INFORME DE GESTIÓN AÑO 2017 - asohofrucol.com.co€¦ · 5.1 Balance general de los proyectos...
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2
Bogotá, 28 de febrero de 2018
Señores
JUNTA DIRECTIVA
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA – FNFH -
Ciudad
Estimados miembros de la Junta directiva Nacional de FONDO NACIONAL DE
FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA – FNFH - les presento el informe de la gestión
desarrollada por ASOHOFRUCOL en el año 2017, en su calidad de
Administradora del Fondo. Este informe se refiere a los temas de recaudo de la
cuota de fomento que conforma los recursos del Fondo, su administración e
inversión en programas y proyectos; lo cual se ha adelantado en cumplimiento de
las políticas y directrices emanadas de ese órgano máximo de dirección y de la
legislación vigente sobre la materia.
La entidad que represento desea expresar su más sincero agradecimiento a los
Honorables Miembros de la Junta Directiva por el respaldo y confianza que han
depositado en ella, así como por el apoyo brindado a las iniciativas presentadas a
su consideración, las cuales se enmarcan en los objetivos del Fondo.
Atentamente,
ÁLVARO ERNESTO PALACIO PELÁEZ
Gerente General
3
ANEXOS
Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas
Anexo 2. Relación de contratación FNFH 2017
Anexo 3. Matriz Control Técnico y Financiero de Proyectos.
Anexo 4. Matriz de Ejecución Presupuestal a 31 de diciembre de 2017.
Anexo 5. Matriz Liquidación de Proyectos a 31 de diciembre de 2017
4
Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 5 2 SITUACIÓN ADMINISTRATIVA ................................................................................................... 25
2.1 Estados financieros ................................................................................................................. 25 2.2 Presupuesto ............................................................................................................................ 30 2.3 Tesorería .................................................................................................................................. 34 2.4 Contratación ............................................................................................................................ 42 2.5 Talento Humano ...................................................................................................................... 44 2.6 Tecnologías de la Información ................................................................................................ 45
3 RECAUDO CUOTA DE FOMENTO ............................................................................................... 71 3.1 Comportamiento histórico del recaudo. ................................................................................. 72 3.2 Recaudo acumulado. ............................................................................................................... 73 3.3 Distribución de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola por departamento para el año 2017. .................................................................................................. 74 3.4 Recaudo por frutas. ................................................................................................................ 76 3.5 Recaudo por hortalizas. ........................................................................................................... 78 3.6 Gestión de Recaudo. .............................................................................................................. 80
4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. ............................................................................. 87 4.1 Estructura operativa unidad de Seguimiento y Control año 2017 .......................................... 88 4.2 Relación de proyectos con Seguimiento y Control integral FNFH año 2017 .......................... 89 4.3 Seguimiento y control técnico a proyectos en ejecución FNFH cuarto trimestre de 2017 .... 92 4.4 Seguimiento y control financiero a proyectos en ejecución FNFH año 2017 ......................... 97 4.5. Proyectos en fase de liquidación .......................................................................................... 103
5 UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS ........................................................................................... 107 5.1 Balance general de los proyectos ejecutados entre enero y diciembre de 2017 cofinanciados con recursos del FNFH. ................................................................................................................ 107 5.2 Programa de desarrollo tecnológico .................................................................................... 112 5.3 Programa de mercadeo y comercialización .......................................................................... 200 5.4 Área económica y sistemas de información.......................................................................... 203 5.5 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la Unidad Técnica de Proyectos. ................. 205
5
1 INTRODUCCIÓN
En este documento, la Asociación Hortifrutícola de Colombia, presenta un informe
de las principales actividades desarrolladas y resultados alcanzados en el año
2017 como administradora de la Cuota de Fomento Hortifrutícola que trata la Ley
118 de 1994, que creó el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola FNFH.
En cumplimiento de dicha Ley, el MADR y ASOHOFRUCOL suscribieron el
Contrato No. 206 en 1996 para el recaudo de la Cuota parafiscal y la
administración del FNFH, el cual se ha prorrogado en once oportunidades, la
última de las cuales vence el 29 de marzo del año 2019.
A continuación, se presenta una síntesis del estado de ASOHOFRUCOL y de los
principales logros alcanzados en el último año en el marco de los compromisos
contractuales adquiridos.
MARCO LEGAL
ASOHOFRUCOL, como administradora del FNFH cumplió a cabalidad con las
normas que regulan la materia y con las obligaciones contempladas en la prórroga
No. 10 al Contrato 206 de 1996, suscrita con el Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural para la administración, el recaudo de la Cuota de Fomento
Hortifrutícola y la inversión de los recursos del FNFH, así como con toda la
normatividad administrativa, laboral y comercial vigente.
6
BALANCE DEL SECTOR HORTIFRUTICULTURA EN 20171
A pesar del pobre crecimiento del PIB Total en el 2017 (1,7%), el sector
agropecuario presentó un resultado favorable (7,1%), siendo éste, uno de los
sectores que más contribuyó al crecimiento de la economía nacional. Algunos
productos como el café, el banano y las flores fueron privilegiados por las
condiciones de la tasa de cambio permitiendo su aporte al repunte del PIB
agropecuario, a esto, se le suma el dinamismo de crecimiento de algunos
productos relevantes del subsector Hortifrutícola como el aguacate, la piña, lima
ácida Tahití y Mango. En el subsector Hortifrutícola, se destaca además el
crecimiento significativo del área y la producción especialmente de cultivos como
mango, aguacate, mora, pasifloras y piña.
Contexto Nacional
Área sembrada
El área sembrada Hortifrutícola reportó una tasa de crecimiento de 2.7%,
incrementándose en 25 mil hectáreas con respecto al año anterior, pasando de
1’008.201 hectáreas en 2016 a 1’033.983 en el 2017. A continuación se muestra la
evolución del área sembrada en los últimos 5 años, mostrando una tendencia
creciente explicada en parte por programas como Colombia Siembra del Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural, el Programa de Transformación Productiva del
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y a la implementación del Plan
Nacional de Fomento Hortifrutícola, Fase 2017.
Gráfica 1. Área Hortifrutícola sembrada 2013 – 2017
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales.
1 Las cifras plasmadas en este documento corresponden a la base de datos suministrada por el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural. Datos EVA 2013-2017. 24 de enero de 2018.
895,850 910,576
931,737
1,008,201
1,033,983
800,000
850,000
900,000
950,000
1,000,000
1,050,000
2013 2014 2015 2016 2017
Hec
táre
as
7
Cabe resaltar que los productos más representativos en cuanto a área sembrada
en el 2017 fueron: plátano, cítricos, aguacate, mango y ñame, en conjunto estas
contribuyeron con 44.249 nuevas hectáreas.
Tabla 1. Área sembrada de las principales líneas Hortifrutícolas.
2016 - 2017
CULTIVOS 2016 2017 Crecim. % % Partic.
PLÁTANO 475,613 502,909 6% 49%
CÍTRICOS 99,986 104,367 4% 10%
AGUACATE 65,000 71,459 10% 7%
MANGO 36,869 42,982 17% 4%
ÑAME 41,229 46,430 13% 4%
PIÑA 27,241 28,980 6% 3%
PASIFLORAS 17,718 19,662 11% 2%
COCO 19,160 19,555 2% 2%
GUAYABA 16,128 17,536 9% 2%
MORA 14,519 16,581 14% 2%
CHONTADURO 11,124 12,962 17% 1%
Otros cultivos 183,615 150,559
15%
Total 1,008,201 1,033,983 3% 100%
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales.
Con respecto a las áreas que más crecimiento reportaron fueron aguacate,
mango, pasifloras y mora, estas áreas crecieron a tasas superiores al 10% anual.
PRODUCCIÓN
En el 2017, la producción Hortifrutícola en Colombia aumentó a una tasa de
crecimiento de 1,1% anual, pasando de 10.6 millones de toneladas en el 2016 a
10.7 millones de toneladas en el 2017.
Gráfica 2. Producción Hortifrutícola 2013-2017
8
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales.
Líneas productivas
Las líneas productivas con mayor dinamismo fueron piña, ñame, aguacate,
pasifloras y mora, las cuales crecieron a tasas superiores al 10% frente al año
inmediatamente anterior.
Así mismo, se destaca que la producción Hortifrutícola participó con un 26 % en el
total del sector agrícola de 2017, lo cual ubica al sector como uno de los más
relevantes en el desarrollo del agro en Colombia, siendo superado únicamente por
la Caña Panelera y de Azúcar.
Tabla 2. Principales líneas Hortifrutícolas. 2017
(Ton)
Cultivos 2016 2017 Crecim. % % Partic.
PLÁTANO 3,915,750 4,316,727 10% 40%
CÍTRICOS 1,122,177 1,201,272 7% 11%
PIÑA 755,471 898,980 19% 8%
ÑAME 440,002 549,391 25% 5%
TOMATE 685,240 418,079 -39% 4%
AGUACATE 335,877 396,002 18% 4%
MANGO 281,980 315,663 12% 3%
PASIFLORAS 193,590 226,072 17% 2%
PAPAYA 172,391 191,042 11% 2%
TOMATE DE ÁRBOL 186,032 190,833 3% 2%
CEBOLLA DE
BULBO 302,370 171,049 -43% 2%
9,564,195 9,460,110
9,674,699
10,609,849 10,725,382
8,800,000
9,000,000
9,200,000
9,400,000
9,600,000
9,800,000
10,000,000
10,200,000
10,400,000
10,600,000
10,800,000
11,000,000
2013 2014 2015 2016 2017
Ton
elad
as
9
ZANAHORIA 297,057 151,582 -49% 1%
CEBOLLA DE RAMA 246,373 150,534 -39% 1%
GUAYABA 119,161 149,244 25% 1%
PATILLA 195,830 144,730 -26% 1%
MORA 110,453 130,672 18% 1%
COCO 122,769 127,159 4% 1%
LULO 78,611 89,236 14% 1%
AHUYAMA 116,834 84,759 -27% 1%
FRESA 61,468 67,264 9% 1%
HORTALIZAS
VARIAS 99,541 56,914 -43% 1%
MELÓN 67,404 53,149 -21% 0%
LECHUGA 92,447 51,155 -45% 0%
Otros cultivos 611,020 593,873 -3% 6%
Total 10,609,849 10,725,382 100% 100%
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales.
Se resalta como punto importante, la participación de Colombia en la producción
mundial de los principales productos Hortifrutícolas, que entre 2013 y 2017 tiende
a aumentar como se aprecia en la gráfica subsiguiente:
Gráfica 3. Participación de Colombia en la producción mundial
Aguacate, Piña, Plátano 2010 – 2017p
Elaboró: Unidad Técnica ASOHOFRUCOL con base en estadísticas de FAOSTAT 2018 y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales 2018 (enero)
2.1% 2.2% 2.0%2.6% 2.6%
3.0% 2.9%3.5%
5.3% 5.1%5.7%
6.3%5.7% 5.8% 6.0%
7.1%
9.4% 9.3%9.7% 9.9% 9.9% 9.9%
11.2%
12.3%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
PIÑA AGUACATE PLÁTANO
10
Regiones productoras
En términos de áreas productoras, encabezan la lista las regiones Cafetera,
Centro y Pacífica concentrando el 57% de la producción Hortifrutícola nacional,
equivalente a 6,4 millones de toneladas.
Figura 1. Principales productos por región
Toneladas
2017
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales.
Consultada: Enero de 2018. Se excluye banano, papa, otros tubérculos y otras leguminosas.
En cuando a la participación por departamentos sobresalen Antioquia, Santander,
Valle del Cauca y Cundinamarca, en donde se aglutina el 36% de la producción
total.
Tabla. 3 Distribución de la producción nacional Hortifrutícola por departamento Miles de toneladas
MES
2017
Partic. % Miles de
Toneladas
ANTIOQUIA 1.215 11.3%
SANTANDER 1.052 9.8%
VALLE DEL 895 8.3%
11
CAUCA
META 699 6.5%
CÓRDOBA 674 6.3%
ARAUCA 615 5.7%
CUNDINAMARCA 611 5.7%
QUINDÍO 529 4.9%
TOLIMA 494 4.6%
CALDAS 478 4.5%
BOYACÁ 439 4.1%
BOLÍVAR 398 3.7%
NARIÑO 381 3.6%
CHOCO 321 3.0%
RISARALDA 285 2.7%
HUILA 268 2.5%
NORTE DE
SANTANDER 265 2.5%
CAUCA 249 2.3%
CESAR 152 1.4%
MAGDALENA 145 1.4%
SUCRE 115 1.1%
CAQUETÁ 107 1.0%
ATLÁNTICO 99 0.9%
PUTUMAYO 69 0.6%
CASANARE 64 0.6%
GUAVIARE 48 0.4%
LA GUAJIRA 40 0.4%
VICHADA 9 0.1%
AMAZONAS 6 0.1%
GUAINÍA 3 0.0%
VAUPÉS 1 0.0%
SAN ANDRÉS Y
PROVIDENCIA 0 0.0%
Total nacional 10,725 100.0%
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales.
Es de anotar que el 78.5% de las exportaciones tuvieron como procedencia antes
de dirigirse a puerto los productos departamentos de Antioquia, Cundinamarca y
Valle, lo que muestra la importancia Hortifrutícola de estos departamentos.
12
Rendimientos
Como respuesta a las mejoras en los paquetes tecnológicos implementados, los
principales cultivos Hortifrutícolas presentaron en el 2017 un incremento en
productividad frente al 2016, destacándose los cultivos de piña, ñame, aguacate,
pasifloras, guayaba, lechuga y mora como se observa en la siguiente tabla:
Tabla 4. Rendimiento promedio de las principales
Líneas Hortifrutícolas 2017 (Ton/ha)
Cultivos 2016 2017 Crecim. %
PLÁTANO 8.23 8.58 4%
CÍTRICOS 11.22 11.51 3%
PIÑA 27.73 31.02 12%
ÑAME 10.67 11.83 11%
TOMATE 39.85 40.85 3%
AGUACATE 5.17 5.54 7%
MANGO 7.65 7.34 -4%
PASIFLORAS 10.93 11.50 5%
PAPAYA 24.27 22.90 -6%
TOMATE DE
ÁRBOL 16.13 15.39 -5%
CEBOLLA DE
BULBO 21.88 22.09 1%
ZANAHORIA 28.54 29.20 2%
CEBOLLA DE
RAMA 27.76 27.95 1%
GUAYABA 7.39 8.51 15%
PATILLA 15.93 16.39 3%
MORA 7.61 7.88 4%
COCO 6.41 6.50 1%
LULO 7.46 7.70 3%
AHUYAMA 9.97 11.37 14%
FRESA 31.37 29.85 -5%
HORTALIZAS
VARIAS 11.20 9.92 -11%
MELÓN 11.63 11.96 3%
LECHUGA 20.69 22.22 7%
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Secretarías de Agricultura Departamentales. Alcaldías Municipales.
13
Pese a los esfuerzos en torno al mejoramiento de la productividad de los cultivos
Hortifrutícolas, aún se vislumbra una gran brecha tecnológica entre rendimiento
promedio obtenido en investigación y el rendimiento promedio nacional, alrededor
de 37 toneladas por hectárea.
Tabla 5. Brecha tecnológica en 12 de los principales cultivos de frutas y hortalizas
(Ton/Ha)
Cultivos
Rendimiento
promedio
nacional
Rendimient
o Promedio
investigaci
ón
Brecha
tecnológica
entre
Investigación y
promedio
Nacional
Coeficiente
investigación
/promedio
nacional
Naranja 12.00 80 68.0 6,2
Piña 31.02 100 69.0 2,2
Tomate 40.85 50 9.2 1,4
Mango 7.34 35 27.7 2,9
Ñame 11.83 24.5 12.7 2,5
Aguacate 5.54 35 29.5 4,2
Tomate de árbol 15.39 40 24.6 2,0
Papaya 22.90 110 87.1 3,4
Maracuyá 13.75 50 36.2 3,2
Granadilla 9.23 30 20.8 2,3
Guayaba 8.51 60 51.5 5,7
Total 10.37 55.9 45.5 3,3
2017* Proyectado.
Fuente: Unidad Técnica de Asohofrucol. Con base en cifras de MADR (2017) Y PNF, 2006
Con la intervención del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola se empiezan a
evidenciar a nivel nacional experiencias exitosas, especialmente en piña2, debido
a la asistencia técnica integral, los lineamientos generados en agricultura
específica por sitio, los modelos tecnológicos implementados, las parcelas de
adaptación al cambio climático generadas y la trasferencia de tecnología mediante
la metodología de escuelas de campo para agricultores ECA.
Valor de la producción
Las estrategias de promoción de consumo saludable han logrado fomentar el
desarrollo del subsector Hortifrutícola, además de los usos de estos productos. En
2013 se registró una participación cercana al 23,17% del PIB agropecuario y en
2017 del 22,75%.
2 En el cultivo de piña intervenido a través de la asistencia técnica de Asohofrucol-FNFH, ha evidenciado rendimientos superiores
al promedio nacional cercanos a 55 Ton/ha
14
Entre el 2013 y 2017 la hortifruticultura3 registra un crecimiento en términos de
valor de la producción a una tasa promedio del 2,4% anual, pasando, a precios
constantes de 2005, de $7,1 billones en el 2013 a $ 7,8 billones en 2017 (Pr). Por
rubro, se aprecia un mayor crecimiento en frutales (7%) que en hortalizas (4%). En
general, estos dos grupos presentan tasas de crecimiento anuales superiores a la
del sector agrícola, la cual se sitúa en 2% anual, ratificando así el dinamismo del
sector de las frutas y las hortalizas.
Tabla 6. Valor de la producción Hortifrutícola
Millones de pesos constantes de 2005
2013 2014 2015 2016 2017 *Pr.
Hortifrutícola 7,158 7,055 7,395 7,460 7,841
Total agropecuario 30,895 31,731 32,532 32,697 34,474
% de participación 23.17% 22.24% 22.73% 22.82% 22.75%
*Pr: Proyectado
Fuente: Unidad técnica de Asohofrucol con base en estadísticas del MADR y DANE
Consulta: Enero 2018
Empleo directo
La hortifruticultura es el renglón que más aporta a la generación de empleo por
considerarse altamente intensivo en el uso de la mano de obra. En el 2017, el
subsector generó 676 mil empleos directos, con 33 mil empleos adicionales frente
al registrado en el 2016 de 643 mil empleos directos. Cabe resaltar que las frutas y
las hortalizas participan con el 25% del total del empleo agrícola y que la
generación de empleo directo en frutales es más significativa que en hortalizas,
como se señala en la siguiente tabla:
Tabla 7. Empleos directos generados por el subsector Hortifrutícola
(En miles)
2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2017
Total Frutales y
hortalizas
558
573
583
607
643
676
Total agrícola
2,488
2,578
2,525
2,541
2,626
2,653
% de participación 22% 22% 23% 24% 24% 25%
2017* Proyectado.
Fuente: Proyecciones Unidad Técnica de Asohofrucol. Con base en estadísticas del MADR (2018)
Consulta: Enero 2018
3 Incluye: Hortalizas, frutales, plátano, ñame y coco.
15
Por su parte, para el año 2017 el subsector Hortifrutícola generó 1.557 empleos
indirectos en el sector, contribuyendo con el 30% al empleo indirecto agrícola
nacional
Tabla 8. Empleos indirectos generados por el subsector Hortifrutícola (En miles)
2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2017
Total Frutales y
hortalizas
1.311
1.335
1.351
1.404
1.486
1.557
Total agrícola
4.913
5.070
4.952
5.036
5.213
5.273
% de participación 27% 26% 27% 28% 29% 30%
2017* Proyectado.
Fuente: Proyecciones Unidad Técnica de Asohofrucol. Con base en estadísticas del MADR (2018)
Consulta: Enero 2018
Consumo aparente y per cápita de frutas y hortalizas frescas
El consumo diario por habitante por habitante al cierre de 2017 en Colombia se
estima en 248 gramos diarios, aún por debajo del consumo recomendado por la
FAO de 400 gramos diarios. A pesar de que es un valor 1,12% menor al de 2016,
es un 5,85% más alto que el de 2015. Esto refleja un mayor potencial para el
subsector, dados los retos presentados en la configuración de nuevos canales de
abastecimiento, los precios de los productos debido a la una mayor demanda y el
acceso asistencia técnica para mejora de la producción.
Tabla 9. Consumo aparente y percápita de las frutas y las hortalizas
Año Producción
(miles de ton)
Importaciones
(miles de ton)
Exportaciones
(miles de ton)
Consumo
aparente
(miles de
ton)
2013 9,564 386 147 9,803
2014 9,460 403 194 9,669
2015 9,675 320 175 9,820
2016 10,610 325 229 10,706
2017 10,725 282 242 10,765
Fuente: Cálculos Asohofrucol. Conforme a la Base de datos SICEX - Quintero Hermanos - DIAN – DANE, puertos marítimos de Colombia y a las cifras del MADR
(2018)
Se debe tener en cuenta el nivel de desperdicio durante el proceso productivo, que
en 2015 en Colombia, llegó a un promedio de 58%. Los hábitos de consumo
saludable estimulan el desarrollo de mejoras en la producción, pero que debe
contar con un mejor desarrollo de las redes de valor.
16
Tendencias de consumo
Con base en el Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras, elaborado por la
FAO y Ministerio de Salud y Protección Social, se concluyó que los departamentos
con mayores índices de consumo diario de hortalizas son Norte de Santander,
Santander, Bogotá, Huila y Meta. Asimismo, los productos que más registran
consumo son tomate, cebolla de bulbo, zanahoria y cebolla larga, tal como se
evidencia a continuación.
Gráfica 4 Principales hortalizas consumidas en Colombia
Fuente: Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras (2012) FAO y
Ministerio de Salud y Protección Social.
En contraste, los departamentos donde más se consumen productos frutícolas son
San Andrés, Sucre, Bolívar, Quindío y Risaralda. Y en cuanto a las frutas con
mayor participación en el consumo nacional se destacan el limón, el mango, la
guayaba, el tomate de árbol y la mora, excluyendo el banano.
Gráfica 5. Principales frutas consumidas en Colombia
Fuente: Perfil Nacional de Consumo de Frutas y Verduras (2012) FAO
Y Ministerio de Salud y Protección Social.
59%
48% 46%
28%20% 18%
13%8% 8% 4%
0%10%20%30%40%50%60%70%
% d
e p
erso
nas
qu
e co
nsu
men
Producto
18%15% 14% 14%
12%9% 8% 8% 7%
5% 5% 5% 5% 4%
0%2%4%6%8%
10%12%14%16%18%20%
% d
e p
erso
nas
qu
e c
on
sum
en
Producto
17
Crédito Hortifrutícola
Durante el 2017 el crédito Hortifrutícola creció un 46% más que el registrado en el
2016. Mientras que en el 2016 se realizaron 30.793 operaciones de crédito por
valor de $452.274 millones, en el 2017 se llevaron a cabo 58.275 registros de
crédito por valor de $660.839 millones, es decir, se invirtieron en el sector
$208.565 millones más frente al 2016.
Para el 2017 las líneas productivas que más colocaciones registraron fueron;
plátano, aguacate, piña, cítricos y mora, las cuales representan el 62% del total del
crédito Hortifrutícola.
Tabla 9. Colocaciones de crédito Hortifrutícola 2017
Líneas de crédito No. De
operaciones
Valor Crédito Partic. %
Plátano - inversión 14.914 148.023.092.509 22%
Aguacate 8.298 132.388.013.878 20%
Piña 944 47.016.377.748 7%
Cítricos 2.779 41.324.950.032 6%
Mora 3.276 29.282.109.617 4%
Tomate de árbol 1.841 22.396.070.000 3%
Otros cultivos 17.590 240.408.680.250 36%
Total 49.642 660.839.294.034 100%
Fuente: Finagro.23/01/2018
Contexto internacional de Colombia
Balanza comercial
Por primera vez en los últimos 4 años la balanza comercial en términos de valor
fue positiva; entre el periodo de enero a noviembre de 2017 se registró un valor de
USD 6,9 millones de dólares. Por su parte, para este mismo periodo, la balanza
comercial en términos de cantidad fue deficitaria, donde las importaciones
superaron las exportaciones en 39 mil toneladas. A pesar de lo anterior, se
presenta una mejora en la balanza comercial frente al 2016 como se aprecia en el
siguiente cuadro:
Tabla 10. Balanza Comercial entre 2016 vs. 2017 (Enero - noviembre)
18
2016 2017 Variación 2016 - 2017
Millones
USD FOB
Toneladas
Miles
Millones
USD FOB
Toneladas
Miles
Valor Cantidad
Exportaciones 233.43 202.16 281.34 242.36 20.53% 19.88%
Importaciones 273.83 300.51 274.44 281.63 0.22% -6.28%
Balanza
Comercial
-40.40 -98.34 6.90 -39.27 117.1% 60.1%
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas). 8 (frutas frescas)
Y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas. Exceptuando banano. Papa. Otras leguminosas y otros tubérculos.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2018).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos- ASOHOFRUCOL.
Exportaciones Hortifrutícolas
Entre enero y noviembre de 2017, las exportaciones de frutas y hortalizas tanto
frescas como procesadas sumaron 242 mil toneladas, cifra que creció en 20 %
con respecto al año anterior.
Tabla 11. Exportaciones Hortifrutícolas 2016 vs. 2017 (Enero – noviembre)
MES
2016 2017 Variación
Valor (Millones USD FOB)
Volumen (Miles ton)
Valor (Millones USD FOB)
Volumen (Miles ton)
Valor (Millones USD FOB)
Volumen (Miles ton)
Enero 16,71 11,69
21,77 20,84
30,3% 78,2%
Febrero 20,44 15,90
20,99 23,28
2,7% 46,4%
Marzo 26,64 26,66
31,00 32,51
16,4% 21,9%
Abril 25,92 26,95
19,95 12,86
-23,1% -52,3%
Mayo 23,68 24,74
34,26 37,47
44,7% 51,5%
Junio 24,59 22,26
27,93 19,96
13,6% -10,3%
Julio 14,00 8,22
27,67 21,72
97,7% 164,2%
Agosto 19,39 12,18
23,94 18,15
23,5% 49,0%
Septiembre 18,69 15,91
22,97 19,47
22,9% 22,4%
Octubre 18,49 12,63
24,69 15,99
33,5% 26,6%
Noviembre 24,87 25,01
26,16 20,12
5,2% -19,5%
Total 233,43 202,16
281,34 242,36
20,5% 19,9%
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas)
Y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas, exceptuando banano, papa, otras leguminosas y otros tubérculos,
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2018),
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos de ASOHOFRUCOL,
19
En términos de volumen los principales productos exportados fueron plátano
(44,14%), aguacate (10,03%), naranja (7,5%), piña (6,04%) y lima ácida Tahití
(5,18%). Los cinco primeros renglones de producto fresco representan el 72,89 %
del total de las exportaciones.
Es importante destacar el crecimiento de dos productos en especial, la naranja y el
aguacate, donde la primera creció alrededor del 354,01% y el segundo 52,28%.
Para el caso de la naranja, las exportaciones hacia a Ecuador y hacia las islas del
Caribe (Guadalupe) se duplicaron respectivamente y para el caso del aguacate, el
crecimiento se debió a la apertura de mercado hacia Bélgica y Portugal de este
producto
Figura 2. Principales productos exportados (Enero - Noviembre 2017)
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas,
exceptuando banano, papa, otras leguminosas y otros tubérculos,
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2018),
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL,
Los principales mercados destino para las exportaciones Hortifrutícolas en el
periodo de análisis fueron Estados Unidos (30,06%), Países Bajos (20,61%),
Reino Unido (13,04%), España (6,1%) y Francia (3,81%), Entre estos países
suman el 73,62% del total.
Figura 3. Principales países destino de las exportaciones Hortifrutícolas de 2016
Platano ; 44%
Aguacate ; 10%
Naranja ; 8%
Piña ; 6%
Los demás frutos
preparados ; 6%
Lima tahití ; 5%
Bananito ; 4%
Ñame ; 3%
Gulupa ; 2%
Uchuva ; 2%
Mangos preparados ; 2%
Otros productos ; 8%
Principales productos exportados, enero-diciembre de 2017
PRODUCTO VOLUMEN
(Miles ton)
Plátano 106,97
Aguacate 24,30
Naranja 18,18
Piña 14,65
Los demás frutos
preparados 14,21
Lima Tahití 12,56
Bananito 9,64
Ñame 6,19
Gulupa 5,88
Uchuva 5,70
Mangos preparados 5,15
Otros productos 18,92
TOTAL 242,36
20
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas). 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas
procesadas) del arancel de aduanas. Exceptuando banano y papa.
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017).
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL.
Cabe destacar el incremento de las exportaciones a destinos menos tradicionales,
como Ecuador, Venezuela, Portugal, México, Eslovenia, entre otros, lo cual implica
que el país está explorando nuevos destinos a través de la venta de algunos
productos como papaya, piña conservada, uchuva, plátanos, lima Tahití, naranja, y
en el caso de Venezuela con productos transformados o conservados como
mango, mora, papaya y guanábana.
En términos de valor, en el 2017, las exportaciones de frutas y hortalizas tanto
frescas como procesadas sumaron US$281,34 millones de dólares, cifra que
creció en 20,53% con respecto al 2016 (us$233,43 millones de dólares).
Los productos Hortifrutícolas que generan más divisas al país son en su orden:
plátano, aguacate, los demás frutos preparados, uchuva, gulupa, lima Tahití y
mango; en estos productos se concentra el 75% de las exportaciones
Hortifrutícolas del país.
Tabla 12. Principales productos Hortifrutícolas exportables (Enero-Noviembre 2017)
(En millones de dólares)
Producto Valor (millones US$ FOB)
Partic%
Plátanos 54,25 19%
Aguacate 44,90 16%
Los demás frutos preparados
41,84 15%
Uchuva 25,09 9%
Gulupa 23,20 8%
Lima ácida Tahití 11,62 4%
Mango 9,46 3%
Piña 9,32 3%
Estados Unidos;
31%
Reino Unido; 13%
Países bajos; 21%
Francia; 4%
España; 6%
Los demás; 26%
Principales destino de las exportaciones. 2017PAÍS VOLUMEN (Miles
ton)
Estados Unidos 74,16
Reino Unido 31,60
Países bajos 49,95
Francia 9,23
España 14,78
Los demás 62,63
TOTAL 242,36
21
Bananito 6,96 2%
Ñame 4,28 2%
Naranjas 3,35 1%
Otros productos 47,06 17%
Total 281,34 100%
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas, exceptuando banano, papa, otras
leguminosas y otros tubérculos, Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2017),
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL,
Importaciones Hortifrutícolas
En el 2017 las importaciones Hortifrutícolas alcanzaron USD $274,44 millones, lo
cual representa una aumento del 0,22% frente a 2016 (USD $273 millones). Las
líneas productivas con mayor volumen de importación fueron manzana (33,81%),
cebolla (11,81%), pera (8,85%), los demás ajos (6,05%), los demás tomates
preparados (5,73%), uvas frescas (3,79%) y duraznos (2,87%), Estos siete
renglones suman el 72,91% del total.
Tabla 13. Principales productos importados en 2017 (Enero a noviembre)
Millones de US$ FOB
Cultivo
Valor % de
partic,
Variación
% (millones
US$
Manzana 83,61 30% 6,8%
Pera 23,29 8% 2,9%
Los demás ajos 22,79 8% -28,3%
Uva fresca 20,55 7% 12,9%
Tomates preparados 14,17 5% 5,6%
Uva seca 11,79 4% 21,6%
Duraznos
preparados 9,59 3% 4,5%
Cebolla 7,84 3% -16,5%
Kiwi 5,49 2% 17,4%
Otras frutas
preparadas 5,36 2% 45,2%
Los demás purés 4,65 2% -27,7%
Otros productos 65,31 24% -11,2%
Total 274,44 100% 0,2%
Fuente: Comprende capítulo 7 (hortalizas frescas), 8 (frutas frescas) y 20 (frutas y hortalizas procesadas) del arancel de aduanas, exceptuando banano, papa,
cereales, leguminosas y otros tubérculos,,
22
Fuente: DIAN –DANE – Quintero Hermanos (2018),
Elaboración: Unidad Técnica de Proyectos - ASOHOFRUCOL,
Proyecciones 2018
Las perspectivas de crecimiento del sector para el 2018 son bastante alentadoras,
considerando las tendencias positivas en la producción, debido a la creciente
demanda de productos Hortifrutícolas a nivel internacional, como resultado de la
mejora en los hábitos de consumo saludables. De igual forma, el auge en los
últimos años de la firma y entrada en vigencia de acuerdos comerciales con otros
países han logrado una reducción arancelaria sustancial de los productos
Hortifrutícolas, que sin duda generarán un dinamismo interesante para el sector,
reflejado en nuevas y mejores oportunidades.
En este contexto, ASOHOFRUCOL, con recursos del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, ha identificado alternativas de mejora y fomento para los
productores mediante planes, programas y proyectos como el Plan Nacional de
Fomento Hortifrutícola y los gestionados por la Unidad de Formulación de
Asohofrucol enmarcados en nuevas áreas frutícolas, mejoramiento de la
competitividad y productividad, acceso a nuevos mercados, comercialización,
entre otros.
Dentro de las líneas priorizadas en los planes de negocios del programa de
transformación productiva y Asohofrucol-FNFH, se priorizaron siete líneas sobre
las cuales se van a direccionar actividades en pro del incremento de las
exportaciones de aguacate Hass, mango, fresa, piña, papaya, cebolla de bulbo y
ají. Las proyecciones cuantitativas a 2030 son las siguientes:
Tabla 14. Proyecciones de crecimiento a 2030
Producto Producción
(miles ton)
Área
sembrada
(miles
has)
Empleo
(miles de
vacantes)
Exportaciones
(miles ton)*
Aguacate 405 31 12 99
Mango 417 26 22 133
Fresa 102 2 20 30
Piña 973 22 22 282
Papaya 252 6 18 60
Cebolla
de bulbo
523 19 13 20
Ají 38 4 26 13
Fuente: Unidad Técnica de Proyectos. Con base en Planes de Negocios
Elaborados por LKS S. Coop. Firma consultora contratada por el PTP y Asohofrucol
23
En total se prevé aumentar 110 mil hectáreas en estos siete productos, las cuales
generarán alrededor de 133 mil nuevos empleos directos y, en ese mismo sentido,
crecerán las exportaciones tanto en fresco como procesado en aproximadamente
637 mil toneladas. Anexo 1
Oferta climática4
La información generada y comunicada con antelación a la ocurrencia de los
eventos climáticos tanto por los agentes del estado como el IDEAM y el Ministerio
de Agricultura con los gremios de la producción, a través de los boletines
agroclimáticos, han permitido mitigar sus efectos y generar condiciones ex ante
para gestionar dichos riesgos, Es así como actualmente, y de acuerdo con las
predicciones globales y locales (figura ), si bien una parte del territorio colombiano
actualmente se encuentra impactada por un incremento de lluvias fuera de
estación por el efecto del rezago de un enfriamiento leve del pacífico tropical
central en el último trimestre de 2016, se espera que el año 2017, tenga un
comportamiento cercano a la neutralidad para todo el territorio, es decir donde los
periodos estacionales de mayor y menor oferta energética, térmica e hídrica, se
presenten dentro de las medias históricas,
Figura 2, Pronósticos de las anomalías de la temperatura de la superficie del océano (SST) para la región de
El Niño 3,4 (5°N-5°S, 120°W-170°W)
Fuente: Figura actualizada el 13 de diciembre de 2016, Tomado de IRI / Columbia,
Lo relevante de acuerdo con lo anterior, es que actualmente el conocimiento y la
tecnología agronómica disponible para los agricultores pueden influir en cómo el
4 Extractado de un artículo realizado por el Dr. Néstor M. Riaño H. Experto –Asesor del PNFH, el cual será publicado en la revista No. 51. Frutas y Hortalizas.
.
24
clima influye en los diferentes componentes de la producción, Aun cuando los
pequeños productores realizan prácticas conocidas como la del aporque y apile de
material vegetal en la zona de raíces de los árboles, para mantener la humedad en
épocas secas, o los productores tecnificados acuden a la aplicación de
antitranspirantes, nutrimentos minerales o productos hormonales para mantener
los ciclos productivos, lo cierto es que muy pocos productores, hacen uso de
herramientas del conocimiento y tecnológicas para mejorar su toma de decisiones
respecto a los efectos de la variabilidad climática y los extremos climáticos frente a
su productividad y rentabilidad,
Durante el último año, Asohofrucol con recursos del Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola, ha venido diseñando e implementando una estrategia que busca a
través de la investigación y observación participativa, introducir a productores
líderes en sus regiones, en la toma, organización y uso de información de clima
relevante para la toma de decisiones, aunada a la obtención de datos de sus
sistemas productivos, acerca de los eventos fenológicos y de actividades
culturales, a la vez que se ha dotado de herramientas para el manejo de dos
componentes determinantes de la productividad como son el suministro adecuado
y oportuno del agua a través de sistemas de riego eco-eficientes y de ajustes en el
suministro de nutrimentos, concordantes con las necesidades reales de las
plantaciones,
De igual forma, viene participando activamente en el esfuerzo interinstitucional de
construcción del Boletín Agroclimático Nacional, mediante el cual se informa y
alerta a los tomadores de decisiones, los técnicos y productores acerca del
comportamiento climático estacional y de manera ex ante con las herramientas del
conocimiento actual acerca de la probable oferta futura cercana, con el fin de que
se tengan mejores elementos para la toma de decisiones, De esta forma,
Asohofrucol, se prepara y a su vez a sus técnicos y productores, para entender y
afrontar de la mejor forma la variabilidad intrínseca del clima, los posibles eventos
extremos y hacia el futuro los del cambio climático, sobre la productividad,
rentabilidad y sostenibilidad de los productores Hortifrutícolas.
25
2 SITUACIÓN ADMINISTRATIVA
2.1 Estados financieros
Las cifras de los Estados Financieros fueron extraídas fielmente de los libros de contabilidad del fondo, cifras que reflejan las transacciones que ha llevado a cabo el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola en cumplimiento de su objeto social.
Las transacciones que forman parte de los estados financieros se derivan del Presupuesto Anual de Inversión (PAI) que ha sido debidamente aprobado por la Junta del Fondo, transacciones que han sido debidamente aprobadas y tramitadas en cumplimiento de los lineamientos presupuestales y administrativos para tal efecto.
El siguiente cuadro refleja las cifras extraídas fielmente de los estados financieros Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola a 31 de diciembre de 2017, comparativo con las cifras a 31 de diciembre de 2016.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
A los 31 días del mes de DICIEMBRE de 2017
2017 % 2016 %
ACTIVO
Efectivo 3,095,930,525.78 33.6% 3,394,801,929.71 34.7%
Inversiones 5,345,285,490.70 58.0% 5,530,377,589.04 56.5%
Deudores 521,073,529.47 5.7% 540,224,389.38 5.5%
Propiedad planta y equipo 34,429,408.80 0.37% 84,634,341.71 0.9%
Otros Activos 216,616,998.67 2.4% 235,774,666.95 2.4%
TOTAL ACTIVO 9,213,335,953.42 100.0% 9,785,812,916.79 100.0%
PASIVO
Cuentas por pagar 1,085,654,425.54 100.0% 684,742,954.75 100.0%
TOTAL PASIVO 1,085,654,425.54 100.0% 684,742,954.75 100.0%
PATRIMONIO
Excedentes acumulados 9,155,263,168.47 112.6% 15,074,187,604.14 165.6%
Excedente del ejercicio -1,027,581,640.59 -12.6% -5,973,117,642.10 -65.6%
TOTAL PATRIMONIO 8,127,681,527.88 100.0% 9,101,069,962.04 100.0% Anexo1
A continuación se hace el correspondiente análisis a las cifras que presentan los estados financieros desde el ámbito contable. Utilizando herramientas como el análisis horizontal y vertical del análisis financiero se han interpretado las siguientes variaciones:
26
Los Activos a 31 de diciembre de 2017 suman $9.213,33 millones, esto implica una disminución del -5.85%, es decir, una variación negativa de $572,47 millones, con respecto al mes de diciembre del año inmediatamente anterior. Por su parte los Pasivos aumentaron en un 58,55% quedando un saldo de $1.085,65 millones. Como Resultado Final, el Patrimonio del FNFH pasó de $9.101,06 millones en 2016 a $8.127,68 millones en diciembre de 2017, disminuyendo en un 10,70%, este resultado es reflejo del adecuado manejo de los recursos y la ejecución de proyectos dando cumplimiento a las políticas que traza la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.
La cuenta más representativa en el Activo en el Balance General a 31 de diciembre de 2017, es Inversiones con un 58,00% del total del Activo, estos recursos están representados en títulos valores y fondos de inversión en entidades financieras con calificación triple A y con rentabilidad fija; siguiendo las instrucciones de la Junta Directiva. El saldo de este rubro se disminuyó en $ 185,09 millones, el 3,35%, con respecto al mes de diciembre del año anterior.
Estos recursos acumulados e invertidos de acuerdo a lo señalado en el párrafo anterior, más los recursos disponibles en la cuenta Efectivo que corresponde al 33,6% del total del Activo, se convierten en un factor importante al momento de tomar decisiones, que vayan encaminadas a logro de los objetivos del Fondo.
La tercer cuenta más representativa es Deudores y se discrimina en los anticipos y avances entregados a terceros pendientes de legalizar y los intereses causados por cobrar, esta cuenta representa el 5.7% del total de Activos. Esta cuenta pasó de $540,22 millones en diciembre de 2016 a $521,07 millones en 2017, es decir, disminución de un 3.54%. Se puede afirmar que es un comportamiento absolutamente normal, teniendo en cuenta que allí se registran los anticipos y las legalizaciones de los proyectos que aún están vigentes. En la cuenta Deudores se encuentran incluidas las cuentas de difícil recaudo que con un monto total de 404,92 millones y una provisión que asciende a $392,92 ya que fueron provisionadas en su gran parte bajo la revisión y direccionamiento de la Auditoría Interna.
Durante el año 2017 se llevaron a cabo actividades encaminadas a la liquidación de los proyectos, teniendo como prioridad, aquellos que presentan en el contrato fechas de terminación cercana, con el ánimo de evitar el vencimiento de las pólizas de cumplimiento.
Las acciones se enfocaron a lograr que los ejecutores cumplieran con los compromisos de entrega de informes finales y legalización de los recursos. Lo anterior mediante comunicaciones escritas, reuniones con los líderes de proyectos y representantes legales de las entidades ejecutoras, respuesta pronta y adecuada de las observaciones y solicitud de corrección de informes.
En el caso de los proyectos cofinanciados con recursos de otras entidades, se realizaron visitas de control técnico y financiero, verificando en la sede de los
27
ejecutores y en campo, que la ejecución presentara cumplimiento de acuerdo a los objetivos y al presupuesto aprobado para cada uno de los proyectos.
Durante el año 2017, se llevaron a cabo revisiones y depuraciones de las cuentas que se encontraban como partidas conciliatorias en bancos que se derivan del recaudo ingresado al software de contabilidad de manera automática desde el área de recaudo, dicha revisión permitió la clarificación y corrección de muchas partidas conciliatorias que existían en 2017. Actualmente las cifras pendientes por identificar se encuentran en la cuenta de ingresos de terceros en el pasivo según lineamientos tanto de la Contraloría General de la Nación como de la Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.
Sin embargo, aún se siguen presentan dificultades en cuanto a la respuesta de los ejecutores a los requerimientos realizados, en especial aquellos proyectos con fechas de finalización muy amplias. Para estos casos hubo que realizar diversas reuniones y envío de comunicaciones, que no en todos los casos fue efectivo.
La cuenta Otros Activos que representa el 2,4% del total del Activo, corresponden a bienes adquiridos a través de proyectos aprobados por la Junta Directiva y que se encuentran en poder de los ejecutores, estos activos son visitados por profesionales de seguimiento y control con el fin de establecer su estado de conservación y funcionamiento, con los informes de estas visitas se procede a tomar acciones encaminadas a la depuración y actualización de esta cuenta.
Por último, la cuenta Propiedad, Planta y Equipo equivale al 0,37% de los Activos, y corresponde a los equipos que utiliza la administración para su adecuado y normal funcionamiento. Durante la vigencia 2017 se hicieron revisiones de todos los activos reclasificando los que se encontraban categorizados por menor cuantía optimizando la información aquí contenida
Los Pasivos del Fondo reflejan un saldo de $1.085,65 millones para diciembre de 2017 y corresponde a cuentas por pagar por concepto honorarios y servicios derivados de las obligaciones contractuales del Fondo.
A continuación, se presenta el Estado de Resultados del FNFH correspondiente a diciembre de 2016 y se analiza en comparación con el mes de diciembre de 2017:
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
A los 31 días del mes de DICIEMBRE de 2017
2017 2016 %
INGRESOS
Rentas para-fiscales 16,421,960,187.75 84.3% 16,914,758,153.55 92.9%
Otros Ingresos 3,060,318,403.38 15.7% 1,287,741,352.13 7.1%
TOTAL INGRESOS 19,482,278,591.13 100.0% 18,202,499,505.68 100.0%
EGRESOS
De administración 2,140,001,340.00 10.4% 1,970,910,023.34 10.8%
De operación 18,120,773,386.27 88.4% 21,300,540,239.26 117.0%
Provisiones y depreciaciones 125,458,366.63 0.6% 249,566,983.03 1.4%
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Otros gastos 123,627,138.82 0.60% 654,599,902.15 3.6%
TOTAL EGRESOS 20,509,860,231.72 100.0% 24,175,617,147.78 132.8%
RESULTADO DEL EJERCICIO
-1,027,581,640.59 -5.3% -5,973,117,642.10 -32.8%
Anexo 2
Para el mes de diciembre de 2017 el Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola, presentó Ingresos Totales por valor de $19.482,27 millones y Egresos totales por $20.509,86 millones, dando como Resultado del Ejercicio perdida por valor de $1.027,58 millones. Del total de los Ingresos, el 96,54% corresponde a recaudo de cuotas parafiscales de la vigencia actual y vigencias anteriores. Los Otros Ingresos se constituyen en Financieros con una participación del 3,46% y representan los rendimientos financieros de las inversiones y cuentas bancarias que posee ASOHOFRUCOL para el manejo de los recursos del FNFH.
En cuanto a los Egresos, la cuenta más representativa corresponde a Gastos de Operación que asciende a la suma de $18.120,77 millones y representan el 88,4% del total de Egresos. La cuenta Gastos de Administración con el 10,4%, refleja gastos por conceptos de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad social, generales de funcionamiento, impuestos y cuota de administración. La cuenta Provisiones, Depreciaciones y Amortizaciones - con que refleja aquellos gastos que se registran mensualmente para mostrar el desgaste técnico de los bienes del FNFH a través de la vigencia. Finalmente la cuenta Otros Gastos con el 0,6%, corresponde a los gastos financieros que se generan en las cuentas bancarias que contienen los recursos del FNFH, cada una de estas cuentas, tuvieron un comportamiento estable con respecto al año anterior, adicional a esto se registró en esta cuenta reversiones y anulaciones que después de realizar la verificación financiera de algunos proyectos se ajustaron a la realidad de cada uno.
Al comparar las cifras de mes de diciembre del año 2016, con el mes de diciembre de 2017 se observa en el Estado de Resultados, que al finalizar el segundo semestre la cuenta de resultados del ejercicio aumento la perdida en $4.945,53 millones, pasando de -$-5.327,76 en diciembre del año 2016 a -$1.027,58 millones en el mes de diciembre de 2017.
Los Ingresos Totales de diciembre de 2017 fueron superiores a los de 2016 en un 7,03%, la cuota de fomento se incrementó en un 5,86% por concepto de Cuota de Fomento Hortifrutícola del año 2017 comparado con el mes de diciembre de 2016, presentó un incremento en la vigencia, en atención varios factores como la cesación de pagos por parte de diferentes recaudadores habituales de la contribución, que se encuentran en procesos pre jurídicos y de auditoría, y en procesos especiales de Liquidación, bien sean judiciales o voluntarias, o en acuerdo de reorganización. Otro factor o hecho que incidió en este ingreso, se presentó en la disminución de recaudos efectuados por parte de algunas empresas que sin sustento alguno disminuyeron su recaudo histórico.
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Los Egresos totales para el mes de diciembre de 2017 fueron de $20.509,86 reflejando un decremento de $3.665,75 comparado con las cifras del año 2016 que se encontraban en un valor de $24.75,61. Además de legalización de anticipos a proyectos mejoró notablemente, también con la ejecución de nuevos proyectos los pagos que se realizan afectan directamente el gasto en los Estados de Resultados del FNFH, teniendo en cuenta que para algunos casos el ejecutor fue ASOHOFRUCOL.
Los Estados Financieros Básicos del mes de diciembre de 2017 comparado con el mes de diciembre del año 2016 y sus respectivas notas, son parte integral de este informe y están debidamente certificados por la Administración y auditados por la Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortofrutícola. Anexo 1. Balances, estados de resultados y notas.
En el segundo semestre de 2017 la Asociación Hortifrutícola de Colombia continua con el proceso de actualización y modificación del software de contabilidad panda, que optimiza los procesos contables y presupuestales dando como respuesta mayor eficiencia en la revisión de los documentos y soportes contables tanto de los proyectos como del funcionamiento del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, en materia contable y tributaria.
El área de Contabilidad ha llevado a cabo el proceso de revisión y solicitud de modificación del software de Recaudo para que los valores ingresados desde dicha área al software de contabilidad cumpla con los requerimientos solicitados tanto por la Contraloría General de la Nación como la Auditoría interna, actualmente este proceso se encuentra en revisión y construcción
Se optimizaron los procesos con la implementación en el software de contabilidad la información de los recursos comprometidos por el fondo
En materia organizacional, el departamento de contabilidad fue reorganizado para dar mayor eficiencia en el cumplimiento de sus funciones dando como resultado un mejor clima organizacional y mayores resultados atendiendo las necesidades del recurso humano y su bienestar.
En la vigencia del año 2017 se continua la implementación de las normas internacionales NICSP y los ajustes correspondientes al software panda para que se ajuste a las necesidades específicas del fondo Nacional de fomento Hortifrutícola.
Se han ajustado los estados financieros clasificando su componente corriente y no corriente con el fin de subsanar los hallazgos de la Contraloría General de la Nación, de igual manera se ha modificado el formato de las notas a los estados financieros incluyendo la información relevante reportada por cada área de la Asociación respetando la fidelidad del reporte presentado al área contable.
En cuanto a las conciliaciones entre áreas según hallazgos de la auditoría interna se han diseñado formatos de conciliación de presupuesto Vs Tesorería, Recaudo
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Vs Tesorería y actualmente se están utilizando para verificar que sean útiles para las áreas que intervienen en cada proceso conciliatorio
2.2 Presupuesto
De conformidad con la Resolución 09554 de 2000, del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural se cumplió con la elaboración, presentación y sustentación de todos los acuerdos e informes presupuestales hasta el 31 de diciembre de 2017, ante la Dirección de Cadenas Agrícolas y Forestales del MADR consiguiendo el aval de los mismos antes de ser puestos a consideración de la Junta Directiva del FNFH. Los Acuerdos presupuéstales presentados por la entidad fueron aprobados por la Junta Directiva del FNFH con el voto favorable del delegado del señor Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural. Y, como medida de control los registros presupuestales se han cruzado con la contabilidad para garantizar la veracidad y confiabilidad de la información.
2.2.1 Modificaciones al presupuesto de la vigencia 2017
A continuación se relacionan las modificaciones realizadas al presupuesto del año 2017 aprobado por la Junta Directiva del FNFH mediante el acuerdo No.031-016, en reunión No.136 efectuada el 12 de diciembre de 2016, dichas modificaciones fueron realizadas mediante acuerdos y traslados presentados y aprobados por la Junta Directiva del FNFH.
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CUENTAS
PRESUPUESTO
INICIAL APROBADO
(acuerdo No. 031-016)
TOTAL
MODIFICACIONES
REALIZADAS
DURANTE EL AÑO
2017
PRESUPUESTO
AJUSTADO
INGRESOS OPERACIONALES 28.019.538.209$ 1.333.999.420$ 29.353.537.628$
Cuota de Fomento 20.585.990.466$ (1.565.992.114)$ 19.019.998.352$
Cuota de Fomento Vig. Anterior 668.664.695$ 1.565.992.114$ 2.234.656.809$
Intereses Mora 44.480.449$ 30.000.000$ 74.480.449$
Superavit Vigencias anteriores 6.720.402.599$ 1.303.999.420$ 8.024.402.018$
INGRESOS NO OPERACIONALES 313.254.032$ 44.000.000$ 357.254.032$
Financieros 313.254.032$ -$ 313.254.032$
OTROS INGRESOS 44.000.000$ 44.000.000$
TOTAL INGRESOS 28.332.792.241$ 1.377.999.420$ 29.710.791.660$
EGRESOS -$ -$
FUNCIONAMIENTO 891.462.841$ 21.600.000$ 913.062.841$
SERVICIOS PERSONALES 151.200.000$ 21.600.000$ 172.800.000$
Honorarios Auditoria Interna 151.200.000$ 21.600.000$ 172.800.000$
GASTOS GENERALES 740.262.841$ -$ 740.262.841$
Materiales y Suministros 38.322.298$ 10.000.000$ 48.322.298$
Comunicaciones, transporte y correo 10.567.887$ 10.000.000$ 20.567.887$
Mantenimiento 120.000.000$ -$ 120.000.000$
comisiones y gastos bancarios 291.515.547$ (20.000.000)$ 271.515.547$
Viaticos y Gastos de Viaje 34.055.482$ -$ 34.055.482$
Aseo, vigilancia y servicios publicos 24.234.423$ -$ 24.234.423$
Arriendos 64.731.946$ -$ 64.731.946$
Gastos Junta Directiva 89.019.717$ -$ 89.019.717$
Cuota de auditaje CGR 37.815.543$ -$ 37.815.543$
Implementación Normas Internacionales contables 30.000.000$ -$ 30.000.000$
CUOTA DE ADMINISTRACION 2.125.465.516$ -$ 2.125.465.516$
Cuota de Administracion vigencia 2017 2.058.599.047$ (156.599.211)$ 1.901.999.835$
Cuota de Administracion vigencia anterior 66.866.470$ 156.599.211$ 223.465.681$
TOTAL FUNCIONAMIENTO 3.016.928.358$ 21.600.000$ 3.038.528.358$
INVERSION 17.401.899.663$ 1.232.678.043$ 18.634.577.706$
SERVICIOS PERSONALES 9.662.366.381$ 393.048.721$ 10.055.415.102$ Sueldos 1.634.467.683$ 17.461.992$ 1.651.929.675$ Auxilio de transporte 966.420$ 340.000$ 1.306.420$
Primas 136.169.140$ 2.250.000$ 138.419.140$
Vacaciones 79.423.388$ 745.000$ 80.168.388$
Cesantias 136.169.140$ 1.488.000$ 137.657.140$
Intereses/Cesantias 16.340.296$ 180.000$ 16.520.296$
Seguro Social y/o Fondos Privados 349.272.004$ 5.179.000$ 354.451.004$
Caja de Compensación ICBF SENA 147.188.793$ 1.607.000$ 148.795.793$
Dotacion 897.215$ -$ 897.215$
Examenes medicos ocupacionales 1.625.000$ -$ 1.625.000$
Honorarios 7.159.847.302$ 363.797.729$ 7.523.645.031$ GASTOS GENERALES 6.737.261.847$ 621.062.972$ 7.358.324.819$
Certificacion, Equipo de laboratorio y campo 10.000.000$ 20.000.000$ 30.000.000$
Equipo de Sistemas 88.172.000$ 47.155.000$ 135.327.000$
Impresos y Publicaciones 368.412.000$ 98.000.000$ 466.412.000$
suscripciones y afiliaciones 10.700.000$ (1.400.000)$ 9.300.000$
Materiales y Suministros 312.400.959$ 271.640.171$ 584.041.130$
Comunicaciones, transporte y correo 433.718.778$ (38.213.177)$ 395.505.601$
Gastos de laboratorio 103.000.000$ 103.000.000$
Capacitacion 1.384.353.025$ (7.698.596)$ 1.376.654.429$
Mantenimiento 102.656.430$ 1.500.000$ 104.156.430$
Seguros impuestos y gastos legales 30.670.212$ (6.980.212)$ 23.690.000$
Viaticos y Gastos de Viaje 3.021.573.217$ (71.816.464)$ 2.949.756.753$
Aseo, vigilancia y servicios publicos 138.703.023$ (59.912.000)$ 78.791.023$
Arriendos 321.826.982$ (14.823.750)$ 307.003.232$
Eventos 458.600.000$ 278.500.000$ 737.100.000$
Programas de Computador 25.475.221$ 2.112.000$ 27.587.221$
Implementación sistema gestión documental 30.000.000$ -$ 30.000.000$ ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN 1.002.271.435$ 218.566.350$ 1.220.837.785$
1. Programa de Desarrollo Tecnologico 802.271.435$ 416.006.350$ 1.218.277.785$
1.1 Transferencia de Tecnologia 802.271.435$ 416.006.350$ 1.218.277.785$ 2. Programa de Mercadeo y Comercializacion 200.000.000$ (197.440.000)$ 2.560.000$
2.1.Comercialización 200.000.000$ (197.440.000)$ 2.560.000$
TOTAL INVERSION Y FUNCION. 20.418.828.021$ 1.254.278.043$ 21.673.106.064$
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES 7.913.964.220$ 123.721.377$ 8.037.685.597$
TOTAL PRESUPUESTO 28.332.792.241$ 1.381.651.774$ 29.710.791.660$
MODIFICACIONES REALIZADAS AL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DEL FONDO NACIONAL DE FOMENTO
HORTIFRUTICOLA VIGENCIA 2017
Cifras en pesos $
32
2.2.2 Ejecución presupuestal año 2017
A continuación se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia 2017, con corte a 31 de diciembre de 2017, la cual presenta un porcentaje de ejecución del 95%:
33
CONCEPTO
PRESUPUESTO
APROBADO AÑO
2017
TOTAL EJECUCIÓN SALDO
%
EJECUCIÓ
N
EJECUCION EJECUCION
INGRESOS
Cuota de Fomento $ 19.019.998.352 $ 16.521.802.508 $ 2.498.195.844 87%
Cuota de fomento de vigencias anteriores $ 2.234.656.809 $ 2.357.793.978 $ (123.137.169) 106%
Intereses por mora $ 74.480.449 $ 71.845.695 $ 2.634.754 96%
Superavit Vigencias Anteriores $ 8.024.402.018 $ 1.508.245.387 $ 6.516.156.631 19%
Ingresos Financieros $ 313.254.032 $ 171.381.797 $ 141.872.235 55%
Otros Ingresos $ 44.000.000 $ 106.354.028 $ (62.354.028) 242%
TOTAL INGRESOS $ 29.710.791.660 $ - $ - $ 20.737.423.393 $ 8.973.368.268 70%
EGRESOS
SERVICIOS PERSONALES
Sueldos $ 1.651.929.675 $ 1.586.439.054 $ - $ 1.586.439.054 $ 65.490.621 96%
Auxilio de Transporte $ 1.306.420 $ 994.909 $ - $ 994.909 $ 311.511 76%
Prima de Servicios $ 138.419.140 $ 134.303.673 $ - $ 134.303.673 $ 4.115.467 97%
Vacaciones $ 80.168.388 $ 69.913.478 $ - $ 69.913.478 $ 10.254.910 87%
Cesantías $ 137.657.140 $ 134.183.476 $ - $ 134.183.476 $ 3.473.664 97%
Intereses sobre cesantías $ 16.520.296 $ 14.756.972 $ - $ 14.756.972 $ 1.763.324 89%
Seguro social y fondos privados $ 354.451.004 $ 336.992.257 $ - $ 336.992.257 $ 17.458.747 95%
Caja de Comp. ICBF y Sena $ 148.795.793 $ 145.561.205 $ - $ 145.561.205 $ 3.234.588 98%
Dotación $ 897.215 $ 893.900 $ - $ 893.900 $ 3.315 100%
Examenes medicos ocupacionales $ 1.625.000 $ 1.625.000 $ - $ 1.625.000 $ - 100%
Honorarios (Auditoría Interna. Decre. 2025/1996) $ 172.800.000 $ - $ 172.800.000 $ 172.800.000 $ - 100%
Honorarios (proyectos ) $ 7.523.645.031 $ 7.450.579.876 $ - $ 7.450.579.876 $ 73.065.155 99%
TOTAL SERVICIOS PERSONALES 10.228.215.102$ 9.876.243.800$ 172.800.000$ 10.049.043.800$ 179.171.302$ 98%
GASTOS GENERALES $ - $ -
Certificaciones, Equipo de laboratorio y campo $ 30.000.000 $ 28.749.693 $ - $ 28.749.693 $ 1.250.307 96%
Equipo de Sistemas $ 135.327.000 $ 135.201.058 $ - $ 135.201.058 $ 125.942 100%
Impresos y publicaciones $ 466.412.000 466.163.714$ -$ $ 466.163.714 $ 248.286 100%
Suscripciones y afiliaciones $ 9.300.000 9.211.715$ -$ $ 9.211.715 $ 88.285 99%
Materiales y suministros $ 632.363.428 $ 571.442.708 $ 48.321.985 $ 619.764.693 $ 12.598.735 98%
Comunicaciones y transporte $ 416.073.488 $ 365.679.721 $ 20.567.887 $ 386.247.608 $ 29.825.880 93%
Gastos de laboratorio $ 103.000.000 $ 103.000.000 -$ $ 103.000.000 $ - 100%
Capacitación $ 1.376.654.429 $ 1.348.719.877 -$ $ 1.348.719.877 $ 27.934.552 98%
Mantenimiento $ 224.156.430 101.971.929$ 120.000.000$ $ 221.971.929 $ 2.184.501 99%
Seguros impuestos y gastos legales $ 23.690.000 18.959.152$ -$ $ 18.959.152 $ 4.730.848 80%
Comisiones y gastos bancarios $ 271.515.547 -$ 137.404.094$ $ 137.404.094 $ 134.111.453 51%
Viaticos y gastos de viaje $ 2.983.812.235 $ 2.793.946.558 $ 34.055.481 $ 2.828.002.039 $ 155.810.196 95%
Aseo, vigilancia y Servicios publicos $ 103.025.446 77.954.255$ 7.896.850$ $ 85.851.105 $ 17.174.341 83%
Arriendos $ 371.735.178 305.503.232$ 64.731.946$ $ 370.235.178 $ 1.500.000 100%
Gastos Junta Directiva $ 89.019.717 -$ 51.106.549$ $ 51.106.549 $ 37.913.168 57%
Cuota de auditaje Contraloria general de la republica $ 37.815.543 $ - $ 35.161.917 $ 35.161.917 $ 2.653.626 93%
Eventos $ 737.100.000 $ 735.450.541 $ - $ 735.450.541 $ 1.649.459 100%
Programas de computador $ 27.587.221 $ 27.587.221 $ - $ 27.587.221 $ - 100%
Implementación Normas Internacionales contables $ 30.000.000 $ - $ 30.000.000 $ 30.000.000 $ - 100%
Implementación sistema de gestión documental $ 30.000.000 $ 29.911.165 $ - $ 29.911.165 $ 88.835 100%
TOTAL GASTOS GENERALES $ 8.098.587.660 $ 7.119.452.539 $ 549.246.709 $ 7.668.699.247 $ 429.888.413 95%
TOTAL CUOTA DE ADMINISTRACIÒN $ 2.125.465.516 $ - $ 1.880.877.347 $ 1.880.877.347 $ 244.588.169 88%
Cuota de Administración vigencia 2017 $ 1.901.999.835 $ - 1.652.180.252$ 1.652.180.252$ $ 249.819.584 87%
Cuota de Administración Vigencia anteriores $ 223.465.681 $ - 228.697.095$ 228.697.095$ $ (5.231.415) 102%
ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 1.220.837.785 $ 974.509.432 $ - $ 974.509.432 $ 246.328.353 80%
Transferencia de Tecnologia $ 1.218.277.785 $ 971.949.432 -$ $ 971.949.432 $ 246.328.353 80%
Comercialización $ 2.560.000 $ 2.560.000 -$ $ 2.560.000 $ - 100%
TOTAL ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INVERSION $ 1.220.837.785 $ 974.509.432 $ - $ 974.509.432 $ 246.328.353 80%
TOTAL GASTOS FUNCIONAMIENTO E INVERSION 21.673.106.064$ 17.970.205.771$ 2.602.924.056$ 20.573.129.827$ 1.099.976.237$ 95%
RESERVA PARA FUTURAS INVERSIONES Y GASTOS $ 8.037.685.596,87 $ 164.293.566 $ 7.873.392.031
TOTAL PRESUPUESTO 29.710.791.660,38$ 17.970.205.771$ 2.602.924.056$ 20.737.423.393$ 8.973.368.268$
GASTOS DE
INVERSION
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO
34
2.3 Tesorería
Se trabaja a través del Comité Financiero, con la aprobación del Gerente
General se constituyen todas las inversiones del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, es importante resaltar que las inversiones se han mantenido debido
a que durante el año 2017 se han dejado de reinvertir recursos, por las
obligaciones inherentes a la ejecución del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola
(FNFH 2012-2022); teniendo como principio la solides y la rentabilidad en
entidades financieras calificadas en triple A.
Vale la pena resaltar que el portafolio se encuentra colocado exclusivamente en
entidades financieras con calificación Triple A disminuyendo así el riesgo; basados
en la política trazada por la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola, la cual estipula “Seguridad antes que Rentabilidad” complementado
con la diversificación de las inversiones. A este respecto se ha trabajado en
bancos que tienen calificación triple A como Bancolombia, Caja Social,
Occidente, y BBVA de igual forma dentro del análisis se monitorea a través del
indicador de concentración lo que ha permitido adelantar gestiones ante las
entidades financieras con el fin de diversificar el portafolio, aclarando que se han
cancelado CDTs para cubrir obligaciones para la ejecución del Plan Nacional.
Durante este año se han venido fortaleciendo los convenios de reciprocidad con
entidades como el Banco de Occidente, Bancolombia, Caja Social y BBVA.
Estos convenios de reciprocidad por servicios disminuyen los gastos financieros
en las cuentas bancarias en las que se recibe el recaudo de la cuota parafiscal.
Adicional a esto se inicia a final del año a recibir consignaciones en una cuenta
exclusiva de Recaudo de Cuota Parafiscal en Bancolombia. Estos montos
exentos se han aumentado, debido a la apertura de nuevas cuentas bancarias
para el manejo de los recursos asociados a los convenios suscritos por
Asohofrucol. Se trabaja con la cuenta de ahorros RENTABLE en el banco de
OCCIDENTE con el fin de tener a la vista los dineros que están comprometidos
35
para los gastos inherentes al PLAN NACIONAL y no dejar volúmenes altos en
cuentas corrientes que no generan rentabilidad. Se tienen cuentas rentables en
Banco de Occidente y Banco Caja Social lo que hace que el portafolio se
diversifique y no presente concentración en una sola entidad Bancaria.
A 29 de Diciembre de 2017 se tenían inversiones en títulos valores en cuatro
entidades financieras por valor de $5.325 millones a una rentabilidad promedio
al cierre del segundo semestre del 2017 del 6.12% E.A, la tendencia fue a la baja
con algunas fluctuaciones, y a las políticas del Banco de la República puesto que
la tasa de interés efectiva anual de la DTF Inicia en Enero de 2017 con 6.94%
E.A. y finaliza en Diciembre de 2017 en 5.28% una tendencia a la baja ; es así
como la primera inversión del segundo semestre del 2017, realizada en el Banco
Bancolombia se colocó al 6.10% EA y la última realizada en el Banco BBVA se
colocó al 5.62% E.A.
Los recursos del FNFH se lograron invertir con buenas tasas superiores a las
tasas de captación promedio del mercado, otorgadas principalmente por
Bancolombia, Banco de Occidente, BBVA y Banco Caja Social, estas entidades
ofrecen tasas muy competitivas por el amplio portafolio que poseen, lo que le
permite ofrecer buenas tasas comparadas con las ofrecidas por los demás
entidades financieras donde se cotiza.
Se mantuvo el fondo de liquidez establecido en tres cuentas de ahorros rentables,
Banco Caja Social y Banco de Occidente. Con esto se logra garantizar en
cualquier momento el pago de los compromisos adquiridos para inversión. Es
importante mencionar que se siguen realizando las operaciones financieras a
través de los portales web de las entidades bancarias para optimizar las
operaciones en línea.
36
Adicionalmente se mantuvieron los controles establecidos como el manejo de
documentos en cajilla de seguridad, manejo de dispositivos toquen; solicitud de
cheques de gerencia, monitoreo diario de los saldos de las cuentas bancarias,
verificación del monto liquidado por concepto de rendimientos financieros; envío
de transferencias con doble clave; entre otros.
Se realizaron transferencias en el año 2017 del Banco CAJA SOCIAL, BBVA al
banco del OCCIDENTE a la cuenta rentable sin tener que generar costo del
GRAVAMEN MOVIMIENTO FINANCIERO por la suma de 6.200 MILLONES
equivalente a un ahorro de 24 millones más su rentabilidad; transacción realizada
por intermedio de VALORES BANCOLOMBIA (Calificación triple A) con el objetivo
de cumplir obligaciones del Plan Nacional generando un proceso en el cual
siempre respetan el capital y cumpliendo políticas establecidas por la JD.
Es importante mencionar que la labor de tesorería quedo incluido en el alcance del
Sistema Integrado de Gestión, es así como dentro del proceso financiero la
Coordinación de Tesorería maneja 2 indicadores uno para monitorear el grado de
concentración del portafolio de inversiones y el otro para medir el grado de
eficiencia de las transferencias, y se está trabajando para la implementación de
nuevos indicadores que tengan un impacto más fuerte en la optimización de
recursos del FNFH.
Adicional se actualizaron los instructivos y procedimientos que se encuentran en
el sistema integrado de Gestión
La distribución de los recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola a 31
de Diciembre de 2017 es de la siguiente manera:
37
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS F.N.F.H A DICIEMBRE 31 DE 2017
CTAS CORRIENTES
CTAS DE
AHORROS RENTA FIJA -CDTS TOTAL
$ 715,736,659.58 $ 2,477,906,473.67 $ 5,325,458,505.88 $ 8,519,101,639.13
8.40% 29.09% 62.51% 100.00%
La distribución del portafolio de inversiones con renta fija, en entidades financieras
calificadas como Triple A, 29 Diciembre de 2017 es:
DISTRIBUCIÓN INVERSIONES EN CDT A 29 DICIEMBRE DE 2017
BANCO VALOR %
BANCO CAJA SOCIAL 2,148,405,746.53 40.34%
BANCO DE OCCIDENTE 1,514,335,305.00 28.44%
BANCO BBVA 894,275,622.35 16.79%
BANCOLOMBIA 768,441,832.00 14.43%
TOTAL 5,325,458,505.88 100.00%
38
Nota: El 30 de Diciembre de 2017 hay una cancelación de una Inversión en el
Banco BBVA. Por no ser día hábil dicha cancelación se realiza con fecha 02 de
Enero de 2018.
Rendimientos causados CDTS F.N.F.H a 31 diciembre de 2017
La rentabilidad del portafolio de inversiones en CDTs acumulada de Enero a
Diciembre del año 2017, fue de 396 millones, así:
39
MES V/R RENDIMIENTO
ENERO 37,908,442
FEBRERO 34,136,380
MARZO 36,537,048
ABRIL 35,452,934
MAYO 35,261,696
JUNIO 34,176,627
JULIO 34,194,460
AGOSTO 31,322,147
SEPTIEMBRE 30,326,537
OCTUBRE 30,339,259
NOVIEMBRE 29,555,011
DICIEMBRE 26,732,677
TOTAL 395,943,218
40
Rendimientos causados cuentas de ahorros F.N.F.H de enero /
Diciembre 2017
La rentabilidad de las cuentas bancarias (cuentas Banco Occidente, cuenta de
ahorros CAJA SOCIAL ) acumulada de Enero a Diciembre del año 2017, es de
$122 millones, Comparado con el año anterior disminuyo debido a las políticas
impuestas por el banco de la Republica en tema de tasas de interés ( dinero a la
vista para suplir las obligaciones del Plan Nacional ) así:
MES V/R RENDIMIENTO
ENERO 10,761,863.34
FEBRERO 13,019,279.34
MARZO 12,437,036.74
ABRIL 10,744,232.68
MAYO 11,620,096.09
JUNIO 10,797,255.15
JULIO 9,393,480.66
AGOSTO 8,970,642.89
SEPTIEMBRE 8,105,410.47
OCTUBRE 8,789,460.15
NOVIEMBRE 8,505,938.29
DICIEMBRE 8,853,021.27
TOTAL 121,997,717.07
Rendimientos Causados Año 2017
41
ACTA POR INVENTARIO FÍSICO DE TÍTULOS VALORES VIGENTES
Con Corte a: 29/12/2017
FONDO NACIONAL DE FOMENTO HORTIFRUTÍCOLA
BANCO TITULO
VALOR INVERSIÓN
PLAZO
TASA EFECTIVA
TASA NOMINAL
FECHA COMPRA
FECHA VCTO
0007 BANCOLOMBIA
1118329
$768,441,832.00
180
6.20
6.1070000
22/12/2017
22/06/2018
TOTAL
768,441,832.00
0013 BBVA COLOMBIA
096761
$894,275,622.35
120
6.80
6.6514000
30/08/2017
30/12/2017
TOTAL
894,275,622.35
0023 BANCO DE OCCIDENTE
128217
$792,563,135.00
90
5.85
5.7253000
23/10/2017
21/01/2018
128218
$721,772,170.00
90
5.85
5.7253000
23/10/2017
21/01/2018
TOTAL
1,514,335,305.00
0032 BANCO CAJA SOCIAL
1064175
$1,350,202,177.04
180
6.20
6.0300000
22/08/2017
22/02/2018
0102462
$798,203,569.49
180
5.85
5.6995000
14/12/2017
14/06/2018
TOTAL 2,148,405,746.53
GRAN TOTAL 5,325,458,505.88
42
2.4 Contratación
El proceso de contratación y compras que tiene como misión principal la
centralización de los procesos concernientes de contratación de personal y
contratación de Bienes y/o Servicios, que ASOHOFRUCOL pueda necesitar para
el desarrollo de sus actividades. Todo ello se realiza conforme a las
especificaciones y requisitos establecidos por contratación y compras, cumpliendo
así lo establecido en la normatividad contractual y materializándolo bien sea en un
Contrato u Orden.
El proceso de contratación y compras elaboró un nuevo manual de contratación
y un manual de compras en cada uno de los manuales se desprende los
procedimientos tanto de contratación como de compras (suministros), de acuerdo
al trámite contractual a realizar, seguido a los procedimientos se encuentran los
formatos del proceso contratación y compras mencionados a continuación:
Certificado de cumplimiento contratistas
Acta de aprobación de garantías
Solicitud de trámites Contractuales
Listado maestro de proveedores
Selección de proveedores
Comparativo de cotizaciones
Requisición
Certificado de cumplimiento proveedores
Certificado experiencia proveedores
Reevaluación de desempeño de proveedores
Acta de inicio contrato o convenio
Solicitud de Cotización
Acta de comité de compras
De igual manera durante el año 2017 se elaboraron, tramitado y/o liquidado
contratos de prestación de servicios con vigencia (2016), y contratos de
43
suministros (2016), Así mismo durante el año el proceso de contratación y
compras ha suscrito aproximadamente 12000 trámites contractuales entre ellos
encontramos contratos (prestación de servicios y/ o apoyo a la gestión, laborales y
suministros) y ordenes ( suministros, compras y servicios) , Así mismo se han
suscrito convenios de cooperación con otras entidades, suscripción de proyectos
aprobados por la Junta Directiva del FNFH y que se están ejecutando
actualmente; lo anteriormente mencionado es realizado constantemente para el
cabal cumplimiento contractual y legal.
De manera bimensual se realiza actualización en lo que concierne a la Ley 1712
de 2014 (Ley de transparencia) de los contratos de prestación de servicios y
apoyo a la gestión y contratos de suministros suscritos, los cuales se encuentran
en la página de ASOHOFRUCOL, por ser catalogados como información de
carácter público.
Es importante resaltar que para el mejoramiento del proceso de contratación y
compras, se cuenta con dos indicadores que permiten medir la eficiencia y eficacia
del proceso. Adicional se actualizaron los instructivos y procedimientos que se
encuentran en el sistema de Gestión de Calidad. Así mismo se han actualizado la
matriz de riesgo, la matriz legal, la matriz Dofa, la matriz de partes interesadas la
matriz de comunicaciones. Estas matrices son implementadas en el proceso de
contratación y compras, como una herramienta que muestra la conexión o relación
entre ideas, problemas, causas, procesos, métodos y objetivos los cuales facilitan
al proceso alcanzar consensos, mejorando el apoyo a una decisión final, también
en Mejorar el método de trabajo así mismo el cumplimiento de los requisitos
legales; la relación de los procesos involucrados en los tramites de contratación y
compras; el logro de un desempeño del proceso eficaz; la mejora del proceso con
base en la evaluación de los datos y la información que es intrínseca del proceso
en mención, lo anteriormente mencionado es la compilación de nuestro ciclo PHVA
( planear, hacer, verificar y actuar) de acuerdo al sistema integrado de gestión
implementado en ASOHOFRUCOL.
Se presenta la relación de contratación del FNFH para el año 2017 en el Anexo 2.
44
2.5 Talento Humano
Con la contratación de la Profesional en Psicología se fortaleció el proceso de
selección y vinculación del personal. Para lo cual se vienen aplicando pruebas
técnicas y psicotécnicas de acuerdo con los perfiles requeridos y realizando
estudios de confiabilidad (Visita domiciliaria, verificaciones de referencias
académicas, laborales y judiciales), con el fin de no correr riesgos en contratar
personas sin la competencia requerida.
Durante el segundo semestre de 2017 se revisaron y actualizaron todos los
procedimientos, manuales y formatos del proceso de Talento Humano y se
elaboró e implementó una herramienta para la evaluación de desempeño que
permite que dicha evaluación sea más objetiva.
Asohofrucol fortalece el talento humano realizando jornadas de inducción y re-
inducción a empleados y contratistas con el fin de brindar las herramientas
necesarias para facilitar la integración y adaptación del nuevo empleado a su
puesto de trabajo y a la cultura organizacional.
Para el desarrollo del Talento humano se han efectuado capacitaciones en los
siguientes temas: Jornadas de sensibilización del Sistema Integrado de Gestión,
Primeros auxilios a los brigadistas, Desarrollo de habilidades directivas a los
líderes de proceso y empleados con personal a cargo, Taller armonía, equilibrio,
conciencia, mente y cuerpo sano, Actualidad laboral y de seguridad social, Gestión
de proyectos de ciencia, tecnología e innovación para el subsector Hortifrutícola,
Excel intermedio, Charlas sobre prevención de cáncer de piel, estómago, colon,
próstata y prevención de hipertensión y diabetes, Régimen Pensional, Contrato de
aprendizaje, Riesgo Bilógico y Químico, Separación de residuos y uso adecuado
de agua y energía.
45
2.6 Tecnologías de la Información
Líneas de acción globales
a. Administración de web sites.
b. Administración tecnologías de la información y la comunicación.
c. Desarrollo de software y mantenimiento a aplicativos.
d. Desarrollos en la plataforma SIGECA
Administración de web sites
Se realizó la permanente actualización de información y monitoreo al correcto
funcionamiento de las cuentas de correo electrónico que están bajo estos
dominios.
www.asohofrucol.com.co
www.frutasyhortalizas.com.co
www.fondohortifruticola.com.co
www.frutisitio.com
Redes sociales
Facebook de Asohofrucol: La página de Asohofrucol en Facebook, cerró el año
2017 con 4.345 seguidores y 4.344 Me gusta
Twitter de Asohofrucol: Cerró el año 2017 con 1757 personas como seguidoras
y se han realizado 4558 tweets.
Frutisitio:
Durante 2017, se desarrollaron trabajos de alimentación propia del sitio web,
resaltando especialmente la información sobre Primer congreso binacional de
46
productores de frutas y hortalizas que se llevó a cabo el 24 de marzo en Pasto,
Nariño.
Mejoras de la página web 2017
Con la actualización de la versión .981 del 5 de marzo de 2017 del software de
contabilidad Panda, que permitió la generación de los PDF de los certificados
de retención, el personal de Tecnología desarrollo el módulo en la Página Web,
que permite él envió de estos certificados a los diferentes usuarios por
seguridad al correo email.
47
Cupones pago de cuota de recaudo
Se implementó la generación de los cupones de la cuota de recaudo en la página
web
Publicación de noticias y convocatorias
Así mismo a través de la página web se mantuvo actualizada la información
dando cumplimiento a la ley 1712 de 2014 “Transparencia de acceso a la
información pública nacional, la política de tratamiento de datos personales
HABEAS DATA”
Administración tecnologías de la información y la comunicación
Administración de servidores: Se adquirieron 10 discos al servidor de la
plataforma del PNFH, con el fin de ampliarle la capacidad de almacenamiento del
sistema de información, teniendo en cuenta el impacto de la carga de información
del PLAN NACIONAL 2017 y el de la contratación del personal del mismo que se
realizó en esta plataforma a comienzos del semestre.
Hardware
Mantenimiento preventivo de Equipos: Se realizó la totalidad de los
mantenimientos preventivos. (1 mantenimiento semestral)
48
Compra de equipos nuevos: 11 equipos unidad técnica, 2 equipos
Seguimiento y control, 04 Equipos y 01 proyector para la Dirección de
Recaudo.
Puesta a punto software
Copias de respaldo: Se continúa con el protocolo establecido en los
procedimientos de Gestión de Calidad para garantizar los backups de la
información, y se dictaron capacitaciones sobre la responsabilidad,
concientización e importancia de este procedimiento.
Respaldo conectividad internet: Ambos canales de internet (principal y
contingencia) trabajaron sin falla alguna. .
Fallas en la energía Eléctrica: Los días 2, 6 y 12 de marzo se presentaron
cortes en el fluido eléctrico debido a la ola invernal dejando el sector del
centro de Bogotá sin fluido eléctrico, como está plasmado en el informe No.
931 a la coordinadora Nacional del PLAN con fecha 15 de marzo.
Se están evaluando varias alternativas para mitigar esta amenaza que va
desde la adquisición de una UPS, lo cual permitiría que los servidores estén
en línea media hora más y una PLANTA ELÉCTRICA, pero debemos
valorar si el edificio permite una instalación de este tipo.
Teniendo en cuenta esta amenaza en los meses de noviembre y diciembre
se realizó un estudio para implementar en la nube a través de una
tecnología llamada Azure (servidores virtualizados en la nube), para lo cual
se solicitó el presupuesto para la implementación en el primer semestre
2018.
Compra de Software
VMware: Renovación del soporte de la solución virtualizada de servidores con
los que se cuentan para el funcionamiento de las diferentes plataformas.
49
Dev Express: Renovación de la licencia que se encuentra instalada en los
servidores y la cual permite generar gráficos y consultas dinámicas utilizadas
para reportar la información de las plataformas informáticas.
Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones
Desarrollo de software.
Programa Contabilidad PANDA FNFH: Se adelantó la ejecución del contrato
000000-MC2-2017 con la Empresa Telus en donde se desarrollaron 90 ítems de
los módulos de Nomina, presupuesto tesorería, contratación, contabilidad, NIIF y
varios como aparece en el siguiente cuadro:
50
a. Nómina
ítem del contrato Actividad
TH
Generar la contabilización de la nómina consolidada
(ASOHO y FNFH) para aquellos empleados que pagan las
dos empresas.
TH
El módulo de liquidación de Cesantías e intereses de
cesantías debe tomar el último sueldo del año en el que se
están liquidando las prestaciones.
TH
La causación de las vacaciones disfrutadas (parafiscales)
debe quedar contabilizada proporcionalmente en el mes
contable que corresponde.
TH El sistema debe contabilizar los conceptos asociados a los
aprendices.
TH Envió de recibos de pago de empleados y terceros por
correo electrónico
b. Presupuesto
ítem del contrato Actividad
PRESUP Habilitar una pestaña en las obligaciones que permita
consultar los anticipos de terceros
PRESUP Adicionar un documento para la reversión de un
comprometido.
PRESUP crear un documento que permita hacer reclasificaciones de
presupuesto comprometido
51
c. Tesorería
ítem del contrato Actividad
TESORERÍA Generar informe de flujo de caja mensual y trimestral por
proyecto, por cuenta y por mes.
TESORERÍA Al realizar un pago, el sistema debe actualizar en la tabla de
desembolsos el número de pago y el valor pagado.
TESORERÍA Generar informe de pagos agrupado x cuenta de banco y
tercero. (Ver pagos realizados a un tercero).
TESORERÍA Recibos de caja afiliados. El sistema debe permitir la
captura de varias cuentas de ingreso. La razón es que se
puede presentar el caso que un recibo de caja pertenezca a
varios socios.
TESORERÍA Adicionar la captura del lote en las transferencias de terceros
y entre cuentas., pagos y cheques de gerencia.
TESORERÍA Crear una plantilla para reversar un pago.
d. Contratación y Compras
ítem del contrato Actividad
COMPRA
Informe de órdenes de compra y servicio adicionar la
impresión del campo centro de costos y permitir que se
imprimar órdenes de compra mayores a un monto
determinado.
COMPRA
Informe de orden de servicio solo está listando los
documentos digitados en el módulo anterior (ordenes de
servicio) y no lista los del nuevo módulo denominado
compras
52
e. Contabilidad
ítem del contrato Actividad
Formulario Impuestos
CONTABILIDAD Imprimir Formulario Retención industria y comercio.
CONTABILIDAD Imprimir Formulario Retención en la Fuente.
CONTABILIDAD Imprimir Formulario Impuesto de Industria y Comercio.
CONTABILIDAD Imprimir Formulario I.V.A por pagar.
CONTABILIDAD Imprimir Formulario Declaración de Renta y
complementarios.
CONTABILIDAD Imprimir Formulario Ingresos y Retenciones de terceros
(Régimen Simplificado)
Informes
CONTABILIDAD
Generar informe de Estados Financieros. Se debe realizar
un informe que es el oficial de ASOHOFRUCOL. ( Es un
nuevo informe que consolida el FNFH y ASOHO ), el estado
financiero se compone del Balance General, Estado de
Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de
Cambios en la situación Financiera y Estado de Flujo de
Efectivo.). El informe debe tener la opción de generarse por
Centro de Costos.
CONTABILIDAD Informe de Estados Financieros comparativos del mismo
mes en diferente año.
CONTABILIDAD Notas a los estados Financieros. Habilitar el sistema para
que lleve un registro de las notas.
CONTABILIDAD Certificación de Estados Financieros. Habilitar el sistema
para que lleve un registro de las certificaciones.
53
CONTABILIDAD Incluir informe CHIP Automático, reporte de la contaduría y
generar archivo plano.
Información exógena
CONTABILIDAD Información exógena Nacional. Se debe generar las
estructuras que genera Asohofrucol – FNFH, debe tener la
posibilidad de configurarlo. (16 estructuras).
CONTABILIDAD Información exógena Distrital. Se debe generar las
estructuras que genera Asohofrucol – FNFH, debe tener la
posibilidad de configurarlo. (16 estructuras).
Certificado de Retención a Terceros.
CONTABILIDAD El certificado de retenciones de los contratistas debe incluir
la columna valor pagado.
Otros
CONTABILIDAD Activos Fijos. Adicionar una opción que permita dar de baja
un activo realizando su correspondiente contabilización
afectando las cuentas de control.
CONTABILIDAD Auditoría. Tener tablas de auditoría para realizar
seguimiento a las modificaciones de las transacciones
contables.
CONTABILIDAD Reversar Documento. Crear una opción que permita
reversar un documento contable, crear movimientos con
signo contrario.
CONTABILIDAD Informe Disponibilidad. Cuando se crea una cuenta
Contable el sistema solicita disponibilidad, cuyo valor puede
ser No Aplica, Corriente y No Corriente, falta un informe para
darle utilidad a esta opción.
54
CONTABILIDAD Cerrar las cuentas presupuestales anuales y llevarlas a una
cuenta que este afiliada con una cuenta de contabilidad la
diferencia entre el cierre de contabilidad y la cuenta de cierre
de presupuesto, le asigno otra cuenta contable auxiliar, de
manera tal que el valor total va ser igual que la suma de los
auxiliares.
CONTABILIDAD Inactivar o bloquear los centros de costos (como se hace con
la cuentas contables)
CONTABILIDAD Adicionar un icono en las obligaciones de presupuesto que
indique si es préstamo de Asohofrucol y si el icono se
encuentra marcado el software debe cambiar en la cuenta
por pagar el NIT del tercero por el NIT de Asohofrucol
CONTABILIDAD Proceso para cálculo de I.V.A por pagar.
f. NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera)
ítem del contrato Actividad
Plantillas del Sistema
NIIF Habilitar en todas las plantilla del sistema el registro de
revelaciones por documento contable.
NIIF Adicionar en todas las plantillas del sistema el registro de la
norma a la que pertenece el documento.
g. VARIOS
ítem del contrato Actividad
VARIOS En el contrato ampliar la forma de pago a 10 Caracteres
VARIOS Ampliar la descripción Forma de Pago a 40 caracteres
55
VARIOS Habilitar el botón de ver firmas autorizadas en la opción
contratos
VARIOS
Habilitar en la impresión del contrato las palabras claves
Nombre Firma Autorizada A y Cargo Firma Autorizada A
(hasta la letra D)
VARIOS En la opción Contratos mostrar en el control centro de costos
las formas autorizadas (Nombre y Cargo)
VARIOS
Verificar en la opción de liquidación de nómina, novedades
Salud y pensión que la base de liquidación este redondeada
al peso y no a miles
VARIOS
Ajuste al informe de seguimiento presupuestal, se modifica el
informe para que muestre solo una causación o una
retención o un pago, así hayan varios registros contables
para una sola obligación
VARIOS Ampliación Detalle de la factura ( a 700 Caracteres )
VARIOS Adicionar Clave Detalle Contrato
VARIOS
La pantalla para imprimir los informes Anexos no da la
opción de elegir que informe se desea imprimir (parece que
los unifica), se debe habilitar el sistema para que imprima
informes por Anexo
VARIOS Adicionar Campo en el módulo de comprometido que
permita saber si el contratista aporta a pensión
VARIOS
Borrar Movimiento bancarios del extracto del banco 02. El
usuario al subir el archivo Excel se equivocó en el formato de
fechas y duplico movimientos
VARIOS Modificar la regla y que afecte las cuentas presupuestales
cuando se trate de la cancelación de los títulos
VARIOS Mostrar en la opción de consecutivos de contratos el
documento OS que se acaba de crear
56
VARIOS
El informe de saldos de presupuesto cuando se hace un
modificado al presupuesto no está mostrando bien el saldo
en la columna presupuesto modificado
VARIOS
Se solicita un informe que consolide cuentas de presupuesto
por rubro para todos los centros de costos de un proyecto.
Se le explica al usuario que no hay necesidad de un nuevo
desarrollo y se le explica cómo funciona el módulo de anexo
II para generar el informe
VARIOS
Informe de Presupuestos, se le explico cómo funciona y que
no lo debe generar por más de un mes porque es mucha
información y el servidor genera error, adicionalmente se le
dio permiso para crear terceros
VARIOS
Documento RF en reintegros no está contabilizando las
cuentas de presupuesto para la cuentas de gastos. Se revisó
y se encontró que la cuenta de gastos no está parametrizada
en la tabla cuentas relacionadas (columna ingresos), por ese
motivo no contabiliza las cuentas de presupuesto
VARIOS
El informe Contabilidad Análisis Centro de costos-Cuenta -
tercero no se genera por un solo centro de costos, se genera
por todos los centros de costos, queda corregido
VARIOS
El informe Contabilidad Análisis Centro de costos-Cuenta -
tercero debe permitir imprimir un informe por rango de
cuentas
VARIOS
Se ajusta el informe de seguimiento de presupuesto
detallado de acuerdo a los nuevos requerimientos de
presupuestos
VARIOS En el informe de medios magnéticos se adiciona la opción de
asociar la cuenta contable por columna y por concepto
VARIOS
Se adiciona un control en la opción de obligaciones, el
sistema ya no permite ingresar la misma cuenta de
presupuesto, deben ser diferentes
57
VARIOS Al informe de seguimiento presupuestal se le adiciona la
opción de imprimir la trazabilidad
VARIOS Se adiciona a la configuración de los medios magnéticos la
captura de la columna
VARIOS
Se ajusta el informe de la portada de conciliación para que
cuando se genere movimientos de conciliaciones de
periodos anteriores
VARIOS
No se puede cargar el comprobante RV - 5 por la opción
asientos contables. Se revisa y se encuentra que el
comprobante que está generando recaudo net no está
colocando 0 en la columna total (tabla cabeceradctos),
columna porcentaje (tabla movd2017)
VARIOS EL sistema genera error al ingresar al módulo de causación
de intereses de títulos valor. Quedo solucionado
VARIOS
Se solicita marcar nuevamente unos registros bancarios para
que no salgan en la conciliación, se vuelve a marcar porque
el usuario por error los desmarco, (marcar las siguientes
partidas del banco 0910 código 43 cuenta contable
111005016 mes de octubre por base de datos:)
VARIOS
En el módulo de contratistas si el ingreso base cotización es
menor al salario mínimo el sistema debe asignarle a la base
de retención el mínimo
VARIOS Adicionar un srollviewer a la pantalla de productos
VARIOS
Se analizar con el usuario por qué un informe de saldos por
cuenta puede ser diferente cuando se genera por centro de
costos o sin centro de costos
VARIOS
En las NIIF el comprobante de cierre de cuentas de
resultado debe hacer el proceso por cuenta y por norma
local o NIIF
VARIOS Ajustar la impresión del certificado de retenciones al formato
de Asohofrucol
58
VARIOS
En FNFH ingresar valores pendientes de conciliar en el
extracto bancario del sistema para el banco 111005067,
adicionalmente en el movimiento contable se marcan todos
los movimientos como conciliados de la cuenta 111005067,
menos dos movimientos que quedan pendientes por conciliar
VARIOS
El sistema debe generar los certificados de los terceros en
archivos PDF independientes para que estos puedan ser
descargados desde la página web de Asohofrucol por los
terceros
VARIOS
Capacitación. Se le explica cómo funciona la opción de
liquidación de cuota, igualmente se le explica como
configurar un concepto de retención
VARIOS Capacitación. Como se configura el informe 220
VARIOS
Se crea una nueva clase de proveedor tipo Ministerio de
Agricultura FNFH, con la finalidad de que al generar los
certificados de retención de fuente en bloque, formato PDF,
el sistema no lo tome en cuenta
VARIOS
Generar los certificados de retención consolidados entre
ASOHO y FNFH, la opción incluye exportar a formato PDF
todos los certificados en una sola tanda
VARIOS Adicionar un botón que permite habilitar o deshabilitar la
sección que muestra las tasas de cambio
VARIOS
Habilitar en el módulo de nómina la opción de llevar un
histórico de contratos, salarios, áreas, centros de costos y
cargos. Este cambio implica que todos los informes que
muestran los históricos, incluyendo la opción de liquidación
de nómina se vean afectados, ya que las consultas salen de
nuevas tablas. Se migra la información existente en cuanto a
contratos, salarios, áreas, centros de costos y cargos a las
nuevas tablas
59
VARIOS
Revisión proceso de liquidación de empresa, el usuario
liquido varias veces la nómina. Se borró la nómina y se
volvió a liquidar
VARIOS Diferencias en conciliación. Error de usuario, se creó una
fecha de conciliación de nov. Del 2017 y estamos a Abril
VARIOS
Se deja en las transferencia a terceros, transferencias entre
cuentas y cheques de gerencia la impresión del logo de la
empresa en el encabezado y pie de página de la primera
hoja
VARIOS
Se actualiza el formato de testigo, se cambia el No de
versión, la fecha y el código, además de eso, se amplía el
formato donde se imprime el logo para que quede más claro
VARIOS
En el módulo de contratos se hicieron los siguientes
cambios. a) Se adiciono para impresión la llave
DigVerContratista b) Se amplió el tamaño del campo detalle
a 250 caracteres c) Se amplió el tamaño del campo Lugar de
Ejecución a 600 caracteres d) Se amplió el tamaño del
campo observaciones de la forma de pago a 500 caracteres.
E) Se ubicó en otra parte de la pantalla la captura de los
datos Detalle y Lugar de Ejecución, adicionalmente se
muestre en la pantalla el número de identificación y digito de
verificación del contratista
VARIOS
El informe de Ingresos y Gastos no toma la información del
comprobante DR-1, la razón es que la información la
pasaron mal desde recaudo net a la contabilidad, en la
columna mes debieron escribir el 03 y no solo 04, ya que el
comprobante es de marzo
VARIOS Eliminar leyenda "RECIBIDO" del desprendible de pago.
60
Igualmente se realizaron 24 desarrollos anexos al contrato es decir que no
estaban estipulados, que no afectaron presupuestalmente el contrato, los cuales
eran requeridos con urgencia así:
1
Opción de llevar un historial por empleado para los salarios que ha
tenido, cargos que ha desempeñado, contratos, aéreas y centros de
costos en los que ha trabajado.
2 Sección Tasas de Cambio
3 En total se exportaron 49.026 Códigos de productos
4
Varias mejoras, entre esas la más importante, te habilitamos una opción
para que ingreses los entregables de un contrato, además tienes la
opción de copiarlos desde Excel, inclusive
5
La opción crear terceros en el sistema de contabilidad y las
restricciones que nos está faltando realizar son (nombre comercial,
Representante Legal, Nro. Iden. RepLegal ) , cuando es persona
jurídica.
6 Actualización en la tabla de terceros del fondo y de Asohofrucol los
correos electrónicos
7 CREACIÓN TERCERO SI lo selecciono como proveedor no me lo deja
halar en la legalización
8 generar el informe de comprobantes procesados, el sistema muestra
los FR
9
En la opción Asientos Contables el sistema no contabiliza las cuentas
de presupuesto ni de orden cuando el comprobante corresponde a la
Norma NIIF
10 En la opción de comprometido contratistas el sistema permite asignarle
Rete Ica, Rete IVA y Rete Fuente
11 Ajustes liquidación del contrato de trabajo
61
12
1. En la opción Casillas Impuestos se adiciono la opción de definir si en
la casilla va un valor o una base.
2. Se adiciono un informe resumido por casillas para los impuestos
(Consolida el FNFH y ASOHOFRUCOL)
3. Se adiciono u informe detallado que permita saber cómo se compone
el valor resumido.
4. Se eliminó en la opción casillas unos datos que el sistema solicitaba
(columna y fila) que no servían para nada y confundían al usuario.
5. Se cambió el nombre de Organización en todo el sistema por la
palabra Empresa.
6. Se cambió el nombre de Transacción por la palabra Formulario.
7. En el sistema se cambió los nombres de reportes por Informes.
8. Se cambió los nombres de Facturas por la palabra cartera.
13 Se adiciono la captura del número de cuota que se está liquidando
14
1. Se modificó el formato de requisiciones según solicitud de
Contrataciones y Compras.
2. Se modificó la estructura de la tabla Cuentas Contables, esto
implico que la pantalla de cuentas contables haya cambiado.
3. Se modificó la pantalla de captura de datos de un tercero.
4. Se adiciono en la pestaña [UTILIDADES] un grupo que se llama
Recaudo, este se divide en tres opciones:
• Cuentas Contables (En producción, en esta pantalla se configuran
las cuentas que utiliza recaudo)
• Contabilización
• Informes
62
15
El Sistema deprecia los Activos que cumplen las siguientes
condiciones:
-Tengan Estado Activo (No tengan fecha de baja)
-Que tengan la opción Depreciar
- Que la fecha de compra sea menor o igual a la fecha de
depreciación del equipo
- Que la cuenta contable Activo Fijo en la cual se registró la
compra sea igual a la cuenta contable Activo Fijo que se definió en el
tipo de equipo (Esto para que el sistema sepa cómo se averigua el valor
histórico del equipo.)
- El Valor Histórico menos el Valor de Salvamento sea mayor al
valor acumulado de la cuenta depreciación asignando al equipo.
16
Se quitó de la opción Contabilidad / Informes de Auditoría los informes
de comprobantes procesados y numero de comprobantes procesados
Las dos opciones anteriores se dejaron en la opción Auditorias, también
le cambiamos los nombres a las opciones, las dejamos como
documentos contabilizados y volumen de documentos contabilizados.
17
Se habilita la opción de imprimir el informe centro de costos – cuenta –
tercero excluyendo el comprobante de cancelación de cuentas de
resultado
18
Nomina
A todas las opciones de este módulo se les hizo ajustes en sus
pantallas de presentación, adicionalmente se organizó todas las
opciones que hacen referencia a la contabilización de la nómina para
que esta sea más fácil de configurar y ejecutar (Estos cambios se
complementaron con el instructivo que se hizo con el apoyo de Doña
Lilia para la configuración de las cuentas contables en la nómina)
19 modificando la regla de los títulos valores
20 informe de impuestos
21 Informe a la contraloría –SIRECI, solamente es generado para órdenes
de compra y servicio, se realizó en forma manual, falta desarrollo.
63
22 Opción Conceptos Descuentos ventas
23
Excluyó documentos para los informes de impuestos, TR-TRASLADO
SALDOS RETEFUENTE FNFH, TI-TRASLADO SALDOS RETEICA
FNFH
24 Informe obligaciones y consultando los movimientos de los
comprometidos y obligaciones anuales y del trimestre
Interface PANDA-RECAUDONET CONTABLE.
Se realizaron ajustes y actualizaciones del aplicativo, pero se continuaron con las
fallas cuando se carga la información de RECAUDO al software de contabilidad
PANDA, en reuniones con la Dirección y la Coordinación de Contabilidad, se optó
que esta se cargue desde el mismo software de contabilidad, por lo cual se
destinó el rubro del mantenimiento y desarrollos acuerdo PAI 2017 de la dirección
de Recaudo para el software Sevenet.
Por lo anterior se desarrolló la interface entre estas dos plataformas con el fin de
subir directamente a PANDA los movimientos contables generados desde
recaudo, con su respectiva codificación lo cual soluciona esta observación que se
venía presentando y que dificultaba la conciliación entre Contabilidad y la dirección
de Recaudo.
Software de aplicaciones
Aplicativo Sevenet: Debido a la evolución de la empresa se realizó la
implementación de la nueva versión de Sevenet, la cual ya estaba liberada, en
donde la información alfanumérica estará almacenada en una base de datos y la
información digitalizada estará en otra con el fin de mejorar el rendimiento del
software, aumentar la seguridad, lo cual generara un cambio en los puntos de
64
radicación. El lanzamiento está previsto para el 1ro de enero de 2018 previa
socialización y visto bueno de la Gerencia.
Desarrollo de la Plataforma Sigeca 2017
El área de desarrollo SIGECA llevó a cabo la dirección, distribución y desarrollo de
los diferentes módulos referentes a la puesta en marcha del marco lógico 2017
así:
1. Informe de actividades: Permitir a los usuarios generar su informe de
actividades a partir de la plataforma.
2. Generación de gráficas para indicadores: mostrar de manera más clara e
intuitiva los resultados de los avances en diversas actividades
3. Requisiciones
4. Solicitudes de desarrollos informáticos
5. Contratación
6. Auditoria: implementar de manera progresiva la traza de operaciones
realizadas a través de la auditoria de los formularios existentes
7. Roles, accesos y permisos
8. Fichas fenología parcelas de adaptación
9. Escenarios de pruebas de módulos
10. Proyecto TR1416 Mosca
11. Proyecto TR1419 HLB
12. Proyecto TR1414 Mango
13. Solicitudes en plataforma
14. Ficha de monitoreo de seguimiento y evaluación PFO y PCA
15. Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas productivas
16. Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas
17. Formación de capacidades
18. Formación de capacidades en socio empresariales
19. Giras de intercambio de experiencias entre productores en comercialización
mercadeo.
65
20. Dev Express: implementación de mejoras a nivel de listados con tecnología
Dev Express
En un trabajo conjunto entre Unidad Técnica, la Coordinación del Plan Nacional y
el área de Tecnología se propusieron e implementaron para este año los
siguientes módulos al Plan Nacional de acuerdo al marco lógico 2017 así:
Objetivo específico No 2:
Habilitar los formularios de captura para las actividades aprobadas en el objetivo 2 así:
2.1. Selección e inscripción de agricultores : generar indicador respecto a las
metas suministradas por la Unidad Técnica
o 2.2.1 Conformación de ECAS: Los botones “formulario”, “Listado” e
“Indicador” funcionando similar a la actividad 2.2.1 del PNFH-2016.
Teniendo en cuenta la actualización de las metas departamentales
o 2.2.2 Prueba de Caja: Generación de un formulario de acuerdo a las
solicitud expuesta por la unidad técnica
o Formulario de registro de temas para Prueba de Caja
66
o 2.2.3 Realización de talleres: Funcionando similar a la actividad 2.2.3 del
PNFH-2016, pero teniendo en cuenta la actualización de metas
2.3. Asistencia técnica :
o 2.3.1 Productores asistidos: Funcionamiento del formulario de
Diagnostico (Actividad 2.12.5 PNFH-2016). El cual se aplicara en 2
tiempos (Inicial y Final)
o 2.3.2 Visitas de asistencia técnica: Funcionamiento similar de la
actividad 2.12.1 del PNFH-2016
2.4. Buenas Prácticas Agrícolas
o 2.4.1 Productores atendidos: Funcionamiento similar de la actividad
2.12.4 del PNFH-2016, teniendo en cuenta la actualización de metas
o 2.4.2 Avance en implementación: Funcionamiento similar de la actividad
3.15 del PNFH-2016, teniendo en cuenta la actualización de metas
o 2.4.3 Predios certificados: Funcionamiento similar de la actividad 3.16
del PNFH-2016
2.5 Formación de capacidades
o 2.5.1 Formación de capacidades en técnicos a través de expertos:
Funcionamiento similar de la actividad 2.14.1 del PNFH-2016.
o 2.5.2 Formación de capacidades en técnicos y productores
funcionamiento similar de la actividad 2.14.2 del PNFH-2016.
o 2.5.3 Formación de capacidades en técnicos en BPA y AESCE:
Funcionamiento similar de la actividad 2.14.2 del PNFH-2016.
o 2.5.4 Días de campo: funcionamiento similar de la actividad 2.12.3 del
PNFH-2016.
67
2.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión: Los botones “formulario” y
“Listado” funcionan con el formulario de costos de producción (Actividad 2.15
PNFH-2016)
Habilitar los formularios de captura para las actividades que requiere modificaciones.
Objetivo específico No 3: Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los productores de frutas y hortalizas
3.2
o 3.2.1 visualizar una columna que permita a través de un botón registrar
el análisis complementario y recomendaciones después de realizado y
obtenido el puntaje ICO.
o 3.2.2 - Aplicación del Diagnóstico a la Asamblea General
o Diseñar y visualizar tres columnas para subir y observar la siguiente
información:
68
o Protocolo del Diagnóstico a la Asamblea General y su respectivo
soporte.
o Tabulación del Resultado del Diagnóstico y su respectivo soporte.
o Análisis complementario y recomendaciones después de realizado y
obtenidos los resultados de la tabulación.
3.3
o 3.3.2 - Organizaciones con incremento de venta: Toma como base la en
la actividad “Organizaciones de productores con venta conjunta o unión
de venta”
o 3.3.3 Fomentar comercio internacional
o 3.3.3.1 Al menos 20 organizaciones apoyadas en la adecuación de la
oferta exportadora: formulario de captura de información con su
correspondiente listado
o 3.3.3.2 Identificación y caracterización de al menos 10 aliados
comerciales internacionales.
3.4
o 3.4.1 - Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas
productivas
o Fase uno: asociar la organización beneficiaria en la alianza a la
formalización de aporte del FNFH
o Fase dos: evidenciar la ejecución de lo pactado con la organización
o 3.4.2 Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas
funcionamiento similar a la actividad 3.13 - "Asistencia a CDA Alianzas"
del PNFH-2016 realizando un llamado las organizaciones inscritas en la
actividad anterior (3.4.1)
3.6 Cumplimiento de Indicadores de gestión:
o incremento de las ventas
69
o índice de Competencia Organizacional (ICO)
Objetivo específico No. 4: Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector Hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del Plan
4.2.1 - Caracterizar lotes de productores con la guía RASTA: habilitar el
formulario de RASTA de AESCE para todos los productores con el servicio
de Asistencia Técnica.
4.2.3 - Caracterización y análisis de los nuevos registros de las líneas
productivas de estudio. funcionamiento similar a la actividad 3.11.5 –
“Documento final del estudio1 documentos final”
4.3.2 - Apoyo a otros eventos de difusión Hortifrutícola funcionamiento
similar a la actividad 4.3.1 – “Un Congreso Hortifrutícola realizado con
participación de a al menos 200 productores” del PNFH-2016.
4.3.4 - Publicaciones adquiridas funcionamiento similar a la actividad 4.5.4
– “Al menos 2 Publicaciones del subsector adquiridas” del PNFH-2016.
Objetivo específico No. 5: Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación socio empresarial bajo el esquema de fomento del FNFH
70
5.4 - Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del tercero
que tiene la obligación de recaudar
Objetivo específico No. 8: Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático.
Diseñar las fichas de fenología de las parcelas de adaptación tecnológica para la retroalimentación y puesta en marcha gracias al acompañamiento del Doctor Néstor Riaño.
71
3 RECAUDO CUOTA DE FOMENTO
Como Meta de Recaudo de nuestra Contribución Parafiscal Cuota de Fomento
Hortifrutícola para el año 2017, se proyectó la suma de $20.996.996., basada en el
cumplimiento del recaudo logrado en el 2016, el cual fue de 17.497.497., cifra a la
que se le aplicó un incremento estimado del 20%.
Al cierre del año 2017, el recaudo efectivo total registrado fue de $18.808.773.443,
compuesto por $2.286.970.936 por concepto de ingreso por vigencias anteriores y
$16.521.802.507., por concepto de Ingreso por vigencia actual, para un
cumplimiento total efectivo de la meta anual del 90%, como lo muestra el siguiente
cuadro, el cual discrimina mes a mes las cifras logradas. Esta cifra representa un
aumento del recaudo efectivo del 7.5% respecto a 2016, es decir, $1.311.277.000
adicionales. Sin embargo, debemos registrar que aunado a los factores
económicos nacionales y a los bajos índices de recaudos en tributos de orden
Nacional y Local, para efectos de ingresos del FNFH se afectó e un porcentaje
menor al realizarse una devolución de ingresos a recaudadores por concepto
doble tributación en vigencias anteriores o por recaudos de productos no sujetos
(como banano, manzana y ajo importado entre otros) conforme a los acuerdos
presupuestales presentados a la Junta Directiva del Fondo Nacional de Fomento
Hortifrutícola No. 004-017 de marzo 15 de 2017 y el No. 020 -017 de septiembre
25 de 2017 así: GRUPO ALIMENTARIO DEL ATLÁNTICO GRALCO S.A.. NIT.
802.011.109., $12.623.065. INVERSIONES EURO S.A. NIT. 811.045.607.,
$3.749.523. ARCOS DORADOS COLOMBIA S.A.S. NIT. 800.244.387.,
$17.663.324. MAKAND S.A.S. NIT. 830.501.605., $38.774.130.
72
Fuente: Unidad de Recaudo
3.1 Comportamiento histórico del recaudo.
Pese a los grandes factores que enmarcan la informalidad del sector
comercializador de frutas y hortalizas sujetas al recaudo, la gestión del ente
Administrador en el recaudo siempre muestra un crecimiento, tal y como lo
podemos visualizar el comportamiento histórico que el recaudo viene reportando
desde 1997 hasta el 2017, evidenciando claramente el ascenso obtenido, para el
caso, para el ultimo año 2016 al año 2017 el incremento fue del 7.5%:
MES META CUMPLIDA % MES META CUMPLIDA % META CUMPLIDA %
Enero 0 0 0 Enero 1.569.148 1.564.756 100 1.569.148 1.564.756 100
Febrero 1.349.769 1.035.423 77 Febrero 340.720 327.578 96 1.690.489 1.363.001 81
Marzo 1.432.894 1.232.963 86 Marzo 104.255 142.028 136 1.537.149 1.374.991 89
Abril 1.630.344 1.522.315 93 Abril 59.893 41.475 69 1.690.237 1.498.382 89
Mayo 1.978.572 1.573.221 80 Mayo 53.450 19.671 37 2.032.022 1.592.891 78
Junio 1.841.204 1.734.236 94 Junio 36.929 62.673 170 1.878.133 1.796.909 96
Julio 1.714.889 1.715.243 100 Julio 5.898 28.129 477 1.720.788 1.743.372 101
Agosto 1.890.069 1.593.255 84 Agosto 33.752 5.520 16 1.923.821 1.598.775 83
Septiembre 1.870.403 1.516.863 81 Septiembre 22.061 14.743 67 1.892.464 1.531.606 81
Octubre 1.626.269 1.682.438 103 Octubre 3.484 71.074 2.040 1.629.753 1.753.512 108
Noviembre 1.643.749 1.475.349 90 Noviembre 7.879 60.546 768 1.651.628 1.535.895 93
Diciembre 1.779.199 1.440.497 81 Diciembre 2.166 14.186 655 1.781.365 1.454.683 82
TOTAL 18.757.362 16.521.803 88 TOTAL 2.239.634 2.286.971 102 20.996.996 18.808.773 90
TOTAL CUMPLIDA - DICIEMBRE 31 DE 2017 18.808.773
% CUMPLIMIENTO 90%
META RECAUDO 2017META RECAUDO 2017
VIGENCIAS ANTERIORESTOTALES
Miles de $
TOTAL META - DICIEMBRE 31 DE 2017 20.996.996
Miles de $ Miles de $
73
Fuente: Unidad de Recaudo
3.2 Recaudo acumulado.
El recaudo total acumulado del periodo 1997 al cierre del 2017, asciende a
$162.703 millones de pesos, tal como lo indica el gráfico que representa el registro
anual, corroborando un crecimiento periódico:
74
Fuente: Unidad de Recaudo
3.3 Distribución de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento Hortifrutícola por departamento para el año 2017.
Como resultado de la información reportada mensualmente por los recaudadores,
las estadísticas señalan que durante el 2017, Antioquia fue el departamento que
más recaudó, representando el 25% del recaudo del año, seguido de
Cundinamarca, el cual aportó el 24%; así, estos dos departamentos conforman el
49% del total del recaudo a nivel nacional. Les sigue el departamento del Valle,
con un 18%, y Atlántico con un 13%; siendo así estos cuatros departamentos los
que concentran aproximadamente el 81% del recaudo total del año.
75
Sin embargo, en el acumulado histórico, desde el año 1997 hasta el 2017,
Cundinamarca ha sido el departamento que más ha aportado al Recaudo de la
cuota de fomento, con un 32%, el Valle 19% y Antioquia 15%, sumando así el 66%
del total. La distribución del 34% restante ha sido muy uniforme.
Fuente: Unidad de Recaudo
DEPARTAMENTOTotal Recaudado
1997 - 2016% Total año 2017 % si
Total recaudado
1997 - a
Diciembre - 2017
%
ANTIOQUIA 19.611.695 14 4.675.801 25 24.287.496 15
CUNDINAMARCA 46.929.491 33 4.527.646 24 51.457.137 32
VALLE 27.831.584 19 3.462.262 18 31.293.846 19
ATLANTICO 5.869.779 4 2.485.433 13 8.355.213 5
CAUCA 630.686 0 589.326 3 1.220.011 1
RISARALDA 3.284.108 2 466.541 2 3.750.650 2
SANTANDER 3.316.224 2 456.747 2 3.772.970 2
CALDAS 4.145.060 3 422.349 2 4.567.410 3
BOLIVAR 1.207.885 1 344.210 2 1.552.095 1
TOLIMA 3.223.018 2 260.951 1 3.483.968 2
BOYACA 7.903.318 5 206.087 1 8.109.405 5
HUILA 2.480.900 2 146.660 1 2.627.560 2
QUINDIO 5.497.338 4 145.666 1 5.643.003 3
NARIÑO 7.933.949 6 136.601 1 8.070.550 5
MAGDALENA 1.102.662 1 116.666 1 1.219.328 1
NORTE DE SANTANDER 582.505 0 109.537 1 692.042 0
CASANARE 76.200 0 60.611 0 136.810 0
SUCRE 35.626 0 49.592 0 85.218 0
SAN ANDRES 988 0 48.037 0 49.025 0
CESAR 254.768 0 40.058 0 294.827 0
CORDOBA 327.368 0 26.074 0 353.442 0
META 1.163.930 1 19.584 0 1.183.513 1
CAQUETA 437.436 0 8.241 0 445.678 0
ARAUCA 21.084 0 2.621 0 23.705 0
GUAJIRA 17.444 0 1.472 0 18.916 0
CHOCO 9.688 0 0 0 9.688 0
PUTUMAYO 30 0 0 0 30 0
VAUPES 10 0 0 0 10 0
VICHADA 8 0 0 0 8 0
TOTAL 143.894.783 100 18.808.773 100 162.703.556 100
ANEXO Nº 2
DISTRIBUCIÓN CUOTA POR DEPARTAMENTOMILES DE $
76
Para este punto es necesario aclarar que la información base de estos registros es
la reportada por los Recaudadores de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola,
enmarcada en el Decreto 3748 del 12-11-2004, artículos 4, 5, y 7 Parágrafo. Las
cuales se ve limitada al No cumplir un alto número de recaudadores con esta
obligación, y al no contar el ente administrador con medios coercitivos que logren
hacer cumplir con este reporte.
3.4 Recaudo por frutas.
Con relación al recaudo de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola por línea de
producto, en el 2017 el recaudo por frutas continúa superando a las hortalizas,
ocupando el 71% del valor recaudado por estas dos líneas. Teniendo estos
registros la misma afectación o dificultad registrada en el párrafo anterior.
77
VALOR % VALOR % VALOR %
MANGO 5.157.376 5,3 114.104 15,7 5.271.480 5,4
PLATANO 14.477.114 15,0 80.649 11,1 14.557.763 14,9
AGUACATE 2.421.642 2,5 65.241 9,0 2.486.884 2,6
PIÑA 5.138.599 5,3 46.935 6,5 5.185.534 5,3
MORA 3.889.753 4,0 46.231 6,4 3.935.984 4,0
COCO 1.318.202 1,4 41.200 5,7 1.359.402 1,4
NARANJA 7.684.553 7,9 40.623 5,6 7.725.176 7,9
UCHUVA 3.417.838 3,5 30.244 4,2 3.448.081 3,5
FRESA 3.144.149 3,3 27.638 3,8 3.171.787 3,3
LIMON 1.859.754 1,9 25.870 3,6 1.885.624 1,9
LIMA 9.339 0,0 23.948 3,3 33.287 0,0
PAPAYA 3.856.432 4,0 23.506 3,2 3.879.938 4,0
MARACUYA 4.554.093 4,7 20.395 2,8 4.574.488 4,7
GUANABANA 1.750.741 1,8 17.511 2,4 1.768.252 1,8
MANDARINA 6.580.094 6,8 16.632 2,3 6.596.726 6,8
GRANADILLA 3.480.776 3,6 12.732 1,8 3.493.508 3,6
GUAYABA 4.321.778 4,5 10.936 1,5 4.332.714 4,4
MELON 1.881.924 1,9 10.718 1,5 1.892.642 1,9
TOMATE DE ARBOL 3.088.037 3,2 8.737 1,2 3.096.774 3,2
SANDIA 476.984 0,5 8.543 1,2 485.526 0,5
PRODUCTO NO SUJETO A RECAUDO 1.917.185 2,0 8.340 1,1 1.917.185 2,0
UVA 681.725 0,7 7.358 1,0 689.084 0,7
PITAHAYA 1.410.906 1,5 4.829 0,7 1.415.736 1,5
DURAZNO 291.216 0,3 4.747 0,7 295.963 0,3
MANZANA 832.605 0,9 3.984 0,5 836.589 0,9
TANGELO 3.876.216 4,0 3.822 0,5 3.880.038 4,0
GULUPA 1.860.047 1,9 3.119 0,4 1.863.167 1,9
CURUBA 331.174 0,3 3.101 0,4 334.274 0,3
CIRUELA 245.762 0,3 2.738 0,4 248.500 0,3
FEIJOA 193.668 0,2 1.688 0,2 195.356 0,2
PERA 287.618 0,3 1.616 0,2 289.234 0,3
FRAMBUESA 22.239 0,0 1.120 0,2 23.359 0,0
TAMARINDO 275.882 0,3 856 0,1 276.738 0,3
BREVO 134.510 0,1 829 0,1 135.339 0,1
TORONJA 75.221 0,1 662 0,1 75.883 0,1
PAPAYUELA 30.097 0,0 659 0,1 30.756 0,0
CARAMBOLO 16.232 0,0 619 0,1 16.851 0,0
HIGO 166.690 0,2 599 0,1 167.289 0,2
ZAPOTE 282.320 0,3 507 0,1 282.827 0,3
DATIL 1.495 0,0 495 0,1 1.990 0,0
CHONTADURO 101.193 0,1 438 0,1 101.631 0,1
BOROJO 44.058 0,0 424 0,1 44.483 0,0
AGRAZ 2.082 0,0 382 0,1 2.464 0,0
LULO 3.204.890 3,3 295 0,0 3.205.186 3,3
TOMATE TAMARILLO 915.780 0,9 295 0,0 916.075 0,9
COROZO 16.292 0,0 177 0,0 16.469 0,0
BADEA 65.310 0,1 166 0,0 65.476 0,1
NISPERO 12.386 0,0 138 0,0 12.524 0,0
MANGOSTINO 3.595 0,0 130 0,0 3.726 0,0
FRUTA MIXTA 567.100 0,6 65 0,0 567.164 0,6
ANON 1.598 0,0 53 0,0 1.651 0,0
ARAZA 647 0,0 27 0,0 674 0,0
CIMARRON 59.912 0,1 23 0,0 59.936 0,1
CHIRIMOYA 10.071 0,0 17 0,0 10.087 0,0
MAMONCILLO 656 0,0 14 0,0 670 0,0
BABACO 351 0,0 10 0,0 361 0,0
MACADAMIA 13.353 0,0 8 0,0 13.361 0,0
MAMEY 4.135 0,0 8 0,0 4.143 0,0
MELOCOTON 236 0,0 5 0,0 241 0,0
POMARROSA 784 0,0 5 0,0 789 0,0
GUAMA 3.267 0,0 4 0,0 3.271 0,0
POMELO 3.438 0,0 3 0,0 3.441 0,0
CEREZA 11.770 0,0 1 0,0 11.770 0,0
KUMQUAT 816 0,0 1 0,0 817 0,0
CAIMO CAIMITO 1.101 0,0 0 0,0 1.101 0,0
MADROÑO 2.560 0,0 0 0,0 2.560 0,0
MARAÑON 7 0,0 0 0,0 7 0,0
NUEZ 15.333 0,0 0 0,0 15.333 0,0
ZARZAMORA 17.125 0,0 0 0,0 17.125 0,0
TOTAL 96.521.832 100 726.770 100 97.240.264 100
ANEXO N° 2
RECAUDO DE FRUTAS ACUMULADO
AÑO 1997 A DICIEMBRE 2017
MILES DE $
PRODUCTO
1997-2016 Total 2017TOTAL AÑOS 1997 A
DICIEMBRE 2017
78
Fuente: Unidad de Recaudo.
Fuente: Unidad de Recaudo
Dentro de las frutas, el mango fue el producto con mayor recaudo (15.7%),
convirtiéndose este año el producto líder, seguido del plátano (11.1%), el aguacate
(9%), la piña (6.5%), mora (6.4%) y coco (5.7%).
3.5 Recaudo por hortalizas.
En el 2017 el tomate continúa liderando el recaudo en la línea de las hortalizas,
con el (25.2%) igual que el 2016, mientras que el segundo lugar lo representa la
cebolla cabezona (12.1%), le sigue la lechuga (9%), la zanahoria (6.9%) y el
porcentaje restante (46.8%) lo ocupan las demás hortalizas, de las cuales ninguna
posee otra participación significativa. Nota: Es necesario insistir que la información
registrada es tomada de los reportes efectuados por los recaudadores de la Cuota
Hortifrutícola conforme con el Decreto 3748 de 2004.
79
VALOR % VALOR % VALOR %
TOMATE 6.256.185 13,80 73.328 25,2 6.329.513 13,96
CEBOLLA CABEZONA 4586918,0 10,1 35198,0 12,1 4.622.115 10,20
LECHUGA 3815934,0 8,4 26136,0 9,0 3.842.070 8,48
ZANAHORIA 2359702,0 5,2 20143,0 6,9 2.379.845 5,25
PIMENTON 982480,0 2,2 11862,0 4,1 994.342 2,19
ALBAHACA 895855,0 2,0 11583,0 4,0 907.438 2,00
CEBOLLA JUNCA 2496399,0 5,5 11012,0 3,8 2.507.411 5,53
HABICHUELA 3252431,0 7,2 9533,0 3,3 3.261.964 7,20
ESPINACA 1152953,0 2,5 7789,0 2,7 1.160.742 2,56
CILANTRO 796302,0 1,8 7159,0 2,5 803.461 1,77
AJO 439927,0 1,0 6725,0 2,3 446.651 0,99
VERDURA MIXTA 609502,0 1,3 6341,0 2,2 615.843 1,36
PEPINO COHOMBRO 607973,0 1,3 6051,0 2,1 614.024 1,35
ÑAME 88594,0 0,2 5150,0 1,8 93.744 0,21
ESTRAGON 133419,0 0,3 4430,0 1,5 137.849 0,30
ARRACACHA 394457,0 0,9 4279,0 1,5 398.735 0,88
BROCOLI 1088854,0 2,4 3702,0 1,3 1.092.556 2,41
CALABACIN O ZUCCHINI 406526,0 0,9 3625,0 1,2 410.151 0,90
AHUYAMA, ZAPALLO 454144,0 1,0 3551,0 1,2 457.694 1,01
APIO 475273,0 1,1 3004,0 1,0 478.278 1,06
PEPINO 97460,0 0,2 2781,0 1,0 100.242 0,22
CEBOLLIN 90705,0 0,2 2600,0 0,9 93.305 0,21
COLIFLOR 542259,0 1,2 2450,0 0,8 544.709 1,20
REMOLACHA 155652,0 0,3 2410,0 0,8 158.063 0,35
REPOLLO 428282,0 0,9 2372,0 0,8 430.654 0,95
PUERRO 164697,0 0,4 2016,0 0,7 166.713 0,37
RUGULA 93313,0 0,2 2007,0 0,7 95.319 0,21
PEREJIL 265312,0 0,6 1940,0 0,7 267.252 0,59
RABANO 100587,0 0,2 1825,0 0,6 102.412 0,23
BERENJENA 168441,0 0,4 1353,0 0,5 169.794 0,37
LAUREL 51341,0 0,1 1237,0 0,4 52.578 0,12
ESPARRAGO 88821,0 0,2 958,0 0,3 89.779 0,20
AJI 210259,0 0,5 840,0 0,3 211.099 0,47
GENGIBRE 73781,0 0,2 824,0 0,3 74.605 0,16
ACELGA 391324,0 0,9 724,0 0,2 392.048 0,86
PEPINO DE RELLENAR 263245,0 0,6 706,0 0,2 263.952 0,58
RAIZ CHINA 129940,0 0,3 603,0 0,2 130.543 0,29
CALABAZA 269970,0 0,6 417,0 0,1 270.387 0,60
GUISANTES 0,0 0,0 362,0 0,1 362 0,00
COL 46341,0 0,1 357,0 0,1 46.699 0,10
CUBIO 20032,0 0,0 326,0 0,1 20.358 0,04
GUASCA 69583,0 0,2 291,0 0,1 69.874 0,15
PALMITO 144693,0 0,3 242,0 0,1 144.935 0,32
ALCACHOFA 117462,0 0,3 188,0 0,1 117.650 0,26
BATATA 9374,0 0,0 186,0 0,1 9.560 0,02
CHUGUA 16080,0 0,0 176,0 0,1 16.256 0,04
ENDIVIA 7412,0 0,0 137,0 0,0 7.549 0,02
GUATILA 18689,0 0,0 120,0 0,0 18.809 0,04
ULLUCO 57525,0 0,1 91,0 0,0 57.616 0,13
PEPINILLO 83544,0 0,2 69,0 0,0 83.613 0,18
CIDRA 6216,0 0,0 41,0 0,0 6.257 0,01
HINOJO 9031,0 0,0 41,0 0,0 9.072 0,02
MALANGA 1143,0 0,0 40,0 0,0 1.184 0,00
RUIBARBO 2557,0 0,0 39,0 0,0 2.596 0,01
TALLOS 1592,0 0,0 26,0 0,0 1.618 0,00
VITORIA 2098,0 0,0 17,0 0,0 2.115 0,00
PAPA 9430522,0 20,8 9,0 0,0 9.430.531 20,81
COL DE BRUSELAS (REPOLLETAS) 8543,0 0,0 9,0 0,0 8.552 0,02
BERRO 6037,0 0,0 8,0 0,0 6.046 0,01
NABO 6571,0 0,0 8,0 0,0 6.580 0,01
BALU 1117,0 0,0 7,0 0,0 1.124 0,00
PEPINO DE AGUA 15537,0 0,0 2,0 0,0 15.538 0,03
ACHIOTE 4111,0 0,0 1,0 0,0 4.112 0,01
PRODUCTO NO SUJETO A RECAUDO 54287,0 0,1 0,0 0,0 54.947 0,12
ESCAROLA 617,0 0,0 0,0 0,0 617 0,00
IBIA 2685,0 0,0 0,0 0,0 2.685 0,01
OCRA O CANDIA 3901,0 0,0 0,0 0,0 3.901 0,01
PIPILANGA 4115,0 0,0 0,0 0,0 4.115 0,01
REPOLLO CHINO 3859,0 0,0 0,0 0,0 3.859 0,01
TOTALES 45.034.491 100 291.457 100,0 45.326.610 100
ANEXO N°1
RECAUDO DE HORTALIZAS ACUMULADO
AÑO 1997 A DICIEMBRE 2017
MILES DE $
PRODUCTO
1997-2016 Total 2017TOTAL AÑOS 1997 A
DICIEMBRE 2017
80
3.6 Gestión de Recaudo.
El proceso de recaudo y su personal ha generado cambios y fortalecimiento a su
área en primer lugar, fortaleciendo su estructura y equipo humano de
profesionales, estructurando un nuevo perfil de los cargos, vinculando y
capacitando profesionales del área del derecho, área contable, presupuestal y
operativa, reforzando los procedimientos de identificación, vinculación,
seguimiento, control, y cobro de la Contribución Parafiscal Cuota de Fomento
Hortifrutícola, así como su estructura administrativa. Este equipo de trabajo
multidisciplinario busca consolidar nuevas estrategias dentro del esquema de
Fomento a través del Recaudo de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola.
De esta manera, contando con estos perfiles profesionales, las acciones del ente
administrador en la primera etapa de Recaudo se fortalecen en su componente
Legal y Contables, con visión de Auditorias y revisiones a los documentos y
soportes contables de los recaudadores y de los potenciales recaudadores. Del
mismo modo, se desarrollara una mejor toma de decisiones frente a la focalización
de trabajos y acciones en pro del incremento del recaudo y mejor consecución de
información.
Del mismo modo, teniendo como soporte la información histórica y logros
efectuados dentro de la vigencia 2017, se proyectara y reasignaran para el 2018,
regionales, departamentos, municipios y recaudadores, segmentados y con
proyección de crecimiento en el recaudo, logrando el cumplimiento de metas
proyectadas, mayor cobertura y mejor atención a los sujetos inmersos dentro de la
Contribución Parafiscal Hortifrutícola.
Para el cierre de la vigencia del año 2017 se contó con un equipo de trabajo
compuesto por: diez (10) Gestores de recaudo con perfil de Contadores y
Abogados, a saber, dos (2) contadores y ocho (8) abogados, distribuidos en todo
el país. Dentro del equipo a nivel central, contamos con una Dirección de
Recaudo, un (1) Profesional de Recaudo, un (1) Auxiliar de Digitación, un (1)
Auxiliar de Archivo, un (1) Auxiliar Operativo y un (1) Auxiliar de Recaudo. Y para
81
el año 2018 se consolida un equipo de trabajo de doce (12) Gestores de recaudo
con perfil de Contadores y Abogados, a saber, cuatro (04) contadores y ocho (8)
abogados, que contaran con una nueva distribución en todo el país. Ahora bien
dentro del equipo a nivel central, continuamos con una Dirección de Recaudo, un
(01) Profesional de Recaudo, un (01) Profesional de Presupuesto, un (01) Auxiliar
de Digitación, un (01) Auxiliar de Archivo, un (01) Auxiliar Operativo y un (01)
Auxiliar de Recaudo.
Con el propósito de lograr el cubrimiento y ampliación de cobertura se implementó
dentro de la vigencia 2017, la siguiente distribución geográfica:
Gestor de Recaudo 1. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá, y
con asignación de las siguientes regionales: Meta, Cundinamarca, Boyacá,
Casanare y Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE
ABASTOS DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE
ABASTOS DE VILLAVICENCIO – CAV.
Gestor de Recaudo 2. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá,
y con asignación de las siguientes regionales: Cundinamarca, Bogotá,
incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE
BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, con apoyo a las diferentes regionales que
así lo requieran.
Gestor de Recaudo 3. Abogado. Con sede base en la ciudad de Bogotá,
y con asignación de las siguientes regionales: Tolima, Huila, Caquetá, y
Bogotá, incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS
DE BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, y la CENTRAL DE ABASTOS DE
NEIVA - SURABASTOS P.H. NEIVA - HUILA.
Gestor de Recaudo 4. Contador. Con sede base en la ciudad de Bogotá,
y con asignación de las siguientes regionales: Bogotá, y Cundinamarca,
incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE
BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, con apoyo a las diferentes regionales que
así lo requieran.
82
Gestor de Recaudo 5. Abogado. Con sede base en la ciudad de Cali, y
con asignación de las siguientes regionales: Valle del Cauca, Cauca y
Nariño, incluyendo la central de abastos CENTRAL DE
ABASTECIMIENTOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. CAVASA.
Gestor de Recaudo 6. Contador. Con sede base en la ciudad de Bogotá,
y con asignación de las siguientes regionales: Bogotá, y Cundinamarca
incluyendo la central de abastos CORPORACIÓN DE ABASTOS DE
BOGOTÁ S.A. – CORABASTOS, con apoyo a las diferentes regionales que
así lo requieran.
Gestor de Recaudo 7. Abogado. Con sede base en la ciudad de Armenia,
y con asignación de las siguientes regionales: Caldas, Risaralda y Quindío,
incluyendo sus centrales de abastos.
Gestor de Recaudo 8. Abogado. Con sede base en la ciudad de
Barranquilla, y con asignación de las siguientes regionales: Atlántico,
Magdalena, Bolívar, Sucre, Córdoba, Cesar y Guajira, incluyendo sus
centrales de abastos, GRAN CENTRAL DE ABASTOS DEL CARIBE S.A. –
GRANABASTOS.
Gestor de Recaudo 9. Abogado. Con sede base en la ciudad de
Medellín, y con asignación de las siguientes regionales: Antioquia y su
CENTRAL MAYORISTA, incluyendo El Urabá Antioqueño.
Gestor de Recaudo 10. Abogado. Con sede base en la ciudad de
Bucaramanga, y con asignación de las siguientes regionales: Santander y
Norte de Santander, incluyendo sus centrales de abastos, CENTRAL DE
ABASTOS DE BUCARAMANGA S.A. – CENTROABASTOS, y CENTRAL
DE ABASTOS DE CÚCUTA S.A. CENABASTOS.
Las actividades y tareas de recaudo se han dividido en seis (6) puntos generales,
desarrollados por el equipo que compone la Unidad de Recaudo, a saber:
83
1. Identificación, vinculación, acompañamiento y visitas a recaudadores.
2. Verificación, determinación y pago de las obligaciones por concepto de la
Cuota de Fomento Hortifrutícola.
3. Procesos de Auditoria para la verificación correcta liquidación y
determinación de obligaciones. (Cuotas de Fomentos Hortifrutícola dejadas
de recaudar, y verificación correcta liquidación.).
4. Análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la Cuota de
Fomento Hortifrutícola.
5. Acciones el recaudo en las principales Centrales de Abastos, plazas de
mercado y centros de comercialización de productos sujetos al recaudo del
País.
6. Cobros pre – jurídicos, procesos administrativos, judiciales y extra a
procesales para el de cobro de nuestra Contribución Parafiscal
Hortifrutícola.
Este equipo de recaudo en desarrollo de sus actividades viene adelantando los
procedimientos y labores necesarias para garantizar el debido recaudo de la
Cuota de Fomento Hortifrutícola, ejecutando como primer punto, las notificaciones,
visitas, seguimientos telefónicos, capacitaciones y controles a los sujetos
obligados a recaudar, y a los sujetos inmersos dentro de la Contribución
Parafiscal.
Al cierre del año 2017, y luego de un proceso de depuración contamos con un total
de 3.064 Recaudadores Activos. Y se realizaron un total de 1.543 notificaciones y
3.622 visitas y seguimientos.
Ahora bien, dentro los componentes y afectaciones que inciden en el debido
recaudo, se sigue presentando el alto índice de informalidad en la
comercialización de productos sujetos al recaudo de la Contribución Parafiscal
Hortifrutícola, especialmente focalizado en las Centrales de Abastos de todo el
país, y en los principales centros de comercialización, plazas de mercado y puntos
comercio como calles y bodegas sin ningún registro mercantil de los diferentes
84
sectores de cada ciudad, ejemplo de ello, Santa Helena en la ciudad de Cali, y las
plazas de mercado de la ciudad de Ibagué, en donde el registro de la
comercialización es nulo, afectando o impidiendo un debido recaudo de la
Contribución Hortifrutícola. Ante esta situación se han presentado propuestas que
mitiguen este factor de informalidad, como lo es una guía de movilización,
señalando la necesidad y los beneficios de esta medida que debe ser analizada y
aprobada por el ejecutivo, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
Dentro del componente Legal continúa impactando al fortalecimiento del debido
recaudo de la Contribución Hortifrutícola, la falta de herramientas coercitivas que
permitan el acceso directo a la información del recaudador y a la obligatoriedad de
reportar la información correspondiente a los recaudos efectuados. Lo anterior
con pleno conocimiento y reporte a la Junta Directiva del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola, en donde continua en estudio y validación el proyecto de
decreto reglamentario presentado por el ente administrado al Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural desde el año 2016.
A efectos de contrarrestar este problema se han adelantado acciones y nuevas
estrategias que mitiguen el problema, así dentro del componente Jurídico, y con
ocasión de la mejora de los procesos y procedimientos de la organización, los
profesionales del derecho, gestores de recaudo, adelantan acciones judiciales y
extrajudiciales como pruebas anticipadas, a saber; Interrogatorio de parte,
exhibición de documentos, libros de comercio, y testimonios, así como acciones
de cobro, cobros persuasivo, y cobros pre jurídicos; al igual que, la presentación
de créditos, y seguimiento en casos de procesos especiales de Liquidaciones
Voluntarias, Liquidaciones Judiciales, Acuerdo de Restructuración y demás
procesos ante la superintendencia de Sociedades. Todo lo anterior en procura de
garantizar un debido recaudo de la Contribución Parafiscal Hortifrutícola.
Del mismo modo, otro factor que influye en la efectividad del recaudo es la
negativa por parte de la Dirección de Impuestos y Adunas Nacionales,
Subdirección de Gestión de Fiscalización en el otorgamiento de Autorizaciones
para efectuar visitas de inspección a los sujetos inmersos dentro de la Cuota
85
Hortifrutícola, Resolución No. 3001, del ocho (08) de octubre de 2012, aclarada
por la Resolución No. 3520 del quince (15) de noviembre de 2012, suscritas por el
Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Quien a pesar de las diversas
solicitudes y pronunciamientos de orden legal por parte esta Administradora, tanto
la DIAN como el Ministerio dejan sin piso esa delegación, afectando los procesos
futuros como los procesos de verificación abiertos, y se inicie los procesos de
verificación identificados, teniendo como base las citadas resoluciones. Razón por
la cual se ha solicitado el apoyo del Ministerio de Agricultura y la Junta del Fondo
Nacional de Fomento Hortifrutícola para fortalecer el Marco Legal de la
Contribución.
Tal y como se señaló en informes anteriores, la entrada en labores de la nueva
firma de Auditoría Interna del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola ha
contribuido con la implementación y desarrollo de nuevas actividades y estrategias
de recaudo, esto, teniendo presente el mayor número de personal que esta firma
ha puesto a disposición de cada uno de los trabajos en zona, tal y como se
registran en sus diferentes informes. Sin embargo reiteramos en el presente
informe la particular atención que de igual manera esta Auditoría señala en los
informes, frente a las limitantes de carácter legal que cuenta la Administradora del
Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola para el acceso a la información de los
recaudadores de la cuota, en donde se permita efectuar una validación de la
correcta liquidación y traslado. Así mismo, las observaciones realizadas frente a
la limitante que se tiene para obligar a los recaudadores a efectuar los reportes por
producto y personas a las cuales efectuaran la retención. Ahora bien, pese a las
limitantes señaladas, con los registros de recaudos y reporte de información
realizada por cada uno de los recaudadores, se genera un en forma individual y
cotejada, el análisis, verificación, seguimiento y control al recaudo de la
Contribución Hortifrutícola, generando instrucciones para ajustar cada caso
logrando mayores traslados por concepto de cuota.
Dentro de otro de los puntos que debemos registrar y destacar en el presente
informe es el hecho de tener o continuar con un crecimiento frente al recaudo
histórico, muy a pesar de ya no contar con el recaudo del producto PAPA, quien
86
ya cuenta con un propio Fondo y un ente administrador, siendo escindido el
recaudo del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola. Sin embargo continuamos
evacuando solicitudes y requerimientos dentro del proceso de entrega y cuentas al
Fondo Nacional de La Papa, tal y como lo señala la Ley 1707 del 20-01-2014., y
conforme las instrucciones impartidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural.
Finalmente, contamos con una actividad integradora adicional dentro del esquema
de Fomento de nuestro Fondo y es el buen desarrollo de labores de Recaudo
incluidas en el Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2017, objetivo No. 5. a)
Capacitación de inducción y refuerzo en la Contribución Parafiscal Hortifrutícola,
para los equipos técnicos de las Coordinaciones Hortofrutícolas Departamentales.
b) Talleres de sensibilización en la Contribución Parafiscal e inversión del FNFH, a
través de los talleres de formación a través de las ECAS, y talleres de formación a
organizaciones de productores. c) Identificación y notificación de nuevos sujetos
inmersos de la contribución parafiscal Hortifrutícola. d) Verificación del
cumplimiento o vinculación al recaudo de las organizaciones de productores y/o
aliados comerciales de los proyectos de Alianzas Productivas a Nivel
departamental, y e) Realización de asesorías a nivel departamental a sujetos
obligados al recaudo. Todas estas actividades en pro del Fondo Nacional de
Fomento Hortifrutícola, que contribuyen con la consecución de mayores recursos
para invertir en nuestro sub sector.
4 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS.
El presente informe enmarca las actividades desarrolladas por la Unidad de
Seguimiento y Control (USyC), durante el año 2017. Con respecto a este año la
Unidad realizo un acompañamiento integral a los ejecutores de proyectos externos
y Asohofrucol como gremio en la puesta en marcha de propuestas cofinanciadas
con recursos del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH) en los
componentes técnicos, financieros y legales que permitió el cumplimiento de los
objetivos de los proyectos y la ejecución de los recursos financieros en los tiempos
establecidos.
Durante el año 2017, se realizó el Seguimiento y Control a 17 proyectos donde se
contemplan, las propuestas de vigencias anteriores y vigencia 2017; así como los
proyectos en fase de liquidación de las intervenciones a nivel departamental y por
el respectivo programa de financiación.
Con respecto al acompañamiento integral por parte de la Unidad de Seguimiento y
Control (USyC) Asohofrucol- FNFH en el año se tiene la siguiente relación:
Proyectos de vigencias anteriores: Con respecto a los proyectos de
vigencias anteriores, se tiene el acompañamiento a Cuatro (4) proyectos del
Programa de Desarrollo Tecnológico con los códigos internos TR1358,
TR1396, TR1402, TR1410 y dos (2) proyectos del Programa Mercadeo y
Comercialización con los códigos CO1188 y AL095, para un total de 6
proyectos.
Proyectos vigencia 2017: Para el año 2017, se realizó un
acompañamiento a once (11) proyectos del Programa de Desarrollo
tecnológico con los códigos internos TR1413, TR1414, TR1415, TR1416,
TR1418, TR1419, TR1427, TR1429, TR1425, TR1426 e IV1407. Cabe
mencionar que el proyecto TR1413 – Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola, al tener un cubrimiento en 23 departamentos del país, que
cuenta con oficinas regionales, talento humano por cada zona y metas
específicas de cumplimiento; la Unidad de SyC realiza los planes de
seguimiento a cada departamento de acuerdo con el manual de la Unidad
contemplando cada departamento como un sub-proyecto del proyecto
marco TR1413, para un total de 23 sub-proyectos.
88
Proyectos Fase de liquidación: Para el año 2017 , se inició con 104
proyectos en fase de liquidación, de los cuales 50 proyectos hacen parte de
proyectos de Investigación cofinanciados con recursos del MADR en el
marco de las convocatorias de Ciencia y Tecnología de los años 2005,
2006 y 2007 y 54 que hacen parte de otros programas. Con corte al 31 de
diciembre de 2017, se han liquidado de manera acumulativa 40 proyectos
cofinanciados con recursos del FNFH.
4.1 Estructura operativa unidad de Seguimiento y Control año 2017
La Unidad de Seguimiento y Control de Proyectos para la vigencia 2017, cuenta
con el siguiente esquema operativo, que permite dar cubrimiento a los
requerimientos en los proyectos cofinanciados con recursos del FNFH en los
componentes técnicos, financieros y legales.
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
Por otra parte, el equipo técnico de la Unidad, está integrado por un (1) Director
de la Unidad, un (1) Profesional de apoyo Jurídico, Un (1) Coordinador Operativo,
Coordinación Financiera U S&C (1)
Profesionales de Seguimiento y Control
Financiero de Proyectos (4)
Profesionales de Seguimiento y Control
Técnico de Proyectos (5)
Coordinación Operativa U S&C (1)
DIRECCIÓN
Seguimiento y Control de Proyectos (1)
Profesional de Apoyo Seguimiento y Control
Jurídico (1)
89
cinco (5) Profesionales de seguimiento y control técnico, un (1) Coordinador
Financiero y cuatro (4) Profesionales de seguimiento y control Financiero.
Cabe mencionar que el talento humano está distribuido de acuerdo con los
departamentos de intervención de los proyectos cofinanciados con recursos del
FNFH; es así como el personal asignado lleva a cabo las verificaciones técnicas y
financieras respectivas de acuerdo con los planes de seguimiento estructurados
por la Unidad y la programación de visitas documentales y de campo que
contribuyan a la ejecución de los proyectos para el cumplimiento de los objetivos
planteados en el horizonte de tiempo establecido y con los recursos económicos
asignados.
4.2 Relación de proyectos con Seguimiento y Control integral FNFH año 2017
Durante el año de 2017, ejecutaron diez y siete (17) proyectos cofinanciados con
recursos del FNFH para el Seguimiento y Control en los componentes técnicos,
financieros y legales enmarcados en el Programa de Desarrollo Tecnológico y
Programa de mercadeo y Comercialización, de vigencias anteriores y vigencia
2017.
A continuación se relacionan los proyectos a la fecha con Seguimiento y Control:
Tabla No 1. Relación de proyectos en ejecución año 2017
Vigencias Fechas inicio -
Terminación Programa Código Proyecto Ejecutor
Valor de
cofinanciación
FNFH
Vigencias
anteriores
06/02/2015
05/02/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1358
Mejoramiento de la producción, calidad,
pos cosecha y mercadeo de las cadenas
hortícolas y aromáticas en el
departamento de Cundinamarca.
Asohofrucol $ 614.400.000
04/01/2016 -
03/01/2017
PRÓRROGA
29/12/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1396
Fortalecimiento de la agro cadena del
aguacate Hass, mediante el
establecimiento y sostenimiento de
cultivos y la construcción del centro
regional de acopio en el departamento
del Cauca
Asohofrucol $ 695.687.500
01/03/2016 -
01/09/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1402
Desarrollo integral de modelos
productivos sostenibles para el cultivo
de musáceas en Colombia
Fedeplacol $ 309.592.000
90
05/09/2016 -
04/08/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1410
“Fortalecimiento técnico y
socioempresarial de productores
vinculados a FEDECOCO en el
municipio de Tumaco departamento de
Nariño ”
Fedecoco $ 241.100.000
28/07/2015 -
27/01/2017
PRÓRROGA 1
27/05/2017
PRÓRROGA 2
30/06/2017
Programa de
Mercadeo y
Comercialización
(comercialización)
CO1188
Apoyo a proyectos hortícolas
presentados a la convocatoria 2014-
2015 del proyecto Apoyo a Alianzas
Productivas del MADR
Asohofrucol $ 67.787.090
01/03/2016 -
30/11/2016
Programa de
Mercadeo y
Comercialización
(Alianzas
Productivas)
AL0095
(Derivado
del
CO1188)
Establecimiento de 49 hectáreas de
cultivos comerciales de ñame espino
tipo exportación con pequeños
Productores del corregimiento de Santa
Cruz-Luruaco, Atlántico
Fundación
Horizonte
Verde -
Horve
$ 25.600.000
Vigencia
2017
01/01/2017 -
31/12/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1413 Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola
Fase 2017 Asohofrucol $12.597.633.607
01/02/2017 -
31/01/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1414
Transferencia de innovaciones
tecnológicas para moderar picos de
cosecha de mango en las provincias de
alto Magdalena y Tequendama del
departamento de Cundinamarca.
Asohofrucol $ 157.000.000
15/03/2017 -
05/03/2018
PRÓRROGA
05/06/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1415
Fortalecimiento de las acciones
fitosanitarias para el apoyo a la
admisibilidad en mercados
internacionales de la uchuva colombiana
en fresco.
Analdex $ 537.689.435
02/01/2017 -
30/12/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1416
Mejoramiento de la condición
fitosanitaria en los cultivos frutícolas
priorizados mediante la vigilancia y
control de las moscas de la fruta
(géneros anastrepha y ceratitis y familia
lonchaeidae)
Asohofrucol
$ 300.000.000
02/05/2017 -
02/10/2017
PRORROGA
03/11/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1418
Fortalecimiento del proceso productivo y
asociativo de 400 productores hortícolas
en el departamento de Nariño.
Asohofrucol
$ 139.650.000
15/06/2017-
31/12/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1419
Asistencia técnica gremial para
fortalecer a los productores de cítricos
del país en el manejo integrado del
Cultivo teniendo en cuenta los principios
de las Buenas Prácticas Agrícolas.
Asohofrucol $500.000.000
91
28/11/2017 -
20/09/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1425
Fortalecimiento de la productividad y la
calidad en mango hilacha en los
Municipios de Santa Bárbara, del
Suroeste Antioqueño
Asofrusabar $149.650.000
26/12/2017-
25/12/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1426
Plan de asistencia técnica integral para
el mejoramiento de la comercialización
de productos frutícolas y hortícolas de
organizaciones de productores en el
departamento del Quindío
Asohofrucol $300.000.000
07/11/2017 -
06/11/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1427
Fortalecimiento de la cadena productiva
de mango de azúcar con orientación a
mercados internacionales en el
departamento de Magdalena
Asohofrucol $259.400.000
22/11/2017 -
20/10/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1429
Asistencia técnica gremial para
fortalecer la admisibilidad del aguacate
Hass Colombiano al mercado de los
Estados Unidos
Analdex $496.593.200
06/12/2017 -
21/01/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Investigación)
IV1407
Diagnóstico de estimación del nivel de
afectación del cultivo de chontaduro y
coco por insectos plagas como
Rhychonphurus Palmarum L en zona
rural de Buenaventura
Asohofrucol $55.000.000
$ 17.446.782.832
Vigencia
2017
01/01/2017 -
31/12/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1413 Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola
Fase 2017 Asohofrucol $12.597.633.607
01/02/2017 -
31/01/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1414
Transferencia de innovaciones
tecnológicas para moderar picos de
cosecha de mango en las provincias de
alto Magdalena y Tequendama del
departamento de Cundinamarca.
Asohofrucol $ 157.000.000
15/03/2017 -
05/03/2018
PRÓRROGA
05/06/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1415
Fortalecimiento de las acciones
fitosanitarias para el apoyo a la
admisibilidad en mercados
internacionales de la uchuva colombiana
en fresco.
Analdex $ 537.689.435
02/01/2017 -
30/12/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1416
Mejoramiento de la condición
fitosanitaria en los cultivos frutícolas
priorizados mediante la vigilancia y
control de las moscas de la fruta
(géneros anastrepha y ceratitis y familia
lonchaeidae)
Asohofrucol
$ 300.000.000
02/05/2017 -
02/10/2017
PRORROGA
03/11/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1418
Fortalecimiento del proceso productivo y
asociativo de 400 productores hortícolas
en el departamento de Nariño.
Asohofrucol
$ 139.650.000
15/06/2017-
31/12/2017
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1419
Asistencia técnica gremial para
fortalecer a los productores de cítricos
del país en el manejo integrado del
Cultivo teniendo en cuenta los principios
de las Buenas Prácticas Agrícolas.
Asohofrucol $500.000.000
28/11/2017 -
20/09/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1425
Fortalecimiento de la productividad y la
calidad en mango hilacha en los
Municipios de Santa Bárbara, del
Suroeste Antioqueño
Asofrusabar $149.650.000
26/12/2017- Programa Desarrollo TR1426 Plan de asistencia técnica integral para Asohofrucol $300.000.000
92
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
4.3 Seguimiento y control técnico a proyectos en ejecución FNFH cuarto trimestre de 2017
4.3.1 Avance técnico a 31 de diciembre de 2017
El avance técnico de los proyectos en ejecución se determinó con base en la
verificación documental de los soportes que validen el cumplimiento de las
actividades llevadas a cabo en el proyecto planteadas en el marco lógico y el
cronograma de actividades propuesto; así como la verificación en campo de la
intervención realizada por parte del equipo técnico ejecutor con los beneficiarios.
Esto nos permite obtener el % de avance programado y el % de avance ejecutado
calificación que corresponde al promedio porcentual de avance de cada uno de los
objetivos planteados.
A continuación se relacionan los proyectos en ejecución con corte a 31 de
diciembre de 2017 con los respectivos % de ejecución a la fecha.
25/12/2018 Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
el mejoramiento de la comercialización
de productos frutícolas y hortícolas de
organizaciones de productores en el
departamento del Quindío
07/11/2017 -
06/11/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1427
Fortalecimiento de la cadena productiva
de mango de azúcar con orientación a
mercados internacionales en el
departamento de Magdalena
Asohofrucol $259.400.000
22/11/2017 -
20/10/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia de
Tecnología)
TR1429
Asistencia técnica gremial para
fortalecer la admisibilidad del aguacate
Hass Colombiano al mercado de los
Estados Unidos
Analdex $496.593.200
06/12/2017 -
21/01/2018
Programa Desarrollo
Tecnológico (
Investigación)
IV1407
Diagnóstico de estimación del nivel de
afectación del cultivo de chontaduro y
coco por insectos plagas como
Rhychonphurus Palmarum L en zona
rural de Buenaventura
Asohofrucol $55.000.000
$ 17.446.782.832
93
Tabla No 2. Porcentaje de avance técnico proyectos en ejecución año 2017
Vigencias Programa Código Proyecto Ejecutor
% de
ejecución
técnica
programa
da
% de
ejecución
técnica
Avance
técnico
Vigencias
anteriores
Programa
Desarrollo
Tecnológico(
Transferencia
de Tecnología)
TR1402
Desarrollo integral de
modelos productivos
sostenibles para el cultivo
de musáceas en Colombia
Fedeplacol 100% 95.83% Cumpliendo
Vigencias
anteriores
Programa
Desarrollo
Tecnológico(
Transferencia
de Tecnología)
TR1396
Fortalecimiento de la agro
cadena del aguacate Hass,
mediante el
establecimiento,
sostenimiento de cultivos y
el acompañamiento en la
construcción del centro
regional de acopio en el
departamento del Cauca
Asohofrucol 100% 83.22% Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico(
Transferencia
de Tecnología)
TR1413 Plan Nacional de Fomento
Hortofrutícola fase 2017 Asohofrucol 100% 95.13% Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1416
Mejoramiento de la
condición fitosanitaria en
los cultivos frutícolas
priorizados mediante la
vigilancia y control de las
moscas de la fruta
(Géneros Anastrepha y
Ceratitis y familia
Lonchaeidae)
Asohofrucol 100% 71.47% Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1414
Moderación de picos de
cosecha de mango en la
provincia del Tequendama
y Alto Magdalena. Fase I
Asohofrucol 63.54% 54.41% Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1415
Implementación del Plan de
trabajo para la exportación
de Uchuva desde zonas de
baja prevalencia de la
mosca del Mediterráneo
hacia Estados Unidos.
Analdex 78.30% 60.26% Atrasado
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1418
Fortalecimiento del proceso
productivo y asociativo de
400 productores hortícolas
en el departamento de
Nariño
Asohofrucol 100% 95.83% Cumpliendo
94
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1419
Asistencia técnica gremial
para fortalecer a los
productores de cítricos del
país en el manejo integrado
del Cultivo teniendo en
cuenta los principios de las
Buenas Prácticas
Agrícolas.
Asohofrucol 100% 84.22% Atrasado
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1427
Fortalecimiento de la
cadena productiva de
mango de azúcar con
orientación a mercados
internacionales en el
departamento de
Magdalena
Asohofrucol iniciando iniciando Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1425
“Fortalecimiento de la
productividad y la calidad
en mango hilacha en los
Municipios de Santa
Bárbara, del Suroeste
Antioqueño.”
Asofrusabar iniciando iniciando Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1429
Asistencia técnica gremial
para fortalecer la
admisibilidad del aguacate
Hass Colombiano al
mercado de los Estados
Unidos
Analdex iniciando iniciando Cumpliendo
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
TR1426
Plan de asistencia técnica
integral para el
mejoramiento de la
comercialización de
productos frutícolas y
hortícolas de
organizaciones de
productores en el
departamento del Quindío
Asohofrucol Iniciando Iniciando Cumpliendo
Vigencia
2017
Programa
Desarrollo
Tecnológico (
Transferencia
de Tecnología)
IV1407
Diagnóstico de estimación
del nivel de afectación del
cultivo de chontaduro y
coco por insectos plagas
como Rhychonphurus
Palmarum L en zona rural
de Buenaventura
Asohofrucol 66.67% 50% Cumpliendo
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
De enero a diciembre de 2017, de los 17 proyectos relacionados termino el
proyecto TR1358. “Mejoramiento de la producción, calidad, pos cosecha y
mercadeo de las cadenas hortícolas y aromáticas en el departamento de
Cundinamarca” en el mes de febrero, el proyecto CO1188 “Apoyo a proyectos
hortícolas presentados a la convocatoria 2014-2015 del proyecto Apoyo a Alianzas
Productivas del MADR” en el mes de junio , el proyecto TR1410 “Fortalecimiento
95
técnico y socioempresarial de productores vinculados a FEDECOCO en el
municipio de Tumaco departamento de Nariño” en el mes de agosto, el proyecto
TR1402 “Desarrollo integral de modelos productivos sostenibles para el cultivo de
musáceas en Colombia” en el mes de septiembre, el proyecto TR1418
“Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas
en el departamento de Nariño” en el mes de noviembre y los proyectos TR1413
“Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola fase 2017”, TR1396 “Fortalecimiento de
la agro cadena del aguacate Hass, mediante el establecimiento, sostenimiento de
cultivos y el acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio en
el departamento del Cauca”, TR1416 “Mejoramiento de la condición fitosanitaria
en los cultivos frutícolas priorizados mediante la vigilancia y control de las moscas
de la fruta (Géneros Anastrepha y Ceratitis y familia Lonchaeidae)” y el TR1419
“Asistencia técnica gremial para fortalecer a los productores de cítricos del país
en el manejo integrado del Cultivo teniendo en cuenta los principios de las Buenas
Prácticas Agrícolas” terminaron en el mes de diciembre de; Estos proyectos
finalizaron su ejecución y entran en fase de cierre o liquidación.
Es importante tener en cuenta que en la matriz de control técnico y financiero los
23 departamentos del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola fase 2017, no se
relaciona el % de avance, sino que se consolida en % de avance del proyecto
marco TR1413
El gráfico No 1, nos presenta la información correspondiente al avance de
ejecución técnica de los 7 proyectos en ejecución con corte a 31 de diciembre de
2017.
Grafico No1. Avance Técnico a 31 de diciembre de 2017
A continuación se relaciona el detalle de los proyectos con atraso durante el
periodo Enero – diciembre de 2017:
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
88%
12% 0%
ESTADO DE AVANCE TÉCNICO A 31 DE DICIEMBRE 2017
CUMPLIENDO ATRASO LEVE ATRASO CRITICO
96
Tabla No 3. Proyectos con Atraso componente Técnico con corte a 31 de
diciembre de 2017
ATRASO
CÓDIGO EJECUTOR NOMBRE DEL
PROYECTO OBSERVACIONES
TR1415
ANALDEX
Fortalecimiento de las
acciones fitosanitarias para
el apoyo a la admisibilidad
en mercados
internacionales de la
uchuva colombiana en
fresco.
El avance técnico de ejecución del proyecto
se encuentra en atraso con relación al
cronograma de actividades y plan de
seguimiento (78.3 % esperado para el tercer
trimestre); las actividades del objetivo N° 1,
especialmente la vigilancia y monitoreo se
vienen ejecutando de acuerdo al plan de
trabajo para exportación de Uchuva a Estados
Unidos y en las frecuencias establecidas.
Para las actividades contempladas en el
objetivo N° 2 se presenta un informe anexo de
dichas actividades por parte del ICA, para el
periodo de agosto a noviembre de 2017 (No
se cuenta con información de los meses de
junio y julio)
Se debe contar con la información para todas
las actividades contempladas en el proyecto
por parte de la ejecutor del mismo,
independientemente quien realice las
actividades y en los formatos establecidos por
la entidad.
TR1419 ASOHOFRUCOL
Asistencia técnica gremial
para fortalecer a los
productores de cítricos del
país en el manejo
integrado del Cultivo
teniendo en cuenta los
principios de las Buenas
Prácticas Agrícolas.
Se presentan atraso en las siguientes
actividades: 1.1. Selección y contratación del
personal. 1.4 Actualización y/o caracterización
productores en el formato RUAT. 1.11
Diagnósticos de plagas y enfermedades 2.1
Selección y priorización organizaciones a
intervenir 3.2 Realizar demostraciones de
métodos sobre la liberación de agentes
biológicos de control de plagas
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol – FNFH
El atraso de los proyectos anteriormente relacionados, fue identificado por los
Profesionales de Seguimiento y Control técnico mediante la verificación
documental y de campo en las visitas efectuadas. Por otra parte a los equipos
técnicos de los ejecutores se les ha solicitado tomar medidas y planes de
contingencia para intervenir en dichos atrasos y ajustes de operación en la
97
ejecución de actividades mediante el informe de visita de seguimiento y control. En
el Anexo No 3. Matriz Control Técnico y Financiero de Proyectos. (M.C.T.F.P.) se relaciona la
información complementaria a los proyectos en ejecución.
4.4 Seguimiento y control financiero a proyectos en ejecución FNFH año 2017
La ejecución financiera muestra el avance de 17 proyectos, de los cuales cuatro
(4) son iniciados en el cuarto trimestre de 2017, tres (3) en ejecución y diez (10)
finalizados.
4.4.1 Avance de ejecución financiera a 31 de diciembre de 2017
El análisis de la información financiera de los proyectos se hace confrontando la
información suministrada por el Área de Presupuesto y Contabilidad, con la
revisión financiera realizada por el área de Seguimiento y Control, que está
basada en los documentos administrativos y contables de los gastos e inversiones
reportados y soportados por los ejecutores en los informes trimestrales y con las
visitas realizadas directamente por la Unidad de Seguimiento y Control en las
oficinas de los ejecutores.
La siguiente tabla nos presenta la información del avance financiero de los 17
proyectos por programa en ejecución durante el año incluyendo los terminados.
Tabla No 4. Ejecución financiera por programa a 31 de diciembre de 2017
No DE PROYECTOS
PROGRAMA VALOR FNFH
AÑO 2017
VALOR FNFH SOLICITADO AÑO
2017
VALOR FNFH EJECUTADO AÑO
2017
15 DESARROLLO TECNOLÓGICO
$ 17.353.395.742 $ 15.292.130.335 $14.793.287.618
1 Investigación $55.000.000 $55.000.000 $48.930.000
14 Transferencia de
Tecnología $ 17.298.395.742 $ 15.237.130.335
$ 14.744.357.618
2 MERCADEO Y
COMERCIALIZACIÓN $ 93.387.090 $ 29.810.000 $29.810.000
1 Comercialización $ 67.787.090
$ 27.250.000
$ 27.250.000
1 Alianzas $ 25.600.000 $ 2.560.000 $ 2.560.000
17 TOTAL $ 17.446.782.832 $ 15.321.940.335 $ 14.823.097.618
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol - FNFH
98
La información detallada de los proyectos por programa y su ejecución financiera,
se encuentra discriminada en el Anexo No 4. Matriz de Ejecución Presupuestal a 31
de diciembre de 2017. (M.E.P.)
4.4.2 Avance de ejecución financiera acumulada a 31 de diciembre de 2017
Con respecto a los $ 17.446.782.832 financiados con recursos del FNFH para los
17 proyectos en ejecución; el total acumulado de recursos desembolsados a 31 de
diciembre de 2017, ascendió a la suma $ 16.206.187.772 moneda legal
colombiana. En cuanto a los recursos legalizados, el total acumulado a 31 de
diciembre de 2017 asciende a la suma de $15.809.434.804. A continuación se
presenta la información de los recursos comprometidos y desembolsados, así
como de los recursos legalizados y por legalizar acumulados durante el periodo:
Grafico No 2. Relación de Recursos Desembolsados y Legalizados Acumulado AÑO
2017
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol – FNFH
4.4.3 Avance cumplimiento financiero a 31 de diciembre de 2017
Con relación al cumplimiento financiero, este se determina de acuerdo con la
entrega oportuna de informes, así como de la legalización y ejecución de los
recursos desembolsados. El Gráfico No 3, nos muestra la información del avance
de ejecución financiera de los proyectos, registrados a diciembre de 2017.
93%
7%
DESEMBOLSADO - POR DESEMBOLSAR A
DICIEMBRE DE 2017
DESEMBOLSADO 98%
2%
LEGALIZADO - POR LEGALIZAR A
DICIEMBRE DE 2017
LEGALIZADO POR LEGALIZAR
99
Grafico No3. Ejecución Financiera Año 2017
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol – FNFH
Cabe mencionar que a corte de diciembre de 2017, el 100% de los proyectos
vienen cumpliendo de acuerdo con lo establecido financieramente.
Para evidenciar la información detallada del cumplimiento financiero con corte a 31 de
diciembre de 2017, esta se presenta en el Anexo No 3. Matriz Control Técnico y Financiero
de Proyectos. (M.C.T.F.P.)
4.4.4 Reintegros vigencias anteriores a 31 de diciembre de 2017
COD. No Proyecto y/o
Contrato EJECUTOR APORTE F.N.F.H.
SALDO ACTUAL REINTEGRO FNFH
OBSERVACIONES
IV 1375
2007N6591-874-207
(Derivado del Convenio No
054/08)
CORPOICA 164.577.750 $0 Reintegro 31/08/2017
$98.746.550
IV1347
N/A
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD EMPRESA DE
CALDAS
168.675.000 36.503.096
Notificación Reintegro Año 2012
por valor de $2.000.000.
Acuerdo de Pago por los $37.517.069
1. Pago Dic 28 $1.013.974
TOTAL REINTEGROS GESTIONADOS POR LA UNIDAD DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS EN EL AÑO 2017
$101.760.524
100%
0%0%
CUMPLIMIENTO FINANCIERO A
DICIEMBRE DE 2017
CUMPLIENDO
100
4.4.5 Información consolidada ejecución técnica y financiera proyectos vigencia 2017 con corte a 31 de diciembre
Con respecto a los proyectos en ejecución de la vigencia 2017, se tienen los
siguientes avances a nivel técnico y financiero a los proyectos, como se relaciona
en la siguiente tabla:
Tabla No 5. Relación de proyectos en ejecución vigencia 2017
Programa Código Proyecto Ejecutor
% de
avance
técnico
% de
avance
financiero
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1402
Desarrollo integral de modelos
productivos sostenibles para el
cultivo de musáceas en
Colombia
Fedeplacol 95.83% 100%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1413 Plan Nacional de Fomento
Hortofrutícola fase 2017 Asohofrucol 95.13% 99%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1396
Fortalecimiento de la agro
cadena del aguacate Hass,
mediante el establecimiento,
sostenimiento de cultivos y el
acompañamiento en la
construcción del centro
regional de acopio en el
departamento del Cauca.
Asohofrucol 83.22% 99%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1410
“Fortalecimiento técnico y
socioempresarial de
productores vinculados a
FEDECOCO en el municipio
de Tumaco departamento de
Nariño”
Fedecoco 100% 100%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1416
Mejoramiento de la condición
fitosanitaria en los cultivos
frutícolas priorizados mediante
la vigilancia y control de las
moscas de la fruta (Géneros
Anastrepha y Ceratitis y familia
Asohofrucol 71.47% 98%
101
Lonchaeidae)
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1414
Moderación de picos de
cosecha de mango en la
provincia del Tequendama y
Alto Magdalena. Fase I
Asohofrucol 57.41% 77%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1415
Implementación del Plan de
trabajo para la exportación de
Uchuva desde zonas de baja
prevalencia de la mosca del
Mediterráneo hacia Estados
Unidos.
Analdex 60.26% 71%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1418
Fortalecimiento del proceso
productivo y asociativo de 400
productores hortícolas en el
departamento de Nariño
Asohofrucol 95.83% 99%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1419
Asistencia técnica gremial
para fortalecer a los
productores de cítricos del país
en el manejo integrado del
Cultivo teniendo en cuenta los
principios de las Buenas
Prácticas Agrícolas.
Asohofrucol 84.22% 100%
Programa de
Comercialización
AL0095
Establecimiento de 49
hectáreas de cultivos
comerciales de ñame espino
tipo exportación con pequeños
productores del corregimiento
de Santa Cruz-Luruaco,
Fundación
Horve 100% 100%
102
Atlántico
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1358
Mejoramiento de la
producción, calidad, pos
cosecha y mercadeo de las
cadenas hortícolas y
aromáticas en el departamento
de Cundinamarca.
Asohofrucol 99.96% 100%
Programa de
Comercialización
CO1188
Apoyo a proyectos hortícolas
presentados a la convocatoria
2014-2015 del proyecto Apoyo
a Alianzas Productivas del
MADR
Asohofrucol 100% 91%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1427
Fortalecimiento de la cadena
productiva de mango de
azúcar con orientación a
mercados internacionales en el
departamento de Magdalena
Asohofrucol iniciando iniciando
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1425
“Fortalecimiento de la
productividad y la calidad en
mango hilacha en los
Municipios de Santa Bárbara,
del Suroeste Antioqueño.”
Asofrusabar Iniciando iniciando
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
TR1429
Asistencia técnica gremial para
fortalecer la admisibilidad del
aguacate Hass Colombiano al
mercado de los Estados
Unidos
Analdex Iniciando 45%
Programa Desarrollo
Tecnológico
(Transferencia de
Tecnología)
IV1407
Diagnóstico de estimación del
nivel de afectación del cultivo
de chontaduro y coco por
insectos plagas como
Rhychonphurus Palmarum L
en zona rural de Buenaventura
Asohofrucol Iniciando 89%
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
103
Para evidenciar la información detallada y las observaciones Anexo No 3. Matriz Control
Técnico y Financiero de Proyectos. (M.C.T.F.P.)
4.5. Proyectos en fase de liquidación
4.5.1 Proyectos terminados periodo enero – diciembre de 2017
Durante este periodo finalizaron 9 proyectos, que se relacionan a continuación:
Tabla No 6. Proyectos terminados a diciembre de 2017
No CÓDIGO PROYECTO EJECUTOR INICIO /
TERMINACIÓN VALOR FNFH
FEBRERO
1 TR1358
Mejoramiento de la producción, calidad, pos cosecha y mercadeo de las cadenas hortícolas y aromáticas en el departamento de Cundinamarca.
ASOHOFRUCOL 06/02/2015 - 05/02/2017
$ 614.400.000
JUNIO
2
CO1188 Apoyo a proyectos hortícolas presentados a la convocatoria 2014-2015 del proyecto Apoyo a Alianzas Productivas del MADR
ASOHOFRUCOL 28/07/2015 - 30/06/2017
$67.787.090
AGOSTO
3 TR1410 Fortalecimiento técnico y socioempresarial de productores vinculados a FEDECOCO en el municipio de Tumaco departamento de Nariño ”
FEDECOCO 12/09/2016 -
11/08/2017 $241.100.000
SEPTIEMBRE
4 TR1402 Desarrollo integral de modelos productivos sostenibles para el cultivo de musáceas en Colombia
FEDEPLACOL 01/03/2016 -
01/09/2017 $309.592.000
NOVIEMBRE
5 TR1418 Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas en el departamento de Nariño
ASOHOFRUCOL
02/05/2017 - 02/10/2017
PRORROGA 02/11/2017
$139.650.000
DICIEMBRE
6 TR1413 Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola fase 2017
ASOHOFRUCOL 01/01/2017 - 31/12/2017
$12.597.633.607
7 TR1396
Fortalecimiento de la agro cadena del aguacate Hass, mediante el establecimiento, sostenimiento de cultivos y el acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio en el departamento del Cauca.
ASOHOFRUCOL
04/01/2016 - 03/01/2017
PRORROGA 30/12/2017
$695.687.500
8 TR1416
Mejoramiento de la condición fitosanitaria en los cultivos frutícolas priorizados mediante la vigilancia y control de las moscas de la fruta (Géneros Anastrepha y Ceratitis y familia Lonchaeidae)
ASOHOFRUCOL 02/01/2017 -
30/12/2017 $300.000.000
9 TR1419
Asistencia técnica gremial para fortalecer a los productores de cítricos del país en el manejo integrado del Cultivo teniendo en cuenta los principios de las Buenas Prácticas Agrícolas.
ASOHOFRUCOL 09/06/2017 -
31/12/2017 500.000.000
104
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control (Asohofrucol – FNFH)
4.5.2 Situación actual proyectos terminados y vigencias anteriores año 2017
Con respecto al año 2017, se inició con 104 proyectos en proceso de liquidación,
de los cuales 50 proyectos hacen parte de los proyectos de Investigación
cofinanciados con recursos del MADR en el marco de las convocatorias de
Ciencia y Tecnología de los años 2005, 2006 y 2007 y 54 proyectos financiados
con recursos del FNFH que hacen parte de los programas de Transferencias de
tecnología y Programa de Mercadeo y Comercialización (Alianzas Productivas).
De enero - diciembre finalizaron, nueve (9) proyectos y se liquidaron 40, para un
total pendiente por liquidar a 31 de diciembre de 73 proyectos.
A 31 de diciembre de 2017 la situación con respecto a los proyectos por liquidar es
la siguiente:
Tabla No 7. Estado de Proyectos terminados vigencias anteriores a 31 de diciembre
de 2017
ESTADO ACTUAL No de
proyectos Observaciones
Proyectos Ciencia y tecnología
( MADR) 50
Se realizó una reunión el día 29 de julio en la Universidad
Nacional, a la cual asistieron Corpoica, el IICA y
Asohofrucol, se llegó a los siguientes acuerdos: 1.-
Asohofrucol enviara al IICA, soportes finales de informes
técnico, financieros y reintegros el 1 de agosto de 2017.
2.- el IICA conciliara la información y reenvía oficio a
Corpoica con los diferentes saldos el 4 de agosto de
2017. 3.- Corpoica realizara la gestión para realizar una
reunión con los jurídicos de las 32 entidades, 4.-
Responder a Asohofrucol por el reintegro del convenio
07N6591-874-207-054-1569.- el día 31 de agosto de 2017
Corpoica realizó reintegro del convenio citado
anteriormente por un valor de $ 98.746.550
Proyectos con actas elaboradas
en revisión U SYC 4
Se encuentran en revisión por la Coordinadora financiera
y la Coordinadora Operativa de La Unidad de Seguimiento
y Control y una acta que se encuentra en revisión
contable
Proyectos en proceso jurídico 7 Estos procesos se encuentran a cargo de la Asesora
Jurídica de Asohofrucol
105
Proyectos pendientes por firma
de acta del ejecutor 1
Pendiente la firma de acta de la Asociación FEDECOCO,
por el representante legal
Proyectos pendientes de
reintegro 2
La Fundación Universidad Empresa de Caldas del
proyecto IV1347 (2007L5099-544).Acuerdo de
Pago.
Proyecto SI1307 Universidad Nacional de
Colombia, pendiente decisión administrativa para
continuar con el proceso de cierre
Proyectos acta elaboración
otra entidad 1
Elaboración de acta de liquidación a cargo del
SENA
Proyectos con actas de
liquidación en elaboración
Unidad SYC
0
Proyectos con informes
finales de la Unidad de SYC
en elaboración
6 Pendientes informes financieros para generar el
acta de liquidación
Proyectos con informes
finales pendientes por recibir
ejecutores
2 Pendiente informe técnico del ejecutor
Total Proyectos 73
Fuente: Unidad de Seguimiento y Control Asohofrucol – FNFH
El detalle de los proyectos terminados, se encuentran en el Anexo No 5. Matriz Liquidación
de Proyectos a 31 de diciembre de 2017 (M.L.P)
4.5.3 Programación y ejecución de visitas de seguimiento y control a proyectos
De enero a diciembre del 2017 se siguió el cronograma de visitas de seguimiento
y control de los proyectos establecidos para el año, en el cual está determinado
como meta de gestión, visitar los proyectos en ejecución de manera trimestral.
Para este periodo se programaron 145 visitas de seguimiento y control a los
proyectos, considerando siete profesionales para dicha acción y se llevaron a cabo
142 visitas, con un porcentaje de cumplimiento del 97,93%.
Las visitas no realizadas durante este periodo se describen a continuación:
• TR1413 - “Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola fase 2017”: La visita
estaba programada para los días de 6 y 7 de marzo, pero no se realizó dado que
106
el ejecutor envió un comunicado informando que la plataforma está presentando
inconvenientes que se subsanaran después del 21 de abril.
• TR1414 - “Transferencia de innovaciones tecnológicas para moderar picos
de cosecha de mango en las provincias de alto Magdalena y Tequendama del
departamento de Cundinamarca”: La visita estaba programada para los días
del 13 al 14 de septiembre, pero no se realizó dado que el ejecutor envió un
comunicado solicitando el aplazamiento para los días 25 y 26 de octubre del año
en curso.
TR1418 – “Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400
productores hortícolas en el departamento de Nariño”: La visita estaba
programada para los días del 18 al 20 de septiembre, pero no se realizó dado
que Avianca cancelo el vuelo por paro, por tal razón se reprogramo para los días
del 4 al 6 de octubre.
107
5 UNIDAD TÉCNICA DE PROYECTOS
5.1 Balance general de los proyectos ejecutados entre enero y diciembre de 2017 cofinanciados con recursos del FNFH.
En el 2017 se ejecutaron 19 proyectos cofinanciados con recursos del Fondo
Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH) por valor de $20.466 millones. De
estos proyectos, 13 comenzaron actividades en el 2017 y el resto en vigencias
anteriores. En total, el FNFH benefició a un total de 27.749 productores de frutas y
hortalizas.
La mayoría de los proyectos ejecutados (82.4%) en el 2017, se enfocaron al
programa de desarrollo tecnológico, el 0.5% atendieron necesidades de mercadeo
y comercialización y el 17.2% restante, a estudios económicos y sistemas de
información como se puede evidenciar en el siguiente cuadro:
Programas o áreas de inversión del FNFH # De
proyectos
Aporte total del
FNFH
% de participación
FNFH
Desarrollo tecnológico 14 $ 16.860.395.742 82,4%
Comercialización 2 $ 93.387.090 0,5%
Área económica- sistemas de información 3 $ 3.513.006.613 17,2%
Total 19 20.466.789.445 100%
El resultado de la inversión del FNFH por programa responde a las necesidades
actuales que los productores demandan para lograr el mejoramiento en
productividad y competitividad, tales como: asistencia técnica integral;
mejoramiento de la calidad e inocuidad de los productos para facilitar el acceso a
los mercados nacionales e internacionales; generación de valor agregado;
mejoramiento de modelos tecnológicos, entre otros.
A continuación, se presenta la relación de los proyectos ejecutados o en proceso
de ejecución durante el año 2017 y posteriormente, el balance de las actividades y
resultados obtenidos en el marco de cada uno de ellos. Inversión del FNFH, enero – diciembre de 2017
2017
No. de
Proy.Cód. Nombre del Proyecto Ejecutor # Beneficiarios
Linea
productiva
Fecha de
Inicio
Fecha de
Terminación
(Con
Prórrogas)
Aporte del FNFH
1 IV1407
Diagnóstico de estimación del
nivel de afectación del cultivo
de chontaduro y coco por
insectos plagas como
Rhychonphurus Palmarum L
en zona rural de
Buenaventura
ASOHOFRUCOL500 familias
productores
Chontaduro y
Coco06/12/2017 21/01/2018 55.000.000$
2 TR1358
Mejoramiento de la
produccion, calidad,
poscosecha y mercadeo de las
cadenas horticolas y
aromaticas en el
departamento de
Cundinamarca.
ASOHOFRUCOL 300
Mango, mora,
aguacate y
plantas
aromáticas
06/02/2015 05/02/2017 614.400.000$
3 TR1396
Fortalecimiento de la
agrocadena del aguacate hass,
mediante el establecimiento y
sostenimiento de cultivos y la
construcción del centro
regional de acopio en el
departamento del Cauca
ASOHOFRUCOL 200 Aguacate 04/01/2016 30/12/2017 695.687.500$
4 TR1402
Desarrollo integral de modelos
productivos sostenibles para
el cultivo de musáceas en
Colombia
FEDEPLACOL 10 Asociaciones Platano 01/03/2016 01/09/2017 309.592.000$
5 TR1410
“Fortalecimiento técnico y
socioempresarial de
productores vinculados a
FEDECOCO en el municipio de
Tumaco departamento de
Nariño ”
FEDECOCO
270 productores de
coco del Municipio de
Tumaco – Nariño.
Coco 05/09/2016 04/08/2017 241.100.000$
6 TR1413 Plan Nacional de Fomento
Hortifrutícola Fase 2017ASOHOFRUCOL
10.700 productores de
Frutas y Hortalizas en 23
Departamentos de
Colombia
Frutas y
Hortalizas01/01/2017 31/12/2017 12.404.633.607$
PROGRAMA DESARROLLO TECNOLOGICO
109
No. de
Proy.Cód. Nombre del Proyecto Ejecutor # Beneficiarios
Linea
productiva
Fecha de
Inicio
Fecha de
Terminación
(Con
Prórrogas)
Aporte del FNFH
7 TR1414
Transferencia de innovaciones
tecnológicas para moderar
picos de cosecha de mango en
las provincias de alto
Magdalena y Tequendama del
departamento de
Cundinamarca.
ASOHOFRUCOL 90 productores Mango 01/02/2017
31/01/2018
PRORROGA
28/02/2017
157.000.000$
8 TR1415
Fortalecimiento de las
acciones fitosanitarias para el
apoyo a la admisibilidad en
mercados internacionales de
la uchuva colombiana en
fresco.
ANALDEX 25 Uchuva 15/03/2017
05/03/2018
PRORROGA
05/06/2018
537.689.435$
9 TR1416
Mejoramiento de la
condición fitosanitaria en los
cultivos frutícolas priorizados
mediante la vigilancia y
control de las moscas de la
fruta (generos anastrepha y
ceratitis y familia lonchaeidae)
ASOHOFRUCOL 210 productores Frutas 02/01/2017 30/12/2017 300.000.000$
10 TR1418
Fortalecimiento del proceso
productivo y asociativo de 400
productores hortícolas en el
departamento de Nariño.
ASOHOFRUCOL400 productores de
hortalizasHortalizas 02/05/2017
02/10/2017
PRORROGA
03/11/2017
139.650.000$
11 TR1419
Asistencia técnica gremial
para fortalecer a los
productores de cítricos del
país en el manejo integrado
del Cultivo teniendo en cuenta
los principios de las Buenas
Prácticas Agrícolas.
ASOHOFRUCOL5.016 productores y
130 organizacionesCitricos 15/06/2017 31/12/2017 500.000.000$
110
No. de
Proy.Cód. Nombre del Proyecto Ejecutor # Beneficiarios
Linea
productiva
Fecha de
Inicio
Fecha de
Terminación
(Con
Prórrogas)
Aporte del FNFH
12 TR1427
Fortalecimiento de la cadena
productiva de mango de
azúcar con orientación a
mercados internacionales en
el departamento de
Magdalena
ASOHOFRUCOL 281 productoresMango de
Azúcar07/11/2017 06/11/2018 259.400.000$
13 TR1425
“Fortalecimiento de la
productividad y la calidad en
mango hilacha en los
Municipios de Santa Barbara,
del Suroeste Antioqueño.”
ASOFRUSABAR 80 productoresMango
Hilacha28/11/2017 20/09/2018 149.650.000$
14 TR1429
Asistencia técnica gremial para
fortalecer la admisibilidad del
aguacate hass Colombiano al
mercado de los Estados
Unidos
ANALDEX 690 productores Aguacate Hass 22/11/2017 20/10/2018 496.593.200$
15 CO1188
Apoyo a proyectos horticolas
presentados a la convocatoria
2014-2015 del proyecto
Apoyo a Alianzas Productivas
del MADR
ASOHOFRUCOLFrutas y
Hortalizas28/07/2015 30/06/2017 67.787.090$
16
AL0095
(Derivad
o del
CO1188)
Establecimiento de 49
hectáreas de cultivos
comerciales de ñame espino
tipo exportación con
pequeños productores del
corregimiento de Santa Cruz-
Luruaco, Atlantico
Fundación
Horizonte Verde -
HORVE
49 familias productoras
de ñameÑame 01/03/2016 30/11/2016 25.600.000$
PROGRAMA DE MERCADEO Y COMERCIALIZACION
111
No. de
Proy.Cód. Nombre del Proyecto Ejecutor # Beneficiarios
Linea
productiva
Fecha de
Inicio
Fecha de
Terminación
(Con
Prórrogas)
Aporte del FNFH
17 SI1320
Programa para la formulación
, coordinación,
administración, ejecución,
información, difusión y
control de los planes
programas y proyectos de
inversión del sector
hortofruticola.
ASOHOFRUCOLProductores de frutas y
hortalizas
Frutas y
Hortalizas01/01/2017 31/12/2017 1.207.019.696
18 SI1321
Proyecto para el seguimiento
y monitoreo de planes,
programas y proyectos de
inversión del fondo nacional
de fomento hortifrutícola año
2018
ASOHOFRUCOLProductores de frutas y
hortalizas
Frutas y
Hortalizas01/01/2017 31/12/2017 797.755.213
19 SI1322
Proyecto de fomento al
recaudo de la cuota parafiscal
2018
ASOHOFRUCOLProductores de frutas y
hortalizas
Frutas y
Hortalizas01/01/2017 31/12/2017 1.508.231.704
20.466.789.445$
PROGRAMA AREA ECONOMICA
112
5.2 Programa de desarrollo tecnológico
5.2.1 Proyecto IV1407 “Diagnóstico de estimación del nivel de afectación del cultivo de chontaduro y coco por insectos plagas como Rhychonphurus Palmarum l en zona rural de buenaventura”
Objetivo general:
Realizar una estimación del nivel de afectación del cultivo de chontaduro y coco por insectos
plaga, en la zona rural del Distrito de Buenaventura como insumos para establecer
estrategias de intervención para el manejo y control de estas plagas.
Duración: 1.5 meses
Valor del proyecto: $ 61.500.000
Lugar de ejecución: zona rural del Distrito del Buenaventura – Valle del Cauca
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Las actividades que propuestas para el cumplimiento de los objetivos son las siguientes:
- Contratación del equipo técnico del proyecto (11 personas)
- Elaboración de Plan de muestreo de plagas (Tamaño muestra y procedimientos de
muestreo por tipo de plaga)
- Capacitación del equipo
- Socialización del proyecto a las comunidades negras e indígenas involucradas o
participantes del proyecto
- Realización de al menos 500 encuestas de diagnóstico de población y afectación
plagas
- Digitalización e informe de resultados de las encuestas relacionadas
Resultados destacados:
En el tiempo de ejecución del proyecto se destacan los principales resultados:
1. Se contrató el equipo completo conformado por 1 Coordinador, 1 supervisor técnico, 8
encuestadores y 1 digitador
2. Se realizaron 2 socializaciones de las actividades a realizar para la recolección de
información en pro de obtener los resultados para el diagnóstico.
113
3. Se realizaron las encuestas y el respectivo trabajo de campo
A continuación se muestran algunas evidencias de lo trabajado.
Modelo de encuestas:
Se presentan las encuestas que se han trabajado para recoger información de número de
plantas de coco o chontaduro presentes en el predio, plantas afectadas por plagas, nombre
del productor, área sembrada.
114
5.2.3 Proyecto TR1358 “mejoramiento de la producción, calidad, pos-cosecha y mercadeo de las cadenas Hortifrutícolas y aromáticas en el departamento de Cundinamarca”
115
Objetivo principal
Contribuir con el mejoramiento de la productividad y competitividad social, ambiental y
económica de los productores de mango, mora, aguacate y plantas aromáticas del
departamento de Cundinamarca, implementando procesos de pos-cosecha y mercadeo.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se seleccionaron las personas necesarias para la ejecución del proyecto, se contrataron, se
realizaron las revisiones correspondientes a las cuentas e informes de cada contratista, se
hicieron los pagos oportunos y se llevó a cabo el proceso de liquidación de cada contrato.
Se caracterizaron 300 productores beneficiarios de acuerdo con la línea productiva y
municipio para el proceso de acompañamiento e intervención y se identificó 200 productores
para nuevas siembras de sábila y de frutales.
Se llevaron a cabo 287 análisis de agua, 313 análisis microbiológicos de suelo y 300 análisis
fisicoquímicos de suelo. Por cada línea productiva (mango, mora, aromáticas, aguacate y
sábila) se formularon e implementaron 5 planes de fertilización y se elaboraron 291
recomendaciones de fertilización, adicionalmente se diseñaron 5 planes de manejo ambiental.
Se realizaron 255 talleres de transferencia de tecnología bajo la metodología de escuelas de
campo en temas como fertilización, lombricultivos, implementación de BPA, manejo y uso
eficiente del agua, entre otros.
Se desarrollaron durante la ejecución del proyecto 5.855 visitas de asistencia técnica integral.
Se establecieron 8 Ha de nuevas aromáticas y frutales: Nariño 2.6 Ha, Guataqui: 1.4 Ha y
Ricaurte: 4 Ha.
Asimismo, se efectuaron 16 talleres, en el tema de buenas prácticas de pos-cosecha (8
talleres) y en clasificación, acopio y empaque de fruta (8 talleres). En el tema de transferencia
socioempresarial se desarrollaron 192 talleres y 2.696 visitas de acompañamiento a
organizaciones y productores participantes.
Se realizaron 4 giras técnicas en el año 2.015 y 4 giras socioempresariales en el 2.016. Se
suscribieron 8 contratos de compra de frutas (mora, fresa, mango y guayaba) por parte de
Mangocol para la transformación en pulpa en la planta de Tocaima, comprometiendo
$499.950.000 pesos.
Se entregaron los informes trimestrales y finales correspondientes, así como los documentos
necesarios para iniciar el proceso de liquidación del proyecto.
116
Ejecución financiera: 100%
Ejecución Técnica: 99,96%
5.2.3 Proyecto TR1396 “fortalecimiento de la agro cadena del aguacate Hass, mediante el establecimiento, sostenimiento de cultivos y el acompañamiento en la construcción del centro regional de acopio en el departamento del Cauca”
Objetivo principal
Contribuir a fortalecer el proceso de producción, acopio y conservación de fruta fresca en las
etapas de cosecha y pos cosecha en la agro cadena frutícola del aguacate en la zona centro
del departamento del Cauca.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
En este periodo se desarrollaron las siguientes actividades para dar cumplimiento a los
objetivos marco del proyecto:
Se finalizó la ejecución de actividades consignadas en el plan de trabajo presentado y
aprobado en enero de 2017. Se finalizaron las visitas de acompañamiento técnico a los 199
predios del proyecto, se tiene un total acumulado de 1.900 vistas de asistencia técnica a
productores de establecimiento y 1.900 visitas a los productores de sostenimiento, para un
avance total de 3.800 visitas efectuadas, esto representa el cumplimiento de la meta del
100%. Se realizaron 43 visitas de asistencia técnica adicionales (14 en el componente de
establecimiento y 29 en el componente de sostenimiento) para los productores certificados o
en proceso de certificación en BPA y/o predio exportador.
En el 2017 las visitas se enfocaron en el control y monitoreo de plántulas en establecimiento y
sostenimiento para la evaluación de condiciones de producción, estado del cultivo,
mejoramiento agronómico del cultivo (fertilización y control de problemas fitosanitarios),
implementación y evaluación de Buenas Prácticas agrícolas.
En cuanto a la implementación de paquete tecnológico para manejo de cultivo se ejecutaron
las 44 jornadas de capacitación programadas en el componente socioempresarial y 54
jornadas de capacitación en el componente técnico, con una asistencia promedio entre el 85 y
93%, es decir que más del 80% de los productores se encuentran capacitados en el manejo
agronómico del cultivo, implementación de BPA, desarrollo empresarial, administración y
operación del negocio.
117
En relación al centro de acopio se aprobó la compra de los equipos de seguridad industrial y
equipos de oficina y mobiliario para el centro de acopio, hasta la fecha se cuenta con los
cuartos fríos ya instalados, se tienen las 70 estibas, 500 canastillas, la báscula de 2.000 kg,
las dos basculas de 1.000 kg, los dos montacargas, los tres estibadores manuales y las 3
balanzas de precisión, con respecto a la máquina clasificadora de aguacate Hass se
encuentra en proceso de ensamblaje. Los equipos de seguridad industrial, primeros auxilios y
señalética se entregarán en el primer trimestre del 2018.
Debido a que no se finalizó la dotación del centro de acopio y el acompañamiento en la
operación y administración del mismo por la demora en su entrega de la constructora a
Asohofrucol, se solicitó adición de tres (enero a marzo de 2018), para la ejecución de dichas
actividades.
Se apoyó la creación y formalización de la red de comercialización donde 8 organizaciones de
las 15 existentes en el departamento del Cauca, conformaron una organización de segundo
nivel denominada FHORTICAUCA.
Se realizaron tres talleres del “plan estratégico de vida”, dirigidos a líderes de organizaciones
de productores, en el último taller se desarrollaron herramientas para la construcción de
procesos organizativos para la comercialización de fruta.
Se logró que 43 productores se postularan a la certificación en BPA y/o predio exportador, de
los cuales 20 productores se certificaron en BPA y 15 productores en predio exportador. Está
pendiente la auditoria de 21 productores para el 2018.
En cuanto al fortalecimiento organizacional que se realizó trasversal a todas las actividades
del proyecto, la metodología Índice de Competencias Organizacionales-ICO, permitió
diagnosticar y evaluar las organizaciones en el área de influencia del proyecto, en la
evaluación se evidenció un avance promedio del 50%, es decir todas las organizaciones
desarrollaron en un 50% las actividades programadas en el plan de mejora, significa que está
despertando un interés para fortalecer las capacidades organizaciones, muestra de ello 192
productores se encuentran afiliados a alguna organización.
Ejecución financiera: FNFH 99,43% y SGR 89,25%
Ejecución Técnica: 84,67%
5.2.4 Proyecto TR1402 “desarrollo integral de modelos productivos sostenibles para el cultivo de musáceas en Colombia”
118
Objetivo principal
Mejorar la productividad del cultivo de plátano en Colombia realizando procesos de validación
y ajuste de tecnologías emergentes en el cultivo, de acuerdo con la investigación iniciada
conjuntamente por CORPOICA y FEDEPLACOL.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se realizaron tres jornadas de socialización en las diferentes regiones del país que hacen
parte geográficamente del proyecto, entre ellas se encuentra la socialización en la zona
cafetera, la cual se realizó en la sede de Asohofrucol Risaralda, Socialización en los llanos
orientales y la socialización en el municipio de los Córdobas, con el fin de difundir el proyecto
con el grupo base vinculado.
Se efectuaron 4 reuniones de capacitación y 10 socializaciones con el equipo de trabajo,
investigadores y grupos de interés en las zonas de ejecución, en igual número de parcelas
(10).
Se conformaron diez Comités Técnicos Regionales COTAR de la siguiente manera:
Los Córdobas en Córdoba
Apartadó y Andes en Antioquia (2) dos
Quimbaya en el Quindío
Caicedonia en el Valle del Cauca
Belén de Umbría en Risaralda
Risaralda en Caldas
Yopal – Casanare
Granada - Meta
Con el apoyo de Corpoica se tomó la información del Programa Nacional de Semilla, tres
materiales por región, dando cumplimiento a la actividad de selección de plantas elite e inicio
de multiplicación de material de siembra de plátano, con evaluación de calidad genética y
sanitaria.
Con la puesta en funcionamiento de cámaras térmicas y establecimiento inicial de semilleros
con material elite. A la fecha están funcionando 8 cámaras térmicas de:
119
Andes - Antioquia
Turbo – Antioquia
Caicedonia – Valle del Cauca
Granada - Meta
Yopal - Casanare
Belén de Umbría - Risaralda
Risaralda - Caldas
Quimbaya – Quindío
Se adecuaron 10 parcelas para establecimiento de pruebas de validación y ajuste de tecnologías de producción correspondientes a las 10 regiones definidas en el proyecto.
Variables iniciales:
Producción promedio 7,5 ton ha / año; Falta de selección de material de siembra;
Manejo inadecuado del material de siembra; Baja aplicación de la tecnología
disponible; Manejo inadecuado de plagas y enfermedades
Bajo e inadecuado plan de Nutrición; Deficiente manejo de pre cosecha hasta pos
cosecha; Labores mal hechas inoportunas e ineficientes
Falta de adopción de un plan administrativo; Bajo nivel de producción y productividad
División de las parcelas
1.- Media hectárea: MONOCULTIVO ALTA DENSIDAD 2,500 plantas 2.- Media Hectárea: MONOCULTIVO TRADICIONAL según región 3.- Media Hectárea: TRADICIONAL ASOCIADO: Café – Frutales – Ají Fertilización: 50% granulada y 50% líquida Cobertura : 50% con cobertura y 50% sin cobertura
Ubicación de las parcelas
Arauca: Tame; Casanare: Yopal; Meta: Granada; Valle Del Cauca: Caicedonia; Risaralda: Belén De Umbría; Quindío: Quimbaya; Caldas: Risaralda; Córdoba: Los Córdobas; Antioquia: Andes, Apartadó.
Material vegetal ideal para campo
120
Por economía, por sanidad, por precocidad, por productividad se recomienda la siembra de plántulas con 5 o 6 hojas.
Siembra A UN CICLO Alta densidad = 1 x 4 = 2.500 Plantas
Siembra en Tame – Arauca
122
Siembra de relevo después del bacoteo
Producción en parcelas de Alta Densidad en el Eje Cafetero
Racimo de 30.8 kilos
123
CONSOLIDADO DE PLANTAS CON EJECUCIÓN DE LABORES CULTURALES
Producción en Yopal
Producción en Granada
100%95%
86%81% 80% 78% 78%
66% 65%
49%
0%5%
14%19% 20% 22% 22%
34% 35%
51%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
EFICIENCIA EN MANTENIMIENTO DE PLANTAS
PLANTAS CON ATRAZO EN LABORES
126
Producción en Turbo
Promedio de producción Costa VS Llanos
21,343
10,233 11,057
27,312
24,299
19,509
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
2500 1282 2000 1666
MONOCULTIVO ALTA DENSIDAD MADMONOCULTIVO TRADICIONAL MT MONOCULTIVO TRADICIONAL MTASOCIADO ALTA DENSIDAD AAD
PROMEDIO ZONA COSTERA
PROMEDIO ZONA LLANERA
128
Producción en Belén de Umbría
Promedio de producción kilos / ha x ciclo en las regiones por modelo de densidad
Esta producción comparada con el promedio nacional de 7.500 kilos o 15.000 kilos promedio tecnificada en el país, estaríamos triplicando en producción los mejores promedios nacionales con esta tecnología
129
CURVA DE EXTRACCIÓN DE NUTRIENTES
Matriz de costos de Fedeplacol
Se proyectó con el costo de jornal de $ 44.000 del 2017 con prestaciones sociales
MATRIZ DE COSTOS DE PLATANO - DE FEDEPLACOL
PLANTAS HECTAREA 2500 VR JORNAL 2017 $44.000
LABORES Frecuencia Plantas dia Veces al año Jornales año Costo Planta Costo Ha M. de O. Insumos Planta Total insumos TOTAL HA % TOTAL X LABOR % X M de O
42 733,3 1.833.333 560 1.400.000 3.233.333 23,160 20%
20 293,3 733.333 828 2.070.000 2.803.333 20,08 8%
32 563,20 1.408.000 0 0,00 1.408.000 10,09 15%
2 35 88.000 190 475.000 563.000 4,03 1%
9 196,84 492.105 75 187.500 679.605 4,87 5%
13 176,0 440.000 0 - 440.000 3,15 5%
13 176,0 440.000 30 75.000 515.000 3,69 5%
18 293,3 733.333 220 550.000 1.283.333 9,19 8%
18 293,3 733.333 0 - 733.333 5,25 8%
42 750 1.875.000 - - 1.875.000 13,43 21%
Aplicación de microorganismosCada 8 semanas 1250 4 8 140,8 352.000 30 75.000 427.000
3,06 4%
233 3.651,38 9.128.439 4.832.500 13.960.939 100,00
65% 35%
100
Desmane y desflore Cada sem 150 1
Cosecha y pos cosecha Según programa 60 N.A.
Control picudo- desguasque Cada 6 sem 2000 8
Embolse prematuro y encinte Cada sem 150 1
control de arvenses por parcheo Cada 3 sem 3800 17
Deshije por poda Cada 6 sem 2000 8
Deshoje, cirugia y poda temprana Cada sem 2500 32
Control de sigatoka Según severidad 1250 1
Trazado-hoyado siembra incorporacion M.O 60 1
fertilizacion quimica Cada 2 sem 3000 20
130
Proyección por peso de racimo
Ejecución Técnica global: 95.83%
Nivel de ejecución financiera: 99,8%
5.2.5 Proyecto TR1410 “fortalecimiento técnico y socioempresarial de productores vinculados a Fedecoco en el municipio de Tumaco departamento de Nariño”
Objetivo principal
Brindar acompañamiento técnico y socioempresarial a productores de coco vinculados a
Fedecoco en el municipio de Tumaco, departamento de Nariño, para contribuir a mejorar los
estándares de producción del cultivo, su nivel organizacional y su acceso a los mercados.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se llevó a cabo la respectiva contratación del personal requerido por el proyecto, conformado
por 9 profesionales técnicos y agricultores calificados.
Se realizaron 3 eventos con técnicos contratados, de los cuales se evidenció reseña
fotográfica y adicionalmente se mostraron los diseños de las parcelas demostrativas de coco.
Plantas por hectarea 2500 COSTO HA $ 13,960,939
Kilos por racimo Costo kilo Kilos x Ha
Costo de una planta,según matriz 5.584
Costo kilo con racimos promedio de 10 558 25.000
Costo kilo con racimos promedio de 12 465 30.000
Costo kilo con racimos promedio de 13 430 32.500
Costo kilo con racimos promedio de 14 399 35.000
Costo kilo con racimos promedio de 15 372 37.500
Costo kilo con racimos promedio de 16 349 40.000
Costo kilo con racimos promedio de 17 328 42.500
Costo kilo con racimos promedio de 18 310 45.000
Costo kilo con racimos promedio de 19 294 47.500
Costo kilo con racimos promedio de 20 279 50.000
Costo kilo con racimos promedio de 21 266 52.500
Costo kilo con racimos promedio de 22 254 55.000
131
El primer evento fue para dar información general del proyecto y socialización del
mismo. Realizada en el mes de septiembre de 2016 (no tiene día exacto por lo cual se
requiere anexarlo – se corrigió el formato con fecha de septiembre 19 de 2016).
Capacitación de control sanitario. No tiene el lugar de realización del evento por lo cual
se recomendó al ejecutor colocarlo en el formato y se corrigió a sala de eventos edificio
Jama – Tumaco. Participaron 8 técnicos contratados.
El segundo evento fue para unificar criterios técnicos y metodológicos para la
implementación del proyecto, allí se dieron lineamientos para diseño de parcelas y
definir instrumentos para captura de información en campo (se definieron formato de
visita de asistencia técnica, formato de caracterización de las fincas de productores y
caracterización de predio donde se instala la parcela y seguimiento a esta). Realizado
el 27 de octubre de 2016, en la sala de eventos del edificio Jama. Participaron 12
personas dentro de ellos los 9 técnicos contratados.
Tercer taller como práctica de campo para hacer implementación de Ecas en manejo
de plagas e implementación del cultivo. Realizado el 18 de noviembre de 2016 en la
vereda Buchely. Participaron 12 personas dentro de ellos 9 técnicos.
También se realizaron 9 talleres de socialización, con el propósito de dar a conocer las metas
y alcance del proyecto, estos talleres se llevaron a cabo de la siguiente manera:
Primer taller: el 19 de septiembre de 2016 en la vereda Buchely. Participaron 31
productores.
Segundo Taller: 20 de septiembre de 2016 en la vereda Río Rosario. Participaron 37
productores.
Tercer taller: 21 de septiembre de 2016 en la vereda Rio Gualajo. Participaron 29
productores.
Cuarto taller: 22 de septiembre de 2016 en la vereda Rio Mexicano. Participaron 37
productores.
Quinto taller: 23 de septiembre de 2016 en la vereda Imbilpí del Carmen. Participaron
23 productores.
Sexto taller: 24 de septiembre de 2016 en la vereda Tablón dulce. Participaron 45
productores.
Séptimo taller: 25 de septiembre de 2016 en la vereda Tablón salado. Participaron 35
productores.
Octavo taller: 26 de septiembre de 2016 en la vereda Rio chagui. Participaron 30
productores.
Noveno taller: 27 de septiembre de 2016 en la vereda Acapa. Participaron 17
productores.
132
Se establecieron 9 parcelas, a las cuales se les realiza el siguiente seguimiento: se cuenta
con una ficha de caracterización y seguimiento que incluye nivel de infiltración y nivel freático.
Seguimiento a las fases de crecimiento: prendimiento y parámetros de crecimiento (en cuatro
palmas), altura de palmas, número de hojas, tamaño de hojas, numero de foliolos, grosor del
tallo y color y ataque de plagas y enfermedades.
Dentro del Establecimiento y Manejo Integral y Preventivo del cultivo de coco y aplicación del
MIPE.
Durante la ejecución del proyecto se verificó la realización de 27 talleres así:
1. ECA Tablón dulce. El 30 de noviembre de 2016. Participaron 32 productores
2. ECA Río Mexicano. El 1 de diciembre de 2016. Participaron 36 productores
3. ECA Río Mexicano. El 2 de diciembre de 2016. Participaron 32 productores
4. ECA Rio Chagui. El 7 de diciembre de 2016. Participaron 48 productores
5. ECA Rio Rosario. El 18 de diciembre de 2016. Participaron 30 productores
6. ECA Tablón Salado. El 20 de diciembre de 2016. Participaron 28 productores
7. ECA Imbilpí. El 10 de diciembre de 2016. Participaron 23 productores
8. ECA Rio Gualajo. El 22 de diciembre de 2016. Participaron 26 productores
9. ECA Buchely. El 27 de diciembre de 2016. Participaron 30 productores
10. Tablón Salado el 8 de febrero con la participación de 31 productores
11. Río Mexicano: 31 de marzo con la participación de 25 personas
12. Río Rosario: 31 de marzo con la participación de 32 personas
13. Río Gualajo el 3 de abril con la participación de 26 personales
14. Bucheli carretera el 1 de abril con la participación de 23 personas
15. Chagui 5 de abril con la participación de 35 personas
16. Tablón dulce el 7 de abril con la participación de 30 personas.
17. Imbilpí del Carmen: 21 de abril de 2017. Participaron 29 productores.
18. Encenada: 25 de abril de 2017. Participaron 30 productores.
19. Bocas de Curay Consejo comunitario Acap: 09 de agosto de 2017. Participaron 27
productores
20. Consejo rio Mexicano. 10 de agosto de 2017. Participaron 28 productores.
21. Consejo comunitario Rosario. 7 de agosto de 2017. Participaron 52 productores.
22. Tablón salado. 4 de agosto de 2017. Participaron 38 productores.
23. Imbilpí del Carmen: 2 de agosto de 2017. Participaron 15 productores.
24. Tablón dulce: 3 de agosto de 2017. Participaron 30 productores.
25. Bucheli agua clara. 29 de julio de 2017. Participaron 22 productores.
26. Rio gualajo: 28 de julio de 2017. Participaron 23 productores.
27. Rio Cagui. 28 de julio de 2017. Participaron 29 productores.
133
Se imprimieron 2.000 afiches “Protejamos las plantaciones de coco contra las plagas y
enfermedades”. (25%)
Se realizaron videos que se mostraron en la siguiente página web:
https://www.youtube.com/watch?v=TudOE3xNOmc (25%)
En RCN radio se contrató pauta por dos meses, programa llamado El buzón de la comunidad.
Programa en vivo. (25%)
Las vallas que fueron nueve (9) se entregaron a satisfacción: (25%)
Se elaboró un plan de fortalecimiento Socioempresarial y comercial, este documento fue
avalado por la Junta Directiva de FEDECOCO a través de una reunión realizada el 16 de
marzo de 2017, firman el acta de aprobación 11 miembros de la Junta Directiva incluyendo el
presidente José Arismendi Arboleda, con cédula de ciudadanía 12.908.424.
La implementación de este plan se verificó con la realización de los siguientes talleres (Se
conformaron 9 ECA´s una para cada uno de los consejos comunitarios):
Ensenada, el 27 de enero de 2017. Temas la empresa la finca y el ahorro - mi fortuna.
Participaron 27 productores.
Unión rio Chagui el 28 de enero de 2017. Temas la empresa la finca y el ahorro mi
fortuna. Participaron 34 productores.
Tablón salado el 29 de enero de 2017. Temas la empresa la finca y el ahorro mi fortuna
Participaron 28 productores
Tablón salado. El 3 de febrero de 2017. Plan de fortalecimiento. La finca mi empresa.
Plan de negocios. Participaron 32 productores.
Imbilpí. El 4 de febrero de 2017. Plan de fortalecimiento. La finca mi empresa. Plan de
negocios. Participaron 34 productores.
Mexicano. El 5 de febrero de 2017. Plan de fortalecimiento. La finca mi empresa. Plan
de negocios. Participaron 36 productores.
Rio Gualajo, el 10 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia – Finca, ahorro mi
fortuna. Plan de negocio. Participaron 20 productores.
Río Rosario, el 11 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia – Finca, ahorro
mi fortuna. Plan de negocio. Participaron 31 productores.
Buchelli, el 12 de febrero de 2017. L a Finca mi empresa, Familia – Finca, ahorro mi
fortuna. Plan de negocio. Participaron 21 productores.
Se generó el Plan de negocios y fue aceptado por la Junta Directiva de FEDECOCO. El
documento contiene:
Presentación, introducción, estudio de mercado, objetivos generales y específicos,
justificación, antecedentes, análisis del sector, análisis de mercado, estructura actual del
mercado, oferta del coco, demanda del coco, formación de precios, definición del mercado
134
objetivo, estrategias de mercado, usos del producto, calidad del producto, fortaleza de
producto frente a la competencia, estrategias de distribución, distribución física, estrategias
para la comercialización del coco, estrategia de promoción, estrategia de aprovisionamiento
de materias primas, proyección de venta y política de cartera, proyección de venta, estudio
técnico, estado de desarrollo, descripción de equipos y herramientas, plan de producción,
aspectos financieros (indicadores).
Se estableció que es necesario que FEDECOCO genere políticas para la fijación de precios
de coco a nivel nacional, puesto que se identificó que es un mercado sin reglamentación lo
que facilita que la cadena de valor del producto no sea equitativa. Entonces los mayores
comercializadores hacen pujas en las centrales de abastos de Medellín y Bogotá y modifican
precios del producto en prejuicio de comercializador productor. Así mismo se requiere
establecer condiciones de calidad del productor.
Se realizó página web en la dirección www.fedecoco.com, fue entregada en el mes de
diciembre de 2016.
Se tienen desarrollados los siguientes módulos:
1. Inicio
2. FEDECOCO:
Quienes somos
Junta directiva
Cómo ser miembros
Proyectos
3. Multimedia
Boletín informativo
Hoja verde
Fincas sobresalientes
Videos
4. Noticias
5. Contáctanos
Existen 4 pendones: uno en la oficina y los otros 3 en campo. (33.3%)
Elaborados 1.000 Brochures: (33.3%).
Tarjetas de presentación: Se presentaron tarjetas realizadas: (33,3%)
En general se logró identificar la variedad de coco más adecuada de acuerdo a la zona de
producción. Se logró el fortalecimiento asociativo y empresarial de Fedecoco
Nivel de ejecución técnica: 100%
135
Nivel de ejecución financiera: 100%
5.1.6 Proyecto TR1413 “Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola fase 2017”
Objetivo principal
Continuar con la implementación de la fase 2017 del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola,
el cual contribuirá a mejorar las condiciones productivas, organizacionales y comerciales de
los productores Hortifrutícolas facilitando su acceso oportuno a los servicios de asistencia
técnica especializada, transferencia de tecnología, financiación, información, y
acompañamiento socioempresarial.
Duración: 12 meses
Ejecutor: Asohofrucol
Objetivos secundarios
1. Posicionar y articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las instancias
nacionales y regionales para fomentar el subsector.
2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños, medianos y
grandes productores Hortifrutícolas
3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los
productores de frutas y hortalizas
4. Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del subsector
Hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del Plan
5. Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación socioempresarial
bajo el esquema de fomento del FNFH
6. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas
7. Contribuir al desarrollo de clúster Hortifrutícolas en cadenas o cultivos priorizados
8. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los cultivos de
frutas y hortalizas al cambio climático
El Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola cuenta con un equipo interdisciplinario para el
desarrollo, la ejecución y seguimiento de los 8 objetivos planteados en pro de impulsar el
crecimiento de la producción del sector de manera competitiva y sostenible. Tiene
intervención en 23 de los 32 departamentos del país. A continuación se presenta el avance de
cada uno de los objetivos.
Objetivo 1. Posicionar y articular el accionar de Asohofrucol y el FNFH ante las
instancias nacionales y regionales para fomentar el subsector.
136
1.1 Gestión y acompañamiento en la ejecución de proyectos y o recursos a nivel
departamental
Una de las acciones de las coordinaciones departamentales, es la realización de alianzas
para la concreción de proyectos o iniciativas que fortalezcan el accionar del sector en cada
departamento y potencialicen la ejecución del Proyecto. A la fecha se han gestionado para
esta actividad un valor total de $232.563.480.078. El siguiente cuadro evidencia el avance de
cumplimiento de esta actividad.
Departamento Meta Gestión
($)
Consolidado Gestión
($)
% de Avance
Antioquia 1.019.417.476 11.942.967.044 100
Atlántico 242.718.447 1.595.246.403 100
Bolívar 582.524.272 41.690.533.734 100
Boyacá 825.242.718 6.939.749.700 100
Cundinamarca 825.242.718 5.735.401.867 100
Caldas 388.349.515 4.818.439.228 100
Casanare 194.174.757 1.576.308.000 100
Cauca 291.262.136 3.187.395.141 100
Cesar 194.174.757 11.500.635.015 100
Córdoba 388.349.515 11.204.133.025 100
La Guajira 194.174.757 6.598.034.284 100
Huila 631.067.961 13.137.968.966 100
Magdalena 291.262.136 9.901.682.140 100
Meta 339.805.825 14.635.946.188 100
Nariño 485.436.893 23.585.830.240 100
Norte de Santander 339.805.825 2.159.089.802 100
Quindío 485.436.893 1.081.275.000 100
Risaralda 436.893.204 613.749.000 100
Santander 388.349.515 16.422.108.171 100
Sucre 242.718.447 1.179.038.758 100
Tolima 631.067.961 760.374.299 100
Valle Del Cauca 582.524.272 42.297.574.072 100
TOTAL 10.000.000.000 232.563.480.078 100
De los anteriores, se aprobó gestión por $20.223.476.286, siendo los departamentos de Huila,
Boyacá, Antioquia y Meta, los que mayor gestión aprobada tuvieron.
Departamento Total aprobado ($)
Huila 6.704.277.828
Boyacá 4.161.633.000
Antioquia 4.044.296.867
Meta 2.137.860.000
137
Cundinamarca 897.327.383
Sucre 754.098.858
Cesar 571.550.099
La Guajira 487.721.004
Nariño 179.380.830
Córdoba 130.000.000
Caldas 84.170.000
Bolívar 25.485.000
Santander 20.895.037
Tolima 10.991.380
Risaralda 7.049.000
Valle Del Cauca 3.150.000
Cauca 2.250.000
Casanare 840.000
Norte de Santander 500.000
TOTAL 20.223.476.286
A nivel nacional se ha realizado gestión por $22.662.797.192, correspondiente a 5 proyectos,
de los cuales 1 fue aprobado, 3 se encuentran radicados y 1 aún está en formulación.
Estado Valor gestión ($)
Radicado 1.759.918.192
Formulado 650.000.000
Radicado 2.278.458.500
Radicado 11.611.380.450
En Ejecución 6.363.040.050
Total 22.662.797.192
De la gestión específica de la actividad 1.1.1, se han aprobado 6 proyectos por valor total de
$11.566.063.895.
Departamento No. Proyectos Valor ($) No. Beneficiarios
Antioquia 1 1.541.860.000 3.500
Boyacá 1 1.550.360.000 3.500
Cundinamarca 1 869.083.983 351
La Guajira 1 487.721.004 1.250
Nacional (Niv Central) 1 6.363.040.050 5.016
Sucre 1 753.998.858 256
Total general 6 11.566.063.895 13.873
1.1.1 Gestión de proyectos y/o recursos a organizaciones de productores y grupos
ECAS
138
Gestión a ECAs: En el marco de los procesos de fortalecimiento organizacional se han
realizado gestiones a 197 grupos ECAs, de las cuales a 102 se les aprobó la gestión por valor
total de $381.725.867.
Departamento No. ECAs con
gestión
programada
No. ECAs
con gestión
realizadas
% Avance No. ECAs
con gestión
aprobada
Valor
aprobado ($)
Antioquia 15 27 100 23 19.560.000
Atlántico 3 3 100 0 0
Bolívar 6 13 100 3 35.821.000
Boyacá 12 14 100 10 20.436.000
Caldas 6 6 100 6 17.170.000
Casanare 3 3 100 1 740.000
Cauca 3 4 100 4 1.800.000
Cesar 3 3 100 1 25.832.600
Córdoba 6 10 100 1 130.000.000
Cundinamarca 21 27 100 6 9.363.400
Huila 9 9 100 9 10.048.000
La Guajira 3 3 100 0 0
Magdalena 3 3 100 0 0
Meta 6 6 100 5 7.860.000
Nariño 6 10 100 7 10.980.830
Norte de
Santander
6 8 100 2 60.000.000
Quindío 5 1 20 0 0
Risaralda 6 10 100 10 5.449.000
Santander 6 15 100 2 19.895.037
Sucre 3 3 100 2 100.000
Tolima 9 9 100 5 3.520.000
Valle del Cauca 9 10 100 5 3.150.000
Total 149 197 96 102 381.725.867
Gestión a OP: Se realizó gestión a 148 organizaciones de productores, de las cuales a 33 se
les aprobó la gestión por valor total de $5.454.938.747.
Departamento No. OP con
gestión
programada
No. OP con
gestión
realizadas
%
Avance
No. OP
con
gestión
aprobada
Valor
aprobado ($)
Antioquia 15 16 100 4 713.426.867
Atlántico 3 3 100 0 0
Bolívar 6 6 100 0 0
139
Boyacá 12 14 100 4 2.321.737.000
Caldas 6 7 100 2 67.000.000
Casanare 3 3 100 1 100.000
Cauca 3 4 100 1 450.000
Cesar 3 3 100 1 9.873.500
Córdoba 6 2 33,3 0 0
Cundinamarca 21 21 100 4 18.880.000
Huila 9 8 88,8 1 7.000.000
La Guajira 3 3 100 1 9.000.000
Magdalena 3 3 100 0 0
Meta 6 7 100 1 2.130.000.000
Nariño 6 7 100 1 168.400.000
Norte de Santander 6 7 100 0 0
Quindío 5 3 60 0 0
Risaralda 6 9 100 8 1.600.000
Santander 6 8 100 0
Sucre 3 0 0 0 0
Tolima 9 6 66,6 4 0
Valle del Cauca 9 8 88,8 0 7.471.380
Total 149 148 88 33 5.454.938.747
1.1.2 Estructuración de proyectos para el establecimiento o fortalecimiento de los
núcleos productivos
Se estructuraron veinticinco (25) proyectos por $34.271.486.602, de los cuales se aprobaron 4
por $9.034.033.827
Departamento No.
Proyectos
Valor ($) gestionado Valor ($) aprobado
Antioquia 1 1.541.860.000 1.541.860.000
Atlántico 1 555.800.000
Bolívar 1 3.871.176.800
Boyacá 1 269.100.000 269.100.000
Caldas 1 480.000.000
Casanare 1 1.088.095.000
Cauca 1 57.096.429
Cesar 1 535.843.999 535.843.999
Córdoba 1 2.833.010.000
Cundinamarca 1 4.384.020.384
Huila 2 6.934.877.348 6.687.229.828
La Guajira 1 221.193.280
Magdalena 2 197.167.873
140
Meta 1 2.130.597.000
Nariño 1 3.571.300.280
Norte de Santander 1 691.787.815
Quindío 1 160.000.000
Risaralda 1 480.000.000
Santander 1 1.729.087.750
Sucre 1 397.439.900
Tolima 1 53.930.859
Valle del Cauca 2 2.088.101.885
Total general 25 34.271.486.602 9.034.033.827
1.1.3 Gestión de iniciativas o proyectos para apoyar los procesos de adaptación y/o
mitigación de las frutas y hortalizas al cambio climático
Se han formularon 22 proyectos para apoyar procesos de mitigación y/o adaptación al cambio
climático, de los cuales se aprobaron 3.
Departamento No. Proyecto Valor ($) gestionado Valor ($)
aprobado
Antioquia 2 225.378.000 225.378.000
Atlántico 1 280.430.000
Bolívar 1 29.577.000.000
Boyacá 1 58.291.000
Caldas 1 93.330.935
Casanare 1 66.686.500
Cauca 1 29.440.000
Cesar 1 12.000.000
Huila 2 1.669.702.420
La Guajira 1 5.472.780.000
Magdalena 1 228.270.000
Meta 1 205.000.000
Nariño 1 62.500.000
Norte de Santander 1 500.000 500.000
Quindío 1 218.600.000
Santander 1 3.768.400.000
Tolima 3 202.874.900
Valle del Cauca 1 801.101.931
Total general 22 42.972.285.686 225.878.000
1.1.4 Gestión de proyectos para fomento del comercio internacional
Se formularon 7 proyectos de los cuales 3 se encuentran radicados; 2 ante el Programa de
trasformación productiva PTP y 1 en la Unión Europea - Mesa bilateral de cooperación
141
Departamento No. Proyectos Valor ($)
Bogotá 6 31.685.403.598
Quindío 1 160.000.000
Total general 7 31.845.403.598
1.2 Contratación de equipo regional y departamental del PNFH
Se cumplió con la contratación del 100% del equipo programado para la ejecución y
cumplimiento de las actividades que conforman el PNFH-2017.
1.3 Divulgación y socialización proyecto, acciones del gremio y el FNFH
1.3.1 Material publicitario y promocional
Se han ejecutado las siguientes actividades:
- Se imprimieron 20.000 volantes de difusión.
- Pauta en al menos 5 medios de comunicación: Se han realizado 8 en el programa
agricultura al día.
- Al menos 6 stands móviles adquiridos para participación en diferentes eventos: Se
realizaron 6 stands móviles, los cuales fueron remitidos de manera permanente a las
coordinaciones departamentales de: Tolima, Santander, Huila, Risaralda, Valle del
Cauca y Boyacá.
1.3.2 Material de apoyo a la transferencia de tecnología
Se han ejecutado las siguientes actividades:
ÍTEM Meta Ejecutado % Avance
Diseño e impresión de planeadores 5.100 5.200 100
Diseño e impresión de al menos 1.000 instructivos
módulo productor AESCE
1.000 1.000 100
Producción de al menos 2.500 Cartillas técnicas 2.500 2.540 100
1.4 Reunión de coordinación del equipo técnico del proyecto
1.4.1 Reunión de seguimiento a nivel nacional con los líderes departamentales
Se realizaron tres reuniones con los Líderes Departamentales.
Fecha inicio Fecha
finalización
Lugar reunión Número
participantes
objetivo
2017/01/31
2017/02/02 Hotel Palma Verde
- La Tebaida
33 Realizar la primera reunión de
Líderes Departamentales
2017/06/21 2017/06/23 HOTEL DANN -
Bogotá
32 Realizar la segunda reunión de
Líderes Departamentales
142
2017/11/29 2017/12/01 Hotel Palmarena –
Santa Marta
30 Realizar la tercera reunión de
Líderes Departamentales
1.4.2 Reuniones de seguimiento al interior de las Coordinaciones departamentales
Las coordinaciones departamentales realizaron reuniones al interior de los equipos. A
continuación se presenta el avance en el registro de información.
Departamento Meta Ejecutado % de Avance
Antioquia 10 14 100
Atlántico 10 11 100
Bolívar 10 24 100
Boyacá 10 11 100
Cundinamarca 10 18 100
Caldas 10 12 100
Casanare 10 10 100
Cauca 10 13 100
Cesar 10 26 100
Córdoba 10 11 100
La Guajira 10 14 100
Huila 10 9 90
Magdalena 10 19 100
Meta 10 10 100
Nariño 10 18 100
Norte de Santander 10 12 100
Quindío 10 43 100
Risaralda 10 14 100
Santander 10 10 100
Sucre 10 14 100
Tolima 10 21 100
Valle del Cauca 10 11 100
TOTAL 220 345 100
Objetivo 2. Brindar transferencia de tecnología y asistencia técnica a pequeños,
medianos y grandes productores Hortifrutícolas
2.1 Selección e inscripción de agricultores
Mediante la ejecución del Plan Nacional de Fomento Hortofrutícola 2017 se proyecta atender
a 10.700 productores a nivel nacional, sin embargo debido a la demanda de los productores,
se han inscrito 11.865 productores, logrando una ejecución del 100%, El proceso de
inscripción se realizó mediante los siguientes documentos: ficha de inscripción, copia del
documento de identidad, certificación de la actividad Hortifrutícolas y aspectos relacionados
con asistencia técnica. En esta fase se hizo un proceso de actualización y validación de la
143
información, se verifico el 100% de los documentos garantizando la calidad, veracidad de la
información, así como también la idoneidad de los productores beneficiados de los recursos
del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola.
Departamento Productores inscritos
programados
Productores inscritos
realizados
Antioquia 1300 1300
Arauca 100 100
Atlántico 200 251
Bolívar 700 751
Boyacá 1000 1061
Caldas 400 467
Casanare 100 143
Cauca 300 356
Cesar 100 167
Córdoba 400 435
Cundinamarca 700 758
Huila 700 722
La Guajira 100 150
Magdalena 300 345
Meta 300 312
Nariño 600 650
Norte de Santander 400 446
Quindío 600 702
Risaralda 500 558
Santander 500 555
Sucre 200 297
Tolima 600 656
Valle del Cauca 600 683
TOTAL 10700 11865
2.2 Escuelas de Campo ECAS
2.2.1 Conformación de ECAS
Mediante la metodología de Escuelas de Campo para Agricultores; se realizara la trasferencia
de tecnología, En la fase 2017 del PNFH se proyectó conformar 428 ECAS con la
participación de 10,765 beneficiarios. La actividad conformación de ECAS se encuentra
ejecutada al 100%.
ECAS Conformadas Productores Vinculados
Departamento Programados Realizados Avance Programados Realizados Avance
Antioquia 52 52 100 1300 1300 100
144
Arauca 4 4 100 100 100 100
Atlántico 8 8 100 200 199 100
Bolívar 28 28 100 700 701 100
Boyacá 40 40 100 1000 1000 100
Caldas 16 16 100 400 409 100
Casanare 4 4 100 100 100 100
Cauca 12 12 100 300 297 99
Cesar 4 4 100 100 109 100
Córdoba 16 16 100 400 423 100
Cundinamarca 28 28 100 700 699 100
Huila 28 28 100 700 706 100
La Guajira 4 4 100 100 100 100
Magdalena 12 12 100 300 301 100
Meta 12 12 100 300 306 100
Nariño 24 24 100 600 600 100
Norte de
Santander 16 16 100 400 404 100
Quindío 24 24 100 600 591 99
Risaralda 20 20 100 500 502 100
Santander 20 20 100 500 504 100
Sucre 8 8 100 200 201 100
Tolima 24 24 100 600 601 100
Valle del Cauca 24 24 100 600 612 100
TOTAL 428 428 100 10700 10765 100
2.2.2 Prueba de Caja
La prueba de caja es una herramienta para medir el conocimiento, consiste en realización de
una evaluación rápida, que se realiza en el cultivo, con el fin de evaluar los conocimientos
generales del grupo en torno al cultivo de interés. La prueba de conocimiento se aplica al
inicio y al final de una escuela de campo como un mecanismo para evaluar los conocimientos
iniciales del grupo y el desempeño del mismo después de haber concluido la fase de
capacitación en el programa de escuelas de campo. A la fecha se han realizo 428 pruebas de
caja inicial y 424 finales; faltaron 4 del departamento de Santander debido a que hubo un
contratista que no cumplió esta actividad.
2.2.3 Realización de talleres
Las actividades de aprendizaje se desarrollaran de acuerdo a las necesidades y problemas
identificados con la prueba de caja. Se realizaron 3.022 talleres.
Departamento Programado Ejecutado Avance
Antioquia 364 364 100
145
Arauca 28 28 100
Atlántico 56 56 100
Bolívar 196 200 100
Boyacá 280 280 100
Caldas 112 112 100
Casanare 28 28 100
Cauca 84 84 100
Cesar 28 28 100
Córdoba 112 112 100
Cundinamarca 196 204 100
Huila 196 197 100
La Guajira 28 28 100
Magdalena 84 84 100
Meta 84 84 100
Nariño 168 168 100
Norte de
Santander
112 113 100
Quindío 168 176 100
Risaralda 140 141 100
Santander 140 142 100
Sucre 56 56 100
Tolima 168 168 100
Valle del Cauca 168 169 100
TOTAL 2996 3022 100
2.2.4 Captura de información encuestas de satisfacción
Con el fin de evaluar la calidad del servicio ofertado por los técnicos del Plan Nacional se
plateo encuestar a los productores beneficiados de los talleres de capacitación mediante
instrumento Evaluación de la satisfacción de la capacitación, en donde se evalúan los
siguientes aspectos.
Claridad de la capacitación, Nuevos conocimientos, Contenido de la capacitación, Lugar de la
capacitación, Trato del personal, Respuesta a las inquietudes, por parte del capacitador,
Material didáctico, Metodología pedagógica, Cumplimiento del horario, manejo del tema. Se
han realizo 4.937 encuestas que evidencian una satisfacción del 99%.
Departamento N° Encuestados Promedio
Bueno
Promedio Regular Promedio Malo
Antioquia 637 98% 2% 0%
Atlántico 98 99% 1% 0%
146
Bolívar 526 100% 0% 0%
Boyacá 435 99% 1% 0%
Caldas 335 100% 0% 0%
Casanare 56 99% 1% 0%
Cauca 105 97% 3% 0%
Cesar 72 97% 3% 0%
Córdoba 136 100% 0% 0%
Cundinamarca 278 98% 2% 0%
Huila 119 99% 1% 0%
La guajira 73 99% 1% 0%
Magdalena 144 100% 0% 0%
Meta 184 99% 1% 0%
Nariño 321 98% 2% 0%
Norte de Santander 308 100% 0% 0%
Quindío 146 100% 0% 0%
Risaralda 180 100% 0% 0%
Santander 133 100% 0% 0%
Sucre 55 100% 0% 0%
Tolima 324 99% 1% 0%
Valle del cauca 288 100% 0% 0%
TOTAL 4953 99% 1% 0%
2.3 - Asistencia técnica
2.3.1 - Productores Asistidos
Con el fin de generar la línea base de los cultivos Hortifrutícolas, se realizaran los diagnósticos
en dos momentos coincidentes con el servicio de asistencia técnica. A nivel nacional se han
realizado 6.491 diagnósticos iniciales un cumplimiento del 100%.
Tipo Diagnostico
Departamento Primer Diagnóstico Segundo
Diagnóstico
Tercer
Diagnóstico
Total
general
Antioquia 708 701 1409
Arauca 50 50 100
Atlántico 152 153 1 306
Bolívar 401 401 1 803
Boyacá 555 552 1107
Caldas 262 247 509
Casanare 103 100 203
Cauca 200 201 401
Cesar 104 100 204
Córdoba 256 251 1 508
147
Cundinamarca 401 400 801
Huila 407 399 3 809
La Guajira 100 100 200
Magdalena 210 201 411
Meta 200 200 400
Nariño 350 350 700
Norte de
Santander
250 250 500
Quindío 354 315 669
Risaralda 310 294 604
Santander 256 200 456
Sucre 150 150 300
Tolima 351 349 700
Valle del Cauca 361 353 714
Total general 6491 6317 6 12814
2.3.2 Visitas de asistencia técnica
Se está prestando un servicio de asistencia técnica integral de calidad con el cual se pretende
contribuir al incremento de índices de productividad y competitividad. Se proyectó prestar el
servicio de asistenci9a técnica a 6400 Productores A continuación se evidencia el número de
visitas realizadas
Departamentos Meta At Adición
Diciembre
Total
Meta
Visitas
Realizadas
Avance
Antioquia 4.900 60 4.960 4.989 100
Arauca 350 - 350 350 100
Atlántico 1.050 60 1.110 1.117 100
Bolívar 2.800 60 2.860 2.856 100
Boyacá 3.850 60 3.910 3.912 100
Caldas 1.750 60 1.810 1.773 98
Casanare 700 30 730 718 98
Cauca 1.400 60 1.460 1.426 98
Cesar 700 60 760 771 100
Córdoba 1.750 90 1.840 1.846 100
Cundinamarca 2.800 60 2.860 2.847 100
Huila 2.800 90 2.890 2.887 100
La Guajira 700 60 760 730 96
Magdalena 1.400 60 1.460 1.440 99
Meta 1.400 60 1.460 1.434 98
148
Nariño 2.450 60 2.510 2.497 99
Norte de Santander 1.750 60 1.810 1.814 100
Quindío 2.450 60 2.510 2.457 98
Risaralda 2.100 60 2.160 2.137 99
Santander 1.750 60 1.810 1.735 96
Sucre 1050 60 1.110 1.079 97
Tolima 2.450 60 2.510 2.510 100
Valle del Cauca 2.450 60 2.510 2.537 100
TOTAL 44.800 1.350 46.150 45.862 99
2.4 - Buenas Prácticas Agrícolas
2.4.1 - Productores atendidos
Se realizó acompañamiento en el proceso de certificación en BPA a 428 productores, esta
actividad tiene una ejecución del 100%. Se proyectó que Los asistentes técnicos brinden
asistencia en implementación de Buenas Prácticas Agrícolas a tres (3) productores que estén
incluidos en el componente de Asistencia Técnica, brindando un mínimo de 7 visitas por
productor, al corte de han realizado 2.797 visitas.
2.4.2 - Avance en implementación
Se alcanzó un promedio de avance nacional del 40% de la implementación de la resolución
ICA 20009 en 428 Productores, de los cuales 222 de los 258 programados alcanzaron el 70%
de la implementación de la resolución o alcanzaron la certificación.
Departamento No.
Productores
Promedio de Avance
Antioquia 40 35,39
Arauca 3 19,9
Atlántico 9 39,73
Bolívar 24 29,65
Boyacá 42 40,99
Caldas 29 49,7
Casanare 6 66,62
Cauca 15 33,48
Cesar 9 40,92
Córdoba 15 31,93
Cundinamarca 25 47,74
Huila 31 34,82
La Guajira 6 49,98
149
Magdalena 14 25,51
Meta 12 53,03
Nariño 21 62,2
Norte De Santander 19 47,16
Quindío 15 38,18
Risaralda 22 30,86
Santander 15 49,65
Sucre 9 32,11
Tolima 21 45,6
Valle del Cauca 26 25,4
Total general 428 40,02
2.4.3 Predios certificados
Se certificaron 60 predios. Los registros se encuentran en la plataforma.
Departamento Total
Boyacá 15
Caldas 10
Cauca 3
Huila 13
Magdalena 2
Norte de Santander 5
Risaralda 6
Valle del Cauca 6
Total general 60
2.5 Formación de capacidades
2.5.1 Formación de capacidades a técnicos a través de expertos
Se realizaron 15 eventos de capacitación a través de expertos, con los cuales se pretendió
fortalecer las capacidades de los asistentes técnicos con una sólida formación científica y
tecnológica que les permita intervenir en las cadenas productivas de base agrícola, en el
medio ambiente y en la preservación de los recursos naturales desde una visión integral y
sustentable, dentro de un contexto socioeconómico con diversos niveles de innovación e
incertidumbre, con el fin de promover el desarrollo nacional y el del sector agropecuario.
Departamento No. Eventos No. Participantes
Atlántico 1 8
Boyacá 1 9
Caldas 4 65
Casanare 1 4
Córdoba 1 11
150
Cundinamarca 1 24
Magdalena 2 30
Quindío 1 9
Tolima 1 16
Valle del Cauca 2 28
Total general 15 204
2.5.2 - Formación de capacidades a técnicos y productores
Se realizaron 36 eventos de capacitación a productores y técnicos, en los cuales se
capacitaron 1.167 personas.
Departamento No. Participantes Objetivo
Atlántico 21 Actualización tecnológica en el cultivo de ñame
Córdoba 21 Realizar taller especializado sobre manejo agronómico
del cultivo de ñame a productores de las asociaciones
campesinù y asoprocaampro
Córdoba 24 Realizar taller especializado de ñame a productores
Córdoba 24 Realizar taller especializado en cultivo de ñame a
productores
Tolima 5 Capacitación Básica Para La Preparación De Una
Exportación Con Una Intensidad De 16 Horas Donde
Asistieron Los Tres Socioempresariales Del Tolima y
Técnico De Mosca
Tolima 5 Programa especializado diseñando su estrategia
exportadora con una intensidad de 40 horas donde
participaron los tres socio empresariales, la auxiliar
administrativa y el técnico de la mosca
Valle del Cauca 22 Taller especializado de piña
Valle del Cauca 23 Taller especializado plátano
Valle del Cauca 43 Taller especializado de plátano
Valle del Cauca 24 Taller especializado de piña
Antioquia 68 Taller de implementadores en la norma BPA-manejo
de viveros, predio exportador, hlb, plagas
cuarentenarias, así mismo avances de investigación
macro proyectó aguacate.
Huila 131 Con el apoyo de la alcaldía del municipio de Pitalito,
Asohofrucol Huila desarrolló con gran éxito, en el
municipio de Palermo Huila, durante los días 27 y 28
de julio de 2017 el seminario de actualización
tecnológica del cultivo de aguacate, dirigido a
productores y técnicos vinculados al sector agrícola,
con una participación de 195 asistentes
Quindío 40 Contribuir al desarrollo y transferencia de nuevas
151
técnicas y conocimientos, además de formar
asistentes técnicos y productores de citrieje en
competencias laborales en la línea productiva de
cítricos, a través de diplomado en citricultura tropical
de 120 horas, enfocados a proporcionar herramientas
tecnológicas y de desempeño práctico en el cultivo,
necesarios para intervenir efectivamente en las
principales regiones con vocación productiva y en los
mercados internos y externos.
Huila 141 Realizar un seminario de actualización tecnológica del
cultivo de plátano, dirigido a productores y técnicos
vinculados al sector agrícola, con una participación de
141 asistentes
La Guajira 30 Curso de actualización tecnológica en el cultivo de
ñame
Cauca 30 Taller especializado de piña
Cauca 20 Taller especializado de piña
Cauca 43 Taller especializado de Plátano
Meta 23 Realizar un taller de transferencia de conocimientos y
experiencias por parte de un experto profesional en el
cultivo de piña, en productores de una asociación de
productores de piña de la región del meta
Meta 28 Capacitar a los productores de plátano en el manejo
tecnológico actual del cultivo de plátano
Casanare 26 Desarrollar curso de actualización tecnológica en el
cultivo de piña md2
Casanare 20 Desarrollar curso de actualización tecnológica en el
cultivo de piña md2
Tolima 28 Actualización tecnológica en el cultivo de plátano
Tolima 40 Actualización tecnología en el cultivo del plátano
Bolívar 26 Capacitar a los técnicos y productores del PNFH y los
que fueron parte de ella en el manejo tecnológico del
cultivo de ñame
Bolívar 29 Capacitar a los técnicos y productores del PNFH y los
que fueron parte de ella en el manejo tecnológico del
cultivo de ñame
Sucre 29 Fortalecer la capacidad productiva y una mejor
resiliencia de la agricultura en áreas rurales a través
de talleres especializados en ñame en la vereda flor
del monte del municipio de ovejas en el departamento
de sucre.
Casanare 20 Actualización tecnológica del cultivo de plátano
Casanare 20 Actualización tecnológica del cultivo de plátano
152
Arauca 25 Curso de actualización tecnológica en el cultivo de
plátano
Arauca 20 Curso de actualización tecnológica en el cultivo de
plátano
Atlántico 26 Actualización tecnológica de ñame
Sucre 25 Fortalecer la capacidad productiva y una mejor
resiliencia de la agricultura en áreas rurales a través
de talleres especializados en ñame en la vereda flor
del monte del municipio de ovejas en el departamento
de sucre.
Santander 21 Actualización de aspectos agronómicos del cultivo de
piña
Santander 25 Actualización de aspectos agronómico del cultivo de la
piña
Norte de Santander 21 Capacitar a los productores cultivadores de piña de la
asociación de cultivadores de frutas del municipio de
teorama asoculfrute en manejo agronómico del cultivo
de la piña y manejo del recurso hídrico en el cultivo de
la piña
2.5.3 - Formación de capacidades a técnicos en BPA y AESCE
Se realizaron 11 eventos de capacitación, con el fin de capacitar a los técnicos en el proceso
de implementación de las buenas prácticas agrícolas resolución ICA y Agricultura Específica
por Sitio, de tal manera que cuenten con las herramientas necesarias para adelantar las
actividades enmarcadas en el PNFH y garanticen calidad en la asistencia brindada a los
productores atendidos, a continuación se evidencian las capacitaciones realizadas, dando un
cumplimento del 100%
Departamento Fecha inicio
reunión
Fecha final
reunión
No.
Participantes
Sucre 2017/02/27 2017/03/28 5
Magdalena 2017/03/22 2017/03/23 7
Huila 2017/02/23 2017/03/23 16
Bogotá 2017/03/03 2017/03/03 7
Casanare 2017/03/15 2017/03/16 3
Cesar 2017/03/09 2017/03/09 4
Caldas 2017/03/14 2017/03/14 7
Valle del Cauca 2017/03/23 2017/03/23 13
Bolívar 2017/03/30 2017/03/30 16
Cundinamarca 2017/04/28 2017/04/28 13
Quindío 2017/05/15 2017/05/15 4
Total 11 95
153
2.5.4 - Días de campo
Se realizaron 5 días de campo con agricultores que reciben la asistencia técnica con demás
agricultores vinculados a organizaciones en fortalecimiento; con lo que se busca socializar los
aprendizajes de los agricultores destacados de la microempresa y que los demás asociados
los repliquen.
Organización Fecha de
realización
gira
Departamento
gira
No. Participantes
Asociación de
moreros de quinchia-
900094650
19/07/2017 ANTIOQUIA 30
Sat comunitaria de
moras y frutas de
boyaca-830509935
22/06/2017 RISARALDA 21
Grupo asociativo pro-
pitahaya del Huila -
813007964
27/06/2017 BOGOTÁ 30
Asociación de
aguacateros y
productores de
liborina-900449221
21/06/2017 RISARALDA 28
Cooperativa
agropecuaria de
ragonvalia-
807008542
23/06/2017 RISARALDA 26
2.6 - Cumplimiento de Indicadores de gestión
Indicadores en plataforma. Se espera finalizar el ingreso de información para el análisis
correspondiente.
Objetivo 3. Propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados de los
productores de frutas y hortalizas
3.1 Selección e inscripción de Organizaciones para fortalecimiento Socioempresarial
Durante el 2017 se Postularon 345 organizaciones de productores para fortalecimiento
socioempresarial, de las cuales 314 están legalmente constituidas y 32 están siendo
intervenidas con el fin de conformarse legalmente.
154
Departamento No. Organizaciones
Programadas
Ejecutado % de Avance
Antioquia 35 35 100
Atlántico 7 7 100
Bolívar 14 14 100
Boyacá 28 28 100
Cundinamarca 49 49 100
Caldas 14 14 100
Casanare 7 7 100
Cauca 7 7 100
Cesar 7 7 100
Córdoba 14 14 100
Guajira 7 7 100
Huila 21 21 100
Magdalena 7 7 100
Meta 14 14 100
Nariño 14 14 100
Norte
Santander
14 14 100
Quindío 9 9 100
Risaralda 14 14 100
Santander 14 14 100
Sucre 7 8 100
Tolima 21 21 100
Valle del Cauca 21 21 100
TOTAL 345 346 100
Modelos societarios predominantes en el sector Hortifrutícola - PNFH 2017
Asociación86%
Cooperativa6%
Corporación1%
ESAL1%
Fundación1%
Grupo asociativo1%
Otro4%
SAT1%
155
Como se observa en el gráfico anterior, La Asociación es el modelo societario predominante
en el sector Hortifrutícola del país.
3.2 Competencias Organizacionales
3.2.1 Organizaciones de productores caracterizadas de acuerdo con su nivel de
avance ICO
En este aspecto se ha conseguido realizar la aplicación y medición inicial del nivel de
desarrollo de las 347 organizaciones, desde el punto de vista de la democracia, el desarrollo
económico y financiero, los aspectos de gerencia, administración y gestión, la prestación de
servicios a los asociados y el desarrollo humano.
Departamentos No. ICO inicial No. ICO final
Antioquia 35 35
Atlántico 7 7
Bolívar 14 14
Boyacá 28 28
Caldas 14 14
Casanare 7 7
Cauca 7 7
Cesar 7 7
Córdoba 14 14
Cundinamarca 50 50
Huila 21 21
La Guajira 7 7
Magdalena 7 7
Meta 14 14
Nariño 14 14
Norte de
Santander
14 14
Quindío 9 9
Risaralda 14 14
Santander 14 14
Sucre 8 8
Tolima 21 21
Valle del Cauca 21 21
Total general 347 347
3.2.2 Aplicación de Diagnóstico a la Asamblea General
En relación con esta actividad que contribuye a medir al grado de conocimiento, participación
e involucramiento que tienen los asociados de su organización, se ha logrado establecer a la
fecha la aplicación de este indicador inicial y final 347 organizaciones atendidas por el
156
proyecto. La meta nacional está cumplida, sin embargo, para el departamento de Cauca está
pendiente por ingresar 7 registros finales.
3.2.3 Talleres o Actividades de Fortalecimiento
Se han ejecutado 2.453 talleres de fortalecimiento organizacional, en los siguientes temas:
Afiliaciones, Agronegocios Asociativos, Certificaciones de Calidad, Comercialización Conjunta,
Convenios, Despliegue Misional, Fondos Rotatorios, Formulación y Gestión de Proyectos,
Gestión de Recursos, Manual de Funciones, Paquetes Contables, Poscosecha,
Profesionalización de los cargos directivos, Recaudo, Redes de Comercialización y
Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de los Planes de Fortalecimiento y Comercialización.
Departamento Meta Ejecutado % Ejecución
Antioquia 245 263 100
Atlántico 49 50 100
Bolívar 98 98 100
Boyacá 196 200 100
Cundinamarca 343 349 100
Caldas 98 70 71
Casanare 49 42 85
Cauca 49 49 100
Cesar 49 49 100
Córdoba 98 113 100
La Guajira 49 49 100
Huila 147 147 100
Magdalena 49 49 100
Meta 98 98 100
Nariño 98 99 100
Norte de Santander 98 98 100
Quindío 63 65 100
Risaralda 98 98 100
Santander 98 98 100
Sucre 49 57 100
Tolima 147 147 100
Valle del Cauca 147 165 100
TOTAL 2415 2453 100
3.2.4 Al menos 345 Planes de fortalecimiento en proceso de implementación
Se han formularon 345 planes de fortalecimiento a organizaciones de productores atendidas
mediante el PNFH 2017.
157
Departamento Meta Ejecutado % Ejecución
Antioquia 35 35 100
Atlántico 7 7 100
Bolívar 14 14 100
Boyacá 28 28 100
Cundinamarca 49 49 100
Caldas 14 14 100
Casanare 7 7 100
Cauca 7 7 100
Cesar 7 7 100
Córdoba 14 14 100
La Guajira 7 7 100
Huila 21 21 100
Magdalena 7 7 100
Meta 14 14 100
Nariño 14 14 100
Norte de Santander 14 14 100
Quindío 9 9 100
Risaralda 14 14 100
Santander 14 14 100
Sucre 7 7 100
Tolima 21 21 100
Valle del Cauca 21 21 100
TOTAL 345 345 100
Los planes de fortalecimiento fueron revisados y validados. Para el seguimiento de las
actividades propuestas en el marco de los planes formulados se tiene en la plataforma del
PNFH la actividad 3.6 “Ficha de monitoreo de seguimiento y evaluación PFO y PCA”.
3.2.5 Al menos 345 planes de comercialización y mercadeo en proceso de
implementación
Se realizaron 347 planes de comercialización y mercadeo. Los planes fueron sido revisados y
validados. Para el seguimiento de las actividades propuestas en el marco de los planes
formulados se tiene en la plataforma del PNFH la actividad 3.6 “Ficha de monitoreo de
seguimiento y evaluación PFO y PCA”.
Departamento No. Planes
Antioquia 35
Atlántico 7
Bolívar 14
Boyacá 28
Caldas 14
158
Casanare 7
Cauca 7
Cesar 7
Córdoba 14
Cundinamarca 50
Huila 21
La Guajira 7
Magdalena 7
Meta 14
Nariño 14
Norte de Santander 14
Quindío 9
Risaralda 14
Santander 14
Sucre 8
Tolima 21
Valle del Cauca 21
Total general 347
3.3 Comercialización
3.3.1 Organizaciones de productores con venta conjunta o unión de venta
Se han generado dentro de plataforma 383 registros de ventas conjuntas, sin embargo 310
registros presentan valor de venta por un total de $16.600.591.429.
Departamento No.
Organizaciones
Valor Venta ($)
Antioquia 30 4815887953
Atlántico 8 29859950
Bolívar 10 35350000
Boyacá 45 629864000
Caldas 14 2128093801
Casanare 2 3600000
Cauca 8 19784424
Cesar 5 28000000
Córdoba 17 94959050
Cundinamarca 18 171875200
Huila 24 341258699
La Guajira 8 81350000
Magdalena 4 91393500
Meta 11 64960000
159
Nariño 12 236549450
Norte De
Santander
19 473453758
Quindío 11 1203451465
Risaralda 14 781130996
Santander 10 340407400
Sucre 5 25070000
Tolima 12 650295197
Valle del Cauca 23 4353996586
Total general 310 16600591429
3.3.2 Organizaciones con incremento de venta
A la fecha se tiene información de los semestres A y B del 2017 de 228 organizaciones de
productores tanto para kilos comercializados como para el valor de venta. Se espera cruzar la
información con 2016 para obtener el valor de incremento de ventas por semestre.
3.3.3 Fomentar comercio internacional
El diagnóstico de las organizaciones de productores y sus profesionales de apoyo se realizó
con variables que permitieran identificar su velocidad y capacidad de respuesta ante una
demanda creciente de productos Hortifrutícolas de Colombia. Otras variables importantes a
aclarar fueron la capacidad de producción actual, estimación de producción disponible para
comercialización con nuevos clientes e identificación de cumplimiento de requerimientos
mínimos para iniciar proceso de exportación. Se realizó el apoyo a la adecuación de la oferta
exportadora de las siguientes 20 organizaciones
Departamento Organización Línea
productiva
Antioquia ASOCIACIÓN DE AGUACATEROS Y
PRODUCTORES DE LIBORINA
Aguacate
Antioquia ASOCIACIÓN AGROPECUARIA HASS Aguacate
Antioquia ASOCIACIÓN AGROPECUARIA DE EL
SANTUARIO
Aguacate
Antioquia ASOCIACIÓN SEMBRANDO FUTURO Uchuva
Antioquia COOPERATIVA AGROMULTIACTIVA
SAN BARTOLO
Plátano
Boyacá ASOCIACIÓN NACIONAL DE USUARIOS Pitahaya
Caldas ASOCIACIÓN DE FRUTICULTORES DE
NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA
DE LA MONTAÑA
Mora
Caldas ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DE BELALCÁZAR
Plátano
Caldas ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES Plátano
160
AGROPECUARIOS DE RISARALDA
Caldas ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE
FRUTAS Y HORTALIZAS DE
MANZANARES
Aguacate
Cauca ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES
ORGÁNICOS DE CASCAJERO
Lima
Huila GRUPO ASOCIATIVO PRO-PITAHAYA
DEL HUILA
Pitahaya
Huila GRUPO ASOCIATIVO DE
PRODUCTORES DE FRUTAS
ASOFRUTAL
Granadilla
Huila GRUPO ASOCIATIVO DE
PRODUCTORES Y
COMERCIALIZADORES
AGROPECUARIOS DE ALGECIRAS
Granadilla
Meta ASOCIACIÓN AGROPECUARIA Y
CAMPESINA DE PIÑEROS DE SAN
MARTÍN Y EL META
Piña
Norte de
Santander
COOPERATIVA AGROPECUARIA DE
RAGONVALIA
Mora
Santander ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
AGRICOLAS Y PECUARIOS DE LA ZONA
ALTA PIÑERA
Piña
Tolima FRUPAL COOPERATIVAMULTIACTIVA
DE AGRICULTORES DEL NORTE DEL
TOLIMA
Aguacate
Valle Del
Cauca
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DE ARGELIA
Plátano
Valle Del
Cauca
ASOCIACIÓN RED PRODUCTIVA DE
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Plátano
Se realizó la identificación y caracterización 11 aliados comerciales internacionales.
3.3.4 Promoción de la oferta exportadora
No. Indicadores Meta Ejecutado % Avance
1 Reuniones para promover oferta
exportadora 15 38 100
2 Boletines informativos 4 5 100
3 Validación y/o ajuste de protocolos
de exportación 1 1 100
Los aliados comerciales internacionales ofrecen participación en modelos de negocio con
componentes de innovación, pago anticipado del costo de producción y repartición de las
161
utilidades después de la venta, incluso pago anticipado de la producción para que las
organizaciones cuenten con capital para costear de contado los procesos logísticos y
documentales, lo que reduce el costo financiero y disminuye significativamente el riesgo en el
negocio. Por esto las organizaciones deben contar con más asistencia técnica y
fortalecimiento de acuerdo a las características de la demanda internacional que se ha ido
identificando en el ejercicio. Se cuentan con otras tres reuniones planeadas en la primera
semana de Julio con otros aliados comerciales internacionales.
Para fomentar las estrategias de mercadeo internacional, se han generado reportes
enfocados a las líneas productivas con mayor dinámica en sus estrategias para adecuar su
oferta exportable, como el mango, aguacate, cebolla, uchuva y pitahaya. Estos reportes
generan datos sobre el comportamiento del mercado mundial, identifican los meses de menor
nivel de oferta mundial, países con mayor crecimiento en el volumen de importaciones, la
participación de Colombia en este crecimiento, participación del mercado por país.
Adicionalmente se analizan los potenciales competidores y el comportamiento mensual del
precio por kilo en las exportaciones mundiales. Dos boletines fueron entregados para
contenido en la revista Frutas & Hortalizas de ASOHOFRUCOL (Mango y Aguacate), tres
reportes se entregaron a prensa por solicitudes externas (Avance sector en 2017, pitahaya y
cebolla), cuatro reportes se entregaron de acuerdo a solicitud del equipo de formulación de
proyectos (Mango, aguacate, uchuva, malanga) y se generó un resumen técnico y de
mercado del mango en Colombia y en el mundo.
Por ejemplo:
Comportamiento de los precios FOB en dólares por kilo de plátano Fresco y seco
2016
Los precios del plátano fresco tienden a ser inferiores a USD $ 1, los demás son precios
generalmente de plátano seco.
0
50
Brasil Australia
Tailandia Islandia
Indonesia Irlanda
Italia Jordania
162
Comportamiento de los precios FOB en dólares por kilo de mango Fresco y seco
2016
Los precios del mango fresco tienden a ser inferiores a USD $ 1, los demás son precios
generalmente de mango seco.
Los protocolos de exportación actuales cuentan con información suficiente para que las
organizaciones conozcan el proceso y los pasos que deben realizar. Lo más importante es
trabajar en la presentación de la información. Puede complementarse con recomendaciones
para generar negociaciones y acuerdos seguros, como son los servicios de empresas
internacionales que validan la capacidad financiera del potencial comprador, solicitud de
referencias comerciales y visitas a cultivo. Los créditos se deben otorgar cuando el pago es
seguro, lo cual puede verificarse cuando el capital ya no se encuentra en las arcas del
comprador sino a cargo de una entidad administradora, como lo es un banco o una fiducia.
Seguimiento a alianzas productivas
3.4.1 Formalización de aporte del FNFH a proyectos de alianzas productivas
Se formalizó el apoyo a 43 alianzas productivas. A continuación se muestra el número de
alianzas apoyada por departamentos:
Departamento No. Alianzas formalizadas
Antioquia 2
Atlántico 1
Bolívar 3
Boyacá 7
Caldas 2
Cundinamarca 1
La Guajira 3
05
1015202530354045
Brasil
Tailandia
Australia
Suiza
Islandia
Kazajstán
Corea, República de
Kuwait
163
Magdalena 1
Meta 1
Norte de Santander 2
Quindío 2
Risaralda 6
Santander 1
Sucre 5
Tolima 1
Valle del Cauca 5
Total general 43
3.4.2 Asistencia a CDA de los proyectos de alianzas productivas
Se ha asistido a 91 CDA a alianzas
Departamento No. CDA
Antioquia 1
Bolívar 14
Boyacá 10
Caldas 2
Cundinamarca 7
Huila 3
Magdalena 3
Meta 2
Quindío 9
Risaralda 15
Santander 3
Sucre 14
Tolima 3
Valle del Cauca 5
Total general 91
3.5.1 Formación de capacidades en socioempresariales
Se realizaron 12 eventos de capacitación:
Departamento Fecha inicio reunión Fecha final reunión No. participantes
Meta 2017/03/02 2017/03/02 6
Caldas 2017/03/10 2017/03/10 16
Bogotá 2017/07/31 2017/10/13 30
Bogotá 2017/08/23 2017/08/25 16
Bogotá 2017/08/30 2017/09/01 30
Meta 2017/09/27 2017/09/29 23
Risaralda 2017/10/25 2017/10/27 22
164
Sucre 2017/08/23 2017/08/25 19
Valle del Cauca 2017/10/18 2017/10/20 30
Tolima 2017/02/27 2017/04/03 60
Tolima 2017/04/10 2017/05/23 60
Tolima 2017/08/01 2017/10/13 32
Total 12 344
Objetivo 4. Consolidar y brindar información a los productores y demás actores del
subsector Hortifrutícola, y facilitar el seguimiento del plan.
4.1 Plataforma de gestión de proyectos Asohofrucol-FNFH en el marco del PNFH. Se
han desarrollado indicadores 7 de los 11 indicadores propuestos.
No. Indicadores
1 Prueba de caja
2 Incremento de Ventas
3 ICO
4 Volumen de producción comercializado
5 Productores con Riego
6 Organizaciones con venta conjunta
7 Organizaciones que recaudan
8 Productores con nuevas siembras
9 Rendimiento de los cultivos de frutas y hortalizas
10 Indicador de productores
11 Distribución de área
4.2 Agricultura Específica por Sitio-AESCE
Con AESCE se busca implementar herramientas de captura de información de los sistemas
productivos de plátano, mango, aguacate, cítricos, mora, cebolla larga, cebolla de bulbo y
granadilla encaminados a identificar las prácticas de manejo más relevantes en la producción
de los cultivos mencionados, teniendo en cuenta su variabilidad según la zona agroecológica
a la que pertenezca. La información obtenida ayudará a conocer y divulgar alternativas de
producción, contribuyendo al cierre de la brecha productiva en estos cultivos.
Así mismo, se quiere que los agricultores cuenten con elementos de decisión para aumentar
la productividad, y se cuente con herramientas para la caracterización de clima y suelos que,
en combinación con el análisis de datos, apoyen y mejoren el proceso de toma de decisiones
por parte de los gremios, instituciones, investigadores, técnicos y profesionales, tomadores de
decisiones, actores de las cadenas de valor, y asociaciones de productores.
En este informe de ejecución técnica se presentan los avances de las actividades propuestas
en el plan de trabajo del año 2017 con el que se busca avanzar en la consecución de metas y
165
resultados propuestos en el marco lógico del proyecto “Agricultura Especifica por Sitio
Compartiendo Experiencias (AESCE), aplicado a la producción de frutas” en Colombia.
4.2.1 Caracterizar lotes de productores con la guía RASTA
Se realizaron 6.458 caracterizaciones de suelo (por técnico en cada departamento) por
medio de la cartilla RASTA. A continuación se presenta el número de registros ingresados en
plataforma AESCE-PNFH 2017
Departamentos Meta Ejecutado Avance
Arauca 50 50 100
Casanare 100 100 100
Cesar 100 101 100
La Guajira 100 100 100
Atlántico 150 151 100
Sucre 150 150 100
Cauca 200 201 100
Magdalena 200 202 100
Meta 200 201 100
Caldas 250 259 100
Córdoba 250 253 100
Norte de Santander 250 251 100
Santander 250 256 100
Risaralda 300 306 100
Nariño 350 364 100
Quindío 350 349 99
Tolima 350 351 100
Valle Del Cauca 350 351 100
Bolívar 400 403 100
Cundinamarca 400 401 100
Huila 400 400 100
Boyacá 550 550 100
Antioquia 700 708 100
TOTAL 6400 6458 100
4.2.2 Incremento de nuevos registros dentro de los núcleos productivos de AESCE
años anteriores
Se continúa capturando información de las líneas priorizadas de cítricos, mango, plátano,
aguacate, mora, cebolla de bulbo, cebolla junca y granadilla.
Una vez consolidada la información de la ficha de diagnóstico diligenciada por cada asistente
técnico, se tuvo el número de registros a trabajar en el proyecto AESCE. Se envió vía correo a
cada departamento un Excel detallado por asistente técnico y línea productiva a trabajar. A
continuación se presea el número de Registros ingresados en plataforma AESCE-PNFH 2017
166
Línea productiva No. Registros
Aguacate 346
Cebolla Junca 133
Cítricos 22
Granadilla 176
Lima 78
Limón 57
Mandarina 13
Mango 134
Mora 308
Naranja 107
Plátano 496
Tangelo 2
Total general 1872
4.2.3 Caracterización y análisis de los nuevos registros de las líneas productivas de
estudio.
Actividad a generarse con el informe final de resultados.
4.2.4 Fortalecer la operatividad de AESCE y el blog Frutisitio
A través de esta estrategia digital hemos logrado mantener informados a los productores
sobre las últimas noticias acontecidas en el sector Hortifrutícola, se ha publicado información
de distintas fuentes como el MADR, fresh plaza y portal frutícola ente otras, con los cuales se
han creado alianzas con el fin de recopilar información de fuentes importantes y relevantes del
sector Hortifrutícola y difundirlas a tiempo.
El perfil de la información que se publica está enmarcado en temas como: estado de los
mercados del sector, notas relevantes sobre nuevos proyectos para beneficio de los
productores, próximos eventos a realizarse, posibilidades de crecimiento etc.
Frutisitio.com contiene informes sectoriales que resaltan la gestión adelantada por
Asohofrucol por medio del FNFH, resaltando la evolución que ha tenido durante los últimos
años y los principales datos económicos del sector. Esta página de internet se creó con el fin
de contar con un espacio dinámico en el que se publicaran artículos novedosos y
especializados sobre el sector de frutas y hortalizas, el objetivo principal es acercar a nuestros
productores asociados a las herramientas tecnológicas que le permitan incrementar su
competitividad.
Así mismo Frutisitio.com apoya la gestión de la plataforma AESCE, la cual busca mejorar la
competitividad de los productores de las líneas productivas de mango, mora, cítricos,
167
aguacate y plátano ubicados a nivel nacional, desarrollando la estrategia compartiendo
experiencias.
Para darle mayor visibilidad y posicionamiento, se reestructuró su diseño y estilo, dando
como resultado que sea más atractivo al público objetivo, permitirá una mayor interacción
entre los productores, ya que contará con un foro en el que se podrá publicar preguntas
específicas sobre un tema puntual, además de contar con varias secciones destacadas donde
se resalta la principal información de cultivos específicos, con recomendaciones y otros temas
de intereses de Frutisitio.
Los contenidos rediseñados fueron: Noticias, Módulo productor, Artículos técnicos, Boletines,
informes especiales, galería.
A la fecha existen 1.322 productores inscritos en el módulo productor.
4.3 Difusión y socialización de información del Sector Hortifrutícola
4.3.1 Un Congreso Hortifrutícola realizado con participación de a al menos 200
productores
Se realizó el 24 de marzo en la ciudad de Pasto – Nariño el “I Congreso Binacional de
Productores de Frutas y Hortalizas”, el cual contó con más de 2000 participantes. El evento
organizado por la Asociación Hortifrutícola de Colombia –ASOHOFRUCOL- y financiado por el
Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola (FNFH), se centró en temas de producción y
comercialización, demostrando como está actividad debe ser social, económica y
ambientalmente sostenible.
Dicho congreso fue una ventana para establecer contacto con las instituciones asistentes al
evento, así como para compartir experiencias y expresar el sentir de los pequeños
productores, que aunque desempeñan un papel fundamental en la agricultura nacional, en su
mayoría no cuentan con las necesidades básicas satisfechas.
4.3.2 Apoyo a otros eventos de difusión Hortifrutícola
Cuatro eventos apoyados.
Departamento Fecha Lugar No. Participantes
Santander 2017/04/27 2017/04/30 Cenfer (Bucaramanga,
Santander)
9.000
Bogotá 2017/08/13 2017/08/23 Corferias 1.238
Bogotá 2017/07/17 2017/07/17 Corferias 903
Tolima 2017/08/03 2017/08/05 Teatro Tolima, Cámara de
Comercio de Ibagué y
500
168
Plaza Murillo Toro
4.3.3 Edición revista frutas y hortalizas
Se han realizado 5 ediciones de la revista Frutas y Hortalizas:
Nombre de la
Edición
Enlace URL
Edición 51 http://www.asohofrucol.com.co/archivos/Revista/Revista51.pdf
Edición 52 http://www.asohofrucol.com.co/archivos/Revista/Revista52.pdf
Edición 53 https://issuu.com/revistafyh/docs/revista53
Edición 54 http://www.asohofrucol.com.co/archivos/Revista/Revista54.pdf
Edición 55 http://www.asohofrucol.com.co/archivos/Revista/Revista55.pdf
4.3.4 Publicaciones adquiridas
Se adquirieron los libros: Fitopatología, Manejo de suelos colombianos, Enfermedades de
plantas: control biológico, Manual para el cultivo de frutales en el trópico.
Se adquirió la Base de datos SICEX - Quintero Hermanos.
Objetivo 5 - Promover los procesos de recaudo regional a través de la orientación
socio-empresarial bajo el esquema de fomento del FNFH
5.1 Capacitación de inducción y refuerzo en recaudo a equipos departamentales del
Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola y comités departamentales
Se realizaron 28 capacitaciones de inducción y refuerzo en la contribución de la cuota de
fomento Hortifrutícola dirigida a los equipos departamentales del PNFH.
5.2 Revisar, actualizar y hacer seguimiento al Plan operativo de gestión de apoyo al
recaudo departamental – POR
En relación con los esquemas y planes operativos de recaudo – POR, se cuenta con el 100%
de cumplimiento de estos esquemas y planes presentados y aprobados.
5.3 Talleres sobre el esquema del FNFH a través del recaudo y la inversión de
recursos dirigidos a Organizaciones Productores
Se han realizado 713 talleres de fortalecimiento en el tema de recaudo, dirigidos a las juntas
administradoras y equipos directivos de las organizaciones de productores intervenidas por el
PNFH 2017.
169
Departamento Meta Ejecutado %
Ejecución
Antioquia 70 74 100
Atlántico 14 15 100
Bolívar 28 42 100
Boyacá 56 56 100
Cundinamarca 98 100 100
Caldas 28 28 100
Casanare 14 14 100
Cauca 14 14 100
Cesar 14 14 100
Córdoba 28 28 100
La Guajira 14 14 100
Huila 42 42 100
Magdalena 14 14 100
Meta 28 28 100
Nariño 28 28 100
Norte de Santander 28 28 100
Quindío 18 17 94
Risaralda 28 28 100
Santander 28 30 100
Sucre 14 14 100
Tolima 42 42 100
Valle del Cauca 42 43 100
TOTAL 690 713 100
5.4 Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del tercero que
tiene la obligación de recaudar
Se realizó la validación de recaudo a 339 organizaciones.
Departamento Meta Ejecutado % Ejecución
Antioquia 35 35 100
Atlántico 7 7 100
Bolívar 14 14 100
Boyacá 28 28 100
Cundinamarca 49 49 100
Caldas 14 7 50
Casanare 7 7 100
Cauca 7 7 100
Cesar 7 7 100
Córdoba 14 15 100
170
La Guajira 7 7 100
Huila 21 24 100
Magdalena 7 7 100
Meta 14 12 85
Nariño 14 14 100
Norte de Santander 14 14 100
Quindío 9 6 66
Risaralda 14 14 100
Santander 14 16 100
Sucre 7 7 100
Tolima 21 21 100
Valle del Cauca 21 21 100
TOTAL 345 339 98,3
5.5 Identificación de potenciales recaudadores de la cuota de fomento Hortifrutícola
Se han identificado 1018 potenciales recaudadores de la cuota parafiscal, siendo Antioquia y
Cundinamarca los departamentos que mayor número de sujetos de recaudo han identificado.
Departamento Meta Ejecutado % de
Avance
Antioquia 101 114 100
Atlántico 14 15 100
Bolívar 59 69 100
Boyacá 89 98 100
Cundinamarca 101 101 100
Caldas 30 15 50
Casanare 14 14 100
Cauca 14 15 100
Cesar 14 20 100
Córdoba 30 33 100
La Guajira 14 17 100
Huila 73 75 100
Magdalena 59 59 100
Meta 30 33 100
Nariño 59 59 100
Norte de Santander 30 37 100
Quindío 16 8 50
Risaralda 30 30 100
Santander 59 59 100
Sucre 14 17 100
Tolima 54 54 100
171
Valle del Cauca 73 76 100
TOTAL 977 1018 100
5.6 Visitas de asesoría a recaudadores o notificados
Se han realizado 2.171 visitas de asesoría y acompañamiento a recaudadores notificados,
obteniendo un nivel de cumplimiento del 4,9%.
Departamento Meta Ejecutado % Ejecución
Antioquia 235 236 100
Atlántico 50 50 100
Bolívar 135 318 100
Boyacá 235 248 100
Cundinamarca 187 190 100
Caldas 68 73 100
Casanare 50 17 34
Cauca 50 51 100
Cesar 50 69 100
Córdoba 18 27 100
La Guajira 50 50 100
Huila 85 88 100
Magdalena 85 85 100
Meta 68 34 50
Nariño 85 87 100
Norte de Santander 68 70 100
Quindío 68 40 58
Risaralda 68 68 100
Santander 135 93 68
Sucre 50 50 100
Tolima 135 135 100
Valle del Cauca 85 92 100
TOTAL 2060 2171 100
5.7 Seguimiento al cumplimiento de las metas de recaudo y POR departamental
En relación con la actividad de monitoreo al cumplimiento de las metas de recaudo y POR, se
han realizado a la fecha 20 reuniones de seguimiento entre los equipos departamentales y los
asesores de recaudo, las cuales han contribuido a verificar y validar el cumplimiento y/o
avance de estos planes.
Departamento Meta Ejecutado % Ejecución
Antioquia 4 6 100
Atlántico 4 5 100
Bolívar 4 9 100
172
Boyacá 4 4 100
Cundinamarca 4 3 75
Caldas 4 5 100
Casanare 4 2 50
Cauca 4 4 100
Cesar 4 5 100
Córdoba 4 7 100
La Guajira 4 2 50
Huila 4 5 100
Magdalena 4 13 100
Meta 4 10 100
Nariño 4 7 100
Norte de Santander 4 5 100
Quindío 4 8 100
Risaralda 4 7 100
Santander 4 6 100
Sucre 4 5 100
Tolima 4 8 100
Valle del Cauca 4 5 100
TOTAL 88 131 100
Objetivo 6. Contribuir con la promoción del consumo de frutas y hortalizas
6.1 Articulación interinstitucional
Se han realizado reuniones de articulación interinstitucional tanto a nivel central como
regional. De los registros ingresados en plataforma los del departamento de Cundinamarca y
el Nivel Central se enfocan en la promoción al consumo de frutas y hortalizas. Los
departamentos restantes más en la articulación de esfuerzos técnicos.
Departamento No. Reuniones
Antioquia 3
Cundinamarca 1
Nacional (niv central) 4
Quindío 11
Total 19
6.2 Eventos de promoción al consumo de frutas y hortalizas
Cumpliendo con el cronograma de actividades dentro del programa de difusión y divulgación,
para la promoción del consumo de frutas y hortalizas en el País, acordadas en Plan Nacional
de Fomento Hortifrutícola 2017, se llevaron a cabo los siguientes eventos:
173
Departamento Fecha Lugar No. participantes
Quindío 2017/11/13 2017/11/13 SECRETARIA DE
AGRICULTURA
3
Santander 2017/04/27 2017/04/30 Cenfer (Bucaramanga,
Santander)
9000
Bogotá 2017/07/17 2017/07/17 Corferias 903
Antioquia 2017/09/13 2017/09/15 Medellín 117
Cundinamarca 2017/09/13 2017/09/17 Hipódromo de los Andes 120
Quindío 2017/10/30 2017/11/01 Centro Cultural
Metropolitano de
Convenciones - Armenia
800
6.3 Realización III Congreso de Promoción al consumo de Frutas y Hortalizas
III Congreso Nacional de Promoción al consumo de frutas y hortalizas, realizado en el marco
de Agroexpo 2017
6.4 Participación revistas para promocionar el consumo de frutas y hortalizas
Siete artículos sobre los beneficios del consumo de frutas y hortalizas publicados:
Edición 51 / Pág 44 / Conozca las frutas y hortalizas que le ayudarán a combatir los efectos de
la edad
Edición 51 / Pág. 46 / Desintoxique su cuerpo de manera natural
Edición 52 / Pág. 46/ Sección salud y bienestar: Combata la gripa con ayuda de productos
Hortifrutícolas
Edición 53 / Pág. 40 / Beneficios del consumo de guanábana para la salud
Edición 53 / Pág. 44 / Hábitos de alimentación saludable en los niños
Edición 54 / Pág. 46 / Frutas y hortalizas claves en el embarazo
Edición 55 / Pág. 44 / Importancia de las frutas en la hidratación
Objetivo 7. Contribuir al desarrollo de clúster Hortifrutícolas en cadenas o cultivos
priorizados
7.1 Desarrollo de alianzas institucionales de nivel nacional y/o departamental para el
apoyo en la estructuración de clúster seleccionados
Se han firmado dos (2) convenios de cooperación.
Convenio marco de cooperación celebrado entre ASOHOFRUCOL y la Universidad del
Caribe:
- Fecha Inicio: 04/04/2017 Fecha Finalización: 04/04/2021
- Objeto: Articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para apoyar el
acceso recursos técnicos y financieros para los productores y organizaciones de frutas,
hortalizas y plantas aromáticas, medicinales y condimentarías, y a las propias La
174
Universidad y ASOHOFRUCOL, concertados con las entidades públicas y actores
privados con el fin de gestionar programas y proyectos que conduzcan al cumplimiento
de los objetivos de ambas entidades, principalmente apoyar el crecimiento del
subsector mediante aumento de la productividad, el desarrollo y modernización
tecnológica en las diferentes etapas de la cadena productiva con gestión ambiental y
sostenible, mejorando la competitividad del subsector involucrado y la calidad de vida
de los productores.
Convenio marco de cooperación celebrado entre ASOHOFRUCOL y la Asociación Nacional
Cacaotera de Colombia.
- Fecha Inicio: 26/04/2017 Fecha Finalización: 26/04/2022
- Objeto: Articular acciones, esfuerzos, capacidades y conocimientos para apoyar el
acceso recursos técnicos y financieros para los productores y organizaciones de cacao,
frutas, hortalizas y plantas aromáticas, medicinales y condimentarías, y a las propias
RED CACAOTERA y ASOHOFRUCOL, concertados con las entidades públicas y
actores privados con el fin de gestionar programas y proyectos que conduzcan al
cumplimiento de los objetivos de ambas entidades, principalmente apoyar el
crecimiento del subsector mediante aumento de la productividad, el desarrollo y
modernización tecnológica en las diferentes etapas de la cadena productiva con
gestión ambiental y sostenible, mejorando la competitividad del subsector involucrado y
la calidad de vida de los productores.
7.2 Apoyo a clúster productivos existentes
Se presentó a la “Convocatoria nacional para la entrega de recursos de cofinanciación a
propuestas que tengas por objeto prestar asistencia gremial para mejorar la productividad,
competitividad e incrementar las exportaciones de productos del sector agroindustrial del
programa de transformación productiva” el proyecto asistencia técnica gremial para fortalecer
la admisibilidad del aguacate Hass Colombiano al mercado de los Estados Unidos, el cual fue
aprobado.
Objetivo 8. Apoyar el desarrollo de acciones para la mitigación y adaptación de los
cultivos de frutas y hortalizas al cambio climático
8.1.1 Selección de sitios para la instalación de parcelas
A continuación se evidencia el listado de productores que fueron seleccionados bajo los
criterios establecidos en el documento “Criterios de selección de sitios para la instalación de
parcelas permanentes de investigación con enfoque de adaptación-Año 2017”:
175
DEPARTAMENTO MUNICIPIO NOMBRE DEL
PRODUCTOR
LÍNEA PRODUCTIVA
Antioquia Turbo Ramiro Betón Osorio Plátano Dominico
Hartón
Boyacá Zetaquira José Santos Millán
Arias
Pitahaya
Caldas Belalcazar Alba Mary Yepes
Grajales
Plátano Dominico
Hartón
Cauca Morales Olga lucia salinas Aguacate Hass
Cundinamarca Arbeláez Ana Isabel Pedraza Mora
Huila Garzón Bernardo Muñoz
Mamiam
Pitahaya
Meta Granada Edilberto Lopez Plátano Dominico
Hartón
Santander Girón Luis Jesús Flórez
Balaguera
Lima Acida Tahití
Quindío Quimbaya -
Corozal
Vanessa Gallego
Peláez
Plátano Dominico
Hartón
Tolima Mariquita Martha Liliana Ortiz Aguacate Hass
Risaralda Guática - Betania Octavio de Jesús
Romero
Aguacate Hass
8.1.2 - Captura información Oferta Edafo-Climatica
La captura de información en las parcelas se divide en tres componentes:
Componente Fenológico: Se realizan dos evaluaciones por mes donde usan por cada
cultivo una ficha física para registrar la información fenológica del cultivo en estudio, luego
estas son ingresadas en la plataforma del PNFH, como se evidencia a continuación:
176
Componente Clima: Se ha capturado diariamente información de precipitación, temperatura
máxima, temperatura mínima, Humedad relativa máxima, humedad relativa mínima. Entre los
periodos 1 de Diciembre del 2016 hasta el 30 de noviembre de 2017.
Componente Suelo: Por cada planta con y sin riego se realizan mediciones edáficas en
función de las variables pH y humedad del suelo. Entre los periodos 1 de Diciembre del 2016
hasta el 30 de noviembre de 2017.
Del módulo de fenología está pendiente ingresar los datos a la plataforma.
8.2 Estructuración de un NAMA
177
Se estructuró la “NOTA DE INFORMACIÓN DE LA NAMA (NINO) RECONVERSIÓN
PRODUCTIVA Y TECNOLÓGICA DE ALGUNAS CADENAS DEL SECTOR FRUTÍCOLA”, la
cual se entregó a la Gerencia de ASOHOFRUCOL para aprobación de radicación ante el
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
8.3 Socialización del seguro agrícola
Se realizó la socialización del seguro agrícola en los departamentos de Magdalena, Valle del
Cauca y Tolima.
Con el Valle del Cauca, se socializó con los representantes de las organizaciones asociadas
de la Red Delnova la propuesta de iniciar un piloto en seguro agrícola. Se acordó que la Red
realizaría un piloto en seguro agrícola colectivo priorizando mínimo 10 productores de cada
organización, para lo cual MAFRE enviará los requisitos para iniciar el proceso.
Nivel de ejecución técnica: 96%
Nivel de ejecución financiera: 98,86%
5.2.7 Proyecto TR1414 “moderación de picos de cosecha de mango en la provincia del Tequendama y Alto Magdalena, fase I”.
Objetivo principal
Realizar una primera fase de validación tecnológica para moderar los picos de cosecha de la
producción de mango en las provincias de Alto Magdalena y Tequendama del departamento
de Cundinamarca, que posibilite a los productores la obtención de mejores ingresos.
Duración: 13 meses
Fecha de inicio: 01 febrero 2017
Fecha de terminación: 28 febrero 2018
Ejecutor: Asohofrucol
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Durante la primera fase de validación tecnológica se evidenció el interés de los productores
sobre el estudio del proyecto, pues reconocen que los desfases de cosecha pueden ser una
alternativa para contrarrestar los bajos precios de venta durante las épocas de cosecha y de
esta manera mejorar la rentabilidad de su negocio. En la ejecución del proyecto se llevó a
cabo la selección, diagnóstico y establecimiento de seis (6) parcelas; En total se realizaron
178
dieciocho (18) visitas de diagnóstico, ya que las Asociaciones de cada uno de los seis (6)
municipios postulaban tres (3) predios, en las visitas se determinaba la dureza del agua por el
test de calidad, la validación de la edad y tamaños de los arboles como también la distancia y
sistema de siembra del cultivo con el ánimo de validar el cumplimiento de las condiciones
mínimas requeridas en términos edafoclimáticas y agronómicos del cultivo, el resultado de
esas visitas de diagnóstico se eligieron las seis (6) fincas para el establecimiento de las
parcelas demostrativas en cada municipio. A continuación, se relaciona los datos de los
predios seleccionados.
Datos de los predios elegidos para el establecimiento de las parcelas demostrativas del proyecto TR 1414.
MUNICIPIO ORGANIZACIÓN VEREDA FINCA
ANAPOIMA COOFRUTANA Santa Lucia Las Carolinas
APULO ASFRUMA Charco Largo El Igua
LA MESA ASOMEFRUT Hungría La Saborita
TENA FRUTICULTENA
ASOFRUGUASIMAL Guasimal Santo Tomas
TOCAIMA ASOFRUT Santa Rosa El Rubi
VIOTA COOFRUVI Salitre Salitre
Para la actividad de establecimiento de cada parcela demostrativa se inició con la
identificación de treinta (30) árboles, (15 para el tratamiento de desfasé de cosecha: podas,
nutrición e inhibidores de crecimiento y 15 testigos relativos a los que se le aplicaba solo
nutrición). Pasado esto se llevó a cabo la poda de sincronización, la cual consistió en
homogenizar el árbol en un solo estado, buscando generar puntas para obtener mayor
producción para el desfase de cosecha. Además, se realizó un perfil de suelos en cada
parcela, igualmente se tomaron muestras para análisis completo de suelos, análisis químico
de aguas y análisis de tejido vegetal (foliar) con el fin de realizar un documento de diagnóstico
nutricional de cada parcela, posteriormente se llevó a cabo la instalación de instrumentos de
medición climatológica y monitoreo de la humedad en cada una de las parcelas.
Aproximadamente tres semanas después de las podas de sincronización de cada parcela, se
dio inicio al monitoreo de cambios fenológicos de cada tratamiento, este monitoreo se realizó
con intervalos de 14 días aproximadamente en las 6 parcelas. Los avances de este monitoreo
fenológico de las parcelas fueron satisfactorios, pues se evidenció el progreso en el
tratamiento de desfase de cosecha respecto al testigo. En el mes de agosto (un mes después
de lo esperado) los arboles con el tratamiento de desfase emitieron su segundo flujo de
crecimiento, momento en el cual se realizó la aplicación del inhibidor de crecimiento
paclobutrazol -PBZ-. De acuerdo con los resultados de monitoreo se programaron las
aplicaciones de pre inductores o madurantes de follaje, momento en el cual se aumentó la
frecuencia de monitoreo con intervalos de 7 días aproximadamente. A cada parcela se le
programó inicialmente 4 aplicaciones foliares con intervalos de 5 a 7 días, pero debido al
efecto de las precipitaciones durante los meses de octubre, noviembre y diciembre no se
179
presentó el desarrollo fenológico previsto y fueron necesarias hasta 13 de aplicaciones de
madurantes. Después se dio inicio a las aplicaciones de inductores, en el momento que se
presentaron las copas de los arboles con niveles de madures similares y adecuados, hasta
obtener floración más homogénea en cada parcela, está se logró primero en las parcelas de
Anapoima, Tena y La Mesa, por lo tanto, se continua con las aplicaciones de inductores en las
parcelas que aún no han presentado floración homogénea como son Apulo, Viotá y Tocaima.
A partir de los análisis de laboratorio se establecieron los planes de nutrición de las 6 parcelas
demostrativas y sus respectivos tratamientos, cabe anotar que a cada una de las parcelas se
le hace control de enfermedades, insectos y plagas según los resultados de monitoreos
fitosanitarios y los datos de precipitaciones, temperatura y humedad relativa. En definitiva las
seis parcelas presentan estados fenológicos similares y próximos a la diferenciación de las
yemas, por lo que fue pertinente la aplicación de madurantes foliares conocidos también como
pre inductores de floración y las diferencias en los datos climatológicos de las diferentes
parcelas permitieron evidenciar las causas de la diferencias en los ritmos de crecimiento y
también la necesidad de establecer un cronograma de desfase de cosecha diferente para
cada municipio o microclima.
En cuanto al componente de transferencia del proyecto se han realizado 18 talleres de
transferencia de tecnología con una asistencia total de 340 productores en temas de
caracterización de suelos y podas en el cultivo de mango, cosecha de agua y uso de
inhibidores de crecimiento (método de aplicación de PBZ). Calidad de agua para uso agrícola
(es decir en sistemas de riego, aplicaciones foliares y labores de pos cosecha). Nutrición del
cultivo de mango, aplicación de madurante e inductores de floración. A la vez se han realizado
visitas de asistencia técnica a 90 beneficiarios con una meta de 5 visitas a cada uno, en total
se llevan 390 de las 450 proyectadas. Otros resultados del proyecto son la realización de un
video y dos días de campo donde se mostrarán los resultados del proyecto. Por último se
espera entregar dos documentos; uno sobre buenas prácticas o experiencias en desfases de
cosecha y un documento con recomendaciones o procedimiento para la moderación de picos
de cosecha, dichas actividades están programadas para desarrollarse durante los dos últimos
meses del proyecto.
Nivel de ejecución técnica: 68%
Nivel de ejecución financiero: 69,23%
180
5.2.8 Proyecto TR1415 “fortalecimiento de las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados internacionales de la uchuva colombiana en fresco”
Objetivo principal
Fortalecer las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados
internacionales de la uchuva Colombiana en fresco.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Las exportaciones de uchuva totales y hacia EEUU registraron un balance positivo al cierre
del año 2017. Estas se situaron en 28.5 millones de dólares presentando un crecimiento del
20 % con respecto al 2016. Por su parte las exportaciones hacia Estados Unidos
representaron 1.7 millones de dólares, mostrando un relevante crecimiento del 40% con
respecto al 2016.
Este crecimiento tan significativo se atribuye en parte a la ejecución del proyecto
“Fortalecimiento de las acciones fitosanitarias para el apoyo a la admisibilidad en mercados
internacionales de la uchuva colombiana en fresco” en donde se han podido implementar
acciones para lograr la admisibilidad, de este producto a Estados Unidos.
A diciembre de 2017, se han llevado a cabo 621 visitas de vigilancia y monitoreo a 43 predios,
de los cuales 35 se encuentran en estado vigente.
Uno de los resultados más destacados de este proyecto es la respuesta satisfactoria de las
instituciones que verifican el cumplimiento del plan de trabajo uchuva EEUU. Naturalmente
los buenos resultados en las exportaciones del año 2016 y 2017 así lo confirman.
5.2.9 Proyecto TR1416 “mejoramiento de la condición fitosanitaria en los cultivos frutícolas priorizados mediante la vigilancia y control de las moscas de la fruta (géneros Anastrepha y Ceratitis y familia Lonchaeidae)”
Objetivo principal
Implementar acciones para la detección, control y manejo integrado de las moscas de la fruta
a través de asistencia técnica y transferencia de tecnología a productores de los núcleos
productivos priorizados.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
181
Se llevó a cabo la contratación de personal requerido por el proyecto, 2 profesionales de
mosca de la fruta y 5 técnicos, con los cuales se hace presencia en Antioquia, Tolima y
Risaralda en 18 municipios y 65 veredas.
El proyecto hizo presencia en los departamentos de Antioquia, Tolima y Risaralda en 18
municipios, 65 veredas. Beneficiando 230 productores directos los cuales se inscribieron y
caracterizaron por medio de una ficha de diagnóstico y un acta de compromiso, se generaron
1.125 beneficiarios indirectos.
Durante la ejecución del proyecto se instalaron y georreferenciaron 460 trampas 230 McPhail
y 230 Jackson en los predios atendidos, por medio de las cuales se estableció el nivel de
población de mosca en el área, que permitió tomar acciones que disminuyeron los niveles de
infestación y afectación de la fruta.
En cuanto el trampeo masivo en el caso de las pasifloras se instaló en el trascurso del
proyecto 3.505 botellas (2975 en el conglomerado de Tolima y 530 en el conglomerado de
Antioquia), de las cuales se recebaron 3.263 para el departamento del Tolima y 3.103 en el
departamento de Antioquia.
Con el acompañamiento brindado por los técnicos los productores identifican las especies de
interés para cada uno de los cultivos. Se capturaron e identificaron 58.291 moscas de la
especie de interés siendo las más altas Anastrepha obliqua en los conglomerados de mango
de mesa y común en el departamento de Antioquia seguida de las moscas negras de las
pasifloras y Anastrepha Complejo fraterculus en el departamento de Risaralda.
En los 230 predios se realizaron lecturas semanales y se inició la implementación de
actividades de manejo de acuerdo al plan de acción (monitoreo, umbral de acción, control
mecánico, control cultural y control químico).
En donde se logró la destrucción de 37.921 kilogramos de fruta, el conglomerado de pasifloras
en el Tolima tuvo la mayor cantidad de fruta destruida que representa el 47% sobre el total de
182
fruta recolectada, seguido de mango de mesa en Antioquia con 24% de participación y mango
común con 17%.
En el control químico se invirtieron 904,3 galones de Succes GF 120, teniendo como principal
consumidor los conglomerados de mango de mesa y mango común con 272 galones,
pasifloras en el departamento del Tolima y Antioquia con 201 y 145 galones
respectivamente y por último el departamento de Risaralda con 144 galones.
Los resultados de la actividad de recolección de frutos para medir porcentajes de infestación
se muestra en la siguiente tabla:
Conglomerado Frutos
Recolectados
Larvas
Encontradas
Adultos
Emergidos
Pasifloras Tolima 608 2762 1790
Pasifloras Antioquia 83 38 14
Mango de mesa 339 103 20
TOTAL 1.030 2.903 1.824
Con el fin de sensibilizar a los productores y a la comunidad sobre la importancia de las
moscas de la fruta y su manejo integrado, se realizaron eventos de transferencia de
tecnología, 167 demostraciones de método y 11 talleres de formación.
183
Es importante resaltar que en el municipio de Santabárbara en Antioquia, en la línea
productiva de mango los MTD (mosca trampa día) están muy por encima del umbral de
acción, lo que convierte esta zona en endémica de Anastrepha obliqua, en el municipio de
Sopetran en este mismo departamento, se presentó la captura de 17 especímenes
presuntamente de Ceratitis Capitata en dos meses lo cual se notificó al Instituto Colombiano
Agropecuario ICA. La situación es preocupante dado que en la zona (Anza, Betulia) hay
cultivos importantes de mango (1.100 Ha aprox) en proceso de certificación como predio
exportador y en Global Gap, además de la capacidad de dispersión y adaptación que esta
plaga ha tenido en nuestro país.
Para el caso de pasifloras en los departamentos de Tolima y Antioquia se realizó una
identificación del comportamiento de la especie Familia Lonchaeidae insecto plaga que ataca
floración y fruto (Dasiops gracilis y Dasiops inedulis), evidenciando comportamiento
fluctuantes y en muchos casos no se correlacionaba con la afectación en campo, sin embargo
los productores manifestaron disminución de las pérdidas en la calidad de la fruta.
Por otro lado, se efectuaron acercamientos con Corpoica socializándoles las pérdidas
ocasionadas por una Drosophila SP. “mosco sonso" en donde los productores manifiestan
perdidas hasta de un 90%, siendo un limitante que de no controlarse adecuadamente pueden
generar impactos económicos graves en los ingresos de los productores. Corpoica con gran
interés en el tema, tomó muestras e iniciará acciones al respecto.
Nivel de ejecución técnica: 100%
Nivel de ejecución financiera: 98%
184
5.2.10 Proyecto TR1418 “fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas en el departamento de Nariño”
Objetivo general:
Fortalecimiento del proceso productivo y asociativo de 400 productores hortícolas en el
departamento de Nariño.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Las actividades que se llevaron a cabo en el proyecto que se ejecutó entre el 02 de mayo y el
02 de noviembre de 2017, para el cumplimiento de los objetivos fueron las siguientes:
- Contratación del personal
- Reunión de socialización por municipio.
- Visitas de asistencia técnica
- Diagnósticos del estado de los cultivos según parámetros establecidos
- Organizaciones de productores caracterizadas de acuerdo con su nivel de avance ICO-
diagnóstico inicial- Final
- Talleres de fortalecimiento organizacional con productores y Juntas Directivas
- Planes de Fortalecimiento organizacional
- Planes de comercialización
- Acompañamiento a los centros de acopio
Resultados destacados:
En el tiempo de ejecución del proyecto se destacan los principales resultados:
5 Se contrató el equipo completo conformado por 1 Coordinador, 2 Ingenieros Agrónomos,
4 Técnicos/tecnólogos y 2 profesionales socio empresariales
6 Se realizaron ocho reuniones de socialización en los municipios de Iles (11 de mayo),
Guachucal (04 de mayo), San Pablo (03 de mayo), Arboleda (03 de mayo), Funes (10 de
mayo), Yacuanquer (09 de mayo), Imues (12 de mayo) y La Florida (06 de mayo), con la
presencia de 277 beneficiarios.
7 Partiendo de las condiciones iniciales técnicas y prediales conocidas por el equipo se
realizó un primer ciclo de visitas de asistencia técnica en el cual se recogió el estado de
las producciones, registros de cosechas y revisión fitosanitaria, para lo cual se organizó
el equipo realizando 400 primeras visitas de asistencia técnica en el los primeros dos
meses de ejecución del proyecto.
8 Respondiendo a los acuerdos y plan de trabajo concertado, se realizó la totalidad de las
visitas programadas por parte del equipo técnico, superando las expectativas del
proyecto con 1103 visitas realizadas.
185
9 Se realizó la elaboración de las encuestas ICO inicial y final a todas las 8 asociaciones y
se realizó el diagnóstico en asamblea, con el respectivo análisis.
10 Se realizaron 30 talleres de fortalecimiento organizacional y asociativo en los 8
municipios beneficiarios.
11 Se realizaron 8 planes de fortalecimiento y 8 planes de comercialización para cada una
de las organizaciones
12 2 Centros de acopio establecidos en estado activo para procesos de post-cosecha en los
municipios de Guachucal e Iles.
13 Productores en proceso de siembra y producción de hortalizas para comercialización
conjunta.
A continuación se muestran algunas evidencias fotográficas de las actividades realizadas y los
resultados obtenidos del proyecto:
Evidencia Fotográfica No. 1 de la Socialización en el municipio de San Pablo, Nariño
186
Evidencia Fotográfica No. 2 de la Socialización en el municipio de Arboleda, Nariño
Evidencia Fotográfica No. 3 de la Socialización en el municipio de Funes, Nariño
187
ASISTENCIAS LA FLORIDA – Evidencia Fotográfica No. 4 cultivo de lechuga del señor
Oswaldo Gómez Salas
188
Evidencia Fotográfica No. 5 Señora Percide Selena Córdoba – proceso de compostaje
ASISTENCIAS FUNES – Evidencia Fotográfica No. 6 Cultivos de cebolla y lechuga
190
Evidencia Fotográfica No. 7- ASISTENCIAS ILES
Evidencia Fotográfica No. 8- Semillero de Cebolla en Arboleda
191
Evidencia Fotográfica No. 9- cultivo de lechuga en el municipio de Yacuanquer
Evidencia Fotográfica No. 10- Cultivo de ullucos en Imues
192
Evidencia Fotográfica No. 11- Cultivo de papa criolla en Imues
Evidencia Fotográfica No. 12- Cultivo de remolacha en Yacuanquer
193
Evidencia Fotográfica No. 13- Cosecha de zanahoria La Florida
Visita coordinador al municipio de Yacuanquer
194
Cultivo de Cebolla de Bulbo y lechuga
Nivel de ejecución técnica: de acuerdo a las actividades realizadas y los resultados del
proyecto se cumplió con un 100% de ejecución.
Nivel de ejecución financiera: en el transcurso del proyecto se ejecutaron el 99%.
5.2.11 Proyecto TR1419 asistencia técnica gremial para fortalecer a los productores de cítricos del país en el manejo integrado del cultivo teniendo en cuenta los principios de las Buenas Prácticas Agrícolas”.
Objetivo principal
Contribuir a mejorar la productividad y competitividad de los productores de cítricos en 13
departamentos del país mediante acompañamiento técnico, en el marco de los lineamientos
de las BPA y el fortalecimiento organizacional.
Duración: 9 meses 21 días
Fecha de inicio: 09 junio 2017
Fecha de terminación: 30 marzo 2018
Ejecutor: Asohofrucol
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
195
Este proyecto se ejecutó en el marco del Convenio 467 del 2017 suscrito entre ADR-
Asohofrucol e ICA con el objeto de aunar esfuerzos interinstitucionales, técnicos,
administrativos y financieros para contribuir a mejorar la productividad y competitividad de los
productores de cítricos del país, mediante acompañamiento técnico, en el marco de los
lineamientos de las BPA y el fortalecimiento organizacional. Durante la ejecución se contó con
un equipo técnico de 200 personas entre Ingenieros agrónomos, Técnicos-Tecnólogos
agrícolas, Monitores de campo (Bachilleres), Profesionales en las áreas de las ciencias
humanas (Sociólogos, antropólogos y afines), dicho equipo se fortaleció mediante una
socialización en aspectos técnicos, administrativos y operativos. Dentro de las actividades
importantes del equipo fue la caracterización de 5016 productores, en la cual se superó la
meta a 5.195 productores de cítricos de los departamentos de Antioquia (546), Atlántico
(284), Bolívar (374), Caldas (359), Cesar (433), La Guajira (506), Magdalena (376), Norte de
Santander (230), Quindío (281), Risaralda (276), Santander (552), Tolima (471) y Valle del
Cauca (507), cabe anotar que dicha actividad se realizó por medio del diligenciamiento del
RUAT, el cual fue entregado a cada una de las Alcaldías de los 120 municipios intervenidos.
Asimismo, a dichos productores se les brindó acompañamiento técnico a sus predios a través
de mínimo tres visitas de asistencia técnica a cada uno, en total se lograron 13.205 de las
12.000 visitas de asistencia técnica programadas.
Entre las actividades de transferencia del proyecto se llevaron a cabo; 11 jornadas de
actualización sobre manejo técnico y fitosanitario de los cítricos, con una participación 1.100
personas, también se realizaron 800 talleres para el fortalecimiento en el manejo de plagas y
el cultivo, por otra parte, con el ánimo de fortalecer organizacional y empresarialmente a los
productores, se caracterizaron 136 organizaciones formales y no formales, a las cuales se le
impartieron 565 talleres y la entrega de 136 planes de fortalecimiento organizacional y
productivo.
Bajo la promoción de procesos de sostenibilidad ambiental y social se realizaron 118 talleres
ambientales además de la realización de 26 jornadas de demostraciones de método sobre la
liberación de agentes biológicos de control de plagas. Por último, con el ánimo de generar
cambios culturales y actitudinales se realizaron 260 talleres inclusivos.
Además de lo anterior, se realizaron intercambios de experiencias de aspectos técnicos del
cultivo y comercial mediante cuatro giras nacionales; donde se trasladaron en total a 140
personas entre productores y profesionales desde el Eje cafetero a Antioquia (1), desde
Santander a Norte de Santander(1), desde Antioquia-Tolima a Valle-Quindío (1) y desde
Magdalena-Cesar-Guajira- Bolívar a Atlántico (1) y dos giras internacionales realizadas; una
en el Brasil con una participación de 19 personas entre productores y profesionales y otra en
el Salvador para la participación del Convenio 467 en el “FORO INTERNACIONAL SOBRE
HLB DE LOS CÍTRICOS” con el ICA, cuyo objetivo reforzó los resultados del Convenio
respecto a adquirir y multiplicar el conocimiento técnico entre países como Brasil, Estados
Unidos, México y Colombia.
196
Adicionalmente en el marco de AGRONOVA 2017, se realizó el Seminario Internacional de
Cítricos, en la ciudad de Palmira-Valle con la participación de 4 ponentes internacionales y la
asistencia de 220 personas. De otro lado, como estrategia para dar a conocer los diferentes
instrumentos públicos de financiación en la línea productiva de cítricos se realizaron 5
jornadas de Brigadas de crédito a las cuales participaron 221 productores.
Teniendo en cuenta el estado de emergencia fitosanitaria por la presencia de HLB
(Resolución ICA 7109 DE 09/06/2017), que se presenta en el país, en el convenio se
realizaron actividades de prevención y mitigación como fue la realización de 150
demostraciones de método a 130 organizaciones sobre monitoreo y control de plagas
emergentes donde se les entregaron kits a los productores. Igualmente, se le entregaron
insumos al laboratorio del ICA para la toma y proceso de muestras en relación al análisis
fitosanitario en hospedantes de cítricos.
Otras de las acciones pertinentes fue el diseño e implementación de la Campaña de difusión
en aspectos fitosanitarios del cultivo de cítricos, llamándose CITRIRETO, en la cual se
generaron piezas publicitarias como 13.000 volantes y 6.000 afiches calendarios, 13
pendones, 2 vallas (una en el eje cafetero y otra en la costa Atlántica) y 7.000 cartillas, para el
plan de medios se tiene 40 programas para un total de 1.440 cuñas radiales,40 emisiones de
una radionovela en 13 departamentos, 7 capsulas de YouTube, emisiones en 7 canales de
Televisión nacional además de publicaciones diarias en redes de sociales como Facebook y
twitter.
Otra acción fundamental, es la formulación de 6 planes fitosanitarios para plagas emergentes
en los departamentos de Antioquia, Caldas, Risaralda, Quindío, Tolima y Valle que parten del
diagnóstico de la presencia de plagas junto con un procedimiento y actividades de manejo de
las mismas. De igual forma para la formulación de estos planes, es necesario conocer la
distribución e incidencia del vector transmisor de la enfermedad; para esto se establecen las
áreas de control regional (ARCO´s). Es así, que durante el mes de agosto se instaló el primer
ARCO en Colombia, en el departamento de Caldas, paralelamente en los otros
departamentos se surtió el levantamiento de polígonos como insumo para la estructuración de
sus propios ARCO´s: Caldas con un 80% de avance con 67 polígonos e instalación de
trampas en los predios identificados, Quindío con un avance de 14% con 20 polígonos,
Risaralda con un avance de 50% con 146 polígonos, Tolima con un avance de 50% y 265
polígonos, y Valle con un avance de 46% y 424 polígonos. Otro resultado importante fue el
diseño de una plataforma electrónica en cambiante web y para Android, con SIG, que facilita
la toma de información fitosanitaria de los predios de los productores (monitoreo), dicha
plataforma ha iniciado proceso de pilotaje en el departamento de Santander, cabe anotar que
todos estos procesos han sido acompañados y validados por el ICA.
Ejecución técnica: 91,6%
197
Ejecución financiera: 98,5%
5.2.12 Proyecto TR1427 “fortalecimiento de la cadena productiva de mango de azúcar con orientación a mercados internacionales en el departamento de Magdalena”
Objetivo principal
Fortalecer las capacidades productivas, organizacionales y empresariales de pequeños y
medianos productores así como de sus asociaciones, a través de transferencia de tecnología
y acompañamiento comercial que permita avanzar en conformación de una oferta exportadora
de Mango en los municipios de Ciénaga, Salamina y Santa Marta del departamento de
Magdalena.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
En términos generales, el proyecto inició actividades específicas en campo dirigida a los
productores de mango de azúcar hacia finales del mes de diciembre cuando firman contrato
los profesionales y expertos en la ciudad de Santa Marta. A partir de ese momento se
iniciaron las actividades especificadas en el marco lógico del proyecto aprobado.
A continuación se enumeran otras actividades adelantadas por personal de Asohofrucol en la
sede Bogotá, como parte del inicio del proyecto. Se enumeran, no necesariamente en orden
cronológico:
Elaboración, envío y firma de minutas entre la empresa Ancla y siete asociaciones de
productores de mango de azúcar.
Solicitud y revisión de hojas de vida de acuerdo con los perfiles de la convocatoria 719-
Fase II. Ajuste y solicitud de documentación adicional de acuerdo con los hallazgos o falta
de soportes identificados por la interventoría.
Recopilación de documentos legales de las asociaciones de productores y empresa Ancla:
Certificados de Cámara de Comercio, cédulas de los representantes legales.
Radicación de documentos legales de Asohofucol a la interventoría.
Solicitud de contratación en el Sistema -SIGECA- de Asohofrucol de consultores y
elaboración de contratos.
Programación de los módulos de la plataforma SIGECA para el seguimiento del proyecto.
Reunión de presentación del proyecto a los contratistas en Santa Marta y firma de
contratos. Inducción de los procedimientos de contratación, cuentas de cobro, ingreso de
la información de actividades y metas individuales mensuales en la plataforma SIGECA de
Asohofrucol, entre otros procesos internos.
198
Nivel de ejecución técnica: 5.0%
Nivel de ejecución financiera: 0.0%
5.2.13 Proyecto Tr1425 “fortalecimiento de la productividad y la calidad en mango hilacha en los municipios de Santa Bárbara, del suroeste antioqueño”
Objetivo principal
Fortalecer los sistemas de producción de mango hilacha de 80 agricultores asociados a
Asofrusabar, mediante actividades de asistencia técnica, transferencia de tecnología, que
permitan mejorar la productividad de los cultivos y el acceso al recurso hídrico.
Fecha de Inicio proyecto marco: 28/11/2017
Fecha de Terminación proyecto marco: 20/09/2018
Nivel de ejecución técnica: de acuerdo a las actividades realizadas y los resultados del
proyecto se lleva un nivel de cumplimiento del 20% de ejecución técnica en tiempo.
Nivel de ejecución financiera: en el transcurso del proyecto se lleva un nivel de ejecución
financiera del 45%.
5.2.14 Proyecto Tr1429 “asistencia técnica gremial para fortalecer la admisibilidad del aguacate Hass colombiano al mercado de los Estados Unidos”
Objetivo principal
Contribuir al mejoramiento de las prácticas productivas del aguacate Hass en núcleos
productivos priorizados de los departamentos de Antioquia, Caldas, Quindío, Risaralda,
Tolima, Valle del Cauca, Cauca a través de los procesos de asistencia técnica con enfoque
fitosanitario orientados a la admisibilidad al mercado de los Estados Unidos.
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Entre noviembre y diciembre de 2017 se llevaron a cabo actividades relacionadas con la
convocatoria, selección y contratación del personal, la programación de las metas
departamentales, socialización del proyecto y estructuración de la plataforma de seguimiento
del proyecto.
Así mismo, el proyecto dio inició a las actividades específicas en campo dirigidas al primer
objetivo del proyecto de “Caracterizar y determinar el nivel de infestación de plagas
cuarentenarias en los núcleos productivos y zonas Buffer de aguacate identificados por el ICA
para el mercado de Estados Unidos con el fin de establecer los planes de manejo
199
fitosanitarios correspondientes”, previo al reconocimiento de los núcleos y zonas buffer en los
diferentes municipios y departamentos
Igualmente, se llevaron a cabo 2 capacitaciones lideradas por el ICA en La Ceja, Antioquia,
entre noviembre 29 al 2 de diciembre y en Armenia entre diciembre 4 al 9, en los temas de
reconocimiento y manejo de plagas cuarentenarias, de manejo de GPS para el levantamiento
de puntos y polígonos de predios con aguacate Hass en producción, de manejo del aplicativo
BaseCamp para computador con el fin de leer y manipular los mapas entregados por el ICA
con la información específica y georreferenciada de los 38 núcleos y las capas del predio
exportador, del límite del área buffer y del catastro, se presentó la necesidad en algunos
departamentos de reforzar estas actividades entre los agrónomos y técnicos, especialmente
por el retiro anticipado de algunos que asistieron a las capacitaciones.
A continuación se enumeran las actividades adelantadas por personal de Asohofrucol en la
sede Bogotá, como parte del inicio del proyecto. Se listan, no necesariamente en orden
cronológico:
1. Asistencia a varias reuniones con Analdex: en la presidencia de Analdex con el Gerente de
Asohofrucol; reunión en Analdex para revisión de mapas de núcleos y otros temas como la
programación de las caracterizaciones; reuniones para la revisión de la plataforma
SIGECA; reunión Analdex-Asohofrucol en Rionegro, Antioquia, para el establecimiento de
compromisos de fechas de entrega de información a Analdex, entre otras.
2. Elaboración y/o envío a los coordinadores regionales de:
a. Mapas de los núcleos elaborados por el ICA (28) en formatos .kml y .kmz
b. Propuesta de protocolo de trabajo en campo de Asohofrucol para la identificación de
predios y caracterización versiones 1.0 y 2.0.
c. Formatos para el trabajo en campo del ICA: encuesta de caracterización; formato de
monitoreo de plagas cuarentenarias del ICA, formato de solicitud de diagnóstico y
análisis fitosanitario, Instructivo de protocolo de vigilancia
d. Formatos proyecto PTP Aguacate: acta de compromiso v2.0; acta de recepción de
materiales e insumos; acta de entrega recibo y compromiso de uso adecuado de
materiales e insumos; ficha de asistencia técnica; listado de asistencia; acta de
reunión; informe de actividades.
3. Recepción de GPS desde la oficina de Sistemas de Asohofrucol, producto de actividades
de otros proyectos y asignación en préstamo al proyecto PTP Aguacate mientras se
tramita la adquisición de una parte de los requeridos en el proyecto por parte de Analdex.
Se dieron en préstamo al proyecto 48 GPS, entregados personalmente o enviados a cada
sede departamental para el inicio de actividades en campo, distribuidos de la siguiente
forma: Antioquia (21), Caldas (6), Risaralda (6), Quindío y Valle del Cauca (6), Tolima (7) y
Cauca (2).
200
Se adjuntan al presente resumen de actividades los formatos diligenciados por cada
coordinador sobre sus actividades en diciembre y soportes.
Nivel de ejecución técnica: 10.0%
Nivel de ejecución financiera: 10.0%
5.3 Programa de mercadeo y comercialización
5.3.1 Proyecto Co1188 “apoyo a proyectos Hortifrutícolas presentados a la convocatoria 2014- 2015 del proyecto apoyo a alianzas productivas del MADR”.
Objetivo principal
Apoyar la implementación de alianzas productivas de cultivos priorizados para fortalecer el
componente técnico, socioempresarial, ambiental y comercial de agro negocios de los
proyectos Hortifrutícolas regionales.
De acuerdo con la meta del proyecto, se logró la implementación de más de 20 proyectos
Hortifrutícolas en el marco del programa alianzas productivas. Esto por la gestión y
actividades realizadas, relacionadas a continuación:
Actividades Realizadas
Gestión para que las organizaciones beneficiarias de los recursos del FNFH en el
marco de ejecución de las alianzas productivas formalicen el proceso para la ejecución
en tiempos y de manera transparente.
Participar en los procesos de planificación y despliegue operativo del proyecto con las
organizaciones de productores, de acuerdo con los objetivos planteados en el mismo.
Apoyar a las organizaciones de productores Hortifrutícolas atendidas por el FNFH en la
formulación, revisión de fichas técnicas y preparación de informes técnicos y
financieros de acuerdo con los programas del MADR, teniendo en cuenta los formatos
establecidos por ASOHOFRUCOL - FNFH y las entidades cooperantes.
Realizar las actividades administrativas que demande el proyecto y velar por la correcta
ejecución de los recursos, mediante la verificación del cumplimiento de los requisitos de
legalización y desembolsos estipulados en los contratos a realizarse con las
organizaciones de productores beneficiarias.
Participar en el proceso de acompañamiento, asesoría, seguimiento y control a las
organizaciones de productores beneficiarias de las alianzas productivas cofinanciadas
con los recursos del FNFH a nivel nacional.
201
Realizar la gestión documental del proyecto de acuerdo con la normatividad vigente y
las políticas de ASOHOFRUCOL.
Dar a conocer el proceso de operatividad de los proyectos de alianzas a través del
PNFH con todos los actores involucrados.
Realizar procesos de liquidación de los proyectos marco de alianzas productivas.
Ubicación Geográfica de los lugares intervenidos
Municipios: Montenegro, Urrao, El Carmen de Bolívar, Mistrató, San Pablo, La Tebaida,
Circasia, Jericó y Támesis, Palmar de Varela, Buenavista, Moñitos, El Carmen, Matanza,
Teorama, La Esperanza, Luruaco, Valencia, Silvia, Puerto Escondido. Figura 1:
Departamentos Intervenidos: Quindío (1), Antioquia (2), Bolívar (3), Risaralda (4), Nariño
(5), Atlántico (6), Boyacá (7), Córdoba (8), Norte de Santander (9), Santander (10) y Cauca
(11).
Fecha de Inicio proyecto marco: 18/3/2015
4
2
3
1
5
7
9
10
11
MAPA DE COLOMBIA
202
CO1188
1 AL079 QUINDIO Montenegro PLATANO 383.042.000$ 24.000.000$ $ 23.984.939 99,9% 99,82%
2 AL080 ANTIOQUIA Urrao GULUPA 1.191.306.000$ 38.400.000$ $ 38.400.000 100,0% 99,70%
3 AL081 BOLIVAREl Carmen de
BolívarÑAME
578.530.000$ 14.800.000$ $ 14.800.000 100,0%
96,40%
4 AL082 BOLIVAREl Carmen de
BolívarÑAME
782.713.000$ 18.800.000$ $ 18.800.000 100,0%
94,45%
5 AL083 RISARALDA Mistrató PLATANO 688.532.000$ 32.000.000$ $ 32.000.000 100,0% 100,00%
6 AL084 NARIÑO San Pablo UCHUVA 1.724.167.000$ 38.400.000$ $ 38.400.000 100,0% 98,90%
7 AL085 QUINDIO La Tebaida PLATANO 501.468.000$ 20.480.000$ $ 20.480.000 100,0% 100,00%
8 AL086 QUINDIO Circasia PLATANO 481.969.000$ 15.000.000$ $ 15.000.000 100,0% 100,00%
9 AL087 ANTIOQUIA Jericó y Támesis PLATANO 696.450.000$ 20.480.000$ $ 20.480.000 100,0% 96,13%
10 AL088 ATLANTICO Palmar de Varela LIMON 901.565.000$ 14.992.000$ $ 14.992.000 100,0% 96,50%
11 AL089 BOYACA Buenavista GULUPA 471.129.000$ 20.480.000$ $ 20.480.000 100,0% 96,66%
12 AL090 CORDOBA Moñitos PLATANO 533.507.000$ 20.480.000$ $ 20.480.000 100,0% 89,50%
13 AL091NORTE DE
SANTANDEREl Carmen AGUACATE
1.145.629.000$ 21.492.000$ $ 21.492.000 100,0%
96,38%
14 AL092 SANTANDER Matanza MORA 487.757.000$ 16.790.000$ $ 16.790.000 100,0% 100,00%
15 AL093NORTE DE
SANTANDERTeorama PIÑA
1.054.384.000$ 29.972.000$ $ 29.972.000 100,0%
96,67%
16 AL094NORTE DE
SANTANDERLa Esperanza AGUACATE
672.370.000$ 30.836.000$ $ 30.836.000 100,0%
91,01%
17 AL095 ATLANTICO Luruaco ÑAME 819.516.000$ 25.600.000$ $ 25.600.000 100,0% 98,60%
18 AL096 CORDOBA Valencia PAPAYA 755.110.000$ 29.440.000$ $ 29.430.832 100,0% 92,20%
19 AL097 CAUCA Silvia UCHUVA 2.077.679.000$ 38.400.000$ $ 38.400.000 100,0% 89,00%
20 AL098 CORDOBA Puerto Escondido PLATANO 586.565.000$ 20.680.000$ $ 20.680.000 100,0% 95,80%
$ 16.533.388.000 $ 491.522.000 $ 491.497.771 99,995% 96,4%TOTALES
No.
CODIGO DE
PROYECTO DPTO MUNICIPIOLÍNEA
PRODUCTIVA
VALOR TOTAL
DEL PROYECTO
VALOR
APROBADO POR
EL FNFH
VALOR
EJECUTADO
REAL
PORCENTAJE DE
EJECUCIÓN
FINANCIERA
PORCENTAJE
DE EJECUCIÓN
TÉCNICA
Fecha de Terminación proyecto marco: 30/6/2017
Los proyectos viabilizados y ejecutados con recursos el FNFH se relacionan a continuación:
CONCLUSIONES DE LA EJECUCIÓN:
El proyecto marco CO1188, agrupa 20 proyectos derivados en 11 departamentos. Se
formalizó el 100 % de los proyectos viabilizados por el MADR.
Los recursos del FNFH al proyecto marco CO1188, han beneficiado 1075 familias de
pequeños productores a través del establecimiento de 663.4 hectáreas y 347.76
hectáreas en sostenimiento, de cultivos en diferentes líneas productivas.
Inicialmente, el FNFH aprobó recursos para 23 proyectos de los cuales el MADR
viabilizó 20, los cuales se ejecutaron por valor de $491.497.771
La Ejecución de los 20 proyectos derivados alcanzó un porcentaje de ejecución técnica
de 96.39% y financiera de 99.9%.
El valor total de estos proyectos derivados es de $16.533.388.000=, de los cuales el
FNFH aportó el 3 % y jalonó $33 por cada peso invertido.
203
El aporte de recursos del FNFH ha sido ejecutado en actividades de Asistencia
Técnica, Componente Socioempresarial, Ambiental y de apoyo a la Comercialización.
Con estos proyectos se ha logrado un reconocimiento de Asohofrucol como promotor
del desarrollo rural en el país y se estima que se haya incrementado la base de
recaudo de la cuota de fomento.
El proceso de ejecución de los proyectos es un proceso que está sujeto a los tiempos
de ejecución de las alianzas, que muchas veces se generan demoras que han
generado atraso en los tiempos definidos en el proyecto marco inicial, por ello,
generalmente se generan prórrogas; sin embargo, estos procesos se consideran
“normales” dentro de la ejecución de cualquier proyecto
La intervención fue realizada en 20 municipios y 11 departamentos del país, en donde
se acompañó la ejecución técnica de 9 líneas productivas, representadas en 663.4
hectáreas sembradas y 347.76 hectáreas en sostenimiento. El número de productores
que recibieron el aporte fue de 1075, lo que equivale a familias beneficiarias dado el
alcance del proyecto.
5.4 Área económica y sistemas de información
5.4.1 SI1320 programa para la formulación, coordinación, administración, ejecución, información, difusión y control de los planes programas y proyectos de inversión del sector hortofrutícola.
En el marco de este se lograron formular 39 proyectos de diferentes fuentes de financiamiento
por valor de $ 53,452.6 millones, de los cuales se lograron formalizar 12 convenios o contratos
por un valor total de $33.457,3 millones. Con esto recursos se busca atender a 28.494
productores localizados en más de 23 departamentos del país. Las principales fuentes de
financiamiento de estos proyectos son el Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola, el
programa de Transformación Productiva-PTP del Ministerio de Industria y Comercio y
recursos de Gobernaciones a través de recursos del Sistema General de Regalías. En cuanto
a las líneas productivas a intervenir con estos proyectos se destacan las de Aguacate, Mango,
Plátano, Cítricos, Pasifloras y Mora.
Listado de proyectos aprobados por las respectivas fuentes de financiamiento y relación de
los proyectos con contratos formalizados.
205
5.5 Otras iniciativas gestionadas y ejecutadas por la Unidad Técnica de Proyectos.
A continuación se presenta la información de algunos de los proyectos cofinanciados con
fuentes diferentes a las del FNFH, ejecutados durante el 2017.
5.5.1 Proyecto TR1421 “Fortalecimiento de asistencia técnica directa rural con enfoque territorial en el departamento de Boyacá, dirigido a pequeños y medianos productores agropecuarios para el segundo semestre de 2017”
Convenio de Asociación No.493 de 2017 suscrito entre la Agencia de Desarrollo -ADR- y la
Asociación Hortifrutícola de Colombia -ASOHOFRUCOL-, en donde la ADR aportó
$1.900.000.000 y Asohofrucol $150.360.000.
Objetivo principal
Contribuir a mejorar la competitividad y productividad de cuatro líneas agropecuarias del
departamento de Boyacá mediante actividades de asistencia técnica integral.
Principales resultados
Previo al inicio del proyecto se socializó el mismo con los 32 Consejos Municipales de
Desarrollo Rural (CMDR).
Elaboración de la estrategia para la articulación y/o fortalecimiento de la prestación del
servicio de Asistencia Técnica de los 32 municipios.
En articulación con los entes territoriales se construyeron y/o actualizaron los 32
PGATs, los cuales fueron presentados y/o radicados ante el CMDR o alcaldía, estos
fueron construidos después de actualizar los respectivos RUATs de los beneficiarios
del proyecto.
Capacitaciones a los 92 profesionales y técnicos del proyecto en aspectos técnicos de
las diferentes líneas productivas así como en aspectos operativos y administrativos del
proyecto.
Cuatro talleres actualización tecnológica en las líneas productivas priorizadas.
Con base en los RUATs actualizados y la información de los talleres de fortalecimiento
socioempresarial se elaboró un diagnóstico o estado del arte de la prestación del
servicio de asistencia técnica en general.
13.000 visitas de asistencia técnica dirigidas a los 4.750 beneficiarios del proyecto.
Se elaboró un plan de manejo específico por encadenamiento priorizado. El objetivo de
dichos planes es que se tenga una guía de manejo del cultivo para ser usada cuando el
profesional no esté.
206
Con el objeto de profundizar en el establecimiento y manejo de las 4 líneas priorizadas
se establecieron 8 predios o unidades demostrativas y se les realizó una medición de
indicadores para establecer el impacto en aras de mejorar la calidad de vida de los
beneficiarios.
Se realizaron 560 talleres ECA en los 23 municipios priorizados. En estas
capacitaciones se trataron temas de BPA, BPG, nutrición, protección y sanidad de los
cultivos y animales.
Se elaboraron 4.750 cartillas sobre aspectos claves en el manejo de las Buenas
Prácticas, se entregaron 3.578 cartillas de BPA y 1.172 de BPG. Adicionalmente, se
elaboraron y publicaron dos artículos sobre los avances y resultados del proyecto, en la
Revista de Frutas y Hortalizas de Asohofrucol.
Se realizó la selección de 71 predios para efectuar un proceso de implementación de
las BPA y las BPG, todo en consenso entre líderes de la zona.
30 talleres o actividades grupales bajo la metodología Escuela de Campo para
Agricultores (ECA)
142 Talleres de fortalecimiento organizacional
32 Talleres inclusivos para cambios actitudinales frente a los procesos productivos y
culturales
3 Giras de intercambio de experiencias organizacionales y técnicas, que permitieron a
los productores conocer otros cultivos, identificar el estado de avance de sus predios,
así como tecnologías aplicadas.
4 Brigadas de crédito y/o actividades de acceso a instrumentos públicos.
5.5.2 TR1422 convenio de asociación no.494 de 2017 Antioquia suscrito entre la agencia de desarrollo rural -ADR- y la asociación Hortifrutícola de Colombia -Asohofrucol-
Objetivo principal
Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para apoyar la cofinanciación
de la prestación del servicio público de asistencia técnica a través de la estructuración
del andamiaje necesario para su prestación, el seguimiento, orientación y
acompañamiento a los municipios en la misma y en la prestación del servicio de forma
directa o indirecta.
Duración: 9 meses
Fecha de inicio: 21 junio 2017
Fecha de terminación: 30 marzo 2017
Ejecutor: Asohofrucol
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
207
La inversión del proyecto fue de $2.041 millones, donde la ADR aportó $1.900 millones
y ASOHOFRUCOL contribuyó con 141 millones, representados en bienes y servicios.
con este proyecto se han fortalecido las capacidades productivas en 9 líneas de
importancia económica para el departamento de Antioquia como son el plátano, café,
aguacate Hass, hortalizas, arroz, cacao, caña, maracuyá y ganadería, beneficiando a
un total de 4.750 productores en 58 municipios. Una de las actividades principales fue
la actualización del RUAT con el objeto de generar recomendaciones de ajustes a los
Planes Generales de Asistencia Técnica de cada uno de los municipios.
Los productores han recibido una combinación de diferentes métodos de extensión en
los cuales se ha avanzado en 7.777 asistencias técnicas, 181 talleres en la
metodología ECAS, 3 talleres especializados, 17 talleres en sostenibilidad ambiental,
20 talleres inclusivos para cambios actitudinales, 10 talleres de comercialización y 2
giras de intercambio de tecnologías, dichos métodos se han enfocado a ayudar a
encontrar alternativas en la solución de las dificultades del orden fitosanitario,
nutricionales, siembra, cosecha y comercialización, siempre enfocados a la correcta
implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas -BPA y en el caso de la línea de
Ganadería se enfoca en las Buenas Prácticas Ganaderas -BPG. Además, se
entregaron 92 kits de elementos BPA y BPG a productores priorizados como apoyo
para alcanzar hasta un 30% de implementación de la norma. Por otro lado, se
elaborarán 4.750 ejemplares de material divulgativo sobre aspectos claves en el
manejo de las Buenas Prácticas Agrícolas/Ganadera. También durante la ejecución del
proyecto se establecieron 9 parcelas demostrativas por cada línea para generar
alternativas productivas que aumenten la producción. Además, hubo fortalecimiento de
42 organizaciones de productores por medio de 115 talleres y la entrega de 42 planes
de fortalecimiento organizacional y comercial.
Ejecución técnica: 74,02%
Ejecución financiera: 79%
5.5.3 TR1423 ARATOCA Prestación del servicio de asistencia técnica rural en el
municipio de Aratoca.
Objetivo principal
Aunar esfuerzos para brindar asistencia técnica rural y capacitación al sector
agropecuario fortaleciendo la producción y la competitividad de los pequeños
productores agrícolas y pecuarios.
Duración: 6 meses
Fecha de inicio: 29 junio 2017
Fecha de terminación: 31 diciembre 2017
208
Ejecutor: Asohofrucol
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Durante la ejecución de este se brindó asistencia técnica rural a 220 productores de cítricos,
aguacate y pecuaria, logrando realizar 440 visitas de asistencia técnica en las cuales se
hicieron recomendaciones de acuerdo a los análisis de suelos además del tema de podas y
fertilización y en el caso pecuario se enfocó en las especies ovino caprina donde se trabajó en
la vitaminización y vermifugación. Asimismo, se dictaron 12 talleres en la línea agrícola en la
temática de fertilización, preparación de bioinsumos y en la línea pecuaria en temas de
instalaciones bovinas-porcinas-caprinas y preparación de sales mineralizadas. Otra tarea
prioritaria mejorar la productividad de 10 beneficiarios fue la construcción de 10 reservorios
con una capacidad de 7 litros, permitiendo así abastecer hasta 4 hectáreas aproximadamente
cada uno.
Por otro lado, se elaboraron para la alcaldía 2 proyectos; uno sobre el establecimiento de 50
ha de aguacate y el otro sobre el montaje de 250 tanques de almacenamiento de agua.
También se les brindó acompañamiento logístico al municipio en actividades como el
alistamiento o distribución de insumos, material vegetal o animales, que el municipio
eventualmente proveía a los productores, de igual manera se apoyó el evento “Segunda Feria
Exposición Ovino caprina” para el posicionamiento de la cabra Santandereana.
Por otra parte, se realizó difusión del proyecto emitiendo 6 cuñas radiales en la emisora local
mediante entrevistas a los técnicos del proyecto además se elaboraron y distribuyeron 600
folletos relacionados con la fertilización, podas de las líneas aguacate-cítricos y bloques
nutricionales en el caso pecuario.
Ejecución técnica: 100%
Ejecución financiera: 100%
5.5.4 Convenio 0067 de 2017- Asohofrucol - Sena
Objetivo principal
Cofinanciar proyectos con enfoque sectorial y/o regional realizados por las entidades públicas
y/o privadas aportantes de parafiscales del Sena, que permitan fomentar la formación
continua mediante la capacitación y actualización del personal vinculado en todos los niveles
209
ocupacionales, o su cadena productiva, con el fin de incrementar su productividad,
competitividad y capacidad para enfrentar los constantes cambios tecnológicos y sociales.
Duración: 3.5 meses
Fecha de inicio: 21 de Julio de 2017
Fecha de terminación: 15 de noviembre de 2017
Ejecutor: Asohofrucol
Actividades Desarrolladas y Principales Resultados
Se llevaron a cabo satisfactoriamente las siguientes acciones de formación con la
participación de 1144 beneficiarios entre técnicos y productores:
Actualización tecnológica en el cultivo de piña
Actualización tecnológica en el cultivo de plátano
Actualización tecnológica en el cultivo de ñame
Fortalecimiento de capacidades empresariales para el comercio asociativo de frutas y
hortalizas
Gestión de Proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación para el Subsector
Hortifrutícola
Manejo Tecnológico del Cultivo de Aguacate
Manejo Tecnológico del Cultivo de Cítricos
Manejo Tecnológico del Cultivo de Mango
Manejo Tecnológico del Cultivo de Pasifloras
Así mismo se logró certificar a 94 productores en normas de competencia laboral y dejar en
proceso de certificación a otros 100 de ocho municipios del departamento del Valle del Cauca.
De igual forma, se certificaron como evaluadores en normas de competencia (manejar labores
culturales no mecanizables según técnica y cultivo, detectar plagas de acuerdo a método
técnico y emplear manejo integrado de plaga.