Innovacion

Tres pasos en el juego de la innovación

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www.kinseiconsultoria.com 1

Por MSc. Camilo Polanco L de M

E-mail:

[email protected] Twitter: @cpolancol

mailto:[email protected]

Qué es la innovación?


Modelos de innovación

1.Innovación Sustentadora


2. Innovación Disruptiva.

Innovación Sustentadora

• Pretende mejorar la propuesta de valor de un determinado producto, mejorándolo o agregándole elementos adicionales.

• Ejm. Gillette con sus hojas de

afeitar


Innovación Sustentadora

• Si la mejora es con base en la misma

tecnología = Sustentadora incremental.

• Si hay un cambio de tecnología = Sustentadora radical.

• Ejm de S. Radical


Mag

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Innovación Disruptiva

• Ejm: Starbucks con su nueva propuesta de cafeterías


Ellos no mejoran la

propuesta de valor de la cafetería tradicional, sino que ofrecen Algo diferente

Ejemplo paisa: hacen tortas con la forma que quiera

• TematiCakes: Tortas en 3D.

• Arquitecta + Diseñadora + Chef • Tortas decoradas con mazapanes.

• La mas grande de 80 cm de altura y 30 horas de trabajo: Venecia.

• La Chef creo además Petit Chef: clases de cocina divertidas para niños.

• $100 mil COP es el precio mínimo para una torta.

• @tematiCakes www.kinseiconsultoria.com 7

En esta empresa la innovación es

responsabilidad de todos


Definir quien lo aplica

• Si son innovaciones de tipo

técnico se debe busca un perfil técnico.

• Si se desea innovación en el modelo de negocio, se necesita un perfil más general y cercano al mercado. www.kinseiconsultoria.com 9

Errores frecuentes

• Muchas veces se sobrevalora la

creatividad en el equipo innovador.

• No basta con dar la idea innovadora

(creatividad) lo difícil es implementarla,

solucionando los múltiples problemas en el camino.


• Poner a alguien creativo pero con poca

capacidad de organización y liderazgo frente al proceso innovación.

• El papel puede con todo!

• No desestimar las señales en contravía.


Errores frecuentes

Pasos

1. Que tipo de innovación se quiere. 2. Quien van a conseguirla?. Definir el

equipo. 3. Estar atento a los riesgos que corren

durante el proceso.

• No tener que intentar 999 veces antes de dar con una innovación aplicable!!


• los equipos innovadores tienen que tener la vista fija en el

futuro, pero sin desestimar las señales del presente.

La clave está en el encaje entre el tipo de innovación buscado y el equipo que se organice para conseguirla.


Estrategia nacional de innovación


Infraestructura: Física y Tecnología

Marco Institucional: Reglas generales para el comportamiento de los agentes económicos

Educación y entretenimiento: K humano como elemento clave Para el crecimiento económico y La innovación

Mercados financieros: Financiamiento con instrumentos Como K riesgo e inversionistas ángeles

Políticas de mercado laboral: Flexibilización en contratación de investigadores, Movilidad laboral

Comercio internacional: Adopción de conocimiento Y transferencia tecnológica

Empresas: Incentivos para la innovación Por la competencia entre ellas

Fuente: Informe Nacional de Competitividad 2011 - 2012

Aciertos y desaciertos en la definición del nicho de mercado (pérdida y ganancia de mercado)

1. Autolib

2. Playbook de RIM


http://www.youtube.com/watch?v=u4Ln8KYRMng



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