpus Las Cañas 15.73 30.13 19.57
Namasigüe El Caracol 16.69 34.26 13.26
Informe
CARE
R
2
2
2
2
2
2
2
e Anual No. 3
Canadá-CAR
RESULTADVARIOS
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
Linecom
23
20
21
22
23
24
25
26
DICTA La
comAnc
3 Abril 2012 –
RE Centroam
OS DE LOS DEPART
22.53
eas de regresimprobacion e
2
dera QP
Líneas de Remprobación secho del Depa
Departam
– Marzo 2013
érica en Hond
ANES ENSAYO
TAMENTOS
qq/mz
20.95
23.3
ion de 4 varieen localidade
H
2
PM dicta
egresión de 4embradas enrtamento demento de Cho
duras
EXO NO. 5OS REALIZS DE CHOL
36
17.16
edades de maes de El Corpuonduras 2012
25
a sequia C
4 variedades los municipil Paraiso y el oluteca, Hond
5 ZADOS COLUTECA Y
21.00
aiz evaluadasus y Namasig2
23
CRIOLLO
de Maíz en pos de Liure, SMunicipio deduras, Postre
CARE
ON LOS CIAY EL PARAI
s en parcelasgue, Cholutec
D
D
Q
C
M
23
Media
parcelas de Soledad y Vade Orocuina dera 2012
E-PROSADE
ALES EN ISO.
de ca,
DICTA Sequía
DICTA Ladera
QPM
Capulin
Media
qq/mz
do el
71
Informe
CARE
1
1
e Anual No. 3
Canadá-CAR
11.5
12.0
12.5
13.0
13.5
14.0
14.5
Ree
1
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
0.0
2.0
Am
Lp
3 Abril 2012 –
RE Centroam
Amilcar C
14.0
endimiento eensayos de co
Apacilagu
10.2
milcar
Lineas de regparcelas de co
O
– Marzo 2013
érica en Hond
Campechano J.R
13.4
en qq/mz de omprobaciónua y Calaire e
8.4
DEHORO
gresion de 3 vomprobacionOrocuina, Cho
duras
DEORHO
12.6
3 de lineas d en localidadn El Corpus, H
9
Crio
variedades den, sembradas oluteca y Vad
MEDIA
13.3
de frijol evaludes de MezcaHonduras 201
.8
ollo
e frijol, evaluen los munico Ancho.
CARE
uadas en ales en 12.
q
9.5
Promedio
adas en cipios de
E-PROSADE
qq/mz
qq/mz
72
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CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 73
ANEXO NO. 6 RESULTADOS DE ENSAYOS DEL MANEJO AGRONOMICO CON
MICROORGANISMOS EFICIENTES COMPARADO CON EL MANEJO CONVENCIONAL.
Resultados del Sitio SOL de Entely en el Municipio de Orocuina, 2012.
Resultados del Sitio SOL de La Lujosa en el Municipio de Marcovia, 2013
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ANEXO NO. 7
INFORMACIÓN SOBRE CAJAS RURALES CREADAS Y/O FORTALECIDAS POR PROSADE A MARZO 2013.
H M TOTAL
MONTO ENTREGADO A
LOS BENEFICIARIOS DE PROSADE
MONTO A CAPITALIZAR A LAS CAJAS RURALES
REPAGO A LAS CAJAS
RURALES
MONTO EN MORA
% DE MOROSIDAD
ACCIONES AHORROS0TROS
INGRESOS (UTILIDAD)
1 Nuevo Esfuerzo Cañas Apacilagua 06‐oct‐11 22 8 30 22 245,645 76,795 76,795 0 ‐ 5,800 8,580 5,084 19,464 96,259 57,390
2 Fe y Esperanza Abarrada Apacilagua 21‐ene‐12 32 26 58 27 277,821 79,933 79,933 0 ‐ 11,400 13,430 6,080 30,910 110,843 85,550
3 Gracias a Dios Trojas Apacilagua 10‐may‐12 11 15 26 24 138,530 36,674 33,865 2,808 7.7 2,600 6,910 3,656 13,166 49,840 4,580
4 Union y Esperanza Mezcales Apacilagua 18‐may‐12 33 6 39 0 0 0 0 0 3,800 11,240 5,135 20,175 20,175 5,000
5 Juventud unida Gualiqueme Apacilagua 14‐nov‐12 15 7 22 0 0 0 0 0 0 0
6 Nueva luz Araditos Apacilagua 28‐nov‐12 12 14 26 0 0 0 0 0 0 0
7 Luz en el camino Sabana del toro Apacilagua 02‐dic‐11 10 11 21 16 121,221 31,048 31,048 0 ‐ 4,000 13,250 6,106 23,356 54,404 12,000
8 Esperanza y Libertad La garza Apacilagua 16‐dic‐11 19 15 33 34 305,747 86,717 86,717 0 ‐ 8,600 42,800 15,447 66,847 153,564 34,000
9 Mi Esperanza Portillo Del Viento Coluteca 17‐nov‐11 12 17 29 25 281,360 74,395 74,395 0 ‐ 5,600 9,360 4,469 19,429 93,824 75,000
10 Juntos Lucahremos Ocotillo Coluteca 21‐nov‐11 13 13 26 7 100,498 22,322 22,322 0 ‐ 3,300 5,284 3,772 12,355 34,677 20,000
11 Comunidades Unidas Limaca Centro Coluteca 26‐nov‐11 15 25 40 35 317,455 98,568 95,679 2,888 2.9 6,500 11,392 4,506 22,398 120,966 83,168
12 Paz y Esfuerzo Hatillos Coluteca 23‐nov‐11 23 6 29 26 384,996 102,099 91,443 10,656 10.4 5,800 8,940 4,172 18,912 121,011 75,600
13 Nuevo Amanecer Crrizal Coluteca 02‐dic‐11 16 8 24 19 161,844 38,338 35,793 2,545 6.6 2,300 5,943 3,325 11,568 49,906 34,000
14 Fuerzas Unidas LaCruz Coluteca 11‐ene‐12 7 14 21 17 181,755 53,744 53,744 0 ‐ 4,300 8,912 3,175 16,387 70,131 48,580
15 Union y Esfuerzo El Porvenir El Corpus Exixtente 6 21 29 27 251,749.00 71,669.80 70,407.80 1,262 1.76 7,400 8,640 16,040 87,710 30,000
16 Los Triunfadores Tierra Hueca El Corpus 16/08/2011 16 10 26 42 448,465.70 113,754.16 113,754.16 0 ‐ 6,700 16,720 23,420 137,174 62,000
17 La Union Calaire El Corpus 17/08/2011 11 12 23 40 557,292.70 158,104.59 151,745.59 6,359 4.02 4,600 24,705 29,305 187,410 133,500
18 Comunidades unidas Los Terreros El Corpus 18/08/2011 13 7 20 22 222,788.50 62,332.35 62,332.35 0 ‐ 2,500 4,500 7,000 69,332 40,500
19 Nueva Ilusion Los Terreros El Corpus 18/08/2011 18 5 23 30 332,584.50 95,503.40 95,503.40 0 ‐ 3,500 6,075 9,575 105,078 91,000
20 Unidos al Progreso El Naranjal El Corpus 19/08/2011 18 11 29 33 356,986.50 130,828.90 128,473.90 2,355 1.80 3,800 12,240 16,040 146,869 25,000
21 El Esfuerzo El Naranjal El Corpus Exixtente 29 8 37 31 288,225.90 102,534.36 100,193.36 2,341 2.28 0 102,534
22 Nueva Esperanza Laurelada El Corpus Exixtente 9 6 15 5 77,302.50 15,887.00 15,887.00 0 ‐ 4,000 4,700 8,700 24,587 2,000
23 Los Amigos Hato Viejo El Corpus Exixtente 24 22 46 0 5,156 83,792 29,788 118,736 118,736 100,960
24 Los Pinares El Baldoquin El Corpus Exixtente 11 29 40 0 0 0
25 4 de Febrero La Anona El Corpus 05‐feb‐13 10 16 26 0 0 0
26 Fuerzas Unidas Elchichimeco Liure 02‐dic‐11 17 14 31 26 212,414 49,812 49,812 0 ‐ 5,200 21,000 11,249 37,449 87,261 12,200
27 Dios es amor El Potrero Liure Existente 21 24 45 40 355,228 83,620 83,620 0 ‐ 9,200 12,880 40,000 62,080 145,700 40,000
28 Unidos Trunfaremo Liure Centro Liure 24/01/2013 17 19 36 25 0 0 0 0 ‐ 3,600 720 0 4,320 4,320 0
29 El Cacao La Ceiba Morolica 14‐feb‐12 19 8 27 13 146,520 44,831 44,331 500 1.1 4,400 5,940 3,329 13,669 58,500 37,000
CARTERA PRESTAMOS
CAPITAL TOTAL DE TRABAJO
TOTAL CAPITAL PROPIO
SOCIOS CAPITAL SEMILLA CAPITAL PROPIONo.
PRODUCTORES ATENDIDOS POR
PROSADE
FECHA DE COSNTITUCION
MUNICIPIOCOMUNIDADNOMBRE DE LA CAJA RURALNo
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30 Bendicion de Dios Finca Vieja Morolica 24‐ene‐13 24 18 42 0 0 0 0 0 0
31 Camino Hacia El Futuro El Chaguiton Namasigue Exixtente 15 13 28 22 389,572.95 119,849.19 117,432.19 2,417 2.02 0 119,849
32 Unidos por la Paz El Obraje Namasigue 20/07/2011 19 11 30 26 298,630.40 87,523.04 87,523.04 0 ‐ 0 87,523
33 Un nuevo Amanecer PradosN°1 Namasigue 06/08/2011 16 7 23 20 157,457.65 49,099.90 49,099.90 0 ‐ 0 49,100
34 Prados N°2 PradosN°2 Namasigue 20/07/2011 14 3 17 18 224,422.45 69,764.02 69,764.02 0 ‐ 0 69,764
35 Nueva Esperanza El Higueron Namasigue 10/08/2011 11 8 19 21 157,144.00 49,423.35 46,610.35 2,813 5.69 2,000 8,000 10,000 59,423 20,500
36 Un Nuevo Amanecer San Francisco Namasigue 11/08/2011 11 9 20 26 301,673.50 91,809.25 89,303.25 2,506 2.73 3,200 19,150 22,350 114,159 48,450
37 11 de Agosto San Francisco Namasigue 11/08/2011 22 0 22 23 338,072.50 106,697.25 104,171.25 2,526 2.37 4,200 17,400 21,600 128,297 93,000
38 San Jeronimo San Jeronimo Namasigue 01/08/2011 30 49 79 39 468,696.60 150,520.73 150,520.73 0 ‐ 9,900 57,530 67,430 217,951 200,100
39 Fuente de Vida Santa Irene Namasigue Exixtente 13 23 36 32 363,368.20 104,587.16 104,587.16 0 ‐ 6,120 13,120 19,240 123,827 16,320
40 Juntos por un Futuro Mejor Vuelta del Cerro Namasigue Exixtente 7 34 41 26 320,915.50 100,316.70 98,200.70 2,116 2.11 10,500 15,397 25,897 126,214 104,010
41 El Milagro de Maria El Obraje Namasigue Exixtente 0 12 12 1 11,378.65 2,275.73 2,275.73 0 ‐ 0 2,276
42 Vision Campesina El Higueron Namasigue Exixtente 19 2 21 15 207,517.50 53,192.55 53,192.55 0 ‐ 51,000 40,000 91,000 144,193 120,000
43 Nuevo Esfuerzo San Rafael Namasigue Exixtente 0 27 27 0 0 0.00 0 0 ‐ 0 0
44 Voluntades Unidas San Rafael Namasigue Exixtente 2 21 23 0 0 0 0 0 ‐ 0 0
45 Gracias a Dios San Rafael Namasigue Exixtente 2 12 14 0 0 0
46 Unidos Veneremos El Tajo Namasigue Exixtente 4 25 29 0 0 0
47 Luchando por la Paz Cofradia Namasigue Exixtente 5 36 41 0 5,000 6,470 11,470 11,470 9,200
48 San Lucia Las Ventanas Orcuina 21/12/2012 23 22 45 40 0 0 0 0 ‐ 4,500 3,000 600 8,100 8,100 0
49 La Hermandad Jocote Colon 30‐ene‐12 38 17 55 46 551,708 165,062 107,045 58,017 35.1 5,800 6,500 2,283 14,583 179,645 73,800
50 Nuestro Futuro Duyusupo Centro Colon 08‐feb‐12 22 14 36 30 313,550 87,470 87,470 0 ‐ 8,450 4,296 4,095 16,841 104,311 62,300
51 Sagrada Familia /El Trapiche El Trapiche Colon 31‐ene‐13 4 23 27 0 0 0 0 0 0 0
52 Trabajo por el desarrollo El tejar Soledad 18‐nov‐11 25 14 39 38 358,533 112,762 105,634 7,129 6.3 6,200 54,700 13,745 74,645 187,407 34,000
53 Milagro de dios La colonia soledad 25‐nov‐11 27 15 42 40 186,400 56,068 47,946 8,122 14.5 7,200 16,135 4,200 27,535 83,603 20,768
54 Desarrollo Comunitario Guajiniquil soledad 25‐nov‐11 18 15 33 28 261,568 68,852 68,852 0 ‐ 6,200 14,815 10,552 31,567 100,419 6,032
55 Unidad,Luchay progreso Mata Palo Soledad 11/06/2012 37 23 60 50 0 0 0 0 6,000 40,250 51,000 97,250 97,250 5,004
56 Virgen De Guadalupe Rodeo Soledad Existente 86 28 114 90 0 0 0 0 8,800 88,000 10,000 106,800 106,800 20,000
57 Las Marias Las Marias Soledad 25/06/2012 44 5 49 40 0 0 0 0 4,800 4,900 4,500 14,200 14,200 0
58 Accion y Union Chaperna Vado Ancho 13‐ene‐12 22 17 39 37 315,324 81,976 81,976 0 ‐ 7,900 10,525 3,000 21,425 103,401 3,000
59 Nueva Esperanza Paso Lare Vado Ancho 13‐ene‐12 22 17 39 37 344,385 84,597 55,076 29,520 34.9 4,000 13,125 7,410 24,535 109,132 4,350
60 Juntos Podemos Lo Planes Vado Ancho 18/05/2012 26 7 33 30 0 0 0 0 ‐ 3,800 4,000 500 8,300 8,300 0
1,087 924 2,012 1,361 11336,747 3271,353 3124,473 146,880 4.5 289,626 785,265 261,179 1336,070 4607,423 1949,862 TOTAL
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ANEXO NO. 8 PRINCIPALES COMPRAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012-2013.
COMPRAS REALIZADAS POR CARE
LINEA PRESUPUESTARIA COMPRAS ANUALES ABRIL 12‐MARZO 13 TOTAL
CND$ PROCESO PROVEEDOR
AGUA Y SANEAMIENTO: Materiales para Captación de Aguas Lluvias Alquiler Retroexcavadora O/C HND01-
0000000162/194 Maquinaria/Transporte Espino 1,729
Pago de Mano de Obra CH0008/2012, O/C HND01-0000000293
Edgar Geovany Osorto 812
Materiales para laguna O/C HND01-0000000124 PROMACO 1,151Material para bodega O/C HND01-0000000246 PROMACO 538Geomembrana O/C HND01-0000000175 Mexichen Honduras 1,920Instalación de Geomembrana O/C HND01-0000000364 MEXICHEM HONDURAS 5,774Material para cercar Laguna O/C HND01-0000000231 MULTIMETAL 954
Construcción de Sistemas de Agua y Saneamiento: Instalación de Geomembrana O/C HND01-0000000045 Lazurus y Lazurus 1,557Materiales para saneamiento ecológico Prototipo
O/C HND01-00000000147
PROMACO 342
Materiales para construcción de Escuelas: Materiales para Escuelas O/C HND01-000000309,
310, 311, 314, 315 PROMACO 17,975
SALUD Y NUTRICION: Computadoras Portátiles (2 Unidades)
O/C3357-1 PAPER MORE 1,004
Data Show (2 Unidades) O/C3357-1 PAPER MORE 1,014Refrigeradora O/C3334-1 UNICOMER 455Camillas Medicas ( 2 Unidades) O/C3353-1 PAPER MORE 259Computadoras de Escritorio (5 Unidades)
O/C HND01-0000000036 PAPER MORE 3,099
Impresora a Color (8 Unidades) O/C HND01-0000000036 PAPER MORE 274UPS Baterías (5 Unidades) O/C HND01-0000000036 PAPER MORE 316Licencias de Office O/C HND01-0000000036 PAPER MORE 557Camillas Medicas ( 2 Unidades) O/C HND01-0000000032 PAPER MORE 414Glucómetros, Set Vaginales y Neubulizadores
O/C HND01-0000000170 DIPROMED 3,949
Camillas Medicas ( 2 Unidades) O/C HND01-0000000261 PAPER AND MORE 412Camisetas Tipo Polo O/C HND01-0000000268 Inversiones Multimedia 1,809Pago Trámites Aduaneros O/C HND01-0000000364 AGENCIA ADUANERA
HONCARE 544
EQUIPO DE OFICINA : Archivos de 4 Gavetas (3 Unidades) O/C3332-1 PAPER MORE 466
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Impresora Laser a Color O/C HND01-0000000148 PAPER MORE 262Computadora Laptop O/C HND01-0000000093 LUFERGO 1,601Aire Acondicionado O/C HND01-0000000196 Wolozny 858UPS (2 Unidades) Regulador(1) O/C HND01-
0000000205/262/269 PAPER AND MORE 221
Data Show O/C HND01-0000000250 PAPER AND MORE 486Armario de persiana O/C HND01-0000000251 PAPER AND MORE 265Silla Secretarial O/C HND01-0000000287 PAPER AND MORE 87Escritorio Secretarial Color Negro O/C HND01-0000000277 PAPER & MORE 124Escritorio de Oficina O/C HND01-0000000270 PAPER & MORE 124Computadora Pórtatil O/C HND01-0000000388 LUFERGO 1,095Computadora Pórtatil O/C HND01-0000000392 LUFERGO 1,090Silla Semi-Ejecutiva O/C HND01-0000000387 PAPER & MORE 199Escritorio Tipo L O/C HND01-0000000387 PAPER & MORE 280
AGRICULTURA SOSTENIBLE: Computadora Laptop (2 Unidades) O/C2853-1 LUFERGO 2,080Compra de Suministros Agrícolas O/C3356,3452,3453-1 CHAPARRAL 6,303Análisis de Suelos O/C3381, 3382-1 IHCAFE 1,282Herramientas Agrícolas O/C3370-1 PROMACO 1,406Alquiler Retroexcavadora O/C HND01-0000000124 Maquinaria/Transporte Espino 598Compra de Suministros Agrícolas (Silos)
O/C HND01-0000000131 Hojalateria Choluteca 323
Compra de Suministros Agrícolas O/C HND01-0000001801 PROMACO 215Kit de Microriego O/C HND01-0000000274 IDE 1,473Pago de Mano de Obra CH0008/2012 Edgar Geovany Osorto 830Materiales construcción de bodega O/C HND01-0000000211 PROMACO 960Materiales instalación eléctrica O/C HND01-0000000253 Suministros Electricos 510Compra de Fertilizantes O/C HND01-
0000000339,249 EL CHAPARRAL 1,233
Materiales de Sistema de Riego O/C HND01-0000000344 DICONSA 1,052Compra de Semillas O/C HND01-0000000340 FIPAH 388
GENERO: Computadora de Escritorio (9 Unidades)
O/C3393-1 PAPER AND MORE 7,124
Impresoras (9 Unidades) O/C3393-1 PAPER AND MORE 473UPS Baterías ( 9 unidades) O/C3393-1 PAPER AND MORE 606Cámaras Fotográficas (10 Unidades) O/C3494-1 PAPER AND MORE 1,412Licencia de Windows O/C3393-1 PAPER AND MORE 1,067Herramientas para viveros y plantaciones
O/C3383-1 PROMACO 1,091
Impresión de Políticas de Genero O/C HND01-0000000260/299
Gráficos Tegucigalpa 2,364
Materiales para vivero O/C HND01-0000000247 PROMACO 472Materiales para vivero O/C HND01-0000000442 PROMACO 526Políticas de Genero O/C HND01-0000000334 GRAFICOS TEGUCIGALPA 1,315
ADMINISTRACION:
Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE
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Materiales de construcción de la bodega
OC3389-1 PROMACO 2,452
Mano de Obra CH28/12 Y CH31/12 GEOVANY OSORTO 1,527Impresión de Tarjetas de Ahorro Cajas
O/C HND01-0000000130 Graficos Tegucigalpa 782
Rótulos de promoción carretera O/C HND01-0000000256 Inversiones Multimedia 665Stickers O/C HND01-0000000286 Inversiones Multimedia 739Aire Acondicionado Minisplit O/C HND01-0000000095 Wolozny 563Motocicleta O/C HND01-0000000266 ULTRAMOTOR 1,811Tasas Promocionales O/C HND01-0000000285 INVERSIONES MULTIMEDIA 206Elaboración de Diseño Planificador O/C HND01-0000000244 Alfredo Garcia 317Reproducción de Planificador O/C HND01-0000000244 GRAFICOS TEGUCIGALPA 1,676
SUBTOTAL 99,855
COMPRA DE MATERIALES CDE-MIPYME Compra de Oasis O/C HND01-0000000384 UNICOMER 144Materiales y Suministros O/C HND01-0000000393 PAPER & MORE 1,654Compra de Aires Acondicionados O/C HND01-0000000441 WOLOZNY 2,349Sillas Giratorias y Escritorio semi-ejecutivo
O/C HND01-0000000389 PAPER & MORE 2,155
Computadora de Escritorio e Impresora de colores
O/C HND01-0000000391 PAPER & MORE 1,837
Computadora Portátil O/C HND01-0000000390 LUFERGO 1,299SUBTOTAL 9,439
TOTAL ABRIL 2012 - MARZO 2013 109,293
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COMPRAS REALIZADAS POR LOS CO-EJECUTORES
COMPONENTE DETALLE DESCRIPCION TOTAL CND$ PROCESO PROVEEDOR
ADEPES
CUENCAS
ANALISIS DE SUELO O/C 10 ESCUELA AGRICOLA PANEMERICA ZAMORANO 8,008
INSUMOS AGRICOLAS O/C11 AGROPECUARIA COMERCIAL 18,079MATERIALES AGRICOLAS O/C12 PROMACO 23,884INSUMOS AGRICOLAS O/C13 FERTICA 20,110MATERIAL VEGETATIVO O/C14 FRANCISCO CARBAJAL 2,678MATERIAL VEGETATIVO O/C15 DAVID ORTEGA 516MATERIAL VEGETATIVO O/C16 DOUGLAS HERNANDEZ 348TRANSPORTE DE MATERIAL O/C17 ERICK AGUILERA 207
TRANSPORTE DE MATERIAL O/C18 JOSE MATAMORO 518TRANSPORTE DE MATRIALES E INSUMOS
O/C 19,20,21,22,23 JOSE EFRAIN RIVERA 1,540
SILOS Y REGADERAS O/C 24 VICTOR MANUEL MEZA 7,331
FLETE DE SILOS CAÑAS ALBARRADA O/C25,26,27,28 VICTOR MANUEL MEZA 1,698
FERTILIZANTES (UREA) O/C 31 FERNOSA (DISAGRO) 10,884
FLETE DE INSUMOS AGRICOLAS O/C 33,34 VICTOR MEZA 1,101
FLETE DE INSUMOS AGRICOLAS O/C 36 GERMAN DAVID REYES 826
PAGO ANALISIS MUESTRA DE SUELO O/C 28 IHCAFE 473
INSUMOS AGRICOLAS O/C 32 AGOVET EL CHAPARRAL 12,671MATERIALES AGRICOLAS O/C 26 PROMACO 20,176MATERIALES AGRICOLAS O/C 30 PROMACO 14,423MATERIALES AGRICOLAS O/C 29 PROMACO 8,932
PLANTAS O/C 31 DOUGLAS AGUILAR (LA CONCHITA) 515
SILOS Y REGADERAS O/C 37 HOJALATERIA CHOLUTECA 5,510FLETE DE SILOS A LAS CAÑAS, ALBARRADA Y GUYABILLAS O/C 39 VICTOR MANUEL MEZA 637
FLETE DE SILOS A LINACA CENTRO, LOS HATILLOS, PORTILLO O/C 38 VICTOR MANUEL MEZA 859
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FLETE DE SILOS A EL JOCOTE, SAN JUAN DE DUYUSUPO O/C 40 VICTOR MANUELN MEZA 785
FLETE DE CHOLUTECA A LAS DELICIAS DE MOROLICA O/C 42,41,43
MARIO OLIVA MEJIA/JAVIER CARBAJAL 414
SUR EN ACCION
CUENCAS
ANALISIS DE SUELO O/C 9 ICHAFE 4,061COMPRA DE HERRAMIENTAS AGRICOLAS O/C 10
FERRETERIA EL CONSTRUCTOR DEL SUR 21,684
COMPRA DE INSUMOS AGRICOLAS O/C 11 EL CHAPARRAL 15,195COMPRA DE INSUMOS AGRICOLAS O/C 12 FENORSA 21,894MATERIAL VEGETATIVO O/C 13 VICTOR BUESO 395TRANSPORTE DE MATERIAL O/C 14 CARLOS PALMA 509TRANSPORTE DE MATERIAL O/C 15 ROGER GOMEZ 310TRANSPORTE DE MATERIAL O/C 16 LEONEL NUÑEZ 153MATERIAL VEGETATIVO O/C 17 DAVID ORTEGA 676MATERIAL VEGETATIVO O/C 21 RONY MEJIA 236TRANSPORTE DE MATERIAL O/C 22 JOSE RODRIGUEZ 207COMPUTADORA O/C 23 PAPER AND MORE 1,543
MATERIAL VEGETATIVO O/C24,25,RECIBO
ATENOR CABRERA/JASE ADAN MENDEZ/MARIA DE JESUS 349
INSUMOS AGRICOLAS O/C26 FERTICA 17,199HERRAMIENTAS AGRICOLAS O/C28 PROMACO 20,376INSUMOS AGRICOLAS O/C27 AGROVET EL CHAPARRAL 12,729TRANSPORTE DE MATERIALES E INSUMOS GARZA APACILAGUA O/C29,30 JOSE ADAN MENDEZ 526
TRANSPORTE DE MATRIALES E INSUMOS GARZA APACILAGUA Y GUANIJIQUIL SOLEDAD O/C31 LEONEL NUÑEZ 526SILOS METALICOS Y REGADERAS O/C32 BERTIN IZAGUIRRE 9,785MATERIAL VEGETATIVO O/C38 RUSBELL AGUILAR 425TRANSPORTE PLANTAS A GUANIJIQUIL O/C36 CARLOS PALMA 129
MATERIAL VEGETATIVO O/C 42,40 AGROVET EL CHAPARRAL / ATENOR CABRERA 147
MOTOCICLETAS O/C001 COMERCIAL ULTRAMOTOR 4,157
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TRES COMPUTADORAS PAPER AND MORE 1,105ADETRIUNF
CUENCAS
INSUMOS AGRICOLAS O/C35 PROAGRO 22,889HERRAMIENTAS AGRICOLAS O/C36 PROMACO 17,731INSUMOS AGRICOLAS O/C37 CHAPARRAL 17,940HERRAMIENTAS AGRICOLAS O/C38 PROMACO 23,731SILOS METALICOS VICTOR MEZA 859MATERIAL VEGETATIVO O/C41 DAVID ORTEGA 1,958MATERIAL VEGETATIVO O/C40 MARLIS GUILLEN 124MATERIAL VEGETATIVO O/C42 DICTA 126DESCARGA MATERIAL PARA INSUMO Y HERRAMIENENTAS REEMBOLSO JUAN CARLOS GALEANO 207TRANSPORTE DE MATERIAL O/C43 JUAN GALO 181MATERIAL VEGETATIVO O/C44 CHAPARRAL 336MATERIAL VEGETATIVO O/C45 FREDI MARTINEZ 458MATERIAL VEGETATIVO O/C49 CRISTINO AGUILAR 183ANALISIS DE SUELO O/C34 ICHAFE 6,783SILOS METALICOS O/C 39 HOJALATERIA RAMOS 887TRANSPORTE DE INSUMOS RECIBO JUAN GALEANO 472
MATERIAL VEGETATIVO O/C 50,75,72
RONIS FERNANDO MEZA LOPEZ/MARCO TREJO/ALAN GALO 187
INSUMOS AGRICOLAS O/C 68 CADELGA/FERTICA 3,853INSUMOS AGRICOLAS O/C 69 AGROVET EL CHAPARRAL 6,948INSUMOS AGRICOLAS O/C 70 AGROVET EL CHAPARRAL 7,889INSUMOS AGRICOLAS O/C 71 CADELGA/FERTICA 2,877FERTILIZANTES O/C 66 DISAGRO 3,932FERTILIZANTES O/C 67 DISAGRO 8,176BOMBA ELECTRICA O/C 68 FERRETERIA HERCO 107SEMILLAS DE FRIJOL ROJO O/C 70 MARLIS DE JESUS GUILLEN 808INSUMOS AGRICOLAS O/C62 PROAGRO 10,202INSUMOS AGRICOLAS O/C63 PROAGRO 22,177INSUMOS AGRICOLAS O/C64 PROAGRO 2,518INSUMOS AGRICOLAS O/C65 PROAGRO 2,654HERRAMIENTAS Y MATERIALES AGRICOLAS O/C72 PROMACO 17,907HERRAMIENTAS Y MATERIALES AGRICOLAS O/C73 PROMACO 18,026114 BARRILES PLASTICOS O/C71 PROMACO 3,727EQUIPO DE RIEGO O/C74 AGOVET EL CHAPARRAL 1,296
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SILOS METALICOS Y REGADERAS O/C77 VICTOR MANUEL MEZA 4,772CINTAS DE RIEGO O/C074 DURECO HONDURAS 151
ADETRIUNF AGUA Y SANEAMIENTO MOTOCICLETA O/C001 COMERCIAL UTRAMOTOR 4,096
ASONOG
ASONOG MOTOCICLETA O/C0001 MOTO MUNDO 1,815CAMARA DIGITAL O/C0002 PAPER AND MORE 259
AHJASA ESCASAL MOTOCICLETAS O/C001 COMERCIAL ULTRAMOTOR 4,117
TOTAL: 520,801
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ANEXO NO. 9 CARE-PROSADE EN ACCION
Vivero Forestal Manejado por Mujeres en San Marcos de Colón.
Feria SAN en el Municipio de Morolica.
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Modulo sanitario de la Escuela República de México de la Comunidad de
Los Terreros en el Municipio del Corpus.
Mujeres fontaneras revisando con el maestro de obra los planos del tanque de
almacenamiento de agua de la comunidad de Chaguiton en el Municipio de Namasigue.
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Capacitación al personal de la Secretaría de Salud en el uso del software Anthro.
Charlas Educativas a Madres sobre Nutrición, Municipio de Liure.
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Cosecha y toma de datos de ensayos de Maiz en Linaca, Choluteca.
Silos de agua como opciones tecnológicas en el sitio SOL de La Lujossa.
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Día de Campo con productores y productoras en el sitio SOL de La Lujossa.
Huerto familiar con Yuca y Frijol en Vado Ancho.
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Socios de la Caja Rural Juntos por un Futuro Mejor realizando trabajos de grupos en réplica del taller “Acción Colectiva”.
Firma del convenio entre FACACH y CARE para el manejo de la línea de crédito con la presencia del Señor Ministro de la SAG, Jacobo Regalado.
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CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 89
Productores y productoras realizando sondeos de mercado en San Lorenzo.