PNUD-Plataforma de Piña

Informe de Ejecución Técnica y Presupuestaria Al 21 de julio del 2012

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PLATAFORMA NACIONAL DE PRODUCCIÓN Y COMERCIO RESPONSABLE

DE PIÑA EN COSTA RICA

INFORME DE EJECUCIÓN TECNICA Y PRESUPUESTARIA

1. EL PROYECTO.

1.1. Descripción General (resumida)

El proyecto consiste en una intervención de 24 meses implementada por el PNUD, con apoyo de

CRUSA e ICCO1 para generar un modelo de producción y comercio responsable de la Piña en

Costa Rica; gestionado y sustentado desde una plataforma en la que participen activamente

todos los sectores involucrados en el encadenamiento de ese producto a nivel nacional e

internacional. Este modelo se forjará en una visión inter-institucional e intersectorial

consensuada y documentada de los principales impactos positivos y negativos de la producción

de piña. Se definirá una estrategia conjunta para eliminar o disminuir los impactos negativos, al

mismo tiempo que se mejora la sostenibilidad de este cultivo. El proyecto servirá como foro de

definición de acciones requeridas a largo plazo por los distintos involucrados para cumplir con el

modelo de producción y comercio responsable ideado. Para asistir este proceso, se realizará

una serie de estudios para asistir la tomadores de decisión públicos y privados, sobre el impacto

ambiental y social de la piña; la ausencia de incentivos en las políticas públicas para incentivar

adopción de buenas prácticas en la producción de piña; y la estimación de la asistencia técnica

en diferentes ámbitos y actividades de extensión agrícola requeridas para cumplir con el

modelo de producción responsable planteado. Al mismo tiempo, se gestionarán alianzas y

vinculación directa de la plataforma con empresas interesadas en apoyar el cambio en el

modelo de producción actual a partir de sus políticas de compra. En ese sentido se espera

trabajar con Walmart, Dole, Del Monte, Tescos, Waitrose, Sainsbury, Delhaize, Carrefour,

Migros, Ahold, Coop, Metro. Por ende, el proyecto permitirá sincronizar cambios en el modelo

actual de producción de piña en Costa Rica con los requerimientos ambientales de los

principales compradores internacionales de manera que los cambios que logre la plataforma en

el modelo actual de producción y su desempeño ambiental, se traduzcan en mejoras en la

competitividad del sector. Finalmente, la intervención facilitará la movilización de recursos

financieros adicionales, requeridos para el cumplimiento de la estrategia a largo plazo y los

plasmará en una propuesta de segunda fase de proyecto que permita la institucionalización de

las medidas diseñadas. Esta será consultada ante donantes públicos y privados por PNUD.

1.2. Fechas relevantes.

a) Fecha presente informe: 21 de julio del 2012

b) Período de ejecución del proyecto: 24 meses.

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c) Firma del PRODOC: octubre, 2010 .

d) Fecha de presentación oficial: junio, 2011.

e) Inicio de sesiones de Grupos de Trabajo: octubre, 2011.

f) Fecha finalización: mayo, 2013 (estimación)

1.3. Contrapartes.

a) Organización Inter-Eclesiástica de Cooperación al Desarrollo (ICCO), Donante principal.

b) Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Administrador y asesor

técnico.

c) II Vice presidencia de la República de Costa Rica, Asociado en la Implementación.

d) Ministerio de Ambiente, Energía, Aguas y Mares, Co-Dirección del Proyecto.

e) Ministerio de Agricultura y Ganadería, Co-Dirección del Proyecto.

2. LOS PRODUCTOS

De acuerdo con el PRODOC del proyecto se establecen los siguientes productos:

2.1. Establecimiento de una Plataforma Nacional de diálogo inter-institucional y multisectorial sobre

cómo producir y comerciar responsablemente piña de Costa Rica.

2.2. Articular acciones multi-sectoriales en una estrategia conjunta para reducir impactos negativos

y aumentar los beneficios ambientales y sociales de este cultivo.

2.3. Movilización de recursos adicionales para la institucionalización de estrategia de producción y

comercio responsable de piña de Costa Rica.

2.4. Coordinación de la Plataforma Nacional y vinculación institucional.

3. EL PRESUPUESTO

3.1. Generalidades.

a) En los Anexos 1, 2 y 3 se apreciará el detalle a que se hace mención en los siguientes

párrafos.

b) El PRODOC original fue diseñado pensando en el aporte de dos donantes: ICCO y CRUSA, con

un aporte total de $515.460 (1).

3

c) Con base en la cifra anterior, a cada donante le correspondía aportar la suma de $257.730

para un período de 24 meses de ejecución del proyecto y de $128.865 (2) para 12 meses de

ejecución.

d) Finalmente, solo ICCO concretó su donación por un valor en efectivo de $240.205 (€200.000

al TC 1,201025). El monto para 12 meses de ejecución quedó finalmente definido en

$120.102,50. A partir de esta cifra se elaboró un primer presupuesto que se ingresó en el

Sistema ATLAS. Esa distribución presupuestaria era muy genérica y no correspondía

necesariamente con el catálogo de cuentas (3).

3.2. Ejecución 2011.

Durante la ejecución del 2011, se determinó que era necesario asignar recursos a partidas que

originalmente no los tenían. Por esta razón, se hizo una revisión presupuestaria y se redistribuyeron

los recursos sin afectar el monto original presupuestado para ese año (4).

Producto Presupuesto 2011

Ejecución

a Dic. 2011 Saldo 2011 Inicial con revisión

Producto 1 $33.491 $35.422.35 $20.315,94 $15.106,41

Producto 2 $50.825 $12.187,30 $856,25 $11.331,05

Producto 3 $15.194 $15.194 $782,82 $14.411,18

Producto 4 $20.592,50 $57.298,85 $39.860,46 $17.438,39

Totales US$ $120.102,50 $120.102,50 $61.815,47 $58.287,03

i) Producto 1.

(1) Comparativamente, en el producto 1 hubo movimientos de recursos básicamente entre

partidas del mismo producto (4.5).

(2) Se trasladaron $20.000 de la partida 72100 del Producto 1, para (4.1):

(a) aumentar los fondos y contratar servicios profesionales para metodología y

facilitación

(b) adquisición de equipo: computadora e impresora.

(c) compra de suministros en general.

(d) alquiler de hotel y alimentación para sesiones de los Grupos de Trabajo (GT).

(e) cubrir viáticos.

(3) Análisis de involucrados (4.2). Esta consultoría se optó por no realizarla en virtud de que

se tenía información suficiente para la localización y convocatoria de los involucrados.

(4) Diagnóstico (4.3). Se descartó la contratación de una consultoría para la elaboración del

diagnóstico. En su caso se utilizaron los servicios del metodólogo y facilitador contratado

4

quien preparó un primer documento de diagnóstico el cual se compartió con los

interesados.

(5) Socialización del modelo (4.4). Esta actividad se esta realizando directamente desde el

proyecto, y no mediante la contratación de una consultoría como estaba establecido en

el origen del proyecto.

ii) Producto 2:

(1) De los $40.000 asignados a la partida 72100 del Producto 2, se tomó recursos para (5):

(a) Dar contenido a otras partidas del mismo producto: viáticos y pago de combustible,

principalmente.

(b) trasladar fondos al producto 4.

(2) Análisis de políticas públicas e incentivos (6). Esa temática se abordó en el Grupo de

Trabajo sobre Incentivos Económicos de Mercado.

(3) Estudio de oferta y necesidades de asistencia técnica (7). Se descartó esta consultoría

por razones de presupuesto.

(4) Gestión alianzas estratégicas (8), y Estrategia articulada (9), pendientes para el 2013,

posterior al establecimiento del acuerdo sobre el modelo.

iii) Producto 3.

(1) Durante 2011 solo se financió el viaje de la ministra de agricultura a NY. En este producto

no se programaron actividades pues se ha pensado que el momento se en la parte final

del proyecto (10).

iv) Producto 4:

(1) La partida 74100 (coordinador y asistente) del Producto 4, tenía presupuestados solo

$2.750. Hubo que asignarle más recursos que proceden esencialmente del producto 2

(11).

(2) La partida 72100 del Producto 4, tenía asignados $12.500 pero esta partida se utiliza

para contratar empresas. Los recursos no utilizados se reclasificaron (12).

(3) En el producto 4 hubo necesidad de dar contenido económico a partidas que antes no lo

tenían: viáticos, mensajería, suministros, etc. (13).

(4) El saldo no ejecutado del 2011 fue de $58.287,03 (14).

3.3. Ejecución 2012.

Al presupuesto original del 2012 por la suma de $120.102,50, se le agrega el saldo no ejecutado

del 2011 de $58.287,03. Esto permite que el nuevo presupuesto del 2012 sea por un valor de

$178.389,53 (15).

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La distribución y ejecución del presupuesto 2012 es la siguiente:

PRODUCTO PRESUPUESTO

2012 EJECUTADO

AL 21 DE JUNIO DISPONIBLE

Producto 1 $44.078,28 $25.418,31 $18.659,97

Producto 2 $45.875,75 $5.397,61 $40.478,14

Producto 3 $0 $0 $0

Producto 4 $88.435,50 $34.949,98 $53.485,52

Totales US$ $178.389,53 (16) $65.765,90 $112.623,63

Al 21 de junio del 2012, se han ejecutado $65.765,90; lo cual, refleja un saldo disponible de $

112.623,63 (16).

Como se observa en el Producto 3 no se asigna presupuesto considerando que este producto

será realizado en el año 2013, para lo cual el PNUD ha comprometido el apoyo de los recursos

para cubrir los gastos derivados, hasta por $50,000.

4. Otros aportes.

El siguiente resumen corresponde a las contribuciones recibida a julio del 2012.

TIPO DE INGRESO (Unidad USD$)

TOTAL Ingreso en

Efectivo Aportes en

Especie Patrocinio3

ICCO-Kerk in Actie 2010 66.934 66.934

ICCO-Kerk in Actie 2011 66.295 66.295

Aporte GOBCR1, 2011 41.042 41.042

Aporte GOBCR, 2012 20.521 20.521

Proyecto CAMBio2, 2011 9.985 9.985

Chiquita Brands 300 300

Rainforest Alliance 1.230 1.230

TOTAL INGRESOS 143.214 61.563 1.530 206.307

Notas:

1) El aporte del Gobierno de Costa Rica (GOBCR) es una estimación realizada sobre el mobiliario, equipo, espacio de oficina y servicio de telecomunicaciones.

2) Aporte realizado por el Proyecto CAMBio, para cubrir gastos por la organización de la sesión Plenaria de noviembre del 2011, la impresión de la investigación sobre Banca Responsable Piña y la actividad de presentación, ambos pendientes de realización.

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3) El Patrocinio, es el aporte realizado por empresas u organizaciones para cubrir gastos de actividades (presentaciones, encuentros, etc.), organizadas por la Plataforma. Dicho aporte se realiza mediante el pago directo de la organización a los proveedores respectivos.

4) Pendiente desembolsos por 50,000 euros del 2011, y 50,000 del 2012, según acuerdo.

5. Gastos relevantes y sensibles.

5.1. Consultorías:

Nombre Objetivo Fecha Inicio

Fecha Finalización

Tipo de Contrato

Monto (US$)

Salazar Alvarado, Omar.

Asesoría Metodológica, Diagnóstico y Modelo

Oct. 2011 Mayo 2012 SC 15.453,47

Valverde Rojas, José Manuel.

Facilitación de GT y ajustes a propuesta de Modelo

Feb. 2012 Julio 2012 IC 4.772,51

Vargas García, Luis David.

Facilitación GT Feb. 2012 Abril, 2012 IC 1.734,94

TOTAL US$ 21.960,92

5.2. Coordinación y Asistencia administrativa:

Nombre Puesto Fecha Inicio Fecha

Finalización Tipo de

Contrato Monto

US$

Vargas Morera, Bernardo.

Coordinador Abr. 2011 Oct. 2012 SC B4

/ Q1 53.790,79

Núñez Ibarra, Alexander.

Asistente administrativo

Set. 2011 Feb. 2013 SC B2

/ Q3 14.180,32

TOTAL US$ 67.971,11

5.3. Consultorías no aprobadas.

Titulo de la Consultoría Presupuesto (USD) Plazo Comentario

“Preocupaciones comunitarias” 10.000 4 meses Se desestimó el concurso dado que los oferentes incumplían requisitos establecidos en el cartel. Diciembre, 2011

“Asesoría en Comunicación” 17.500 11 meses Por acuerdo de Comité se desestimó el concurso por costo y por considerar innecesaria la consultoría.

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6. Actividades, Avances y Resultados

6.1. Grupos de Trabajo (GT). Se convocaron y establecieron los siguientes grupos de trabajo:

i) Uso y Conservación de Suelos.

ii) Fiscalización de la Legislación.

iii) Incentivos Económicos de Mercado.

En el anexo 4, se lista las sesiones realizadas y los participantes.

Los GT trabajaron en la elaboración de una propuesta de estrategia en cada tema, la cual se

suma al documento de Modelo en la segunda parte en la estrategia de implementación.

El compromiso de participación y actuación se logró por parte de involucrados considerados

clave dentro del proceso, de especial mención los supermercados Wal-Mart, Tesco Stores, así

como empresas representativas de la producción y el comercio, como lo son PINDECO, DOLE,

FYFFES y CHIQUITA.

Por parte de los productores nacionales se han hecho representar con la Cámara de Productores

y Exportadores - CANAPEP, así como empresas en su carácter individual.

De especial mención la conformación de un grupo para atender aspectos relacionados a los

temas laborales, para lo cual se ha logrado el consenso de las partes (sindicatos, empleadores y

gobierno) para que sea la representación de la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) en Costa

Rica, la que asuma la facilitación de este tema en apoyo al equipo de la Coordinación de la

Plataforma. La participación de OIT se inicia a partir de julio, 2012.

6.2 Pequeños Productores. Se han realizado tres actividades para promover la participación de los

pequeños productores dentro de la Plataforma. Estas actividades han sido organizadas en la

Zona Norte donde prevalece la participación de PyMes. Dos de estas han sido talleres para

identificar problemáticas y programar acciones, así como la designación de representantes del

grupo ante la Plataforma. La otra actividad fue de participación abierta en la cual se realizaron

presentaciones sobre el mercado con la participación de PROCOMER y de la cadena WAL-MART.

6.3 Comunidades. Aunque la Plataforma no ha iniciado el trabajo con las comunidades si se han

realizado visitas de contacto a varias de estas, principalmente a Volcán de Buenos Aires

(Puntarenas), La Perla de Guácimo (Limón), Juanilama en Santa Rosa de Pocosol (Zona Norte),

entre otras.

6.4 Diagnóstico. Se elaboró y distribuyó una primera versión la cual esta en proceso de actualización

constante.

6.5 Modelo y Estrategia. Se elaboró una primera versión la cual ha sido compartida con interesados

para recibir comentarios.

6.6 Plenarias. Se han realizado dos sesiones plenaria, la inaugural (junio,2011), y la segunda (nov.

2011), ambas con agenda definidas y resultados relativamente diversos. En la primera por la

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expectativa del proyecto se concreto con la exitosa participación de diversos involucrados, lo

cual permitió un algo grado de visibilidad de la iniciativa, inclusive más alla de las fronteras

nacionales. La segunda se enmarcó más en un informe de avance y una revisión de lo actuado a

esa fecha por los diferentes GT. No obstante el resultado final se consideró poco productivo en

términos de que la sesión no facilitó el diálogo sobre los temas álgidos en la producción y con

ello abordar discusiones en torno a los principales impactos. A partir de este resultado, y con la

recomendación del GCF, se procedió a realizar ajustes en la estrategia operativa, para lo cual se

reformulo el calendario de sesiones para el año 2012, y se estableció una guía metodológica más

clara en cuento a los resultados esperados.

6.7 La participación institucional. El proyecto que es co dirigido por dos instituciones importantes

como lo son el M.A.G. y el MINAE, Ministerios que tienen un vinculo sumamente importante con

el desempeño productivo y ambiental de la actividad. Para lograr elevar el grado de

involucramiento de las instancias de estas instituciones se recurrió por las vías formales para

garantizar la participación de funcionarios clave. Esto ha tenido su impacto en cuanto a que la

participación discontinua en el proceso genera vacíos de información y aportes necesarios para

mantener el continuo aporte y consistencia del proceso. No obstante es destacable mencionar el

aporte y participación activa del M.A.G. en la promoción de procesos de integración entre ambas

instituciones los cuales enfrentaron algún grado de incertidumbre dado los cambios sucedidos en

la integración de las autoridades máximas de este Ministerio.

7. Acciones pendientes.

7.1. La convocatoria y establecimiento de los Grupos de Trabajo: Ordenamiento Territorial, Uso de

Agroquímicos, Requisitos de Supermercados y de Temas Laborales.

7.2. La realización de encuentros con las Comunidades afectadas por la producción piñera.

7.3. La discusión y acuerdo sobre el Modelo de Producción Responsable.

7.4. La realización de alianzas estratégicas con compradores y organizaciones de los mercados de

consumo para el financiamiento del proceso de establecimiento de la Plataforma y ejecución de

la estrategia planteada.

7.5. Plenarias. La realización de varias plenarias para el 2012, sigue siendo una meta del proyecto,

especialmente para la discusión del Modelo propuesto, ya que constituye el insumo principal

para arribar a acuerdos nacionales, lo que requiere de espacios casi permanentes de análisis,

discusión y a partir de ahí concretar los acuerdos requeridos.

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Anexo 1. PRESUPUESTO SEGÚN PRODOC Fondo: 3000 (ICCO) (al 21 de junio, 2012)

Producto 1: Establecimiento PP $ PRODOC

(original) / (1) $ PRODOC (ICCO - 12 meses) / (2)

1.1 Facilitación mesas de diálogo 24.000,00 6.000,00 1.1.1 Análisis de involucrados. (4.2) 20.000,00 5.000,00 1.2 Elaboración diagnóstico socio-económico. (4.3) 20.000,00 5.000,00 1.5.1 Socialización del modelo. (4.4) 9.600,00 2.400,00

SUB-TOTAL US$ 73.600,00 18.400,00

Producto 2: Acciones multisectoriales $ PRODOC

(original) / (1) $ PRODOC (ICCO - 12 meses) / (2)

2.1 Análisis de políticas públicas e incentivos. (6) 15.000,00 3.750,00 2.2 Estudio oferta y necesidades de asistencia técnica. (7) 15.000,00 3.750,00 2.3 Gestión alianzas estratégicas. (8) 80.000,00 20.000,00 2.4 Elaboración estrategia articulada acciones conjuntas. (9) 50.000,00 12.500,00

SUB-TOTAL US$ 160.000,00

40.000,00

Producto 3: Movilización de recursos $ PRODOC

(original) / (1) $ PRODOC (ICCO - 12 meses) / (2)

3.1 Identificación de donantes y fuentes de recursos para financiar implementación del Modelo.

3.1.1 Materiales y servicios para eventos 6.400,00 1.600,00 3.1.2 Diagramación y publicación 9.600,00 2.400,00 3.1.2 Viajes / DSA 50.000, 12.500,00

SUB-TOTAL US$ 66.000,00 16.500,00

Producto 4: Coordinación PP $ PRODOC

(original) / (1) $ PRODOC (ICCO - 12 meses) / (2)

Coordinación Política Nacional 104.400,00 26.100,00 Plan Monitoreo y Línea Base 25.000,00 6.250,00 Gestión administrativa 33.600,00 8.400,00 Auditorías 10.300,00 2.575,00 9% UNDP 42.560,00 10.640,00

SUB-TOTAL US$ 215.860,00 53.965,00

TOTAL US$ 515.460,00 128.865,00

Notas: 1. El PRODOC original fue diseñado pensando en el aporte de dos donantes: ICCO y CRUSA, con un

aporte total de $515.460 (1).

2. Con base en la cifra anterior, a cada donante le correspondía aportar la suma de $257.730 para un

período de 24 meses de ejecución del proyecto y de $128.865 (2) para 12 meses de ejecución.

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ANEXO 2. INFORME DE EJECUCION FINANCIERA 2011 Fondo: 30000 (ICCO) (al J 21 de junio, 2012 - cifras en US$)

Producto 1: Establecimiento PP Presupuesto INICIAL en

ATLAS 2011 (3) Presupuesto FINAL en

ATLAS 2011 (4) Gasto 2011 Saldo 2011

71100 Gastos asociados personal - - 80,14 (80,14) 71300 Consultores locales - 17.805,00 6.945,97 10.859,03 71400 Serv. contractuales-indiv. 5.000,00 - - - 71600 Viajes - 590,00 872,16 (282,16) 72100 Serv. contractuales-Cías. (4.1) 20.000,00 1.225,00 1.275,52 (50,52) 72500 Suministros - 1.515,00 1.691,56 (176,56) 72700 Reuniones hospitalidad - 3.160,00 1.339,59 1.820,41 72800 Equipo tecnológico - 2.570,00 2.643,22 (73,22) 73400 Mantenimiento equipo (combustible) - - - - 74200 Productos para impresiones - 2.370,00 2.299,44 70,56 74500 Misceláneos 1.500,00 2.500,00 1.695,33 804,67 75100 Facilities/administration 2.191,00 2.317,35 - 2.317,35 75700 Talleres/capacitaciones/conferencias 4.800,00 1.370,00 1.473,01 (103,01)

SUB-TOTAL US$ (4.5) 33.491,00 35.422,35 20.315,94 15.106,41

Producto 2: Acciones multisectoriales Presupuesto INICIAL en

ATLAS 2011 (3) Presupuesto FINAL en

ATLAS 2011 (4) Gasto 2011 Saldo 2011

71300 Consultores locales - - - - 71400 Serv. contractuales-ind. 7.500,00 7.500,00 - 7.500,00 71600 Viajes - 510,00 585,49 (75,49) 72100 Serv. contractuales-Cías. (5) 40.000,00 3.185,00 - 3.185,00 72500 Suministros - - - - 72700 Talleres/capacitaciones/conferencias - - - - 73100 Alquiler mobiliario - - - - 73400 Mantenimiento equipo (combustible) - 190,00 265,81 (75,81) 74200 Productos para impresiones - - - - 74500 Misceláneos - 5,00 4,95 0,05 75100 Facilities/administration 3.325,00 797,30 - 797,30

SUB-TOTAL US$ 50.825,00 12.187,30 856,25 11.331,05

Producto 3: Movilización de recursos. (11) Presupuesto INICIAL en

ATLAS 2011 (3) Presupuesto FINAL en

ATLAS 2011 (4) Gasto 2011 Saldo 2011

71600 Viajes 14.200,00 14.200,00 782,82 13.417,18 75100 Facilities/administration 994,00 994,00 - 994,00

SUB-TOTAL US$ 15.194,00 15.194,00 782,82 14.411,18

Producto 4: Coordinación PP Presupuesto INICIAL en

ATLAS 2011 (3) Presupuesto FINAL en

ATLAS 2011 (4) Gasto 2011 Saldo 2011

71300 Consultores locales - 19.660,00 7.986,80 11.673,20 71400 Serv. contractuales-individuales. (11) 2.750,00 28.415,00 29.051,40 (636,40) 71600 Gastos viaje y otros - 120,00 167,59 (47,59) 72100 Serv. contractuales-Cías. (12) 12.500,00 1.480,00 1.504,73 (24,73) 72400 Comunicaciones: mensajería, etc - 35,00 30,24 4,76 72500 Suministros - 575,00 622,27 (47,27) 72700 Talleres/capacitaciones/conferencias - - - - 72800 Equipo TI y suministros - 75,00 98,29 (23,29) 73100 Alquiler equipo - - - - 73400 Renta vehículos - - - - 74100 Serv. Profesionales (auditoría) 5.150,00 4.325,00 290,28 4.034,72 74500 Misceláneos - 5,00 96,58 (91,58) 75100 Facilities/administration 192,50 2.593,85 - 2.593,85 75700 Talleres/capacitaciones/conferencias - 15,00 12,28 2,72

SUB-TOTAL US$ (14) 20.592,50 57.298,85 39.860,46 17.438,39

(14)

TOTAL US$ 120.102,50 120.102,50 61.815,47 58.287,03

11

Notas: 1. En la columna Saldo 2011 los montos negativos corresponden a partidas que se sobregiraron y que

fueron ajustadas mediante revisión presupuestaria. Esto ha sido de conocimiento de los Directores del Proyecto y tienen que ver con el ejercicio normal y tenían que ser contabilizados en el período 2011.

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ANEXO 3. INFORME DE EJECUCION FINANCIERA 2012 Fondo: 30000 (ICCO) (al J 21 de junio, 2012)

Producto 1: Establecimiento PP US$ Presupuesto

ATLAS 2012 Gasto 2012 Saldo acumulado

71100 Gastos asociados personal 65,00 - 65,00 71300 Consultores locales 12.072,29 5.701,86 6.370,43 71400 Serv. contractuales-indiv. 8.927,71 8.927,71 - 71600 Viajes 800,00 403,23 396,77 72100 Serv. contractuales-Cías. - - - 72500 Suministros 2.000,00 1.154,14 845,86 72700 Reuniones hospitalidad 13.679,65 6.141,74 7.537,91 72800 Equipo tecnológico - - - 73400 Mantenimiento equipo (combustible) 1.000,00 636,24 363,76 74200 Productos para impresiones 2.150,00 2.144,99 5,01 74500 Misceláneos 500,00 308,40 191,60 75100 Facilities/administration 2.883,63 - 2.883,63 75700 Talleres/capacitaciones/conferencias - - -

SUB-TOTAL US$ 44.078,28 25.418,31 18.659,97

Producto 2: Acciones multisectoriales US$ Presupuesto

ATLAS 2012 Gasto 2012 Saldo acumulado

71300 Consultores locales 20.500,00 - 20.500,00 71400 Serv. contractuales-ind. - - - 71600 Viajes 10.500,00 3.911,28 6.588,72 72100 Serv. contractuales-Cías. - - - 72500 Suministros 500,00 - 500,00 72700 Talleres/capacitaciones/conferencias 4.750,00 215,68 4.534,32 73100 Alquiler mobiliario 2.500,00 - 2.500,00 73400 Mantenimiento equipo (combustible) 2.000,00 1.270,65 729,35 74200 Productos para impresiones 2.124,53 - 2.124,53 74500 Misceláneos - - - 75100 Facilities/administration 3.001,22 - 3.001,22

SUB-TOTAL US$ 45.875,75 5.397,61 40.478,14

Producto 3: Movilización de recursos US$ Presupuesto

ATLAS 2012 Gasto 2012 Saldo acumulado

71600 Viajes - - - 75100 Facilities/administration - - -

SUB-TOTAL US$ - - -

Producto 4: Coordinación PP US$ Presupuesto

ATLAS 2012 Gasto 2012 Saldo acumulado

71300 Consultores locales - - - 71400 Serv. contractuales-ind. 71.500,00 32.112,59 39.387,41 71600 Gastos viaje y otros 1.000,00 532,31 467,69 72100 Serv. contractuales-Cías. - - - 72400 Comunicaciones: mensajería, etc 500,00 277,40 222,60 72500 Suministros 300,00 192,31 107,69 72700 Talleres/capacitaciones/conferencias 500,00 210,12 289,88 72800 Equipo TI y suministros 50,00 26,59 23,41 73100 Alquiler equipo 300,00 140,25 159,75 73400 Renta vehículos 500,00 125,51 374,49 74100 Serv. Profesionales (auditoría) 6.000,00 - 6.000,00 74500 Misceláneos 2.000,00 1.332,90 667,10 75100 Facilities/administration 5.785,50 - 5.785,50 75700 Talleres/capacitaciones/conferencias - - -

SUB-TOTAL US$ 88.435,50 34.949,98 53.485,52

(16)

TOTAL US$ (16) 178.389,53 65.765,90 112.623,63

13

ANEXO 4. Grupo de Trabajo: Uso y Conservación de Suelos

Sesiones:

- 2011: agosto 29, setiembre 26, octubre 30, noviembre 14.

- 2012: Febrero: 7 y 21; Marzo: 6 y 20; abril 10.

Además se realizaron 5 diferentes presentaciones de instituciones y empresas sobre el tema, y en las cuales participaron 125 personas aproximadamente. Participaron de estas sesiones las siguientes personas e instituciones:

INSTITUCION/ORGANIZACIÓN/EMPRESA PARTICIPANTE SESIONES

AGRÍCOLA AGROMONTE, S.A. Patricia López 6

AGRICOLA KRUMA, S.A. Edith Alfaro 4

AGRICOLA KRUMA, S.A. Sandra Masís 4

AGROFAIR Jose Madriz 2

BANACOL DE COSTA RICA, S.A. Tatiana Matsapura 2

BANACOL DE COSTA RICA, S.A. Rodolfo Rodríguez 1

CAMARA DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES DE PIÑA Stephanie Rodríguez 4

CAMARA DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES DE PIÑA Carlos Acevedo 6

CAMARA DE EXPORTADORES Y PRODUCTORES DE ORGANICOS Ulrich Röettger 6

CENTRO AGRONOMICO TROPICAL DE INVESTIGACION Y ENSEÑANZA Tamara Benjamín 1

CHIQUITA BRANDS INTL Luisa Arroyave 2

CHIQUITA BRANDS INTL Mauricio Fernández 5

COMISIÓN DE MANEJO Y ORDENAMIENTO DE LA CUENCA ALTA RÍO REVENTAZÓN (COMCURE)

Guillermo Flores 2

CORPORACIÓN DE DESARROLLO AGRÍCOLA DEL MONTE, S.A. División PINDECO

Mario Cordero 9

DOLE FRESH FRUIT, S.A. Carlos Montero 7

DOLE FRESH FRUIT, S.A. Carlos Gauggel 1

DOLE FRESH FRUIT, S.A. Ronald González 1

FYFFES COSTA RICA, S.A. Tom Divney 2

GANADERA LA FLOR, S.A. Jakeline Rodríguez 1

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA Sergio Álavez 5

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA Instituto de Transferencia Tecnológica Agropecuaria

José Arturo Solórzano

1

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA Instituto de Transferencia Tecnológica Agropecuaria

Diógenes Cubero 5

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGIA Y TELECOMUNICACIONES Dirección Cambio Climático

Cynthia Córdoba 1

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGIA Y TELECOMUNICACIONES Dirección de Aguas

Esmeralda Vargas 4

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGIA Y TELECOMUNICACIONES Secretaria Técnica Nacional Ambiental - SETENA

Miguel Marín 3

PLANTEC, S.A. Fred Martí 2

RAINFOREST ALLIANCE Ana Lucia Corrales 2

RAINFOREST ALLIANCE Reyko Enamoto 1

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA-Observatorio del Desarrollo Vivian Aguilar 2

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA-Observatorio del Desarrollo Agustín Gómez 1

14

ANEXO 4. Grupo de Trabajo: Cumplimiento y Fiscalización de la Legislación

Sesiones según las siguientes fechas:

- 2011: setiembre 23, octubre 30 - 2012: Febrero: 22; Marzo: 7 y 21

Participaron de estas sesiones las siguientes personas e instituciones:

INSTITUCION/ORGANIZACIÓN/EMPRESA PARTICIPANTE SESIONES

CAMARA DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES DE PIÑA Rebeca Sequeira 2

CAMARA DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES DE PIÑA Carlos Acevedo 3

CHIQUITA BRANDS INTL Yensi Villalobos Araya 1

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA Sergio Alavez 2

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA Daniel Carrasco S. 3

MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA David Meneses Contreras 2

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES

Contraloría Ambiental

Guillermo Porras Sandoval 5

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES

Dirección de Asesoría Jurídica

Diego Sojo 5

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES

Dirección de Asesoría Jurídica

Lorena Polanco Morales 1

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES

Dirección de Gestión de la Calidad

José A. Rodríguez Ledezma 3

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES

Tribunal Ambiental Administrativo

José Luis Vargas 1

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES

Secretaria Técnica Nacional Ambiental

Fabio A. Mora Calderón 1

MINISTERIO DE AMBIENTE ENERGÍA Y TELECOMUNICACIONES

Despacho Vice Ministro

Maricé Navarro Montoya 2

RUTA Miguel Gómez 1

RUTA/REWE Xenia Szladek 1

TESCO STORES Miriam Neale 1

TESCO STORES Edgar Monge Nicolaas 2

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA

Observatorio del Desarrollo

Ariana Salas Castillo 2

15

Anexo 4. Grupo de Trabajo: INCENTIVOS ECONOMICOS DE MERCADO

Participantes y fechas de sesión.

El Grupo de Trabajo sobre Incentivos Económicos de Mercado celebró un total de 7 sesiones según las

siguientes fechas:

- 2011: agosto 25; setiembre 30, noviembre 14

- 2012: Febrero: 9 y 23; Marzo: 8 y 22

Participaron de estas sesiones las siguientes personas e instituciones:

INSTITUCION/ORGANIZACIÓN/EMPRESA PARTICIPANTE Sesione

s ASOCIACION NACIONAL DE EXTENSIONISTAS AGROPECUARIOS Y FORESTALES (ANEAF) Ricardo Russo 1

CAMARA DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES DE PIÑA (CANAPEP) Carlos Acevedo 5

CAMARA DE PRODUCTORES Y EXPORTADORES DE PIÑA (CANAPEP) Rebeca Sequeira 2

CENTRO AGRONOMICO TROPICAL DE INVESTIGACION Y ENSEÑANZA (CATIE) Tamara Benjamin 1

CHIQUITA BRANDS INTL. Luisa Arroyave 3

ECOAGRICULTURE PARTNERS Robin Marsh 1

FOREST TRENDS Frank Hicks 5

FUNDACIÓN FUNDECOR German Obando 2

FUNDACIÓN PROAGROIN Jorge Sánchez 1

FUNDACIÓN PROAGROIN Erick Vargas 1

INCAE - Centro de Inteligencia sobre Mercados Sostenibles (CIMS) Lloyd Rivera. 3

INCAE - Centro de Inteligencia sobre Mercados Sostenibles (CIMS) Ricardo Matarrita 3

INCAE - Centro de Inteligencia sobre Mercados Sostenibles (CIMS) Liza Lord Phillips 1

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA Sergio Alavez 4 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA Dirección de Asuntos Internacionales (DAI) Guillermo González 6 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA Dirección de Asuntos Internacionales (DAI) Giovanna Valverde 5 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA Dirección de Producción Sostenible Roberto Azofeifa 5

PROMOTORA DE COMERCIO EXTERIOR Juan Carlos Vindas 1

RAINFOREST ALLIANCE Oliver Bach 1

RAINFOREST ALLIANCE Gianlucca Gondolini 4

RUTA Loli Edeso 1

RUTA/REWE Xenia Szladek 3

SOIL & MORE Tobias Bandel 1

TESCO STORES Miriam Neale 2

TESCO STORES Edgar Monge Nicolaas 2 UNIVERSIDAD DE COSTA RICA Observatorio del Desarrollo

Agustín Gómez Meléndez 1

UNIVERSIDAD EARTH Delaine Kellon 2

UNIVERSIDAD EARTH Ramon León 2

WAL-MART STORES Juan Cordero 3