INFORME DE SUSTENTABILIDAD

Contenido

Acerca de Primero 2

Acerca de este Informe 4

Enfoque de la Dirección hacia la Sustentabilidad 5

Carta del Presidente y Director Ejecutivo 8

Gobierno Corporativo Ético y Transparente 10

Materialidad y Nuestras Partes Interesadas Claves 14

Construyendo el Valor de Primero 16

Comprometidos con Nuestra Gente 20

Salud y Seguridad 22

Comprometidos con Nuestras Comunidades 28

Proteger el Medio Ambiente 32

Para Cerrar 42

Índice GRI 44

Directorio Corporativo IBC

Todas las divisas son en dólares estadounidenses (USD) a menos de que se indique lo contrario.

Primero Informe de Sustentabilidad 2016 1

Primero es una compañía minera canadiense

productora de metales preciosos, con sede en

Toronto, Canadá, con operaciones en Canadá y

México y un sólido portafolio de proyectos en

etapas de desarrollo y exploración.

2 Primero Informe de Sustentabilidad 2016

DE PRIMERO ACERCA

Primero tiene dos propiedades de producción, la mina San Dimas, situada cerca de la población de Tayoltita, en la frontera del Estado de Durango y Sinaloa, en México, y el complejo Black Fox, cerca de la localidad de Matheson en Ontario, Canadá. Primero también tiene propiedades de exploración y desarrollo en México y Canadá. Las propiedades mexicanas incluyen las Concesiones San Dimas en el sur y la propiedad de Ventanas, ubicada cerca a la mina San Dimas y el proyecto en desarrollo, Cerro del Gallo, en el estado de Guanajuato. En Canadá los proyectos en desarrollo incluyen Froome y Grey Fox, los cuales están asociados con el complejo Black Fox en Ontario.

En 2016, la Compañía adquirió las Concesiones Lechuguilla, donde la exploración inicial ha descubierto vetas en superficie. Las Concesiones San Dimas en el sur, siguen siendo estratégicamente importantes ya que no están cubiertas por el acuerdo de compra de plata de San Dimas.


Durante el año nos enfrentamos a una serie de desafíos externos y operativos, razón por la cual tomamos la decisión proactiva de reposicionar a Primero con el fin de regresar al camino de una rentabilidad sostenible. Comenzamos racionalizando nuestras operaciones, un proceso que continúa en el 2017 – y, al finalizar el año, alcanzar la producción revisada y la guía de costos, produciendo 176,139 onzas de oro equivalentes.

A pesar de enfocarnos en la eficiencia operativa y de costos, continuamos comprometidos con nuestras comunidades y con nuestros programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Hemos mejorado nuestros estándares de seguridad en nuestras minas e implementado medidas integrales para el soporte y control de suelos, con énfasis en los hábitos de un trabajo seguro, identificación de peligros y gestión de riesgos. Nuestro compromiso número uno en todo momento es nuestra gente.


Este informe cubre el período entre el 1° de enero hasta el 31 de diciembre del 2016. Su contenido está guiado por los principios comunes sobre sustentabilidad en nuestra industria, los requisitos de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI 4.0 Core) y por los resultados encontrados por la Compañía en el exhaustivo proceso interno de evaluación que comenzamos en el 2013. Reconocemos el valor de las opiniones recibidas durante todos estos años y hemos ajustado el énfasis de nuestra recopilación de datos y presentación de informes. En el futuro, seguiremos perfeccionando nuestras técnicas de compromiso para reforzar las relaciones con nuestras partes interesadas. El presente informe sigue mostrando los progresos realizados con respecto a las conclusiones señaladas en nuestra evaluación de materialidad realizada en el 2015.

En el futuro continuaremos comprometiéndonos en un dialogo más profundo, incluyendo evaluaciones externas, con el fin de perfeccionar nuestra definición de partes interesadas y evaluar sus necesidades y prioridades.

Los resultados económicos no están enfatizados en este informe. Por ser una compañía pública, nuestros resultados financieros son auditados anualmente y divulgados regularmente. Nuestros Informes Anuales, Informes Financieros y Registros establecidos por ley, se pueden encontrar en nuestro sitio web: www.primeromining.com. Sin embargo, los principales factores económicos son analizados en la sección de Valores de Primero en este informe.

Este informe se basa en datos recolectados en el año 2016 y datos comparativos de años anteriores. El medio ambiente y el impacto en la sustentabilidad de nuestras oficinas en Toronto y Durango, tuvieron poco efecto sobre nuestro impacto global y los datos de consumo de energía en estas oficinas, no están incluidos en la información sobre el medio ambiente.

No hay cambios significativos, delimitaciones o métodos de medición aplicados con respecto a los periodos anteriores. Para cualquier pregunta relacionada con este informe o sus contenidos, sírvase contactarnos a nuestra dirección electrónica: [email protected].

Declaración de la GRI

Este informe se basa en las normas de la Iniciativa Global de Presentación de Informes G4 (GRI). La GRI es una institución independiente que ha desarrollado lineamientos voluntarios para la presentación de informes de sustentabilidad. Las directrices de presentación de informes de la GRI, para suplementos del sector de minería y metales, han sido considerados y todos los datos relevantes han sido incluidos en este informe. Creemos que las directrices de GRI nos ayudan a mantener un alto nivel de transparencia, claridad y comparabilidad, demostrando nuestro compromiso de veracidad en toda nuestra información.

Este es nuestro cuarto informe preparado siguiendo las directrices de la GRI y el segundo producido en conformidad con la opción estándar GRI G4. El índice GRI aparece al final de este informe. Agradecemos sus opiniones en nuestra dirección electrónica: [email protected].

DE ESTE INFORME ACERCA

Estamos muy orgullosos de presentar nuestro Sexto Informe Anual de Sustentabilidad, que resalta de manera especial, todos nuestros logros y desafíos en el 2016. A medida que Primero crece, nos hemos mantenido comprometidos con un permanente mejoramiento del comportamiento ambiental, de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo y en compartir los beneficios de la minería entre las comunidades donde operamos.


En Primero creemos que la sustentabilidad es fundamental para nuestro éxito. A nivel corporativo y en nuestras relaciones con las comunidades en las que operamos, nuestra prosperidad depende de una buena gestión corporativa y en construir un marco sólido para la sustentabilidad económica, comunitaria y del medio ambiente.

Los Cuatro Pasos hacia la Sustentabilidad

La Sustentabilidad comienza con crear y fomentar una cultura empresarial basada en la visión de una administración ambiental, el progreso social, los logros económicos y éticos; y transparencia en la gobernabilidad.

Convertir esta visión en valores que contribuyan a la toma de decisiones y que oriente nuestro comportamiento, como compañía y como individuos.

Aplicar esa visión y estos valores para desarrollar políticas y procedimientos que apoyen la sustentabilidad de manera consistente y rigurosa, a través de todos los sistemas de la compañía.

HACIA LA SUSTENTABILIDAD ENFOQUE DE LA DIRECCIÓN

Centrar nuestras prácticas de sustentabilidad en la materialidad, en aquellos aspectos de nuestros comportamientos corporativos que más preocupan a nuestras partes interesadas. Al colaborar con las partes interesadas y determinar sus prioridades, podemos enfocar nuestros esfuerzos hacia esas preocupaciones y estamos mejor posicionados para gestionar los riesgos. Nuestro proceso de evaluación comenzó en el 2013 y continuó durante el 2016. Los comentarios recibidos de las partes interesadas ayudaron a refinar nuestra estrategia de Responsabilidad Corporativa. Más adelante en este informe, nuestro enfoque a la materialidad es examinado en detalle.

Participación – por ser un proceso continuo – en todas las fases del proyecto, desde la exploración y el desarrollo, a través de minas en operación y cerradas. Sólo al colaborar con nuestras partes interesadas y con las comunidades que nos han recibido, podremos construir relaciones sólidas, desarrollar alianzas y mantener un enfoque equilibrado para la sustentabilidad a largo plazo.

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Visite nuestro sitio web para conocer más: www.primeromining.com.


Valor de Primero

Al maximizar las ganancias y reducir los costos operativos, generamos resultados para nuestros accionistas al tiempo que contribuimos con el desarrollo económico y social de las comunidades donde nos desempeñamos. Únicamente, si creamos valor para nuestros accionistas y las comunidades en las que trabajamos, podremos sostener nuestra compañía en el largo plazo.

Protegiendo el Medio Ambiente

Buscamos permanentemente la manera de operar con responsabilidad para reducir el impacto que nuestras operaciones puedan causar en el medio ambiente. Operamos con una conciencia clara sobre el ciclo de vida de la mina y la progresiva rehabilitación de las zonas afectadas por nuestras actividades.

Comprometidos con la Participación de la Comunidad

En las comunidades alrededor de nuestras operaciones, nos comprometemos activamente en mantener un diálogo significativo con los residentes locales, líderes comunitarios y organizaciones. Incluso en un año como el 2016, cuando nos enfrentamos a muchos retos, nuestro compromiso con nuestra gente y sus comunidades fue constante. La base de la transparencia y la confianza que hemos construido con nuestras comunidades locales ha resultado invaluable y continuamos trabajando juntos para identificar las oportunidades y las prioridades para un mejoramiento económico, capacitación y desarrollo social. En todo momento, ponemos a nuestros empleados y sus comunidades primero que todo y consideramos nuestro marco de responsabilidad social en todas las decisiones.

Nuestro desempeño a lo largo del 2016 nos hizo acreedores por sexto año consecutivo al galardón como “Empresa Socialmente Responsable” (ESR). Este prestigioso reconocimiento entregado en abril de 2017 por parte del CEMEFI, Centro Mexicano para la Filantropía, es el resultado de una minuciosa evaluación independiente de la Responsabilidad Social y Corporativa de Primero. Reconoce nuestro compromiso con el desarrollo económico, social y ambiental en todos los aspectos de la vida empresarial, incluyendo la ética en los negocios, la salud y seguridad de los empleados, la participación con la comunidad y la preservación del medio ambiente.

Nuestras Partes Interesadas

Este informe ha sido redactado para las partes interesadas de Primero, incluyendo:

● Empleados y sus familias

● Las comunidades donde mantenemos operaciones

● Proveedores y prestadores de servicios

● Legisladores y funcionarios del gobierno

● Accionistas, inversionistas y analistas financieros

● Organizaciones defensoras, ya sean civiles, con un interés especifico y no gubernamentales (ONG)

Estos grupos por lo general se consideran como partes interesadas clave para la presentación de informes de sustentabilidad y nos vinculamos con ellos a través de nuestra Reunión General Anual de Accionistas, reuniones con la comunidad, reuniones uno-a-uno y a través de correos electrónicos. A lo largo del año recibimos importantes sugerencias y comentarios de los empleados, las comunidades locales y los inversionistas. Todos juntos vamos diseñando nuestro diagrama de partes interesadas e identificando los asuntos que más nos preocupan.

Nuestras evaluaciones continuas de materialidad pueden, en el futuro, perfeccionar nuestra definición de partes interesadas.

Comentarios y Reclamos

Mantenemos siempre abiertos nuestros canales de comunicación para recibir y procesar sus reclamos, inquietudes y sugerencias. En 2016, un proceso actualizado de resolución de conflictos y quejas estaba en marcha en México, durante el cual atendimos 195 diferentes consultas. Trece de ellas eran reclamos de miembros de la comunidad preocupados por partículas de polvo fugitivo (2) y problemas de agua (2). También recibimos quejas de los ejidos (núcleo agrario que posee la tenencia de la tierra) sobre la actividad de exploración en sus tierras (7) y el servicio de limpieza en nuestros campamentos rurales (2).

Para cualquier pregunta relacionada con este informe o sus contenidos, sírvase contactarnos a nuestra direccion electronica: [email protected].


Mantenemos firmemente nuestros compromisos con la seguridad, la administración ambiental y con las comunidades locales cuyas economías dependen de nuestra presencia. Nuestros acuerdos actuales con ejidos locales en México y nuestros vecinos de “Wahgoshig First Nation” en Ontario, han generado nuevas oportunidades de empleo y negocios en esas comunidades. Nuestros compromisos fueron reconocidos y por sexto año consecutivo fuimos nombrados como “Empresa Socialmente Responsable” por CEMEFI, el Centro Mexicano para la Filantropía.

Nuestro objetivo principal es, como siempre, asegurar la salud y seguridad de nuestra gente. Este año dimos un importante paso simbólico y agregamos Seguridad a la lista

Joseph F. ConwayPresidente Interino y Director Ejecutivo

de valores básicos de Primero. Mientras que la seguridad siempre ha estado a la vanguardia, este cambio reafirma, interna y externamente, que la seguridad es una consideración primordial en cada decisión de negocio.

En 2016, implementamos nuevos y estrictos estándares de seguridad y procedimientos, incluyendo estándares mejorados para el soporte de tierra en San Dimas. Este renovado enfoque en las normas y procedimientos que salvan vidas se tradujo en una disminución temporal de la producción, pero contribuyó a un progreso real en las condiciones de trabajo. El número de incidentes reportables en San Dimas se mantuvo en niveles considerados como una de las mejores estadísticas de seguridad en toda su historia. En Black Fox, vimos una marcada mejoría, tanto en estadísticas medibles de seguridad como en las comunicaciones y el liderazgo que marcan una verdadera cultura de seguridad por encima de todo.


a todos y resaltar a nuestro personal de Primero por su fuerza en el desempeño de sus labores durante estos difíciles momentos.

Igualmente me gustaría agradecer a la gente de Primero, en Canadá y en México y en todas las comunidades en las que vivimos y trabajamos. Su dedicación y compromiso nos han ayudado a salir adelante en un año difícil. Juntos vamos a perseverar en construir una Primero de manera vigorosa y sostenible, que ofrezca un valor a largo plazo para cada una de nuestras partes interesadas.

Joseph F. Conway Presidente Interino y Director Ejecutivo

Este informe es el segundo que se producirá según los estándares GRI G4. Un aspecto fundamental de los informes de sustentabilidad es considerar a nuestras partes interesadas para asegurarnos de que estamos reportando sobre esos temas y aspectos de nuestro negocio que ellos consideran materiales. En 2013 y 2015, realizamos Evaluaciones de Materialidad con entrevistas y encuestas internas y externas de las partes interesadas, y en 2017 repetiremos el ejercicio, escuchando las preocupaciones de nuestros grupos de interés y revisando las tendencias del sector para ayudar en la preparación de futuros Informes de Sustentabilidad.

Quiero resaltar la tragedia que nos golpeó a principios de 2016. Una aeronave que transportaba empleados de Primero y sus familias, se estrelló cerca de Tayoltita. Tres personas murieron, incluyendo nuestro Vice Presidente de Operaciones, Guillermo Adrián. Quisiera expresar mis sinceras condolencias

Y DIRECTOR EJECUTIVO CARTA DEL PRESIDENTE

El 2016 fue un año de grandes desafíos para Primero y en respuesta a ello hemos comenzado un restablecimiento de nuestras estrategias y prioridades operacionales. Fortalecimos nuestro equipo administrativo, racionalizamos nuestra oficina central y reducimos considerablemente los gastos en toda la compañía. Tuvimos que tomar algunas decisiones difíciles en las minas que incluyeron reducciones en nuestra fuerza de trabajo como parte del restablecimiento necesario de nuestras operaciones. Al final, alcanzamos nuestra guía revisada 2016, tanto a nivel de producción como de costos, fortaleciendo las bases para el 2017 en adelante, mientras trabajamos para construir una Compañía más fuerte, más competitiva y mucho más sostenible.


Código de Ética y Conducta Empresarial

Nuestras prácticas operativas se rigen por nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial (Código). El Código es válido para todos los directores, ejecutivos, empleados, contratistas y algunos proveedores. Define el compromiso de Primero y de nuestras subsidiarias, de manejar nuestro negocio en

conformidad con todas las leyes, reglas y reglamentos aplicables y con los más altos estándares éticos. El Código de Ética y Conducta Empresarial completo está disponible en la sección de Gobierno Corporativo del sitio web de Primero www.primeromining.com.

La responsabilidad social y el desarrollo sostenible son parte integral de nuestra estrategia empresarial. Nuestro programa de sustentabilidad corporativa orienta nuestra política y toma de decisiones respecto a la protección ambiental, la salud y seguridad de nuestra gente y el desarrollo socioeconómico de las comunidades donde mantenemos operaciones.

Nuestro objetivo es mejorar continuamente la salud y seguridad en el lugar de trabajo y el desempeño medio ambiental, así como compartir los beneficios de la minería con las comunidades locales.


ÉTICO Y TRANSPARENTE GOBIERNO CORPORATIVO

Además de sus reuniones ordinarias, la CRC se reunió tres veces en 2016 para evaluar el desempeño general de la sustentabilidad. El CRC visitó la mina de San Dimas en febrero de 2016.

Invitamos a que los accionistas, empleados o cualquiera de las partes interesadas, a que nos hagan recomendaciones o comentarios sobre el CRC a nuestra dirección electrónica: [email protected]

Derechos Humanos

Primero respeta los derechos humanos proclamados a nivel internacional y lucha por garantizar que no seamos cómplices de ningún tipo de abusos a los mismos. En 2016 no hubo ningún incidente de discriminación, ni ningún otro incidente de violaciones que involucren los derechos de los pueblos indígenas, en ninguna de las minas o proyectos que se encuentran bajo la dirección de Primero.

Comité de Responsabilidad Corporativa

Nuestras prácticas de sustentabilidad de Primero se rigen por los principios estipulados en nuestra Política de Salud y Seguridad, la Política de Responsabilidad Ambiental y Social, y el Código. La dirección usa los informes internos semanales y trimestrales para darle seguimiento a los indicadores clave de rendimiento relacionados con la Responsabilidad Corporativa. El Comité de Responsabilidad Corporativa (CRC) supervisa las actividades de salud y seguridad ocupacional, relaciones con la comunidad y la gestión ambiental.

El objetivo del CRC es revisar y recomendar las políticas y prácticas corporativas; y supervisar las actividades en lo que se refiere a los asuntos de salud, seguridad, medio ambiente y sociedad. El CRC reporta al Consejo de Administración. A finales de 2016 habían cuatro miembros del CRC y tres de ellos eran miembros independientes del Consejo de Administración. Los lineamientos completos del CRC están disponibles en el sitio web de Primero: www.primeromining.com.


Por sexto año consecutivo, fuimos nombrados como “Empresa Socialmente Responsable” por el CEMEFI, Centro Mexicano para la Filantropía.


Contrato Colectivo de Trabajo y Libertad de Asociación

Todos los trabajadores de Primero disfrutan el derecho de libertad de asociación según lo establece la ley laboral aplicable. Aproximadamente 45% de los empleados de San Dimas están sindicalizados. (Hay dos secciones sindicales en la mina). En San Dimas no han habido huelgas desde 2011. Los empleados sindicalizados iniciaron una acción de huelga en San Dimas el 15 de febrero de 2017, la cual fue resuelta a partir del 13 de abril. Como ocurrió después del período de reporte, la huelga no se discute en este reporte. Para más detalles, visite el sitio web de Primero. No existe sindicato en la mina Black Fox y no creemos que el derecho a ejercer la libertad sindical y la negociación colectiva esté en peligro en cualquier lugar de Primero.

Diversidad en el Lugar de Trabajo, Equidad y no Discriminación

En Primero no discriminamos a nadie por su raza, religión, etnicidad, origen nacional, color, sexo, edad, orientación sexual, ciudadanía, situación militar, estado civil o discapacidad. Está prohibido cualquier tipo de acoso, incluyendo el sexual, físico y verbal. La política de no violencia y acoso en el lugar de trabajo fue actualizada en 2016. No permitimos el trabajo forzoso u obligatorio.

No permitimos el trabajo infantil según lo define “International Finance Corporation” (IFC). Primero no empleará, con conocimiento, a ninguna persona que sea menor de edad o en condiciones que violen la definición de trabajo infantil de la IFC. No se han informado incidentes de trabajo infantil en la compañía durante el 2016, ni tampoco operaciones que llegaran a ser consideradas de alto riesgo para generar accidentes de trabajo infantil.

Cumplimiento con Leyes y Reglamentos

En 2016 no existieron ningún tipo de acciones legales contra la Compañía por conductas anticompetitivas y tampoco ningún tipo de sanciones no-monetarias en contra de alguna de nuestras

minas por incumplimiento de las leyes y reglamentos, incluido el incumplimiento de las normas ambientales.

Política de Denuncias

Nuestra Política de Denuncias integra diferentes prácticas éticas y ha sido entregada a todos los empleados por igual. En ella se autoriza a cualquier empleado, que comunique una inquietud o una queja en forma confidencial y anónima, con la expectativa de que se le dará una respuesta oportuna, con la seguridad de que no habrá castigo ni consecuencias negativas. Los empleados tienen tres opciones para comunicar sus inquietudes en forma segura y anónima. Todos ellos conocen estos canales, los cuales también están publicados en diferentes áreas de operaciones, oficinas y en nuestra pagina web.

Oro Libre de Conflictos

El estándar de Oro Libre de Conflictos es un enfoque de la industria para combatir un posible mal uso del oro extraído para financiar conflictos armados (www.gold.org). Primero apoya a “World Gold Council” en sus esfuerzos por eliminar la producción no-ética de oro e incrementar la transparencia de las compañías mineras. El oro que nosotros producimos cumple con el Estándar de Oro Libre de Conflictos: se ha extraído de manera que no causa, promueve, ni financia conflictos armados ilegales, ni contribuye al abuso de los derechos humanos asociados a tales conflictos, ni viola el derecho internacional humanitario.

Para asegurar nuestro cumplimiento con el Estándar de Oro Libre de Conflictos, realizamos una evaluación de riesgos en zonas de conflicto en el 2016 y promovimos discusiones con el equipo de finanzas. Aunque no se realizaron pruebas de proceso ni se realizó ningún aseguramiento externo, se consideró que no hay nuevos riesgos para el cumplimiento en los últimos años. Los informes completos de años anteriores están disponibles en el sitio web de Primero www.primeromining.com.


En el 2013 iniciamos una serie de evaluaciones internas sobre materialidad, basadas en los lineamientos y normas independientes descritas en la Iniciativa Global para la Presentación de Informes (GRI). Se identificaron muchos asuntos de materialidad y los resultados fueron ampliamente considerados. A través de dicho ejercicio, desarrollamos una clasificación inicial de los asuntos relevantes y su importancia para el negocio de Primero. La lista fue posteriormente revisada usando el proceso de Manejo de Riesgo Empresarial (Enterprise Risk Management - ERM) para graficar los asuntos y evaluar los posibles riesgos que se podrían presentar. En el 2014 se volvieron a repetir los ejercicios con el personal de Black Fox.

En el 2015, realizamos unos talleres de evaluación interna en ambos sitios y en nuestra oficina corporativa. También recolectamos información a través de varias encuestas de

nuestras partes interesadas. Aunque estas encuestas no fueron específicas sobre materialidad, pudimos recolectar información muy valiosa para nuestra evaluación.

Tenemos la intención de repetir el proceso de evaluación cada dos años, aumentando el alcance de nuestras cuotas a medida que la Compañía crece. La próxima gran evaluación de materialidad será en 2017, en la que se encuestarán a las partes interesadas internas y externas y se evaluarán las tendencias de la industria, para informar y orientar el contenido de nuestros informes de sustentabilidad del 2017 en adelante.

En 2016 no se realizó ningún proceso de evaluación formal, pero seguimos evaluando los riesgos y reportando los asuntos de mayor preocupación para nuestras partes interesadas, que se enumeran en la Tabla 1. Los elementos de mayor prioridad se enumeran alfabéticamente:

● Creación de Valor y Distribución de Riqueza

● Cumplimiento de Normas

● Gestión de Agua

● Gestión de Jales

● Participación de la Comunidad y Licencia Social

● Relaciones Laborales y Gestión de Talento

● Salud & Seguridad

● Transparencia & Comunicaciones

Seguridad

La seguridad siempre está a la vanguardia de todo lo que hacemos y creemos que toda persona tiene el derecho a estar sana y salva, regresando a casa sin lesiones. En todos nuestros estudios de materialidad, tanto interna como externa, la salud y la seguridad de nuestros empleados y contratistas consistentemente clasifica en lo más alto. En 2016, reconociendo el hecho de que la seguridad ha sido siempre de importancia primordial, fue agregada a la lista de valores básicos de Primero. Más detalles de nuestro desempeño en seguridad global se puede encontrar en la sección sobre Salud y Seguridad en este informe.

Y NUESTRAS PARTES INTERESADAS CLAVESMATERIALIDAD

En un informe de Sustentabilidad es importante identificar los temas primordiales – aquellos temas económicos, sociales y de gobierno corporativo que tienen la mayor importancia para nuestras partes interesadas y para la Compañía – y los umbrales en los que dichos aspectos toman relevancia suficiente para que sean gestionados y reportados. Aunque todos los problemas son importantes, también lo es poder establecer los temas primordiales y su prioridad para nuestra Compañía y para las partes interesadas.


TABLA 1 • ASUNTOS CONSIDERADOS EN LA EVALUACIÓN DE LA MATERIALIDAD DEL 2015

Biodiversidad Educación y Capacitación de la Comunidad

Participación de la Comunidad y Licencia Social Bienestar de la Comunidad

Gobierno Corporativo & Gestión Ética Control de Costos y Productividad

Administración de la Energía Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Salud & Seguridad Derechos Humanos & Asuntos Indígenas

Infraestructura & Servicios Relaciones Laborales y Gestión de Talento

Acceso al Terreno Autoridad del Proyecto

Cumplimiento de Normas Reservas y Recursos

Nacionalismo de Recursos Seguridad y Robo

Desarrollo de Proveedores Gestión de Jales

Transparencia & Comunicaciones Creación de Valor y Distribución de Riqueza

Gestión de Residuos Gestión de Agua


Agregamos Valor Aumentando La Eficiencia Operativa

En el 2014 comenzamos una iniciativa para analizar permanentemente nuestros procesos de negocios e identificar las oportunidades de mejoras en la productividad y el rendimiento económico.

En San Dimas, las iniciativas de creación de valores durante el año estuvieron centradas en mejorar la eficiencia operacional y en los procesos rentables de minería. Como resultado los tiempos de funcionamiento efectivo han aumentado un promedio de 90 minutos por día, o 30 minutos por turno. Los programas de mantenimiento preventivo aumentaron la disponibilidad de los principales equipos mineros en un 15%.

Ahorramos $1.4 millones anualmente a través de un programa de compras centralizadas, incluyendo un completo rediseño de las adquisiciones, gestión de almacenes, sistemas de información

Propiedades de Exploración Lechuguilla & Ventanas

Proyecto Cerro del Gallo

Mina San Dimas

Oficina Corporativa de Toronto

Proyecto Grey FoxMina Black Fox


Las re-negociaciones de los contratos principales resultaron en ahorros anuales de aproximadamente $3.8 millones.

Ambos sitios tienen ahora equipos permanentes de mejora de negocios, bajo el Director Corporativo de Mejoramiento del Negocio. Doce personas son entrenadas en Six-Sigma y otras técnicas de mejora continua. En 2017, los programas de optimización seguirán centrándose en mejorar los procesos de minería y reducir la base de costos operacionales.

Propiedad de Desarrollo Cerro del Gallo

En 2016, se realizaron progresos limitados en la propiedad de desarrollo Cerro del Gallo. Por lo tanto, los datos de rendimiento no están contemplados en este informe. Continuamos fortaleciendo nuestras buenas relaciones con las comunidades alrededor de la

EL VALOR DE PRIMERO CONSTRUYENDO

SAP y negociaciones con proveedores. Varias pequeñas iniciativas lograron otro $1 millón en ahorros.

En Black Fox, los programas de optimización se centraron en las prácticas mineras, incluyendo la logística y técnicas de perforación subterránea. Los protocolos revisados de carga y transporte de mineral aumentaron las toneladas diarias movidas, reduciendo los tiempos de ciclo, sin ningún tipo de adiciones a la flota de equipos, incluso cuando el desarrollo de la mina continuó más profundo en el yacimiento.

El plan de Administración de Energía implementado en el 2015 colocó a la mina Black Fox en una categoría de consumo de energía diferente con tasas reducidas, lo que resultó en un ahorro anual de $3.4 millones, casi 1.5 veces más que el ahorro proyectado cuando el plan fue inicialmente implementado.

Nuestras Operaciones

En pocos años, Primero se ha transformado de ser un activo productor de oro y plata, a ser un multi-activo, multi-jurisdiccional productor de oro y plata con dos minas en producción y varios proyectos y propiedades con potencial significativo.


importantes para el proceso de producción: barrenación de diamante en superficie y subterránea, trituración de mineral y transporte, además de obras de terraplenes. Black Fox también trabaja en estrecha colaboración con los proveedores de bienes y servicios de la ciudad de Timmins, a través de un servicio regional y un centro de distribución con una larga historia de apoyo a las industrias de recursos y una fuente local confiable de bienes y servicios a la mina. El total de dólares dirigidos a bienes y servicios locales, registraron un alza del 3.4% respecto al 2016 y representa un 45% de todos los bienes y servicios adquiridos en Black Fox.

El Acta de Transparencia en el Sector de las Industrias Extractivas (ESTMA por sus siglas en inglés) es un esfuerzo canadiense por aumentar la transparencia y combatir la corrupción en el sector extractivo. Requiere que todas las entidades extractivas activas en Canadá divulguen públicamente todos los años, los pagos específicos efectuados a los gobiernos de Canadá y en el extranjero. 2016 es el primer año completo desde que el Acta entró en vigor, y Primero se ha comprometido a informar sobre pagos de $100,000 o más dentro de categorías específicas de fuentes de ingresos. El informe será proporcionado por el Ministerio de Recursos Naturales de Canadá en el segundo trimestre de 2017 y será publicado en el sitio web de Primero.

TABLA 2 • PANORAMA DE OPERACIONES DE PRIMERO

Minas en OperaciónMina San Dimas Propiedad 100%

Mina Black Fox Propiedad 100%

UbicaciónMina San Dimas Estado de Durango (centro oeste de México), a unos 150 kilómetros

al oeste de Durango, 125 km al noreste de Mazatlán

Mina Black Fox Cerca a Timmins, Ontario, 600 km al norte de Toronto, Canadá

Descripción

Mina San Dimas Depósito de oro y plata. Mina subterránea, utiliza métodos de minería de corte y relleno mecanizados; y de barrenación larga

Mina Black Fox

Depósito de oro. La mina a cielo abierto concluyó en 2015, sin embargo continua procesando reservas de mineral. El mineral subterráneo se extrae utilizando métodos de barrenación larga, corte y relleno mecanizados y estrechamiento de vetas

Producción 2016176,139 Onzas de Oro Equivalente *156,052 Onzas de Oro5.32 Millones de Onzas de Plata

Personal 2,252 Empleados y Contratistas

* Las onzas de oro equivalente incluyen plata producida y convertida en oro equivalente, con base en los precios de productos básicos promedio, recibidos durante el periodo. Nuestros productos se venden a refinerías o fundiciones y después a los mercados mundiales de metales preciosos. No vendemos directamente al público.

propiedad Cerro del Gallo: estamos involucrados con las escuelas locales y los residentes en una serie de programas comunitarios enfocados al deporte, la cultura y la educación.

Compras Locales

Estamos comprometidos en apoyar el desarrollo sostenible de las economías locales, mediante el comercio y el desarrollo de las pequeñas empresas. En la mina San Dimas, las compras locales en Tayoltita y en el área local se mantienen constantes con respecto al año anterior. Estas compras locales representan el 24% de todos los bienes y servicios para la mina San Dimas. En 2016, 40 contratos fueron adjudicados a empresarios y contratistas de los ejidos locales que facilitaron el transporte de personal y servicios del campamento de exploración, transporte de mineral y servicios de minería subterránea. Los ejidos son tierras comunales propias de grupos agrícolas, bajo un sistema reconocido por el gobierno.

En Black Fox seguimos en la búsqueda de identificar nuevos negocios y alianzas con la comunidad “Wahgoshig First Nation“. En 2016 tuvimos 16 negocios compartidos con socios de la comunidad Wahgoshig, que proporcionaron bienes y servicios a la mina Black Fox. Estos incluían 3 de los contratos más


Distribución de bienes y servicios adquiridos

Mina San Dimas Mina Black Fox

44.9%

52.1%

4.5%

23.9%

19.5%

44.6%

9.1%1.4%

Local (alrededor de 100 km del sitio)

Regional (dentro de la provincia o estado)

Nacional (resto del país)

Internacional

TABLA 3 • INGRESOS ECONÓMICOS DIRECTOS GENERADOS (EN DÓLARES AMERICANOS)

2012 2013 2014 2015 2016

a) Ingresos 182,939 200,326 274,612 291,304 219,176

Valor Económico Distribuido

b) Costos operativos (bienes y servicios) 38,570 47,354 91,411 154,142 97,427

c) Sueldos y prestaciones a empleados 28,683 37,549 64,716 82,837 56,350

d) Pagos a proveedores de capital 19 14,843 63,974 9,742 58,073

e) Pagos a gobiernos (México) 592 728 11,377 19,269 12,580

f) Inversiones en la comunidad 826 836 1,760 1,559 1,327

Para más detalles de ingresos de la compañía y la mina, producción, clientes y mercados, por favor consulte el Informe Anual, el cual está disponible en el sitio web de Primero: www.primeromining.com.

En Black Fox, adquirimos casi el 45% de los bienes y servicios dentro de un área de 100 km alrededor de la mina, un porcentaje que se ha mantenido constante durante años. En San Dimas, el porcentaje ha aumentado constantemente en los últimos tres años, alcanzando casi un 25% en 2016.


Llegar a ser la empresa productora de metales preciosos más respetada en el continente americano, admirada por la excelencia de su personal, por sus valores y por el cumplimiento de sus compromisos.

Nuestra Visión

A medida que crecemos como una compañía con operaciones internacionales en varias minas, no perdemos de vista nuestro activo principal: nuestra gente. Nuestra prioridad principal es el bienestar de nuestros empleados, su seguridad en el trabajo, sus derechos humanos y su desarrollo profesional.

En reconocimiento a la importancia primordial de la seguridad y la salud de nuestra Compañía y de nuestras partes interesadas, en 2016 hemos agregado la Seguridad a nuestros valores fundamentales.


RESPETOValoramos la diversidad de

nuestros empleados y otras partes interesadas

y nos tratamos los unos a los otros con dignidad

y honestidad.

ENFOQUE INTEGRIDAD

Trabajamos juntos y reconocemos que cada

persona contribuye y hace una diferencia.

Tenemos el coraje de tomar pasos firmes para sobresalir y aplicamos un enfoque disciplinado para cumplir nuestros objetivos.

SEGURIDAD

Somos inflexibles y consistentes en nuestro compromiso con acciones transparentes y responsables.

La seguridad está al frente de todo lo que hacemos y creemos que todos tienen el derecho de sentirse seguros, regresando a

casa sanos y salvos.

TRABAJO EN EQUIPO

Nuestros Valores

CON NUESTRA GENTE COMPROMETIDOS


Y SEGURIDADSALUD

seguro de explosivos, para garantizar que los empleados que realizan esas tareas estén capacitados y acreditados para realizarlas.

Gobernabilidad en Salud y Seguridad

La clave para construir y mantener una sólida cultura de seguridad es con la participación de los empleados. Contamos con una gran variedad de comités y grupos de trabajo. En el 2016, 241 empleados de San Dimas, aproximadamente el 19% de la dotación de personal de la mina, participó en comités de seguridad o equipos de mejoramiento continuo. En Black Fox, 35 empleados, o el 13% de la fuerza de trabajo, participó en iniciativas en materia de seguridad además de programas diarios de seguridad.

En ambas minas de Primero, los Comités Conjuntos de Salud y Seguridad (JHSC por sus siglas en inglés) proporcionan foros para que los empleados de la fuerza de trabajo y las directivas, puedan identificar los peligros en el lugar de trabajo y formular recomendaciones para la seguridad de los empleados y/o evitar daños en equipos o propiedad. Los miembros de los comités (JHSC) también participan en revisiones de procedimientos de funcionamiento y toman parte en las investigaciones de accidentes que se refieren a su ámbito de trabajo.

Cumplimiento con las Normas de Seguridad

No hay ejemplos de incumplimiento identificados en ninguna de las minas Primero durante el 2016. En Black Fox, el Ministerio de Trabajo de Ontario visitó la mina 3 veces y la planta una vez. No se identificaron ningún tipo de irregularidades. Un total de 4 irregularidades menores fueron emitidas durante las 4 visitas y todas fueron ya corregidas. En San Dimas, los reguladores estatales realizaron una visita en 2016 como seguimiento al accidente faltal que se produjo en diciembre de 2015. Todos los puntos pendientes fueron completados y el expediente cerrado.

Seguimos luchando por lograr que tengamos un lugar de trabajo sin accidentes, a través de un enfoque dedicado a un liderazgo de seguridad. Hacemos especial insistencia en una capacitación para el liderazgo de supervisores de primera línea y un compromiso con los empleados, para identificar riesgos en sus áreas específicas de trabajo. En San Dimas, el programa Cero Lesiones Graves está centrado en la capacitación y en comprometer a nuestros empleados a comprender mejor los riesgos asociados con las tareas de mayor importancia en la minería. El programa de concientización de riesgos incorpora ‘Reglas que Salvan Vidas’ que incluye normas y procedimientos para las tareas más críticas, como área de trabajo soportada, uso autorizado de vehículos o equipos, protocolo de bloqueo & aislamiento de energía y uso

En cada operación y proyecto de Primero, nos esforzamos por proteger la salud, la seguridad y el bienestar de nuestra gente y sus comunidades. En nuestras operaciones del 2016 no tuvimos muertes por accidente de trabajo y seguimos comprometidos con la construcción de una cultura de seguridad y un lugar de trabajo libre de accidentes. En 2016 mejoramos los estándares de soporte de suelos en San Dimas y continuamos mejorando los procedimientos operacionales y de seguridad en general.


Desempeño de Salud y Seguridad

En el 2016 nuestro objetivo era una reducción global del índice de frecuencia de todas las lesiones. Este objetivo no se logró; nuestro TRIR - Tasa Global de Frecuencia de Accidentes Reportables - para ambas operaciones combinadas, fue de 1.0.

Durante los últimos cinco años, San Dimas ha reducido su TRIFR en un 64%, pero en los últimos tres años el índice de frecuencia se ha mantenido prácticamente inalterado. En Black Fox, la seguridad ha mejorado su rendimiento: el número de accidentes reportables se redujo constantemente, trimestre a trimestre, durante todo el 2016.

Contratos de Salud y Seguridad

Los contratos de salud y seguridad aplican para todos los empleados. Estos incluyen:

● Equipo de protección personal

● Comités conjuntos administración-empleados de salud y seguridad

● Participación de los representantes de los trabajadores en las inspecciones y auditorías de salud y seguridad; y en las investigaciones de accidentes

● Capacitación y formación

● Derecho a rechazar un trabajo inseguro

● Inspecciones periódicas

● Capacitación a trabajadores y administración

Durante el 2016, y continuando en el 2017, hemos estado desarrollando una serie de iniciativas con el objetivo de transformar la cultura de la seguridad en las minas. Estas iniciativas incluyen:

TABLA 4 • FRECUENCIA DE LESIONES

San Dimas Black Fox

Tipo de Lesión 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Fatalidades 1 1 0 1 2 0 0 0 0

Lesiones con pérdida de tiempo 3 6 3 4 4 4 0 2 2

Lesiones totales reportadas 27 20 17 13 14 14 3 15 11

Incidentes significativos potenciales

65 42 29 10 10 33 13 10 11

LTIFR (Tasa de frecuencia de tiempo perdido por lesiones)

0.18 0.36 0.17 0.26 0.29 0.19 0.0 0.46 0.51

Tasa global de frecuencia de accidentes reportables 0.67 0.69 0.68 1.08 3.43 2.81

LTIFR es el número de lesiones con pérdida de tiempo laboral, por cada 200,000 horas trabajadas. LTIFR = (Lesiones con pérdida de tiempo laboral x 200,000 horas) ÷ Total de horas trabajadas. TRIFR es el número total de lesiones reportadas por cada 200,000 horas trabajadas.


Programa “Personas Primero - Seguridad Primero”

Este programa basado en nuestros valores, le hace un reconocimiento a los empleados cuyo comportamiento se destaque por ser consistente con los valores primordiales de Primero de Enfoque, Integridad, Respeto, Seguridad y Trabajo en Equipo. El programa es administrado por la dirección, personal y supervisores de primera línea. Se encuentra en su segundo año consecutivo y está ayudando a definir la cultura corporativa de Primero, comprometido con la excelencia en seguridad y alto rendimiento.

Mejora de las comunicaciones

En Black Fox, la comunicación ha mejorado notablemente a lo largo de la fuerza de trabajo. El aumento de diálogo entre los directivos y los empleados demuestra que el Sistema de Responsabilidad Interna funciona bien. Los empleados están proactivamente corrigiendo las condiciones inseguras y utilizando herramientas, como la evaluación de riesgos a nivel de campo, para identificar los peligros y acciones inseguras. En ambas minas hemos visto un aumento en la notificación de incidentes, que abre oportunidades para el análisis profundos de los incidentes, especialmente aquellos potenciales que podrían haber causado un perjuicio grave.

Programa de administración de riesgos

En Black Fox, la identificación de riesgos y procesos se ha realizado con todos los empleados de la mina y la dirección. El Programa de Gestión de Salud & Riesgos Medioambientales de Black Fox sigue las directrices establecidas por el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM por sus siglas en inglés), para la administración de controles críticos. El programa identifica y prioriza los riesgos en las operaciones de la mina y los controles apropiados que puedan aplicarse para reducir esos riesgos.

Capacitación

Regularmente revisamos nuestras necesidades de capacitación y nos centramos, específicamente, en las estrategias diseñadas para influir en el “riesgo general” del entorno del equipo, con un verdadero enfoque en la capacidad del riesgo.

Los temas de capacitación incluyen la inducción de nuevos empleados y actualizaciones en sistemas de seguridad, capacitación en equipo pesado subterráneo, primeros auxilios y entrenamiento en rescate de minas.

Distribución de Capacitación de Empleados (San Dimas)

Dirección y Personal

Operadores y Fuerza Laboral

Contratista

33%

32%

35%

HORAS DE CAPACITACIÓN EN 2016

Black Fox 1,156 horas (empleados)

San Dimas

21,276 horas (empleados)

11,590 horas (contratista)

32,866 horas


TABLA 5 • DESGLOSE DEL PERSONAL – DICIEMBRE 31, 2016

Ubicación Dirección & No Sindicalizados Sindicato Mujeres Hombres Contratistas Total

Oficina Toronto 31 0 14 17 5 36

Oficina Durango 25 0 7 18 0 25

Mina San Dimas 462 823 99 1,186 570 1,855

Mina Black Fox 272 0 37 235 52 324

Proyecto Cerro del Gallo 11 0 4 7 1 12

Total 801 823 161 1,463 628 2,252

“ Las mejoras de seguridad que hemos visto en Black Fox se deben, en gran parte, a la mejora en las comunicaciones entre empleados y supervisores. Tenemos una fuerza de trabajo comprometida que está corrigiendo condiciones inseguras y comunicando incidentes, o posibles incidentes, tan pronto como se producen.“Dan Gagnon, Gerente General Black Fox


Enfoque de la Dirección Para las Prácticas Laborales

En Primero fomentamos una cultura de inclusión y aceptación de género, raza, origen cultura, edad, religión y discapacidad. Estamos comprometidos con las prácticas laborales justas y equitativas en todas nuestras operaciones y oficinas. En todos y cada uno de los lugares en los que operamos, buscamos ser reconocidos como el empleador preferido por ofrecer salarios competitivos, prestaciones por encima del promedio y contratar preferiblemente personal local, reconociendo y recompensando el buen desempeño de sus empleados.

En San Dimas, ofrecemos un extenso programa de capacitación para trabajadores contratados nuevos y experimentados y, más recientemente, un programa de capacitación práctica y tutorial para nuestros equipos de minería subterránea. El programa consta de nueve módulos de capacitación básica común, técnicas de minería y operaciones de equipos subterráneos. A través de capacitaciones individuales y tareas de observación, los instructores enfatizan las inspecciones en el lugar de trabajo, la identificación de peligros, las instalaciones correctas de control de suelos y las técnicas de minería. La campaña inicial se dirige a 76 operadores y 14 supervisores durante un período de 10 meses.

TABLA 6 • DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO

Mujeres 161 (9.9%)

Hombres 1,463 (90.1%)

Total 1,624


RSE en San Dimas

La mina de San Dimas ha aportado importantes mejoras de infraestructura a la comunidad de Tayoltita, en forma de mejoras en carreteras, instalaciones recreativas e instalaciones médicas. Las remodelaciones del hospital comenzaron en el 2015 y fueron terminadas a principios de 2016. El nuevo equipo y las instalaciones para los pacientes han mejorado la calidad del servicio médico y la respuesta en las consultas médicas y de pacientes ambulatorios. En los últimos tres años, el número de consultas ha aumentado a 90 por día, aproximadamente.

Las instalaciones recreativas fueron terminadas en el 2015 y han hecho una contribución significativa a la creciente participación en programas deportivos y culturales. Los programas de deporte y recreación van más allá que promover la salud física; son herramientas valiosas para mejorar la calidad de vida, el espíritu comunitario y proporcionar a los jóvenes la oportunidad de organizarse y participar.

En 2016 se registraron más de 400 participantes en diferentes programas de Tayoltita “ActivaT”. Niños, adolescentes y adultos jóvenes participaron en programas de softbol, tenis, tae-kwon-do, voleibol y natación. Más de 3,400 horas de entrenamiento fueron proporcionadas durante todo el año.

Apoyamos los programas artísticos y culturales que están disponibles en toda la comunidad de Tayoltita. En 2016, financiamos numerosas clases de música y pintura, además de programas de teatro y poesía/cuentos que se realizaron en escuelas públicas primarias y secundarias y en la escuela técnica CONALEP.

En Primero estamos comprometidos en mantener, alrededor de nuestras operaciones mineras, una comunidad local vibrante y económicamente diversa.


Gracias a los fondos otorgados en el 2014, la comunidad Tayoltita recientemente completó cuatro proyectos diferentes, incluyendo un mini campo de fútbol y área recreativa, además de mejoras a cuatro escuelas municipales. Con el financiamiento del 2015, se otorgaron cinco nuevos proyectos para su implementación en el 2017. El personal de la mina San Dimas trabaja en estrecha colaboración con la comunidad de Tayoltita y otras comunidades cercanas para ayudarles a recibir el máximo beneficio de estos fondos.

RSE en Black Fox

La mina Black Fox esta ubicada en la región minera del norte de Canadá. Las relaciones entre la mina y nuestros vecinos de la comunidad “Wahgoshig First Nation” eran ya sólidas. El “Impact Benefit Agreement” (IBA) (Acuerdo Impacto Beneficio) ha estado en vigor desde el 2011 y Primero está comprometido a construir sobre esas bases para asegurar beneficios mutuos a largo plazo. El Coordinador que representa a la comunidad “Wahgoshig“ hace parte de nuestro personal de tiempo completo y participa en el Comité de implementación conjunta de los acuerdos a través

de foros para la comunicación y la cooperación que atienden las disposiciones impuestas por el IBA, relacionados con temas de empleo, capacitación y condiciones de trabajo, así como las oportunidades de contratación y negocios que contribuyan a mejorar una economía local sostenible. El acuerdo establece un marco para que las partes trabajen juntas durante toda la construcción, el desarrollo de la infraestructura y las operaciones en el complejo Black Fox.

Mejorando el Compromiso de la Comunidad

En nuestros sitios de México, realizamos ejercicios de mapeo adicionales para las partes interesadas en zonas alrededor de algunos de nuestros nuevos lugares de exploración y mantuvimos contacto regular con estas comunidades. Por ejemplo, estuvimos en diálogo permanente con los líderes y la comunidad del ejido San José de Causas, que se tradujo en un acuerdo de exploración. Desde este pequeño proyecto en su comunidad, el ejido recibió oportunidades de trabajo y pagos de alquiler de equipos y el uso de la tierra.

CON NUESTRAS COMUNIDADESCOMPROMETIDOS

Desde el 2014, la mina San Dimas ha estado haciendo contribuciones significativas al Fondo de Minería de México, mediante un pago de regalías sobre sus ingresos de oro y plata. El objetivo del fondo es mejorar el estilo y la calidad de vida en las comunidades donde se desarrolla la minería. Cada estado gestiona su Fondo de Minería a través de su Secretaría de Desarrollo Rural, Territorial y Urbano (SEDATU), a través de comités gubernamentales, industriales y comunitarios de múltiples partes interesadas.


Quejas de la Comunidad

En 2016 actualizamos nuestro mecanismo de reclamos para registrar quejas comunitarias y resolver las controversias. En México asistimos a 195 diferentes investigaciones. Trece fueron quejas de los miembros de la comunidad sobre polvo fugitivo (2)

y cuestiones relacionadas con el agua (2), quejas de los ejidos preocupados por la actividad de exploración en sus tierras (7) y la limpieza en nuestros campamentos rurales (2). No registramos ninguna queja en el proyecto Cerro del Gallo.

“ Estamos muy orgullosos de haber sido parte de esta novedosa oportunidad de formación en colaboración con Primero y la comunidad “Wahgoshig First Nation.” A lo largo de cada oferta, los socios permanecieron centrados en el éxito del alumno a través de la colaboración, el apoyo, el aprendizaje experiencial y el respeto de la cultura y tradiciones indígenas. La iniciativa obtuvo cobertura nacional y que, con el actual grupo de estudiantes, serán 25 estudiantes graduados exitosamente del programa.”

Christine Heavens, Directora Ejecutiva, Comunitaria, Desarrollo de Negocios y Servicios de Empleo, Northern College


TABLA 8 • QUEJAS RECIBIDAS DE LA COMUNIDAD

Investigación San Dimas/Registro de

Disputa

Solicitudes no relacionadas

con el Proyecto.

Preguntas/ Dudas sobre el Proyecto

Petición o Solicitudes

Peticiones de bajo nivel o falta

de información que necesita clarificación

Reclamos en Asuntos

Operacionales o Temas

Específicos

Reclamos de Terceros o con

Impacto Significativo para las partes involucradas

2016 46 8 128 11 1 1

% Avance 100% 100% 100% 100% 100% 80%

TABLA 7 • INFRAESTRUCTURA PÚBLICA/CONTRIBUCIONES DE LA COMUNIDAD*

Contribuciones de Primero 2016 (Usd)

Contribuciones directas: (En dinero o en alguna clase de prestaciones en especie directamente a la comunidad o las organizaciones para fines específicos.)

$544,518

Contribuciones indirectas: (En dinero o prestaciones en especie o las disposiciones especificadas en el uso de la tierra, el impacto de beneficio o acuerdos de reciprocidad.)

$782,589

* Donativos para infraestructura y prestación de servicios, proporcionados principalmente como servicio público y de los cuales Primero no pretende obtener beneficio económico directo.

Entrenamiento Comunitario

La mina San Dimas se ha asociado con el Colegio de Educación Técnica Profesional (CONALEP), ubicado en Tayoltita, desde su creación en 2004. En 2016, se graduaron 40 estudiantes más, con lo que el número total de graduados ascendió a 299. Desde el 2015, la mina San Dimas ha otorgado becas universitarias a los mejores graduados y este año se presentó otra beca al primer graduado de 2016, quien ahora asiste a un instituto técnico en Durango. San Dimas continúa apoyando el albergue estudiantil adyacente a la escuela, donde 45 estudiantes de comunidades rurales residen mientras asisten a clases en CONALEP.

La mina Black Fox, junto con la comunidad “Wahgoshig First Nation“ y el “Northern College“ de Timmins, implementó el programa de

formación de operadores de equipos mineros subterráneos, directamente en Black Fox y en la mina subterránea. Esta capacitación incluye el uso de equipos y la capacitación en terreno con instructores calificados. La capacitación cooperativa comenzó en septiembre de 2015 y terminó en febrero de 2017, con 35 participantes y 25 graduados hasta la fecha. Hubo cinco sesiones separadas de 12 semanas durante un período de 18 meses. Los graduados recibieron su certificado de “Basic Common Core College”, registrado en el Ministerio de Capacitación, Colegios y Universidades (MTCU). A finales de 2016, el 60% de los graduados estaban empleados en la industria minera.


A medida que crece nuestra compañía y aumenta nuestra producción, es inevitable que nuestras cifras de consumo y desechos de agua se incrementen. No obstante, estamos comprometidos con minimizar nuestra huella ambiental a través del mejoramiento de la eficiencia de los procesos, reciclaje del agua y optimización de nuestras operaciones, en donde sea posible. Nos esforzamos en todo momento por actuar de manera responsable y transparente en nuestras acciones y en nuestras prácticas de generación de informes. Para poder ofrecer comparaciones precisas del desempeño ambiental año a año, estamos incluyendo mediciones de la intensidad de nuestra actividad – en otras palabras, nuestro impacto ambiental por tonelada de mineral procesado.

Enfoque de la Dirección en la Responsabilidad con el Medio Ambiente

Nuestras actividades de minería, exploración y desarrollo están sujetas a las leyes y reglamentos ambientales aplicables, e

Estamos comprometidos en minimizar nuestro impacto ambiental a través del Mejoramiento de la Eficiencia de los Procesos, el Reciclaje del Agua y la Optimización de Nuestras Operaciones, en donde sea posible.


incluyen planear para un futuro el cierre de la mina y recuperar las propiedades de la mina una vez que hayan cesado las actividades de minería y procesamiento. Nuestro objetivo es igualar los estándares ambientales de los principales productores de oro y plata.

En todo momento gestionamos nuestra operación en cumplimiento con los estándares ambientales pertinentes, o incluso excediéndolos. Tomamos medidas preventivas para evitar daños a los ecosistemas, siempre que sea posible. Cuando suceden impactos adversos, se implementan programas integrados para promover la recuperación de los ecosistemas afectados.

En San Dimas, el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ayuda a reducir o eliminar los impactos ambientales a través de medidas de prevención que mitigan los daños y promueven la recuperación y la reclamación. En 2016, San Dimas mejoró su SGA con un mapeo de procesos mejorados que identifican claramente los aspectos ambientales y si requieren controles superiores. Nuestra Política

de Gestión de Riesgos y los procesos implementados en Primero, son efectivos en identificar y evitar, reducir o eliminar, los impactos ambientales de la minería y sus procesos.

Certificación de “Industria Limpia”

La Iniciativa de Industria Limpia es un programa voluntario que evalúa el cumplimiento normativo y las mejores prácticas del desempeño ambiental. Desde el 2013 San Dimas, ha estado implementando una Política de Manejo de Riesgos mejorando la identificación de aspectos ambientales y el manejo de sus planes. En el 2014 la mina se sometió a un proceso de auditoría interna, seguida por una revisión externa, dos veces en el 2015, antes de su recertificación en noviembre del mismo año. La certificación es válida por dos años.

EL MEDIO AMBIENTE PROTEGER


En 2015 aumentamos el almacenamiento de agua y la capacidad de reciclado en la planta Black Fox, lo que ha reducido la cantidad agua dulce necesaria para el procesamiento de la planta. En 2016, toda el agua de la planta provino de almacenar y reciclar agua en el estanque de administración de agua. El resultado fue cero consumo de agua necesaria para los procesos.

Intensidad de Agua Dulce

La intensidad del uso del agua es la cantidad de agua dulce (en metros cúbicos) que se agrega al circuito de procesamiento por tonelada de mineral. Debemos tener en cuenta que en el pasado algunas de nuestras mediciones de intensidad de agua se contabilizaron incorrectamente y se han corregido en este informe.

En 2016, el consumo de agua en San Dimas se redujo un 9% a nivel general, pero debido a que se procesaron cantidades menores de mineral, la intensidad del agua aumentó ligeramente. La mejoría más significativa es la reducción de adiciones totales de agua dulce a lo largo de las etapas de procesamiento y el uso eficiente de agua dulce en las etapas de lavado de jales y filtración.

Manejo del Agua

El manejo del agua es primordial en la región de San Dimas y en la mina Black Fox. En años recientes hemos realizado un esfuerzo concertado para reducir las necesidades de agua dulce y mejorar la eficiencia en su consumo.

Intensidad del Uso del Agua en Black Fox (m3 de agua dulce por tonelada de mineral procesado)

2014 2015

0.042

0.055

2016

0.014

Intensidad del Uso del Agua en San Dimas (m3 de agua dulce por tonelada de mineral procesado)

2014 201520132012

0.4550.488

0.418

2016

0.4990.449


TABLA 9 • USO DEL AGUA

Remoción Total de Agua por Tipo de Fuente

2012 San

Dimas

2013 San

Dimas

2014 San

Dimas

2015 San

Dimas

2016 San

Dimas

2014 Black Fox*

2015 Black Fox*

2016 Black Fox*

Agua auto extraída – el agua que se extrae del ambiente a través de una instalación o equipo controlado por la operación (p. ej., pozos, ríos, presas. etc.) (000s m3)

328 344 439 415 379 34 49 13

Agua superficial – incluyendo agua de humedales, ríos, lagos y océanos 0 0 0 0 0 0 0 0

Agua reciclada (000s m3) 282 479 472 531 443 1,476 1,520 1,562

Total de Agua usada (000s m3) 610 824 911 946 822 1,510 1,569 1,575

% Agua reciclada 46.1% 58.1% 51.8% 56.1% 54% 97.7% 96.9% 99.2%

* Los valores de 2014-2016 se han corregido de los informes anteriores. Las cifras anteriores incluyen el agua bombeada en la mina que fue devuelta al medio ambiente (no se utiliza para el procesamiento de minerales).

El molino San Dimas utiliza una estrategia de correa gruesa y filtración de jales que mantiene la mayoría de las soluciones de proceso de la planta. La filtración de la banda de la planta remueve las soluciones finales que son recicladas de regreso a la planta. Black Fox utiliza una estrategia sub-aérea de deposito de residuos que requiere más solución para el transporte de jales y, en consecuencia, un mayor volumen regresa a la planta para ser reciclado.


TABLA 10 • CONSUMO DE ENERGÍA (GJ)

2011 San

Dimas

2012 San

Dimas

2013 San

Dimas

2014 San

Dimas

2015 San

Dimas

2016 San

Dimas

2014 Black Fox

2015 Black Fox

2016 Black Fox

Directo

Diesel (estacionaria) 17,941 22,383 19,416 10,742 14,512 45,809 546 437 491

Diesel (transporte) 90,593 89,134 84,117 98,413 108,258 126,105 292,638 204,584 114,936

Gasolina (transporte) 3,764 2,047 3,781 5,177 1,533 1,576 5,590 4,711 3,632

Propano (calefacción) n/a n/a n/a n/a n/a n/a 36,969 41,563 33,041

Indirecto

Electricidad producida por Las Truchas 142,366 123,847 154,930 180,997 240,078 196,182 n/a n/a n/a

Electricidad comprada 66,438 98,482 85,626 95,796 77,489 95,339 201,589 231,554 259,616


Promedio de intensidad de emisiones GHG en San Dimas (Toneladas de CO2e por tonelada de mineral procesado)

0.02900.0329

0.02830.0261

0.0223

0.0368

2014 2015201320122011 2016

Promedio de intensidad de emisiones GHG en Black Fox (Toneladas de CO2e por tonelada de mineral procesado)

0.0378

0.0196

0.0279

2014 2015 2016

Consumo Energético y Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Una porción significativa de la energía eléctrica de la mina San Dimas es económica, confiable y limpia, proporcionada por nuestro propio sistema de generación hidroeléctrica, la represa Las Truchas y la central eléctrica. Una línea eléctrica de 34 kVA de la central eléctrica Las Truchas se extiende 42 km desde la represa hasta la mina San Dimas.

En 2016, la planta Las Truchas suministró aproximadamente el 58% de las necesidades de la mina. La generación de energía fue menor

TABLA 11 • EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (POR TONELADAS DE CO2E)

2011 San

Dimas

2012 San

Dimas

2013 San

Dimas

2014 San

Dimas

2015 San

Dimas

2016 San

Dimas

2014 Black Fox

2015 Black Fox

2016 Black Fox

Directas

Diesel (estacionaria) 1,323 1,652 1,433 801 1,082 3,415 41 34 38

Diesel (transporte) 6,525 6,714 6,336 7,298 8,028 9,352 21,770 15,220 8,550

Gasolina (transporte) 272 147 271 361 107 110 396 334 258

Propano (calefacción) n/a n/a n/a n/a n/a n/a 2,245 2,523 2,006

Explosivos (ANFO/Emulsión) n/a n/a n/a n/a n/a n/a 520 184 110

Indirectas

Electricidad 8,396 15,236 13,680 14,961 12,961 15,037 5,380 6,180 6,930

Total 16,516 23,749 21,720 23,421 22,178 27,913 30,352 24,474 17,891

que en años anteriores, debido a una serie de factores, incluyendo menores niveles de reservas y pérdida de días de generación debido a problemas laborales y a una falla en una tubería forzada. El resto de los requerimientos de la mina son suministrados por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), y generadores diesel de reserva que están interconectados con la CFE. Nuestra estrategia de gestión energética es el autoabastecimiento hasta del 100% de los requisitos de energía de la mina durante los períodos pico.


TABLA 12 • RESIDUOS MINEROS

Residuos de Proceso 2011 San

Dimas

2012San

Dimas

2013San

Dimas

2014San

Dimas

2015San

Dimas

2016San

Dimas

2014Black Fox

2015Black Fox

2016Black Fox

Roca estéril (000s toneladas) 1,038 950 831 1,292 721 479 5,846 3,487 125

% Relleno 76% 43% 32% 38% 45% 30% 1% 2% 100%

% Almacenamiento de roca estéril 24% 57% 68% 62% 55% 70% 99% 98% 0%

Jales (000s toneladas) 663 721 767 899 993 759 804 876 913

Antes de 2016, las operaciones de Black Fox fueron subterráneas y a cielo abierto, generando mayores volúmenes de residuos de roca estéril que los que se encuentran en San Dimas, que es sólo operación subterránea. La minería a cielo abierto de minerales y residuos en Black Fox, se detuvo en septiembre de 2015 como estaba previsto. No hubo operaciones de minería a cielo abierto en la mina Black Fox en 2016.


Gestión de Residuos

En cualquier operación minera se generan materiales de desecho. Estos residuos se categorizan como:

● Residuos de proceso no peligrosos (residuos mineros), que incluyen tepetate o roca estéril; y materiales que se retiran para acceder al mineral.

● Residuos generales no peligrosos, que incluyen chatarra, materiales de empaque y otros materiales descartados no peligrosos, incluyendo residuos domésticos.

● Residuos peligrosos: materiales que pueden presentar una amenaza para la salud a menos que se manejen de manera segura, tales como aceite o grasa usada, suelos contaminados, empaques de sustancias químicas y baterías.

Nuestro plan de gestión de residuos de minería, asegura que las zonas donde se almacenarán los residuos, cumplen con las medidas de seguridad que garantizan la estabilidad del depósito y evitan el drenaje ácido, lixiviado y los vertidos en el medio ambiente. Todos los materiales peligrosos son recogidos, almacenados, transportados y finalmente eliminados de manera coherente con el plan de manejo de desechos peligrosos para su disposición final.

Manejo de Jales

Para Primero es una prioridad importante el manejo de jales. Realizamos periódicamente evaluaciones de riesgos, vigilancia de aguas de tormenta y procesamiento de manejo de aguas, involucrando a expertos ingenieros para examinar los progresos logrados con el plan. En el 2016, ninguna operación reportó algún tipo de derrame.

Black Fox utiliza el método sub-aéreo de deposito de residuos, con un grifo dentro del perímetro del estanque que va decantando lentamente, formando una especie de playa de arenilla. A través de un manejo de agua, o en un estanque, se captura el sobrenadante y la precipitación escurriéndola de regreso a la planta para ser reciclada. El Área de Manejo de Jales (TMA) ha sido desarrollada elevando las represas TMA cada verano. En el 2016, la fase de elevación 8B-1 de la represa fue diseñada, autorizada y completada. Hay cuatro elevaciones restantes en el diseño de la fase final 8 del área de gestión de residuos.

Cada año se realiza una inspección de seguridad de represas por un ingeniero geotécnico independiente. La inspección del 2016 recomendó unos procedimientos menores de mantenimiento y problemas operativos, incluyendo monitoreo, inspecciones y reforestación de las superficies descubiertas con protección contra la erosión. Se agregó instrumentación adicional para el monitoreo de represas, incluyendo estaciones de monitoreo adicionales con medidores de pendiente y piezómetros adicionales en cada una de las cuatro estructuras principales de jales. Se actualizó el manual de operación de la represa con una guía para determinar los niveles de riesgo por las estaciones de monitoreo.

En San Dimas, donde el manejo de jales se enfrenta a terrenos agrestes y cañones escarpados, operamos una instalación de depósitos para jales secos, de clase mundial, que produce una “torta” filtrada de baja humedad que es depositada y compactada en la zona de almacenamiento de jales. Adicionalmente, aunque los jales son apilados en seco, hemos instalado tres nuevos pozos para controlar los niveles y la calidad del agua subterránea. Estos son parte del programa de monitoreo de la superficie y del agua subterránea de la mina.

En 2016, invertimos $2.9 millones en mejoras ambientales en desarrollo: En San Dimas, mejoramos el almacenamiento de jales y las estructuras de gestión de aguas superficiales. En Black Fox, comenzamos la fase 8B con la construcción de una elevación de la represa de jales y una mejora en las estructuras de gestión de drenaje de agua desde tepetateras.


En el 2015 Amec Foster Wheeler realizó una evaluación de los jales de San Dimas y encontró que su estabilidad supera los criterios mínimos de seguridad para carga estática y sísmica para su estado actual y sus configuraciones de almacenamiento definitivas. Además, Ultragen, una empresa de consultoría en ingeniería mecánica, revisó las tuberías de jales (diseño y condición actual) y recomendó una serie de modificaciones para mejorar su seguridad y durabilidad. Estas mejoras se completaron en el tercer trimestre de 2016, con excepción de las modificaciones del puente colgante de tuberías de jales, diseñado por especialistas en puentes colgantes y que se completará en el cuarto trimestre de 2017. Evaluaciones preliminares de las actuales instalaciones de gestión de aguas superficiales muestran que las zanjas, la represa de desvío y otras estructuras requieren modificaciones para acomodarse a grandes tormentas. Se espera que la construcción de estas mejoras comience en el primer trimestre de 2017.

Jales de San Antonio

Primero ha estado tratando el cierre y la recuperación de la histórica instalación de jales de San Antonio (Contraestacas) en la mina de San Antonio, que cerró en el 2003. Desde el cierre de operaciones de la planta San Antonio, se eliminó la cabeza hidrostática en la presa de San Antonio y el desvío del canal de drenaje local eliminó la mayoría de los riesgos. Su anterior propietario, Desarrollo Mineros San Luis (DMSL), había propuesto reclamar la presa mediante la estabilización

de los jales en su ubicación actual. Después de la presentación de una evaluación ambiental, la cual demostró la validez del plan, recibieron la aprobación de la reclamación. En el 2007 comenzó la construcción de un sistema de contención con roca. Se adelantó algo más de ese trabajo en el 2008 y durante los años posteriores. Esperamos completar el sistema de contención y el vertedero aguas río abajo, para así lograr el cierre total de estas históricas instalaciones de jales en el 2019.

Biodiversidad y Monitoreo Acuático

Desde el 2010 un consultor externo ha monitoreado la calidad del agua y la vida acuática en el Río Piaxtla cerca a la mina de San Dimas. En el 2016, se monitorearon cuatro estaciones de muestreo situadas río arriba, río abajo y dentro de las zonas de influencia de Tayoltita y las actividades de San Dimas. La calidad del hábitat en las cuatro estaciones no tuvo ninguna variación y fue clasificada como sub-optima*. La estación VA-08 (río abajo del área de influencia) mostró una menor reducción de la calidad marginal y similar a los resultados obtenidos en el programa de vigilancia acuática del 2015. Los resultados anuales sugieren que el impacto o alteraciones a lo largo del río Piaxtla son más regionales y no están directamente relacionadas con las operaciones mineras.

Un monitoreo biológico se realizó en la mina Black Fox en 2016 de acuerdo con el protocolo de Monitoreo de Efectos Ambientales (EEM por sus siglas en inglés) bajo el Reglamento

TABLA 13 • RESIDUOS PELIGROSOS Y NO PELIGROSOS

Tipo de Residuo2012San

Dimas

2013San

Dimas

2014San

Dimas

2015San

Dimas

2016San

Dimas

2014Black Fox

2015Black Fox

2016Black Fox

Residuos no peligrosos (toneladas) 268 250 284 368 754 1,374 1,501 1,362

Residuos peligrosos (toneladas) 165 198 217 205 171 25 89 61

En ambos sitios el componente más grande de residuos peligrosos es el aceite usado y los lodos recogidos de los separadores de aceite usados. El mayor componente de residuos no peligrosos es chatarra de acero, seguido de residuos domésticos. En San Dimas, más de 600 toneladas de materiales de chatarra fueron retirados de la mina para su reciclaje. Los biosólidos en las cifras de residuos no peligrosos de Black Fox son de sistema séptico y los contenidos de los sanitarios portátiles son transportados fuera del sitio para su disposición final.


de Efluentes de Minería de Metales (MMER por sus siglas en inglés). El informe del estudio se completará en el segundo trimestre de 2017. No se identificaron efectos relacionados con las minas en la encuesta anterior realizada en el 2013. En el primer trimestre de 2017 se envió la propuesta de diseño de un estudio de EEM a “Environment Canada” para la evaluación del EEM de la planta Black Fox y el estudio de campo de los componentes del programa se completará en el cuarto trimestre de 2017.

* Los hábitats son clasificados como óptimo, sub-óptimo, marginales y pobres. La EPA clasifica de “subóptima” como suficiente para mantener las poblaciones de la epifauna y áreas de pesca, mientras que en las zonas “marginales”, es menos que deseable para su viabilidad (EPA, 2002a).

Cierre de la Mina y Reclamación

Mientras que la mina San Dimas ha estado en producción durante más de 100 años, cada mina tiene una vida útil limitada. En todas nuestras operaciones, continuamos actualizando nuestros planes para un eventual cierre de la mina y revisando sus costos de cierre cada año. Hemos acumulado un pasivo de desmantelamiento, que consiste en los costos de cierre y reclamación, para las minas de San Dimas y Black Fox y la histórica planta de jales de San Antonio. Este pasivo se presenta en nuestros estados financieros.

En 2016, no hubo ninguna actividad de cierre progresivo en nuestras minas. Esperamos completar la recuperación del histórico Jale San Antonio en el 2019.


PARA CERRAR

A medida que crecemos como compañía y restablecemos nuestras estrategias operacionales para una sustentabilidad económica y social a largo plazo, somos optimistas en nuestras perspectivas del futuro y estamos orgullosos de nuestro pasado. Hemos ganado numerosos premios por nuestro desempeño social, de salud y seguridad, y ambiental.

Hemos establecido profundas y significativas conexiones con nuestras comunidades, incluyendo ejidos locales en México y la comunidad “Wahgoshig First Nation” en Ontario. Desde el 2017 hacia adelante, nos proponemos construir sobre estas relaciones a medida que mejoramos continuamente nuestro desempeño ambiental, comunitario y de seguridad.


1 Estrategia y Análisis Página

G4-1 Declaración de la persona con más alto rango en la organización 8

2 Perfil Organizativo Página

G4-3 Nombre de la Organización 1

G4-4 Marcas, productos y/o servicios primarios 1, 2

G4-5 Oficina Principal de la Organización 1, 16

G4-6Número y nombre de los países en donde opera la organización, ya sea a través de grandes operaciones o específicamente las relacionadas con los asuntos de sustentabilidad cubiertos en este reporte

2, 16, 18

G4-7 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 18

G4-8 Mercados servidos (incluyendo desglose geográfico, sectores que abastece y tipos de clientes / beneficiarios) 16

G4-9 Escala de la organización informante 16, 18

G4-10Número total de empleados por contrato laboral y género. Número de empleados permanentes por tipo y género. Total de personal por empleados y por género. Total de personal por región y por género, etc.

26, 27

G4-11 Porcentaje total de empleados cubiertos por acuerdos de negociación colectiva 13, 26

G4-12 Descripción de la cadena de abastecimiento de la organización 18

G4-13 Cambios significativos reportados durante el período de este informe relacionados con el tamaño, la estructura, tipo de propiedad o cadena de abastecimiento de la organización 4

G4-14 Si existe, y de qué manera es atendido, el enfoque o principio preventivo por parte de la organización 16, 25

G4-15 Cargas sociales, ambientales o económicas, desarrolladas por agentes externos, a las cuales la organización se subscribe o respalda 4, 13, 18, 19

G4-16 Afiliación a asociaciones y organizaciones de defensoría, nacionales o internacionales 13

3 Aspectos Materiales Identificados y Sus Limitaciones Página

G4-17 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados de la organización y cualquier otra entidad no cubierta por el informe 4

G4-18Proceso para definir el contenido del informe y limitaciones de los aspectos. Cómo la organización está implementando los Principios de Información por la definición del contenido del informe

4, 5, 6, 14, 15

G4-19 Aspectos materiales identificados en el proceso de definición del contenido del informe 14, 15

G4-20 Límites de Aspecto en la organización por cada aspecto material 14

G4-21 Límites de Aspecto fuera de la organización por cada aspecto material 14

G4-22 Efecto de cualquier actualización de la información proporcionada en los informes anteriores y los motivos de tales reformulaciones 35

G4-23 Cambios significativos con respecto a períodos anteriores en alcance y en los Límites de Aspecto 4

GRIÍNDICE

G4 Normas de Divulgación General


4 Participación de las Partes Interesadas Página

G4-24 Grupos de las partes interesadas comprometidas por la organización 6

G4-25 Base para identificar y seleccionar las partes interesadas y con quién comprometerlas 6, 14

G4-26

Enfoque de la Organización al compromiso de las partes interesadas, incluyendo la frecuencia de compromiso, por tipo y grupo de accionistas; y la indicación si alguno de los compromisos fue realizado específicamente como parte del proceso de elaboración del informe

6, 14

G4-27Grupos de partes interesadas que han planteado temas claves e inquietudes. Temas claves e inquietudes que fueron expresadas a través del compromiso de las partes interesadas y cómo la organización ha respondido, incluso mediante sus informes

6, 14

5 Perfil del Informe Página

G4-28 Periodo cubierto por la información contenida 4

G4-29 Fecha del informe anterior más reciente, si existe 4

G4-30 Ciclo del Informe 4

G4-31 Punto de contacto para los asuntos relacionados al informe o sus contenidos 4

G4-32 Opción “De Conformidad” conforme al criterio de GRI - Índice de Contenidos de Verificación Externa (si aplica)

4

G4-33 Política de la organización y práctica actual con respecto a la búsqueda de verificación externa para el informe

33

6 Gobierno Corporativo Página

G4-34Estructura del gobierno corporativo, incluyendo los comités que dependen de los organismos más altos del gobierno. Identificar los comités responsables de la toma de decisiones sobre impactos económicos, ambientales y sociales

11

G4-36Nombramiento de una posición de nivel ejecutivo o posiciones con responsabilidad en temas económicos, ambientales y sociales; y si los titulares informan directamente al máximo órgano del gobierno

11

G4- 37Informar los procesos de consulta entre las partes interesadas y el máximo órgano del gobierno, sobre temas económicos, ambientales y sociales. Si la consulta es delegada, describir a quién y cualquier proceso de respuesta al máximo órgano del gobierno

6, 11

G4-45

Informe al máximo órgano del gobierno, su papel en la identificación y la gestión económica, ambiental y social de los riesgos y oportunidades. Incluir la función en la implementación de procesos de diligencia debida. Informar si la consulta de las partes interesadas se utiliza para apoyar la identificación y gestión del impacto económico, social y ambiental, riesgos y oportunidades

11

G4-46 Función del máximo órgano del gobierno de revisar los procesos de efectividad de la gestión de riesgos de la organización, para temas económicos, ambientales y sociales

10, 11

G4-47 Frecuencia del máximo órgano del gobierno de revisar los impactos económicos, ambientales y sociales, riesgos y oportunidades

11

G4-48El comité o posición más alta, que revisa y aprueba formalmente el informe de sustentabilidad de la organización y asegura que todos los aspectos materiales estén cubiertos

11


Tema: Compromiso de la Comunidad & Licencia Social Página

Aspectos: Comunidades locales; Derechos Indígenas; Divulgaciones de la Sociedad para el Sector

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de la gestión 20, 21, 29

G4-HR8 Número total de incidentes de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas y las acciones tomadas

11

G4-SO1 Porcentaje de operaciones con la implementación de la participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto ambiental y programas de desarrollo

28, 29

MM5Número total de operaciones que tengan lugar, en o cerca, de los territorios de los pueblos indígenas y, el número y el porcentaje de operaciones o sitios donde hay existen acuerdos formales con las comunidades de los pueblos indígenas

29

MM7El alcance de los mecanismos de queja que fueron utilizados para resolver las controversias relativas al uso de la tierra, derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los pueblos indígenas, y sus resultados

30

MM10 Número y porcentaje de las operaciones con planes de cierre 41

G4 Contenidos Básicos Específicos

7 Ética e Integridad Página

G4-56 Valores de la organización, principios, reglas y normas de comportamiento, tales como códigos de conducta y códigos de ética

5, 11, 21

G4-58Mecanismos internos y externos para informar sobre inquietudes acerca del comportamiento ético y legal; y asuntos relacionados con la integridad de la organización, tales como escalada a través de la línea de gestión, mecanismos de denuncia de irregularidades o líneas directas

6, 11, 13

Tema: Transparencia & Comunicaciones Page Source

Aspecto: Anticorrupción

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de la gestión 18

G4-SO4 Comunicación y capacitación en políticas y procedimientos anticorrupción No en el reporte

Tema: Creación de Valor y Distribución de la Riqueza Page Source

Aspectos: Desempeño económico; Prácticas de contratación


G4-EC1

Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, gastos de funcionamiento, salarios de empleados y beneficios, donaciones y otras inversiones comunitarias, utilidades retenidas, pagos a proveedores de capital y pagos a gobiernos, por país

19, 29, 31

G4-EC9 Proporción de gasto en proveedores locales en lugares significativos de operación 18, 19


Tema: Salud & Seguridad Página

Aspecto: Salud y Seguridad Ocupacional

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de la gestión 14, 23

G4-LA5Porcentaje total de la fuerza laboral formal, representada en la gestión conjunta de los comités de salud y seguridad de los trabajadores, que ayudan a supervisar y asesorar sobre programas de seguridad y salud ocupacional

23

G4-LA6 Tipos y tasas de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos y absentismo; y número de muertes relacionadas con el trabajo por región y por género

24

G4-LA8 Temas de salud y seguridad cubiertos en convenios formales 24

Tema: Relaciones Laborales y Gestión de Talento Página

Aspectos: No discriminación; trabajo infantil; capacitación y educación; Divulgaciones de la Práctica Laboral en el Sector Minero

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de gestión 27

G4-HR3 Número total de incidentes por discriminación 13

G4-HR5 Número total de incidentes por trabajo infantil 13

G4-LA9 Promedio de horas de capacitación, por año, por empleado, por género y por categoría de empleado

25

G4-LA10Programas para el manejo de habilidades y aprendizaje permanente, que apoyan la continuidad de la capacidad laboral de los trabajadores y los ayuda en la administración de sus carreras hasta el final

25, 31

MM4 Número de huelgas y cierres que duren más de una semana, por país 13

Tema: Cumplimiento Normativo Página

Aspectos: Cumplimiento Ambiental; Cumplimiento de la Sociedad


G4-EN29 Costo de las multas significativas y número total de sanciones - no monetarias - por incumplimiento de la normativa ambiental

13

G4-SO7 Número total de acciones legales por comportamiento anticompetitivo, antimonopólicas y prácticas monopólicas

13

G4-SO8 Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y reglamentos

13

Tema: Gestión de Jales Página

Aspectos: Afluentes y desechos; Divulgación de Información Ambiental para el Sector Minero

G4-DMA Divulgaciones sobre el enfoque de la gestión 32, 39

G4-EN23 Peso total de residuos por tipo y método de eliminación 38, 40

G4–EN24 Número total y volumen de los derrames significativos 39

MM3 Cantidades totales de sobrecarga, roca, residuos y lodo, y otros riesgos asociados 40


Declaración de Precaución

Este informe puede contener “declaraciones proyectadas” dentro del sentido de la legislación de valores de Canadá y la Ley de la Reforma a los Litigios de Instrumentos Privados de los Estados Unidos de 1995. Las declaraciones proyectadas se relacionan con eventos futuros o el desempeño anticipado de la Compañía y reflejan las expectativas o creencias de la administración respecto a eventos futuros o el desempeño que se anticipa. En algunos casos, las declaraciones proyectadas se pueden identificar por el uso de palabras tales como “planea”, “espera”, “se espera”, “presupuesto”, “programado”, ”estimados”, ”pronósticos”, ”pretende”, ”anticipa” o “considera”, o variaciones de tales términos o frases o declaraciones de que ciertas acciones, eventos o resultados “pueden”, ”podrían”, “pudieran”, “se realizarán”, “ocurrirán”, “se lograrán” o el sentido negativo de esas palabras o terminología comparable. Por su propia naturaleza, las declaraciones proyectadas involucran riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que podrían causar que el desempeño real de la Compañía, sea sustancialmente diferente a cualquier desempeño anticipado que se manifestó o implique en las declaraciones proyectadas. Tales factores incluyen varios riesgos relacionados con las operaciones de la Compañía, incluyendo, de manera enunciativa mas no limitativa, fluctuaciones en los mercados de divisas, cambios en los gobiernos nacionales o locales en México y la naturaleza especulativa de la exploración y el desarrollo de minerales, los riesgos asociados con obtener las licencias y permisos necesarios para la explotación y del medio ambiente, además de la existencia de leyes que pudieran imponer restricciones sobre la minería. Una lista completa de los factores de riesgo se incluye en el formato de información anual de la Compañía y se detallará en su oportunidad en las divulgaciones continuas de la Compañía, mismas que están, o se colocarán, para su revisión en SEDAR - www.sedar.com.

Tema: Gestión del Agua Página

Aspecto: Agua


G4-EN8 Retiro total de agua, por fuente 35

G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 35

Tema: Otras Divulgaciones Estándar Específicas Página

Aspectos: Energía; Emisiones

G4-EN3 Consumo de energía dentro de la organización 36, 37

G4-EN6 Reducción de requisitos de consumo de energía como resultado de estas iniciativas 37

G4-EN15 Emisiones directas de gases de efecto invernadero.(GEI) (Ámbito 1) 37

G4-EN18 Intensidad de Emisiones (GHG) de gases de Efecto Invernadero 37

101537

Notas de ProducciónDiseño y Producción: Macrae CreativeImpresión: RRDImpreso en Canadá

Este papel ha sido certificado por su cumplimiento con los estándares ambientales y sociales del Forest Stewardship Council® (FSC®) y proviene de bosques administrados responsablemente o de fuentes de reciclaje verificadas.

CORPORATIVODIRECTORIO

Directores

Wade NesmithPresidente del Consejo Primero Mining Corp. British Columbia, Canadá

Joseph F. Conway 1

Presidente Interino y Director Ejecutivo Primero Mining Corp. Ontario, Canadá

David R. Demers 2, 3

Director Ejecutivo British Columbia, Canadá

Grant Edey 3, 4

Presidente y Director Ejecutivo, Khan Resources Inc. Ontario, Canadá

Patricia A. Fortier 1, 3

Directora Ejecutiva British Columbia, Canadá

Brad Marchant 1, 4

Director Ejecutivo British Columbia, Canadá

Robert A. Quartermain 1, 2

Presidente y Director Ejecutivo, Pretium Resources Inc. British Columbia, Canadá

Michael Riley 2, 4

Director Corporativo British Columbia, Canadá

Comités del Consejo

1 Miembro del Comité de Responsabilidad Técnica y Corporativa

2 Miembro de la Comisión de Recursos Humanos

3 Miembro de la Gestión Corporativa y del Comité de Nominación

4 Miembro del Comité de Auditoría

Funcionarios

Joseph F. ConwayPresidente Interino y Director Ejecutivo

Tamara BrownVicepresidenta de Desarrollo Corporativo

Kevin JenningsDirector Financiero

H. Maura LendonDirectora de Asesoría Jurídica y Secretaria Ejecutiva

James MalloryVicepresidente de Responsabilidad Corporativa

Damien MarantelliDirector de Operaciones

Louis TonerVicepresidente de Desarrollo y Construcción de Proyectos

Oficina Corporativa

Toronto79 Wellington Street West TD South Tower, Suite 2100 Toronto, ON, Canada M5K 1H1

T 416 814 3160 F 416 814 3170 TF 1 877 619 3160

Consultas de los Inversionistas

Evan YoungGerente, Relaciones con Inversionistas

T 416 814 2694 F 416 814 3170 E [email protected]

Página Web

www.primeromining.com

En Primero agradecemos sus comentarios sobre este informe o sobre cualquier otro aspecto de sustentabilidad. Por favor escríbanos a: [email protected]

Responsabilidad Corporativa

James MalloryVicepresidente, Responsabilidad Corporativa

T 416 814 3143 F 416 814 3170 E [email protected]

Primero Mining es orgulloso miembro del World Gold Council.

www.primeromining.com

Primero es una compañía minera canadiense de explotación de oro, con operaciones en Canadá y

México, y un sólido portafolio de proyectos en desarrollo y exploración.

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