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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE CHAPINERO

VIGENCIA 2016

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de Chapinero

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ina1

CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ______________________________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIÓN ________________________________________________________________________________________ 4

3. BALANCE GENERAL DE LOS PDL _____________________________________________________________________ 5

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________________________________ 8

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ________________________________________ 10

5. PRINCIPALES LOGROS 2016 _________________________________________________________________________ 12

6. ANEXO CONTRACTUAL DE LA VIGENCIA 2016 ____________________________________________________ 25

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1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL Durante el año 2016, la Alcaldía Local de Chapinero continúo con la directriz dada del Plan de Desarrollo Bogotá Humana, cuyo objetivo principal era disminuir la discriminación y la segregación social, ordenar el territorio alrededor del agua y fortalecer lo público. De tal manera que se logró avanzar en el fortalecimiento de los proyectos sociales en temas que tienen que ver con disminuir la discriminación contra las diferentes poblaciones por ciclo vital y diversidades, acciones para la implementación del Plan de Igualdad para las mujeres de Chapinero “Punto final a la violencia contra las mujeres”, prevención y atención de la violencia intrafamiliar, apoyo a los eventos locales de gran impacto Semana de la diversidad, 25 de noviembre, mes de la discapacidad, semana del buen trato que buscaban el reconocimiento de los derechos de las personas chapinerunas desde su diferencia, llegando de manera directa a más de 4.000 personas. A fin de avanzar en el reconocimiento de los derechos y la inclusión de las personas con discapacidad se otorgaron 316 ayudas técnicas que posibilitaron a las personas tener mejores condiciones de vida y relacionamiento con el entorno. Así mismo, durante 2016 otorgamos 5.172 subsidios tipo C por un valor de $620.640.000 beneficiando a 431 personas mayores de manera mensual y continua, quienes, a través de los encuentros de desarrollo humano, lograron contar con herramientas que permitieran fortalecer su autoestima, autocuidado, cuidado en la familia y de su entorno. Más de 50 personas mayores dentro del programa de actividades físicas y juegos tradicionales lograron cumplir su sueño de conocer el mar. La Alcaldía Local de chapinero viene fortaleciendo los espacios de participación ciudadana tales como: consejos, comités, mesas de trabajo a fin de articular acciones que posibiliten el avance de la localidad y la construcción colectiva, estas acciones permitirán fortalecer la gobernanza local y avanzar en una localidad que respeta las diferencias y trabaja mancomunadamente entre el gobierno local y la ciudadanía. Por otra parte, se implementaron acciones para el reconocimiento del territorio, como lo fueron los encuentros ciudadanos, recorridos barriales, atención directa con la ciudadanía entre otros; logrando identificar necesidades y fortalezas para trabajar en la construcción de un Plan de Desarrollo que está orientado a favorecer la inclusión y el enfoque diferencial de la población. Con el fin de proteger el patrimonio ecológico y preservar espacios ambientalmente amigables, se realizaron acciones de mantenimiento de zonas verdes, arbolado y recuperación de la quebrada Morací, que incluye un nuevo sendero peatonal para los ciudadanos, además de garantizar la sostenibilidad de las actuales quebradas Las Delicias, Pardo Rubio, Santos y Carrizal.

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La administración continuó materializando acciones en los cerros orientales tanto de restauración y preservación ambiental como de control a construcciones, sellando obras ilegales e iniciando procesos a los infractores que afectan la reserva ambiental. Operativos de control de infracciones en obras y urbanismo, predio el tuno, monteodro, entre otros, transversal 3 # 87-26, recorrido por la carrera 13 con calle 65 y 54 con 39, sector carrera 3 con calles 60 y 60ª y control de obras sector bagazal. Se llevaron a cabo 56 operativos de control al funcionamiento de establecimientos de comercio de manera articulada con diferentes entidades del Distrito, encaminadas a mitigar la emisión de fuentes sonoras dentro los limites permitidos de acuerdo a la ley y el nivel de ruido que afceta la tranquilidad de la comunidad, el control de ingreso de menores de edad en bares y discotecas, control y verificación de licores adulterados, salubridad, elementos de seguridad, control del horario permitido, entre otras labores que contribuyan a la sana convivencia dentro de las zonas de rumba de alto impacto en la localidad, como lo son: Zona Rosa, Calle 60, Calle 51, Parque de La 93 y Calle 45. Se logró la recuperación de 42.500 metros cuadrados de espacio público que fueron invadidos por vendedores informales, ferias temporales que excedieron el tiempo autorizado de permanencia y desarticulación de estructuras dedicadas a comercializar ilegalmente el espacio público. Adicionalmente, se efectuaron una serie de intervenciones debajo de los puentes vehiculares de la Calle 100 con Carrera 15 y Calle 92 con NQS, donde se generaba inseguridad por la presencia permanente de ciudadanos de habitantes de calle que tenían estos espacios invadidos como lugar de residencia. Creemos que la gerencia pública es un espacio para transformar realidades, por eso trabajamos en la recuperación de la confianza ciudadana en la labor de las autoridades, en el cumplimiento de las normas y en la consolidación de la inclusión e inversión social en los sectores con más necesidades de la localidad. Agradecemos a todos los ciudadanos que apoyaron nuestra labor y nos permitieron la oportunidad de construir conjuntamente una mejor Chapinero para todos. HERNANDO JOSÉ QUINTERO MAYA Alcalde Local de Chapinero

2. INTRODUCCIÓN En cumplimiento del Plan de Desarrollo Local-PDL “Chapinero Humana para Todos y Todas 2013-2016”, dentro del cual se desarrollaron y ejecutaron diferentes proyectos, planes y programas orientados a mejorar el desarrollo humano de la localidad, respetando todas las formas de vida y aplicando un enfoque diferencial, se presenta este documento que da cuenta de la gestión realizada por la Alcaldía Local de Chapinero durante el año 2016, teniendo en cuenta las directrices del Alcalde Local, Hernando José Quintero Maya, con base en los tres (3) ejes estratégicos del Plan de Desarrollo Distrital “Bogotá Humana”:

1. Una ciudad que reduce la segregación y la discriminación: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo.

2. Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua. 3. Una Bogotá en defensa y fortalecimiento de lo público.

Para la Administración Local, es necesario que exista un proceso permanente de control social a la gestión pública por parte de la ciudadanía y de los organismos de control, con el fin de que este tipo de ejercicios fortalezcan las acciones emprendidas por las entidades del Distrito, garantizando la transparencia y la legitimidad en la destinación de los recursos públicos, así como posibilitando la evaluación de manera constructiva de las decisiones adoptadas en beneficio de los habitantes de los diferentes territorios de la localidad.

3. BALANCE GENERAL DE LOS PDL El avance del Plan de Desarrollo Local -PDL responde a un cálculo que tiene en cuenta la evolución de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2016 el avance máximo esperado corresponde al 100%. Dado lo anterior y como se muestra en los tacómetros que hacen parte de la gráfica 1 la localidad de Chapinero a 31 de diciembre de 2016 presentó un avance contratado del plan del 71%. Por su parte, en cuanto a los bienes y servicios entregados a esa fecha, el Plan presentó un avance del 63%. Frente a la ejecución anual del PDL, se evidencia (según las barras verticales ubicadas en la segunda y tercera posición de la gráfica 1, al lado derecho) que el avance según lo contratado tuvo su mayor crecimiento porcentual en la vigencia 2013 con un 31% de incremento, mientras que el mayor avance conforme a los bienes y servicios entregados se presenta en la vigencia 2014 con un aumento de 28%. En lo que respecta a la evolución por ejes, se tiene que el mayor porcentaje de avance contratado, lo presentó el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (76%), seguido de Una ciudad que supera la segregación (69%) y Un territorio que enfrenta el cambio climático (68%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Una ciudad que supera la segregación (75%).

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado 2013-2016.

Avance acumulado – contratado 2013-2016

Avance anual – contratado 2013 – 2016

30% 70%

100%0%

71%

1Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2016.

31%

46%

56%

71%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

AC 2013 AC 2014 AC 2015 AC 2016

Avance acumulado – entregado 2013-2016

Avance anual – entregado 2013 – 2016

30% 70%

100%0%

63%

Avance físico por eje – acumulado 2016

Promedio de avance contratado por línea de inversión - acumulado

69% 68%76%75%

47%

70%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Una ciudad que supera la

segregación

Un territorio que enfrenta el cambio

climático

Una Bogotá que defiende y fortalece

lo público

%Avance contratado % Avance entregado

100%

100%

100%

98%

38%

75%

100%

100%

97%

74%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

IVC

Fortalecimiento institucional

Subsidio tipo C

Parques

Malla vial y espacio público

Promedio de avance contratado

Promedio de avance entregado

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2016

Finalmente, en lo relacionado con el avance acumulado de las principales líneas de inversión local, es de resaltar que en promedio las metas asociadas a las líneas de Subsidio Tipo C y Fortalecimiento Institucional, presentaron un avance en promedio del 100%, tanto en lo contratado como en el bien o servicio entregado (barras horizontales de la gráfica 1).

Por su parte, la gráfica No. 2 ilustra porcentualmente, el avance en promedio de las metas del PDL asociadas a los sectores de la Administración Distrital, conforme al seguimiento según lo contratado a 31 de diciembre de 2016. Se destaca así que las 12 metas inherentes al sector Gobierno, tuvieron en

10%

38%

57% 63%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

AC 2013 AC 2014 AC 2015 AC 2016

promedio un avance del 81%; las 7 metas asociadas al sector Cultura y recreación, un avance en promedio del 95%; y, las 7 metas asociadas al sector Ambiente, un avance en promedio del 55%.

Gráfica No. 2. Porcentaje promedio de avance acumulado por sector según lo contratado2013 – 2016.

100%95%

81%75% 74%

55%50%

47%

33%

1

7

12

1

5

7

56

3

0

2

4

6

8

10

12

14

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20

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Porcentaje No. de metas


3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

La localidad de Chapinero cuenta con un total de 47 metas en el Plan de Desarrollo. Según los tres niveles de clasificación de avance de las metas del plan de desarrollo local, el nivel alto significa que tiene avance igual o superior al 70%, medio cuando su nivel de avance es mayor del 30% y menor del 70%, y el nivel bajo cuando el avance de la meta es menor o igual al 30%. Del total de metas, 13 presentan un nivel de avance contratado bajo, 5 un nivel medio y 29 un nivel alto. En este sentido, el 72% de las metas presentan un avance contratado entre el nivel medio y alto.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que

defiende y fortalece lo …

Un territorio que enfrenta el

cambio climático


segregación

9

6

14

1

2

2

1

4

8

Alto Medio Bajo


Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 70% de las metas se encuentran en nivel medio y alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que

defiende y fortalece lo …

Un territorio que enfrenta el

cambio climático


segregación

9

3

14

1

2

4

1

7

6

Alto Medio Bajo


4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2016 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La Alcaldía Local de Chapinero comprometió durante la vigencia 2016 la suma de $15.818 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $9.494 millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $3.180 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $3.145 millones. Como se puede observar en la gráfica No. 5, Un territorio que enfrenta el cambio climático representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados (97,81%) y los giros efectuados en la vigencia (1,02%).

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2016.

96,79% 97,81%93,46%

34,51%

1,02%

53,07%

Una ciudad que supera la segregación

Un territorio que enfrenta el cambio climático

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público

% Compromisos % Giros

Fuente: PREDIS vigencia 2016

De acuerdo con la información presupuestal el 71,8% del presupuesto comprometido está representado en los temas de malla vial y espacio público (49,1%), parques vecinales y de bolsillo (5%), apoyo aconomico a persona mayor mediante entrega de subsidio tipo C (4,4%) y fortalecimiento institucional (13,4%).

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Líneas de Inversión.

No. Línea de inversión

Indicador unificado

Ejecución acumulada contratada 2013-2016

Ejecución acumulada entregada 2013-2016

Compromisos Dic 2016

Giros Dic 2016

Ejecución presupuestal a Dic. 2016 (% de compromisos)

1 Malla vial y

espacio público

Km/carril de malla vial local recuperados

29,7 11,2

$7.760.960.818 $ 99.349.310 49,1% Km/carril de malla vial rural recuperados

4,5 1,3

m2 de espacio público construidos

4.668 2.283

2 Parques Parques vecinales y/o de bolsillo intervenidos

29 15 $ 791.559.295 $ 0 5,0%

3 Subsidio tipo C Personas con subsidio tipo C beneficiadas

431 431 $ 693.748.233 $ 528.538.144 4,4%

4 Fortalecimiento

institucional

Estrategias realizadas de fortalecimiento institucional

4 4

$ 2.117.535.615 $ 1.726.542.498 13,4%

Ediles con pago de honorarios cubierto

7 7

5 Otras inversiones $ 4.454.504.713 $ 664.520.012 28,2%

Total presupuesto de inversión comprometido $15.818.308.674 $3.018.949.964 100,0%

Fuente: MUSI y PREDIS vigencia 2016

5. PRINCIPALES LOGROS 2016 A continuación se presentan los principales logros de la Administración Local: Movilidad y espacio público Mejorando las condiciones de movilidad y desplazamiento en la localidad de Chapinero; para la vigencia 2016, se ha intervenido 0,71 km/carril de la rehabilitación de la malla vial urbana y 7,4 km/carril de mantenimiento de la malla vial urbana. La Alcaldía Local de Chapinero, a través del contrato de malla vial, vigencia 2016, proyecta intervenir 15 Km/carril de rehabilitación de malla vial urbana y 2.5 km/carril de mantenimiento de malla vial urbana, en las UPZ de Chapinero Central, El Refugio, Chicó Lago y Pardo Rubio, beneficiando aproximadamente a 70.000 mil habitantes circundante de los barrios.

Salud Se acompañó al Hospital de Chapinero y a la Secretaría Distrital de Salud, para fortalecer la red primaria de servicios de salud en la Casa de Justicia y Convivencia, un punto Derecho por la Salud (D.P.S.), en el cual se atendieron 70 personas que requerían o reclaman algún derecho por la salud. Este problema social, se atendió por gestión, debido a que NO se tenían recursos asignados para la vigencia 2016.

158 personas en condición de discapacidad de la localidad, se beneficiaron con la entrega de ayudas técnicas NO POS (calzado, kit invidente básico, pedriátrico y profesional, silla de ruedas, colchón antiescaras y cama semi eléctrícas) y el mantenimiento de las suministradas en vigencias anteriores. Mujeres En la conmemoración del Día Internacional de la No Violencia Contra las Mujeres y en el Foro Local sobre los Derechos de las Mujeres, participaron 584 mujeres en actividades del contrato celebrado para la vigencia 2016, mediante iniciativas que tienen como objetivo contribuir al ejercicio efectivo de los derechos

de las mujeres en el marco de la Política Pública y Equidad de Género, mediante el fortalecimiento de las potencialidades y/o capacidades de esta población.

Seguridad y Convivencia Mediante el contrato de 2016, se proyectó vincular a 460 personas de la comunidad educativa de los Colegios Distritales Simón Rodríguez, Campestre Monteverde y San Martín de Porres, en jornadas de formación y sensibilización en el ámbito escolar, con el fin de prevenir la discriminación y segregación asociadas a comunidades étnicas, de género, discapacidad o por orientación sexual. Se proyectó realizar sensibilización en las universidades y funcionarios de las instituciones. Se realizó la semana por la diversidad, con el fin de transmitir un mensaje de respeto a la diversidad sexual y la NO discriminación por orientación sexual e identidad de género, a través de un concierto que contribuyó al reconocimiento de la diversidad sexual y exaltó los valores humanos, que son esenciales para la construcción de una ciudad incluyente.

Mediante el contrato 2016, se realizarán campañas en los colegios de la localidad y campañas en la diferentes zonas críticas de Chapinero para la prevención del delito.

Institucionalidad y Gobierno Se entregaron Subsidios Tipo C a 431 personas mayores (150 hombres y 281 mujeres), quienes reciben mensualmente el Subsidio Tipo C por un valor de $120.000 mensuales, en donde las personas mayores adquieren herramientas para su desarrollo personal mediante encuentros de desarrollo humano mensuales en los que se trabaja temas como autoestima, autocuidado y cuidado en la familia.

Arte y Cultura En el contrato 2016 se logró vincular 210 niños, niñas y jóvenes de la localidad de Chapinero, en un proceso de continuidad de formación musical a través de apreciación, sensibilización, formación para la audición, lectura musical y ensamble orquestal, coral y de flautas dulces dirigido a niños, niñas y jóvenes entre los 6 y 27 años de edad. De estos participantes, 15 niños, niñas y jóvenes son de la vereda el Verjón. Con el evento del "Festival Cachaco de Chapinero”, se logró acercar la oferta artística y cultural a más de 1000 personas, integrando diversas expresiones artísticas y culturales y garantizando la participación de los grupos poblacionales de Chapinero, con el fin de recuperar y reconocer la identidad de la localidad y de la ciudad, rememorando la época cachaca.

Igualmente, se realizará el “Festival Hippie de Chapinero”, contratado en la vigencia 2016 y se vincularán 3 grupos locales de artistas, en donde se proyecta la asistencia de 500 personas aproximadamente. Para el Festival de Comparsas se vincularán a 10 grupos de artistas donde se beneficiarán 800 personas.

Recreación y Deporte Se realizó la convocatoria de inscripciones de la Copa de Fútbol 5 “Equipo de Mi Barrio” de Chapinero de la vigencia 2016, donde se vincularon 480 participantes para posteriormente dar inicio a los encuentros futbolísticos en canchas sintéticas de fútbol 5 en la localidad. De tal manera, este evento competitivo integra a los diferentes grupos poblacionales junto a sus familias, en el que se promueve la práctica deportiva en la localidad.

Por otra parte, se contrató la actividad de Escuelas de Formación Deportiva y se beneficiaron a 480 niños y jóvenes entre los 6 y 17 años. En la actividad física para la persona mayor se beneficiaron 300 personas con diferentes actividades como gimnasia, aeróbicos, danzas, juegos mentales, plan salida al mar y juegos tradicionales. Con las Escuelas de Formación Deportiva y los juegos tradicionales, se ofrecen mecanismos de sana diversión y buen uso del tiempo libre, fomentando la convivencia y la participación ciudadana, generando espacios de unión con los vecinos y la comunidad en general, para lo cual se beneficiaron con las actividades deportivas a 1186 personas de la comunidad.

Espacio Público – Parques En el año 2016, se desarrolló la fase de formulación de estudios previos para la contratación de la intervención de 6 parques vecinales y de bolsillo; adjudicado mediante los contrato 117 y 118 de 2016; actualmente este proceso se encuentra en ejecución y su fin es la intervención de 1.695 m2 en los parques vecinales y de bolsillo de la localidad, Bosque Calderón 2, Bosque Calderón 3, Bomberos, Sucre I, Cuatro Parques, Las Flores y Parque Carrera 19 entre Calle 80 y 79 A. Ruralidad Con el contrato 2016 en zona rural, se recuperarán 5 hectáreas de rondas hídricas y nacederos en zona rural, sembrando 1000 nuevos árboles. Ambiente Se está dando continuidad con el mantenimiento de la quebradas, beneficiando alrededor de 54.000 personas. Se realizará el matenimiento del sendero de la Quebrada Las Delicias, beneficiando a toda la UPZ de Pardo Rubio.

Por gestión, se han desarrollado campañas para el tema de comparendo ambiental, donde aproximadamente 900 personas han recibido las diferentes charlas dadas, evitando con ello inconvenientes en la generación de las basuras. Indirectamente, con las campañas realizadas en conjunto con la Secretaría Distrital de Ambiente, se ha sensibilizado a la comunidad especialmente con el manejo de heces fecales de los animales.

Riesgos y Emergencias Con el fin de evitar problemas de remoción en masa, en los barrios colindantes de los Cerros Orientales y dar tranquilidad a los habitantes, mejorando la calidad de vida y habitabilidad de sus barrios, se realizarán con el contrato 2016, las obras de mitigación, para tres (3) puntos específicos (El Refugio, Juan XXIII y Rosales). Participación Ciudadana

Con el contrato del 2016, se vincularán a 10 organizaciones sociales y 10 organizaciones juveniles. Donde se implementarán iniciativas sociales que beneficien a la localidad de Chapinero. Se vincularán en el contrato 2016, más de 1000 personas en espacios de decisión participativa y se apoyaron aproximadamente 50 actividades realizadas por las diferentes entidades distritales y locales y la Administración Local, como el caso de Juntas Zonales, encuentros ciudadanos, jornadas de habitante de calle, persona mayor, recreación para niños y niñas, apoyo a organizaciones sociales (LGBTI), jornadas de salud, entre otras.

Primera Infancia Mediante el contrato 2016, se vincularán a 1665 personas a través de campañas de promoción del buen trato y prevención de violencias.

Inspección, Vigilancia y Control de Establecimientos Públicos y de Comercio En el 2016, se generó de manera articulada, con diferentes entidades del Distrito, acciones encaminadas a mitigar la emisión de fuentes sonoras dentro los limites de los niveles permitidos, el control del ingreso de menores de edad a establecimientos que tienen como finalidad la venta y uso de bebidas embriagantes, el control y verificación de licores adulterados, salubridad, elementos de seguridad para el funcionamiento del establecimiento y control de horario permitido, entre otras labores que contribuyan a la sana convivencia, dentro de las zonas de rumba, de alto impacto en la localidad, como lo son: Zona Rosa, Calle 60, Calle 51, Parque de La 93 y Calle 45. Para lo cual, durante la vigencia se llevaron a cabo 56 operativos de control al funcionamiento en establecimientos de comercio.

Recuperación del Espacio Público Para la vigencia 2016, se logró la recuperación de 42.500 metros cuadrados de espacio público que fueron invadidos por vendedores informales, ferias temporales que excedieron el tiempo autorizado de permanencia y desarticulación de estructuras dedicadas a comercializar ilegalmente en el espacio público. Las zonas intervenidas en la localidad fueron: Calle 72 entre Carrera 7ª y Caracas (9.800 m2), Carrera 15 entre Calle 72 y 92 – Calle 85 entre Carrera 15 y Autonorte (32.000 m2), Plazoleta de la Calle 80 con Carrera 9ª (234 m2), Vía La Calera Km 2 – Sector La Paloma (400 m2). Adicionalmente, se llevaron a cabo una serie de intervenciones debajo de los puentes vehiculares de la Calle 100 con Carrera 15 y Calle 92 con NQS, donde se generaba inseguridad por la presencia permanente de ciudadanos de habitantes de calle que tenían estos espacios invadidos como lugar de residencia.

6. ANEXO CONTRACTUAL DE LA VIGENCIA 2016

Ver Anexo No 1.

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