INICIATIVA EMPLEA DE IBERCAJA

PROGRAMA

IBERCAJA TRANSNNOVA2.ª PROMOCIÓNIBERCIDE.Carretera de Cogullada, 127. Zaragoza.Previa inscripción.

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COMUNICACIÓN

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A través de la línea INICIATIVA EMPLEA, la Obra Social de Ibercaja te ofrece un amplio número de propuestas pensadas para directivos, mandos intermedios, autó-nomos y emprendedores, con el fin de mejorar la em-pleabilidad de las personas y la competitividad de las empresas.

El Programa IBERCAJA TRANSNNOVA pertenece a esta línea. Está dirigido a empresas con necesidad de rediseñarse e innovar en su modelo de negocio, inquie-tas por el diseño de nuevos productos y servicios y con aspiraciones de ser ágiles y ligeras como una startup.

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4 5Ibercaja Transnnova es un programa empresarialpráctico y aplicable. Las empresas participantes podránconocer e incorporar las metodologías y herramientasmás recientes para rediseñar e innovar en sus modelosde negocio y generar nuevas líneas de ingresos con ellanzamiento de nuevos productos o servicios. Y todo elloperfectamente integrado en la estrategia general de lacompañía.Ibercaja Transnnova es un programa intensivo. Lasempresas aportan equipos de 2 a 5 personas. Ellosserán quienes asumirán los retos de transformacióne innovación, y quienes llevarán a cabo la continua

QUÉ ES TRANSNNOVA

El mundo cambia cada vez más rápido, y necesitamos procesos continuos de innovación y aprendizaje.

Vivimos en una realidad económica donde el riesgo de mercado es mucho más elevado que el riesgo técnico.El riesgo de ausencia de clientes o de estar fabricando productos o servicios que no son lo que nuestro cliente quiere, nos puede llevar a generar un modelo de ne-gocio que no responda a las necesidades de nuestra demanda o que no sea sostenible en términos económi-cos, sociales ni medioambientales.

Además, si observamos algunas características de la evolución de nuestro ecosistema empresarial vemos que:

Según el Deloitte’s Shift Index, la vida media de una empresa Fortune 500 ha decaído en los últimos 50 años desde 75 a algo menos de 15 años.

Según Richard Foster (Universidad de Yale), se estima que en 2020 el 75 % de las empresas del S&P serán empresas de las que no hemos oído hablar todavía.

Se ha producido un aumento de la presión compe-titiva en los últimos años impulsada por los cambios rápidos en tecnología y sociedad.

Hay una disminución acelerada del tiempo de vida del producto o servicio.

Existe un elevado entorno de incertidumbre de cliente.

Estamos rodeados de clientes y usuarios deseosos de nuevos productos y servicios.

Las empresas necesitan encontrar un equilibrio entre explorar nuevas líneas de negocio y explotar las lí-neas de negocio actuales.

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Por lo tanto, es necesario comenzar a aplicar desde ya nuevas estrategias. Incorporar cambio, evolución, agilidad, capacidad de reacción… Eso es Transnnova.

Ibercaja Transnnova es un programa empresarial prác-tico y aplicable. Las empresas participantes podrán conocer e incorporar las metodologías y herramientas más recientes para rediseñar e innovar en sus modelos de negocio y generar nuevas líneas de ingresos con el lanzamiento de nuevos productos o servicios. Y todo ello perfectamente integrado en la estrategia general de la compañía.

Ibercaja Transnnova es un programa intensivo. Las em-presas aportan equipos de 2 a 4 personas. Ellos serán quienes asumirán los retos de transformación e innova-ción, y quienes llevarán a cabo la continua adaptación al mercado de sus modelos de negocio.

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Y todo ello complementado con una serie de conferen-cias, talleres, intercambios experienciales y servicios complementarios relacionados con la transformación, la innovación y el crecimiento empresarial que la ObraSocial de Ibercaja pone a su disposición.

El Programa conlleva un proceso de aceleración guiado que tiene por objeto rediseñar el modelo de negocio o poner en marcha una nueva línea de ingresos. Está dirigido a pymes y corporates que quieran incorporar metodologías Lean Startup a sus procesos internos de innovación.

El resultado del trabajo será la validación o no de las nuevas líneas de negocio y el estudio de cómo estas modifican o se integran dentro de la estrategia general de la compañía.

Igualmente, desarrollaremos una estimación de las im-plicaciones económico-financieras de las nuevas líneas en la estructura financiera de la compañía, en su parte operativa y estructural.

El programa combina sesiones formativas, intercam-bios experienciales, apoyo de mentores y otros servi-cios útiles para las empresas participantes. Todo ello se implementa con mucho tiempo de trabajo en equipo durante las sesiones y dinámicas de feedback y segui-miento para todos los proyectos.

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4 5Ibercaja Transnnova es un programa empresarialpráctico y aplicable. Las empresas participantes podránconocer e incorporar las metodologías y herramientasmás recientes para rediseñar e innovar en sus modelosde negocio y generar nuevas líneas de ingresos con ellanzamiento de nuevos productos o servicios. Y todo elloperfectamente integrado en la estrategia general de lacompañía.Ibercaja Transnnova es un programa intensivo. Lasempresas aportan equipos de 2 a 5 personas. Ellosserán quienes asumirán los retos de transformacióne innovación, y quienes llevarán a cabo la continua

RESPONSABLES

José Antonio Ruiz. Licenciado en Economía, Di-ploma en International Business Strategy por la Lon-don School of Economics and Political Science, MBA por el Instituto de Empresa y Certificado como Lean LaunchPad Instructor por la Columbia University.

Tras un breve periodo trabajando en distintas com-pañías, en 2003 inició un proyecto empresarial propio con la creación de IriTec, hoy Hiberus Tecno-logía (www.hiberus.com), que durante siete años le permitió crear siete empresas y acumular experien-cia y conocimientos en todas las áreas de gestión.

En 2011 puso en marcha Emoziona, una compañía

especializada en el diseño y gestión de programas de emprendimiento, el desarrollo de procesos de innova-ción y el rediseño de modelo de negocio en empresas.

Desde su puesta en marcha en 2011 es el res-ponsable del Programa Emplea-T y Emprende de la Obra Social de Ibercaja. También coordina el Programa SpinUp de la Universidad de Zaragoza desde 2013.

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Luz López. Licenciada en Ciencias Económicas, PDD por la IESE Business School y Máster en Finan-zas por la Universidad de Zaragoza. Doctorando sobre nuevos modelos financieros FINTECH (Finance & Technology).

En la actualidad es directora técnica de Emoziona y responsable de Estrategia y Finanzas de XQ NO? Consultoría.

Con sus más de 15 años de experiencia en el área estratégica y financiera, en la actualidad es Lead Ins-tructor para la definición y ejecución de los progra-mas de emprendimiento liderados por la empresa y por emprendedores a través de la implementación de Metodologías Lean Startup y Customer Development.

Realiza también mentoring y seguimiento en las áreas de Modelo de Negocio y Finanzas Operativas y Es-tructurales, y también consultoría empresarial sobre nuevas líneas de negocio y rediseño de modelos de negocio para corporate y pymes sobre metodologías Lean Startup Empresas: Intraemprendimiento Lean, Aceleración Lean, Company Builder y External Lean.

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DIRIGIDO A Empresas de cualquier sector preocupadas por la transformación y la innovación.

Empresas de cualquier tamaño con visión de creci-miento, diversificación o consolidación.

Empresas con implicación del equipo directivo.

FECHASDel 23 de febrero al 13 de julio de 2017.

METODOLOGÍATrabajamos con la metodología Lean Startup en empre-sas consolidadas que desarrollan procesos de innova-ción o rediseño de modelo de negocio.

Para el rediseño del modelo de negocio con la incor-poración de nuevas líneas estratégicas se trabaja con:

Proceso previo de Co-creación / Detección de la oportunidad / Identificación del problema / Design Thinking. Aplicación del pensamiento de diseño con un enfoque centrado en el usuario (Human Focus Centered).

Metodología Lean Startup.

Customer Development Methodology, metodología de validación con el cliente.

Business Canvas Model, como herramienta para definir el modelo de negocio.

Metodologías Ágiles para el diseño del Mínimo Pro-ducto Variable (MVP).

Integración estratégica.

Impacto de la solución en las finanzas operativas y estructurales de la empresa.

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CONTENIDO13 sesiones con la siguiente distribución:

DESIGN THINKING

23 de febrero, de 9 a 14 h: comprensión de la idiosin-crasia del usuario/cliente y los retos a acontecer. Defi-nición de stakeholders. Construcción de arquetipos de usuario. Mapa de empatía. Customer Journey.

24 de febrero, de 9 a 14 h: diseño y prototipado rá-pido de soluciones. Selección de ideas. Prototipado baja fidelidad soluciones. Preparación test cliente-co-creación.

REDISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO EIMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANZAS

9 y 23 de marzo, 6 y 20 de abril, 18 de mayo, 1, 15 y 29 de junio, de 9 a 13 h: ocho sesiones donde traba-jaremos contenidos específicos del modelo de negocio, se compartirán experiencias y mejores prácticas de otras empresas, y abordaremos el rediseño estratégico y el impacto en las finanzas operativas y estructurales de la empresa de cada proyecto.

FEEDBACK Y SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS

4 de mayo y 6 de julio, de 9 a 13 h: se realizarán dinámicas de feedback para medir el grado de avance de los proyectos.

ALTERNATIVAS DE IMPLEMENTACIÓNLEAN STARTUP EMPRESAS

13 de julio, de 9 a 13 h: exploración de las distintas alternativas de implementación de métodos Lean Startup dentro de las empresas: Intraemprendimiento Lean, Ace-leración Lean, Company Builder y External Lean.

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SERVICIOS COMPLEMENTARIOSDE ALTO VALOR

Soporte continuado de mentores. 8 horas por empresa participante. Opcional. Durante todo el proceso, cada equipo de trabajo

tendrá acceso a un mentor exclusivo que dará so-porte en el desarrollo del proceso. Su rol principal es ayudar a los equipos a validar las hipótesis del modelo de negocio y ofrecerles apoyo estratégico y conocimiento.

Servicio de coaching para la transformación y el cam-bio organizacional.

3 horas por empresa participante. Opcional.

Asesoramiento fiscal para el tratamiento de I+D+i. 8 horas por empresa participante. Opcional.

Mejores prácticas Startup-pyme. En diferentes fases del desarrollo del programa se

acercarán a los participantes las experiencias de Star-tups y pymes que hayan vivido similares procesos de rediseño de modelo de negocio, a efectos de aprender de las mejores prácticas vividas y de las experiencias profesionales de su equipo directivo.

Asistencia a 4 conferencias coloquio y talleres. 4 horas de duración (16 en total) sobre transforma-

ción, innovación, crecimiento empresarial y nuevas tendencias tecnológicas y de mercado. Las fechas se concretarán durante el desarrollo del programa.

Acceso exclusivo con Ibercaja a una Línea de Finan-ciación de la Innovación.

Para afrontar el desarrollo y ejecución de los retos e innovaciones trabajados durante el programa. Con-diciones preferentes para inversión y circulante.

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EL EQUIPOFacilitadores:

Juan Gasca. Facilitador en el área de Design Thinking. https://es.linkedin.com/in/juangascathinkers

Luz López y José Antonio Ruiz. Facilitadores en las áreas de Desarrollo de Negocio, Estrategia y Finanzas.

https://es.linkedin.com/in/luzlopezpalacios https://es.linkedin.com/in/jaruizemoziona

Mentores:

Nuestro equipo de mentores son profesionales con re-conocida experiencia en el área de la gestión empresa-rial y la innovación. Son asignados a cada proyecto en función del sector de actividad, tipología de empresa y experiencia previa en este tipo de procesos.

Asesores:

Grupo Controller Abogados y Economistas. Estudio tribu-tario especializado en el asesoramiento a empresas innovadoras, con especialización en el área de deduc-ción fiscal de I+D.

www.controller.es

Yolanda Cañizares. Experta en coaching y acompaña-miento para la transformación y el cambio organiza-cional dentro de procesos de innovación y de mejora. www.yolandacanizares.es

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LAS EMPRESAS PARTICIPANTES HABLANAlgunos de los participantes en la edición anterior, com-parten sus experiencias y reflexiones.

«Un aporte vitamínico, tanto de realidad como de futuro. Recomendamos el programa Transnnova para aquellas organizaciones que quieren desarrollar nuevos produc-tos y servicios y con una apuesta clara desde la direc-ción. El programa ha superado nuestras expectativas».

ACTIO PROCESOS & TECNOLOGÍA.

«Incorpora en tu empresa el espíritu y actitud empren-dedora, y te ayuda a innovar en tu modelo de nego-cio». INNEAVA.

«En Transnnova, la combinación de buen profesora-do, brillantes invitados y excelentes compañeros ha supuesto que los objetivos del programa se hayan cumplido holgadamente, ayudándonos a aprender, a profundizar y a aplicar los conceptos de Lean Startup para lograr acercar nuestro modelo de negocio al ma-yor número de clientes». PODOACTIVA - YOUNEXT.

«Transnnova es el inicio del Data Lake de los modelos de transformación en las empresas. Programas como Transnnova serán un referente necesario en las gran-des compañías a corto plazo». CONTROLLER - LAZA-RO & ZAPATER - LORENTE & LORENTE.

«Transnnova te abre la mente al mercado. No sólo hay que ser bueno, es imprescindible ver qué es lo que el mer-cado espera de ti». HOSPITAL VIAMED MONTECANAL.

«Transnnova te da las herramientas necesarias para crear nuevos planes de acción». NERION.

«Un equipo comprometido con un proyecto de cambio. Es muy enriquecedor contar con el apoyo y el feedback de otras empresas y expertos». INSTITUTO AGRONÓ-MICO MEDITERRÁNEO DE ZARAGOZA.

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«Transnnova es crecimiento y enriquecimiento directivo. Aprendemos cómo hacer mejor las cosas, pero no sólo por la formación sino por la experiencia de los compa-ñeros, que pasarán a ser mucho más que meros con-tactos. Apoyo técnico y humano, mentorización, nuevos métodos de validación de hipótesis, la forma más ópti-ma de llevar tu idea a la práctica, continuo aprendiza-je y cambio, compartir y aprender de los compañeros. Todo eso es Transnnova». ONIUP - GRUPO ARELUX.

También puedes ver el vídeo resumen de la primera edición en:obrasocial.ibercaja.es/transnnova

PLAZAS8 empresas. De cada empresa participante puede asistir un equipo de 2 a 4 personas, incluyendo miembros del equipo directivo.

PRECIO4.400 € tarifa general.3.550 € clientes del Grupo Ibercaja.

1.550 € Programa Formativo 13 sesiones y 4 conferencias / talleres.825 € Servicio de Mentoring (8 horas por em-presa). Opcional.350 € Servicio de Coaching para la transfor-mación y el cambio organizacional (3 horas por empresa). Opcional.825 € Asesoramiento fiscal de la I+D+i (8 horas por empresa). Opcional

Precios por empresa participante, independientemente del número de integrantes del equipo.

Más información e inscripciones:IBERCIDE.

Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial.Carretera de Cogullada, 127. Zaragoza.

976 971 988.ibercide@obrasocial.ibercaja.es

REF: 647/9-16. Fundación Bancaria Ibercaja. C.I.F. G-50000652. Inscrita en el Registro de Fundaciones del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte con el número 1689. Domicilio social: Joaquín Costa, 13. 50001 Zaragoza. Editado en septiembre de 2016.

976 971 988ibercide.ibercaja.es