INNOVACIN ABIERTAEn elmodeloeconmico actual,resultantede lacrisiseconmicainiciada enel ao2008, la premisa de aplicar la gestin de la innovacin en las empresas est ms queaceptada por la sociedad. Pero la innovacin no es un elemento exclusivo del interior decadaorganizacin, yaquelainteraccinconel entornodelaempresaprovocauncontacto continuo con agentes externos que, de manera positiva o negativa, crean unainluencia so!re la organizacin y sacar provec"o de la inormacin o!tenida de estasinteracciones puede aportar importantes venta#as.$a %nnovacin &!ierta, tam!i'n conocida como (pen %nnovation es una estrategia deinnovacin !a#ola cual las empresas internalizanel conocimiento procedente delexterior de la organizacin y lo incorporan a sus procesos internos. )ientras que en elmodelo de innovacin cerrada las empresas innovan *nicamente a partir de sus recursosinternos, enel modelode%nnovacin&!iertalaempresasenutredeuna!asedeconocimientomuyamplia, al mismotiempoquelasinnovacionesdesec"adasporlacompa+a son adquiridas y me#oradas por otros agentes externos.%nnovacin &!ierta signiica com!inar conocimiento interno con cooperacin deagentes externos, como centros de investigacin, universidades, expertos independientese incluso los propios clientes y competidores de la empresa, que orecen soluciones a lascompa+asatrav'sdelainteligenciacolectiva. ,a#oesteenoque, lainnovacinnosurgeexclusivamentedelinteriordelaempresayeso!ligatorioaceptarqueexistenideas !rillantes uera de la organizacin.-eestamanerasegenerannuevasoportunidadesdeinnovacin, yaquesea!relaposi!ilidad de captar ideas que no uncionaron en otras empresas porque les alta!a uningrediente que s+ existe en nuestra organizacin.Qu es la Innovacin Abierta?.once!ir la innovacin como un proceso donde los actores internos y externos tienen unprotagonismo similar es la idea central de la %nnovacin &!ierta%nnovacin &!ierta presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto deuentes internas como externas, y donde 'stas pueden entrar a ormar parte del procesode innovacin en todos los puntos de la cadena "asta llegar al producto inal. Pero la%nnovacin &!iertanocontemplalasinnovacionesslocomoinput /entrada0enelproceso, sino tam!i'n como output/salida0 del mismo.Caractersticas e la Innovacin Abierta %nnovacin &!ierta parte de la premisa de que la inormacin y el conocimientoson a!undantes y estn ampliamente distri!uidos. %nnovacin&!iertaentiendelainnovacincomounprocesoglo!al, deestamanera las unidades de negocio no slo compiten internamente sino tam!i'n conel exterior. Experimentar en entornos reales, con ideas propias y de otros, se adopta la quems convenga. $osme#oresnoestntodosaqu+, "ayquetra!a#arconlosme#oresdentroyuera. $a uerza de la %nnovacin &!ierta consiste en aprovec"ar, integrar,y cola!orarcon la innovacin interna y externa.Bene!icios e la Innovacin Abierta 1educcin de costes /a trav's del cro2dsourcing0. &celeracin de la innovacin /aparecimiento de productos acorde con el ritmodel mercado0. &umento de creatividad /nuevas ideas surgidas dentro de los departamentos de%3-0.Venta"as e la Innovacin Abierta .ontarconnuevasideasqueacopladasalasproducidasenel interiordelaorganizacin permiten un me#or desempeo optimizando recursos y tiempo. &cceder a pro!lemas reales y demandas de mercado )ayor acercamiento universidad 4 empresa &cceder a nuevas ormas de inanciamiento &umentar el nivel de cola!oracin#esventa"as e la Innovacin Abierta Propiedad%ntelectual, el paradigma de%nnovacina!ierta si !ienes ciertopermite un tra!a#o con#unto, es importante tam!i'n deiniren cierta manera laspol+ticas depropiedadintelectual quealalargapermitancontinuar conlascola!oraciones y con la construccin de relacioneseectivas. Puedenexistir dierencias enlos o!#etivos dediusinypromocinenlosresultados de innovacin, por lasorganizaciones que intervienen. -ierencias culturales, esto aectar+a en la generacin del nuevo conocimiento ypuede darse por diversos actores entre ellos puede ser el econmico.