INFORME TÉCNICO DE RESIDENCIA PROFESIONAL QUE PRESENTA
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Página | 1 INFORME TÉCNICO DE RESIDENCIA PROFESIONAL QUE PRESENTA: Nombre del Residente: Luis Eduardo Orozco Núñez Nombre de la Carrera: Arquitectura Nombre del Asesor: M. C. Arq. Ramón Aviña Iglesias Revisores: M. en Arq. Christian Doris Olmedo Ureña Ing. José Saúl Torres Quezada Villa de Álvarez, Col., a 27 de Septiembre de 2018
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INFORME TÉCNICO DE RESIDENCIA PROFESIONAL QUE PRESENTA:
Nombre del Residente:
Luis Eduardo Orozco Núñez
Nombre de la Carrera:
Arquitectura
Nombre del Asesor:
M. C. Arq. Ramón Aviña Iglesias
Revisores:
M. en Arq. Christian Doris Olmedo Ureña
Ing. José Saúl Torres Quezada
Villa de Álvarez, Col., a 27 de Septiembre de 2018
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1. AGRADECIMIENTOS:
En primera instancia agradezco a mis padres, ya que han sido en todo momento un
pilar importante dentro de mi formación profesional. Gracias a ellos conocí que la
pasión implica constancia, dedicación y esfuerzo en todo aquello que decidas
emprender en la vida. Agradezco a mis padres porque se sienten orgulloso de quien
soy y de quien puedo llegar a ser. Agradezco cada uno de sus consejos y
enseñanzas, así como todo el apoyo tanto económico, como emocional que logran
transmitir hacia mí.
Agradezco y valoro mucho el esfuerzo constante que tienen, la forma de sacar
adelante una familia, tanto mi padre Isidoro Orozco Morfín, como mi madre Adelina
Núñez Gaviño, por enseñarme muchos valores y regalarme la oportunidad de hoy
estar escribiendo este documento que significa para mí el término de una carrera
profesional, uno de los mejores patrimonios que pudieron haberme dado.
Al profesor Ramón Aviña Iglesias por sus maravillosas consultas interpretativas
ofreciéndome todo su apoyo y conocimientos cada que lo necesité.
A las profesoras Ivonne Calvillo Gonzales y Diana Navarro Torres por estar
involucradas en la guía durante el desarrollo de este proceso de prácticas
profesionales.
A los compañeros, trabajadores y desarrolladores de prácticas profesionales
similares en las áreas adyacentes del estudio, por la ayuda prestada durante el
desenvolvimiento de este trabajo en la etapa de campo: Eduardo Guerrero Ochoa
y Rafael Martínez Sánchez.
A mis amigos que colaboraron conmigo en diferentes oportunidades: Rafael
Martínez Sánchez, Paulina Fernández Castillo y Luz Chávez Morfín.
A la empresa GRUPO IC MÉXICO por el apoyo financiero del proyecto.
A Dios y al universo por haber conspirado para mantenerme firme y no decaer a
pesar de las adversidades presentadas durante este gran esfuerzo y dedicación que
comprendió mi carrera como Arquitecto.
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2. RESUMEN:
Durante mi práctica profesional en la empresa Grupo IC México, percibí algunos
conflictos organizacionales. Después de un análisis de los síntomas detectados,
logré definir las causas del problema; el cual estaba enfocado en la deficiente
transmisión de información correcta en el momento oportuno en las diferentes áreas
de la empresa, tanto en construcción, como en ventas y planeación, además de la
falta del suficiente flujo económico, para las diferentes áreas de la empresa.
A partir de esta problemática me di cuenta que la corriente de información dentro de
la empresa era en sentido vertical, y la principal forma de erradicar el problema era
cambiar este proceso en un sentido horizontal de manera que se coordinen
diferentes áreas. Lo mismo sucede en la cuestión económica, además de circular
de manera horizontal, cubriendo así las necesidades de las diferentes áreas,
también debería ser mayor para poder lograr este profundo cambio organizacional
y económico.
El fundamento de mi trabajo radica en los principios de circulación correcta y
oportuna de información y la solvencia económica necesaria para las diferentes
áreas de la empresa.
Posteriormente desarrollé dos alternativas de solución a los problemas
identificados, las comparé para elegir la más adecuada y finalmenté presenté un
escenario de implementación con los desafíos que conlleva la propuesta de solución
elegida. Como conclusión elaboré algunas recomendaciones personales que
ayudarán al éxito de la propuesta.
Este documento es el resultado de la pasantía efectuada en Grupo IC México,
durante ésta, se elaboró el informe final de prácticas profesionales al evidenciar
la necesidad de hacer modificaciones en las diferentes áreas de la empresa,
permitiendo al cliente conocer el resultado de las labores efectuadas por el
contratista, otorgándole documentación e información útil para la toma de
decisiones posteriores con respecto a la vivienda o la construcción en general.
Adicionalmente, se encuentra la propuesta hecha para ejecutar el proceso
evaluativo interno con el que diagnostiqué el desempeño de la empresa en la
ejecución de las actividades propuestas haciendo modificaciones a los indicadores
que se tenían previamente establecidos.
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ÍNDICE:
1. AGRADECIMIENTOS:............................................................................................... 2
2. RESUMEN: ................................................................................................................ 3
3. INTRODUCCIÓN: ...................................................................................................... 6
4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: ........................................................................... 7
RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y UBICACIÓN DEL ÁREA DE REALIZACIÓN DE PRÁCTICAS
PROFESIONALES. ............................................................................................................. 7
CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS SUSTENTABLES ...................................................... 10
HIPOTECA VERDE .......................................................................................................... 10
PREMIOS OTORGADOS AL PROGRAMA HIPOTECA VERDE .................................................. 11
COOPERACIÓN INTERNACIONAL QUE INCENTIVA EL PROGRAMA HIPOTECA VERDE .............. 11
5. PROBLEMAS A RESOLVER: ................................................................................. 13
6. OBJETIVOS: ........................................................................................................... 13
OBJETIVO GENERAL: ...................................................................................................... 13
Objetivos específicos: .............................................................................................. 13
7. JUSTIFICACIÓN...................................................................................................... 14
8. MARCO TEÓRICO .................................................................................................. 14
9. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS. ...... 16
DESCRIPCIÓN DETALLADA DE ACTIVIDADES: .................................................................... 16
CRONOGRAMA PRELIMINAR DE ACTIVIDADES ................................................................... 17
10. GENERACIÓN DE RÉGIMEN DE CONDOMINIOS: ................................................ 18
PLANOS ARQUITECTÓNICOS DE LAS VIVIENDAS ................................................................ 20
Aporte personal. ....................................................................................................... 21
11. CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA PROTOTIPO GÉNOVA, GÉNOVA ULTRA Y
SANTORINI: .................................................................................................................... 22
SUPERVISIÓN DE OBRA .................................................................................................. 23
REVISIÓN DE TÉRMINO DE CONSTRUCCIÓN. ..................................................................... 25
CONTROL ADMINISTRATIVO Y DE MATERIALES. ................................................................. 26
ENTREGA DE VIVIENDAS. ................................................................................................ 27
Entrega Oportuna .................................................................................................... 27
Aporte personal. ....................................................................................................... 29
12. CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE VIVIENDA TIPO BALEARES: ................. 31
INICIO DE CONSTRUCCIÓN .............................................................................................. 32
AVANCE DE OBRA DE VIVIENDAS TIPO BALEARES. ............................................................ 34
TERRACERÍAS Y URBANIZACIÓN. ..................................................................................... 35
TERMINACIONES Y DETALLADO DE VIVIENDAS. ................................................................. 38
APORTE PERSONAL ........................................................................................................ 40
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13. PROYECTOS Y ÁREA ADMINISTRATIVA: ............................................................ 41
ÁREA ADMINISTRATIVA ................................................................................................... 41
PROYECTOS .................................................................................................................. 43
1. Cantábile .......................................................................................................... 43
2. Cantalegre. ....................................................................................................... 46
3. Bosques de San Antonio .................................................................................. 47
APORTE PERSONAL. ....................................................................................................... 50
14. CONCLUSIONES DEL PROYECTO: ...................................................................... 51
15. COMPETENCIAS DESARROLLADAS: .................................................................. 53
16. BIBLIOGRAFÍA: ...................................................................................................... 54
17. ANEXOS: ................................................................................................................ 56
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3. INTRODUCCIÓN:
Como inicio de mis prácticas profesionales cabe mencionar que es un orgullo para
mí representar al Instituto Tecnológico de Colima en la empresa “Grupo IC México”,
en cuanto a mi bitácora de actividades semanal, destaco lo siguiente:
En el génesis de mis prácticas profesionales conocí la empresa y las actividades
que realiza, destacando que es una empresa enfocada al área de la construcción
de viviendas de interés social en su mayoría, se encarga de la tramitología
correspondiente así como de la proyección y ejecución de la obra, además del área
de ventas, que también forma parte de la empresa.
En realidad creo que es una empresa con visión y futuro, se llevó a cabo una reunión
(la primera del año), para planificar y poner metas en las diferentes áreas del
proyecto. Por mi parte, estuve ayudando a un compañero de trabajo en el área de
proyectos, responsabilizándome de dar seguimiento a un tema de régimen de
condominio desde su gestación y con la asesoría de un arquitecto externo a la
empresa logramos obtener un buen proyecto, por lo que fue muy importante para
mi aprendizaje y conocimiento del área en la cual trabajamos ya que me he dado
cuenta de cómo funciona una empresa y las diferentes áreas que la conforman y
hacen que funcione.
Me siento muy proactivo con las diferentes actividades que se me encomiendan, así
puedo demostrar lo que he aprendido a lo largo de mi carrera profesional.
Mi horario de trabajo fue acordado entre el Ing. José Zarco y yo para cubrir un total
de 35 horas por semana aproximadamente. En principio trabajé en oficina sobre
proyectos de AutoCAD, trámites para llevar al ayuntamiento de Manzanillo, entre
otras cosas como corregir e imprimir planos, trabajar en la lotificación del
fraccionamiento Cantaleare en el municipio de Manzanillo.
También acompañé al Ing. Zarco a una visita por las diferentes obras que tiene en
proceso la empresa donde me explicó los diferentes prototipos de vivienda que se
están construyendo en el desarrollo de ambos fraccionamientos, (“Cantalegre” en
Manzanillo y “Bosques de San Antonio” en Tecomán), en primera instancia la obra
me parece buena, con oportunidad de crecimiento, sin embargo, las viviendas al ser
catalogadas como de “interés social” es muy compacta, y desde mi punto de vista,
los espacios están muy reducidos con las medidas mínimas, aunque los precios que
se manejan son accesibles para el público, los espacios me siguen pareciendo
pequeños.
En general la empresa parece tener oportunidad de trabajo y espero poder poner
en práctica mis conocimientos así como adquirir nuevos.
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4. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
Lugar donde se realizará el proyecto:
Alfonso Reyes #301 Col. Jardines de Vista Hermosa Colima, Colima.
Información sobre la empresa, para la que se elaborará el proyecto
GRUPO IC MÉXICO
Grupo IC México, S.A. de C.V. está dentro de las contratistas de edificios
residenciales en Colima. Esta empresa privada se fundó en el año 1990. Grupo IC
México, S.A. de C.V. ha estado operando 17 años más que lo normal para una
empresa en México, y 21 años menos que lo típico para contratistas de edificios
residenciales.
Empleados
La empresa tiene 70 empleados (estimado). Una empresa en Colima tiene, en
promedio, entre 4 y 97 empleados, por lo que Grupo IC México, S.A. de C.V. tiene
un número de empleados dentro del rango.
Reconocimiento de la empresa y ubicación del área de realización de prácticas profesionales.
En la empresa Grupo IC México he desarrollado el reconocimiento de la empresa
así como el sentido de pertenencia a la misma, a continuación se muestra el
organigrama de Grupo IC México.
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GRUPO IC MÉXICO, S.A. DE C.V. ORGANIGRAMA MARZO 2017
Ilustración 1- Organigrama de la empresa Grupo IC México
Cabe mencionar que es una empresa comprometida con una marca (Casa Viva), la
empresa busca que sus viviendas sean reconocidas, por lo que utiliza un mismo
método constructivo y logotipo en todas las construcciones y fraccionamientos que
se desarrollan, dando pie a la credibilidad de la constructora y generando así una
trayectoria visiblemente sólida a lo largo del tiempo y de las diferentes áreas de
construcción.
“Conceptualizamos la casa que ofrecemos a nuestros clientes como una vivienda,
es decir un sitio para vivir, entendiendo por vivir el logro de un pleno desarrollo de
nuestras potencialidades y las de nuestra familia. De allí el concepto Casa Viva que
implica la seguridad, solidez y patrimonio que representa una casa complementado
con la vivencia de crecer y desarrollarse como personas, como familia y como
miembros de una comunidad por todo lo cual la casa adquiere vida propia.”
ING. JOSÉ GUSTAVO ZARCO QUINTERO.
REPRESENTANTE LEGAL
Dirección
José Zarco
Contador General
Elvia Rodriguez
Auxiliar servicios
Agustin Maciel
Auxiliar Administrtivo Recepcionista
Sarai Solis
Auxiliar Contable
María Carrillo
Auxiliar Administrativo
Compras Brenda Lam
Area de
Construcción
Operador Moto
Carlos Perez
Operador Retro
Hugo de Luna
Superintendente de Obra Manzanillo
Jorge García Arias
Chofer
Salvador Cortés
Residente de Obras Colima
Jorge Guillen
Superintendente de Obra Tecomán
David Chiñas
Jefe de Costos y Presupuestos
Marco Sánchez
Gerente de Ventas
Esteban Chávez
Asistente en Manzanillo
Nadia Martinez
Asistente en Tecomán
Gladys Martinez
Asesor Interno en Tecomán
Ma. del Rosario Ferrel
Asesor Interno en Tecomán
Patricia Nuñez
Asesor Inerno en Teomán
Clara Rangel
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“Para ello nuestras casas tendrán las siguientes características básicas: seguras,
bien hechas, bien terminadas y de funcionamiento confiable (esto implica que
cumplan con todas las normas de seguridad estructural aplicables, que se tenga
una adecuada supervisión y control de la obra desde el punto de vista estructural,
que no se encuentren en áreas de riesgo de inundaciones, asentamientos, etc., que
los terminados estén bien hechos y bien detallados, que las instalaciones funcionen
correctamente, que no tengan problemas de filtración de agua, que la cancelería de
puertas y ventanas, funcionen correctamente, que todos los elementos tengan una
durabilidad adecuada). Estos factores nos colocan en el punto de partida para
ofrecer a nuestro cliente un producto superior y diferenciado”
Personaje de la marca.
Sexo: Masculino o femenino
Edad: Joven con estabilidad
personal (35 años)
Estado civil: Casado
Profesionista serio y
responsable. Posiblemente con
post-grado.
Sensible a los valores familiares
Entusiasta y motivado. Jovial.
Honesto y sincero. Disponible a
ayudar.
Ilustración 2- Logotipo de Casa Viva, parte de la imagen de la empresa Grupo IC México.
Esta empresa cuenta con la certificación de Infonavit lo que hace de sus viviendas un lugar confiable y adecuado para vivir.
El Infonavit fomenta la construcción de vivienda sustentable. Esto significa que certifica a las viviendas que cuentan con las características que le permitan conservar su valor en el tiempo y garantizar una mejor calidad de vida para ti y tu familia. Las viviendas sustentables certificadas con el sello Vida Integral Infonavit cuentan con los atributos que verás enseguida.
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Características de las viviendas sustentables
Están cerca de transporte público, escuelas y hospitales, clínicas de salud, tiendas y mercados.
Tienen acceso a servicios públicos, como recolección de basura, alumbrado público, drenaje, abasto de agua.
Cuentan con un tamaño adecuado y tienen posibilidades de ampliarse a futuro.
Los materiales con los que están construidas son de buena calidad y hacen que la vivienda esté en buen estado.
Están cerca de centros de trabajo. Cuentan con servicios básicos como agua, luz, gas y drenaje. En sus alrededores puedes encontrar acceso a transporte público. Cuentan con espacios públicos de esparcimiento, por ejemplo: parques,
jardines y canchas deportivas. Quienes viven ahí se organizan en comunidades de vecinos, como comités
de administración, vigilancia y mantenimiento.
Hipoteca Verde
El programa Hipoteca Verde representa para el Infonavit el compromiso de mejorar, además de la calidad de vida del trabajador, el apoyo a las políticas de mitigación de cambio climático y la cultura de respeto al medio ambiente entre sus beneficiarios.
Hipoteca Verde identifica y reconoce de manera anticipada el ahorro del trabajador en su gasto familiar generado al usar e instalar tecnologías enfocadas al uso eficiente de la energía y al consumo racional de agua denominadas “ecotecnologías”, que a su vez incentivan un manejo adecuado de los recursos naturales y potencian el uso de las energías renovables.
Éstos son los cinco puntos básicos que te permitirán saber en qué consiste el programa Hipoteca Verde.
1. Todos los créditos otorgados por el Infonavit son verdes, es decir, con independencia del producto y del destino que el derechohabiente elija para ejercer su crédito, su vivienda debe contar con ecotecnologías instaladas.
2. La Hipoteca Verde consiste en la autorización de un monto adicional al crédito hipotecario para proveer de ecotecnologías, como calentadores solares de agua, llaves y regaderas ahorradoras de agua con grado ecológico, aislantes térmicos para techo y paredes, entre otros. Se tiene como premisa que el ahorro y que el retorno de inversión hayan sido avalados por una entidad independiente.
3. Para vivienda nueva, las ecotecnologías son elegidas e instaladas por el desarrollador; mientras que las viviendas que no cuentan con ecotecnologías, éstas son elegidas por el acreditado.
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4. Las ecotecnologías que ofrece el programa aseguran un ahorro promedio que se refleja en la economía familiar de los derechohabientes y puede ser de entre 100 y 400 pesos mensuales, acorde a la zona bioclimática en donde se encuentre la vivienda.
5. Los acreditados y desarrolladores tienen a su disposición un simulador para la selección de las ecotecnologías, en el que pueden seleccionar, según sus necesidades y de acuerdo a la zona climática de la región donde viva, las ecotecnologías que más le convengan. Esta herramienta se apoya en un sistema de distribuidores certificados en toda la República.
Premios otorgados al programa Hipoteca Verde
En 2012 fue galardonado con el Premio Mundial del Hábitat, que otorga la ONU, la Universidad de las Naciones Unidas en Tokio, Japón y la Building and Social Housing Fundation (BSHF). El premio está enfocado a los proyectos que ayudan a la mejora en las condiciones de vida de las personas, y a promover el incremento en la generación de ingresos sostenibles, aumento de la asequibilidad y empoderamiento de grupos marginados.
Ese mismo año obtuvo el premio ONNCCE 2012 a la Normalización y la Certificación. Con este premio se busca promover la cultura de la normalización, difusión y aplicación de la evaluación de conformidad para incrementar la calidad de vida en productos, bienes, servicios y sistemas.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) reconoció el programa como uno de los ganadores de los Premios Beyond Baking 2010. Este premio reconoce los proyectos de sostenibilidad ambiental, social y de gobierno corporativo, instrumentados por intermediarios financieros en América Latina y el Caribe.
En septiembre del 2009 México recibió por el Programa Hipoteca Verde el reconocimiento Star For Energy Efficiency, una distinción que otorga la Aliance to Save Energy (ASE), organización sin fines de lucro con residencia en Washington, D.C., la cual promueve la eficiencia energética en todo el mundo.
En el 2008, se distinguió al Infonavit, en la categoría Financiamiento: por el esquema hipotecas verdes, con los premios nacionales de Ahorro de Energía y Energía Renovable otorgados por la Secretaría de Energía a través de la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía, ahora CONUEE. Estos galardones forman parte de los esfuerzos para promover la eficiencia energética y las energías renovables en nuestro país, como un medio de contribuir a la diversificación de las fuentes de energía, la preservación de los recursos naturales y la protección del ambiente.
Cooperación internacional que incentiva el programa Hipoteca Verde
La Agencia Federal Independiente de Estados Unidos, que planifica y administra ayuda humanitaria, otorgó fondos económicos para la implementación del Laboratorio Práctico Infonavit.
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En el marco del programa 25 mil techos solares, el Ministerio Federal Alemán de Medio Ambiente (BMU) otorgó, por medio de la Agencia de Cooperación Técnica Alemana (GIZ), un subsidio total de 2.5 millones de euros ejercidos del 2010 al 2012 para incentivar el uso de calentadores solares de agua.
o Con este programa se buscó que las familias beneficiarias generaran ahorros significativos en su gasto familiar gracias a la reducción de hasta un 75% en su consumo de gas y así contribuyeran a proteger el medio ambiente.
Ilustración 3- Logotipo de Hipoteca Verde por parte de Infonavit.
En la empresa Grupo IC México, estuve apoyando a diferentes áreas ya que mi
tiempo aquí fluctúa entre trabajo de oficina y trabajo en campo, en términos
administrativos apoyé al área de:
Recursos Humanos, con mi compañera María del Socorro Carrillo Guzmán.
Compras, con mi compañera Brenda Sok Lin Lam.
Contabilidad, con mi compañera Elvia Rodríguez Ponce.
Proyectos y presupuestos, con mi compañero Marco Antonio Sánchez.
Proyectos, trámites y diversas actividades, con el Ing. José Zarco Quintero.
Lo cual me ha dejado un gran aprendizaje y satisfacción al haber apoyado a estas
áreas de la empresa.
En el área de construcción o trabajo directo en campo o en obra tuve compañeros
que además me enseñaron diversas cosas contribuyendo así con mi formación,
tanto como persona, como en mi carrera profesional.
Residente de obra en Manzanillo, mi compañero Jorge García Arias.
Residente de obra en Tecomán, mi compañero José David Chiñas Landez.
Operador de retro, Hugo de Luna Polino
He trabajado con todas estas personas, apreciando y respetando las actividades
que realizan, cada uno en su respectiva área y de esta forma es como opera la
empresa, que a pesar de las oportuniades de mejora en las áreas de comunicación
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y finanzas, ha logrado mantenerse en pie gracias al factor humano que dedicamos
nuestro tiempo en lograr que la empresa funcione y avance. (INFONAVIT, Hipoteca
Verde).
5. PROBLEMAS A RESOLVER:
Generació de un régimen de condominio.
Supervición de viviendas prototipo Verona.
Llevar a cabo los procesos administrativos en la obra.
Generar reportes semanales donde se explique la situación real de la obra.
Generacion de planos para tramitar las licencias de construcción.
6. OBJETIVOS:
Objetivo General:
Realizar mis prácticas profesionales en la empresa Grupo IC México con la finalidad
de acreditar mi residencia profesional, logrando concretar los conocimientos
teóricos aprendidos a lo largo de mi carrera con el campo laboral en una empresa
de talla estatal, el compromiso es aprender el funcionamiento de la empresa y poder
colaborar en las acciones diarias de la misma.
Objetivos específicos:
Reforzar los conocimientos adquiridos en la carrera y desarrollar actividades
que requiera la empresa para completar mi aprendizaje.
Concretar satisfactoriamente mi residencia profesional durante el periodo
realizado, en el cual estaré realizando actividades para beneficio de la
empresa.
Implementar conocimientos adquiridos durante mi carrera en las actividades
a desarrollar en la empresa.
Cumplir con las expectativas de la empresa durante el desarrollo de mi
estancia.
Aplicar los conocimientos adquiridos para darle solución a la problemática
que se me presente.
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Desarrollar la capacidad de solución de problemas durante el periodo de la
realización de mi residencia profesional, conforme a las actividades de la
empresa.
Completar satisfactoriamente mi participación en la empresa, en la cual me
desarrollaré como futuro arquitecto.
7. JUSTIFICACIÓN
El apoyo a las empresas como parte de nuestra formación como profesionales nos
lleva a la incorporación como estudiantes al mundo laboral y así completar nuestro
ciclo como estudiantes.
El apoyo a la empresa en la elaboración de proyectos que beneficien el desarrollo
de la misma es prioridad con la cual debemos trabajar en conjunto para lograr los
objetivos como residentes de obra.
8. MARCO TEÓRICO
Desde la antigüedad, los seres humanos han creado diversos documentos cuyo
objetivo es tener organizada a la sociedad en diferentes ámbitos. (CREA, sección
4 Uso de Manuales, párr. 1). Uno de los que resulta más representativo para dicha
época es el Código de Hammubari (1750 a.C.), instaurado por el rey de
Babilonia, aplicado en la civilización Mesopotámica e inscrito en piedra. Consiste
en 282 leyes en las que el pueblo aceptaba la autoridad del Rey, quien estaba
capacitado para crear reglas que permitieran controlar el comportamiento de cada
individuo, establecer el rango social, el pago salarial, las responsabilidades
profesionales, etc.
Posteriormente en el siglo XIV Geoffrey Chaucer detalló el propósito y la
operación de un dispositivo de navegación; con él, otros científicos como
Copérnico, Hipócrates, Newton y Leonardo Da Vinci escribían notas aclaratorias
para demostrar el uso de sus invenciones, lo que resulta tener algunas de las
características de un manual técnico. Con la revolución industrial, la necesidad de
estructurar el conocimiento y haciendo uso de la imprenta, se realizó una amplía
divulgación de escritos técnicos y manuales resultado de memorias para la
elaboración de determinado producto o uso de maquinaria.
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Durante el siglo XX, por causa de la Segunda Guerra Mundial se hizo necesaria
la actualización de documentación técnica para la elaboración de armamento y
manuales para los procesos armamentistas nucleares, los que requerían especial
atención debido al riesgo que representaban para el hombre. Posterior a la
guerra, se integró como un requerimiento a la elaboración de un producto, el
manual para el usuario generado por la compañía productora. (“Elaboración del
informe final para las obras realizadas a la Empresa de Telecomunicaciones de
Bogotá por la constructora landa S.A.S. e indicadores propuestos para evaluación
del proceso construcción”- Luisa Fernanda Ruiz Babativa.)
Hoy en día el desarrollo de la documentación técnica y construcción de vivienda
puede ser atribuido a la creación de los sistemas modernos de producción en el
área de la construcción. Desde la creación de nuevas tecnologías y las
facilidades de comunicación, así como el auge en las tecnologías de innovación
inducen la creación y generan la necesidad de instruir y documentar al usuario
para efectuar un apropiado uso de dicha tecnología en el área que la requiera, en
este caso en el área de la construcción.
Con la aparición de las pólizas de garantía y debido a que las construcciones
cada día se realizan con tecnología más avanzada, los propietarios y los
usuarios últimos demandan de los constructores un nivel más alto de detalle y
mejora en la calidad de la información para asegurar que se obtendrá la mejor
operación de las nuevas instalaciones.
El presente reporte se fundamenta en un modelo de relaciones entre el
Diseño y la satisfacción de las necesidades y expectativas de los usuarios,
mediante un enfoque temporal y espacial determinado. A partir de
metodologías cualitativas de investigación se realiza la evaluación del
diseño tomando como base la evolución histórica de la vivienda social de
México desde el año 2000. (Alex Leandro Pérez Pérez, el diseño de la
vivienda de interés social).
La evaluación de la vivienda para los sectores de bajos ingresos económicos se
efectúa mediante un enfoque que involucra no solo la solución habitacional, sino
la relación de esta con su entorno inmediato y con la ciudad; se ofrecen
recomendaciones para mejorar la calidad del diseño, basadas en las ideas de una
vivienda de interés social (VIS) flexible, evolutiva y productiva, aportando a la
discusión actual sobre la responsabilidad social del diseño urbano y arquitectónico
que involucre la participación del usuario, de la mano de los retos impuestos por
el Estado nacional en relación con los promotores inmobiliarios y la administración
Distrital.
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9. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.
Descripción detallada de actividades:
Construcción de vivienda prototipo Baleares, Genova Ultra y Santorini
Levantamiento de obra: El levantamiento es la labor de ubicar, medir y graficar de
manera precisa los espacios de una construcción existente, éste nos sirve para
conocer las dimensiones reales de un área o conjunto de espacios.
Cuantificación de materiales para generadores: Este concepto nos permite llevar
un control de los materiales utilizados en obra y saber exactamente en qué momento
necesitamos más materiales para hacer los pedidos.
Rendimientos de obra: El rendimiento de mano de obra es la inversión de
horas/hombre de construcción o por unidad de obra. El rendimiento se expresa en
horas/hombre por unidad de medida.
Control de obra: Es el conjunto de sistemas que permiten comparar lo ejecutado
con lo planeado, detectar errores, desviaciones, así como causas y soluciones, de
una manera expedita y económica.
Las diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección
proporcionan los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a cabo. El control
comprende las actividades a realizar el administrador para asegurar que el trabajo
ejecutado este acuerdo con lo que fue planeado.
Programación de obra: La planeación es vital para lograr una obra terminada con
los parámetros de calidad, costo y tiempo deseados. La Programación de Obras
permite establecer cómo se realizará la obra, y asignar los recursos necesarios para
cada trabajo. Permite determinar la duración, fecha de inicio y fin de cada tarea, el
tiempo total que insumirá la ejecución de la obra, las tareas más importantes o
críticas y las que disponen de flexibilidad en el uso del tiempo.
Supervisión de obra: La supervisión de obras tiene como atribuciones principales
dirigir los procedimientos que hay que seguir para llevar a cabo una obra de
construcción. La supervisión de las obras forma parte de las funciones
administrativas de la Dirección y del Control e implica revisar que el trabajo sea
realizado de acuerdo a lo establecido en planos y especificaciones constructivas
para contribuir a que se cumplan los objetivos del proyecto.
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Elaboración de planos: La elaboración de planos tiene como objetivo principal el
dibujo de planos ejecutivos para construcciones posteriores.
Requisiciones de materiales: En este apartado se requiere cuantificar el material
y estar al pendiente de material faltante, asimismo reportar cualquier falta de
material para la correcta ejecución de la obra.
Manejo del programa RUV: En este caso la empresa nos ayudará y enseñará el
funcionamiento del programa de RUV (Registro único de vivienda) para colaborar
con ellos y apoyar en este registro.
Cronograma preliminar de actividades
ACTIVIDADES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Levantamiento
de obra
Cuantificación
de materiales
para
generadores
Rendimientos
de obra
Control de
obra
Programación
de obra
Supervisión de
obra
Elaboración de
Planos
Requisición de
materiales
Manejo del
programa RUV
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10. GENERACIÓN DE RÉGIMEN DE CONDOMINIOS:
(Primer actividad).
Una de las actividades realizadas en la empresa por mi parte, fue la elaboración de
un régimen de condominios, ya que en la construcción de viviendas de interés
social, estas comparten un muro, además de encontrarse dos viviendas en un solo
lote, por lo que el H. Ayuntamiento de Manzanillo expidió el permiso de construcción
exigiendo la consolidación de un régimen de condominio, en el cual logré participar
en colaboración de un asesor externo a la empresa, el Arq. Roberto Giffard, quien
ya tenía experiencia en la elaboración de estas actividades.
Ilustración 4- Extensión de terrenos donde se realizaron el régimen de condominios.
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Principalmente iniciamos con el plano del sembrado de los lotes y como se ubican
estos en el fraccionamiento que se está construyendo en Manzanillo
Ilustración 5- División de diferentes áreas, Unidades Privativas y Áreas Comunes del
Condominio Baleares II.
Para la generación del régimen de condominio se desarrollan actividades como la
descomposición de las partes en las cuales está conformado un condominio, como
son las áreas de uso común y unidades privativas, las cuales son las 2 partes más
importantes del condominio. En este caso, se presenta el condominio como un tipo
de vivienda al que se necesita hacer algunos ajustes a las normas que lo rigen,
como; las áreas comunes, de no ser así, estos
espacios serian en general, de todos los condóminos,
sin embargo se agrega una cláusula a las áreas
comunes, transformándose así en áreas comunes de
uso exclusivo, de un número de lote en específico.
Estos espacios fundamentales en un condominio se
encuentran en la parte frontal de cada lote,
correspondiendo a las cocheras de cada vivienda, por
lo que los dueños de cada una de estas, tienen
derecho a hacer uso de estas áreas, a las áreas
comunes se les otorgaron las iniciales: AC-UE (Área
Común de Uso Exclusivo), podemos ver un ejemplo
en la siguiente ilustración:
Ilustración 6- Ejemplo de Área Común de Uso Exclusivo con
detalle de área, medidas y colindancias.
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Mientras las unidades privativas pertenecen al ingreso de la vivienda hasta el patio
posterior abarcando la totalidad del terreno en conjunto, lo cual podemos observar
en la ilustración de la izquierda.
Se realizó la división de las áreas con el
propósito de cumplir con el régimen de
condominios y proteger a los usuarios
legalmente con las áreas comunes de uso
exclusivo para así evitar problemas de
estacionamiento entre vecinos.
En el desarrollo de esta actividad pude
observar que el trámite estaba siendo
obstruido por otro trámite externo al régimen
de condominio, el cual es la fusión de los lotes
en donde se están construyendo las
viviendas de prototipo Baleares.
Respecto al tema de régimen de condominio,
había más requisitos para llevarlo a cabo, por
ejemplo:
Reglamento del condominio; el cual se tuvo
que realizar dentro de las normas autorizadas
de derechos de condóminos así como
también sus obligaciones como
pertenecientes a el condominio. (Ver anexo de
“Reglamento interno de Condominio Baleares II”).
Ilustración 7- Ejemplo de Unidad Privativa, con área y descripción de medidas y colindancias.
Planos arquitectónicos de las viviendas; en este caso se anexó un plano de las
plantas arquitectónicas de las viviendas que se están construyendo en el área del
condominio. (Se anexan los planos arquitectónicos de las viviendas construidas).
En el ayuntamiento también nos pidieron los planos de instalaciones hidráulicas,
pluviales y sanitarias para verificar el funcionamiento del condominio. (Se anexan los
planos de instalaciones hidráulicas, pluviales y sanitarias).
También se nos solicitó una tabla de indivisos para revisar el área de cada vivienda
así como el área común y las unidades privativas en cada una de las viviendas y
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que porcentaje del condominio le corresponde a cada condómino. (Se anexa tabla de
indivisos requerida por el ayuntamiento de Manzanillo).
A pesar de que la empresa desarrolló estas actividades, el avance se vio frustrado
por un requerimiento del H. Ayuntamiento de Colima, en el cual nos informaron que
ni el régimen de condominios así como tampoco la fusión del terreno (documentos
que ya estaban listos) podían proceder, debido a que la etapa en la que se está
desarrollando el fraccionamiento y esa parte del condominio en construcción aún no
están incorporados al municipio, por lo que primero debía salir la incorporación
(trámite que ya se había ingresado al Ayuntamiento), para posteriormente poder
hacer la fusión del terreno y autorizar el régimen de condominio.
Para cerrar con el régimen de condominios en el cual tuve la oportunidad de
participar y colaborar, también fue requerido un reglamento general de condominio,
así como checar las normas establecidas en el reglamento de construcción para el
municipio de Manzanillo y lo establecido en la ley de condominios, aplicable para el
Estado de Colima.
Por lo que se hizo un reglamento de condominio, para uso y respeto de los
condóminos que próximamente habitaran el condominio construido recientemente. (Se anexa reglamento para el condominio “Cantalegre”.)
Aporte personal.
Esta actividad quedó en proceso al finalizar mis prácticas profesionales, dejando al
tanto de la situación a mi compañero Marco Sánchez, jefe de planeación y
proyectos.
Puedo retribuir de esta actividad, que aprendí mucho, desde la ubicación del
ayuntamiento de Manzanillo, hasta cómo realizar un régimen de condominios, las
implicaciones y requisitos que este debe cumplir para poder ser aprobado y
proceder a la construcción con autorización del municipio o del Ayuntamiento.
En mi opinión creo que el trámite podría optimizarse si por parte de la empresa
fuésemos más insistentes, ya que en el ayuntamiento de Manzanillo siempre tienen
exceso de trabajo y dan prioridad a los trámites que están atrasados o aquellos
donde las personas interesadas siempre acuden a preguntar por el avance o la
resolución que el ayuntamiento presentara en determinado trámite.
Además de cambiar los procedimientos y existir un par de incongruencias en los
servidores públicos, tales como pedir correcciones o cambios a documentos que en
una visita anterior no presentaron inconformidad, incluso en aquello que nos dijeron
que agregáramos al documento.
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11. CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA PROTOTIPO GÉNOVA, GÉNOVA ULTRA Y SANTORINI:
(Segunda actividad)
Cuando inicié mis prácticas profesionales se me permitió estar presente en esta
obra, estaban por terminar varias viviendas de prototipo Génova, las cuales ya
estaban casi terminadas, lo único que faltaba era detalles mínimos en el interior de
la casa así como algunas instalaciones de accesorios, como el boiler o los
manerales de las llaves para los lavabos y regadera.
Haciendo referencia a lo que observé, estas viviendas cuentan con el mismo diseño,
las viviendas tipo Génova, tienen en su interior:
Sala-comedor
Cocina
Recámara principal
Recámara secundaria
Patio de servicio
Cochera descubierta
Baño completo
Cubo de luz (Espacio para escaleras)
En estas viviendas al igual que en las demás, debe revisarse muy de cerca el
proceso constructivo, desde cuidar a los trabajadores cuando comienza la obra,
para que hagan bien su trabajo, así como cuidar el tema administrativo y los
materiales que se tienen destinados para cada vivienda, de esta manera, no se debe
exceder el presupuesto que se tiene contemplado para cada una de las viviendas
que se encuentran en proceso de construcción.
En este caso las viviendas ya estaban avanzadas por lo que no me tocó revisar el
proceso constructivo, pero si tuve la oportunidad de ver de cerca los acabados y
detalles finales que se estaban aplicando a cada vivienda, por lo que a continuación
describiré las actividades realizadas en estas viviendas para asegurarme de que las
actividades de estaban llevando a cabo de manera correcta, o como lo marcan los
reglamentos y los diferentes supervisores que acuden al fraccionamiento para
generar avance en administración y recibir subsidio por parte de Infonavit, así,
continuar con las diferentes construcciones que se tienen pendientes en el
fraccionamiento con la certeza que no habrá problemas con las viviendas
terminadas.
Iniciando con las actividades y supervisiones que se realizaron en este tipo de
viviendas fueron:
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Supervisión de obra
Supervisar que la obra esté llevándose a cabo de manera correcta, con esto hago
referencia a supervisar la mayoría del trabajo de los albañiles, trabajos de pintura,
por ejemplo, se debe checar que las paredes estén quedando bien pintadas, que no
haya espacios sin pintar, o las que ya están pintadas, la pintura haya tenido una
cobertura adecuada, así como también se debe cuidar a la hora de supervisar que
los bordes tanto de la parte inferior (donde se une el piso y el muro) esten bien
pintados, ya que este prototipo de vivienda no lleva zoclo, por lo que es más
complicado recortar la pintura para dar la impresión de línea recta y a veces queda
mal pintado, dependiendo de cómo está el piso; al igual sucede en la parte superior
del muro (donde se unen el muro y el plafón), por lo que es de suma importancia
verificar los recortes e incluso los yesos, si hay algún detalle en esta parte se manda
a reparar con el contratista encargado de la construcción de esa vivienda o en su
defecto con el detallista de la obra en curso.
Otra de las cosas que se checaron en la terminación de las casas es el correcto
funcionamiento de las tuberías, para las cuales se hacen diferentes pruebas en la
vivienda, por ejemplo, si se quiere probar los bajantes de agua pluvial se vacía agua
en la entrada de los bajantes y se deja correr hasta que salga de manera fluida
hasta la calle, eso significa que está funcionando de manera correcta, este
procedimiento se realiza en cada uno de los bajantes de agua pluvial y en la
totalidad de las viviendas, por lo que no queda ninguna vivienda sin hacer la prueba
antes de la entrega a los encargados de ventas o al cliente mismo.
Continuando con las tuberías, también se hace la descarga correspondiente del
W.C. para verificar que funcione de manera correcta, de igual manera en los lavabos
existentes se deja llenar el lavabo y posteriormente se destapa y se observa en el
cespol que no existan fugas de agua, por mínimas que sean, si existe escurrimiento
de agua, hay que mandar reparar esa pieza o reparar el cespol, para que no persista
la fuga.
Se debe checar también los patios de servicio que tengan las instalaciones
adecuadas, en este caso de gas y de agua caliente, todo debe funcionar de manera
fluida y correcta, si no es así se puede correr el riesgo de que el departamento de
ventas no nos reciba la casa hasta que esten solucionados estos detalles o en su
defecto tener problemas con el cliente, por no cumplir con lo que se ofrece al
momento de hacer la compra de la casa (que en realidad casi nunca ha pasado),
pero se debe tomar la precaución de no hacer mal las cosas y dejar todo en orden
y funcionando a la perfección.
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En la parte frontal de la casa se deben cuidar detalles, no solo de la propia casa,
sino también detalles de urbanización, por ejemplo, que estén hechos los muretes
para medidor de agua y de electricidad, que estén terminadas las banquetas del
frente de las viviendas, que la jardinería, si ya se aplicó, este siendo constantemente
regada, que las llaves de nariz que se dejan en el exterior tengan agua y todas
funcionen de manera correcta y eficiente, que no se observen detalles de pintura ni
cristales rotos al frente de la vivienda, se deben también sellar las puertas y
ventanas con silicón transparente para resguardar la vivienda del polvo y sonidos
exteriores, en general la vivienda no debe presentar detalles negativos que puedan
llegar a ser un inconveniente de compra, ya sea desde albañilería así como
acabados, por eso es tan importante la supervisión de obra en campo para saber
cómo se lleva a cabo la realización de un proyecto en serie, como lo son este tipo
de viviendas.
Ilustración 8- Vivienda Génova en proceso de limpieza para entrega al área de ventas, por
calle solario en Fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
En esta vivienda se puede apreciar que los detalles que faltan son mínimos y se
pueden entregar en un tiempo no mayor a 3 días, para terminar de limpiar y finalizar
con los detalles que se tienen que solucionar.
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Revisión de término de construcción.
En este caso, las construcciones que me tocó revisar fueron de varios prototipos,
asi mismo, se realizó el check-list de las viviendas antes de entregarlas a ventas,
las viviendas se revisan, se detectan errores con soluciones prácticas, como parte
de acabados o albañilería, a esta categoría se atribuyen detalles como cambio de
tapas de salidas eléctricas, retoque de pintura en zonas que así lo requieran,
resanes en muros o plafón, limpieza de patios, muros y ventanas, colocación
correcta de tarjas y lavabos, entre otras cosas que se requieren para entregar la
casa en condiciones habitables y confortables a la vista.
En todas las viviendas se checan los detalles de manera similar en las cuales se
vacían los detalles en una hoja de check list la cual se entrega copia al contratista
o detallista para que trabajen en lo que debe arreglarse de manera urgente. (Se
anexa copia de la hoja de llenado de check list.)
Las viviendas que revisé fueron de diferentes prototipos, como lo fueron la Génova,
Génova Ultra y la Santorini, las tres son diferentes pero se checan de manera
similar, además que tienen casi la misma distribución a excepción de la Génova
Ultra, la cual es de dos plantas, pero se anotan los detalles, se hace el reporte de lo
que se debe arreglar y se pasa de igual manera al contratista para que pueda saber
que le falta mejorar de cada vivienda y así entregarla con las correcciones de los
errores antes señalados por escrito.
Ilustración 9- Vivienda Génova, en proceso de detalle interior, por calle Solario en
fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
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Control administrativo y de materiales.
En cuanto al control de materiales se refiera, se debe llevar un control de almacen,
ya que se produce en serie, y es muy fácil caer en el error de tomar material sin
cuantificar o racionar, y al final podría hacer falta para terminar las últimas viviendas,
por eso es preciso llevar un control exacto de las actividades que se están
realizando y sobre todo en lo referente a los materiales y el volumen disponible para
cada vivienda que está en construcción.
Teniendo como base la existencia de las requisiciones, y haciendo uso del registro
de las mismas, es posible establecer la cantidad de material solicitado y
consumido. Cuál fue el destino último, si se consumió todo o existe alguna
devolución y la causa de la misma, así también, si hace falta material se genera la
solicitud especificando los motivos.
Aunque siempre se hacen los pedidos por requisición, en ocasiones se pide
material externo que no se requisita, por la urgencia del mismo y/o por la falta de
planeación de estos materiales, por lo que los gastos de caja chica se ven
reflejados con este tipo de compras.
Ilustración -10 Bodega de materiales usada para guardar principalmente acero.
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Entrega de viviendas.
La entrega de viviendas de los tres prototipos antes mencionados, es una entrega
programada por lo que el área de construcción conoce claramente hasta que día
tiene para corregir errores constructivos o detalles visibles y entregar la vivienda
completamente bien.
Las principales entregas de estas viviendas han sido de prototipo Génova, porque
es de la que existen más, además, no es una vivienda muy cara por lo que los
clientes deciden quedarse con esta opción.
Ilustración -9 Vivienda Génova en proceso de limpieza para entrega, por calle Solario, en el
fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
Entrega Oportuna
“Entrega oportuna”, este indicador busca determinar el cumplimiento a la entrega
de obra, ya sea realizando análisis a la programación de obra o determinando si
se realiza la entrega en el tiempo pactado con el cliente.
Esta duración teórica puede definirse en un acta, en el contrato, en la
programación o en cualquier otro documento en el que se adquiera un compromiso
de entrega con el cliente de actividades u obra finalizada.
La duración real está reflejada en la programación, corte de obra, acta de entrega
u otro documento que registre la finalización de alguna actividad o la obra.
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Ilustración -11 Casa Santorini, terminada y lista para entrega, por calle Solario, en el
fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
La entrega de viviendas se da con fechas específicas que son acordadas entre los
agentes de ventas y el cliente, ajustando una fecha que sea conveniente para
ambas partes, dando tiempo a producción de terminar la obra pero sin alargar el
tiempo para que el cliente no se desespere y no corramos el riesgo de que cancele
o simplemente evitar problemas en relación a los tiempos.
Ilustración 12 y 13- Vivienda tipo Génova Ultra, terminada y lista para entregar a cliente, por
calle Tallerinas en fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
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Ilustración 14- Vivienda tipo Génova Ultra, recién entregada al cliente, con acabados de
primera, por calle Tallerinas en el fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
Estas son las viviendas en las que tuve oportunidad de participar y conocer el
proceso de entrega tanto al cliente como a mi compañero Esteban gerente general
del área de ventas.
Aporte personal.
La elaboración de informes de entrega final en proyectos es indispensable para
informar al usuario las características de la obra ejecutada. Debe ser posible, a
partir de esta información, tomar decisiones posteriores como las características
de la obra y sus principales componentes.
Es muy grato poder participar en la supervisión de las diferentes viviendas que se
construyen en el fraccionamiento Cantalegre, así como también poder realizar las
entregas de las viviendas a los clientes, compartir con ellos la ilusión y emoción de
haber adquirido una vivienda es algo muy grato.
Es conveniente también entregar un documento escrito que revele las
características arquitectónicas y estructurales de una obra, que defina el
mantenimiento y buen uso de las mismas, es una muestra de calidad y
seguridad en las labores ejecutadas. Este archivo resulta, a su vez, un
instrumento para el constructor al otorgarle responsabilidades al usuario del
mantenimiento y correcto uso de las instalaciones, reflejado en el pronto o lento
deterioro de la obra.
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Ningún proyecto es igual, por lo que siempre es conveniente realizar una
evaluación previa al inicio de alguno: el control, la proyección, la programación, el
método de ejecución, entre otros; que prevea posibles complicaciones y conduzca
al éxito del mismo.
Para la elaboración de un informe y la ent rega f ina l de una v iv ienda en
el que se cuenta con una cantidad de archivos y de información importante, es
indispensable llevar un almacenamiento organizado de la información, de otro
modo realizar la recopilación será tortuoso con una alta probabilidad de pérdida
de documentación, por lo que se recomienda ser ordenado tanto en el proceso
constructivo en físico así como también en temas administrativos.
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12. CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE VIVIENDA TIPO BALEARES:
(Tercer Actividad)
La construcción de estas viviendas la presencié muy de cerca, ya que cuando
llegué realizar mis prácticas profesionales a la empresa de Grupo IC México, estas
casas estaban en principios de construcción, por lo que a continuación describo el
proceso que fueron sufriendo y como se encuentran actualmente estas viviendas.
En este caso, estoy un tanto familiarizado con los planos y plantas arquitectónicas
de este proyecto ya que trabajé en la oficina matriz con el proyecto de régimen de
condominios, y son las mismas viviendas, por lo que me familiaricé rapidamente con
la obra, observé los procesos constructivos y el desarrollo de las construcciones
que se generan en serie como es el caso de estas viviendas de 5m de frente por
20m de fondo, lo principal fue el sembrado de las viviendas en los diferentes lotes.
Para la generación de estas viviendas se dividieron en dos partes, una de ellas para
cada contratista, de manera consecutiva es decir a un contratista (Bernabé Salazar)
le tocaron cada tercer casa y de igual manera al otro contratista (Luis Magaña),
también le tocó la construcción de las viviendas en ese orden (una sí y una no), por
lo que comenzaron así, después de la repartición de esto, comenzaron con las
mediciones necesarias para plantear el sembrado de los lotes y así poder comenzar
con cimentaciones.
Ilustración 15- Sembrado de viviendas tipo Baleares por calle Perla Mar del Sur, en
fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
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Después del sembrado de los lotes se comenzó a trazar el sembrado de la vivienda,
los cuales son similares ya que es el mismo prototipo de vivienda, solo espejeado,
así se desarrolla a lo largo de veintitrés lotes, generando así veintiséis viviendas de
5m de frente por 20 m de fondo, lo cual me parece un tanto reducido en espacios
pero creo que la distribución pudo haber sido mejor en el diseño de esta vivienda.
Este proyecto abarcó la totalidad del tiempo en que se desarrollarón mis prácticas
profesionales, logré aprender mucho preguntando a los trabajadores así como
también a los residentes de obra, resolví muchas dudas que se presentaban a pesar
de no tener la experiencia ni el control de las decisiones, sin embargo, no es difícil
debido a la buena actitud que tienen conmigo, tanto los trabajadores, como los
residentes de obra, como mi compañero Jorge García de Manzanillo y David Chiñas
de Tecomán.
Inicio de construcción
Como principio de construcción comenzamos con los problemas: los destajos de
cada contratista y las requisiciones de la obra de Manzanillo, por lo que fue de gran
importancia llevar un control durante toda la obra. En temas administrativos siempre
se llevó un control del avance de la obra así como también de los materiales
utilizados en la misma, además del volumen total que teníamos, todo estaba
predeterminado, aunque hubo algunos detalles en la cimentación ya que mi
compañero el ingeniero Marco hizo el presupuesto faltando algunos detalles que no
fueron contemplados en el presupuesto general, obteniendo así observaciones por
parte de los contratistas para la generación de aditivas de obra y agregar los detalles
que no se habían contemplado dentro del presupuesto, por lo que fue necesario
agregar las aditivas faltantes al presupuesto general.
A lo largo de la construcción de las viviendas se fueron presentando varios detalles
de los cuales pude observar y aprender para evitarlos, desde falta de material a raíz
de una mala planeación hasta problemas entre contratistas y trabajadores, que a
pesar de no ser responsabilidad directa del residente, afecta de manera directa en
la empresa en inconformidades y reclamos por el salario- trabajo. Pude presenciar
varios despidos inmediatos de albañiles que estaban trabajando y no les parecía
correcto el trato del contratista ni el salario, por lo que muchos de ellos se retiraban
la obra afirmando no regresar.
Mientras que otros trabajadores seguían trabajando de manera pacífica y constante,
gracias a todos, el avance de las viviendas se desarrolló de manera ordenada y en
tiempo correcto con la planeación que se realizó previamente.
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Ilustración 16- Desplante de muro de tabicón hueco, vivienda tipo Balear, por calle Perla Mar
del Sur, en fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
En algunos casos las viviendas de tipo Balear se comenzaron a colar con molde, lo
que proporciona mayor velocidad en cuanto a la construcción, sin embargo, los
muros de la vivienda quedan reducidos solo a 10 cm, además de que la consistencia
de la mezcla debe ser adecuada, si no es así, las partes como las ventanas y vanos
que tienen claros mayores a los 60 cm comienzan a quedar medios huecos, por lo
que la viabilidad de colar con molde disminuye un poco, además se experimentó el
colado de casas habitaciones de este tipo de dos plantas, con bombeo de cemento
la cual venía en una revolvedora muy grande y bombeaba los metros cúbicos de
revoltura requeridos para la vivienda, pero se obtuvo que es un proceso un tanto
rápido por lo que se suspendió ya que quedaban muchos poros o incluso la mezcla
no se extendía a todos los lugares que debía, por lo que se decidió colar a mano,
dedicando un poco más de tiempo al proceso pero asegurándose de que las cosas
se hicieran mejor con mayor calidad.
Así también al comienzo de la construcción nos percatamos de un ligero error que
no tubo trascendencia en el ámbito legal o constructivo, me refiero a que se hizo el
sembrado de las viviendas de manera incorrecta o no se hizo exactamente como
estaba estipulado en el plano, por lo que temía que fuese un problema para con los
verificadores de obra o inclusive para los clientes, sin embargo, el detalle es mínimo
por lo que se decidió hacer caso omiso al problema y se continuó con la construcción
de las viviendas que ya se tenían comenzadas a desplantar muros y/o armar el
molde y preparar todo para colar.
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Avance de obra de viviendas tipo Baleares.
En la obra las cosas iban bien hasta que comenzó a faltar el material, hubo
problemas en la empresa y el director general, por lo que el Ing. José Zarco tuvo
que hacer algunos pagos de otras cosas ajenas a la obra, por lo que los pagos a los
proveedores se retrasaron y comenzaron a haber mermas en material requerido,
varios de los trabajadores se estaban yendo con el argumento de “no tener área”
para trabajar, lo cual significa que no hay material para trabajar, los albañiles se les
genera un contrato por destajo, por lo que no es conveniente para ellos estar
desocupados mucho tiempo. Ya había ocurrido esta situación con anterioridad, pero
esta vez nos afectó al área de producción, por el motivo de que el material existente
en bodega se agotó y no había con que soportar el gasto del nuevo pedido, hasta
nuevo aviso.
Finalmente esta situación comenzó a cambiar gracias a la venta de algunas casas
que ya se habían terminado, el flujo económico comenzó a controlarse, aunque en
menor medida pero con algunos beneficios, lo cual significó retomar las actividades
y la obra siguió avanzando aunque no tan rápido como se esperaba.
Sobre el trabajo de estas viviendas se tiene proyectado un muro de contención que
colinda con otros lotes, el motivo de este muro de contención, es el desnivel
marcado de terreno que tenemos en la parte de construcción, por lo que se hizo de
block hueco de cemento y se rellenó con concreto y reforzó con varilla, a fin de que
quedara más resistente y no hubiera problemas posteriores a raíz de la calidad del
muro de contención. Este muro de contención se realizó en varias etapas, avanzaba
de acuerdo a las viviendas construidas, con fin de hacer los patios posteriores de
las mismas, y así se logro un avance parcial en la construcción de este muro.
Aunque la obra seguía avanzando de manera constante, no dejaron de presentarse
situaciones que requerían atención, como lo eran el trabajo incompleto o mal hecho
de algunos trabajadores que requerían supervisión por parte de su contratista y este
a su vez del residente de obra, para que no generaran errores que se podían
magnificar, por esa cuestión es recomendable, tener mano de obra calificada para
realizar trabajos de albañilería, que sepan de lo que se trata y como se deben hacer
las cosas, porque aunque los contratistas están vigilantes, en muchas ocasiones no
es suficiente, pues los trabajadores esperan los descuidos del contratista para hacer
las cosas mal o como se les facilita más, y no como deberían hacerlas.
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Ilustración 17- Avance de obra de viviendas tipo Baleares, por calle Perla Mar del Sur, en fraccionamiento
Cantalegre en Manzanillo.
El avance de la obra siguió constante, se construyeron la mayoría de viviendas, y
aunque las primeras fueron hechas con molde, después de esta experiencia
reconocieron que es mejor hacerlas con método tradicional, con block hueco de
cemento, además que la empresa solo cuanta con un molde y este lo necesitaban
en Tecomán, por lo que fue recomendable enviarlo para alla y continuar la
construcción de forma tradicional, apostando más a la mano de obra de los
trabajadores y a la velocidad de construcción que estos pudieran proporcionar.
Terracerías y urbanización.
La terracería al igual que la urbanización en general se desarrollaron de manera
parcial, el ingeniero David Chiñas, obtuvo los niveles de proyección de la calle (a
desnivel) como venían indicados en los planos de urbanización, después de esto se
comenzó a trabajar en un nuevo muro de contención que divide en dos la calle Perla
Mar del Sur, la cual es la principal hacia donde están orientadas las 30 fachadas del
desarrollo Baleares.
Se comenzó el desplante de muro de contención con plantilla y cimentación, así
como también la preparación de varilla para sentar el block hueco de cemento a lo
largo de la calle Perla Mar del Sur, respetando los niveles indicados en el plano.
En cuestiones de urbanización se retrasó un poco más la construcción de las
banquetas y machuelos, a causa de los registros, ya que se estaban terminando de
colocar los registros de aguas negras y conectando a la red, por lo que las
banquetas no podían colarse sin haber hecho la urbanización que tiene que ver con
tuberías, si no fuese así se tendría que romper la banqueta para la correcta
instalación de la tubería necesaria.
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Ilustración 18- Cimentación y preparación para muro de contención que divide la calle Perla
Mar del Sur, en el fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
En cuanto al muro finalmente se logró avanzar muy rápido, con apoyo de los
operadores de la maquinaria se rellenó y aplanó el terreno a desnivel quedando casi
habilitada por completo la calle Perla Mar del Sur.
En urbanización se terminaron de colocar los
registros por orden de lote y de igual manera
se comenzaron a hacer las preparaciones
para el colado de banquetas y registros de
CFE y de agua, después de la colocación se
emparejó el terreno y se niveló para el colado
de banquetas.
La colocación de tuberías se retrasó por la
falta de material y por la falta de mano de obra,
aunque existe un fontanero de planta en la
obra, en este caso estaba atendiendo asuntos
del fraccionamiento más apremiantes, por lo
que no podía dedicarle tiempo a la colocación
de tuberías y registros.
Las excavaciones para la tubería de drenaje
se hicieron con métodos mecánicos.
Ilustración 19- Colocación de tuberías y registros en exterior de vivienda tipo Baleares.
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Ilustración 20- Avance de urbanización, banquetas, registros y huellas de estacionamiento
por calle Perla Mar del Sur, en fraccionamiento Cantalegre, en Manzanillo.
Como parte de la urbanización se señala las banquetas, los registros con sus
respectivas tapas y el muro de contención terminado, solo falta la colocación de
asfalto en las calles para poder tener la vialidad habilitada y funcionando.
La gran mayoría de las viviendas tipo Baleares ya están floteadas y solo hace falta
la pintura y jardinería, además claro está la corrección de detalles menores que
siempre se presentan en las construcciones, como lo son las pequeñas grietas que
surgen después de aplicar el aplanado en los muros ya sea colado con molde o
hecho con block hueco.
Ilustración 21- Urbanización, banquetas y registros eléctricos en viviendas tipo Baleares por
calle Perla Mar del Sur, en fraccionamiento Cantalegre, en Manzanillo.
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Terminaciones y detallado de viviendas.
El desarrollo actual de las viviendas en el fraccionamiento Cantalegre, ha sido de
alguna manera un desarrollo muy constante, por lo que hoy día que finalizo mis
prácticas profesionales, puedo ver algunas de las viviendas tipo Baleares ya
terminadas, como lo son la casa muestra y las consecuentes.
La obra se desarrolla de manera organizada y ordenada por lo que se puede decir
que hay un avance secuencial desde donde se inició la construcción, por lo que es
preciso que se vayan terminando algunas de las viviendas que se construyeron
primero, ya que se propicia que los clientes tengan una idea clara del espacio y la
distribución general de la vivienda y decida si quiere invertir en ese lugar.
Como parte de las terminaciones de las viviendas al igual que en prototipos ya
explicados, se deben tomar precauciones a la hora de hacer un chequeo general, o
check list, en general se debe checar toda la casa, a estas alturas solo se verifican
detalles menores como lo son las grietas a raíz de las juntas constructivas, falta de
pintura en algún punto en específico, sellado de puertas y ventanas, ajustes en los
accesorios de baños, verificación del correcto funcionamiento de puertas y
ventanas, chequeo general de instalaciones, checar fugas de agua, revisión de
limpieza en la vivienda, entre otras cosas que se deben checar. (Se anexa hoja ejemplo
de llenado de check list.)
Ilustración 22 y 23- Casa muestra, tipo
Baleares, por calle Perla Mar del Sur, fraccionamiento Cantalegre, Manzanillo.
En estas viviendas hay muchos detalles que reparar aún, en algunos casos la
verificadora, encargada de generar la administración, por parte del Infonavit, hizo el
comentario que debían ser corregidos algunos de los escalones por motivo de falta
de espacio en la huella; estos son algunos de los problemas o detalles que hay que
corregir antes de continuar.
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Ilustración 24 y 25- Planeación de obra en las
diferentes actividades a realizar, distribuido por
partidas.
Se muestra la planeación que se realizó a
principios de año para el desarrollo del
fraccionamiento, se muestra claramente el
desarrollo de algunas actividades de
manera progresivo y ejemplar, mientras que
en otro prototipo de viviendas se muestra un
rezago en cuanto a la construcción
considerable y alarmante, lo que no es muy
buena señal y significa ponerse a trabajar
en esa situación.
Aunque los avances son un tanto
retrasados en algunos casos, se ve
reflejado en estas situaciones la falta de
planeación directamente en obra, así como
otro factor importante puede ser pago a los
proveedores para tener siempre el material
requerido en la obra y de este modo no
tener retrasos en la obra a menos que sea
por parte de la planeación del residente de
obra y los contratistas.
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Aporte personal
Como ya se explicó en lo anterior creo que la construcción en general avanzó bien,
con algunos detalles como los hay en cualquier construcción, sin embargo se
desarrolló de manera constante, salvo la fecha en la que no hubo suficiente recurso
económico para continuar con la obra, creo que en general el residente de obra
sabe controlar y manejar el avance de la obra, y aunque si generó un retraso la falta
de dinero para pagar gastos de construcción la obra finalmente está por concluir.
Finalmente mis prácticas profesionales también concluyeron por lo que no me fue
posible presenciar el fraccionamiento terminado al 100% lo cual me hubiese gustado
ser testigo, aún falta desarrollar el tema urbano y habilitar las áreas de sesión con
jardines y áreas verdes que seguramente generaran, ya que es requisito del
municipio para poder entregar el fraccionamiento, me quedo contento de haber
podido apoyar en la construcción de una parte de este fraccionamiento y muy
agradecido con el residente de obra e inclusive con los trabajadores, ya que me
compartieron sus conocimientos y me apoyaron en cosas que no sabía hacer.
Como sugerencia considero importante tener una administración clara y concisa de
lo que se paga, cómo y en donde se paga, para así evitar detalles o problemas como
los que se nos presentaron en el fraccionamiento y así poder producir la
construcción en serie de manera constante y sin pausas, generando mayor flujo
económico y oportunidad de abrir nuevos campos de trabajo o la creación de nuevos
fraccionamientos u oportunidades derivadas de estos.
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13. PROYECTOS Y ÁREA ADMINISTRATIVA:
Área administrativa
En la actualidad el área administrativa es un factor muy importante en el área de la
construcción ya que aquí se lleva a cabo la mayoría de acciones que tienen que ver
con la planeción, organización, dirección y control de todas las actividades de la
empresa.
En esta área estuve participando activamente en coordinación principalmente con
mi compañera María Carrillo Guzmán, ella se encarga de los recursos humanos en
la extensión de la empresa, en colaboración con ella pude darme la tarea de
recolectar información importante para la empresa, Mary me encomendó tareas
importantes que realizar mientras estaba en la obra, tales como:
Generación de contratos de los trabajadores.
Impresión y supervisión de firmas en la lista de asistencia en el seguro.
Impresión de recibos de tarjeta y supervisión de firma de recibido.
Apoyo en la generación de constancias de trabajo.
Impresión de la lista de raya para los contratistas.
Impresión de los descuentos de Infonavit.
Generación de expediente de trabajadores.
Apoyo con reunir documentación para el trámite de fusión del terreno.
(Se anexan ejemplos de los documentos mencionados anteriormente).
La administración debe llegar a todos los recovecos de la empresa, es por eso que
en la obra esta tan presente. Se desarrollan actividades administrativas
constantemente, por lo que esta área siempre está llena de trabajo, en la obra por
ejemplo, se deben estar imprimiendo contratos para los nuevos trabajadores que
llegan o traen los contratistas, donde se indica que es un trabajo por destajo y por
tiempo indefinido, se estipula el salario que gana y se explica cómo funciona la
empresa, a que tiene derecho y que no puede hacer.
También se deben realizar trámites constantes de acuses de recibo de tarjeta
bancaria, en la empresa existe actualmente la modalidad de pago con tarjeta de
nómina del banco (BBVA Bancomer), por ende las tarjetas, se solicitan desde la
matriz y se entregan directamente en Manzanillo y Tecomán, por lo que el trabajador
nos debe firmar un acuse de recibido de tarjeta, de este modo, la empresa se
defiende en alguna situación de desacuerdo con el trabajador o por si el trabajador
la extravía es problema del mismo solicitar la reposición de esta.
A los trabajadores y contratistas, se les paga de manera semanal, por lo que las
tarjetas siempre están en constante uso, inclusive muchos de los trabajadores, las
usan como alcancía para tener algunos ahorros en su cuenta.
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En cuestiones de los pagos también a los contratistas se les proporciona una lista
de raya, la cual utilizan para tener o llevar un control de cuánto les está pagando la
empresa y cuanto deberían estar ganado, han existido problemas con respecto a
este tema, ya que a los trabajadores se les entrega la tarjeta y nos hemos topado
con problemas tales como que los trabajadores reciben la tarjeta y no acuden a la
obra en casi toda la semana, por ende, el pago no le corresponde completo, pero al
caer el dinero a la tarjeta, estos retiran el efectivo de la cuenta, dejando desprotegido
así al contratista y generando problemas internos y con los mismos trabajadores de
la obra.
En cuanto a materiales, se llevó a cabo un inventario de bodega en el
fraccionamiento Cantalegre, por lo tanto, también me tocó participar, contando la
cantidad de diferentes insumos con el fin de tener una idea clara, de cuanto material
había y como podían utilizarse para que no estuviesen rezagados o sin uso alguno.
Se llevó a cabo durante 2 días arrojando resultados que hasta el residente de obra
desconocía, con materiales que él creía inexistentes en la bodega o incluso menos
material del que él consideraba tener, ahí se comprobó la efectividad de los
inventarios de bodega.
En otra de las actividades que tuve oportunidad de participar en el área
administrativa, fue generar expedientes de los trabajadores, se incluyen
expedientes como: firma de contrato, acuses de recibo, numero de afiliación del
IMSS, INE, CURP, entre otros documentos importantes que son necesarios para su
expediente como trabajador de la empresa. (Se anexa ejemplo de carátula de expediente
de un trabajador de la empresa).
Otra de las actividades que realicé en la empresa fue apoyar a los trabajadores,
haciéndoles gafetes personalizados que necesitaban para identificarse en
diferentes instituciones, como escuelas de sus hijos, o inclusive para el banco, por
lo que generé unos cuantos gafetes y fueron entregados a los trabajadores que los
solicitaron.
De igual manera los trabajadores a veces requerían constancias de trabajo, yo
pasaba el reporte a la matriz de la empresa y mi compañera Mary se encargó de
generar las constancias de trabajo por el tiempo que aparece en el sistema que
tienen laborando para la empresa, así como el sueldo que se le paga de manera
ordinaria, de tal forma que este tipo de documentos no pueden sufrir alteraciones o
modificaciones, como generalmente lo solicita el trabajador.
En la empresa se tiene bastante trabajo administrativo, mis compañeras
encargadas de estas áreas, están en constante trabajo y preocupación por intentar
resolver muchos de los problemas que aquí se presentan, sin tratar de que el
problema crezca o sea necesario utilizar más tiempo y recursos para su solución.
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Proyectos
Los proyectos en los que fue requerido mi apoyo fueron los siguientes:
Cantábile.
Cantalegre.
Bosques de San Antonio.
1. Cantábile
Cantábile es un proyecto con miras a ser el próximo desarrollo de vivienda de
interés social que tiene como propósito ser una innovación dentro de la misma
empresa y ser una competencia en el mercado, ya que se pretende hacer de este
proyecto, un desarrollo de manera vertical, en forma de torres de tres pisos cada
una con un total de doce viviendas por edificio, por lo que hablando en términos de
espacio, será una colonia o un desarrollo “moderno” y despejado, me refiero a que
no habrá una gran densidad de vivienda, teniendo la opción de generar más
espacios verdes y brindar esa calidad de vida que tanto busca proyectar la empresa.
Ilustración 26- Proyección de desarrollo para viviendas de interés social en forma de
conjuntos de viviendas verticales de 3 niveles con un total de 12 viviendas por cada una de
las torres, a este desarrollo se le llamo Cantábile.
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En este desarrollo se está proyectando un conjunto habitacional que presenta un
diseño de paisaje, esto es posible gracias al área que queda libre después de
optimizar el espacio haciendo las viviendas de manera vertical, además se proyecta
en este desarrollo un conjunto de servicios al centro de la colonia en el cual existen
espacios recreativos como lo son: una alberca, un área de juegos infantiles;
ofreciendo la oportunidad para que los niños jueguen tranquilos sin tener que utilizar
las vialidades como se hace de forma común en las colonias, además de contar con
un gran jardín y una cancha para desarrollar deportes sin la necesidad de salir del
fraccionamiento.
Este desarrollo también incluye un área comercial, dejando espacio para 4 locales
en los costados del mismo, aprovechando el espacio al máximo y brindando así a
los usuarios un estado de confort y comodidad que no se ofrecen en cualquier lugar,
por lo que me parece muy buena opción por parte de la empresa.
Ilustración 27- Límites de terreno y futura ubicación de fraccionamiento Cantábile en
Manzanillo.
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Hablando del trabajo que realicé con respecto a este proyecto, elaboré propuestas
de instalaciones en diferentes tipos de viviendas dentro de este mismo edificio,
incluyendo la instalación eléctrica, hidráulica, sanitaria y pluvial.
Ilustración 28- Propuesta de instalación electrica para un módulo de la planta arquitectónica,
en el primer nivel de uno de los edificios proyectados en el fraccionamiento Cantábile en
Manzanillo.
Además se me pidió que actualizara los renders del edificio, sin embargo el
documento en 3D está muy pesado y mi computadora no tiene la capacidad
suficiente para hacer el proyecto, por lo que externé mi situación solicitando una
redirección de la petición o el apoyo para conseguir una máquina que me permitiera
desarrollar el proyecto que se me estaba requiriendo.
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2. Cantalegre.
En Cantalegre desarrollé proyectos en conjunto con el ingeniero Marco Sánchez,
uno de ellos fue el régimen de condominio anteriormente mencionado, entre otros
proyectos que se realizaron aquí, también se generaron cambios sobre algunos
planos de las viviendas tipo Génova.
Se le hicieron correcciones al plano de urbanización en general por el trazado de
las calles y la lotificación, aunque fueron cambios muy leves es importante para el
municipio tener los planos reales para evitar problemas posteriores.
Ilustración 29- Plano urbano del fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.
En algunos casos como ya lo mencioné se hicieron ajustes en el presupuesto de las
viviendas, así como también inventario de obra, cuantificación de material y
corrección de algunos proyectos, en general en este fraccionamiento, no hubo
muchas modificaciones que hacer, por lo que mi trabajo aquí fue más enfocado a la
obra y los problemas que se presentaban en esta, desarrollando mis habilidades
para resolver problemas y buscar soluciones factibles a los diferentes problemas.
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Ilustración 30- Logotipo de
fraccionamiento.
3. Bosques de San Antonio
Como parte de las actividades de proyección realizadas en este fraccionamiento
existen varias que se llevaron a cabo, en primer lugar en este fraccionamiento mi
compañero Marco solicitó mi apoyo para realizar una modificación a un plano de
una vivienda de prototipo Verona, el cual se realizó de manera exitosa a lo largo de
un día, incluso se llevó a cabo la impresión del mismo y se mandó a obra para
comenzar a revisar las correcciones y aplicarlas, además se sacó una copia del
plano para entrega al cliente que solicitó una copia del plano completo.
Por otra parte también se realizó un proyecto arquitectónico nuevo, me refiero a un
motivo de acceso, el fraccionamiento Bosques de San Antonio, está en sus primeras
etapas y aún se están construyendo las últimas viviendas de la primera etapa, por
lo que el motivo de acceso está en zona rústica, de cualquier manera se realizó a
petición del ingeniero José Zarco, quien solicitó el plano arquitectónico y un diseño
que él describió personalmente, quería ver formas onduladas y diseño de jardinería
con un espacio para colocar el logotipo de la marca y el nombre del fraccionamiento,
para lo cual generé el proyecto que requería el ingeniero y lo presenté.
El proyecto gusto bastante al ingeniero, quien señaló tan sólo unas pequeñas
modificaciones y así poder enviárselos a los encargados de ventas con fin de
generar publicidad al fraccionamiento en cuestión.
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Ilustración 31- Motivo de acceso para el fraccionamiento Bosques de San Antonio en
Tecomán.
Como parte de la actividad del motivo de acceso, me pidió el ingeniero Zarco la
generación de algún modelado en 3D o renders que hicieran más fácil el trabajo al
momento de identificar los elementos utilizados y la propuesta de alturas y también
para tener una idea más concreta de cómo se verá realizado este proyecto.
Para lo cual generé los renders que se muestran a continuación:
Ilustración 32- Render de motivo de acceso para el fraccionamiento Bosques de San Antonio
en Tecomán.
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Ilustración 33- Render de motivo de acceso y propuesta de vegetación para el
fraccionamiento Bosques de San Antonio en Tecomán.
Haciendo referencia a la generación del motivo de acceso, fue todo en lo que pude
apoyar quedando pendiente la colocación de los logotipos en las imágenes
anteriormente mostradas, finalmente mi trabajo lo deberá terminar alguien más para
poder usar las imágenes como promocionales.
Aquí en el fraccionamiento, como última actividad de proyección, se me encomendó
realizar un sembrado de una nueva etapa sobre el cual comenzará a desarrollarse
el fraccionamiento de Bosques de san Antonio, dicho trabajo lo terminé y entregué
a mi compañero Marco Sánchez encargado de proyección y planeación, para ser
utilizado con fines constructivos y revisar el sembrado de nuevas viviendas en el
fraccionamiento.
Ilustración 34- Sembrado de nuevas viviendas tipo Veronas, en el fraccionamiento Bosques
de San Antonio, en Tecomán.
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Aporte personal.
En el área de administración y proyectos, aprendí que la administración de una
empresa es un factor de suma importancia para el correcto funcionamiento de la
misma, a veces creemos que el área administrativa no conlleva mucho trabajo y
creemos estar muy apurados en obra, los trabajadores del área administrativa
realizan muchas actividades que son fundamentales para que los residentes
puedan trabajar y tener la cantidad de materiales necesarios para la construcción y
en el momento preciso.
Por otra parte aprendí entonces que el área administrativa y de proyectos son una
pieza importante no solo para el desarrollo de la empresa y el funcionamiento de la
obra, sino que también en cuestiones legales es muy importante saber llevar a cabo
una empresa, inclusive cuidar de ella y evitar algunas situaciones fiscales o
procesos que no son necesarios.
Como observación, creo que los trabajadores del área administrativa como la
contadora, encargada de ventas o la encargada de recursos humanos, deberían
ganar un poco más por su trabajo, ya que en realidad trabajan bastante y el salario
no me parece adecuado, por otra parte creo que el área administrativa podría
mejorar teniendo mayor apoyo del Ingeniero Zarco (Director General) para evitar
trabajar de más o hacer algo que no les corresponde, sino hacer solo su trabajo.
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14. CONCLUSIONES DEL PROYECTO:
Mi participación en las diferentes actividades que se realizaron en la empresa
“Grupo IC México” fue productiva y de manera acertada, aunque no fue solo una
actividad la que desarrollé en estos cuatro meses, me siento muy satisfecho con el
aporte que di. En términos de los diferentes proyectos realizados, podemos
entender que son distintos y además son únicos, requiriendo apoyo en diferentes
áreas tanto de forma física como administrativa, por lo que el desarrollo de cada
proyecto avanzó de manera correcta.
Los proyectos en los que fue requerido mi apoyo fueron los siguientes:
Cantábile.
Cantalegre.
Bosques de San Antonio.
Los principales problemas sobre los que trabaje son:
Falta de flujo de información veraz y oportuna.
Falta del factor económico.
Coordinación de las diferentes áreas de la empresa.
Cuantificación de materiales
Organización de temas administrativos de la empresa
Mis actividades se alternaban entre el área administrativa y el desarrollo de obra
de los diferentes fraccionamientos en proceso de construcción. Algunos de los
proyectos en los que pude apoyar se terminaron satisfactoriamente, en otros las
actividades realizadas quedaron inconclusas debido a mi tiempo de practicante en
la empresa “Grupo IC México”.
En general los proyectos realizados en esta empresa se quedaron en proceso de
ejecución, como es el ejemplo de los planos constructivos que realicé, o el pago a
los trabajadores después de la lista de raya que apoyé a generar, entre otras cosas.
Los trámites y procesos se vieron interrumpidos por el fin de mis prácticas
profesionales, por lo cual me tuve que retirar de la constructora.
Puedo mencionar que existen muchos aciertos en el método de avance de las
diferentes actividades y proyectos realizados, aunque la recomendación es
mantener comunicación constante con cada una de las áreas que componen la
empresa, ya que es fundamental para todos los integrantes del equipo estar en una
convivencia proactiva y generar una buena relación, así como mantener constancia
en el desarrollo eficiente de las actividades enfocándose cada cual en el área que
le corresponde.
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Sobre la elaboración de un régimen de condominios pude aprender las
implicaciones y requisitos que este debe cumplir para poder ser aprobado y
proceder a la construcción con autorización del municipio o del Ayuntamiento. Se
desarrollan actividades como la descomposición de las partes en las cuales está
conformado un condominio, como son las Áreas de Uso Común y Unidades
Privativas, las cuales son las 2 partes más importantes del condominio.
Respecto a las actividades desarrolladas sobre el Régimen de Condominios, el
avance se vio frustrado por un requerimiento del H. Ayuntamiento de Colima, en el
cual nos informaron que ni el Régimen de Condominios así como tampoco la fusión
del terreno, (documentos que ya estaban listos), podían proceder, por el motivo de
que la etapa en la que se está desarrollando el fraccionamiento y esa parte del
condominio en construcción, aún no está incorporado al municipio, por lo que
primero debía salir la incorporación (trámite que ya se había ingresado al
Ayuntamiento), para posteriormente poder hacer la fusión del terreno y autorizar el
régimen de condominio. Esta actividad quedó en proceso al finalizar mis prácticas
profesionales, dejando al tanto de la situación a mi compañero Marco Sánchez, jefe
de planeación y proyectos.
En mi opinión creo que el trámite podría optimizarse si por parte de la empresa
fuésemos más insistentes, ya que en el ayuntamiento de Manzanillo siempre tienen
exceso de trabajo y dan prioridad a los trámites que están atrasados o aquellos
donde las personas interesadas siempre acuden a preguntar por el avance o la
resolución que el ayuntamiento presentara en determinado trámite.
Logré participar en la supervisión de las diferentes viviendas que se construyen en
el fraccionamiento Cantalegre, así como también pude realizar las entregas de
algunas viviendas a los clientes.
La elaboración de informes de entrega final en proyectos es indispensable para
informar al usuario las características de la obra ejecutada. Debe ser posible, a
partir de esta información, tomar decisiones posteriores como las características
de la obra y sus principales componentes.
Otro factor importante y como parte de mi aporte personal, es la realización de
sondeos de los destinos del recurso financiero dentro de los miembros de la
empresa y el manejo que le dan al recurso que se les confiere. Como sugerencia
considero importante tener una administración clara y concisa de lo que se paga,
cómo y en dónde se paga, para así evitar problemas como los que se nos
presentaron en el fraccionamiento y así poder producir la construcción en serie de
manera constante y sin pausas, generando mayor flujo económico y oportunidad de
abrir nuevos campos de trabajo o la creación de nuevos fraccionamientos u
oportunidades derivadas de estos.
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Sin tomar en cuenta las contingencias que se presentan en la empresa, ya sean
financieras o de comunicación, creo que continua una trayectoria definida y además
va logrando su objetivo, que es vender viviendas con todo el proceso que esto
conlleva.
15. COMPETENCIAS DESARROLLADAS:
En la empresa desarrollé competencias adquiridas en la escuela y la carrera en
general, realicé diversas actividades como:
Dibujo profesional de planos arquitectónicos
Generación de presupuestos
Generadores para cantidad de materiales
Utilización de programas básicos como Word y Excel
Utilización del programa Neo Data
Supervisión de obra
Trámites para el avance de obra
Actividades complementarias para la empresa.
Estas son algunas de las competencias desarrolladas y puestas en práctica dentro
de la empresa a la hora de realizar mi residencia profesional.
Finalmente puedo concluir mencionando que la empresa donde presté mis prácticas
profesionales, ha sido un lugar donde he podido desarrollar varias actividades
relacionadas con la carrera, por lo que me siento muy agradecido y satisfecho,
además de haber puesto en práctica varias actividades que aprendí en el área
académica y aprender otras nuevas que estoy seguro me servirán para mi desarrollo
como profesionista una vez egresando de la carrera.
Página | 54
16. BIBLIOGRAFÍA:
CALLASI, B. (2014). Informe Final de Terminación del Proyecto. [Modelo de
Informe Final] https://es.slideshare.net/luisabettyc/modelo-informe-final-obra,
Lima, Perú.
COVARRUBIAS, I. (2013). Reporte Final de Servicio Social. [Modelo de
Reporte Final] https://es.slideshare.net/issabelc/7-ejemplo-de-reporte-final,
Colegio de Bachilleres Plantel 03 de Escárcega, Campeche.
FERNÁNDEZ-D’ARLAS, B. y ECEIZA, A. (2015). Estudio cinético de la
síntesis en masa de poliuretanos de 1,6-hexamtilen diisocianato y distintos
glicoles de baja masa molecular. 1 Grupo “Materiales+Tecnologías” (GMT),
Escuela Politécnica de Donostia-San Sebastián, [online] 72(572), pp.262-
268. Disponible en:
http://www.raco.cat/index.php/afinidad/article/viewFile/305567/395405
FERRERAS, L. (2013). Práctica profesional supervisada. Edificio en altura
Uarte de la Mancha.. [online] Córdoba, Argentina: Facultad de Ciencias
Exactas Físicas y Naturales, Universidad Nacional de Córdoba. Disponible
en: https://rdu.unc.edu.ar/bitstream/handle/11086/1133/Informe%20t%C3%
A9cnico%20final.pdf?sequence=4
GUTIÉRREZ QUEZADA, H. (2012). Reporte final de prácticas profesionales
en Woolfo-sis. Desarrollo de Habilidades en Redes y Técnico en Reparación.
[online] Sonora, México: Universidad de Sonora. Disponible en:
http://cp.isi.uson.mx/practicas_docs/202201264-reporte.pdf
INFONAVIT (2017). INFONAVIT. [online] Portal INFONAVIT. Disponible en:
http://portal.infonavit.org.mx/wps/wcm/connect/infonavit/inicio
Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía, IDAE (2017). Los
materiales y el confort de las casas. [Ficha]
http://www.solarizate.org/pdf/castellano/fichasalumnos/FICHA12.pdf,
Madrid, España.
Página | 55
JR ecotecnología (2017). Hipoteca Verde INFONAVIT. [online] JR
ecotecnología. Disponible en: https://www.jrecotecnologia.com/hipoteca-
verde/
RUIZ BABATIVA, L. (2013). “Elaboración del Informe final para las obras
realizadas a la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB) por la
Constructora LANDA S.A.S e indicadores propuestos para la evaluación del
proyecto de construcción”. Ingeniería Civil. [online] Bogotá, D.C.: Universidad
Militar Nueva Granada, Facultad de Ingeniería. Disponible en:
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11910/1/Informe%20Final
%20y%20manual%20de%20mantenimiento%20obras%20civiles.pdf
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17. ANEXOS:
En las siguientes páginas se agregan los anexos de las actividades que se pueden
complementar con imágenes, textos, archivos, y documentos que complementan la
información descrita en el informe.
Anexo 01.- Carta de Aceptación
Página | 57
Anexo 02.- Presentación del Alumno
Página | 58
Anexo 03.- Base de Concertación
Página | 59
Anexo 04.- Dictamen de Residencia
Página | 60
Anexo 05.- Formato de Evaluación
Página | 61
Anexo 06.- Carta de Terminación
Página | 62
Anexo 07.- Reglamento de Condominio
REGLAMENTO DEL CONDOMINIO CANTALEGRE
(Manzanillo, Colima, México)
REGLAMENTO DEL CONDOMINIO CANTALEGRE.
OBJETIVO:
- El objetivo del presente Reglamento es establecer las reglas de ordenamiento, organización
y operación del Condominio Cantalegre como marco regulador de las torres departamentales
que lo integran, buscando obtener y preservar los objetivos para los que fue creado,
optimizando el uso de los recursos en beneficio de todos y cada uno de los Condóminos,
Ocupantes, Visitantes y Usuarios del Condominio. Es esencial que todos los Condóminos,
Ocupantes, Visitantes y los Usuarios del Condominio Cantalegre se familiaricen con este
Reglamento, por esta razón, se distribuirán periódicamente ejemplares del presente
Reglamento además de existir en la oficina de Cantalegre, copias disponibles del mismo para
la persona que las solicite, así como su publicación en la página Web del Condominio.
FUNDAMENTACIÓN LEGAL.
El presente reglamento se expide con fundamento en lo dispuesto por el artículo 947
novecientos cuarenta y siete del Código Civil para el Estado de Colima y la Ley de
Condominios reglamentaria del mismo ordenamiento.
DEFINICIONES.
Para los efectos del presente reglamento, los conceptos que se mencionan a continuación
tendrán las siguientes definiciones, en el entendido de que dichas definiciones aplicarán en
el mismo sentido para los sustantivos respectivos ya sean utilizados en forma singular o
plural:
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Administrador del Condominio o Administrador: Significa la Persona Física o Moral que se
encargue de cumplir con la correcta operación y funcionamiento del Condominio de
conformidad con los lineamientos establecidos por el Consejo de Administración o por la
Asamblea General.
Áreas Comunes: Aquellas áreas que, sean destinadas al uso común indivisible y general de
todos los Condóminos y que forman parte integrante del Condominio, según se encuentran
listadas en el Artículo Séptimo. Asamblea General o Asamblea: Se referirá al órgano
supremo de la Asociación de Condóminos integrado por la reunión de los Condóminos,
debidamente convocada e instalada, para tratar los asuntos relativos al Condominio que, en
derecho o conforme al 57 presente Reglamento, les competa. La Asamblea General podrá
sesionar en Asamblea Ordinaria o Extraordinaria de acuerdo a lo establecido en este
Reglamento.
Condominio: Se refiere al inmueble que se encuentra afectado bajo el régimen de propiedad
en condominio, denominado Condominio Cantalegre el cual se encuentra ubicado en el
Municipio de Manzanillo, Colima. Dicho Condominio cuenta con 15 (quince) viviendas
dúplex y está integrado por las áreas comunes que se describen más adelante en el presente
Reglamento. Todos los Condóminos comparten las mismas áreas comunes dentro del
Condominio, a excepción de aquéllas áreas que por su naturaleza correspondan al uso
exclusivo de los Condóminos.
Condómino : La persona física o jurídica que, respecto de una (o más) Unidad Privativa, sea:
(i) Fideicomisario (en el entendido de que en caso que existan beneficiarios sucesivos, sólo
el primer beneficiario será considerado Condómino, hasta que sea remplazado por su
sucesor(es)), salvo que el fiduciario notifique otra cosa al Consejo de Administración, o (ii)
usufructuario, o (iii) propietario, o (iv) heredero o sucesor que en su caso adquiera dichos
derechos fideicomisarios o de propiedad, según sea el caso, de acuerdo a la ley de la materia.
En el caso de usufructo, todos los derechos y obligaciones que deriven del presente
Reglamento corresponderán al usufructuario; sin embargo, con respecto al cumplimiento de
obligaciones pecuniarias, tanto el nudo propietario como el usufructuario serán obligados
solidarios ante la Asociación de Condóminos por el pago de las mismas.
Usuario: Toda persona que ya sea, en su calidad de Condómino, Ocupante o Visitante haga
uso de las instalaciones del Condominio.
Visitante: Todo individuo que ingrese al Condominio por cualquier razón o motivo, mismo
que deberá ser debidamente autorizado e identificado ante el personal de vigilancia del
Condominio.
LOCALIZACIÓN Y DENOMINACIÓN DEL CONDOMINIO CANTALEGRE.
El Condominio se ubica en el fraccionamiento Cantalegre, en el Municipio de Manzanillo,
Colima, y se encuentra integrado por Áreas privadas y Áreas Comunes. La descripción
detallada del Condominio su superficie, medidas, linderos, descripción general del mismo y
especial de cada unidad privativa, así como el factor pro indiviso que a cada uno de los
Condóminos corresponde sobre los bienes comunes y destino, han quedado determinados en
Página | 64
el documento adjunto al presente bajo el ANEXO A. El Condominio se denominará
Condominio Cantalegre.
OBSERVANCIA.
Este Reglamento es de observancia general y obligatoria para todos y cada uno de los
Condóminos, Ocupantes, Usuarios y Visitantes del Condominio. La adquisición, ocupación
o uso de alguna Unidad Privativa del Condominio supone la aceptación del presente
Reglamento, el cual se deberá anexar en el contrato respectivo. En caso de incumplimiento
de este Reglamento, se estará a lo dispuesto en el Capítulo XVIII y demás relativos de este
Reglamento, así como a cualquier otro ordenamiento legal que proceda...
PROPIEDAD SUJETA AL RÉGIMEN DE CONDOMINIO.
La propiedad sujeta al Régimen de Condominio está integrada por los siguientes:
1.- Las Áreas Comunes que pertenecerán a todos los Condóminos en copropiedad indivisible,
y 2.- Las Unidades Privativas cuyo aprovechamiento y libre disposición corresponden a un
determinado Condómino u Ocupante.
DE LAS ÁREAS COMUNES.
Son Áreas Comunes:
1.- La totalidad del suelo y del subsuelo del predio que integra el Condominio.
2.- La estructura de los edificios, sus obras de cimentación, las propiedades medianeras con
áreas comunes, los muros de carga, las azoteas así como las construcciones existentes dentro
de los bienes comunes, a excepción de los que sirvan exclusivamente para una sola Unidad
Privativa.
3.- Las obras de infraestructura, equipamiento de electricidad, gas, agua, teléfono,
conexiones y antenas para captar señales de radio y telecomunicaciones (salvo que dicho
equipamiento sea otorgado en comodato por el prestador del servicio) y otros servicios
generales, que se encuentren instalados fuera de las Unidades Privativas, dentro de cada uno
de los edificios y, que en su caso se establezcan o se asignen como Áreas Comunes en el
Anexo A del presente Reglamento.
4.- Lugares de estacionamiento, vialidades y andadores.
5.- Las fosas, pozos, tinacos, cisternas, ductos de aguas pluviales y drenaje y las conexiones
a éstos.
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MEDIANERÍA.
Los entrepisos, muros y demás divisiones que separen entre sí los departamentos (incluyendo
techos, pisos o paredes medianeras) serán considerados como propiedad común y por
consiguiente cualquier reparación necesaria deberá ser realizada por el Administrador del
Condominio, excepto aquéllas reparaciones necesarias por daños causados por un
Condómino, Ocupante o Visitante y por lo que respecta a estas áreas, será responsabilidad
exclusiva de los Condóminos respectivos mantenerlas en buen estado. Para estos casos
aplicarán las siguientes reglas:
1.- Los propietarios de las Unidades Privativas contiguas tendrán los mismos derechos
respecto al uso de propiedades comunes siempre y cuando no se interfiera con el derecho al
uso de los mismos correspondiente a los propietarios de las unidades adyacentes.
DERECHOS SOBRE LAS ÁREAS COMUNES.
Los derechos correspondientes al pro indiviso de los Condóminos sobre las Áreas Comunes,
serán inseparables de los derechos sobre la Unidad Privativa, por lo que sólo se podrán
enajenar, gravar o embargar conjuntamente con los derechos de propiedad de dicha Unidad
Privativa.
USO DE LAS ÁREAS COMUNES.
1.- Los Condóminos pueden utilizar las Áreas Comunes, siempre y cuando se encuentren al
corriente en el pago de sus Cuotas, respetando en todo tiempo el derecho de otros usuarios
de gozar y disfrutar de las instalaciones y Áreas Comunes dentro del Condominio y en
estricto cumplimiento de las disposiciones de este Reglamento, y de las Leyes y Reglamentos
aplicables.
3.- Nadie podrá introducir al Condominio ninguna clase de arma, sustancia prohibida o
instrumento peligroso que pueda implicar alguna clase de riesgo para cualquier Condómino,
Ocupante o Visitante.
4.- Está estrictamente prohibido el colocar cualquier material impreso o cualquier clase de
objeto en las Áreas Comunes incluyendo aquellos políticos, de negocios o de alguna otra
naturaleza, excepto en aquellos lugares destinados para ese efecto por el Consejo de
Administración.
5.- Los Usuarios están obligados a conservar limpias las Áreas Comunes, depositando la
basura o cualquier otro desperdicio en los recipientes instalados para tal fin.
6.- Los Usuarios no podrán derribar o trasplantar árboles, ni cambiar el uso o naturaleza de
las áreas verdes.
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7.- Nadie podrá obstruir el tránsito interno de circulación y acceso al Condómino de forma
que impidan el tránsito de otras personas, salvo cuando se trate de obras necesarias que lleve
a cabo la administración del Condominio.
8.- Cualquier desperfecto o daño que llegare a causar algún Usuario en las Áreas Comunes,
serán reparados a costa del Condómino que utilizó o autorizó el uso de las instalaciones del
Condominio. La reparación será hecha por el Administrador, quedando obligado el
Condómino a rembolsar los gastos de reparación en que haya incurrido el Administrador.
Dicho reembolso deberá ser pagado al día siguiente a aquel en que el propio Administrador
exija por escrito al Condómino dicho pago, debiendo el Administrador entregar comprobante
de la ejecución de tales gastos y un recibo del pago que haga el Condómino.
VEHICULOS Y USO DE LOS LUGARES DE ESTACIONAMIENTO.
- Los Condóminos, Ocupantes o Visitantes que introduzcan vehículos al Condominio,
deberán respetar las señales de tránsito y los límites de velocidad dentro del mismo, así como
las Reglas de Conducta. Los vehículos (incluyendo cualquier automotor, motocicletas,
cuatrimotos, etc.) deberán ser estacionados conforme a lo previsto en las Reglas de Conducta.
Cada Condómino tiene el derecho de ocupar un lugar de estacionamiento según vayan
llegando de conformidad a lo establecido en las Reglas de Conducta. Las áreas de
estacionamiento no podrán ser utilizadas para ninguna otra función que no sea la de
estacionar vehículos privados. Las Reglas de Conducta contienen otras normas a ser
respetadas por los Condóminos en relación con el uso de lugares de estacionamiento.
REFERENCIA A ESTE REGLAMENTO.
El presente reglamento debe ser incorporado, referido o adjuntado a cualquier contrato de
enajenación o arrendamiento, así como a toda protocolización de la enajenación, fideicomiso,
gestión, hipoteca o cualquier otro gravamen sobre la Unidad Privativa. En caso que se
incumpliera la anterior disposición, dicho incumplimiento no libera de las obligaciones que
correspondan al acreedor hipotecario, fideicomisario, arrendatario o cesionario.
- DERECHOS Y OBLIGACIONES.
Los Condóminos y Ocupantes (y los Visitantes cuando sea aplicable), además de los derechos
y obligaciones establecidos en este Reglamento, tendrán los siguientes:
1.- Deberán cumplir y hacer cumplir este Reglamento por los Visitantes, sus empleados
domésticos y por cualquier persona que ingrese al Condominio.
2.- Deberán mantener limpios y en condiciones habitables sus Unidades Privativas y los
Bienes Comunes quedando estrictamente prohibido arrojar y/o amontonar basura en las áreas
que integran el Condominio o que son aledañas a él. La basura deberá ser depositada en
depósitos con tapadera y mantenerse dentro de la Unidad Privativa, únicamente se sacarán
de ésta para depositarla en los botes de basura generales, al momento de su recolección. La
Administración es responsable de la recolección de esta basura en las áreas comunes y se
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considerarán como gastos comunes. El Administrador establecerá los horarios y los días de
recolección de basura
3.- Tomar las precauciones necesarias para evitar robos en su Unidad Privativa y en el
Condominio en general. El personal del Condominio tiene bajo su responsabilidad la
seguridad de los Bienes Comunes y de las Unidades Privativas. De igual manera se precisa
que los accesos al Condominio siempre deben permanecer restringidos, y cerradas las puertas
hasta que los Condóminos u Ocupantes autoricen el acceso a sus Visitantes.
4.- Darán aviso inmediato a la Administrador de cualquier daño material causado a las Áreas
Comunes, y en general de cualquier situación violatoria del presente Reglamente y que afecte
los intereses comunes de los Condóminos.
8.- Los Condóminos u Ocupantes, deberán mantener los lugares de almacenamiento de
bienes en orden, debidamente limpios y fumigados con la periodicidad que determine el
Consejo de Administración; estará prohibido almacenar sustancias peligrosas, inflamables y
corrosivas.
9.- No está permitido obstruir el paso a las escaleras y pasillos con ningún tipo de objeto
-RENUNCIA AL DERECHO DE USO.
De conformidad con lo previsto por el artículo Vigésimo del presente, la obligación de
contribuir a los gastos comunes de mantenimiento y administración, subsistirá aún en el caso
de que se renuncie o no se haga uso de la Unidad Privativa, Áreas Comunes y de los servicios
generales.
Este Nuevo reglamento entra en vigor a partir de _________________________________.
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Anexo 08.- Proyecto Modificado
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Anexo 09.- Áreas Presentación
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Página | 71
Anexo 10.- Unidad Privativa-02
Página | 72
Anexo 11.- Área Común de Uso Exclusivo-02
Página | 73
Anexo 12.- Condominios BALEARES 1 y 2
Página | 74
Anexo 13.- Lotificado
Página | 75
Anexo 14.- PERMISERO1
Página | 76
Página | 77
Anexo 15.- PERMISERO2
Página | 78
Página | 79
Anexo 16.- Instalación Eléctrica
Página | 80
Anexo 17.- Instalación Hidráulica y Pluvial
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Anexo 18.- Instalación Sanitaria
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Anexo 19.- Indivisas
CONDOMINIO CANTALEGRE L-23 M-756
TABLA DE INDIVISOS
AREA PRIVADA
SUP. M2 CONSTRUIDA
SUP. M2 COMÚN
ESTACIONAMIENTO M2
M2 DE ÁREA
VERDE
TOTAL M2
PORCENTAJE (%)
ÁREA (A) 33.97 0.57 27.94 25.78 88.26 49.41
ÁREA (B) 33.97 0.57 29.45 26.38 90.37 50.59
TOTAL: 67.94 1.14 57.39 52.16 178.63 100.00
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Anexo 20.- Check List
CHECK LIST DE VIVIENDA SANTORINI CALLE SOLARIO
Observaciones y correcciones a vivienda Santorini. (X)
PATIO FRONTAL
Resane de juntas entre casa y patio frontal
Resane de boquillas de ventana de cocina hacia patio frontal
Resane alrededor del soquet para luminaria arbotante de patio frontal
Resane con acrilastic en junta superior de lavadero en patio frontal
Pintar marco metálico de puerta de patio
Sellar parte superior del marco de la puerta para patio
Revisar la altura correcta de tubo para desagüe de aguas grises de lavadora en patio
Aplicar pintura en muro encajonado entre muro de lavadero y muro de cocina, en el patio
Sellar el cristal de la puerta de patio
Aplicación de pintura en protección metálica de la ventana de la cocina hacia el patio
Colocación de boiler en patio
COCINA
Colocar mezcladora para tarja de cocina
Resane en plafón de bajante pluvial en la cocina
Colocación de tapas eléctricas de 2 ventanas
Aplicación de pintura en plafón, parte superior entre el comedor y la cocina
Aplicar otra mano de pintura alrededor de los soquets
Colocar manguera hidráulica para tarja en cocina.
CUBO DE LUZ
Colocar rejilla en cubo de luz
Bajar el aplanado en pared de cubo de luz
Aplicación de pintura en cubo de luz y en nuevos resanes
Colocación de malla-sombra en la parte superior del cubo de luz
BAÑO
Revisar lavabo del baño (tira agua por el cespol)
Pintar marco metálico de puerta de baño
Sellar taza de baño en el piso
Limpieza de taza y charola de baño
Limpieza interior de acrílico en cubo de luz
Apertura de agua caliente en las salidas hidráulicas
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RECÁMARA PRINCIPAL
Aplicación de segunda mano de pintura donde se requiera
Checar el juego de la perilla (cerradura) en puerta de recámara principal
Pintar marco metálico de puerta
Sellar cristal de puerta de patio, que conecta la recámara principal y el patio
Resane de boquilla en ventana de recámara principal
Realizar recortes de pintura en la recámara principal
Aplicar resane alrededor de los apagadores y contactos
Checar o corregir colocación de tapa ciega en pared de recámara principal
RECÁMARA 2
Pintura y recortes en plafón
Resane con acrilastic alrededor de los contactos y apagadores de la recamara 2
PATIO POSTERIOR
Limpieza de patio posterior
Colocación de rejilla de patio posterior
Sellar junta constructiva en patio posterior (colindante con otra vivienda)
Resane de grieta en patio posterior (lado calle)
Resane en esquina de fachada posterior
Aplicación en línea recta de pintura en patio posterior, para evitar observar detalle en castillo
Aplicación de pintura en la parte mas baja del muro en el patio posterior
FACHADA/ ACCESO
Limpiar puerta principal
Resanar junta constructiva en pared de acceso
Colocación de pergolado cilíndrico en parte alta del pretil
Colocación de moldura en la parte superior del muro de acceso
Aplicación de pintura al murete
Ranura en base de medidor
Resane alrededor de la llave de nariz
Colocación de medidor
Limpieza general de la casa (incluye limpieza de puertas y ventanas).
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Anexo 21. Contrato Individual de Trabajo
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Anexo 22. Acuse de Entrega de Tarjeta BBVA
ACUSE DE ENTREGA DE TARJETA BBVA.
CONSTRUCTORA IC MEXICO SA DE CV
FECHA: 17 DE FEBRERO DE 2017
Por medio de la Presente:
Confirmo que he recibido personalmente la tarjeta de Nomina BBVA Bancomer Número 4152 3132
7541 4758, Numero de cta. 151-096-664-9 para uso exclusivo de nómina de la empresa denominada
Constructora IC México SA de CV, Ubicada en Alfonso Reyes No. 301, Col. Jardines Vista Hermosa.
RECIBE ENTREGA
José Luis Gómez Escamilla Jorge Armando García Arias
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Anexo 23. Carátulas de Admon. Bosques
