Innovación del conocimiento

Filoso&a, Metodología y Tecnología: Mariner´s System Integrated®

AUTOR: Rafael Mariner Monlleó Valencia ESPAÑA SepFembre 2010 www.rafaelmariner.com [email protected]


DEDICADO Es para F, mujer y hombre, que naciste en este planeta Ferra y agradeces los dones recibidos al nacer. Tu que no quieres ser de la generación NI – NI, que ni estudian, ni trabajan. Tu que como “Persona” deseas crear tu Centro de Evolución Social, para tu propio beneficio, el de tu familia, el de tu empresa y el de tu entorno. Tu que como “Persona”, eres el motor del desarrollo de la economía en el mundo. Solo para F.


Hay libros que están escritos por ERUDITOS, que aportan unas narraciones y compendios de los escritos de importantes filósofos de sus materias.

En este grupo de capítulos, se pretende salir de lo escrito por los actuales gurús de la GesFón Empresarial, que se han hecho famosos por sus experiencias en grandes organismos y grandes empresas.

Se desea, el acercarse a las PERSONAS y a las Micro PYMES que ellas dirigen, trasmiCéndoles realidades asequibles a su dimensión, grado de desarrollo y capacidad de gesCón.


Pero sobre todo, que nunca olviden, que ellas están unidas al ENTORNO donde viven. Por ser este su deseo. Por costumbre. Por la familia. El por qué no es importante. Lo verdadero y real es que están en un momento y en un siCo y que ellas no han tomado la decisión de cambiar.

Por lo tanto, han de saber uClizar al máximo las pocas o muchas oportunidades que el entorno aporte.

Y sobre todo recordar la paradoja, cuando mayor desarrollo, mayor compeCCvidad. Esto que significado Cene. En los países más desarrollados, existen más posibilidades, pero también existen más personas y más preparadas buscando y uClizando dichas oportunidades, o sea mayor competencia.

Terminaremos recordando, que la Felicidad de la persona que gesCona un CES, (Centro de Evolución Social), no la encontrará con la mayor o menor dimensión, la encontrará al cumplir cada día, los objeCvos que ella voluntariamente se imponga.


El ser humano, al nacer, acCva unos senCdos que le incitan a la supervivencia.

Este bebe, a los seis meses, sujeta el recipiente con su alimento.

Sus progenitores, le apoyan y dirigen hacia su desarrollo Lsico.

En el, ya se ha iniciado su CES.

Centro de Evolución.

El proceso conCnuo que le permiCrá crecer y desarrollarse

Pero las personas, los seres humanos, han creado durante los siglos de existencia, una forma de convivencia. Las personas nacen, crecen, se desarrollan, viven y mueren, agrupados en entornos llamados sociales.


Estas agrupaciones se conocen de forma genérica como “La Sociedad”, que ha configurado unas normas de comportamiento, que permita que la convivencia sea, en su conjunto, lo mas armonizada posible.

Entre estas normas, está, la que invita a que cada persona realice una aportación Lsica o intelectual para el bienestar del conjunto de la “Sociedad”.

Por ello, cuando la persona crece, se desarrolla y actúa generando una aportación al conjunto de la “Sociedad”, esta le recompensa, porque está creando el desarrollo de la economía.

¿Cuándo se convierte una Persona en CES. Centro de Evolución Social?

Cuando las recompensas de la “Sociedad”, son mayores, que los compromisos de pago que la persona adquiera con la “Sociedad”. En beneficio propio, de su familia y del entorno donde se encuentra.


El Mariner´s System Integrated®, nace de la experiencia del autor Rafael Mariner Monlleó durante su vida laboral, como ejecuCvo de empresas, asesor de Naciones Unidas y de la Unión Europea en proyectos de desarrollo empresarial y de los años formando a universitarios en GesFón de Empresas.

Durante décadas, la transformación de las labores artesanales para alcanzar los niveles industriales, han requerido de una evolución técnica de los aspectos producCvos.

La evolución de las materias base, la evolución de las máquinas y herramientas, la evolución de los materiales de acabado y de ensamble, así como los de embalaje, han permiCdo el poder decir, hoy no existen grandes dificultades o (problemas) en fabricación, las grandes dificultades están creadas por la gesCón de las personas, por la gran evolución de los mercados y por las diferencias de los entornos.


Es por ello, que el Mariner´s System Integrated®, antes de exponer los avances alcanzados en la GesFón de las Empresas, les comenta la parte que hoy no ha variado y es la fundamental. LAS PERSONAS.

Las únicas que seguirán siendo el Motor del Desarrollo de la economía mundial, siempre que uClizando los dones recibidos al nacer y desde la opción que decidan tomar, creen su Centro de Evolución Social.

Su CES.


Es importante el conocer la filoso&a, para después interpretar con facilidad la Metodología de GesFón en sus cuatro niveles y como las personas han de reunir unas apCtudes naturales, para que al añadir las acCtudes que las circunstancias hagan necesarias, converCrse en el esClo de dirección, toma de decisiones y modos de GesFón.


Al analizar los siete conceptos que la imagen expone, se interpreta que la “Persona” es el motor que mueve la economía .

1º. La persona recibe y es propietaria de dos Dones al nacer.

2º. Con los dones recibidos puede crear su Centro de Evolución Social, su CES y con ello, pasa a cumplir con Su Fin Social.

3º Cuando la persona se consCtuye en un CES, pasa a ser el motor del desarrollo.

4º La persona y su CES, son una unidad dentro del entorno donde se desarrollan. Y solo Cenen dos opciones: a) aceptar las condiciones del entorno. b) cambiar de entorno. Para nada sirve, el repeCr solo las dificultades del entorno. Hay que buscar las oportunidades.


5º La Persona, debe saber disCnguir la tecnología que le aumenta su bienestar, de la tecnología que lo hace esclavo del consumismo.

6º Cuando la Persona interpreta esta Filoso&a, esta preparada para crear un CES con la parCcipación de otras personas y conseguir el Fin Social de su Empresa.

7º Consecuentemente, el CES personal o el CES empresarial, son el eje y motor de la economía y del desarrollo.

Conocidos que existen estos siete conceptos, ahora hay que conocer lo siguiente: La persona puede desarrollar su CES, como empleado, como técnico-‐profesional o como empleador.


Es por ello, que la decisión de tomar la alternaCva y converCrse en un CES, individual o como un CES, que también emplea a más personas es suya y de las circunstancias, por eso, siempre tendremos presente el “Entorno”.

Es por lo tanto evidente, que la parte de inicio y fundamental de la creación de un Centro de Evolución Social es “La Persona”.

Hoy y contando con todos los avances tecnológicos conseguidos y con la velocidad de las comunicaciones y movimientos de personas, productos, noCcias, información y cambios de modas, la segunda parte es “El Mercado”.

Pasando a completar el triangulo empresarial, la situación real de la ubicación donde se crea el CES, “El Entorno”.


Si tomamos como base, las posibilidades de la Persona al tomar la decisión de ser empleado o de ser empleador. Si comprendemos que el mercado es la fuente donde encontraremos la energía. Y si aceptamos que el entorno o se toma como es y se buscan sus partes posiCvas o se cambia de entorno. Estaremos preparados para crear nuestro Centro de Evolución Social. El CES.

Analicemos detenidamente, cada uno de los conceptos que permiten que “La Persona”, si los acepta, puede crear su Centro de Evolución Social y gesConarlo rentable y compeCCvamente.


Las personas al nacer reciben DOS DONES.

1. El Don de la vida y consecuentemente de un TIEMPO, que al crecer y desarrollarse, lo podrá uClizar.

2. El Don de la INTELIGENCIA, que también al crecer, la podrán uClizar para culCvarla y formarse en las materias que le sean más interesantes para su desarrollo dentro de la sociedad del entorno donde viva y crezca.

La Persona, por lo tanto, siempre será propietaria de estos dones. La forma de cómo los uClice, puede depender de ella misma, más las influencias de su entorno familiar, de amistades, de la economía de su ciudad y país.


Con los dones recibidos, todas las Personas deben crear su Centro de Evolución Social, para cumplir con la función de ser el motor de la economía, al cumplir su Fin Social.

Si cada Persona, con su inteligencia y con su Cempo decide el crear su CES, han de cumplir dos preceptos:

A) Desarrollar unas acCvidades lícitas para la sociedad en la que está establecido, que le permitan conseguir unos ingresos.

B) Tomar compromisos de pagos, que no sean superiores a los ingresos previstos y fiables a conseguir por sus acCvidades.


Cumpliendo estos dos preceptos, la Persona genera en su entorno un bien social, al ser bueno para el, para su familia y para los servicios establecidos donde viven.

Se hace evidente, que si las Personas con edad laboral, que viven en una ciudad, grande o pequeña, todas crean su CES, están elevando las posibilidades para que la economía en su conjunto funcione.

Es por ello, que las Personas al cumplir con Su Fin Social, todas se convierten en el motor de la economía y consecuentemente del desarrollo de su ciudad y país.


Para que la Persona se cree su CES, influyen diferentes circunstancias:

La familia. La familia, puede influir en que la creación del CES de una persona pueda iniciarse en un nivel o en otro. A una edad o en otra diferente. Que le permitan recibir estudios universitarios o no. Que la familia ya tenga un CES empresarial. O que no dispongan las posibilidades para crearlo.

Todo puede influir, pero la persona, indisCntamente de las posibilidades familiares deberá cumplir con Su Fin Social.

El entorno social y económico. Se debe tener presente una paradoja. En los países con mayor desarrollo, con más posibilidades para estudiar, con más empresas que contratan personal, con mayor capacidad de oferta de consumo, la competencia de personas que Cenen estudios y ofrecen sus servicios para crear su CES, es mayor y las exigencias que Cenen las personas que inician su CES, también son más elevadas.

Por lo tanto, uClicemos las posibilidades de cada ENTORNO.


Hoy todos los medios de comunicación, en cualquier país del mundo, o Aldea Global como se le esta llamado a nuestro planeta desde la ópCca de mercado, nos invitan a conocer los Tics, la Tecnología de la Información y de la Comunicación.

Todos los gobiernos nos invitan a uClizar las excelencias de InvesFgar a Desarrollar y a Innovar, I+D+i, . Son verdades relaCvas.

El Máriner´s System® les recuerda que SI a los TICs, pero para conseguir el bienestar de las personas, no para esclavizarlas por adquirir medios sobredimensionados a su realidad.

Recordemos; la Persona cumple con su Fin Social, cuando genera más ingresos previsibles y fiables que compromisos de pago.

Esto nos recuerda la necesidad de priorizar nuestras compras y de analizar los impulsos que moCvan las publicidades del MarkeFng.


Por centrar el tema. Los teléfonos inalámbricos, (móviles o celulares), como suele llamárseles, son un avance para la comunicación, ya que permite que se nos localice cuando no estamos cerca de un teléfono fijo.

¿Pero debemos cambiarlos siempre que salen nuevos modelos?

El objeCvo de un teléfono inalámbrico es el que nos localicen y el de poder llamar nosotros cuando tenemos una urgencia.

¿Pero debemos gastar nuestros ingresos con largas conversaciones que podemos hacer cuando vemos a la persona un Cempo después?. Por eso decimos INNOVACIÓN SI, pero adecuada al INGRESO.


No debemos olvidar cual es nuestro Fin Social como Personas. Alcanzar Calidad de Vida, no es llenar nuestro hogar de mecanismos que impidan tener un equilibrio entre nuestros ingresos y los compromisos de pago.

Cada Persona, puede encontrar múlCples ejemplos con otros Cpos de productos.

Ahora pensemos si nuestro CES es una empresa, cuando invesCgamos como mejorar nuestro sistema producCvo: ¿La mejor solución es una máquina como esta?

Es posible que SI. Pero antes de adquirir el compromiso de pago hay que responder a las siguientes preguntas:


¿La capacidad del mercado que Cene la empresa comprará toda la producción que ella debe hacer para ser rentable?

¿La empresa genera suficientes beneficios o uClidades para pagarla?

¿Las máquinas anteriores y posteriores que tenemos en el proceso son las adecuadas a la dimensión de esta?

¿Tenemos en el entorno un servicio de mantenimiento adecuado?

¿La dimensión que impone al conjunto será gesConable?


Como estas conociendo, el Fin Social de un CES personal o de un CES empresarial, Cene connotaciones similares, pero como podemos interpretar, con la necesidad de controlar más conceptos que en los puramente familiares.

Como Persona, siempre debes tener presente, que al crear un CES empresarial no dejas de tener la responsabilidad de tener que atender tus funciones de CES personal, tanto con tu familia como con tu entorno.

Aclarado que siempre Cenes que cumplir con tu CES personal, ahora conozcamos los requerimientos que exige un CES empresarial.


Conseguir ingresos para pagar a:

a) Los empleados b) Los proveedores c) El crecimiento tecnológico adecuado d) Los impuestos e) Rescisión de contratos laborales f) Al capital inverCdo. Accionistas.

Son muy comprensibles los puntos a y b, pero es conveniente el aclarar los siguientes.


Punto C). El crecimiento tecnológico. La ley, Cene previsto en la contabilidad oficial de la empresa un concepto llamado AMORTIZACIÓN. Es conocido, que una instalación producCva Cende por el Cempo a disminuir su valor por diferentes aspectos: Uno, su desgaste. Dos, su variación de precio por el cambio en el nivel de vida de los países. Tres, y posiblemente el mayor, por los rápidos avances tecnológicos que hacen que los equipos nuevos tengan mayores posibilidades.

Por lo tanto, para tener un CES empresarial compeCCvo, se precisa el tener unos ingresos, que se deben desCnar a tener una adecuada y actualizada empresa desde la visión de la TECNOLOGIA.


Punto D). El pago de los impuestos. Como un CES macro, el gobierno de un país, también precisa de unos ingresos para poder atender a los pagos que le corresponden gesConar.

Para ello, también hay previstas Leyes y además existen profesionales, que colaboran tanto con la empresa como con el gobierno, para estudiar cada empresa y dentro de la Ley, el como gesConar los documentos del pago de los IMPUESTOS de la forma, que más favorece a la empresa, sin dejar de cumplir con la función Social de mantener los ingresos que precisa la Comunidad de una Ciudad y de un País.

El siguiente Punto, es una INNOVACIÓN propuesta por la Filoso&a Metodológica del Mariner´s System Integrated®


Punto E). El pago de las rescisiones de contratos laborales. Un factor que sólo se recuerda y además se agudiza, cuando la economía de los países entra en recesión, son las retribuciones que hay que saCsfacer a los empleados si por diversos moCvos se precisa reducir la planClla.

Las Leyes laborales y de contratación, determinan, que un empleado Cene que percibir la cuanha de (x) días de salario por año trabajado en la empresa.

La Ley, NO contempla en el Plan General de Contabilidad, que las empresas puedan aportar de sus ingresos, una previsión para en el caso que se precise cumplir con la obligación legal de retribuir a sus empleados por los años trabajados, que haya un fondo disponible, sin que la empresa entre en una crisis financiera.

Tampoco se contempla, en el caso de que una empresa este dispuesta a realizar por su cuenta esta previsión que tratamiento imposiCvo y fiscal tendría esta parCda.


Lo realmente cierto, es que si una empresa, entra en el torbellino de una crisis económica en su país, desciende las ventas y Cene que rescindir algunos contratos de su planClla laboral, esta parCda no ha sido contemplada como un coste más en el momento de valorar los gastos de la empresa y por lo tanto en el precio de venta de sus productos.

Es un factor más, que hay que contemplar y que impone la obligación del CES, de cumplir con su Fin Social mediante obtener más ingresos previsibles y fiables que compromisos de pago adquiera.

Por ello, es imprescindible el recordar el punto E). Al contratar un empleado, se adquiere el compromiso a medio o largo plazo, de tener que retribuirle si se cancela el contrato, en función de los años que ha prestado sus servicios en la empresa.


Punto F). Pago al Capital inverFdo. Accionistas. Todos sabemos, que si una empresa Cene accionistas que han prestado su dinero, es por que desean al finalizar el ejercicio anual el cobrar una parte de los beneficios.

También admiCmos, que si precisamos dinero para crecer y se lo pedimos a un banco, este nos cobrará unos intereses mientras no le devolvamos el dinero recibido en el préstamo.

Es correcto.

¿Pero si tu CES empresarial no Cene accionistas?

Si el dinero que en tu CES ganas año tras año y tu lo inviertes en la empresa con la compra de instalaciones, de materias, de edificios. ¿Quién cobra el interés de ese capital?


Aclaremos, si tu eres el gerente de tu CES empresarial, al igual que les pagas un salario a tus empleados, debes cobrar un salario como gerente. Pero adecuado a lo que cobraría un profesional de una empresa de tu dimensión.

¿Es correcto?

Muy bien; ahora pensemos, si el dinero que inviertes en la compra de instalaciones lo pusieras en un banco a un Plazo Fijo, que interés te pagaría. ¿Un 2 o un 3 o un 4 %.?

Muy bien, eso es lo que debería cobrar al finalizar el ejercicio anual el propietario de un CES empresarial sobre el capital inverCdo.

Leído lo anterior, recordamos una vez más, que para que el CES empresarial cumpla con su Fin Social, debe de generar suficientes ingresos para poder cumplir con los pagos que adquiere como empresa. Evidentemente, si no los puede atender, es que no esta debidamente GESTIONADA.


Llegado a este punto, unos estarán de acuerdo, otros se preguntarán como realizar esta doble función; cumplir como un CES personal y cumplir como un CES empresarial.

En lo que todos estaremos de acuerdo, es que la base de la economía, la fuerza del desarrollo, esta en la unidad básica LA PERSONA.

Si la Persona como CES, NO puede cumplir con su Fin Social.

Si la Empresa como CES, NO puede cumplir con su Fin Social.

La economía, el desarrollo de una ciudad, de un país, no alcanzará para saCsfacer las necesidades de las personas que lo habitan.


Por el contrario:

Si las PERSONAS.

Si las EMPRESAS.

Cumplen con su Fin Social, al ser Centros de Evolución Social, las ciudades y los países progresan y aportan saCsfacción y bienestar a todos sus habitantes.

Tanto las PERSONAS, como las EMPRESAS, como los GOBIERNOS, al cumplir con su FIN SOCIAL, son el MOTOR DEL DESARROLLO.


Ahora, se aporta un avance de lo que son los cuatro niveles de la METODOLOGÍA del Mariner´s System Integrated®, para que facilite la interpretación de los Centros de Evolución Social, agrupándolos en cuatro Niveles.

De esta forma, se elimina la incongruencia que exisha, cuando las empresas se dividían en dos grupos; grandes empresas y PYMES.

Siendo las PYMES, las menores de 200 empleados.

Posteriormente, las PYMES se dividieron en PYMES y Micro-‐PYMES.

Con ello, tampoco se resuelve la dificultad de conocer por el número de empleados la realidad de una empresa o Centro de Evolución Social y las exigencias que cada Centro Cene para ser GesFonado de forma adecuada a su propia realidad. Máxime, con la incorporación de la subcontratación, el número sólo de empleados no es adecuado como parámetro de medida.

NOTA. Como las empresas de SERVICIOS Fenen sus variaciones, para no confundir al lector, siempre nos referimos a CES industriales.


Veamos por lo tanto el primer Nivel, el que contempla a los CES, de producción, que con las habilidades del propietario y unos pocos medios técnicos, inicia su acCvidad como un Técnico Artesano.

Al propietario de este CES del Nivel I, se le propone el gesConar bien cuatro conceptos tecnológicos que están de acuerdo a sus medios, capacidades, necesidades y grado de evolución.

Basándose la metodología en establecer un sencillo sistema de Control semanal de los cuatro conceptos tecnológicos que este Nivel requiere para que el CES, cumpla eficientemente con su Fin Social.


El segundo Nivel, siempre con el concepto de CES para desarrollar productos, se contempla como una Industria, que al igual que el primer Nivel, se analiza según los medios, el grado de evolución y la capacidad de gesCón del propietario.

Este nivel, requiere ser gesConado, contemplando diez parámetros de control tecnológico y sus correspondientes parCcularidades.

Las responsabilidades que se adquieren en esta dimensión, tanto con los proveedores, los empleados, los clientes, los aportes financieros, la calidad tanto del producto, como del servicio, impone una gesCón con la aplicación de la tecnología de la Dirección por ObjeFvos, ParFcipados, Programados y mediante una captación de información controlando el día a día de las diferentes partes de ingresos y gastos.


Este nivel, bien gesConado, puede llegar a ser la plataforma, para que si el entorno lo permite y la capacidad de gesCón de su propietario es la adecuada, para converCrse en una empresa con toda la extensión del significado que la palabra EMPRESA contempla.

La diferencia fundamental entre INDUSTRIA y EMPRESA, esta comprendida en la parte de MarkeFng y Producto.

En el III Nivel del Mariner´s System Integrated®, existen unas exigencias mayores en todos los conceptos de producción, además de incrementarse la responsabilidad sobre la creación del producto, de acuerdo a las necesidades del mercado objeCvo, al gusto de los consumidores y bajo la presión de las cadenas de compra.


Es por ello, que se requiere gesConar con Calidad Total y Excelencia los quince conceptos fundamentales, para poder compeCr de forma rentable en la Aldea Global.

Ya no esta permiCdo el hacer lo que un comprador te solicita, hay que crear.

Pero crear, no significa imitar a los lideres. Hay que ser líder en la creación, en la distribución y con los precios que el mercado fije.

Se precisa tener un equipo de ventas, tanto para el mercado interno, como para los nuevos grupos de mercado que se están formando.

Hoy, como ya se ha dicho con anterioridad, los diferentes entornos son cambiantes, por lo que hay que invesCgar, donde existe la demanda rentable y estable para un periodo de Cempo importante.

El conocer y dominar la nueva tecnología llamada LogísFca, es de vital importancia, para dar al cliente el servicio con la rapidez, la calidad y el precio que cada parte del hemisferio requiere.


Exponiendo finalmente los requerimientos del IV Nivel.

Como aparente paradoja, para gesConar con eficiencia y rentabilidad el IV Nivel, solo se precisan controlar y gesConar siete conceptos fundamentales, más uno que es el básico.

La fuerza compeCCva del IV Nivel, reside en haber alcanzado un alto nivel de Crédito, (MARCA), pero no solo el financiero, sino además el conocimiento comercial para CREAR necesidades.

No basta con crear productos conocidos y aceptados por los mercados.

En este nivel, con el dominio de los siete conceptos básicos de GESTIÓN, para compeCr en la Aldea Global y ser rentable, el factor innovación y diferenciación se unen a lo que VALORA EL CONSUMIDOR.


En esta breve introducción a la Filoso&a del Mariner´s System Integrated®, se exponen los conceptos PERSONA, LOS DONES RECIBIDOS Y EL CENTRO DE EVOLUCIÓN SOCIAL.

Y como preámbulo a la TECNOLOGIA, la división de los CES, en los cuatro niveles de la METODOLOGÍA.

En los otros textos, se desarrollan los cuatro niveles de la metodología con los conceptos TECNOLOGICOS, que hay que gesConar en cada Nivel.


Para los que han tenido la inquietud de leer todo el contenido.

Para los que como yo, leen primero las úlCmas páginas.

Esta reflexión, es la base, para que las personas del 2010 que habitan en el Planeta Cerra, acepten y uClicen sus propias capacidades, las recibidas al nacer y las adquiridas con sus estudios y vivencias.

Es el inicio, para los que desean ser empleadores, para que lean de los cuatro módulos de la GesFón de la Tecnología. Niveles I, II, III y IV, dependiendo de su ambición y grado de dedicación que están dispuestos a ofrecer, al logro de sus OBJETIVOS, el más adecuado para él.

Hoy es moda la palabra INNOVACIÓN, pero esta evolución dependerá de la situación y del entorno donde se encuentre cada PERSONA.

Hoy esta de moda la frase GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, que por lo que termináis de leer, ya sabéis que es la forma de uClizar vuestros DONES y comparCrlos con otras personas, para GESTIONAR VUESTRAS VIDAS.


Rafael Mariner Monlleó

En su heráldica, podemos encontrar lo que ha sido su constante como vida profesional.

Aventura, sagacidad y pegado a la Ferra.

En su vida, una constante: Aprender. Aplicar. Mejorar. Enseñar.

Veinte años en la empresa. Aprendiendo, aplicando, mejorando y enseñando en todos los puestos de la gesCón empresarial. Desde la gerencia de producción hasta la dirección del markeCng del producto.

Diez años en el markeCng internacional.


Veinte años, durante los cuales crea la Filoso&a Metodológica y Tecnológica de GesFón Empresarial, Mariner´s System Integrated®, parCcipa en la creación de la AER, Asociación Española de RobóFca, en la creación del primer InsFtuto del mueble en España y en los que como asesor de Naciones Unidas y la Unión Europea dirige proyectos de desarrollo en LaFno América.

El visitar y conocer ferias y empresas en treinta y dos países, el crear y dirigir el primer Master Universitario de GesFón de Empresas del sector del mueble, le ha permiCdo el conocer muchas realidades, de las cuales, Rafael Mariner Monlleó toma una como la heredera del fruto de sus vivencias. “La Persona”.

No importan los conCnentes, las creencias ni el sexo, las personas son las herederas del conocimiento y por lo tanto el motor del desarrollo económico y social. El contenido de esta reflexión, es para ellas.

LAS PERSONAS.

Innovación del conocimiento

Business

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