Informe político gm-fuenlabrada-diciembre-14
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Plaza de la Constitución, 1 – 28943 Fuenlabrada (Madrid) www.ayto-fuenlabrada.es INFORME DE ACTIVIDAD (POLÍTICO) 2014 Grupo Municipal Unión Progreso y Democracia Ayuntamiento de Fuenlabrada Fuenlabrada, 27 de diciembre de 2014
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INFORME DE ACTIVIDAD (POLÍTICO) 2014
Grupo Municipal Unión Progreso y Democracia Ayuntamiento de Fuenlabrada
Fuenlabrada, 27 de diciembre de 2014
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INFORMACIÓN GENERAL
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1.-‐ INFORMACIÓN GENERAL
2.-‐ GRUPO MUNICIPAL
3.-‐ INICIATIVAS
4.-‐ SOCIEDAD CIVIL
5.-‐ COMUNICACIÓN Y PRENSA
6.-‐ ORGANISMOS AUTÓNOMOS Y EE.PP.
7.-‐ JUNTAS DE DISTRITO
8.-‐ CUENTAS DEL GRUPO MUNICIPAL
9.-‐ OTRAS CONSIDARACIONES
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1.-‐ INFORMACIÓN GENERAL
Como en años anteriores, la labor desarrollada como grupo municipal conPnua, fundamen-‐
talmente, siendo de oposición al equipo de Gobierno local; las condiciones no han cambiado
pese a lo cual se manPene la acPvidad habitual y se incrementa sobre todo a nivel de las Jun-‐
tas de Distrito. Como ya dije el año anterior, nuestras tareas fundamentales, en orden de prio-‐
ridad, son:
Realizar labores de oposición y control al Gobierno, parPcipando en las disPntas
comisiones del Pleno, analizando la información disponible y planteando preguntas
y solicitudes de información en el mismo, las comisiones o directamente a Alcaldía,
según lo obtenido del citado. Toda esta información obtenida se publica en la web
oficial de UPyD-‐Fuenlabrada tan pronto se recibe.
Plantear iniciaPvas, en forma de mociones y declaraciones insPtucionales que per-‐
mitan difundir el mensaje de UPyD a los ciudadanos así como trasladar a Pleno,
para su debate y aprobación las propias del programa electoral local (presentado
ya casi en su totalidad) y otras de carácter autonómico o nacional o internacional
incluso que nos son remiPdas por InsPtuciones.
Denunciar los hechos que se consideran relevantes o graves y/o las presuntas irre-‐
gularidades de las que se tengan conocimiento, tanto en nuestros medios digitales
como en prensa, así como solicitar su esclarecimiento y las medidas prevenPvas ne-‐
cesarias para solucionarlos lo antes posible. Son, por otra parte, temas muy políP-‐
cos. A nivel técnico es complicado que se den irregularidades pese a lo cual este
año se ha denunciado el caso de la “Tasa de Vado” gracias a la gran aportación de
un afiliado y un presunto caso en el Patronato de Deportes, aún en fase de invesP-‐
gación. A nivel políPco conPnuaremos dando la batalla. En ese aspecto no ha varia-‐
do, lógicamente, la situación respecto al año anterior.
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Alcanzar acuerdos políPcos puntuales con otras formaciones que nos permitan dar
una respuesta consensuada a los problemas que más preocupan a los ciudadanos,
siempre que estos acuerdos no vayan en oposición con nuestros planteamientos
programáPcos o ideológicos o contra los Estatutos o directrices del CND. Esta tarea
es complicada debido al carácter intransigente y sectario de uno de los Grupos del
gobierno local (IU) y a nuestra limitada capacidad de acción. Pese a lo cual, a veces,
se consiguen objePvos como algunas mociones que, si bien se ven aprobadas, nun-‐
ca llegan a ponerse en prácPca. Este punto no ha variado, apenas, respecto al año
anterior.
2.-‐ GRUPO MUNICIPAL
El Grupo Municipal está compuesto por un concejal asisPdo por una auxiliar administraPvo.
Como dato, es destacable que es el único Grupo del Ayuntamiento de Fuenlabrada que cuenta
con una sola persona de apoyo -‐el resto Penen dos-‐ condición que se ha propuesto eliminar
en las alegaciones a presupuestos de 2015 y que, como era de esperar, ha sido rechazada de
nuevo. Los ingresos tanto del Concejal como de la Auxiliar están publicados en la web munici-‐
pal.
3.-‐ INICIATIVAS
En este ámbito, antes citado de labor de control y oposición se han establecido una serie de
actuaciones entre las que debemos destacar:
Presentación de 17 mociones propias, 3 propuestas de declaración InsPtucional y
las correspondientes alegaciones a Ordenanzas Fiscales y Presupuestos de 2015.
que versan sobre muy diversos temas: políPca local (en las que se traslada a Pleno
nuestro programa u otras propuestas de interés), autonómico, nacional o interna-‐
cional: Elección del Alcalde, tarjetas “black”, medidas de regeneración democráPca
y anP corrupción, de gesPón en la Administración, Transparencia, sobre el correcto
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cobro de la Tasa de Vado etc. que, dependiendo del asunto, el ámbito o la oportu-‐
nidad políPca, se rechazan, se aprueban con enmiendas o, incluso en ocasiones –las
menos-‐, se convierten en declaraciones insPtucionales. En algunos casos (políPca
local o autonómica) es más diicil que sean aprobadas, por no decir imposible. Las
suelen rechazar para, poco después, plantear alguna moción o decreto similares
como propios. Este aspecto no varía respecto años anteriores y mantenemos un
porcentaje de propuestas locales muy elevado aunque no tanto como en los ejerci-‐
cios anteriores, debido a las aportaciones de InsPtuciones, más numerosas. Todas
las iniciaPvas se cuelgan en la web municipal.
Presentación en varios Plenos, comisiones o por escrito, de 7 baterías de preguntas
y 8 solicitudes de información para un total, entre nuevas y reiteradas, de 44 cues-‐
Pones y 16 ruegos a Pleno. Muchas de ellas son réplica de pePciones de ciudadanos
o pasos previos a la presentación de futuras mociones. Son verbales o escritas, so-‐
bre muy variados temas siendo un método bastante eficaz porque, por lo general,
coge de sorpresa a los responsables del Gobierno local; tanto es así que dado lo efi-‐
caz de esta forma de actuar, como se comentaba el año anterior, la necesidad de
formular preguntas a Pleno se ha visto reducida ya que la información está más ac-‐
cesible. A las cuesPones técnicas se responde con mayor pronPtud, no así las políP-‐
cas, que siguen siendo eludidas de forma casi permanente. Tanto las mociones
como las preguntas –con sus respuestas-‐ se publican, puntualmente, en la web ofi-‐
cial. Este moderado éxito es debido, también a la colaboración desinteresada de
afiliados que nos proporcionan información técnica y políPca tan precisa que obli-‐
gan al Consistorio a dar respuesta si no desean verse compromePdos por una ocul-‐
tación de información o una falsedad. A pePción del Grupo Parlamentario de la
Asamblea de Madrid, o de InsPtuciones se han realizado varias iniciaPvas, normal-‐
mente en forma de mociones o propuestas de declaraciones insPtucionales. Desta-‐
can las mociones presentadas para instar a los parPdos con representación en el
Ayuntamiento de Fuenlabrada a no incluir imputados en las listas electorales, sobre
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sobre una intervención inmediata para prevenir la corrupción y sanear las cuentas
públicas, la moción sobre las buenas prácPcas en la gesPón publica de la comunidad
de Madrid y la correspondiente a la elección directa de los alcaldes. Todas fueron
rechazadas aunque contaron con el apoyo “éPco” del resto de Grupos (salvo la de
los Alcaldes).
Dar apoyo o rechazar otras iniciaPvas de otros Grupos, con independencia de su
ideología, considerando exclusivamente la propuesta en sí misma. Se Pene un nivel
de autonomía bastante elevado en cuanto a las respuestas a dar, especialmente en
materias locales. Como es lógico, en algunos casos se solicita el apoyo y asesora-‐
miento tanto del Grupo Parlamentario de la Asamblea de Madrid como de InsPtu-‐
ciones, en aras de homogeneizar la respuesta políPca allá donde tenemos represen-‐
tación. Se apoyan aquellas que no contravienen nuestros posicionamientos políP-‐
cos, programas electorales, o directrices del CND. En otros casos, como decía, se da
respuesta única en todos los municipios donde tenemos representación, en aras de
la coherencia políPca que se presupone a una formación políPca de carácter nacio-‐
nal como es UPyD.
Presentación de alegaciones a OO.FF. y Presupuestos. Han ido orientadas a aliviar
el esfuerzo fiscal que deben hacer los ciudadanos de esta ciudad y a eliminar gastos
superfluos y reinversión en áreas que han sufrido recortes. Pero todas, sin excep-‐
ción, han sido rechazadas por criterios políPcos, nunca técnicos.
4.-‐ SOCIEDAD CIVIL
Dentro del ámbito de las relaciones con los ciudadanos y la sociedad civil, se han conPnúan
desarrollando iniciaPvas para conocer, de primera mano, sus inquietudes, siempre en coordi-‐
nación con el Consejo Local. Aparte del ya conocido “UPyDía” que se estableció años atrás y
se manPene pero con menos acPvidad que en años anteriores. De estas iniciaPvas se extraen
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conclusiones o se reciben propuestas que se han converPdo o se converPrán en mociones o
preguntas que presentaremos al Pleno para su debate, siempre que no contravengan ni los
Estatutos ni los posicionamientos políPcos de UPyD ni las directrices del CND, como os decía
antes. La colaboración con el CL/CT es fundamental en esta área y, como se os ha explicado ya,
tras la desaparición del grupo de apoyo de CT-‐Madrid el año pasado hizo que retomáramos la
acPvidad de forma autónoma.
Se manPenen, pues y en coordinación directa con la responsable de Acción PolíPca del Conse-‐
jo Local de Fuenlabrada, al igual que el año anterior, diversos contactos con disPntas asocia-‐
ciones de todo Ppo: sociales, vecinales, empresariales, deporPvas, CNP etc. y parPcipamos, a
modo de invitados, en los principales eventos sociales, deporPvos y culturales de la ciudad,
excepto los de la Universidad “Rey Juan Carlos” ya que, hasta ahora, antes del cambio de Rec-‐
tor, éramos invitados a la apertura del curso académico y otros actos. El actual Rector no Pene
a bien mantener la cortesía de su predecesor, el Magistrado del Tribunal ConsPtucional García-‐
Trevijano. El hecho de tener representación municipal sigue dándole notoriedad extra al parP-‐
do en la ciudad. Lógicamente, las enPdades ciudadanas están más predispuestas a reunirse o
hacer parncipe de sus eventos al Concejal correspondiente lo que aprovechamos convenien-‐
temente para conocer, de primerísimo mano, las inquietudes de todos ellos. También es cierto
que la cercanía de las elecciones locales mermarán, el año próximo, la predisposición del teji-‐
do asociaPvo de la ciudad a mantener contactos con nosotros. De la acPvidad de esta área se
ha dado cuenta en el informe de GesPón, destacando, como otros la parPcipación de los vo-‐
luntarios y colaboradores, cada vez más intensa; la colaboración con las Casas Regionales, y el
contacto con algunas asociaciones vecinales. Otras, como FuenlaEnPende, o “Rio de Oro”, la
Asociación Niemann-‐Pick de Fuenlabrada o AECC etc.
5.-‐ COMUNICACIÓN Y PRENSA
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Todo lo relaPvo a comunicación y prensa, se ha explicado en el informe de gesPón. En ese se-‐
gundo semestre no se han “rebotado” y, por tanto, contabilizado las notas de prensa y comu-‐
nicaciones enviadas por ASAMAD a que así nos lo pidieron expresamente. Es necesario desta-‐
car dos “incidentes”, por así decirlo, con prensa local que fueron puestos de manifiesto a los
responsables y que estaban relacionados con lo que considerábamos falta de rigor en los Ptu-‐
lares, que no en los contenidos, de algunas noPcias publicadas. Ambos asuntos fueron resuel-‐
tos y la situación se normalizó. El trato con la prensa, especialmente con los grandes medios,
es fluido y muy cordial. Como en años anteriores, al ser la responsable de esta área también
la responsable de Prensa del Grupo Municipal, se manPene centralizado en la oficina del Gru-‐
po, contabilizándose un total de 126 acciones y/o menciones a fecha de cierre del informe de
gesPón.
6.-‐ ORGANISMOS AUTÓNOMOS Y EE.PP.
En cuanto a los Organismos Autónomos y Empresas públicas conPnuamos presentes en el
Patronato de Cultura, Patronato de Deportes, O.T.A.F., C.I.F.E., I.M.L. y SS.PP., Consejo Escolar
Municipal y Consejo Social de la Mujer. Asimismo parPcipamos en dos Consejos de Adminis-‐
tración (EMT, EMVF). Sólo se está presente en aquellas empresas públicas que se considera
prestan servicios esenciales a los ciudadanos: vivienda y transporte público. No hay variación
sustancial respecto al año anterior ni en la acPvidad de los mismos ni en la parPcipación, sien-‐
do destacable de nuevo la E.M.T.F. por su eficacia, eficiencia y transparencia y el Patronato de
Deportes por todo lo contrario.
7.-‐ JUNTAS DE DISTRITO
Respecto a las Juntas de Distrito parPcipamos en las 6 Juntas de Distrito. En función de la dis-‐
ponibilidad de los miembros de esas Juntas de Distrito la acPvidad es mayor o menor desta-‐
cando, las de Centro-‐Arroyo-‐La Fuente, Avanzada-‐La Cueva y Loranca aunque las otras han
aumentado su acPvidad también. Estas siguen exisPendo para dar cumplimiento a la Ley de
grandes ciudades (hemos propuesto en el pasado, sin éxito, que se renuncie a ese estatus)
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conPnúan sin los medios ni la voluntad políPca para que funcionen. Hay que decir que su exis-‐
tencia es meramente tesPmonial, excepción hecha de la de Loranca. Eso ha variado poco o
nada respecto años anteriores y no merece la pena extenderse. A modo de resumen indicar
que la acPvidad se ha incrementado en el úlPmo trimestre de manera notoria. Los vocales
presentes hoy aquí os ampliarán la información y os responderán gustosos a las cuesPones
que queráis plantear si así lo deseáis.
8.-‐ CUENTAS DE LA CONCEJALÍA
Se reciben, en concepto de ingresos del Grupo Municipal, un total de 3.221 € por semestre
(6.442€ al año). Los gastos de 2014 han sido de 3.997,11 €. Entre los que destacan 1.784,75€
de la impresión de un folleto (65.000 unidades) y su correspondiente buzoneo que costó
1.152,53€. El saldo total asciende, a fecha de cierre de este informe y que no variará en lo que
queda de año, a 10.181,55€ y el correspondiente al 31 de diciembre de 2013 era de
7.754,81€; en 2012 se cerró el año con un saldo de 3.438,68 €. El precepPvo informe se remiP-‐
rá, en breve y una vez cerrado el año, a la gerencia del parPdo por si fuera requerido, para su
análisis, por las instancias legales correspondientes. Un cuadro resumen de las mismas se pu-‐
blica, asimismo, puntualmente en la web municipal, también una vez cerrado el ejercicio. El
Pleno del Ayuntamiento es quien Pene las competencias para fiscalizar estas cuentas.
9.-‐ OTRAS CONSIDERACIONES
Como ocurrió en años anteriores, se ha mantenido la renuncia –por considerarse un privilegio
que no debe aceptarse, a las entradas para los festejos taurinos durante las fiestas patronales
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(más de 500€) y a las entradas gratuitas para los parPdos de baloncesto del equipo ACB “Ba-‐
loncesto Fuenlabrada”. En el caso necesario e imprescindible de tener que acudir a un evento
de este Ppo, en representación de UPyD, tanto la Vocal del patronato de Deportes como el
concejal mismo Penen acceso al palco de autoridades con lo que las entradas que recibíamos
suponían un gasto superfluo e innecesario a que, como se indica, se la renunciado para toda la
legislatura.
Destacar además tres úlPmos puntos. 1º) la acPvidad políPca se centrará, el primer cuatrimes-‐
tre del año, en las Elecciones municipales y autonómicas del año próximo, según las directrices
que nos envíen desde Madrid. 2º) destacar que, una vez más y gracias al equipo de colabora-‐
dores tanto de este G.M. como del C.L. y de afiliados voluntarios y pese a otras desagradables
circunstancias, en las úlPmas elecciones europeas presentamos, de nuevo, los mejores resul-‐
tados para el parPdo en la Comunidad de Madrid en 5 mayores ciudades (por encima, incluso,
de Madrid capital y doblando la media nacional y los segundos mejores resultados de las 10
mayores ciudades de nuestra Comunidad: un 12,96% (Torrejón de Ardoz tuvo un 12,97%). Lo
que significa que, pese a todo y pese a quien pese este equipo funciona y funciona muy bien.
Puede ser diicil de asumir para algunos, pero es la realidad contrastada por datos objePvos.
En 2011 obtuvimos un 5.56%. Hoy, casi un 13%. Hechos.
Como os decía, el año se cierra, de nuevo, de manera muy posiPva pese a las circunstancias ya
conocidas. Pese a ello, hay que insisPr, la proyección del parPdo es, de nuevo, magnífica en la
ciudad y como muestra, y repito: valgan los resultados de las elecciones europeas: 12’96%
pese a la brutal irrupción de “Podemos” y, en menor medida, de “C’s”. Este hecho no sólo es
achacable a “las siglas” como pudiera darse a entender sino fruto del trabajo conjunto de mu-‐
cha gente, en Fuenlabrada y en Madrid. Y pese a todos los problemas sufridos. Sólo con “la
siglas” no se obPenen resultados. Con trabajo en equipo, honesto y desinteresado, sí.
En cuanto a la comunicación interna, insisPremos en la forma de colaboración y seguiremos
ofreciendo a los afiliados que tomen iniciaPvas. Ampliar los grupos de trabajo cuando haya
interesados en ello –el objePvo fundamental es que los actuales funcionen a pleno rendimien-‐
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to, reacPvándolos ya que están muy bajos en acPvidad –o parados-‐ por la falta de Pempo de
sus componentes.
En cuanto a la colaboración con otros CLs, esta actuación debe estar coordinada -‐de hecho, lo
está-‐ por el Consejo Territorial. Se seguirá apoyando los actos de otros CLs sin descuidar y
priorizando los propios. Se actúa de forma independiente con buenos resultados.
Por otro lado, si la comunicación con el anterior CT de Madrid fue prácPcamente nula, hacien-‐
do falta meses para que aceptasen una reunión y semanas para que respondiesen a un mail, si
respondían, la situación con el actual equipo es radicalmente disPnta en cuanto a la comuni-‐
cación directa, que es fluida y cordial. Se echa en falta, no obstante, la toma de decisiones en
los ámbitos en los que estatutariamente el CL está atado de pies y manos. Es fundamental el
diálogo para resolver este asunto y en él incidiremos. Seguiremos discrepando en ciertos as-‐
pectos pero ello, lejos de ser un inconveniente, nos ayudará a crecer como parPdo.
De cara al año próximo, se incrementará -‐conPnuando con la estrategia que hemos mantenido
hasta ahora y que tan buenos resultados nos ha dado-‐ la acPvidad tanto a nivel de calle como
en redes y medios de comunicación, fundamentalmente de cara a las elecciones locales de
2015.
Del mismo modo, se incrementarán los contactos e interacción con la sociedad civil, especial-‐
mente con aquellas asociaciones que más presencia Penen en la ciudad.
Muchas gracias y felices fiestas.
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