INNOVACIÓN, UN MUNDO CREADO PARA LA

 COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Katherine Díaz Amado

Jairo Sánchez Muñoz

Wilfrant Zarabanda Payán

En la productividad en una entidad de negocio es generalmente puntualizado como sus competencias para llegar a ciertos resultados que son en consecuencia, en semejanza con el tiempo y en el espacio. acoplados al crecimiento y fortalecimiento de la competencia global, la rentabilidad de la compañía y el vínculo con las posibilidades de quedarse en el mercado, y las innovaciones son necesariamente asociados a muchas oportunidades.

En la actualidad, las innovaciones parecen ser un proceso crucial compañías para por lo menos conservar o inclusive para desarrollar su competitividad. el desafío global pone las mejoras en continuo a las compañías en todas las actividades.

INNOVACIÓN, UN MUNDO CREADO PARA LA  COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

El desempeño óptimo de una empresa en todos sus ámbitos hace que se establezca como una organización estructurada y organizada con una posición estratégica impenetrable a la copia e imitabilidad de las demás compañías de la competencia, logrando así una estrategia organizacional óptima con la cual se puede lograr una base consistente para la reglamentación de funciones en su entorno laboral (trabajadores), teniendo e incentivando al personal a tener como principal objetivo el surgimiento y crecimiento constante de la compañía a través de efectivas actuaciones en cada desempeño que hagan día a día en pro al beneficio de la compañía, teniendo así en cuenta las siguientes características fundamentales para la obtención de una empresa competitivamente innovadora.

Microentorno y macroentorno de una organización

El “microentorno de la compañía”, que comprende del estar orientado en el estudio constante de sus clientes y/o usuarios potenciales, la competencia los intermediarios y los proveedores, siendo así  un análisis  fundamental puesto que las empresas pueden influir sobre él al definir estrategias e innovaciones que sean óptimas para atraer clientes y competir.

“macroentorno de la compañía ” es necesario para saber en el ámbito y las diferentes situaciones que se ve influenciada o se desempeña la compañía y la cual comprende, de estar orientado en el estudio constante de los factores que pueden afectar una organización  tales como factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales y socioculturales, los cuales son necesarios a la hora de buscar información sobre el sector en el que se enmarca el producto o servicío, entendiendo así que estos aspectos son fundamentales para el comienzo, surgimiento y sostenimiento de una organización.

Microentorno y macroentorno de una organización

Función del liderazgo para la obtención de la innovación

Su núcleo debe ser centrado en la estrategia para lograr distintos objetivos donde el principal debe ser lograr la “innovación”, así mismo hacer saber la posición singular de la empresa, efectuando opciones y consiguiendo que las diferentes actividades que se encajan entre sí.

El líder debe siempre instaurar la disciplina necesaria para decidir a qué cambios sectoriales, y a que necesidades de los clientes va a responder la empresa  para así evitar distracciones y mantener la singularidad y especificidad de la empresa; instruyendo siempre sobre la estrategia acordada a los demás miembros de la organización.

Diferencias entre eficacia operativa y estrategia de innovación

Mantener una continuidad estratégica, no implica tener una visión estática de la competencia. Una empresa debe mejorar continuamente su eficacia operativa y debe tratar de modificar activamente la visión; así mismo, se debe tener en cuenta que una empresa se puede ver en cualquier momento obligada a cambiar su estrategia al producirse cambios estructurales importantes en un sector

la importancia de la estrategia innovadora de siempre tener la idea de elección de una nueva posición por parte de la empresa que debe  estar determinada por la capacidad para encontrar nuevas opciones y renuncias, para lucir un nuevo sistema de actividades complementarias y de este modo encontrar una ventaja sostenible ante las demás.

Papel que desempeña  la tecnología en la búsqueda de la innovación

Son de gran importancia para la toma de decisiones, ya que estas permiten que sus líderes que están en frente de una organización y de la constante búsqueda de la innovación, siempre estén actualizados e informados de todo lo que pasa en el mundo empresarial y social, y así, identificar los posibles problemas que se pueden presentar en el desarrollo de la actividad comercial de la organización y en el ámbito social.

Importancia de la competitividad emprendimiento y desarrollo integral en los profesionales que trabajan para una

organización innovadora

Es indudable que desde que las empresas se inventaron y consolidaron en la sociedad, se empezó a ver la necesidad de crear o tener gente capacitada en los diferentes ámbitos necesarios, para poder cubrir las diferentes áreas de la organización, y así obtener buenos y altos resultados.

Para una empresa y/o un profesional, lograr la innovación es necesario la inversión de tiempo, disposición y recursos para realizar diferentes tipos de estudios que aporten para obtener nuevos conocimientos e ideas que a través de la ciencia y la práctica se puedan estructurar y consolidar, para así crear determinado producto o servicio.

MUCHAS GRACIAS