INFORME DE GESTIÓN 2016/2017 - necochea.gov.ar
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Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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INFORME DE GESTIÓN 2016/2017
En el ejercicio 2016 la comuna gestionó ante el Banco de la Provincia de
Buenos Aires un crédito por $ 25.000.000 para la compra de maquinaria vial,
realizando las correspondientes tramitaciones ante el Ministerio de Economía
de la provincia de Buenos Aires, el Honorable Tribunal de Cuentas de la
Provincia y el Ministerio de Economía de Nación, que concluyó
satisfactoriamente pudiendo licitarse en el mes de diciembre todas las
maquinarias, que hoy están ya en funcionamiento.
Además, en el mes de agosto se elevó ante el Honorable Concejo
Deliberante, el proyecto de Ordenanza Fiscal Impositiva 2017, actualizando
la totalidad del articulado de la Parte General, compatibilizandoló a las normas
establecidas en el Código Fiscal de la Provincia de Buenos Aires y al nuevo
Código Civil y Comercial.
En lo que respecta a la parte impositiva se modificó, estudiando cada
una de las tasas y derechos, ajustando los mínimos que se encontraban
desfasados, lo que permitió que los coeficientes se actualizaran en menor
medida en relación al proceso inflacionario que vive el país. Se logró su
aprobación en el mes de Noviembre, lo que permitió la presentación del
Presupuesto Anual en el ejercicio 2016. El mismo fue aprobado en el mes de
Diciembre, hecho que no ocurría desde hace muchos años.
Un punto relevante del presupuesto 2017 es que se formuló por
primera vez por programas, lo cual permite que el mismo se utilice como una
verdadera herramienta de gestión. El presupuesto por programas permite
realizar un mayor control interno, evaluando la eficiencia de cada una de las
áreas del municipio.
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En este sentido, la técnica del presupuesto por programas resulta la más
adecuada para demostrar el cumplimiento de políticas, planes de acción y
producción de bienes y servicios del municipio.
Cada una de las secretarias elaboró su propio presupuesto, fijando
sus metas físicas, lo cual permite medir el grado de cumplimiento de los
objetivos de Gobierno. Esto significó también cumplir con un requerimiento
del Honorable Tribunal de Cuentas bonaerese.
Durante el primer trimestre de 2016 se canceló deuda de proveedores
que detentaba más de ocho meses de atraso. Esto permitió recuperar su
confianza, y volver a trabajar con muchos que habían dejado de creer en el
municipio, logrando un proceso de compras transparente y con reglas claras en
cuanto a los plazos de pagos.
El municipio administró las finanzas, sin necesidad de recurrir a
descubiertos bancarios, situación que se venía plasmando mes a mes
cuando se asumió la gestión en el mes de diciembre de 2015.
Se llevó adelante un trabajo de cruzamiento de datos catastrales de la
base de datos municipal con la de ARBA, esto en el marco de un Convenio de
Colaboración firmado con la Agencia de Recaudación, el cual además nos
permite desarrollar un plan de trabajo conjunto en miras de intercambiar
información y ejecutar acciones coordinadas de fiscalización y recaudación.
Se inició el proceso de migración de la Base de Datos de SIGEM al
RAFAM, de uso obligatorio por la reglamentación y legislación vigente, un
requerimiento del Tribunal de Cuentas, que le ha valido al municipio reiteradas
observaciones y cargos por parte de dicho órgano en los últimos años, por no
haberlo implementado. El Honorable Tribunal de Cuentas ha efectuado
observaciones y fallos imponiendo multas como sanción a los funcionarios
responsables a cargo de la comuna en gestiones anteriores por reiterados
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incumplimientos a la normativa vigente para la Administración de los recursos
municipales.
Dichas sanciones refieren a la no implementación del sistema RAFAM y
el hecho de continuar con el SIGEM.
La nueva gestión asumió el desafío de llevar a cabo esta inmensa y
nada sencilla tarea, lo cual nos generó algunos inconvenientes en el proceso
de configuración, que fueron solucionados con la mayor celeridad, dando
pronta y satisfactoria respuesta a los inconvenientes ocasionados a los
contribuyentes.
Respecto de la situación económico financiera, se incrementó el
déficit en $16.931.783,00 ($116.302.852 – $ 99.371.069) con respecto al
ejercicio 2015. Aunque crecieron las disponibilidades en $ 46.580.000 , lo cual
implica una mejora financiera del orden de los $ 29.000.000.
Se pagaron $ 87.514.000 de deuda del ejercicio 2015, erogación que
representa más del 80 por ciento del total de la misma.
Se generó una deuda flotante de $ 153.000.000 (devengado menos
pagado 2016) compuesto por $66.800.000 correspondiente a sueldos y cargas,
$ 53.100.000 por servicios (basura, otros), $ 11.000.000 de bienes de uso,
$19.600.000 a proveedores varios por compras de bienes de consumo y $
2.300.000 transferencias a instituciones.
El pasivo se incrementó en $ 107.000.000 con respecto al 2015, pero
debe tenerse en cuenta que los gastos devengados en el ejercicio 2016 con
respecto al año anterior crecieron en el orden de un 47por ciento, lo que
pone de manifiesto un incremento positivo en la gestión llevada a cabo en el
año 2016.
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En el último año de gestión se han realizado innumerables avances en
los procesos administrativos con eje en la coordinación entre las distintas
áreas, mejoras en el proceso comunicacional entre los funcionarios de los
distintos niveles y la rapidez en la resolución de problemas que involucran a
nuestros vecinos.
Sin perjuicio de referir en forma específica a las gestiones llevadas a
cabo por cada área que componen la Secretaría de Gobierno, se ha
intervenido en innumerables cuestiones y reclamos gremiales durante el último
año, los cuales han tenido su origen en causas tanto internas como externas,
principalmente en el estado actual de la marcha de la economía de nuestro
país.
En ese sentido, se ha logrado cerrar por acuerdo variadas discusiones
generadas a lo largo de este año con cada uno de los sindicatos municipales,
principalmente la suscripción del Convenio Colectivo Municipal, que regirá en
lo sucesivo los derechos y obligaciones de los trabajadores de este municipio.
También se han evitado los históricos conflictos con la Asociación de
Guardavidas, previo al inicio de la temporada, asegurando el inicio de la
misma en forma plena y segura.
Del mismo modo se pudo superar la oposición formulada por las
cooperativas de estacionamiento medido a la implementación del nuevo
sistema digital, todo lo cual ha terminado en beneficio para cada uno de los
actores involucrados en la problemática.
Con ese mismo criterio de diálogo y consenso se han evitado y superado
otros potenciales conflictos con distintos sectores de la vida sindical y social de
nuestra ciudad con quienes se han llegado a acuerdos justos y respetuosos
para todas las partes.
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Se ha realizado una fuerte inversión en equipamiento y herramientas
de trabajo para que los empleados pudieran realizar su función, de esta
manera no han surgido inconvenientes en la provisión de suministros básicos
para la continuidad de las actividades y el cumplimiento de las disposiciones
funcionales.
Se han recuperado canales de diálogo con diferentes organismos
provinciales y nacionales, como así también se ha realizado acciones de
capacitación para los distintos niveles jerárquicos y empleados del área.
Hemos avanzado fuertemente en el dictado de reglamentaciones
internas y en la puesta a punto de áreas que permitirán una mayor eficacia en
el ejercicio diario, tales como la oficina de notificaciones, el archivo y la
reestructuración del sector de mayordomía.
Desde la subsecretaría de Producción e Innovación se apuntó al
fortalecimiento de la economía social del distrito de forma de contribuir a
optimizar los engranajes que motoricen el necesario entramado productivo de
nuestra ciudad.
Nos hemos enfocado en suscrir acuerdos con los organismos nacionales
y provinciales que tienen a su cargo el impulso de programas que permitan
vincular a los vecinos del Partido de Necochea con las herramientas de
fortalecimiento económico pensadas para cada uno de los sectores de la
economía.
Así, nos orientamos a impulsar la creación de empleo genuino, la
formalización del trabajo cuentapropista, estimular el ingenio productivo e
innovador a través del financiamiento de proyectos a emprendedores.
Con nuestra herramientas de gestión buscamos afianzar a la pequeña
y mediana empresa local, poner en marcha al sector de la agroindustria,
reactivar la industria pesquera, promover el aérea de logística y
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producción industrializada a partir de la organización de la zonificación
necesaria para un desarrollo sustentable en nuestra jurisdicción.
De esta manera, la administración municipal impulsa incorporar su visión
integradora a todos los sectores de la economía necochense dentro de los
alcances del programa de fortalecimiento que lleva adelante nuestro
gobierno municipal.
Desde el microemprendedor que busca insertarse en el mercado con
productos artesanales y al cual respaldamos con las distintas ferias habilitadas,
hasta llegar a las importantes inversiones que serán las generadoras de
empleo para lo cual tenemos las puertas abiertas a las empresas y capitales
que deseen instalarse en nuestro distrito.
Como se ha pódido observar durante este año que pasó, el trabajo de la
Subsecretaría de Producción ha sido y seguirá siendo propiciar el ámbito
para el fortalecimiento económico de Necochea, Quequén y todo el interior del
distrito.
Para ello creamos la Mesa Local de la Producción, con la finalidad de
iniciar un foro local para tratar los temas inherentes a la producción de bienes y
servicios, motivando el diálogo, experiencias, debate y fundamentalmente
contribuir a la búsqueda de soluciones para todas las problemáticas propias de
las distintas actividades productivas que se realizan en nuestro distrito.
Se trabajó sobre el Sector Industrial Planificado, para ayudar a
mejorar la productividad, atendiendo a las necesidades manifestadas por los
cesionarios que radican principalmente en cuatro ejes: mejora de las calles de
acceso e internas, reparación de luminarias, mejora de la fachada y
repotenciación eléctrica.
Gestionamos, asesoramos y asistimos a los productores y
emprendedores locales en todos y cada uno de los programas nacionales y
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provinciales existentes a nuestro alcance. Generamos el ámbito para la
concreción de ayuda financiera por parte de otros organismos y entidades
financieras tales como CFI, FOGABA entre otros.
Para ello nos comprometemos, además a mantener y fortalecer la
asistencia a los emprendedores a través de los programas Fondo Semilla,
Ciudades para Emprender y Pack emprendedores que resultan de vital
importancia para reafirmar el perfil productivo e innovador de nuestra ciudad.
Se gestionó la reapertura del Registro Sos Emprendedor, que permite
conocer las necesidades y fortalezas del ecosistema local y vincularlas
directamente con las líneas de financiación, mentorías, asesoramiento y
capacitación que existen hoy día en el mercado de la producción y el trabajo.
Se han llevado a cabo gestiones avanzadas para habilitar y reactivar el
Matadero de Estación La Dulce, en la localidad de Nicanor Olivera, el cual
funcionará con carácter de microemprendimientos a cargo del municipio,
teniendo como primordial objetivo brindar un servicio de faena a las carnicería
del lugar.
Adherimos a la Red de Municipios Productivos, cuyo objetivo tiende a
reforzar las capacidades institucionales de las áreas del gabiete municipal con
atribuciones en lo productivo, como por ejemplo la articulación intermunicipal,
capacitaciones para la gestión municipal, foros, financiamiento y gestión de
proyectos.
Desde la Oficina de Empleo hemos atendido directa y personalmente a
2331 vecinos y cargado más de 1342 curriculums en la plataforma digital en el
Ministerio de Trabajo Nacional.
Respecto de Empleo Joven, destinado a jóvenes entre 18 y 24 años,
argentinos, desempleados que quieran trabajar y finalizar estudios, logramos
firmar más de 166 nuevos convenios.
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En el programa Promover alcanzamos a 73 personas mayores de 18
años que poseen una discapacidad y que están desempleados ya han
suscripto los convenios de este programa.
En cuanto al Seguro de Capacitación y Empleo, 203 personas
mayores de 25 años en situaciones vulnerables, derivadas por otra institución
(tal los casos de violencia de género, trata de personas, patronato de liberados,
personas trasplantadas o esperando trasplante, pueblos originarios, comunidad
trans., etc.), han sido ingresadas ha este proyecto gracias a la intervención del
municipio.
La cobertura del Seguro de Desempleo alcanzó a 66 personas que
estuvieron trabajando en relación de dependencia y fueron despedidos, ya
cuentan con la asistencia de este programa debido las gestiones realizadas por
la Oficina de empleo.
En el programa Progresar, asistimos a jóvenes de entre 18 y 24 años,
que se encuentran estudiando y están desempleados, de manera similar a los
jóvenes que se inscriben en ANSES pero aquí el sistema filtra la historia laboral
y familiar.
En el Curso de introducción al trabajo, 70 ciudadanos se encuentran
participando del programa Empleo Joven, que es dictado por la oficina de
empleo y cada beneficiario percibe una ayuda económica de $1050 por tres
meses como compensación de realizarlo, y quedan habilitados para realizar un
entrenamiento laboral.
Y es en el programa de Entrenamiento Laboral para el sector privado
que 94 vecinos hoy están participando y realizando prácticas; por las cuales
reciben como compensación la suma de $3600 mensuales a través del
Ministerio de Trabajo y un seguro personal y Plan Medico Obligatorio a través
de la empresa.
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En el Programa de Inserción laboral se gestionó que 229 trabajadores,
que han terminado el entrenamiento laboral, sean incorporados por la empresa
en la que venían prestando servicio, recibiendo esta última, a través del
Ministerio de Trabajo, la ayuda económica mensual de entre $1700 a $4200
por mes de acuerdo a la carga horaria, jornada total o parcial, la diferencia del
sueldo la debe abonar el empleador y el beneficio de reducir las cargas
tributarias a un 50 por ciento.
Desde el Programa de Empleo independiente 19 trabajadores han
decidido crear un proyecto propio y por ello reciben asistencia técnica y
económica durante 12 meses; realizan un curso de Gestión Empresarial y
finalizado el mismo y entregando la documentación solicitada reciben un
subsidio de $42550. Una vez recibido el participante debe realizar una
rendición de cuentas e inscribirse en el Monotributo, pasado el transcurso de
un año, recibe un refinanciamiento por $19550.
Gestionamos la incorporación de 73 personas mayores de 25 años,
desempleadas, al programa Gestionar, recibiendo asistencia técnica y
económica de $18000 por única vez una vez. Esto, luego de que hayan
participado del taller de sensibilización y registrados en Monotributo.
El total de las gestiones realizadas por la Oficina de Empleo durante el
último año ante el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la
Nación, ha significado la suma de $2.520.250 que han sido invertidos en la
generación de nuevos empleos y capacitaciones para los trabajadores de
nuestro distrito:
Beneficios otorgados por curso de introducción al trabajo: $220.500
Beneficios otorgados por entrenamiento para el trabajo y programa de
inserción laboral: $1.353.600
Beneficios otorgados para beneficiarios de seguro de capacitación y
empleo: $ 548.100
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Beneficios otorgados a proyectos de emprendimientos del programa de
empleo independiente: $398.050
Desde el Área de Pesca Municipal se tomó contacto con la Cámara de
armadores Costeros de la ciudad de Mar del Plata, con la Secretaría de Pesca
de Buenos Aires y con la Dirección Nacional de Pesca, gestionando permisos
para que las embarcaciones costeras pudiesen arribar a nuestro puerto.
Como resultado obtuvimos el beneficio directo e indirecto de la presencia
en puerto de 14 lanchas amarillas, generándose una reactivación del área,
principalmente para la cooperativa de estibaje y para la cooperativa
Engraucoop que ocupó 170 personas para llevar a cabo el procesamiento de la
anchoíta.
Se sigue trabajando para lograr más permisos de pesca para que
puedan venir más embarcaciones a nuestro puerto, en las temporadas
habilitadas por la autoridad de aplicación.
Asimismo, se han elaborado proyectos que fueron presentados ante
organismos y entidades financieras para obtener el crédito y recuperar parte de
las empresas que antaño procesaban y exportaban pescado al exterior.
La subsecretaría Legal y Técnica ha iniciado 1747 nuevas causas y se
han ampliado aproximadamente 700 procesos en procura del recupero de
tasas y multas adeudas, trabajando fuertemente en la recomposición del
promedio de cumplimiento de pago.
En julio de 2016 logramos la suscripción de un convenio de colaboración
con el Colegio de Martilleros y Peritos Tasadores, a fin de formular el marco
legal y técnico que regirá para la realización de las subastas judiciales en
los juicios de apremios, regulando su designación, asunción de gastos y
percepción de honorarios en los mismos. Cabe resaltar que este convenio de,
vital importancia, significa que los gastos más importantes que genera un juicio
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de apremio son hoy día soportados por los martilleros, y no por la propia
municipalidad, como lo era antes de nuestra gestión.
También se logró la firma de un convenio con la Dirección Provincial de
Registros de la Propiedad Inmueble con el fin de que las medidas cautelares
puedan ser trabadas con tasas sujetas a recupero, lo cual implica que a
diferencia de antes, ahora no se paga dicha diligencia hasta tanto no cobre la
municipalidad el juicio de apremio.
En cuanto a los juicios contradictorios iniciados durante el año 2016, en
los cuales somos parte demandada o codemandada, no hemos sufrido las
consecuencias de ninguna de las medidas cautelares solicitadas, las que
fueron rechazadas por el propio juez al sostener y ratificar los decretos emitidos
por este municipio, gracias a la ágil y diligente defensa de nuestra asesoría
legal.
Todo lo anterior implica que, desde legales no solo hemos logrado
defender el patrimonio municipal al rechazar las medidas cautelares
interpuestas en nuestra contra, sino que también, al firmar los convenios
referidos, hemos abaratado significativamente los altos costos que los procesos
de apremio generaban en nuestras arcas.
La Dirección de Control Urbano programó y ejecutó un extenso
relevamiento en nuestro distrito, siendo visitados aproximadamente 3500
comercios y obteniendo como resultado un incremento de un 30 por ciento en
las altas de habilitaciones comerciales.
En el mismo sentido, se emitieron 630 licencias para la venta de bebidas
alcohólicas. Se ha logrado, además, coordinar y planificar operativos
conjuntos con la Dirección de Gestión Ambiental y Protección Ciudadana.
Se ha incrementado la recaudación por derechos de espectáculos
públicos como consecuencia del seguimiento y relevamiento constante.
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Se entregaron 14.006 licencias de conducir y dictamos 152 cursos de
capacitación vial a principiantes y se han efectivizado 5842 exámenes de
licencia de conducir.
La Dirección de Transporte implementó el Sistema único de boleto
electrónico gratuito (S.U.B.E), gestionándose la obtención en forma gratuita
la totalidad del equipamiento necesario para la puesta en marcha del mismo.
Este sistema nos permite estar conectados con la red uniforme de
transporte público a nivel nacional, que los municipios de vanguardia están
utilizando. Más allá de la modernización, la agilidad de su uso y la mejor
accesibilidad para el ciudadano, la SUBE nos permite controlar mejor el
cumplimiento de los recorridos y los horarios por parte de las empresas de
colectivos, como así también proteger a los choferes de línea de los ataques en
ocasión de robo que alguna vez sufrieron.
Se efectuaron 24 operativos de entrega y registración de tarjetas SUBE
de forma gratuita a los usuarios del servicio. Los mismos tuvieron lugar en los
distintos barrios de la ciudad, en las localidades del interior del distrito y en
fiestas populares.
Se instaló la Unidad de Gestión SUBE en el edificio del Centro Cívico
con el fin de registrar tarjetas y orientar a los usuarios del sistema. Entre ambas
modalidades se logró la registración de unos 19.400 usuarios en los tres meses
que lleva el sistema implementado, de forma totalmente ordenada.
En otro orden, se comenzó con la demarcación, señalización y
mantenimiento de las paradas de colectivos, de forma de ordenar el
ascenso y descenso de pasajeros ne condiciones de mayor seguridad.
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También se labraron 388 actas de infracción a conductores y titulares de
vehículos afectados a los diversos servicios, se secuestraron 28 vehículos y se
retiraron del servicio 72 vehículos.
Se labraron 20 infracciones a titulares de remisse y se dio de baja un
fondo de comercio de agencia de remisse por los constantes incumplimientos a
la reglamentación.
También se confeccionó el Proyecto de Ordenanza para reglamentar
el servicio de remisse que permitirá la jerarquización del servicio así como el
debido control del mismo.
Respecto del Servicio de Playa se realizó la inversión más grande en
equipamiento de salvataje de la historia de Necochea, habiendo adquirido dos
camionetas 0Km. Toyota Hilux 4x4 Cabina Simple, una moto de agua
Yamaha 750, 0Km., con su respectiva tabla de rescate y chalecos salvavidas.
Se consiguieron ocho binoculares para la observación de los puntos de
rescate más alejados. Entregamos un equipo de malla y musculosa a cada
guardavidas, como hacía muchos años que no se cumplía. Pusimos a
disposición dos oficinas container para mejorar la situación del cuerpo de
guardavidas en el sector de la rambla municipal y en el balneario Los Ángeles.
Entendemos que ser parte de una organización civil, es un gran reto y
una gran responsabilidad, por eso desde la Oficina Municipal de Personas
Jurídicas apoyamos a los actores en ese escenario carente de organización y
justicia, ya que al tener como fin individual y colectivo exigir ante la autoridad
las deficiencias e insuficiencias existentes en nuestras sociedades, son un
eslabón importante en nuestra vida como comunidad.
Apuntamos, entonces, a regularizar y normalizar la mayor cantidad de
instituciones posible y estimular y facilitar la creación de asociaciones en todo
el Distrito.
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Entre otros problemas ayudamos a resolver en las asociaciones los
inconvenientes derivados de la falta de presentaciones, balances y otras
cuestiones administrativas y legales. De esa manera, nuestra asistencia les
permite regularizar su situación contable, administrativa y jurídica.
Para ello, también se instrumentó la creación de un software, que
contenga el archivo e historial de cada institución que permitirá un seguimiento
online, entre otras cuestiones.
La extensión de la jornada horaria llevándola de las 8 a 16 horas,
permite que las asociaciones tengan la posibilidad de poder acercarse a la
Oficina en horarios donde por razones laborales o institucionales, no pudieran
acceder.
En números, se dispusieron ciento veinticuatro (124) Libros rubricados,
cincuenta y cuatro (54) Certificados de Vigencia, diez (10) Personerías
Jurídicas, y un (1) acta de Normalización. Además se presentó ante la DPPJ
ciento noventa y siete (197) ejercicios económicos, treinta y siete (37)
Modificaciones de estatutos, renovación de Autoridades de cada Institución,
declaración UIF (una por cada persona) que integran las Asociaciones,
La implementación del nuevo Sistema de Estacionamiento Medido
digital, impuso un manto de transparencia en relación a las cooperativas,
inspectores, usuarios y la Municipalidad; puesto que en la venta de las tarjetas
funcionaban cuatro cooperativas (60 personas) sin ningún tipo de
documentación que las acreditara, sin cobertura social y sobre todo en un
grado de desigualdad entre los propios miembros que las componían.
Con la decisión política de terminar con el trabajo en negro dentro de sus
servicios, y de incorporarlos tanto a la Secretaría de protección ciudadana
(estacionamiento medido) como a la Secretaría de Obras y Servicios
públicos (barrido) hizo que 60 familias cuenten con un sueldo en blanco,
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cobertura social, ART y jubilación, permitiendo proyectar su futuro con otra
perspectiva, y principalmente con el apoyo del estado Municipal.
En cuanto a los usuarios y la Municipalidad, la transparencia esta dado
en que permite un control de la gestión con los agentes de contralor del SEM
en forma on-line, y que además el Municipio cuente con la información de lo
que está sucediendo en todo momento.
El sistema ofrece información para realizar auditorías periódicas; y se
integró con la Dirección Nacional del Registro de la propiedad del Automotor
(DNRPA).
Los objetivos establecidos en la ordenanza respectiva han sido
cumplimentados totalmente. Se encontró una solución para la gestión
automatizada del Estacionamiento Medido en la vía pública de forma simple,
práctica, limpia, confiable y flexible; resulta ser simple, auto-gestionado por el
conductor, que no requiere la ubicación física de vehículos, y de ningún
equipamiento adicional.
El uso demostró también que resultó práctico el hecho de dar inicio y fin
de estacionamiento a través de mensajes con su aplicación correspondiente,
en comercios adheridos o internet, ya que no requiere demarcar las calles ni
contamina la visual.
En cuanto a la recaudación, sólo en el mes de Enero de 2017 con el
nuevo sistema (SEM, $ 1.859.035,40) se recaudó más que en todo el 2016,
permitiendo transformar estos números en obras y servicios, como el bacheo y
el barrido constante de nuestras calles.
Para este año 2017 se agregará un servicio más a los usuarios que
permitirá el mensaje de texto, lo que facilitará el uso a las personas que no
cuentan con un teléfono inteligente o acceso a internet.
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La medida descongestionaría los comercios adheridos a la venta del
estacionamiento y permitiría usarlo incluso en lugares como la costa donde la
señal por momentos es nula.
Este sistema ha significado un salto de calidad en la gestión
institucional del municipio, y se encuentra enmarcado en la decisión de
mejorar y modernizar cada uno de los servicios que brindamos.
Hoy día, luego de su implementación, el sistema es coordinado desde la
Secretaría de Protección Ciudadana.
En las localidades y barrios del distrito, desde el área de Coordinación
de Delegaciones, se ha fijado como objetivo primordial la reparación y puesta
en valor de la maquinaria vial existente en cada pueblo, con la finalidad de que
cada una de las delegaciones cuente con un equipo de maquinas viales
acordes a sus necesidades.
Se ha logrado la permanencia constante de las distintas áreas
municipales en cada pueblo, llevando los distintos programas y actividades
propias de cada secretaría a todos y cada uno de los ciudadanos de este
distrito.
La gestión municipal entiende que es desde la innovación en los
procesos y la adquisición de tecnología es como se logrará acercar más
servicios y de manera más eficiente y eficaz a la comunidad, por eso, desde la
Dirección General de Modernización del Estado se ha puesto en marcha el
Sistema de reclamos Online Vos con Voz.
Esta es la primera aplicación de reclamos para teléfonos o
computadoras implementadas en el municipio de Necochea, que permite al
vecino realizar reclamos en forma directa. A través de esta aplicación se
puede enviar una foto o añadir un comentario, creando un evento donde el
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reclamo ingresa al sistema para ser derivado al área que corresponda y luego
ser atendido.
Con la Guía de Trámites y Servicios Online se implementó por primera vez
en la web oficial una guía de trámites a la cual pueden acceder vía teléfono o
computadora a los efectos de optimizar y agilizar los trámites que realizan los
vecinos con el municipio. Para lograrlo se realizó un relevamiento de la
documentación y requisitos que se deben cumplir para cada uno de los trámites
y luego se diseñaron formularios web.
En esta primera etapa se incorporaron trámites de Ingresos Públicos,
Obras Privadas y Obras Públicas, Higiene y Bromatología, Omic, Personería
Jurídica, Comercio, Catastro, Licencia de Conducir, Cementerio, Automotor,
Discapacidad, DNI, Eximición a Jubilados, quedando en un futuro inmediato la
incorporación de nuevos trámites y servicios.
A partir del Estudio y zonificación para la reglamentación del uso de
Agroquímicos se realizó un relevamiento sobre los titulares de las parcelas
que componen el radio que pudieran ser alcanzados por la reglamentación
para el uso y depósito de agroquímicos, el área de estudio: “periferia zona
urbana”, y a su vez se generó un mapa geo referenciado en una aplicación web
utilizando la versión libre de QGis.
El trabajo realizado para la obtención de la información fue la de crear
tres anillos periféricos a la zona urbana de las localidades de Necochea y
Quequén: Un primer anillo definido desde el límite de la zona urbana (0 metros)
a una distancia de 100 metros. Un segundo anillo desde los 100 metros a los
500.Un tercer anillo desde los 500 metros a los 1000.
Luego se analizó la composición parcelaria de los tres anillos, se obtuvo
la cantidad de parcela que compone cada anillo. Por medio de expediente Nº
3993/16 se dio respuesta a la información requerida por la Subsecretaría de
Agroindustria.
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Se gestionó ante la Secretaría de País Digital la obtención del Hosting
en la infraestructura de ARSAT, obteniendo 2 servidores a un costo “0” (cero),
además de obtener 55 cuentas Office 365 Full, para ser distribuidas entre el
Intendente, Secretarios, Subsecretarios y Directores Generales, otorgando una
herramienta de comunicación ágil y a la vez posibilitando el intercambio de
información y realización de trabajos en línea, derivándose contactos y canales
al área correspondiente para su implementación.
Se participó oficialmente del Tercer Encuentro sobre Ciudades
Inteligentes en el que se expuso sobre los diferentes avances llevados
adelante por la ciudad de Necochea en la materia, conjuntamente con los
municipios de Mar del Plata, Tandil, Partido de la Costa, compartiendo
experiencia con todos los municipios. El cierre del encuentro estuvo a cargo del
Intendente Facundo Manuel López junto al Ministro de Ciencia, Tecnología e
Innovación de la Provincia Jorge Elustondo.
Se realizan gestiones para la obtención de puntos de WiFi gratis
ante la Dirección de Proyectos de Impactos Territorial dependientes de la
Subsecretaría de Innovación y Experiencia Ciudadana. El objetivo será dar
conectividad WiFi gratuita en plazas y también realizar ferias de innovación en
las que se van a mostrar impresoras 3D, charlas de robótica para chicos y
grandes, entre otras cosas.
Se realizaron gestiones con los ministerios de Educación y Ministerio de
Producción nacionales para implementar a través del municipio el Programa
Nacional 111 Mil que busca formar durante los próximos cuatro años 100.000
programadores, 10.000 profesionales y 1.000 emprendedores.
El objetivo buscado, como política municipal, fue generar nuevas
estrategias y/o herramientas que permitieran ampliar la oferta educativa y a su
vez, capacitar y formar a la comunidad en programación de software para un
futuro inmediato vincular a empresas del sector con personal idóneo, y así de
esta forma impulsar al distrito en este tipo de industria.
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Se gestionó ante el Ministerio Modernización el Gestión Programa
Nacional N.A.C (Núcleo de Acceso al Conocimiento) cuyo objetivo es
ofrecer a todos los habitantes del distrito de Necochea acceso a la conectividad
y a las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones TIC`s y
generar condiciones para el desarrollo de habilidades digitales y oficios en la
materia.
El Nac poseerá sala WiFi para conectarse con computadoras personales
y dispositivos móviles, sala de capacitación para el dictado de cursos y talleres,
micro cine y sala de juegos para que los más jóvenes puedan explorar el
acceso a las tecnologías mediante herramienta lúdicas y de entretenimiento.
Conjuntamente con la Facultad de Informática de Universidad
Ncional de La Plata se está co-diseñando el sistema de gestión y control del
Sistema Néctar para las habilitaciones de taxis, remises, colectivos y combis
escolares.
El Néctar es una solución que permite de forma sencilla y centralizada
registrar, verificar y notificar habilitaciones municipales, permisos y licencias
vinculadas a la gestión municipal. A través de esta aplicación de gestión y
control podrá analizar y modelizar los datos obtenidos en los controles y
consultas realizadas y tomar decisiones de una manera rápida y eficaz.
El Sistema de turnos y automatización de procesos para licencia de
conducir se encuentra en proceso de diseño para que el vecino pueda
gestionar el trámite a través de su teléfono o un navegador web. Este sistema
permitirá: internamente automatizar algunos procesos, disminuir el uso de
papel, generar estadísticas y notificar automáticamente la disponibilidad de la
licencia ni bien llega a la dependencia municipal, y al vecino optimizar su
tiempo, agilizar sus trámites y poder contar con la documentación requerida
para iniciar los trámites de manera online.
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Se diseñó el layout de los depósitos de medicamentos y
descartables del Hospital Dr. Emilio Ferreyra. Se realizó un análisis para la
disposición de estanterías en los depósitos del hospital con el fin de optimizar
el espacio, mejorar la operatoria de trabajo y tener un control de los
medicamentos e insumos. Expediente Nº 6592/16.
A la vez se realizó el análisis de la base de datos para detección de
morosos para la búsqueda e investigación de información de contribuyentes
para la continuación y/o inicio de apremios municipales. Para ello se realizó la
vinculación de los datos enviado por el área de legales con la base de datos del
Sistema de Gestión Municipal SIGEM, ARBA y otras fuentes para ampliar y
actualizar la información faltante de los contribuyentes morosos.
Se diseñó el ruteo para relevamiento y notificaciones de comercios
a través de la georreferenciación de los comercios existentes en el
Sistema de Gestión Municipal SIGEM, se diseñaron zonas y recorridos para
realizar un relevamiento buscando actualizar los datos.
Mediante el trabajo en conjunto con la Dirección de Recursos
Humanos se impulsa la implementación de un área que centralice las
notificaciones municipales.
Con la Dirección de Catastro se trabaja para la digitalización de
documentación del área y unificación de parcelas según fuente ARBA.
La iniciativa orientada a la puesta en valor del Aeropuerto de Necochea se
busca atraer empresas low cost que realicen vuelos comerciales en el
aeródromo y con esto, ampliar la conectividad de la ciudad. Para ello se está
realizando un análisis de la posible demanda y relevamiento de la
infraestructura necesaria para su operatividad.
En tanto que desde la Secretaría de Desarrollo Humano y Políticas
Sanitarias, quienes a través de Cultura, Deportes y Educación ha visitado
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periódicamente las delegaciones, desplegando actividades de integración para
la población.
En idéntico sentido han trabajado salud, producción, transporte, tránsito,
protección ciudadana, personería jurídica, sólo por citar algunas de las áreas
que cumplen con la exigencia de la nueva gestión de acercar el minicipio a los
vecinos allí donde viven.
Específicamente, cada delegación se ha destacado este último año por
haber realizado las siguientes acciones:
LA DULCE con la incorporación de un médico permanente, profesional
muy requerido por la población, generación de seis puestos de trabajo,
bajo convenio municipio-privado, por primera vez en el interior.
Viaje y recreación de niños al festival infantil. Realización como sub sede
de carrera de atletismo de los veteranos de Malvinas. Reapertura de la pileta,
la cual estuvo cerrada un dos años, con una importante ayuda económica y la
entrega de 72 becas para los niños más humildes para el uso de la misma,
para estas se recibió apoyo del empresariado local.
Junto con el obispado de Mar del Plata se realizó un convenio para la
utilización del predio situado enfrente de la plaza provincial, para realizar un
centro recreativo cultural al aire libre.
Con maquinaria propia en conjunto con el Ente Vial Rural se logró un
mejoramiento casi total de las calles de tierra de la planta urbana.
Incorporación por segundo año consecutivo de dos guardavidas al
balneario puente blanco. Importante ayuda económica para la realización de la
1ra. Fiesta Popular de Espuela y Rebenque, organizada por la sociedad de
fomento.
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Se gestionó la ampliación del servicio policial, logrando la radicación
permanente de dos efectivos de la Policía Local en el pueblo, los que
además de sus funciones propias vinculadas a la seguridad, estarán también
comprometidos con el control vehicular.
JUAN N. FERNANDEZ con el arreglo de todas las calles de tierra en
forma conjunta con el Ente Vial.
Restauración de la ex estación de Ferrocarril, donde en la actualidad
funciona la terminal de ómnibus atendida por personal municipal.
Incorporación de una nueva doctora al Hospital Municipal “Dr. Nestor
Cattoni”.
Puesta en funcionamiento de la barredora, luego de años de inactividad.
Obras de zanjeo para facilitar el desagüe del pueblo. Incremento en la cantidad
de operativos de tránsito.
Viaje al festival infantil, proporcionándoles viandas a cada pasajero y
organizando diversas actividades recreativas en la playa. Colaboración
económica para la Fiesta Provincial de la Soga Gaucha.
Se gestionó la ampliación del servicio policial, logrando la radicación
permanente de dos efectivos de la Policía Local en el pueblo, los que
además de sus funciones propias vinculadas a la seguridad, estarán también
comprometidos con el control vehicular.
CLARAZ con la incorporación de atención médica tres veces por
semana de profesionales residentes en Juan N. Fernández, con ello se
reforzó la atención en la localidad, hasta que se logre la incorporación de
un médico estable.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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También se incorporó otra asistente social para mejorar la atención de
los más desprotegidos. Reparación y puesta en funcionamiento de un camión
volquete y una pala cargadora, que en conjunto con una motoniveladora
conveniada con el ente vial, viene a cubrir un gran déficit que tenía esta
localidad durante años.
Recuperación del servicio de guías para traslado de vacunos, ovinos,
porcinos y equinos y a su vez capacitación del personal para que cumpla con
este importante servicio (hacía años que no se hacían).
Convenio con la comisión del Museo Histórico para que se pueda
utilizar sus dependencias como centro recreativo, cultural y educativo, hoy allí
funcionan los Planes Fines, cursos de gasista, electricidad, soguería,
enseñanza de danza árabe, danza moderna etc.
Se trasladó por primera vez a niños a las prácticas en la pileta de
natación del club barracas de JNF, dentro del programa del CEF 63. Traslado
de niños al festival infantil, donde disfrutaron de una mañana de mar y a la
tarde talleres dentro del espacio cultural del festival.
Se logró que se ponga nuevamente en carpeta la obra de gas natural, la
cual ha sido incorporada por el Gobierno Provincial en el presupuesto año
2017.
Incorporación de recolección de residuos con dos frecuencias
semanales por parte de la empresa RELISA, por primera vez en la historia de
Claraz, esto lleva aparejado el mejor mantenimiento del basurero de la
localidad y por ende la mejor calidad de vida de los pobladores.
SANTAMARINA con la reparación de las calles de la planta urbana en
conjunto con el ente vial
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Parquización y mantenimiento de la rivera del arroyo Mendoza para un
lugar de esparcimiento. Embellecimiento de la plaza principal.
Traslado y puesta en valor de los actos centrales de la Fiesta del
Girasol, nuevamente a las calles céntricas de la localidad.
Recambio, reparación y ampliación de la red de alumbrado público
del casco urbano.
QUEQUEN que más que una delegación, ha sido integrada a la red de
servicios totales que desplega diariamente nuestro municipio, sin hacer
distinciones de ningún tipo para con la ciudad de Necochea.
En este punto, todas las secretarías que integran el Departamento
ejecutivo han tenido directa intervención en Quequén, por lo que cada las
actividades genéricas llevadas a cabo por cada área de este municipio
(seguridad, transito, salud, desarrollo, juventud, obra pública, entre otras) han
tenido directo desarrollo en la ciudad de Quequén y por ende en su
Delegación.
Tal es así que en 2016 se tomó la decisión de traspasar el corralón
municipal de Quequén a la Secretaría de Planeamiento, Obras y Servicios
Públicos, a los fines de darle la misma importancia y los mismos recursos con
los que cuenta la ciudad de Necochea.
Se logró contar con una nueva cooperativa de trabajo, la “14 de Junio”,
que se encuentra trabajando en el mantenimiento y barrido de las calles,
sumándose así a los equipos de las cooperativas que ya se encontraban en
acción.
Además, también se han generado mejores servicios brindados desde la
delegación a la población quequenense, evitando que el vecino tenga que
trasladarse a Necochea para tramitar reclamos, gestiones u otros beneficios.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Desde la Secretaría General se gestionó y obtuvo un crédito con el
Banco de la Provincia de Buenos Aires, para dotar al parque vial de una
maquinaria que pudiera resolver el problema del estado de calles.
El trámite que se extendió por un año y finalmente logramos equipar de
maquinaria vial para afrontar el problema, y esto con el esfuerzo de la
comunidad. Asimismo se recuperaron las existentes con gran esfuerzo y
ansiamos cumplir en el futuro con la demanda existente.
El otro objetivo del área fue la modernización del Estado municipal en
todas sus áreas, para ello apuntamos a la incorporación de tecnología
adecuada, para una gestión más ágil y transparente.
Como se señaló anteriormente, en éste aspecto es importante destacar
la incorporación del estacionamiento medido, la adquisición nuevos
servidores en el área de cómputos, la instalación del programa de mas
500 cámaras en Necochea y Quequén, a implementarse en los próximos
cinco meses, la puesta a punto de la tarjeta SUBE, la instalación del sistema
de foto multas, la posibilidad de iniciar reclamos y trámites a través de
nuestra página Web, el cumplimiento del sistema RAFAM , largamente
reclamada por el Tribunal de Cuentas.
Ante la falta de móviles en todas las áreas para el cumplimiento de sus
funciones se realizó una fuerte inversión en vehículos para guardavidas,
protección ciudadana , obra publicas, tránsito, guardaparques no solamente en
adquisición sino en la reparación de la existente.
La gestiones personales del intendente y su equipo hicieron que se
recuperara la confianza de las autoridades nacionales y provinciales en la
administración municipal de manera que se lograron compromisos para la
realización de Obras Públicas de envergadura como la Avenida 554, próxima
a inaugurarse y la Avenida 10 en proceso de realización, el Parque Eólico
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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adjudicado a Centrales de la Costa, el SUM de Quequen, el Playón
Deportivo de Barrio Norte, las Obras de Cloacas en Juan N. Fernández y
La Dulce.
Además se logró la incorporación de nuevas obras en el
presupuesto Nacional y Provincial comprometidas para el corriente año
de gran importancia para el distrito. Asimismo y con el esfuerzo de la
comunidad y una correcta administración, llevamos a cabo el rescate del
Jardín Pichi Huinca, el C.I.C., la Cancha de Jockey en el Polideportivo
Municipal, y otras dejadas inconclusas por la administración anterior. Que
como se sabrá, se habían absorvido los adelantos de obra recibidos y para ser
utilizados para otros destinos.
El convencimiento que el Distrito necesita del acuerdo y el compromiso
de todas sus Instituciones hemos impulsado el diálogo y acciones concretas
con todas ellas, con el Consorcio Puerto Quequén hemos acordado la
pavimentación de la calle 63, con UPC la instalación de 514 cámaras de
ultima generación.
La atención de los problemas sociales ha sido una prioridad para
nuestra gestión, la respuesta inmediata de la Secretaría de Desarrollo
Humano a cada uno de los reclamos de los vecinos, los subsidios, la
problemática de la violencia de genero, la asistencia a las personas
discapacitadas, la gran inversión realizada en el Sistema de Salud, los
programas realizados por la Dirección de Cultura y como asimismo la Dirección
de Educación con la incorporación de carreras Universitarias , a dictarse en
nuestra Ciudad y gratuitas.
El cumplimiento de las disposiciones administrativas y legales ha sido
otro de los objetivos, tal el caso de los plazos legales, la transparencia de los
actos de gobierno y la presencia de los funcionarios y el señor Intendente ante
el requerimiento del HCD.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Desde la Secretaría de Planeamiento, Obras y Servicios Públicos se
llevó adelante un trabajo integrado entre las distintas Direcciones que
componen el área, como con representantes de entidades comunitarias,
desarrollando las siguientes áreas temáticas:
Normativas:
Las gestiones más importantes están vinculadas con la puesta en vigencia
del nuevo Código Urbanístico de Necochea (CODES), retomándose las
gestiones en relación al pedido de financiación del estudio 1.EE.636 “Código
de Ordenamiento Territorial y Uso del Suelo de Necochea” realizado por el
Municipio ante la DINAPREM (Dirección Nacional de Preinversion Municipal)
dependiente de la Secretaria de Asuntos Municipales del Ministerio del Interior,
Obras públicas y Vivienda.
Asimismo la redacción de ordenanzas particularizadas, reglamentarias,
modificatorias o complementarias de las actualmente vigentes. Como ejemplo
podemos la creación en Quequén de nuevas Zonas Residenciales
Extraurbanas.
Las modificaciones urbanísticas que se propician, plantean un escenario
de transformación de suelo cuasi rural en suelo urbano, con la consecuente
revalorización del mismo, hecho que lo convierte en sumamente favorable para
desarrollos inmobiliarios. En este contexto de asignación de rentas por parte
del Estado, se consideró conveniente plantear mecanismos de
compensaciones que permitan capturar las plusvalías generadas, vía
compensaciones urbanísticas y contribuciones por mejoras.
Entre las compensaciones urbanísticas planteadas figura la
conformación en el sector de un Parque Urbano de carácter lineal, de
aproximadamente cinco hectáreas, con tierras cedidas por los particulares, lo
cual se plantea como una reparación histórica a la inexistencia en Quequén de
un Parque Público, rol que en Necochea cumple el Parque Miguel Lillo, si bien
este posee escala regional.
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Adecuaciones Normativas:
Se elaboraron proyectos de ordenanzas modificatorias, reglamentarias o
complementarias del Código Urbano vigente, por ejemplo la Reglamentación
Plano Límite de alturas: en frente costero de Necochea y Quequén.
La creación de una nueva zona en la Villa del Deportista admitiendo
usos comerciales, artesanales, gastronomía, entre otras.
Se redactó la ordenanza reglamentaria de antenas de radio AM/FM
internet/ radioaficionados, etc. y la Reglamentación de Instalación de Antenas
de Telefonía móvil.
Se creó la Ordenanza de Mantenimiento de Fachadas lográndose su
aprobación por parte del HCD.
Se intensificaron las inspecciones, liquidación e ingreso de valuaciones,
se efectúo el cruce de datos con Arba (Tripartito) a efectos del cumplimiento
de la legislación vigente en cuanto a presentación de documentación técnica de
las viviendas y comercios. Se extendió el mismo trabajo a las localidades del
interior del partido.
En dicha vinculación se detectó el faltante de 18.000 registros en el
sistema municipal debido a distintos factores como la falta de la carga,
subdivisiones, unificaciones, errores de la carga, etc.
En forma paralela se está culminando, luego de 11 meses de trabajo, la
carga de los datos jurídicos registrados en las cedulas que se encuentran en el
área de catastro.
Esta tarea permitirá contar con la información en formato digital y un
mejor manejo de la misma, vinculando datos con otras fuentes dentro del
sistema municipal como bases externas. Con esto y entre otras cosas, se
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apunta a exponer en la web municipal, un mapa catastral similar al carto
de ARBA, donde de manera libre cualquier contribuyente pueda visualizar a
nivel parcela nomenclaturas, partidas, medidas, servicios (agua, cloacas, gas,
alumbrado, asfalto), colegios, puntos wi fi, turísticos, etc.
Prácticas profesionalizantes:
En el marco del convenio celebrado entre el Municipio y la Escuela de
Educación Técnica 2, alumnos de la misma realizaron prácticas
profesionalizantes en el ámbito de esta Secretaría, llevando a cabo un valioso
trabajo de relevamiento de espacios, sitios y monumentos.
Diseño Urbano:
Se realizaron intervenciones urbanísticas de distintas escalas y grados de
complejidad: frente marítimo de Necochea y Quequén, Plazas, Parque Lillo, Rio
Quequén, etc.
Dentro de las tareas más significativas y conforme el Acta firmada por la
Suprema Corte de Justicia de la Provincia de Buenos Aires, el Ministerio de
Infraestructura de la Provincia de Buenos Aires, la Municipalidad de Necochea,
y el Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires, se gestionó en
forma conjunta y en el marco del “Plan de Infraestructura Edilicia del Poder
Judicial de la Provincia de Buenos Aires - Ley 13.795”, la convocatoria a un
CONCURSO NACIONAL DE IDEAS Y ANTEPROYECTOS para la ejecución
del “Complejo Edilicio del Departamento Judicial Necochea’’ en el predio
delimitado por las Avenidas 58 y 43 y las calles 60 y 45 de la Ciudad de
Necochea, ajustándose al Reglamento Nacional de Concursos de la
Federación Argentina de Entidades de Arquitectos (FADEA).”
Personal de esta Secretaria ofició de Asesor del Concurso para la
confección de las bases del mismo e integró asimismo el Jurado en
representación del Municipio. Este proyecto junto con el de la construcción de
la nueva Terminal de Ómnibus, dará un marco de gran importancia a uno de
los principales acceso a la ciudad.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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También durante el año 2016 se llevó adelante un trabajo conjunto entre
las áreas técnicas de la Secretaría que dio como resultado la formulación de un
Masterplan orientado a la Remodelación, Refuncionalización y Puesta en
valor del Frente Costero Necochea – Quequén.
El ámbito territorial de las intervenciones propuestas para el Frente
Costero de Necochea se localiza entre el Parque Miguel Lillo y el área
turística de Puerto Quequén, diferenciados en cinco (5) cinco subsectores
con características singulares, que si bien integrados al esquema rector general
requieren distintos tratamientos.
En el caso del Frente Costero de Quequén, el ámbito territorial de las
actuaciones se localiza entre la Escollera Norte de Puerto Quequén y la Playa
Jamming donde comienza el sector residencial “Bahía de los Vientos”.
En este caso el sector de intervención se divide en tres (3) subsectores
que poseen distintas características y respecto a los cuales se ha planteado
una integración en base a un esquema de intervenciones enmarcadas en el
“Programa Puerto Ciudad” impulsado por el Consorcio de Gestión de Puerto
Quequén, con características de bajo impacto visual y ambiental, acorde a las
singularidades propias de las playas de Quequén, y que las diferencian
netamente del sector balneario de Necochea.
En relación al mismo, la Subsecretaría de Planificación Territorial de la
inversión Pública, dependiente del Ministerio del Interior, Obras Públicas y
Vivienda comunicó al municipio que el Proyecto ha sido considerado propicio
para su estudio por parte de las autoridades de la subsecretaría de Obras
Públicas, donde fue remitido para su análisis técnico.
Durante el año 2016, y por iniciativa de la actual administración
municipal, se llevaron adelante gestiones oficiales ante Centrales de la
Costa S.A, las cuales culminaron exitosamente al lograrse un acuerdo con la
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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misma mediante el cual se modifica el contrato de Comodato
anteriormente suscripto entre las partes en el año 2013, por el cual se
reducía la superficie otorgada al municipio.
La modificación acordada comprende la ampliación del plazo del
comodato que se lleva ahora a treinta (30) años, como así también la
ampliación de la superficie objeto del mismo, lo cual importa una superficie de
aproximadamente seis (6) hectáreas.
En el marco del Master Plan elaborado para el Polideportivo
Municipal, “INT. HUGO YELPO” se ha instalado recientemente la primera
cancha de césped sintético de la ciudad y la región, con el correspondiente
equipamiento (torres de iluminación, cercos, barandas, veredas perimetrales y
gradas para los espectadores. Este hecho resulta por demás auspicioso para la
formación de miles de niños y jóvenes que practican este deporte y que hasta
ahora veían limitadas sus posibilidades de competencia en ligas superiores al
no contar con una cancha de este tipo.
Paralelamente a la concreción de esta importante obra, se ha procedido
a la reparación de la cubierta y el piso del gimnasio y estadio cubierto
existente, que se encontraba sumamente deteriorado, a fin de poder
desarrollar plenamente las disciplinas deportivas que requieren de esta
infraestructura. También se ha efectuado la pintura exterior de la totalidad de
las instalaciones, poniendo en valor las mismas.
La concreción de las obras y mejoras ya realizadas ha impactado
favorablemente en la población en general y en las instituciones vinculadas al
deporte en particular, en especial si se toma en cuenta que la posibilidad de
contar con un Complejo Polideportivo Municipal constituye una sentida y
postergada aspiración de la comunidad de Necochea – Quequén.
El lugar de emplazamiento del Polideportivo dentro de la ciudad favorece
las accesibilidades al mismo mediante transporte público en condiciones de
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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seguridad para los niños y jóvenes que concurren a él. En tal sentido el objetivo
de la actual administración es el posibilitar la conformación de un lugar de
encuentro comunitario en estas tierras recientemente recuperadas por el
municipio a través de las gestiones ante la empresa Centrales de la Costa S.A.
y es el deseo que sea este el inicio de la revitalización de un estupendo sector
de nuestra ciudad.
El complejo deportivo fue diseñado en su conjunto, con una concepción
global de ocupación del terreno, con etapas sucesivas de construcción, y con la
pretensión de jerarquizar el lenguaje arquitectónico de los edificios
Municipales
Como elemento icónico del Master Plan desarrollado figura la
materialización del natatorio cubierto, para el cual se pretende que su
diseño destaque nítidamente del conjunto desde lo formal, y que de
carácter e identidad al Polideportivo. El programa definido comprende una
pileta semiolímpica cubierta y climatizada con el correspondiente equipamiento
y apoyatura de servicios para las actividades que en él se desarrollen,
comprendiendo una superficie total de 1.500 m² cubiertos con una inversión
estimada de $ 25.000.000,00.
También se han realizado Proyectos de intervenciones en distintos
espacios públicos del distrito, los que se materializarán en el corriente año:
Plaza Dardo Rocha, Plaza La Dulce, Plaza 3 de Agosto en Quequén,
Parque Miguel Lillo que contempla la ampliación del sector peatonal de la
Villa Balnearia, vinculando el mismo con el Parque a través de la calle 4 y
generando espacios diseñados y equipados para el desarrollo de actividades
artísticas, culturales y comerciales.
Participación en distintos ámbitos de trabajo como Comisión de
Patrimonio, Comisión Intercolegial, Mesa de la Producción, etc. Se
mantuvieron reuniones con los Colegios Profesionales de Arquitectos,
Ingenieros, Agrónomos y Técnicos, donde se abordó el tema de Preservación
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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del Patrimonio Histórico Arquitectónico y la importancia de reeditar el
funcionamiento de la Comisión Municipal de Preservación del Patrimonio
Cultural y Ambiental del distrito de Necochea, lo que se hizo durante el año
2016.
Actualmente se ha convenido con el Colegio de Arquitectos la
organización de un Concurso de Anteproyectos de Alcance Provincial para
la Rambla Municipal y su área circundante, en el marco de lo proyectado por
el Municipio para el Frente Costero Necochea Quequén.
Se ha conveniado también el Colegio de Agrimensores y con el Colegio
de Escribanos a efectos de erradicar o disminuir las problemáticas
surgidas por invasiones y corrimientos de parcelas y con el fin de evitar
presentaciones con firmas falsificadas o nombres no coincidentes con los
reales propietarios.
Temas Ambientales:
Una de las preocupaciones del actual gobierno municipal es el respeto por el
Ambiente.
En cuanto a la normativa al respecto se han impulsado distintas
ordenanzas -Ordenanza 8714/16 que exige a las empresas que se encuentren
en un radio de 100 metros de los pozos de abastecimientos de agua potable a
la red, y representen un riesgo para la calidad del mismo, un pozo freatimétrico
centinela a la primera napa de agua subterránea;
-Ordenanza 9010/16 que reglamenta la instalación de nuevos sistemas
irradiantes, sus estructuras de soporte y equipos complementarios;
-Decreto 1803/16 el cual requiere a todas las empresas que realicen el servicio
de fumigación en buques silos y/o celdas de almacenajes de granos, ya sea en
el partido de Necochea como dentro del Consorcio de Gestión del Puerto
Quequén, declaren un deposito habilitado dentro del Partido
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Por otro lado, se firmó el Convenio con el Organismo Provincial para el
Desarrollo Sostenible que delega las Industrias de Segunda categoría a la
órbita municipal para expedir Certificados de Aptitud Ambiental a las
industrias y su fiscalización en conformidad a la Ley Provincial Nº 11.459.
Además, se firmó un segundo Convenio en el que ambas partes acuerdan un
amplio marco de colaboración por medio del cual adoptarán y arbitrarán las
acciones dirigidas a mejorar la gestión integral de Residuos Sólidos
Urbanos en el territorio municipal, de conformidad a lo establecido en la Ley
de Presupuestos Mínimos N° 25.916 y las Leyes Provinciales N° 11.723 y
13.592.
Al comenzar el año 2017, un profesional de la Secretaria viajó en
representación del municipio a Taiwán, a conocer las instalaciones de
EcoBios. Allí se recorrieron distintas plantas dedicadas al tratamiento de
residuos - domiciliarios, especiales y patogénicos- mediante la técnica de
incineración.
Se reactivó el contacto con el Ministerio de Justicia, Dirección de Trabajo
Penitenciario, para la Recolección de Aparatos o Equipos Electrónicos
(RAEE´s).
Como culminación al tan esperado Proyecto del Parque Eólico se firmó
un convenio de comodato con la empresa con participación mayoritaria del
estado Provincial “Centrales de la Costa Atlántica S.A.” mediante el cual se
concede el uso del predio denominado “Campo Cipriano” para la construcción
del conjunto de instalaciones destinadas a la explotación de la energía obtenida
a través del viento.
La empresa que resultó adjudicataria por parte de la Nación se
encuentra realizando el proyecto ejecutivo, para empezar con las obras en el
mes de agosto.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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En relación al cuidado y mantenimiento de los espacios verdes del
distrito, se han realizado podas correctivas, corte de ramas quebradas y
árboles caídos, Raleo sanitario y corte de ejemplares peligrosos. Elaboración
para leña, acarreo y estiba de la totalidad del material vegetal que se corta para
la entrega a familias indigentes (80000 kilos aproximadamente).
Se ha realizado Relevamiento de arbolado urbano en algunas de las
cuadrículas de la ciudad y relevamiento de árbolado de línea en barrios para su
reforestación. Se ha dictado un curso de capacitación para podadores
particulares con la consiguiente extensión de matrícula habilitante.
En todos los espacios verdes públicos se ha procedido a cortar el
césped, limpiar de basura, ramas, y hojas, a carpir canteros florales, reposición
de plantas faltantes y control de plagas.
Se ha prestado especial atención al Vivero Municipal, con un
importante resultado como es la Producción de 5.000 ejemplares para el
arbolado de alineación, ribera y parque, de 1.000 arbustos, 10.000 plantines
florales y 1.500 herbáceas de flor para los distintos espacios públicos del
Partido.
Servicios:
La prestación de los servicios esenciales de mantenimiento de la ciudad se han
organizando a efectos de optimizar los recursos y obtener mejores resultados.
Se dividió la ciudad en 10 cuadrículas planificando semana a semana las
tareas de limpieza.
Se realiza periódicamente la limpieza y retiro de arena de las calles en la
cercanía de las playas y la limpieza de bocas de tormenta.
Se trabaja en conjunto con las demás secretarías en lo que se refiere a
proyectos, armado de eventos, mantenimiento de cámaras de seguridad y
semáforos.
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Se comenzó, con la colaboración del Ente Vial la construcción de
calles, alteo y mejoras en las descargas hidráulicas, las que a partir de
ahora se realizaran con las maquinarias adquiridas mediante el préstamo
otorgado por el Banco de la Provincia de Buenos Aires.
Mención importante merece esta compra de maquinarias: a través del
préstamo mencionado se adquirieron: dos motoniveladoras, dos palas
cargadoras con retro, dos mini cargadores frontales, dos camiones con
vuelco bilateral, tres camiones con caja plana y barandas rebatibles, un
camión con tanque regador, dos camionetas doble cabina y dos tractores,
todo por un monto de $24.963.968,00.
Desde esa secretaría se ha gestionado y realizado la construcción de
obras significativas para el partido: la ya mencionada intervención en el
Polideportivo Municipal con la construcción de la cancha de Hockey con
las obras complementarias como el cerco perimetral, la iluminación y la
reparación de techos y pintura. ($ 2.300.000).
A través del Fondo de Infraestructura Municipal otorgado por el Gobierno
Provincial, se comenzó y está próxima a finalizar la pavimentación de la Avda
554 en la ciudad de Quequén desde 521 hasta la Avda Almirante Brown y
se comenzaron los trabajos previos a la pavimentación de la Avda. 10
desde calle 99 hasta calle 117 en la ciudad de Necochea. ($ 59.000.000).
Se culminaron o comenzaron obras largamente esperadas por los
vecinos y comprometidas con el gobierno de la Nación como la construcción de
la primera etapa del Centro Integrador Complementario (CIC) ($ 250.000), la
construcción del Jardín Maternal Pichi Huinca y dos playones
polideportivos, uno en Necochea y otro en Quequén ($ 15.000.000).
En cuanto a la infraestructura de servicios se construyeron tres plantas
de bombeo de líquidos cloacales y cañerias de nexo ($ 4.400.000).
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Se realizó la ampliación de la red de cloacas en 2.429 metros y la red
de agua en 1.208 metros, realizando 102 conexiones de agua y 7.738
reparaciones de ambas redes.
Se ejecutó la puesta en servicio dos pozos de agua y el cambio de
cinco bombas.
Se conectó el camping Miguel Lillo a nueva red de cloacal del barrio
Parque, red que abastecerá a todas las viviendas de esa importante zona
residencial.
Se comenzó con la construcción de tres nuevas plantas de bombeo,
dos en Quequén y una en Necochea.
Se completó el desagüe pluvial de Avenida 554 y se amplió el desagüe
pluvial en Avenida 10. Se convenió con la Dipac la reparación de cañerías de
agua en varios sectores de la ciudad.
Se repararon y remodelaron edificios municipales: Remodelación de
Baños de Planta Baja, Construcción de Archivo de mesa de entradas, oficina
de Compras, oficina de Prensa, Sala de Monitoreo, etc.
Se comenzó con el entoscado de las calles de tierra del núcleo
urbano Necochea-Quequén ($ 3.200.000,00). Se realizaron trabajos en la
Playa de Estacionamiento de Camiones. ($ 1.650.000,00).
Se colaboró con edificaciones educativas como ser la construcción de
deambuladores del Jardín Evita, baños en el Jardin Acuario, Rampa y portón
de Acceso Jardin Lasalle.
Se comenzó la puesta en valor de sectores de la Villa Diaz Velez:
colocación de Packlets y forestación en las calle 83 y 85, iluminación y
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acondicionamiento de la Rambla e iluminación de la Recova de Avda 2, pintura
de las columnas de Iluminación en Avda. 2 y pinolandia ($ 4.700.000,00).
Respecto a la seguridad vial se colocaron ocho intersecciones
semafóricas nuevas, se repararon 16 y se está próximo a colocar seis más.
Se gestionó ante los gobiernos nacionales y provinciales obras
largamente esperadas por los necochenses: la Planta de tratamiento de
Residuos Cloacales para Necochea y Quequén y plantas para Fernández y
La Dulce, la repavimentación de la Av. 75, la construcción de Equipamiento
deportivo para el Barrio Norte y un SUM para el barrio Familia Propietaria
en Quequén, ambos ya licitados y adjudicados. Además de 35 cuadras de
Pavimento en distintos sectores de Necochea-Quequén y la
pavimentación de la Av. 531 en Quequén.
Se presentaron ante el Instituto de la Vivienda bonaerense los
proyectos para la construcción de 200 viviendas.
También se gestionaron fondos para la construcción del frente
costero y de un edificio anexo al Palacio Municipal asi como para dos
Natatorios Municipales en Necochea y Quequén
Por primera vez en la historia del Ente de Turismo, el municipio le
afectó la totalidad de los recursos según el presupuesto, así se logro cumplir
con las metas en la planificación trazada.
Se trabajó sobre cuatro ejes:
Promoción y comunicación: MARCA NECOCHEA
La generación de la marca fue la principal meta que se desarrolló con el
fin de poder realizar un trabajo de promoción desde un Manual de marca.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Una marca transversal que trascienda el ámbito de la gestión, de la
administración municipal y del ENTUR. Lograr que sea una marca de todas y
cada una de las personas. Una marca que represente las actividades
principales del distrito, no solo del turismo, sino también del Campo,
Puerto, Comercio, Educación. Una marca que denote nuestra raíz natural,
mantenga los valores que se han construído y proyecte a futuro los anhelos de
ciudad que todos los necochenses tenemos.
Spot publicitario "Necochea te conecta con vos".
Se generó un Spot publicitario para promocionar la Ciudad. Se
promocionó en Redes sociales – Salas de Cine en Capital y Gran BsAs –
Telefe – Fox Soport – Espn – America Tv – Canal 26 – C5N – Direct Tv Sport –
Entre otros.
Campaña "Mi apellido es Necochea"
Para esta última temporada, se lanzó una campaña para invitar, a todos
los habitantes del partido y a aquellos amantes de Necochea, a sumarse a la
familia virtual más grande.
Necochea posee un potencial turístico que debía multiplicarse entre
todos los residentes y amantes de la ciudad, por ello se diseñó una campaña
muy original para la principal red social Facebook, logrando llegar a la gente a
través del medio que ellos utilizan todo el tiempo: las redes sociales. La idea
era potenciar la marca Necochea y también mostrar los espacios y actividades
que ofrecemos.
Al día de hoy, se estima que más de dos millones de personas vieron la
campaña y alrededor de 10 mil personas se cambiaron el apellido por 60 días.
Necochea se logró convertir en la familia más grande de Facebook.
Cámara de TN
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Necochea durante todo el período se mostró en el Canal de Noticias TN, del
grupo Clarín. A través de una cámara HD que garantiza, todos los días salir en
este Canal de Noticias Nacional.
La ciudad de Necochea tuvo difusión turística por Telefé, Fox Sport,
Direct TV, durante la temporada de verano 2016/2017, realzando los eventos
desarrollados en el distrito y las bondades naturales. Acompañado del spot
publicitario “Necochea te conecta con vos”.
Debido a que Capital y Gran Bs.As. predominan en la elección de
nuestro distrito como destino turístico, se desarrolló una campaña
publicitaria de dos meses en las mejores salas de cine. Allí se exhibio el
Spot publicitario “Necochea te conecta con vos” en las previas de las mejores
películas de a afluencia de nuestro.
Uno de los principales ejes comunicacionales para esta gestión, son las
redes sociales. El ente logro disminuir a un 30% el gasto de impresión en
papelería y comenzó a invertir en publicidad en redes Sociales. Esta
experiencia marcó un gran crecimiento que logra ser medible y hacer efectiva
la promoción.
Algunas cifras: Facebook: Marzo 2016 26423 LIKES / Marzo 2017 52137
LIKES (La ciudad que según Facebook tuvo mayor crecimiento orgánico, casi
un ciento por ciento). Twitter: Se logró crecer un 62% en un año
Instagram: Necochea no poseía cuenta en esta red social, logrando hoy crecer
mes a mes a un buen ritmo.
En el período mencionado (Marzo 2016 a Marzo 2017) se visitaron 30
localidades vecinas. Generando presencia y promoción con personal del Ente.
El Ente participó de los congresos más importantes del sector, tales
como: FIT – EXPOEVENTOS – RURAL – FIESTA PROVICIAL DEL TRIGO –
entre otros.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Infraestructura comunicacional
El ente posee un vehículo promocional que se utilizó para poder exhibir la
Marca Necochea en cada uno de los sitios que se promocionaba la
ciudad, ya sea en eventos, como en trabajaos de promoción en otra ciudad. En
dos oportunidades se ploteó la camioneta (Mes del Tango y Promoción de la
Ciudad).
El ente logró para esta última temporada capitalizarse en una cantidad y
calidad de Infraestructura que permitió cumplir con uno de los ejes previstos
por esta gestión que es la presencia de la marca en las acciones que la
ciudad desarrolle.
Uno de los ejes del año 2017 era desarrollar e instalar dos nuevos
puestos de información turística en los principales accesos a la ciudad. Uno
de ellos está ubicado en Avenida 59 y 114, para quienes ingresan desde la
Ruta 228 y otro en la Rotonda de circunvalación de Cargil y Ruta 227.
Estas nuevas incorporaciones están equipadas para que el turista se
acerque a recavar todo tipo de información necesaria para su estadía, todas las
actividades que se realizan, lugares de interés turístico, gastronomía y
alojamiento, entre otros.
Se logró tener presencia fija en Quequén. Se trasladó la cabaña de
informe de Av. 59 y 46 que no era aprovechada y se ubicó en la Plaza 3
Agosto.
Plaza San Martín: Por primera vez, se logró tener una cabaña de informes en
la plaza más visitada por el turismo en la temporada.
Terminal: Se mejoró el puesto y se amplio el horario de atención.
79 y 2: Se amplió de 8 horas durante 6 días (cerraba los días domingos) a
trabajar todos los días 12 horas diarias.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Casino: Se atiende durante 9 horas de lunes a viernes todos los días del año.
Se desarrolló nueva folletería en: libro Turístico – Planos Turísticos –
Circuitos Turísticos – Calcomanias con la marca Necochea – Carpetas – entre
otras.
Cumpliendo otro eje de la planificación del turismo a mediano y largo
plazo, se logró junto a la Dirección de Educación gestionar y viabilizar la
carrera de Tecnicatura en Turismo dictada en la ciudad por la Universidad
Nacional de Mar del Plata. La misma es gratuita y superó la máxima de
inscriptos estimada. El ciclo 2017 es su primer año de tres que dura la
tecnicatura.
Una valiosa gestión que permiten no solo la promoción en la localidad de
Tigre, sino la posibilidad de compartir perspectivas y trabajar en conjunto para
la mejora de ambos destinos. Villa Langostura: Permite la difusión de la
ciudad contra temporada en un destino muy visitado en temporada invernal.
El ente, a raíz de diferentes y reiteradas gestiones, logró subsidios para
eventos como la fiesta Gaucha, Aniversario de Necochea, y poder tener
diferentes eventos turísticos a costas del Gobierno Provincial y/o Nacional.
Se logró la firma de un convenio muy beneficioso para el turismo, entre
el Intendente Municipal y la empresa Plusmar. La misma consiste en dos
pasajes sin cargo para una familia tipo constituida por dos adultos y dos
menores.
La generación de eventos propios, como las gestiones para poder
traer grandes eventos a la ciudad han sido y serán el eje de esta gestión. S
trazó en el año calendario una importante agenda que sin dudas potenció el
sector turístico en general y ha logrado mejorar índices de ocupación fuera de
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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temporada que marcaron el progreso y demuestran la visión en este eje
fundamental de la planificación.
Una prioridad fue extender nuestra temporada Alta. Para ello se
trabajó intensamente desde el primer fin de semana del mes de octubre al fin
de semana largo de diciembre tener una sostenida batería de eventos que
marcaran cada fin de semana una mejora en la cantidad de visitantes. Asi fue
que durante 10 fines de semana del período Octubre-Diciembre como asi
también en eventos de entre semana (Olimpíada de Veteranos de Guerra de
Malvinas) se tuvo una media de ocupación que superó el 60 por ciento y llego a
picos de full.
Esta política marca sin dudas un cambio paradigmático en la visión de
analizar como hoy actúa el turismo, mutando de visitar la ciudad solo en
temporada larga por una larga cantidad de días a pasar hoy a visitar la ciudad
para las diferentes propuestas y por menor cantidad de días en cada visita y
más veces en el año.
Para ello el Ente puso especial énfasis en los prestadores que
acompañan con sus servicios los 365 días del año y trabajo en conjunto a ellos
para potenciar su media de resultados.
El ente intervino y generó multiples eventos durante el periodo Marzo
2016 / Marzo 2017, con un total de 170 jornadas, casi una cada dos días.
Los Eventos más destacados:
MES DEL TANGO
Tres fines de semana de cuatro días cada uno marcaron el evento más
prolongado de la provincia. Doce jornadas donde participaron más de 175
Artistas, 70 espacios intervenidos, 3 Galas especiales con la participación de
Mora Godoy, Raúl Lavie y Adriana Varela. Declarado de interés legislativo
Provincial y reconocido como uno de los eventos más importantes del tango a
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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nivel nacional permitieron que Necochea se ponga de pie en el mes de menor
demanda de turismo Histórico y mejorara de un 12% de ocupación a un 38%.
ENDURO PALE
Permitió por primera vez que un campeonato de Enduro se pueda desarrollar
en el centro costero de la ciudad ante más de 20000 personas que asistieron.
Tuvo una repercusión en el sector turístico muy elevada y fue muy aceptada
por la ciudad de Necochea.
OLIMPIADAS DE MAGISTRADOS
Las históricas Olimpiadas de Magistrados, en el año 2016, en su edición 14
tuvieron el record de inscriptos, más de 1000 personas en un fin de semana
largo de Octubre, permitieron potenciar un mes del aniversario de la ciudad que
permitió ese fin de semana largo de octubre tener full de ocupación.
ANIVERSARIO DE NECOCHEA
El mes aniversario de la ciudad se planifico en conjunto con Municipio sobre 8
Jornadas de espectáculos y diversos puestos gastronómicos. La decisión del
intendente de cambiar la locación, sin dudas fue muy aceptada por la sociedad
y contribuyo altamente al sector turístico. Espectáculos de altísimo nivel como
lo fueron los Artistas Baglieto-Vitale, Las Pastillas del Abuelo y Los Pericos
(Acercarte) y las cuatro jornadas de la 3era Edición de la Fiesta de la Tradición
Gaucha permitieron el mayor mes de espectáculos de la historia de un
aniversario de la ciudad.
CAMPEONATO NACIONAL DE VOLEY
Más de 1200 niños participaron de 3 días de un campeonato Nacional
realizado en la ciudad y permitieron que ese fin de semana junto a la Semana
Nacional Vasca, que aportó casi 800 personas directas, Necochea tenga otro
fin de semana a Full.
OLIMPIADAS DE VETERANOS DE GUERRA
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Con la participación de 2000 personas durante 9 días, se logró que el sector
turístico pueda tener un índice de trabajo cercano al cien por ciento en un mes
de ante sala a la temporada Alta. Esta decisión política es la que permite al
sector tener una demanda inusual en un mes clave para el sector.
FESTIVAL DE VERANO SALE EL SOL. INAUGURACION DE LA
TEMPORADA
Por primera vez en la historia de la ciudad se realizó un festival musical y
gastronómico en el marco de la inauguración de la temporada 2016-17. Cuatro
Jornadas de grandes artistas, entre ellos Los Cafres ( se estima que hubo
presencia de 10000 personas) y el gran cierre del festival con la reconocida
banda Agapornis, donde concurrieron casi 20000 personas permitieron que la
inauguración volviera a tener el mérito que se merece como tal.
VERANO 2017
Entre los meses de Enero y Febrero, en el marco de la temporada Alta, el Entur
tuvo 59 jornadas de eventos (promedio uno por día). Duplicó la presencia de la
última temporada alta en el 2016. Entre los eventos más destacados se
encuentran: Clínica de Futbol de Fernando Cavenaghi – Clínica de Hockey –
Duelo Meolans/Cielo – Fiesta de las Colectividades – Belu Lucius/Ortega Desio
– Clínica de Voley – Campeonato Nacional de Longboard – Encuentro
internacional Rotary – Encuentro Nacional de instructores de Scouts –
Campeonato internacional de Bech Handball – Cocineros sin fronteras - entre
los más destacados.
Desde la subsecretaría de Desarrollo Humano se impusló la
reestructuración de los comedores municipales a cargo de esta
subsecretaría: Barrio Gral. San Martin, Comedor Barrio Sur, Barrio Oeste
Norte, Puente Colgante Quequén. Incorporación del comedor “Encanta Dora”
ubicado en la villa del deportista, asistiendo alimentariamente durante los días
sábados.
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Dicha reestructuración consta de una programación de la alimentación
teniendo en cuenta el balance nutricional de los niños y la optimización de los
recursos económicos.
Evaluación diagnóstica social de la matricula que asisten a dichos
comedores realizada por el servicio social de los Centros de Atención
Primaria de la Salud.
Optimización de los trámites administrativos, compra directa y concursos
correspondientes de los víveres secos y frescos, necesarios para el adecuado
funcionamiento de estos establecimientos.
Entrega en forma conjunta con la secretaría de Desarrollo Social de
Nación de 256 guardapolvos según pedidos formulados desde los Centros de
Salud y referentes barriales. Gestión y entrega de 334 pases de
transporte provinciales. Gestión y entrega de 1400 pases de transporte locales.
Gestión de 85 trámites de símbolo internacional de acceso y símbolo
identificatorio del automotor (Oblea), los mismos llegan al domicilio de los
ciudadanos.
Iniciación de trámites de conexión de luz sin presentación de planos de
familias en situaciones de vulnerabilidad social. Solicitud de eximición de tasas
a Entidades de bien público. Evaluación diagnóstica según lo estipula la
Ordenanza vigente de los trámites de solicitud de eximición de tasas
municipales.
Gestiones ante el Ministerio de Desarrollo Social para el desbloqueo de
aquellos cupos del “Programa de 2 a 5” que fueron dados de baja por falta de
rendiciones.
Presentación y aprobación de los Proyectos del Fondo de
Fortalecimiento Familiar correspondientes a los años 2015 y 2016 ante el
Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Buenos Aires.
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Re empadronamiento de las 2500 beneficiarias del Plan Más Vida
trabajado en forma conjunta con la Dirección del Plan Más Vida dependiente
del Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Buenos Aires.
Gestiones en forma conjunta con la Dirección de Hábitat Social y
Vivienda ante el Instituto de la Vivienda de la Provincia de Buenos Aires
Gestión ante el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Buenos Aires
en la Dirección de Asistencia Critica la cantidad de 2000 kilos de leche en polvo
los cuales fueron distribuidos a las familias a través de los distintos Centro de
Atención Primaria , referentes barriales y las delegaciones del interior del
Distrito.
Gestión ante el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia de Buenos
Aires en la Dirección de Asistencia Crítica de elementos para la resolución de
situaciones ocasionados por la emergencia climática.
Articulación con la Dirección de Transporte para la entrega de tarjetas
SUBE.
Realización conjuntamente con la Dirección de Hábitat y Vivienda Social
los censos correspondientes al Barrio “la Terminal”, Barrio “Campana”,
Barrio “Unión y Esperanza” y Barrio “20 de noviembre” con el objetivo de
tener un dato acabado de la cantidad de familias que habitan los mencionados
barrios y de esta manera dar respuesta a las necesidades detectadas.
Presentación del Proyecto de Ordenanza aprobada por el Honorable
Concejo Deliberante, donde se otorga la tenencia precaria a las familias que
al momento del censo se encontraban habitando las mismas en el Barrio
Campana.
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Iniciación y evaluación de las situaciones presentadas para ser incluidas
en el Programa “tierra Fiscal” implementado a través de la Dirección de
hábitat y Vivienda Social.
Participación en la Comisión de Vivienda. Trabajo conjunto con la
Subsecretaria Servicios Públicos en la problemática de accesibilidad a los
servicios básicos.
Tramitación de audífonos y prótesis ante el Ministerio de Desarrollo
Social de la Provincia de Buenos Aires.
Desde la subsecretaría de Salud se impulsó la inversión en el Hospital
Ferreyra en el área del Servicio de Cocina como la adquisición de microondas,
ropa para el personal y utensilios de cocina.
La División Servicio contaba con dos de las tres lavadoras funcionando
debiéndose tercerizar el lavado y enviar ropa para ser higienizada en el
Hospital “Jose Irurzun” de la ciudad de Quequén. Se han reparado los motores
de las tres lavadoras del Servicio, las cuales no funcionaban, para ello se
contrató a la empresa Girbau Argentina SA con sede en Buenos Aires para su
puesta en marcha con un gasto de $ 100674,00. A la vez, se ha equipado cada
lavadora de un dispositivo electrónico para la dosificación del jabón en relación
a la cantidad de sabanas u otra ropa que se debe lavar, lo que conlleva a un
ahorro monetario y se contribuye con el medio ambiente.
Esto se realiza con la finalidad de acreditar normas de calidad sobre la
modalidad de lavado de ropa dentro del hospital.
El aire acondicionado de la Oficina de facturación no funcionaba, se
inició suministro registrado por $ 14899,00 para la adquisición de un aire
acondicionado frio/calor, el cual, a la fecha ya está instalado con una erogación
de $ 3200,00 adicionales.
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La oficina de Computos no tenía la impronta que debería tener dada la
importancia del trabajo que se realiza. Para mejorar, se está trabajando para
dotarla de las herramientas necesarias para que el personal que desarrolla
tareas en ese ámbito pueda desplegar el máximo de su potencial. Se
adquirieron dos computadoras completas con impresora para el área.
Se adquirieron cubiertas para minibús por un valor de $ 16920,00. Se
cambiaron dos amortiguadores y 2 rótulas Se adquirió llave combinada
comando de luces. Se cambió batería. A la vez que se compraron set de
crapodina, se reparó la tapa de cilindro interno 164. Adquisición de 4
amortiguadores para móvil FIAT Ducato. Se iniciaron los suministros
correspondientes para la adquisición de ropa y calzado para 2 agentes
municipales que desarrollan tareas en el taller. Compra de un soldador
eléctrico.
Compra por un valor de $ 18.438,84 en lámparas para equipamiento
hospitalario. Se adquirió batería para tractor 12N24-3 D. Se adquieren 3
baterías de 12 volts por 180 amperes. Se ha hecho efectivo la entrega de
indumentaria para el Personal de la División. Se han entregado 2 moto
guadañas para desmalezar.
Arreglos de la habitación 5 del Sector II, dotándolas de diversa
aparatología para lograr una sala de cuidados intermedios. Se adquiere la
indumentaria necesaria para el manejo de residuos patogénicos. Se han
recargado y prueba hidráulica de matafuegos de todo el nosocomio.
Se adquirieron 5 sensores para oxímetro neonatal y dos sensores de
Temperatura. Reparación de Equipo Hospitalario de módulo digital de
incubadora marca Medix modelo Natal Care. Se compraron 2 caloventores.
Refacción de los baños del personal y de las madres. A la vez que se
inició la compra de insumos de electricidad para los baños que se realizaran a
nuevo.
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Se repararon los aires acondicionados de la Sala de Internación y de la
habitación de los médicos de Pediatría. Se iniciaron suministros para la
remodelación de los consultorios externos en planta baja.
Se instaló línea de teléfono en la Guardia Pediátrica. Se arreglaron y
pintaron los baños de los consultorios externos de Pediatría. Se instaló luz en
cada baño individual, que no tenían.
Se realizaron los suministros para la reparación del aire acondicionado y
de centrifuga del Laboratorio. Adquisición de válvula de dilutor de Equipo
Metrolab 2300 Plus. Mensualmente se realizan los mantenimientos de los
equipos del servicio. Adquisición de un nuevo aire acondicionado y de una
bomba de vacío. Se instaló una computadora nueva.
Se adquirió una heladera exhibidora para Bacteriología. Se equipó el
ecógrafo con un nuevo transductor. Se actualizó el software para equipo
Mindray DC-7. Se instaló computadora completa en Cardilogía.
Se adquirieron acoples para otoemisiones acústicas para
Fonoaudiología. Se adquirieron impresoras para Ginecología y se inició la
adquisición vía licitación de ecógrafo Mindray DCT 6 y DC 8.
Se reparó el ecógrafo Sonosite Micromax en la firma Tecnoimagen y se
tramita la adquisición de monitor fetal. Se equipó el Servicio de Farmacología
con una computadora nueva.
Adquisición de software específico para la realización de inventarios y
manejo de la medicación, buscando optimizar la compra de productos según
estacionalidad.
Para Kinesiología adquirió equipo de magnetoterapia. Para Patología
Se repararon los cinco aires acondicionados y la adquisición de una
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computadora completa. A Rayos se lo equipó con una computadora nueva y
actualmente a través del acompañamiento de la cooperadora se iniciaron las
gestiones correspondientes a la digitalización del servicio.
Se realizó la compra de colchones para los diferentes sectores de
Internación. Adquisición de almohadas para todas las camas del hospital.
A nivel provincial se realizó el Convenio Programa Quiero Ser Residente que
posibilita que dentro del hospital Ferreyra se desarrollen tres residencias; en
Medicina General (2 lugares), Cuidados Críticos (1 lugar), Pediatría (2 lugares)
y Enfermería en cuidados críticos (2 vacantes).
Instalación del SITRAM, programa informático destinado a la carga de
datos en relación a la detección precoz de diferentes tipos de cánceres,
empezando por la salud genito mamario de las mujeres.
Respecto del Hospital Irurzún de Quequén, se realizó la
incoorporación de una nueva médica especializada en fisiatría, también de
una profesional pediátra para el consultorio vespertino.
El proceso de modernización del sistema de estadísticas de las histórias
clínicas se orientará paulatinamente por número de documento para facilitar la
identificación y seguimiento de los pacientes. En ese sentido, también se
reordenó el depósito de Farmacia y de Psicofámacos.
Se tiene en proyecto la puesta en marcha del mejoramiento integral de la
cocina y la reestructuración de la entrada al Hospital para mejorar aun más el
manejo de las situaciones de emergencia.
Se encuentra en estudio el proyecto de Sala de Partos de bajo riesgo,
la salida extramuros de los servicios de Ginecología, control de embarazo y
los de Odontología.
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Se apunta a la rápida incorporación de una nueva trabajadora social y de
una nueva fonoaudióloga. El mejoramiento del servicio de Mamografías se
completará con la utilización del turno matutino y vespertino a partir de la
incorporacion de una técnica en radiología.
Se avanza, a partir de los primeros encuentros, con la creación de la
Cooperadora del nosocomio y la creación de vestuarios adecuados para
Enfermería. Se completará en pocos meses el reacondicionamiento de los
baños que se encontraban inhabilitados. De la misma manera, se recupera la
Unidad de traslados de pacientes para rehabilitación.
Con acuerdos a lograr con autoridades provinciales se mejorarán los
convenios de abastecimiento en la Planta de Medicamentos. Además con la
ampliación de los horarios en consultorios externos y la incorporación de
nuevos profesionales en la Guardia médica el Irurzún estará a plena función
tal cual los requerimientos de los vecinos de Quequén.
En cuanto a las Políticas de Género se fortaleció la asistencia directa a
Víctimas de Violencia de Género, la puesta en funcionamiento del
Dispositivo de urgencia para mujeres víctimas de violencia de género,
incluyendo traslado a otras localidades, alojamiento provisorio, alimentación,
vestimenta, artículos de higiene, medicamentos y ropa de ser necesario. Su
implementación se desarrolla mediante un servicio de guardia 24 horas por
parte del equipo de esta dirección y con un número celular de contacto para las
instituciones y organizaciones.
Puesta en funcionamiento del Dispositivo de Atención con procesos
de acompañamiento a mujeres víctimas de violencia y sus hijos mediante
ayudas a económicas, entrega y carga de tarjetas SUBE, traslado en móviles
de la Policía local ante situaciones de riesgo, incorporación al Seguro de
capacitación y empleo para víctimas de violencia de género.
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Acompañamiento de los Grupos de Reflexión de mujeres víctimas de
violencia que funcionan semanalmente en Centros de Atención Primaria de la
Salud de Necochea y Quequén. Así como en articulación con el Servicio Local
de Promoción y Protección de Derechos de niños y adolescentes, del
grupo de niños/as en contexto de violencia de género.
Articulación y generación de redes de trabajo interinstitucionales e
intersectoriales tales como la suscripción de convenio de trabajo con el
Consejo Nacional de las Mujeres, mediante la aprobación del Proyecto
“Necochea contra la violencia hacia las mujeres: estrategias en clave de
empoderamiento” para el Programa de Fortalecimiento de Áreas Mujer del
CNM.
Incorporación del Dirección de Políticas de Género en el Programa 144,
servicio de atención telefónica especializado en violencia de género de la
Subsecretaria de Género y Diversidad Sexual de la Pcia. de Bs. As.
Coordinación en el abordaje de situaciones puntuales con las áreas de
Salud, Atención Primaria de la Salud, Educación, Desarrollo Social, Cultura,
oficina de Empleo Municipal, Dirección de Transporte, entre otras.
Participación en la Mesa Local de prevención y atención de la violencia
de género de Necochea – Quequén, y en los encuentros de la Red de La Dulce
y de la Mesa Local de J.N. Fernández – Claraz.
Encuentros de trabajo con los Centros de Atención Primaria de la
Salud para la detección de situaciones de riesgo elevado de violencia de
género y para la implementación de un informe de alerta ante situaciones de
Abuso sexual y maltrato infantil así como, violencia de género.
Implementación de acciones destinadas a la Prevención de la violencias
de género en los distintos ambitos. Realización de eventos de conmemoración
y actividades por del Día Internacional de la mujer, Día por la Salud de la mujer
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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y del Día Internacional por la no violencia contra las mujeres. Diseño y
ejecución de talleres de prevención en escuelas de nivel primario y secundario.
Participación en el Festival Infantil, Jornadas por el Derecho del niño a jugar,
Parlamento Juvenil.
Implementación de los Servicios de Consejería en Salud Sexual y
Reproductiva en los Hospitales Municipales “Dr. E. Ferreyra” de
Necochea y “J. Iruruzun” de Quequén para la promoción y prevención de la
salud sexual y reproductiva con perspectiva de derechos y género.
Se firmaron de convenios con Universidades para el dictado en
nuestra ciudad de carreras, ampliando la oferta educativa. Con Universidad
de Mar del Plata, la Licenciatura en Historia iniciando la cursada en agosto
2016 y Tecnicatura Universitaria en Turismo comienzo de cursada de
trayecto formativo marzo 2017.
Con la UNICEN firma de convenio para el dictado en 2017 de
Tecnicatura en gestión ambiental. Dictado de talleres de extensión
universitaria a través del CREAP en convenio con la casa de altos estudios
de la ciudad de Mar del Plata.
En el área de Museos planificación trabajo e inauguración de dos salas
interactivas para el disfrute del vecino y de los turistas en las que pueden revivir
juegos de la infancia y vivir la playa de épocas pasadas.
Comenzó además, la reparación de techos para el cuidado del
patrimonio y el edificio del museo Histórico Regional.
Programa Envión: Acompañamiento, inclusión y reinserción al sistema
educativo de 112 jóvenes entre 12 y 21 años. Implementación de dos
comisiones del plan Fines en articulación con Equipo Técnico del plan y
Modalidad de Adultos.
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Jardines municipales: Extensión horaria para hijos de empleados
municipales en jardín Barquitos de Papel, priorizando a los hijos de las
empleadas municipales, recuperando la posibilidad de que quienes trabajan
para el Estado cuenten con una jornada de cuidado familiar extendida hasta las
16hs.
Asimismo se dio continuidad durante el receso invernal en todos los
jardines maternales. En 2017 se suma a esta propuesta la sala de lactantes
del Jardín Acuario.
Regularización de salario docente según reclamo histórico de las
mismas equiparando su sueldo al fijado por la Provincia de Buenos Aires.
Trabajo y comunicación permanente con Consejo Escolar, Dirección de
Escuelas y jefatura distrital para atender a las demandas del distrito en materia
educativa y de infraestructura. Dicha demanda pudo ser canalizada en la
participación activa en la mesa de UEGD.
A partir del 10 de enero de 2016, la Dirección de Cultura de la
Municipalidad de Necochea, comenzó a funcionar en el edificio del Centro
Cultural Municipal, CCMN. Se entiende que las políticas del Estado Municipal
en relación a la cultura debían realizarse, gestionarse y ejecutarse con el
colectivo artístico que ahí funciona, y como una manera de tener injerencia
directa en la planificación de los espacios formativos a nivel local.
Entre las acciones realizadas se destacan el 55º Festival Nacional
Infantil, la reorganización administrativa de Escuela de Arte Municipal-
Escuela de Arte de Quequén-Teatro Municipal Luis Sandrini. Puesta en
marcha de los talleres que funcionan en la Escuela Municipal de Artes de
Necochea-Quequén.
Talleres en el teatro Municipal-Escuela de Danzas Clásicas-Escuela del
Rock. Diseño e implementación en forma conjunta con la Secretaria de
Desarrollo Humano y Políticas Sociales y las Direcciones de Educación y
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Deportes del “Proyecto Educativo Barrio Cultura”, dicho programa trabaja
con niños, niñas y adolescentes en clave preventiva, buscando la detección de
situaciones de vulnerabilidad social como así también generar condiciones de
accesibilidad al arte y a la práctica deportiva para los niños de diferentes
barrios del Distrito de Necochea.
Puesta en valor del Edificio donde funciona la Escuela de Artes de
Necochea. Proyecto “Los Fundamentales del Rock Nacional” con la presencia
de Claudia Puyó, con un seminario y presentación gratuita en el Teatro
Municipal.
Ruta y Rock realizado en forma conjunta con el Ministerio de Cultura de
la Provincia de Buenos Aires y el Teatro Auditorium de Mar del Plata,
presentación de cuatro bandas de diversos municipios: Balcarce, Miramar, Mar
del Plata y Necochea. Proyecto “InTEGRARTE” llevado a cabo en la escuela
Nº 502, para chicos con capacidades diferentes donde exploran arte-música y
conforman la banda musical “La Pifia”.
Escuela de Circo Municipal. Reuniones con la Secretaria de Cultura de
la Provincia para la puesta en valor del Edificio y de los Galpones aledaños a la
misma. Ruta del Tango intervención en 28 instituciones escolares públicas y
privadas. Organización Artística de los Festejos del Aniversario de la Localidad
de La Dulce, Fernández y Claraz.
Supervisión y organización de la Gala de Invierno de la Escuela de
Danza Clásicas Municipal con la presencia de los Primeros Bailarines del
Ballet Argentino de La Plata. Declaración de embajadora Cultural a Lucila
Vásquez, bailarina del Ballet Estable de Danzas Clásicas quien viajo a EE.UU a
perfeccionarse.
Viajamos con los niños concurrentes al Proyecto Educativo Barrio
Cultura a todas las Ediciones del Cien Fest. Intervención Artística a cargo del
grupo de Producción en el marco del Aniversario del Jardín Nueva Pompeya.
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Concurrencia de todos los profesores y talleristas a las segundas
Jornadas de Capacitación “Sobre Abuso Infantil” brindada por el Ministerio
de la Provincia de Buenos Aires junto al Servicio Zonal. Organización e
intervención Artística de la Vigilia del Bicentenario del 8 de Julio en Plaza
Dardo Rocha, siendo el municipio de Necochea elegido por Presidencia de la
Nación para integrar el circuito “La Noche de los 200 años”.
Organización e Intervención artística en el Acto del 9 de Julio. Cierre
Pre-Vacaciones de Invierno del Proyecto Educativo Barrio Cultura con la
presencia de 90 niños de todos los barrios donde se implementa el proyecto
con talleres-merienda –presentación de los nuevos alumnos de la escuela del
rock- presentación de la obra de teatro “Rojo".
Organización de las presentaciones en Vacaciones de Invierno en el
Teatro Municipal. Selección del Proyecto presentado por Erica Fernández
,administrativa de Cultura para la formación a nivel Nacional como Gestora
Cultural. Planificación del Aniversario de la Localidad de Quequén.
Planificación y Organización de la 56º Edición del Festival Nacional Infantil.
Planificación y Organización del Mes del Niño en conjunto con la Secretaria del
Desarrollo Humano Y Políticas Sociales. Aniversario de Necochea, 10 de
octubre presentación de performance con 300 personas en escena en el predio
del Jardín Francés Parque Miguel Lillo. Recital llevado a cabo por artistas
locales y de la ciudad de Miramar con la participación activa de la Ciudad
nombrada.
12 de Octubre Festejo del Aniversario de Necochea, contratación del
dúo Baglietto-Vitale más la presencia de artistas locales de renombre.
Colaboración y gestión en la Fiesta Gaucha delegación de J.N.Fernández.
Unificación de la Administración General de Cultura nucleando al
Teatro Municipal, Escuela de Arte de Quequén y Centro Cultural Municipal de
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Necochea bajo una misma línea de trabajo. Esta unificación llevó a la
organización del Pre- Festival Infantil 56º con logros de excelencia.
Articulación con el Teatro Auditorium de Mar del Plata y el Ministerio de
Cultura de la Provincia de Buenos Aires en el mes de septiembre con el
seminario y post actuación del Ballet del Sur. Presentación de PapelNonos del
programa para la Tercera Edad articulando con el Municipio de San Cayetano.
-Apertura del Centro Cultural Municipal de Necochea para la Ecoferia Mercado
Natural contando con la presencia de microemprendedores locales.
Desde la Dirección de Deportes y Recreación se hizo incapié en la
puesta a punto de la infraestructura y obras necesarias como el mejoramiento
y mantenimiento de la infraestructura edilicia del Polideportivo Municipal
realizando trabajos en mampostería, y pintura del exterior del gimnasio (nave
central) y de toda la fachada restante. Reemplazo de la membrana del techo
del gimnasio. Mejoramiento del acceso vehicular y peatonal con la apertura de
la Calle 65.
Construcción de la cancha de hockey de césped sintético.
Recuperación de los espacios interiores del predio del Polideportivo casi en
su totalidad (delimitado por Av. 10, y las calles 4, 63 y 67); gestiones realizadas
en conjunto con el intendente y responsables de la Secretaría de Obras
Públicas.
En cuanto a las iniciativas y programas deportivos se impulsó la
creación del Programa “Todos al Agua”, destinado a niños de ambos sexos
con capacidades diferentes, en articulación con las escuelas Nº 501, 502 y 503,
contemplando el traslado a cargo del municipio de los alumnos desde los
establecimientos educacionales hasta el sitio de práctica.
Participación de los alumnos del Programa “Todos al Agua” en
importantes eventos, como por ejemplo, el torneo de envergadura nacional
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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organizado en el Club Atlético Independiente de Avellaneda y el “Torneo
Aniversario en la ciudad de La Plata”.
Presencia de la Escuela Municipal de Atletismo en diferentes
competencias a nivel provincial, nacional e internacional con logros muy
importantes de sus deportistas.
Desarrollo del Programa provincial “Juegos Bonaerenses” en todas
las instancias (local, regional , interregional y provincial) con la participacion de
jóvenes de varias edades y adultos mayores en distintas disciplinas deportivas.
Presencia necochense con los finalistas de “Juegos Bonaerenses” en la ciudad
de Mar del Plata, contando con la posibilidades de que los atletas volvieran con
18 medallas de oro.
Organización de los “XV Juegos Olímpicos de Veteranos de Guerra”,
realizado entre los días 9 y 19 de noviembre de 2016, en el cual participaron
más de 1.500 excombatientes en distintas disciplinas deportivas, de manera
individual y grupal.
Articulación con la Secretaría de Inspección de Educación Física
Distrital trabajando conjuntamente en la logística de torneos intercolegiales de
voleibol y handball destinado a alumnos de 13 a 18 años entre los meses de
mayo y agosto.
Se avanzó con la concreción de diversas reuniones con representantes
de asociaciones y entidades deportivas y otras asociaciones intermedias
destinadas a cubrir y apoyar, dentro de nuestras posibilidades, distintas
acciones logísticas, facilitando alojamiento, espacios deportivos, trofeos,
medallas y diplomas para la premiacion de las competencias, etc.
El Programa “Barrio Cultura”, con profesores de Educación Física en
distintos puntos de nuestra ciudad, a cargo de actividades de iniciación
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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deportiva busca especialmente la inclusión de los niños involucrados en
distintas actividades.
Se otorgaron de subsidios a instituciones deportivas y becas a jóvenes
deportistas locales.
Desde el Área Municipal de Derechos Humanos ha realizado
diferentes actividades relacionadas con promoción y protección de Derechos
Humanos y diariamente atendiendo consultas y/o inquietudes por parte de
vecinas y vecinos e instituciones de nuestro Distrito.
Se realizaron las Primeras Jornadas sobre Derecho a la Familia y
Adopción con la presencia del Licenciado Iván Trama, quien analizó desde
una óptica social, política, cultural, legal y jurídica la problemática de la
adopción.
En las Jornadas de Trabajo Atención de las demandas colectivas
desde las perspectrivas de las capacidades Humanas conjuntamente con la
Cátedra Abierta que la Asociación Civil “Alfredo Marcenac” que dicta en la
Sede Universitaria de Quequén, se compartieron “estrategias para promover
comportamientos más pacíficos en los ámbitos de trabajo que atienden las
demandas colectivas".
Se realizaron tres jornadas en conjunto con la subecretaría de Derechos
Humanos de la Provincia de Buenos Aires y la Defensoría del Pueblo de la
Provincia de Buenos Aires, dirigidas a efectivos de la Policía Local, dictadas
por integrantes de la Sub Secretaria de Derechos Humanos de la Provincia de
Buenos Aires.
Respondiendo a la solicitud del Departamento Ejecutivo, confección y
presentación del Proyecto de Resolución de creación de un Juzgado de
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Ejecución que apunta a satisfacer elementales razones de igualdad y
equidad. Siendo Necochea junto con Pergamino los dos únicos Departamentos
de la Provincia de Buenos Aires que no cuentan en la actualidad con este
Juzgado.
La gestión y firma del Convenio con la Asociación E.SO.NOS. para
postular al Distrito como sub sede del Fórum Universal de las Culturas que
se llevará a cabo durante el año 2017.
Firma de un convenio marco para la prestación de asistencia y
cooperación recíproca entre el municipio y la provincia a fin de impulsar y
desarrollar proyectos conjuntos, haciendo hincapié en la difusión, promoción,
capacitación e investigación en materia de derechos humanos y garantías
fundamentales.
Desarrollándose en este marco las siguientes actividades:
Jornadas de Asesoramiento e intercambio entre funcionarios de la
secretaría de DDHH provincial y municipales. Campaña de concientización y
difusión llevada a cabo durante los meses de Enero y febrero, consistiendo en
entrega de folletería en la vía pública.
Presentación de la obra "Lejos de la bestia"de Pichón Baldinu DE
PICHON BALDINU, que muestra el doloroso camino de liberación de la víctima
de violencia de género. A partir de la iniciativa de la Secretaria de Derechos
Humanos de la Provincia y organizada en forma conjunta con la Secretaria de
Desarrollo Humano y Políticas Sociales y ENTUR de Necochea.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Exposición y denuncia policial de a partir de los daños ocasionados en el
Paseo de la Memoria y pedido de informes de lo actuado por la Comisiaría
Primera.
Además se trabaja de manera conjunta y permanentre con la Oficina de
Empleo para solucionar requerimientos de personas que se encuentran en
estado de vulnerabilidad.
Se ha asistido en diversas oportunidades a personas detenidas y a sus
familiares y en casos de violencia institucional.
Se mantienen reuniones periódicas con las organizaciones locales de
Derechos Humanos tal el caso del Colectivo por la Memoria y la Comisión de la
Memoria Militante.
Se han realizado trabajos de restauración y mantenimiento en el
paseo de la Memoria ubicado en la plaza Dardo Rocha, a partir de los daños
ocasionados en el lugar y que fueran denunciados oportunamente.
Por su parte, la secretaría de Protección Ciudadana ha coordinado
con la Jefatura Departamental distintos operativos de control y prevención, lo
que posibilitó que el delito estuviera más controlado y disminuyera
notablemente en relación a años anteriores, según datos previstos por la
Fiscalía General del Departamento Judicial local.
Se mantuvieron reuniones periódicas con el Jefe Departamental, Jefe
DDI y Jefe de Lucha contra el Narcotráfico, donde se realizan mesas de
trabajo y se abordó la problemática de cada una de las áreas, poniéndose
especial énfasis en la lucha contra el narcotráfico, área donde se realizaron
diversos allanamiento con el secuestro de droga y detención de personas.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Se realizaron reuniones en las localidades de interior con el fin de
atender a los requerimientos de cada distrito, siendo que para la localidad de
La Dulce de sumaron dos efectivos de la Policía Local, para Claras el puesto
de vigilancia paso a ser Destacamento con un oficial a cargo, posibilitando de
esta manera que el vecino pueda radicar cualquier tipo de denuncia en el lugar
y no tener que trasladarse a la Subcomisaría de Fernández, como debía
hacerlo hasta ese momento. Se facilitó un predio destinado a corral para la
guarda de animales encontrados en la vía publica.
En la localidad de Fernández se traslada en forma periódica personal de
Protección Ciudadana y Tránsito a los fines realizar operativos de control. En
Santamarina se procedió a rotar el personal Policial con el objeto de mejorar la
faz preventiva.
Por otra parte se trabaja en forma mancomunada con la Secretaria de
Policitas Sociales y Desarrollo Humano, en especial las áreas de Política de
Genero y Servicio Local, como así la Comisaria de la Mujer y la Familia, con
quienes se mantiene un contacto permanente, en especial en cuestiones
relacionadas a violencia de género, familia y minoridad.
Desde la secretaría de instrumentan operativos en forma conjunta con
personal de Protección Ciudadana, Dirección de Tránsito y Policía Local,
los cuales arrojaron como resultado el secuestro de 630 vehículos y 1110
motos, por distintos tipo de faltas. Mientras que desde la dirección de monitoreo
se han aportado filmaciones que permitieron la orientación de investigaciones
Judiciales y en algunos casos su esclarecimiento.
Se mantuvieron reuniones con vecinos de distintos barrios preocupados
por los hechos delictivos que se cometían en la zona, en el caso del camino de
La Ribera se acordó un trabajo en conjunto para la creación de un Puesto
Policial, el que actualmente cuenta con dos efectivos de la Policía Local las 24
horas, más un cuatriciclo marca Yamaha de 400 cc 4x4, reforzado por
patrullajes de Protección Ciudadana y Guardaparques.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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En el barrio Villa Zabala se instaló un puesto de vigilancia que cuenta
con dos efectivos de la Policía Local en horario 08.00 a 23.00 hs. y un
cuatriciclo provisto por esta Secretaria.
En villa El Deportista sin perjuicio de haberse reforzado los patrullajes
por parte de la Policía de Seguridad, en horarios diurnos se afectó dos
efectivos de la Policía Local en bicicleta y un móvil de Protección Ciudadana.
En Barrio Parque se reforzó el patrullaje sumando dos efectivos de la
Policía Local, más la instalación en el sector de calle 109 a 130 de sirenas
vecinales.
En cuanto al equipamiento se adquirieron los elementos necesarios para
el normal funcionamiento de las distintas Direcciones, entregándose
computadoras, monitores, impresoras y mobiliario. Como así se realizaron las
refacciones necesarias para que funcionen, la nuevas oficinas de la Secretaria
de Protección Ciudadana.
La Dirección de Transito recibió una camioneta marca Toyota Hilux,
doble cabina 4x4, y cuatro motos marca Honda XR 125, 0km. Y equipos de
comunicaciones portátiles Handyes.
El área de Guardaparques fue equipada con dos motos Honda XR 125,
dos cuatriciclos marca Artic Cat, de 300 cc, se recuperó y equipó una
camioneta Ford Ranger Cabina simple, que se hallaba con su motor roto para
su funcionamiento como Unidad Forestal, una motosierra y se entregaron
equipos de comunicación portátiles Handyes.
Defensa Civil recibió equipo de comunicaciones portátiles Handyes y
una camioneta marca Toyota Hilux, doble cabina 4x4 0 KM.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Se adquirieron nueve cámaras nuevas para Monitoreo, las que
reemplazaron a las que no funcionaban correctamente, algunas se reubicaron y
se realizó el mantenimiento de cableado, antenas y equipos, del actual Centro
de Monitoreo que a la fecha cuenta con 36 cámaras en funcionamiento.
Se encuentra en etapa de finalización el nuevo centro de operaciones
que funcionara dentro del Centro Cívico (CON), donde se utilizará
tecnología de última generación para brindar seguridad al vecino,
pudiéndose prevenir todo tipo de delitos y faltas, como así colaborar con la
justicia aportando las filmaciones que sean necesarias.
Con recursos del Fondo de Seguridad se compraron cuatro
camionetas Toyotas Hilux, doble cabina, 4x4, 0KM y cuatro camionetas
utilitarias Citroen Berlingo y dos cuatriciclos marca Arti Cat de 300 cc,
vehículos que serán distribuidos en las distintas áreas con el fin de contar con
la movilidad necesaria y poder optimizar el servicio que se brinda a la
comunidad, se compraron luminarias para ser colocadas en espacios públicos,
como así semáforos para ser colocados en lugares estratégicos, con el fin de
evitar accidentes viales, trabajo realizado en conjunto con la Secretaría de
Obras y Servicios Públicos.
Durante el transcurso del año 2016, en principio se realizaron reformas
en cuanto a su estructura, al haberse anexado el área Guardaparques con la
categoría de Jefatura Departamento, el personal de seguridad hospitalaria pasó
a depender de esta Secretaría, bajo la supervisión de un coordinador por
nosocomio.
En relación al Operativo Sol se realizaron las gestiones
correspondientes ante el Ministerio de Seguridad de la Provincia,
logrando que fueran afectados a esta localidad 180 efectivos y nueve
móviles, como así cuatro puestos de vigilancia y control móviles, que
actualmente cubren los accesos a la ciudad y la zona balnearia, superando
ampliamente el personal y medios que históricamente recibía el distrito.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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En los próximos meses está operativo y en funcionamiento del nuevo
Centro de Operaciones Necochea - CON en cual en un principio contará con
10 operadores de cámaras por turno durante las 24 horas, con un
coordinador, que monitorearán 514 cámaras que se colocaran distribuidas
estratégicamente en todo el distrito, cámaras Traza en los accesos a la
localidad que permitirán un registro y control de la totalidad de vehículos que
ingresen a la Ciudad, las que se instalaran en dos etapas, debiendo finalizar la
misma dentro de los 6 meses de su inicio.
Se ha previsto anexar el control satelital de transporte público y
privado, control de semáforos, sistema de botón antipático y alarma
vecinal.
Con la incorporación de los nuevos vehículos realizar operativos
dinámicos en los distintos barrios, utilizando personal de Protección Ciudadana,
Tránsito y Policía local, con el fin de reforzar las cuadrículas policiales que
así lo requieran, en especial en lo que se refiere a casa área específica y la
prevención.-
Seguir trabajando en forma conjunta con las fuerzas de seguridad
Nacionales y Provinciales, el Poder Judicial Nacional y Provincial, como así
concurrir a los barrios del distrito con el objeto de mantener reuniones con los
vecinos y atender a los reclamos que sean necesarios en materia de seguridad.
El Ente Vial Rural Descentralizado comenzó el año 2016 de acuerdo al
plan de trabajo establecido y las metas propuestas, teniendo buenas
condiciones climáticas y disponiendo de la misma maquinaria que el año
anterior, solamente algunas reparaciones menores de mantenimiento en
motoniveladoras y camiones.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Por lo tanto se contaron con nueve motoniveladoras en las distintas
zonas de trabajo, tres retroexcavadoras, cinco camiones, una batea, una
pala mecánica, una retropala neumática y tres carretones.
Se realizó un importante alteo en un corte producido en la última
inundación, sobre un camino municipal en inmediaciones a la ciudad de
Necochea, permitiendo el mejor ingreso de camiones hacia el puerto de
Quequén.
También se pudo reconstruir varios entoscados principalmente en la red
primaria provincial, como en el 076-06 y 076-01. Ya en el segundo semestre,
se concreta la contratación de una retroexcavadora y de dos bateas más,
utilizando fondos del Ministerio de Agricultura Minería y Pesca de la Nación.
Ffondos destinados a subsanar las consecuencias de las inundaciones del año
2014, que provocaron severos daños a toda la red vial del Partido.
En consecuencia, además del constante mantenimiento de los caminos
a través de los repasos, alteos y reconstrucciones; éstas contrataciones
permitieron mayor operatividad en la realización de importantes entoscados,
sumándose así a la tarea del equipo de construcción del Ente Vial.
A modo de síntesis se detallan las principales tareas realizadas por el
Ente Vial durante el año 2016: Alteo con terraplén de avance en camino
municipal nro. 016. Reentoscado de camino provincial 076-07, tramo ruta 86 –
localidad de Claraz. Bacheo y reacondicionamiento de camino municipal nro.
043-044. “La Luisa”. Entoscado camino provincial nro. 076-01. Tramo ruta
nacional 228-camino nro.300. Entoscado de camino municipal en zona quintas
R. Santamarina. Llamado el “Boyerito”. Bacheo y reentoscado de camino
provincial 076-01. Tramo La Dulce-Lumb. Bacheo y reentoscado de ruta
provincial nro. 85. Tramo La Dulce-Defferrari. Reentoscado camino provincial
nro. 076-02. Tramo Curva de la Virgen-R. Santamarina. Entoscado de camino
municipal nro. 034-037. Balneario Los Ángeles. Entoscado camino provincial
nro. 076-08.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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Además se realizó el alteo con extracción lateral en camino municipal
nro.596. Acopio de tosca en ruta provincial nro. 80. Tramo J.N.Fernandez-
Límite con Juarez y en Localidades de R.Santamarina, La Dulce y
J.N.Fernandez.
Los trabajos de restablecimientos de cortes ocasionales siguieron
durante todo el año, sin interrumpir la extracción de tosca, traslado de la
misma, destape y colocación de alcantarillas, confección de canales
secundarios de desagüe.
Paralelamente se continuó con el restablecimiento de la red vial con el
trabajo de repaso, reconstrucción y alteo de las motoniveladoras, computando
en el año 2016: 240 km. de alteo, 1594 km.de reconstrucción y 352 km.de
repaso, 79482 m3 de movimiento de suelos y 34 alcantarillas.
En el último trimestre del año pasado y dado que siguieron las
condiciones climáticas favorables, se tomó la decisión técnica de destinar las
motoniveladoras a la realización de alteos y reconstrucción de caminos en
detrimento del repaso.
En relación a la colocación de alcantarillas, la disminución en la
operatividad de este trabajo estuvo afectada debido a que no se contaron con
los recursos provenientes del saldo adeudado por el Municipio correspondiente
al fondo compensador de ejercicios anteriores.
Como se ha dicho en otras partes de este informe, todas las áreas se
han alineado a una estrategia de gestión iluminada por la necesidad de acercar
la estructura municipal al vecino de manera eficiente y humana. De esa
manera, por ejemplo, desde la secretaría Privada del Intendente se atienden
alrededor de 400 consultas mensuales de modo personalizado, generando una
cercanía con nuestros conciudadanos para realizar el estudio de los problemas
y la derivación al área correspondiente para su resolución.
Material complementario al Informe de Gestión 2016 - 2017 presentado por el señor Intendente, Facundo López, al Honorable Concejo Deliberante de Necochea
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De esta manera se logró darle mayor celeridad a los trámites y
expedientes iniciados y la realización de un seguimiento en cuanto a ingreso y
resolución.
La secretaría Provada acompaña a las distintas áreas que conforman el
Municipio en cada evento realizado, colaborando con el armado y desarrollo de
los mismos.
Desde allí se organizaron las Olimpiadas de Ex Combatientes de
Malvinas en la ciudad, con la participación de 1200 veteranos de distintos
puntos del país.
Además se incorporó bajo su órita el área del Aeródromo para
supervisar directamente los trabajos de mantenimiento y mejoras edilicias. A
través de licitación privada se llevó a cabo el arrendamiento del predio.
Recuperamos el espacio de piletas del Complejo Casino y más de 1500
chicos disfrutaron de actividades al aire libre. Durante el verano se
desarrollaron actividades para las escuelas de verano municipal y también
tuvieron acceso distintas instituciones de Necochea y Quequén.