Iniciativas Estratégicas 2019...Iniciativas por perspectiva y objetivo del MEI PERSPECTIVA DEL MEI...

Iniciativas Estratégicas 2019

Aprobadas por RD/326/2018 de 26/12/2018

Contribuir a la estabilidad de

precios

Promover la estabilidad financiera

Fortalecer el relacionamiento y la cercanía con la

sociedad

Preservar lasolidez

institucionaly financiera

FIN

ALI

DA

DES

Mapa Estratégico Institucional (MEI)

Difundir información

y conocimiento

Generar credibilidad institucional

Generar confianza de

los usuarios de servicios

financierosPÚB

LIC

OS Profundizar la

rendición de cuentas,

transparencia y responsabilidad

Promover la eficiencia y el

sano desarrollo del SDP y de

los MMFF

CA

PAC

IDA

DES

Profundizar la transparencia y

eficacia en el vinculo con la sociedad

PRO

CES

OS

Gestionar con eficacia la política monetaria

Fortalecer el funcionamiento del

gobierno corporativo con foco en calidad

Capital humano competente, motivado y

orientado a la estrategia

Tecnología actualizada y

efectiva

Cultura organizacional

basada en valores institucionales y gestión

transversal

Recursos materiales

disponibles para el cumplimiento de la estrategia

Regular, supervisar y analizar el sistema

financiero aplicando sanas prácticasAsesorar

y generar información e investigaciones de acuerdo a mejores

prácticas

Gestionar la eficiencia y

seguridad del sistema de pagos

Optimizar la gestión de activos

de reserva y servicio de deuda

externa

RD/165/2018 de 01/08/2018

Iniciativas por perspectiva y objetivo del MEIPERSPECTIVA

DEL MEI OBJETIVO DEL MEI INICIATIVA 2015‐2020 CANTIDAD DE INICIATIVAS 2019

FINALIDADES

Contribuir a la estabilidad de precios

I03 Lograr un mayor alineamiento a prácticas internacionales reconocidas 4

I05 Mecanismos de transmisión de Política Monetaria 5

I09 Herramental macroeconómico 2

Promover la estabilidad financieraI03 Lograr un mayor alineamiento a prácticas internacionales reconocidas 2

I08 Profundizar estabilidad financiera 1

Promover la eficiencia y el sano desarrollo del sistema de pagos y los mercados financieros

I03 Prácticas internacionales 1

I07 Desarrollo mercados financieros 2

I10 Estratégia mercado de valores 1

Fortalecer el relacionamiento y la cercanía con la sociedad

12 Infraestructura/Centro Cultural 1

I19 BCU Educa 1

Preservar la solidez institucional yfinanciera

I06 Gestión Activos y Pasivos 1

PROCESOSFortalecer el funcionamiento del gobierno corporativo con foco en calidad

I01 Fortalecer el gobierno corporativo 3

I16 Gestión seguridad de la información 1

I17 Consolidar modelo de gestión 1

I18 Mejora de procesos y riesgos. Calidad 6

CAPACIDADES

Capital humano competente, motivado y orientado a la estrategia

I02 Diseñar e implementar las políticas, procesos e incentivos derivadas de la estrategia definida de Capital Humano

3

Tecnología actualizada y efectiva

I04 Optimizar gestión de la información 1

I13 Actualización infraestructura tecnológica 3

I15 Continuidad del negocio 1

40

Finalidades - Iniciativas por objetivo


precios


Promover la eficiencia y el sano

desarrollo del Sistema de Pagos

y de los Mercados FinancierosFI

NAL

IDAD

ES Preservar lasolidez

institucional y financiera

Fortalecer el relacionamiento

y la cercanía con la sociedad

Nro. Iniciativa 2019 Línea de Reporte responsable Descripción de la iniciativa

IE01 Asesoría Económica Hoja de ruta del PLAE: Cuentas por Sectores Institucionales 2013-2016 (CSI); Fase I

IE02 Asesoría Económica Hoja de ruta del PLAE: Estimación series anuales y trimestrales 2013-2019; Fase 1

IE03 Asesoría Económica Cuadro de Oferta y Utilización (COU) 2012

IE10 Política Económica y Mercados Continuar el proceso de adecuación de las estadísticas monetarias

Iniciativa 2015 - 2020: I03 - Lograr un mayor alineamiento a prácticas internacionales reconocidas


Iniciativa 2015 - 2020: I05 - Mejorar los mecanismos de transmisión de la Política Monetaria


precios





NAL

IDAD






M01 Comité de Política Monetaria Lograr convergencia de la tasa anual de inflación al rango objetivo

IE04 Asesoría Económica Líneas de investigación de largo plazo

IE05 Asesoría Económica Desarrollo de modelos y canales de transmisión de la política monetaria

IE09 Política Económica y Mercados Implementación del módulo de licitación de títulos públicos

IE14 Política Económica y Mercados Mejorar las funcionalidades del Sistema de Gestión de Liquidez (SGL) con el objetivo de facilitar la operativa a nivel

de usuario


Iniciativa 2015 - 2020: I09 - Herramental macroeconómico


precios





NAL

IDAD






IE11 Política Económica y Mercados Herramientas cuantitativas de análisis sectorial y de corto plazo

IE12 Política Económica y Mercados Herramental macroeconómico




precios





NAL

IDAD






M10 Política Económica y Mercados Continuar el proceso de adecuación de las estadísticas fiscales

M16 Superintendencia de ServiciosFinancieros

Proyecto NIIF - Adecuación a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) - Plan de transición de la implementación

NIIF en Empresas de Intermediación Financiera (EIF), Empresas Administradoras de Crédito (EAC), Empresas de Servicios Financieros

(ESF), Casas de Cambio (CC), Cooperativas de Ahorro y Crédito, Consorcios y continuación del Proyecto para Seguros

Iniciativa 2015 - 2020: I08 - Profundizar la función de la estabilidad financiera


M04 Asesoría Económica Financiamiento de largo plazo y evaluación de cambios regulatorios


Iniciativa 2015 - 2020: I07 – Promover el desarrollo de mercados financieros e instrumentos de cobertura que contribuyan a la gestión de riesgos de los agentes económicos


precios





NAL

IDAD






M03

Asesoría Económica / Asesoría Jurídica / Superintendencia de Servicios

Financieros / Servicios Institucionales / Política Económica y Mercados

Continuar con el proceso de desarrollo del billete digital

M05 Asesoría Económica Seguimiento de Proyecto Fintech

Iniciativa 2015 - 2020: I10 – Estrategia mercado de valores


M14 Superintendencia de Servicios Financieros Desarrollo del Plan Director de Mercado de Valores Fase IV



M20 Servicios Institucionales Rediseño del Tesoro - Implantación del nuevo modelo de clasificación y distribución de billetes



precios




y de los Mercados FinancierosFINAL

IDAD



Fortalecer el relacionamiento y la cercanía con

la sociedad


M13 Secretaría General Redefinir la gestión del acervo artístico y numismático

Iniciativa 2015 - 2020: I12 – Contar con una infraestructura edilicia apropiada para dar cumplimiento a lasfinalidades y objetivos estratégicos del Banco. Construcción de un Centro cultural abierto al público

Iniciativa 2015 - 2020: I19 – Consolidar y ampliar el BCUEduca en el marco de un Programa Nacional


M08 Departamento de Comunicación Institucional Tercera fase de Programa de Capacitación Docente (PROCAD)



precios




y de los Mercados FinancierosFINAL

IDAD



Fortalecer el relacionamiento y la cercanía con

la sociedad


IE13 Política Económica y Mercados Fortalecimiento del módulo de aporte a organismos internacionales en el sistema de Gestión de Pasivos (GEPA)

Iniciativa 2015 - 2020: I06 – Gestión de Activos y Pasivos

Procesos - Iniciativas por objetivo

Iniciativa 2015 - 2020: I01 – Fortalecer el gobierno corporativo


M07 Asesoría Jurídica Recopilación y análisis de dictámenes y jurisprudencia por unidades temáticas

M22 Servicios Institucionales / Secretaría General /Planificación y Gestión Estratégica

Desarrollar planes de acción en el proceso de Responsabilidad Social, orientados al beneficio de la Comunidad y Medio

Ambiente y a la mejora en la distribución de espacios y servicios del edificio sede del Banco.

IE06 Grupo de Acceso a la Información Pública Publicación de información obligatoria en formato de datos abiertos

PROCESO

S

Gestionar con eficacia la

política monetaria

Regular, supervisar y analizar el

sistema financiero aplicando sanas

prácticas

Optimizar la gestión de activos de

reserva y servicio de deuda externa



Asesorar y generar información

e investigaciones de acuerdo a mejores

prácticas





Procesos - Iniciativas por objetivoPR

OCESO

S


política monetaria



prácticas







prácticas





Iniciativa 2015 - 2020: I16 – Gestión de seguridad de la información


IE18 Secretaría General Programa de Gestión Documental Electrónico - Fase II

Iniciativa 2015 - 2020: I17 – Consolidar el modelo de gestión


IE15 Planificación y Gestión Estratégica Sistematización de la innovación en el sistema de gestión institucional en el marco de la calidad

Procesos - Iniciativas por objetivoPR

OCESO

S


política monetaria



prácticas







prácticas






M02 Planificación y Gestión Estratégica Sistema de Gestión de Calidad en el BCU Fase IV - Seguimiento de la Certificación

M06 Auditoría Interna – Inspección GeneralRenovación de la certificación de Calidad de la Auditoría Interna

de acuerdo a Normas Internacionales para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna

M09 Oficial de Cumplimiento Revisión de políticas, procesos y procedimientos a nivel institucional en materia de Prevención del Riesgo de LA/FT

M15 Superintendencia de Servicios Financieros Revisión Procedimientos

IE08 Oficial de Cumplimiento Revisión de políticas, procesos y procedimientos a nivel institucional en materia de prevención contra la corrupción y el

soborno

IE17

Secretaría General / Asesoría Jurídica / Superintendencia de Servicios Financieros /

Servicios Institucionales / Política Económica y Mercados

Trámites en línea - Fase II

Iniciativa 2015 - 2020: I18 – Mejora de procesos y riesgos. Calidad

Capacidades - Iniciativas por objetivo


M12 Planificación y Gestión Estratégica Incorporación de la Gestión del Conocimiento al Sistema de Gestión Institucional - Fase I

M18 Servicios Institucionales Mejora en los procesos y sistemas de información de Gestión de Capital Humano

IE16

Secretaría General / Departamento de Comunicación Institucional / Servicios Institucionales / Planificación y Gestión

Estratégica

Integrar la perspectiva de género en las comunicaciones institucionales




efectiva


basada en valores institucionales y

gestión transversal

Recursos materiales

disponibles para el cumplimiento de la estrategiaCA

PACIDAD

ES

Iniciativa 2015 - 2020: I02 – Diseñar e implementar las políticas, procesos e incentivos derivadas de la estrategia definida de Capital Humano



M17 Superintendencia de Servicios Financieros

Proyecto RSIG - Reingeniería del Sistema de Información de la Superintendencia de Servicios Financieros

y su Gestión - FASE IV




efectiva




Recursos materiales


PACIDAD

ES

Iniciativa 2015 - 2020: I04 – Optimizar gestión de la información


M19 Servicios Institucionales Continuar con la línea de adecuación tecnológica con el objetivo de eliminar y/o actualizar las tecnologías obsoletas

M21 Servicios Institucionales Proyecto de Digitalización de antecedentes

IE07 Departamento de Comunicación Institucional Sitio Web Accesible - Fase final

Iniciativa 2015 - 2020: I013 – Actualización infraestructura tecnológica



M11Superintendencia de Servicios

Financieros / Servicios Institucionales / Política Económica y Mercados

Plan de continuidad del negocio del BCU -Fase III




efectiva




Recursos materiales


PACIDAD

ES

Iniciativa 2015 - 2020: I015 – Continuidad del negocio

Iniciativas Estratégicas 2019...Iniciativas por perspectiva y objetivo del MEI PERSPECTIVA DEL MEI...

Documents

Transcript of Iniciativas Estratégicas 2019...Iniciativas por perspectiva y objetivo del MEI PERSPECTIVA DEL MEI...