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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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GRUPO AEREO DE CARGA INTERNACIONAL SAS
SECTOR: LOGÍSTICA
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GRI 102: Contenidos Generales 2016
Perfil de la organización
102-1 Nombre de la organización
Nombre de la organización
GRUPO AEREO DE CARGA INTERNACIONAL SAS
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios
Descripción de las actividades de la organización
Prestamos servicio de Agenciamiento de carga internacional en importaciones y
exportaciones.
Nuestros servicios son Logística de transporte de mercancía nacional e
internacional, Entregas urgentes (Door to Door), Trayectos aéreos, marítimos,
terrestres y férreos, Representaciones en los 5 continentes, Transporte Local y
Nacional, Transporte masivo y semi masivo, Transporte de carga suelta, Embalaje y
desembalaje de mercancías, Tramites de OTM y DTA, Consolidación y des
consolidación de carga, Seguro internacional de mercancías, Trayectos especiales
102-3 Ubicación de la sede
Se encuentra ubicada en la carrera 106 15 A 25 MZ 12 INT 72 BG 2 Zona franca de
Bogotá DC.
102-4 Ubicación de las operaciones
a. Número total de países: 1
b. Países en los que lleva a cabo las operaciones más significativas:
Colombia
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102-5 Propiedad y forma jurídica
Es una empresa Familiar privada con tipo de Sociedad anónima Simplificada .
102-6 Mercados servidos
a. i. las ubicaciones geográficas en las que se ofrecen los productos y
servicios
Los servicios ofrecidos por la organización se brindan en la zona franca de Bogotá
DC.
b. ii. los sectores servidos
Nuestra compañía ofrece el servicio de importación a cualquier sector como
Automotor, Equipos, Equipos Tecnológicos, Juguetes, Logística, Materiales de
Construcción, Productos Alimenticios y Bebidas, Productos de Cuidado Personal y
del Hogar, Productos Sanitarios, Textiles y Confección que realicen proceso de
importación y exportación.
a. iii. los tipos de clientes y beneficiarios
Los clientes a los cuales se les brindan nuestros servicios son importadores y
exportadores los cuales pueden ser persona natural o jurídica.
102-7 Tamaño de la organización
a. i. El número total de empleados: 12
a. ii. El número total de operaciones: 595
a. iii. Las ventas netas (para organizaciones del sector privado) o los ingresos netos
(para organizaciones del sector público): 733.972.433 COP
a. iv. La capitalización total (para organizaciones del sector privado) desglosada en
términos de deuda y capital:
Deuda 569.045.191 COP
Patrimonio 586.702.022 COP
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a. v. la cantidad de productos o servicios proporcionados o prestado: 6
Los servicios prestados ene le año fueron Logística de transporte de mercancía
nacional e internacional, Entregas urgentes (Door to Door), Trayectos aéreos,
marítimos, terrestres y férreos, Representaciones en los 5 continentes, Transporte
Local y Nacional, Transporte masivo y semi masivo, Transporte de carga suelta,
Embalaje y desembalaje de mercancías, Tramites de OTM y DTA, Consolidación y
des consolidación de carga, Seguro internacional de mercancías, Trayectos
especiales.
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores:
Sexo Permanente Temporal
Hombre 4 0
Mujeres 8 0
Total 12 0
Nombre de la Región Permanente Temporal
Bogotá DC 12 0
Total 12 0
Estrategia
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones
Para la empresa Grupo Aéreo de Carga Internacional SAS es muy grato presentar
nuestro primer informe de los resultados obtenidos durante el 2018 bajo la
metodología de GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI), en el cual podemos
presentar detalles de nuestros resultados en términos financieros y operativos en el
que llevamos trabajando aproximadamente 5 años los temas referentes a
sostenibilidad económica, social y ambiental. Todos estos resultados se lograron
gracias a la continua medición a los objetivos propuestos durante el Año, gracias al
compromiso de la organización y sus colaboradores. Actualmente contamos con
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certificaciones como BASC e ISO 28000 las cuales han aportado a la mejora
continua de nuestros procesos, a lograr generar confiabilidad en nuestras
operaciones de comercio exterior hacia nuestras partes interesadas, hemos
aprendido a analizar y contemplar la gestión del riesgo en todos los focos
empresariales. En el transcurso de estos últimos 5 años hemos trabajado, en
mejorar la cultura organizacional, la planeación estratégica de la compañía, en
implementar actividades de innovación, en implementar todos los requisitos de
seguridad y salud en el trabajo, crear estrategias que nos lleven a dar cumplimiento
a la legislación y que ayudan a lograr la sostenibilidad de la compañía. Somos
conscientes en la importancia de trabajar con total transparencia pensando no solo
en el bien Particular sino también en todas aquellos actores como clientes,
proveedores, colaboradores, comunidad y
entidades reguladoras que fortalecen al
crecimiento de nuestra organización, es
así que priorizamos la implementación de
definir estrategias de prevención en
lavado de activos y financiación del
terrorismo, fortalecer la cultura en temas
de seguridad y salud en el trabajo,
fortalecer la conciencia en manejo de
residuos y cuidado al medio ambiente,
Motivar a los grupos de interés por el respeto a los derechos humanos.
Yancy Paola Panqueva Duran Gerente General
Ética e integridad
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta
Los principios con los que cuenta la organización son: verdad, cordialidad y
puntualidad, igualdad, honestidad y transparencia, prevalencia del bien común y
profesionalismo así mismo contamos con unos valores como el respeto, moralidad,
responsabilidad, integridad y respeto a las leyes.
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Gobernanza
102-18 Estructura de gobernanza
El mayor órgano de gobernanza de la organización es la Junta de Accionistas;
adicional a ello se cuentan con comités como comité de convivencia, COPASST,
Líderes e innovación.
Junta de Accionistas: Son los encargados de evaluar las estrategias, actividades
que aporten al crecimiento de la compañía.
Comité de convivencia laboral: Este se encarga de gestionar acciones que
ayuden al mejoramiento del clima laboral y prevenir el acoso laboral dentro de la
organización.
COPASST: Este comité se encarga de la promoción y vigilancia de las normas y
reglamentos de seguridad y salud en el trabajo dentro de la empresa a través de
actividades de promoción, información y divulgación. Es decir, garantiza que los
riesgos de enfermedad y accidente derivados del trabajo se reduzcan al mínimo.
Comité de Lideres e innovación: Este comité se encarga de evaluar, medir, y
plantear e implementar estrategias que ayuden a la mejora continua de la
organización.
Participación de los grupos de interés
102-40 Lista de grupos de interés
Los grupos de interés con los que la organización están implicados son:
accionistas, colaboradores, clientes, proveedores, competidores, vecinos de
Fontibón y autoridades.
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102-42 Identificación y selección de grupos de interés
Para lograr identificar los grupos de interés iniciamos en identificarlos de acuerdo a
nuestra operación, posterior relación con nuestro análisis de materialidad.
Prácticas para la elaboración de informes
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados
En el caso de nosotros no aplica
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema
Con ayuda de nuestro aliado Zona franca de Bogotá desde el 2014 se han venido
desarrollando actividades de responsabilidad social en el que hemos logrado
identificar los grupos de interés para nuestra compañía y es así que en Diciembre
de 2018 con ayuda de los directivos se hizo un análisis de gestión del desempeño
general de la organización, las buenas practicas que se han venido desarrollando y
la priorización de los asuntos materiales que ayudan a la continua mejora en los
procesos de RSE.
La empresa se basó en los siguientes Principios:
Transparencia: Como Entrada para el análisis del informe tomamos como
referencia nuestra política integrada de gestión En el que reflejamos la aplicación
de la Norma BASC e ISO 28000 y su principal objetivo es la seguridad en la cadena
de suministro enfocados en temas como Cumplimiento a la legislación vigente,
análisis y gestión en nuestros riesgos en la cadena de suministro, implementación
de programas en prevención de actividades ilícitas; Decreto 1072 de 2015 en el que
su objetivo es la seguridad y salud de los trabajadores y contratistas, reflejada en
temas mejoramiento continuo a través del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo, el cual va encaminado a promover y mantener el bienestar
físico, mental y social de los trabajadores y demás partes interesadas, ofreciendo
lugares de trabajo seguros y adecuados; NTC ISO 9001:2015 su objetivo lograr la
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satisfacción de nuestros clientes, reflejado en garantizar la satisfacción de nuestros
clientes; ISO 14001:2015 su objetivo el cuidado al medio ambiente reflejado en el
uso adecuado de los recursos naturales y la NTC 5801:20018 su objetivo la
innovación reflejada en la aplicación de estrategias de innovación. Todas las
anteriores aportando a la mejora continua.
Normas: Comprometidos con el cumplimiento de la normatividad cuenta con la
certificación en BASC V5 – 2017 e ISO28000 – 2007, la cual nos garantiza la
seguridad en la cadena de suministros, de igual forma cumplimos con la
normatividad aduanera de acuerdo al decreto 2685 de 1999, modificado por el
decreto 390 de 2016 y decreto 2147 de 2016, pensando en la salud y bienestar de
nuestros colaboradores tenemos el SGSST en un 98% implementado, pensando en
conciencia ambiental la empresa ha implementado estrategias para el cuidado del
medio ambiente, reciclaje y disposición final de productos y uso adecuado de los
recursos, por ser una empresa de servicios continuamos trabajando en la mejora
continua de nuestros procesos aplicando innovación a los mismos, todo esto en
beneficio de la satisfacción de nuestros clientes y asociados de negocio.
Autoevaluación: Teniendo en cuenta los sistemas de gestión que hoy día aplica la
organización se cuentan con metodologías como seguimiento al cumplimiento de
nuestros objetivos entregados por nuestros líderes de proceso trimestralmente,
revisión por la dirección mínimo una vez al año en el que se analiza la gestión del
desempeño de los sistemas integrados de gestión, las auditorías internas y
externas por el Ente certificador (BASC para BASC e ISO 28000), y en el primer
semestre del 2019 se tuvo la oportunidad de tener un diagnostico en primero pasos
de responsabilidad social en compañía de la universidad del externado en el que
logramos complementar el análisis general de la organización y específicamente
para responsabilidad social empresarial definir nuestros asuntos de materialidad
definiendo un plan de acción para aquellos asuntos en los que debemos
implementar como Formación a empleados en políticas o procedimientos sobre
derechos humanos. Fortalecer asuntos como cultura organizacional en temas
basados en seguridad y salud en el trabajo, prevención de anticorrupción y
mejoramiento del manejo de los residuos.
Gestión socialmente responsable: La empresa cuenta con un código de ética,
programa de prevención en corrupción y soborno, derechos humanos y
responsabilidad social, que aportan a la solidez, confianza y crecimiento de la
misma, somos conscientes que debemos seguir trabajando en busca del bienestar
social y que es un largo camino el que debemos recorrer.
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102-47 Lista de los temas materiales
Los asuntos materiales para nuestra organización son:
* GRI 205 (1-2): Anticorrupción basados en la evaluación de riesgos en nuestras
operaciones en temas de corrupción y formación y comunicación de políticas y
procedimientos de anticorrupción.
* GRI 306 (2): Residuos en lo que respecta a su tipo y método de evaluación.
* GRI 403 (1-2-4-5-6): Seguridad y salud en el trabajo con respecto a Mantener el
sistema de gestión, gestionar los riesgos con respecto a accidentes e incidentes,
Participación y formación de los trabajadores y Fomento de la salud.
* GRI 412 (2): Derechos humanos en lo que respecta a Formación a los empleados
en políticas o procedimientos sobre derechos humanos.
102-48 Re expresión de la información
Es el primer informe que generamos de Responsabilidad social, para este informe
no aplica.
102-49 Cambios en la elaboración de informes
Es el primer informe que generamos de Responsabilidad social, para este informe
no aplica.
102-50 Periodo objeto del informe
Este informe se genera basado en los resultados de Enero 2018 a Diciembre del
2018.
102-51 Fecha del último informe
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Es el primer informe que generamos de Responsabilidad social, para este informe
no aplica.
102-52 Ciclo de elaboración de informes
Este informe se generara como mínimo una vez al Año, Máximo a 31 de Julio.
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe
Nombre: Mayerli Andrea Parra Sarmiento
Correo electrónico: [email protected]
Cargo: Director SIG
Teléfono: +57 7432277/ 7432276/ 7432278/ 7446308/7446313/ 7447963/ 7447964/
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102-55 Índice de contenidos GRI
Referencia
Este material hace referencia al GRI 102: Contenidos Generales 2016, GRI 103:
Enfoque de Gestión 2016, GRI 201: Desempeño económico 2016, GRI 205:
Anticorrupción 2016, GRI 306: Efluentes y residuos 2016, GRI 403: Salud y
seguridad en el trabajo 2016, GRI 412: Evaluación de derechos humanos 2016.
Para una explicación detallada de los contenidos relevantes, vea el índice de
Contenidos GRI
102-1 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................................................... 2
102-2 ACTIVIDADES, MARCAS, PRODUCTOS Y SERVICIOS ...................................................................... 2
102-3 UBICACIÓN DE LA SEDE ................................................................................................................................ 2
102-4 UBICACIÓN DE LAS OPERACIONES ......................................................................................................... 2
102-5 PROPIEDAD Y FORMA JURÍDICA ............................................................................................................... 3
102-6 MERCADOS SERVIDOS ................................................................................................................................... 3
102-7 TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................................................... 3
102-8 INFORMACIÓN SOBRE EMPLEADOS Y OTROS TRABAJADORES: ........................................... 4
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ESTRATEGIA ..................................................................................................................................................................... 4
102-14 DECLARACIÓN DE ALTOS EJECUTIVOS RESPONSABLES DE LA TOMA DE
DECISIONES ...................................................................................................................................................................... 4
ÉTICA E INTEGRIDAD ................................................................................................................................................... 5
102-16 VALORES, PRINCIPIOS, ESTÁNDARES Y NORMAS DE CONDUCTA ...................................... 5
GOBERNANZA .................................................................................................................................................................. 6
102-18 ESTRUCTURA DE GOBERNANZA ............................................................................................................ 6
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS ............................................................................................. 6
102-40 LISTA DE GRUPOS DE INTERÉS .............................................................................................................. 6
102-42 IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS ......................................................... 7
PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES ................................................................................. 7
102-45 ENTIDADES INCLUIDAS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ................... 7
102-46 DEFINICIÓN DE LOS CONTENIDOS DE LOS INFORMES Y LAS COBERTURAS DEL
TEMA ..................................................................................................................................................................................... 7
102-47 LISTA DE LOS TEMAS MATERIALES ...................................................................................................... 9
102-48 RE EXPRESIÓN DE LA INFORMACIÓN .................................................................................................. 9
102-49 CAMBIOS EN LA ELABORACIÓN DE INFORMES.............................................................................. 9
102-50 PERIODO OBJETO DEL INFORME ........................................................................................................... 9
102-51 FECHA DEL ÚLTIMO INFORME .................................................................................................................. 9
102-52 CICLO DE ELABORACIÓN DE INFORMES ......................................................................................... 10
102-53 PUNTO DE CONTACTO PARA PREGUNTAS SOBRE EL INFORME ....................................... 10
102-55 ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI .................................................................................................................. 10
DESEMPEÑO ECONÓMICO ..................................................................................................................................... 13
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN ......................................................................................................................... 13
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERIAL Y SU COBERTURA ........................................................... 13
103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES ....................................................................... 13
103-3 EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN........................................................................................ 15
GRI 201: DESEMPEÑO ECONÓMICO 2016 ....................................................................................................... 17
201-1 VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO Y DISTRIBUIDO .................................................... 17
ANTICORRUPCIÓN ...................................................................................................................................................... 17
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN ......................................................................................................................... 17
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERIAL Y SU COBERTURA ........................................................... 17
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103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES ....................................................................... 18
103-3 EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN........................................................................................ 20
GRI 205: ANTICORRUPCIÓN 2016 ........................................................................................................................ 21
205-1 OPERACIONES EVALUADAS PARA RIESGOS RELACIONADOS CON LA CORRUPCIÓN
.............................................................................................................................................................................................. 21
205-2 COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN SOBRE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
ANTICORRUPCIÓN ...................................................................................................................................................... 22
EFLUENTES Y RESIDUOS ........................................................................................................................................ 24
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN ......................................................................................................................... 24
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERIAL Y SU COBERTURA ........................................................... 24
103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES ....................................................................... 25
103-3 EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN........................................................................................ 27
GRI 306: EFLUENTES Y RESIDUOS 2016 .......................................................................................................... 28
306-2 RESIDUOS POR TIPO Y MÉTODO DE ELIMINACIÓN ...................................................................... 28
SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO ........................................................................................................... 29
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN ......................................................................................................................... 29
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERIAL Y SU COBERTURA ........................................................... 29
103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES ....................................................................... 30
103-3 EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN........................................................................................ 32
GRI 403: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 2016 ............................................................................. 33
403-1 REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN COMITÉS FORMALES TRABAJADOR-
EMPRESA DE SALUD Y SEGURIDAD ................................................................................................................. 33
403-2 TIPOS DE ACCIDENTES Y TASAS DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES, ENFERMEDADES
PROFESIONALES, DÍAS PERDIDOS, ABSENTISMO Y NÚMERO DE MUERTES POR
ACCIDENTE LABORAL O ENFERMEDAD PROFESIONAL ........................................................................ 34
EVALUACIÓN DE DERECHOS HUMANOS ........................................................................................................ 35
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN ......................................................................................................................... 35
103-1 EXPLICACIÓN DEL TEMA MATERIAL Y SU COBERTURA ........................................................... 35
103-2 EL ENFOQUE DE GESTIÓN Y SUS COMPONENTES ....................................................................... 35
103-3 EVALUACIÓN DEL ENFOQUE DE GESTIÓN........................................................................................ 37
GRI 412: EVALUACIÓN DE DERECHOS HUMANOS 2016 .......................................................................... 38
412-2 FORMACIÓN DE EMPLEADOS EN POLÍTICAS O PROCEDIMIENTOS SOBRE DERECHOS
HUMANOS ....................................................................................................................................................................... 38
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Serie 200 (temas económicos)
Desempeño económico
GRI 103: Enfoque de Gestión
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
Teniendo en cuenta la importancia que tiene la sostenibilidad financiera de la
compañía se hace necesario mantener mínimo un punto de equilibrio que nos
ayude a la continuidad de la organización y de esta manera a generar estabilidad
laboral a nuestros colaboradores y aliados estratégicos.
i. dónde se produce el impacto
Este asunto es de impacto para todas las áreas de la compañía ya que cada una
aporta al cumplimiento de los objetivos de la compañía.
ii. la implicación de la organización en los impactos. Por ejemplo, si la
organización ha causado o contribuido a los impactos o está vinculada
directamente con los impactos a través de sus relaciones de negocio.
Es muy importante para la compañía evaluar los estados financieros ya que estos
nos ayudan a conocer la situación real de la misma y ayuda a identificar acciones
de mejora para la misma.
No se presenta alguna limitación a este tema.
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Gracias a los sistemas de Gestión que hoy día tiene implementada la compañía a
ayudado a definir estrategias de seguimiento a los diferentes objetivos y riesgos los
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cuales han sido información de entrada que aportan a la evaluación del rendimiento
financiero de la empresa.
La alta gerencia está comprometida con el cumplimiento de los objetivos de la
compañía y en fortalecer cada día los sistemas de gestión con el fin de mantener la
sostenibilidad de la empresa.
i. Políticas
Es política de Grupo Aéreo de Carga Internacional S.A.S, en sus operaciones de
transporte de carga internacional prestado en Bogotá, aplicando estrategias de
innovación, el cumplimento de la legislación legal vigente, realizar operaciones de
comercio internacional seguras, generando acciones de prevención de actividades
ilícitas, corrupción y soborno, garantizando la satisfacción de nuestros clientes y el
uso adecuado de los recursos naturales. Reconocer la importancia del recurso
humano y comprometerse con la implementación y mejoramiento continuo a través
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual va encaminado
a promover y mantener el bienestar físico, mental y social de los trabajadores y
demás partes interesadas, ofreciendo lugares de trabajo seguros y adecuados.
ii. Compromisos
Aplicar Estrategias de Innovación
El cumplimiento de la legislación legal Vigente
Garantizar la satisfacción de nuestros clientes
Mejora continua
iii. Objetivos y metas
Asegurar el cumplimiento de la normatividad legal vigente
Implementación de la cultura de innovación en los diferentes procesos
Asegurar la mejora continua del sistema Integrado de Gestión
Incrementar la cultura de reporte de acciones preventivas del Sistema
Integrado de Gestión.
Cumplir las necesidades y expectativas de los clientes de manera
satisfactoria
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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iv. Responsabilidades
Capacitar al personal continuamente
Hacer seguimiento a los compromisos establecidos
Cumplir con la legislación vigente
Vigilar los sistemas integrados de gestión.
v. Recursos
Presupuesto para el cumplimiento de los criterios de los sistemas de gestión
Tiempo de los colaboradores para la participación de las diferentes
actividades.
Certificaciones BASC e ISO 28000.
Aplicativos de medición y seguimiento.
vi. Mecanismos formales de queja y/o reclamación
Actualmente se cuenta con un procedimiento de atención a quejas o reclamos de
cualquier parte interesada con su respectivo canal de comunicación.
vii. Acciones específicas, como procesos, proyectos, programas e iniciativas
Comité de líderes de proceso, análisis gestión de indicadores
Auditorías a los procesos
Revisión por la dirección a los sistemas de gestión
Programa de cumplimiento de objetivos y metas
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
i. los mecanismos de evaluación de la eficacia del enfoque de gestión
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La organización dentro del seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas
propuestos en el año tiene contemplado indicadores de gestión por proceso.
ii. Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión
Los líderes de proceso de la organización tienen como responsabilidad entregar
mensualmente los indicadores en los que se debe relacionar, porcentaje de
cumplimiento, análisis de causas, y plan de acción para mejorar el cumplimiento del
mismo. Trimestralmente se realiza un comité en el que se hace seguimiento a la
mejora del indicador y a la eficacia de dichas propuestas.
iii. Cualquier modificación relacionada con el enfoque de gestión.
De acuerdo a nuestro procedimiento de Gestión del cambio, en caso de generarse
un cambio mayor que afecte a la compañía será analizado por los altos directivos y
las personas involucradas para definir el plan de acción, contemplación de riesgos,
presupuesto o cambios en la planeación estratégica de la compañía.
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GRI 201: Desempeño económico 2016
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
i. valor económico directo generado: ingresos 734 COP
ii. costes operacionales: 80 COP
ii. salarios y beneficios de los empleados: 405 COP
ii. pagos a proveedores de capital: 171 COP
ii. Total de los pagos a gobiernos (si procede, desglóselos por país en el
campo previsto a continuación para explicaciones): 42 COP
ii. Inversiones en la comunidad: 0 COP
iii. Valor económico retenido: “el valor económico directo generado” menos
“el valor económico distribuido”: 36 COP
Explicación y, si procede, desglose de los pagos a los gobiernos por país:
Estas cifras están Presentadas en Millones de Pesos Colombianos
Anticorrupción
GRI 103: Enfoque de Gestión
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
Para la empresa Grupo Aéreo de Carga Internacional SAS, hace parte de los
principios corporativos no apoyar prácticas de fraude, soborno y corrupción. Dentro
de nuestro código de ética Empresarial se reflejan los principios como la verdad, la
cordialidad y puntualidad, igualdad, honestidad y transparencia, prevalencia del
bien común y profesionalismo. Enmarcados en los valores como el Respeto, la
Moralidad, la Responsabilidad, la Integridad y el Respeto a las leyes. es así que se
hace necesario fortalecer la evaluación de riesgos en nuestras operaciones en
temas de corrupción y formación y comunicación de políticas y procedimientos de
anticorrupción.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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i. Dónde se produce el impacto
Teniendo en cuenta el sector donde opera la compañía, se hace indispensable
monitorear y controlar este riesgo como continuidad del negocio y la transparencia
de nuestra operación en cualquiera de nuestras actividades.
ii. la implicación de la organización en los impactos. Por ejemplo, si la
organización ha causado o contribuido a los impactos o está vinculada
directamente con los impactos a través de sus relaciones de negocio.
Gracias a las certificaciones de seguridad con las que cuenta la compañía hemos
aportado a minimizar la probabilidad de la materialización de este riesgo y
concientizar a nuestras partes interesadas lo importante de ser transparentes en
sus actividades.
No se presenta alguna limitación a este tema.
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
De acuerdo a los criterios BASC e ISO 28000, tenemos definida una cadena de
suministro en la que identificamos las actividades, partes interesadas, riesgos
alineados a la operación (Gestión del riesgo de acuerdo a la ISO 31000), en el que
se definen controles que nos ayudan a gestionar riesgos.
A su vez contamos con un programa de prevención de corrupción y soborno en el
que se definen los criterios de actuación de todos los niveles de la organización,
actividades de prevención como capacitaciones, participación y colaboración con el
estado, manejo financiero, responsabilidades de cada colaborador, funcionalidad
del responsable SARLAFT, entre otros.
Desde la alta gerencia se ha definido una política integrada de gestión en la que se
reafirma el compromiso por generar acciones de prevención de actividades ilícitas,
corrupción y soborno.
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i. Políticas
s política de Grupo Aéreo de Carga Internacional S.A.S, en sus operaciones de
transporte de carga internacional prestado en Bogotá, aplicar estrategias de
innovación, el cumplimento de la legislación legal vigente, realizar operaciones de
comercio internacional seguras, generando acciones de prevención de actividades
ilícitas, corrupción y soborno, garantizando la satisfacción de nuestros clientes y el
uso adecuado de los recursos naturales. Reconocer la importancia del recurso
humano y comprometerse con la implementación y mejoramiento continuo a través
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual va encaminado
a promover y mantener el bienestar físico, mental y social de los trabajadores y
demás partes interesadas, ofreciendo lugares de trabajo seguros y adecuados.
ii. Compromisos
La compañía está comprometida en realizar operaciones de comercio internacional
seguras, generando acciones de prevención de actividades ilícitas, corrupción y
soborno.
iii. Objetivos y metas
Garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y la normatividad
nacional vigente
Evitar la materialización de los riesgos identificados en la cadena de
suministro.
Asegurar la confiabilidad de los Colaboradores y Asociados de Negocio en la
Cadena de Suministro.
iv. Responsabilidades
Mantenerse actualizado en cambios normativos
Sensibilizar a los colaboradores sobre el programa de prevención de
corrupción.
Hacer seguimiento a las operaciones que se realizan en la empresa
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En caso de evidenciar una actividad sospechosa notificar a las partes
interesadas
v. Recursos
Suscripción a entidades encargadas de publicar los cambios normativos
Adecuación de espacios para la presentación de las capacitaciones
Certificaciones BASC e ISO 28000
Aplicativo para la evaluación de las capacitaciones
vi. Mecanismos formales de queja y/o reclamación
Actualmente se cuenta con un procedimiento de atención a quejas o reclamos de
cualquier parte interesada con su respectivo canal de comunicación.
vii. Acciones específicas, como procesos, proyectos, programas e iniciativas
Programa de prevención en corrupción y soborno
Código de Ética empresarial
Implementación para certificación del OEA
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
i. los mecanismos de evaluación de la eficacia del enfoque de gestión
La organización dentro del seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas
propuestos en el año tiene contemplado indicadores por proceso en los que se
analizan temas como productividad, materialización de riesgos, cumplimiento de
tiempos, procesos y estos son comparados con el programa de cumplimiento de
objetivos y metas.
ii. Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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Los líderes de proceso de la organización tienen como responsabilidad entregar
mensualmente los indicadores en los que se debe relacionar, porcentaje de
cumplimiento, análisis de causas, y plan de acción para mejorar el cumplimiento del
mismo.
Trimestralmente se realiza un comité en el que se hace seguimiento a la mejora del
indicador y a la eficacia de dichas propuestas.
iii. Cualquier modificación relacionada con el enfoque de gestión.
En el evento que se presente una falla que pueda ocasionar un alto impacto en la
operación es analizada por la gerencia junto con las personas involucradas donde
se determina el plan de acción a seguir contemplando el flujo de proceso del
tratamiento de una acción correctiva o preventiva
GRI 205: Anticorrupción 2016
205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción
Número: 595
Porcentaje: 100%
Dentro de la gestión del riesgo de la compañía se tienen contemplados riesgos
como, Contaminación de la carga, vinculación con empresas o personas naturales
con lavado de activos, Sanciones aduaneras, Sanciones por No reportar a la UIAF,
Conspiraciones internas, Atentados terroristas, Materialización del riesgo, es así
que la compañía tiene estructurado el control y medición a todas sus operaciones
con el fin de evitar que la compañía se pueda ver vinculada con actos de
corrupción.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos
anticorrupción
El número total y el porcentaje de miembros del órgano de gobierno a quienes
se haya comunicado las políticas y procedimientos anticorrupción de la
organización, desglosados por región
Nombre de la Región
Número
Porcentaje
Bogota DC 12 100%
Total 12 100,0%
El número total y el porcentaje de empleados a quienes se haya comunicado
las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización, desglosados
por categoría laboral y región
Nombre de categoría laboral
Número
Porcentaje
Directivos 2 100%
Administrativos 3 100%
Operacionales 7 100%
Total 12 100%
Nombre de la Región
Número
Porcentaje
Bogota DC 12 100%
Total 12 100%
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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El número total y el porcentaje de socios de negocio a quienes se haya
comunicado las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización,
desglosados por tipo de socio de negocio y región. Describir si las políticas y
procedimientos anticorrupción de la organización se han comunicado a
alguna otra persona u organización
Tipo de socio negocio
Número
Porcentaje
Personas naturales 9 100%
Total 9 100%
Nombre de la Región
Número
Porcentaje
Bogota DC 9 100%
Total 9 100%
Describir si las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización
se han comunicado a alguna otra persona u organización
La política integrada de gestión es comunicada a todas nuestras partes interesadas
como son Accionistas, clientes, proveedores, Colaboradores y visitantes.
El número total y el porcentaje de miembros del órgano de gobierno que haya
recibido formación sobre anticorrupción, desglosados por región
Nombre de la Región
Número
Porcentaje
Bogota DC 9 100%
Total 9 100%
El número total y el porcentaje de empleados que haya recibido formación
sobre anticorrupción, desglosados por categoría laboral y región.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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Categoría laboral
Número
Porcentaje
Directivos 2 100%
Administrativos 3 100%
Operacionales 7 100%
Total 12 100%
Región
Número
Porcentaje
Bogota DC 12 100%
Total 12 100%
Serie 300 (temas ambientales)
Efluentes y residuos
GRI 103: Enfoque de Gestión
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
Para la Compañía Grupo Aéreo de Carga Internacional SAS es muy importante
el cuidado de los recursos naturales, es así que desde su día a día con ayuda de
los colaboradores ejerce campañas de cuidado al medio ambiente como reciclar
papel, clasificar los residuos de aprovechables y no aprovechables, ahorro de agua
y de energía. Es así que es indispensable para la compañía Fortalecer estos
principios y extenderlos con nuestros asociados de negocio.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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i. dónde se produce el impacto
En nuestras áreas de trabajo el principal enfoque es ahorrar el consumo de Agua,
energía y reutilización de los recursos renovables, teniendo en cuenta que esta es
la semilla en la que podemos ayudar al cuidado del medio ambiente.
ii. la implicación de la organización en los impactos. Por ejemplo, si la
organización ha causado o contribuido a los impactos o está vinculada
directamente con los impactos a través de sus relaciones de negocio.
El apoyar el cuidado de los recursos como energía, agua y residuos renovables,
también aporta a la disminución de costos.
No se presenta alguna limitación a este tema.
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Teniendo en cuenta que la compañía aplica la norma ISO 14001:2015 sistema de
gestión ambiental la empresa ha adoptado buenas prácticas como campañas de
ahorro de energía y agua, reutilización de la papelería, campañas de reciclaje entre
otros, es así que la compañía define indicadores de medición de estos recursos.
Desde la alta gerencia se ha definido una política integrada de gestión en la que se
reafirma el compromiso por generar acciones del uso adecuado de los recursos
naturales.
i. Políticas
Es política de Grupo Aéreo de Carga Internacional S.A.S, en sus operaciones de
transporte de carga internacional prestado en Bogotá, aplicar estrategias de
innovación, el cumplimento de la legislación legal vigente, realizar operaciones de
comercio internacional seguras, generando acciones de prevención de actividades
ilícitas, corrupción y soborno, garantizando la satisfacción de nuestros clientes y el
uso adecuado de los recursos naturales. Reconocer la importancia del recurso
humano y comprometerse con la implementación y mejoramiento continuo a través
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual va encaminado
a promover y mantener el bienestar físico, mental y social de los trabajadores y
demás partes interesadas, ofreciendo lugares de trabajo seguros y adecuados.
ii. Compromisos
Está comprometida con el uso adecuado de los recursos naturales.
iii. Objetivos y metas
Implementar la cultura de innovación en los diferentes procesos.
Asegurar la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión.
Incrementar la cultura de reporte de acciones preventivas del Sistema
Integrado de Gestión.
Optimizar el consumo de agua y energía.
iv. Responsabilidades
Generar campañas de cuidado de los recursos naturales
Capacitar al Personal en temas de Recursos Naturales
Medir periódicamente el consumo de agua y energía para evaluar la eficacia
de las campañas
v. Recursos
Adecuación de espacios para la presentación de capacitaciones
Insumos para las campañas
Tiempo de los colaboradores para participar de las actividades
vi. Mecanismos formales de queja y/o reclamación
Actualmente se cuenta con un procedimiento de atención a quejas o reclamos de
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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cualquier parte interesada con su respectivo canal de comunicación.
vii. Acciones específicas, como procesos, proyectos, programas e iniciativas
Programa de comunicación participación y consulta
Programa de estilo de vida saludable
Programa de inducción y re inducción
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
i. los mecanismos de evaluación de la eficacia del enfoque de gestión
La organización dentro del seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas
propuestos en el año tiene contemplado indicadores por proceso en los que se
analizan temas como consumo de suministros (Papelería), agua y energía,
generación de reciclaje Vs generación de basura.
ii. Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión
Es responsabilidad del Director Administrativo de la compañía entregar
mensualmente los indicadores en los que se debe relacionar, porcentaje de
cumplimiento, análisis de causas, y plan de acción para mejorar el cumplimiento del
mismo. Trimestralmente se realiza un comité en el que se hace seguimiento a la
mejora del indicador y a la eficacia de dichas propuestas.
iii. Cualquier modificación relacionada con el enfoque de gestión.
De acuerdo a nuestro procedimiento de Gestión del cambio, en caso de generarse
un cambio mayor que afecte a la compañía será analizado por los altos directivos y
las personas involucradas para definir el plan de acción, contemplación de riesgos,
presupuesto o cambios en la planeación estratégica de la compañía.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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GRI 306: Efluentes y residuos 2016
306-2 Residuos por tipo y método de eliminación
RESIDUOS PELIGROSOS
CONCEPTO KILOGRAMO
Reutilización 0
Reciclaje 0
Compostaje 0
Recuperación, incluida la recuperación energética
0
Incineración (quema de masa) 0
Inyección en pozos profundidad 0
Vertedero 0
Almacenamiento en el sitio 0
Otros (que debe especificar la organización)
0
Explicación opcional de qué se entiende por “Otros”
Según el objeto de la compañía no trabajamos con residuos peligrosos.
El peso total de los residuos peligrosos 0
RESIDUOS NO PELIGROSOS
CONCEPTO KILOGRAMO
Reutilización 0
Reciclaje 11.899
Compostaje 0
Recuperación, incluida la recuperación energética
0
Incineración (quema de masa) 0
Inyección en pozos profundos 0
Vertedero 0
Almacenamiento en el sitio 0
Otros (que debe especificar la organización)
0
Explicación opcional de qué se entiende por “Otros”
Los residuos que genera la empresa y a los cuales se hace seguimiento es a: plástico archivo cartón retal chatarra ferrosa cores o tubos duros zuncho
suelto rígidos retal madera PET suelto aluminio perfil vidrio colaminado
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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El peso total de los residuos no peligrosos, desglosado de acuerdo con los siguientes métodos de eliminación cuando proceda
11.899
Cómo se ha decidido el método de eliminación de los residuos
i. Eliminado directamente por la organización, o confirmado directamente
Serie 400 (temas sociales)
Salud y seguridad en el trabajo
GRI 103: Enfoque de Gestión
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
De acuerdo a los criterios del decreto 1072 de 2015 tenemos identificadas las
partes interesadas, Peligros (Gestión del riesgo de acuerdo a la GTC45), en el que
se definen controles que nos ayudan a gestionar los peligros. A su vez contamos
con un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en el que se definen
las responsabilidades de todos los niveles de la organización, actividades de
prevención como capacitaciones, participación y colaboración de los Trabajadores,
activación del comité COPASST y convivencia laboral, inspecciones de seguridad,
actividades de bienestar.
i. dónde se produce el impacto
Teniendo en cuenta que los colaboradores son una de las partes fundamentales de
la organización la dirección ha dedicado los recursos necesarios para promover el
bienestar de los mismos y mantener sitios seguros y adecuados.
ii. la implicación de la organización en los impactos. Por ejemplo, si la
organización ha causado o contribuido a los impactos o está vinculada
directamente con los impactos a través de sus relaciones de negocio.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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La organización se ha comprometido con la aplicación de todos los requerimientos
de la normatividad vigente en Colombia en lo que respecta a seguridad y salud en
el trabajo es así que la evaluación de la resolución 1111 de 2017 al cierre del 2018
presenta un cumplimiento del 98%. Adicional a estos requisitos la empresa ha
aplicado actividades que fortalecen el apoyo y bienestar a los colaboradores.
No se presenta alguna limitación a este tema.
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
De acuerdo al Decreto 1072 de 2015, tenemos definida una política integrada de
gestión en la que hacemos referencia al compromiso por la implementación y
mejoramiento continuo a través del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo, el cual va encaminado a promover y mantener el bienestar físico, mental y
social de los trabajadores y demás partes interesadas, ofreciendo lugares de
trabajo seguros y adecuados.
Desde la alta gerencia se ha definido una política integrada de gestión en la que se
reafirma el compromiso por reconocer la importancia del recurso humano y la
gestión continua en pro del bienestar de nuestras partes interesadas.
i. Políticas
Es política de Grupo Aéreo de Carga Internacional S.A.S, en sus operaciones de
transporte de carga internacional prestado en Bogotá, aplicar estrategias de
innovación, el cumplimento de la legislación legal vigente, realizar operaciones de
comercio internacional seguras, generando acciones de prevención de actividades
ilícitas, corrupción y soborno, garantizando la satisfacción de nuestros clientes y el
uso adecuado de los recursos naturales. Reconocer la importancia del recurso
humano y comprometerse con la implementación y mejoramiento continuo a través
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual va encaminado
a promover y mantener el bienestar físico, mental y social de los trabajadores y
demás partes interesadas, ofreciendo lugares de trabajo seguros y adecuados.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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ii. Compromisos
Reconocer la importancia del recurso humano
Implementar y mejorar continuamente el sistema de gestión de seguridad y
salud en el trabajo
Promover y mantener el bienestar físico, mental y social de los trabajadores
y demás partes interesadas
Ofreciendo lugares de trabajo seguros y adecuados
iii. Objetivos y metas
Garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y la normatividad
nacional vigente aplicable en materia de riesgos de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
Implementar la cultura de innovación en los diferentes procesos.
Asegurar la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión.
Minimizar la ocurrencia de accidentes de trabajo a través de la gestión de los
riesgos
Minimizar la ocurrencia de enfermedades (laborales) a través de la gestión
de los riesgos.
Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los
respectivos controles.
iv. Responsabilidades
Capacitar a los colaboradores sobre Bienestar
Realizar los exámenes periódicos ocupacionales a los empleados
Verificar la afiliación a Seguridad social de los contratistas
Realizar inspecciones de seguridad a los lugares de trabajo
Verificar cualquier acto o condición insegura
Actividades de Bienestar a los colaboradores
Pago de seguridad social a los trabajadores en los tiempos establecidos
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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v. Recursos
Suscripción a entidades encargadas de publicar los cambios normativos
Adecuación de espacios para la presentación de las capacitaciones
Tiempo de los colaboradores para la participación a las diferentes
actividades propuestas
Aplicativo para la evaluación de las capacitaciones
Presupuesto para ejecutar actividades de bienestar
vi. Mecanismos formales de queja y/o reclamación
Actualmente se cuenta con un procedimiento de atención a quejas o reclamos de
cualquier parte interesada con su respectivo canal de comunicación.
vii. Acciones específicas, como procesos, proyectos, programas e iniciativas
De acuerdo a nuestro procedimiento de Gestión del cambio, en caso de generarse
un cambio mayor que afecte a la compañía será analizado por los altos directivos y
las personas involucradas para definir el plan de acción, contemplación de riesgos,
presupuesto o cambios en la planeación estratégica de la compañía.
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
i. los mecanismos de evaluación de la eficacia del enfoque de gestión
La organización dentro del seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas
propuestos en el año tiene contemplado indicadores por proceso en los que se
analizan temas como participación de pausas activas, eficacia de las
capacitaciones, participación en actividades de bienestar, entre otros.
ii. Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión
Los líderes de proceso de la organización tienen como responsabilidad entregar
mensualmente los indicadores en los que se debe relacionar, porcentaje de
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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cumplimiento, análisis de causas, y plan de acción para mejorar el cumplimiento del
mismo. Trimestralmente se realiza un comité en el que se hace seguimiento a la
mejora del indicador y a la eficacia de dichas propuestas.
iii. Cualquier modificación relacionada con el enfoque de gestión.
De acuerdo a nuestro procedimiento de Gestión del cambio, en caso de generarse
un cambio mayor que afecte a la compañía será analizado por los altos directivos y
las personas involucradas para definir el plan de acción, contemplación de riesgos,
presupuesto o cambios en la planeación estratégica de la compañía.
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2016
403-1 Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-
empresa de salud y seguridad
En la empresa cuenta con el comité de COPASST el cual lleva más de 4 años
operando en la organización y su enfoque ha sido realizar campañas de
prevención, Proponer la adopción de medidas que procuren y mantengan la salud
en los lugares y ambientes de trabajo, Proponer y participar en las actividades de
capacitación en seguridad y salud en el trabajo, Vigilar el desarrollo de las
actividades de SGSST, entre otros.
Por otro lado cuenta con el comité de convivencia laboral quien realiza actividades
de prevención ante el acoso laboral, campañas de mejora en el clima
organizacional, están preparados para atender quejas en caso de presentarse
presunto acoso laboral.
El porcentaje de trabajadores cuyo trabajo o lugar de trabajo sea objeto de
control por parte de la organización y que estén representados por comités
formales trabajador-empresa de salud y seguridad.
100%
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades
profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente
laboral o enfermedad profesional
Explique los tipos de accidentes por región y por sexo
La tasa de frecuencia de
accidentes (TFA)
Tasa de incidencia de enfermedades
profesionales (TIEP)
TDP Tasa de absentismo
Muertes por accidente laboral
o enfermedad profesional
Hombre Mujeres Hombre Mujeres Hombre Mujeres Hombre Mujeres Hombre Mujeres
Bogota DC
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Explique los tipos de accidentes por región y por sexo
La tasa de frecuencia de accidentes (TFA)
Muertes por accidente laboral o enfermedad profesional
Hombre Mujeres Hombre Mujeres
Bogota DC 0 0 0 0
En la organización se cuenta con un cuadro control de ausentismos en los que se
relacionan todos los tipos de ausentismo entre estos incapacidades, tramites
personales, terapias, entre otros. De estos RRHH guarda estos registros
se hace seguimiento a las recomendaciones y restricciones que se generan en los
exámenes ocupacionales periódicos.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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Evaluación de derechos humanos
GRI 103: Enfoque de Gestión
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
Para la organización es muy importante velar por el respeto a los derechos
humanos de nuestros asociados de negocio. Es así que uno de sus retos para el
próximo año es fortalecer la cultura organizacional enfocada en los derechos
humanos y definir estrategias de implementación de formación a nuestros
colaboradores en políticas y procedimientos de estos temas.
i. Dónde se produce el impacto
Principalmente nos enfocaremos en nuestros colaboradores quienes son unas de
nuestras partes fundamentales en el desarrollo y crecimiento de la organización.
ii. La implicación de la organización en los impactos. Por ejemplo, si la
organización ha causado o contribuido a los impactos o está vinculada
directamente con los impactos a través de sus relaciones de negocio.
Este tema para la compañía crea un nuevo compromiso dentro de las estrategias
corporativas ya que aportan el bienestar e integridad de nuestras partes
interesadas.
No se presenta alguna limitación a este tema.
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
Inicialmente la compañía incluirá en su política integrada de gestión el respeto y
compromiso hacia los derechos humanos, efectuará un programa de derechos
humanos en el que se planteen capacitaciones, actividades de Bienestar, entre
otros que fortalezcan el conocimiento de los derechos humanos.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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Es compromiso de la compañía velar por el respeto a los derechos humanos de
nuestras partes interesadas y parte de velar por el cuidado de estos es
formándonos sobre este tema y compartiéndolos con los demás interesados.
i. Políticas
Actualmente la política integrada de Gestión referencia velar por el bienestar de
nuestros colaboradores y partes interesadas pero no hay una directriz a derechos
humanos
ii. Compromisos
Realizar el diagnostico de cumplimiento de derechos humanos según la guía
del instituto DANES para los derechos humanos
Formar a nuestros colaboradores en temas referentes a derechos humanos
Realizar planes de acción de acuerdo al resultado del diagnóstico
Incluir en nuestra política integrada de gestión la directriz de respeto a los
derechos humanos.
iii. Objetivos y metas
Formar a nuestros colaboradores en asuntos de derechos humanos
Aportar a la mejora continua en la directriz de recursos humanos
iv. Responsabilidades
Realizar el diagnostico
Definir planes de acción
Crear un programa de prevención a la violación de los derechos humanos
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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v. Recursos
Disponibilidad de tiempo de los colaboradores para la realización de las
actividades
Suministros para campañas de formación
Persona Dedicada al análisis de los derechos humanos
Aplicativo para la evaluación de las capacitaciones.
vi. Mecanismos formales de queja y/o reclamación
Actualmente se cuenta con un procedimiento de atención a quejas o reclamos de
cualquier parte interesada con su respectivo canal de comunicación.
vii. Acciones específicas, como procesos, proyectos, programas e iniciativas
De acuerdo a nuestro procedimiento de Gestión del cambio, en caso de generarse
un cambio mayor que afecte a la compañía será analizado por los altos directivos y
las personas involucradas para definir el plan de acción, contemplación de riesgos,
presupuesto o cambios en la planeación estratégica de la compañía.
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
i. los mecanismos de evaluación de la eficacia del enfoque de gestión
La Compañía debe implementar indicadores en los que se pueda evidenciar el
cumplimiento del programa que se plantee.
ii. Los resultados de la evaluación del enfoque de gestión
Dentro del comité de líderes se incluirá por proceso indicadores de medición a la
eficacia de las campañas de temas de derechos humanos.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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iii. Cualquier modificación relacionada con el enfoque de gestión.
De acuerdo a nuestro procedimiento de Gestión del cambio, en caso de generarse
un cambio mayor que afecte a la compañía será analizado por los altos directivos y
las personas involucradas para definir el plan de acción, contemplación de riesgos,
presupuesto o cambios en la planeación estratégica de la compañía.
GRI 412: Evaluación de derechos humanos 2016
412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos
humanos
El número total de horas –durante el periodo objeto del informe– dedicadas a
la formación en políticas o procedimientos sobre derechos humanos y
aspectos de los derechos humanos relevantes para las operaciones.
0 Horas
El porcentaje de empleados que –durante el periodo objeto del informe–
reciben formación en políticas o procedimientos sobre derechos humanos y
aspectos de los derechos humanos relevantes para las operaciones.
0%