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Amarelis Lucía JiménezRectora
INFORME GESTIÓNAÑO 2019 - Jornada Única
Amarelis Lucía JiménezRectora
Amarelis Lucía JiménezRectora
INFORME GESTIÓNAÑO 2019 - Jornada Única
Se presenta informe de la gestión 2019 del Colegio Jorge Eliecer Gaitán en los siguientes aspectos:
a) Directiva
b) Académico
c) Comunidad
d) Financieros
e) Tecnológicos
Que fueron adelantados por la Institución Educativa
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INFORME GESTIÓN 2019
MISIÓN Y VISIÓN
Propiciar la formación integral del estudiante Gaitanista respetando sus diferencias culturales étnicas, ritmos de aprendizaje e intereses individuales; facilitando así el proceso de aprendizaje y la construcción del proyecto de vida desde una mirada crítica, democrática, pluralista, tolerante, respetuoso de las diferencias, fomentando el uso de la tecnología, el cuidado del medio ambiente, la preservación de los recursos naturales y con el compromiso de plantear soluciones a las necesidades del país.
MISIÓN
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INFORME GESTIÓN 2019
MISIÓN Y VISIÓN
El Colegio Jorge Eliecer Gaitán en el año 2021 mediante sus ejes de conocimiento comunicativos y convivencia se consolidará como una institución líder en innovación educativa e inclusión de alta calidad y competencia, en la formación de líderes capaces de aportar a la trasformación social y al avance educativo y pedagógico de la Nación.
VISIÓN
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INFORME GESTIÓN 2019
CONTEXTO
El Colegio Jorge Eliécer Gaitán IED inicia la implementación de la Jornada Única mediante las resoluciones:* 12 – 038 de agosto 13 de 2015 “Por la cual se modifican las Resoluciones de Reconocimiento de Carácter Oficial al COLEGIO JORGE ELÍECER GAITÁN IED, por conversión a la jornada única” * 12 – 023 de mayo 4 de 2016 “Por la cual se modifican las Resoluciones de Reconocimiento de Carácter Oficial al COLEGIO JORGE ELÍECER GAITÁN IED, por conversión a la jornada única” Ciudad: BogotáUbicación: Modelo Norte (Barrios unidos)Sedes en Jornada Única: A,B y C
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INFORME GESTIÓN 2019
GESTIÓN DIRECTIVA
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INFORME GESTIÓN 2019
COBERTURA
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TOTAL SEDE A 737
SEDE A Media 305
TOTAL SEDE B 604
TOTAL SEDE C 150
TOTAL COLEGIO 1,796
MATRICULA POR GRADO
Jardín 70
0° T 80
1° 104
2° 104
3° 124
4° 139
5° 133
6° 192
7° 184
8° 184
9° 177
10° 176
11° 129
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INFORME GESTIÓN 2019
PORCENTAJE E INCREMENTOS DE MATRÍCULAS
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TOTAL SEDE A717
SEDE A MEDIA306
TOTAL SEDE B624
TOTAL SEDE C
TOTAL COLEGIO1,793
2018
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INFORME GESTIÓN 2019
PORCENTAJE E INCREMENTOS DE MATRÍCULAS
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2019TOTAL SEDE A 737
SEDE A media 305
TOTAL SEDE B 604
TOTAL SEDE C 150
TOTAL COLEGIO 1, 796
Aumento en tres estudiantes el 2019 frente al 2018.
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INFORME GESTIÓN 2019
PORCENTAJE E INCREMENTOS DE MATRÍCULAS
PERMANENCIA ESCOLAR
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Se finalizó el año con un total de 1796 estudiantes.
DESERCIÓN ESCOLAR
Aproximadamente 358 estudiantes solicitaron retiro por traslado de
colegio, lo que se debe a cambios de domicilio, por tanto no se considera como deserción escolar.
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
• El colegio recibe para los estudiantes de la sede C (jardín y pre-escolar) refrigerio y comida caliente trasportada.
• Para la sede B (Básica Primaria) refrigerio y almuerzo.• Para la sede A doble refrigerio.
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INFORME GESTIÓN 2019
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
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El Colegio contó con acompañamiento de la Universidad Sergio Arboleda durante el 2019 en laimplementación de los dos programas que ofrece la institución, Diseño y Comunicación eIngeniería Básicas. Adicionalmente, el colegio desarrolló los proyectos de ley:
Derechos Humanos
Prevención de Desastres
Educación Sexual
Aprovechamiento del Tiempo Libre
Proyecto Ambiental Escolar
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INFORME GESTIÓN 2019
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA
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También se desarrollaron entre otros proyectos institucionales, los siguientes:
Convivencia Saludable
Periódico El Caudillo
Revista Ágora
Revista En Familia
Escuelas de ajedrez
Descansos alternativos
Empoderamiento
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INFORME GESTIÓN 2019
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL PEI
• Revisión y actualización de los planes de estudio de cada una de las dimensiones y áreas fundamentales de Preescolar a 11°.
• Revisión y ajuste de las áreas y asignaturas para cada uno de los grados.• Implementación de estrategias pedagógicas en el marco de la JU con la
asignación de nuevos espacios académicos para el fortalecimiento de competencias.
• Desarrollo de proyectos con el fin de fortalecer procesos pedagógicos y académicos en el diseño curricular.
GESTIÓN ACADÉMICA
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La cualificación de los proyectos educativos para la formación integral delestudiante Gaitanista.
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INFORME GESTIÓN 2019
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL PEI
• Adquisición de distintos elementos de material didáctico que fortalecen la practica pedagógica.
• Fortalecimiento del Equipo de Apoyo para la atención de estudiantes con Necesidades Educativas Espaciales (N.E.E).
• Ajuste de los planes de estudio teniendo en cuenta los Derechos Básicos de Aprendizaje (DBA).
• Análisis de resultados de las pruebas externas y construcción de planes de mejora respectivos.
• Reconocimiento por parte de la Ministerio de Educación Nacional en la Noche de los Mejores Resultados.
• Prueba Saber.
GESTIÓN ACADÉMICA
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INFORME GESTIÓN 2019
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL PEI
• Desarrollo de convivencias de Crecimiento personal con el tema Habilidades para la vida, financiadas por el colegio.
• Realización de dos talleres por curso para padres de familia sobre: Desarrollo de habilidades sociales y proyecto de vida.
• Participación en el Foro Local con ponencia principal sobre el proyecto Convivencia Saludable e Inclusión.
• Realización del plan de choque para prevenir la conductas auto lesivas , la ideación suicida y prevención SPA.
• Realización de procesos de orientación socio-ocupacional en los grados 9-10-11.
• Convenio con la Universidad Gran Colombiana Manejo de emociones.
GESTIÓN COMUNIDAD
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PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL PEI
• Mantenimiento general: Predictivo, Preventivo y Correctivo.• Pintura y resane salones sede A y aula de inglés pabellón occidental.• Mantenimiento cafetería estudiantes (malla protectora y ventanas).• Cambio luminarias aulas.• Reforzamiento barandas sede B.• Arreglo puerta parqueadero sede B.• Impermeabilización cubierta sede B.• Arreglos comedor escolar sede B.• Mantenimiento Hidrosanitario.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
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INFORME GESTIÓN 2019
POA
El colegio construyó el plan operativo anual e hizo los seguimientos reglamentarios, con las respectivas evidencias que fueron subidas al share-point (plataforma de la SED para hacer seguimiento al POA), que permitieron trabajar desde los ejes académicos, comunidad, directivo y administrativo.
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PLAN OPERATIVO ANUAL POA
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INFORME GESTIÓN 2019
RECURSOS
RECURSO DE LA INSTITUCIÓN: HUMANO, TÉCNICO Y FINANCIERO
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DOCENTES
Sede A 56
Sede B 25
Sede C 7
Directivos
Coordinadores 5
Rector 1
Docente Orientador 5
Equipo de apoyo e interpretes 10
Docente de enlace 2
Administrativos 6
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INFORME GESTIÓN 2019
LOGROS ALCANZADOS POR EL COLEGIO
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El colegio ha seguido fortaleciendo la implementación
de la jornada única, de los proyectos institucionales, lo que
le ha permitido conseguir un reconocimiento a nivel local e
institucional.
El colegio fue invitado a la Gala Noche de los Mejores
desarrollada por el Ministerio de Educación Nacional por los
resultados pruebas saber 2018.
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INFORME GESTIÓN 2019
PLANES Y PROGRAMAS EN DESARROLLO Y POR DESARROLLAR
o Continuar con el fortalecimiento de la jornada única.o Fortalecer las escuelas deportivas extra-curriculares.o Fortalecer la educación media con los programas diseño y
comunicación e ingeniería básica.o Fortalecer los resultados pruebas externas e internas.
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PLANES DE MEJORAMIENTO
o Fortalecer los resultados en las pruebas externaso Mejorar la comunicación interna
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INFORME GESTIÓN 2019
INFORME FINANCIERO
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La Institución en la vigencia 2019 contó con un Presupuesto deIngresos definitivo de los cuales corresponden a transferencias así:
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INFORME GESTIÓN 2019
INFORME FINANCIERO
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CONCEPTOPRESUPUESTO
INCIIAL
PPTO TOTAL %
ADICION REDUCCION DEFINITIVO EJECUTADO EJEC
(2) (3) (5) (6)
(7)=(3)+(4)+(5
)+(6) (8)
(9) =
(8)/(7)
INGRESOS OPERACIONALES
Certificaciones y
Constancias $1.300.000 $1.300.000 1.643200 126%
Reposición de Carné
Arrendamientos de bienes
y servicios $9.000.000 $9.000.000 $8.370.000 93%
TRANSFERENCIAS
Nación SGP (MEN) $170.000.000
-
$20.120.290 $149.879.710 $149.879.210 100%
Proyecto Gratuidad (SED) $36.010.000 $36.010.000 $36.10.000 100%
RECURSOS DE CAPITAL
Rendimientos Financieros
Excedentes Financieros $118.894.045 $118.894.045 $118.894.045 $118.894.045 100%
TOTAL INGRESOS
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INFORME GESTIÓN 2019
INFORME FINANCIERO
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Una Ejecución de Gastos de dinero representados así en el siguiente cuadro:
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INFORME GESTIÓN 2019
INFORME FINANCIERO
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CONCEPTOTOTAL
EJECUTADORESERVAS CONSTITUÍDAS % EJECUCIÓN
(2) (9) (11) = (9) - (10) (12)
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Honorarios Entidad $10.573.500 881125 100%
Sistematizacion de boletines $2.200.000 2200000 100%
Gastos de Computador 630000 0 100%
Material Didáctico $31.278.050 0 73%
Materiales y Suministros $16.601.237 0 66%
Carné
Agenda y Manual $6.210000 89%
Parte 1
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INFORME GESTIÓN 2019
INFORME FINANCIERO
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CONCEPTOTOTAL
EJECUTADORESERVAS CONSTITUÍDAS % EJECUCIÓN
(2) (9) (11) = (9) - (10) (12)
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Honorarios Entidad $10.573.500 881125 100%
Sistematizacion de boletines $2.200.000 2200000 100%
Gastos de Computador 630000 0 100%
Material Didáctico $31.278.050 0 73%
Materiales y Suministros $16.601.237 0 66$
Carné
Agenda y Manual $6.210000 89%
Parte 2
CONCEPTOTOTAL
EJECUTADORESERVAS CONSTITUÍDAS % EJECUCIÓN
(2) (9) (11) = (9) - (10) (12)
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
Mantenimiento Entidad $106.547.661 $55.253.280 81%
Mantenimiento Equipo $5.388.860 768860 54%
Salidas Pedagógicas $1.280.000 0 100%
Actividades Científicas $9.5556.450 0 96%
INVERSIÓN
No. 1. Vitrina Pedagógica
No. 3. Medio Ambiente
No. 4. Tiempo Libre
No. 5. Educación Sexual
No. 6. Compra de Equipos
No. 7. Formación Valores
No. 9. Fomento Cultura
No. 11. Otros Proyectos $13.356.500. 4898040 51%
TOTAL GASTOS
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INFORME GESTIÓN 2019
EXCEDENTES FINANCIEROS VIGENCIA 2018
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CONCEPTO TOTAL 1
SALDOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2019 (Extractos Bancarios)
Cuenta Maestra 106.871.535,54
Cuenta Secretaría de Educación del Distrito 39.355.744.
Cuenta pagadora 769.874
Cuenta Recursos Propios 9.475.034
DISPONIBILIDAD EN TESORERÍA
Fondos con destinación específica sin comprometer
Cuentas por pagar en poder del Auxiliar Financiero
Acreedores (Impuesto Reteica - SHD) 537000
Reservas presupuestales constituídas para el 2019 61.801.305
TOTAL DESTINACIÓN ESPECÍFICA Y ACREEDORES VARIOS
TOTAL EXCEDENTES FINANCIEROS 94.133.884
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INFORME GESTIÓN 2019
CONSEJO DIRECTIVO
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Cabe aclarar que la ejecución del presupuesto se hace bajo la planeación y proyección del año inmediatamente anterior y se rige bajo el acuerdo de contratación aprobado y firmado por el consejo directivo, el cual se encuentra facultado para contratar hasta 20 SMLV.
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INFORME GESTIÓN 2019
CONSEJO DIRECTIVO
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Dicho consejo se encuentra conformado por:
Rectora
• Amarelis Lucía Jiménez.
Representante docente 1
• Javier Esguerra.
Representante docente 2
• Germán García.
Representante padre de familia 1
• Paula Palomo.
Representante padre de familia 2
• Marco Aurelio Colorado.
Representante de los Estudiantes
• Michael Steven Vargas Lozada.
Representante ex Alumno
• Enrique Combarizza.
Representante del Sector productivo
• (No tuvo participación en
el 2019).
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