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INFORME DE GESTIÓN “FABREC EP” 2015
Ing. Sandra Valencia Ch.
Gerente General
Ing. Martha Chávez Cevallos
Gerente Administrativa
Ing. Robert Ruiz Valdez
Gerente Financiero
Ing. Victoria Molina
Gerente de Planificación Desarrollo y Control (s)
Ing. Roberto Peñaherrera
Gerente Comercial
Dr. Paúl Romero
Gerente Jurídico
Ing. Carlos Sangoluisa
Jefe De Planta Textil, Calzado y EQT
Sr. Francisco Arellano
Jefe de Talento Humano (E)
Ing. David Novillo
Jefe de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional
Ing. Susana León
Compilación
Quito, diciembre 2015
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INFORME DE GESTIÓN “FABREC EP” 2015
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................... 5
2. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MODELO DE
GESTIÓN ................................................................................................................ 6
3. GESTIÓN DE FABREC EP ........................................................................... 7
3.1. GESTIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL ................................................... 7
3.2. GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO ............................................................. 12
3.3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA ..................................................................... 16
3.4. GESTIÓN DE ADQUISICIONES ................................................................. 18
3.5. GESTIÓN DE TECNOLOGÍA...................................................................... 21
3.6. GESTIÓN DE ACTIVOS FIJOS .................................................................. 22
3.7. GESTIÓN DE BODEGAS ........................................................................... 24
3.8. GESTIÓN COMERCIAL .............................................................................. 25
3.9. GESTIÓN DE PRODUCCIÓN ..................................................................... 27
3.10. GESTIÓN FINANCIERA ............................................................................. 30
3.10.1. Balance general ................................................................................................................... 30
3.10.2. Estado de resultados ....................................................................................................... 31
3.10.3. Estado de ejecución presupuestaria .................................................................... 32
3.10.4. Indicadores financieros .................................................................................................. 33
3.10.5. Estado de los procesos de auditorias ................................................................. 34
3.11. GESTIÓN JURÍDICA .................................................................................. 35
3.11.1. Seguimiento de acciones administrativas y/o jurídicas ......................... 35
3.11.2. Alertas importantes que indiquen potencial perjuicio ............................. 36
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INFORME DE GESTIÓN “FABREC EP” 2015
3.11.3. Resultados de exámenes especiales de órganos de control y
seguimiento de cumplimiento de recomendaciones .................................................. 36
4. PROBLEMÁTICA FABREC EP .................................................................. 37
5. DESAFIOS 2016 ......................................................................................... 39
6. CONCLUSIONES ........................................................................................ 39
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INFORME DE GESTIÓN “FABREC EP” 2015
1. INTRODUCCIÓN
“TECNISTAMP CÍA. LTDA.” se constituyó mediante escritura pública otorgada el 8
de febrero de 1988, ante el Notario Vigésimo Sexto del cantón Quito, inscrita en el
Registro Mercantil del mismo cantón, el 21 de abril del año 1988; posteriormente
“TECNISTAMP CÍA. LTDA.”, se transformó en compañía de economía mixta, a
través de escritura pública otorgada el 17 de abril de 1998, ante el doctor Edgar
Patricio Terán Granda, Notario Quinto del Cantón Quito e inscrita en el Registro
Mercantil del mismo cantón el 19 de agosto de 1998.
Mediante escritura pública otorgada el 22 de marzo del 2004, ante el Notario
Décimo Sexto del cantón Quito, e inscrita en el Registro Mercantil el 10 de junio del
2004, se constituyó la compañía “GASESPOL INDUSTRIAL CEM”.
Con fecha 24 de julio del 2009, ante el Notario Vigésimo Séptimo del cantón Quito,
“TECNISTAMP CEM Y GASESPOL INDUSTRIAL CEM”, se fusionaron por
absorción; el referido instrumento legal se inscribió en el Registro Mercantil del
Cantón Quito, el 16 de octubre del 2009.
El 17 de diciembre del 2009, mediante escritura otorgada ante Notario Vigésimo
Séptimo del Cantón Quito, la compañía cambió su denominación social a
TECNISTAMP GASESPOL CEM. Se inscribió la referida escritura en el Registro
Mercantil del mismo cantón, el 22 de marzo del 2010.
Con Decreto Ejecutivo Nro. 1134, publicado en el Registro Oficial Suplemento Nro.
699 del 9 de mayo del 2012, se crea la Empresa Pública FABRICAMOS
ECUADOR “FABREC EP”, como una persona jurídica de derecho público, con
personalidad jurídica y patrimonio propio, dotada de autonomía presupuestaria,
financiera, económica, administrativa y de gestión, con domicilio principal en el
Distrito Metropolitano de Quito, provincia de Pichincha; y cuyo objeto es:
Confección, fabricación, comercialización de toda clase de textiles, tejidos y
telas en todas sus formas.
Importación, exportación, internamiento, almacenamiento, comercio interior y
fabricación de toletes, lanza gases, armas de fuego, municiones, fuegos de
artificio, pólvoras o toda clase de explosivos; así como también las materias
primas para fabricación de explosivos detonantes, gas lacrimógeno, escopetas
lanza gases, cascos e implementos de defensa antimotines, importación de
spray de gas y toda clase de accesorios en general.
Importación, fabricación distribución, de todo tipo de vehículos, vehículos
blindados de seguridad, equipos, partes, piezas, repuestos y accesorios,
lanchas, helicópteros, motocicletas, autos, camiones: así como partes, piezas,
repuestos para comunicación en general de todo tipo; antenas parabólicas.
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INFORME DE GESTIÓN “FABREC EP” 2015
Con Decreto Ejecutivo Nro. 313, con fecha 17 de abril del 2014, se transfiere a
título gratuito la línea de negocio de la Empresa Pública FABRICAMOS ECUADOR
“FABREC EP”, constante en los numerales 2, 3 y 4 del Art.2 del Decreto Ejecutivo
Nro. 1134, publicado en el Registro Oficial Suplemente N° 699 del 9 de mayo del
2012, a la Empresa de Municiones Santa Bárbara EP que consiste en el desarrollo
de actividades relacionadas con explosivos y con la defensa nacional. Asimismo,
se transfiere a título gratuito la línea de negocio de la Empresa Pública Fabricamos
Ecuador “FABREC EP”, constante en el numeral 1 del Art. 2 del señalado Decreto
Ejecutivo Nro. 1134, a la compañía FABRILFAME S.A que consiste en actividades
de fabricación y confección de prendas de vestir.
Se reforma el Decreto Ejecutivo No 313, con la suscripción el Decreto Ejecutivo
Nro. 425, de fecha 11 de agosto del 2014, en la que se establece la transferencia a
título gratuito de la línea de negocio de la Empresa Pública Fabricamos Ecuador
“FABREC EP”, constante en el numeral 1 del Art.2 del señalado Decreto Ejecutivo
Nro. 1134 al Ministerio del Interior, que tiene relación con las actividades de
fabricación y confección de prendas de vestir.
Mediante Decreto Ejecutivo Nro. 678, de fecha 13 de mayo del 2015, se dispone el
cierre y liquidación definitiva de FABRICAMOS ECUADOR “FABREC EP”;
Mediante Decreto Ejecutivo Nro. 789 de 24 de septiembre del 2015 derogan las
disposiciones transitorias primera, segunda y tercera del Decreto Ejecutivo Nro.
678 del 13 de mayo de 2015, y cualquier otra disposición que sea contraria o
contradictoria al Decreto Nro. 789; donde se delega al Ministro de Industrias y
Productividad como Presidente del Directorio.
Actualmente la empresa pública desarrolla sus actividades enfocada puntualmente
en dos líneas de negocios: producción textil y calzada, sus operaciones inician con
la dotación de uniformes para aspirantes y graduados de la Policía Nacional,
mediante requerimiento del Ministerio del Interior.
2. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MODELO DE
GESTIÓN
“FABREC EP” no cuenta con los instrumentos de planificación aprobados desde el
año 2012 como lo dispone el Art. 11, numeral 4 de la Ley Orgánica de Empresas
Públicas:
“(…) que es deber del Gerente General informar al directorio trimestralmente o cuando sea
solicitado por éste, sobre los resultados de la gestión de aplicación de las políticas y de los
resultados de la gestión de aplicación de las políticas y de los resultados de los planes,
proyectos y presupuestos en ejecución o ya ejecutados (…)”.
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INFORME DE GESTIÓN “FABREC EP” 2015
Mediante Decreto Ejecutivo Nro. 789 de 24 de septiembre del 2015 derogan las
disposiciones transitorias primera, segunda y tercera del Decreto Ejecutivo Nro.
678 del 13 de mayo de 2015, y cualquier otra disposición que sea contraria o
contradictoria al Decreto Nro. 789; donde se delega al Ministro de Industrias y
Productividad como Presidente del Directorio, el mismo que como acción
inmediata suscribe un contrato con la Empresa consultora PWC cuyo objeto fue el
servicio de consultoría para desarrollar la gestión empresarial de Fabricamos
Ecuador FABREC EP, siendo este el insumo principal para la elaboración de los
instrumentos de planificación para el año 2016.
Cumplimiento de compromisos presidenciales
Los compromisos presidenciales relacionados con la Empresa Pública FABREC
EP están a cargo del Ministerio de Industrias y Productividad y son:
23881 Revisar márgenes de utilidad y administrativo EP FABREC.
24147 Seguimiento al proceso de Auditoria a FABREC
23903 Auditoria a la Gestión de talento humano
3. GESTIÓN DE FABREC EP
3.1. Gestión de Seguridad Industrial
A lo largo del año 2015 en materia de seguridad industrial, se aplicaron las
prácticas estipuladas en el reglamento interno de seguridad vigente:
Artículo 44.- Equipo de Protección Personal y Ropa de Trabajo.
Definir las especificaciones y estándares que deberán cumplir los equipos de
protección individual a ser utilizados por sus empleados y trabajadores, así
como por los empleados de las empresas contratistas que laboran dentro de
sus instalaciones.
Priorizar la protección colectiva sobre la individual.
Definir para cada área el equipo de protección personal requerido por cada
empleado y trabajador, en función de su puesto de trabajo y las actividades
que realiza, será entregado de acuerdo con los procedimientos internos.
Capacitar a todos los empleados y trabajadores, para el uso apropiado de los
equipos de protección individual, su correcto mantenimiento y los criterios para
su reemplazo.
Cabe recalcar que en el transcurso del año 2015, se vino utilizando equipos de
protección adquiridos en años anteriores.
En octubre de 2015 se realizó una compra de equipos de protección personal en
cantidades mínimas, alcanzando un monto de USD $ 7.215,75 dólares.
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INFORME DE GESTIÓN “FABREC EP” 2015
Tabla N° 1: Equipos de protección
CANTIDAD UNIDAD ITEM
20 par Filtro Químico para vapores orgánicos
25 par Pre - Filtro Químico para vapores orgánicos
25 par Retenedor de pre filtro
15 U Delantal impermeable industrial, calibre 14
3 U Chaqueta de soldador estándar
10 par Guante de soldadura API EN SPLITH
3 U Soporte de visor, ratchet
4 U Visor de policarbonato claro reforzado
300 par Tapón auditivo reusable de silicona
50 U Respirador desechable R95, para partículas y olores
2500 U Respirador desechable N95 reforzado valvulado
90 par Guante Zorbit de nitrilo esponja
75 U Gafas de seguridad lente claro antiempañante
30 U Respirador media cara
En cuanto a capacitaciones de seguridad industrial, el reglamento vigente
menciona:
Artículo 43.- Inducción, formación y capacitación en prevención de riesgos
Garantizar que todos los trabajadores tienen el derecho a desarrollar sus
labores en un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el pleno ejercicio
de sus facultades físicas y mentales, que garanticen su salud, seguridad y
bienestar.
Mantener los derechos de consulta, participación, formación, vigilancia y
control de la salud en materia de prevención, forman parte del derecho de los
trabajadores a una adecuada protección en materia de seguridad y salud en el
trabajo.
Garantizar que los trabajadores tengan el derecho a estar informados sobre los
riesgos laborales vinculados a las actividades que realizan.
Complementariamente, los empleadores comunicarán las informaciones
necesarias a los trabajadores y sus representantes sobre las medidas que se
ponen en práctica para salvaguardar la seguridad y salud de los mismos.
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INFORME DE GESTIÓN “FABREC EP” 2015
Con respecto a lo mencionado en el reglamento interno en cuanto a la
administración y prevención de riesgos, se realizó:
El 28 de julio de 2015 la capacitación al personal de evacuación a 25
personas.
El 8 de mayo de 2015 la capacitación de primeros auxilios en un total 61
personas.
El 18 de mayo de 2015 la capacitación a la brigada contra incendios en un total
de 25 personas.
El 18 de septiembre del 2015 la capacitación sobre posible erupción del volcán
Cotopaxi a un total de 350 personas
El 15 de diciembre del 2015, se dio cumplimiento a nuestro reglamento interno
de trabajo capacitando al personal en el buen uso de equipos de protección al
personal operativo de la empresa.
El Comité Paritario de Seguridad y Salud del Trabajo de FABREC EP está conformado
de acuerdo a lo estipulado al Artículo Nº 14 del Reglamento de Seguridad y Salud de
los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo (Decreto Ejecutivo
2393), adicionalmente al Comité se integrará la participación de personal de apoyo y
colaboración según criterio de los miembros titulares del Comité.
De acuerdo al Artículo antes mencionado se dio cumplimento a la reactivación del
Comité de Seguridad y Salud del Trabajo capacitando a los integrantes del Comité el
28 de septiembre de 2015, en un total de 12 personas.
Gestión Ambiental.- Fabricamos Ecuador Fabrec E.P. tiene establecido un Plan de
Manejo Ambiental (Anexo N°1) que se encuentra aprobado por la Secretaría del
Ambiente al cual se da seguimiento constante, en el año 2015 se dio cumplimiento a
los siguientes puntos:
El 18/05/2015 y el 23/10/2015 se realizó monitoreos de las emisiones gaseosas
del caldero, de acuerdo a las frecuencias semestrales establecidas por la
Secretaria del Ambiente y las normas técnicas vigentes de la OM 404, con
laboratorios acreditados por la OAE.
El 18/05/2015 y el 23/10/2015, se realizó el monitoreo del generador eléctrico,
al ser considerado una fuente fija de combustión significativa cuya potencia
calorífica sea mayor o igual a 111.9 kW o 381.664 BTU/h equivalentes a
150HP.
El 30 de Diciembre de 2015, se presentó a la Secretaria de Ambiente los
formularios:
AA06.a (Identificación de emisiones al aire) para el caldero y los
generadores
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AA06.b (Caracterización fisicoquímica de emisiones al aire), para el
caldero y el generador (en caso de que el generador se considerado
fuente fija significativa o en caso de que la Autoridad ambiental distrital
requiera que se realice el monitoreo).
Se adjunta los respaldos de los documentos que demuestran el cumplimiento
del Plan de Manejo Ambiental Anexo N°2.
Se adjunta un cuadro con los % de cumplimiento de las actividades del Plan de
Manejo Ambiental. Anexo N°3.
Transparencia
Que, con Resolución N° 007-DPE-CGAJ, emitida por el Defensor del Pueblo el 15 de
enero, se expide los parámetros técnicos para el cumplimiento de las obligaciones de
transparencia activa establecidas en el Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y
Acceso a la Información Pública – LOTAIP, y que en su Disposición Transitoria
Primera.-
“La resolución o el acuerdo mediante el cual se establece, el servidor o servidora
responsable de atender la información pública, el Comité de Transparencia y las
Unidades Poseedoras de la Información en cada institución, deberá expedirse en el
plazo máximo de 90 días, a partir de la fecha de publicación de la presente resolución y
deberá entregarse una copia a la Defensoría del Pueblo en medio electrónico a través
del correo: lotappe.gob.ec.
Con fecha 13 de mayo de 2015 se firma el Decreto Ejecutivo N° 678, que en su
Disposición Transitoria Primera.-
“En el plazo de 30 días contados a partir de la suscripción del presente Decreto
Ejecutivo, de conformidad con el artículo 55 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas,
el Presidente del Directorio propondrá la liquidación, y en el mismo plazo el Directorio
resolverá la liquidación de la Empresa Pública Fabricamos Ecuador FABREC EP y
nombrará liquidador.
Una vez designado el liquidador de conformidad con el artículo 58 de la Ley Orgánica
de Empresas Públicas, este dispondrá de un plazo de 120 días para concluir con la
liquidación de la Empresa Pública Fabricamos Ecuador FABREC EP.”
Con fecha 24 de septiembre de 2015 se firma el Decreto Ejecutivo N° 789, que en su
Disposición Derogatoria Única.-
“Deróguese las disposiciones transitorias primera, segunda y tercera del Decreto
Ejecutivo N° 678 del 13 de mayo del 2015, publicado en el Registro Oficial N° 521 de
12 de junio de 2015, y cualquier otra disposición que sea contraria al presente Decreto
Ejecutivo”.
Con estos antecedentes se concluye que los parámetros técnicos establecidos
mediante Resolución N° 007-DPE-CGAJ emitida por la Defensoría del Pueblo, en el
plazo estuvo superpuesto por normativas superiores durante el periodo 2015 objeto
del presente Informe de Gestión, por tales razones es desplazada la presentación de
manera tabular el cumplimiento de la LOTAIP como mecanismo de manejo de la
información pública.
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Cumplimiento de Resoluciones de Directorio
Tabla N° 2: Resoluciones de Directorio 2015
Fecha Resolución Acciones realizadas Porcentaje de
avance Observaciones
06/11/2015
Designación del Gerente General Subrogante
Resolución de Directorio Nro. FAB-DIR-RES-001-2015: El Directorio, en cumplimiento del artículo 12 de la
Ley Orgánica de Empresas Públicas y en conocimiento del oficio Nro. MDI-2015-0116 de 12 de mayo de
2015, designa a la Ing. Martha Chávez como Gerente General Subrogante, con la aprobación de todos sus
miembros.
Tomó posesión del
cargo el 6 de noviembre
2015
100%
Gestiones realizadas por el Ministro de Industrias y Productividad.
Resolución de Directorio Nro. FAB-DIR-RES-002-2015: El Directorio resuelve dar por conocidas las
gestiones realizadas por el Ministro de Industrias y Productividad sin que dicho conocimiento emane efectos
de ninguna naturaleza.
Conocimiento 100%
Petición de solicitud de examen de contraloría general del estado
Resolución de Directorio Nro. FAB-DIR-RES-003-2015: El Directorio, en atención a la propuesta de su
presidente, el Ing. Miguel Eduardo Egas Peña, resuelve autorizar al MIPRO para que solicite a la Contraloría
General del Estado una auditoría de gestión de FABREC EP., de los años 2013, 2014 y 2015.
Oficio MIPRO-DM-2015-
0513-OF de fecha 24-
11-2015
50%
Con Oficio Nro. FAB-GG-SV-148-2016-O del 18
de febrero de 2016, se solicitó a la CGE se
inicie el proceso de contratación de una
Compañía Auditora para auditar los Ejercicios
Económicos 2013, 2014 y 2015
Informe de gestión del año 2014
Resolución de Directorio Nro. FAB-DIR-RES-004-2015: El Directorio da por conocido el informe de gestión
sin que dicho conocimiento emane efectos de ninguna naturaleza y dispone que sea incluido dentro de la
solicitud de examen especial a la Contraloría General del Estado.
Oficio MIPRO-DM-2015-
0513-OF de fecha 24-
11-2015
50% CGE, informa verbalmente que la solicitud será
atendida el año 2017
Informe de gestión del año 2015 y Estado de Situación a la fecha.
Resolución de Directorio Nro. FAB-DIR-RES-005-2015: El Directorio resuelve dar por conocido el informe
de gestión y estado de situación a la fecha sin que dicho conocimiento emane efectos de ninguna naturaleza. Conocimiento 100%
26/11/2015
Nombramiento del Gerente General de FABREC EP
Resolución de Directorio Nro. FAB-DIR-RES-006-2015: Una vez revisados los perfiles de la terna propuesta
de fecha 6 de noviembre de 2015, el Directorio de forma unánime con fundamento en el Art. 9 numeral 13
de la Ley Orgánica de Empresas Públicas resuelve designar como Gerente General de la Empresa Pública
Fabricamos Ecuador FABREC EP a la Ing. Sandra Valencia Chiriboga, con todas las facultades,
atribuciones y obligaciones contenidas en la Ley Orgánica de Empresas Públicas y demás normativa
aplicable.
Toma posesión a partir
del 1-12-2015 100%
Presentación del primer producto de la Consultoría para desarrollar la gestión empresarial de FABREC EP.
Resolución de Directorio Nro. FAB-DIR-RES-007-2015: Luego de la exposición, los miembros del
Directorio avocan conocimiento de la información presentada, sin que dicho conocimiento emane efectos de
ninguna naturaleza.
Conocimiento 100%
Fuente y elaboración: Planificación Estratégica
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3.2. Gestión de Capital Humano
La empresa a diciembre de 2015 contó con 496 personas distribuidas de la siguiente
manera:
Tabla N° 3: Distribución de personal
Gerencia general 5
Financiera 12
Adquisiciones 8
Jurídica 3
Planificación, desarrollo y control 3
Talento humano, seguridad industrial y salud
ocupacional 16
Activos fijos 4
Tecnología informática 5
Bodegas y logística 29
Administrativa 35
Producción administrativa 10
Mantenimiento e infraestructura 17
Producción planta textil y calzado 349
TOTAL 496
Fuente y elaboración: Área de Talento Humano
Los Aspectos más relevantes Ver en el Anexo N°4: Nómina del Personal
Se detalla a continuación la capacitación del personal de FABREC EP en la Contraloría
General del Estado. Tabla N° 4: Capacitación
CAPACITACIÓN PARTICIPANTES
Control de Gestión Pública (CGE) 17
Control Interno Coso 2
Control Contable Gubernamental 2
Herramienta Ofimática 2 2
Niffs 2
Herramientas Financieras para el Control 1
Control en el Sistema de Contratación Pública 8
TOTAL PARTICIPANTES 34
Fuente y elaboración: Área de Talento Humano
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Distribución del personal por género de la empresa FABREC EP se muestra en la
siguiente ilustración:
Gráfico N° 1: Distribución por Género
Fuete y elaboración: Área de Talento Humano
Distribución por área del personal de Fabrec EP:
Gráfico N° 2: Distribución por Área
Fuente y elaboración: Área de Talento Humano
155; 31%
341; 69%
Distribución del personal por género
HOMBRES
MUJERES
50 11
34
401
Distribución del personal por Àrea
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓNPRODUCCIÓN
SERVICIOS GENERALES
PRODUCCIÓN
14
Gráfico N° 3: Sueldos Personal Administrativo
Fuente y elaboración: Área de Talento Humano
Personal con capacidades especiales:
En Fabrec EP cuenta con 33 trabajadores con capacidades especiales:
Gráfico N° 4: Distribución Personal
Fuente y elaboración: Área de Talento Humano
-
10.000,00
20.000,00
30.000,00
40.000,00
50.000,00
60.000,00
70.000,00
Gerencia Asesor Jefatura Administración
2015 13.487,50 6.430,00 18.395,00 55.654,59
2014 19.110,00 2.600,00 22.445,00 61.145,64
2015
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2014
Sueldos Administración
2015 2014
9
9
1
6
2
1 5
Personal con capacidades especiales
AUDITIVA
FÍSICA
FÍSICA (L)
INTELECTUAL
LENGUAJE
MENTAL
PSICOLÓGICO
15
Adicionalmente se encuentran registradas 12 personas con un familiar con capacidades
especiales, acorde al siguiente detalle:
Gráfico N° 5: Personal dependiente
Fuente y elaboración: Área de Talento Humano
Para el cálculo del porcentaje de inclusión laboral previsto en la Ley Orgánica de
Discapacidades se considera estos dos grupos, por lo tanto FABREC EP supera al 4%
establecido en dicha Ley.
De las 496 personas en la siguiente ilustración se determina el número de mujeres que se
encuentran en período de gestación, lactancia y maternidad.
Gráfico N°6: Distribución Personal en Maternidad
Fuente y elaboración: Área de Talento Humano
1; 8%
4; 34%
6; 50%
1; 8%
Dependientes de personas con capacidades especiales
ESPOSO
HIJA
HIJO
OTROS
9
24
2
Maternidad
GESTACIÓN/EMBARAZO
LACTANCIA
MATERNIDAD (Nuevocódigo Art. 195.1 y 195.3)
16
El Comparativo del presupuesto del año 2014 y 2015 total destinado para esta gestión
se detalla a continuación:
Tabla N° 5: Comparativo 2014 y 2015
2014 Administración Administración Producción
Servicios Generales
Producción Provisiones Contables
Total Gasto
Sueldos 1.072.761.81 42.705.62 192.933.46 3.076.930.57 4.385.331.46
Horas Extras 7.277.50 663.48 4.350.85 87.053.96 99.345.79
Fondos Reserva 80.908.72 3.584.94 15.744.08 262.620.31 362.858.05
Décimo Tercer Sueldo 95.012.36 4.229.13 16.947.46 262.276.81 378.465.76
Décimo Cuarto Sueldo 34.488.26 3.087.39 11.027.34 174.041.90 222.644.89
Aporte Patronal 127.957.34 5.324.04 23.853.40 387.158.70 544.293.48
Vacaciones 49.413.62 11.812.05 61.225.67
Despido Intempestivo 229.004.16 58.412.17 287.416.33
Desahucio 29.465.83 34.900.33 64.366.16
Jubilación Patronal 180.360.96 180.360.96
Total 1.726.289.60 59.594.60 264.856.59 4.355.206.80 180.360.96 6.586.308.55
2015 Administración Administración
Producción Servicios Generales
Producción Provisiones Contables
Total Gasto
Sueldos 1.001.310.14 100.185.64 198.568.85 2.190.896.37 3.490.961.00
Horas Extras - 133.19 2.104.86 18.842.16 21.080.21
Fondos Reserva 84.004.48 8.357.06 16.728.99 184.999.22 294.089.75
Décimo Tercer Sueldo 89.336.51 8.648.77 16.992.16 181.784.97 296.762.41
Décimo Cuarto Sueldo 22.725.81 4.428.93 12.888.55 144.427.98 184.471.27
Aporte Patronal 119.808.97 11.528.52 24.136.68 269.485.95 424.960.12
Vacaciones 12.830.91 3.77 1.558.36 2.519.80 122.35 17.035.19
Despido Intempestivo 5.790.00 - 3.150.00 31.797.66 16.803.00 57.540.66
Desahucio 9.572.50 918.75 525.00 29.391.46 272.379.25 312.786.96
Jubilación Patronal 584.69 233.258.83 233.843.52
Total 1.345.379.32 134.204.63 276.653.45 3.054.730.26 522.563.43 5.333.531.09
Fuente y elaboración: Área de Talento Humano
3.3. Gestión administrativa
El objetivo principal de esta Área es motivar una gestión efectiva, eficiente y de
transparencia en los procesos, que conduzcan a ejecutar oportunamente acciones para
el cumplimiento de los planes y objetivos de la empresa, trazando pautas y normas que
contribuyan a la eficiencia y calidad de los servicios que brinda la Institución.
El Área Administrativa, en el año 2015 continuó con el plan de austeridad impartida por la
Gerencia General; se realizaron controles para disminuir los costos de los servicios
básicos, obteniendo los siguientes resultados:
17
Tabla N° 6: Comparativo de los Servicios Básicos
SERVICIO 2014 2015 VALOR
DISMINUCIÓN
%
DISMINUCION
Agua potable $ 5.221,30 $ 6.633,85 $ (1.412,55) -27%
Energía eléctrica $ 66.330,10 $ 55.336,56 $ 10.993,54 17%
Telefonía fija $ 12.082,04 $ 6.787,88 $ 5.294,16 44%
Telefonía celular $ 5.708,64 $ 1.460,85 $ 4.247,79 74%
Combustible $ 12.151,62 $ 5.595,87 $ 6.555,75 54%
TOTAL $ 101.493,70 $ 75.815,4 $ 25.678,69 25.30%
Fuente y elaboración: Administración
Gráfico N°7: Comparativo de los Servicios Básicos
Fuente y Elaboración: Administración
Gráfico N° 8: Reducción Gastos Servicios Básicos
Fuente y Elaboración: Administración
$(40.000,00)
$(20.000,00)
$-
$20.000,00
$40.000,00
$60.000,00
$80.000,00
$100.000,00
$120.000,00
Agu
a p
ota
ble
En
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fija
Te
lefo
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L
$5
.22
1,3
0
$6
6.3
30
,10
$1
2.0
82
,04
$5
.70
8,6
4
$1
2.1
51
,62
$1
01
.49
3,7
0
$6
.63
3,8
5
$5
5.3
36
,56
$6
.78
7,8
8
$1
.46
0,8
5
$5
.59
5,8
7
$7
5.8
15
,01
$1
.41
2,5
5
$(1
0.9
93
,54
)
$(5
.29
4,1
6)
$(4
.24
7,7
9)
$(6
.55
5,7
5)
$(2
5.6
78
,69
)
2014
2015
VALOR DISMINUCIÓN
Agua potable
-27% Energía
eléctrica
17%
Telefonía fija
44% Telefonía
celular
74%
Combustible
54%
18
Nota: Pueden existir diferencias mínimas con el reporte financiero debido a la
provisión que realizan contablemente a fin de año entre diciembre y enero, el
reporte del área administrativa es en base a la facturación presentada por mes.
Transporte de personal
Tabla N° 7: Comparativo del Transporte
SERVICIO 2014 ( Enero-Diciembre)
2015 (Enero-Mayo)
Transporte $ 346.534,94 $ 118.879,90
Fuente y elaboración: Administración
A partir del 25 de mayo de 2015, el Ministerio del Interior sobre la base del decreto 425,
procedió a contratar el servicio de transporte para los trabajadores y empleados de
FABREC EP., terminando el 30 de septiembre de 2015, pues en base al decreto oficial
789 del 24 de septiembre de 2015 esa responsabilidad se traspasó a FABREC EP.
Los meses de octubre, noviembre y diciembre del 2015 están pendientes de pago.
Al momento se están levantando procesos de contratación de los servicios.
3.4. Gestión de adquisiciones
Las actividades realizadas por el departamento de adquisiciones correspondientes al
periodo del 01 de enero al 31 de diciembre de 2015; Se informan algunas de las compras
que se realizaron con la finalidad de mantener compromisos adquiridos antes de la
emisión de los Decretos Ejecutivos N° 678 y 789; esto no ha permitido el normal
funcionamiento del departamento.
Sin embargo es importante indicar que el Departamento de Comercio Exterior brinda
apoyo para realizar procesos de Giro Especifico del Negocio, Ínfima Cuantía y Producción
Nacional.
Procedimientos de adquisición
Atendiendo a los procedimientos de adquisición de bienes, obras y servicios incluidos los
de consultoría, establecidos en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación
Pública y su Reglamentos General, se han realizado los siguientes procesos:
19
Período del 01 de enero al 31 de diciembre de 2015
Tabla N° 8: Procesos en el Portal
Status Catálogo
electrónico GEN
Ínfima
cuantía Subasta
Producción
nacional
Total
procesos Porcentaje
Ejecución de
contrato 0 0 0 0 0 0 0.00%
Desierta 0 0 0 1 0 0 0.00%
Adjudicada 2 2 0 0 0 4 2.12%
Finalizada 0 13 150 0 7 170 89.95%
Por adjudicar 15 0 0 0 0 15 7.94%
Total 17 15 150 1 7 189 100.00%
Fuete y elaboración: Producción
Procesos de Subasta Inversa Electrónica
Durante el período que nos ocupa se han realizado un total de 1 (UN) proceso de Subasta
Inversa Electrónica con un presupuesto referencial de USD $ 304,745.76 (TRESCIENTOS
CUATRO MIL SETECIENTOS CUARENTA Y CINCO CON 76/100 DÓLARES DE LOS
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA) sin IVA.
Producción Nacional
Durante el periodo que nos corresponde y para atender los requerimientos de bienes y/o
servicios, generados por las áreas requirentes y al no encontrar proveedores que oferten
algunos productos se consideró necesario realizar procesos para verificar la Producción
Nacional, para lo cual se realizó un total de 7 (SIETE) procesos con un presupuesto
aproximado de USD $ $ 406,629.02 (CUATROCIENTOS SEIS MIL SEISCIENTOS
VEINTE Y NUEVE CON 02/100 DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA)
sin IVA.
Procesos de Importación
Una vez que el SERCOP nos dio su respuesta de que “NO se ha identificado Producción
Nacional Competitiva del BIEN de acuerdo a las características generales, técnicas y de
calidad detalladas en el mencionado proceso (…)” a cada uno de los procesos se
procedió a tomar contacto con cada proveedor en el exterior para empezar las
importaciones respectivas
20
Procesos de Giro Específico del Negocio
Durante el periodo que nos atañe se han realizado un total de 15 (QUINCE) procesos de
Giro Específico del Negocio con un presupuesto aproximado de USD $ 557,492.79
(QUINIENTOS CINCUENTA Y SIETE MIL CUATROCIENTOS NOVENTA Y DOS CON
79/100 DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA) sin IVA.
Procesos de Ínfima Cuantía
En el período que nos compete mediante el procedimiento de Ínfima Cuantía se registró
un total de 150 (CIENTO CINCUENTA) ítems con un presupuesto aproximado de USD $
180,266.30 (CIENTO OCHENTA MIL DOSCIENTOS SESENTA Y SEIS CON 30/100
DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA) sin incluir IVA.
Cabe indicar que las facturas de los procesos de Infima cuantía del mes de diciembre de
2015, se registró en el SOCE los primeros días del mes de enero de 2016.
Procesos de catálogo electrónico
En el período que nos concierne se han realizado un total de 17 (DIECISIETE) órdenes de
compra del Catálogo Electrónico con un presupuesto aproximado de USD $ 10,788.18
(DIEZ MIL SETECIENTOS OCHENTA Y OCHO CON 18/100 DÓLARES DE LOS
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA) valor que incluye IVA.
COMPARATIVO ENTRE PROCESOS DE 2014 Y 2015
A continuación me permito detallar la diferencia de contrataciones realizadas entre el año
2014 y el 2015:
Tabla N° 9 : Comparativo Procesos de 2014 y 2015
Proceso 2014 2015
Catálogo electrónico
820,22
10.788,18
Giro específico del negocio
550.421,82
557.492,79
Subasta inversa electrónica
429.930,12 -
Ínfima cuantía
152.218,54
180.266,30
Importaciones -
390.647,34
Emergencia
734.432,27 -
TOTAL 1.867.822,97 1.139.194,61 Fuente y Elaboración: Adquisiciones
21
Gráfico N°9: Comparativo 2014 y 2015
Fuente y Elaboración: Adquisiciones
3.5. Gestión de tecnología
El Departamento de Tecnología Informática durante el año 2015 realizó una serie de
actividades pertinentes a garantizar la seguridad, estabilidad, rendimiento y alta
disponibilidad de la plataforma, con el fin de brindar apoyo eficiente al cumplimiento de la
misión institucional, citando como actividades relevantes las siguientes:
Validación, instalación y configuración de la herramienta proporcionada por el SRI
para facturación, con la finalidad que la institución emita sus facturas de forma
electrónica.
Reasignación de equipos de computación a los distintos usuarios de la red de
datos con el objetivo de prestar las herramientas necesarias para el desempeño
de labores de los funcionarios de FABREC EP a través de equipos con mejores
prestaciones.
Capacitación básica de la Suite Ofimática Microsoft Office (Word, Excel y
PowerPoint) al personal administrativo de la institución, realizada de la siguiente
manera:
820,22
550.421,82
429.930,12
152.218,54
-
734.432,27
10.788,18
557.492,79
-
180.266,30
390.647,34
-
Catálogoelectrónico
Giro específicodel negocio
Subasta inversaelectrónica
Ínfima cuantía Importaciones Emergencia
Comparativo de Compras Públicas (USD)
2014 2015
22
Tabla N° 10: Capacitación
Grupos Fechas Personal Horas
1er grupo (Del 02/02/2015 al 04/02/2015) 10 6
2do grupo (Del 09/02/2015 al 11/02/2015) 9 6
3er grupo (Del 25/02/2015 al 27/02/2015 8 6
Total 27 18
Fuente y Elaboración: Tecnología
Esta actividad fue organizada por la Jefatura de Talento Humano en coordinación
con las Jefaturas de las distintas áreas.
Sistema de Gestión
Es necesario indicar que no se ha logrado obtener ningún tipo de certificación ya que en
el año referido no ha existido una nueva implementación sobre la infraestructura
tecnológica de FABREC EP, esto debido a la falta de presupuesto asignado al área por lo
que se ha procurado mantener los servicios a pesar de las distintas limitaciones y
problemas que presenta la plataforma actual.
Gestión tecnológica
Análisis, diseño y desarrollo en su primera versión, de un aplicativo que permita al
Departamento de Talento Humano llevar un control de las vacaciones asignadas a
los funcionarios de FABREC EP, esta actividad durante el 2015 tuvo un avance del
90%.
FABREC EP dispone del Sistema Integrado de Información - KOHINOR DBS
versión 5.5, que tiene como objetivo fundamental apoyar la gestión de la empresa
mediante el manejo integral de la información Financiera, Administrativa y de
Producción, orientándose a mejorar los niveles de productividad, competitividad,
eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y/o servicios a los clientes externos.
3.6. Gestión de Activos Fijos
A partir del 07 de mayo de 2015 se dispuso una jefatura de administración en el área
de activos fijos, encargada de coordinar los procesos de recepción, registro, custodia y
entrega de activos adquiridos por la institución, a través de un buen control de
inventarios de bienes velando por la seguridad y uso adecuado de los mismos.
23
Bodega de maquinaria de confección
Debido a la naturaleza de la empresa, en el área de confección existen épocas en las
que baja el nivel productivo y ciertas máquinas de costura quedan sin utilizar y/o van
variando los módulos dependiendo el tipo de prenda que se vaya a confeccionar, esto
ocasionaba el desorden ya que los custodios de las máquinas no siempre se
encontraban en la zona, en ocasiones faltaban accesorios y partes que son fáciles de
desmontar, razón por la cual se creó la bodega de maquinaria de confección en donde
se designó un bodeguero responsable de recibir las maquinas previo a un
procedimiento coordinado con el área de mantenimiento para registrar las condiciones
en que esta maquinaria ingresa a la bodega, y de esa manera poder llevar un mejor
control, el bodeguero es responsable de custodiar y administrar el inventario de la
maquinaria que ingresa a su bodega, así como también coordinar el mantenimiento de
las mismas.
Bodega de muebles
Debido a las transformaciones que atravesó la empresa en varias administraciones,
quedaron varios muebles de oficina sin utilizar que formaron parte de varias oficinas
de FABREC EP a nivel nacional y que fueron cerradas, por lo que para salvaguardar
los mismos se realizó una limpieza y embalaje con film para protegerlos del polvo y
estos se encuentran embodegados en las instalaciones del Almacén de Ventas.
Activos EQT
Se coordinó con el área de mantenimiento la inspección y limpieza de cada una de las
máquinas ubicadas en los galpones de las instalaciones de EQT, al ya no contar con
el personal que laboraba ahí, se procedió a desconectar toda la maquinaria y entregar
en custodia a la bodega, debido a que los galpones albergan las camas de la
Vicepresidencia.
Activos improductivos
Se realizó la inspección de todos los muebles de oficina en la bodega de muebles del
almacén de ventas y de EQT encontrándose en buen estado y que en definitiva no
podrían ser utilizados considerándolos improductivos, debido a los decretos
presidenciales emitidos no se podía proceder bajo las normas y reglamentos de
bienes del sector público con respecto a la venta o donación de los mismos. (Adjunto
lista activos improductivos)
Toma física de inventarios 2015
La toma física de inventario se realizó el 16 de noviembre 2015 dando cumplimiento
al Reglamento General de Bienes del Sector Público Art. 12, se conformaron equipos
de verificación de inventario con personal externo al área de control de activos fijos,
los cuales fueron designados a las diferentes áreas de FABREC EP
24
3.7. Gestión de bodegas
Las actividades realizadas por el departamento de bodega correspondiente al período del
01 de enero al 31 de diciembre de 2015, fueron las siguientes:
• Implementación de métodos de control y administración de inventarios
Tarjetas Kardex (registro de movimiento de inventarios)
Definición de calendarización de las diferentes bodegas
(Requerimiento y despacho de materiales, ingreso de O.C)
Implementación de metodología de inventarios ABC.
Implementación de inventarios cíclicos.
Implementación de BPA
Sistematización de guías de remisión.
• Definición de un plan de evacuación de inventarios de baja rotación y obsoletos.
• Identificación de inventarios de baja rotación.
• Costeo de inventario
• Definición y seguimiento al plan de evacuación
• Definición de condiciones óptimas de carga, descarga y almacenamiento para
implementación en las plantas de FABREC EP.
El proceso de gestión inicio realizando un diagnóstico del estado actual y manejo de
las bodegas encontrando diferentes problemáticas entre las más relevantes se detalla
a continuación:
Bodegas Saturadas con Artículos
Contaminación de los Artículos ( mezcla de artículos de obsoletos con artículos en
buen estado que se forman parte del mismo inventario)
Faltantes de Inventario toma física 2014
Fraccionamiento en el proceso logístico
Problemáticas en el equipo de trabajo
Problemática en procesos ( No existen)
Inventarios Inexactos
Problemas Operativos
Una vez definida la problemática del área se inició el proceso de reorganización de las
Bodegas en un 40% los artículos fueron trasladados a la planta Calacalí donde fueron
ordenados según su tipología y estado siendo este: buenos, segunda, obsoletos,
logrando clarificar la información de inventarios de las bodegas, lo que permite un
mejor ordenamiento y manejo de los artículos.
25
El proceso de ordenamiento se realizó con cada uno de los administradores de
inventario conjuntamente con las áreas de producción y aseguramiento de calidad lo
que permitió optimizar los espacios de almacenamiento y recuperar la estructura de
provisión de los mismos.
Con estos resultados se inició el proceso de control del manejo de inventarios para lo
cual se realizó un taller en el que se detalló y expuso las funciones de cada persona
como responsable de administrar inventarios.
Con la finalidad de garantizar la efectividad de la información de existencias o stock
se adoptaron las medidas pertinentes con lo cual se inició el proceso justificación de
los faltantes de inventario 2014, obteniendo resultados que permitieron depurar el
estado de los inventarios.
Con fecha del 01 al 30 de septiembre del 2015 se inició el proceso de pre-inventario el
mismo que nos permitió detectar y corregir las deficiencias aún existentes en los
inventarios.
Una vez iniciado el proceso de pre-inventario se realizó conjuntamente con el Área
Financiera el cronograma y metodología para realizar la Toma Fisca año 2015, la
misma fue definida para ejecutarse a partir del 05 al 16 de octubre dando
cumplimiento a las normativas de control.
El proceso se realizó sin ninguna novedad y con todas las garantías que se
establecieron para la Toma Física.
Los resultados de la toma física son favorables puesto que tenemos una diferencia,
cantidad física versus los registros del sistema del 0.001% lo que evidencia que las
acciones tomadas fueron las adecuadas y a tiempo.
Una vez logrado la estabilidad de los inventarios iniciamos el proceso de creación e
implantación de procedimientos acorde a las necesidades actuales de las bodegas,
para lo cual nos encontramos trabajando en conjunto con todas las áreas de la
empresa.
A la fecha nos encontramos realizando el levantamiento de los procesos e indicadores
para su posterior validación y pruebas que nos permitan evidenciar la utilidad de los
mismos.
3.8. GESTIÓN COMERCIAL
El 11 de agosto de 2014 se suscribió el Decreto Ejecutivo 425, en el cual se realizan
las siguientes reformas al Decreto Ejecutivo Nro. 313 de 17 de abril de 2014,
publicado en el suplemento del registro oficial nro. 263 de 9 de junio de 2014:
26
Artículo 1- Sustitúyase el artículo 2 del Decreto Ejecutivo No. 313 de 17 de abril de
2014. Publicado en el Suplemento del Registro Oficial No. 263 de 9 de junio de 2014,
del siguiente modo:
“Artículo 2.- Transfiérase a título gratuito la línea de negocio de la Empresa Pública
Fabricamos Ecuador FABREC EP, constante en el numeral 1 del artículo 2 del señalado
Decreto Ejecutivo No. 1134 al Ministerio del Interior, que tiene relación con las actividades
de fabricación y confección de prendas de vestir."
Artículo-2.- Sustitúyase el segundo inciso de la Disposición General Segunda del
precitado Decreto Ejecutivo, del siguiente modo:
''Por lo tanto, los títulos habilitantes y en general las autorizaciones
otorgadas a la Empresa Pública Fabricamos Ecuador FABREC EP, se
entenderán conferidos a Santa Bárbara EP y al Ministerio del Interior,
quienes formalizarán la titularidad de dichas autorizaciones y títulos."
A partir de la suscripción del Decreto 425, la línea de negocio textil de FABREC EP se
transfirió al Ministerio del Interior, motivo por el cual a partir de esa fecha la empresa
vio restringida su actividad comercial, limitándose así a entregar bajo pedido exclusivo
del Ministerio del Interior únicamente dotaciones de uniformes policiales y limitando
sus ingresos a tan solo las ventas de uniformes de la Policía Nacional desde el
Almacén, mismas que ascendían a un promedio mensual de USD 20.000.
El 13 de mayo de 2015 se suscribió el Decreto Ejecutivo 678, el cual en la Disposición
Transitoria Primera menciona:
“En el plazo de 30 días contados a partir de la suscripción del presente Decreto Ejecutivo, de
conformidad con el artículo 55 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas, el Presidente del Directorio
propondrá la liquidación, y en el mismo plazo el Directorio resolverá la liquidación de la Empresa
Pública Fabricamos Ecuador FABREC EP y nombrará liquidador” (…)
La situación de la empresa siguió siendo la misma luego del Decreto 678, pues estaba
a la espera del nombramiento del liquidador y posterior cierre por lo que las ventas
siguieron siendo limitadas al almacén.
El 24 de septiembre de 2015, se suscribió el Decreto Ejecutivo 789 en el cual se
deroga el decreto 678 y modifica el primer numeral del artículo 5 del Decreto
Ejecutivo 1134 del 19 de abril del 2012 por el siguiente:
“El Ministro de Industrias y Productividad”
Es decir a partir de septiembre de 2015 FABREC EP, se constituye nuevamente, “(…)
como un persona jurídica de derecho público, con personalidad jurídica y patrimonio
propio, dotada de autonomía presupuestaria, financiera, económica, administrativa y
de gestión, con domicilio principal en el Distrito Metropolitano de Quito, provincia de
27
Pichincha (…)”, por lo que a partir de esa fecha se ha venido trabajando junto con el
Ministerio de Industrias y Productividad para que un mediano plazo, podamos ser
autosustentables nuevamente y generemos ingresos propios con la optimización de
ventas tanto en el mercado privado como en el público.
3.9. GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
Planta Textil:- Se dedica a la confección de prendas de vestir para uso
policial (de Seguridad) y Civil.
La planta está conformada por 13 módulos de trabajo, 1 de desarrollo, 7 son
exclusivos de confección, 1 de gorras y 4 de apoyo. La planta realiza distintos
productos los cuales están agrupados en familias de producción y se clasifican de
la siguiente manera:
Tabla N° 11: Módulos de Confección
1 Camisas
2 Chompas
3 Gorras
4 Pantalones
5 Ternos
6 Bordados
7 Varios
Fuente y elaboración: Producción
La capacidad instalada (unidades / mes) de la planta está reflejada en la siguiente
tabla:
Tabla N° 12: Capacidad de Planta parcial (1 turno)
Familia U / mes U /año Módulos
1 Camisas 3200 38400 5, 7, 8
2 Chompas 2000 24000 5, 7
3 Gorras 1300 15600 Gorras
4 Pantalones 7000 84000 6
5 Ternos 1000 12000 2, 3, 4
6 Bordados 16000 192000 bordados
7 Varios 1000 12000 varios *
Fuente y elaboración: Producción
La planificación de órdenes se ha venido realizando en base a facilidad de materiales
planta y buscando alternativas de operación basados en ocupar el 33% de la
capacidad instalada y de ella buscando estar sobre el 80%.
28
La cantidad de prendas fabricadas durante el año 2015 es de 230.960 unidades
confeccionadas, los meses de junio y julio fueron los más complicados por el tema
situación empresarial, teniendo un repunte nuevamente al fin de año con el término de
la orden que comprendía ingresos y graduados de miembros de la Policía Nacional.
Tabla N°13: Planificación Producción 2015
PLANIFICACIÓN
Meses 2015 Planificada Real Porcentaje de Cumplimiento
Enero - abril 124047 121000 98,00%
Mayo - Octubre
77878 77800 99.90%
Noviembre - Diciembre
32160 32160 100,00%
Total de prendas 2015
234085 230960 98,67%
Fuente y elaboración: Producción
Se mantiene el concepto de mejora continua bajo la implantación del sistema de
trabajo de Lean Manufacturing aplicando la teoría de los siete desperdicios y just in
time se lanzó un proyecto piloto de optimización de procesos en las área de
adquisición y producción.
Este proyecto piloto obtuvo los resultados mostrados en la imagen # 1, la misma que
indica la optimización del proceso siempre y cuando todos los procesos antecesores
estén sintonizados.
Imagen # 1: Incremento de la producción bajo just in time
Fuente y elaboración: Producción
29
Planta Calzado:- Es una planta dedicada a la fabricación de calzado para uso
policial (de Seguridad) y Civil.
La planta está conformada por 5 módulos de trabajo divididos en las áreas: Corte-
Troquelado, Aparado, Armado, Inyección y Diseño.
La planta realiza distintos productos los cuales están agrupados en familias de
producción y se clasifican de la siguiente manera:
Tabla N° 14 : Productos
1 Botas
2 Zapatos Fuente y elaboración: Producción
La capacidad instalada (unidades / mes) de la planta está reflejada en la tabla 14:
Tabla 15: Capacidad de Planta parcial (1 turno)
N° Familia U / mes U /año Módulos
1 Botas 7,500 90,000 1, 2, 3, 4
2 Zapatos 6000 72000 1, 2, 3, 4 Fuete y elaboración: Producción
En la orden de producción N°7 (Anexo N°. 4) hay pedido de zapato charol para
aspirantes y graduados así como bota Protec para graduados, se empezó a
fabricar desde el mes de octubre cuando se reactivó la planta con la entrega de
materiales e insumos, los meses anteriores se estaba trabajando en stock de
acuerdo a los históricos de años anteriores. A la presente fecha la orden N°7 está
cubierta según la siguiente tabla 15:
Tabla N° 16: Planificación Producción Calzado 2015
PLANIFICACIÓN CALZADO
Meses 2015 Planificada Real Item Producido % de
Cumplimiento
Enero - abril 7.000 7.000 Proceso botín 100%
Mayo - Octubre 7.920 7.920 Zapato Charol Terminado 100%
Noviembre -
Diciembre 9.800 9.800
Bota Protec - Inyección de
fatiga 100%
Total de prendas
2015 24.720 24.720 100%
Fuente y elaboración: Producción
30
3.10. GESTIÓN FINANCIERA
3.10.1. Balance general
Tabla N° 17: Estado de Situación Financiera
Estado de Situación Financiera
Valores en dólares USD 2014 Dic 2015 VARIACIÓN
Total Activos 62.412.530,69 64.860.171,14 3,9%
Activos Corrientes 34.786.836,61 24.567.282,41 -29,4%
Caja 743.656,91 1.204.067,71 61,9%
Inventario 15.284.074,60 8.841.958,42 -42,1%
Cuentas por cobrar 18.759.105,10 14.521.256,28 -22,6%
Otros Activos Corrientes 0,00 0,00 0,0%
Activos No Corrientes 27.625.694,08 40.292.888,73 45,9%
Planta y Equipo 8.865.241,17 7.613.624,17 -14,1%
Otros activos no corrientes 18.760.452,91 32.679.264,56 74,2%
Total Pasivos 48.522.037,49 50.955.367,09 5,0%
Pasivos Corrientes 33.768.197,55 30.490.544,00 -9,7%
Obligaciones corto plazo 33.768.197,55 30.490.544,00 -9,7%
Otros pasivos corrientes
Pasivos No Corrientes 14.753.839,94 20.464.823,09 38,7%
Obligaciones a largo plazo 1.117.581,78 1.427.135,77 27,7%
Otros pasivos no corrientes 13.636.258,16 19.037.687,32 39,6%
Patrimonio 13.890.493,20 13.904.804,05 0,1%
Total Pasivo + Patrimonio 62.412.530,69 64.860.171,14 3,9%
Fuente y elaboración: Financiera
31
3.10.2. Estado de resultados
Tabla N° 18: Estado de Resultados
Estado de resultados
Valores en dólares USD 2014 Dic 2015 VARIACIÓN
Ingresos operacionales
19.119.173,56 814.316,42 -95,7%
Gastos y Costos operacionales (-)
21.654.009,21 7.869.741,35 -63,7%
EBITDA (1-2) -2.534.835,65 -7.055.424,93 178,3%
EBITDA (%)
-13,3% -866,4%
Depreciaciones, Amortizaciones (-)
1.049.553,35 981.911,23 -6,4%
Resultado Operacional (EBIT) (3-4)
-3.584.389,00 -8.037.336,16 124,2%
EBIT (%) -18,7% -987,0%
Otros Ingresos
5.217.762,95 8.314.521,68 59,4%
Gastos y costos no operacionales
0,00 0,00 0,0%
Otros Egresos (-)
1.562.705,70 -5,70 -100,0%
Resultado No Operacional (7-8-9)
3.655.057,25 8.314.527,38 127,5%
Resultado Neto (5+10) 70.668,25 277.191,22 292,2%
Resultado Neto (%) 0,4% 34,0%
Fuente y elaboración: Financiera
32
3.10.3. Estado de ejecución presupuestaria
Tabla N° 19: Ejecución Presupuestaría
Ejecución Presupuestaría
Enero – Diciembre
Cuentas Conceptos Total Ejecutado
Año 2015
TOTAL INGRESOS $ 10.666.963,82
INGRESOS CORRIENTES $ 10.666.963,82
1.1 Impuestos
1.2 Seguridad Social
1.3 Tasas y Contribuciones
1.4 Venta de Bienes y Servicios $ 355.209,90
1.7 Rentas de Inversiones y Multas
1.8 Transferencias y Donaciones Corrientes
1.9 Otros Ingresos $ 10.311.753,92
INGRESOS DE CAPITAL
2.4 Venta de Activos no Financieros
2.7 Recuperación de inversiones
2.8 Transferencias y Donaciones de Capital e Inversión
INGRESOS DE FINANCIAMIENTO
3.6 Financiamiento Público
3.7 Saldos Disponibles
3.8 Cuentas pendientes por cobrar
3.9 Ventas anticipadas
TOTAL GASTOS $ 10.666.963,82
GASTOS CORRIENTES $ 2.291.370,53
5.1 Gastos en Personal $ 1.831.164,41
5.2 Prestaciones de la Seguridad Social
5.3 Bienes y Servicios de Consumo $ 161.569,16
5.6 Gastos Financieros
5.7 Otros gastos corrientes $ 298.636,96
5.8 Transferencias y Donaciones Corrientes
5.9 Previsiones para reasignación
GASTOS DE PRODUCCIÓN $ 4.060.796,36
6.1 Gastos en Personal para Producción $ 2.650.871,37
6.3 Bienes y Servicios para la Producción $ 1.409.924,99
6.7 Otros gastos de producción
GASTOS DE INVERSIÓN
7.1 Gastos en Personal para Inversión
7.3 Bienes y Servicios para Inversión
7.5 Obras Públicas
7.7 Otros gastos de inversión
7.8 Transferencias y Donaciones para Inversión
GASTOS DE CAPITAL
8.4 Bienes de Larga Duración
8.7 Inversiones Financieras
8.8 Transferencias y Donaciones de Capital
APLICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO $ 4.314.796,93
9.6 Amortización de la Deuda Pública
9.7 Pasivo Circulante
9.8 Obligaciones por ventas anticipadas de petróleo
9.9 Otros pasivos $ 4.314.796,93
Fuente y elaboración: Financiera
33
3.10.4. Indicadores financieros
Tabla N° 20: Índices Financieros
Tipo Indicador Fórmula 2014 Dic-15
Liquidez
Razón Corriente
Activo
Corriente 34.786.836,61
1,030
24.567.282,41
0,806
Pasivo
Corriente 33.768.197,55 30.490.544,00
Rentabilidad
Margen Neto de
Excedentes
Resultado del
ejercicio 70.668,25
0,004
277.191,22
0,340
Ventas Bienes
y Servicios 19.119.173,56 814.316,42
Rotación de
Activo
Ventas Bienes
y Servicios 19.119.173,56
0,306
814.316,42
0,013
Activos 62.412.530,69 64.860.171,14
ROA
Excedentes 70.668,25
0,001
277.191,22
0,004
Activos 62.412.530,69 64.860.171,14
ROE
Excedentes 70.668,25
0,005
277.191,22
0,020
Patrimonio 13.890.493,20 13.904.804,05
Solvencia
Endeudamiento Pasivos 48.522.037,49
0,777
50.955.367,09
0,786
Activos 62.412.530,69 64.860.171,14
Gestión Impacto de los
Gastos
operativos y
Administrativos
Gastos
Administrativos
y Operativos
4.265.343,76
0,223
3.516.084,96
4,318
Ventas 19.119.173,56 814.316,42
Presupuestario
(Destino de
Fondos)
Aporte al PIB
Ventas Bienes
y Servicios
0!
1.332.000,00
0,000
PIB 99.068.214.000,00
Indicadores de
Ejecución
Ejecución
corriente
Gastos
corrientes
realizados
0
2.291.370,53
0,289
Gastos
Corrientes
Planificados
7.941.589,01
Fuente y elaboración: Financiera
34
3.10.5. Estado de los procesos de auditorias
Tabla N° 21: Estado de los procesos de auditorias
AÑO Y TIPO DE
DICTAMEN
INFORME
APROBADO POR
LA CGE
INFORME
CONOCIDO POR
DIRECTORIO
RESOLUCION
ADOPTADA
POR
DIRECTORIO
OBSERVACIONES SUBSANADAS SEGUIMIENTO % AVANCE
2012 Abstención
Informe: DAPAyF-
0032-2014.
Aprobado: 15-07-
2014. Auditoría a
los Estados
Financieros por el
periodo del 1 de
julio 2012 al 31 de
diciembre de 2012
NO NO
RECOMENDACIÓN 1. Al Contador General de Empresa Pública Fabricamos
Ecuador FABREC EP.- Cumplirá con las recomendaciones efectuadas por el
auditor externo y procederá con su implementación, situación que permitirá
optimizar las operaciones administrativas y financieras.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
NO NO
RECOMENDACIÓN 2. Al Gerente General de Empresa Pública Fabricamos
Ecuador FABREC EP.- Solicitará a los Miembros del Directorio de la Empresa
Pública Fabricamos Ecuador FABREC EP, la aprobación del presupuesto y el
Plan Operativo Anual, y que se procure mantener en archivos el acta original de
la sesión cuando se aprueben estos documentos.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
NO NO
RECOMENDACION 6. Al Gerente General de Empresa Pública Fabricamos
Ecuador FABREC EP.- Publicará en el portal de Compras Públicas , las
resoluciones relacionadas con la suscripción de los contratos emergentes, a fin
de que los usuarios tengan acceso a los informes de los contratos mencionados.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
NO NO
RECOMENDACIÓN 9. Al Gerente General de Empresa Pública Fabricamos
Ecuador FABREC EP.- Conjuntamente con los servidores responsables de otras
áreas, efectuará constataciones físicas de los bienes al cierre de cada ejercicio,
en base a un reporte extracontable que incluya ubicación, estado del bien y
custodio y cotejará la información levantada con los mayores auxiliares de la
cuenta propiedad, planta y equipo.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
2012 Abstención
Informe: DAPAyF-
0030-2014.
Aprobado: 15-07-
2014. Auditoría a
los Estados
Financieros por el
periodo 01 de
enero de 2012 al
30 de junio de
2012.
NO NO
RECOMENDACIÓN 1. Solicitará a los miembros del Directorio de la Empresa
Pública Fabricamos Ecuador FABREC EP, la aprobación del presupuesto y el
Plan Operativo Anual, y que se procure mantener en archivos el acta original de
la sesión cuando se aprueben estos documentos.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
NO NO
RECOMENDACIÓN 2. Una vez que la empresa Consultora entregue la
estructura orgánica funcional pro procesos, pondrá a consideración del Directorio
de Empresa Pública Fabricamos Ecuador FABREC EP, para su aprobación y
posterior aplicación.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
NO NO
RECOMENDACION 6. Publicará en el portal de Compras Públicas , las
resoluciones relacionadas con la suscripción de los contratos emergentes, a fin
de que los usuarios tengan acceso a los informes de los contratos mencionados.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
NO NO
RECOMENDACIÓN 10. Dispondrá al Gerente Administrativo, conjuntamente con
el Gerente Jurídico, realicen las gestiones pertinentes ante el respectivo Registro
de la Propiedad para obtener las escrituras de los inmuebles y así respaldar los
saldos contables con la documentación suficiente y legal.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
NO NO
RECOMENDACIÓN 12. Dispondrá al Gerente Financiero, conjuntamente con el
Gerente Administrativo, exigir el cumplimiento de las cláusulas del convenio y
realizar las liquidaciones de los bienes entregados hasta el momento, para
determinar los valores pendientes por cobrar y pagar.
Orden de Trabajo 0001-DAAC-
2015 de 7 de enero de 2015 de
la CGE
50%
Fuente y elaboración: Financiero
35
3.11. GESTIÓN JURÍDICA
3.11.1. Seguimiento de acciones administrativas y/o jurídicas
Tabla N° 22: Acciones Administrativas y Judiciales
Año Actor Demandado Número de
proceso Estado Cuantía Instancia Observaciones
2014 FABREC EP
Director General Del Servicio Nacional De Aduana Del
Ecuador
2014-0084 Para
resolución 4,000.00
Primera contencioso
tributario
La demanda tienen por objeto se deje sin efecto la resolución expedida por la SENAE por verificación de tributos no
contemplados.
2014 FABREC EP SETEDIS 2014-0841 Alegatos Indeterminada Primera
contencioso administrativo
El recurso se lo interpuso con el objeto de que se declare la ilegalidad y nulidad de la resolución Nro. STD-CGJ-RA-0012-
2014 de 10 de marzo de 2014 que termina de forma unilateral el contrato No. 1029, por estar en desacuerdo con la liquidación
económica que forma parte de esta.
2014 FABREC EP CORTYVIS 2014-0857 Evacuación de pruebas
11,000,000.00 Primera
contencioso administrativo
la demanda tiene por objeto se satisfagan los daños y perjuicios al no haberse ejecutado la garantía técnica de la tela verde aceituna materia del contrato No. TEC-LIC-003-2011 y que ocasionaron el incumplimiento con el contrato con la Policía
Nacional No. 019-DCP-CG-PN que tuvo por objeto la dotación de uniformes en el año 2011.
2014 FABREC EP Gina Perugachi 2014-0192G Autos para sentencia
550,000.00 Primera
contencioso administrativo
La demanda se plantea con el objeto de que se satisfagan los daños y perjuicios por el incumplimiento de la lona, materia del contrato y que ocasionaron retrasos en el proyecto Circo Social.
2016 CODEHOTEL FABREC EP 2016-00051 Excepciones 500,000.00 Primera
contencioso administrativo
incumplimiento de contrato
2013 EDISON LÓPEZ
FABREC EP 2013-1661 Liquidación 50,000.00
Unidad Judicial primera
especializada de trabajo del cantón
Quito.
Indemnización por liquidación laboral de ex colaborador con capacidades especiales, impugnada en tres instancias,
actualmente regresa al juzgado de origen para liquidación, aproximadamente USD 20.000
Fuente y Elaboración: Jurídico
36
3.11.2. Alertas importantes que indiquen potencial perjuicio
Es extremadamente complicado definir un parámetro de seguridad o inseguridad de
un juicio, reclamo o recurso, en razón de que depende de algunas variables y
externalidades que pueden ser ajenas a la defensa o patrocinio de las causas,
variables que podrían parecer una ventaja procesal y que simultáneamente pueden
variar por la ponderación que hiciere el Juez o la Sala del principio de la sana crítica
sobre la integridad de la prueba aportada, a continuación los potenciales riesgos que
pudiesen en un escenario negativo incidir en una afectación patrimonial:
Proceso 2014-0841 en contra de SETEDIS:
Materia: Contenciosa Administrativa
Riesgo: Se deriven las multas que establece el administrador de Contrato incluida
la reconvención propuesta.
Proceso 2016-00051 en contra de CODEHOTEL:
Materia: Contenciosa Administrativa
Riesgo: Se cancelen los intereses de la obligación constante en el contrato SIE-
FAB-030-2013 además de los daños y perjuicios invocados.
3.11.3. Resultados de exámenes especiales de órganos de
control y seguimiento de cumplimiento de recomendaciones
Las recomendaciones incorporadas en los exámenes Nos. :DAPAyF-0018-2014 y
DAPAyF-0045-2014 aprobados el 6 de noviembre de 2014; No. DAPAyF-0050-2014
aprobado el 16 de diciembre de 2015 y No. DAPAyF-0051-2014 aprobado el 19 de
diciembre de 2015 suman en su conjunto 46, mismos que han sido cumplidos en su
totalidad, tanto más que la Contraloría General del Estado en el borrador del informe
al examen especial a las operaciones administrativas, financieras y a los procesos de
Fabricamos Ecuador Fabrec EP dentro del período comprendido entre el 12 de abril
de 2012 y el 31 de diciembre de 2014 en su capítulo II no menciona incumplimiento
alguno de los de los exámenes referidos.
37
4. PROBLEMÁTICA FABREC EP Tabla N° 23: Problemática Fabrec EP 2015
Situación de FABREC EP al 30 de setiembre de 2015
Observaciones Identificadas Prioridad Inmediata
No se encontró evidencia de que el Directorio haya establecido el Orgánico Funcional y/o el Plan
Estratégico y/o las políticas y metas de la empresa.
Realizar una planificación anual de todas las áreas de la organización, generar mayor
sinergia entre los distintos departamentos e incluir cursos de acción estructurados en
el corto, mediano y largo plazo.
No se encontró evidencia de ninguna estrategia de comercialización y marketing, así como de un
sistema de fijación de precios.
Estructurar y ejecutar la estrategia comercial de la empresa, lo cual incluya la
creación del cargo "Gerente Comercial", así como la planificación de ingresos,
definición de precios y nuevos clientes para incrementar los ingresos anuales.
De la maquinaria disponible en las líneas de negocio prendas de vestir y calzado, se encuentra no
operativa un 9%, 5% respectivamente.
Gestionar la reparación y puesta en marcha de las máquinas que al momento se
encuentran no operativas.
No se encontró evidencia de estatutos y reglamentos que hayan sido estructurados por el Directorio. Estructurar el estatuto orgánico y los demás reglamentos internos sugeridos en el
informe, los cuales normen los siguientes aspectos:
-Gestión y estrategia comercial.
-Administración del Talento Humano.
-Gestión de Contabilidad y Finanzas.
-Planificación de la Producción.
-Presupuesto financiero.
La Empresa no ha sido sujeta a procesos de auditoría externa para las gestiones 2013 y 2014. Conocer y resolver por parte del Directorio de la compañía los Estados Financieros,
solicitar a la Contraloría General del Estado la designación de los auditores externos
para los años fiscales 2013, 2014 y presente año.
No existe una conciliación de los valores por cobrar y anticipos recibidos por parte del Ministerio del
Interior
Realizar una conciliación por contrato y por convenio de los anticipos recibidos y la
facturación realizada con el Ministerio del Interior.
La evolución de los Resultados obtenidos por la operación del negocio se muestran negativos por los
ejercicios económicos 2013, 2014 y al 30 de septiembre de 2015
Establecer una estructura interna de costos y márgenes de rentabilidad para los
pedidos realizados, que permitan a la organización reportar resultados anuales
positivos.
Obligaciones con proveedores no liquidadas Generar acuerdos de pago con los proveedores para cumplir con las obligaciones
asumidas.
Inventario de Equipamiento Técnico (EQT) por US$ 2.6 millones que no ha presentado movimiento por
más de 360 días.
Posterior a conciliación de contratos y convenios con el Ministerio del Interior,
gestionar la entrega de Inventario de Equipamiento Técnico (EQT) en bodega.
Activos en desuso correspondiente a maquinaria y equipos en planta Calacalí por US$ 1.6 millones Poner a consideración del Directorio la maquinaria y equipos que se encuentra en
planta Calacalí para tomar una decisión respecto a su posible venta o repotenciación.
Crédito tributario generado en compras grabadas con 12% de IVA. El saldo de la cuenta al 30 de
septiembre de 2015 es de US$ 10.1 millones y tendría una afectación de US$ 1.5 millones por tener
vigencia mayor a 5 años.
Gestionar la recuperación del crédito tributario menor a 5 años generado en compras
grabadas con 12% de IVA..
38
Observaciones Identificadas Prioridad Inmediata
Diferencia de Inventarios identificada y no ajustada por US$ 4.5 millones en el año 2012 Aprobación del Directorio para realizar el ajuste por diferencia de Inventarios y realizar conteo físico de existencias de inventario con la participación de terceros independientes que confirmen la veracidad de los resultados expuestos en Estados Financieros.
No ha sido posible identificar y validar los resultados que se obtendrían en la venta de US$ 6.9 millones en inventario pendiente por facturar
Gestionar la facturación del Inventario pendiente por facturar por US$ 6.9 millones, del cual no se encuentra con toda la documentación soporte para su regularización
Se identificó inexistencia de suficiente documentación de sustento que permita comprender ciertas transacciones u operaciones a la fecha de revisión por US$ 3.3 millones.
Realizar conciliaciones de las cuentas por cobrar a largo plazo por US$ 3.3 millones, las cuales no cuentan con documentación soporte del registro
Se identifican activos y pasivos registrados por mismo monto, los cuales no cuentan con documentación soporte
Realizar conciliaciones para sustentar las obligaciones con proveedores que no tienen documentación de respaldo. El monto asciente a US$ 2.9 millones.
Contingencia por juicios por US$ 3.5 millones. Realizar la contratación de asesores legales externos a la compañía, de manera que se pueda confirmar el estado de los juicios en contra por US$ 3.5 millones.
Observaciones Identificadas Prioridad alta y media
No se encontró evidencia de que el Directorio haya aprobado y evaluado el Presupuesto anual de la empresa para los años 2013 y 2014 ni que haya conocido y resuelto algún aspecto referente a los Estados Financieros de la empresa con corte al 31 de diciembre de los años 2013 y 2014.
Conocer y resolver por parte del Directorio los estados financieros de los años 2013 y 2014. Presentar Presupuesto del ejercicio económico 2016.
Actualmente FABREC EP mantiene una estructura organizacional distinta a su versión oficial Reestructurar el organigrama de la empresa y gestionar su aprobación por parte del Directorio.
No se encontró un manual en el que se establezcan las funciones, deberes y atribuciones de los Gerentes o Jefes de Área, las cuales hayan sido aprobadas por Gerencia General.
Elaborar el manual de funciones, el cual incluya las responsabilidades y las actividades a desempeñar por parte de todos los cargos de la organización.
No se encontró un proceso establecido de selección de personal ni un plan de capacitación de personal. Establecer un modelo integral para la gestión del talento humano de la empresa, el cual incluya, entre otros, los subsistemas de selección y capacitación del personal
Fuente: Consultora PWC nov-2015
39
5. DESAFIOS 2016
Los desafíos proyectados para el año 2016 que FABREC EP se pone como meta
son:
• Aprobación de herramientas de planificación
• Desinversión de bienes improductivos
• Gestionar con la Contraloría General del Estado la auditoría de los Estados Financieros desde los años 2013-2014-2015
• Gestionar contratos con empresas públicas y privadas
6. CONCLUSIONES
Al tener restringida la actividad comercial, impidió la generación de nuevos
negocios con el sector público y privado, ocasionando que la empresa no llegue a
cubrir sus costos fijos.
Las adquisiciones, en este período, fueron realizadas en estricto apego a la
normativa vigente.
La administración actual ha desarrollado sus actividades en fiel apego y
cumplimento presupuestario.
Se ha realizado una depuración de las cuentas por cobrar y pagar en el Balance
General, con el objeto de perfeccionar la situación financiera.
Se sanearon los inventarios de producto terminado, producción en proceso y
materia prima, con la finalidad de determinar el inventario real disponible de la
empresa.
La proyección de ventas considerada se basa en un análisis histórico de los
pedidos realizados por la Policía, se ha tomado en cuenta la dotación para toda la
fuerza policial y para ingresos y graduaciones incluida la dotación para ingresos y
graduaciones de la Escuela Superior de Policía y uniformes para las fuerzas
especiales.
40
Atentamente,
Ing. Sandra Valencia
Gerente General
“FABREC EP”
POR NOMBRE CARGO FIRMA
Elaborado por : Ing. Susana León Jefe de Administración y Seguimiento de
Contratos
Revisado por:
Ing. Victoria Molina Gerente de Planificación (S)
Ing. Martha Chávez
Gerente Administrativa
Ing. Robert Ruiz
Gerente Financiero
Ing. Roberto Peñaherrera
Gerente Comercial
Dr. Paúl Romero
Gerente Jurídico
Ing. Carlos Sangoluisa
Jefe de Planta
Sr. Francisco Arellano
Jefe de Talento Humano
Ing. David Novillo Jefe de Seguridad Industrial y Salud
Ocupacional