ING. Sistemas e Informática, Tramo II. Proyecto Socio-Tecnológico Capitulo I DESCRIPCIÓN DE LA...

ING. Sistemas e Informática, Tramo II

Proyecto Socio-Tecnológico

Capitulo I

DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD

Alude al único mecanismo de autenticación

Reseña histórica de la comunidad: Esta referida a las experiencias en cuanto a actividades y proyectos que ha tenido la

comunidad donde se realizará el proyecto

De la tendencia histórica pueden deducirse determinadas conclusiones. Primero, la

evolución histórica no ha sido totalmente negativa, ni enteramente positiva y

constructiva.



Se realiza un resume de los antecedentes que ah tenido la comunidad

Si no se encuentran comprobados y verificados de manera objetiva

Es posible que:

De forma empírica a través de personas que la conozcan y que hayan vivido muchos años en

tal lugar, aportan sus experiencias de la creación y el avance que esta ah tenido a lo

largo de los años.



Ubicación geográfica de la comunidad

Ubicación del problema en el espacio geográfico


Estudios estadísticos de la comunidad

Base en una muestra de observaciones



Se toma:

Una parte de esa comunidad a estudiar y se le aplica un instrumento de recolección de datos y de allí se obtienen los resultados para aplicar la resolución de problemas y la toma de decisiones para ejecutarlos.



Análisis de las fortalezas y debilidades de la comunidad

Consiste en:

Establecer la comparación de las amenazas y oportunidades externas con las fuerzas y

debilidades de la comunidad u organización donde se realiza el

proyecto.



Estructura organizativa de la comunidad (organigrama)

En el proyecto se debe colocar el organigrama comunal de modo que se

detallen las funciones y como está conformada para poder operar se hace

necesario.

Logros de la comunidad

Obtención o consecución de aquello que se ha venido

intentando desde hace un tiempo y a lo cual también se le

destinaron esfuerzos.



Capitulo IIPRINCIPIOS DEL ENFOQUE DEL

MARCO LÓGICO (EML)

Es una técnica para la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de

proyectos.

Aportan una solución parcial.



Ciclo del Proyecto bajo el EML

Diseño.

Ejecución.

Evaluación.



Fases de la metodología1.

Formulación de un

problema

2. Identificar factores

importantes.

3. Formulación de hipótesis

de investigación

4. Recopilación

de la información.

5. Probar la Hipótesis.

8. Formular nuevas

preguntas.

7. Reconsiderar de la teoría.

6. Trabajar con la

hipótesis.

Capitulo III

Definición e Identificación del Problema

ANALISIS DE PROBLEMA

EL PROCEDIMIENTO RECOMENDADO

Para realizar

El análisis Ordenamiento de

problemas



Contemplar el trabajo en reuniones

Con

Formato de taller del trabajo

Donde se convocan

Los actores del 1er y 2do Grupo

Socios de implementación

Socios de colaboración



Para desarrollar las siguientes actividades:

Definir los efectos mas importantes que el mismo genera

Las causas que están provocando la existencia de dicho problema central



Determinación de las causas del problema

Consiste en

Desarrollar un enunciado definitivo del problema por resolver

Incluir una descripción de la situación actual

Metas que se lograran

Restricciones del problema

También se debe:



Justificar una estrategia de solución computarizada para el problema.

Determinar los objetivos y requisito en el nivel l sistema para el proceso

de desarrollo.

Establecer criterios de alto nivel para la aceptación del sistema



Priorizar las causas del problema

Decidir el problema Analizar

Seleccionar los problemas que se desea investigar

Decidir los tipos de datos a analizas y como clasificarlos

Tipo de defecto

Localización Proceso Maquina

Definir el método de recolección de datos



Diseñar una tabla

Para

Conteo Verificación de datos

En el que se registre los totales

Recoger los datos y efectuar el calculo de totales



Elaborar una tabla de datos

Para

El diagrama con la lista de

la composición porcentual

Los porcentajes acumulados

los totales individuales

los totales acumulados

ítems



Jerarquizar los ítems

Por orden de

Cantidad de llenando la tabla respectiva

Dibujar dos ejes

HorizontalVertical


Eje Vertical Derecho Eje Vertical Izquierdo

Marcar El

Con una escala del

Con una escala del

0 hasta el total general

0% hasta el 100%

Cantidad de ítems acumulados


Eje Horizontal

se divide en:

un numero de intervalos

Igual

un numero de Ítems clasificados

Construir un grafico de barras

En base a:

Las cantidades

Porcentaje de cada ítems


Determinar los efectos y las causas

es una técnica

para identificar las causas posibles que afectan al proyecto

Determinar un problema

es:

Identificar requisitos de los

datos Identificar las

causas posibles

Provee un método para

registrar ideas

¿Por qué se utiliza?

Reducir las causas

Desarrollar los objetivos

para las soluciones

Ayuda a los individuos a los grupos a producir ideas

Revela las relaciones

ocultas entre las causas y los

efectos

Ayuda a analizar un problema

descomponiéndolo en elementos

Ayuda a identificar la raíz de un problema

Destaca relaciones

importantes para la

investigación




Árbol de problemas (causa-efecto)



Validación del problema con la comunidad

Documentación de diseño de proyecto. Diseño de proyecto. Información general del proyecto, características técnicas del

proyecto, plan de implementación del proyecto, indicadores de desarrollo

sustentable y tiempos.



Capitulo IV

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

Análisis de objetivos

Permite identificar aquellas causas y consecuencias de una situación grave o limitante en el desarrollo

de la comunidad, esta situación limitante o problema central debe ser revertido, muchas veces

eso quiere decir que el proyecto se enfocará en resolver la limitante principal.



Determinación de fines

Son las consecuencias positivas que se observarán cuando se resuelva el problema identificado. Por

este motivo, los fines se encuentran vinculados con los efectos o consecuencias negativas del

problema. Los fines podrían ser expresados, entonces, como el “lado positivo” de los efectos.



Determinación de medios

Medios de primer nivel:

Causas de primer nivel,

está relacionada con las causas que

pueden ser atacadas para

solucionar el problema.

Medios de segundo nivel:

Se elaboran a partir de las

causas directas de segundo

nivel.

Medios fundamentales: Se relacionan

directamente con el problema central que se construye a

partir de las causas directas.



Priorización de fines y medios

Medio-Fin

Empezamos con el (los) fin (es) en la parte superior del árbol de objetivos y después identificamos los medios que

se necesitan para alcanzarlos.



Realización del Árbol de objetivos (fines-medios)



Análisis de alternativas

Se identifican las diferentes acciones para cada uno de los medios o formas de solucionar el problema y alcanzar el objetivo planteado como solución del problema. Para ello se utiliza como herramienta el árbol de objetivos, seleccionándolos medios que están en la parte inferior del árbol, es decir, aquellos que no tienen otro medio que los genere y que están en correspondencia con las causas independientes ubicadas en la parte más baja del árbol del problema.



Validación de objetivos con la comunidad

Deben ser:•Realistas

•Eficaces

•Coherentes

•Cuantificable •Fin (objetivo general u objetivo

de desarrollo)

•Propósito (objetivo

específico)

•Componentes (productos o resultados):



Estructura analítica del proyecto

se puede definir como:

La esquematización del proyecto

Es un

Esquema de la alternativa de solución más viable



Expresada en sus rasgos mas generales

A la manera de un árbol de

objetivos actividades Fin Propósito

Que da pie a

la definición de los elementos del

Resumen Narrativo de la Matriz del Marco Lógico del Proyecto



El fin El propósito

Se toman del árbol de objetivos original

Mientras de los

Componentes actividades

Deberán deberán construirse a partir de la información de los estudios de



Los estudios de

Viabilidad financiera

técnica

legal económica



Capitulo v Identificar actividades y tareas a desarrollar en el proyecto de Soporte

Técnico a Equipos

Especificación de las actividades

Claridad y cantidad de los insumos

Distribución de las unidades del tiempo

Sincronización de las actividades



Determinación de los recursos

necesarios:financieros

humanos

materiales

técnicos



Fundamentación Legal

explicar

¿Por que la propuesta es la mas adecua?

Prioridad y la urgencia del problema



Presupuesto: descripción de los

costos del proyecto

locales Gastos de

funcionamiento

costo de personal

Dietas o viáticos



Cronograma de actividades (Diagrama de Gantt):

Determina la duración de cada actividad el cual es un método de

control y planeación del

proyecto



Capitulo VI Ejecución de las actividades de Soporte Técnico a Usuarios y Equipos en y con la

comunidad

Es un rango de servicios que proporcionan asistencia con el hardware o software de una computadora, o algún otro dispositivo electrónico o mecánico. En general los servicios de soporte técnico tratan de

ayudar al usuario a resolver determinados problemas con algún producto en vez de entrenar o personalizar.

La mayoría de las compañías que venden hardware o software ofrecen soporte técnico de manera telefónica o

en línea. Las instituciones y compañías por lo general tienen sus propios empleados de soporte técnico

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