Informe completo del proyecto
103
INFORME I SEMESTRE 1
description
Informe completo del Proyecto
Transcript of Informe completo del proyecto
INFORME I SEMESTRE
1
1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO.
1.1 INFORMACIÓN DE LA INSTITUCIÓN.
La Guardia de Honor Presidencial es el organismo militar encargado de la
seguridad inmediata del presidente de la República Bolivariana de Venezue-
la. Actualmente es una unidad tamaño Regimiento. Tiene como misión pres-
tarle al Presidente de la República, Comandante en Jefe de la Fuerza Arma-
da Nacional y a sus familiares inmediatos, seguridad, custodia, protección y
demás garantías para su libre desenvolvimiento. Proteger al Presidente en
todas las actividades privadas o públicas dentro de la Nación o en el exterior,
además a su cónyuge y familiares más cercanos. Esta institución está ubica-
da al final de la Av. Urdaneta diagonal al Palacio de Miraflores.
2
1.2 RESEÑA HISTÓRICA.
El Libertador elabora el 12 de febrero de 1815, el plan para la creación,
formación y organización de su Guardia de Honor, en la ciudad de Monpos,
Colombia. Dicho cuerpo debía formarse con una compañía de Zapadores,
una de Granaderos, un piquete de artillería y un escuadrón de caballería,
teniendo como misión específica custodiar al General en Jefe y hacer el
servicio que preveía las ordenanzas del ejército para los cuerpos llamados
Guardias del General.
Su primer Comandante fue el caraqueño Coronel Tomás Montilla.
Después de la muerte de El Libertador se produjo la eliminación de los
cuerpos que aun quedaban de su Guardia de Honor hasta el año 1942.
El General Isaías Medina Angarita, Presidente de Venezuela, decretó la
creación del Escuadrón de Caballería "Guías de la Guardia", entrando en
vigencia en Diciembre de 1942, en la conmemoración del centenario de los
traslados de los restos mortales de El Libertador a Caracas y se destinó
para Guardia de Honor del Presidente de la República. Tuvo su existencia de
cuatro años, siendo eliminada en el año 1946.
Por disposición de la Junta Revolucionaria de Gobierno, el Ministerio de
Guerra y Marina, con fecha 27 de octubre de 1945 y Resolución No. 8, se
crea la Casa Militar del Presidente de los Estados Unidos de Venezuela. Su
primer Jefe fue el Capitán Miguel Nucete Paoli. Posteriormente por
disposición de la Junta de Gobierno el Ministerio de Guerra y Marina, con
fecha 12 de febrero de 1959 y Resolución No. 24, se crea el Destacamento
de la Guardia Presidencial.
3
El 4 de febrero de 1966, por disposición del ciudadano Presidente de la
República y Resolución del Ministerio de la Defensa No. 81, a partir de esa
fecha, el Destacamento de la Guardia Presidencial, se denominará
Destacamento Guardia de Honor. El 4 de junio de 1974, por Resolución No.
DG - 402 del Ministerio de la Defensa, se eleva a Regimiento de la Guardia
de Honor, constituido por un Comando, un Estado Mayor, un Estado Mayor
Especial, un Batallón de Seguridad, un Batallón de Custodia y una Banda
Marcial. El 19 de marzo de 1974 bajo Resolución Ministerial No. 243, se crea
el Destacamento Venezuela para fusionarse a esta Gran Unidad Superior.
El 13 de abril de 1999, por Resolución No. DG - 1140 y por disposición del
Señor Presidente de la República, se desactiva el Destacamento Venezuela
y la Compañía Dragones de la Guardia, quedando organizado el Regimiento
de la Guardia de Honor, por un Comando y Estado Mayor, un Batallón de
Apoyo, un Batallón de Seguridad, un Batallón de Custodia y una Banda
Marcial.
Luego el 2 de abril de 2001, por disposición del Señor Presidente de la
República Bolivariana de Venezuela y Resolución No. DG - 10.993 del
Ministerio de la Defensa, se adscribe la Compañía de Honor 24 de Junio,
dependiendo de la 41 Brigada Blindada de Componente Ejército, a la Casa
Militar con dependencia del Regimiento de la Guardia de Honor.
Finalmente y con motivo de la promulgación de la Ley Orgánica de la
Fuerza Armada Nacional, publicada en Gaceta Oficial No. 38.280, de fecha
26 de septiembre de 2005, la Casa Militar pasó a denominarse "Guardia de
Honor Presidencial". Esta organización cuenta con más de dos mil (2000)
efectivos militares y no tiene un control centralizados para el tratamiento de
4
los datos del personal, en la actualidad desarrollo de la informática ha
planteado en la actualidad una gran diversificación tecnológica que ha dado
pie a la creación de innumerables formas o medios por los cuales los
distintos entes modernos han logrado mejorar la utilidad y administración de
los recursos de trabajo disponibles.
El avance tecnológico ha hecho posible la creación de una variedad de
software que unido al recurso de trabajo adecuado pueden optimizar y
agilizar en gran manera el funcionamiento, uso y utilidad de los recursos de
las organización.
1.3 UBICACIÓN GEOGRAFICA
5
Dirección: final de la Av. Urdaneta diagonal al Palacio de Miraflores y al
lado del Palacio Blanco. Caracas.
1.4 DEFINICIONES
Batallón:
Es una unidad militar que esta constituida usualmente un total de 300 a
600 hombres, distribuidos en cuatro (04) compañías. Comandada por
Coronel o un teniente coronel.
Compañía:
Es una unidad militar integrada por 75-200 hombres, y es equivalente a los
escuadrones de caballería y baterías de artillería. Se compone normalmente
por entre 4 y 7 pelotones (2 secciones, aproximadamente unos 100
efectivos). Está dirigida por un capitán.
Pelotones:
Un pelotón, en el ámbito militar, es una pequeña unidad.
El número de elementos que componen un pelotón varía, de acuerdo a la
doctrina imperante en cada país, e incluso, de acuerdo a la organización de
determinada arma. En algunos países puede haber pelotones de varias ar-
mas, mientras que en otros se limitan a la infantería.
6
2. EL PROBLEMA
2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La responsabilidad social es algo de vital importancia para el desarrollo de
una nación. En las naciones del mundo existen innumerables empresas que
emprenden labores sociales, sin embargo, lo que éstas realizan en las
comunidades no es igual a lo que los estudiantes puedan realizar. Dado que
la responsabilidad social empresarial va directamente relacionada a la
enseñanza del desarrollo económico sostenido en las comunidades
organizadas y la actividad desarrollada por los estudiantes está dirigida a la
cooperación para el desarrollo social de las comunidades estén organizadas
o no.
Venezuela, país con gran cantidad de recursos y mano de obra disponible,
es difícil explicar que su crecimiento económico sea tan lento y
desproporcionado. En la actualidad el estado propone una clase diferente de
desarrollo donde el estudiante universitario tiene la responsabilidad de
proponer proyectos sustentables para el progreso de comunidades.
Proponer estos proyectos para la comunidad es de gran importancia, y
debido a que hoy en día es prácticamente una afirmación universal, que en
casi todos los ámbitos de la vida cotidiana la tecnología juega un papel
importante, ya sea por la facilidad que esta nos proporciona para realizar las
tareas por muy sencillas que sean o también porque nos permite
mantenernos actualizados para ser competentes en nuestras áreas, sería
casi imposible desarrollar un proyecto sin tomar en cuenta los avances
tecnológicos existentes en la actualidad, de allí se deriva la asociación de la
7
sociedad y la tecnología y la necesidad de implementar un proyecto, es decir,
la elaboración de un Proyecto Socio-Tecnológico.
La tecnología actual proporcionas diversas herramientas para hacernos
más simple la cotidianidad como lo son los automóviles, ascensores,
televisores, computadoras, internet, entre otros. Pero una de las
herramientas no menos importante y de gran ayuda son los sistemas de
información.
Los sistemas de información son muy importantes en las pequeñas y gran-
des empresas ya que este adelanto brinda una serie de ventajas en el ámbito
laboral, profesional, administrativo y social, facilitando y agilizando los proce-
sos diarios que se manejan a nuestro alrededor.
En esta organización militar que se encarga de la guardia y custodia de la
familia presidencial tiene la necesidad controlar y mantener el proceso de
gestión de personal que actualmente se lleva de manera manual en la institu-
ción.
Cada vez que un soldado ingresa al regimiento se deben registrar todos
sus datos personales, así como los datos de estado físico, social y habilida-
des entre otros atributos que se le solicita.
Entre los requerimientos que deben cubrirse dentro del Regimiento de la
Guardia de Honor Presidencial, estas serán enunciadas como sigue:
a) Se necesita realizar un sistema de gestión de personal automatiza-
do. Esto trae como consecuencia que en esta Organización Militar
referida no tenga un control automatizado del personal que la inte-
8
gra, retardando y entorpeciendo la toma de decisiones en un mo-
mento dado, en relación a la óptima utilización del recurso humano.
b) Necesidad de tener un registro automatizado de identificación de la
distribución del personal para ofrecer soluciones rápidas y respues-
tas efectivas a las diferentes responsabilidades que le atañen a la or-
ganización. Lo que trae como consecuencia que al momento de soli-
citar una información no se tiene una data centralizada que genere
una solución rápida para exponer propuestas oportunas y eficientes,
también se tienen que invertir horas hombres adicionales para bus-
car la información en diferentes oficinas de la organización.
c) La necesidad de tener un parte actualizado de la situación del perso-
nal de los diferentes Batallones y dependencias que conforman la or-
ganización, lo que trae como consecuencia pérdida de tiempo cada
vez que se requiere dicha información.
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
9
3.1 Objetivo General
Implementar un Sistema Automatizado de Gestión de Personal para el
Batallón “José de la Cruz Paredes” de la Guardia de Honor Presidencial de la
República Bolivariana de Venezuela, que permita agilizar los procesos de
obtención de información así como también controlar y facilitar las tareas de
consulta de los datos del personal de la Institución.
3.2 Objetivos Específicos
Analizar el proceso actual de la organización, para desarrollar la
propuesta del sistema automatizado.
Actualizar los datos de los departamentos involucrados en el proceso
de gestión de Personal, para tener información veraz en tiempo real.
Diseñar consultas para la información del Personal del Regimiento de
la Guardia de Honor Presidencial de la República Bolivariana de
Venezuela, para que los usuarios puedan tener información
actualizada de alguna actividad o datos sobre algún tema en
específico.
Establecer las funciones, restricciones y atributos que el sistema de
información debe satisfacer, para el control del personal de la
institución.
Diseñar un modelo del sistema de información propuesto con el fin
de describir en forma general sus procesos automatizados.
Diseñar la base de datos del Sistema de Gestión de Personal, para la
organización y registro de los datos.
Elaborar reportes.
10
o Historial de cada persona
o Listados (Personal activo, personal de permiso).
o Record de conducta.
o Hoja de control de hospitalizaciones.
o Inventario individual del soldado.
Probar los diferentes módulos y procedimientos del sistema, para
detectar posibles problemas que se presenten y realizar las
modificaciones que se requieran.
Capacitar a los empleados en el manejo del Sistema, para que
puedan operar el sistema de forma eficiente.
Implementar un sistema de gestión de personal para agilizar los
procesos y consultas de la obtención de información del personal que
labora en el Regimiento Nro. 1 de la Guardia de Honor Presidencial.
Realizar mantenimientos y actualizaciones al sistema cuando así lo
requiera el proceso o los usuarios.
4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
11
PARTE I. OBJETIVOS
4.1 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
4.1.1 Reducción de errores y mayor precisión en los procesos, los
datos se gestionaran simultáneamente en una sola base de datos. Esta
base de datos estará accesible en todo momento en el servidor, la
automatización eliminara errores que ocurren cuando se hacen registros
múltiples manualmente, debido a la gran cantidad de personal de la
Guardia de Honor Presidencial. Habrá opciones de validación para
encaminar a los usuarios, obteniendo hacia una mayor precisión evitando
los errores.
4.1.2 Reducir el costo de la salida del sistema mediante la
eliminación de reportes innecesarios, debido a que se podrá consultar
por sistema registros del personal de los diferentes Batallones y
dependencias, lo que elimina la necesidad de imprimir y enviar reportes.
4.1.3 Integración de todas la áreas y subsistemas de la
organización, el sistema estará en un servidor, donde podrá acceder
cualquier batallón, con los usuarios y contraseñas preestablecidos, estos
usuarios podrán ver la información de su personal a cargo como también
otros datos concernientes a ellos, según los permisos que les haya
asignado el administrador.
4.1.4 Mejorar los servicios a el personal de la Guardia de Honor
Presidencial agilizando los procesos de manera eficaz para así
obtener un mayor control de sus actividades, La Guardia de Honor
Presidencial tiene la necesidad de adquirir tecnología para el
12
mejoramiento de sus procesos y procedimientos, con el fin de garantizar
mayor eficiencia en su funcionamiento y así obtener una adaptación
paralela de condiciones con los sistemas más competentes de gestión de
personal del estado venezolano. El sistema propuesto cumplirá con estos
requerimientos ya que todos los procesos serán automatizados, como
registros, consultas de personal entre otros, lo que hará mucho más
rápida la atención y agiles los procesos.
4.1.5 Aceleración en la recopilación de datos, en el sistema propuesto
solo bastara acceder al sistema y hacer las consultas necesarias para
recopilar los datos o reportes necesarios.
4.1.6 Acortar el tiempo de procesamiento de datos, Todo usuario que
cuente con los permisos apropiados puede consultar, agregar y modificar
información determinada que es almacenada en el sistema de cómputo
que se encuentra conectado a la red (intranet).
4.1.7 Automatizar los procedimientos manuales, todos los procesos
manuales de registro y control se automatizaran mejorando en una forma
más efectiva el proceso de registro y lograr un control integral de las
actividades en el sistema.
PARTE II. DETERMINACIÓN DE RECURSOS.
4.2 FACTIBILIDAD TÉCNICA
13
Según Kendall y Kendall (2005): “El analista debe averiguar si posible
actualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera
que satisfagan los requerimientos bajo consideración. Sin embargo en
ocasiones los agregados a los sistemas existentes son muy costosos y
no redituables, simplemente porque no cumplen las necesidades con
eficiencia. Si no es posible actualizar los sistemas existentes, la
siguiente pregunta es si hay tecnología disponible que cumpla las
especificaciones.” (P. 55).
En cuanto a la viabilidad técnica la organización cuenta con las siguientes
herramientas de desarrollo.
4.2.1 Hardware
Equipo Descripción Cantidad
Servidor Procesador Intel Dual Core 2GB.
DDR2, Disco Duro 250GB.
1
Computador Procesador Intel Dual Core 1GB.
DDR2, Disco Duro 160GB
4
Monitor LCD BenQ 17’’ 4
Swith 48 puertos 10/100M 1
Cable UTP Cat 5 a 300 s
Servidor: Este Servidor será utilizado para alojar el sistema.
Computador Pentium IV: Este equipo se usará con la finalidad de
conectarlos a la red, para interactuar con el sistema que será
implantado en el servidor.
14
Monitores pantalla plana.
Switch de cuarenta y ocho (48) puertos.
Trescientos (300) Mts, de cable Utp, CAT 5a.
4.2.2 Software
Nombre Versión Descripción
Sistema Operativo
Canaima
2.0 Es un Sistema Operativo que deriva
de Debían. Distribución GNU/LINUX.
Dreamweaver CS5 Aplicación enfocada a la
construcción y edición de sitios y
aplicaciones Web.
Apache 2.2.11 Servidor web HTTP de código
abierto.
MySQL 5.0 Sistema de gestión de base de
datos.
PHP Lenguaje de programación usado
desarrollo web y que puede ser
incrustado dentro de código HTML.
Sistema Operativo Canaima: Este sistema operativo es una variante
de Debían, nos ayudará en nuestro proyecto Socio-tecnológico
dándonos la posibilidad de disfrutar de un código abierto, centrado en
el desarrollo de herramientas y modelos productivos basados en las
15
Tecnologías de Información Libres (TIL) de software y sistemas
operativos cuyo objetivo es generar capacidades nacionales,
desarrollo endógeno apropiación y promoción del libre conocimiento,
sin perder su motivo original.
Dreamweaver: es una aplicación en forma de estudio (basada en la
forma de estudio de Adobe Flash) enfocada a la construcción y edición
de sitios y aplicaciones Web basadas en estándares. Creado
inicialmente por Macromedia (actualmente producido por Adobe
Systems). Es el programa de este tipo más utilizado en el sector del
diseño y la programación web, por sus funcionalidades, su integración
con otras herramientas como Adobe Flash y, recientemente, por su
soporte de los estándares del World Wide Web Consortium.
Apache: Es un servidor web HTTP de código abierto para plataformas
Unix (BSD, GNU/Linux, etc.) Apache presenta entre otras
características altamente configurables, bases de datos de
autenticación y negociado de contenido, pero fue criticado por la falta
de una interfaz gráfica que ayude en su configuración. Apache tiene
amplia aceptación en la red: desde 1996, Apache, es el servidor HTTP
más usado. Alcanzó su máxima cuota de mercado en 2005. El
servidor consta de una sección core y diversos módulos que aportan
mucha de la funcionalidad que podría considerarse básica para un
servidor web.
My SQL: Un sistema de gestión de base de datos relacional, multihilo
y multiusuario con más de seis millones de instalaciones.
Lenguaje de programación PHP: Es un lenguaje interpretado de
propósito general ampliamente usado, diseñado especialmente para
desarrollo web y que puede ser incrustado dentro de código HTML.
Generalmente se ejecuta en un servidor web, tomando el código en
16
PHP como su entrada y creando páginas web como salida. Puede ser
desplegado en la mayoría de los servidores web y en casi todos los
sistemas operativos y plataformas sin costo alguno. PHP se encuentra
instalado en más de 20 millones de sitios web y en un millón de
servidores, el número de sitios en PHP ha compartido algo de su
preponderante sitio con otros nuevos lenguajes no tan poderosos
desde agosto de 2005.
4.3 FACTIBILIDAD ECONÓMICA
El estudio de la factibilidad económica consiste en calcular los costos del
proyecto, tomando en cuenta la adquisición de equipos, personal, compra de
17
software, costos en los procedimientos de levantamiento de información,
preparación de documentos, mantenimiento del sistema, entre otros
aspectos. Los cuales determinaran cuan accesible es el sistema desde el
punto de vista económico.
A continuación se presenta una descripción de los costos operativos
necesarios para ejecutar los procedimientos del sistema propuesto, lo cual
permite apreciar de mejor manera las bondades del mismo.
4.3.1 Costos por Software
En esta parte se muestra una descripción de los sistemas operativos, programas y
aplicaciones que serán utilizados con su costo.
Nombre Cantidad Costo
Bsf
Subtotal
Bsf
Costo
Social Bsf
Sistema Operativo
Canaima
1 0,00 (**) 0,00 0,00
Dreamweaver (*) 1 110,00 110,00 0,00
Apache 1 0,00 (**) 0,00 0,00
My SQL 1 0,00 (**) 0,00 0,00
PHP 1 0,00 (**) 0,00 0,00
Total 110,00 0,00
(*)Se coloca el precio de mercado para el programa Dreamweaver como
referencia, pero el mismo es aportado por el grupo, ya que uno de los
integrantes ya posee una versión de este programa, sin costo adicional.
18
(**)Se coloca el costo Social en cero ya que para la institución no tendrá
que realizar algún costo adicional.
El costo del software para el sistema propuesto es cero (0,00) ya que va a
estar basado mayoritariamente en la adquisición de programas de software
libre que se pueden obtener sin costo alguno de la web , con la excepción de
el programa Adobe Dreamweaver a utilizar en el diseño de las páginas webs.
4.3.2 Costos por Hardware
En esta sección se provee la depreciación de cada uno de los elementos
de hardware que deberá comprar la empresa para soportar la aplicación. A
razón de ello se genera la siguiente tabla:
Elemento físico Cantidad Costo Bsf
(*)
Subtotal
Bsf
Costo
Social
Servidor 1 2.850,00 2.850,00 0,00
Computador 4 0,00(**) 0,00(**) 0,00(**)
Monitor 4 0,00(**) 0,00(**) 0,00(**)
Switch 1 1050,00 1.050,00 0,00
Cable UTP 300 mts 400,00 400,00 0,00
Total 7.440,00 0,00
(*) Se coloca como referencia el precio que tiene el producto en el
mercado.
19
(**) Se coloca como cero ya que en la institución ya se cuenta con estos
equipos lo que amerita que no tengan que comprar equipos adicionales.
4.3.3 Costos por Analista
Se propone una tabla de los costos actuales de mano de obra (por
analista) que representa el diseño del proyecto, calculado en base a su carga
horaria.
Nombre Cantidad Honorarios
por Analista
Tiempo Costo
Mercado
Bsf
Costo
Social
Analista
de Sistema
5 2.250,00 12
meses
27.000,00 0,00 (*)
Total 27.000,00 0,00 (*)
(*) El costo social se coloca en cero ya que a la institución no se le va a
cobrar honorarios por el desarrollo del sistema.
4.3.4 Servicios
20
Aquí se describen algunos de los servicios básicos que requiere el sistema
para su funcionamiento. Se coloca el servicio de Internet de tal manera que
el personal de la clínica pueda solicitar algún requerimiento o consultar en
caso de dudas al equipo que elabora el sistema.
Servicios Costo Mensual
Bsf
Costo Social
Bsf
Luz Eléctrica 40,00 0,00(*)
Internet (ABA) 60,00 0,00(*)
TOTAL 100,00 0,00
(*) Se coloca el costo social como cero ya que estos servicios son parte de
los pagos que realiza la institución para mantener su operatividad.
4.3.5 Suministros.
Se pudo observar que existe la posibilidad de adquirir algunos suministros de
forma mensual, para la ejecución de algunos procesos del sistema que
incluyan impresión de reportes, constancias o informes, para lo cual se
requiere los cartuchos de impresión. Y el material de oficina necesario como
hojas, lapiceros entre otras herramientas.
21
Descripción Cantidad
(mensual)
Costo
Unitario Bsf.
Costo
Total Bsf.
Costo
Social Bsf.
Cartuchos de Impresión 8 95,00 760,00 0,00(*)
Material de Oficina Resma
de Hojas
1 100,00 100,00 0,00(*)
Material de Oficina Lápices
y lapiceros
2 20,00 40,00 0,00(*)
TOTAL 215,00 900,00 0,00
(*) Se coloca costo social como cero ya que estos suministros son brindados
por el Estado a la institución para realizar sus operaciones administrativas.
4.3.6 Costo Total del Sistema Propuesto
Descripción Costo Social
Bsf
Costo por Hardware 0,00
Costo por Software 0,00
Costo por Recurso Humano 0,00
TOTAL 0,00
22
Como se puede observar el sistema propuesto no genera ningún costo
adicional a la Institución.
4.4 FACTIBILIDAD OPERATIVA
4.4.1 Técnicas de recolección de Datos
Esta evolución se llevo a cabo realizando un levantamiento de información
basándonos en unas encuestas y en breves entrevistas sostenidas con el
personal involucrado, se demostró que estos no presenta ninguna oposición
al cambio por lo que el sistema se muestra factible operacionalmente, a
continuación se muestra los resultados de las evaluaciones realizadas.
4.4.2 ENCUESTA
Encuesta para Levantamiento de Información sobre Sistema Actual de Gestión de Personal
Encuesta aplicada en el regimiento de la Guardia de Honor Presidencial para el sistema actual de Gestión de Personal.
23
24
4.4.3 RESULTADOS:
1.- Según su criterio, ¿Cómo evaluaría usted el proceso de consulta del sis-tema actual?
% Total
25
Excelente 10 1Bueno 0 0Regular 70 7Deficiente 0 0Malo 20 2
Análisis:
En el grafico anterior se nota que el 70% de los encuestados considera que la manera como se están ejecutando las operaciones en el momento actual es regular, razón por la cual se identifica claramente que en gran magnitud la muestra poblacional considera que existen fallas en el proceso actual de consulta.
2.- El Sistema actual, ¿Le genera una respuesta rápida y eficiente?
% TotalSi 40 4No 60 6
26
Análisis:
El sesenta por ciento de los encuestados considera que el sistema no gene-ra una respuesta rápida oportuna al momento de una solicitud, en contraste con un cuarenta por ciento quien se encuentra satisfecho con la respuesta que le genera el sistema actualmente.
3.- ¿Con qué frecuencia realiza consultas en el Sistema Actual?
% TotalDiariamente 100 10Semanalmente 0 0Quincenalmente 0 0Mensualmente 0 0
Análisis:
La frecuencia obtenida en las consultas es del 100 por ciento para las activi-dades diarias. Así pues se considera que las búsquedas a través del siste-ma no paran de ejecutarse, de esta manera se deduce que existe una gran actividad de manipulación de registros en el área de trabajo.
27
4.- ¿Qué tiempo emplea para realizar el registro del personal de la organiza-ción?
% TotalDe 2 a 5 minutos 20 2De 5 a 10 minutos 40 4De 10 a 15 minutos 0 0De 15 a 20 minutos 10 1Más de 20 minutos 30 3
Análisis:
Cuarenta por ciento de la población encuestada considera que el tiempo que se emplea para realizar un registro de personal es de 5 a 10 minutos, segui-damente un treinta por ciento establece que en más de 20 minutos se em-plea para esta operación, los menores porcentajes representan las respues-tas de un tiempo de 2 a 5 minutos (veinte por ciento) y de 15 a 20 minutos un (Diez por ciento)... Es necesario para el equipo de trabajo evaluar consi-deradamente los factores que inciden en el tiempo de utilización del sistema actual para registrar información
28
5.- Estaría de acuerdo en automatizar el Sistema de Gestión de personal de la Institución?
% TotalSi 100 8No 0 0
Análisis:
El equipo de trabajo en su totalidad está de acuerdo en la realización de la-bores de automatización en el área de personal. Ninguno de los encuesta-dos objeta la viabilidad de establecer cambios en el área operacional.
6.- Usted sería capaz de colaborar con toda la información requerida para el desarrollo de un sistema automatizado para la Gestión de Personal de la Ins-titución ?.
% TotalSi 100 10No 0 0
29
Análisis:
La mayor aceptación de colaboración en las actividades de obtención de in-formación necesaria para el desarrollo de un Sistema automatizado en el área de Personal. Las 10 personas encuestadas afirmaron su disposición en participar en las actividades comunicacionales requeridas.
7.- ¿Cree usted que el actual proceso de registro y control de Personal en el Regimiento de la Guardia de Honor Presidencial? Satisface las necesidades de seguridad en cuanto al acceso de la información ? Califique del 1 al 5
% Total1 50 52 0 03 40 44 10 15 0 0
Análisis:
30
La mitad de la cantidad de personas encuestadas considera que en términos de seguridad el sistema actual satisfacen en la escala mas mínimas las ne-cesidades de acceso de información, en contraste con un 40 por ciento quien toma la escala 3 de la calificación estableciendo mayor aceptación en esta materia al sistema actual, solo una persona encuestada quien califico en la escala 4 su satisfacción al sistema.
Se deduce que es necesario evaluar minuciosamente esta característica de seguridad en el sistema ya que se observo que el sistema actual tiene una ligera aceptación en contraste al rechazo que se refleja con la menor escala de las alternativas fijadas en la interrogante.
8.- ¿Existe un manual de procedimientos del proceso de Gestión y Control del Personal en la Institución?
% TotalSi 10 1No 90 9
Análisis:
En su gran mayoría un 90 % conoce la existencia de un manual de procedi-mientos de procesos de personal, un 10 % desconoce totalmente dicha exis-tencia. De esta manera para nuestro propósito nos será mucho más fácil en el trabajo que se desea realizar la obtención de información sobre los proce-sos relacionados con la Gestión y Control de Personal.
9.- ¿Cuáles aspectos considera usted son necesarios para mantener un buen proceso Gestión de Personal en la Institución
31
% Totala) Facilidad de Interacción con las unidades
involucradas en el proceso.30 3
b) Monitorio de los cambios realizados en tiempo real.
30 3
c) Establecimientos de diferentes niveles de usuarios del sistema.
20 2
d) Todas las anteriores 50 5e) Ninguna de las anteriores 0 0
Análisis:
En el grafico anterior observamos que la respuesta más predominante en la pregunta de consideración sobre los aspectos necesarios para obtener un buen proceso de gestión de Personal fue la integración de todas las caracte-rísticas expuestas como alternativas. Algunas respuestas puntuales se distri-buyeron de la siguiente forma:
23% la Opción A sobre la facilidad de interacción con las unidades involucra-das en el proceso.23% la opción B Sobre el monitoreo sobre los cambios realizados en tiempo real.15% la opción C sobre el establecimiento de diferentes niveles de usuarios de Sistema.El mayor porcentaje obtenido (39%) califico que todas las alternativas ex-puestas en la selección de la pregunta eran necesarias para obtener un buen proceso de gestión de personal.
32
10.- ¿Cuáles recomendaciones indicaría usted al analista de sistemas a fin de realizar mejoras al programa actual de Gestión de Personal en la Institu-ción?
% Totala) Se mejore la rapidez de consulta 60 6b) Se aumente la capacidad de Almacenamien-
to de datos40 4
c) Se mejore la apariencia de la interfaz de usuario
0 0
d) Se incorpore nuevas características para la administración de cuentas de usuarios
10 1
e) Ninguna de las anteriores 0 0f) Todas las anteriores 40 4
Análisis:
La rapidez de consulta sin duda es la característica más requerida en la inte-gración de un sistema de Gestión de Personal, un 40% de las respuestas, seguidamente las mejoras en cuanto a la capacidad de almacenamiento de datos y la apariencia de la interfaz de usuario en el mismo porcentaje 27% Las características a considerar en nuestro propósito de automatización se jerarquizan de la siguiente manera:
Mejorar la rapidez de consulta. Aumentar la capacidad de almacenamiento de datos y mejorar la inter-
faz operacional.
33
Análisis final de la Encuesta:
A través de la encuesta efectuada en el Regimiento de la Guardia de Honor
se observo que las respuestas obtenidas de las preguntas 1 ,5 y 7
correspondientes a la evaluación de la calidad del sistema actual y la
disposición del personal de participar en las actividades evaluativas de los
procesos de registro y control de personal se considera que el personal está
muy involucrado con el sistema y ha determinado ciertas fallas o
vulnerabilidades y se encuentra muy dispuesto en colaborar en la corrección
de las mismas por nuestro equipo de trabajo. Ejemplo podemos citar las
preguntas relacionadas a la posibilidad de automatizar el proceso actual de
registro; el cien por ciento de los encuestados apoya este proceso y afirma
su participación en las actividades que se puedan programar.
En los resultados obtenidos en las restantes preguntas formuladas en la
encuesta se constato algunas fallas funcionales del sistema que impiden la
realización óptima de las actividades en materia de seguridad y rapidez de la
aplicación.
5. METODOLOGIA OMT (RUMBAUGH)
5.1 Origen.
La metodología OMT (Object Modeling Technique) fue creada por James
Rumbaugh y Michael Blaha en 1991, mientras James dirigía un equipo de in-
vestigación de los laboratorios General Electric.
5.2 Definición.
34
OMT es una de las metodologías de análisis y diseño orientadas a obje-
tos, más maduras y eficientes que existen en la actualidad. La gran virtud
que aporta esta metodología es su carácter de abierta (no propietaria), que le
permite ser de dominio público y, en consecuencia, sobrevivir con enorme vi-
talidad. Esto facilita su evolución para acoplarse a todas las necesidades ac-
tuales y futuras de la ingeniería de software.
5.3 Fases de la metodología OMT
5.3.1 Análisis.
El analista construye un modelo del dominio del problema, mostrando sus
propiedades más importantes. El modelo de análisis es una abstracción resu-
mida y precisa de lo que debe de hacer el sistema deseado y no de la forma
en que se hará. Los elementos del modelo deben ser conceptos del dominio
de aplicación y no conceptos informáticos tales como estructuras de datos.
Un buen modelo debe poder ser entendido y criticado por expertos en el do-
minio del problema que no tengan conocimientos informáticos.
5.3.2 Diseño del sistema.
El diseñador del sistema toma decisiones de alto nivel sobre la arquitectu-
ra del mismo. Durante esta fase el sistema se organiza en subsistemas ba-
sándose tanto en la estructura del análisis como en la arquitectura propuesta.
Se selecciona una estrategia para afrontar el problema.
5.3.3 Diseño de objetos.
El diseñador de objetos construye un modelo de diseño basándose en el
modelo de análisis, pero incorporando detalles de implementación. El diseño
de objetos se centra en las estructuras de datos y algoritmos que son nece-
sarios para implementar cada clase. OMT describe la forma en que el diseño
35
puede ser implementado en distintos lenguajes (orientados y no orientados a
objetos, bases de datos, etc.).
5.3.4 Implementación.
Las clases de objetos y relaciones desarrolladas durante el análisis de
objetos se traducen finalmente a una implementación concreta. Durante la
fase de implementación es importante tener en cuenta los principios de la in-
geniería del software de forma que la correspondencia con el diseño sea di-
recta y el sistema implementado sea flexible y extensible. No tiene sentido
que utilicemos AOO y DOO de forma que potenciemos la reutilización de có-
digo y la correspondencia entre el dominio del problema y el sistema informá-
tico, si luego perdemos todas estas ventajas con una implementación de
mala calidad.
5.4 Modelos de OMT
La metodología OMT emplea tres clases de modelos para describir el sis-
tema:
5.4.1 Modelo de objetos.
Describe la estructura estática de los objetos del sistema (identidad, rela-
ciones con otros objetos, atributos y operaciones). El modelo de objetos pro-
porciona el entorno esencial en el cual se pueden situar el modelo dinámico y
el modelo funcional. El objetivo es capturar aquellos conceptos del mundo
real que sean importantes para la aplicación.
Se representa mediante diagramas de objetos.
5.4.2 Modelo dinámico.
36
Describe los aspectos de un sistema que tratan de la temporización y se-
cuencia de operaciones (sucesos que marcan los cambios, secuencias de
sucesos, estados que definen el contexto para los sucesos) y la organización
de sucesos y estados. Captura el control, aquel aspecto de un sistema que
describe las secuencias de operaciones que se producen sin tener en cuenta
lo que hagan las operaciones, aquello a lo que afecten o la forma en que es-
tán implementadas. Se representa gráficamente mediante diagramas de es-
tado.
5.4.3 Modelo funcional.
Describe las transformaciones de valores de datos (funciones, correspon-
dencias, restricciones y dependencias funcionales) que ocurren dentro del
sistema. Captura lo que hace el sistema, independientemente de cuándo se
haga o de la forma en que se haga. Se representa mediante diagramas de
flujo de datos.
5.5 Fase de Análisis.
El objetivo del análisis es desarrollar un modelo del funcionamiento del
sistema. El modelo se expresa en términos de objetos y relaciones, el control
dinámico de flujo y las transformaciones funcionales. El proceso de capturar
los requerimientos y consultar con el solicitante debe ser continuo a través
del análisis. A saber:
1. Contar con una descripción inicial del problema (enunciado del problema).
2. Construir un modelo de objetos. Modelo de objetos = diagramas del mode-
lo de objetos + diccionario de datos.
3. Desarrollar un modelo dinámico. Modelo dinámico = diagramas de estado
+ diagrama global de flujo de eventos.
37
4. Construir un modelo funcional. Modelo funcional = diagramas de flujo de
datos + restricciones.
5. Verificar, iterar y refinar los tres modelos:
Agregar al modelo de objetos operaciones clave que sean descubier-
tas durante la preparación del modelo funcional. No deben mostrarse
todas las operaciones durante el análisis, sólo las más importantes.
Verificar que las clases, asociaciones, atributos y operaciones sean
consistentes y completos al nivel seleccionado de abstracción.
Comparar los tres modelos con el enunciado del problema y el conoci-
miento relevante al dominio y probar los modelos usando varios esce-
narios.
Desarrollar escenarios más detallados (incluyendo condiciones de
error) como variaciones de los escenarios básicos, para verificar aún
más los tres modelos.
Iterar los pasos anteriores según sea necesario para completar el aná-
lisis.
Documento de análisis = enunciado del problema + modelo de objetos
+ modelo dinámico + modelo funcional.
5.6 Fase de Diseño de sistemas.
Durante el diseño de sistemas, se selecciona la estructura de alto nivel
del sistema. Existen varias arquitecturas canónicas que pueden servir como
un punto de inicio adecuado. El paradigma orientado a objetos no introduce
vistas especiales en el diseño del sistema, pero se incluye para tener una co-
bertura completa del proceso de desarrollo de software. Los pasos son:
1. Organizar el sistema en subsistemas.
2. Identificar la concurrencia inherente al problema.
3. Asignar subsistemas a procesadores y tareas.
38
4. Escoger la estrategia básica para implantar los almacenamientos de datos
en términos de estructuras de datos, archivos y bases de datos.
5. Identificar recursos globales y determinar los mecanismos para controlar
su acceso.
6. Seleccionar un esquema para implantar el control del software:
Usar la ubicación dentro del programa para mantener el estado,
implantar directamente una máquina de estado,
usar tareas concurrentes.
7. Considerar las condiciones de frontera.
8. Establecer prioridades de decisión sobre características deseables del pro-
ducto de software.
Documento de diseño de sistemas = estructura de la arquitectura básica del
sistema + las decisiones de estrategias de alto nivel.
5.7 Fase de Diseño de objetos.
Durante el diseño de objetos se elabora el modelo de análisis y se propor-
ciona una base detallada para la implantación. Se toman las decisiones ne-
cesarias para realizar un sistema sin entrar en los detalles particulares de un
lenguaje o base de datos particular. El diseño de objetos inicia un corrimiento
en el enfoque de la orientación del mundo real del modelo de análisis hacia
la orientación en la computadora requerida para una implantación práctica.
Los pasos son:
39
1. Obtener las operaciones para el modelo de objetos a partir de los otros
modelos:
Encontrar una operación para cada proceso en el modelo funcional.
Definir una operación para cada evento en el modelo dinámico, de-
pendiendo de la implantación del control.
2. Diseñar los algoritmos para implantar las operaciones:
Escoger los algoritmos que minimicen el costo de implementación de
las operaciones.
Seleccionar las estructuras de datos apropiadas para los algoritmos.
Definir clases internas y operaciones nuevas según sea necesario.
Asignar las responsabilidades para las operaciones que no están aso-
ciadas claramente con una sola clase.
3. Optimizar las rutas de acceso a los datos:
Agregar asociaciones redundantes para minimizar los costos de acce-
so y maximizar la conveniencia.
Reacomodar los cálculos para una mayor eficiencia.
Guardar los valores derivados para evitar recalcular expresiones com-
plicadas.
4. Implantar el control del software introduciendo el esquema seleccionado
durante el diseño de sistemas.
5. Ajustar la estructura de clases para incrementar la herencia:
Reacomodar y ajustar las clases y las operaciones para incrementar la
herencia.
Abstraer el comportamiento común de los grupos de clases.
Usar delegación para compartir comportamiento donde la herencia
sea semánticamente inválida.
6. Diseñar la implantación de las asociaciones:
Analizar las travesías de las asociaciones.
40
Implantar cada asociación como un objeto distinto o agregando atribu-
tos objeto-valor a una o ambas clases en la asociación.
7. Determinar la representación de los atributos de los objetos.
8. Empaquetar las clases y las asociaciones en módulos.
Documento de diseño = modelo de objetos detallado + modelo dinámico de-
tallado + modelo funcional detallado.
5.8 Ventajas de OMT
1. Proporciona una serie de pasos perfectamente definidos al desarrollador.
2. Tratamiento especial de la herencia.
3. Facilita el mantenimiento dada la gran cantidad de información que se ge-
nera en el análisis.
4. Es fuerte en el análisis
5.9 Desventajas de OMT
1. Hay pocos métodos para encontrar inconsistencias en los modelos.
2. Interacción de objetos no soportada explícitamente en ninguna herramien-
ta gráfica.
3. Al ser un análisis iterativo es difícil de saber cuándo comenzar con el dise-
ño.
4. Es débil en el diseño
5.10 Aplicaciones de OMT.
Esta Tecnología puede ser aplicada en varios aspectos de implementa-
ción incluyendo:
Archivos.
Base de datos relacionales.
Base de datos orientados a objetos.
41
Estructura de datos.
Multimedia.
Interactivas.
Web.
Cliente/servidor.
Distribuidas.
Y en general, en prácticamente cualquier actividad de ingeniería que re-
quiera hacer un análisis de un problema para poder resolver un problema.
5.11 Herramientas CASE que soportan OMT.
• Excelerator II Intersolv Inc.
• MetaEdit MetaCASE Consulting YO
• ObjectMarker, Mark V Software
• BOCS, Berard Software Eng.
• ObjectTeam, Candre Technologies, Inc.
• OMTool, Martin Marietta.
• Paradigm Plus, Protosoft.
• Software Through Pictures, Interactive Development Enviroment
42
TOMA DE DESICIONES
ESTUDIO DE TOMA DE DECISIONES
PROBLEMA # 1
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
Selección de la metodología a usar para el desarrollo del proyecto.
2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR PONDERACIONES A LOS MISMOS.
43
CRITERIOS PONDERACIÓN
Facilidad de comprensión 6
Adaptación al sistema 9
Eficiencia en los Procesos 10
Tamaño del proyecto 3
Aplicación de la metodología a las
herramientas actuales
5
Costos del desarrollo 7
Fiabilidad en las etapas de la metodología 10
Facilidad de implementación 5
Calidad que genera al sistema 6
Orientación a objetos 8
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
CRITERIOS
Metodologí
a OMT
Metodolo
gía RUT
Facilidad de comprensión 6 5
Adaptación al sistema 8 6
44
Eficiencia en los Procesos 9 7
Tamaño del proyecto 3 1
Aplicación de la metodología a las
herramientas actuales
5 3
Costos del desarrollo 7 6
Fiabilidad en las etapas de la
metodología
10 7
Facilidad de implementación 5 3
Calidad que genera al sistema 5 4
Orientación a objetos 8 7
4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.
CRITERIOS Metodologí
a OMT
Metodolo
gía RUT
Facilidad de comprensión (6) 36 30
Adaptación al sistema (9) 72 54
Eficiencia en los Procesos (10) 90 70
45
Tamaño del proyecto (3) 9 3
Aplicación de la metodología a las
herramientas actuales (5)
25 15
Costos del desarrollo (7) 49 42
Fiabilidad en las etapas de la
metodología (10)
100 70
Facilidad de implementación (5) 25 15
Calidad que genera al sistema (6) 30 24
Orientación a objetos (8) 64 64
Totales 500 387
Dados los resultados obtenidos con ayuda de la herramienta de Toma de
decisiones se concluye que, de acuerdo a los diferentes criterios evaluados,
la metodología a utilizar para el proyecto es OMT (Object Modeling
Technique) Técnica de Modelado de Objetos.
PROBLEMA # 2
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
Selección del sistema Operativo a usar en las estaciones de trabajo en
donde funcionara la aplicación
2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR
PONDERACIONES A LOS MISMOS.
46
CRITERIOS PONDERACI
ÓN
Estabilidad 10
Capacidad de Instalacion 06
Tolerancia a Fallos 08
Costo Economico 07
Comportamiento de Recursos 08
Capacidad de Reemplazamiento 07
Recuperabilidad 06
Seguridad 09
Operatividad 10
Administracion de Hardware 08
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
CRITERIOS WINDOWS
VISTA
UBUNTU
Estabilidad 07 09
Capacidad de Instalacion 09 06
47
Tolerancia a Fallos 08 09
Costo Economico 05 09
Comportamiento de Recursos 07 06
Capacidad de Reemplazamiento 09 08
Recuperabilidad 08 07
Seguridad 06 08
Operatividad 09 08
Administracion de Hardware 09 08
4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.
CRITERIOS WINDOWS
VISTA
UBUNTU
Estabilidad (10) 70 90
Capacidad de Instalacion (06) 54 36
48
Tolerancia a Fallos(08) 64 72
Costo Economico(07) 35 63
Comportamiento de Recursos(08) 56 48
Capacidad de Reemplazamiento(07) 63 56
Recuperabilidad (06) 48 42
Seguridad(09) 54 72
Operatividad(10) 90 80
Administracion de Hardware(08) 72 80
Totales 616 639
Dados los resultados obtenidos con ayuda de la herramienta de Toma de
decisiones se concluye que el Sistema Operativo seleccionado para ser
instalado en las estaciones de trabajo es Ubuntu por poseer mayores
funcionalidades de interaccion con la aplicación web .Los criterios
seleccionados nos permitio ponderar las funcionalidades a considerar y a
priorizar la importancia en la decisión.
PROBLEMA # 3
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
Existen diversas herramientas para desarrollo del software, por eso es
necesario evaluar las alternativas disponibles y tomar una decisión adecuada
49
en cuanto a los criterios que se establecerán. Evaluación programa gestor
de contenido que se va a usar.
2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR
PONDERACIONES A LOS MISMOS.
CRITERIOS PONDERACIÓN
Requerimientos del computador 10
Facilidad de uso 10
Disponibilidad de manuales 7
Coste 10
Generador de código 8
Código generado de fácil interpretación 8
Adaptabilidad de código 4
Localizador de errores 7
Diseño de pantallas 8
Tiempo de desarrollo 5
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
CRITERIOS DREAMWEAVER QUANTA KOMPOZER
50
Requerimientos del
computador
10 10 10
Facilidad de uso 10 9 7
Disponibilidad de manuales 9 9 5
Coste 1 10 10
Generador de código 8 6 5
Código generado de fácil
interpretación
8 6 5
Adaptabilidad de código 8 7 5
Localizador de errores 9 6 4
Diseño de pantallas 10 8 6
Tiempo de desarrollo 7 5 5
4. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.
CRITERIOS DREAMVEAVER QUANTA KOMPOZER
51
Requerimientos del
computador (10)
100 100 100
Facilidad de uso (10) 100 90 70
Disponibilidad de manuales
(7)
63 63 35
Coste (10) 10 100 100
Generador de código (8) 64 48 40
Código generado de fácil
interpretación (8)
64 48 40
Adaptabilidad de código (4) 32 28 20
Localizador de errores (7) 63 42 28
Diseño de pantallas (8) 80 64 48
Tiempo de desarrollo (5) 35 25 25
Totales 611 608 506
Según los resultados obtenidos de las alternativas evaluadas según
los criterios establecidos, observamos que Dreamweaver tuvo la mayor
puntuación, y por ende se convierte en la alternativa mas adecuada.
PROBLEMA # 4
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
52
Se necesita tomar una decisión en cuanto a la selección del proyecto que
se va a implementar, tomando en cuenta tres posibles alternativas, las cuales
todas estas poseen sus virtudes y sus contras, se desean evaluar cada una
de ellas para así conocer cual resulta más conveniente para el grupo del
proyecto.
2. IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y ASIGNAR
PONDERACIONES A LOS MISMOS.
CRITERIOS PONDERACIÓN
Costos 10
Disponibilidad de Recursos Materiales 10
Disponibilidad de Recursos Humanos 7
Tiempo de Ejecución 6
Disponibilidad de la Información (levantamiento) 9
Importancia Naturaleza del Sector o Comunidad 5
Necesidad de Implementación 9
Facilidad de Requisitos para Ejecución 7
Desarrollo de Valores Personales y Sociales 8
Variable Resistente al cambio 7
3. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
53
El grupo encargado de elaborar el proyecto cuenta con tres
alternativas para desarrollar el mismo las cuales son: La Clínica Popular de
Catia, Programa de Alimentación Escolar (PAE) y el Regimiento de la
Guardia de Honor presidencial (RGH).
CRITERIOS Clínica Popular PAE RGH
Disponibilidad Financiera 2 7 9
Disponibilidad de Recursos M. 2 8 10
Disponibilidad de Recursos Humanos 8 5 9
Disponibilidad de Tiempo de Ejecución 5 7 8
Disponibilidad de la Información
(levantamiento)
3 5 9
Importancia Naturaleza del Sector o
Comunidad
8 8 8
Necesidad de Implementación 10 8 8
Facilidad de Requisitos para Ejecución 5 2 7
Desarrollo de Valores Personales y Sociales 7 6 6
Resistencia al cambio 2 5 9
1. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA CRITERIOS.
CRITERIOS Clínica Popular de Programa de Regimiento de
54
Catia Alimentación
Escolar
la Guardia de
Honor
Disponibilidad Financiera (10) 20 70 90
Disponibilidad de Recursos
Materiales (10)
20 80 100
Disponibilidad de Recursos
Humanos (7)
56 35 63
Disponibilidad de Tiempo de
Ejecución (6)
30 42 48
Disponibilidad de la Información
(levantamiento) (9)
27 45 81
Importancia Naturaleza del Sector
o Comunidad (5)
40 40 40
Necesidad de Implementación (9) 90 72 72
Facilidad de Requisitos para
Ejecución (7)
35 14 49
Desarrollo de Valores Personales y
Sociales (8)
56 48 48
Resistencia al cambio (7) 14 35 42
Totales 388 481 633
Como se puede observar en las tablas anteriores, luego de ponderar
los criterios, evaluar las alternativas y estas a su vez evaluarlas contra los
criterios, dio como resultados varias calificación para cada una de dichas
55
alternativas, la cual se tomo en cuenta para realizar el proyecto la de mayor
puntuación por ser la mas ajustada, esta alternativa es la perteneciente al
Regimiento de la Guardia de Honor.
PROBLEMA # 5
56
57
LEVANTAMIENTO DE INFORMACION
ENCUESTAS
58
Análisis de Resultados de Encuesta Aplicada a los Transcriptores del
Batallon de Apoyo Nro 1 del regimiento de la Guardia de Honor
Presidencial
Pregunta 1:
¿Con qué frecuencia realiza el proceso de registro de datos personales
del personal del Regimiento de la Guardia de Honor Presidencial?
Respuestas Cantidad
Porcentaje
Diariamente 4 80%
Semanalmente 1 20%
Mensualmente 0 0
A veces 0 0
Total 5 100%
59
Análisis:
Como se puede observar en el grafico anterior, el 80% de las persona
encuestadas coinciden en que la frecuencia con que se realiza el proceso de
registro de datos personales del personal del Regimiento de la Guardia de
Honor Presidencial se realiza diariamente, para este sistema ser llevado
actualmente deforma manual, quiere decir que hay una gran carga de trabajo
para el personal a cargo.
Pregunta 2:
¿Quiénes son las personas que manejan actualmente el proceso de registro y
Control de los datos del personal?
Respuestas Cantidad Porcentaje
Transcriptores 2 40%
Comandantes de Pelotón 2 40%
Comandantes de Batallón 0 0%
Otro (Por favor especifique) 1 20%
60
Total 5 100%
Análisis:
En estos resultados se puede observar que hay un 80% de las personas
encuestadas que confirman que las personas encargadas de manejar el
proceso de registro y Control de los datos del personal son los transcriptores
(Furiel) y los Comandantes de Peloton, por lo tanto se puede deducir que
este personal, a pesar de ser practicamente los de menor rango, van a tener
privilegios altos de administracion del personal.
61
Pregunta 3:
Seleccione los datos del soldado que se procesan en el registro del personal del
Regimiento de la Guardia de Honor Presidencial
Respuestas Cantidad Porcentaje
Nombre 5 100%
Apellido 5 100%
Cedula 5 100%
Edad 5 100%
Fecha de Nacimiento 5 100%
Dirección 5 100%
Teléfono 5 100%
Correo electrónico 3 60%
Cargo 4 80%
Regimiento 4 80%
Otro (Por favor especifique) 0 0
62
Análisis:
Como se puede observar en la tabla y en el grafico anterior, la pregunta
número 3 es de selección múltiple, así que los resultados no se puede medir
tomando en cuenta una opción en relación a otra, sino mas bien en cuanto al
número de encuestados que seleccionaron una misma opción, por lo tantos
los usuarios involucrados consideran que el sistema propuesto debe contar
con los siguientes datos de los soldados que se procesan a diario para que el
mismo sea factible operacionalmente y además exitoso, entre los agregados
destacan nombre, apellido, cedula, edad, fecha de nacimiento, dirección y
teléfono, entre otros, estos aspectos van a ser tomados en cuenta por el
grupo de estudiantes que propone el nuevo sistemas.
63
Pregunta 4:
¿Actualmente, se lleva un control del personal del Regimiento de la Guardia de
Honor Presidencial?
Respuestas Cantidad Porcentaje
Si 5 100%
No 0 0%
No tiene conocimiento 0 0%
Total 5 100%
Análisis:
La respuestas a la pregunta anterior muestran de manera contundente
que en estos momentos se lleva un control del personal del regimiento de la
guardia de honor, luego de realizar la actual encuesta se tomo este resultado
como inicio para realizar una entrevista posterior al personal encargado, con
64
el fin de obtener información detallada en cuanto a los controles que se
llevan actualmente en relación al personal.
Pregunta 5:
¿Con que regularidad son almacenados los datos personales del personal del
Regimiento de la Guardia de Honor Presidencial?
Respuestas Cantidad
Porcentaje
Diariamente 4 80%
Semanalmente 1 20%
Quincenalmente 0 0
Mensualmente 0 0
Total 5 100%
65
Análisis:
En estas respuestas al igual que en las de la pregunta numero 1 se
evidencia que la carga de trabajo para el personal responsable es extrema,
ya que a actualmente además de registrar personal diariamente en el
regimiento, también deben almacenar esta información con la misma
frecuencia, certificando así la necesidad de implementar un sistema de
información con carácter de urgencia en este organismo.
Pregunta 6:
Según su criterio ¿La seguridad para el acceso a los datos y la
confiabilidad de la información deben ser?
Respuestas Cantidad
Porcentaje
Alta 4 80%
Media 0 0
Baja 1 20%
Total 5 100%
66
Análisis:
En las respuestas anteriores el 80% del personal encuestado considera
que el sistema debe tener un alto grado de seguridad y/o de acceso a la
información, esto nos hace deducir que la información manejada en el
Regimiento de la guardia de honor es altamente confidencial, ya que es el
organismo encargado de la seguridad presidencial de Venezuela.
67
Pregunta 7:
¿Cual es el promedio diario de registro de personal?
Respuestas Cantidad
Porcentaje
De 1 a 5 1 20%
De 5 a 10 0 0%
De 10 a 15 4 80%
De 15 o mas 0 0%
Total 5
Análisis:
Diariamente en el Batallón de apoyo N° 1 del Regimiento de la Guardia de
Honor, por lo mínimo se registran de 10 a 15 personas o actividades,
considerando que el personal encargado lleva el control manualmente de
68
manera física, este no genera una respuesta rápida a las solicitudes del
personal encargado.
Pregunta 8:
¿Con qué frecuencia realiza consulta de los datos registrados en el
sistema?
Respuestas Cantidad
Porcentaje
Diariamente 5 100%
Semanalmente 0 0
Quincenalmente 0 0
Mensualmente 0 0
Total 5 100%
69
Análisis:
Las consultas realizadas por el personal encargado de la administración
del personal se realizan diariamente, por lo tanto se demuestra que hay una
gran cantidad de manipulación de documentos, tomando en cuenta que
actualmente se lleva de forma manual, estas consultas solo se pueden
desarrollar persona por persona, evidenciando la necesidad de
automatización para crear los reportes diarios de todo un pelotón, o toda una
compañía.
Pregunta 9:
¿Qué tiempo le lleva registrar todos los datos de una persona en el
sistema actual?
Respuestas Cantidad
Porcentajes
De 2 a 5 minutos 1 20%
De 5 a 10 minutos 1 20%
De 10 a 15 minutos 2 40%
Mas de 20 minutos 1 20%
Total 5
70
Análisis:
A pesar de que el sistema actual se lleva de manera manual, se puede
decir que los tiempos de registros son aceptables, ya que la mayoría de los
encuestados coincide en que se tardan de 10 a 15 minutos promedio para
registrar a una persona, sin embargo para las actividades que lleva este
organismos se evidencia que no es factible, ya que a la hora de registrar
actividades de una compañía la cual esta compuesta por aproximadamente
100 personas, se llevaría aproximadamente 24 horas de registro, aquí se
evidencia que la implementación del sistema propuesto, disminuiría esta
carga de trabajo para el personal encargado.
71
Pregunta 10
Enumere y Describa brevemente las consultas que regularmente realiza al
sistema actual
Respuestas Cantidad Porcentajes
Número de teléfono 1 20%
Destacamento 1 20%
Dirección 1 20%
Datos personales 2 40%
Datos familiares 1 20%
Plan de Localización (ubicación) 3 60%
Orden de servicio 2 40%
Parte Hablado 2 40%
Boletas de permiso 2 40%
Comisiones asignadas 1 20%
Servicio 1 20%
Turno 1 20%
Personal Disponibilidad 1 20%
Estado o situación del Personal 1 20%
Análisis:
Al igual que en la pregunta numero tres, por ser esta una pregunta para
respuestas de tipo abierta, estas se evalúan en cuanto al numero de
encuestados que seleccionaron una misma opción, a pesar de ser una
pregunta para respuestas de tipo abierta, varios encuestados coincidieron en
72
sus respuestas, y estas les servirá al grupo de estudiantes que propone el
nuevo sistemas, para diseñar los diferentes tipos de consultas que se
emplearan en los reportes.
Análisis Final:
En el estudio de los resultados de las preguntas se logro observar que el per-
sonal que labora en el Regimiento de la Guardia de Honor, y que a su vez
esta a cargo de la gestión del personal en general, necesitan con carácter de
urgencia la automatización del actual sistema de gestión de personal, debido
a que a pesar que los métodos actuales utilizados les permiten realizar sus
labores, cumpliendo con los objetivos planteados, es decir, los Procesos sa-
tisfacen las necesidades existentes. Se determina que la eficiencia para al-
canzar estas metas puede ser aún mayor, mejorando así los tiempos de res-
puestas para las distintas actividades que se realizan a dia
73
Análisis de Resultados de Encuesta Aplicada a los Comandantes del
Batallon de Apoyo Nro 1 del regimiento de la Guardia de Honor
Presidencial
La respuesta obtenida por completa unanimidad es que las operaciones
de consulta se realizan de forma diaria en el Regimiento de la Guardia de
Honor
74
El uso de reportes es totalmente necesario según el resultado obtenido
en esta pregunta, el 100% de las personas encuestadas contestaron
afirmativa la opción, lo que justifica la creación de un modulo de reportes en
el desarrollo del proyecto.
l
Para esta pregunta de las 5 personas encuestadas 4 personas afirmaron
conocer el estatus actual del personal en el manejo del sistema actual, es
preciso indicar que solo 1 persona indico la opción contraria lo que
demuestra el desconocimiento cabal desde el punto de vista operativo de
75
las actividades que realiza el sistema en la gestión del personal del área del
regimiento,
-
El 100% del personal encuestado considera que en la manipulación de la
información, el acceso a la datos en el sistema debe ser regulada para así
aumentar su confiabilidad. Aspecto a considerar en la implantación del
sistema propuesto.
76
Las 5 personas encuestadas consideraron que es necesario el acceso de
los comandantes de las unidades operativas en el establecimiento de
consultas de personal , se permite inferir a través de estas respuestas que
debe considerarse la inclusión de varios perfiles de usuarios en la aplicación
a desarrollar para así satisfacer las necesidades de supervisión de las
actividades del personal del área.
77
Las respuestas obtenidas en la formulación de la anterior pregunta fueron
:
De las 5 personas encuestadas,Tres personas contestaron que el tiempo
estimado por el sistema para generar una respuesta efectiva en una consulta
del personal es de 20 a 40 minutos mientras que 2 personas consideraron
que el tiempo de consulta promedio se establece entre 10 a 20 minutos, de lo
que nos permite indicar claramente la necesidad de minimizar los retardos y
aumentar la rapidez de respuesta en las diferentes consultan que se puedan
hacer en el sistema.
78
En una situación de Emergencia la mayoría de la población encuestada que
representa un 40% considera que el atributo mas importante deba tener el
sistema en una situación de emergencia es la disposición por parte del
sistema de certificado de seguridad en el navegador lo que garantiza
protección en el acceso de los usuarios permitidos para operar el sistema. ,
79
El 80 % del personal encuestado considera que es necesario la
visualización del logo institucional en las pantallas de la aplicación mientras
el 20% del personal considera la opción contraria, de esta manera
apreciamos por las respuesta obtenidas que hay una gran mayoría del
personal que considera la necesidad de incorporar logos y tomar en
cuenta la disposición de ciertos colores alusivos a la Institución.
80
La rapidez de la consulta es la característica mas considerada a mejorar
del sistema actual con un 60% de las respuestas, se demuestra es
necesario realizar correcciones en esta característica que genera
disconformidad en el personal que manipula la actual aplicación de Personal.
El restante 40% afirma que la característica de la estructura de los módulos
de la aplicación es el aspecto de mayor relevancia en el sistema actual.
81
