INFORME ANUAL - isoluxcorsan.com · tabilice, desde el rigor, el trabajo desarrollado. Un trabajo...

INFORME ANUALMEMORIA DE ACTIVIDADES

2015

2015MEMORIA DEACTIVIDADES

MEMORIA DEACTIVIDADES

2015

44 53

04 05 06

01 02 03

SUMARIO 01 CORPORATIVO Carta del Presidente 6

Consejo de Administración 8 Magnitudes básicas 10 La compañía 12

02 INFRAESTRUCTURAS Obra civil 20 Edificación 26 Medioambiente 28

03 ENERGÍA Generación 40 Oil & Gas 42 Renovables 44

04 T&D E INSTALACIONES Transmisión y distribución 52

Electrificaciónferroviariayotrasactividades 56

05 CONCESIONES Líneas de transmisión 66 Energíasolarfotovoltaica 68 Otras concesiones 70 Aparcamientos 72

06 RSC Nuestra RSC 76 RR.HH. 78 Creación de valor 89 Comunidad y entorno 96 Medioambiente 102 I+D+i 108

Isolux Corsán ha construido más de 1.500 km de carreteras en la última década.


2015

73

CARTADELPRESIDENTE

Cuando lo analicemos con la perspectiva que siempre concede el tiempo nos daremos cuen-ta de la verdadera importancia que ha tenido 2015 en nuestro desarrollo corporativo. Este año representa el inicio de la transformacióndel Grupo hacia un nuevo Isolux Corsán. Entre los principales cambios destaca la separación de PSP y la venta de activos que no representan el core businessdelGrupo.Estatransformaciónha convertido técnicamente a Isolux Corsán en una compañía epecista al cien por cien, pero so-bretodonosharatificadocomounacompañíade personas.

El camino de los últimos años ha sido complejo ynohaestadoexentodedificultades.Apesardeesta realidad, Isolux Corsán ha sabido avanzar y adaptarse al mercado y este es un logro que so-lamente se puede entender conociendo y

poniendoenvalorelfactorhumanoqueatesoranuestra organización. Así que, antes de proseguir concualquierotrareflexión,quierotrasladarmimás sincero agradecimiento a todas las personas que día a día dan cuerpo a esta organización.

Desdeuna perspectiva demercado, la transfor-mación ha tenido como reto reorientar el negocio del Grupo hacia proyectos de mayor envergadura aprovechando la experiencia acumulada durante la última década y que optimizamos además con un reposicionamiento que nos devuelve a la esencia de nuestro negocio, pero con unaclaravocacióndefuturoa través de la inno-vación.

El conocimiento del negocio es vital en esta nueva etapa. Por ello, creo que la confluenciadelosgrandesprofesionalesquetrabajanenlacompañía y la entrada de jóvenes talentos empu-jarán la revitalización de la compañía. El bagaje

de unos y el entusiasmo de los otros es la mejor combinación para que se ren-

tabilice, desde el rigor, el trabajo desarrollado.

Un trabajo que resumo en las siguientes magnitudes:

3.056 millones de euros de ingresos,cifraquerepresen-

ta un incremento de casi el 10% con respecto al ejercicio anterior, y un beneficio bruto

de explotación (EBITDA) de 653 millones de euros.

ElnuevoIsoluxCorsánratificalavisiónglobaldelGrupo,establecefocosdecrecimientoenOrienteMedio, Europa y Norteamérica, trabaja la estabili-dad en Latinoamérica sobre la solidez de nuestra experiencia -mitigando la exposición del riesgo- y consolida sus posiciones con valor estratégico en AsiayÁfrica.

Ha llegado el momento de sentir nuestro ámbito de acción como una realidad planetaria. Aprender de todas y cada una de las culturas con las que nos relacionamos y compartir conocimiento con todos los que nos acompañan en este empeño donde lo nuevo y lo viejo se entrelazan para hacer un Grupo mejor, más capacitado y, sobre todo, más humano.

Luis Delso HerasPRESIDENTE

Un nuevo Isolux Corsán

* La información financiera no refleja la aplicación de la norma contable IFRS 11


2015

84 93

u Presidente:

Luis Delso Heras

u Vicepresidente:

José Gomis Cañete

u Consejero delegado:

Antonio Portela Álvarez

u Secretario del Consejo:

Juan Francisco Falcón Ravelo

u Administradores:

Serafín González Morcillo

Francisco Moure Bourio

Ángel Serrano Martínez-Estéllez

Lorenzo José Martínez Márquez

José María de Torres Zabala

Javier Gómez-Navarro Navarrete

Antonio Hernández Mancha

José Luis Ros Maorad

Jordi Casas Bedós

Jorge Mercader Miró

Francesc Bellavista Auladell

(Consejo de Administración a 31 de diciembre de 2015)

CONSEJODEADMINISTRACIÓN


2015

104 113

MAGNITUDESBÁSICAS 2015

INGRESOS EBITDA

INGRESOS EBITDA

279 222

CARTERA

2014 2015 2014 2015

EPC

GRUPO2.097 2.161

FACTURACIÓN POR ZONA GEOGRÁFICA

LATAM >> 57%

ORIENTE MEDIO Y ÁFRICA >> 10%

ASIA >> 13%

EUROPA >> 14%NORTEAMÉRICA >> 4%

FACTURACIÓN POR ACTIVIDAD

ENERGÍA T&D INFRAESTRUCTURAS

48% 20% 32%

* La información financiera por segmentos y áreas geográficas no incluye el segmento 'otros' ni refleja la aplicación de la norma contable IFRS 11

HITOS DEL GRUPO

CARRETERAS CONSTRUIDAS

Más de 1.500

km

Más de 100

Más de 3.000

MW766

MW

Más de 12.000

km788

MW

PLANTAS DE TRATAMIENTO

DE AGUA

POTENCIA EN PROYECTOS DE GENERACIÓN

POTENCIA EN PLANTAS

SOLARES

POTENCIA EN PARQUES

EÓLICOS

LÍNEAS DE TRANSMISIÓNCONSTRUIDAS

2014 2015 2014 2015

2.780 3.056

620 653

(millones de euros)

INGRESOS EBITDA

2014 2015 2014 2015

657870

372 477

CONCESIONES

(millones de euros)

(millones de euros)

6.817M€


2015

124 133

AngolaArabia SaudíArgeliaArgentinaArmeniaBangladésBoliviaBrasilCanadáChileColombiaEcuadorEslovaquiaEstados UnidosEspañaEtiopíaGabónGambiaGhanaGuinea EcuatorialHondurasIndiaItaliaJapónJordaniaKenia KuwaitMarruecosMauritaniaMozambiqueMéxicoOmánParaguayPerúPortugalPuerto RicoQatarReino UnidoRuandaRumaníaSudáfricaSenegalTanzaniaTúnezUgandaUruguayUzbekistán

LA COMPAÑÍA

Con presencia en más de 40 países, Isolux Corsán es una compañía global de referencia en el negocio de ingeniería y construcción de grandes infraestructuras viarias, ferroviarias, hidráulicas y energéticas. Es una de las principales compañías del mundo en la construcción de líneas de transmisión con más de 12.000 km de líneas ejecutadas, y uno de los principales constructores de centrales de generación de energía, con más de 3.000 MW instalados y en construcción. Isolux Corsán gestiona además activos estratégicos en rotación que aportan un gran valor a la compañía.

Estrategiainternacional


2015

144 153

Isolux Corsán, el éxito de la visión internacional

n LA COMPAÑÍA

La compañía se posiciona en el mercado de infraestructuras de transporte en algunas de las ciudades más pobladas del mundo

â El Grupo entra en Japón con la construcción de una planta solar estratégica para el país

En el último año, Isolux Corsán ha dado un salto cualitativo en su estrategia internacional, consi-guiendoentrarenmercadosclaveparaelfuturodelnegocio,nosóloporáreasgeográficas,comoes el caso Japón, sino también por sectores de actividad. En este sentido, destaca el éxito alcan-zadoenelmercadodeelectrificaciónferroviariaen India, el contrato de conversoras HVDC en

ASIA Y ORIENTE MEDIO

Asia y Oriente Medio representan el 23% del ne-gocio de la compañía, con una presencia cada vez mayor y más estratégica. En 2015 la compañía consiguió entrar en el mercado energético de Ja-pón con la construcción del parque solar de “Gun-ma” de 31,2 MW, con lo que abre sus capacidades operativas a uno de los países más tecnológicos del mundo.

Constructor de referencia en IndiaEn India, Isolux Corsán se ha convertido en el mayor inversor exterior del país. Con presencia desde hace siete años, la compañía se ha con-solidado como la constructora de referencia enlos sectores de construcciónde infraestructurasviarias y enelmercadodeelectrificación ferro-viaria. En el último año, la compañía ha iniciado la construcción de cuatro nuevas carreteras por valor de 277 M€ y se ha adjudicado tres contratos deelectrificaciónparalaconstrucciónde563kmde líneas y cinco subestaciones.

Oriente Medio, clave de futuroEn Oriente Medio, Isolux Corsán ha logrado su primer contrato en Arabia Saudí, uno de los países con mayor capacidad energética del mundo, para la construcción de dos subestaciones en la ciudad de Al Hassa. Además, la compañía, en consorcio con otras dos empresas, ha resultado PreferredBidder para la construcción del metro de La Meca, un proyecto que cuenta con un presupuesto de 2.300 M€. Por otro lado, la adjudicación de dos subestacio-nesenKuwaitfortaleceyconsolidalapresenciade la compañía en este país, en el que Isolux Corsán opera desde 2013 cuando consiguió el contrato de construcción de 172 km de líneas de alta tensión.

En Omán, la compañía ejecuta las obras de am-pliación y mejora la autopista BidBid Sur, por un importe de total de 176 M€.

Kenia-Etiopía o el avance de la compañía en el sector de infraestructuras de transporte metro-politano en algunas de las principales ciudades del mundo, como Delhi, México DF o Buenos Aires.

El peso del negocio internacional representa ya cerca del 90% del volumen total del Grupo, con un cre-cimiento del 65% respecto a los últimos cinco años.

â Dos subestaciones en Arabia Saudí refuerzan la presencia en Oriente Medio


2015

164 173

AMÉRICA DEL NORTE

Sindudaunodelosgrandesdesafíosdelacompa-ñía es la consolidación del negocio en EE.UU. donde Isolux Corsán ha conseguido expandirse por nuevos territorios, operando ya en tres Estados; Texas, Flori-da y Dakota del Sur. En 2015, la compañía ha logra-do dos nuevos contratos para la construcción de una subestaciónenForthWorthylaprimerafasedelasubestación VT Hanlon en Dakota del Sur, y un tercer contrato de mantenimiento de las líneas de Florida Power en el condado de Miami-Dade. México ha sido siempre un mercado natural de expansión para el Grupo, y a día de hoy constituye uno de sus enclaves más consolidados. En este país, Isolux Corsán acu-mula 5.000 km líneas de alta tensión y 50 subesta-ciones construidas y en 2015 se hizo con dos nuevos contratos de la Comisión Federal de Electricidad con un presupuesto global de 156 M€.

En la actualidad, la compañía trabaja con varias empresas locales en la construcción del tren interurbano México-Toluca, una obra con un pre-supuesto total de 140 M€ en una de las áreas metropolitanas más pobladas del mundo. También en México destaca la actividad en el área de Reno-vables con el inicio en 2015 de la construcción de los parques eólicos de La Mesa y Ciudad Victoria.

ÁFRICA

Isolux Corsán, en consorcio con Siemens, ha sido seleccionado para diseñar, construir e instalar equipos de alta tensión de corriente continua (HVDC) entre Etiopía y Kenia con una capacidad de 2.000 MW.

Este proyecto, que se caracteriza por su desarro-llo innovador y tecnológico, proporcionará una conexiónfiabledelasredeseléctricasdeambospaíses y mejorará el uso de los recursos de gene-ración en la zona.

Enelcontinenteafricanolacompañíacontinúaconsu actividad en Ruanda, Tanzania, Uganda, Senegal, y ha iniciado las obras de su primer contrato en Gambia, la realización de un puente por 51,7 M€.

Expansión en el MagrebArgelia es sin duda uno de los países de mayor conso-lidacióndelnegociodeIsoluxCorsánenÁfrica,dondela compañía construye la primera línea del tranvía de Mostaganem (253 M€) y la extensión de la línea del tranvíadeConstantine (314M€), además de dife-rentesproyectosdeedificación,comolaEstaciónIntermodal de Bir Mourad Rais (68,9 M€).

AMÉRICA DEL SUR

Con la entrada en el mercado de Paraguay en el último año, la compañía está presente en prácti-camente todos los países de América del Sur. La revista sectorial TOP ENR coloca a Isolux Corsán entre las diez primeras compañías contratistas de Latinoamérica.

Isolux Corsán se adjudicó en 2015 la construc-ción del Viaducto Madame Lynch en la Ciudad de Asunción en Paraguay. En Argentina, la compañía ha inaugurado el primer grupo de la central tér-mica de Rio Turbio en la Patagonia, la más austral del mundo y todo un hito en la construcción de este tipo de centrales por su puntera tecnología y su completo respeto por el medioambiente.

En Bolivia, Isolux Corsán inauguró el pasado año la carretera de La Paz-Oruro y ha iniciado la cons-trucción de dos tramos de carreteras cuyas obras tienen un presupuesto total de 97 M€. Por otro lado, Isolux Corsán continúa teniendo una sólida presencia en Brasil, país en el que ha conseguido crecer con dos nuevos contratos de líneas de transmisión por 300 M€ (Lote B y H) y donde ya acumula más de 4.000 km de líneas en concesión.Eneláreadeinfraestructurasdestacala construcción del tramo norte de Rodoanel (Sao Paulo) que cuenta con una inversión de 259 M€.

EUROPA

En los últimos años, Isolux Corsán ha abierto el mercado hacia Europa del Este. Hoy, la compañía está presente en Rumanía, donde se ha hecho con el primer contrato de carreteras por 195 M€, en Eslovaquia, país en el que ha inaugurado su pri-mera autopista, y en Armenia. En este último país, Isolux Corsán ha entregado dos de los tres tramos de carreteras que construye.

En España, donde Isolux Corsán tiene su sede, destaca el importante papel que la compañía tie-ne en la ejecución de las obras de Alta Velocidad. En el último año, la compañía ha logrado la adju-dicación de dos nuevos tramos de la denominada “Y” vasca.

â Importante papel de la compañía en la Alta Velocidad española


2015

184 193

01 03 04 05 06ENERGÍA T&D - INSTALACIONES CONCESIONES RSCCORPORATIVO

02INFRAESTRUCTURAS


2015

204 213

Ingeniería de valor en las grandes infraestructuras

n INFRAESTRUCTURAS | OBRA CIVIL

Isolux Corsán consolida su negocio de obra civil con un nuevo concepto de estudio y gestión eficiente de los proyectos

â La compañía entra en Paraguay y Rumanía y extiende su actividad a 23 países

â Más de 1.000 km de carreteras construidas o en obra en India desde 2008

EláreadeInfraestructurasdeIsoluxCorsán,cuyaactividad se desarrolla en 23 países, concentra un importante peso del negocio de la compañía con 710.159M€defacturación,delaqueel81%co-rresponde a obra civil.

Isolux Corsán se encuentra entre las grandes compañías del mundo en el desarrollo de grandes infraestructuras viarias, ferroviarias,marítimas ehidráulicas.Estaactividad,juntoconlaedificaciónresidencial y no residencial, constituye uno de sus principales polos de crecimiento.

En 2015, la compañía ha conseguido concluir con éxito un importante número de los grandes proyectos que Isolux Corsán ejecuta en los países más estratégicos del mercado internacional. Este hecho, unido al desarrollo de la nueva estrategia de negocio enfocada hacia la ingeniería de va-lor y la gestión contractual, ha contribuido a que IsoluxCorsánhayasorteadodeformaeficientelacrisisqueha sufridoel sector,debidoprincipal-mente a la acusada bajada del petróleo.

CARRETERAS

Constructora de referencia en IndiaEn India, Isolux Corsán se consolida como una de las constructorasdereferenciadelpaísconmásde1.000 km de carreteras construidos o en construc-ción desde 2008. En 2015, la compañía ha iniciado la construcción de cuatro nuevos contratos por 277 M€. Se trata de la construcción de cuatro tra-mos de carreteras, el más importante en la región de Odisha, entre las ciudades de Talcher y Chan-dikole con 132 km. Otros dos tramos se localizan enelestadodeAssam,regiónquetienefronteracon Bután y Bangladés. Estos dos tramos, que se encuentran dentro de la NH-37, unirán las ciudades de Jorhat y Jhanji, con una distancia de algo más de 35 km, y las ciudades de Jhanji y Demow, sumando un total de cerca de 90 km de carretera. Por último, el tramo situado en la NH-15, al noroeste del país, comunicará las ciudades de Phalodi y Jaisalmer.

Oriente Medio, región estratégicaCon uno de los mayores crecimientos económicos del mundo, Oriente Medio es una región estratégica para Isolux Corsán. En esta región y en particular en Omán, la compañía está ejecutando, junto con su socio local, la ampliación y mejora de la autopista BidBid Sur. El proyecto completo, promovido por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, comprende la mejora de 56 km de calzada por un importe de 176 M€.

Expansión en Europa del EsteIsolux Corsán abre nuevas puertas en Europa del Este al conseguir su primer proyecto, la construcción de una autovía de 60 km en Rumanía por 195 M€. Con un plazo de ejecución de dos años, la compañía trabaja

Carreteras 58,50%

Hidráulica y medioambiente 11,73%

Edificación10,23%

Ferrocarril 13,41%

Resto de obras 6,13%

Reparto de actividad del Área de Infraestructuras | 2015

Cambio de modeloIsolux Corsán ha establecido una nueva forma degestión de proyectos basada en cuatro pilares, tal y comosedescribenenelesquemainferior.Lareor-denación de su estructura interna orientada a estos cuatroprincipiosbásicoshatenidolosefectosdesea-dos y ha establecido los cimientos de su crecimiento.

Enestenuevoescenario,lacompañíafijanuevosobjetivos en los mercados de EE.UU. y Canadá, Eu-ropa y Oriente Medio. En el viejo continente, hay que destacar la entrada en el mercado rumano con la adjudicación de la primera obra en el país.

01. TÉCNICO• Ingeniería de valor• Servicios técnicos

02. ECONÓMICO• Optimización de costes y cashflow

03. CONTRACTUAL

04. CLIENTE

Pilares del nuevo modelo de Gestión de Proyectos

Corredor Norte -Sur S2, entre Ereván y Ashtarak I Armenia Juan Carlos Muñoz

Obras de una central hidroeléctrica entre Quime

y Choquetanga I Bolivia


2015

224 233

PROYECTO PRESUPUESTO PAÍS

Rodoanel Mario Covas 259 Brasil

Carretera San Buenaventura - Ixiamas. Lotes 1 y 2 96,9 Bolivia

Autovía R2 Zvolen - Pstrusa 98,8 Eslovaquia

Autovía A-21 Sigües 46,1 España

I-69 Sección 5 227,4 Estados Unidos

Trans-Gambia Bridge 51,7 Gambia

NH-37 113,9 India

NH-200 108,8 India

NH-15 54,2 India

Autopista BidBid-Sur Tramo 2 175,8 Omán

Pasos a desnivel en la intersección Avda. Madame Lynch y Avda. Aviadores del Chaco 22,9 Paraguay

Autovía de Brasov-Oradea, Sección 3C 194,8 Rumanía

Proyectos de carreteras en curso | 2015En millones de euros

en consorcio con dos empresas locales para la entidad pública Compania Nationala de Autosrazi Si Drumuri Nationala, perteneciente al Gobierno de Rumanía. Esta nueva autovía se convertirá en uno de los princi-pales ejes de comunicación entre Rumanía y Hungría. La compañía ha inaugurado dos de los tres tramos de carreteras que Isolux Corsán construye en Armenia.

Estados UnidosRespecto a EE.UU. la compañía continúa con la construcción de la Autopista I-69, proyecto clave con el que Isolux Corsán se ha introducido en te-rritorioamericano.Afinalesde2015elproyectose encontraba ya con un 35% de avance.

Entre los diez grandes de América LatinaAmérica del Sur siempre ha constituido un merca-do natural de crecimiento para Isolux Corsán, que ha marcado su trayectoria de expansión interna-cional desde el comienzo. En la actualidad, la com-pañía se encuentra en el Top 10 de las empresas contratistas internacionales en Latinoamérica, con-cretamente en el puesto nueve, según ENR.

La compañía continúa su actividad en Argentina con unaimportantecarteradeobras,yhafortalecidosupresencia en países como Bolivia y Paraguay. En el primero, Isolux Corsán inauguró la carretera de La Paz-Oruro, que contó con la asistencia del Presiden-te de Bolivia, Evo Morales, en el evento inaugural. Con este acto culminó el primer proyecto de Isolux Corsán en este país, en el que la compañía ha estado trabajando durante los dos últimos años. En parale-lo, se ha iniciado la construcción de dos tramos de carretera entre las localidades de San Buenaventura, Tumupasa e Ixiamas, por 97 M€.

En Paraguay, Isolux Corsán se adjudicó la cons-trucción del Viaducto Madame Lynch por 23 M€, con un plazo de ejecución de un año. Se trata de

un punto clave en la red viaria de la ciudad de Asunción, cuya ubicación geográfica determinala constante afluencia de tránsito de entrada ysalida a la ciudad.

En Brasil, Isolux Corsán ejecuta las obras de cons-trucción del tramo norte del Rodoanel Mario Co-vas, la única vía de circunvalación de la ciudad de Sao Paulo, con una extensión de 6,42 km y una inversión de 259 M€.

Expansión en ÁfricaLa compañía ha iniciado las obras de su primer contrato en Gambia, para la realización de un puente por 51,7 M€, lo que supone la apertura deotromercadoenel continenteafricanoparaIsolux Corsán.

Adicionalmente, en Senegal, en el proyecto Ziguin-chor-Tanaffsehanentregadoellote2yelpuentede Kolda, continuando los trabajos en el lote 1.

Obras en la Autopista I-69 I Estados Unidos

INFRAESTRUCTURASFERROVIARIAS

Entrada en Oriente Medio: Preferred Bidder para el metro de la MecaOriente Medio es una de las zonas estratégicas para el Grupo. Entre los hitos más destacados de 2015 se encuentra la selección de Isolux Corsán, en consorcio con la compañía turca Kolin/Inşa-atTurizm Sanayi veTicaretA.Ş. y la árabeHaifCompany, para la construcción de las líneas B y C del metro de la Meca. El proyecto tiene un pre-supuesto de más de 2.300 M€ que consistiría en la construcción de casi 25 km entre la línea B y C y nueve estaciones, incluida la realización de dos grandes intercambiadores.

MagrebArgelia sigue siendo un país clave en el que el Grupo donde está construyendo la primera línea del tranvía de Mostaganem, con una inversión de

253 M€, y la extensión de la línea del tranvía de Constantine por 314 M€. Ambos proyectos vienen acontinuarelexitosodesarrollodeinfraestructu-rasferroviariasiniciadoañosatrásconeltranvíadeOrán,queseencuentratotalmentefinalizado.

MéxicoLa compañía continúa creciendo en México con la adjudicación en 2015 del suministro, instala-ción y puesta en marcha del material rodante en la línea del tren interurbano México-Toluca. El proyecto incluye sistemas ferroviarios, sistemasde comunicaciones, centro de control, sistemas electromecánicos del túnel y del viaducto, vía, sistemas de energía, subestaciones tracción y edificiostécnicos.

La obra consiste en la ejecución de toda la supe-restructura necesaria en los 57,74 km del itinerario, en donde se instalará doble vía en placa con carril

Recreación virtual de los pasos a desnivel

Aviadores - Madame Lynch I Paraguay


2015

244 253

UIC-60,dossubestacionesdetraccióncontransfor-madores de 65 MVA que proporcionen la energía necesaria a los trenes a través de catenaria 1x25 KV, 16 y subestaciones para alumbrado y fuerza,los sistemas de seguridad y telecomunicaciones y la construcción de un centro de control y venta de billetes. El contrato se completa con el suministro de 30 composiciones de material rodante para operar la nueva línea.

Alta velocidad en EspañaEn España, Isolux Corsán ha conseguido la adju-dicación para la construcción del tramo Mondra-gón-Bergara, sector Angiozar, dentro de la línea de AVE ‘Vitoria-Bilbao-San Sebastián’. Este contrato, que cuenta con un presupuesto que asciende a 79 M€ y dispone de un plazo de ejecución de tres

GRANDESINFRAESTRUCTURASHIDRÁULICAS

En obra civil hidráulica, la compañía continúa con la construcción de la central hidroeléctrica de Miguillas en Bolivia por valor de 302 M€. El proyecto incluye la construcción de dos subestaciones hidroeléctricas, que tendrán una capacidad de ge-neración de más de 200 MW. La primera de ellas será la central de Umapalca, que ofrecerá unapotencia de 85 MW y una produc-ción anual estimada de 416 GWh.

La segunda es la central de Pali-llada, que contará con una poten-

cia de 120 MW y una producción anual estimada de 598 GWh.

La obra incluye la construcción de 24 km de túneles que permitirán el transpor-

te de los caudales necesarios para el funcionamientodelacentral,asícomola

construcción de presas en lagunas, embal-ses de regulación horaria o 120 km de vías

de acceso a las instalaciones.

El proyecto, que se realiza bajo la modalidad llave en mano EPC, ha sido adjudicado por la Em-

presa Nacional de Electricidad (ENDE) y cuenta con un plazo de ejecución de cuatro años y medio y permitirá abastecer a las industrias y viviendas de la zona.

Otra de las infraestructuras relevantes que lacompañía ha iniciado con la redacción del pro-


Tranvía Constantine, Tramos 1 y 2 314 Argelia

Tranvía Cuatro Ríos de Cuenca 53,4 Ecuador

AVE "Y" Vasca. Tramo Mondragón - Bergara. Sector Angiozar 78,7 España

AVE "Y" Vasca. Tramo Elorrio - Bergara 44,3 España

Tren Interurbano México - Toluca 140 México

Proyectos de infraestructuras ferroviarias en curso | 2015En millones de euros

yecto de construcción, es el embalse de Almudévar, en España. Con una capacidad de almacenamiento de 170 hm3, constituye una pieza clave de regula-ción lateral de los ríos Cinca y Gállego. Los volúme-nes regulados permitirán incrementar las garantías de suministro de los Riegos del Alto Aragón.

La construcción del embalse conlleva la ejecución de dos grandes diques de 5,925 km de longitud de coronación total, ambos de tipología de ma-teriales sueltos homogénea con dren chimenea ligeramente inclinado y dren de pie.

El dique Oeste, de 2,4 km de longitud y 8 m de ancho en coronación, tiene una altura máxima so-bre cimientos de 46,53 m y un volumen total de tierras(todo-uno,filtros,drenes,escolleraygrava)de 4,65 millones de m3.

El dique Este, de 3,525 km de longitud y 8 m de ancho en coronación, tiene una altura máxima so-bre cimientos de 31,46 m y un volumen total de tierras(todo-uno,filtros,drenes,escolleraygrava)de 2,82 millones de m3.

En ambos casos, la protección del espaldón de aguasarriba frentealoleaje se realizamedianteescollera colocada, bajo la que se dispone de ma-terial de transición entre la escollera y el todo-uno.

Se ejecuta también en el Dique Oeste una esta-ción de bombeo que permitirá trasvasar al em-balse los caudales circulantes por el Canal de Monegros.


Proyecto Hidroeléctrico Miguillas 301,7 Bolivia

Embalse de Almudévar 109,6 España

Proyectos de grandes infraestructuras hidráulicas en curso | 2015En millones de euros

años y medio, contempla la construcción de cuatro túneles de casi dos kilómetros de longitud. Ade-más, la compañía está construyendo el Viaducto de Arantosteiyunfalsotúnelde200mdeextensiónpara completar una longitud total de 2,63 km de plataformadecuatrovías.

También en el año 2015 se ha conseguido la adju-dicación del tramo Elorrio-Bergara en la línea de AVE Vitoria-Bilbao-San Sebastián, por un importe de 44 M€. El tramo tiene una longitud de 2,6 km; y como elementos a destacar están el viaducto de Kortazar de 568 m de longitud y anchura variable entre los 14 y 16 m, y los túneles de Kortazar Norte y Kortazar Sur de 1.749 y 1.750 m de longitud res-pectivamente y 52 m2 de sección libre.

Obras del tranvía de Mostaganem I Argelia

Obras de la Y Vasca en Amorebieta I España


2015

264 273

LosproyectosdeláreadeEdificación,especializa-daenlaconstruccióndeedificiosresidencialesyno residenciales, representan el 11% del total de operacionesdeInfraestructuras.LageografíadeejecucióndelosproyectosdeEdificaciónsecen-tra en Argelia, Argentina y España, zonas donde la presencia del Grupo está muy consolidada. Esta fuerteimplantación,juntoconlaorientaciónha-cialaedificaciónpúblicanoresidencial,permiteeludir los riesgos del sector.

En Argelia, se continúa trabajando en la Estación Intermodal de Bir Mourad Rais y en el Ministerio de Asuntos Religiosos. La Estación Intermodal, con unasuperficiede66.000m2,realizarálasfuncionesde intercambiador de los sistemas públicos de trans-porte de taxi, metro, autobús y tranvía. El Ministerio de Asuntos Religiosos, con 36.500 m2 construidos, seencuentrayaavanzadoenlafasedeestructura.Además, se han comenzado dos proyectos de re-habilitaciónde40edificiosenelcentrohistóricodeArgel. Estos edificiosdatandeprincipiosdel

sigloXXyenellosseactuarásobrelasfachadasy zonas comunes.

La construcción del Instituto Técnico Judicial Dra. Cecilia Grierson para la Corte Suprema de Justicia de la Nación y el Complejo Federal de Condena-dos de Agote para el Ministerio de Justicia han sidolasdosúltimasadjudicacionesdeedificaciónen Argentina. El Instituto Dra. Cecilia Grierson será un edificio destinado a la investigaciónforense,con22.000m2 construidos distribuidos en ocho plantas. El contrato del Centro Peniten-ciario de Agote, en la provincia de Buenos Aires, consiste en el desarrollo del proyecto construc-tivo y ejecución de un centro penitenciario con 55.688 m2 construidos.

Asimismo,lasobrasdelHospitalMaterno-Infantilen La Matanza y el Hospital del Bicentenario, con unasuperficietotalconstruidade42.400m2, se encuentran en un elevado grado de avance de ejecución.


Estación de transporte de viajeros en Bir Mourad Rais, Wilaya D Alger 68,9 Argelia

Complejo Federal de Condenados de Agote Etapa I 109,3 Argentina

Instituto Técnico Judicial Dra. Cecilia Grierson 65,5 Argentina

Ciudad de la Justicia de Córdoba 56,8 España

Complejo Hospitalario Universitario de la Coruña 29,0 España

Campus Iberdrola. San Agustín de Guadalix 19,7 España

Rehabilitación de la antigua Real Fábrica de Tabacos A Coruña 14,2 España

Juzgados de Segovia 11,9 España

Proyectos de edificación en curso | 2015En millones de euros

En España continúa la ejecución del Campus de la Justicia de Córdoba, obra que se encuentra muyavanzada,conlafachadacasifinalizadaconformasyhuecosgeométricosqueleconfierenunaspectovegetal.Eledificioalbergarálatotalidadde los órganos judiciales unipersonales de la ca-pital cordobesa, así como la Audiencia Provincial, la Fiscalía y el Instituto de Medicina Legal.

Por otro lado, la compañía casi ha concluido los pro-yectos del Complejo Hospitalario Universitario de La Coruña, el Campus de Iberdrola en San Agustín de Guadalix y las obras de Rehabilitación de la Antigua Real Fábrica de Tabacos en La Coruña. Este emble-máticoedificio,construidoen1790paraalbergarelServicio de Correos Marítimos de las Colonias, está declarado Bien de Interés Cultural. Tras la rehabilita-ción, se destinará a albergar la sede de la Audiencia Provincial, el Juzgado de Menores, el Juzgado de Vi-gilancia Penitenciaria y la Fiscalía.

Algunas de las principales adjudicaciones del último añoenEspañahansidolasdelEdificioIndustrialdeEspeciesXerófitasenSanSebastiándelosReyes,elacondicionamientodelEdificioCastellana112parala Agencia Estatal de Seguridad Aérea y la ejecución de los Nuevos Juzgados de Segovia.

Elcomplejodeinvestigacióndeespeciesxerófi-tas proyectado para Desert City, pretende ser el centro de referencia en España para la investi-gación de estas especies. Constará de un gran invernadero de 2.000 m2ydosedificiosanexos.La cubrición del invernadero se realizará median-tecojinesdeETFEinflado,materialquepermiteun elevado aislamiento que, debido a sus propie-dades ópticas, deja pasar casi un 100% de la luz solar. Otra particularidad del proyecto es que la construcción del invernadero se realizará sobre las plantaciones existentes, algunas de más de 85 años y 4.500 kg.

Recreación virtual de la Ciudad de la

Justicia de Córdoba I España

Instituto Técnico Judicial Dra. Cecilia Grierson I Argentina

n INFRAESTRUCTURAS | EDIFICACIÓN

Experiencia en construir edificios singularesLa actividad de la compañía está orientada hacia la edificación de carácter público no residencial

â Edificación representa el 11% de las operaciones del área

â En marcha proyectos clave en Argelia, Argentina y España


2015

284 293

La actividad de Medioambiente es una de las áreas más consolidadas en Isolux Corsán. La continuada ejecución de proyectos desde la década de los se-sentahastanuestrosdíashaconfiguradounÁreadeMedioambientealtamentecualificada,coningenie-ría propia que goza de gran prestigio tanto nacional

como internacional. En el ámbito del tratamiento de agua, la construcción de 116 instalaciones

construidas en nueve países avala esta expe-rienciaypermitenmirar al futuro conopti-mismo.

En el sector del agua, la compañía ejecuta proyectos de tratamiento del agua, inclu-yendo potabilización, desalinización y de-puración, así como estaciones de bombeo. Durante el año 2015, en España se han finalizadolaEDARdeTomellosoenCiudad

Real, con tratamiento terciario y cogenera-ción, y la EDAR de Torres de la Alameda en Madrid,deltipodefangosactivoscondiges-

tiónanaeróbicadefangos.Suscapacidadesdetratamiento son de 24.000 m3/día y 26.000 m3/

día, respectivamente.

En Argelia, se ha puesto en operación la EDAR de El Bayadh, con una capacidad de 20.000 m3/día, y que dará servicio a 123.000 habitantes. Esta depuradora realizaeltratamientomediantefangosactivadosabaja carga de aireación prolongada.

En el año 2015 Isolux Corsán ha consolidado su destacada posición en la zona del Magreb mediante la contratación de obras de potabilización de gran capacidad de tratamiento como son las ETAP de Ourkiss y ETAP de Mahouane, en Argelia, con unas ca-pacidades de tratamiento de 1.900 l/seg y 1.600 l/seg.

Asimismo se ha realizado el desarrollo de la inge-niería de detalle y el montaje de los procesos debiofiltraciónyestabilizacióndefangosde la EDAR de Nerja y de la EDAR de La-gares en Vigo. Esta última es la depu-radoraporbiofiltraciónmásgrandede España y una de las mayores de Europa, y tiene prevista su puesta en marcha a principios de 2016. También del tipo de biofiltración, la EDARdeNerjaestáen la fasefinaldeconstrucción.

Actualmente, la actividad de Medioambiente se encuentra en un proceso de consolidación de la actividad internacional optando a la adjudicación de obras de gran importe aprovechando la presencia de la compañía en otras actividades. El agua como recurso es uno de los limi-tantes para el desarrollo de los pueblos. La consolidación de Isolux Corsán en otras actividades limitantes del desarrollo como son el suministro eléctrico y las vías de co-municación, hace que esta actividad de Medioambiente sea estratégica para nuestra compañía para los próximos años.

Los objetivos a corto plazo pasan por un crecimiento constante y sostenido durante los próximos años en el mercado internacional, así como aprovechar las inversiones que se van a realizar en el mercado na-cional a partir del 2018 como consecuencia de la activación del Plan Crece por parte de la Adminis-tración española.


ETAP de Mahouane 26,1 Argelia

ETAP de Ourkiss 23,2 Argelia

EDAR de Mohammadia 14,4 Argelia

EDAR de Lagares 136,7 España

EDAR de Tomelloso 24,6 España

EDAR, colectores, bombeo y emisario submarino de Nerja 22,7 España

EDAR de Torres de la Alameda 14,9 España

Proyectos de medioambiente en curso | 2015En millones de euros

n INFRAESTRUCTURAS | MEDIOAMBIENTE

Más de 100 plantas de tratamiento de agua en nueve países

Isolux Corsán construye en Vigo la depuradora por biofiltración más grande de España y una de las mayores de Europa

â La compañía ha puesto en operación la depuradora de El Bayadh en Argelia

â El área refuerza su cartera internacional y consolida su presencia en el Magreb


2015

304 313

ÁREAS DE ACTIVIDADINFRAESTRUCTURAS

ISOLUX CORSÁN EN EL RANKING MUNDIAL ENR 2014

22ºContratación de Infraes-tructuras de Transporte

11ºSector de Autopistas

EL ÁREA EN CIFRASINGRESOS CARTERA DE

NEGOCIO

42% 52%

Obra civil Edificación

Medioambiente

◾ Carreteras◾ Ferrocarril◾ Infraestructuras

◾ EDAR◾ ETAP◾ Desaladoras

marítimas◾ Aeropuertos◾ Hidráulica

◾ Residencial◾ No residencial

BOLIVIA

ARGELIA

ARGELIA

ESPAÑA

ESPAÑA

n Central hidroeléctrica de Miguillas

n Ubicación: Inquisivi

n Capacidad de generación: 200 MW

n Instalación: Dos sistemas hidráulicos asociados: Umapalpaca y Palillada

n Construcción: 6 túneles, 1 presa, embalses de regulación horaria y 180 km de vías de acceso

n Cliente: Empresa Nacional de Electricidad (ENDE)

n Plazo de ejecución: 4 años

OBRACIVIL HIDRÁULICA

n Depuradora El Bayadh

n Promotor: Oficina Nacional de Saneamiento-Ministerio de Recursos Hídricos

n Población atendida: 123.000 personas

n Volumen diario: 9.697,44 m3/día

MEDIOAMBIENTE

Nueva sede del Ministerio de AsuntosReligiosos

n Instalación: 5 bloques de cuatro y cinco alturas unidos entre sí

n Superficie construida: 35.500 m2

Nueva estación intermodal de Bir Mourad Rais

n Superficie: 54.942 m2

n Incluye servicios de taxi, metro, autobús y tranvía

n Beneficiará a 6 millones de personas

n Universidad de Medicina de Granada

n Promotor: Junta de Andalucía

n Ubicación: Campus Universitario de Ciencias de la Salud, Zaidín


n Las tres torres alcanzan una altura de 53 metros sobre rasante

n EDAR de Vigo; ampliación y modernización

n La más grande de España

n Capacidad inicial: 147.000 m3

n Beneficiará a 800.000 habitantes

n Cubrirá el 36% de su consumo total

n El plazo previsto de ejecución: casi 3 años y medio

EDIFICACIÓN

315Millones €

50,7Millones €

18,6Millones €

136Millones €

22Millones €

EE.UU.

n

240Millones €

140Millones €

INDIA

n

n

n

n

OBRACIVIL

MÉXICO

n Tren México-Toluca

n

58 km doble vía en Placa

ARGELIA

n Primera línea de tranvía de Constantine

n Longitud de 13 km

n 14 estaciones

n Tramos: 1 tramo desde Zouaghi, Aeropuerto Mohamed Boudiaf con una longitud de 2,8 km y 4 estaciones.

n El segundo tramo, Zouaghi-Ali Medjeli, de 10,3 km de longitud y 10 estaciones. Contará con parking para vehículos

313Millones €

270Millones €

Firma de 4 contratos

1 tramo de 130 km en la región de Odisha

2 tramos, de 35 km y 55 km en la región de Assam

1 tramo de 160 km, situado al noroeste del país en la región de Rajasthan

Autopista de 21 millas desde Bloomington al sur de Martinsville

PROYECTOSCLAVE

ÁREAS DE ACTIVIDADINFRAESTRUCTURAS

ISOLUX CORSÁN EN EL RANKING MUNDIAL ENR 2014

22ºContratación de Infraes-tructuras de Transporte

11ºSector de Autopistas

EL ÁREA EN CIFRASINGRESOS CARTERA DE

NEGOCIO

42% 52%

Obra civil Edificación

Medioambiente

◾ Carreteras◾ Ferrocarril◾ Infraestructuras

◾ EDAR◾ ETAP◾ Desaladoras

marítimas◾ Aeropuertos◾ Hidráulica

◾ Residencial◾ No residencial

BOLIVIA

ARGELIA

ARGELIA

ESPAÑA

ESPAÑA

n Central hidroeléctrica de Miguillas

n Ubicación: Inquisivi

n Capacidad de generación: 200 MW

n Instalación: Dos sistemas hidráulicos asociados: Umapalpaca y Palillada

n Construcción: 6 túneles, 1 presa, embalses de regulación horaria y 180 km de vías de acceso

n Cliente: Empresa Nacional de Electricidad (ENDE)


OBRACIVIL HIDRÁULICA

n Depuradora El Bayadh

n Promotor: Oficina Nacional de Saneamiento-Ministerio de Recursos Hídricos

n Población atendida: 123.000 personas

n Volumen diario: 9.697,44 m3/día

MEDIOAMBIENTE

Nueva sede del Ministerio de AsuntosReligiosos

n Instalación: 5 bloques de cuatro y cinco alturas unidos entre sí


Nueva estación intermodal de Bir Mourad Rais

n Superficie: 54.942 m2

n Incluye servicios de taxi, metro, autobús y tranvía

n Beneficiará a 6 millones de personas

n Universidad de Medicina de Granada

n Promotor: Junta de Andalucía

n Ubicación: Campus Universitario de Ciencias de la Salud, Zaidín


n Las tres torres alcanzan una altura de 53 metros sobre rasante

n EDAR de Vigo; ampliación y modernización

n La más grande de España

n Capacidad inicial: 147.000 m3

n Beneficiará a 800.000 habitantes

n Cubrirá el 36% de su consumo total

n El plazo previsto de ejecución: casi 3 años y medio

EDIFICACIÓN

315Millones €

50,7Millones €

18,6Millones €

136Millones €

22Millones €

EE.UU.

n

240Millones €

140Millones €

INDIA

n

n

n

n

OBRACIVIL

MÉXICO

n Tren México-Toluca

n

58 km doble vía en Placa

ARGELIA

n Primera línea de tranvía de Constantine

n Longitud de 13 km

n 14 estaciones

n Tramos: 1 tramo desde Zouaghi, Aeropuerto Mohamed Boudiaf con una longitud de 2,8 km y 4 estaciones.

n El segundo tramo, Zouaghi-Ali Medjeli, de 10,3 km de longitud y 10 estaciones. Contará con parking para vehículos

313Millones €

270Millones €

Firma de 4 contratos

1 tramo de 130 km en la región de Odisha

2 tramos, de 35 km y 55 km en la región de Assam

1 tramo de 160 km, situado al noroeste del país en la región de Rajasthan

Autopista de 21 millas desde Bloomington al sur de Martinsville

PROYECTOSCLAVE

304


2015

324 333

Conexión estratégica en Eslovaquia

n PROYECTOS SINGULARES

AUTOVÍA R2 ZVOLEN-PSTRUSA | ESLOVAQUIA

Isolux Corsán está construyendo con éxito el tra-mo de la autopista perteneciente a la carretera R2 que comunica las dos principales ciudades del país, Bratislava y Kosice. El proyecto cuenta con un presupuesto de 98,8 M€ y tiene como objeti-vo la construcción de una vía de 7,85 km que se divide en dos calzadas de dos carriles y arcenes interior y exterior cada una de ellas. Además, la obra cuenta con dos estructuras principales: dos viaductos ejecutados in-situ. El más largo tiene una longitud de 460 m y se encuentra sobre el Rio Zlatina, el segundo es de 202 m.

El diseño de la obra está pensado para que ten-ga el menor impacto medioambiental, así como visual y sonoro para el entorno. Para ello, se han llevadoacaboterraplenescontaludesreforzadosrevegetados en aquellos con altura superior a dos metros. También se han implantado pantallas de hormigón y metacrilato para la reducción de la contaminación acústica, así como un complejo sistema de drenaje y separadores de aceite para evitar la contaminación de las aguas.

â La autopista formará parte de la comunicación entre Bratislava y Kosice, las dos principales ciudades de Eslovaquia

â Entre las estructuras principales de la construcción de la autopista se encuentran dos viaductos

Ficha técnica Presupuesto: 98,8 millones de euros

Longitud: 8 km

Finalización: Noviembre de 2016

Promotor: Národnádial'ničnáspoločnost', a. s.

(Compañía Nacional de Autopistas)


2015

344 353

Diseño de influencia árabe


CIUDAD DE LA JUSTICIA DE CÓRDOBA | ESPAÑA

La nueva Ciudad de la Justicia de Córdoba verá la luz endosaños.IsoluxCorsánconstruyedesdefinalesde 2014 los nuevos juzgados de la ciudad. Durante 2015, la compañía ha seguido con los trabajos de construccióndelnuevoedificioqueconsisteenunaplanta baja y cuatro en altura sobre rasante, además de un sótano y un semisótano. La superficie totalconstruida asciende a más de 50.000 m2.

El nuevoedificio está situadoenuna zona resi-dencialalasafuerasdeCórdoba.Alcarácterinte-gradordeledificio,queseencuentraenunbarrioresidencial con espacios públicos, se suma un di-seño llamativo que pretende recordar a la históri-caCórdobaconinfluenciaárabe.Elnuevojuzgadoestará distribuido en 26 salas de audiencias y un institutoforenseydeserviciospúblicos.Setratadeunedificiodeplanta casi rectangular, exentoy único, donde la planta baja ocupa algo más del 75%delaparcela.Lafachadaestárecubiertaensu cara exterior con material GRC (micro-hormi-gón reforzado con fibra de vidrio) con formas yhuecos geométricos que dan un aspecto vegetal a la misma. La distribución interior, por su parte, se realizará mediante tabiquería seca autoportante que ayudará a crear espacios independientes.

â El nuevo juzgado contiene 26 salas de audiencias, un instituto forense y de servicios públicos

â El edificio consta de planta baja y cuatro en altura, además de sótano y semisótano

Ficha técnica Presupuesto: 56 millones de euros

Superficie construida: 50.893 m2

Finalización: Abril de 2017

Promotor: Junta de Andalucía

Un espacio integrador


2015

364 373

Servicio a más de 140.000 personas


DEPURADORA EN TOMELLOSO | ESPAÑA

Isolux Corsán ha terminado la construcción de la depuradora de aguas residuales que da servicio a las localidades manchegas de Aragamasilla de Alba y Tomelloso en Ciudad Real. La compañía también se ha encargado de la prolongación del colector existente hasta la EDAR.

Las obras han consistido en la construcción de la depuradora, con un caudal medio de 24.000 m3/día, y la realización de una red de colectores de casi 2.500 m de longitud hasta la EDAR. Con esta nueva depuradora 141.000 habitantes verán me-jorado sus servicios.

Por otra parte, la EDAR contiene una línea com-pleta de aprovechamiento del biogás, producido en la digestión mediante cogeneración y un sis-tema completo de extracción, acumulación y que-mado de biogás sobrante en antorcha. La instala-ción cuenta además con un sistema completo de desodorización que permite eliminar el posible impacto sobre la población.

â La EDAR contiene una línea de aprovechamiento del biogás y un sistema de desodorización

â La construcción de la depuradora dará servicio a Argamasilla de Alba y Tomelloso en Ciudad Real

Ficha técnica Presupuesto: 24,6 millones de euros

Caudal medio: 24.000 m3/día

Población atendida: 141.000 habitantes

Finalización: En servicio

Promotor: Hidroguadiana


2015

384 393

01 02 05INFRAESTRUCTURAS CONCESIONES RSCCORPORATIVO

04T&D - INSTALACIONES

03ENERGÍA


2015

404 413

Energía desde la zona más austral del mundo

n ENERGÍA | GENERACIÓN

La central térmica de Río Turbio en La Patagonia constituye un hito de la construcción mundial por su puntera tecnología y el respeto por el medioambiente

â La central Brigadier López aportará un 6% de la generación térmica de Argentina

â La potencia instalada en los proyectos de generación ejecutados por Isolux Corsán supera los 3.000 MW

A pesar de la caída del precio del petróleo, que ha supuesto una ralentización de la inversión en el sector energético en todo el mundo, Isolux Corsán ha conseguido cumplir con sus objetivos en pro-ducción y resultados, gracias a su sólida cartera y al impulso dado a la actividad industrial. Con unafacturaciónde1.000M€,eláreadeEnergíarepresenta el 48% de los ingresos del Grupo, en el que la actividad de Generación cuenta con su mayor volumen de negocio.

Isolux Corsán supera los 3.000 MW de potencia instalada en todos los proyectos ejecutados por la compañía.

América del Sur, zona estratégica En 2015, Isolux Corsán sincronizó el primer grupo de la central térmica de Río Turbio, la más austral del mundo, situada en la Patagonia, en cuyo acto participó la entonces presidenta de Argentina, Cristina Fernández de Kirchner. Río Turbio cons-tituye un hito muy destacado en la construcción mundial de este tipo de centrales de generación de energía por su puntera tecnología y por haber conseguido superar las adversas condiciones me-teorológicas de la zona.

La central, que está diseñada con tecnología avanzadade lechofluidoparacarbón(CFB),ga-rantiza bajos niveles de emisiones y el equilibrio natural de la zona. Además, tendrá una capacidad de generación eléctrica de 240 MW. La fuentede energía de la central será exclusivamente el carbón producido en la mina de Río Turbio, único yamiento de carbón de Argentina, que supone un impulso al desarrollo energético y económico del país.

Bangladés, punto estratégico en AsiaLa división de generación de Isolux Corsán cuen-ta en Bangladés con un punto estratégico para su política comercial en Asia. La compañía tiene tres proyectos en el país que se enmarcan dentro del Plan de Desarrollo Energético de Bangladés y tienecomoobjetivolograrlaelectrificacióntotaldel país en el horizonte del año 2020. La central de ciclo abierto en Khulna ya se en-cuentra en operación y abastece a cinco millones de habitantes. Por otro lado, la central de ciclo combinado de Siddhirganj, que se encuentra en fasedeejecución,generaráunapotenciade340MW. La central adjudicada de ciclo combinado de Bibiyana ha sido la última adjudicación de la compañía, con un presupuesto de 213 M€. Esta obraseráfinanciadaporfondospropiosdeGPDB,perteneciente al Ministerio de Energía y Minería de Bangladés, y contará con un plazo de ejecución de tres años. Se trata de una joint venture entre Isolux Ingeniera y Samsung C&T Corporation.

NorteaméricaIsolux Corsán también acumula una gran ex-periencia en este tipo de proyectos en otros países de Norteamérica como México. El Grupo está ejecutando, según lo previsto, la rehabili-tación de la central termoeléctrica de Altami-ra en el país azteca. Los trabajos de rehabili-tación y modernización de las unidades 1 y 2 de la central cuentan con un presupuesto de 380 M$. Este proyecto está generando más de 2.000 empleos directos e indirectos y permitirá aumentar la vida útil de las unidades de vapor existentes otros 30 años.

Central de Kulhna I Bangladés

Central térmica de Río Turbio I Argentina


2015

424 433

Apertura al mercado de yacimientos no convencionales

n ENERGÍA | OIL & GAS

La nueva oficina de Neuquén y la intensa actividad en EPC impulsan la actividad de TECNA en Argentina

â El Grupo finaliza con éxito la construcción de un parque de tanques en Arabia Saudí

Isolux Corsán opera el mercado de Oil & Gas a través desufilialTECNA.Conmásde40añosdeexperien-cia en el mercado del gas, petróleo y energía nuclear, TECNA es una compañía especializada en proyectos EPC, presente en Latinoamérica, Europa, África yOriente Medio. La compañía trabaja con el objetivo de posicionarse en el mercado de yacimientos no convencionales, para lo cual ha sido clave la apertura delaoficinadeNeuquénen2015.

La actividad más importante de TECNA se desarrolla en Argentina, donde trabaja para los principales ope-radores del país: YPF y PAE (Pan American Energy). En2015, la compañíafinalizó laPlantaCañadónAlfa,elCerroDragónparaPAEylaprimeraetapadeingenieríadelarefineríaLujándeCuyoenLaPlata, proyecto ejecutado a través de una asocia-ción con AESA, en este caso para YPF.

â Los proyectos en Argelia introducen a la compañía en el norte de África

â TECNA trabaja con los principales operadores del país austral: YPF y PAE

Por otro lado, 2015 ha sido el año del relanzamiento de la actividad comercial de TECNA en México, donde se ha conseguido la adjudicación del proyecto ‘llave en mano’ de gasolinas con etanol para PEMEX.

La actividad de TECNA llega hasta Oriente Medio. La compañíafinalizóconéxitosuparticipaciónenlacons-trucción de un parque de tanques en Arabia Saudí con su socio local Nesma. En Omán, la compañía se adjudicó los servicios de consultoría en un proyecto para una nueva planta en Salalah para la compañía nacional de gas Omán Gas Company (OGC). La inmersión de TECNA enelnortedeÁfricahasidoatravésdeArgelia.Setratadel primer proyecto llave en mano de este país en el yacimiento Bergiña para los operadores TOTAL y Repsol.

Enloqueserefiereaenergíanuclear,TECNAcontinuócon los trabajos en la central nuclear argentina para Núcleo Eléctrica Argentina. Además, la compañía ha trabajado en la ingeniería del Proyecto de Extensión de Vida de la Central Nuclear de Embalse.

Vista de la planta Cañadón Alfa I Argentina

Respecto a los proyectos realizados para PAE, la exi-tosafinalizacióndeCerroDragónhaconllevadounanueva adjudicación: una segunda ampliación del con-trato para la instalación de una planta de remoción de CO2. También se ha avanzado en la planta Lindero de procesamiento de gas con capacidad de tres millones de m3 diarios de gas natural.

Expansión internacionalLa compañía también desarrolla su actividad en otros países de América Latina. En Bolivia, TECNA continúa con la ejecución de Campo Icauhasi para TOTAL. Este proyecto es el más importante en el país boliviano en elqueyasehafinalizadolafasedegestióndecom-pra de materiales y servicio de montaje y construcción. Asimismo se está trabajando en la central Gran Chaco YPFB y en la vertiente Villa Montes.

TECNA está presente en los principales proyectos de YPF, entre los que destaca Vaca Muerta, el principal yacimiento de shale y hoy en día el segundo yaci-miento en volumen de producción de Argentina, y Mangrullo. Este último proyecto consistirá en separar, comprimir y deshidratar dos millones de m3 al día de gas natural, con posibilidad de duplicar su capacidad enelfuturo.

ElesfuerzorealizadoporTECNAenMangrullohaser-vido para conseguir una nueva contratación. Se trata del proyecto Revamp USP 1 El Orejano, en el que se adecuará y ampliará, en régimen EPC, una batería de separación de gas natural del yacimiento El Oreja-no,enlafronteraconUruguay.Porúltimo,tambiénparalapetroleraYPF,lanuevaoficinadeNeuquénhaproporcionado apoyo y consultoría al desarrollo de ingeniería básica en Loma Campana.

El proyecto de Cerro Dragón ha finalizado con éxito en 2015I Argentina


2015

444 453

Isolux Corsán aterriza en el país del Sol Naciente

n ENERGÍA | RENOVABLES

La compañía consigue su primera obra en Japón en la que tendrá que salvar la complicada orografía del terreno

â La planta solar “Aura II” evitará la emisión a la atmósfera de 40.000 toneladas anuales de CO

2

â Isolux Corsán se sitúa entre las primeras empresas mundiales en construcción de centrales solares fotovoltaicas

En 2015, el Grupo ha consolidado su negocio de Energías Renovables con su entrada en nuevos mercados, como Japón, Honduras, México, EE.UU. y Chile, la puesta en operación de proyectos clave yelafianzamientodelnegociodeenergíaeólica.Sucompromisoconlasostenibilidad,laeficienciaenergética y el medioambiente lleva a Isolux Cor-sán a seguir apostando por el desarrollo de este tipo de energía, acumulando ya un total de 766 MW de potencia instalada y en construcción de parques solares.

Isolux Corsán, que se sitúa entre las primeras em-presas mundiales en construcción de centrales solaresfotovoltaicas,haconseguidodarunsalto

En 2015, Isolux Corsán inició la construcción de dos parques eólicos en Tamaulipas I México

â La compañía consolida este área en América Latina, con Chile, Honduras y México como países clave

â Isolux Corsán acumula un total de 766 MW de potencia instalada y en construcción de plantas solares

Consolidación en América LatinaAméricaLatinaes,sinduda,unáreageográficaes-tratégica para la división de Energías Renovables de Isolux Corsán, en la que la compañía desarrolla diferentesproyectosquedanmuestradelaforta-leza que está adquiriendo en la zona. La entrada en operación de la planta solar “Aura II” en Hondu-ras ha sido un hito de la compañía en la región. La central solar de 61,48 MWp generará 109.000.000 kWh al año, que equivale a suministrar energía limpia amás de 80.000 familias. La entrada enfuncionamientodelacentralevitarálaemisiónalaatmósferade40.000toneladasanualesdeCO2.

cualitativo en este área con la energización de la primera línea de la subestación del parque solar ”Gunma” en Japón. La entrada en el país nipón con esteproyectoesundesafíoparalacompañía,porlo que representa en cuanto a la apertura de nue-vas relaciones comerciales en la zona.

La instalación, cuya construcción debe salvar la complicadaorografíamontañosadelterreno,estáubicada en la ciudad de Takayama y tiene una po-tenciade31,2MW.Ocuparáunasuperficiede80hapertenecientesaunantiguocampodegolf.Elparque solar estará conectado a la red nacional de la compañía eléctrica TEPCO, y su puesta en opera-cióncomercialestáprevistaparafinalesde2016.

Energía eólica con carácter aztecaEn 2015, Isolux Corsán comenzó la ejecución de dos parques eólicos que se ubican en las regio-nes de La Mesa y Ciudad Victoria, en el Estado de Tamaulipas (México), cuya terminación se prevé antesdefinalizar2016.Cadaproyectotendráunapotencia de 49,5 MW y se contruyen en modelo llave en mano incluyendo el suministro y mon-taje de 15 aerogeneradores en cada uno de los parques,constituyendounafianzamientodeláreade renovables en América Latina. La compañía acumula ya un total de 766 MW de potencia ins-talada y en construcción de parques eólicos.


2015

464 473

12

02

01

03

0409

n

n

n

11

10

07

06

05

08

ÁREAS DE ACTIVIDADENERGÍA

GENERACIÓN E INDUSTRIAPROYECTOS CLAVE


n Zona estratégica: Es el tercer proyecto en la zona

n Presupuesto: 213 M€

PLANTA DE CICLO COMBINADO BIBIYANABangladés

n Puestos de trabajo: 2.000 empleos directos e indirectos durante la obra

n Objetivo: aumentar la vida útil de las unidades de vapor actuales por un periodo de 30 años

n P

n Estado: Tamaulipas

resupuesto: 380 M$

MODERNIZACIÓN DE LA CENTRAL TERMOELÉCTRICA EN ALTAMIRAMéxico

n Producción anual: 465.000 toneladas de pellets de madera

n Instalación: 2 depósitos de 40.000 toneladas métricas de capacidad

n Presupuesto: 126 M$

PLANTA DE PELLETS EN CAROLINA DEL NORTEEE.UU.

CENTRAL TÉRMICADE RÍO TURBIOArgentinan Planta de carbón de lecho fluido

n Potencia: 240 MWn Presupuesto: 650M$

Actividades de Energía

Generación Oil & Gas Renovables

EL ÁREA EN CIFRASIngresos

31%

Cartera de negocio

24%

3ºPotencia

3.000MW

n Estados Unidos

n América Latina

n Asia

n África

Principales mercados

Isolux Corsánen el ranking ENR

contratista internacionalen Energía

ENERGÍAS RENOVABLES

OIL & GAS

n Cliente: Pan American Energy

n Capacidad: Flujos de gas: 635 m3 /d

n Plazo de ejecución: 2 años y 9 meses


MODERNIZACIÓN PLANTA DE GAS CERRO DRAGÓNArgentina

n Regiones: La Mesa y Ciudad Victoria

n Potencia de cada parque: 49,5 MW

n Instalaciones equipadas con turbinas

n Pn Estado: Tamaulipas

resupuesto conjunto: 166M$

2 PARQUES EÓLICOSMéxico

n Cliente: Total

n Capacidad: Gas: 6,9 MMSCMD


n P

n Ubicación: Campo Incahuasi

n Ubicación: Chubut

resupuesto: 270 M$

PLANTA DE TRATAMIENTODE GAS – INCAHUASIBolivia

n Cliente: Petrobras

n Capacidad: flujo de gas: 635 m3 /d


n Instalación: 7 nuevas unidades de tratamiento de azufre diferentes y 2 nuevas subestaciones

n P

n Ubicación: Río de Janeiro

resupuesto: 40,6 M$

TRATAMIENTO DE GAS ÁCIDO Y UNIDAD DE RECUPERACIÓN DE AZUFRE – UREBrasil

n Municipio: Choluteca

n Potencia: 62MW

n P

n

r

Capacidad: suministrar 80.000 familiascon energía limpia

esupuesto: 72 M€

PARQUE FOTOVOLTAICO AURA IIHonduras

PARQUE FOTOVOLTAICOBOSHOFSudáfrica

n Distrito: Lejweleptswan Potencia: 66 MWn Capacidad: suministrar 80.000 familias

con energía limpian Presupuesto: 30M€

n Prefectura: GUNMAn Potencia: 31,2 MWn Capacidad: suministrar 42.000 familias

con energías limpiasn Presupuesto: 60M€

PARQUE FOTOVOLTAICOGUNMAJapón

n Potencia: 156,4 MW

n Condado: Randall

n Instalación: equipada con una turbina GEde 2.3MW-107 y montaje de 68 aerogeneradores


EE.UU.

ASTRAPARQUE EÓLICO

12

02

01

03

0409

n

n

n

11

10

07

06

05

08

ÁREAS DE ACTIVIDADENERGÍA

GENERACIÓN E INDUSTRIAPROYECTOS CLAVE


n Zona estratégica: Es el tercer proyecto en la zona

n Presupuesto: 213 M€

PLANTA DE CICLO COMBINADO BIBIYANABangladés

n Puestos de trabajo: 2.000 empleos directos e indirectos durante la obra

n Objetivo: aumentar la vida útil de las unidades de vapor actuales por un periodo de 30 años

n P

n Estado: Tamaulipas

resupuesto: 380 M$

MODERNIZACIÓN DE LA CENTRAL TERMOELÉCTRICA EN ALTAMIRAMéxico

n Producción anual: 465.000 toneladas de pellets de madera

n Instalación: 2 depósitos de 40.000 toneladas métricas de capacidad


PLANTA DE PELLETS EN CAROLINA DEL NORTEEE.UU.

CENTRAL TÉRMICADE RÍO TURBIOArgentinan Planta de carbón de lecho fluido

n Potencia: 240 MWn Presupuesto: 650M$

Actividades de Energía

Generación Oil & Gas Renovables

EL ÁREA EN CIFRASIngresos

31%

Cartera de negocio

24%

3ºPotencia

3.000MW

n Estados Unidos

n América Latina

n Asia

n África

Principales mercados

Isolux Corsánen el ranking ENR

contratista internacionalen Energía

ENERGÍAS RENOVABLES

OIL & GAS

n Cliente: Pan American Energy

n Capacidad: Flujos de gas: 635 m3 /d



MODERNIZACIÓN PLANTA DE GAS CERRO DRAGÓNArgentina

n Regiones: La Mesa y Ciudad Victoria

n Potencia de cada parque: 49,5 MW

n Instalaciones equipadas con turbinas

n Pn Estado: Tamaulipas

resupuesto conjunto: 166M$

2 PARQUES EÓLICOSMéxico

n Cliente: Total

n Capacidad: Gas: 6,9 MMSCMD


n P

n Ubicación: Campo Incahuasi

n Ubicación: Chubut

resupuesto: 270 M$

PLANTA DE TRATAMIENTODE GAS – INCAHUASIBolivia

n Cliente: Petrobras

n Capacidad: flujo de gas: 635 m3 /d


n Instalación: 7 nuevas unidades de tratamiento de azufre diferentes y 2 nuevas subestaciones

n P

n Ubicación: Río de Janeiro

resupuesto: 40,6 M$

TRATAMIENTO DE GAS ÁCIDO Y UNIDAD DE RECUPERACIÓN DE AZUFRE – UREBrasil

n Municipio: Choluteca

n Potencia: 62MW

n P

n

r

Capacidad: suministrar 80.000 familiascon energía limpia

esupuesto: 72 M€

PARQUE FOTOVOLTAICO AURA IIHonduras

PARQUE FOTOVOLTAICOBOSHOFSudáfrica

n Distrito: Lejweleptswan Potencia: 66 MWn Capacidad: suministrar 80.000 familias

con energía limpian Presupuesto: 30M€

n Prefectura: GUNMAn Potencia: 31,2 MWn Capacidad: suministrar 42.000 familias

con energías limpiasn Presupuesto: 60M€

PARQUE FOTOVOLTAICOGUNMAJapón

n Potencia: 156,4 MW

n Condado: Randall

n Instalación: equipada con una turbina GEde 2.3MW-107 y montaje de 68 aerogeneradores


EE.UU.

ASTRAPARQUE EÓLICO


2015

484 493

Japón, fuente de energía


PARQUE SOLAR DE GUNMA | JAPÓNLa planta solar de Gunma, ubicada en la ciudad de Takayama, tendrá una potencia de 31,2 MW. El proyecto, que cuenta con un presupuesto de 60 M€, será realizado bajo la modalidad llave en mano por la rama japonesa de Isolux Ingeniería: Isolux Engineering G.K.

Elparquefotovoltaicoocuparáunasuperficiede80ha,pertenecientesaunantiguocampodegolf.El proyecto supone un reto para Isolux Corsán ya que tendrá que salvar la complicada orografíamontañosa del terreno.

La planta quedará conectada a la red nacional a travésdelacompañíaeléctricaTEPCO.Lafechadeentradaenoperaciónsehafijadoparaoctubrede 2016.

â La planta solar tiene una potencia de 31,2 MW y cuenta con un presupuesto de 60 M€

â El proyecto supone un reto para la compañía al tener que salvar la orografía del terreno

Ficha técnica Presupuesto: 60 millones de euros

Potencia: 31,2 MW

Nº de paneles: 100.800

Superficie: 80 ha

Entrada de operación: Octubre de 2016


2015

504 513

01 02 05 06INFRAESTRUCTURAS

03ENERGÍA CONCESIONES RSCCORPORATIVO

Angola en operación | Jesús Honrubia



2015

524 533

Isolux Corsán afianza su liderazgo en T&D

n T&D - INSTALACIONES | TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN

El Grupo se lanza a la conquista del continente africano con la adjudicación del proyecto de estaciones conversoras HVDC en Kenia y Etiopía â El Grupo ha firmado su

primer contrato en Arabia Saudí, uno de los principales productores de energía

Isolux Corsán ocupa una posición de liderazgo en el mercado de contratistas de T&D en todo elmundo.Durante2015, elGrupoha reforzadosu cartera de negocio con la adjudicación de im-portantes proyectos enÁfrica, América Latina yOriente Medio y ha consolidado su actividad en países clave de la economía mundial.

La construcción de las estaciones conversoras HVDC Kenia-Etiopía es uno de los proyectos es-trella en este ejercicio, tanto por su carácter tec-nológico y de innovación, como por el área en la que se desarrolla. También destaca la rápida ex-pansión del Grupo en Oriente Medio y Asia, con la adjudicación del primer contrato en Arabia Saudí; así como la construcción de dos subestaciones y líneas de transmisión en Kuwait y la adjudicación delprimerproyectoferroviarioenIndia.OtrodelosfocosdecrecimientoparalacompañíahasidoEE.UU. con tres nuevos contratos.

Tecnología e innovación en ÁfricaEl consorcio Isolux Corsán-Siemens ha sido selec-cionado para diseñar, construir e instalar equipos de alta tensión de corriente continua (HVDC) en-tre Etiopía y Kenia. El proyecto proporcionará una conexiónfiabledelasredeseléctricasdeambospaíses y mejorará el uso de los recursos de gene-ración en la zona. El bipolo +/- 500 kV HVDC tendrá una capacidad de 2.000 MW y unirá dos estaciones conversoras en Suswa (Kenia) y Sodo (Etiopía) con una línea de alimentación de CC de 1.000 km de largo.

Isolux Corsán se encargará de la construcción, instala-ción y equipamiento en la conversora y del EPC comple-to en las subestaciones de corriente alterna asociadas.

Instalación de tendido eléctrico en la línea Jauru - Samuel I Brasil

PROYECTO TENSIÓN LONGITUD PAÍS

T.L. Lucala - UIJE 220 kV 300 km Angola

Interconexión NEA NOA Tramo Este 500 kV 572 km Argentina

Interconexión Comahue Cuyo Tramo Norte 500 kV 197 km Argentina

T.L. Estreito - Imperatriz 500 kV 140 km Brasil

Jauru-Samuel 230 kV 600 km Brasil

T.L. Sao Simao - Marimbondo, Riberao Preto Marimbondo and Associated Substations 500 kV 408 km Brasil

Linhas Tucurui-Xingu-Jurupari 500 kV 527 km Brasil

LT Loyangalani Suswa 400 kV 428 km Kenia

Proyecto Huasteca-Monterrey LT 400 kV 428 km México

Moyobamba Iquitos 220 kV 588 km Perú

Líneas de transmisión y distribución | 2015

â Isolux Corsán ha construido más de 12.000 km de líneas de transmisión

â Con casi 5.000 km de líneas de transmisión y 50 subestaciones, constructor de referencia en México

Además, Isolux Corsán construye para la compañía Ketraco, dependiente del Ministerio de Energía de Kenia, la mayor línea de transmisión y distribución de energía del país, con una longitud de 428 km y una tensión de 400 kV. Este contrato de EPC, cuyo importe asciende a 142 M€, permitirá evacuar la energía producida por el mayor parque eólico del continente africano (300 MW), que se pondrá enmarcha en las inmediaciones del lago Turkana.

La nueva línea de alta tensión unirá la localidad de Loyangalani, en las proximidades del lago, con lapoblacióndeSuswa,alasafuerasdelacapitalNairobi. La compañía continúa además su activi-dad en Ruanda, Tanzania y Uganda, con un presu-puesto total de 86 M€.

Presencia estratégicaen el Golfo Pérsico y AsiaLa expansión de Isolux Corsán en Oriente Medio avanza conpasofirme. La compañíaha logrado suprimer contrato en Arabia Saudí, uno de los países con mayor capacidad de producción energética del mun-do. El proyecto, con un presupuesto total de 40 M$, comprende la construcción de dos subestaciones de 115 kV en la ciudad de Al Hassa. La obra, adjudicada porNationalGrid,contemplatambiénlamodificaciónde la subestación existente. Con esta importante adjudicación, la compañía refuerza su presencia enunaregiónestratégicacomoeselGolfoPérsico,quecuenta con una enorme proyección en el campo de lasinfraestructurasenergéticas.

Otro de los grandes hitos del Grupo es la adjudicación de dos subestaciones por valor de más de 19 M€ en Kuwait. Además de estas instalaciones -que estarán finalizadasprevisiblementeen2018-IsoluxCorsánhaejecutado 172 km de doble circuito en 300 kV.


2015

544 553

PROYECTO TENSIÓN PAÍS

Subestación UIJE 1 220 kV Angola

Subestación Pambos de Sonhe 220 kV Angola

Al-Uqair GIS 115 kV Arabia Saudí

Subestación Gran Formosa 500 kV Argentina

Extensión Subestación Reyunos 220 kV Argentina

Extensión Subestación Gran Mendoza 500 kV Argentina

Pimenta Bueno | Ji Parana | Ariquemes | Samuel S/S 230 kV Brasil

Colinas, Ribeiro Gonçalves & S. Joao de Piauí | Estreito | Imperatriz 500 kV Brasil

WETT:Cottonwood,Longdraw,Grelton,Faraday,SandBluffyBearkat 345 kV Estados Unidos

Interconexión Kenia-Etiopía Conversoras DC/AC 500 kV Kenia Etiopía

Subestación GIS MWC/C/5001 132 kV Kuwait

Parque Solar Majes 138 kV Perú

Subestación Doha Fase VIII GIS 66 kV Qatar

Subestaciones | 2015

Despegue en Norteamérica Tras los buenos resultados de WETT en Texas, el Grupoapuestade formadecididapor laexpan-sión en Estados Unidos, ya que representa un va-lor estratégico dentro del mercado mundial de la electricidad. Isolux Corsán se ha adjudicado tres importantes contratos: dos para la construcción de subestaciones y otro para la realización de labores de mantenimiento. En 2015, la compañía fue seleccionada por el Tarrant RegionalWaterDistrict para la construcción en modalidad ‘lla-ve en mano’ de una subestación de 115 kV en la localidad de Forth Worth, en Dallas. El segundo

proyectocomprendelaprimerafasedeconstruc-ción de la subestación VT Hanlon de 230/115/69 kV para el Departamento de Energía del Gobierno Federal de los Estados Unidos, en Dakota del Sur. Ambas infraestructuras cuentan con un presu-puesto conjunto de 14 M€.

El tercer proyecto adjudicado en 2015 es el contrato para las labores de mantenimiento de las líneas de Florida Power en el condado de Miami-Dade. Con estosproyectos,lacompañíaafianzasuposiciónenNorteamérica donde acumula una cartera de alrede-dor de 50 M€ y opera ya en tres Estados.

Otro país estratégico para Isolux Corsán es México, donde la compañía desarrolla su actividad desde 1991. Precisamente, el área de T&D es el punto de partida de la actividad del Grupo en el país azteca. Durante los últimos años, Isolux Corsán ha cons-truido casi 5.000 km de líneas de alta tensión y 50 subestaciones, convirtiéndose en un proveedor de referenciaparalaComisiónFederaldeElectricidad(CFE).En2015,elgruporefuerzasupresenciacondos nuevos contratos: el primero de ellos para la construcción de 90 km de líneas de transmisión y la realización de la subestación de Regiomontano (500 MVA) y la ampliación de la ya existente en Cadereyta. El segundo contrato adjudicado es para la construcción de 400 km de líneas de 400 kV y la ampliación de dos subestaciones. Estas adjudica-ciones, otorgadas por la Comisión Federal de Elec-tricidad de México bajo el modelo de contratación deobrapúblicafinanciadaaprecioalzado,cuentancon un presupuesto global de 177 M$.

En Perú, Isolux Corsán ha iniciado la ejecución de la línea de transmisión Moyobamba-Iquitos, de 630 km de longitud, así como la construcción de las subestaciones asociadas. Estas instalaciones tienen capacidad para transportar 150 MW de electricidad, que triplicarán el abastecimiento ac-tual de la ciudad de Iquitos, situada en el corazón de la amazonia peruana.

En Chile, destaca la construcción de 212 km de líneas de transmisión entre las subestaciónes de

Maitencillo y Pan de Azúcar, en la región de Val-paraíso, con una capacidad total de 1.500 MVA. El contrato cuenta con un presupuesto de 39 M$. Isolux Corsán ha ejecutado también en el país andino 22 km de líneas de transmisión en Alto Maipo y ha llevado a cabo la ampliación de tres subestaciones.

En Argentina, el grupo se ha adjudicado los primeros contratos ferroviarios en el país: doslíneas de distribución y un importante proyecto para el Metro de Buenos Aires. Además, la com-pañíaconstruirálasubestacióntransformadorade Obera II que cuenta con un presupuesto total de 17,3 M€. Otro proyecto destacado en tierras argentinaseslaampliacióndelalíneatrasfor-madora de Ramallo.

En Brasil, el área de T&D está desarrollando dos importantes obras para Norte Energía y ANEEL, además del proyecto de ejecución de las líneas 15 y 17 del metro de Sao Paulo.

Además, Isolux Corsán se ha adjudicado dos lotes de líneas de transmisión en Brasil. La compañía españolarecibiráunafacturaciónanualmáximade 51,2 M€ por ambos proyectos. El contrato com-prende las obras de construcción y la operación de 686 km de líneas de transmisión y siete subes-taciones, que estarán conectadas a la Rede Básica de Brasil. Este nuevo proyecto energético entrará en operación entre 2018 y 2019.

Instalaciones GIS en el proyecto

Boot I India

Los nuevos proyectos de T&D en norteamérica se centran en Florida y Texas I EE.UU.

Construcción de subestaciones en el proyecto de Al-Uqair I Arabia Saudí


2015

564 573

PROYECTO CLIENTE PAÍS

Primera línea del tranvía de Mostaganem Enterpirse Metro de Alger Argelia

Renovación eléctrica de la línea B Subterráneos de Buenos Aires Argentina

Renovación eléctrica de la línea A Subterráneos de Buenos Aires Argentina

Instalaciones para línea 15 (Prata) Companhia do Metropolitano de Sao Paulo Brasil

Instalaciones para linea 17 (Ouro) Companhia do Metropolitano de Sao Paulo Brasil

InstalacionesenmetroBahadurgarh-Najafgarh Delhi Metro Rail Corporation LTD India

Instalaciones y obra civil Rail Vikas Nigam Limited India

Instalaciones de ventilación y ambientales metro Delhi (Lote 4) Delhi Metro Rail Corporation LTD India

Instalaciones para proyecto MRTS Delhi III Delhi Metro Rail Corporation LTD India

Instalaciones en Méxio-Toluca Secretaría de Comunicaciones y Transporte México

Instalaciones | 2015

n T&D - INSTALACIONES | ELECTRIFICACIÓN FERROVIARIA

Despegue internacional en infraestructuras ferroviarias El Grupo se consolida en la construcción de infraestructuras de transporte interurbano en grandes ciudades del mundo

Isolux Corsán se está posicionado en el sector de laconstruccióndeinfraestructurasferroviariasdetransporte interurbano. Actualmente trabaja en las líneas de metro de algunas de las ciudades más importantes del mundo, como México DF, Delhi o Buenos Aires.

Isolux Corsán trabaja para la Secretaría de Comu-nicaciones y Transporte de México en consorcio con varias empresas locales en la construcción del tren interurbano México-Toluca con una longitud de 57,7 km. La compañía se posiciona como el segundo grupo que proporcionará ma-yor asistencia en este proyecto con la ejecución de más de un 20% del total de la obra por un montante que supera los 140 M€. En concreto, llevará a cabo la realización de las subestaciones de tracción, así como la construcción de la cate-naria y del sistema de energía, donde realizará las subestaciones de alumbrado y equipos en línea.

Consolidación del negocio en IndiaEn 2015, Isolux Corsán consolida su negocio ferroviario en India con la adjudicación de trescontratos de electrificación. La compañía dise-ñará y construirá un total de 563 km de líneas

deelectrificación,ademásdecincosubestacionesde tracción en los estados de Rajasthan y Kar-nata-Telengana. La ejecución de estos contratos incluye la ingeniería, diseño, suministro de ma-teriales, construcción y puesta en marcha de las subestaciones, estaciones de conmutación, sub-estaciones de tracción, SCADA, señalización, te-lecomunicaciones y otras obras complementarias.

Lostrabajosdeelectrificaciónincluyensubesta-ciones de tracción y sistema de catenaria de 25 kV en corriente alterna. El alcance de los sistemas de telecomunicación y señalización incluyen se-ñalización automática, enclavamientos electró-nicos, sistemas de detección de trenes y sistema detelecomunicacionesbasadoencabledefibraóptica. Isolux Corsán se encargará además de la construcción de los edificios que albergarán lasala de control de las subestaciones así como de lasoficinasdelpersonal.

También en India, la compañía ha finalizado suprimer proyecto de Instalaciones para Mumbai Carril Vikas Corporation (MRVC), que incluía el diseño, suministro, montaje, pruebas y puesta en marcha de 110 kV y 25 kV en corriente alterna.

Energía de señalización AVE de Valladolid-León y Venta de Baños-Burgos | España | Eduardo Calzada

Obras del metro de Delhi | India


2015

584 593

Actividades de T&D

n Transmisión y Distribuciónn Infraestructuras del Transporten Mantenimiento y Servicios n Seguridadn Telecomunicacionesn Automatización y control

Zonas estratégicasde actividad de T&D

n Estados Unidos n Latam

n Oriente Medio

ÁREAS DE ACTIVIDAD

T&D

180construidas

y en instalación

Número desubestaciones

Líneas detransmisión

EL ÁREA EN CIFRAS

12.000Kilometers

2.000millonesde euros

Cartera de EPCen Isolux Corsán

Volumen decartera en Isolux Corsán

24%

Ingresos de EPCpor regiones (4Q 2014)

Cartera de EPCpor actividad (4Q 2014)

LatamEspañaAsiaOtros

50%20%15%15%

Infraest.T&DEnergía

52%24%24%

PROYECTOS CLAVE

01 LÍNEA DE TRANSMISIÓNDE UTTAR PRADESH India

02 LÍNEA DE TRANSMISIÓNTAUBATÉBrasil

03 PROYECTO AMAZONASBrazil 04 LÍNEA DE TRANSMISIÓN

LOYANGALANI - SUSWAKenia

05 LÍNEA DE TRANSMISIÓNPARQUES EÓLICOS DEL SURESTEEstados Unidos

06 ESTACIONES CONVERSORASHVDCKenia - Etiopía

400Millones €

n Socio del proyecto: SIEMENSn Plazo de finalización: 2019n Construcción de dos subestaciones conversoras

500Millones €

n Longitud: 605 kmn Tensión: 345 Kvn Localización: Texas

142Millones €

n Longitud: 428 kmn Potencia instalada: 300MWn Tensión: 400 Kv

1.000Millones €

n Estados de Pará y Amapán Longitud: 1.191 km | Potencia transmitida: 2.400 MWn Puesta en marcha: 2012

133Millones €

n Longitud: 247 km de 500kVn Empleo: 1.900 personasn Unirá Río de Janeiro y Sao Paolo

710Millones €

n Líneas de transmisión eléctrica y subestacionesn 893 km de líneas 765 kVn 703 km de 400 kV

Suswa

Loyangalani

Nairobi

n India

Manaos

Brasilia

Macapá

Austin

NuevaDelhi

UttarPradesh


2015

604 613

Tecnología e innovación en África


ESTACIONES CONVERSORAS HVDC | KENIA Y ETIOPÍA

Isolux Corsán, en consorcio con Siemens, llevará a cabo el diseño, construcción e instalación de equipos de alta tensión de corriente continua (HVDC),reforzandoasísupresenciaenKenia.

El proyecto tiene un presupuesto de 450 M$ y está financiado por el Banco

Mundial y el Banco Afri-cano de Desarrollo. El

bipolo HVDC tendrá una capacidad de 2.000 MW y y uni-rá dos estaciones conversoras en Suswa, en Kenia,

y Sodo, en Etiopía,

â La nueva línea enlazará Suswa (Kenia) y Sodo (Etiopía), cubriendo una distancia de 1.000 km

â El bipolo HVDC tendrá una capacidad de 2.000 MW y unirá dos estaciones conversoras Ficha técnica

Presupuesto: 450 millones de dólares

Longitud: 1.000 km

Capacidad: 2.000 MW

Promotor: Banco Mundial y Banco Africano

mediante una línea de alimentación de 1.000 km de longitud.

Isolux Corsán se encargará de la construcción, instalación y equipamiento en la conversora y del EPC completo en las subestaciones de corriente alterna asociadas, mientras Siemens suministrará la tecnología completa del núcleo HVDC.

Esta obra mejorará el intercambio de energía entre ambos países y aumentará la disponibilidad de ener-gía, así como la cobertura de necesidades de energía paraeldesarrollofuturodelosmismos.ParaIsoluxCorsán este proyecto demuestra la apuesta clara que mantieneelGrupoporelcontinenteafricano,siendoelprincipalcontratistaEPCenÁfrica.

Isolux Corsán construye estaciones conversoras en dos continentes


2015

624 633

01 02INFRAESTRUCTURAS

03ENERGÍA RSCCORPORATIVO


05CONCESIONES


2015

644 653

Plataforma para el negocio epecista

n CONCESIONES

La expansión del modelo concesional de las Administraciones Públicas en todo el mundo permite a la compañía reforzar EPC

â Isolux Corsán acumula la experiencia de más de 10 años gestionando infraestructuras

â En la actualidad gestiona más de 6.000 km de líneas de T&D y 316 MW de energía solar fotovoltaica

El área de Concesiones de Isolux Corsán nace hace más de 10 años con una clara misión: generar valor al negocio EPC, verdadero core business de la com-pañía. En los últimos años, el modelo concesional se ha convertido en uno de los principales sistemas de desarrollo al servicio de las Administraciones Públicas para la construcción y mantenimiento de infraestructuras.Enunmercadoglobalcadavezmáscompetitivo, la experiencia acumulada de Isolux Cor-sán en este sistema de gestión representa un valor incuestionable.

Estaáreaconstituyeunaplataformaimportantequepermite a Isolux Corsán acceder a proyectos EPC, preservar el valor de sus activos y posteriormente rotarlos. Así lo ha entendido la compañía, que desde hace cinco años ha comenzado a rotar sus activos consolidando su estrategia de negocio. Este proceso se inició en 2010 con la rotación de activos maduros

enBrasilalconsorciochinoStateGridCorporationofChina, el mayor operador de transporte de electrici-dad del país asiático. En 2015 la compañía cerró la operación de rotación de 1.643 km de autopistas a PSP Investment, así como la línea WETT, entre otros activos.

En la actualidad, la compañía gestiona más de 6.000 km de líneas de transmisión en Brasil, India y Perú, 316MWdeenergíasolarfotovoltaica–atravésdesufilialT-Solar-y200MWdeenergíaeólica.Cuentaconmás de 30.000 plazas de aparcamientos en España ygestionaotrasconcesionesendiferentesáreasdeinfraestructuras.

En el último año, la compañía ha conseguido nue-vas concesiones y ha recibidoofertas de comprapordiferentesactivos,tantoenoperacióncomoendesarrollo.


2015

664 673

PROYECTO km PAÍS

JTE - Jaurú Transmissora de Energia 940 Brasil

IENNE - Interligaçao Elétrica Norte e Nordeste 720 Brasil

LMTE - Linhas de Macapá 683 Brasil

LXTE - Linhas de Xingú 508 Brasil

LITE–LinhasItacaiúnas 563 Brasil

LTTE - Linhas de Taubaté 247 Brasil

LTTE - Linhas de Laranjal 105 Brasil

CPTE - Cachoeira Paulista 181 Brasil

Santaren 436 Brasil

Rodonia 320 Brasil

SEUP - South East Uttar Pradesh 1.512 India

Moyobamba-Iquitos 596 Perú

Líneas de T&D en concesión | 2015

n CONCESIONES | LÍNEAS DE T&D

Nuevos contratos en América LatinaBrasil adjudica a Isolux Corsán la construcción y explotación de 420 km de líneas de transmisión

Con un total de 6.811 km de líneas de transmi-sión en operación, construcción y desarrollo, el área de Concesiones de Isolux Corsán consolida su actividad concesional en el sector energético. La compañía acumula más de 10 años de expe-riencia en la construcción y gestión de líneas de transmisión y posee un extenso conocimiento en la rotación de activos.

Nuevas concesionesEn 2015, Isolux Corsán se adjudicó dos lotes de líneas de transmisión en Brasil, con un presupues-to de R$ 97,3 (51,2 M€) por ambos proyectos. El contrato, otorgado por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL), comprende las obras de construcción y la operación de 756 km de líneas de transmisión y siete subestaciones, que estarán co-nectadas a la Rede Básica de Brasil y que entrarán en operación entre 2018 y 2019.

Estos proyectos cuentan con un periodo de con-cesión de 30 años (3 de construcción y 27 de explotación). El primero se ubica en el estado de Pará entre Tapajos y Xingú con 436 km de lí-neas de transmisión. El segundo, en el estado de Rodonia, donde la compañía se ha adjudicado la construcciónyexplotaciónde320 kmdelíneasde transmisión y cuatro subestaciones entre las ciudades de Samuel y Ji-Paraná.

Estas líneas de T&D completan el posicionamien-to de la compañía en Brasil donde esta división gestiona un total de 4.500 km de líneas de trans-misión. De todos los proyectos en marcha, la cons-trucción -ya entregada- y concesión de 1.191 km de líneas de alta tensión en el Amazonas sigue constituyendo a día de hoy uno de los principales hitos de Isolux Corsán.En América del Sur, la compañía también gestiona

activos en Perú, con la concesión de la línea de transmisión de Moyobamba-Iquitos de 220 kV y una longitud aproximada de 596 km.

En Asia, la compañía gestiona 1.512 km de líneas de transmisión en India que permiten el trans-porte de 4.600 MW de energía eléctrica al estado más poblado del país, Uttar Pradesh, con 150 mi-llones de habitantes.

Durante el último año, Isolux Corsán cerró la operación de rotación de sus activos de líneas deWindEnergyTransmissionTexasal fondodepensiones canadiense PSP.

Trabajos de instalación en el Projeto Lote G | Brasil

â La compañía gestiona un total de 6.811 km de líneas de T&D

Líneas de tramisión SASK I Canada


2015

684 693

PAÍS CENTRALES CAPACIDAD (MW)

España 34 161,2

Italia 8 7,2

Perú 2 44

India 2 17,3

Japón 1 31,2

Puerto Rico 1 30

Estados Unidos 1 25,2

Centrales de ESF en concesión | 2015

El Grupo T-Solar, que gestiona el negocio solar de Isolux Corsán desde hace casi diez años, está presente en países de tres continentes. Con una capacidad instalada de 316 MW en operación, construcción y desarrollo, sus actividades se desa-rrollan en España, Italia, India, Perú, EE.UU., Puerto Rico y Japón.

T-Solar ha continuado en 2015 con la tarea de conso-lidaciónyafianzamientodesupresenciaenelmer-cadodelaenergíasolarfotovoltaica.Elproyectoem-

presarial emprendido por T-Solar cuenta con enclaves estratégicos para el desarrollo del negocio.

T-Solar ha generado más de 410 GWh de energía en2015detodaslascentralesfotovoltaicasdelGrupo, que equivale al consumo eléctrico medio anual de una población de 712.000 habitantes.

La planta de Gunma en Japón abre la puerta del continente asiático a T-Solar. La planta, ubicada en la ciudad de Takayama, tendrá una potencia de

n CONCESIONES | ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA

Consolidación del negocio El Grupo trabaja en el fortalecimiento de su estructura financiera

â Isolux Corsán refuerza su presencia en Asia con el parque de Gunma en Japón

â Las centrales fotovoltaicas han generado más de 410 GWh de energía en 2015

31,2 MW y previsiblemente entrará en operación en2016.Durante2015sehafinalizadoconéxitoelprocesoderefinanciacióndelosactivosdeEspañae Italia y se han gestionado las centrales en Perú, India y EE.UU. América Latina es otro mercado clave: la presencia de la compañía japonesa Sojitz, con un 49%departicipaciónenlaplantadePerú,haforta-lecido la presencia de la compañía en la zona.

La compañía también ha consolidado su presencia en EE.UU.conelproyectoElCentro(California)quelleva

dos años en operación produciendo una media de 52 GWhal año. El proyecto cuenta confinanciacióndelBanco Santander y North American Development Bank.

La supervisión de todas sus centrales es, por parte del Grupo, una prioridad. Para ello tiene habilita-do en sus oficinas centrales deMadrid unCen-tro de Gestión de la Energía (CGE) que controla a tiempo real (24 horas al día, los 365 días del año)elfuncionamientodetodasycadaunadelascentrales ubicadas alrededor del mundo.


2015

704 713

n CONCESIONES | OTRAS CONCESIONES

PROYECTO TIPOLOGÍA PAÍS

EN EXPLOTACIÓN

Loma Blanca Eólico Argentina

Edar Aragón Depuradora aguas residuales España

Comisarías Mossos d' Esquadra Derechodesuperficie España

Hospital de Burgos Participación capital 5,2 % España

ADIF-ALBALI Participación capital 7,5 % España

EN CONSTRUCCIÓN

Ciudad de la Justicia de Córdoba Derechodesuperficie España

EN DESARROLLO

Lote H Leilao T&D Brasil

Moyobamba-Iquitos T&D Perú

Molloco Central hidroeléctrica Perú

Principales proyectos | 2015

El área de Concesiones de Isolux Corsán gestiona diversosproyectosfinanciadosquecompletanelmapa de activos en concesión de la compañía con un alto valor estratégico. En 2015 comenzó el desarrollo de la Central Hidroeléctrica Molloco en la región de Arequi-pa (Perú) que la compañía tiene en concesión y que contará con una capacidad de 300 MW. Esta infraestructura, localizada en las provincias deCaylloma y Castilla, constará de dos plantas hi-droeléctricas y producirá energía a partir de los recursos hídricos de la cuenca del río Molloco y parte de las aguas del río Palca.

Otra de las concesiones más importantes que gestiona Isolux Corsán es la Ciudad de la Justicia

Proyectos financiados, experiencia y conocimiento La compañía consolida su negocio de proyectos financiados en el sector energético

â La Ciudad de la Justicia de Córdoba, es una de las de esta área de grandes concesiones

â La venta de varios proyectos medioambientales, enmarcada en la política de rotación de activos

de Córdoba (España), que actualmente construye. La concesión, por 25 años, del nuevo juzgado de la ciudad que contiene 26 salas de audiencias y uninstitutoforenseydeserviciospúblicos.Enelúltimo año, Isolux Corsán está desarrollando el parque eólico en la Comunidad de Castilla y León (España) que comenzará a construirse en 2017 y contará con una potencia instalada de 200 MW. Se estima una producción de 680.000 MWh/año conunfactordecapacidaddel38,8%.

En el área de energía eólica destaca también Loma Blanca en Argentina y, por último, otro pro-yecto de energía renovable en concesión es un parquefotovoltáicodeMéxicode5MW.

Parque eólico de Loma Blanca | Argentina


2015

724 733

HOSPITAL PLAZAS PROVINCIA

Nuevo Hospital de Burgos 1.378 Burgos

Hospital Virgen de las Nieves 728 Granada

Hospital de la Arrixaca 2.535 Murcia

Hospital de Cartagena 1.780 Murcia

Hospital Mar Menor 633 Murcia

Hospital Miguel Servet 199 Zaragoza

Tercer operador de aparcamientos en España Fuerte impulso a este negocio de concesiones con más de 30.000 plazas gestionadas

â lsolux Corsán gestiona 57 estacionamientos en España

â El parking Hospital Virgen de las Nieves de Granada, distinguido con el Premio Aparcar 2015

lsolux Corsán se ha convertido en el tercer opera-dor del negocio de concesiones de aparcamientos de España con más de 30.000 plazas y 57 estacio-namientos en el país, y acumula una experiencia de más de diez años en la promoción y explota-ción de estacionamientos públicos y privados.

Desde que lsolux Corsán se asoció con la firmabritánicaOakHillAdvisorsparafortalecersune-gocio de aparcamientos en 2014, la compañía ha adquirido 7.747 plazas, de las cuales 4.187 se han incorporado durante este año 2015.

Esta evolución en el negocio muestra un ritmo de crecimiento medio ponderado de un 17,36% desde el año 2006 -momento en el que se pone en marcha el área de Aparcamientos- hasta el año pasado.

En 2015 cerró la compra de un nuevo estaciona-miento en Tenerife, aledaño al Hospital Univer-sitario de Canarias. El nuevo aparcamiento es el tercero que la compañía gestiona en esta isla y cuenta con 708 plazas. También en este último año, lsolux Corsán se ha adjudicado la construc-ción de un total de 130 plazas de parking en Segovia, obra que va incluida en el proyecto del edificiodelosnuevosjuzgadosdelaciudad.

Por otra parte, el Parking Hospital Virgen de las Nieves de Granada, construido y gestionado por lsolux Corsán, ha sido distinguido recientemente con el Premio Aparcar 2015 que concede bianual-mente la Asociación Española de Aparcamientos y Garajes (ASESGA). Con casi 20.000 m2desuperfi-cie construida, repartida en cuatro plantas subte-rráneas, el estacionamiento alberga 723 plazas y 38 para vehículos de dos ruedas.

El aparcamiento del Hospital Virgen de las Nieves de Granada I España

Estacionamientos en hospitales de España | 2015

â La compañía adquiere nuevos activos e incorpora 4.187 plazas en el último año

La principal actividad de la compañía se concen-tra en tres áreas: la promoción y explotación de aparcamientos en rotación, la gestión de estacio-namientosensuperficie(zonaORA)ylagestióndeplazas de aparcamiento para residentes.

lsolux Corsán implanta en la red de estacionamien-tos que gestiona los más avanzados sistemas tecno-lógicos de gestión de las instalaciones para brindar a sus usuarios los niveles de seguridad más elevados, tanto para las personas como para los vehículos.

Las aplicaciones tecnológicas permiten monitori-zar la gestión del parking tanto desde las insta-laciones del propio aparcamiento como desde el centro de operaciones de la compañía, mediante el avanzado sistema de control remoto. De este modo, consigue una gestión integral de todos los parkings de la red de forma automática, lo quepermite reducir incidencias y optimizar la inter-vención humana.

Gracias a la inversión permanente en innovación tecnológica, los estacionamientos de lsolux Corsán cuentan con un sistema de control de accesos, lectura automática de matrículas, circuito cerra-do de televisión, guiado de plazas, telecontrol o electrolineras.

Sector hospitalario Parte del éxito del área de Aparcamientos de lsolux Corsán se debe a la ampliación de su negocio al sector hospitalario. La promoción y explotación de aparcamientos en rotación se ha convertidoenpartefundamentaldentrodeesteárea, gestionando más de 7. 000 plazas ubicadas en diversos centros hospitalarios de España, con un total de cinco aparcamientos en hospitales.

Acceso al parking público Valle Menéndez en Tenerife I España

n CONCESIONES | APARCAMIENTOS


2015

744 753

01 02 05INFRAESTRUCTURAS

03ENERGÍA CONCESIONESCORPORATIVO


06RESPONSABILIDAD

SOCIALCORPORATIVA

Khulna Puerto de Mongla I Bangladés


2015

764 773

n RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Isolux Corsán realiza un seguimiento y control sobre su Código Ético, implantado en todos los países en los que opera

â El Grupo impulsa la RSC en sus compromisos con los empleados, el entorno y el medioambiente

El camino emprendido en 2015 no se puede entender sin el peso específico aportadopor laRSC del Grupo. Durante los últimos años hemos trabajado los mecanismos precisos para que todo nuestro desempeño en el ámbito de la responsa-bilidad empresarial respondiera a los estándares más exigentes de las organizaciones internacio-nales de certificación. Con esta base cubierta,Isolux Corsán ya estaba ubicado en un puesto dereferenciaenlagestiónRSC.Sinembargo,en2015 hemos avanzado más allá de lo estricta-mente obligatorio. El Código Ético nos ha aporta-do a todos una singular hoja de ruta en términos de excelencia y buenas prácticas. Este marco de trabajo,quedefinetantonuestrarelacióninternacomolarelaciónconelentorno,esfundamental

â La compañía cumple cinco años de adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas

para abordar los nuevos retos de la compañía: un nuevo concepto de Grupo en el que asumimos que nuestra excelencia en el triple desempeño (económico, social y medioambiental) corre a la par de la excelencia que generamos en nuestros equipos y en los entornos en los que operamos.

En 2015, cuando se cumplen justamente cinco años desde su adhesión al Pacto Mundial de Na-ciones Unidas, Isolux Corsán ha dado un impulso a su Código Ético, activando además su Política Anticorrupción y el Canal de Denuncias.

El Código Ético, que rige la actuación de todas las personas y sociedades que integran el Grupo -inclu-so aquellas participadas en las que Isolux Corsán

GRUPO PUNTOS CLAVE CANAL DE COMUNICACIÓN

Empleados Retención del talentoDesarrolloprofesionalConciliaciónIgualdadBeneficiossociales

IntranetBlog del CEOPortal RR.HH.Documentación corporativaEncuentros con el CEO EPCJornadasinformativas-formativasComité de empresaComité de seguridad y saludCanal de denuncias

Clientes y organismos reguladores

SatisfacciónCalidadInnovación

Página web corporativaCorreo electrónicoEncuestasdesatisfacciónSeguimiento

Accionistas TransparenciaCreación de valorConfianza

Espacio propio web Comunicados

Proveedores InnovaciónTransparenciaProfesionalidadSeguridad

SistemadecomprasquepermitetenertodalainformaciónyconsultasPortal Obraris

Sociedad Respeto a los Derechos HumanosActitud éticaDesarrollo sostenibleTransparencia

DiálogodirectoconONG,asociacionesyfundacionesParticipaciónCorreo electrónicoMedios de comunicaciónJornadas de puertas abiertas, visitas a obras..Redes sociales

Grupos de interés

Comprometida y sostenible

tieneuncontrolefectivo-,establece16principiosyvalores. La integridad, el respeto, la lealtad, el lide-razgo, el compromiso, la excelencia y la transparen-ciasonlosvaloresqueconformanlabasedelCódigoÉtico y los cimientos de la RSC de la compañía.

Mediante este Código Ético, disponible en la Intranet del Grupo y extensible a los proveedores y terceros, la compañía vela por el cumplimiento de la legali-dad,laerradicacióndeltrabajoinfantil,laprotecciónde datos, la transparencia, la libertad de asociación, la prevención del blanqueo de capitales y la toleran-cia cero con la corrupción. Además, se compromete con los trabajadores (garantizando su desarrollo profesional),conlaseguridadylasalud, lacalidad,el medioambiente y la comunidad. La compañía pro-

mueveelusoeficientedelossistemasyrecursosinformáticospuestosadisposi-ción de los empleados.

Isolux Corsán ha creado un órgano de vigilancia para el cumplimien-to de este Código, de la Política Anticorrupción y del Canal de Denuncias.


2015

784 793

El crecimiento y la expansión internacional convierten la movilidad en uno de los mayores desafíos de RR.HH.

â Promoción de la transparencia en la gestión del talento y las promociones internas

2015 ha sido el año de las personas en Isolux Corsán. En el último ejercicio, hemos dado un impulso a las políticas de RR.HH. en todas sus áreasparafortalecerloscompromisosconnues-tro equipo.

Somos conscientes de que para conseguir la implicación de los empleados es necesario que IsoluxCorsánderespuestaeficazyrigurosaasusnecesidadesprofesionalesyqueseasensibleasurealidad personal. Esta vocación de servicio de la empresa hacia sus integrantes es la verdadera esencia del compromiso con el que trabajamos paraelfuturo.

â Isolux Corsán realiza más de 180 cursos de formación para garantizar la excelencia

La política de RR.HH. de Isolux Corsán se basa en dospilaresfundamentales:eldesarrolloprofesionalyfomentodeltalentoyelcompromisocontodoslosempleados.

Así lo reflejaelCódigoÉticode la compañía,me-diante el cual la empresa se compromete a poner las medidas y herramientas necesarias que permitan alcanzarlasmáximasmetasprofesionalesyvitalesa todos sus trabajadores y a garantizar la igualdad, ladiversidadylaconciliaciónfamiliar.Igualmente,elCódigo recoge el derecho de libertad de asociación, la protección de datos y su compromiso con la segu-ridad y la salud.

n RECURSOS HUMANOS

Los empleados, la clave del Grupo


2015

804 813

El Grupo cerró el año 2015 con una plantilla me-dia de 5.500 personas. El carácter internacional delacompañíahacequelamovilidadgeográficaseaunode losprincipalesdesafíosdel áreadeRR.HH. Actualmente, la compañía está presente en más de 40 países de cuatro continentes. Por ello, promovemos programas de integración de la diversidad, fomentamos políticas de movili-dad geográfica y desarrollamos herramientascorporativasquefacilitenlagestiónglobaldelacompañía.

En Isolux Corsán siempre hemos entendido que el personal expatriado es un valor clave para la compañía, por lo que saber responder a sus ne-cesidades es uno de los objetivos prioritarios de nuestro departamento de RR.HH. Isolux Corsán cuenta, con datos a diciembre de 2015, de 330 personas desplazadas en los países donde opera.

Poráreasgeográficas,España–sededelacompa-ñía- continúa siendo el país con mayor número de empleados del Grupo.

Angola en operación | Jesús Honrubia

Una plantilla global

â Isolux Corsán cuenta con una plantilla media de 5.500 personas repartidas por todas sus zonas de actividad

â La movilidad geográfica es uno de los principales desafíos de Recursos Humanos


2015

833824

En Isolux Corsán creemos en la combinación de la experiencia y el talento. Por este motivo no solo buscamoslosmejoresprofesionalesdelmercadosinoquetambiénlesofrecemosunsólidoplandecarrera.Conestadobleópticacreemosfavorecerla simbiosis que buscamos entre la compañía y todosycadaunodelosprofesionalesquelacon-formanylagestióndeldíaadía.

Duranteelpasadoañosedesarrollarondiferentesprogramas encaminados a potenciar el talento de laspersonasqueformanpartedelGrupoyalre-

› Proyecto ITACA (Isolux Talent Calibration). La compañía ha relanzado esta herramienta que permite medir y desarrollar el talen-to.Elsistematienecomoobjetivofacilitarypotenciareldesarrolloprofesionaldelcapitalhumanodelaempresamedianteelprocesodeevaluacióndeldesempeño.En2015sehaevaluadoamásde1.000profesionales.

› PortaldelEmpleado.Ademásde facilitar informacióncorporativade laempresae impulsarbuenasprácticas,elportaldelempleado permite gestionar el currículo de todas las personas de la compañía.

› Acuerdosdecolaboracióncondiferentesuniversidadesespañolasmedianteunprogramadebecaspor loscualesen2015Isolux Corsán ha contado con más de 50 estudiantes de los últimos cursos de carrera haciendo prácticas con la compañía

› ParticipaciónenlosforosdeempleomásrelevantesdeEspaña.

Otros programas | 2015

En Isolux Corsán desarrollamos nuestro Plan de Formación con el claro objetivo de asegurar la excelencia en toda nuestra actividad y mantener unaltoniveldeexigenciaprofesional.Entotal,sehanrealizadomásde27.000horasdeformación.2015hasidounañodecambiosenelenfoquedeformaciónydesarrollo,sehabuscadounaaproxi-mación más moderna e integradora en cuanto a tecnología, herramientas de gestión de personas y desarrollo de conocimientos y habilidades.

En cuanto a las modalidades, Isolux Corsán ha sabido adaptarse a las nuevas tecnologías y cada vezesmayorelpapeldeloscursosdeformaciónonline, facilitandoasí laparticipacióny laflexi-bilidad. Esta modalidad de cursos permite estan-darizar el contenido de manera que se transmite exactamentelamismainformación.

› Formación en Prevención de riesgos laborales, calidad y medioambiente

› Formación en Idiomas

› Formación en Finanzas

› Formación en Técnica y habilidades

› FormaciónenInformáticayaplicaciones

Tipología de formaciones | 2015

Horas de formación totales

27.2942015

19.6852014

Horas por tipo de curso | 2015IDIOMAS14.010

TÉCNICA11.220

HABILIDADES3.188

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES5.914

INFORMÁTICA / APLICACIONES4.930

FINANZAS2.486

Horas por empresa | 2015

ISOLUX INGENIERÍA12.571 >> 55,49%

CORSÁN CORVIÁN CONSTRUCCIÓN10.283 >> 23,90%

GRUPO ISOLUX CORSÁN3.005 >> 12,64%

OTRAS1.435 >> 7,97%

clutamientodenuevosprofesionales.Así,en2015se dio continuidad al proyecto Talent Train, dirigido a recién titulados en Económicas y Empresariales quetieneporobjetivoofrecerunaoportunidadalosjóvenesdeformarseennuestracompañíaconuna visión internacional.

En Isolux Corsán gestionamos con transparencia y responsabilidad la contratación de personal. Todas las vacantes son publicadas internamente atravésdelaIntranetconelfindefavorecerlapromoción interna y la movilidad.

Gestión del talento y promoción interna Formación para la excelencia y el desarrollo profesional

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2015

844 853

“Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación”

Fomentamos la igualdad, la diversidad y la conciliación familiarIsolux Corsán apuesta no solo por el desarrollo pro-fesionaldesustrabajadoressinotambiénporgaran-tizar sus máximas metas vitales, tal y como recoge el Código Ético. Para ello, la compañía asume el com-promiso de mantener un entorno de trabajo libre en el que todos los empleados son tratados con respeto y dignidad, y en el que todos tienen las mismas opor-tunidadesdedesarrolloprofesional.

La compañía garantiza la ausencia de cualquier tipo de discriminación por razones de sexo, edad, disca-pacidad, religión, etnia o ideología, y trabaja para fomentar la igualdadentrehombresymujeres.Dehecho, cada año ha ido incrementándose la presen-cia de mujeres directivas en la compañía.

El porcentaje de mujeres entre los trabajadores de Isolux Corsán ha crecido en los últimos años, situán-dose en un 15%.

En EspañaLa compañía tiene en marcha el Plan Familia, desa-rrollado en colaboración con la Fundación Adecco,

â Isolux Corsán cuenta con un Plan de Contingencia y auditorías para garantizar la protección de datos

conelobjetivodefavorecerlaintegraciónsocialy laboral de las personas con discapacidad. En 2015 Isolux Corsán incorporó un total de siete personas con discapacidad a la plantilla. La compañía también tiene activados programas para mejorar las condiciones de las compen-saciones a sus trabajadores. Aquí se enmarca FlexICPlan.

Encuantoalaconciliaciónfamiliar,IsoluxCorsánhafacilitadolosdiferentespermisosqueayudanyfomentanlaconciliacióndelavidapersonalyprofesional.

Dentro del programa anual de sistema de retri-buciónflexible, IsoluxCorsánhabrindadoasusempleados con cheques guardería y seguros de salud. Un total de 44 personas se acogieron a los cheques guardería y más de 240 personas están suscritos a pólizas de seguro médico. Desde Iso-lux Corsán se analiza la inclusión de más ayudas para próximos años.

“Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el

reconocimiento efectivo del derecho a la negociación

colectiva”

Libertad de asociaciónEn cumplimiento con la legislación aplicable en cada país en el que operamos, en Isolux Corsán respetamos la libertad de asociación sindical de los empleados y el derecho a la negociación colectiva.

Respeto a la intimidad y protección de datosEl respeto a la intimidad es otro de los derechos fundamentales por el que velamos permanente-mente. En Isolux Corsán mantenemos actualizados nuestrosficherosdedatosenelRegistroGeneraldeProtección de Datos, tal y como recoge la Ley Orgáni-ca 15/1999 y el Real Decreto 994/1999 y contamos con un Plan de Contingencia y auditorías internas queaseguranelcorrectoaccesoyconfidencialidaddetodalainformaciónquegestionamosenelGrupo.

853


2015

864 873

Cuidando la salud y la seguridad en el trabajo

La prevención de riesgos laborales y el cuidado de la salud son una prioridad para Isolux Corsán. Gracias a la política desarrollada desde hace años por la Dirección Corporativa de RR.HH. del Grupo, hoy disponemos de un Sistema de Gestión con protocolos en todos los países en los que opera-mos para velar por la seguridad y salud de todos nuestros empleados.

Este sistema, basado en la normativa OHSAS 18001:2007, aspira a construir una cultura pre-ventiva con los más altos estándares de seguri-dad–extensibleademásacontratistasyprovee-dores–conmecanismosdeseguimientoycontrola nivel internacional.

Los datos hablan por sí mismos. Se han incrementa-dolasaccionesformativasenmateriadeprevención

de riesgos laborales, los controles y seguimientos, la comunicación entre la compañía y las subcontratas, el número de acciones de sensibilización y los estu-dios ergonómicos. Y en suma, se ha logrado dismi-nuir el número de accidentes laborales.

En el área de Medicina Laboral se ha continuado trabajando en distintas campañas de prevención de la salud, vacunación, donación de sangre, reconocimientos médicos y campañas de cola-boración con clínicas locales en distintos países donde operamos para que todos los empleados cuenten con un seguro de asistencia médica.

Isolux Corsán en Madrid ha llevado a cabo cam-pañas de donación de sangre con el objetivo de concienciar a sus empleados de que esta acción salva vidas.

2012 2013 2014 2015

Accionesformativas 4.317 3.153 8.283 9.275

Horasdeacciónformativa 14.847 38.373 23.823 25.325

Trabajadoresformados 43.606 35.621 63.368 49.028

Planes de seguridad elaborados o revisados 1.246 1.049 1.442 1.473

Reuniones coordinación actividades empresariales 689 476 1.369 1.109

Auditorías internas 624 604 434 462

Inspecciones de seguimiento de seguridad y salud 3.217 1.960 2.030 2.291

Estudios ergonómicos/estudios higiénicos 23 20 40 555

Planes de emergencia 34 41 65 320

Acciones de sensibilización 19.478 19.534 33.893 52.201

Indicadores | 2012 - 2015

2012 2013 2014 2015

Accidentes totales 317 328 142 55

Índice de incidencia (nº accidentes/nº trabajadores)*103 35,07 41,24 23,11 13,83

Índicedefrecuencia(nºaccidentes/horastrabajadas)*106 16,24 19,09 11,67 6,4

Índice de gravedad (días de baja/horas trabajadas)*103 0.23 0.32 0,24 0,09

Índice de siniestralidad | 2012 - 2015

“Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción”


2015

884 893

Nuestro objetivo es la excelencia

n CREACIÓN DE VALOR

Desde hace años insistimos en alcanzar las mayo-res cotas de excelencia posible en todos los en-tornos y proyectos que trabajamos. Esta vocación de mejora nos ha llevado a cuidar nuestra cadena de valor aún en los momentos más delicados de la crisis económica.

Somos conscientes de que la trazabilidad que existe entre proveedor y cliente no se resuelve tan solo con un buen desempeño por nuestra parte. Es preciso que los proveedores se sien-tanparteintegrantedenuestrafilosofíacuandodesarrollamos proyectos conjuntos y que los

clientes entiendan que Isolux Corsán responde tanto por el talento propio como por aquel que ha seleccionado en el mercado como soporte de su actividad. Solo una correcta aplicación de esta cadena valor -que vela por las buenas prácticas de losproveedoresy la satisfaccióndel cliente-salvaguardará nuestra consolidación global, nos permitirá tejer redes de colaboración estable en cada uno de los países en los que operamos, y nos permitirá presentarnos con toda justicia como miembros reales de esas comunidades, con el respeto preciso a sus culturas y la implicación necesaria en los programas de acción social.


2015

904 913

“Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidos la extorsión y el soborno”

La prioridad es el cliente

IsoluxCorsántrabajaconelobjetivoderefor-zarlasatisfaccióndelosclientes.Eltratodia-rio con éste, al igual que el seguimiento de las tareas a realizar, son procesos intrínsecos en la compañía para conseguir que las necesidades de los clientes sean la prioridad en el traba-jo del Grupo. Nuestra dedicación por nuestros clientes es valorada por ellos hasta el punto que un 98% volvería a contratar de nuevo a la compañía.

Lograr un trabajo acorde con las necesidades de nuestros clientes, requiere considerar internalizar sus valoraciones y opiniones, recabadas a través de encuestas, reclamaciones y felicitaciones, decuyo análisis obtenemos claves para la mejora de nuestros procesos.

Enlosúltimoscincoaños,elniveldesatisfacciónsehamantenidoenunanotamásquesatisfactoria,porencima de 80 sobre 100. Los aspectos que son eva-luados en las encuestas son los siguientes:

› Cumplimiento de los requisitos solicitados

› Cumplimiento de plazos

› Calidad de la ejecución de la obra/prestación del servicio

› Idoneidad y suficiencia de medios de gestiónambiental

› Idoneidadysuficienciademediosdeprevenciónde riesgos laborales

› Calidad de la documentación técnica aportada

› Accesibilidad y comunicación con los responsa-bles de obra/servicio

“Las empresas deben asegurar

que sus proveedores y

clientes no son cómplices de la vulneración de

los derechos humanos"

Nos anticipamos a los riesgosLa eficiencia en la gestión de proveedores es unaspecto clave de la mejora de las operaciones en unmarcodecompetenciaglobal.Elobjetivo fun-damental del Departamento de Compras de Isolux Corsánesgenerarvalor,entérminosdecosteyfi-nanciación, y que la empresa pueda contar con ello ensuplanificaciónestratégica.

Al igual que en el ejercicio anterior, el año 2015 ha continuado siendo un año clave en nuestra relación con proveedores, especialmente en as-pectosdefinanciaciónyanticipaciónderiesgos.

Lamejoreficienciaenlagestióndelosproveedo-res ha sido indispensable para la mejora de pro-yectos y operaciones durante el año 2015. Una de las principales herramientas para la mejora de

estaeficienciahasidoelfomentodelosAcuerdosMarco, lo que ha permitido hallar estrategias de reducción de costes desde el proveedor. Las rela-ciones con grandes suministradores globales se basanenlamáximadecolaboraryafianzarrela-ciones a largo plazo que generen oportunidades de crecimiento conjuntas.

En los próximos años la anticipación a las nece-sidades de los proyectos y las operaciones será unaspectofundamentalparalagestióndecom-pras. Esta anticipación nos permitirá aumentar la competitividad y el rigor en todas las operaciones que la compañía pueda emprender. Asimismo, se convertiráenunobjetivofundamentaldecaraapróximos años la creación de estrategias globa-les de generación de valor desde los proveedores.

El 98% de los clientes repetiría con Isolux Corsán

â En los últimos cinco años, Isolux Corsán se mantiene por encima de 80 sobre 100


2015

924 933

Sistemas de gestión en todos los proyectos

Nuestra organización dispone de un marco de ac-tuación en materia de Calidad, Medioambiente y Prevención de Riesgos Laborales definido en susPolíticas, que recogen los principios y compromisos estratégicos de la compañía y que se desarrolla en los correspondientes Sistemas de Gestión.

Estos sistemas hacen posible que las directrices de la compañía, orientada cada vez más a la gestión por procesos, se implanten en cada una de nuestras áreasdenegocioanivelinternacional,deformaefi-ciente y sistematizada, cumpliendo los estándares establecidos por las Normas ISO 9001, ISO 14001 yOHSAS18001yfomentandolamejoracontinua.

El ámbito de aplicación de los Sistemas de Ges-tión abarca todas las actividades de la compañía: ingeniería, aprovisionamiento, ejecución, puesta en marcha, explotación, seguimiento y control, etc. que desempeñan las Direcciones Generales.

Los Sistemas de Gestión son de aplicación en todos y cada uno de los países donde el Grupo opera, para dar respuesta no sólo a los compromisos contrac-tuales establecidos con nuestros clientes y las obli-gaciones legales, sino también a las exigencias del mercado internacional cada vez más globalizado y exigente.

A la largo de los años, a través de las iniciativas em-prendidas desde todos los ámbitos de nuestra orga-nización, los Sistemas de Gestión han madurado y se han consolidado como una herramienta para la ex-pansión internacional y la mejora continua. Muestra

de ello son las iniciativas de la revisión del Sistema de Evaluación de Proveedores que han comenzado a desarrollarse durante 2015.

Estas iniciativas integran la gestión de riesgos en lacadenadesuministrosyrefuerzanlavalidaciónde los proveedores a través de la participación de diferentes áreas de la organización (especialistasde compras, calidad, medioambiente, seguridad y salud y financiero), valorando positivamente losproveedores que cuenten con Sistemas de Gestión Certificadosyverificandoatravésdeauditoríaselalcance, la implantación y la vigencia de los mismos para grandes suministros.

El seguimiento de la implantación de nuestros sis-temas, quepermite identificar de forma continualos puntos fuertes y oportunidades demejora denuestros procesos, se lleva a cabo a través de un amplio plan de auditorías realizadas según el caso por personal propio, por clientes o por organismos decertificaciónacreditados.

Los buenos resultados obtenidos durante las audito-rías llevadas a cabo durante 2015 son muestra de la madurez de los sistemas y de la creciente cultura de gestión por procesos de nuestra organización.

La consolidación de los equipos encargados del de-sarrollo, implantación y seguimiento de los sistemas, garantizan, a través de su amplia experiencia y de la formación continuaque facilita laorganización,la consecución de los objetivos marcados por la Dirección.

â Los buenos resultados de las auditorías llevadas a cabo en 2015 muestran la madurez de nuestros procesos

Principios para una gestión de la calidad, del medio ambiente y de la prevención de riesgos exitosa

â Los Sistemas de Gestión se han consolidado como una herramienta para la expansión internacional


2015

944 953

Certificados que garantizan los estándares internacionales

EMPRESA NORMASDE CERTIFICACIÓN

Corsán-Corviam Construcción ISO 9001 + ISO 14001

Isolux Ingeniería ISO 9001 + ISO 14001

Isolux Corsán Servicios ISO 9001 + ISO 14001

Watsegur ISO 9001 + ISO 14001

CorvisaProductosAsfálticosyAplicaciones ISO 9001

Grupo Isolux Corsán ISO 9001 + ISO 14001

Isolux Corsán Argentina ISO 9001 + ISO 14001

Isolux de México ISO 9001 + ISO 14001

GIC Fábricas ISO 9001 + ISO 14001

Isolux Corsán India ISO 9001 + ISO 14001

Certificados del Sistema de Gestión de la Calidad y de Gestión Ambiental

EMPRESA NORMASDE CERTIFICACIÓN

Corsán-Corviam Construcción OHSAS 18001

Isolux Ingeniería OHSAS 18001

Isolux Corsán Servicios OHSAS 18001

Grupo Isolux Corsán OHSAS 18001

Isolux Corsán Argentina OHSAS 18001

Isolux de México OHSAS 18001

Watsegur OHSAS 18001

Isolux Corsán India OHSAS 18001

Certificado del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales


2015

964 973

Cercanía con las comunidades

n COMUNIDAD Y ENTORNO

El Grupo considera vital el desarrollo de una estrategia que refleje sus valores en las zonas donde opera

IsoluxCorsántrabajaañotrasañoenfor-talecer el compromiso con el entorno en el

que opera, sobre todo en aquellos países y comunidades con mayores necesidades so-

ciales y económicas.

El Grupo coincide con el concepto de RSC que nace junto con la noción de empresa

moderna, propuesto por la Organización In-ternacional del Trabajo (OIT), en el que resalta que “hay una nueva manera de hacer negocios,

en la cual las empresas tratan de encontrar un estado de equilibrio entre la necesidad de

alcanzar objetivos económicos, financieros y dedesarrollo; y el impacto social o ambiental de sus actividades”. Por ello, en Isolux Corsán de-sarrollamos nuestra actividad con una creciente vocación de sostenibilidad e implicación con proveedores y comunidades locales. Teniendo en cuenta la economía de escala que genera la ac-tividad de la compañía, Isolux Corsán trabaja en su compromiso con las comunidades en cuanto a la generación de empleo. Además, el Grupo participa activamente en acciones educativas y formativasquecontribuyenamejorarlacalidadde vida de la población local.


2015

984 993

LafilialdelGrupoenelpaíshadesarrolladodiferentesactividades en materia de RSC de las que destacamos:

› Campaña de acción solidaria de reciclado con el Hospital de Niños Garrahan:Lafilialsigueconlacampaña de recolección controlada de papel en desusoeneledificiodelaSedeCentraldeIsoluxCorsán para entregárselo al Hospital de Niños Ga-rrahan. Este programa, que ya lleva 16 años, per-sigue obtener recursos económicos para poyar el desarrollo integral del Hospital y contribuye a la protección del medioambiente, así como estruc-turar un proyecto solidario donde la sociedad civil participacomoprotagonistafundamental.

› Donación de material: La compañía ha donado material de construcción para la rehabilitación de la capilla Nuestra Señora del Rosario y ha co-laborado en la recuperación y restauración de la Gendarmería Nacional Argentina, en la localidad

de Rio Turbio. Asimismo, Isolux Corsán Argenti-na ha gestionado la recaudación de dinero, en conjunto con empresas subcontratadas, para la creación de dos nuevas aulas en el Colegio San Jose.Elmontanteconseguidofuede220.000$.

› En materia de seguridad: Se ha desarrollado una cultura de prevención no sólo para los empleados de la Central Termoeléctrica de Rio Turbio, sino también para todos los habitantes delacomunidadcarbonífera,ProvinciadeSan-taCruz.Másde3.200accionesformativasdeseguridad y salud avalan el trabajo desempe-ñado por la compañía en Argentina.

› Campaña de vacunación antigripal: Teniendo en cuenta la cercanía con el invierno, en el que los casos de la gripe tiene su repunte anual, la com-pañíaplanificólavacunaciónparasusempleadosen mayo de 2015.

ARMENIA

La compañía continúa colaborando en la campaña SunChild, creada por la Fundación para la Preservación de la Biodiversidad y Valores culturales. Este programa persigue educar a las nuevas generaciones en la concienciación de valores medioambientales. En Armenia, actualmente, hay nueve SunChild Ecoclubs, uno en cada región de Armenia y alrededor de 600 niños están ins-critos en los cursos de educación medioambiental que imparte la compañía.

Por otro lado, Isolux Corsán continúa proporcionando asistencia sanitaria a la comunidad y a los trabajadores. Con el objetivo de dinamizar la economía de la comunidad, la compañía ha dinamizado la contratación local. También harealizadovariascampañasinformativasenelpaíssobreprevenciónderiesgoslaboralesycursosformativossobreelVIH.

ESLOVAQUIA

IsoluxCorsánestárealizando,deformaparalelaal proyecto de construcción de la autopista en la ciudad de Zvolen, una acción de integración de personal de la etnia gitana. Ha llevado a cabo contrataciones y formaciones específicas paraoperarios sin cualificación de las poblacionescercanasdeZvolenskáSlatina,VígľašyPstruša.

ARGENTINA

“Las empresas deben apoyar

la erradicación del trabajo

infantil"

INDIA

La compañía ha distribuido libros y ma-terial escolar entre los niños de lugares próximos al área de construcción de la subestación eléctrica de Mainpuri. En esta misma zona se ha llevado a cabo la distri-bución de agua y de enseres para las casas.


2015

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ESPAÑA

BRASIL

Isolux Corsán ha participado en la iniciativa “Vi-ves Emplea”, estrategia de empleabilidad y em-prendimiento que Acción contra el Hambre desa-rrolla en España desde el año 2013. En el marco de este proyecto, Isolux Corsán ha realizado una jornada, en las instalaciones del Grupo, con perso-nas en situación de desempleo de larga duración. Ésta estuvo centrada en actividades para el desa-rrollo de nuestra empresa, cuáles tienen más de-mandadeempleo,ylosperfilesmássolicitados.

Por otra parte, el departamento de selección de per-sonal dio una charla sobre cómo buscar empleo y las herramientas existentes en redes sociales.

El Plan Familia, proyecto con el que Isolux Corsán colabora desde 2011 con la misión de integrar la discapacidadcomopartecorporativa,habeneficiado

esteañoanuevefamilias,loquesumauncómputode17familiasenlosúltimoscuatroaños.

Tal y como viene siendo habitual en Navidad, la compañía se vuelca en la ‘cesta solidaria’. En 2015, Isolux Corsán consiguió más de siete toneladas de alimentos para el Banco de Ali-mentos. Estos alimentos fueron distribuidosentre más de 500 asociaciones, entre las que se encontraban comedores sociales, residencias y familiassinrecursos,entreotras.

Desde Isolux Corsán España se han llevado a cabo diversas campañas de divulgación para los empleados desde la Intranet entre las que destacan la campaña contra el tabaquismo, cam-pañadevacunacióncontralagripeyafavordela conducción segura, entre las más destacadas.

› La compañía ha trabajado por la genera-ción de empleos desde el primer momen-to, priorizando la contratación de mano de obra local.

› También ha colaborado con la reinserción a la sociedad y programas del sistema pe-nitenciario centrados en mercado laboral.

› Ha realizado donaciones de ropa de abri-go y mantas nuevas para personas vulne-rables en invierno a través de las institu-ciones locales.

› IsoluxCorsánhaofrecidoserviciodevacu-nación para perros y gatos contra la rabia ylainclusióndelmicrochipdeidentifica-ción.

› La compañía ha llevado a cabo la imple-mentación del área de Recursos Humanos con talleres para la población local cen-trados en la orientación al mercado de trabajo, desarrollo de currículos, proceso de selección…

› En Navidad, Isolux Corsán hizo una dona-cióndejuguetesydulcesparalafiestadelos niños de la zona.

Dentro del proyecto Rodoanel Norte, Lote 1, Isolux Corsán ha llevado a cabo diferentesaccionessocialesyformativasparalacomu-nidad local:

“Las empresas deben apoyar

y respetar la protección

de los dere-chos humanos

fundamentales, reconocidos

internacional-mente dentro de su ámbito de influencia"


2015

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Salvaguardadel medioambiente

n MEDIOAMBIENTE

Isolux Corsán ha realizado las últimas modificaciones a las Políticas de Gestión Ambiental este año

â Comprometidos con el entorno y el cumplimiento legal y mejora en la gestión del medioambiente

La última cumbre sobre cambio climático celebrada en París en diciembre de 2015 ha vuelto a poner de manifiestoquedaiguallolargoycomplejoqueseael camino de la sostenibilidad, es la única senda ca-pazdedarunarespuestaeficazalasnecesidadesdenuestra sociedad y nuestro planeta. En Isolux Corsán somos conscientes de que esta realidad corre en pa-ralelo a las grandes obras que desarrollamos. Cam-biamos la fazdelentornoparamejorar la calidadde vida de las sociedades a las que nos debemos y para que el trabajo sea pleno siempre debe realizar-se con el cumplimiento más pulcro de las políticas medioambientalesfijadas.

Creemos en la salvaguarda medioambiental del planeta y, de hecho, traducimos este compromiso en líneas de acción concretas en materia de energías

â La compañía apuesta por proyectos innovadores en materia medioambiental

“Las empresas deberán

mantener un enfoque

preventivo que favorezca el

medioambiente”

renovables. Nuestra apuesta por una alternativa energética más limpia evidencia la importancia que le concedemos a este ámbito. Una apuesta en la que se encuentra muy cercana nuestra política de I+D+i. Somos plenamente conscientes de que las compañías concapacidadparaganarelfuturoseránaquellasquepuedan combinar la captación y retención de talento con políticas activas en investigación, desarrollo e in-novación. El compromiso con la calidad y la correcta gestión ambiental son las líneas de trabajo que Isolux Corsán se ha marcado desde hace años.

El Grupo mantiene la misma estrategia medioam-biental en todos los estamentos de la organiza-ción, así como en todas sus actividades y los paí-sesdondeoperaconelobjetivofirmedetrabajarpor la protección del medioambiente.


2015

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Revisión periódica de la política ambiental Isolux Corsán manifiesta su compromiso con lasostenibilidad y prevención de la contaminación a través de sus Políticas Ambientales, cuya revisión paramarcarunosobjetivosfehacientesesvitalalahora de desarrollarlas. En mayo de 2015 el Grupo ha realizadolasúltimasmodificacionesenlasPolíticasde Calidad y Gestión Ambiental en la que se han in-troducido nuevos compromisos, algunos orientados a las nuevas versiones de las normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015.

› Desarrollo e implantación de Sistemas de Gestión Ambiental adecuados a la compañía y su contexto.

› AdopcióndemedidasquepermitanmejorarcontinuamentelaeficaciadelosSistemasimplantados.

› Integración plena de la dimensión medioambiental y el respeto al entorno natural en la estrategia del Grupo.

› Identificacióndelosriesgosquepuedanafectaralasactividades,incorporándolosenlaplanificaciónydesarrollodelsistemade gestión.

› Aplicación de prácticas destinadas a la prevención y reducción de la contaminación para intentar minimizar los impactos ambientalesmássignificativos.

› Cumplimiento con la legislación ambiental aplicable y otros requisitos ambientales que la compañía suscriba, relacionados consusaspectosmedioambientales,asícomoelmantenimientodelainformacióncorrespondientedisponibleyactualizada.

› ImpulsodeunusoeficienteysostenibledelosrecursosenlasactividadesquerealizaelGrupo.

› Control y establecimiento del cumplimiento de los objetivos y metas ambientales coherentes con esta política y acordes con las capacidades de la compañía. Teniendo en cuenta que estos objetivos y metas contribuyen a acrecentar progresivamente el buencomportamientomedioambientalylaeficaciadelsistemadegestiónambientaldeIsoluxCorsán.

› Revisión periódica de las políticas ambientales para mantener siempre una coherencia con la visión y objetivos estratégicos de la Dirección y con las necesidades detectadas en cada momento en el entorno del mercado, social y natural en el que Isolux Corsán desarrolla sus actividades.

Compromisos de Isolux Corsán

Trabajo responsable en la gestión de residuos

IsoluxCorsán trabajade forma responsable contodos los residuos generados en el desarrollo de sus actividades. Todos los excedentes de la exca-vación y los movimientos de tierras de las obras, así como los residuos generados principalmente en las actividades propias del sector de la cons-trucción de la demolición, como es hormigón, materiales cerámicos, metal, madera, etc., son se-

paradosenorigenysegestionandeformainde-pendiente según establece la legislación.

Todos los nuevos proyectos incluyen datos espe-cíficosparalagestióndelosresiduosutilizadosygeneradosenlasobras,deestaforma,seconsigueun mayor control de los mismos que mejora la operativa del Grupo en esta materia.

“Las empresas deben fomentar

las iniciativas que promuevan

una mayor responsabilidad

ambiental”

› Estimación de la cantidad, expresada en toneladas y en metros cúbicos, de los residuos de construcción y demolición que se generará en la obra.

› Medidas de prevención de riesgos laborales aplicables al manejo de los residuos generados.

› Operaciones de reutilización, valorización o eliminación.

› Medidas para la separación de los residuos en obra.

› Planos de las instalaciones previstas para el almacenamiento, manejo, separación y, en su caso, otras operaciones de gestión de los residuos dentro de la obra.

› Prescripcionesespecíficasaincluirenelpliegodecondicionesdelproyecto.

› Valoracióndelcosteprevistodeestagestióndequeformarápartedelpresupuestodelproyectoformandouncapítuloindependiente.

› Buenas prácticas en el manejo y correcta gestión de los residuos.

Información que se facilita en los nuevos proyectos


2015

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“Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente”

Impulso a nuevos proyectos respetuosos con el medioambienteIsolux Corsán apuesta por la innovación en sus proyectos y considera a las energías renovables laalternativa realyeficazpara lucharcontraelcambio climático. Proyectos cuyos principales objetivos son la optimización energética de los

procesos de depuración y regeneración de aguas así como la valorización de residuos de las plan-tas depuradoras son ejemplos de la ingeniería realizada en 2015 por la compañía en materia medioambiental.

Optimizar la energía como objetivoIsolux Corsán trabaja con el objetivo de optimi-zar el consumo de energía. Para ello, sigue las siguientes máximas:

› Mejorarelratiodeeficienciaenergética.

› Mejorar el ratiodeeficienciade consumodeagua.

› Minimizar la generación de residuos y mejorar su gestión.

› Integrar los aspectos ambientales en todas las actividades.

Huella de CarbonoDesde 2013, la compañía recopila y consolida datos para la obtención de la huella de carbono de sus centros fijos, fábricas y obras en Españasiguiendo las pautas indicadas en la norma UNE-ISO14064-1:2006sobregasesdeefectoinver-nadero,encuyaParte1selee:“Especificaciónconorientación, a nivel de las organizaciones, para la cuantificaciónyelinformedelasemisionesyre-mocionesdegasesdeefectoinvernadero”.

La Metodología utilizada es la mencionada en el Procedimiento "IT-9696-03- Toma de Datos y Tra-tamiento de la Información; cálculo ymediciónde la Huella de Carbono".

Emisiones totales de la compañía calculadas para 2015: 11.840,52 toneladas de CO2 Eq.

Alcance 1TOTAL Emisiones directas 2015: 3.915,23 Toneladas de CO2 Eq.Para la estimación de estas emisiones se han considerado las fuentesemisorasquesonpropiedaddelaorganizaciónoestáncontroladas por la misma (máquinas, vehículos, procesos de fabricación...)asociadasacentrosfijos,fábricasyobras.

Valores desglosados:

Sede Social: 73,08 Tn CO2 Eq.Fábricas: 441,49 Tn CO2 EqCentrosfijos,Obras/Servicios:3.400,56 Tn CO2 Eq Durante 2015 y como consecuencia de las medidas de reduc-ción de consumo combustibles se ha conseguido reducir la emisión 1.235,18 Tn CO2 Eq con respecto al año anterior.

Emisiones 2015 desglosadas por alcances

Alcance 2Emisiones indirectas derivadas de energías: 3.427,14 Tonela-das de CO2 Eq.Para calcular las emisiones asociadas al consumo de energía eléctrica producida externamente en los distintos centros del Gruposeutilizaelfactordeemisiónde2015,procedentedelsectordeedificiosenEspaña,ycoeficientesdepasoaenergíaprimaria de diferentes fuentes de energía final, electricidadconvencional Nacional (Ministerio de Indus tria, Energía y Tu-rismo y Ministerio de Fomento).

Valores desglosados:

Sede Social: 1.060,82 Tn CO2 EqFábricas: 151,43 Tn CO2 EqCentrosfijos,Obras/Servicios:2.214,89 Tn CO2 Eq

Alcance 3Otras emisiones GEI indirectas que no se incluyen como ad-quisición y consumo de energía: 4.498,15 Toneladas de CO2 Eq.En 2013 y 2014 para el cálculo de estas emisiones se conside-raronlosviajesydesplazamientosnacionalesenaviónyferro-carril; en 2015, además, se han incluido los desplazamientos internacionales en estos y otros medios de transporte.


2015

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Desarrollo tecnológico por bandera

n I+D+i

Isolux Corsán es consciente de que el nivel de excelencia de los proyectos realizados depende estrechamente de la innovación tecnológica y la I+D que cada sociedad de la compañía desarrolle e implante en todas sus actividades. La política de I+D+idefinidaporladireccióndelGrupoesrefle-jo de su compromiso, garantizando el desarrollo sostenido de toda nuestra organización, y permi-tiendoafrontarconseguridadlosretosidentifica-tivos para el sector a corto, medio y largo plazo.

como miembro patrono de la Fundación PTEC. Dicha plataforma está compuesta por las másimportantes instituciones, organismos públicos de Investigación, universidades y empresas del sector de la construcción en España. Tiene como objetivo contribuir a la mejora del sector de la construcción a través de la cooperación públi-co-privada en la investigación, el desarrollo y la innovación, llevada a cabo entre empresas, aso-ciaciones empresariales, universidades, centros de investigación, centros tecnológicos y clientes.

El Grupo refuerza su actividad en I+D+i adaptándose a los nuevos estándares establecidos

Isolux Corsán impulsa su crecimiento a través de la implantación de metodologías de trabajo pun-teras y participando en proyectos de investiga-ción, desarrollo e innovación tecnológica. De este modo, aporta un valor añadido a los productos y serviciosqueofrecealosclientesysediferencianotablemente de la competencia.

Corsán Corviam forma parte de la PlataformaTecnológica Española de la Construcción (PTEC)

Durante 2015, Isolux Ingenieria y Corsán Cor-viam han trabajado en la adaptación del Siste-ma de Gestión de I+D+i a los nuevos requisitos establecidos en la última versión de la norma ISO 166.002:2014.

Además, han superado con éxito la Au-ditoría Externa de Certificación delSistema de Gestión y renovado los certificadosbajolosnuevosestán-dares.

La Certificación del Sistema de Gestión de la I+D+i permite a nuestra organización:

› Sistematizar nuestros procesos y actividades de I+D+i , integrándolas en la gestión general de la empresa.

› Planificar,organizarycontrolarlasunidadesdeI+D+i, así como la cartera de proyectos gene-rados.

› Establecer la interacción de la I+D+i con otros departamentos o divisiones.

› Aportarunvalorañadidodeconfianzaenlaac-tividad de I+D+i de la empresa, mejorando su imagen empresarial y su competitividad.

› Compatibilizar todos los sistemas de gestión de nuestra organización.


2015

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Isolux Ingeniería ha realizado un importante es-fuerzo en el desarrollo de proyectos de energíasrenovables, alcanzado una posición de liderazgo en varios aspectos relacionados con estas energías.El área de Medioambiente de Isolux Ingeniería rea-liza numerosas actividades de I+D+i, en materia de aguas. Algunos de los proyectos en desarrollo du-ranteel2015fueron:

› ABECAR: Aplicación de tecnología de biolec-trólisis catalítica al tratamiento de aguas re-siduales urbanas

› TREFO: Tratamiento y Regeneración de las co-rrientes de Retorno de Aguas Residuales me-diante nuevas tecnologías de Forward Osmosis y Pila de Combustible Microbiana.

› ANAGUA: Aplicaciones Estratégicas de Nano-tecnología en Agua Residual.

Proyectos destacados

n I+D+i

Corsán Corviam ha desarrollado en 2015 varios proyectos que incluyen novedades importantes. Al-gunosdeellosfueron:

› SEIRCO. Sistema Experto Inteligente para evalua-ciónyformacióndeRiesgosendistintosentornosdel sector de la Construcción.

› Estudio de Estabilidad del terreno a partir de te-ledetección en periodos plurianuales. El empleo de imágenes de satélite ha demostrado ser una herramienta efectiva para detectar indicios dedeslizamientos históricos en una zona donde la abundante vegetación puede enmascarar rasgos delterrenoquehacendifícillainterpretaciónme-diantetécnicasconvencionalesdefotogeología.

› Levantamiento topográfico utilizando un siste-ma escáner láser aerotransportado en zonas de topografía abrupta ymétodo de estimación decomportamiento y estabilidad de taludes en base a los resultados obtenidos con el levantamiento topográfico.Permiteefectuarunanálisisdeesta-bilidadycomportamientodelterrenofrentealaobtencióndeimágenesfotográficasorientadasalestudio de la estabilidad de laderas mediante un estudioclásicodefotointerpretación.

â La compañía implementa técnicas innovadoras como la biofiltración y la hidrólisis térmica de fangos

â El empleo de imágenes de satélite, una herramienta efectiva para el estudio del suelo

Publicado por: Grupo Isolux Corsán S.A.Departamento de ComunicaciónC/ Caballero Andante, 828021 Madrid

www.isoluxcorsan.com

Creación y diseño: Torres y Carrera

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