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MEMORIA GOBIERNO REGIONAL TACNA – 2015

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IINNDDIICCEE


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IINNDDIICCEE PRESENTACIÓN RESEÑA HISTÓRICA BASE LEGAL VISIÓN Y MISIÓN ESTRUCTURA ORGANICA

I PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD II LOGROS OBTENIDOS III DIFICULTADES PRESENTADAS IV RATIOS FINANCIEROS DE LIQUIDEZ, SOLVENCIA, RENTABILIDAD Y GESTION V EVALUACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS UTILIZANDO EL METODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL

Y ANÁLISIS VERTICAL VI ANALISIS DE LA PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS, GASTOS E

INVERSION 6.1 PRESUPUESTO Y EJECUCION TOTAL

6.2 TRANSFERENCIAS FINANCIERAS

6.3 PRESUPUESTO Y EJECUCION DE INVERSIONES - PROGRAMA DE INVERSIONES SEDE - PROGRAMA DE INVERSIONES PROYECTO ESPECIAL TACNA

- PROGRAMA DE INVERSIONES DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE AGRICULTURA

- PROGRAMA DE INVERSIONES DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL EDUCACIÓN

- FOTOS DE PRINCIPALES PROYECTOS


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PPRREESSEENNTTAACCIIÓÓNN El Gobierno Regional Tacna es una entidad descentralizada que emana de la voluntad popular. Es persona jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y administrativa en asuntos de su competencia, constituyendo, para su administración económica y financiera, un Pliego Presupuestal. Tiene por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada y el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo a los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo. La misión es organizar y conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las políticas nacionales y sectoriales, las mismas que se articulan a la participación activa de la sociedad civil y agentes de desarrollo. En armonía con el Plan Operativo Institucional 2015 y Plan de Desarrollo Regional Concertado 2013–2023 (Plan Basadre). La gestión se rige por los principios de: Participación, transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas, inclusión, eficacia, eficiencia, equidad, sostenibilidad, imparcialidad, neutralidad y subsidiaridad; en concordancia con las políticas regionales, especialización de las funciones de gobierno y competitividad e integración; de conformidad con la Ley de Gobiernos Regionales y modificatorias. La presente MEMORIA INSTITUCIONAL, contiene los principales logros y limitaciones, alcanzados en la ejecución de Actividades y Proyectos de Inversión, así como el gerenciamiento de recursos presupuestales asignados al Pliego 460, y se formula en cumplimiento a la Directiva Nº 004-2015-EF/51.01 “Presentación de Información financiera, Presupuestaria y complementaria del cierre contable por las entidades Gubernamentales del estado para elaborar la Cuenta General de la República”, aprobada por Resolución Directoral Nº 016-2015-EF/51.01. Al culminar el ejercicio 2015, las Actividades se desarrollaron en el marco de las responsabilidades asignadas a cada entidad integrante del Pliego 460 y las Inversiones se orientaron prioritariamente a las funciones: Transporte, Educación, Agropecuaria y Salud; como generadoras del desarrollo integral del ámbito regional y de la persona, para el logro de mejores condiciones y niveles de vida, y con el objetivo de ubicar a Tacna como un departamento con índices significativos. Se puede destacar la ejecución de los proyectos: Mejoramiento de la Carretera Ticaco-Candarave-Binacional; Construcción, Mejoramiento, Terminación e Implementación de II. EE. Varias; Operación y Mantenimiento de Infraestructura Hidráulica para garantizar el abastecimiento de agua potable y para riego agrícola; Ampliación de Agua para el Desarrollo Agrícola del Valle de Tacna – Vilavilani II Fase I; por contar con significativo presupuesto. Tacna, marzo del 2016.

Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.


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RREESSEEÑÑAA HHIISSTTOORRIICCAA La institución, desde su creación han adoptado diversas denominaciones tales como: Corporación de Fomento y Desarrollo de Tacna (COFDET), Sistema Nacional de Movilización Social (SINAMOS), Organismo Regional de Desarrollo Tacna-Moquegua (ORDETAM), Corporación Departamental de Desarrollo de Tacna (CORDETACNA), Sub Región Tacna (SRT-integrante de la Región Moquegua-Tacna-Puno), Gerencia Subregional de Tacna (GSRT), Consejo Transitorio de Administración Regional (CTAR) y actualmente Gobierno Regional Tacna (GRT); de quien dependen administrativa-presupuestal y funcionalmente; las Direcciones Regionales Sectoriales, Aldea Infantil “San Pedro”, Archivo Regional y Proyecto Especial de Recursos Hídricos Tacna (PET-órgano desconcentrado), y ZOFRATACNA (entidad adscrita).

BBAASSEE LLEEGGAALL

- Ley Nº 27680, Ley de Reforma Constitucional del Capítulo XIV, del Título IV, sobre Descentralización.

- Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización y modificatorias.

- Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, modificatorias y ampliatorias.

- Ordenanza Regional Nº 020-2004-CR/GOB.REG.TACNA, que aprueba el Manual de Organización y Funciones (MOF).

- Ordenanza Regional Nº 055-2014-CR/GOB.REG.TACNA, que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del Gobierno Regional Tacna.

- Ordenanza Regional N° 014-2014-PR/GOB.REG.TACNA, que aprueba el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) y R.E.R. N° 591-2015-GR/GOB.REG.TACNA, que aprueba su modificatoria.

VVIISSIIÓÓNN

“Tacna región sostenible con identidad regional, atractiva a la inversión productiva y de servicios, equilibrado manejo hídrico y desarrollo humano”.

MMIISSIIÓÓNN

“Organizar, proponer, ejecutar y evaluar la gestión pública regional en base al Plan de Desarrollo

Regional Concertado; competencias exclusivas, compartidas y delegadas; en el marco de las políticas

nacionales, sectoriales y regionales; para contribuir al desarrollo sostenible de la Región Tacna”.

EESSTTRRUUCCTTUURRAA OORRGGÁÁNNIICCAA Para dar cumplimiento a sus funciones el Gobierno Regional, mediante Ordenanza Regional N° 055-2014-CR/GOB.REG.TACNA, aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (R.O.F.) que contiene la Estructura Orgánica del Pliego y se refleja en el siguiente Organigrama.


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OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA EESSTTRRUUCCTTUURRAALL


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II PPRRIINNCCIIPPAALLEESS AACCTTIIVVIIDDAADDEESS DDEE LLAA EENNTTIIDDAADD

El Gobierno Regional Tacna es la entidad conductora del desarrollo económico y social de manera sostenida, articulada e integral del ámbito geográfico del departamento de Tacna. Desarrollo que se implementa a través de la ejecución de:

- ACTIVIDADES PERMANENTES.- Desarrolladas en el marco de las funciones asignadas normativamente, por la Sede Central, Direcciones Regionales Sectoriales (D.R.S.), Archivo Regional, Aldea Infantil “San Pedro”, PET y ZOFRATACNA.

- PROYECTOS DE INVERSIÓN.- Ejecutados en el marco del presupuesto de Inversiones del Pliego, por la Sede Central y Unidades Ejecutoras; dependiendo de la capacidad instalada física y técnica de las entidades.

IIII LLOOGGRROOSS OOBBTTEENNIIDDOOSS

2.1 ACTIVIDADES PERMANENTES.- Desarrolladas en el marco de sus funciones de carácter permanente según lo establecido en la normatividad de su respectivo Sector, y de acuerdo a su Plan Operativo Institucional (POI), financiadas con gasto corriente y cuyos logros se encuentran detallados en sus respectivas Memorias Institucionales. En resumen, han alcanzado el siguiente logro físico promedio, respecto a su programación:

- Sede Central..……………………………………………………………………………………………………....80% - D.R.S. de Comercio Exterior y Turismo………………………………………………………………...94% - D.R.S. de Energía y Minas……………………………………………………………………………………..93% - D.R.S. de Vivienda, Construcción y Saneamiento…………………………………………….…….80% - D.R.S. de la Producción……………………………………………………………………………………......97% - D.R.S. de Trabajo y Promoción del Empleo…………………..........................................100% - D.R.S. de Agricultura…………………………………………………………………………………….……...97% - D.R.S. de Transportes…………………………………………………………………………….………........95% - D.R.S. de Educación…………………………………………………………………………………….…….....97% - D.R.S. de Salud………………………………………………………………………………………………………94% - Archivo Regional……………………………………………………………………………………………........95% - Aldea Infantil “San Pedro”…………………………………………………………………..…………….....97%

2.2 PROYECTOS DE INVERSIÓN.- Implementado por las Unidades Ejecutoras (U.E.): Sede Central,

Proyecto Especial de Recursos Hídricos Tacna (PET), D.R.S. de Agricultura, y D.R.S. de Educación; habiéndose ejecutado 122 proyectos y 07 no iniciados; proyectos consignados en sus respectivos Programas de Inversiones (ANEXOS).

Las ejecución de inversiones en el ejercicio 2015 se orientó prioritariamente a las funciones: Transporte, Educación, Agropecuaria y Salud; como generadoras del desarrollo integral del ámbito geográfico regional y de la persona, para el logro de mejores condiciones y niveles de vida. Entre algunos proyectos de importancia implementados por las Unidades Ejecutoras encargadas y que insumen significativo presupuesto tenemos:


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U. E. SEDE CENTRAL: - Estudios de pre-inversión.- 231 informes de evaluación de proyectos de inversión, 33

estudios de pre inversión concluidos y 15 en proceso, y adquisición de maquinaria/equipo /materiales, para implementar a ganadores de planes y negocios (PROCOMPITE).

- Mejoramiento de los Servicios de atención al usuario de la DRSTPE.- Construcción y equipamiento de local institucional. Avance 95%.

- Mejoramiento de capacidades para desarrollo de cadena productiva de la vid.- Acciones de capacitación a productores y actividades varias concluidas al 100%.

- Fortalecimiento de la cadena productiva acuícola de recursos bentónicos marinos de importancia comercial.- Capacitación y asistencia técnica permanente a productores. Avance 97%.

- Mejoramiento de la carretera ta-109: tramo Ticaco-Candarave.- Construcción de carretera. Avance 70%.

- Mejoramiento de la carretera tramo Candarave - Binacional.- Construcción de carretera. Avance 92%.

- Mejoramiento camino vecinal A.V. PROTER-Sama progresiva 0+000-4+770 y 8+000-10+050.- Construcción de carretera concluida al 100%.

- Ampliación y mejoramiento del Centro de Salud San Francisco.- Infraestructura concluida, en proceso equipamiento. Avance 85%.

- Mejoramiento de los servicios de salud del Hospital Hipólito Unánue Tacna.- Entrega de la Buena-Pro, para formulación de expediente técnico y construcción. Avance 01%.

- Construcción y mejoramiento de infraestructura deportivo recreacional Complejo los Granados.- Obras de Infraestructura. Avance 70%.

- Mejoramiento e Implementación I.S.T. Público Francisco de Paula Gonzales Vigíl.- Infraestructura concluida, en proceso de equipamiento. Avance 97%.

- Mejoramiento del servicio educativo de la I.E. N° 42096 Mateo Pumacahua.- Infraestructura y equipamiento en proceso. Avance 93%.

- Mejoramiento del servicio educativo inicial y primaria, I.E. N° 368 y N° 42208 Norah Flores (COAR).- Infraestructura y equipamiento concluido al 100%.

- Mejoramiento de acceso a los servicios de atención comunitaria en el C.P. Augusto B. Leguía.- Infraestructura y equipamiento concluido al 100%.

- Mejoramiento de acceso a los servicios de atención comunitaria en las J.V. Santa Ana y Pacheco Céspedes.- Infraestructura y equipamiento concluido al 100%.

- Proyectos de inversión liquidados.- 28 proyectos liquidados - Formulación expedientes técnicos.- 26 expedientes técnicos formulados.

U. E. PROYECTO ESPECIAL TACNA (PET): - Gestión de proyectos.- Proyecto orientado a sustentar gastos operativos de la institución

(Planeamiento, administración, supervisión y control), liquidaciones, Programa de adecuación y manejo ambiental (PAMA) en 03 CC.CC. Avance 92%.

- Operación y mantenimiento.- Proyecto relacionado a gasto permanente en lo que respecta al mantenimiento de: Presa Paucarani, canales, reservorios, y caminos de acceso. Operación de pozos para agua potable y riego agrícola en el Ayro y Boca del Rio, acciones de seguridad de campamentos y pago de seguro de obra. Avance 92%.

- Estudios de Pre-inversión.- Se llevó a cabo acciones técnicas diversas de formulación, evaluación y levantamiento de observaciones para 05 estudios de pre inversión. Asimismo, el monitoreo y evaluación de los recursos hídricos. Avance 90%.


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- Mejoramiento y ampliación de la provisión de agua para desarrollo agrícola Valle Tacna-Vilavilani II-fase I.- Recopilación de información y formulación estudios básicos de ingeniería para estudios de pre inversión, habilitación del dique y canal de evacuación del Reservorio Cerro Blanco, mitigación de impactos ambientales, entre otros. Avance 81%.

U. E. AGRICULTURA:

- Estudios de pre-inversión.- Formulación de 03 Estudios de Pre Inversión (perfiles) sobre: “Catastro, titulación y registro de tierras rurales en los Centros Poblados de Magollo, La Yarada y Los Palos del distrito de Tacna”, “Formalización y titulación de predios rurales de Tarata, Candarave, Jorge Basadre y Tacna” y “Deslinde, rectificación y formalización de las Comunidades Campesinas en el departamento de Tacna”. Avance 100%

U. E. EDUCACIÓN: - Estudios de pre-inversión.- Levantamiento de observaciones y viabilidad respectiva de 08

PIP formulados en el ejercicio 2014, sobre I.E.I. creadas, focalizadas por el programa presupuestal 0091 ACCESO. Avance 100%.

IIIIII DIFICULTADES PRESENTADAS

3.1 ACTIVIDADES PERMANENTES.- Las Direcciones Regionales Sectoriales, el Archivo Regional y la Aldea Infantil “San Pedro”; integrantes del Pliego 460, en el desarrollo de sus funciones, por lo general expresan las siguientes limitaciones: - Alta rotación de Directores, Gerentes y Sub-Gerentes; sumado a la inexperiencia y

desconocimiento del cargo en gestión de la administración pública, ha dilatado el cumplimiento de metas y consecución de objetivos. Asimismo, ha generado desorden respecto al manejo administrativo de cada Área.

- Diferencias significativas en las remuneraciones y distribución de incentivos laborales entre los servidores públicos del Pliego y con otros gobiernos regionales, desmotiva constantemente al servidor público. Ello como consecuencia de la existencia de 04 regímenes laborales (D.L. 276, D.L. 728, D.L. 1057-CAS y Ley 30057-SERVIR).

- Insuficiente presupuesto para la contratación de personal, adquisición de bienes y servicios y, equipamiento; para el desarrollo de funciones y actividades programadas.

- Dificultades para el normal ejercicio de funciones y competencias transferidas al no contar con presupuesto para la contratación de personal especializado.

- Carencia de mobiliario, equipos de informática y Software; acorde con el avance de la tecnología, logística que genera retrasos en el desarrollo de actividades.

- Insuficiente fortalecimiento de capacidades del personal acorde con técnicas modernas de gestión y uso de tecnologías.

- Funcionamiento de instituciones en locales reducidos, inadecuados o distantes del casco urbano, sin las medidas de seguridad que garantice el resguardo de los bienes.

- Para el caso de la Aldea Infantil “San Pedro”, la cantidad de albergados es muy alta con tendencia a incrementarse y el ingreso de niños con habilidades especiales; constituyen una dificultad toda vez que la Aldea no cuenta con personal especializado de manera permanente.


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33..22 PROYECTOS DE INVERSIÓN.- En la ejecución de proyectos de inversión, se pueden determinar las siguientes limitaciones:

-- Carencia en el ámbito local, de profesionales especialistas en la formulación de estudios de pre-inversión de proyectos de impacto regional o que insuman presupuestos significativos.

- Los estudios de pre-inversión no están formulados adecuadamente ya que constantemente son observados o modificados, por no estar de acuerdo a los requerimientos técnicos que exige el proyecto.

-- Concentración de Proyectos en la Sede Central y atomización de los mismos por ausencia de proyectos de impacto regional.

- La alta rotación de personal de proyectos, sumado a la inexperiencia de los mismos en gestión de la administración pública; ha dilatado el cumplimiento de metas y consecución de objetivos. Asimismo, ha generado desorden respecto al manejo de archivos e información de los proyectos.

- La contratación de personal para ejecutar proyectos de inversión, ha incrementado significativamente el personal institucional, situación que ha generado hacinamiento en las diferentes ambientes, no permitiendo brindar al personal profesional y técnico las condiciones adecuadas de espacio y salubridad necesarias para el desarrollo eficiente de sus actividades.

- Los Proyectos ejecutados por la Modalidad de Ejecución Directa por lo general han tenido inoportuna atención con bienes, materiales y servicios; por parte de los Sistemas de Administración, generando ampliaciones de plazo y presupuesto adicional; por consiguiente el encarecimiento de los mismos.

- Los proyectos ejecutados por la Modalidad de Ejecución Indirecta (convenios con municipios) a través de transferencia de recursos presupuestales, han alcanzado parcialmente la respectiva rendición de cuentas.

- Los proyectos no liquidados y no transferidos al respectivo sector, hace que la Cuenta N° 1501 Edificios y Estructuras, se refleje significativamente alto, en los Estados Financieros del Pliego.


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IV RATIOS FINANCIEROS DE LIQUIDEZ, SOLVENCIA, RENTABILIDAD Y GESTION

PLIEGO 460: GOBIERNO REGIONAL TACNA - 2015


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V EVALUACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS UTILIZANDO EL METODO DE

ANÁLISIS HORIZONTAL Y ANÁLISIS VERTICAL


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VI ANALISIS DE LA PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS,

GASTOS E INVERSION DEL PLIEGO

ESTRUCTURA PRESUPUESTAL

- El Pliego la integran 08 Unidades Ejecutoras y de la U.E. Sede Central dependen 07 Unidades Operativas.

- - En el ejercicio 2015 ejecutaron proyectos de inversión, las U.E.: Sede Central, P.E.T.,

Agricultura y Educación.


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6.1 PRESUPUESTO Y EJECUCION TOTAL


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- La información presupuestal consignada en los cuadros N° 01 y 02, corresponden a la

programación y ejecución al 29/02/2015. La diferencia que existe entre el Devengado y Girado, deberá ser cubierta en los EE.FF.

- El Presupuesto Institucional Modificado (PIM) del Pliego por toda fuente de financiamiento, fue de S/455’321,374 Soles (gasto corriente + gasto de capital), con una ejecución de S/409’049,298 Soles, que significa el 89.8%.

- El Pliego programó 79.3% del presupuesto total para Gasto Corriente (Actividades) y el 20.7% para Proyectos de Inversión.

- Del total del gasto, el 82.1% se orientó a Gasto Corriente (Actividades), y el 17.9% a Proyectos de Inversión. Significa que el mayor gasto estuvo orientado al funcionamiento de los servicios públicos que brindan las entidades integrantes del Pliego, y en menor proporción a la ejecución de proyectos de inversión.


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- Respecto a 26 Pliegos Presupuestales, el Gobierno Regional Tacna, ocupa el puesto 18 en

ejecución presupuestal.

6.2 TRANSFERENCIAS FINANCIERAS:

A través de la Genérica de Gasto: Donaciones y Transferencias, en el marco de convenios interinstitucionales, se ha transferido recursos financieros a Gobiernos Locales para la ejecución de Proyectos de Inversión, por un monto total de S/1’665,158 Soles, distribuidos de la siguiente manera: - Municipalidad Distrital de Tarucachi S/1’176,144 Soles, para sistemas de servicio de agua

potable. - Municipalidad S/489,014 Soles, para defensa rivereña y encausamiento del Rio Callazas.

6.3 PRESUPUESTO Y EJECUCION DE INVERSIONES:

PLIEGO: 460 GOBIERNO REGIONAL TACNA - El PIM del Pliego, en Proyectos de Inversión, por toda Fuente de Financiamiento fue de

S/92’580,654 Soles; con una ejecución de S/71’723,978 Soles, que significa el 77.4%. Orientados a la ejecución de 122 Proyectos de Inversión, situación que genera atomización en la inversión, incrementando procesos administrativos que influyen negativamente en el logro de resultados y objetivos. Adicionalmente se programó 07 proyectos no iniciados.

UNIDAD EJECUTORA: 001 SEDE TACNA

- La inversión programada para el año 2015 fue de S/77’425,921 Soles, por toda Fuente de

Financiamiento, con ejecución de S/58’782,153 Soles, que significa el 75.9% generando un avance físico promedio del 71%, orientado a la conclusión de proyectos del ejercicio anterior, y proyectos con reducida meta de rápida terminación (liquidaciones, deudas de proyectos y expedientes técnicos); situación que ha generado, atomización en la inversión. Se ejecutaron 114 Proyectos de Inversión, adicionalmente se programó 07 proyectos no iniciados.

- Los proyectos en porcentaje alto, han excedido los plazos de ejecución, las causales son: La alta rotación de jefes y personal de proyectos, elevado número de modificaciones del perfil y expedientes en la fase de inversión, y carencia de materiales por la inoportuna atención del sistema administrativo (procesos); elevando considerablemente el costo de los proyectos.

UNIDAD EJECUTORA: 002 PROYECTO ESPECIAL DE RECURSOS HIDRICOS

- La inversión programada para el año 2015 fue de S/14’957,154 Soles, la ejecución fue de

S/12’760,844 Soles, que significa el 85.3% de gasto, generando un avance físico promedio del 91%, el gasto obedece principalmente al cumplimiento de acciones permanentes como la operación y mantenimiento de pozos del Ayro; limpieza y descolmatación decanales, bocatomas, presa, y cause de rio; saneamiento legal de terrenos; supervisión; estudios de pre inversión, construcción de reservorios; emergencias; Etc. Se ejecutaron 05 Proyectos de Inversión.


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UNIDAD EJECUTORA: 100 AGRICULTURA

- El PIM en Proyectos de Inversión asciende a S/145,849 Soles, la ejecución fue de

S/129,248 Soles, que significa el 89%, generando un avance físico promedio del 74% en la formulación de 03 estudios de pre inversión (perfiles) y pago de deudas reconocidas. Se ejecutaron 02 Proyectos de Inversión.

UNIDAD EJECUTORA: 300 EDUCACION

- La El PIM en Proyectos de Inversión asciende a S/51,730 Soles, la ejecución fue de S/51,730 Soles, que significa el 100%, generando un avance físico promedio del 100% en el levantamiento de observaciones y viabilidad de 08 estudios de pre inversión, formulados en el año 2014. Se ejecutó 01 Proyecto de Inversión.


ANEXOS


MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS AL USUARIO DE LA DRSTPE

MEJORAMIENTO CARRETERA TICACO-CANDARAVE

MEJORAMIENTO CARRETERA TA-109: TRAMO CANDARAVE-BINACIONAL


MEJORAMIENTO CAMINO VECINAL A.V. PROTER-SAMA

CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA DEPORTIVO RECREACIONAL COMPLEJO LOS GRANADOS

MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN I.S.T. FRANCISCO DE PAULA GONZALES VIGIL


MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. N° 42096 MATEO PUMACAHUA

MEJORAMIENTO DE ACCESO A LOS SERVICIOS COMUNITARIOS J.V. PACHECO CESPEDES

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA VID


AMPLIACION Y MEJORAMIENTO CENTRO DE SALUD SAN FRANSISCO

MANTENIMIENTO DE CANALES, REPRESAS Y POZOS - PET

PERFORACION Y PRUEBA DE POZOS – PET

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