TODOSPO UNNUEVOpAlSPAl EQUIDAD eOUCACIOh

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALCOMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES

INFORME DE GESTiÓN - I TRIMESTRE2017

Planeación Estratégica y Transformación CGFM

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCiÓN 21. Resultados generales I trimestre 2017 31.1. Seguimiento al Modelo Integrado de Planeación y de Gestión del CGFM .42. Creación, activación o restructuración de unidades de las FF.MM.- I

trimestre. .. 123. Gestión Ambiental del CGFM 144. Glosario y definiciones 16

INTRODUCCiÓN

El presente informe da a conocer a la ciudadanía y organismos de control la gestióndesarrollada, por parte de los procesos que componen el Sistema de Gestión Integrado(SGI) del Comando General de las Fuerzas Militares (CGFM), durante el primer trimestrede 2017. Gestión que se encuentra alineada al Modelo Integrado de Planeación y Gestión(MIPG) de acuerdo a lo ordenado en el Decreto 2482 de 2012, a través de los Planes deAcción, Indicadores de Gestión, Gestión del Riesgo, Proyectos de Inversión y Gastos deFuncionamiento; complementando esta información con actividades significativas deDesarrollo Organizacional (avance, sostenibilidad y mejora del SGI y creación, activacióno restructuración de unidades de las FF.MM) y gestión ambiental del Comando Generalde las Fuerzas Militares; este será publicado en la página web del CGFM en cumplimientoa Ley 1474 de 2011 Capítulo VI "Políticas institucionales y pedagógicas" Articulo 74 "Plande Acción deberá estar acompañado del informe de gestión".

Para presentar la información de una manera clara, se emplean las siguientesconvenciones de colores y escala de medición:

Gestión realizada igualo superior al 90% de lo planeado.CUMPLIMIENTO

Gestión igualo mayor al 60% y menor al 90% de lo planeado.ALERTA

Gestión desarrollada menor al 60% de lo planeado.INCUMPLIMIENTO

2

.-

1. Resultados generales I trimestre 2017

De acuerdo a las actividades y datos registrados por los servidores públicos que integranlos procesos del SGI del CGFM, en la SVE; la evaluación de la gestión para el 1-TRI,obtuvo un cumplimiento del 96.47% y un avance en los planes de acción del 95.75%; loque indica que se ha mantenido y fortalecido la cultura de planeación y buenas prácticasen el Comando General de las FFMM, así:

Comando GeneralF~/e-r:o, M.lllor~s dp' ColombIa

SEGUIMIENTO GESTIÓN INSTITUCIONAL • CGF 2017(Procesos del SI tema de Gesllón Integrado) • 96.47%

PROMEDIO % DECUMPLIMIENTO

--GÉsTIó~RIESGO

-~----INDICADORES

-PLANES DE ACCiÓN

NOMBRE - PROCESOSSGI. CGfM

D 'RECCIONAMlENTO • 96.84%ESTRATÉGICO

DIRECCIONAMIENTO • 98.6J-1oOPERACIONAL

INTEGRACIÓN DECAPACIDADES

GESTlÓNAD ISTRATlVA • 100.00'.4

GESTIÓN JURIDICA 101.15%

GESTiÓN HUMANA • 90.38%

GESTlÓNTIC'S • 101.18"10

GESTIÓN DCCA • 91.99%

SANlDAD MIL/TAR

• 96.24%

EVALUACI N (MIPG)Modelo Integrado de Planeaci6n V Gestión CGFM

Fuente: Planeación Estratégica y Transformación- Direcci6n de Seguimiento y Evaluación (SVE)

Así mismo de acuerdo a lo establecido en el Decreto 2482 de 2012 "Por el cual seestablecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión";es importante resaltar que las actividades del CGFM relacionadas en los planes deacción, riesgos e indicadores de gestión, se encuentran alineadas al Modelo Integrado dePlaneación y Gestión; permitiendo evaluar el cumplimiento a estas políticas, así:

3

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN y GESTiÓNCOMANDO GENERAL DE LAS FFMM

TOOOS_UIlNutVOPAlSComando General

f-Uf"70~ M.lllfO,f''' de Colomb¡o

reS4!ntllclón: Seguimiento Modelo Integrado de Planl!llcJón y Gestión del CGFM.2017

Periodo: Tnmeslral-. Desde: 01/ene/201700:00 Hasta: 31/mar/2017 Valoresvigentes

Gestión Resultados

o i.~ :!!~••.. .";••• ir. pe'E 98.16%'a<.!a e E 1IC~ P1 n >"O 1 Acci Anu.ll <l: 64.28% 95.76% ti

~.• 'a

! o• '"A .cti In¡ Ej u<l60 PI su mi'a = r •• '::l

~:! 91.61 % 35.55% .g

"O ~Q. ! F a

• 35.55%

p Ui 10

-'---- ~-.. -_ .• J _

:: ---' -

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~orm8t1yldad 'I~~={¿~

Fuente: Planeación Estratégica y Transformación- Dirección de Seguimiento y Evaluación (SVE)

De acuerdo al reporte anterior, se puede evidenciar que los indicadores lograron unestado de cumplimiento óptimo teniendo presente que algunos de ellos muestranoportunidad de mejora (estado de alerta y/o incumplimiento), asimismo cabe resaltar quelos procesos encargados de dicha medición efectuarán las acciones preventivas y/ocorrectivas necesarias, con el fin de mejorar las próximas evaluaciones y fortalecer elcompromiso de los servidores públicos del CGFM.

1.1. Seguimiento al Modelo Integrado de Planeación y de Gestión del CGFM.

85.0000

./ GESTiÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO: Política dirigida a los lineamientos misionalesy sectoriales del marco fiscal y normativo, hace referencia a las tareas especificas de

4

diseño al Plan Estratégico Sectorial y los Planes Estratégicos Institucionales, éstos planesincluyen objetivos, estrategias, actividades, indicadores y metas.

Por ello se cuenta con la medición del indicador "Porcentaje de cumplimiento sobre lagestión misional de gobierno del CGFM"; para el primer trimestre de 2017 se proyectarondiecinueve (19) tareas de las cuales a fecha 31-mar-17 fueron cumplidas a tiempo quince(15) de éstas; por esta razón el estado de alerta que refleja el componente se presentapor factores no previstos dentro de la planeación en el momento de la creación delindicador como fechas no acordes a la finalización real de las mismas, debido a esto sedesarrollan las acciones de mejora pertinentes y lograr evitar a futuro este tipo deanormalidades, obteniéndose un porcentaje de cumplimiento del 85 %.

Hombre

PORCENTAJE DE CUMPLI lENTO

SOBRE LA GESTiÓN MISIONAl DEGOBIERNO DEL CGFM__017

Fr encja

T( sir Valor

Meta

E Trime re1 17

85.00

100.00

85.00

Fuente: Planeación Estratégica y Transformación- Dirección de Seguimiento y Evaluación (SVE)

-/ TRANSPARENCIA, PARTICIPACiÓN Y SERVICIO CIUDADANO: Política orientada aacercar el Estado al ciudadano y hacer visible la gestión pública. Permite la participaciónactiva de la ciudadanía en la toma de decisiones y su acceso a la información, a lostrámites y servicios, para una atención oportuna y efectiva.

Teniendo como referencia el objetivo de esta política, se formularon cuatro (4) indicadoresde gestión, en los que se logró un porcentaje de cumplimiento promedio del 98.16%; sinembargo se evidencia una disminución en el cumplimiento en los componentes enfocadoshacia la actualización de la información en la página WEB del CGFM, y la satisfacción delos usuarios que realizan diligencias y/o trámites en las oficinas del CGFM. (Atención alciudadano, DCCA y DGSM); Se aclara que esta política se encuentra bajo laresponsabilidad de:

• Dirección General de Sanidad Militar (DGSM).• Departamento Control Comercio de Armas, Municiones y Explosivos (DCCA).• Oficina de Atención al Ciudadano e Inspección General de las FFMM

Dependencias del CGFM, que se esfuerzan por cumplir a cabalidad con las metas de losindicadores.

5

..". - ,Nombre Frecuencia E TI1mestTe112017

PORCENTAJE DE ACTUALIZACiÓN DELA INFORI.tACIÓN EN LA PÁGINA WEB -DEL CGFM. EN EL TRIMESTRE. Trlmesual Valor 96.55

Mela 100.00

% 96.55

PORCENTAJE DE SATISFACCiÓN DELOS USUARIOS oUE REALIZAN -1DILIGENCIAS YIO TRÁMITES EN LASOFICINAS DEL CGFM. (ATENCiÓN AL~~O. DCCA y DGSM). TrWnesual Valor 87.94

-IMela 19400

- % -f!-3.S5

PORCENT AJE DE CUMPLIMIENTO EN

-1PORS oUE SON RESPONSABILIDADDEL CGFM. RESUELTAS EN TÉR NOSDE LEY. (ATElICIÓN AL CIUDADANO.CCCA y DGSM). Tomeslral Valor 102.S4

Mel 100.00.- -% 102.S4

PORCENTAJE DE CUI PLIMIENTO DELPlAN ANTICORRUPCIÓN DEL -CGFM_2017 Trimeslral Valor 100.00

Mela I IOO.DO

% IDO.OO

Fuente: Planeaci6n Estratégica y Transformación- Dirección de Seguimiento y Evaluaci6n (SVE)

64.28%

-/ GESTiÓN DEL TALENTO HUMANO: Esta política se encuentra bajo laresponsabilidad de la Sección de Personal del CGFM (SEPER), evaluando el porcentajede cumplimiento al Plan Institucional de Capacitación (PIC) y la cobertura alcanzadadentro de los programas de bienestar e incentivos, tales como: personal condecorado,felicitados, beneficiados en actividades lúdicas y personal destacado como figura deltrimestre, logrando los siguientes resultados, obteniendo un porcentaje de 64,28%:

Fuente:PlaneaciónEstratégica yTransformaci6n-D~ección deSeguimiento yEvaluaci6n(SVE)

Hombre Flecu ndl E Trme 11.112017 E Tm.e.tre2l2011

PORCENTAJE DE CUM'UMlENTO DEljPlAN INSTITUCIONAl DE

~rrAClÓ (PlCI DEl CGFM 2017 Trimestral Valo,

IMela 10000 10000

1% IPORCENTAJE DE COBERTURA EN LOS IPROGRAlMS DE BlENESTAA E I

INCENTIVOS DEl CGFM 2017 Trimeslral IValof &128---t.1@ta 10000

1% I SU8

6

El factor de porcentaje de cumplimiento del plan institucional de capacitación (PIC) delCGFM, no presentó valor debido a que no tuvo actividades programadas al finalizar elprimer trimestre sino que dichas actividades fueron culminadas despues del 31 de marzo2017, sin embargo es importante resaltar que si se llevaron a cabo.

-----------I 91_.6_1_0!c_O __

o/ EFICIENCIA ADMINISTRATIVA: Teniendo en cuenta que esta política va dirigida aidentificar, racionalizar, simplificar y automatizar trámites, procesos, procedimientos yservicios, así como optimizar el uso de recursos. se establecieron cuatro (4) indicadorestransversales, que arrojan un porcentaje de cumplimiento promedio del 91.61%,permitiendo identificar el aporte de cada uno de los procesos del Sistema de GestiónIntegrado a la eficiencia del CGFM

Nombre T Frecu~ncia E Trime tre112017

PO RCENT AJE DE OPTIMIZACiÓN DE ILOS PROCESOS QUE INTEGRAN EL

SGI-CGFM , DE ACUERDO A LAS •MEJORAS PROGRAMADAS PARA LA

VlGEtlCIA. Trinestr~ Valor 25.00

Mela 25.00.~ 100.00

EFECTMDAD EN LA APUC CIÓtl DE LA

tlORMATMDAD ARCHIViSTICA •VlGErlTE Y PARÁMETROS IUTERtlOS 1DELCGFM. Trimestral Valol 90.46

Mel,] 100.00.~ 9046

íNDICE DE DISMINUCiÓN EtI EL

COI~SUMO DE PAPEL DEL CGFM •VlGEtlCIA ACTUAL VS VIGENCIA

AtlTERIOR Trineslral Valol -1.65

Mela -2.00

% 92.66

PORCENTAJE DE CUMPLI liENTO EN

LAS ACTMDADES DE SOSTEtllMIENTO IDel SISTEMA DE GESTiÓN

INTEGRADO /SGI) DEL CGFM_2017 Trimeslr~ Valor 83.33

Mela 100.00

% 83.33

Fuente: Planeaci6n Estratégica y Transformación- Direcci6n de Seguimiento y Evaluaci6n (SVE)

7

• AVANCE SOSTENIBILlDAD y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTiÓN INTEGRADO(SGI) DEL CGFM.

Para este año 2017 los esfuerzos se concentrarán en la actualización de la norma ISO9001 :2015, a fin de interiorizar y aplicar nuevos conceptos, enfoques y prácticas degestión, es por ello que durante el primer trimestre del año 2017 se desarrollaronactividades de sostenibilidad y mejora del Sistema de Gestión Integrado, tales como:

-/ Mejorar e Incorporar políticas, prácticas y herramientas de evaluación y gerencia anivel institucional, mediante el desarrollo de la I fase del Plan de Transición a la normaISO 9001 :2015.

-/ Se realizaron trecientos cuarenta y uno (341) asesorías y acompañamientos alpersonal involucrado en los procesos del CGFM en los ajustes de la plataformaestratégica y/o documentación en general, con un cubrimiento al 100% de losprocesos.

-/ Se fortaleció la aplicabilidad de los cambios fundamentales y procedimientosobligatorios, a través de la primera reunión del grupo técnico del SGI y AuditoresInternos.

-/ Inducción y reinducción del Sistema de Gestión Integrado al personal de ComandoGeneral FF.MM I Semestre

ESTADISTICAS ASESORIAS POR PROCESOSENERO - MARZO

129

Fuente: Planeación Estratégica y Transformación- Dirección de Desarrollo Organizacional y Gestión Integral

-/ Fueron revisados ciento diecisiete (117) documentos un 11% menos en comparaciónal primer trimestre del año anterior (2016), entre algunos se observan los siguientescaracterización proceso Gestión Jurídica, caracterización proceso Control,Seguimiento y Evaluación, caracterización proceso Gestión Humana, protocoloAtención y Servicio al Ciudadano, instructivo para la Organización de Archivos deGestión, Manual del Sistema de Gestión Integrado SGI, objetivos del Sistema deGestión Integrado, política del Sistema de Gestión Integrado y procedimientoContratación Estatal.

8

35.55 :.'0

GESTiÓN FINANCIERA: Para la evaluación de esta política, el CGFM cuenta con dos (2)indicadores de gestión trimestrales que abarcan los proyectos de inversión y gastos defuncionamiento, teniendo en cuenta las metas presidencias, obteniendo un porcentaje decumplimiento del 35.55%.así:

Nombre Frecuencl. E Trtmeetre1l2017

PORCENT AJE CE EJECUCiÓNPRESUPUESTAl Ell GASTOS DE •FUNCIONAMIENTO DEL CGFM Po4RALA

IIIIGElKIA...2017 Trme,lral Valor 21.11 -iMft~ 2000

f--.% 10553

1CUIAPU lENTO PRO IEOIO EN LAEJECUCIOtl PRESUPUEST Al¡OBLlGACIONESl DE LOS PROYECTOS •DE INVERSiÓN DEL CGfM PARA LA LIIIGENCIA_2017 T,omeslf al V~1or 5000

Mel~ I 0.00

% 100.00-_. - -.------'Fuente: Planeación Estratégica y Transformaci6n- Dirección de Seguimiento y Evaluación (SVE)

Es importante resaltar que el seguimiento a la gestión financiera del CGFM, se efectúasemanalmente lo que asegura que en la evaluación trimestral, se obtengan loscumplimientos anteriormente relacionados .

• EJECUCiÓN PRESUPUESTAL CGFM

• Presupuesto de inversíón.

El avance en la ejecución presupuestal de gastos de funcionamiento e inversión de lasFuerzas Militares a fecha 31 de marzo 2017 de acuerdo a la información registrada en elSistema Integrado de Información Financiera SIIF Nación 11.

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

Ejecución presupuesto gastos de funcionamiento FF.MM

DGSM$ 929.304.000.000

':>?oC")

cri10

EJERCITO ARMADA FUERZAAEREA$ 6.905.049.320.116 $1.321.599.347.946 $1.162.333.850.288

90,0%80,0%70,0%60,0%50,0%40,0%30,0%20,0%10,0%0,0%

APROPIACiÓN CGFMVIGENTE $ 67.012.950.388

CDP .COMPROMISO ••OBLlGACION PAGOSFuente: Planeaci6n Estratégica y Transformación- Dirección de Seguimiento y Evaluación (SIIF)

9

• PRESUPUESTO DE INVERSiÓN

Ejecución presupuesto inversión Fuerzas Militares

~ "#o. o.o o

DGSM$ 21.000.000.000

~oceoíOl

~oo.oo..-

<ft.oci

EJERCITO ARMADA FUERZA AEREA$ 223.846.000.000 $185.000.000.000 $ 220.790.632.860

0,0%APROPIACÓN CGFMVIGENTE$ 21.000.000.000

~oo.oo

100,0%•...

90,0%

80,0%

70,0%

60,0%

50,0%

40,0%

30,0%

20,0%

10,0%

IICDP .COMPROMISO OBLlGACION PAGOS

Fuente: Planeaci6n Estratégica y Transformaci6n- Dirección de Seguimiento y Evaluaci6n (SIIF)

De acuerdo a la información registrada en el Sistema Integrado de Información FinancieraSIIF, el presupuesto de inversión para el Comando General de las Fuerzas Militares porvalor de $21.000.000.000 para doce (12) proyectos de inversión inscritos en el Banco deProgramas y Proyectos de Inversión Nacional, presenta la siguiente ejecuciónpresupuestal, hasta el31 de marzo 2017, así:

• CDP por valor de $ 20.999.999.877 ,83 correspondiente al 100%.

• COMPROMISO por valor de $ 1.273.588.030,83 correspondiente al 6,1%.

• OBLIGACiÓN por valor de $ 0,00 correspondiente al 0,00%.

• PAGOS por valor de $ 0,00 correspondiente al 0.00%.

La siguiente tabla muestra la ejecución de los recursos de inversión y el porcentaje decumplimiento en cada uno de los proyectos, así mismo las metas presidenciales dentrodel acuerdo desempeño de presidencia así:

10

./ Proyectos de inversión a 31 de marzo de 2017

DEPENDENCIA DESCRIPCION APR. CDP % COMPROMISO % OBLIGACION % PAGOS %VIGENTE

AMPLIACION MOOERNIZACION DE LA RED DETRONCAL DE TRANSMISiÓN TERRESTRE DE LAS

JO FUERZA PÚBLICA Y LA IMPLEMENTACIóN DE 1.500 $ 1.500.000.000 100% $0,00 0% $0,00 0% $0,00 0%TECNOLOGIA MPLS PARA LA TRANSMISIÓN DE

TRÁFICO IP NACIONAL

JO AMPLIACIÓN DE LA RED DIGITAL DE LAS FUERZAS1.000 $1.000.000.000 100% $0,00 0% $0,00 0% $0,00 0%ARMADAS A NIVEL NACIONAL

FORTALECIMIENTO Y CONVERGENCIA DE LAJO PLATAFORMA INFORMÁTICA DEL COMANDO 800 $ 800.000.000 100% $0,00 0% $0,00 0% $0,00 0%

GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES

MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE LA REDJO INTEGRADA DE COMUNICACIONES A NIVEL 3.064 $ 3.063.999.877 100"k $ 773.588.030,84 0% $0,00 0% $0,00 0%

NACIONAL

ACTUALIZACIóN DEL CENTRO DE SIMULACION yESDEGUE ANALlSIS DE CRISIS DE LA ESCUELA SUPERIOR DE 500 $ 5OODoo.ooo 100% $ 499.999.999,99 0% $0,00 0% $0,00 0%

GUERRA

CONSTRLlCCION ADECUACiÓN. MANTENIMIENTO Y

ESDEGUE DOTACIÓN DE LAS INSTALACIONES PARA LA3.999 $3.999.135.100 100% $0,00 0% $0,00 0% $0,00 0%ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA EN LA CIUDAD DE

BOGOTA

MEJORAMIENTO TECNOLOGICO DE LA MAQUINARIADIAOF Y EQUIPOS DE LA IMPRENTA Y PUBLICACIONES DEL 800 $800.000.000 100% $0.00 0% $0,00 0% $0,00 0%

COMANDO GENERAL FFMM

DIAOF RENOVACIÓN DEL PARQUE AUTOMOTOR DEL1837 $ 1.836.000.000 100% $0,00 0% $0,00 0% $0,00 0%COMANDO GENERAL FFMM

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DECCOC CIBERDEFENSA y CIBERSEGURIDAD DEL COMANDO 2.000 $ 2.000.000.000 100% $0,00 0% $0,00 0% $0.00 0%

GENERAL DE LAS FF.MM A NIVEL NACIONAL

GAULA MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERACIONAL 1200 $ 1200.000.00 100% $0,00 0% $0,00 0% $0,00 O"kDE LAS UNIDADESGAULAA NIVEL NACIONAL

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIóN DE LA

COMes COMUNICACiÓN ESTRATlOGICA MEDIANTE LA 800 $ 800.000.000 100% $0,00 0% $0,00 0% $0,00 0%MODERNIZACIóN DE LA PLATAFORMA DE MEDIOSDEL COMANDO GENERAL

IMPLEMENTACION DE LA 11FASE DE OBRAS DEJ.6 INFRAESTRUCTURA, DOTACION y TECNOLOGIA DEL 3.500 $ 3.500.000.000 100% $0,00 0% $0,00 0% $0,00 0%

PARQUE MUSEO DE LAS FF.MM DE COLOMBIA

TOTAL 21.000 $ 20.999.999.8n 100% $1.273.588.030 6,06% $0,00 0".4 $0,00 0%

Fuente: Planeaci6n Estratégica- Dirección de Seguimiento y Evaluación (SPI-5IF)

11

• EJECUCIÓN GASTOS DE FUNCIONAMIENTO CGFM

Los gastos de funcionamiento asignados al Comando General de las FF.MM para el año2017, presentó hasta el31 de marzo 2017 la siguiente ejecución:

Gastos de Funcionamiento CGFM

100,0% ,-

90,0%"

80,0%/

70,0%

60,0%

50,0%

40,0%

30,0%

20,0%

10,0%

0,0% -"

GASTOS DE PERSONALAPROPIACION VIGENTE

$21.686.000.000

• CDP% • COMPROMISO%

GASTOS GENERALESAPROPIACION VIGENTE

$ 45.231.950.388

OBLlGACION% • PAGOS%

Fuente: Planeación Estratégica- Dirección de Seguimiento y Evaluación (SPI-SIF)

2. Creación, activación o restructuración de unidades de las FF.MM.- I trimestre.

La creación y/o modificación de Estructuras Militares, en el primer trimestre de 2017, secentra en la creación de estructuras; por parte de Armada Nacional se crea y activa elComando Logístico Naval y la Base Naval No. 6 "ARC BOGOTA" y por parte del EjércitoNacional se crea y activa la División de Fuerzas Especiales, al tiempo y en el mismo actoadministrativo se suprime la Brigada de Comandos (BRICO). Asimismo el EjércitoNacional suprime las Compañías de Operaciones Sicológicas Divisionarias (COPSI) No.1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 Y 8 orgánicas de la Primera, Segunda, Tercera, Cuarta, Quinta, Sexta,Séptima y Octava División del Ejército Nacional, y crea el Comando de Apoyo de AcciónIntegral y Desarrollo.

Lo anterior dando cumplimiento a lo planteado y/o establecido en el PEM 2030 en susegundo objetivo, apuntándole a la creación de estructuras flexibles, adaptables yefectivas con la capacidad de responder en futuros y posibles escenarios en tomo alcambio del contexto con éxito, así:

12

SIGLA NOMBRE ORGÁNICO OPTO. FECHAIACTIVACIÓN

Que el Comandante General de las Fuerzas Militares expidiéla Disposición No. 040 del 27 de diciembre de 2016, mediantela cual se aprueba la disposición 27 del 21 de diciembre de?016 expedida por el Comandante de la Armada Nacional,'Por la cual se modifica parcialmente la Disposición No. 021

BogotáCOLOGN,A del 16 de diciembre de 2004, expedida por el Comandante de ARC 10-ene-17BN6 la Armada Nacional, en el sentido de crear y activar el O.C

Comando Logístico Naval y la Base Naval No. 6 "ARCBOGOTA", se aprueba su estructura organizacional, Tabla deOrganización y Equipo (TOE) y se dictan otras disposiciones'proferida por la Resolución 0083 de fecha 10-01-17.

Que el Comandante General de las Fuerzas Militares expidiéla Disposición No. 041 del 27 de diciembre de 2016, mediantela cual se aprueba la disposición 00519 del 22 de noviembrede 2016, expedida por el Comandante del Ejército Nacional,Por la cual se suprimen las Compañías de OperacionesSicológicas Divisionarias (COPSI) No. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 Y 8orgánicas de la Primera, Segunda, Tercera, Cuarta, Quinta,Sexta, Séptima y Octava División del Ejército Nacional, secrea el Comando de Apoyo de Acción Integral y Desarrolloorgánico de la Jefatura de Estado Mayor de Operaciones(JEMOP), se crean las Brigadas de Apoyo de Acción Integral

CAAIO y Desarrollo No. 1 y 2, el Batallón de Operaciones de AcciórEJC

Bogotá18-ene-17Integral y Desarrollo orgánicos del Comando de Apoyo dE O.C

Acción Integral y Desarrollo, se crean los Batallones dElApoyo de Acción Integral y Desarrollo No. 1, 2, 5, 7 Y laCompañía de Apoyo de Servicios para el Combate No. 1orgánicos de la Brigada de Apoyo de Acción Integral yDesarrollo No. 1, se crean los Batallones de Apoyo de AcciónIntegral y Desarrollo No. 3, 4, 6 Y 8, Y la Compañía de Apoyode Servicios para el Combate No. 2 orgánicos de la Brigadade Apoyo de Acción Integral y Desarrollo No. 2, se apruebansus tablas de Organización y Equipo (TOE) y se dictan otrasdisposiciones" proferida por la Resolución 0175 de fecha 1801-17.

Que el Comandante General de las Fuerzas Militares expidiéla Disposición No. 042 del 30 de diciembre de 2016, mediantela cual se aprueba la disposición 00539 del 30 de diciembrede 2016 expedida por el Comandante del Ejército Nacional,

OIVFE "Por la cual se crea la División de las Fuerzas Especiales delEJC Bogotá

18-ene-17Ejército Nacional, se modifica parcialmente la Disposición No. O.C0004 del 26 febrero de 2016, en el sentido de suprimir laBrigada de Comandos (BRICO), se aprueba sus Tablas deOrganización y Equipo (TOE) y se dictan otras disposiciones'proferida por la Resolución 0179 de fecha 18-01-17.

Fuente: Planeaci6n Eslralégica- Dirección de Desarrollo Organizacional y Gestión Integral

13

3. Gestión Ambiental del CGFM.

A continuación se presentan las actividades adelantadas por el CGFM durante el primertrimestre de 2017, enfocadas al fortalecimiento de la gestión ambiental a nivelinstitucional, así:

./ Durante los días dieciséis (16) de enero, trece (13) de febrero y primero (01) de marzo,se participó en las reuniones de la Mesa Nacional de Control Ambiental, las cualesfueron lideradas por el señor Luis Gilberto Murillo Urrutia Ministro de Ambiente yDesarrollo Sostenible, el señor Arleín Charry Director de Ordenamiento AmbientalTerritorial y Coordinador del Sistema Nacional Ambiental - SINA y el señor MayorGeneral Marco Lino Tamayo por parte del Comando general de las Fuerzas Militares;con el propósito de hacer seguimiento de los compromisos que se habían llevado acabo desde la sesión anterior, y tratar el tema sobre estrategias para controlar ladeforestación y extracción ilícita de minería.

Fuente: Jefatura loglstlca Conjunta- Dirección de Medio Ambiente

./ El veintiuno (21) de febrero, se realizó videoconferencia con el fin de capacitar elpersonal Militar y asesores ambientales de las unidades responsables de lasrepetidoras y ceros de comunicación en el tema de manejo ambiental en ecosistemasestratégicos.

Fuente: Jefatura logistica Conjunta- Dirección de Medio Ambiente

./ Durante los días dos y tres (02 y 03) de febrero, se participó en el Taller de"Intercambio Brasil - Colombia: Experiencias sobre monitoreo, herramientas de

14

control a la deforestación, fiscalización y catastro ambiental rural" Los asistentesfueron, por Brasil el Ministerio de Medio Ambiente - MMA, el Instituto Brasileiro doMeio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis - IBAMA, el Servicio ForestalBrasilero - SFB, por Colombia el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, laFiscalía General de la Nación, el Instituto de Hidrología, Meteorología y EstudiosAmbientales - IDEAM, el Ministerio de Defensa Nacional, el Comando General delas Fuerzas Militares, el Ejército Nacional, la Armada Nacional, Fuerza AéreaColombiana y Policía Nacional.

Fuente: Jefatura Ioglstica Conjunta- Dirección de Medio Ambiente

./ El siete (7) de marzo, se participó en la Mesa Nacional de Control Ambiental, dondeel IDEAM presentó el informe de Alertas Tempranas de Deforestación (AT-D) delcuarto trimestre (octubre -diciembre) de 2016 y a su vez se muestra la metodologíade monitoreo que permite detectar ocho (8) núcleos activos donde se concentran lasAT-D en Colombia.

Fuente: Jefatura Ioglstica Conjunta- Dirección de Medio Ambiente

./ En el mes de marzo, se realizó la campaña interinstitucional de "día Mundial del Agua"tema El agua residual como recurso y la reutilización del agua, la difusión por la Webde Comando General y las redes sociales.

•• -,- - - ---1< Más d 1.100 millones de personas en elmundo carecen de acceso a agua potable.Despierta tu senltdo del agua.#MesDeIAgua.

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Fuente: Jefaturaloglstica Conjunta.Dirección de MedioAmbiente

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-/ El veintidós (22) de marzo, Se participó en la celebración del día mundial del aguadonde el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible promovió una campañainstitucional "Despierta Tu Sentido del Agua" así mismo se firma el decreto por el cualse crea el consejo nacional del agua

Fuente: Jefatura Ioglstica Conjunla- Dirección de Medio Ambiente

4. Glosario y definiciones

-/ CAAID: Comando de Apoyo de Acción Integral y Desarrollo orgánico de laJefatura de Estado Mayor de Operaciones (JEMOP).

-/ CDP: Certificado de Disponibilidad Presupuesta!.

-/ COLOGNA-BN6: Comando Logístico Naval y la Base Naval No. 6.

-/ CGFM: Comando General Fuerzas Militares.

-/ Comando General Fuerzas Militares: Es la entidad de más alto nivel deplaneamiento y dirección estratégica para las instituciones castrenses del país.Bajo su égida y faro están el Ejército Nacional de Colombia, la Armada de laRepública de Colombia y la Fuerza Aérea Colombiana.

-/ DCCA: Departamento Control Comercio de Armas, Municiones y Explosivos.

-/ DGSM: Dirección General de Sanidad Militar.

-/ DIVFE: División de las Fuerzas Especiales del Ejército Nacional.

-/ Estado Mayor Conjunto: Jefaturas y/o Dependencias que integran el ComandoGeneral Fuerzas Militares.

-/ IDEAM: Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales.

-/ Informe de Gestión: Documento que consolida y relaciona una síntesis deavances y logros obtenidos en las actividades desarrolladas en una entidad.

-/ ISO 9001 :2015: Organización Internacional de Normalización (nombre original eninglés ,International Organization for Standardization), la cual es un estándar que

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ofrece las herramientas del Sistema de Gestión de la Calidad, siendo un referentemundial a la hora de implantar el SGC .

./ MDN: Ministerio de Defensa Nacional.

./ MIPG: Modelo Integrado de Planeación y Gestión .

./ NTCGP-1000: Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública .

./ PEM2030: Plan Estratégico Militar 2030 .

./ PIC: Plan Institucional de Capacitación .

./ PLAET: Planeación Estratégica y Transformación del CGFM .

./ SEPER: Sección de Personal del CGFM .

./ SGI: Sistema de Gestión Integrado .

./ SIIF: Sistema Integrado de Información Financiera .

./ SINA: Sistema Nacional Ambiental.

./ SPI: Seguimiento de los Proyectos de Inversión .

./ Suite Visión Empresarial: Su sigla es (SVE) Herramienta Gerencial "Software."

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