INGENIO - UPV - CSIC Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS de interrelación.
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INGENIO - UPV - CSIC
Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS
de interrelación
Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS
de interrelación
INGENIO - UPV - CSIC
ÍNDICE
Modelos del Proceso de InnovaciónModelo LinealDefiniciónCaracterización del modeloConsecuencias para la Universidad y la Empresa
Modelo InteractivoDefiniciónAspectos ClavesConsecuencias para la Universidad y la Empresa
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MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN:
• LINEAL • INTERACTIVO
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MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
I BÁSICA
I APLICADA
DESARROLLO
PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
MERCADO
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CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL
CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL
Las capacidades tecnológicas de una sociedad dada son esencialmente función de las fronteras de sus conocimientos. Los conocimientos útiles para la producción industrial se basan en principios fundamentalmente científicos.
El proceso de “ traducción “ de los principios científicos a conocimientos tecnológicos es, en esencia, secuencial.
Este enfoque es de naturaleza tecnocrática, ya que concibe la evolución tecnológica desde un punto de vista global.
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PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN
PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN
“ Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e interés
son evaluadas por la propia Comunidad Científica”
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EL PAPEL DE LAS EMPRESASEL PAPEL DE LAS EMPRESAS
“Las empresas deben disponer de la Las empresas deben disponer de la
capacidad de absorción necesaria para captar capacidad de absorción necesaria para captar
los diferentes tipos de conocimiento que los diferentes tipos de conocimiento que
necesitannecesitan”
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PROCESO DE INNOVACIÓN:MODELO DE ENLACES EN
CADENA
PROCESO DE INNOVACIÓN:MODELO DE ENLACES EN
CADENA INVESTIGACIÓN
CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES
MERCADO
POTENCIAL
INVENCIÓN Y / OREALIZACIÓNDE UN DISEÑO ANALÍTICO
DISEÑO
DETALLADO
Y PRUEBAS
REDISEÑO Y PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN
Y
COMERCIALIZACIÓN
SECTORES PRODUCTIVOS
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ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN
ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN
Papel protagonista de la empresa
Número y relevancia de las interacciones
entre los actores
Grado de compromiso de los actores del Sistema
en los procesos de innovación.
Mecanismos de intercambio y retroalimentación
de la información y del stock de conocimientos.
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FUNCIONES DE LA UNIVERSIDADFUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD
F. ECONÓMICA
FORMACIÓN
I .I .SOCIAL
I .FUNDAMENTAL
APOYO TECNOLÓGICO
I .FUNDAMENTAL
I .I .SOCIAL
APOYO TECNOLÓGICO
F. ECONÓMICA
FORMACIÓN
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ÍNDICE IIConcepto de SIEstructura de los SI: elementos e interrelacionesModelos de SIDefinición y contenido de los entornos:
Entorno CientíficoEntorno Tecnológico y de servicios avanzadosEntorno ProductivoEntorno Financiero
Las relaciones Universidad-EmpresaMecanismos de fomento de las relaciones:
Estructuras e instrumentosLas relaciones Universidad-CIT-EmpresaEl papel de las administracionesBibliografía
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CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS
DE INNOVACIÓN:
CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS
DE INNOVACIÓN:
Carácter interactivo del proceso
innovador
Carácter complejo del proceso
innovador
Diferencias observadas entre países
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Conjunto de elementos y de las relaciones entre ellos que participan en la producción, difusión y uso de conocimientos NUEVOS Y ECONÓMICAMENTE ÚTILES en un país o región determinado.
Sistema Nacional de Innovación
Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO (retroalimentación)
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MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN
MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN
ENTORNOFINANCIERO
ENTORNOPRODUCTIVO
ENTORNOTEC. Y DE S. AV
ENTORNO CIENTÍFICO
RelacionesInterfaces
M A R C O
INSTITUCIONAL
L
E
G
A
L
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ESTRUCTURA DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
ELEMENTOS ( cantidad y calidad ) ELEMENTOS ( cantidad y calidad )
( Entornos - Instituciones )( Entornos - Instituciones )
+INTERRELACIONESINTERRELACIONES
( Estímulos - Interfaces )( Estímulos - Interfaces )
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ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN LOS ELEMENTOS EN EL SNI
ENTORNO CIENTÍFICOENTORNO CIENTÍFICO
ENTORNO PRODUCTIVOENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO FINANCIEROENTORNO FINANCIERO
ENTORNO TEC. Y DE S.AVENTORNO TEC. Y DE S.AV
Empresas de bienes Empresas de bienes de equipo,de equipo, centros técnicoscentros técnicos
EmpresasEmpresas productivasproductivas
Administraciones, Administraciones, entidades financierasentidades financieras
Universidades Universidades CPICPI
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Política de Formación.
Política de Calidad.
Política de Renovación Tecnológica.
Gestión del conocimiento
Estrategia de Negocio a M/L Plazo.
Interconexión
Estructura Plana
Cambio organizacional
MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
EMPRESAS
MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
EMPRESAS
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MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
UNIVERSIDAD Actitud favorable del equipo de gobierno
hacia la cooperación...
Plan estratégico.
Nivel de Salarios.
Marco Legislativo.
Conocimientos en Cantidad y Calidad.
Normativa de las relaciones.
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TIPOS DE UNIVERSIDADTIPOS DE UNIVERSIDAD
AcademiaAcademia
ClásicaClásica
SocialSocial
EmpresarialEmpresarial
EmprendedoraEmprendedora
IntermediadoraIntermediadora
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TIPOS DE EMPRESA ENFUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA
TIPOS DE EMPRESA ENFUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA
• Tradicional PYME
GRANDE
PYME
GRANDE•Base Tecnológica
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DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS
DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD EMPRENDEDOR
A
PYMES Tradicionales
PYMES Base Tecnológica
GRANDES Tradicionales
Base Tecnológica
GRANDES
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TIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESATIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESA
UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA
EMPRESAS
PYMES Tradicionales
GRANDES Tradicionales
GRANDES Base Tecnológica
PYMES Base Tecnológica
RELACIONES
Muy Difíciles (EU)
Difíciles (E)
Difíciles (U)
Fluidas
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La cooperación entre universidades y entidades del
entorno tecn. y serv. avanzados
Estratégica para lograr la máxima difusión de los resultados (empresas de bienes de equipo)
Consorcio ideal: universidad+entidad E.T. + empresa usuaria (ejemplo: programa Innovation UE)
Imprescindible para “llegar” a un número aceptable de PYMES
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LAS RELACIONES EN EL SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACIÓN
ESTRUCTURAS DE INTERFAZ INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA
INTERRELACIÓN
RelacionesInterfaces
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Establecida en un entorno o en su área de influenciaDinamiza en materia de innovación tecnológica a los elementos del entornoFomenta y cataliza las interrelaciones entre elementos
Estructura de interfaz
Unidad para la interacción
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TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I)
ESTRUCTURASESTRUCTURAS
ENTORNO CIENTÍFICO
Fundaciones Universidad - EmpresaFundaciones Universidad - Empresa
Oficina Transferencia de Resultados Oficina Transferencia de Resultados de Investigación.de Investigación.
Unidades de Interfaz Especializadas Unidades de Interfaz Especializadas del Entorno Científico. del Entorno Científico.
ENTORNO TECNOLÓGICO
Centros Técnicos de Formación y Centros Técnicos de Formación y Asesoramiento.Asesoramiento.
Centros de Servicios TécnicosCentros de Servicios Técnicos
Consultores TecnológicosConsultores Tecnológicos
Institutos tecnológicosInstitutos tecnológicos
NºNº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZDE INTERFAZ
EFECTO EFECTO DINAMIZADORDINAMIZADOR
ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDIDE LA EDI
7777
1515
5555
77
9696
1111
1515
99
6161
SISI
SISI
SISI
NONO
NONO
VARIABLEVARIABLE
VARIABLEVARIABLE
UNIVERSIDADUNIVERSIDAD
UNIV. Y OPIUNIV. Y OPI
UNIVERSIDADUNIVERSIDAD
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS
ENTORNOENTORNO
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
ENTORNOENTORNO
ENTORNOENTORNO
ENTORNOENTORNO
ENTORNOENTORNO
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
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TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE
INTERFAZ (II)
ESTRUCTURASESTRUCTURAS
ENTORNO PRODUCTIVO
Centros Empresa InnovaciónCentros Empresa Innovación
Parques TecnológicosParques Tecnológicos
Unidades de Interfaz EmpresarialesUnidades de Interfaz Empresariales
ENTORNO FINANCIERO
Entidades de Capital RiesgoEntidades de Capital Riesgo
NºNº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZDE INTERFAZ
EFECTO EFECTO DINAMIZADORDINAMIZADOR
ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDIDE LA EDI
4242
1616
77
1919
5252
2727
2525
267267
NONO
NONO
SISI
NONO
NONO EMPRESASEMPRESAS
EMPRESAS Y CPIEMPRESAS Y CPI
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
ENTORNOENTORNO
Unidades de Interfaz de la Administra.Unidades de Interfaz de la Administra.
TOTAL
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
29 de 59
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Federación Española de entidades de innovación y Federación Española de entidades de innovación y
tecnológica (FEDIT)tecnológica (FEDIT)
– http://www.fedit.es
DIRECCIONES WEB (I)DIRECCIONES WEB (I)