Informe de Empalme 2012-2015 · 2019-01-27 · Informe de Empalme 2012-2015 Quienes Somos Somos la...
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Informe de Empalme 2012-2015
Contenido
Contexto Estratégico del DASCD. Quienes Somos Estadísticas del Empleo Público Proyectos de Inversión Logros Principales Retos y Prioridades
Aspectos Administrativos Gestión Presupuestal Sistemas Administrativos Gestión Jurídica y Contractual Otros asuntos administrativos
Informe de Empalme 2012-2015
Informe de Empalme 2012-2015
Quienes Somos
Somos la Entidad Distrital competente para proponer, desarrollar, soportar e implementar
técnicamente políticas, planes generales, programas y proyectos distritales en materia de
gestión pública y talento humano, a través del acompañamiento técnico y jurídico a todas las
entidades distritales.
Nuestros Servicios
Conceptualización Técnica Jurídica
Capacitaciones
Asesoría Entidades Distritales
Procesos Meritocráticos
Bienestar e Incentivos
SIDEAP
s
Mis
ion
ale
sC
om
ple
me
nta
rio
s
93,96%
6,04% Dentro del presupuesto del Sector, el total de recursos del DASCD representa el 6%.
En lo que respecta a la inversión, el presupuesto del DASCD representa el 4% del presupuesto de inversión del sector.
Pre
sup
ue
sto
po
r En
tid
ad 179´477.899.000
11´530.665.000
Presupuesto Sector
Secretaría General
DASCD
Secretaría General
DASCD
Con relación a la totalidad del personal del Sector, el DASCD cuenta con el 11%
de los empleados de planta permanente, el 4,6% de los empleados temporales y el
4,4% de los contratistas.
Quienes Somos334
822
287
43
40
12
88.9%
95,4%
95,6%
11.1%
4,6%
6,4%P
LA
NTA
PE
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EN
TE
PL
AN
TA
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CO
NT
RA
TIS
TA
S
Secretaría General
Secretaría General
Secretaría General
DASCD
DASCD
DASCD
Organigrama DASCD
Informe de Empalme 2012-2015
Normas Regulatorias: Decreto 459 del 2009Decreto 103 de 2011
Quienes Somos
Informe de Empalme 2012-2015
Planta DASCD
Quienes Somos
Dir.
Sub
. Tec
.
Sub
. Cor
.
Sub
. Jur
.
OA
P
To
tal
Dir.
Sub
. Tec
.
Sub
. Cor
.
Sub
. Jur
.
OA
P
To
tal
Dir.
Sub
. Tec
.
Sub
. Cor
.
Sub
. Jur
.
OA
P
To
tal
Dir.
Sub
. Tec
.
Sub
. Cor
.
Sub
. Jur
.
OA
P
To
tal
Dir.
Sub
. Tec
.
Sub
. Cor
.
Sub
. Jur
.
OA
P
To
tal
Director 1 1 0 0 0 1 1
Subdirector 1 1 1 3 0 0 0 1 1 1 3
Jefe Oficina Asesora 1 1 0 0 0 1 1
Asesor 1 1 1 1 2 2 0 4 4
Profesional Especializado 0 0 3 8 6 1 1 19 12 7 1 1 21 3 20 13 2 2 40
Profesional Universitario 0 0 0 5 1 1 1 8 5 1 1 1 8
Auxiliar Administrativo 0 0 1 5 1 7 1 6 3 1 11 2 6 8 1 1 18
Secretario 0 0 1 3 1 5 0 1 3 1 5
Técnico Operativo 0 0 1 1 0 1 1
Conductor 0 0 1 1 2 0 1 1 2
Total 2 1 1 1 1 6 1 0 0 0 0 1 7 10 15 2 2 36 1 23 11 3 2 40 11 34 27 6 5 83
TOTAL PERSONAL
Cargo
Libre
NombramientoTérmino Fijo
Carrera
AdministrativaPlanta Temporal
Estadísticas del Empleo Público Distrital
Informe de Empalme 2012-2015
Estadísticas del Empleo Público Distrital
Informe de Empalme 2012-2015
EMPLEOS PÚBLICOS
20.87725%TRABAJADOR OFICIAL
4.7006%
EMPLEOS DE CARÁCTER TEMPORAL
5.9327%
CONTRATOS U ORDENES DE
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
51.91362%
TOTAL
83.422100%
COMPOSICIÓN DE QUIENES PRESTAN SUS SERVICIOS EN EL DISTRITO
*
Informe de Empalme 2012-2015
COMPOSICIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO POR TIPO DE CARGO
CARRERA ADMINISTRATIVA
18.47688%
NOMBRAMIENTO ORDINARIO (LNR-PERIODO FIJO-PERIODO
INSTITUCIONAL)
2.40112%
Estadísticas del Empleo Público Distrital
Total Empleos
Públicos
20.877
COMPOSICIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO POR TIPO DE CARGO Y NIVEL JERARQUICO
ASESOR ASISTENCIAL DIRECTIVO EJECUTIVO OPERATIVO PROFESIONAL TÉCNICO
12
87
60
0 13
13
77
36
19
42
42
0
26
2
99
5
5
70
6
13
CARRERA ADMINISTRATIVA NOMBRAMIENTO ORDINARIO
Total Empleos
Públicos
20.877
Estadísticas del Empleo Público Distrital
Informe de Empalme 2012-2015
COMPOSICIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO POR TIPO DE CARGO
NOMBRAMIENTO ORDINARIO (LNR-PERIODO FIJO-PERIODO INSTITUCIONAL)
2.27211%
VACANTE-NOMBRAMIENTO
ORDINARIO
1291%
VACANTE-DERECHOS CARRERA
ADMINISTRATIVA
3.31716%
EN PROVISIONALIDAD
5.09824%
DERECHOS DE CARRERA ADMINISTRATIVA
10.06148%
Derechos de Carrera Administrativa
Nombramiento Ordinario
Estadísticas del Empleo Público Distrital
Total Empleos
Públicos
20.877
COMPOSICIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO POR NIVEL JERARQUICO
ASESOR
4322%
ASISTENCIAL
902243%
DIRECTIVO
9955%
EJECUTIVO
180%
OPERATIVO
130%
PROFESIONAL
844241%
TÉCNICO
19559%
Total Empleos
Públicos
20.877
Estadísticas del Empleo Público Distrital
Informe de Empalme 2012-2015
COMPOSICIÓN CONTRATOS U ORDENES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Estadísticas del Empleo Público Distrital
Total Contratistas
51.913
Informe de Empalme 2012-2015
PARTICIPACIÓN DE CONTRATOS U ORDENES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS POR SECTORES
Estadísticas del Empleo Público Distrital
Proyectos de Inversión
Informe de Empalme 2012-2015
Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito
Eje 03. Una Bogotá que defiende y fortalece lo público.
Informe de Empalme 2012-2015
Programa 26. Transparencia, probidad, lucha contra la
corrupción y control social efectivo e incluyente
Programa 31. Fortalecimiento de la función
administrativa y desarrollo institucional
PROY. 692 Estructuración, Fortalecimiento y Dignificación Técnico - Humana del Empleo Público en el Distrito Capital.
PROY. 744 Fortalecimiento de los sistemas de gestión en el DASCD con componentes TIC's.
PROY. 939 El servicio, actitud de vida con probidad.
Proyectos de Inversión
Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito
Informe de Empalme 2012-2015
PROY. 692Estructuración,
Fortalecimiento y Dignificación
Técnico - Humana del Empleo
Público en el Distrito Capital
Proyectos de Inversión
Meta 2012-2016 No. 1
100% de entidades del
distrito con empleos
formalizados
Cumplimiento Meta:
73,5% 50 de 68 entidades
Logros Asociados:
Meta Plan 458.Formalizar el empleo
público
Compromiso 481Porcentaje de
entidades distritales
con formalización del empleo público
19.099 empleos con concepto
técnico del DASCD
11.245empleos formalizados
1.008empleos inactivos
10.237empleos activos
5.932empleos temporales
2.870empleos caracter
permanentes
1.435empleos a termino fijo
Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito
PROY. 692Estructuración,
Fortalecimiento y Dignificación
Técnico - Humana del Empleo
Público en el Distrito Capital
Meta Plan 458.Formalizar el empleo
público
Compromiso 481Porcentaje de
entidades distritales
con formalización del empleo público
Informe de Empalme 2012-2015
Proyectos de Inversión
Meta 2012-2016 No. 2
100% de entidades del
distrito con conceptos y
asesorías para la
formalización
Cumplimiento Meta:
80,9%55 de 68 entidades
Logros Asociados:
554 Conceptos a entidades 642 Asesorías especializadas
35 Procesos Meritocráticos22 Entidades2.609 Cargos Ofertados
80.579 Inscritos a procesos meritocráticos
3.849Aspirantes culminaron
procesos meritocráticos
Logro Anual Acumulado 2012 - 2016 % Cumplimiento a Sept-30-2015
15,0%
41,0%
79,4% 80,9%90,0%
100,0%
2012 2013 2014 2015 -Sept
2015 -Esperado
Dic 31
2016
80,9%
19,1%
Logro Plan Por Ejecutar
Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito
Informe de Empalme 2012-2015
Estructuración,
Fortalecimiento y Dignificación
Técnico - Humana del Empleo
Público en el Distrito Capital
Proyectos de Inversión
Cumplimiento Metas:
86% Avance actividades OLAP y Centro Documentación
Logros Asociados:
2 Convenios DAFP-DASCD para el apoyo misional. 1
1Observatorio Laboral delEmpleo y la AdministraciónPública creado (Res. 189 de 2013)
Meta a)
92% Avance actividades ConveniosDAFP-DASCD
Meta b)
1Centro de Documentación VirtualEspecializado diseñado y enproceso de implementación
Meta 2012-2016 No. 3a) 2 instrumentos de control de la
Gestión Pública y del Empleo Público
b) 100% desarrollo Convenios DAFP-
DASCD
Logro Anual Acumulado 2012 - 2016 % Cumplimiento a Sept-30-2015
15,0%
45,0%
65,5%
85,5%90,5%
100,0%
2012 2013 2014 2015 -Sept
2015 -Esperado
Dic 31
2016
85,5%
14,5%
Logro Plan Por Ejecutar
Logro Anual Acumulado 2012 - 2016 % Cumplimiento a Sept-30-2015
20,0%
45,0%
85,3%91,8%
96,3% 100,0%
2012 2013 2014 2015 -Sept
2015 -Esperado
Dic 31
2016
91,8%
8,2%
Logro Plan Por Ejecutar
PROY. 692
Meta Plan 458
Formalizar el empleo
público
Compromiso 481
Porcentaje de
entidades distritales
con formalización del empleo público
Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito
Informe de Empalme 2012-2015
Estructuración,
Fortalecimiento y Dignificación
Técnico - Humana del Empleo
Público en el Distrito Capital
Proyectos de Inversión
Metas 2012-2016 1) 100% de entidades con
política implementada
2) 5 programas de Bienestar y
Capacitación
Cumplimiento Metas:
77% Avance en actividades paradiseño e implementaciónPolítica estimulos
Logros Asociados:
10Grandes Eventos de
Bienestar 322 Actividades de Capacitación
208 Inscritos Convenio IcetexConvocatoria 1 -2015
39.435 Beneficiarios con programas de Bienestar
Meta 1)
61% Desarrollo programas de Bienestar y Capacitación
Meta 2)
Logro Anual Acumulado 2012 - 2016 % Cumplimiento a Sept-30-2015
20,0%
40,0%
58,8% 60,8%
80,0%
100,0%
2012 2013 2014 2015 -Sept
2015 -Esperado
Dic 31
2016
60,8%
39,2%
Logro Plan Por Ejecutar
Logro Anual Acumulado 2012 - 2016 % Cumplimiento a Sept-30-2015
0,0% 17,0%
44,0%
76,5%82,0%
100,0%
2012 2013 2014 2015 -Sept
2015 -Esperado
Dic 31
2016
76,5%
23,5%
Logro Plan Por Ejecutar
32.563 BeneficiariosCapacitación
4.523 Funcionarios participantesOlimpiadas Deportivas Distrito
PROY. 692
Meta Plan 459
Bienestar y
Capacitación
Compromiso 482
Porcentaje de entidades
con Política Laboral de
capacitación y estímulos
implementada
Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito
Informe de Empalme 2012-2015
PROY. 939
El servicio, actitud de
vida con probidad
Proyectos de Inversión
Meta 2012-2016 4.000 personas sensibilizadas
Cumplimiento Metas:
96%3.852 personas sensibilizadas.
Logros Asociados:
Meta Plan 478
Transparencia,
probidad y cultura
ciudadana
Compromiso 578
Número de personas
sensibilizadas en cultura
ciudadana y de la
legalidad
60 Entidades beneficiadas
1.852Funcionarios sensibilizados con Actividades lúdicas en valores
2.000Funcionarios sensibilizados con Obra teatro Transparencia y anticorrupción
Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito
Informe de Empalme 2012-2015
PROY. 744
Fortalecimiento de los sistemas
de gestión en el DASCD con
componentes TIC's
Proyectos de Inversión
Metas 2012-2016 No. 1 1 Sistema de Información
Integrado
Cumplimiento Metas:
72%Avance actividadespara integrar Sistemasde Información
Logros Asociados:
Logro Anual Acumulado 2012 - 2016 % Cumplimiento a Sept-30-2015
72,0%
28,0%
Logro Plan Por Ejecutar
10,0%
35,0%
55,0%
72,0%80,0%
100,0%
2012 2013 2014 2015 -Sept
2015 -Esperado
Dic 31
2016
1 Sistema de Información OPERACIONAL
- Nómina: PERNO- Correspondencia: CORDIS- Contabilidad: LIMAY- Contratos: SISCO- Almacén: SAE- Inventarios: SAI- Proveedores: TERCEROS
Módulos Integrados
Meta Plan 457
Implementación SIG
Compromiso 480
Porcentaje de
implementación del
Sistema Integrado de
Gestión
Formalizar el empleo público requerido para el cumplimiento de la Gestión en el 100% de las entidadesdistritales, adecuando la estructura organizacional a los nuevos retos inst481 Porcentaje de y a las metas dedesarrollo del Distrito
Informe de Empalme 2012-2015
Proyectos de Inversión
Metas 2012-2016 No. 2 100% de avance en diseño
e implementación SIG
Cumplimiento Meta:
85%Avance actividadesprevistas por SecretaríaGeneral para el SIG
Logros Asociados:
100%De procesos DASCDcon certificaciónIcontec
1Aplicativo SIG funcional e integrado
70Indicadores Conforman el Cuadro de mando Integral DASCD
Logro Anual Acumulado 2012 - 2016 % Cumplimiento a Sept-30-2015
10,0%
40,0%
63,6%
85,0%
97,2% 98,1%
2012 2013 2014 2015 -Sept
2015 -Esperado
Dic 31
2016
85,0%
15,0%
Logro Plan Por Ejecutar
92%ActualizaciónDocumental delos 15 procesos
PROY. 744
Fortalecimiento de los sistemas
de gestión en el DASCD con
componentes TIC's
Meta Plan 457
Implementación SIG
Compromiso 480
Porcentaje de
implementación del
Sistema Integrado de
Gestión
Retos y prioridades
Dar continuidad a la política de dignificación y formalización del empleo público.
Rediseño organizacional para la creación de empleos permanentes.
Adelantar estudios para revaluar la estructura organizacional del Distrito Capital.
Optimizar política diligenciamiento SIDEAP.
Analizar restricciones fiscales establecidas en la Ley 617 de 2000.
Consolidar la experiencia de la Bolsa de Capacitación.
Cumplir los Acuerdos Laborales con los trabajadores del distrito.
Fortalecer alianzas con el sector privado para el bienestar de los funcionarios.
Acompañar la política nacional de teletrabajo.
Fortalecer la planta de personal de la entidad.
Informe de Empalme 2012-2015
Aspectos Administrativos
Gestión Presupuestal
Reunión Equipo Operativo SIG
Ejecución Presupuesto 2012-2015
AÑO DETALLE APROPIACION COMPROMISOS % DE
EJEC. GIROS
2012 FUNCIONAMIENTO 5.734 4.797 83,66% 4.624
INVERSION 3.290 2.576 78,30% 2.113
TOTAL PPTO. 9.024 7.373 81,70% 6.737
2013 FUNCIONAMIENTO 8.927 8.150 91,30% 6.009
INVERSION 3.040 2.876 94,61% 2.130
TOTAL PPTO. 11.967 11.026 92,14% 8.139
2014 FUNCIONAMIENTO 8.114 7.998 98,57% 7.865
INVERSION 2.125 2.099 98,78% 1.997
TOTAL PPTO. 10.239 10.097 98,61% 9.862
2015 * FUNCIONAMIENTO 6.716 5.022 74,78% 4.734
INVERSION 4.815 3.376 70,11% 1.182
TOTAL PPTO. 11.531 8.398 72,83% 5.916
* Cifras a 31 de Octubre de 2015
Gestión Presupuestal
Reunión Equipo Operativo SIG
Ejecución Presupuesto 2015 a 31 de Octubre
DETALLE
PRESUPUESTO
DISPONIBLE A 31
OCTUBRE DE 2015
EJECUTADO A 31
DE OCTUBRE DE
2015
% EJECUCION AL
31 DE OCTUBRE
DE 2015
GIROS AL 31 DE
OCTUBRE DE
2015
% GIROS A 31 DE
OCTUBRE DE
2015
SALDO POR
EJECUTAR A 31
DE OCTUBRE DE
2015
% POR
EJECUTAR
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 6.715.665.000 5.021.849.734 74,78% 4.733.961.245 70,49% 1.693.815.266 25,22%
SERVICIOS PERSONALES 5.647.665.000 4.159.462.000 73,65% 4.039.483.624 71,52% 1.488.203.000 26,35%
GASTOS GENERALES 1.068.000.000 862.387.734 80,75% 694.477.621 65,03% 205.612.266 19,25%
PASIVOS EXIGIBLES 0 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
OTROS GASTOS GENERALES 0 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
INVERSION 4.815.000.000 3.376.066.130 70,12% 1.182.348.801 24,56% 1.438.933.870 29,88%
TOTAL PRESPUESTO DASCD 2015 11.530.665.000 8.397.915.864 72,83% 5.916.310.046 51,31% 3.132.749.136 27,17%
Gestión Presupuestal
Reunión Equipo Operativo SIG
Presupuesto de Inversión 2016
PROYECTOS DE
INVERSIÓN2012 2013 2014 2015 2016
Plan Bogota
Humana
Proyecto 692 $ 1.684 $ 4.550 $ 4.320 $ 3.700 $ 1.330 $ 15.584
Proyecto 744 $ 185 $ 486 $ 330 $ 199 $ 85 $ 1.285
Proyecto 939 $ 0 $ 45 $ 45 $ 45 $ 25 $ 160
TOTAL $ 1.869 $ 5.081 $ 4.695 $ 3.944 $ 1.440 $ 17.029
PRESUPUESTO INICIAL PROYECTOS DASCD (Millones de $)
PROYECTOS DE
INVERSIÓN2012 2013 2014 2015 2016
TOTAL 2012-
2016
Proyecto 692 $ 1.684 $ 2.686 $ 1.837 $ 4.265 $ 4.551 $ 15.023
Proyecto 744 $ 185 $ 309 $ 243 $ 450 $ 450 $ 1.637
Proyecto 939 $ 0 $ 45 $ 45 $ 100 $ 100 $ 290
TOTALES $ 1.869 $ 3.040 $ 2.125 $ 4.815 $ 5.101 $ 16.950
Presupuesto 2016 requerido para garantizar cumplimiento Metas Plan (Millones de $)
PROYECTOS DE
INVERSIÓN2012 2013 2014 2015 2016
TOTAL 2012-
2016
Proyecto 692 $ 1.684 $ 2.686 $ 1.837 $ 4.265 $ 3.125 $ 13.597
Proyecto 744 $ 185 $ 309 $ 243 $ 450 $ 200 $ 1.387
Proyecto 939 $ 0 $ 45 $ 45 $ 100 $ 50 $ 240
TOTALES $ 1.869 $ 3.040 $ 2.125 $ 4.815 $ 3.375 $ 15.224
Presupuesto 2016 ASIGNADO para garantizar cumplimiento Metas Plan (Millones de $)
Recorte
Plan
-$ 561
$ 352
$ 130
-$ 79
Recorte
Plan
-$ 1.987
$ 102
$ 80
-$ 1.805
GASTOS 10.971.257.000
GASTOS DE FUNCIONAMINTO 7.596.257.000
SERVICIOS PERSONALES 6.059.126.000
SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NOMINA 4.521.545.000
SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS 20.000.000
APORTES PATRONALES 1.517.581.000
GASTOS GENERALES 1.537.131.000
INVERSION 3.375.000.000
939 El servicio, actitud de vida con probidad 50.000.000692 Estructuración - fortalecimiento y dignificación técnico - humana del empleo público
en el distrito Capital 3.125.000.000
744- Fortalecimiento de los sistemas de gestion en el DASCD con componentes TIC`s 200.000.000
Presupuesto PTO 2015 11.530.665.000
-4,9%
559.408.000
PRESUPUESTO VIGENCIA 2016
Variación 2016 vs 2015
Gestión Presupuestal
Presupuesto de Inversión 2016
44,4%
Sistemas de Información Externos
Sistemas Administrativos
Informe de Empalme 2012-2015
Sistema de Información Distrital del Empleo y la Administración Pública
Aplicativo para administrar la documentación y la información operativa y estratégica de los procesos y de los Subsistemas SIG en la entidad.
La Secretaría de Hacienda, mediante convenio No. 001 de 2011, cedió la última versión que tiene de este aplicativo y el Departamento tiene implementados los módulos de PERNO, CORDIS, LIMAY, SAE, SAI, SISCO y TERCEROS
PREDIS: Presupuesto (SDH) SEGPLAN: Proyectos (SDP) OPGET: Tesorería (SDH) SISIG: SIG (Sec. General)
Sistemas de Información propios del DASCD
Sistemas de Información
PQRS: Atención al Ciudadano SECOP: Contratación Estado SIVICOF: Contratación Contraloría
Informe de Empalme 2012-2015
Resultados Auditorías Internas
Sistemas Administrativos
PROCESO/
TEMA AUDITADO
AÑO EVALUADO
2012 2013 2014 2015
No. de
recomendaciones
No. de
hallazgos u
observaciones
No. de
recomendaciones
No. de
hallazgos u
observaciones
No. de no
conformidades
detectadas
No. de acciones
de mejora
detectadas
No. de no
conformidades
detectadas
No. de acciones
de mejora
detectadas
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO 2 10
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO 2 3 4 6
GESTIÓN DE RECURSOS
FÍSICOS Y AMBIENTALES 3 1 8 9 2 7
GESTIÓN JURÍDICA Y
CONTRACTUAL 8 4 7 12
ATENCIÓN AL
CIUDADANO-PQRS 3 6 4 4 6 0 1
GESTIÓN DOCUMENTAL 1 6
PROCESOS MISIONALES
(GESTIÓN Y DESARROLLO
DEL CAPITAL HUMANO Y
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO)
5 5 18 1 8
GESTIÓN DE LAS TIC 4 1 1 1 2 7
GESTIÓN FINANCIERA 6 2 9
SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD 8 12 11 6
DEFENSOR DEL
CIUDADANO 2 2 1 4
GESTIÓN DE LA
COMUNICACIÓN 2 4
TOTAL 11 10 25 10 44 99 16 26
Informe de Empalme 2012-2015
Planes de Mejora
Sistemas Administrativos
PROCESO AUDITADO
No. de acciones
correctivas identificadas
No. de acciones
correctivas cerradas
No. de acciones
correctivas abiertas
No. de acciones de
mejora identificadas
No. de acciones
de mejora cerradas
No. de acciones
de mejora abiertas
No. de acciones
preventivas identificadas
No. de acciones
preventivas cerradas
No. de acciones
preventivas abiertas
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 3 3 0 6 5 1 8 2 6
SISTEMAS DE GESTIÓN 5 3 2 5 3 2 5 5 0
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 1 1 0 0 0 0 3 1 2
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN 3 3 0 0 0 0 3 3 0
ATENCIÓN AL CIUDADANO 6 5 1 1 1 0 4 4 0
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 10 7 3 5 5 0 6 4 2
GESTIÓN Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO 15 9 6 4 3 1 17 3 14
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 5 5 0 8 7 1 6 6 0
GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS Y AMBIENTALES 7 3 4 1 1 0 3 3 0
GESTIÓN DOCUMENTAL 1 0 1 0 0 0 3 3 0
GESTIÓN DE LAS TIC 2 1 1 7 7 0 7 5 2
GESTIÓN FINANCIERA 2 0 2 4 4 0 6 5 1
GESTIÓN JURÍDICA 3 1 2 0 0 0 7 7 0
GESTIÓN CONTRACTUAL 8 7 1 0 0 0 12 11 1
CONTROL Y SEGUIMIENTO 2 1 1 3 3 0 6 6 0
TOTAL 73 49 24 44 39 5 96 68 28
Gestión Contractual
Reunión Equipo Operativo SIG
Contratación 2012
CD LP SA CM MC
2012
COMPRAVENTA 1 4 5 20.770.103,00 5 1* N/A N/A
INTERMEDIACIÓN DE SEGUROS 1 1 0,00 1 N/A N/A
PRESTACIÓN DE SERVICIOS1 6 9 16 308.239.028,00 16 7 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS DE
APOYO A LA GESTIÓN* 3 3 669.633.100,00 3 1 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS
PROFESIONALES* 14 14 453.056.193,00 14 1 N/A N/A
SEGUROS 1 1 22.052.187,00 1 N/A N/A
SUMINISTRO 1 1 2 4 37.709.727,00 4 2 N/A N/A
CONTRATO INTERADMINISTRATIVO1 1 35.534.976,00 1 1 N/A N/A
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO
DE COOPERACIÓN 1 1 0,00 1 N/A N/A
TOTALES22 0 8 1 15 46 $ 1.546.995.314,00 0 46 12 0 0
* La regla general es que los contratos de esta tipología no requieren liquidación.
Contratos
Liquidados
Contratos con
Declaración de
Incumplimiento
Tipo de
SanciónTipo de Contrato
* Modalidad de
ContrataciónTotal de
Contratos
Suscritos
Valor Contratado
Contratos
en
Ejecución
Contratos
Terminados
CONTRATACIÓN VIGENCIA 2015 A 30 DE SEPTIEMBRE 2015
Gestión Contractual
Reunión Equipo Operativo SIG
Contratación 2013
CD LP SA CM MC
2013
COMPRAVENTA 3 3 7.248.706,00 3 N/A N/A
OBRA 1 1 62.231.971,00 1 N/A N/A
INTERMEDIACIÓN DE SEGUROS 1 1 0,00 1 N/A N/A
PRESTACIÓN DE SERVICIOS 5 4 11 20 482.774.060,00 20 16 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS DE
APOYO A LA GESTIÓN 9 9 4.090.216.701,00 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS
PROFESIONALES 8 8 617.714.280,00 8 N/A N/A
SEGUROS 1 1 17.328.337,00 1 N/A N/A
SUMINISTRO 1 1 2 60.942.583,00 N/A N/A
SUSCRIPCIÓN 2 1 3 12.988.500,00 3 1 N/A N/A
CONTRATO INTERADMINISTRATIVO4 4 44.810.220,00 3 N/A N/A
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO
DE ASOCIACIÓN 1 1 0,00 1 N/A N/A
TOTALES 7 0 8 22 16 53 $ 5.396.255.358,00 2 23 33 0 0
* La regla general es que los contratos de esta tipología no requieren liquidación.
Contratos
Liquidados
Contratos con
Declaración de
Incumplimiento
Tipo de
SanciónTipo de Contrato
* Modalidad de
ContrataciónTotal de
Contratos
Suscritos
Valor Contratado
Contratos
en
Ejecución
Contratos
Terminados
CONTRATACIÓN VIGENCIA 2015 A 30 DE SEPTIEMBRE 2015
Gestión Contractual
Reunión Equipo Operativo SIG
Contratación 2014
CD LP SA CM MC
2014
SUMINISTRO 1 2 3 150.433.279,00 3 N/A N/A
COMPRAVENTA 9 9 47.542.720,00 9 3 N/A N/A
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 2 2 2.750.000.000,00 2 N/A N/A
SEGUROS 1 1 38.954.084,00 1 N/A N/A
ACUERDO DE
CORRESPONSABILIDAD 1 1 0,00 1 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS 2 4 7 13 979.326.274,00 13 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS
PROFESIONALES * 4 4 115.270.800,00 4 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS DE
APOYO A LA GESTION* 9 9 168.864.000,00 N/A N/A
SUSCRIPCION 1 1 7.161.485,00 1 N/A N/A
ORDEN DE COMPRA 1 1 5.200.000,00 1 N/A N/A
TOTALES 19 0 6 0 19 44 $ 4.262.752.642,00 5 30 3 0 0
Contratos
Liquidados
Contratos con
Declaración de
Incumplimiento
Tipo de
SanciónTipo de Contrato
* Modalidad de
ContrataciónTotal de
Contratos
Suscritos
Valor Contratado
Contratos
en
Ejecución
Contratos
Terminados
CONTRATACIÓN VIGENCIA 2015 A 30 DE SEPTIEMBRE 2015
Gestión Contractual
Reunión Equipo Operativo SIG
Contratación 2015 (a Sept 30)
CD LP SA CM MC
2015
SUMINISTRO 2 2 13.612.296,00 2 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS 3 1 4 9 17 2.379.772.612,00 14 3 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS
PROFESIONALES 13 13 540.080.000,00 10 3 N/A N/A
PRESTACION DE SERVICIOS DE
APOYO A LA GESTION 7 7 108.839.854,00 7 N/A N/A
CONVENIO 1 1 0,00 1 N/A N/A
SUSCRIPCION 1 1 1.750.000,00 1 N/A N/A
ORDEN DE COMPRA 1 1 7.000.000,00 1 N/A N/A
TOTALES24 1 4 0 13 42 $ 3.051.054.762,00 36 6 0 0 0
Contratos
Liquidados
Contratos con
Declaración de
Incumplimiento
Tipo de
SanciónTipo de Contrato
* Modalidad de
ContrataciónTotal de
Contratos
Suscritos
Valor Contratado
Contratos
en
Ejecución
Contratos
Terminados
CONTRATACIÓN VIGENCIA 2015 A 30 DE SEPTIEMBRE 2015
Gestión Judicial
Reunión Equipo Operativo SIG
Nombre del accionanteTipo de proceso o
accion
No proceso o
expediente
Cuantia
pretensionesAsunto y/o pretensiones Etapa procesal FPI FSI
Reseña del Fallo
Final
Obligaciones a
cumplir según
Fallo
Cumplidas o
pendientes
Apoderado del
proceso Luis
Lopez
FREDDY BARRERA DIAZ
ACCIONDE NULIDAD Y
RESTABLECIMIENTO
DEL DERECHO
410462 $ 61.568.187,00
SOLICITUD RECONOCIMIENTO DE
LA CALIDAD DE SERVIDOR
PUBLICO Y TODAS LAS
PRESTACIONES QUE A ELLO
CONLLEVA
TERMINADA
1. NEGAR LAS PRETENCIONES
DEL DEMANDANTE - JUZGADO
18 DE ORALIDAD
ADMINISTRATIVA DEL CIRCUITO
DE BOGOTA
N/A N/A N/A N/A YOLIMA DIAZ
NURIA CONSUELO
VILLADIEGO MEDINA
ACCION DE
REPETICION225166 $ 41.000.000,00
SE PRETENDE EJERCER EL
RECONOCIMIENTO DE LOS
DINEROS PAGADOS Y
ORDENADOS POR FALLO JUDICIAL
AL SEÑOR CESAR AUGUSTO
BRAUSIN Y OTROS
PENDIENTE DE
FALLO
1. CONFIRMAR LA SENTENCIA
PROFERIDA POR EL JUZGADO
43 CIVIL DEL CIRCUITO DE
BOGOTÁ.
PENDIENTE
CONSEJO DE
ESTADO
PENDIENTE PENDIENTES N/A
VIVIAN
ALEJANDRA
FIGUEROA
FIGUEROA
JIMMY ERNESTO GARCIA
RUBIANO ***ORDINARIO LABORAL 485590 $ 3.318.250,00
SOLICITUD RECONOCIMIENTO DE
LA CALIDAD DE SERVIDOR
PUBLICO Y TODAS LAS
PRESTACIONES QUE A ELLO
CONLLEVA
PENDIENTE DE
FALLO N/A N/A PENDIENTE PENDIENTES N/A
LUDMILA PASTRO
PETROVA
INFORMACION CONSOLIDADA DE ACUERDO CON LA DIRECTIVA 009 DE 20015 - "Lineamientos para la construcción y presentacion de los informes de cierre de la Administración Distrital".
Procesos Judiciales
Gestión Judicial
Reunión Equipo Operativo SIG
ACCION
POPULAR ACCIONANTE DERECHOS INVOCADOS JUZGADO DEMANDADOS
2014-00087
SINDICATO DE
EMPLEADOS Y
TRABAJADORES
DISTRITALES - SINTRADISTRITALES
DERECHO COLECTIVO - MORALIDAD ADMINISTRATIVA
JUZGADO 2 -
ADMINISTRATIVO
DE ORALIDAD
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DEL SERVICIO CIVIL
- HOSPITAL DE
ENGATIVÁ -
SECRETARÍA
DISTRITAL DE SALUD -
SECRETARÍA
GENERAL DE LA
ALCALDÍA MAYOR
2014-00239
SINDICATO DE EMPLEADOS Y
TRABAJADORES
DISTRITALES - SINTRADISTRITALES
CUMPLIMIENTO - SENTENCIA JUDICIAL - DERECHO
COLECTIVO - MORALIDAD
ADMINISTRATIVA - MEDIDAS CAUTELARES -
JUZGADO 27 -
ADMINISTRATIVO
DE ORALIDAD
CONCEJO DE
BOGOTÁ -
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
DEL SERVICIO CIVIL
- HOSPITAL SIMÓN BOLIVAR -
SECRETARÍA DE
HACIENDA -
SECRETARÍA
GENERAL DE LA
ALCALDÍA MAYOR
Acciones Populares
GRACIAS