Informe de Video

7/17/2019 Informe de Video

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Ing. Textil y de Confecciones Universidad Nacional de Juliaca

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA

INGENIERIA TEXTIL Y DE CONFECCIONES

“Gestión estratégica e !a a"it#ria e ca!ia

en !a in"stria te$ti! % c#n&ecci#nes'

CURSO ( Buenas Practicas de

Manufactura

ESTUDIANT

E

DOCENTE

(

:

Milton Alberto Sillo Peñaloza

Ing. Pablo Alfredo Soto

Ramos

SE)ESTRE ( VI

1




JULIACA * +ERU

,-./

INDICEIntroduccion........................................................................................................ 3

Resumen............................................................................................................. 4

estion estrategica de la auditoria de calidad en la industria textil yconfecciones.......................................................................................................!

"ara una lograr la vision a futuro:....................................................................!

#l $ensamiento estrategico em$resarial:.........................................................!

%esarrollo del talento &umano:........................................................................!

#l ca$ital &umano............................................................................................ '%imensiones de la com$etitividad:.................................................................. (

)Cu*l es la fuente de la com$etitividad+.........................................................(

)C,mo com$iten las em$resas+.......................................................................(

#strategias genericas......................................................................................(

Rol del coac& de calidad:................................................................................. -

%eniciones de la /0.......................................................................................-

rgani2aci,n de auditoria de calidad:..............................................................-

)u a$orta 0eis sigma+..................................................................................-)u es six sigma+........................................................................................../

( &erramientas 5*sicas de calidad:...............................................................16

Conclusiones:.................................................................................................16

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Introduccion

#l $resente tema tiene como o58etivo ex$licar y dar a conocer so5re el recursom*s im$ortante en toda em$resa textil9 y como $roducir de manera eciente$roductos con menos mermar $osi5les utili2ando.

a ;ue en el mundo actual de la manufactura es gracias a su efectividad lo cual&ace m*s com$etitiva una em$resa.

3




Resumen

#l $resente tema da a conocer de como tener una acta efectividad en los$rocesos de $roducci,n como las ( &erramientas de calidad9 y el signicado delas six siga en una em$resa de $rimer nivel.

Tam5in da a conocer la im$ortancia del recurso mas valioso de una em$resa;ue es el talento &umano.

4




Gestion estrategica de la auditoria de calidad en la industria textil

y confecciones<Jefe de la unidad de formacion $rofesional de confeccion de $rendas de vestir

0#N=TI>.

Ing. Jose "alacios

Para una lograr la vision a futuro:1. Tra5a8o en e;ui$o.7. Tener 5ien claro los conce$tos a donde ;ueremos llegar como e;ui$o.3. "untualidad9 dedicacion9 res$onsa5ilidad son im$ortantes $ara una

5uena gestion.

El pensamiento estrategico empresarial:? @a evaluacion de las civili2aciones es consecuencia del $ensamiento

estrategico.? @a com$etencia en los negocios tiene sus origenes en el as$ecto

estrategico del ser &umano.? Aa5lar de estrategia es $lanear a futuro.

Desarrollo del talento humano:? Todo factor ;ue contri5uye al $roceso de generacion de valor de la

em$resa y ;ue esta en mayor o menor medida9 5a8o su control.

R#CUR00 #0TR=T#IC0

Talento &umano BinancierosNada se &ace con estos

resursos si no &ayso$orte en el desarrollo

del talento &umano.

ateriales Tecnicos

!




El capital humano? Con8unto de resursos intangi5les ;ue $oseen los miem5ros de la

organi2aci,n y ;ue contri5uyen a la generacion de valor en la em$resa<Dontis 1//>

? #s im$ortante destacar ;ue el desarrollo de la em$resa es una me8orarmonia entre los tra5a8adores.

? #l ca$ital &umano de5e gestionarse con un enfo;ue estrategico.

“Los trabajadores de hoy son el capital. Lo que diferencia a lascompañias de éxito es la productividad de su capital”(Peter

ruc!er"

'




Dimensiones de la competitividad:

"roductividad: Acer lo mismo con menos.

Innovacion: Aarlo de manera diferente.

#strategia: Acerlo con vision a largo $la2o.

#strategia: #s un con8unto de reglas no convencionales ;ue nos $ermite lograrun agestion exitosa en el tiem$o.

¿Cuál es la fuente de la competitividad#l ca$ital &umano

¿C!mo compiten las empresas#l factor &umano de5e estar:

? e8orando calidad? Reduciendo costos.? =cortando tiem$os.? Innovando $roductos.? "enetrando mercados.

? "romoviendo alian2as.? Investigando nuevos nic&os de mercado.

Estrategias genericas

Venta0as estrategicas

O10eti2#s

estrategic#s

#xclusividad$erci5ida $or

el cliente

"osicion de5a8o costo

Todo un

sectorindustrial %iferenciacion

@ider en

costos

0olo unsegmento$articular

#nfo;ue o segmentacion

(




Rol del coach de calidad:? #l coac& es una $ersona con ex$eriencia ;ue entrena.

? =yudar a los em$leados a $riori2ar sus re;uerimientos.? #ncontrar el e;uili5rio entre las demandas de los em$leados y los

recursos de la em$resa.? Crear canales reci$rocos de comunicaci,n interna.? =segurar ;ue la $osici,n de cada miem5ro de la organi2aci,n sea

escuc&ada.? Aacer sentir ;ue la o$ini,n y $artici$aci,n del em$leado im$orta.

Definiciones de la "#

$rgani%aci!n de auditoria de calidad:

¿&u' aporta #eis sigma? =umento de la satisfacci,n de los clientes <menos reclamos>? Reduccion de los costos de no calidad <menos defectos>? Cona5ilidad a nuestros clientes.? e8ora de la renta5ilidad del negocio.

-




¿&u' es six sigma0ix 0igma es una metodologEa de me8ora continua ;ue se enfoca en lareducci,n de defectos en todo ti$o de $rocesos9 y de esa forma reducir costosde mala calidad e incrementar la satisfacci,n del cliente.

Utili2a &erramientas y mtodos estadEsticos $ara:

1. %enir $ro5lema.7. edir la situaci,n.3. =nali2ar su causa raE2.4. Im$lementar me8oras en los $rocesos.!. Controlar los $rocesos.

? '

s F 3.4 defectos

$or mill,n.? !s F 736 defectos

$or mill,n.? 4s F '9716 defectos $or

mill,n.? 3s F ''9-66 defectos $or mill,n.

? 7s F 36-9666 defectos $or mill,n.? 1s F /'69666 defectos $or mill,n.

( herramientas )ásicas de calidad: Tam5in se les conoce como &erramientas de calidad9 de estadEstica9 deadministraci,n9 de la me8ora continua 9etc.

/




1. "areto.7. %iagrama de Is&iGaHa.3. Aistograma.4. raco de control.!. %iagrama de dis$ersi,n o correlaci,n.'. @a lista de c&e;ueo c&ecGlist.

(. @luvia de ideas.

Conclusiones:

? #l activo mas valioso de la organi2aci,n es su ca$ital &umano.

? ue la eciencia casi en su totalidad es $osi5le con un 5uen mane8o yadministraci,n de una em$resa $riori2ando el9 recurso de talento

&umano.

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