INFORME_4__version_final_abril_2010.pdf
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INFORME NºINFORME NºINFORME NºINFORME Nº 4 4 4 4
PROYECTOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, PROGRAMAS, PROYECTOS, PROGRAMAS,
PRESUPUESTOS, FUENTES DE PRESUPUESTOS, FUENTES DE PRESUPUESTOS, FUENTES DE PRESUPUESTOS, FUENTES DE
FINANCIAMIENTO, FINANCIAMIENTO, FINANCIAMIENTO, FINANCIAMIENTO,
EEEESTRATEGIA DE ATRACCION STRATEGIA DE ATRACCION STRATEGIA DE ATRACCION STRATEGIA DE ATRACCION
DE INVERSIONES Y SISTEMA DE INVERSIONES Y SISTEMA DE INVERSIONES Y SISTEMA DE INVERSIONES Y SISTEMA
DE MONITOREO Y CONTROL DE MONITOREO Y CONTROL DE MONITOREO Y CONTROL DE MONITOREO Y CONTROL
DEL PLANDEL PLANDEL PLANDEL PLAN Versión final
PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO PLAN DE DESARROLLO
TURISTICO TERRITORIO TURISTICO TERRITORIO TURISTICO TERRITORIO TURISTICO TERRITORIO
AMDELAMDELAMDELAMDEL Cabrero, Yumbel, Santa Juana,
Hualqui, San Rosendo y Florida
SERNATURSERNATURSERNATURSERNATUR
REGION DEL BIOBIOREGION DEL BIOBIOREGION DEL BIOBIOREGION DEL BIOBIO
JOSE RODRIGUEZ R.JOSE RODRIGUEZ R.JOSE RODRIGUEZ R.JOSE RODRIGUEZ R.
Chile, 2010
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
1
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
2
INDICE INDICE INDICE INDICE
Antecedentes preliminares………………………………………………………pág. 3
PRIMER CAPITULO………………………………………………………………... pág. 6
Definición de proyectos, programas y desarrollo de presupuestos para el
desarrollo turístico del Territorio Amdel
SEGUNDO CAPITULO……………………………………………………………..pág. 24
Identificación de fuentes de financiamiento y estrategia de atracción de
inversiones
TERCER CAPITULO………………………………………………………………..pág. 67
Sistema de seguimiento y control del plan
CUARTO CAPITULO…………………………………………………………….. pág. 86
.
Definición de circuitos turísticos
QUINTO CAPITULO………………………………………………………………pág. 124
Conformación de una A.G. territorial
ANEXOS
ANEXO 1: Fichas de proyectos
ANEXO 2: Análisis de los tres circuitos turísticos priorizados y brechas
asociadas
ANEXO 3: Fiestas y atractivos de los circuitos turísticos priorizados
ANEXO 4: Contenido de los talleres de capacitación a empresarios y
conciencia turística (a desarrollar)
ANEXO 5: Elementos para el fortalecimiento oficinas municipales de turismo
ANEXO 6: Registro de talleres
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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ANTEDECENTES PRELIMINARESANTEDECENTES PRELIMINARESANTEDECENTES PRELIMINARESANTEDECENTES PRELIMINARES
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
4
1.1.1.1. Antecedentes del InformeAntecedentes del InformeAntecedentes del InformeAntecedentes del Informe
El presente documento dice relación con el cuarto informe perteneciente al estudio
encargado por el Gobierno Regional de la Región del Biobio y la Dirección Regional de
Turismo denominado “PLAN DE DESARROLLO TURISTICO TERRITORIO AMDEL“PLAN DE DESARROLLO TURISTICO TERRITORIO AMDEL“PLAN DE DESARROLLO TURISTICO TERRITORIO AMDEL“PLAN DE DESARROLLO TURISTICO TERRITORIO AMDEL1111””””.
Este cuarto informe trata de dar sentido práctico a la Estrategia de Desarrollo Turístico del
Territorio desplegada en el Informe Nº 3 y para cuyo caso se presentan proyectos y
programas, circuitos turísticos, estrategia de atracción de inversiones y sistema de
monitoreo del Plan, entre otros aspectos que contemplan las bases para el presente
informe.
La información presentada en cada capitulo tiene su complemento en los respectivos
Anexos, los cuales detallan y precisan observaciones realizadas por la contraparte técnica
en diversas reuniones de trabajo.
Con este Informe se concluyen las etapas de diseño del Plan de Desarrollo Turístico de
Amdel para proceder a compilar los principales elementos dando vida al Informe Final de la
presente consultoría.
1 AMDEL: Asociación de Municipalidades para el Desarrollo Económico Local.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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COMPONENTE 4COMPONENTE 4COMPONENTE 4COMPONENTE 4
PROYECTOS,PROYECTOS,PROYECTOS,PROYECTOS, PROGRA PROGRA PROGRA PROGRAMAS, PRESUPUESTOS, MAS, PRESUPUESTOS, MAS, PRESUPUESTOS, MAS, PRESUPUESTOS,
FUENTES DE FINANCIAMIENTO, ESTRATEGIA FUENTES DE FINANCIAMIENTO, ESTRATEGIA FUENTES DE FINANCIAMIENTO, ESTRATEGIA FUENTES DE FINANCIAMIENTO, ESTRATEGIA
DE ATRACCION DE INVERSIONES Y SISTEMA DE ATRACCION DE INVERSIONES Y SISTEMA DE ATRACCION DE INVERSIONES Y SISTEMA DE ATRACCION DE INVERSIONES Y SISTEMA
DE MONITOREO Y CONTROL DEL PLANDE MONITOREO Y CONTROL DEL PLANDE MONITOREO Y CONTROL DEL PLANDE MONITOREO Y CONTROL DEL PLAN
Cabrero, Yumbel, Santa Juana, Hualqui, San Rosendo y Florida
Región del Biobio
Chile
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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PRIMER CAPITULOPRIMER CAPITULOPRIMER CAPITULOPRIMER CAPITULO
DEFINICION DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y DEFINICION DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y DEFINICION DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y DEFINICION DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y
DESARROLLO DE PRESUPUESTOS DESARROLLO DE PRESUPUESTOS DESARROLLO DE PRESUPUESTOS DESARROLLO DE PRESUPUESTOS PARA EL PARA EL PARA EL PARA EL
DESARROLLO TURISTICO DESARROLLO TURISTICO DESARROLLO TURISTICO DESARROLLO TURISTICO DELTERRITORIO DELTERRITORIO DELTERRITORIO DELTERRITORIO
AMDELAMDELAMDELAMDEL
Cabrero, Yumbel, Santa Juana, Hualqui, San Rosendo y Florida
Región del Biobio
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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1.1.1.1.---- PROPUESPROPUESPROPUESPROPUESTA DE PLAN DE DESARROLLTA DE PLAN DE DESARROLLTA DE PLAN DE DESARROLLTA DE PLAN DE DESARROLLOOOO LOCALLOCALLOCALLOCAL
En el siguiente capítulo se presenta una estrategia de intervención para el Territorio Amdel
a través del desarrollo de servicios asociados al turismo.
Este proceso apunta al fortalecimiento de las dimensiones económica, social y ambiental de
la comunidad en el tiempo. En nuestra propuesta, el “desarrollo sustentable” tiene un peso
importante, por cuanto la formulación de la estrategia se sustenta en las bases que ofrecen
la realidad geográfica, cultural, histórica, social y económica de las comunidades. En este
sentido el “desarrollo sustentable” parte de la interdependencia de los ámbitos donde se
produce, es decir, desde lo cultural, lo económico y lo medio ambiental.
Esta propuesta pretende convertir al Territorio AMDEL de la Región del BíoBío en un eje local
de sustento, en donde las dimensiones físicas y culturales confluyan para implementar
iniciativas vinculadas a la economía local.
Parte de ésta, se constituye a través de la participación del conjunto de organizaciones
gubernamentales, instituciones del sector público, microempresarios relacionados,
beneficiarios de programas y actores de nivel local.
Uno de los objetivos de esta propuesta es intencionar la instalación o fortalecimiento
articulado de las capacidades de las comunidades, para que puedan contribuir al desarrollo
local. En este sentido, se proponen tres ejes de desarrollo, los que se definen a partir de los
nichos específicos de desarrollo local: La Economía Local, el Patrimonio Natural y el La Economía Local, el Patrimonio Natural y el La Economía Local, el Patrimonio Natural y el La Economía Local, el Patrimonio Natural y el
Patrimonio Cultural.Patrimonio Cultural.Patrimonio Cultural.Patrimonio Cultural.
En este contexto, el plan de desarrollo local esta orientado a generar espacios donde las
organizaciones ciudadanas pongan en valor su capital social, es decir, donde se expandan
las relaciones horizontales entre las personas, las redes sociales y normas asociadas que
afectan o aportan a la productividad y al bienestar de la comunidad.
Un plan de desarrollo local es un instrumento que se genera a través de una propuesta
participativa y colectiva, en la que se establecen o acuerdan las bases en las que se asienta
el desarrollo de las localidades.
El propósito que debe inspirar el Plan de Desarrollo Local es el “Mejoramiento en la calidad
de vida de la población, a través de la promoción de iniciativas destinadas a potenciar el
desarrollo económico, social y cultural de sus habitantes“.
Es vital para esta tarea que los actores involucrados (Instituciones Gubernamentales,
microempresarios y habitantes del sector) perciban el diseño de un plan de desarrollo local
como una construcción propia, en respuesta a las necesidades existentes.
Este Plan de Desarrollo Local busca integrar a los actores locales en torno a:
• El mejoramiento de las ofertas y servicios que complementan la economía local.
(En este caso Servicios Turísticos).
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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• La integración y participación ciudadana en un proceso de realce y re -
valoración de su identidad local y el sentido de pertenencia de los mismos con
su territorio. (Recurso Natural y patrimonial = Recurso Económico = Servicios
Turísticos).
• La Asociación Local para el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad.
• La búsqueda de recursos a través del vínculo público- privado.
ELEMENTOS ELEMENTOS ELEMENTOS ELEMENTOS DE LA PROPUESTADE LA PROPUESTADE LA PROPUESTADE LA PROPUESTA
Nuestro plan de Desarrollo Local está constituido con los siguientes elementos:
a) a) a) a) DIAGNÓSTICO LOCALDIAGNÓSTICO LOCALDIAGNÓSTICO LOCALDIAGNÓSTICO LOCAL::::
� Dimensión socio-económica de los sectores turísticos
� Dimensión socio-demográfica de las localidades involucradas.
� Dimensión socio-económico y cultural.
� Análisis FODA de los sectores turísticos
b) b) b) b) DIRECTRICEDIRECTRICEDIRECTRICEDIRECTRICESSSS::::
Visión Visión Visión Visión MisiónMisiónMisiónMisión ObjetivosObjetivosObjetivosObjetivos
“AMDEL, TERRRITORIO
TURISTICO DE LA REGION
DEL BIOBIO, RECONOCIDO
POR LA DIVERSIDAD DE
ELEMENTOS PATRIMONIALES,
CULTURALES Y AMBIENTALES,
QUE A TRAVES DE LA
ARTICULACIÓN Y TRABAJO
EN RED GENERA UNA OFERTA
TURISTICA INTEGRADA Y DE
CALIDAD, IDENTIFICADA CON
LA VIDA RURAL, LAS
TRADICIONES Y COSTUMBRES
DE LOS HABITANTES DEL
CENTRO SUR DE CHILE”
“APROVECHAR LAS
FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES QUE POSEE
EL TERRITORIO AMDEL CON
RESPECTO AL TURISMO
RURAL, EN EL ÁMBITO DEL
PATRIMONIO, LA CULTURA Y
MEDIO AMBIENTE,
GENERANDO UN DESTINO
CON ALTOS GRADOS DE
INTEGRACIÓN,
ORGANIZACIÓN Y
PARTICIPACIÓN, QUE
DESARROLLA PRODUCTOS
TURÍSTICOS INNOVATIVOS Y
DE CALIDAD, QUE PROMUEVE
ACTIVIDADES Y CIRCUITOS
DURANTE TODO EL AÑO,
DESTACANDO POR VALORAR
LAS TRADICIONES Y
COSTUMBRES DEL CENTRO
SUR DE CHILE”
CONSOLIDAR AL TURISMO
COMO EJE DINAMIZADOR DEL
TERRITORIO
FOMENTAR EL DESARROLLO
DE ECONOMIA LOCAL
ASOCIADA AL TURISMO
RESCATE Y PUESTA EN VALOR
DE LOS RECURSOS
AMBIENTALES,
PATRIMONIALES Y
CULTURALES
GESTION DE
INFRAESTRUCTURA PARA EL
DESARROLLO TURISTICO Y DE
LAS COMUNIDADES.
POSICIONAMIENTO Y
PROMOCION TURISTICA DEL
TERRITORIO AMDEL
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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c)c)c)c) EJES DE DESARROLLO EJES DE DESARROLLO EJES DE DESARROLLO EJES DE DESARROLLO
Eje de Desarrollo 1 Eje de Desarrollo 2 Eje de Desarrollo 3
Potenciar y Dinamizar La Actividad
Económica Local
Preservar, Recuperar y Poner en Valor
el Patrimonio Natural Local
Valorizar y Potenciar el Patrimonio
Cultural local
Acc
ion
es
Est
raté
gica
s
1. Generar Procesos de
Pre-inversión. 2. Fortalecer la Economía
Local. 3. Potenciar la Oferta de
Servicios Turísticos Locales.
4. Mejorar la Formación y Calificación del Recurso Humano Existente.
5. Generar Procesos de Post-Inversión.
6. Identificar y Gestionar Fuentes de Financiamiento.
1. Generar Espacios de Pertenencia y Respeto Del Medio Ambiente, promoviendo la Valoración y Protección de éste.
2. Identificar y Gestionar Fuentes de Financiamiento.
1. Fomentar el respeto y resguardo de las manifestaciones culturales.
2. Valorizar y Potenciar el Patrimonio Cultural Material y Simbólico.
3. Identificar y Gestionar Fuentes de Financiamiento.
PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓN
Dada la necesidad de elaborar una propuesta que contenga acciones que conlleven al
desarrollo y fomento de servicios asociados al Turismo del Territorio AMDEL, se describen
los 3 Ejes de desarrollo en conjunto con sus correspondientes acciones estratégicas a llevar
a cabo.
Estas acciones debieran ser trabajadas simultáneamente, para lograr un desarrollo
sustentable del área de intervención y potenciarlo como un destino de Turismo Rural.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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DESCRIPCIÓN DE LOS EJES DE DESARROLLO / PLAN DE ACCIÓN
EJE 1: POTENCIAR Y DINAMIZAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA LOCAL.
Actores Involucrados Objetivo 1: Generar Procesos de Preinversión
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSI
S
IND
AP
SENSE
CO
NA
MA
SER
CO
TEC
SER
NA
TUR
Mu
nic
ip
io
1.1 Determinar objetivos y orientaciones de trabajo de las Instituciones gubernamentales.
Con el fin de lograr sinergia entre los recursos humanos y financieros que se están desarrollados por los distintos estamentos.
Generar mesas de trabajo entre los encargados de programas y proyectos sectoriales.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
1 Identificar la existencia de Programas y Proyectos de Instituciones Gubernamentales.
1.2 Identificar Programas y Proyectos intervenidos en el área de estudio.
Con el fin no doblegar recursos de las instituciones estatales sobre las áreas y conocer las incidencias (económica y social) sobre las mismas.
Crear un catastro público interinstitucional a nivel Regional, Provincial y Comunal, con cada uno de los micro-emprendedores, apoyados con recursos estatales.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
2.1 Identificar los riesgos naturales y externalidades a los que está expuesta la población del área.
Con el fin Lograr prevenir o mitigar las causas y consecuencias de los riesgos naturales.
Determinar indicadores que permitan identificar riesgos y externalidades del sector.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
2 Identificar problemas específicos que permitan conocer y enfrentar, adecuadamente, los riesgos a los que son especialmente vulnerables los usuarios.
2.2 Identificar las falencias socioculturales de los posibles beneficiarios.
Con el fin de saber si es capaz de tomar un compromiso frente a la gestión y sustento del proyecto.
Determinar indicadores que permitan identificar las debilidades de los potenciales beneficiarios.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
3.1 Determinar el inventario de los recursos existentes en el área.
Con el fin de determinar el potencial turístico del área.
Determinar indicadores que permitan identificar zonas potenciales de intervención asociadas al turismo.
▀ ▀
3 Identificar sectores con vocación o con reales proyecciones turísticas.
3.2 Evaluar el potencial turístico de los recursos (grado de jerarquización).
Con el fin de definir el tipo de turismo y la demanda potencial con público objetivo.
Actualizar inventario de atractivos turísticos. ▀ ▀
4.1 Identificar a los empresarios y dueños de terrenos interesados en desarrollar proyectos turísticos.
Con el fin de generar incentivos especiales según los montos a invertir dentro de la región
Informar a los propietarios de terreno sobre las reales posibilidades de desarrollo turístico del sector.
▀
4 Realizar mesas de trabajo con los grandes empresarios que quieran intervenir en Proyectos Turísticos en el Territorio. 4.2 Generar instancia de diálogo
para definir relaciones en común, Con el fin de determinar objetivos de trabajo y definir alianzas estratégicas,
Crear mesas de trabajo con propietarios de terreno interesados en participar e invertir en turismo.
▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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5.1 Determinar los indicadores que permitan identificar zonas potenciales de intervención,
Con el fin de crear polos específicos de desarrollo e inversión,
Medir los indicadores de riesgos externos, socioculturales y de recursos turísticos del sector,
▀
5 Plantear opciones de focalización territorial acotados, que aumenten el efecto e impacto de la inversión, desarrollando un apoyo más intensivo que extensivo,
5.2 Trabajar en el Marco de la Gestión territorial Integrada,
Con el fin de considerar todos los elementos del espacio turístico sin importar los límites político administrativos de cada comuna,
Convocar mesas de trabajo dentro del territorio, donde se puedan coordinar y articular acciones y acuerdos de desarrollo local integral.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
6.1 Realizar un catastro de microemprendedores existentes.
Con el fin de lograr interceder ordenadamente según fines y objetivos. ▀
6 Planificar, de acuerdo al sector, el tipo de microemprendimiento a apoyar. 6.2 Identificar iniciativas familiares
con potencial turístico económico. Con el fin de priorizar actividades microeconómicas.
Crear un catastro en el ámbito provincial de microemprendedores asociados al turismo con sus indicadores respectivo.
▀
Actores Involucrados Objetivo 2: Fortalecer la Economía Local
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSI
S
IND
AP
SENSE
CO
NA
MA
SER
CO
TEC
SER
NA
TUR
Mu
nic
ipi
o
1 Valorizar la actividad local. 1.1 Identificación de los productos y servicios existentes.
Con el fin de determinar su valor dentro de la economía local.
Realizar un inventario de la oferta e servicios turísticos comunal.
▀
2.1 Determinar los niveles de producción local v/s demanda del producto.
Con el fin de determinar si es necesario implementar nuevas tecnologías.
Asesorar a los microempresarios en la utilización de Libro-Caja Banco. ▀ ▀ ▀
2 Implementar el uso de nuevas tecnologías en el desarrollo de productos turísticos sustentables. 2.2 Determinar el uso de las
tecnologías con grado de conciencia.
Con el fin de no perder los atributos típicos del producto.
Apoyar a microempresarios que no pueden cubrir la demanda con tecnologías que aumenten su productividad.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀
3.1 Identificación de los canales de comercialización utilizados.
Con el fin de determinar el grado de impacto o efectividad.
Registrar los canales de comercialización y evaluarlos según su efectividad. ▀ ▀ ▀ ▀
3.2 Creación de centros de comercialización y difusión de productos locales.
Con el fin de contribuir al desarrollo de las actividades económicas locales.
Habilitar locales de ventas acorde a los productos. ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
3 Apoyar la comercialización de productos y servicios locales.
3.3 Determinar los canales pertinentes o factibles según productos y servicios.
Con el fin de alcanzar un posicionamiento en nuevos mercados en el ámbito local, regional y nacional e internacional.
Implementar canales de comercialización por productos y servicios similares, posicionados en el mercado nacional.
▀ ▀ ▀ ▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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4.1 Orientar a los potenciales microemprendedores de los beneficios que estos implican,
Con el fin de que cumplan con las normativas básicas exigidas según la actividad,
Organizar talleres de retroalimentación entre los prestadores de servicios y entidades Municipales.
▀ ▀
4 Apoyar en la simplificación de trámites para la formalización de iniciación de actividades.
4.2 Apoyar a microempresarios con bajos de niveles de demanda.
Con el fin de que los que perciben bajos ingresos por la actividad puedan cumplir con las normativas de permisos.
Establecer un pago diferencial de patentes y permisos exigidos. ▀
5.1 Definir nuevas actividades complementarias de acuerdo a la realidad del sector.
Con el fin de no provocar impacto negativo en las actividades económicas ya existentes.
Crear un inventario de actividades actuales y potenciales. ▀
5.2 Identificar a personas que tengan capacidad de autogestión, compromiso y visión empresarial.
Con el fin de lograr servicios y productos de calidad y permanencia de las mismas.
Realizar talleres evaluativos de gestión empresarial con microempresarios locales.
▀ ▀
5 Generar actividades que favorezcan la diversificación económica.
5.3 Apoyo a la consolidación del sector artesanal.
Con el fin de crear una identidad local del producto o servicios.
Organizar talleres de pertenencia e identidad cultural para las comunidades. ▀ ▀ ▀
6.1 Elaborar o actualizar las herramientas de planificación municipal, que conlleven al desarrollo de un turismo sustentable.
Con el fin de disponer de Planes vigentes acuerdo a la realidad del sector e imagen-objetivo deseada en un mediano plazo.
Elaboración de Planes de Desarrollo comunal y Turístico (PLADECO Y PLADETUR). ▀
6.2 Creación de un fondo municipal de apoyo a las iniciativas emprendedoras.
Con el fin de incentivar a la comunidad local a ejecutar nuevas actividades económicas
Generar un "Fondo Municipal" que vayan orientado a este fin. ▀
6 Reforzar e interrelacionar las estructuras de asistencia Gubernamental.
6.3 Incorporar a los Municipios profesionales idóneos según su función.
Con el fin de potenciar actividades relacionadas al rubro de manera profesional.
Considerar dentro de la planta municipal a profesionales del sector turismo o afines.
▀
7.1 Crear nuevos polos de atracción turística.
Con el fin de captar los otros mercados turísticos.
Realizar estudios de factibilidad de inversión turística.
▀ 7 Generar mecanismos
económicos que erradiquen la estacionalidad turística. 7.2 apoyo y fomento en la creación
de incentivos que conlleven ampliar la oferta de servicios turísticos invernal.
Con el fin de bajar los niveles de
estacionalidad de la actividad turística.
Incentivar y apoyar la construcción de equipamiento turístico para la demanda invernal.
▀ ▀ ▀ ▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Actores Involucrados Objetivo 3: Potenciar la Oferta Turística del sector
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSIS
INDAP
SENSE
CONAMA
SERCOTEC
SERNATUR
Munici
pio
1 Planificación integral de la oferta turística local.
1.1 Definir las actividades, festividades, manifestaciones locales, productos y servicios turísticos existentes.
Con el fin de integrar y complementar cada uno de estos elementos.
Crear un calendario actualizado de las actividades culturales locales en el ámbito comunal.
▀ ▀
2.1 Identificar elementos singulares de la oferta turística, que conformen un producto turístico según temática.
Con el fin de agregar un valor a la oferta turística comunal.
Crear Rutas y Circuitos Turísticos Temáticos.
▀ ▀ ▀
2 Diseñar productos turísticos acordes a la oferta del sector.
2.2 Crear imagen turística del sector, donde se involucren todas las ofertas turísticas.
Con el fin de posesionar mercado con una imagen corporativa del territorio precordillerano de la Región
Crear y diseñar imagen corporativa de la oferta turística local ▀ ▀ ▀
3 Promocionar las instancias de recreación y de cultura.
3.1 Fomentar actividades recreativas y culturales en el ámbito local.
Con el fin de atraer un mayor flujo de turistas.
Realizar muestras gastronómicas, rodeos, domaduras, encuentro de arrieros y eventos deportivos entre otros.
▀ ▀ ▀
4.2 Fortalecer o implementar herramientas de difusión, a nivel local, regional y nacional.
Con el fin de ampliar y aumentar la demanda turística.
Generar y difundir la realización Fam Tour, Work shop, medios radiales, ferias (como exporural), entre otros.
▀ ▀
4.2 Instalar, mejorar y actualizar señalética informativa y orientadora, desde las rutas de acceso hacia cada uno de los sectores identificados.
Con el fin de facilitar y aumentar la llegada de los turistas al destino y darle a conocer la oferta turística existente.
Realizar un inventario y evaluación de la señalética existente e identificar los sectores donde se requiere la instalación de ésta.
▀ ▀ ▀
4 Apoyar la promoción turística del Territorio.
4.3 Contar con un sistema de información y gestión turística territorial.
A fin contar con datos actualizados y conocer con detenimiento el estado de la oferta turística local,
Elaborar una base de datos con la información principal. ‹ Atractivos, actividades, planta turística, circuitos turísticos, cartografía turística, perfil de la demanda, entre otros ›
▀ ▀ ▀
5.1 Elevar y mantener los estándares de calidad de las empresas de servicios turísticos.
Con el fin de ofrecer servicios, actividades y productos turísticos de calidad.
Implementar normas y procedimientos de certificación, establecidos en el Sistema Nacional de Calidad Turística.
▀ ▀ ▀ 5 Resguardar la actividad turística
del sector.
5.2 Identificar los sectores en donde se desarrolla el turismo espontáneo.
Con el fin de mitigar el impacto que
produce este tipo de turismo.
Fortalecer los sectores durante la época de verano con basureros, baños químicos y seguridad institucional, entre otros.
▀ ▀ ▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Actores Involucrados Objetivo 4: Mejorar la Formación y Calificación del Recurso Humano existente
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSIS
INDAP
SENSE
CONAMA
SERCOTEC
SERNATUR
Munici
pio
1.1 Crear un registro de personas capacitadas, según temáticas-
Con el fin de determinar los grados de conocimientos de los temas y hacer un buen uso de los recursos destinados para estas actividades.
Organizar talleres evaluativos según temática.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
1 Favorecer programas de capacitación acordes a los niveles existentes, con criterios de calidad, equidad y pertinencia- 1.2 Crear capacitaciones con etapas
de nivelación.
Con el fin de lograr un buen nivel de capacitados y medir su grado de evolución.
Organizar cursos cortos de capacitación específicos para el nivel de los ya realizados en temporada turística baja.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
2 Crear conciencia turística. 2.1 Crear instancias con la comunidad de concientización turística.
Con el fin de generar entendimiento sobre el potencial turístico con el que cuentan y de la incidencia económica de éste.
Organizar campañas educativas sobre turismo sustentable y responsable. ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
3 Entregar herramientas temáticas que complementen el trabajo de funcionarios públicos que intervienen en una comuna.
3.1 Crear instancias de capacitación dirigidas a funcionarios públicos, municipales y de programas especiales.
Con el fin de que manejen los objetivos de
desarrollo local, social y turismo
sustentable, entre otros.
Organizar talleres o cursos cortos sobre Desarrollo Económico Sustentable en áreas turísticas. ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
Actores Involucrados Objetivo 5: Generar Proceso de Post - Inversión.
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSIS
INDAP
SENSE
CONAMA
SERCOTEC
SERNATUR
Munici
pio
1.1 Evaluar los Programas y proyectos Gubernamentales.
Con el fin de identificar las iniciativas exitosas y los factores que incidieron en los proyectos fracasados.
Realizar visitas a cada una de las iniciativas apoyadas, de preferencia en temporada alta, para observar el funcionamiento de la actividad correspondiente.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
1 Crear acciones de seguimiento a Programas y Proyectos Gubernamentales.
1.2 Establecer líneas de apoyo y continuidad de proyectos exitosos.
Con el fin de consolidar la iniciativa en el tiempo.
Destinar financiamiento de continuidad a beneficiarios cuyo proyecto es económicamente sustentable.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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EJE 2: PRESERVAR, RECUPERAR Y PONER EN VALOR EL PATRIMONIO NATURAL LOCAL
Actores Involucrados Objetivo 1: Generar Espacios de Pertenencia y Respeto del Medio Ambiente
Promoviendo la Valoración y Protección del Medio Ambiente Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FO
SIS
INDAP
SENSE
CONAMA
SERCOTEC
SERNATUR
Munici
pio
1.1 Informar y difundir dentro de la población sobre la importancia de los elementos que componen el patrimonio natural.
Con el fin de educar tanto a la población como al turista que llegue al sector, sobre la flora, fauna y otros recursos que existen en su entorno.
Organizar actividades de capacitación sobre los diversos elementos que componen el patrimonio natural.
▀ ▀ ▀
1.2 Crear conciencia de la pérdida económica que se suscita en el sector al destruir el entorno.
Con el fin de que la población y los turistas tomen conciencia del impacto que provoca la pérdida o deterioro del recurso.
Promoción de actividades al aire libre que fomenten los valores medioambientales y Turismo Responsable.
▀ ▀
1 Sensibilizar a la comunidad sobre el patrimonio natural.
1.3 Capacitar a los líderes locales comunales y a docentes de diversos niveles educativos, en temas referidos a la diversidad biológica de su entorno.
Con el fin de contar con recurso humano capacitado, para poder incidir en la comunidad.
Desarrollar cursos intensivos en temas referidos a la diversidad biológica en recursos naturales del entorno. ▀ ▀ ▀
2.1 Instar la preservación del recurso natural.
Con el fin de resguardar el patrimonio natural, mitigando el daño provocado por la intervención humana.
Elaborar Planes de Manejo sobre los espacios destinados para uso turísticos, definiendo zonas de uso (zonificación) y la capacidad de carga del lugar.
▀ ▀ ▀
2.2 Regularizar el uso de los recursos y espacios naturales.
Con el fin de resguardar el patrimonio natural local.
Creación de ordenanzas municipales. ▀
2 Elaboración de sistemas de gestión y manejo ambiental.
2.3 Difundir en los Establecimientos Educacionales, la existencia del Sistema Nacional de Certificación Ambiental (SNCA).
Con el fin de concientizar a la comunidad escolar sobre la preservación y conservación del patrimonio natural local.
Instar a que los Establecimientos Educacionales se certifiquen a través del SNCA.
▀ ▀
3.1 Propiciar la implantación de la Agenda 21 en organizaciones territoriales y comunidad.
Con el fin de educar y familiarizar a la comunidad sobre el concepto de uso sustentable de los recursos.
Diseñar programas educativos basándose en la Agenda 21. ▀ ▀
3 Adecuar el patrimonio natural como recurso económico y turístico sustentable.
3.2 Diseño de productos ecoturísticos.
Con el fin de fomentar el turismo de
naturaleza y de intereses especiales.
Habilitar sectores con senderos interpretativos y con instalaciones básicas (miradores, bancas, receptores de basura, etc.)
▀ ▀ ▀ ▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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EJE 3: VALORIZAR Y POTENCIAR EL PATRIMONIO CULTURAL
Actores Involucrados Objetivo 1: Fomentar el Respeto y Resguardo de las Manifestaciones Culturales.
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSIS
INDAP
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SERCOTEC
SERNATUR
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1.1 Fomentar ferias costumbristas y encuentros culturales.
Con el fin de fomentar la conservación y el rescate del Patrimonio cultural.
Crear instancias para que la comunidad muestre la gastronomía, oficios, costumbres, artesanías, medicina popular, fiestas costumbristas y populares, manifestaciones religiosas etc.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
1.2 Recuperación de oficios tradicionales.
Con el fin de generar una transculturación. Crear talleres que incorporen las temáticas culturales y desarrollen los oficios tradicionales,
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
1 Valorizar la cultura local, implementando mecanismos de resguardo del patrimonio cultural.
1.3 Incentivar a los niños y jóvenes a mantener las tradiciones locales.
Con el fin de que los actores conozcan la importancia de ella.
Organizar talleres culturales que conlleven a la puesta en valor del patrimonio cultural.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
2.1 Generar instancias del relato comunitario.
Con el fin de recuperar historia e identidad local.
Organizar encuentros con actores locales para recopilar tradiciones, mitos y leyendas.
▀ ▀ ▀ 2 Recuperación de la tradición
oral.
2.2 Poner en valor tradiciones, mitos y leyendas.
Con el fin de mantener, difundir y
conservar la historia e identidad local.
Sistematización en formatos reproducibles, de la tradición oral y la sabiduría popular.
▀ ▀ ▀
Actores Involucrados Objetivo 2: Identificar y Gestionar Fuentes de Financiamiento
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSIS
INDAP
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SERNATUR
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1 Informar y difundir, en el ámbito municipal y comunal, las fuentes de financiamiento y las formas de acceso a estas.
Interiorizar al ente Municipal y a las comunidades sobre asistencia de programas que apoyan iniciativas de protección del Medio Ambiente y del patrimonio natural.
Con el fin de que el ente Municipal y las comunidades cuenten con la información y tiempos correspondientes para acceder a las fuentes de apoyo gubernamentales o no gubernamentales existentes.
Realizar instancias de difusión, acceso y planificación correspondientes, para estos programas e instrumentos de fomento.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Actores Involucrados Objetivo 2: Valorizar y Potenciar el Patrimonio Cultural Material y Simbólico.
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSIS
INDAP
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1.1 Fomentar el valor del patrimonio cultural material y simbólico que poseen.
Con el fin de mantener y preservar el patrimonio cultural local.
Realizar actividades educativas que permitan instalar capacidades a las generaciones futuras
▀ ▀ ▀ ▀
1.2 Mantener la identidad cultural que caracteriza al lugar.
Con el fin de mantener y preservar los estilos arquitectónicos y fomentar el Turismo Cultural.
Apoyo a la rehabilitación de viviendas tradicionales con particulares características, edificaciones singulares de uso público y aquellas relacionadas con actividades productivas rurales.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀ ▀
1 Rescatar y valorizar el Patrimonio Cultural Material y simbólico.
1.3 Velar por la de Preservación y cuidado de vestigios arqueológicos.
Con el fin de conservar y preservar el
patrimonio arqueológico.
Crear instancias entre el sector público y privado para generar acciones en conjunto, que contribuyan con el rescate y valorización del Patrimonio cultural local.
▀ ▀ ▀ ▀ ▀
Actores Involucrados Objetivo 3: Identificar y Gestionar Fuentes de Financiamiento
Líneas Acciones Básicas Fundamento Plan de acción FOSIS
INDAP
SENSE
CONAMA
SERCOTEC
SERNATUR
Munici
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1 Informar y difundir en el ámbito municipal y comunal de las fuentes de financiamiento y las formas de acceso a estas.
Interiorizar al ente Municipal y a las comunidades sobre asistencia de programas que apoyan iniciativas de protección del patrimonio cultural.
Con el fin de que el ente Municipal y las comunidades cuenten con la información y tiempos correspondientes para acceder a las fuentes de apoyo gubernamentales o no gubernamentales existentes.
Realizar instancias de difusión, acceso y planificación correspondientes de estos programas e instrumentos de fomento.
▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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BRECHAS TURISTICAS ESPECÍFICAS LOCALIZADAS EN EL TERRITORIO
Actores Involucrados
Brechas Detalle Brechas Actividad Descripción FOSIS
INDAP
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SERCOTEC
SERNATUR
Municip
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1 Situación educacional y de capacitación de los Empresarios
Bajo nivel de escolaridad y capacitación de los microempresarios y artesanos
Nivelación de Estudios básicos y medios. Capacitación.
nivelación de estudios, Capacitación en turismo rural y microempresa ▀ ▀ ▀
2 Perfil Económicos de los Empresarios
Composición de Ingresos y Estacionalidad,
Posicionamiento del Territorio AMDEL. Realizar Plan de Medios, Producir Piezas Graficas Material y Material de Merchandising, Acciones de Promociónales
▀ ▀ ▀
3 Infraestructura, Complementos y Equipos
Tipo de Equipamiento, Servicios Básicos, Capacidad Turística Evaluada
Mejoramiento de la Capacidad Turística. Postulación a proyectos para mejoramiento de la competitividad y capacidad instalada
▀ ▀ ▀ ▀
4 Evaluación de Componentes de Apoyo
Componentes de Salud, Educación, apoyo municipal, apoyo de programas de gobierno, apoyo de carabineros
Vinculación con Municipio y programas de financiamiento del gobierno.
Articulación de una corporación de desarrollo de empresarios de turismo de la comunidad de Hualqui ▀ ▀ ▀ ▀
5 Evaluación de Calidad de Servicio
Utilización de Medios de Difusión, Disposición de Información Turística, Disposición de guía, Participación en Grupos de Turismo, Conocimiento de Otros Idiomas, Prestación de servicios fuera de temporada
Asociatividad de Empresarios de turismo del Territorio AMDEL.
Articulación y cooperación entre empresarios que componen la comunidad turística de Hualqui
▀ ▀ ▀ ▀
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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2.2.2.2.---- DEDEDEDE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ASOCIADOS AL PLAN DE ACCION LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ASOCIADOS AL PLAN DE ACCION LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ASOCIADOS AL PLAN DE ACCION LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ASOCIADOS AL PLAN DE ACCION (cartera de (cartera de (cartera de (cartera de
proyectos)proyectos)proyectos)proyectos)
Con tal de ejecutar la estrategia obtenida en el Informe Nº 3 e implementar
coordinadamente las diversas iniciativas que le dan soporte a los objetivos de este Pladetur,
se ha confeccionado un listado de programas y proyectosprogramas y proyectosprogramas y proyectosprogramas y proyectos que tienen ingerencia directa
sobre el desarrollo turístico del territorio AMDEL.
Este listado requirió de dos gestiones simultáneas: por una parte, la recolección de
información sobre iniciativas públicas existentes ((((FICHAS FICHAS FICHAS FICHAS A)A)A)A) que tienen efectos sobre el
territorio, complementado con otras factibles de ser gestionadas ((((FICHAS FICHAS FICHAS FICHAS B)B)B)B) por los entes
gubernamentales consultados en la Región del BíoBío.
Por otra parte se contempló la proposición de actividades que resultan de una detección de
brechas y potencialidades lo que, con tal de dar impulso al turismo como actividad
productiva relevante, implica una coordinación con y entre cada unidad municipal inserta en
el territorio AMDEL ((((FICHAS FICHAS FICHAS FICHAS C).C).C).C).
En lo específico, las iniciativas que se exponen a continuación están vinculadas a cada uno
de los objetivos establecidos y expuestos en el informe anterior del presente Plan de
Desarrollo Turístico, que propenden la implementación de la Imagen OImagen OImagen OImagen Objetivobjetivobjetivobjetivo, Visión, Visión, Visión, Visión,
Misión y Objetivos Estratégicos Misión y Objetivos Estratégicos Misión y Objetivos Estratégicos Misión y Objetivos Estratégicos y el consecuente beneficio de su potencialidad latente, a
través de una nueva comprensión sistémica de las organizaciones y por lo tanto de una
nueva visión territorial. En su respectiva selección y proposición coinciden todas con el
primer objetivo, “establecer al turismo como eje dinamizador del territorio”, dividiéndose
luego en temáticas específicas: las que afectan directamente al desarrollo económico local
de cada una de las comunas; las que pretenden acciones para el rescate monumental o la
conservación del patrimonio tangible e intangible; las que atañen a las obras de
infraestructura que afectan positivamente la conectividad física y cobertura comunicaciónal;
y las gestiones de promoción del territorio AMDEL hacia la potencial demanda regional,
nacional o internacional de futuros visitantes.
A continuación se describen las diversas iniciativas en un cuadro resumen y luego en el
AAAAnexo 1nexo 1nexo 1nexo 1 se muestran en formato de ficha, donde son descritas, explicando sus
características, las posibilidades de gestión y financiamiento público o mixto, una
aproximación a los montos y períodos de inversión conformándose una “cartera de “cartera de “cartera de “cartera de
proyectoproyectoproyectoproyectos”s”s”s”. Para la mejor comprensión, se presentarán las fichas siguiendo la lógica de las
Inversiones Públicas existentes (A), Inversiones Públicas complementarias (B) e Inversiones
para el impulso productivo directo y gestión (C).
TambiénTambiénTambiénTambién,,,, se presentase presentase presentase presentannnn en en en en AAAAnexo nexo nexo nexo 1111,,,, perfiles de proyectos elaborados de acuerdo a perfiles de proyectos elaborados de acuerdo a perfiles de proyectos elaborados de acuerdo a perfiles de proyectos elaborados de acuerdo a
especificaciones emitidas por el mandante (ver perfiles especificaciones emitidas por el mandante (ver perfiles especificaciones emitidas por el mandante (ver perfiles especificaciones emitidas por el mandante (ver perfiles de proyectos) que de proyectos) que de proyectos) que de proyectos) que son parte de los son parte de los son parte de los son parte de los
pppproductos de la presente consultorroductos de la presente consultorroductos de la presente consultorroductos de la presente consultoríaíaíaía y que aparecen descritos y que aparecen descritos y que aparecen descritos y que aparecen descritos e e e ennnn las ultimas las ultimas las ultimas las ultimas líneaslíneaslíneaslíneas ddddel el el el
cuadro siguientecuadro siguientecuadro siguientecuadro siguiente: : : :
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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3 3 3 3 ....---- DEDEDEDE LOS PRESUPUESTO LOS PRESUPUESTO LOS PRESUPUESTO LOS PRESUPUESTOS S S S Y PRIORIDADES Y PRIORIDADES Y PRIORIDADES Y PRIORIDADES DEDEDEDE LA CARTERA DE PROYECTOS LA CARTERA DE PROYECTOS LA CARTERA DE PROYECTOS LA CARTERA DE PROYECTOS
La tarea de implementar y concretar los proyectos y programas que dan soporte al
establecimiento efectivo y creciente de la actividad turística en el territorio AMDEL implica la
confección de un Convenio de Programación que oriente a los gobiernos locales en las
actividades y a su vez reconozca las condiciones propias de cada iniciativa, que en algunos
casos pueden quedar plenamente establecidas en tareas asociadas a montos, y en otros,
determinar una posibilidad de materialización que requiere gestiones de búsqueda o
postulación a financiamiento.
En su conjunto, este listado de proyectos y programas entrega un panorama diverso y
amplio de las nuevas condiciones del territorio en el mediano y corto plazo (fichas de
proyectos A); de las intervenciones posibles de ser llevadas a cabo por AMDEL para elevar
su estándar de conectividad y difusión, junto al nivel de ofertas de servicios y a permitir la
conservación del patrimonio construido/intangible (fichas de propuestas B); y de las
gestiones e incentivos públicos, mixtos y privados que potencien la asociatividad de los
gobiernos locales y de los diversos entes sociales y productivos del territorio (fichas de
programas C).
En general, la efectiva implementación de los proyectos descritos anteriormente hace
sugerir un período de programación de cinco años cronológicos, a implementar con mayor
o menor velocidad según las posibilidades particulares de cada una de las iniciativas. Éstas
han sido organizadas según cuatro etapas pre-establecidas y consecutivas: una necesidad
ratificada y rentable en lo social o privado (P. prefactibilidad), un correcto planteamiento (D.
diseño), la materialización (E. ejecución) y su puesta en marcha dentro del período (O.
operación).
Por su parte, existen otras iniciativas de presupuestos variables o que consideran fondos
concursables que requieren una postulación, por lo que se presentan como parte del plan
de manera flexible, sin definir un gasto asociado a un período preciso.
Las iniciativas planteadas en las fichas (C) implican una inversión que es difícilmente
cuantificable hoy, puesto que en muchos casos corresponden a fondos de programas de
servicios públicos atingentes al área del estudio, en muchos casos a fondos concursables y
en otros casos a gestiones difícilmente cuantificables.
Con todo, hemos construido dos matrices: una que da cuenta de los presupuestos y las
etapas para la puesta en marcha del proyecto y otra que nos indica el nivel de prioridad de
las iniciativas para el desarrollo del Territorio:
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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SEGUNDO SEGUNDO SEGUNDO SEGUNDO CAPITULOCAPITULOCAPITULOCAPITULO
IDENTIFICACION DE FUENTES DE IDENTIFICACION DE FUENTES DE IDENTIFICACION DE FUENTES DE IDENTIFICACION DE FUENTES DE
FINANCIAMIEFINANCIAMIEFINANCIAMIEFINANCIAMIENTO Y ESTRATEGIA DE NTO Y ESTRATEGIA DE NTO Y ESTRATEGIA DE NTO Y ESTRATEGIA DE
ATRACCION DE INVERSIONES ATRACCION DE INVERSIONES ATRACCION DE INVERSIONES ATRACCION DE INVERSIONES
Cabrero, Yumbel, Santa Juana, Hualqui, San Rosendo y Florida
Región del Biobio
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En los siguientes párrafos, se desarrollará la propuesta de plan para la atracción de
inversiones, que contempla desde definiciones estratégicas globales, hasta la conformación
de una estrategia de atracción de inversiones, complementadas con instrumentos
específicos de financiamiento (público y privado). La secuencia planteada será según los
puntos siguientes:
• De la estrategia de atracción de inversiones, que contempla
I. La planificación y las Fuentes de Financiamiento (consideraciones generales y
conceptos)
Ii. La definición de una estrategia para la atracción de inversiones
• De los Instrumentos de apoyo a la Inversión, que considera
I. Fuentes públicas de apoyo al fomento
ii. Alternativas privadas de apoyo
DE LA ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONESDE LA ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONESDE LA ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONESDE LA ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONES
I. PLANIFICACIÓN Y I. PLANIFICACIÓN Y I. PLANIFICACIÓN Y I. PLANIFICACIÓN Y LAS LAS LAS LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTOFUENTES DE FINANCIAMIENTOFUENTES DE FINANCIAMIENTOFUENTES DE FINANCIAMIENTO (consideraciones generales y (consideraciones generales y (consideraciones generales y (consideraciones generales y
conceptos)conceptos)conceptos)conceptos)
La posibilidad de gestionar el desarrollo del territorio, en particular, la estrategia señalada
para la implementación del Pladetur AMDEL, requiere constituir una común visión de
objetivos, señalar las acciones para alcanzarlos y definir los recursos necesarios para su
materialización.
En este sentido, el vínculo entre la planificación, los recursos y la citada materialización de
un conjunto de objetivos, constituye una cadena virtuosa, que permite la generación de
interacciones y procesos “ida y vuelta” en la perspectiva de un avance común en las áreas
descritas.
De ahí que en lo particular, la creación de un plan de financiamiento, ya sea público o
privado, debe entenderse como parte integral del proceso de planificación. En ese sentido,
en las líneas siguientes, se señalarán aspectos relevantes de la planificación, en particular
aquella vinculada al territorio.
1. LA PLANIFICACIÓN COMO POTENCIAL PARA GESTIONAR RECURSOS
La literatura ha señalado que los procesos de desarrollo, incluido el territorial, son más
efectivos si se cuenta con unas definiciones que permitan mediante la implementación de
planes, alcanzar ciertos objetivos. No se debe entender entonces a la planificación como un
ejercicio meramente formal, sino más bien como la reflexión seria y colectiva que permite
visualizar las metas y construir los objetivos, para con ellos, definir las acciones y recursos
necesarios para su materialización. Planificación y recursos entonces, son un continuo en
función de objetivos y visiones que orientan el quehacer en una iniciativa o proyecto.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
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Por ello, en este punto se plantea como hipótesis de trabajo que: para lpara lpara lpara la obtención de a obtención de a obtención de a obtención de
recursos recursos recursos recursos se se se se requiere larequiere larequiere larequiere la elaboración consensuada de un elaboración consensuada de un elaboración consensuada de un elaboración consensuada de unaaaa Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia TTTTerritorialerritorialerritorialerritorial, cuyo ámbito , cuyo ámbito , cuyo ámbito , cuyo ámbito
de acción vaya mas allá del turismo,de acción vaya mas allá del turismo,de acción vaya mas allá del turismo,de acción vaya mas allá del turismo, que involucre temas tales como: la orientación que involucre temas tales como: la orientación que involucre temas tales como: la orientación que involucre temas tales como: la orientación
económica futura del territorio (cluster maderero/agroindustria/económica futura del territorio (cluster maderero/agroindustria/económica futura del territorio (cluster maderero/agroindustria/económica futura del territorio (cluster maderero/agroindustria/tutututurismo/otras vocacionesrismo/otras vocacionesrismo/otras vocacionesrismo/otras vocaciones)))), , , ,
el desarrollo educacional, los componentes sanitariosel desarrollo educacional, los componentes sanitariosel desarrollo educacional, los componentes sanitariosel desarrollo educacional, los componentes sanitarios, infraestructura , infraestructura , infraestructura , infraestructura vialvialvialvial y de servicios y de servicios y de servicios y de servicios,,,,
entre otros aspectos, y que cuenteentre otros aspectos, y que cuenteentre otros aspectos, y que cuenteentre otros aspectos, y que cuente con la participación del sector público, privado y la con la participación del sector público, privado y la con la participación del sector público, privado y la con la participación del sector público, privado y la
comunidadcomunidadcomunidadcomunidad. Dicha Estrategia Territorial deberá ser concordante con la Estrategia de
Desarrollo Regional y todos los planes sectoriales, incluido éste, deberán estar en armonía.
Se propone entonces la siguiente secuencia de actividades:
2. PLAN INTERCOMUNAL DE DESARROLLO
En el plano del desarrollo territorialdesarrollo territorialdesarrollo territorialdesarrollo territorial, los instrumentos de planificación han estado
orientados a fijar parámetros normativos que preferentemente determinan la conformación
física de los territorios. En particular, la legislación nacional define la Planificación Urbana
como el “proceso que se efectúa para orientar y regular el desarrollo de los centros urbanos
en función de una política nacional, regional y comunal de desarrollo socio-económico2.” A
continuación señala que “se entenderá por Planificación Urbana Intercomunal aquella que
regula el desarrollo físico de las áreas urbanas y rurales de diversas comunas que, por sus
relaciones, se integran en una unidad urbana”3
Con lo anterior, se fijan parámetros para la consideración de áreas territoriales homogéneas
en el caso de las ciudades, las que como se señaló, mediante un conjunto de “normas y
acciones” orientan y regulan “el desarrollo físico del área correspondiente” 4
Al respecto, se pueden hacer dos precisiones complementarias. La primera es que es
desarrollo territorial y los potenciales de los instrumentos de planificación, también deben
ser aplicados a unidades territoriales no urbanas, entendiendo que éstas conforman activos
2 Ley General de Urbanismo y Construcción, art 27 3 Idem art 34 4 Idem
I DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIALESTRATEGIA TERRITORIALESTRATEGIA TERRITORIALESTRATEGIA TERRITORIAL CONSENSUADA DE DESARROLLO (como
instrumento complementario al Pladetur AMDEL)
II ARTICULACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA TERRITORIAL Y LOS PLANES REGULADORES PLANES REGULADORES PLANES REGULADORES PLANES REGULADORES
COMUNALESCOMUNALESCOMUNALESCOMUNALES
III INTERACCIÓN ENTRE ÉSTOS Y LOS PLANES DE DESARROLLO COMUNALPLANES DE DESARROLLO COMUNALPLANES DE DESARROLLO COMUNALPLANES DE DESARROLLO COMUNAL.
IV CORRESPONDENCIA CON LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTFUENTES DE FINANCIAMIENTFUENTES DE FINANCIAMIENTFUENTES DE FINANCIAMIENTO PÚBLICOO PÚBLICOO PÚBLICOO PÚBLICO: PRESUPUESTOS
MUNICIPALES, SECTORIALES Y ACCIONES HACIA EL FONDO NACIONAL DE DESARROLLO
REGIONAL.
V ARTICULACIÓN CON FONDOS PRIVADOSFONDOS PRIVADOSFONDOS PRIVADOSFONDOS PRIVADOS.
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para una política de desarrollo socio-económico. Las experiencias nacionales en torno al
fortalecimiento de las Regiones como unidades territoriales para fomentar el desarrollo, así
como iniciativas en torno a la planificación de inter-zonas específicas (borde costero entre
las regiones del Bío Bio y de Los Lagos por ejemplo), son expresiones de ejercicios de
planificación no exclusivamente urbana que han permitido establecer objetivos macro para
dichas unidades territoriales.
La existencia entonces de dichas áreas, ha permitido construir espacios de consenso que a
su vez han posibilitado obtener:
a) Una común visión sobre el territorio, que permite compartir tanto los análisis como
los objetivos sobre el mismo.
b) Un conjunto de acciones para materializar dichos objetivos.
c) Unas estrategias en la implementación de dichas acciones que implican una
asignación de funciones y definición de recursos, y
d) Fundamentalmente, el potenciamiento de actividades o intereses especiales que
permiten constituir unidades socio-territoriales (en el ejemplo señalado, la actividad
pesquera y su vínculo con la población Lafkenche)
Por otra parte, el ordenamiento jurídico institucional del País, asigna a las corporaciones corporaciones corporaciones corporaciones
municipalesmunicipalesmunicipalesmunicipales un rol protagónico en el ámbito del desarrollo territorial. Es así como la Ley
Orgánica de Constitucional de Municipalidades 5 en su artículo tercero, señala que dichas
instituciones poseen las siguientes funciones:
“a) Elaborar, aprobar y modificar el plan de desarrollo comunal cuya aplicación deberá
armonizar con los planes regionales y nacionales;
“b) La planificación y regulación de la comuna y la confección del plan regulador comunal,
de acuerdo con las normas legales vigentes;
“c) La promoción del desarrollo comunitario;
“d) Aplicar las disposiciones sobre transporte y tránsito públicos, dentro de la comuna, en la
forma que determinen las leyes y las normas técnicas de carácter general que dicte el
ministerio respectivo;
“e) Aplicar las disposiciones sobre construcción y urbanización, en la forma que determinen
las leyes, sujetándose a las normas técnicas de carácter general que dicte el ministerio
respectivo, y
“f) El aseo y ornato de la comuna.”6
Como se aprecia, la articulación entre la planificación territorial y los aspectos socio-
comunitarios, son parte integral de la concepción armónica del crecimiento de los espacios
territoriales. De ahí que los instrumentos de desarrollo del territorio, deban ser
comprendidos también desde la óptica del impacto en los ámbitos sociales, económicos y
culturales de las comunidades que habitan dichos territorios. Es por ello, que tal como lo
señala la misma Ley Orgánica, los Municipios tienen a su haber el desarrollo de las
funciones relacionadas con la educación, cultura, protección del medio ambiente, el
turismo, la capacitación y la promoción del empleo, la urbanización, entre otras cuestiones.
En fin, es así como la complementariedad de desarrollo del territorio y desarrollo de las
comunidades, se van haciendo cada vez más evidentes, por lo que un instrumento de
5 Ley 18.675 6 Idem, art 3º
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planificación no puede sino entenderse desde la óptica integradora. Más adelante
profundizaremos en estos aspectos.
Todo lo anterior supone entonces que la definición de estrategias de desarrollo
materializadas en un Plan, es condición clave -como se dijo- para definir objetivos
compartidos, establecer acciones y consensuar recursos y plazos. Por ello, una estrategia de
obtención de recursos, no puede ni debe ser entendida sin su complemento con el plan de
desarrollo socio-territorial.
La tarea será entonces en la elaboración de Planes Intercomunales y Comunales, considerar
los aspectos socio comunitarios, los potenciales económicos y las estrategias de inversión
para su implementación. Desde ese punto de vista, el proceso de inversiones deberá ser
visualizado como unos eventos sucesivos y concatenados en la articulación de recursos
públicos detonantes y privados que profundizan la implementación de el o los planes.
3 COMPLEMENTARIEDAD DE INVERSIONES
3.1 El PLADECO y su efecto en los presupuestos comunales
Hasta acá, hemos observado como a través de los instrumentos de desarrollo territorial, ya
sea a escala comunal o intercomunal, es posible establecer unas visones compartidas sobre
el territorio entendido éste como el fenómeno físico y las acciones socio comunitarias que
en él ocurren. Asimismo visualizamos cómo una estrategia que busca materializar objetivos
a través de la obtención de recursos, debe necesariamente visualizar la secuencia de la
inversión y del financiamiento público.
En dicha secuencia y dado el espacio local o semi local del Plan acá presentado, dos son los
instrumentos clave para la definición de una estrategia de financiamiento: nos referimos al
Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) y a los Planes de Desarrollo Comunal y su
influencia en los presupuestos comunales. En particular, profundizaremos en este último
instrumento, dada la directa relación con las autoridades comunales y su consecuente
utilidad para adecuación a las visiones territoriales de desarrollo.
La ya citada Ley Orgánica señala en su artículo 7 que el PLADECO es el “instrumento rector
del desarrollo en la comuna, (que) contemplará las acciones orientadas a satisfacer las
necesidades de la comunidad local y a promover su avance social, económico y cultural.” 7
Dada la trascendencia del Plan, se constituye en la traducción literal de las visiones
compartidas para el desarrollo territorial a escala comunal, y por lo mismo, señala y
sintetiza los ejes estratégicos del mismo. Su construcción por lo tanto, es “la” guía para la
administración y gerencia estratégica de la comuna. De ahí que la elaboración y posterior
aprobación de los presupuestos comunales, han de tener en cuenta el o los vínculos de las
acciones a financiar, con los ejes prioritarios señalados en los PLADECOS.
Como se entenderá, no será posible la implementación de ninguna planificación del
territorio, si es que dichos planes no están contenidos en esta carta de navegación comunal.
Del mismo modo, la búsqueda de financiamientos públicos, comenzando por los
7 Ibidem
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comunales, no será posible si es que no existe el correlato entre las acciones
presupuestadas y los puntos estratégicos del Plan.
3.2. Acciones de preinversión y de inversión
En la definición de los presupuestos públicos, en particular los relacionados a las
inversiones, se ha distinguido entre aquellos destinados a los procesos de inversión, esto es
acciones que generarán “utilidad pública” una vez ejecutada la acción, y aquellas acciones
destinadas a crear los insumos necesarios para determinar la naturaleza, características e
impactos de las inversiones. A estas últimas se les denomina acciones de preinversión.
En la estrategia de implementación del Plan Territorial de Desarrollo definido como Pladetur
AMDEL, han de contemplarse ambos tipos de acciones: es decir aquellas de preinversión
diferenciadas de las de inversión.
Las primeras podrán financiar la ejecución de los diseños, estudios de pre factibilidad y
factibilidad, los que junto a planes o estudios específicos de desarrollo (que no
corresponden específicamente a acciones de preinversión) permitirán visualizar de mejor
modo, el tipo de inversión, sus características físicas, costos, planes de implementación,
sistemas de operación e impactos, entre otros, todos antecedentes imprescindibles para
lograr financiamiento de dichas iniciativas.
De ahí que se plantee que dado los montos y trascendencia de las acciones de preinversión,
se logre incorporar de manera conjunta en los Municipios AMDEL, una estrategia de
financiamiento con cargo a los presupuestos municipales (y posiblemente sectoriales) de los
estudios y diseños que se han definido como parte de las estrategias de inversión.
Las necesarias interacciones con los organismos públicos sectoriales y con los Fondos del
FNDR, son condición clave para fanatizar la pertinencia de la preinversión y una secuencia
lógica con los financiamientos de inversión posteriores.
3.3. Fuentes de financiamiento público
Tal como se ha venido planteando, existen tres tipos de financiamiento público, según su
fuente de origen:
El primero es el financiamiento Municipal, a partir de los presupuestos anuales elaborados
por las corporaciones, en donde los PLADECOs tienen un rol estratégico toda vez que
definen los ejes de la acción municipal.
El segundo nivel, lo constituyen los recursos provenientes del FONDO NACIONAL DE
DESARROLLO REGIONAL FNDR, fuente de financiamiento que asignada desde la
Subsecretaría de Desarrollo Regional, es asignada por los Consejos Regionales a partir de
priorizaciones definidas por los Intendentes. El impacto territorial de dicho Fondo, lo
constituyen en una herramienta privilegiada en la implementación de planes estratégicos y
acciones puntuales con alto impacto local. El potencial que tienen las comunas sobre dichos
recursos es enorme, lo que se incrementa en el caso de asociaciones comunales, que dan
respaldo y coherencia territorial a los financiamientos.
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Finalmente, en el ámbito público, existen inversiones sectoriales, esto es, aquellas que
corresponden a dependencias ministeriales con tópicos específicos.
Tal como se resumió más arriba, a continuación se señalan vínculo con distintos ministerios
y servicios públicos relacionados con las acciones plantadas en el Pladetur AMDEL.
MOP: El MOP fue consultado en tres de sus reparticiones: Vialidad, Arquitectura y Obras
Portuarias; Corfo y su agencia regional entregó antecedentes sobre atracción de inversiones
y programas de financiamiento pyme; La SEREMI Minvu informó sobre los Fondos
Concursables de Espacios Públicos y de los instrumentos de planificación territorial.
• En la Dirección de Vialidad MOP se conocieron los planes en desarrollo para la
conservación de caminos en el territorio, variables año a año, y el gran y favorable
impacto de los dos nuevos puentes sobre el BioBio en Santa Juana y San Rosendo,
que estarán implementados en el mediano plazo y permitirán planificar las futuras
nuevas rutas a pavimentar.
• En la Dirección de Arquitectura fueron expuestas las próximas intervenciones de
Restauración Patrimonial, donde destaca la inversión en el Fuerte Santa Juana, que
fortalecerá a ese lugar como atractivo histórico. A su vez, se han podido conocer
otras iniciativas en desarrollo (Normativa Patrimonial, Declaración de Zona Típica) y
el interés de recuperar el patrimonio de San Rosendo, que aun requiere gestiones
entre actores públicos regionales.
• El acercamiento con la Dirección de Obras Portuarias MOP permitió conocer
experiencias en balnearios de Ribera, que pueden ser replicadas en el territorio
AMDEL, con el gran potencial del BioBio y el Laja para estos fines recreativos,
abriéndose la posibilidad de generar una nueva cartera de proyectos, capaces de
elevar el estándar de equipamiento y seguridad existente, como de captar
coordinadamente la inversión local. Este contacto se complementó con entrevistas
en el Nivel Central DOP en Santiago que ha permitido profundizar en los detalles de
la iniciativa, con posibilidades de concesión a privados en el esquema MOP o su
variante municipal, similar a la concesión municipal de playas.
CORFO: Por su parte la Oficina Regional CORFO expuso de los diversos programas que
financian iniciativas locales y atraen inversiones para actividades productivas y servicios,
como también de las consecutivas posibilidades de promoción.
MINVU: Finalmente, la Seremi de Vivienda y Urbanismo, describió sus programas de
mejoramiento de espacios públicos y los procedimientos para lograr la obtención de fondos
concursables, coparticipando con los municipios que definen sus puntos de interés
prioritarios.
3.4 Acciones detonantes para atraer inversión privada
La implementación de una estrategia territorial, necesariamente debe ser comprendida
como una acción conjunta entre el sector público, el privado y la comunidad involucrada.
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En efecto, el impacto de las acciones públicas constituye externalidades muy positivas para
el desarrollo de iniciativas privadas, con o sin interés lucrativo, así como mejoras
significativas en el desarrollo de las comunidades. Así, la inversión pública genera valor
público también en la medida que permite el “apalancamiento” de otros tipos de recursos en
función de objetivos comunes
Por lo anterior, el Estado ha venido desarrollando estrategias complementarias de inversión
que buscan atraer a las inversiones privadas y mejorar con ello las coberturas y capacidad
distributivas de los presupuestos públicos. Así, los aportes a fondos concursables con
participación privada (ya sea comunitaria o individual), los subsidios complementarios ya
sea para adquisición de infraestructura o para el fomento productivo o mejora en la calidad
de las prestaciones básicas (como salud y educación), o bien, las políticas de franquicia
tributaria para el fomento a la inversión, y las políticas de concesiones a diversa escala, son
en esto, un ejemplo digno de estudiar. En todas ellas, el Estado busca a partir de un aporte
en recursos directo o indirecto, sumado a disposiciones normativas, establecer puentes
entre la acción pública, incluido el financiamiento fiscal, y la iniciativa privada.
De ahí que sea importante contemplar el conjunto de posibles vías para lograr el citado
“apalancamiento” de inversiones. De ahí que una estrategia de financiamiento que busque el
concurso privado, debe al menos considerar:
a) El tamaño y capacidad del inversionista privado, lo que estará directamente
relacionado con los retornos esperados de la inversión. Se sugiere establecer
“negocios” a escala local, que con Inversiones pequeñas y localizadas, puedan
disminuir los niveles de riesgo hacia los inversionistas. El comienzo de la
implementación de un Plan de esta naturaleza, supone un largo camino de
convencimiento, en los que la implementación de inversiones públicas claves,
pueden resultar detonantes en el convencimiento hacia el capital privado.
b) Por ello, debe considerarse el impacto positivo que puede tener una inversión
pública, la que mejora no solo las externalidades de un negocio, sino que actúa
como catalizador de inversiones.
c) La necesidad de potenciar agrupaciones de inversionistas, en cluster de escala local,
que puedan generar encadenamientos productivos.
Lo anterior supone de la acción concertada del sector público, la comunidad y el actor
privado, como ya se ha planteado.
En concreto, y a modo de generar una pauta para el desarrollo de acciones detonantes para
atraer inversiones, se plantean los siguientes pasos:
a) Detectar las agrupaciones de actividades productivas de la zona y sus intereses en
relación al Pladetur AMDEL y a la Estrategia de Desarrollo del Territorio
b) La definición de una Estrategia Territorial de Desarrollo compartida
c) La definición de aquella iniciativa de inversión pública que combine las siguientes
características:
• Sea demostrativa de la intención pública de implementar el Plan.
• Contemple una cantidad suficiente de recursos para su fácil implementación.
• Sea de ejecución rápida.
• Concentre la atención de la comunidad y de los inversionistas privados.
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Por otra parte, debe ser parte de la Planificación, el contar con una estrategia de fomento a
la Inversión. Los fondos CORFO, INDAP, FOSIS para microemprendimiento, a modo de
ejemplo, pueden ser incentivos potentes para la atracción y factibilización de las
inversiones. Parte de las iniciativas C, buscan generar dichos vínculos.
II. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONES II. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONES II. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONES II. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE ATRACCION DE INVERSIONES
El turismo rural y sus encadenamientos hacia los proveedores de insumos y servicios ha
surgido como propuesta para diversificar la economía rural y crear empleos e ingresos
adicionales. En efecto, las experiencias de turismo rural y agroturismo en Chile han tenido,
por lo general, un efecto positivo en los ingresos de las personas que ofrecen sus servicios
(alojamiento, alimentación, venta de artesanías, música y presentaciones folclóricas,
transporte, guía, etc.). Sin lugar a dudas, la actividad tiene un futuro prometedor porque
existe un creciente interés de la población urbana por reencontrarse con la naturaleza, la
vida rural y las faenas agropecuarias.
Sin embargo, muchos lugares potencialmente atractivos están aislados de los circuitos
turísticos más visitados, padecen de deficiente infraestructura (caminos, agua potable,
telecomunicaciones, servicios de salud) y de servicios turísticos conexos insuficientes
(restaurantes, hospedajes, servicios higiénicos, servicios bancarios, señalética). Así mismo,
la población local, con mucho esfuerzo pero pocos conocimientos, no logra aprovechar todo
el potencial que tiene a la mano, o peor aún, a veces lo echa a perder.
El Territorio Amdel tiene potencial en el ámbito del turismo rural, pero requiere dar pasos
certeros en el desarrollo de la infraestructura turística y los productos y servicios que se
colocan a disposición de viajeros y turistas. Más aún, se requiere focalizar los esfuerzos y
concentrar la acción de la oferta en los segmentos del turismo de naturaleza y cultura.
El turismo de intereses especiales (TIE), ha experimentado una creciente importancia en
Chile en los últimos cinco años, especialmente en los segmentos del turismo de naturaleza
y de cultura. Estas formas de turismo alternativo se distinguen del turismo tradicional, por
cuanto en ellas el turista adquiere un rol muy activo, radicándose la mayoría de los
productos en lugares abiertos, en los que no predominan la infraestructura o el
equipamiento, sino los activos patrimoniales en sus formas más auténticas posibles y con
escasa intervención. Específicamente, el turismo de naturaleza en el país representa
alrededor del 7% de los ingresos totales por turismo, con una tasa anual de crecimiento del
10 al 30% durante la presente década . A pesar de lo anterior, la promoción de las regiones
como destino para el turismo de naturaleza y cultura, ha sido insuficiente, no han logrado
posicionarse con una clara imagen de identidad (salvo excepciones: Valle de Colchagua,
Patagonia, San Pedro de Atacama, entre otros) . Adicionalmente a lo anterior, en general los
proveedores turísticos no cumplen con estándares de calidad ni explotan la autenticidad de
la comunidad o entorno, temas que son requerido por el público objetivo.
En el marco del proyecto, se efectuó un análisis de la situación del turismo y se constató
una serie de falencias, descritas por los propios oferentes turísticos locales. Entre éstas se
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encuentran: el exceso de productos fragmentados, a los que no se les ha explotado su real
atractivo; la falta de operadores especializados; una imagen de mosaico sin nitidez de
identidad turística; y el hecho de que los esfuerzos de difusión de los pequeños y medianos
empresarios resultan muy costosos y dispersos.
Todos estos antecedentes confirmaron la necesidad de generar y operar un Modelo de
Gestión Turística que aglomere las ofertas, las promueva, difunda y apoye en el
cumplimiento de estándares de calidad. Para ello se requiere inversión, que debe ser atraída
a través de las vías que se señalan en este capitulo.
COMPONENTES DE ESTRATEGIA DE ATRACCIÓN DE INVERSIONES
En el marco de la política de desarrollo productivo del Territorio Amdel, corresponde a la
Asociación Amdel y a la mesa de trabajo público – privada contribuir a generar las
condiciones que permitan aprovechar de mejor manera las oportunidades de crecimiento
económico y como resultado, el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes
de cada una de las comunas del territorio.
Debido a lo anterior, se propone la generación de una estrategia global, que permita
establecer una ruta compartida en función de los siguientes objetivos.
I. OBJETI. OBJETI. OBJETI. OBJETIVO GENERALIVO GENERALIVO GENERALIVO GENERAL: : : :
Incorporar capitales públicos y privados para la materialización del Plan de Gestión Turística
y el Desarrollo de la zona AMDEL.
En función de dicho Objetivo General, se plantean los siguientes componentes estratégicos
de trabajo.
II. COMII. COMII. COMII. COMPONENTESPONENTESPONENTESPONENTES: : : :
A. PLANIFICACIÓNA. PLANIFICACIÓNA. PLANIFICACIÓNA. PLANIFICACIÓN: Incorporar en las estrategias de Planificación Territorial el
componente de Desarrollo Turístico.
B. COORDINACIÓNB. COORDINACIÓNB. COORDINACIÓNB. COORDINACIÓN: Establecer mecanismos de coordinación Público-Privadas mejorando
con ello, las capacidades de gestión.
C. FINC. FINC. FINC. FINANCIAMIENTOANCIAMIENTOANCIAMIENTOANCIAMIENTO: Articular y complementar inversiones Publico-Privadas en función
del desarrollo Turístico.
D. PROMOCIÓND. PROMOCIÓND. PROMOCIÓND. PROMOCIÓN: Definir e implementar estrategias de promoción territorial para la
atracción del Turismo y las Inversiones.
Cada uno de estos componentes, se entenderá como un ámbito de acción para el desarrollo
e implementación del Plan de Gestión Turística. Si bien es cierto, es posible entender la
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gestión desde la materialización de las sub unidades o componentes, la coherencia entre las
partes, es requisito imprescindible para la obtener el cumplimiento del objetivo general. De
ahí la importancia de establecer una Estrategia de Gestión, en la que se deberá considerar:
1. El Modelo de Gerenciamiento de la estrategia.
2. La planificación temporal de las acciones y la secuencia óptima entre las mismas.
3. Un sistema de monitoreo “durante” el proceso, que permita evaluar el cumplimiento,
percibir las dificultades e introducir las eventuales correcciones.
III. ACCIONESIII. ACCIONESIII. ACCIONESIII. ACCIONES::::
A.A.A.A. PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN:
• Elaborar una Estrategia Territorial para el Territorio AMDEL, como parte de los
instrumentos de planificación Regional y en concordancia con los Planes
Reguladores Comunales. En dicha estrategia, se deberá considerar la Dimensión
Turística, como parte integral de las estrategias de desarrollo territorial.
• Vincular la Estrategia Territorial AMDEL con los Planes Reguladores Comunales, con
los Planes de Desarrollo Comunal (PLADECO) y con los presupuestos anuales de las
Corporaciones Municipales.
• Establecer un Observatorio Territorial para AMDEL, que permita realizar actividades
prospectivas y estudios de inteligencia de mercado para catastrar, identificar y
fortalecer la cartera de proyectos de inversión del territorio, a través de servicios de
consultoría.
• Generar estudios de pre-inversión (CORFO), con tal de facilitar la entrega de
información y entusiasmar a posibles inversores.
• Generar y/o priorizar un cartera de proyectos públicos “ancla”, que sirvan de
“apalancamiento de recursos” para la generación de inversión privada.
• Homologar normativa, requisitos solicitados, cobro de derechos, entre otros
aspectos normativos y de procesos administrativos propios de los municipios a fin
de facilitar la instalación de inversión fresca.
B.B.B.B. COORDINACIÓNCOORDINACIÓNCOORDINACIÓNCOORDINACIÓN
• Definir una mesa permanente de Coordinación Público-Privada.
o Detectar las instituciones y actores, regionales y comunales, que tienen
injerencia en informar, autorizar y controlar los tramites de localización,
puesta en marcha y operación de inversiones productivas.
o Participar en reuniones y talleres para diagnosticar y proponer los medios de
mitigación de las barreras o “lomos de toro” a la inversión.
o Realizar reuniones y talleres para contribuir al desarrollo de las capacidades
de una red facilitadora de inversiones, entre instituciones y agentes
regionales y comunales.
• Establecer un ente coordinador territorial, como unidad ejecutora para la
materialización del Plan de Gestión Turística, dependiente de la Mesa de
Coordinación.
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• Potenciar las capacidades municipales.
o Implementar, capacitar y operar una coordinación municipal y territorial para
el desarrollo de programas de inversión, cartera de proyectos, agenda de
acciones, atención y agenda de clientes.
o Mantener en el equipo territorial y municipal una dinámica de capacitación e
intercambio de buenas practicas (talleres, cursos, seminarios) para ejecutar
las funciones claves de atracción de inversión y generación de economías
locales.
• Potenciar las capacidades gerenciales.
o Realizar análisis estratégicos y de competitividad de las cadenas productivas
y áreas de negocio prioritarias para el territorio y sus mercados meta de
inversión, que deriven en la construcción de argumentos técnicos,
económicos y financieros para validar las oportunidades de inversión
territorial.
o Identificar, recopilar, sistematizar, validar mantener actualizada y difundir los
datos e información útil para inversionistas locales, nacionales y extranjeros,
en ámbitos como: social, económico (costo de factores, indicadores de
competitividad, comercio), territorial (activos productivos, mano de obra,
servicios públicos, tarifas, etc.).
o Conocer y suministrar antecedentes acerca de la red pertinente de apoyo
gubernamental y sus instrumentos en el área de fomento productivo
(subvenciones, apoyos crediticio y de garantías, etc).8.
C.C.C.C. FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO
• Generar “acuerdos de programación de recursos” con las distintas instancias
publicas: FNDR, sectoriales, otros. Dichos acuerdos deben generarse sobre una base
plurianual, a objeto de permitir flujos constantes de recursos para la concreción de
las distintas iniciativas planteadas para el desarrollo del Territorio.
• Establecer un compromiso Público-Privado de financiamiento. Poner énfasis en los
agentes inversores locales.
• Introducir líneas de financiamiento en los Presupuestos Anuales Municipales
coherentes con los objetivos del Plan de Desarrollo Turístico propuesto.
• Desarrollar y presentar iniciativas conjuntas de inversión al FNDR, priorizando
aquellas que sean relevantes para producir apalancamientos futuros de recursos.
• Desarrollar y presentar iniciativas conjuntas a fondos de inversión de las agencias de
desarrollo (CORFO entre otras)
• Generar y aplicar servicios de orientación y apoyo especifico para facilitar la
materialización de los proyectos de inversión en cartera.
D.D.D.D. PROMOCPROMOCPROMOCPROMOCIÓNIÓNIÓNIÓN
• Establecer una estrategia de promoción de acuerdo a los objetivos del Plan de
Gestión Turística
o Diseñar, lanzar y mantener una campaña de comunicación social, mediante
plan de medios de nivel regional y local, que permita colaborar con el
posicionamiento de la identidad del territorio y su comunidad, potenciar las
oportunidades de negocios analizadas y comunicar los servicios de apoyo
8 Se adjunta al presente informe guía gubernamental de apoyo al fomento productivo
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para los inversionistas interesados en conocer, evaluar y materializar sus
proyectos en el territorio
o Diseñar y elaborar herramientas y productos para las campañas de difusión y
marketing orientadas a promover la identidad territorial (marca-territorio),
las oportunidades de negocio (producto – territorio) y los mercados objetivo
(mercado-meta), a través de: portal web Amdel, material impreso,
audiovisual, y multimedia, avisos en áreas públicas, planos e imágenes de
zonas geográficas de interés, entre otros.
o Realizar eventos promociónales (talleres, seminarios), encuentros de
inversionistas, misiones empresariales, participación activa en ferias
nacionales para atraer inversiones a la región y el territorio, acoplándose a la
participación de los demás agentes regionales (agencia regional de desarrollo
productivo).
o Operar e informar de las oportunidades del territorio en los portales
todochile.cl operado por Corfo.
• Financiar una acción de inversión pública que permita dar visibilidad y sentido al
Plan de Gestión Turística.
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ACCIONES
ES
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DE
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DE LOS DE LOS DE LOS DE LOS INSTRUMENTOS DE AINSTRUMENTOS DE AINSTRUMENTOS DE AINSTRUMENTOS DE APOYO PARA LA INVERSIÓNPOYO PARA LA INVERSIÓNPOYO PARA LA INVERSIÓNPOYO PARA LA INVERSIÓN
IIII. FUENTES PÚBLICAS DE APOYO AL FOMENTO. FUENTES PÚBLICAS DE APOYO AL FOMENTO. FUENTES PÚBLICAS DE APOYO AL FOMENTO. FUENTES PÚBLICAS DE APOYO AL FOMENTO
El rol del Estado en el desarrollo de los sectores productivos, está orientado a mejorar su
productividad, pudiendo distinguirse dos líneas de política en este ámbito:
1.- Políticas de carácter general, tienen como objetivo fortalecer el entorno de las empresas,
a través del desarrollo de infraestructura económica básica y de diferentes tipos de acciones
de carácter global, que benefician a las unidades productivas en forma no selectiva y que
contribuyen a crear condiciones favorables para los procesos productivos en el territorio.
Como ejemplo de esta línea de políticas se pueden mencionar: proyectos de infraestructura
vial, de riego y drenaje, de energía, portuaria; centros de comercialización de productos,
incubadoras de microempresas; así como también acciones de saneamiento de títulos, de
derechos de agua, difusión de atractivos turísticos, entre otras.
En el marco del Sistema Nacional de Inversiones, las iniciativas de inversión antes señaladas
se entenderán como de desarrollo productivodesarrollo productivodesarrollo productivodesarrollo productivo, pues están dirigidas al mejoramiento del
entorno, las cuales pueden ser financiadas por los diferentes organismos del Estado, en
conformidad a las normativas e instrucciones específicas, según sector y tipología – de
estudio básico o de preinversión, proyecto o programa de inversión.
2.- Políticas orientadas a acciones de apoyo a sectores específicos llevadas a cabo por
instituciones del Estado. En este caso las iniciativas de inversión tienen un carácter vertical o
selectivo, por cuanto se concentran directamente sobre unidades productivas, en áreas tales
como: asociatividad, innovación, calidad, transferencia tecnológica, asistencia técnica y
otras, que contribuyen a incrementar su productividad en forma sostenible.
Estas políticas se han expresado a través de la creación de una serie de instrumentos de
fomento sectoriales, cada uno de los cuales definen el tipo de intervención y los
beneficiarios potenciales, pudiendo además algunos de ellos definir territorios específicos.
A través de estos instrumentos, es posible ejecutar iniciativas de inversión física de apoyo a
unidades productivas destinadas a promover el desarrollo de unidades económicas en
forma sostenible. Tradicionalmente han correspondido a inversión sectorial, ejecutadas por
un servicio y administradas como negocios por la población beneficiaria organizada, en
algunos casos bajo la forma de subsidio o crédito directos.
Las acciones derivadas de las políticas así definidas se entenderán como de fomento fomento fomento fomento
productivo.productivo.productivo.productivo.
Como complemento de las acciones sectoriales, existe la posibilidad de financiamiento de
acciones de fomento productivo a través de los Programas de Inversión de los Gobiernos
Regionales (FNDR), en el contexto de los lineamientos estratégicos de desarrollo que las
regiones han definido.
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La materialización de estas acciones debe surgir o basarse en iniciativas formuladas a través
de la tipología de programas de inversión.
En este contexto, los Gobiernos Regionales podrán financiar programas de fomento
productivo, a través de dos mecanismos:
1. Programas de capacitación, asistencia técnica y transferencia tecnológica, a través de la
glosa 02.3, la que permite a los gobiernos regionales suscribir convenios directos con otros
organismos o servicios públicos. Asimismo se podrán establecer convenios con
instituciones privadas sin fines de lucro, todos los cuales estarán afectos a las prohibiciones
señaladas en la glosa 03.
2. Programas de fomento productivo, cuyo objetivo es complementar la aplicación de los
diferentes instrumentos de fomento existentes, a través de la glosa 02.4. Estas iniciativas se
formularán como un programa que complemente, tanto en cobertura como focalización, a
los mismos instrumentos de fomento sectoriales y se ejecutarán en el marco de la
normativa sectorial vigente, a través del mecanismo de de transferencia de recursos, cuya
utilización no estará afecta a las prohibiciones señaladas en la Glosa 03 de la misma Ley. Al
respecto, cabe precisar que, dado los lineamientos y objetivos de la política de fomento
productivo del Estado, la cual se expresa a través de los diferentes instrumentos de fomento
productivo existentes, los Programas de Inversión de los Gobiernos Regionales sólo podrán
financiar aquellas iniciativas que se enmarquen en las definiciones de éstos instrumentos,
en especial lo relativo a tipo de intervención y beneficiarios, los cuales deberán
corresponder a aquellos que éstos instrumentos definen.
Para la formulación de programas a financiar con los Programas de Inversión de los
Gobiernos Regionales se utilizará la herramienta de Marco Lógico, ajustándose a los
requisitos establecidos para los programas de inversión.
La formulación de los programas ejecutados a través de la glosa 02.4, indicados en el punto
2. anterior, no está sujeta a las restricciones generales definidas para la formulación de
programas de inversión, pudiendo incluir todas aquellas actividades permitidas en los
instrumentos de fomento productivo vigente de la institución ejecutora del programa. En
este sentido, esta glosa define que estos programas “se regirán exclusivamente por la
normativa de la institución receptora y no estarán afectos a las prohibiciones señaladas para
los programas de inversión regional”. Finalmente, cabe destacar que las actividades,
productos y/o servicios posibles de incluir en este tipo de programas deberán precisar
claramente su alcance, duración y costo.
Cabe señalar que los gobiernos regionales no podrán actuar directamente como unidades
técnicas en programas de fomento productivo, sino que deberán hacerlo a través de
instituciones públicas facultadas por ley para operar en el ámbito del fomento productivo.
Los municipios que demuestren capacidades en el ámbito de la gestión del fomento
productivo, podrán actuar como unidad técnica, postulando iniciativas a financiamiento a
través de los Programas de Inversión de los Gobiernos Regionales, en el marco de la glosa
02.3, para su ejecución. En ningún caso podrán ser unidades técnicas de programas que
consulten actividades prohibidas a los GORES.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Desde el punto de vista de la postulación de estas iniciativas de fomento productivo a
financiamiento público, dado el carácter transversal del tema y que cruza todos los sectores
productivos, las iniciativas podrán clasificarse en los siguientes sectores: Silvoagropecuario,
Pesca, Minería, Industria, Comercio, Finanzas y Turismo, pudiendo clasificarse, además, en
el sector Multisectorial – Subsector Intersubsectorial, aquellas iniciativas que abarcan más
de un sector.
Como complemento de las acciones financiadas por los gobiernos regionales existen
distintos instrumentos de fomento productivo alojados en los diversos servicios públicos y
para cuyo caso, a continuación, señalamos los distintos instrumentos. Complementamos
dicha información con la Guía de Instrumentos para el Emprendimiento Guía de Instrumentos para el Emprendimiento Guía de Instrumentos para el Emprendimiento Guía de Instrumentos para el Emprendimiento que se anexa al
presente informe....
MAMAMAMA
TRITRITRITRI
Z Z Z Z
DE DE DE DE
INSINSINSINS
TRTRTRTR
UMUMUMUM
ENENENEN
TOTOTOTO
S S S S
DE DE DE DE
FOFOFOFO
MEMEMEME
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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NTO PRODUCTIVONTO PRODUCTIVONTO PRODUCTIVONTO PRODUCTIVO EXISTENTES EXISTENTES EXISTENTES EXISTENTES9999
INSTITUCIÓNINSTITUCIÓNINSTITUCIÓNINSTITUCIÓN
RESPONSABLERESPONSABLERESPONSABLERESPONSABLE
TEMATEMATEMATEMA
INSTRUMENINSTRUMENINSTRUMENINSTRUMENTOTOTOTO
Apoyo a redes de capitalistas ángeles
Capital de riesgo para PYMES en expansión
Capital semilla
Perfil capital semilla
Subsidio a Estudios de Preinversión
Subsidios a la facilitación a la puesta en marcha
Subsidios a la inversión en activos fijos inmovilizados
Subsidios al arrendamiento a largo plazo de inmueble de
propiedad de la Corporación o de terceros
TodoChile- Subsidios a estudios de preinversión o de asesorías
especializadas
Fondo de promoción de inversiones para zonas extremas y para
zonas en rezago productivo (3 áreas)
Microcrédito vía cooperativas y otros intermediarios alternativos a
la banca
Crédito CORFO exportación
Crédito CORFO inversión
Crédito CORFO inversión medio ambiente
Crédito CORFO inversión regiones
Financiamiento de capital de trabajo vía factoring
FOGAIN- Fondo de Garantía de Inversiones
Programa de Financiamiento a Fondos de Garantía de Instituciones
de Garantía Recíproca
Programa de preinversión - Eficiencia energética
Programa de preinversión- Energías renovables no convencionales
Programa de preinversión- Medio ambiente
Programa de preinversión- Riego
Programa de proyectos de preinversión- Área de manejo de pesca
artesanal
Subsidio a la movilidad de Instituciones de Garantía Recíproca
Acceso a
Financiamiento
Subvención a la prima de Seguro Agrícola
Leasing PYME
Acceso a
Financiamiento
Programa de fomento al Cine y la Industrial audiovisual- Apoyo de
CORFO a distribución y series de TV
PROFO- Proyectos asociativos de fomento
Programa de emprendimientos locales
FAT- Fondo de asistencia técnica
FOCAL- Fomento a la Calidad
Asistencia Técnica
PDP- Programa de desarrollo de proveedores
Capacitación Subsidios a la formación de recursos humanos
Apoyo a la protección de la propiedad industrial
Consultoría especializada
Apoyo a negocios tecnológicos
Innovación empresarial individual
Misiones tecnológicas
Tecnologías e
Innovación
Pasantías tecnológicas
Corporación de
Fomento de la
Producción CORFO
Apoyo a la exportación COBEX- Cobertura de préstamos bancarios a exportadores
9 La descripción de cada instrumento de fomento se anexa en la Guía de Instrumentos para el Guía de Instrumentos para el Guía de Instrumentos para el Guía de Instrumentos para el
EmprendimientoEmprendimientoEmprendimientoEmprendimiento....
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTITUCIÓNINSTITUCIÓNINSTITUCIÓNINSTITUCIÓN
RESPONSABLERESPONSABLERESPONSABLERESPONSABLE
TEMATEMATEMATEMA
INSTRUMENTOINSTRUMENTOINSTRUMENTOINSTRUMENTO
Capital Semilla
Programa de financiamiento de costo de transacción de
microcréditos para instituciones financieras Acceso a
Financiamiento supervisadas por la Superintendencia de Bancos e Instituciones
Financieras
Acceso de la MYPE a las compras públicas
Apoyo a la formalización de empresas
Asesoría a la formulación de planes de negocios
Desarrollo de la comercialización
Asistencia Técnica
Implementación de planes de negocios
Desarrollo de cultura asociativa Asistencia Técnica-
Capacitación Buenas prácticas de gestión del desarrollo local
Gestión y competitividad digital
Negocio asociativo
Servicio de Capacitación
Cooperación
Servicio de
Cooperación
Técnica
SERCOTEC
Tecnologías e
Innovación
Centro de emprendimiento y desarrollo empresarial
Chequera electrónica
Crédito capital de trabajo e inversiones
Crédito educación superior microempresa
Crédito familia (de libre disponibilidad)
Crédito hipotecario microempresas
Crédito para renovación de vehículos de trabajo
Crédito PC- Internet
Crédito rápido negocio (para capital de trabajo o activo fijo)
Cuenta corriente microempresas
Capacitación
Financiamiento flexible para inversión
Seguro de Salud
Seguro de vida e invalidez
Seguro empresa protegida
Banco Estado Acceso a
Financiamiento
Tarjeta de crédito Visa MYPE
FONCAP Microempresas- Fondo Nacional de Capacitación
Franquicia tributaria
Programa Chile Emprende SENCE
Línea aplicación de las Nuevas Tecnologías de Información y
Comunicación (NTIC) a la capacitación
Línea de capacitación a la MYPE
Línea Certificación de Competencias
Línea de intermediación laboral
Línea marco nacional de competencias
Línea MYPE
Servicio Nacional
de Capacitación y
Empleo
SENCE
Capacitación
Nivelación de estudios
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTITUCIÓNINSTITUCIÓNINSTITUCIÓNINSTITUCIÓN
RESPONSABLERESPONSABLERESPONSABLERESPONSABLE
TEMATEMATEMATEMA
INSTRUMENTOINSTRUMENTOINSTRUMENTOINSTRUMENTO
BAF- Bono de articulación financiera
Crédito de corto plazo
Crédito de largo plazo
Crédito de largo plazo enlace forestal
Crédito de largo plazo enlace para obras de riego y drenaje
FAD- Fondo de administración delegada
Programa de estudios de riego y drenaje
Programa de riego asociativo
Acceso a
Financiamiento
Sistema de incentivos para la recuperación de suelos degradados
Programa centro de gestión empresarial Asistencia Técnica
Servicio de asesoría técnica
PRODES- Fondo de proyectos de desarrollo organizacional
PRODESAL- Programa de desarrollo local Asistencia Técnica-
Capacitación Programa de redes por rubro
Instituto de
Desarrollo
Agropecuario
INDAP
Tecnologías e
Innovación
PDI- Programa de desarrollo de inversiones
Captura y difusión tecnológica e información
Captura y difusión tecnológica e información
Captura y difusión tecnológica e información
Estudios de innovación
Internacionalización de proyectos de innovación- Participación en
eventos técnicos
Internacionalización de proyectos de innovación-Contratación de
consultores
Internacionalización de proyectos de innovación-Giras técnicas
Programa de innovación territorial por cadena, rubro o sistema
productivo
Fundación para la
Innovación Agraria
FIA
Tecnologías e
Innovación
Proyectos de innovación
Asistencia Técnica Ley de fomento forestal
Corporación
Nacional Forestal
CONAF
Asistencia Técnica-
Capacitación-
Tecnologías
e Innovación
Programa de forestación en la pequeña propiedad forestal
Servicio Agrícola y
Ganadero - SAG
Acceso a
Financiamiento
Sistema de incentivos para la recuperación de suelos degradados
Comisión Nacional
de Riego - CNR
Acceso a
Financiamiento
Ley N° 18.450, de fomento a la inversión privada en obras menores
de riego y drenaje
Servicio Nacional
de Pesca
SERNAPESCA
Asistencia Técnica-
Acceso a
financiamiento-
Capacitación-
Tecnologías e
Innovación
Fondo de Fomento para la Pesca Artesanal
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTITUCIÓNINSTITUCIÓNINSTITUCIÓNINSTITUCIÓN
RESPONSABLERESPONSABLERESPONSABLERESPONSABLE
TEMATEMATEMATEMA
INSTRUMENTOINSTRUMENTOINSTRUMENTOINSTRUMENTO
Programa de apoyo a actividades económicas Fondo de
Solidaridad e
Inversión Social
FOSIS
Asistencia Técnica-
Capacitación
Programa de apoyo al microemprendimiento
Protección del patrimonio arquitectónico, arqueológico, histórico y
cultural
Subsidio al fomento de la economía indígena urbana y rural-
Instrumento de fomento económico CONADI
Concurso de tierras
Subsidio construcción de obras de riego y/o drenaje para indígenas
Familias indígenas con obras de riego y/o drenaje financiadas por
CONADI
Acceso a
Financiamiento
Subsidio para la adquisición de derechos de agua por indígena
Corporación
Nacional de
Desarrollo
Indígena
CONADI Asistencia Técnica-
Acceso a
financiamiento-
Capacitación-
Tecnologías e
Innovación
Subsidio al fomento de la economía indígena urbana y rural-
Instrumento de fomento cofinanciado
Asistencia Técnica-
Capacitación
Mejorando mi negocio- Generación de ingresos autónomos para
mujeres urbanas
Desarrollo de competencias de empleabilidad
Desarrollo de competencias laborales
Programa de capacitación en oficios
Fundación para la
Promoción y
Desarrollo de la
Mujer
PRODEMU
Capacitación
Programa de formación y capacitación de mujeres rurales
AFC- Concurso nacional para la agricultura familiar campesina
Concurso nacional silvoagropecuario
PIAC- Programa de Internacionalización para la Agricultura
campesina
Dirección de
Promoción de
Exportaciones
ProChile
Apoyo a la
exportación
Pyme Exporta
Consorcios Tecnológicos Empresariales de Investigación
Fomento al patentamiento
FONDECYT- Fondo Nacional de Investigación Científica y
Tecnológica
Asistencia Técnica-
Comisión Nacional
de Investigación,
Ciencia y
Tecnología
CONICYT
Tecnologías e
Innovación
Capacitación
Consejo Nacional
de Producción
Limpia CPL
Fomento a la
producción limpia
Fondo de Promoción de la producción limpia
Asistencia Técnica Sello turístico de calidad Servicio Nacional
de Turismo
SERNATUR Capacitación
Talleres para turismo municipal
Subsecretaría de
Minería Asistencia Técnica-
Programa de Asistencia y Modernización de la Minería Artesanal
Capacitación Programa de Asistencia y Modernización de la Minería Artesanal-
Capacitación
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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PROGRAMA, INSTRUMENTOS Y FINANCIAMIENTO PÚBLICO INSTRUMENTOS SERNAM
Nombre Programa, Instrumento u Fondo
Concursable ¿Cuál es el objetivo de esta herramienta?
¿Cuándo postular?
¿Cuál es el monto total y cobertura
del programa? ¿En qué consiste? ¿Quiénes pueden postular? ¿Dónde Postular?
Programa de Empleabilidad Mejoramiento de las Condiciones de Trabajo de las Mujeres Jefas de Hogar
Contribuir al acceso y mejoramiento de las condiciones de trabajo de las mujeres jefas de hogar. Lineamientos: Habilitación Laboral, Capacitación laboral dependiente e independiente, Intermediación laboral, Apoyo al emprendimiento. Salud (dental), Nivelación de estudios básicos y medios. Cuidado infantil, Mejoramiento de condiciones laborales (talleres sobre derechos laborales, entre otros).
Desde marzo de 2009 hasta completar cupos.
$ 392.900.000 Talleres de habilitación laboral, capacitación laboral, nivelación de estudios, alfabetización digital, apoyo al fomento productivo, intermediación laboral, atención educativa para hijos e hijas de las Jefas de Hogar, atención en salud. (cualquiera de éstos)
Para personas: Jefas de hogar o de núcleo, económicamente activa, es decir, estar trabajando, cesante, subempleada o buscando trabajo; Vivir o trabajar en la comuna donde se desarrolla el programa; Tener entre 4.213 y 13.484 en la Ficha de Protección Social; Tener personas a su cargo; Tener entre 18 y 65 años.
El programa se implementa en 28 municipios de la Región del Bio Bio. Talcahuano, Hualpén, San Pedro de la Paz, Coelemu, Tomé, Penco, Concepción, Chiguayante, Santa Juana, Hualqui, Lota, Arauco, Lebu, Curanilahue, Los Alamos, Cañete, Nacimiento, Laja, Yumbel, Los Angeles,Cabrero, Yungay, El Carmen, Quillón, Bulnes, Chillán Viejo, Chillán y San Carlos.
Programa Buenas Prácticas Laborales
Contribuir a la constitución de una nueva cultura del trabajo que reconozca a mujeres y hombres como sujetos integrales e iguales con los mismos a derechos a desarrollarse en los espacios laborales y familiares.
Ventanilla Abierta, hasta completar cupos anuales.
1. de orientación y apoyo a mujeres calificadas (Bolsa electrónica de trabajo); 2. trabajo de asesoría técnica a grandes empresas públicas y privadas: Código Buenas Prácticas laborales; 3. Sistema de becas de práctica profesional para jóvenes egresadas de carreras tradicionalmente masculinas.
Empresas, profesionales jóvenes. A través de las oficinas del Sernam, más información en www.iguala.cl
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTRUMENTOS INNOVA BIOBIO Nombre Programa, Instrumento u Fondo Concursable
¿Cuál es el objetivo de esta herramienta? ¿Cuándo postular?
¿En qué consiste? ¿Quiénes pueden postular?
¿Dónde Postular?
Proyectos de Innovación Tecnológica (A-1)
Apoya proyectos de innovación tecnológica de las empresas productivas, tanto en materia de ejecución de actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos productos, bienes o servicios, como la incorporación de nuevos procesos a la producción, incluyendo modelos prototipos y experiencias pilotos.
Ventanilla Abierta
Financia hasta el 50% del costo total del proyecto con un tope de M$400.000, dentro de lo cual puede financiar: personal de dirección, investigación y apoyo; servicios materiales y otros insumos, uso de bienes de capital y otros activos fijos de la empresa; uso de bienes de capital nuevos a adquirir para el desarrollo del proyecto.
Dirigido a empresas.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
Proyectos de Innovación Empresariable (B-3)
Fomenta la asociatividad entre entidades tecnológicas y empresas, nacionales y extranjeras, para el desarrollo de proyectos innovadores con características y aptitudes para la empresarización de sus resultados.
Ventanilla Abierta
B3.1: Proyecto prospectivo, con un límite de financiamiento de M$48.000 y un tope máximo de 80%. B3.2: Proyecto innovación empresariable, con un límite de financiamiento de M$240.000 y un tope máximo de 60%. Puede financiar: personal de dirección, investigación y apoyo; servicios materiales y otros insumos, uso de bienes de capital y otros activos fijos de la empresa; uso de bienes de capital nuevos a adquirir para el desarrollo del proyecto.
Dirigido a empresas e instituciones.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
Proyectos de Infraestructura Tecnológica (A-2)
Apoya a empresas en las inversiones de infraestructura tecnológicas que consisten en instalaciones, equipamiento y entrenamiento técnico de los recursos humanos asociados a la explotación del proyecto de infraestructura tecnológica, que cumplen funciones de apoyo a los procesos productivos. Esta infraestructura comprende, la implementación de unidades de certificación y control de calidad para las empresas o laboratorios de servicios tecnológicos.
Ventanilla Abierta
Financia hasta el 50% del costo total del proyecto con un tope de M$240.000. Puede financiar estudio de ingeniería y diseño; adecuación de instalaciones existentes, instalación y montaje de equipos; equipos, instrumentos e insumos; gastos generales de puesta en marcha, entrenamiento de recurso humano.
Dirigido a empresas.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
Negocios Tecnológicos Asignar financiamiento para ejecutar acciones destinadas a la introducción al mercado de resultados o productos innovadores obtenidos.
Ventanilla Abierta
Financia hasta el 70% del costo total del proyecto con un tope de M$50.000. Puede financiar recursos humanos, subcontratos, uso de bienes de capital nuevos.
Dirigido a empresas.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
Estudios de Pre-inversión de Consorcios
Apoyar la asociatividad tecnológica empresarial a través del financiamiento de actividades de prospección y selección de socios tecnológicos y/o empresariales, nacionales o extranjeros previamente identificados.
Ventanilla Abierta
Financia hasta el 80% del costo total del proyecto con un tope de M$30.000. Puede financiar recursos humanos, subcontratos, gastos de operación, misiones tecnológicas.
Dirigido a empresas.
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Misiones Tecnológicas y Cosultorías especializadas (A-3)
Proyectos de transferencia tecnológica asociativa. Apoya a empresas o instituciones en la modernización a través de la transferencia tecnológica mediante misiones tecnológicas al extranjero y la contratación de consultorías especializadas.
Ventanilla Abierta
Para empresas con ventas netas anuales inferiores a 100.000 UF se cofinancia un 70% del costo total del proyecto con tope de M$45.000. En el caso de las consultorías especializadas el tope es de M$30.000. Para empresas con ventas netas anuales sobre 100.000 UF un 50% con tope M$45.000. En el caso de las consultorías especializadas el tope es de M$30.000. Financia programación y asesoría local y/o externa; pasajes aéreos, tasas de embarque, seguro de asistencia en viaje; alojamiento y alimentación; movilización en destino; asistencia a eventos; traducción.
Dirigido a empresas e instituciones.
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Proyectos de apoyo a la constitución de centros de transferencia tecnológica (B-2)
Apoya la creación y fortalecimiento de Centros de Transferencia Tecnológica privados cuya misión sea impulsar y facilitar el uso de tecnología como herramienta de competitividad del conjunto de empresas que integran dicha entidad.
Ventanilla Abierta
Financia Etapa 1: Diagnóstico y factibilidad del CTT, límite de financiamiento M$35.000, con un tope máximo del 80%. (Duración de esta etapa no superior a 6 meses). Etapa 2: Constitución del CTT, límite de financiamiento M$100.000, con un porcentaje máximo del 50% (Duración de esta etapa: 3 años). Etapa 3: Fortalecimiento de CTTs existentes, límite de financiamiento M$170.000, con un porcentaje máximo a financiar del 50%, cofinanciamiento por un plazo máximo de 2 años. Financia personal de dirección e investigación y personal de apoyo; servicios materiales y otros (subcontratos, operación, materiales, viáticos); bienes de capital nuevos a adquirir para la ejecución del proyecto; uso de bienes de capital existentes.
Dirigido a empresas.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
Difusión tecnológica Busca dar apoyo a programas y a proyectos destinados a difundir tecnología en base a prospecciones de soluciones a requerimientos tecnológicos de interés para sectores productivos.
Ventanilla Abierta
Financia con un límite de M$80.000, con un porcentaje máximo de 80%, de los que hasta un 45% puede ser destinado a la etapa de prospección. Puede financiar recurso humano; servicios materiales y otros (subcontratos, materiales e insumos, gastos de traslado, alimentación y pernoctación), capacitación y entrenamiento, difusión y transferencia tecnológica.
Dirigido a empresas e instituciones.
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Pasantías Tecnológicas Apoya cofinanciando los gastos asociados a pasantías de un profesional y/o técnico de la empresa en Centros Tecnológicos Internacionales, entidades tecnológicas de reconocido prestigio o empresas vinculadas al giro principal de la empresa chilena.
Ventanilla Abierta
Empresas con ventas netas menores a 100.000 UTM, cofinancia hasta un 70% del costo total del proyecto con un tope de M$16.000. Puede financiar reemplazo en la empresa mientras dura la estadía; gastos de traslado, estadía y otros (pasajes aéreo, alimentación, movilización y alojamiento, material bibliográfico, traducción); curso de formación entregado por la empresa o entidad tecnológica que recibe el pasante; costo de la asesoría de la entidad supervisora.
Dirigido a empresas.
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Protección de las Innovaciones Tecnológicas y Capital Intelectual
Apoyar a personas naturales, empresas o instituciones para que exploten plenamente su capacidad innovadora y se beneficien de ella, por medio del sistema de propiedad intelectual transformándola en capital intelectual.
Ventanilla Abierta
Límite de financiamiento de M$50.000 con un tope máximo de 90%. Puede financiar recursos humanos; servicios materiales y otros (subcontratos); pago de derecho, tasas y publicaciones.
Dirigido a empresas e instituciones.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
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Gestión de la Innovación y tecnología
Fomentar el desarrollo y fortalecimiento de entidades dedicadas a apoyar el acceso de las pequeñas y medianas empresas de la Región del Bío Bío a las mejores tecnologías y prácticas disponibles. Proveyendo a las empresas de una capacidad externa de apoyo en la gestión de la innovación y tecnología, que permita incorporar innovaciones tecnológicas a través de la estructuración de programas de extensión en temas específicos, apoyo a la selección de equipos y tecnologías, resolución de problemas técnicos puntuales, información especializada, acceso a redes, apoyo en la formulación de proyectos, entre otros, que permiten diversificar, dar valor agregado a sus procesos y productos y por lo tanto, mejorar su posición competitiva en el mercado.
Ventanilla Abierta
Financia en Fase de diagnóstico tecnológico y análisis: un 80% del costo total del proyecto, con un tope de $40.000.000. Fase de desarrollo e implementación: un 80% del costo total del proyecto, con un tope de $100.000.000. Puede financiar: recurso humano; servicios, materiales y otros; uso de bienes de capital existentes; gastos de operación.
Dirigido a empresas privadas, Fundaciones y Corporaciones del ámbito empresarial, nacionales con personalidad jurídica, instaladas o en proceso de instalación en la Región del Bío Bío.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
Capital Semilla (A-4) Proyectos individuales de creación o consolidación de nuevas empresas y negocios en etapa de incubación con contenidos innovativos y base tecnológica.
Ventanilla Abierta
Financia: Línea 1: Proyectos de Apoyo a la Formulación (Postulación de perfiles de Capital Semilla) financia hasta el 80% del costo total del proyecto con un tope de M$7.500; puede financiar prospección, estudios de mercado, validación comercial, fortalecimiento Plan de Negocios, Inicio Empresa. Línea 2: Proyectos de Apoyo a la Ejecución (Postulación de proyectos de Capital Semilla) financia hasta el 90% del costo total del proyecto con un tope de M$40.000; puede financiar personal, servicios materiales y otros, adquisición de bienes de capital, uso de bienes de capital existente.
Personas naturales, empresas sin historia.
A través de un patrocinador
Estudios de Pre-inversión en Proyectos de Innovación (C-1)
Cofinanciar estudios de preinversión de proyectos con innovaciones tecnológicas a nivel de productos, procesos u organizacional; o la materialización de proyectos con alto contenido innovativo, capaces de generar impactos económicos significativos a nivel nacional o regional.
Ventanilla Abierta
Financia hasta $9.000.000. (tope máximo). Puede financiar investigador principal, equipo especialistas, servicios adicionales, gastos de administración.
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Estudios de Pre-inversión para proyectos de interés público (C-2)
Cofinanciamiento de estudios de preinversión de proyectos innovativos de alto impacto regional. Investigaciones de interés tecnológico regional que estudien el impacto regional de planes de desarrollo, programas e iniciativas tecnológicas con un máximo a entregar de M$7.000 por estudio.
Ventanilla Abierta
Puede financiar investigador principal, equipo de especialistas, servicios adicionales, gastos de administración.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Innovación de Interés Público
Corresponden a iniciativas cuya finalidad es mejorar las condiciones de entorno de mercado y/o satisfacer demandas de soluciones innovadoras del Sector Público Productivo, generando altas externalidades. Se trata de iniciativas que tiene por objeto el beneficio global del sector productivo o un segmento específico, tales como, la generación de normas técnicas, el apoyo a la regulación o la entrega de información relevante para la toma de decisiones de la autoridad pública, entre otras.
Ventanilla Abierta
Proyectos de Interés Público Regional: hasta un 60% del costo total del proyecto con un tope de hasta $150.000.000; Proyecto de Interés Público que trascienda a la Región del Bío Bío: hasta un 60% del costo total del proyecto con un tope de $300.000.000. Puede financiar: personal de dirección e investigación y de apoyo; servicios materiales y otros (subcontratos, operación, materiales, viáticos); bienes de capital nuevos; uso de bienes de capital existentes; capacitación; difusión y transferencia tecnológica; gastos de administración.
Descarga de Formularios en www.innovabiobio.cl; presentación de antecedentes en Rengo 476, 4º Piso, Concepción.
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTRUMENTOS SERCOTEC Nombre Programa, Instrumento u Fondo Concursable
¿Cuál es el objetivo de esta herramienta?
¿Cuándo postular?
¿Cuál es el monto total y cobertura del programa?
¿En qué consiste? ¿Quiénes pueden postular? ¿Dónde Postular?
Capital Semilla Empresa. Nueva convocatoria
Financiar adquisición de maquinaria y equipos, habilitación de infraestructura, asesoría técnica, desarrollo de prototipos o productos, capital de trabajo, difusión y publicidad.
20.04.09 al 20.05.09 (15 horas) CERRADO
$971.000.000, con cobertura potencial de 233 participantes.
Financia: $1.000.000 a $3.000.000, cofinanciar el 20% (20% en efectivo). Aportes no reembolsables.
Empresa formales, mayor a un año. Ventas anuales inferiores a 10.000 UF. Excluye a: Aquellas personas que hayan resultado ganadores en los concursos anteriores de Capital Semilla o cualquier otro Capital Semilla administrado por Sercotec, o que posean deudas tributarias y laborales, aquellas personas que actualmente pertenezcan o son empleadas del Estado, así como los municipios, ni su cónyugue y parientes.
A través de Página Web www.sercotec.cl o http://fondosconcursables.sercotec.cl
Fondo Concursable Capital Semilla Emprendedor, Extensión de Convocatoria
Premiar a talentos emprendedores y orientado para quienes manifiesten capacidad de generar ideas innovadoras, con un aporte monetario no reembolsable.
23.03.09 al 05.05.09 (15 horas) CERRADO
$282.000.000 con cobertura esperada de 217 participantes.
$ 1.500.000 Emprendedores o empresas formales menores de un año. Ventas anuales inferiores a 10.000 UF. Disponibilidad de 60 horas de capacitación.
A través de Página Web www.sercotec.cl o http://fondosconcursables.sercotec.cl
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Programa de Fortalecimiento Microempresas de las Comunas Borde Costero Provincia Concepción.
Contribuir a solucionar el problema de acceso a fuentes de financiamiento, por parte de potenciales Emprendedores de las comunas focalizadas por los planes especiales de Gobierno en la Región del Bío Bío. Tomé, Talcahuano, Hualpén, Coronel, Lota y Penco. 70 cupos por comuna.
A CONTAR DEL 30 DE JUNIO DE 2009
$647.400.000 con cobertura esperada de 420 participantes
Es un financiamiento no reembolsable, de $1.300.000 con cofinanciamiento de 20% del valor total del proyecto. (ej. total valor proyecto $1.625.000 aporte empresario $325.000). Los (as) ganadores (as) recibirán, además asistencia técnica para la elaboración de sus Planes de Negocio, levantamiento de información, capacitación, control de inversión y seguimiento. Para esto se considerará una asesoría de 12 meses por empresario/a ganador/a, desde el inicio del proceso.
Microempresas : (200 cupos proyección) Personas naturales mayores de 18 años o jurídicas Que posean una Microempresa formal, esto quiere decir que debe contar con iniciación de actividades ante SII, patente municipal vigente, y otros permisos según corresponda (resolución SESMA, permiso SAG, etc.) Que tengan una antigüedad mínima de doce (12) meses, con ventas demostrables. Que tengan ventas netas anuales iguales o inferiores a 2.400 UF. El giro y la patente municipal de la negocio del postulante deberá ser coherente con la naturaleza del proyecto que postula y su localización territorial. Emprendedores (220 cupos proyección) Personas naturales mayores de 18 años Que tengan una antigüedad máxima de doce (12) meses, con ventas demostrables. También podrán postular los emprendedores que tengan un negocio no formalizado o idea de negocio. Quienes deberán formalizarse ante el Servicio de Impuestos Internos, en caso de resultar ganadores para recibir el premio
En las Oficinas de Fomento Productivo de cada comuna Tomé, Talcahuano, Hualpén, Coronel, Lota y Penco. Existen 70 cupos para cada comuna.
Programa Piloto de consulta y Asesoria Legal para Mipes
Ofrecer a los micro y pequeños empresarios orientación y/o asesoría en aspectos legales.
Duración de 6 meses a contar de Abril y un cupo de 20 mil empresarios beneficiados (carácter nacional)
Consulta y Asesoría legal A) CONSULTAS: Servicio gratuito para orientación legal de un número ilimitado de consultas asociadas a micro y pequeñas empresas y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada (EIRL), vía telefónica, fax o e-mail, en las materias legales relactivas al giro. B) ASESORÍAS: Servicio cofinanciado de asistencia legal especializada para: a)Asesoría para redacción de minutas y extractos para constitución de EIRL o sociedades de responsabilidad limitada en que tenga participación mayoritaria; b)Asesoría para revisión y redacción de contratos de compraventa; c) contratos de arrendamiento, comodato, usufructo de inmuebles, muebles, maquinarias; d) contratos de trabajo; e) cartas de despido. f)revisión y aprobación legal de finiquitos; g)para tramitación e inscripción de marcas y patentes; h) para envío cartas de cobranza; i) redacción de madatos o poderes.
Micro y pequeños empresarios formales que estén registrados en el sitio www.sercotec.cl
www.sercotec.cl
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Góndola de productos y servicios
Permitir a los empresarios incorporar competencias y/o productos que los ayuden a superar brechas de acceso a sus respectivos mercados
Durante todo el año 2009
Cofinanciamiento de SERCOTEC del 70% del valor del servicio.
En la región del Bío Bío existen 3 servicios disponibles: A)GESTIÓN COMERCIAL: Consiste en un servicio destinado a aquellos/as empresarios/as que necesiten mejorar la comercialización de sus productos y servicios en el mercado B)DISEÑO DE PRODUCTOS Y EMBALAJES: Aplicar elementos de diseño en sus productos, evanses y/o embalajes, permitiendo que aumente la competitividad en sus negocios, mejorando la calidad para comunicar, contener y proteger la oferta de productos y servicios. C)IDENTIFICACIÓN DE CANALES DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN: Identificar los canales de difusión y seleccionar medios de comunicación, acordes al producto y al mercado objetivo de una empresa.
Empresas formales ante el Servicio de Impuestos Internos o personas naturales con iniciación de actividades, con una antigüedad mínima de 6 meses. Ventas Anuales de hasta 2.400 UF. Que cuenten con los permisos pertinentes a la naturaleza del negocio. Con domicilio en la región Dispuestos a cofinanciar el 30% del valor del servicio, que será informado en el proceso de selección.
www.sercotec.cl
Programa de Acceso a Servicios Financieros "Acceso a Financiamiento para Mejorar la Competividad de las Empresas de Menor Tamaño"
Brindar apoyo a las empresas de menor tamaño no bancarizadas y a aquellas que con un determinado nivel de endeudamiento con el sistema financiero, requieran acceder a un financiamiento, u otro servicio financiero, que les permita mejorar su competividad.
Desde 11 Mayo 2009
Los créditos que se otorguen bajo la modalidad, deben corresponder a créditos comerciales y los préstamos son otorgados por instituciones financieras y empresario los puede utilizar para financiar inversiones y/o capital de trabajo,y/o consolidar deudas anteriores, vale decir fusionar en el crédito deudas de diferentes plazos, y/o cuotas de diferentes instituciones financieras, si es del caso (de acuedo a las políticas, y estudio previo de cada caso, que realice cada institución financiera, se podrá consolidar deudas con morosidad, con el objeto de permitir que la empresa ordene su tesorería y vuelva a adquirir una condición viable de bancarización).
Empresarios Formales cuyas ventas sean hasta UF 2.400 Anuales; que provengan de cualquier actividad económica, excluídos los pequeños agricultores, que teniendo o no experiencia crediticia previa con el sistema financiero, requieren acceder a un financiamiento que le permita crecimiento y consolidación de su actividad empresarial.
Instituciones Financieras: Banco BCI-NOVA Banco Estado
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTRUMENTOS CORFO INSTRUMENTO FECHA INICIO MONTOS FINANCIABLES DESCRIPCIÓN ¿QUIÉNES PUEDEN POSTULAR? COMO POSTULAR
FOMENTO A LA CALIDAD (FOCAL)
VENTANILLA ABIERTA
Hasta el 50% del costo total en cada etapa, con topes máximos de: Etapa de Implementación: $7.000.000 por empresa. Etapa de Verificación: $1.100.000 por empresa
Apoyo a la incorporación de Sistemas de Gestión Certificables en las pymes, de tal manera que éstas puedan demostrar a sus clientes, proveedores y al entorno en general, que cumplen con estándares de calidad reconocidos nacional e internacionalmente, mediante una certificación otorgada por organismos independientes.
Empresas con ventas netas de hasta 100.000 UF.
Agentes operadores ASEXMA BIO BIO, COPEVAL, CODESSER y CORPARAUCO
Proyectos Asociativos de Fomento (PROFO)
VENTANILLA ABIERTA
Hasta el 50% del costo total en cada etapa con topes máximos de: Etapa de Formulación: $10.000.000 Etapa de Ejecución: $45.000.000 Etapa de Desarrollo: $45.000.000
Apoya la preparación y el desarrollo de grupos de al menos cinco empresas que comparten una idea de negocio común. Esto les permite compartir información sobre mercados y acceder a recursos competitivos fundamentales en los mercados globalizados.
Empresas que individualmente tengan ventas anuales netas entre 2.400 UF y 100.000 UF. Hasta un 30% de las empresas participantes pueden encontrarse fuera de ese rango.
Agentes operadores ASEXMA BIO BIO, COPEVAL, CODESSER y CORPARAUCO
Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP)
VENTANILLA ABIERTA
Hasta el 50% del costo total en cada etapa con topes máximos de: Etapa de Diagnóstico: $8.000.000 Etapa de Desarrollo: subsidio anual de hasta $55.000.000, con un tope de $2.500.000 por empresa proveedora
Apoya la integración de las empresas proveedoras a cadenas productivas para que mejoren y estabilicen el vínculo comercial con su cliente. Esto le permite a las pymes proveedoras lograr mayores niveles de flexibilidad y adaptabilidad, y la empresa demandante asegura la calidad de productos y/o servicios en la cadena productiva.
Empresas demandantes con ventas anuales netas iguales o superiores a 100.000 UF, que desean aplicar un plan de mejoramiento para sus empresas proveedoras, que individualmente tengan ventas anuales netas de hasta 100.000 UF.
Agentes operadores ASEXMA BIO BIO, COPEVAL, CODESSER y CORPARAUCO
Fondos de Asistencia Técnica (FAT)
VENTANILLA ABIERTA
Fat Producción LimpiaIndividual: Hasta el 70% del costo total, con un mínimo de 30 UF y máximo de 125 UF. Colectivo: Hasta el 70% del costo total, con un mínimo de 60 UF y máximo de 100 UF, por cada empresa del grupo. Fat en Tecnologías de InformaciónIndividual: Para el Diagnóstico, 17 UF, debiendo el empresario contribuir con 3 UF. Para la Asistencia Técnica, CORFO cubre hasta el 50% del costo total de dicha consultoría, con un mínimo de 30 UF y máximo de 150 UF. En casos especiales el monto entregado por la institución puede alcanzar hasta el 60%.
Apoya la contratación de consultorías especializadas en prácticas de Producción Limpia y en la incorporación de herramientas de Tecnologías de Información
Empresas con ventas anuales netas de hasta 100.000 UF.
Agentes operadores ASEXMA BIO BIO, COPEVAL, CODESSER y CORPARAUCO
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Programa de Preinversión en Medio Ambiente
VENTANILLA ABIERTA
Hasta el 50% del costo total de la Consultoría, con un tope de $ 4.000.000
Subsidio para que las pymes puedan tomar las mejores decisiones (técnicas, económicas y financieras), respecto de inversiones preventivas y/o de control para minimizar sus impactos ambientales y mejorar su productividad.
Empresas con ventas anuales netas de hasta 1.000.000 UF, que ya hayan implementado prácticas de producción limpia de baja inversión ("tecnologías blandas").
Agentes operadores ASEXMA BIO BIO, COPEVAL, CODESSER y CORPARAUCO
PROGRAMA DE PREINVERSION EN RIEGO
VENTANILLA ABIERTA
Hasta un 70% del costo total de la consultoría, con un tope de: $3.000.000, si se trata de un proyecto intrapredial; $9.000.000, en el caso de un proyecto extrapredial
Apoyo a las organizaciones de usuarios de aguas y a las empresas con derechos de agua a través de la realización de estudios que permitan identificar alternativas de inversión en riego, drenaje y distribución de aguas, y evaluarlas técnica, económica y financieramente.
Empresas con ventas anuales netas de hasta 1.000.000 UF y Organizaciones de Usuarios de Aguas, constituidas al amparo del Código de Aguas.
Agentes operadores ASEXMA BIO BIO, COPEVAL, CODESSER y CORPARAUCO
CREDITO PREGRADO PARA ESTUDIOS EDUCACION SUPERIOR
Ventanilla abierta a través de la banca privada
Cubre los gastos de matrícula y arancel del año a cursar, más un margen adicional de hasta 20% para otros gastos vinculados directamente con esos estudios y con el crédito. La decisión de prestar este monto adicional de 20% depende de cada banco. Los créditos son otorgados por los bancos para las necesidades de cada año académico del estudiante. El monto máximo de financiamiento es de UF 150 anual. Por una sola vez, el banco o entidad financiera puede otorgar, además del crédito anual, un préstamo de hasta UF 150 destinado a pagar deudas anteriores que el alumno tenga con el establecimiento educacional
Crédito de largo plazo que financia la realización de estudios de pregrado en Chile. Es otorgado por bancos y entidades financieras con recursos de CORFO
Estudiantes nacionales o extranjeros con permanencia definitiva en Chile, que estén aceptados o estudiando en una universidad, instituto profesional, u entidad educacional que el Mineduc haya definido como elegible para este crédito. El ingreso bruto mensual familiar no debe superar las UF 120.
Los estudiantes deben acercarse directamente a las oficinas de los bancos y entidades financieras que pueden operar esta línea de financiamiento. La solicitud puede ser realizada por el estudiante, por algún familiar o por una tercera persona que asuma la obligación directa o indirecta del crédito. Los bancos comerciales y entidades financieras que pueden operar este crédito son:Banco BBVABanco del Desarrollo, Banco Falabella, Banco Ripley, Banco BCI, Coopeuch, Corpbanca.
XI Versión del Concurso para proyectos de cine y otros soportes audiovisuales
POSTULACIONES DESDE EL 2 DE MARZO HASTA EL 30.03.09 (ONLINE)
Cofinanciamiento de hasta 70% del costo total con topes maximos según categoria 20, 17 y 10 millones de pesos
Este concurso apoya la preparación y desarrollo profesional de proyectos audiovisuales de largometrajes, documentales y cortometrajes, especialmente en lo que dice relación con elementos básicos en el desarrollo del negocio y la industria cinematográfica
Personas naturales y jurídicas que no excedan las 100.000 UF de ventas en los 12 últimos meses
Ingresando a www.corfo.cl (concursos)
Becas de Inglés CORFO
Postulaciones entre el 1ro. Al 30 de abril de 2009
La beca cubre el costo de un curso intensivo de inglés de 350 horas cronológicas. La beca no cubre matricula de $50.000, que es cargo del becario.
CORFO implementará cursos intensivos de inglés para 2000 profesionales y técnicos de las áreas de informática, telecomunicaciones y electrónica.
Chilenos y extranjeros residentes; titulado, egresado o alumno de los 2 últimos semestres de carreras técnicas o universitarias del área tecnológica, tener nivel medio de dominio de inglés.
Ingresando a www.corfo.cl
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Reprogramación Créditos PYME
Ventanilla abierta a través de la banca
Para el segmento de la micro y pequeña empresa (ventas anuales de hasta 25.000UF), la garantía que da CORFO es de un 50% cuando reprograma un crédito propio, y de un 70% cuando reprograma, además, la deuda o crédito que el empresario tiene en otro banco o institución financiera. Para el segmento mediana empresa (ventas anuales de hasta 200.000 UF), CORFO otorga un 40% de garantía cuando es crédito propio y un 60% cuando el crédito a reprogramar es de otro banco o institución financiera.
Cobertura CORFO que permite consolidar y reprogramar pasivos de empresas viables que no cuenten con garantías suficientes para hacerlo.
Empresas con ventas de hasta 200.000 UF al año, excluido el IVA
Consulte en su banco las opciones de acceso a esta línea de apoyo.
Crédito CORFO Inversión para PYME
Ventanilla abierta a través de la banca
Inversiones incluyendo, la modalidad de leasing, con un monto máximo definido por CORFO de hasta $185.000.000. Eventualmente, también puede financiar capital de trabajo asociado a dichas inversiones, con un máximo del 30% de la operación. También puede refinanciar créditos, siempre que éstos hayan sido destinados originalmente a financiar inversiones.
Crédito que busca proveer financiamiento de largo plazo para que las pequeñas y medianas empresas puedan llevar adelante sus proyectos de inversión tasa de interés desde 10.8% anula, fija en pesos, garantía de hasta 70% del crédito, hasta 10 años plazo.
Pequeñas y medianas empresas con más de un año de funcionamiento.
Bancos: Del Desarrollo, Chile, BCI, Santander, BBVA, Corpbanca y BancoEstado
Crédito CORFO Microempresa
Ventanilla abierta a través de Cooperativas de Ahorro y Crédito y Cajas de Compensación
Hasta 1.500 UF
Crédito que financia inversiones y capital de trabajo de micro y pequeños empresarios. Se otorga a través de instituciones financieras no bancarias, con recursos CORFO.
Micro y pequeñas empresas con más de un año de antigüedad.
Capual Ltda. Rengo 451 Concepción 6006924000CCAF La Araucana Caupolican 266 Concepción 6004228100CCAF Los Andes Tucapel 374 Concepción 6005100000Cooperativa Unión y Patria A. Pinto 509 Of.100-1 41-2221972Credicoop Maipú 967 Concepción 41-2246612 Detacoop Freire 247 Concepción 800207070Fondo Esperanza Serrano 1399 Concepción 41-2210350Oriencoop Ltda. Constitución 625 Chillán 42-2230416
Subsidio Fondo Zonas Especiales en Rezago Productivo
VENTANILLA ABIERTA
Proyectos productivos para las Comunass de Arauco, Coronel y Tomé, cuya inversión mínima sea de US$ 100.000.- proyectos productivos para la Comuna de Lota y Provincia de Arauco (con excepción de la Comuna de Arauco), cuya inversión mínima sea de US$ 50.000.-
Empresas Privadas, sean personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, que desarrollen proyectos nuevos o de ampliación sustancial.
Cofinanciamiento Estudios de Pre inversión—
VENTANILLA ABIERTA
Cofinancia hasta el 50% del costo de los estudios con un tope de US$ 60.000 y de un 2% de la inversión total del proyecto.
Empresas Privadas, sean personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras que desarrollen proyectos
CORFO 2401400
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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TodoChile nuevos o de ampliación.
Subsidio a la Inversión Privada Regional
VENTANILLA ABIERTA
Inversión mínima de US$500.000 en proyectos productivos de inversión. Subsidio hasta 30% inversión en Activo Fijo, con tope US$600.000.
Compra de terrenos, urbanización, infraestructura, equipamiento.
Empresas nacionales y extranjeras con proyectos de inversión en sectores productivos priorizados por la Agencia Regional de Innovación y Desarrollo Productivo: Alimentario, Pesquero, Forestal - Maderero, Turismo, Petroquímico – Plástico, Metalmecánico, Educación Ciencia y Tecnología, Energías Renovables y transporte - logística.
CORFO 2401400
Programa de Emprendimiento Local (PEL)
1 de marzo hasta el viernes 3 de abril, o cumpliendo la meta de 38 inscritos por comuna
50% con tope máximo de hasta $1,000,000
El programa de emprendimiento local (PEL) consiste en: -Asesoría para elaboración de un Plan Individual de Negocios. -Asesoría y/o asistencia técnica y/o capacitación. -Subsidio de hasta $1.000.000 para la adquisición de Bienes de capital.
Empresas cuyas ventas anuales netas sean inferiores a 5.000UF. Emprendedores locales que no habiendo efectuado inicio de actividades, deseen desarrollar una actividad empresarial, con la condición de que sus ventas anuales o las previstas en el proyecto sean inferiores a 5.000UF. Emprendedores que estén dispuestos a cofinanciar el 50% del monto total de la inversión neta en bienes de capital. Los beneficiarios que no han participado anteriormente del programa. Desarrollar labores en los sectores priorizados por el comité consultivo.
Oficinas de Fomento Productivo de los Municipios con cupos disponibles (Arauco, Coronel, Tomé, Hualpén, Talcahuano)
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTRUMENTOS SENCE Nombre Programa,
Instrumento u Fondo Concursable
¿Cuál es el objetivo de esta herramienta?
¿Cuándo postular?
¿Cuál es el monto total y cobertura del programa?
¿En qué consiste? ¿Quiénes pueden postular? ¿Dónde Postular?
Programa Aprendices Promover la formación en un oficio de jóvenes de hasta 25 años, mediante el desempeño en un puesto laboral en una empresa, además de mejorar el desarrollo de competencias laborales gracias al apoyo del maestro guía.
25 de Enero $707.673.088 con una cobertura esperada de 1000 cupos
Bonificación de hasta un 50% del sueldo mínimo mensual por un mínimo de 6 y máximo de 12 meses. Además recibe capacitación equivalente a 10 UTM (132 horas).
Para los beneficiarios: estar inscritos en la OMIL y en caso de ser menor de 18 años, contar con autorización de padres o tutores. Haber terminado EGB o Media o estar cursando cualquiera de éstas durante la vigencia del contrato. Empresas contribuyentes en 1º categoría y no presentar multas a la legislación laboral o tributaria al momento de la postulación.
Direcciones Regionales SENCE O a través de Internet en http://proempleo.sence.cl
Bonificación regular Facilitar la inserción laboral de trabajadores desempleados en un puesto de trabajo dependiente.
Junio de 2009 $1.143.380.595 con una cobertura esperada de 4200 cupos
Bonificación de hasta un 40% del sueldo mínimo mensual, hasta por cuatro meses; además opcionalmente se aportan $50.000 para capacitación.
Los beneficiarios deben estar inscritos en la OMIL de su comuna y acreditar situación de desempleo. Para empresas, ser contribuyentes de 1° categoría y no presentar multas a la legislación laboral o tributaria al momento de la postulación.
Direcciones Regionales SENCE O a través de Internet en http://proempleo.sence.cl
Mayores de 40 Aumentar oportunidades de reinserción laboral de las personas mayores de 40 años, no jubiladas y jefes o jefas de hogar que hayan sido trabajadores o trabajadoras dependientes.
Junio de 2009 $136.363.513 con una cobertura esperada de 320 cupos
Bonificación de hasta un 40% del sueldo mínimo mensual, hasta por cuatro meses; además recibe capacitación por un monto de 6 UTM.
Los beneficarios deben estar inscritos preferentemente en la OMIL de su comuna y acreditar un mínimo de 30 días de desempleo. Para las empresas, ser contribuyente de 1° categoría y no presentar multas a la legislación laboral o tributaria al momento de la postulación.
Direcciones Regionales SENCE O a través de Internet en http://sence.cl
Chile Solidario Insertar beneficiarios del Programa Chile Solidario en un puesto de trabajo dependiente.
Junio de 2009 $474.407.871 con una cobertura esperada de 852 cupos.
Bonificación de hasta un 40% del sueldo mínimo mensual; además de capacitación de 16 horas.
Los beneficiarios deben estar inscritos en la OMIL de su comuna y acreditar situación de desempleo. Para las empresas, ser contribuyente de 1° categoría y no presentar multas a la legislación laboral o tributaria al momento de la postulación.
Direcciones Regionales SENCE O a través de Internet en http://solidario.cl
Jóvenes Chile Solidario Facilitar la inserción laboral de jóvenes entre 18 y 24 años desempleados, pertenecientes al sistema Chile Solidario, a través de un proceso de inserción laboral y capacitación en oficio.
25 de Enero $179.221.977 con una cobertura esperada de 163 cupos
Bonificación de hasta un 50% del sueldo mínimo mensual, además de una cantidad de horas de capacitación.
Para los beneficiarios, estar inscritos en la OMIL de su Comuna y acreditar situación de desempleo. Para las empresas, ser contribuyente en 1° categoría y no presentar multas a la legislación laboral o tributaria al momento de la postulación.
Direcciones Regionales SENCE O a través de Internet en http://sence.cl
Mejor Trabajo Instrumento de política de empleo activa, cuyo objetivo es absorber la mano de obra desempleada en aquellas comunas o localidades de la región en donde los niveles de desempleo alcancen una cifra de cesantía significativamente
Ventanilla Abierta
Ingresos por sueldo mínimo No tener otro miembro del grupo familiar (núcleo) en otros programas de empleo (PMU, FOSAC, CONAF); estar inscrito en la OMIL de su comuna con al menos 60 días de antelación, para acreditar la condición de “desempleado”; no tener mas de 600 puntos en la ficha de Protección Social ; tener entre 18 y 45 años de edad, preferentemente; no tener parentesco con los ejecutores ni con autoridades municipales; no percibir
OMIL de cada comuna
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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superior al promedio nacional. ingresos salariales o pensiones de ningún tipo.
Programa Jefas de Hogar
Realizar cursos de capacitación dirigidas a mujeres jefas de hogar, los que permitan mejorar sus competencias de empleabilidad, sus conocimientos técnicos en un oficio de carácter dependiente o independiente, para mejorar sus posibilidades de inserción laboral.
Cupos limitados
Capacitación laboral gratuita, seguro de accidentes personales (SENCE), subsidio de movilización, cuidado infantil para cursos en horario vespertino, herramientas y materiales.
Mujeres Mayores de 18 años hasta preferentemente 65 años.
Oficinas de SERNAM
Jóvenes Bicentenario Capacitar a jóvenes enfocado al mejoramiento de la empleabilidad, integra capacitación general y específica; líneas de capacitación con componentes diversificados y modulares; sistema orientado al usuario para creación de itinerario personalizado; énfasis en intermediación laboral con incentivos asociados a resultados; involucramiento activo del sector privado para capacitaciones pertinentes.
27-04-2009 Capacitación y práctica laboral gratuita.
Jóvenes entre 18 y 29 años; en condiciones de vulnerabilidad social (residentes en zonas de alta vulnerabilidad, desertores escolares; sin formación terciaria).
www.sence.cl
Beca Fondo de Cesantía Solidario
Capacitar a Personas beneficiarias del fondo de cesantía solidario (FCS) para mejorar sus competencias laborales y facilitar la reinserción a un empleo o actividad de carácter productivo.
Convocatoria: cerrada; II Convocatoria: Segundo Semestre 2009
Financiamiento total o parcial de un curso de capacitación por montos entre $60.000 y un máximo de $180.000 por curso y persona (dependiendo duración curso), además de un seguro en caso de accidentes, contratados por el SENCE.
Personas inscritas en OMIL de sus comunas. OMIL de cada comuna
Franquicia Tributaria Incentivar a las empresas, contribuyentes de 1º Categoría, a invertir en la capacitación de sus trabajadores y socios, lo cual se descuenta del monto a pagar de sus impuestos.
Ventanilla Abierta
Capacitación para el dueño, socios y/o trabajadores de la empresa, en las cantidades estipuladas en los requisitos.
Ser contribuyente de 1º Categoría; Planilla Remuneración anual entre 35 y 45 UTM (puede imputar hasta 7 UTM); entre 45 y 900 UTM (puede imputar hasta 9 UTM); sobre 900 UTM (puede imputar hasta el 1% de remuneraciones imponibles)
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Programa de Apoyo a la Microempresa "Línea Especial"
Contribuir a través de la capacitación al incremento de la productividad y competitividad de las Microempresas en concordancia con las necesidades y estrategia de desarrollo.
Desde el 02 de junio de 2009.
Subsidio de acceso directo, que no requiere ningún desembolso ni de esperar reembolso. Se pagarán directamente a las instituciones que se hagan cargo de entregar la enseñanza.
Dueños y Dueñas de una Microempresa, cuyo volumen de venta sea inferior a 2.400 UF (0,1 a 2.400 UF), es decir, $ 50.300.000.-) y acreditan su condición de microempresarios (as) presentando formulario N° 22 o últimos doce I.V.A (form. N° 29)
Coordina Oficina Fomento Productivo, OMILs u Oficina de Desarrollo Económico Local de cada Comuna.
Becas Microempresa Contribuir a través de la capacitación al incremento de la productividad y competitividad de las Microempresas en concordancia con las necesidades y estrategia de desarrollo.
CERRADO Subsidio de acceso directo, que no requiere ningún desembolso ni de esperar reembolso. Se pagarán directamente a las instituciones que se hagan cargo de entregar la enseñanza.
Trabajadores y trabajadoras dependientes e independientes de baja calificación laboral (emprendedores informales)
Coordina Oficina Fomento Productivo, OMILs u Oficina de Desarrollo Económico Local de cada Comuna.
Becas Franquicia Tributaria
Mejorar las competencias laborales y facilitar el acceso a un empleo o actividad de carácter productivo a trabajadores de menor calificación y remuneración que se desempeñan en empresas que no sean adherentes ni aportantes de los organismos técnicos intermediarios de capacitación (OTIC) y a cesantes o personas que buscan trabajo por primera vez.
Cerrado Becas de capacitación en oficios; los beneficiarios contarán con un subsidio de movilización y colación (cuando corresponda útiles y herramientas); Seguro de accidentes personales.
Para trabajadores de empresas que no sean adherentes, ni aportantes de una OTIC; Cesantes o buscando trabajo por primera vez.
Directamente en organismos Técnicos Adjudicados, OTIC que llama a Licitación, OMIL de su comuna.
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTRUMENTOS INDAP NOMBRE PROGRAMA
FECHA INICIO MONTOS FINANCIABLES DESCRIPCIÓN ¿QUIÉNES PUEDEN POSTULAR? COMO POSTULAR
Sistema de Incentivos para la Recuperación de Suelos Degradados (SIRDS)
Ventanilla abierta hasta agotamiento de recursos
Monto variable según practica de manejo seleccionada (amplia variedad)
Financiamento no reembolsable para aplicar manejos y prácticas conservacionistas en aquellos suelos afectados por distintos grados de erosión o erosionables a causa del uso intensivo y de la aplicación de prácticas inapropiadas en su explotación.
A todos los(as) pequeños(as) productores(as) agrícolas del país que cumplan con los requisitos como para ser usuario actual o potencial de INDAP: que exploten una superficie no superior a las 12 hectáreas de riego básico, que tengan activos que no superen las 3.500 unidades de fomento (aproximadamente $ 70.000.000.-), que obtengan sus ingresos principalmente de la explotación agrícola y que trabajen directamente la tierra, cualquiera sea su régimen de tenencia.
A través de operadores SIRDS en Agencia de Área respectiva
Programa de desarrollo de inversiones (PDI)
Fecha variables según Agencia de Área
Hasta $3.500.000 de los costos netos del proyecto para postulaciones individuales. Hasta $22.000.000 de los costos netos del proyecto para Empresas Asociativas Campesinas
Cofinanciamiento no reembolsable para la ejecución de proyectos de inversión productiva (agrícola, pecuaria o riego), orientados a modernizar los procesos productivos de las empresas de pequeños productores(as), para hacerlas más competitivas en el mercado y sustentables en el tiempo.
A todos los(as) pequeños(as) productores(as) agrícolas del país que cumplan con los requisitos como para ser usuario actual o potencial de INDAP: que exploten una superficie no superior a las 12 hectáreas de riego básico, que tengan activos que no superen las 3.500 unidades de fomento (aproximadamente $ 70.000.000.-), que obtengan sus ingresos principalmente de la explotación agrícola y que trabajen directamente la tierra, cualquiera sea su régimen de tenencia. Este programa está preferentemente orientado a usuarios del programa de asesoria técnica (SAT) y PRODESAL.
A través de operadores PDI en Agencia de Área respectiva
Servicio de Asesoria Tecnica (SAT)
Ventanilla abierta, Baja Disponibilidad por Cupos Limitados
Proporcionar asesorías técnicas destinadas a aprovechar oportunidades de mercado y resolver puntos críticos de competitividad que afectan la rentabilidad y sustentabilidad del negocio de los productores(as) y sus empresas asociativas
A todos los(as) pequeños(as) productores(as) agrícolas del país que cumplan con los requisitos como para ser usuario actual o potencial de INDAP: que exploten una superficie no superior a las 12 hectáreas de riego básico, que tengan activos que no superen las 3.500 unidades de fomento (aproximadamente $ 70.000.000.-), que obtengan sus ingresos principalmente de la explotación agrícola y que trabajen directamente la tierra, cualquiera sea su régimen de tenencia.
A través de Agencia de Área respectiva
Programa de desarrollo Local (PRODESAL)
Ventanilla abierta, Baja Disponibilidad por Cupos Limitados
Proporcionar asesorías técnicas destinadas a apoyar el desarrollo de sus capacidades para emprender y adquirir las condiciones para mejorar sus sistemas productivos o para fortalecer los negocios en marcha, incrementando sus niveles de competitividad y articulación en forma sostenible a los mercados
A todos los(as) pequeños(as) productores(as) agrícolas del país que cumplan con los requisitos como para ser usuario actual o potencial de INDAP: que exploten una superficie no superior a las 12 hectáreas de riego básico, que tengan activos que no superen las 3.500 unidades de fomento (aproximadamente $ 70.000.000.-), que obtengan sus ingresos principalmente de la explotación agrícola y que trabajen directamente la tierra, cualquiera sea su régimen de tenencia. Este programa esta orientado preferntemente a pequeños(as) productores(as) agrícolas y/o campesinos(as) y sus familias, con menor grado de desarrollo productivo, diferenciándose dos segmentos:Aquellos cuyo destino principal de la producción es el autoconsumo.Aquellos cuyo destino principal es la venta de sus productos.
A través de Agencia de Área o Municipo respectivo
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Credito Corto Plazo Ventanilla abierta hasta agotamiento de recursos
Hasta U.F. 200, según categoria de riesgo
Proveer de recursos reembolsables para financiar los insumos anuales de la explotación
A todos los(as) pequeños(as) productores(as) agrícolas del país que cumplan con los requisitos como para ser usuario actual o potencial de INDAP: que exploten una superficie no superior a las 12 hectáreas de riego básico, que tengan activos que no superen las 3.500 unidades de fomento (aproximadamente $ 70.000.000.-), que obtengan sus ingresos principalmente de la explotación agrícola y que trabajen directamente la tierra, cualquiera sea su régimen de tenencia.
A través de Agencia de Área respectiva
Credito Largo Plazo Ventanilla abierta hasta agotamiento de recursos
Hasta U.F. 500.según categoria de riesgo
Proveer de recursos reembolsables para financiar inversiones en bienes de capital destinados al establecimiento y desarrollo de rubros de largo periodo de maduración.
A todos los(as) pequeños(as) productores(as) agrícolas del país que cumplan con los requisitos como para ser usuario actual o potencial de INDAP: que exploten una superficie no superior a las 12 hectáreas de riego básico, que tengan activos que no superen las 3.500 unidades de fomento (aproximadamente $ 70.000.000.-), que obtengan sus ingresos principalmente de la explotación agrícola y que trabajen directamente la tierra, cualquiera sea su régimen de tenencia.
A través de Agencia de Área respectiva
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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INSTRUMENTOS FOSIS Programa/ Instrumento
Objetivo Requisitos Donde Postular Fechas de Postulación o Invitación
Comunas donde se ejecuta el proyecto
Encargado del Programa
Observación al 24 de agosto de 2009
Preparación para el Trabajo (PPT)
Mejorar las condiciones de inclusión social y laboral de los beneficiarios y beneficiarias. Contribuir a que los beneficiarios y beneficiarias mejoren sus condiciones de empleabilidad, a través de la certificación de sus capacidades.
Que sean cesantes, subempleados o subempleadas o que buscan trabajo por primera vez. Personas de ambos sexos de 18 a 59 años que estén cursando o tengan aprobado el 3er nivel de enseñanza básica (7º y 8º básico). Con Ficha de Protección Social vigente y con un puntaje igual o inferior a 8.500 puntos.
En Fosis, oficina de OAC y en los Fomentos Productivos de las comunas donde se ejecutará el programa
Del 02 de marzo al 13 de marzo del 2009. Se amplía hasta el 25 de marzo.
Tomé, Hualpen, Talcahuano, Coronel, Lota, Arauco, Curanilahue y Cañete.
María Inés Abusleme Poblete 2227765 anexo 203
Finalmente, se adjudicaron proyectos en Lota, Coronel y Arauco, Cañete, Curanilahue.
Apoyo al Microemprendimiento (PAME)
Hombres y Mujeres desocupados generan ingresos autónomos por un monto superior a la línea de la indigencia. Beneficiarios y beneficiarias obtienen un servicio de apoyo integral para el Microemprendimiento, que les permite insertarse en el mercado laboral de manera independiente”. “Beneficiarios y beneficiarias disponen de financiamiento para su inserción laboral Independiente (Microemprendimiento)”.
Son beneficiarios(as) de este Programa las personas desempleadas, en condiciones de pobreza y extrema pobreza, mayores de 18, mujeres y hombres del Programa Puente - Sistema Chile Solidario.
Obtenido los listados del sistema informatico del sistema chile solidario, se invitan los que demanden trabajo, hasta completar los cupos de cada comuna.
La primera semana de mayo de 2009
Todas las comunas de la región
Alejandra Carrasco Ulloa 2227765 anexo 107
Proyectos adjudicados (personas seleccionadas). Hoy están llegando recursos extraordinarios (300 cupos), donde se define el proceso de selección con los Municipios beneficiados. Antes habían llegado 200 cupos para la comuna de Talcahuano.
Fortalecimiento a la Empleabilidad Juvenil (PFEJ)
Hombres y Mujeres jóvenes, entre 18 y 24 años, desocupados(as) mejoran sus condiciones de empleabilidad a través de la aplicación de un plan de inserción laboral individual y la derivación a programas de inserción laboral públicos o privados o la inserción laboral directa en el mercado.
Son beneficiarios/as de este Programa Jóvenes entre 18 y 24 años de edad, con a lo menos 8º básico aprobado, que se encuentren desocupados o con empleos precarios. El programa atiende preferentemente a jóvenes pertenecientes al Sistema Chile solidario.
En Fosis, oficina de OAC y en los Fomentos Productivos de las comunas donde se ejecutará el programa
Del 02 de marzo al 13 de marzo del 2009. Se amplía hasta el 25 de marzo.
Arauco, Cañete, Curanilahue, Lebu, Los Alamos, Los Angeles Laja Nacimiento, Chillan, San Carlos, Chillan Viejo, Chiguayante Concepción, Hualpen, San Pedro de la Paz, Penco, Talcahuano, Tomé, Coronel y Lota
Lorena Higueras 2227765 anexo 103
Recursos 100% adjudicados, según lo planificados, proyectos en ejecución.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Emprendimiento Social (PAES)
Constribuir a que beneficiarios y beneficiarias, del programa generen o aumenten sus ingresos a traves del fortalecimiento del emprendimiento social que realizan.
Las personas que postulen, pueden ser hombres y mujeres, de 18 años y más. Tener aplicada Ficha de Protección Social, con puntaje igual o inferior a 11.734.- Puntos. Preferentemente jefas o jefes de hogar.
En Fosis, oficina de OAC y en los Fomentos Productivos de las comunas donde se ejecutará el programa
Del 02 de marzo al 13 de marzo del 2009. Se amplía hasta el 25 de marzo.
Los Angeles, Laja, Chillan, San Carlos, Curanilahue, Talcahuano y Hualpen.
Marcela Pereira Veloso 2227765 anexo 302
Recursos 100% adjudicados, según lo planificados, proyectos en ejecución.
Apoyo de Actividades Económicas (PAAE) CHISOL
Que los beneficiarios y beneficiarias extremadamente pobres perciban ingresos de su actividad económica autónoma, por sobre la línea de la indigencia.
Personas de Sistema Chile Solidario con: Condición Mínima N° 4 de la Dimensión Ingresos “a trabajar” o personas egresadas del Programa Puente que quedaron con la condición mínima I4, no cumplida. Cumplir con el perfil del programa, esto es, Experiencia previa de al menos 6 meses en la actividad productiva a desarrollar.
En el llamado a concurso se avisará donde podrá postular.
Llamado a concurso en mayo de 2009
Todas las comunas de la provincia de Concepción, también las las comunas de las otras provincias.
Gino Venegas Jaña 2227765 anexo 302
Recursos 100% adjudicados, según lo planificados, están los distintos proyectos en etapa final de selección (jurados) de los beneficiarios del programa.
Apoyo de Actividades Económicas (PAAE) MICROEMPRESA
Que los beneficiarios y beneficiarias pobres perciban ingresos de su actividad económica autónoma, por sobre la línea de la indigencia
Microempresarios con potencial de crecimiento, con Ficha de Protección Social igual o inferior a 11.734 puntos, que cuenten con una Unidad Económica en Funcionamiento, preferentemente mujeres jefas de hogar del convenio FOSIS SERNAM.
En el llamado a concurso se avisará don de podrá postular.
Llamado a concurso en mayo de 2009
En las cuatro provincias de la región.
Gino Venegas Jaña 2227765 anexo 302
Recursos 100% adjudicados, según lo planificados, están los distintos proyectos en etapa final de selección (jurados) de los beneficiarios del programa.
Emprende Mas Contribuir a que los Microempresarios y Microempresarias del programa mejoren sus condiciones de vida, a través del fortalecimiento de sus iniciativas microempresariales y el despliegue de sus capacidades personales
Hombres y mujeres microempresarios de 18 años y más. Tener Ficha de Protección Social con puntaje igual o inferior a 11.734 puntos. Actividad microempresarial desarrollada en los últimos 12 meses. De preferencia con Educación Básica completa. Que tenga como máximo venta mensuales 100 UF.
En Fosis, oficina de OAC y en los Fomentos Productivos de las comunas donde se ejecutará el programa
Del 02 de marzo al 13 de marzo del 2009
Chillan, San Carlos, Chillan Viejo, Los Angeles, Laja, Concepción, Penco, Tomé, San Pedro de la Paz, Hualpen, Talcahuano, Lebu y Cañete.
Gino Venegas Jaña 2227765 anexo 302
En estos momentos tenemos abierto la posibilidad de participar en este programa, deben inscribirse en el registro electronico de FOSIS, es requisito. Este programa es Caoacitación en modelo de gestión de calidad, convenio entre FOSIS y Chile Calidad.
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IIIIIIII. ALTERNATIVAS PRIVADAS DE APOYO. ALTERNATIVAS PRIVADAS DE APOYO. ALTERNATIVAS PRIVADAS DE APOYO. ALTERNATIVAS PRIVADAS DE APOYO
La búsqueda de capital de apoyo, es un factor clave para los procesos de inversión. La
estrategia de atracción de capitales privados más arriba descrita, debe contemplar el
necesario complemento financiero para facilitar la toma de decisiones y la implementación
de las oportunidades de negocios descritas.
Junto con los instrumentos públicos, se hace necesario generar estrategias de apoyo
financiero privado, constituidos por instrumentos generados desde la Banca Privada,
fundaciones e instituciones de apoyo y apoyos internacionales de financiamiento.
Los requerimientos de apoyo financiero, están en torno a acciones de apoyo en:
Apoyo a la preinversión
Capital Semilla
Capital de Trabajo y Riesgo
Capital para el financiamiento de Inversión
Reprogramación de deudas
Se describió con anterioridad los instrumentos públicos de apoyo a dichas gestiones,
considerando que para micro y pequeños empresarios, posibles inversionistas de este plan,
dichos instrumentos están mucho más desarrollados y especializados.
Para efectos de la estrategia, se presentarán instrumentos diferenciados por tipo de
institución.
1. Universidades, centros tecnológicos e incubadoras
En las etapas iniciales del desarrollo de iniciativas de inversión, las universidades e
instituciones anexas, han ido generando estrategias de apoyo a los procesos de instalación
y diseño. El surgimiento de incubadoras de empresas ha tenido un desarrollo exponencial
en los últimos años en el País.
En esta línea, el Estado ha ido implementando apoyos indirectos a Pymes a través de dichas
instituciones. Especial relevancia tiene el proceso de incubación de empresas o iniciativas de
inversión, que permite contar con apoyo técnico y financiero, en las etapas de formulación
de empresas. Innovachile en particular, ha diseñado un fondo de apoyo a Proyectos de
Innovación Turística de Intereses Especiales a través de Universidades, Centros Tecnológicos
e Incubadoras.
2. Banca privada
Las instituciones financieras privadas presentan dos tipos de financiamiento, según si se
cuenta con apoyo CORFO o son recursos exclusivamente privados.
Para el primer caso, destacan los fondos PROFO asociativos (Iniciativas que se orienten a
materializar una idea de negocio común, con la finalidad de mejorar la competitividad de las
empresas participantes) e individuales (capital de trabajo para materias primas,
mercaderías, pagar sueldos y otros costos de producción; inversiones en maquinarias,
instalaciones e inmuebles; y conformación de garantías).
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
65
Para el segundo, las líneas son diversas y dependen de las características del empresario, el
tipo de iniciativa y el banco financista. A modo de ejemplo, se señalan las siguientes líneas
de inversión:
• Financiamiento y refinanciamiento de Inversiones de la Mediana y Pequeña
Empresa.
• Recursos para financiar Inversiones en activo fijo como maquinarias, equipos,
instalaciones, construcciones, servicios de Ingeniería y otros.
• Financiamiento a través de créditos para Medianas y Pequeñas Empresas
destinadas a las inversiones requeridas para la protección del medio ambiente y
facilitar el cumplimiento de las normativas ambientales. (con apoyo CORFO)
• Refinanciamiento para Medianas y Pequeñas Empresas a través de créditos
otorgados para financiar Proyectos económicamente rentables y ecológicamente
sostenibles que se EJECUTEN EN REGIONES distintas a la Región Metropolitana.
(con apoyo CORFO)
• Financiamiento de insumos de producción para la fabricación de bienes y
servicios exportables no tradicionales.
• Financiamiento de inversiones, capital de trabajo y gastos de ventas destinados a
la comercialización de productos y servicios exportables no tradicionales.
3. Instituciones internacionales
Destaca en esta línea, el apoyo mediante créditos con o sin retorno y apoyo técnico a
iniciativas en ámbitos específicos.
• EUROCHILE, www.eurochile.cl, ha implementado una línea de apoyo a iniciativas de
fomento al turismo, garantizando el desarrollo integral del territorio con
sustentabilidad social, económica y ambiental.
• Por otra parte, el Banco Interamericano de Desarrollo, a través de la Corporación
Interamericana de Inversiones y la Línea de Promoción al Financiamiento, han
generado acciones de apoyo financiero hacia pequeñas y medianas empresas, las
que consideran: “Préstamos a corto, mediano y largo plazo en dólares y, en ciertos
mercados, en moneda local. En algunos casos, los créditos son subordinados y
sindicados (A/B).
La CII también provee garantías de crédito parciales para préstamos e instrumentos
de deuda y realiza inversiones de capital y cuasi-capital. Otros financiamientos
están disponibles a través de cadenas productivas y, en mercados determinados, la
CII ofrece la Línea Rotatoria para Pequeñas Empresas” (www.iadb.org)
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
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PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
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TERCER TERCER TERCER TERCER CAPITULOCAPITULOCAPITULOCAPITULO
SISTEMA DSISTEMA DSISTEMA DSISTEMA DE E E E SEGUIMIENTO Y COSEGUIMIENTO Y COSEGUIMIENTO Y COSEGUIMIENTO Y CONTROL DENTROL DENTROL DENTROL DELLLL
PLAN PLAN PLAN PLAN
Cabrero, Yumbel, Santa Juana, Hualqui, San Rosendo y Florida
Región del Biobio
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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1.1.1.1.---- SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN
En el Plan de Desarrollo Turístico Territorial de Amdel se plantea la necesidad de consolidar
en el tiempo distintas pero complementarias acciones.
El Plan tiene sus objetivos enmarcados dentro de objetivos estratégicosobjetivos estratégicosobjetivos estratégicosobjetivos estratégicos transversales al
Territorio, a saber:
• OBJETIVO ESTRATEGICO 1:OBJETIVO ESTRATEGICO 1:OBJETIVO ESTRATEGICO 1:OBJETIVO ESTRATEGICO 1: CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL
TERRITORIO.
• OBJETIVO EOBJETIVO EOBJETIVO EOBJETIVO ESTRATEGICO 2:STRATEGICO 2:STRATEGICO 2:STRATEGICO 2: FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMÍA LOCAL
ASOCIADA AL TURISMO.
• OBJETIVO ESTRATEGICO 3:OBJETIVO ESTRATEGICO 3:OBJETIVO ESTRATEGICO 3:OBJETIVO ESTRATEGICO 3: RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS
AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALES.
• OBJETIVO ESTRATEGICO 4:OBJETIVO ESTRATEGICO 4:OBJETIVO ESTRATEGICO 4:OBJETIVO ESTRATEGICO 4: GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO
TURÍSTICO Y DE LAS COMUNIDADES.
• OBJETIVO ESTRATEGICO 5:OBJETIVO ESTRATEGICO 5:OBJETIVO ESTRATEGICO 5:OBJETIVO ESTRATEGICO 5: POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL
TERRITORIO AMDEL.
A cada uno de estos objetivos estratégicos se han incorporado Líneas EstratégicasLíneas EstratégicasLíneas EstratégicasLíneas Estratégicas que
delimitan el campo de la acción concreta, real y tangible, traducida en planes, programas,
proyectos y/o tareas.
Estas accionesaccionesaccionesacciones, por ser numerosas, muy diversas y de difícil construcción, ya que
trabajamos sobre supuestos, sobre los cuales hoy día no existen responsables, las hemos
configurado en un sissississistema (software) de seguimiento y control detema (software) de seguimiento y control detema (software) de seguimiento y control detema (software) de seguimiento y control deLLLL Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo Plan de Desarrollo
Turístico Turístico Turístico Turístico AmdelAmdelAmdelAmdel que permite la autoconstrucción de los datos, en el marco conceptual antes
definido ( objetivos estratégicos – líneas estratégicas – acciones ), el seguimiento y control
de los mismos en avances porcentuales de acuerdo al desarrollo y avance del Plan.
Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:
• Evaluar, controlar e informar de la evolución de las acciones que se están llevando a
cabo en el marco del Plan de Desarrollo Turístico Territorial de Amdel
• Retroalimentar el sistema: replanteamiento de objetivos y actuaciones, si fuera
preciso.
• Orientar la elaboración de informes periódicos a la Asociación de Municipios, los
actores participantes del Plan y a la ciudadanía.
El sistema de Seguimiento y Control permite la revisión de los objetivos y el
replanteamiento de estrategias, actualización de contenidos y verificación del cumplimiento
de las acciones.
La verificación del cumplimiento del Plan de Acción incluye dos aspectos claves:
- La comprobación del cumplimiento de los plazos inicialmente fijados para el desarrollo de
las actuaciones previstas.
- La comprobación de consecución de los objetivos previstos en los plazos fijados
inicialmente para su alcance.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
69
Este segundo aspecto se comprobará mediante el control de la evolución de los valores
obtenidos por los parámetros finalmente incorporados en el sistema de indicadores
adoptado, que en el presente caso están identificados en variables porcentuales de 0% a
100%,
Los indicadores de avance medirán en qué grado se han alcanzado los objetivos
propuestos a corto, medio y/o largo plazo. Para ello se presentarán los resultados de
manera grafica por: objetivo estratégico, línea estratégica y/o acciones.
Cabe señalar que, como todo sistema, requiere entrada de datos (inputs) para poder
procesarlos y generar reportes (outputs). Por ello, se debe establecer la figura de
“Coordinador del Plan”, figura que puede recaer en el Gerente del Territorio o su símil, quien
debe dar soporte y reporte al sistema (software) para que este tenga la funcionalidad para la
cual se construyó.
Plataforma de uso Plataforma de uso Plataforma de uso Plataforma de uso
El sistema propuesto esta diseñado para ser trabajado bajo la plataforma de Internet en
modo pagina web, cuya accesibilidad esta en vinculo con la plataforma web del proyecto
www.proyectoamdel.clwww.proyectoamdel.clwww.proyectoamdel.clwww.proyectoamdel.cl, desde donde el usuario podrá visualizar su contenido.
El sistema tiene la posibilidad de discriminar entre dos tipos de usuarios:
a) usuario administrador
b) usuario público
El primero tiene la posibilidad de ingresar datos referidos a los diversos componentes del
Plan de Desarrollo Turístico de Amdel (objetivos estratégicos – líneas estratégicas –
acciones), pudiendo ingresar reportes de avances y obtiene salidas de avance del Plan en
modo dato y modo grafico.
El segundo tiene la posibilidad de visualizar los avances del Plan de Desarrollo Turístico de
Amdel (objetivos estratégicos – líneas estratégicas – acciones) obteniendo informes de
salida en modo dato y modo grafico. Este usuario esta destinado para los municipios,
servicios públicos, asociaciones privadas del territorio y ciudadanía en general.
Link sistema de seguimiento y control del Plan:
www.proyectoamdel.cl www.proyectoamdel.cl www.proyectoamdel.cl www.proyectoamdel.cl
GestiónGestiónGestiónGestión
Descargar software de sistema control de avancesDescargar software de sistema control de avancesDescargar software de sistema control de avancesDescargar software de sistema control de avances
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
70
Administración posterior del sistema Administración posterior del sistema Administración posterior del sistema Administración posterior del sistema
Concluido el presente Estudio se transferirán los derechos y el dominio del sitio web
www.proyectoamdel.cl a la Asociación de Municipalidades para el Desarrollo Económico
Local AMDEL, a objeto que esta entidad sea la continuadora de los recursos insertos en
dicha web.
El software de Control de Gestión, para su ejecución, requiere estar instalado en un
computador y requiere para su funcionamiento que estén cargados los datos a registrar
como actividades de avance y el cumplimiento de ellos por parte de los responsables. Datos
que debe manejar un “usuario administrador del sistema”.
Dicho “usuario administrador” tendrá como clave de acceso inicial los siguientes datos (que
podrán ser cambiados según estimación del usuario):
Usuario: Usuario: Usuario: Usuario: adminadminadminadmin
PasPasPasPasssssword: 123word: 123word: 123word: 123
Matriz Matriz Matriz Matriz de marco lógicode marco lógicode marco lógicode marco lógico
A continuación se presenta una matriz de marco lógico de acuerdo con los Objetivos
Estratégicos y Líneas Estratégicas del Plan. Dicha matriz será la guía para generar los
porcentajes de avances (que van de 0% a 100%) que se deberán ingresar al sistema, ya que
en ella se establecen los medios de verificación de las tareas a realizar.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
71
OBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIO
Línea Línea Línea Línea
EstratégicaEstratégicaEstratégicaEstratégica
Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones IndicIndicIndicIndicadores de Verificación Objetivaadores de Verificación Objetivaadores de Verificación Objetivaadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1).1).1).1). Constitución de la mesa público privada Amdel.
a).a).a).a). Que su composición cuente
con privados de cada comuna y
representantes Municipales.
b)b)b)b) Decreto Municipal que asigna
un funcionario a la mesa público
privada de gestión de destino.
c)c)c)c) Definición de roles y funciones
al interior de la mesa.
1.1 ARTICULACIÓN Y COMPROMISO PÚBLICO,
1.1 ARTICULACIÓN Y COMPROMISO PÚBLICO,
1.1 ARTICULACIÓN Y COMPROMISO PÚBLICO,
1.1 ARTICULACIÓN Y COMPROMISO PÚBLICO,
PRIVADO Y CIUDADANO (ALIANZA ESTRATÉG
ICA)
PRIVADO Y CIUDADANO (ALIANZA ESTRATÉG
ICA)
PRIVADO Y CIUDADANO (ALIANZA ESTRATÉG
ICA)
PRIVADO Y CIUDADANO (ALIANZA ESTRATÉG
ICA)
Establecer el consenso y la
decisión de llevar a cabo acciones
estratégicas en pos de desarrollar
conjuntamente el turismo en los
seis municipios que componen el
territorio Amdel.
Establecer articulación,
coordinación y cooperación
pública – pública y pública –
privada.
Establecer articulación e
información permanente con los
ciudadanos respecto de las
acciones llevadas adelante en pos
del desarrollo turístico del
territorio.
2222) ) ) ) Funcionamiento posterior de la mesa público
privada de Amdel
a).a).a).a). Inserción dentro del modelo
de gestión de destino a privados
del territorio.
b)b)b)b) Participación de manera
periódica y según necesidad de
agentes de organismos públicos
en la mesa.
c)c)c)c) Descripción e identificación
periódica de los objetivos y
resultados de la mesa.
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2222)))) Poca capacidad de la
resolución de conflictos en la
entidad institucional.
3333)))) Desinterés por parte de los
privados del territorio.
4444)))) Desinterés por parte de
administraciones municipales
actuales o futuras.
5555)))) La no valoración y
consideración a la mesa público
privada de gestión de destino
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
72
OBJETOBJETOBJETOBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIO
Línea Línea Línea Línea
EstratégicaEstratégicaEstratégicaEstratégica
Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1.2 GEN
ERACIÓN DE UNA PLATAFO
RMA DE COORDINACIÓN Y GESTI
1.2 GEN
ERACIÓN DE UNA PLATAFO
RMA DE COORDINACIÓN Y GESTI
1.2 GEN
ERACIÓN DE UNA PLATAFO
RMA DE COORDINACIÓN Y GESTI
1.2 GEN
ERACIÓN DE UNA PLATAFO
RMA DE COORDINACIÓN Y GESTI ÓN
ÓN
ÓN
ÓN
TURÍSTICA INTEG
RADA DEL TERRITORIO AMDEL
TURÍSTICA INTEG
RADA DEL TERRITORIO AMDEL
TURÍSTICA INTEG
RADA DEL TERRITORIO AMDEL
TURÍSTICA INTEG
RADA DEL TERRITORIO AMDEL
Establecer una plataforma
permanente público – privada
que coordine los esfuerzos de
llevar adelante las acciones
estratégicas para el desarrollo
turístico del Territorio Amdel.
Creación de un ente
administrador del turismo en el
territorio que gestione y
monitoree las acciones
comprendidas en el Plan
Estratégico. Dicho ente
coordinará todas las acciones
turísticas con los seis municipios
del Territorio, con Sernatur y los
demás servicios públicos y con
los privados organizados
existentes en el territorio.
Establecer y gestionar un sistema
integrado de gestión turística del
territorio. Este sistema deberá
diseñarse e implementarse en
red con los seis municipios del
territorio, contará con la
información de la oferta y la
demanda del territorio.
1)1)1)1) Incorporación a la secretaria ejecutiva de un
encargado del ámbito turístico en el Territorio.
a)a)a)a) la contratación de un
encargado territorial de turismo,
en función de lo descrito en el
modelo de gestión de destino,
en cuya organización sea
considerada la participación de
encargados municipales
respaldada por los Alcaldes de
cada comuna.
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2222)))) La no concreción del trabajo
por parte del gerente de destino
y por ende de la secretaria
ejecutiva de Amdel.
3333)))) Desinterés por parte de los
privados del territorio.
4444)))) Desinterés por parte de
administraciones municipales
actuales o futuras.
5555)))) La no valoración y
consideración a la mesa público
privada de gestión de destino.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
73
OBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 1 CONSOLIDAR AL TURISMO COMO EJE DINAMIZADOR DEL TERRITORIO
Línea Línea Línea Línea
EstratégicaEstratégicaEstratégicaEstratégica
Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
. 1) 1) 1) 1) continuidad y ampliación de los
talleres de conciencia turística en el
territorio
a)a)a)a) realización de a los menos dos jornadas
anuales de conciencia turística en el
territorio. Una en cada comuna.
b)b)b)b) La existencia de información en web
municipales de turismo sobre la importancia
y promoción de la conciencia turística.
11 11.3 GEN
ERAR CONCIENC
.3 GEN
ERAR CONCIENC
.3 GEN
ERAR CONCIENC
.3 GEN
ERAR CONCIENCIA TURÍSTICA EN LOS CIUDADANOS DEL
IA TURÍSTICA EN LOS CIUDADANOS DEL
IA TURÍSTICA EN LOS CIUDADANOS DEL
IA TURÍSTICA EN LOS CIUDADANOS DEL
TERRITORIO AMDEL
TERRITORIO AMDEL
TERRITORIO AMDEL
TERRITORIO AMDEL
Desarrollar una acción
permanente de información a los
ciudadanos de las seis comunas
del Territorio respecto de los
beneficios de la actividad
turística. Potenciar la difusión
social de la actividad turística del
territorio.
Promover una mayor integración
del empresariado, a través de
asociaciones y colectivos,
acercándoles la información y
promoviendo su adscripción.
Promover la conciencia turística
en los habitantes de las seis
comunas del territorio Amdel a
través de talleres permanentes y
la inclusión de contenidos
alusivos al tema en los
establecimientos educacionales
del territorio (segmento con
mayor efecto multiplicador).
2)2)2)2) Disposición para considerar en la
administración municipal los elementos
del plan de desarrollo turístico u otro
elemento de ordenamiento territorial a
fin
c)c)c)c) realización de exposición por parte de la
secretaria ejecutiva y el encargado territorial
de turismo en cada H Concejo Municipal.
Esto sobre el desarrollo del turismo en el
territorio, las comunas, aspectos de
conciencia turística y de que forma los H
Concejo Municipal puede apoyar estas
iniciativas.
d)d)d)d) Presentar al inicio de cada año los
objetivos estratégicos para el periodo, en
especial aquellos aspectos que requieren del
apoyo del H Concejo Municipal y la
administración.
eeee)))) Establecer un informe de gestión anual a
cada H Concejo Municipal por parte de los
integrantes locales de la mesa publica
privada y el encargado territorial de turismo
1111)))) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2222)))) no contar con presupuesto, o
disposición para ser asignado
por parte de Sernatur para la
realización de las jornadas de
conciencia turística.
3333)))) la no comprensión por parte
del H Concejos Municipales
respecto del aporte al desarrollo
de la economía local que el
turismo puede generar en cada
comuna del territorio.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
74
OBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA EOBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA EOBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA EOBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOCONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOCONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOCONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMO
Línea Línea Línea Línea
EstratégicaEstratégicaEstratégicaEstratégica
Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1)1)1)1) la articulación y coordinación de la
oferta pública de fomento productivo a
las necesidades del territorio.
a)a)a)a) número de talleres ejecutados por año.
b)b)b)b) registro anual del monto de inversión
pública ejecutada en programas de apoyo al
fomento productivo y la disminución de
brechas, de calidad y servicios.
c)c)c)c) Distribución de la inversión pública en
función de las necesidades de desarrollo de
cada comuna.
dddd)))) Grado de utilización de las opciones de
apoyo al emprendimiento identificadas.
2.1 GEN
ERACION Y DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS
2.1 GEN
ERACION Y DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS
2.1 GEN
ERACION Y DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS
2.1 GEN
ERACION Y DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS
INNOVATIVOS E IDEN
TITARIOS, QUE ENRRIQUEZCAN LA OFERTA A
INNOVATIVOS E IDEN
TITARIOS, QUE ENRRIQUEZCAN LA OFERTA A
INNOVATIVOS E IDEN
TITARIOS, QUE ENRRIQUEZCAN LA OFERTA A
INNOVATIVOS E IDEN
TITARIOS, QUE ENRRIQUEZCAN LA OFERTA ACTUAL
CTUAL
CTUAL
CTUAL Apoyar y fomentar la generación
y desarrollo de nuevos productos
y servicios turísticos innovativos,
integrando la identidad local en
la imagen y contenido,
mejorando la actual oferta.
Apoyar, fomentar y sensibilizar a
los oferentes locales respecto del
énfasis en la calidad de
losproductos y servicios
turísticos que se ofrecen. 2)2)2)2) la implementación del proceso de
disminución de brechas de calidad en el
territorio.
eeee)))) la generación de un estudio de brechas
para las ofertas de camping, cabañas
existentes en el territorio, según normas
asociadas
ffff)))) La realización de talleres y charlas
informativas gestionadas por la secretaria
ejecutiva y el encargado territorial de
turismo, las que vayan en apoyo a la
sensibilización y entrega de información al
privado respecto de la importancia y medios
existentes para la certificación de calidad.
gggg)))) la asignación de recursos concursables
para empresarios del territorio que requieran
disminuir las brechas de calidad de sus
productos o servicios turísticos.
1111)))) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2222)))) la no gestión de recursos por
parte del encargado territorial
de turismo y la secretaria
ejecutiva.
3333)))) la no identificación de las
necesidades de cada comuna
respecto al desarrollo del capital
humano asociado a la oferta de
turismo.
4444)))) el no tomar en cuenta las
indicaciones de la mesa público
privada de gestión de destino
para establecer los objetivos
específicos de inversión y en
cuales áreas estas deben
enfocar.
5555)))) la falta de interés y
motivación por parte de los
empresarios para el desarrollo de
un proceso de certificación de
calidad.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
75
OBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOOBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOOBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOOBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMO
Línea Línea Línea Línea
EstratégicaEstratégicaEstratégicaEstratégica
Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de VeriIndicadores de VeriIndicadores de VeriIndicadores de Verificación Objetivaficación Objetivaficación Objetivaficación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1)1)1)1) puesta en marcha de una web con
market - place turístico, en donde sea
posible optar por rutas y contactar a los
servicios
a)a)a)a) implementación del programa de
información territorial turística indicado en
el plan de desarrollo turístico.
b)b)b)b) establecer dentro de la web la posibilidad
de contactar de manera directa al oferente
de servicios.
2)2)2)2) integrar por medio de las tecnologías
de la información a los oferentes de
servicios y productos turísticos. A los
menos 5 por ruta.
c)c)c)c) registro correos de oferentes existentes y
capacitación para la creación de e-mail de
nuevos servicios.
d)d)d)d) inscripción en la plataforma de compras
publicas www.mercadopublico.cl a oferentes
de servicios y productos del territorio.
3)3)3)3) la implementación de una oficina
regional de información de servicios y
muestra de productos, asociado a la
oficina de la secretaria ejecutiva en
Concepción.
e)e)e)e) puesta en marcha de una vitrina de
información turística y exposición de
productos del territorio. Búsqueda de nueva
ubicación para la oficina de la secretaria
ejecutiva en Concepción, esto utilizando los
recursos actuales o integrando nuevos
recursos para este objetivo.
2.2 GEN
ERACIÓN Y DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTIÓN TURÍSTICA
2.2 GEN
ERACIÓN Y DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTIÓN TURÍSTICA
2.2 GEN
ERACIÓN Y DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTIÓN TURÍSTICA
2.2 GEN
ERACIÓN Y DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTIÓN TURÍSTICA
QUE COORDINE LA OFERTA DEL TERRITORIO AMDEL Y PROMUEVA LA
QUE COORDINE LA OFERTA DEL TERRITORIO AMDEL Y PROMUEVA LA
QUE COORDINE LA OFERTA DEL TERRITORIO AMDEL Y PROMUEVA LA
QUE COORDINE LA OFERTA DEL TERRITORIO AMDEL Y PROMUEVA LA
LLEG
ADA DE MAYORES FLUJOS DE DEM
ANDA
LLEG
ADA DE MAYORES FLUJOS DE DEM
ANDA
LLEG
ADA DE MAYORES FLUJOS DE DEM
ANDA
LLEG
ADA DE MAYORES FLUJOS DE DEM
ANDA
Generar y desarrollar un modelo
de gestión turística que
identifique claramente al
Territorio Amdel como un
destino de “turismo rural”.
Gerenciar integralmente el
destino. Coordinar la oferta total
del territorio, promover la
llegada de mayores flujos de
visitantes y turistas (demanda) y
coordinar la planificación de las
acciones con los actores locales,
regionales y nacionales.
4)4)4)4) implementar en cada comuna del
territorio la oficina de información
turística.
f)f)f)f) el funcionamiento de las oficinas en los
meses de verano y la mantención de
información permanente en panel.
g)g)g)g) la asignación de personal para la atención
de público en los meses de verano.
1111)))) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2222)))) la no existencia de
conectividad en algunos sectores
del territorio donde se emplaza
la oferta.
3333)))) la no utilización de los
oferentes de servicios de
Internet.
4444)))) la no aceptación o limitación
del financiamiento por parte de
la secretaria ejecutiva en
implementar junto a sus
dependencias una oficina de
información y muestra de
productos regional.
5555)))) Desinterés o pérdida de este
por parte de administraciones
municipales actuales o futuras,
de financiar la gestión de la
oficina comunal de información
turística
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
76
OBJETIVO ESOBJETIVO ESOBJETIVO ESOBJETIVO ESTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMOTRATEGICO 2 FOMENTAR EL DESARROLLO DE UNA ECONOMIA LOCAL ASOCIADA AL TURISMO
Línea Línea Línea Línea
EstratégicaEstratégicaEstratégicaEstratégica
Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1)1)1)1) desarrollo de módulos de capacitación en
atención al cliente, ingles básico, gestión turística,
manipulación de alimentos, conciencia turística.
a)a)a)a) Número de módulos
realizados por año y número de
beneficiarios de las
capacitaciones.
B)B)B)B) identificación de necesidades
de capacitación por medio de la
mesa pública privada de gestión
de destino.
2)2)2)2) fortalecer la organización de las asociaciones
gremiales de cada comuna, .en su capacidad
organizativa y de resolución de conflictos
c)c)c)c) numero de capacitaciones o
intervenciones gestionadas por
el encargado territorial de
turismo, como son:
fortalecimiento organizacional,
conocimiento de buenas
prácticas, apoyo a la
implementación.
22 22.3 FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
.3 FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
.3 FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
.3 FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
ASO
CIADO AL TURISMO
ASO
CIADO AL TURISMO
ASO
CIADO AL TURISMO
ASO
CIADO AL TURISMO
Promover la sensibilización del
sector respecto de la necesidad
de mejorar, tecnificar y/o
profesionalizar la actividad
turística.
Apoyar, fomentar y focalizar
programas de formación y
capacitación de las personas
participes de la actividad
turística.
3)3)3)3) reconocimiento a los privados que establezcan
buenas practicas con sus empleados. Esto en
capacitación, difusión de servicio u otro criterio de
trabajo.
d)d)d)d) reconocimiento por medio de
una distinción, instaurando un
reconocimiento anual a la
gestión de turismo.
SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1111)))) la no gestión de recursos por
parte del gerente del territorio y
la secretaria ejecutiva en función
del desarrollo del recurso
humano.
2)2)2)2) la no existencia de interés por
parte de los privados.
3)3)3)3) problemas internos de
asociaciones gremiales.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
77
OBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALES Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1)1)1)1) implementación de normativa patrimonial.
AAAA) ) ) ) implementación de
normativa
2)2)2)2) Declaración de zona típica a Rere
BBBB)))) implementar declaración
3)3)3)3) promoción y apoyo para la asociación identitaria
de artesanos, vinculándolos de manera productiva
y para la comercialización.
d)d)d)d) comunicación y coordinación
del calendario de fiestas, junto
a artesanos en función de la
óptima implementación y
participación en ferias locales.
e)e)e)e) Promover una asociatividad
funcional (registro municipal)
de los artesanos de cada
comuna.
3.1 FORTALECIMIENTO DE LA IDEN
TIDAD LOCAL
3.1 FORTALECIMIENTO DE LA IDEN
TIDAD LOCAL
3.1 FORTALECIMIENTO DE LA IDEN
TIDAD LOCAL
3.1 FORTALECIMIENTO DE LA IDEN
TIDAD LOCAL
Incentivar el desarrollo de
iniciativas que promuevan la
identidad local, las costumbres
y tradiciones, las que deben
incorporase a los servicios y
productos turísticos, en aras de
una estrategia de diferenciación
y posicionamiento específico del
destino.
Sensibilización del sector sobre
la importancia de la integración
de la identidad local en la
imagen y contenido de los
servicios y productos turísticos
Generación de instancias de
difusión, intercambio de
conocimientos y experiencias
respecto a la identidad local del
territorio y cada una de sus
comunas.
4)4)4)4) Dar comercialización y promoción a la artesanía
típica del territorio
f)f)f)f) Punto de promoción e
información sobre artesanía del
territorio a nivel regional.
g)g)g)g) incorporar en folletería, y
elementos de promoción las
principales artesanías del
territorio.
h)h)h)h) Apoyo a emprendimientos
artesanales según la oferta
pública
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2)2)2)2) la no organización de fechas
para fiestas locales.
3)3)3)3) la no vinculación de
oferentes de productos
artesanales en fiestas del
territorio. De manera Inter
comunal.
4)4)4)4) la falta de especificación de
contenido respecto de la
artesanía local en elementos de
difusión del proyecto.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
78
OBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALES Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1)1)1)1) Generar mayor difusión local, intrer comunal y
regional de las fiestas tradicionales del territorio.
aaaa)))) Grado de inclusión y énfasis
en la folletería y elementos
promociónales del territorio.
b) b) b) b) EEEElementos de difusión en
medios de comunicación
regional, inter comunal y local
2)2)2)2) Señalización homologada de los elementos
patrimoniales del territorio.
c)c)c)c) Implementación de señaletica
en los elementos patrimoniales
descritos en circuitos de las
diversas rutas.
3.2 RESCATE Y ORDEN
AMIENTO DEL PATRIMONIO TANGIBLE
3.2 RESCATE Y ORDEN
AMIENTO DEL PATRIMONIO TANGIBLE
3.2 RESCATE Y ORDEN
AMIENTO DEL PATRIMONIO TANGIBLE
3.2 RESCATE Y ORDEN
AMIENTO DEL PATRIMONIO TANGIBLE
Identificación y catastro del
patrimonio tangible presente en
el Territorio Amdel
Propiciar la mantención,
recuperación y restauración de
expresiones del patrimonio
tangible urbano y rural, que
representen un activo cultural,
arquitectónico e histórico del
Territorio Amdel.
Generar y establecer ordenanzas
locales comunes en las seis
comunas respecto de la
preservación del patrimonio
tangible del Territorio Amdel.
3)3)3)3) Restauración de patrimonio existente de interés
turístico
d)d)d)d) Restauración de patrimonio
según los proyectos y
propuestas para financiamiento
y ejecución del territorio,
definidas en el plan de
desarrollo turístico.
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2)2)2)2) la falta de gestión del
encargado territorial de turismo
y la mesa público privada de
gestión de destino en la
ejecución de los programas y
propuestas realizadas.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
79
OBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALES Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1)1)1)1) Programa de aseo y ornato y salubridad pública. a)a)a)a) la implementación de
regulaciones, políticas y
compromisos locales para el
control de animales vagos.
b)b)b)b) incorporar en los contratos
para el aseo y ornato a los
sitios de interés turístico, en su
recorrido y la frecuencia de
este.
2)2)2)2) implementación plan de gestión ambiental
turístico del territorio
e)e)e)e) la búsqueda de recursos para
la realización de un diagnostico
y propuestas para un plan de
gestión ambiental con énfasis
turístico para el territorio
3)3)3)3) Realizar un concurso de dibujo sobre el cuidad
de los atractivos turísticos en colegios.
f)f)f)f) realización de certamen
escolar de dibujo.
33 33.3 GEN
ERACIÓN DE CONCIENCIA AMBIENTAL Y CONSERVACIÓN DE ECOSISTEM
AS
.3 GEN
ERACIÓN DE CONCIENCIA AMBIENTAL Y CONSERVACIÓN DE ECOSISTEM
AS
.3 GEN
ERACIÓN DE CONCIENCIA AMBIENTAL Y CONSERVACIÓN DE ECOSISTEM
AS
.3 GEN
ERACIÓN DE CONCIENCIA AMBIENTAL Y CONSERVACIÓN DE ECOSISTEM
AS
Generar y desarrollar planes y
programas de educación y
conciencia ambiental dirigidos a
la comunidad local.
Generar información y
articulación de grupos y
organizaciones en torno al
cuidado del medio ambiente.
Generar y compilar información
de los distintos ecosistemas y
recursos naturales asociados al
Territorio Amdel.
Generación de un Plan de
Gestión Ambiental que
promueva la minimización de
los impactos ambientales del
turismo y desarrolle estrategias
tendientes a administrar los
recursos ambientales del
Territorio.
4) implementación de campañas ambientales de
CONAMA
g)g)g)g) numero de localidades o
puntos de interés turístico en
donde se realice la campaña
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2).2).2).2). La no disponibilidad de
recursos para la ejecución de
los propósitos del plan de
gestión.
3)3)3)3) la no existencia de recursos
para la realización de campañas
ambientales
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
80
OBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALESOBJETIVO ESTRATEGICO 3. RESCATE Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS AMBIENTALES, PATRIMONIALES Y CULTURALES Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica ActividadActividadActividadActividades/ Accioneses/ Accioneses/ Accioneses/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1)1)1)1) implementación del calendario de actividades
artísticas en los puntos de concentración de la
demanda. Gestionada por medio de recursos
gubernamentales de cultura
a)a)a)a) realización de actividades
culturales, tales como: música,
cine en los circuitos de
concentración de turistas
(pernoctan)
b)b)b)b) Ejecución de fiestas
bicentenario Chile + cultura.
3.4 INCREM
ENTO DE LAS INSTANCIAS, OPO
RTUNIDADES Y DIFUSIÓN DE LAS
3.4 INCREM
ENTO DE LAS INSTANCIAS, OPO
RTUNIDADES Y DIFUSIÓN DE LAS
3.4 INCREM
ENTO DE LAS INSTANCIAS, OPO
RTUNIDADES Y DIFUSIÓN DE LAS
3.4 INCREM
ENTO DE LAS INSTANCIAS, OPO
RTUNIDADES Y DIFUSIÓN DE LAS
DIVERSAS MANIFESTACIONES CULTURALES
DIVERSAS MANIFESTACIONES CULTURALES
DIVERSAS MANIFESTACIONES CULTURALES
DIVERSAS MANIFESTACIONES CULTURALES
Fomento, promoción y rescate
de las diversas manifestaciones
culturales, religiosas y
folclóricas del Territorio Amdel
Generación de una oferta
cultural anual del destino a
través de la coordinación y
calendarizaciòn de las diversas
fiestas y manifestaciones
culturales del Territorio Amdel.
Incremento de las instancias de
intercambio de las diversas
manifestaciones culturales intra
y extra Territorio.
2)2)2)2) rescate y promoción de fiestas culturales
locales.
c)c)c)c) establecer una promoción y
difusión planificada, orientada y
emplazada en un ámbito
regional. Utilización de medios
de comunicación regionales
para la difusión.
d)d)d)d) Plan de medios para la
promoción y cobertura de
fiestas locales.
e)e)e)e) Seguimiento de publicaciones
sobre fiestas locales
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2222)))) la no existencia de recursos
para la generación de eventos
culturales.
3)3)3)3) la no existencia de voluntad
privada para el apoyo a la
realización de actividades
culturales.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
81
OBJETIVO ESTRATEGICO 4 GESTION DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y DE LAS COMUNIDADESOBJETIVO ESTRATEGICO 4 GESTION DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y DE LAS COMUNIDADESOBJETIVO ESTRATEGICO 4 GESTION DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y DE LAS COMUNIDADESOBJETIVO ESTRATEGICO 4 GESTION DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y DE LAS COMUNIDADES.... Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1)1)1)1) asociar la conectividad a la promoción y
comercialización de los circuitos turisticos.
a)a)a)a) vincular la promoción,
comercialización y
encadenamiento productivo a
las nuevas infraestructuras del
territorio.
4.1 MEJOR
4.1 MEJOR
4.1 MEJOR
4.1 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA
AMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA
AMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA
AMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA
INTEG
RACIÓN TERRITORIAL
INTEG
RACIÓN TERRITORIAL
INTEG
RACIÓN TERRITORIAL
INTEG
RACIÓN TERRITORIAL
Ampliación de la red vial
pavimentada del Territorio
Amdel, con énfasis en la
conexión vial de las seis
comunas del territorio.
Mejoramiento de caminos y
rutas viales interiores de ripio y
tierra.
Instalación de señalización vial,
turística e interpretativa de la
zona en concordancia con la
imagen – producto del destino,
unificando criterios, destacando
la diversidad y propiciando
unidad.
2)2)2)2) Conservación de caminos Básicos. portales de
entrada a cada circuito, poblados o comuna,
revitalización de ramales, conectividad biovias
bbbb)))) vincular la promoción,
comercialización y
encadenamiento productivo a
mejoramiento de ellas que dan
conectividad al territorio.
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2)2)2)2) la falta de gestión del
encargado territorial de turismo
y la mesa público privada de
gestión de destino en la
ejecución de los programas y
propuestas realizadas.
3)3)3)3) limitar la vinculación de la
conectividad a los circuitos
turísticos
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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OBJETIVOOBJETIVOOBJETIVOOBJETIVO ESTRATEGICO 4 GESTION DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y DE LAS COMUNIDADES ESTRATEGICO 4 GESTION DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y DE LAS COMUNIDADES ESTRATEGICO 4 GESTION DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y DE LAS COMUNIDADES ESTRATEGICO 4 GESTION DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y DE LAS COMUNIDADES.... Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
4.2 MEJORAMIENTO URBANO Y DE SERVICIOS EN
CIUDADE
4.2 MEJORAMIENTO URBANO Y DE SERVICIOS EN
CIUDADE
4.2 MEJORAMIENTO URBANO Y DE SERVICIOS EN
CIUDADE
4.2 MEJORAMIENTO URBANO Y DE SERVICIOS EN
CIUDADE S Y PUEBLO
S DE LA
S Y PUEBLO
S DE LA
S Y PUEBLO
S DE LA
S Y PUEBLO
S DE LA
RUTA TURÍSTICA AMDEL
RUTA TURÍSTICA AMDEL
RUTA TURÍSTICA AMDEL
RUTA TURÍSTICA AMDEL
Desarrollar y coordinar
inversiones públicas tendientes
a propiciar el mejoramiento
urbano de ciudades y pueblos a
través del hermoseamiento de
las principales vías y del casco
central de cada capital comunal.
Mejorar los servicios de
extracción de basura, limpieza
de calles y mantenimiento de
áreas verdes y jardines en cada
una de las comunas.
Diseñar y generar instalaciones
turísticas tipo en cada comuna:
centro de información turística,
paradores y miradores,
Dotar de conexión de Internet a
cada comuna integrando
digitalmente el Territorio Amdel.
Iluminar con Internet gratuito
vía conexión WIFI los centros
neurálgicos de cada comuna
(Plazas de Armas)
1)1)1)1) Gestionar la implementación de puntos de giro
de dineros, (Cajeros automáticos, cajas vecinas) y
conectividad wi-fi.
aaaa) contar en cada comuna del territorio con un servicio de
giro, deposito y conectividad
wi-fi
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto. 2)2)2)2) la no factibilidad de la
implementación de servicios
3)3)3)3) la no asignación de
relevancia e inversión a la
comercialización del territorio
vía Internet.
4)4)4)4) la falta de gestión para el
apalancamiento de recursos
para la inversión
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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OBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO OBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO OBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO OBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO AMDELAMDELAMDELAMDEL Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1) 1) 1) 1) implementación de estrategia de medios
regionales.
a)a)a)a) Cobertura de eventos
territoriales y fiestas
tradicionales en medios locales.
b) b) b) b) difusión de ruta 400 años en
programa de televisión al tercer
año de ejecución del proyecto.
c)c)c)c) Mantener una presencia
constante en medio televisivos
regionales
2)2)2)2) Participación en ferias nacionales y aumentar
en numero y representatividad de expositores
c) c) c) c) Participación en feria
internacional de turismo y
tiempo libre, del territorio y la
inclusión permanente en el
circuito de ferias regionales de
turismo
5.1 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO A,MDEL
5.1 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO A,MDEL
5.1 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO A,MDEL
5.1 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO A,MDEL
Diseñar y ejecutar una
estrategia de marketing turístico
del Territorio Amdel que integre
las diversas acciones a realizar
para la promoción y
posicionamiento del destino y
sus productos turísticos.
o Generar un plan de acción y
de medios
o Estandarizar difusión
3) 3) 3) 3) Promoción de la oferta distintiva del territorio
en la oferta regional.
a) a) a) a) Enfatizar el slogan “tradición
de buena gente” y vincularlo a
las características de los
circuitos.
b)b)b)b) fortalecer el posicionamiento
de las características
diferenciadoras, en el
posicionamiento y
competitividad territorial.
1)1)1)1) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2)2)2)2) la falta de gestión y relación
con medios de comunicación
regionales por parte del
encargado territorial de
turismo.
3)3)3)3) la no existencia de
representación del territorio en
feria regionales y nacionales
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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OBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIOOBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO AMDEL AMDEL AMDEL AMDEL Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de VerificaIndicadores de VerificaIndicadores de VerificaIndicadores de Verificación Objetivación Objetivación Objetivación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
1) 1) 1) 1) Ejecución del plan de marketing y sus aspectos
atingentes a la actualidad.
a) a) a) a) utilización de la imagen
objetivo definida en el plan de
marketing territorial,
reemplazando la actual imagen
corporativo de la Asociación de
Municipalidades Amdel.
b)b)b)b) utilización en elementos de
promoción del eslogan
“ tradición de buena gente”
2)2)2)2) Establecer un programa anual de promoción
constante y progresiva año a año.
c)c)c)c) presentar un programa anual
de difusión y promoción del
territorio, valorizado e
indicando los medios y
elementos a ser utilizados.
d)d)d)d) establecer un programa de
electos de difusión a ser
utilizados según necesidades y
evolución de los atractivos ,
rutas y circuitos
5.2 PROMOCION DEL TERRITORIO AMDEL Y SUS PRODUCTOS
5.2 PROMOCION DEL TERRITORIO AMDEL Y SUS PRODUCTOS
5.2 PROMOCION DEL TERRITORIO AMDEL Y SUS PRODUCTOS
5.2 PROMOCION DEL TERRITORIO AMDEL Y SUS PRODUCTOS
Desarrollo de un portal turístico
del Territorio que incluya y
promueva la oferta de productos
y servicios por comuna, circuitos
turísticos, festividades y
actividades a desarrollar en el
territorio.
Desarrollo de productos únicos
de difusión turística del
territorio. Puesta en marcha de
sistemas de información
complementaria al visitante
(difusión de calendario de
eventos y agenda cultural,
material audiovisual en
transporte público, hoteles,
etc.).]
3)3)3)3) Establecer una promoción particular para los
productos de gastronomía, artesanía y fiestas
costumbritas.
e) e) e) e) Generación de una catálogo
en formato electrónico y
soporte papel.
1111)))) la no administración de la
plataforma de control de avance
del proyecto.
2) 2) 2) 2) La extemporaneidad del plan
de marketing turístico de Amdel
3) 3) 3) 3) la falta de gestión del
encargado territorial de turismo
y la mesa público privada de
gestión de destino en la
ejecución de los programas y
propuestas realizadas.
4)4)4)4) La falta de gestión y no
asignación de recursos para la
participación e ferias.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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OBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO AMDELOBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO AMDELOBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO AMDELOBJETIVO ESTRATEGICO 5 POSICIONAMIENTO Y PROMOCION TURISTICA DEL TERRITORIO AMDEL Línea EstratégicaLínea EstratégicaLínea EstratégicaLínea Estratégica Actividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ AccionesActividades/ Acciones Indicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación ObjetivaIndicadores de Verificación Objetiva Medios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de VerificaciónMedios de Verificación SupuestosSupuestosSupuestosSupuestos
4)4)4)4) programación de salida por periodo de los
distintos elementos promociónales.
f) f) f) f) Establecer un calendario de
diseño, elaboración. impresión
y distribución de la folletería y
de los elementos de promoción
a ser utilizados
5)5)5)5) Diversificar los elementos de promoción del
territorio.
g) g) g) g) participación en ferias de
artesanía y tiempo libre o cuyo
énfasis no necesariamente sea
el turismo. Ejemplo FITAL (Feria
internacional de Talca).
h)h)h)h) utilización de medios radiales
g)g)g)g) publicación en medios
especializados de artesanía, y
turismo de intereses especiales
5.2 PROMOCION DEL TERRITO
5.2 PROMOCION DEL TERRITO
5.2 PROMOCION DEL TERRITO
5.2 PROMOCION DEL TERRITORIO AMDEL Y SUS PRODUCTOS
RIO AMDEL Y SUS PRODUCTOS
RIO AMDEL Y SUS PRODUCTOS
RIO AMDEL Y SUS PRODUCTOS
6)6)6)6) La vinculación al territorio Amdel de los
atractivos existentes que hoy cuentan con mayor
demanda.
i) i) i) i) relacionar atractivos de mayor
demanda al territorio. Ejemplo
Salto del Laja, Hualqui
j)j)j)j) utilización de la imagen
objetivo de amdel en los
diversos elementos de
promoción de destinos de
mayor demanda.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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CUARTO CUARTO CUARTO CUARTO CAPITULOCAPITULOCAPITULOCAPITULO
DEFINICION DE CIRCUITOS TURISTICOS DEFINICION DE CIRCUITOS TURISTICOS DEFINICION DE CIRCUITOS TURISTICOS DEFINICION DE CIRCUITOS TURISTICOS
Cabrero, Yumbel, Santa Juana, Hualqui, San Rosendo y Florida
Región del Biobio
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
87
1.1.1.1.---- DEFINICION DE CIRCUITOS TURISTICOS DEFINICION DE CIRCUITOS TURISTICOS DEFINICION DE CIRCUITOS TURISTICOS DEFINICION DE CIRCUITOS TURISTICOS: : : :
CONCEPTOS Y ELEMENTOS A CONSIDERAR CONCEPTOS Y ELEMENTOS A CONSIDERAR CONCEPTOS Y ELEMENTOS A CONSIDERAR CONCEPTOS Y ELEMENTOS A CONSIDERAR
En lo que respecta al ordenamiento turístico del territorio, las rutas, caminos o circuitos
turísticos se convierten en elementos fundamentales que permiten unir y comunicar las
áreas, zonas y destinos turísticos, principalmente en un territorio que presenta condiciones
naturales y escénicas relevantes, por tanto la planificación de su trazado y la dotación de
equipamiento que facilite el desplazamiento de los turistas en condiciones agradables y
confortables es fundamental.
Según el argentino Luís Castelli define una ruta escénica como “esas rutas que resaltan las
cualidades, la riqueza natural, cultural, histórica del contexto. Son rutas que forman parte
del paisaje y de alguna vez no lo violentan. Las Rutas Escénicas están pensadas para que
guarden consonancia con el medio y con las comunidades vecinas. Rutas escénicas es un
concepto nuevo en el país, estas rutas comprenden un corredor y son rutas llamadas así
porque es lo que uno ve desde el camino. La cartelería no tiene que ser grotesca, que los
lugares tengan que ver con el entorno. Lo que favorece este tipo de rutas es que un
desarrollo más armónico y más sustentable en todo lo que es los alrededores de la traza”
Las Rutas de Belleza Escénica, han sido definidas por la Dirección de Vialidad como caminos
que se emplazan en zonas de gran valor paisajístico o ambiental, los cuales intentan
preservar y proteger los corredores aledaños a estos, con el fin de evitar el cambio estético
que pudieran sufrir, debido a actividades no compatibles con el entorno. Estos caminos
procuran causar un mínimo impacto sobre el medio y mantener las características
paisajísticas naturales y culturales.
Rutas Patrimoniales – culturales, es un novedoso programa dirigido y organizado por Bienes
Nacionales que desarrolla y conserva terrenos fiscales con alto valor natural, cultural e
histórico y ofrece interesantes alternativas de recreación en lugares bellos y poco
accesibles. Son recorridos transitables a pie, bicicleta, cabalgata y/o vehiculo 4x4, que
potencian el turismo sustentable y contribuyen a una identidad local. Además, acercan el
territorio a todos los chilenos. Cada Ruta Patrimonial está compuesta por una señalética de
mínimo impacto y una guía con los datos imprescindibles sobre la ruta; localidades
cercanas y puntos estratégicos del área. Con este material los visitantes están preparados
para realizar los recorridos, seguros y autoguiados.
Un factor determinante para el éxito de los circuitos o rutas es una la efectiva articulación
en el ámbito territorial y de fomento productivo entre los proyectos vinculados con la
actividad turística que impulsan diversos organismos del Estado (en el caso particular del
Ministerio de Obras Públicas se refleja, entre otras iniciativas, en la cartera de inversiones
del programa de Infraestructura para la Competitividad, entre otros). Un informe del MOP,
desarrollado por la Dirección de Vialidad (Muñoz e Ibáñez) señala que “la construcción de
caminos o carreteras es una de las actividades que genera mayores cambios sobre el medio,
pudiendo producir modificaciones ambientales y paisajísticas significativas en el lugar de
emplazamiento, ya sea de carácter positivo o negativo. De acuerdo a lo anterior, la
ejecución y operación de un proyecto vial puede potenciar el desarrollo de los recursos o
destinos turísticos o, por el contrario, perjudicar su evolución, debido a la disminución de la
calidad visual o a un eventual deterioro ambiental.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
88
Estos efectos pueden potenciarse, en el caso de los positivos, o mitigarse e incluso
revertirse, en el caso de los negativos, cuando el diseño de las vías y el manejo que se hace
de estas en la etapa de mantenimiento, se realiza en forma amigable con el medio ambiente
que la rodea, incorporando criterios y medidas de protección al entorno, que permitan
compatibilizar dichos aspectos.
Como principio la creación de las rutas escénicas u otras rutas turísticas procura causar el
mínimo impacto sobre el medio y mantener las características paisajísticas naturales y
culturales. A su vez, pretenden involucrar a la comunidad, organizaciones sociales,
empresas y organismos gubernamentales, en la mantención de tramos del camino con el
objeto de comprometerlos y responsabilizarlos del cuidado del entorno.
Debe mencionarse que los caminos públicos poseen objetivos y características disímiles, de
acuerdo con los lugares y localidades donde se insertan. De esta manera, existen caminos
de carácter productivo, funcional, recreacional, entre otros, a los cuales debieran
asociárseles elementos y diseños acorde a sus necesidades específicas.
En este contexto, visualizar e implementar rutas turísticas, permitirá compatibilizar la
necesidad de comunicación con los atractivos propios del sector y la calidad del paisaje,
potenciando las actividades productivas turísticas.
En la práctica materializar un proyecto que cumpla con estos requisitos implica intervenir en
inversiones específicas, por ejemplo, en:
• Diseño de rutas
• Materialidad de obras
• Ornamentación de bordes
• Tratamiento del paisaje de la ruta
• Información básica de apoyo en el trayecto
• Señalética turística especializada
• Miradores y paradores turísticos
DE LOS CIRCUITOS PARA EL TERRITORDE LOS CIRCUITOS PARA EL TERRITORDE LOS CIRCUITOS PARA EL TERRITORDE LOS CIRCUITOS PARA EL TERRITORIO AMDELIO AMDELIO AMDELIO AMDEL
Tomando en consideración los conceptos y elementos señalados anteriormente, los
elementos presentados en el diagnostico inicial del estudio, los elementos trabajados en los
talleres con la comunidad y el recorrido realizado por todo el territorio, hemos definido que
la propuesta de circuitos para el territorio debe:
• Considerar los elementos naturales, culturales y patrimoniales más relevantes del
Territorio.
• Estar conectadas unas de otras
• Dar opciones al visitante o turista, según sea su interés.
• Conectar con elementos que ya están en funcionamiento en el Territorio, por tanto
ser circuitos reales.
• Propender a destacar la diversidad de elementos del territorio.
• Ser un mecanismo de desarrollo de las comunidades rurales
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INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
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Siguiendo esa lógica, y de acuerdo a lo solicitado por el mandante del presente estudio,
proponemos tres circuitos turísticos priorizados. Uno de ellos se encuentra implementado y
en funcionamiento, los otros corresponden a circuitos trazados por los propios
microempresarios del territorio a través de los diversos talleres.
Circuitos priorizadosCircuitos priorizadosCircuitos priorizadosCircuitos priorizados: : : :
1.- Circuito del Oro, Rere Histórico, Patrimonial y Religioso10
2.- Circuito San Rosendo, La Nostalgia del Ferrocarril
3.- Circuito Respira Hualqui, Descanso y Vida Rural
La lógica de configuración se inserta en el desarrollo de rutas que tienen asociados
circuitos, donde se inscriben y tienen participación todas las comunas, a objeto que todas
se inserten en el desarrollo turístico del territorio. Por ello además, proponemos a modo de
“propuestas a trabajar” otros circuitos que pueden configurarse e implementarse en el
territorio.
En el siguiente cuadro se esquematiza lo anteriormente descrito y se muestran otros
circuitos posibles de implementar a modo de propuesta:
Circuito del Oro, Rere Histórico, Patrimonial y ReligiosoCircuito del Oro, Rere Histórico, Patrimonial y ReligiosoCircuito del Oro, Rere Histórico, Patrimonial y ReligiosoCircuito del Oro, Rere Histórico, Patrimonial y Religioso****
Circuito San Rosendo, La Nostalgia del FerrocarrilCircuito San Rosendo, La Nostalgia del FerrocarrilCircuito San Rosendo, La Nostalgia del FerrocarrilCircuito San Rosendo, La Nostalgia del Ferrocarril****
Circuito Respira Hualqui, Descanso y Vida Rural Circuito Respira Hualqui, Descanso y Vida Rural Circuito Respira Hualqui, Descanso y Vida Rural Circuito Respira Hualqui, Descanso y Vida Rural ****
Circuito Santa Juana, el Fuerte Español al Sur del Biobio
Ruta de los 400 años Ruta de los 400 años Ruta de los 400 años Ruta de los 400 años
Circuito Corto Laja, El Último Ramal
Circuito Saltos del Laja y Alrededores
Circuito Parque Temático Coyanmahuida Ruta Naturaleza Amdel Ruta Naturaleza Amdel Ruta Naturaleza Amdel Ruta Naturaleza Amdel
Circuito Bike/Jeep Borde Biobio Hualqui
Circuito de la Artesanía del Secano interior del Biobio Circuitos TemáCircuitos TemáCircuitos TemáCircuitos Temáticos Alternativosticos Alternativosticos Alternativosticos Alternativos
Circuito Religioso, Iglesias y Parroquias
*Circuitos priorizados
En el AAAAnexo Nº 2nexo Nº 2nexo Nº 2nexo Nº 2 del presente informe se efectúa un análisis de los 3 circuitos priorizados,
describiendo el catastro estado de situación de los caminos asociados, la caracterización de
la oferta turística, las brechas presentes en la situación actual de las condiciones de los
empresarios turísticos y la descripción de brechas por servicio turístico de acuerdo a especificaciones realizadas por el mandante en diversas reuniones de coordinación (enero/
febrero 2010).
Asimismo, en el Anexo Nº 3Anexo Nº 3Anexo Nº 3Anexo Nº 3 del presente informe, se presenta el desarrollo de la
identificación y evaluación de las fiestas y atractivos turísticos de los circuitos priorizados,
de acuerdo a las mismas instrucciones emanadas por el mandante, que vienen a
complementar la información del presente capitulo.
10 Circuito turístico implementado y en funcionamiento
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CIRCUITOS TURISTICOS PRCIRCUITOS TURISTICOS PRCIRCUITOS TURISTICOS PRCIRCUITOS TURISTICOS PROPUESTOSOPUESTOSOPUESTOSOPUESTOS
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CIRCUITO DEL ORO: RERE HISTORICO, PATRIMONIAL Y RELIGIOSO Circuito implementado
→ Descripción: El Pueblo de Rere se ubica en la comuna de Yumbel, a 72 kilómetros de Concepción. Es uno de los sitios de mayor significación histórica en la Región del Biobio. El circuito muestra a la ciudad que se convirtió en pueblo, que tuvo su propio banco y que gracias a los lavaderos de oro de los españoles construyó un campanario cuyas campanas fueron forjadas en oro. El viajero o turista podrá interactuar con sus habitantes, recorrer sus calles, emocionarse con el esfuerzo de los primeros habitantes, conocer viejas y nuevas costumbres, adquirir artesanía y en algunas épocas del año ser participe de sus fiestas.
→ Circuito: 1) Pueblo de Rere: Saliendo desde Yumbel, a 21 kilómetros hacia el poniente, se emplaza Rere. El campanario y sus campanas aliadas en oro constituyen uno de los mayores atractivos dentro del pueblo. También es llamativa la disposición de sus calles y la antigüedad de sus construcciones en adobe. Es un pueblo rico en historia, se remonta a 1586, de la cual sus habitantes se sienten orgullosos y quieren contarla a los turistas y visitantes que llegan al lugar. 2) Campanario de Rere y las campanas de oro: El campanario, ubicado frente a la plaza central del Pueblo, cuya construcción data de 1921, alberga las famosas campanas forjadas en oro. Las campanas datan de comienzos del siglo XVIII, concretamente del año 1721. Fue construida por iniciativa de los jesuitas con el propósito de anunciar con mayor belleza el llamado a las múltiples ceremonias religiosas que se celebraban en la misión de Buena Esperanza de Rere. No se tiene certeza acerca del lugar en donde fue construida pero, según la leyenda, tal obra fue posible gracias al generoso donativo de joyas de oro, plata y otros nobles metales que los vecinos entregaron a los misioneros. 3) Capilla de Rere: En el interior del Templo Parroquial se encuentra sepultado el Sacerdote Juan Pedro Mayoral Ramos del Manzano, defensor de los aborígenes y cuyos antecedentes apostólicos se encuentran en Roma para su canonización, ya que se le atribuyen numerosos milagros. Parte de la historia de Rere se encuentra reflejada en el hermoso mural del pintor Eugenio Brito, ubicado detrás del Altar Mayor del Templo.
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDELPLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO TERRITORIO AMDEL
INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4INFORME Nº 4
94
4) Plaza de Rere: La plaza adornada con añosos árboles autóctonos que dan fe de su antigua existencia, de acuerdo a su morfología es una plaza patio ubicada frente a la iglesia y al claustro de los jesuitas. Tanto su locación como forma se han mantenido prácticamente sin alteraciones significativas desde la época colonial. 5) El Museo de Rere: En el poblado puede encontrar un dedicado y cuidado museo que alberga una variedad de objetos artesanales, herramientas y armas de la época colonial y una colección de billetes antiguos. El museo se encuentra abierto de martes a sábado de 10:00 a 18:00 hrs. y los domingos de 12:00 a 18:00 hrs. durante todo el año. Entrada gratuita. 6) Almuerzo Campestre (opcional): La visita al pueblo puede incluir almuerzo campestre en una de las casonas del lugar. Almuerzo básico: $3.500.- pp. Especial: desde $ 5.000.- pp. 7) Venta de artesanía local y souvenir del lugar (opcional).
→ Datos y recomendaciones Duración: 3 a 4 horas Vigencia: todo el año Valor Guía: $ 5.000.- de 1 a 5 personas; $ 10.000.- de 6 a 10 personas; $ 15.000.- mas de 10 personas.
• Contactos y Reservas: Luís Bermedo, historiador local, guía turístico del pueblo. Fono movil: 9/4282296 95232647, Dirección: Pedro Aguirre Cerda 155 Rere. e-mail: [email protected]
Recomendaciones:
• Visite la casa de don Luís Bermedo, conocido lugareño, quien cuenta con importante información histórica del lugar, entregando además el servicio de guía de turismo. Fono movil: 9/4282296 95232647, Dirección: Pedro Aguirre Cerda 155 Rere.
• En época invernal, cerca del 24 de junio, se realiza la tradicional fiesta “Estofado de San Juan”, donde miles de personas llegan al pueblo a degustar gastronomía típica. En el mismo evento se realizan visitas guiadas al pueblo.
• Existen rutas alternativas para llegar o salir de Rere conectando con la comuna de San Rosendo y Hualqui, son caminos de tierra y con falta de señalización, no se recomienda tomarlo en época invernal.
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→ Galería de Imágenes del Circuito: 1. Campanario 2. Campanas de Oro 3. Plaza de Rere 4. Museo de Rere 5. Festividad Estofado de San Juan 6. Capilla de Rere 7. Mural Historia de Rere 8. Calles del Pueblo
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CIRCUITO SAN ROSENDO, LA NOSTALGIA DEL FERROCARRIL Circuito Priorizado
→ Descripción: Se trata de un circuito ubicado en el valle central de la región de Biobio, en la confluencia de los ríos Laja y Biobio, donde el visitante se traslada al pasado ferroviario de glorioso esplendor y donde se narra gran parte de la historia del ferrocarril en Chile.
→ Circuito:
1) Visita al Museo Ferroviario. Este museo al aire libre esta ubicado frente a la estación de trenes. En el encontrará vestigios de antigua sala de maquinas, la carbonera y maquinas a vapor que son monumentos históricos: Locomotora a vapor N° 708, Locomotora a vapor N° 802, Pescante PV-9001, entre otras reliquias del pasado ferroviario. 2) El puente Ferroviario ubicado sobre la confluencia del río Laja y el río Biobio, construido en el año 1889, tiene una importante presencia visual y patrimonial, construido para integrar el territorio nacional, cuya función aun cumple. 3) Recorrido por las pintorescas calles del pueblo, deteniéndose en las construcciones arquitectónicas correspondientes a viviendas ubicadas en las calles Balmaceda y Baquedano. Podrá recorrer la plaza del pueblo y visitar su iglesia construida en 1903, en ella hay plasmado un mural pictórico que narra la relación del antiguo y nuevo testamento, el Centro Cultural la Carmela (alusivo a la obra de teatro la pérgola de las flores), el Vagón Cultural y Plazuela de los Dinosaurios. 5) Los mas aventureros podrán subir el cerro centinela, en donde se emplazo el Fuerte de San Rosendo, construido a principios del siglo XVII. Hoy tiene calidad de sitio histórico con potencial arqueológico. Duración: entre 3 y 4 horas Vigencia: Todo el año Recomendaciones:
• En el mes de febrero se realiza el carnaval de verano que destaca por sus carros alegóricos, elección de reina y un baile de gala.
• Existen algunas construcciones en donde el estado de su infraestructura puede generar un riesgo.
• No existe cajero automático en la Comuna ( revisar)
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→ Galería de Imágenes del Circuito:
1. Vista vagón cultural 2. Plaza de Armas de San Rosendo 3. Antigua Casa de Maquinas 4. Habitante del pueblo 5. Locomotora a vapor 802(monumento histórico) 6. Iglesia de San Rosendo 7. Museo al aire libre
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CIRCUITO RESPIRA HUALQUI, DESCANSO Y VIDA RURAL Circuito Priorizado
→ Descripción:
Se trata de un circuito de descanso y recreación en paisajes rurales a 22 km. al sur de la ciudad de concepción. Hualqui es una comuna de tradición campesina que destaca por su clima. La actividad turística se potencia a través de los servicios de picnic, cabañas y piscinas. Bien vale conocer la artesanía propia: cestería en coirón envarillado y teñido.
→ Circuito:
1) Recorrido por el pueblo, casas quinta y plaza, destacando la Casona de Hualqui, a tres cuadras de la plaza del pueblo y frente a la moderna estación de trenes. Corresponde a una casona de estilo colonial de adobe y ladrillo, en donde actualmente existe un servicio de restauran costumbrista/criollo. 2) Visita al sitio histórico Fuerte San Juan Bautista de Hualqui, hoy llamado fuerte el Mirador, que data del año 1557. El Fuerte actual es una reproducción construida de piedras, con torres y hermosas vistas al río BíoBío. 3) Bien vale conocer los alrededores del pueblo en auto o bicicleta: hacia el oriente podrá pasear por verdes praderas y alamedas, hacia el sur podrá apreciar hermosas vistas del Río Biobio, siguiendo el camino llegará a los poblados campesinos de Quilacoya, Unihue y Talcamávida, donde existieron antiguos y ricos lavaderos de oro. Hoy es posible apreciar casas construidas de adobe que recuerdan su pasado colonial. 4) Desde Hualqui podrá tomar el Tren Corto Laja y recorrer las hermosas vistas de pueblos y vida rural bordeando el río Biobio, hasta llegar a San Rosendo. (ver circuito Tren Corto Laja). 5) En los alrededores del pueblo de Hualqui encontrará una variada oferta de piscinas y centros recreacionales con cabañas. Siendo hoy una reconocida oferta orientada al descanso y la entretención familiar. Duración: 5 a 6 horas. Pudiendo el visitante quedarse por uno o varios dias. Vigencia: Todo el año. Recomendaciones:
• En la segunda semana de febrero se realiza la Fiesta del Choclo, con exposición de gastronomía y artesanía local, a su vez en el mes de junio se celebra la tradicional fiesta pagana La noche de San Juan.
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→ Galería de Imágenes del Circuito: 1. Casa quinta hualquina 2. Fuerte el Mirador 3. Cestería típica 4. Plaza de Hualqui 5. Cuesta Quilacoya (sector rural) 6. Centro recreacional 7. Biotren, conexión corto laja 8. Estación Unihue (sector rural)
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OTROS CIRCUITOS PROPUESTOS OTROS CIRCUITOS PROPUESTOS OTROS CIRCUITOS PROPUESTOS OTROS CIRCUITOS PROPUESTOS PARA EL TERRITORIO AMDEL PARA EL TERRITORIO AMDEL PARA EL TERRITORIO AMDEL PARA EL TERRITORIO AMDEL
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CIRCUITOS TURÍSTICOS AMDEL PLANO DEL TERRITORIO AMDEL
RUTA DE LOS 400 AÑOS ORO, FUERTES Y FERROCARRIL
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CIRCUITO SANTA JUANA, EL FUERTE ESPAÑOL AL SUR DEL BIOBIO Propuesta de circuito a trabajar
→ Descripción:
Se trata de un circuito que entrelaza elementos patrimoniales, costumbristas y recreativos a 50 kilómetros de Concepción, en la rivera sur del río BioBio.
→ Circuito:
1) Visite el sitio histórico Monumento Nacional Fuerte Santa Juana de Guadalcázar, que contempla la antigua fortificación española, una iglesia y una característica casona colonial. Desde allí se observan hermosas vistas del Río Biobio y sus islotes. 2) Al costado del Fuerte se emplaza la Laguna Rayenatu, de 3.300 m². Sirvió para aislar al Fuerte de los ataques indígenas, durante la guerra de Arauco, al ser construido un foso entre la laguna y el río. 3) En temporada estival se abre al público la piscina municipal ubicada a un lado del Fuerte y la laguna Rayenantu. 4) En los alrededores de Santa Juana (a 20 minutos) existen diversos sitios de camping y picnic a orillas del Río Lía. 5) En el pueblo de Santa Juana existen varios restorantes pequeños, en donde podrá degustar comida criolla y costumbrista. 6) Si busca aventura, saliendo desde el pueblo de Santa Juana hacia el oriente, bordeando el Río Biobio, podrá recorrer en vehiculo caminos rurales con hermosas vistas del Río. Casi al final del camino llegará al sector de balseadero Curamavida, donde en los meses de verano podrá efectuar el cruce del Río en Balsa (incluyendo vehiculo) llegando hasta la comuna de San Rosendo. Duración: 5 a 7 horas Vigencia: Todo el año, a excepción del cruce del río Biobio en balsa que solo se puede realizar en verano.. Contacto: Ilustre Municipalidad de Santa Juana. Departamento de Fomento Productivo. Fono/e-mail: [email protected]
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Recomendaciones:
• En los meses de enero y febrero se realizan las fiestas de la trilla y la semana de santa Juana. Durante todo el año en la última semana de cada mes se realizan ferias campesinas en el pueblo.
• Se efectúan durante el año diversos campeonatos de kayak y remo.
• llevar cámara fotográfica.
→ Galería de Imágenes del Circuito: 1. Fuerte Santa Juana de Guadalcázar 2. Capilla Fuerte Santa Juana de Guadalcázar 3. Laguna Rayenantu 4. Plaza de Santa Juana 5. Camping a orillas del río Lía 6. Cruce en balsa Río Bíobio, sector Balseadero Curamavida.
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CIRCUITO CORTO LAJA, EL ÚLTIMO RAMAL Propuesta de circuito a trabajar
→ Descripción: El Circuito Corto Laja, El Último Ramal, es un viaje en ferrocarril que hace retroceder al pasado. A través de la vía se pueden apreciar hermosas vistas del Río Biobio, pequeños poblados con vida rural y antiguas maquinas y estaciones de trenes. Se trata de un viaje mágico, que recorre 86 kilómetros entre Talcahuano y Laja, pasando por una veintena de estaciones. Sin duda, un panorama interesante y diferente.
→ Circuito: 1)- El servicio de Tren Corto Laja, del sistema integrado de transporte urbano del gran concepción “Bio Vías”, genera la posibilidad de conocer variados atractivos turísticos asociados al tren. El trayecto Ferroviario va desde Talcahuano/Concepción/Hualqui/San Rosendo/Laja y es realizado en cómodos vagones, utilizados a su vez por la población local como medio de transporte local. Son varias estaciones las que se recorren, cuyo tiempo de detención no superan los cinco a diez minutos, pudiendo visualizar desde el tren los añosos poblados, las antiguas estaciones, sus oficinas de administración, antiguos andenes y hermosas vistas del Río Biobio y el entorno rural. El recorrido total del trayecto tiene una duración de 1 hora y 40 minutos, pudiendo descender en la comuna de San Rosendo y realizar un recorrido por esta localidad visitando antiguas maquinas que son patrimonio nacional. Estaciones de la Ruta desde Hualqui a Laja (Dirección: de noroeste a sureste):
Hualqui /Quilacoya /Unihue /Valle Chanco /Los Acacios /Talcamávida /Gomero /Buenuraqui /San Rosendo /La Laja
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→ Datos y recomendaciones Valor del pasaje: $1.500 pesos. (Sujeto a confirmación) Duración: 1 hora con 45 minutos (ida) Vigencia: Todo el año. Contactos y Reservas: En cada estación Biotren del circuito Corto Laja, www.biotren.cl ó [email protected] Delegaciones: [email protected], [email protected] Fono: 041/2868016 Recomendaciones
• Tener presente los horarios de ida y regreso del tren.
• El circuito tiene conexión con Biobici. Ver: www.biotren.cl
• El circuito puede conectarse con circuito San Rosendo, La Nostalgia del Ferrocarril.
• En Junio se realiza la Fiesta del Estofado de Rere, donde Fesub S.A., y su servicio Corto Laja te llevan a la fiesta. Bajada en Estación Buenuraqui con bus de transporte al Pueblo de Rere. Incluye descuento en los platos que se ofrecen en la Fiesta.
• Descuento especial por delegaciones.
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→ Galería de Imágenes del Circuito: 1. Estación Unihue 2. Estación Quilacoya 3. Vagón cultural San Rosendo 4. Estación Hualqui 5. Vía Férrea sector Quilacoya (borde río Biobio) 6. Museo ferroviario San Rosendo 7. Pasajeros del Tren.
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CIRCUITOS TURÍSTICOS AMDEL PLANO DEL TERRITORIO AMDEL
RUTA NATURALEZA AMDEL NATURALEZA, BALNEARIOS Y RIOS
RUTA NATURALEZA AMDEL
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CIRCUITO SALTOS DEL LAJA Y ALREDEDORES Propuesta de circuito a trabajar
→ Descripción: Saltos del Laja es uno de los lugares con más belleza natural de la zona, ya que posee un conjunto de cuatro espectaculares caídas de agua: las dos primeras con una altura aproximada de 55 metros; las otras dos a 30 y 40 metros que en verano dejan ver arcoíris por donde se las mire. Estas caídas a unos metros se transforman en caudalosos y torrentosos ríos, rodeados de una vegetación abundante.
→ Circuito:
1) Visita a los saltos del Laja: En el kilómetro 475 al sur de Santiago están Los Saltos del Laja, gran anfiteatro natural enmarcado por dos imponentes saltos de agua que en su vertical caída de 40 m van dejando una estela de abundante espuma y fina llovizna inundando el paisaje con un sinfín de hermosos arcoiris. fotografía / picnic.
2) Recorrido por feria artesanal: artesanía de la zona. 3) Exquisita gastronomía costumbrista en los diversos restorantes apostados alrededor del Salto del Laja (variedad de oferta) 4) Diversos centros recreacionales, cabañas, camping y piscinas apostados en los alrededores del Salto del Laja ( con posibilidad de efectuar cabalgatas y
caminatas. 5) Diversos centros recreacionales, cabañas y piscinas sector La Aguada (Ubicado en las cercanías del Salto del Laja y la Ruta 5 Sur)
Duración: 5 a7 horas, pudiendo permanecer por más de un día. Vigencia: Todo el año Contactos y Reservas: www.saltosdellaja.com E-mail: [email protected] Recomendaciones:
• Se efectúan durante el año diversos campeonatos de kayak y remo.
• Llevar cámaras fotográficas.
• No existe cajero automático en el lugar
• Desde allí puede conectar con otros circuitos del Territorio Amdel y de la Región.
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→ Galería de Imágenes del Circuito 1. Sendero Saltos del Laja 2. Feria artesanal 3. Saltos del Laja 4. Cocina Criolla 5. Desvío Ruta 5 Sector Saltos del Laja 6. Panorámica del Sector
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CIRCUITO PARQUE TEMATICO COYANMAHUIDA Propuesta de circuito a trabajar
→ Descripción:
Circuito temático en base a flora nativa del centro sur de Chile. Un extenso lugar donde podrás ver bosque nativo inalterado, tal como vieron y sintieron nuestros antepasados: árboles, arbustos, rocas, enredaderas, viento, agua, insectos y pequeños animales. Un lugar donde vives la naturaleza, con posibilidad de efectuar visitas guiadas, observación, caminatas y picnic.
→ Circuito:
1) Sendero interpretativo: El Parque Coyanmahuida es un parque privado, ubicado a unos 40 km. al este de Concepción y a 5 km. del Pueblo de Florida, en la comuna de Florida. El parque posee 24 hectáreas de superficie y cuenta con una red de senderos a través de los cuales es posible ver un relicto de bosque nativo adulto en el cual destacan los árboles nativos: peumo, lingue, huillipatagua, roble y muchas enredaderas, algunas de ellas de notable desarrollo. El sendero interpreta además algunas plantaciones de pino insigne. 2) Visita antigua mina de cuarzo: Dentro del Parque Coyanmahuida existe una antigua mina de cuarzo, que los visitantes pueden observar y fotografiar. 3) Áreas de Recreación y Picnic: Al interior del Parque existen varias zonas de recreación y picnic. Valor entrada: Entrada gratuita Duración: 3 a 4 horas Vigencia: Todo el año Contactos y Reservas: caseta guardaparque. Fono/e-mail: Fono: 042/204200, [email protected]. Recomendaciones:
• En las áreas de picnic solo se permite comida preparada, prohibido hacer fuego.
• Es interesante llevar cámaras fotográficas.
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→ Galería de Imágenes del Circuito 1. Sendero interpretativo 2. Árboles nativos 3. Señaletica del Parque 4. Entrada al Parque 5. Señaletica del Parque
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CIRCUITO BIKE/ JEEP BORDE BIOBIO HUALQUI (opcional) Propuesta de circuito a trabajar
→ Descripción:
Este circuito recreacional y deportivo permite visualizar hermosas panorámicas del río Biobio y a su vez conocer los pequeños poblados emplazados al borde de la
línea férrea.
→ Circuito:
1) Saliendo desde Hualqui tomar ruta O-60 ( hacia el sur bordeando el río BíoBío), en el recorrido podrá apreciar hermosas vistas del río y la vida rural. 2) Al km. 12 se encuentra el poblado de Quilacoya( lugar donde se emplazaban lavaderos de oro de Pedro de Valdivia), allí podrá visualizar hermoso puente
ferroviario y la antigua estación de ferrocarril 3) Siguiendo la ruta pasará por las pequeñas localidades de Unihue y valle chanco. 4) Siguiendo la ruta llegara hasta Talcamávida, Localidad donde podrá recorrer su plaza y fotografiar antiguas construcciones.
Total tramo: 27km Tipo camino: ripio y tierra Vigencia: Todo el año Recomendaciones:
• Una variante muy interesante corresponde a la ruta O-52 (al oriente de Hualqui).
• Conectar con otros circuitos
• Es interesante llevar cámaras fotográficas.
• Portar chaleco reflectante
→ Galería de Imágenes del Circuito 1. Bajada Bike cuesta Quilacoya 2. Recorrido en Jeep 3. Estación Quilacoya 4. Paisajes rurales 5. Vista río Biobio
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CIRCUITOS ALTERNATIVOSCIRCUITOS ALTERNATIVOSCIRCUITOS ALTERNATIVOSCIRCUITOS ALTERNATIVOS (TEMATICOS) (TEMATICOS) (TEMATICOS) (TEMATICOS)
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CIRCUITO DE LA ARTESANIA DEL SECANO INTERIOR DEL BIOBIO Propuesta de circuito a trabajar
→ Descripción: Se trata de un circuito que recorre los rincones mas preciados de la artesanía del Territorio Amdel, algunas de ellas, consideradas como únicas e identificadas dentro de la ruta de la artesanía a nivel nacional.
→ Circuito: 1) El Coirón y Chupón de Hualqui: Trabajo en cestería reconocido como artesanía única nacional. Es elaborado por mujeres que conforman la Asociación de Mujeres Emprendedoras MEHUAL de la comuna de Hualqui, con una técnica que data de más de 50 años. Ud. podrá adentrarse en la producción misma de esta artesanía que comienza con la recolección de Coirón en el campo, para luego ser secado al sol y trabajado a mano. El Chupón se trata con una técnica de mayor complejidad, se seca el corazón de la planta al sol, para luego hoja por hoja ir separando las espinas, se extrae el hilo de la hoja, el cual es lavado y teñido con diversos colores para luego ser tejidos. Contacto: Rosalía Jiménez 41/ 2447104 Asociación Productiva MEHUAL, [email protected]
2) Tejedoras y Bordadoras de Copiulemu: Localidad ubicada a 40 kilómetros de la comuna de Florida. Es la cuna del arte del bordado, las mujeres de este lugar realizan el laborioso trabajo cuyos insumos son: saco de harina y lana, por medio de los cuales dan vida a pintorescos cuadros que narran la vida campesina, sus costumbres y tradiciones. Estas obras de arte pueden tardar, dependiendo de su tamaño, de uno a tres meses en ser confeccionadas. Contacto: Centro Artesanal Maria Riquelme - Departamento de Fomento Productivo I Municipalidad de Florida
3) Loceras Quebrada de Ulloa: Localidad ubicada a 15 Km. de Florida reconocida por su artesanía en greda. Los trabajos que realizan corresponden a vasijas de greda con diversos diseños y motivos. También podrá encontrar la confección de grandes tinajas, muchas de ellas se encuentran en diversas plazas públicas o en parques privados. Contacto: Punto de venta bus de artesanía Quebrada de Ulloa, comuna de Florida
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4) La Greda de Rere: En esta localidad histórica es posible encontrar una artesanía en greda valorada por su técnica, la calidad de la materia prima y por el tipo de trabajos pequeños confeccionados de una sola pieza: cantaros, azucareros, ollas típicas de estofado y replicas del campanario del Pueblo de Rere. Contacto: Luís Bermedo, móvil: 9/4282296 95232647, Dirección: Pedro Aguirre Cerda 155, Rere.
Duración: De acuerdo al recorrido Vigencia: Todo el año Recomendaciones:
• Existe mayor oferta y puntos de venta en los meses de Verano
• Existen muestras y puntos de venta de artesanía en las fechas de celebraciones y fiestas típicas que se realizan en cada comuna.
→ Galería de Imágenes del Circuito
1. Artesanía greda de Rere 2. Bordados de Copiulemu 3. Cestería de Hualqui 4. Artesanía Quebrada de Ulloa
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CIRCUITO RELIGIOSO: IGLESIAS Y PARROQUIAS Propuesta de circuito a trabajar
→ Descripción:
Se trata de un circuito compuesto de diversas capillas y templos del Territorio Amdel, cuya historia esta fuertemente ligada a las costumbres y tradiciones de los habitantes de estas tierras. El circuito recorre gran parte del territorio, pudiendo complementarse con otros circuitos.
→ Circuito: 1) Parroquia Nuestra Señora del Rosario, Florida: La parroquia original del pueblo fue destruida en el terremoto de 1939. Luego de diversas gestiones se logra construir un nuevo templo inserto dentro de la Reforma del Concilio Vaticano Segundo, en donde su nueva arquitectura recogió vanguardistas propuestas arquitectónicas que corresponden a la actual construcción de la iglesia de nuestra Señora del Rosario. 2) Capilla de Tomeco: Tomeco constituye un pequeño y siempre agradable poblado típicamente campesino y agrícola, montado en las suaves lomas de la comuna de Yumbel. Se caracteriza por un sencillo y hermoso Templo construido de adobe y madera, a fines del siglo XIX. Cuenta con imágenes religiosas muy antiguas y hermosas que ocupan sus altares. Allí, es posible adquirir muchos y variados productos agrícolas, especialmente legumbres siempre frescas, frutas y otros productos campesinos. 3) Parroquia de Yumbel: El actual templo de Yumbel data de la segunda mitad del siglo XIX cuando se decreta la reconstrucción de la antigua iglesia, ubicándola frente a la plaza de Yumbel. Los trabajos de reconstrucción perduraron por dos décadas, siendo finalizados en 1873. En este templo se encuentra la imagen sagrada de San Sebastián, de madera de cedro policromada. El edificio monumental de claro estilo renacentista, de inspiración romana mide 61 metros de lago, 17 metros de ancho y 15 metros de alto. Sus muros están hechos de piedra, barro y cal y en su techo se encuentran grandes piezas de madera Chilena. Al interior de la iglesia se pueden apreciar altares de mármol, un antiguo pulpito y en el altar mayor la venerada imagen del patrono de la ciudad. 4) Campo de Oración: Ubicado entre las calles Castellón, Av. Bernardo O’Higgins, Quezada y Aníbal Pinto de la ciudad de Yumbel. Este lugar constituye el centro de las celebraciones religiosas de San Sebastián del 20 de enero y 20 de marzo de cada año.
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5) Ermita de la Primera Capilla de San Sebastián: Ubicado casi al llegar a esquina de calle Patricio Patrito con Vicente Reyes, en la antigua localización de los fuertes en la ciudad de Yumbel, específicamente en el centro de Yumbel Viejo. 6) Capilla de Rere: El origen de la actual iglesia se remonta al año 1613 en donde se estableció la primera misión religiosa a cargo de los padres de la compañía de Jesús. El austero templo que hoy existe, fue construido con posterioridad al terremoto de 1960 con la finalidad de reemplazar la gran iglesia erigida en la década de 1920 y de la que actualmente solo perdura su campanario. Parte de la historia de Rere se encuentra reflejada en el hermoso mural del pintor Eugenio Brito, ubicado detrás del Altar Mayor del Templo. En el interior del Templo Parroquial se encuentra sepultado el Sacerdote Justo Mayoral, defensor de los aborígenes y cuyos antecedentes apostólicos se encuentran en Roma para su canonización, ya que se le atribuyen numerosos milagros. . 7) Campanario de Rere: Quien no conozca las Campanas de Oro de Rere, no conoce el tesoro más preciado de este histórico pueblo de la región del Biobío. Por allí dicen que no vale la pena visitar el pintoresco poblado, a 70 kilómetros al sur de Concepción, si no se contempla la majestuosidad y hermosura de la forma y tañido de dicha reliquia. 8) Capilla Nuestra Señora del Carmen de Monteáguila: Ubicada en la comuna de Cabrero. Se trata de una capilla construida en el año 1940 que evoca la profunda religiosidad de los habitantes de sectores rurales.. Es un edificio de planta basilical no bien definida, con torre campanario separada del cuerpo principal. Muestra una hermosa fachada de dos puertas que le otorgan jerarquía al acceso. En su interior, tanto las naves laterales como su pulpito están estructuradas con arcadas de medio punto. Duración: 1 a 2 días Vigencia: Todo el año Recomendaciones:
• Llevar cámara fotográfica Existe
• En la mayoría de los pueblos pequeños no existe cajero automático
• Complementar con otros circuitos
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→ Galería de Imágenes del Circuito 1. Iglesia de Monteáguila 2. Santuario San Sebastián de Yumbel 3. Campanario de Rere 4. Mural histórico interior capilla de Rere 5. Interior Capilla de Tomeco 6. Campo de Oración San Sebastián de Yumbel
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CALENDARIO DE FESTIVIDADES DEL TERRITORIO AMDELCALENDARIO DE FESTIVIDADES DEL TERRITORIO AMDELCALENDARIO DE FESTIVIDADES DEL TERRITORIO AMDELCALENDARIO DE FESTIVIDADES DEL TERRITORIO AMDEL
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ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Fuesta del Chacho
Fiesta de la Vendimia (sector La Palma)
Fiestas Patria en Familia
CALENDARIO DE FESTIVIDADES COSTUMBRISTAS Y RELIGIOSAS DEL TERRITORIO AMDEL
CABRERO
FLORIDA
HUALQUI
Fiesta costumbrista de Hualqui
Trilla a Yegua Suelta
Fiesta de la Manzana
Noche de San Juan
Cruz de San Francisco
Trafkintu (intercambio de semillas)
Peregrinacion Santa Piedra
Carnaval de Talcamavida
Fiesta de la Madera de Quilacoya
Aniversario Comunal
Fiesta de las Palmas
Fiesta del Rosario
Rodeo Oficial
Semana Floridana
Fiesta Costumbrista Cabrero Celebra a Los Santos
Aniversario Villa Cabrero
Encuentro de Payadores
Día de la Mujer Rural
MESCOMUNA FESTIVIDAD Y/O CELEBRACION
Semana Cabrerina
Semana Monteaguila
Lanzamiento Temporada Turística
Aniversario Comuna de Cabrero
Camaronada
Encuentro Folclórico Salto del Laja
Trilla a Yegua Suelta
Fiesta de la vendimia
Fiesta del estofado
Concurso de Vino
La cruz de Terigo
Fiesta de la Cereza
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ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
7 15 4 4 1 5 2 4 6 4 4 4 602 0 1 0 1 0 0 0 0 2 0 1 70 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2
9 15 5 4 2 6 2 4 6 7 4 5 69
MES
Festividad de la Cruz de Mayo
La Cruz del Trigo
Tomecamaronazo
Trilla a Yegua Suelta
CALENDARIO DE FESTIVIDADES COSTUMBRISTAS Y RELIGIOSAS DEL TERRITORIO AMDEL
COMUNA FESTIVIDAD Y/O CELEBRACION
Actividad costumbrista
Actividad religiosa
Actividad costumbrista/religiosa
Total
YUMBEL
LEYENDA
Fiesta de la Vendimia
Concierto de Rere
Fiesta de la Cereza
Festividad de San Sebastian (20 de enero)
SANTA JUANA
SAN ROSENDO
Festividad de San Sebastian, 20 Chico (20 de Marzo)
Muestra Campesina de Yumbel
Lanzamiento Temporada Turística
Ferias Campesinas Mensuales
Fiesta de la Trilla
Carnaval de verano de San Rosendo
Dia de la Hispanidad
Estofado de San Juan de Rere
Trilla a Yegua Suelta
Semana de Santa Juana
Fiesta del Camarón
Fiestas Patrias
Fiesta de la Miel
Feria Agroturística
Fiesta de San Juan
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QUINTO QUINTO QUINTO QUINTO CAPITULOCAPITULOCAPITULOCAPITULO
CONFORMACIONCONFORMACIONCONFORMACIONCONFORMACION DE UNA A.G. TERRITORIAL DE UNA A.G. TERRITORIAL DE UNA A.G. TERRITORIAL DE UNA A.G. TERRITORIAL
Cabrero, Yumbel, Santa Juana, Hualqui, San Rosendo y Florida
Región del Biobio
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1.1.1.1.---- DE LA CONFORMACION DE LA CONFORMACION DE LA CONFORMACION DE LA CONFORMACION DE UNA ASOCIACION GREMIAL TERRITORIAL DE UNA ASOCIACION GREMIAL TERRITORIAL DE UNA ASOCIACION GREMIAL TERRITORIAL DE UNA ASOCIACION GREMIAL TERRITORIAL
A partir, de la existencia de viabilidad para la formación de una asociación gremial
territorial, figura que se plantea corresponda a una Federación de Gremios, se han
realizado las conversaciones y gestiones con representantes de diversas asociaciones
gremiales del territorio.
Los resultados de estas acciones, nos permiten indicar que según lo manifestado por parte
de los privados existe el interés de a lo menos cuatro Asociaciones Gremiales para
formalizar la creación de una Federación de Gremial de Turismo del Territorio Amdel. A
saber:
• Cámara de Comercio Salto del Laja A,G
• Cámara de Comercio de Santa Juana A.G
• Mujeres Emprendedoras de Hualqui. A.G
• Asociación Gremial de Comercio de Yumbel. A:G
Por su parte, la voluntad de cada una de las asociaciones gremiales de conformar una
federación gremial de turismo de Amdel, deberá haber sido acordada con el voto conforme
de la mayoría absoluta de sus miembros, mediante votación secreta.
Sin embargo, dentro de los aspectos que son parte del informe Nº3, capitulo viabilidad de la
creación de una Asociación Gremial de Empresarios Turísticos en el Territorio Amdel, se
identifican con las siguientes observaciones.
a). Que las asociaciones gremiales existentes, dado las oportunidades y posibilidad de
generación de beneficios, indican un interés primitivo por asociarse.
B). Que las asociaciones gremiales existentes, en general, se han tornado en estructuras
poco funcionales a los intereses de desarrollo de cada una de las comunas, alejadas de
perspectivas de desarrollo a nivel territorial.
c). Que el ámbito de acción de las asociaciones existentes es de un nivel micro,
preocupadas de interés particulares de los asociados, con poca visión y vocación de futuro.
No obstante estas situaciones descritas, es siempre necesario convocar y reunir a los
privados del territorio en una entidad que interactúe, se relacione, proponga y sea
contraparte de los intereses del sector privado frente a perspectivas de desarrollo
planteadas por el sector público en el territorio.
Para este propósito es necesario realizar un trabajo paulatino de acercamientos. Entre otras
acciones es posible invitar a ser parte a las asociaciones gremiales existentes en el territorio
a una mesa de trabajo dentro de un contexto público - privado, trabajo el que en su andar
pueda definir la relevancia de contar o no, con una estructura gremial territorial de mayor
articulación y responsabilidad. Es probable que la sola inclusión de representantes de
asociaciones gremiales comunales en un trabajo territorial de Amdel permita la articulación
de un trabajo público privado óptimo y productivo, y no sea necesario de conformar un ente
territorial gremial. Pero este punto no se dilucida sino en el andar.
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Actualmente, sin una contraparte pública del Territorio Amdel que mantenga, fortalezca y
genere relaciones de trabajo más permanentes con las organizaciones privadas, que pueda
interactuar fluidamente con las asociaciones gremiales, sentar y proponer líneas de trabajo
en conjunto y hacer seguimiento a diversas acciones comprometidas, no seria funcional
para el Territorio el generar una asociación gremial territorial dado que en las circunstancias
de hoy se corre el riesgo de perder la confiabilidad de los privados en el trabajo de Amdel.
El conformar una invitación de trabajo o formalización de una A.G de turismo territorial no
es una acción responsable dado las expectativas de trabajo de los empresario y la no
existencia de una funcionalidad territorial que permita un trabajo sistemático.
Una vez que existan mecanismos de trabajo más sistemáticos y funcionales se podrá dar
paso a la conformación de una asociación gremial de empresarios turísticos del territorio.
Dicho punto ha sido expuesto a la contraparte técnica de este proyecto, quienes han
manifestado la voluntad de que dicha asociación se cree una vez que existan condiciones
mas favorables.
ACCIONES REALIZADAS CON PRIVADOS PARA ESTABLECER LA VIABILIDAD ACTUAL EN LA ACCIONES REALIZADAS CON PRIVADOS PARA ESTABLECER LA VIABILIDAD ACTUAL EN LA ACCIONES REALIZADAS CON PRIVADOS PARA ESTABLECER LA VIABILIDAD ACTUAL EN LA ACCIONES REALIZADAS CON PRIVADOS PARA ESTABLECER LA VIABILIDAD ACTUAL EN LA
CONFORMACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN CONFORMACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN CONFORMACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN CONFORMACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN GREMIAL DE EMPRESARIOS TURÍSTICOS DEL GREMIAL DE EMPRESARIOS TURÍSTICOS DEL GREMIAL DE EMPRESARIOS TURÍSTICOS DEL GREMIAL DE EMPRESARIOS TURÍSTICOS DEL
TERRITORIO.TERRITORIO.TERRITORIO.TERRITORIO.
Durante el desarrollo de la presente consultoría se realizan reuniones y comunicaciones
con dirigentes de organizaciones privadas existentes en el territorio, con el objetivo de
escuchar y entender su posición al respecto de la conformación de una asociación gremial
de turismo territorial.
Se realizan contactos con los siguientes actores:
Sr. Mario Soto DavisonSr. Mario Soto DavisonSr. Mario Soto DavisonSr. Mario Soto Davison,,,, Presidente de la Asociaciones de Comercio de Yumbel. Se conversa
telefónicamente y se envían dos correos electrónicos. Uno de ellos explicando los objetivos
de la conformación de la Asociación Gremial de carácter territorial y un segundo llamado
telefónico y correo electrónico realizando la invitación a la reunión informativa en
Concepción.
Sra GladySra GladySra GladySra Gladys Rojas Ls Rojas Ls Rojas Ls Rojas L., Tesorera de la Cámara de Comercio Salto del Laja. Se conversa
personalmente respecto de la conformación de una asociación gremial territorial. Se envía
información vía correo electrónico e invitación a participar en la reunión informativa en
Concepción.
Sra. Bernardina UribeSra. Bernardina UribeSra. Bernardina UribeSra. Bernardina Uribe. Presidenta Asociación de Turismo Rural Aguas del Laja., Se conversa
personalmente respecto de la conformación de una asociación gremial territorial. Se envía
infamación vía correo electrónico e invitación a participar en la reunión informativa en
Concepción.
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Sr. Luis Garrido ReyesSr. Luis Garrido ReyesSr. Luis Garrido ReyesSr. Luis Garrido Reyes, Presidente de la cámara de comercio de Santa Juana. Se conversa
personalmente respecto de la conformación de una asociación gremial territorial. Se envía
infamación vía correo electrónico e invitación a participar en la reunión informativa en
Concepción.
Sra. Rosalia JiménezSra. Rosalia JiménezSra. Rosalia JiménezSra. Rosalia Jiménez, Presidenta Asociación Productiva Mehual. Se conversa telefónicamente
respecto de la conformación de una asociación gremial territorial. Se envía información vía
correo electrónico e invitación a participar en la reunión informativa en Concepción.
Sra. Sara Moreno MarínSra. Sara Moreno MarínSra. Sara Moreno MarínSra. Sara Moreno Marín,,,, Presidente de la Asociación Gremial de Mujeres Emprendedoras de
Yumbel. Se conversa telefónicamente respecto de la conformación de una asociación
gremial territorial. Se envía información vía correo electrónico e invitación a participar en la
reunión informativa en Concepción.
Señora Mabel Guerrero Soto,Señora Mabel Guerrero Soto,Señora Mabel Guerrero Soto,Señora Mabel Guerrero Soto, Presidenta Asociación Gremial de Mujeres Emprendedoras de
Cabrero. Se conversa telefónicamente respecto de la conformación de una asociación
gremial territorial. Se envía información vía correo electrónico e invitación a participar en la
reunión informativa en Concepción.
Reunión Informativa Reunión Informativa Reunión Informativa Reunión Informativa
Se invita a reunión informativa, citación realizada por medio de conversaciones personales,
conversaciones telefónicas y envío de correos a los dirigentes de asociaciones gremiales
antes mencionadas a fin de sostener reunión informativa en la ciudad de Concepción,
(miércoles 30 de septiembre, salón de reuniones de la Seremi de Gobierno)
A dicha reunión, de las personas convocadas, asisten
Sra. GladySra. GladySra. GladySra. Gladys Rojas Ls Rojas Ls Rojas Ls Rojas L. Tesorera de la Cámara de Comercio Salto del Laja.
Sra. Bernardina UribeSra. Bernardina UribeSra. Bernardina UribeSra. Bernardina Uribe. Presidenta Asociación de Turismo Rural Aguas del Laja.
SSSSr. Luís Garrido Reyesr. Luís Garrido Reyesr. Luís Garrido Reyesr. Luís Garrido Reyes. Presidente de la cámara de comercio de Santa Juana.
Los restantes dirigentes de asociaciones gremiales no asisten a la reunión.
Se adjunta fotografía de la reunión:
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Como aspectos importantes de mencionar en el presente informe, a modo de acta,
trascribimos las reflexiones en torno al tema que han hecho los dirigentes de Asociaciones
Gremiales en las distintas instancias de comunicación que hemos efectuado con ellos:
• Respecto del número de asociaciones constituyentes, se plantea por parte de los
privados el partir con una federación de gremios cuyo número de asociaciones sea el
mínimo exigido por ley. Esto permite el formalizar en un menor tiempo y obtener
puntos de acuerdos más rápidos.
• Una vez conformada esta Federación, se plantea por parte de los representantes de las
asociaciones gremiales el que un mayor número de asociaciones querrán ser parte de la
Federación, motivados a su vez por los Alcaldes de cada comuna y por la búsqueda de
representatividad gremial.
• Si bien es cierto, los miembros de asociaciones gremiales consideran importante el
lograr una federación de gremios, requieren que esta tenga una participación real y sea
considerada dentro de la orgánica constante de administración del territorio.
• Otro aspecto importante considerado en las conversaciones con los directivos de las
asociaciones gremiales, tiene relación con la necesidad de conocer los objetivos
estratégicos y programas que la Asociación Amdel lleva adelante.
AAAALLLL PONER EN MARCHA CONFORMACION DPONER EN MARCHA CONFORMACION DPONER EN MARCHA CONFORMACION DPONER EN MARCHA CONFORMACION DE A.G. E A.G. E A.G. E A.G.
Para posibilitar la conformación de una asociación gremial de empresarios turísticos del
Territorio es necesario realizar un trabajo por etapas, el que en su consecución permita
mayor comunicación e integración entre privados y públicos.
Etapa 0Etapa 0Etapa 0Etapa 01.1.1.1.
Acercamiento con actores locales Acercamiento con actores locales Acercamiento con actores locales Acercamiento con actores locales
Se requiere mayor contacto y comunicación de los actores públicos con los privados a
objeto que estos últimos conozcan los desafíos del Territorio. Para ello los municipios son
actores claves que deben generar las instancias para la comunicación y la acción conjunta.
Tareas:
a. Integración de los privados locales
b. Análisis de temas claves para la comunidad.
c. Desarrollo de un proceso de trabajo conjunto.
d. Implementación y seguimiento.
Etapa 02.Etapa 02.Etapa 02.Etapa 02.
Apoyo en la rApoyo en la rApoyo en la rApoyo en la regularización egularización egularización egularización de la situación organizacional de las Asociaciones Gremialesde la situación organizacional de las Asociaciones Gremialesde la situación organizacional de las Asociaciones Gremialesde la situación organizacional de las Asociaciones Gremiales.
Se deberá solicitar el apoyo de la Unidad de Asociaciones Gremiales y Martilleros Públicos
www.asociacionesgremiales.cl, cuya representación regional se encuentra a cargo de la
Seremi de Economía del Bio Bio, a objeto de regularizar situaciones pendientes de las
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Asociaciones Gremiales antes de entrar en el proceso de formalización de una entidad
territorial.
La asamblea constituyente de una Federación debe celebrarse en presencia de un Ministro
de Fe o los socios constituyentes, los que deberán suscribir el acta de la asamblea ante
dicho Ministro de Fe.
El Ministro de Fe debe ser un Notario Público y en las comunas que no sean asiento de
Notario, podrá actuar en calidad de Ministro de Fe el Oficial del Registro Civil
correspondiente.
De lo que se acuerde en la asamblea constituyente, deberá levantarse un acta, en la que al
menos deberá constar:
a) La aprobación de los estatutos que regirán la Federación Gremial
b) La elección de la mesa directiva.
c) La individualización de los socios constituyentes.
Luego de conformada esta acta, en el plazo de 60 días siguientes a la fecha consignada en
el acta constitutiva, deberán depositarse tres ejemplares de ésta en el Ministerio de
Economía, Fomento y Reconstrucción.
Por su parte, el Ministerio procederá a Registrar a la Federación Gremial en constitución y
asignará el Número de Registro correspondiente.
En el mismo plazo anterior, esto es, 60 días siguientes a la fecha consignada en el acta
constitutiva, deberá publicarse en el Diario Oficial un extracto de ésta.
El extracto deberá contener a lo menos las siguientes indicaciones:
a) Nombre y Domicilio de la Federación Gremial
b) Su Objetivo
c) Nombre de los miembros del Directorio
d) Número de los asociados a la entidad gremial
e) Número de Registro en el Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción
Etapa 03. Etapa 03. Etapa 03. Etapa 03.
Integración de Privados al Trabajo Turístico del TerritorioIntegración de Privados al Trabajo Turístico del TerritorioIntegración de Privados al Trabajo Turístico del TerritorioIntegración de Privados al Trabajo Turístico del Territorio
Integración de Asociaciones Gremiales ya regularizadas en un ámbito de acción que de pie a
la Red Territorial de Turismo Amdel y/o otra institucionalidad planteada para un trabajo
asociativo entre las comunas del territorio. Se debe implementar:
_ Integración de Asociaciones Gremiales al trabajo de la red territorial de Amdel
_ Focalizar las necesidades de capacitación de los miembros de A.G del Territorio
_ Focalizar las necesidades de apoyo Gubernamental de miembros de A.G del Territorio.
_ Incluir puntos de interés y desafíos de los privados en la acción territorial de Amdel.
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BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
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