INNOVANDO EN LA

EMPRESA

Roberto CarballoRoberto Carballo

Gestión 2000Gestión 2000

¿POR QUÉ?¿POR QUÉ?

EMPRESA vrs INNOVACIÓNEMPRESA vrs INNOVACIÓN

¿PARA QUÉ?¿PARA QUÉ?

DAR SENTIDO GLOBALDAR SENTIDO GLOBAL AL SISTEMA-EMPRESAAL SISTEMA-EMPRESA

ESTRATEGIAS DE MEJORAESTRATEGIAS DE MEJORA DEL DEL ESTILO DIRECTIVOESTILO DIRECTIVO

¿QUÉ?¿QUÉ? BAJA EFICIENCIA DE BAJA EFICIENCIA DE ESTILOS DE DIRECCIÓN ESTILOS DE DIRECCIÓN DOMINANTESDOMINANTES

EMPLEADORAEMPLEADORA

EMPRESA POCOEMPRESA POCO INNOVADORAINNOVADORA CIENTÍFICACIENTÍFICA

DE BAJO RIESGODE BAJO RIESGO““SIN CLIENTES”SIN CLIENTES”““SIN PROYECTO”SIN PROYECTO”ESTRUCTURA DÉBILESTRUCTURA DÉBIL

¿CÓMO?¿CÓMO?

1. SITUACIÓN ACTUAL1. SITUACIÓN ACTUAL2. ANÁLISIS Y ESTRATEGIA2. ANÁLISIS Y ESTRATEGIA3. CLIENTE Y PROYECTO3. CLIENTE Y PROYECTO4. CALIDAD Y COMUNICACIÓN4. CALIDAD Y COMUNICACIÓN5. ESTILO DE DIRECCIÓN5. ESTILO DE DIRECCIÓN6. CAMINOS DE INNOVACIÓN6. CAMINOS DE INNOVACIÓN

REBELDÍAREBELDÍA REGENERACIÓN REGENERACIÓN

““Si yo fuera cineasta me dedicaría Si yo fuera cineasta me dedicaría a cazar crepúsculos” (J.Cortázar)a cazar crepúsculos” (J.Cortázar)

INDIGNACIÓNINDIGNACIÓN REPARACIÓNREPARACIÓN

ESCASEZESCASEZ SUPERACIÓN SUPERACIÓN

MEJORAMEJORA CAMBIOCAMBIO

ACTITUDES DIRECTIVAS ....ACTITUDES DIRECTIVAS ....

1. DIRECCIÓN REALMENTE IMPLICADA1. DIRECCIÓN REALMENTE IMPLICADA

2. PROMUEVA INTERCOMUNICACIÓN ....2. PROMUEVA INTERCOMUNICACIÓN ....

3. SEA JUSTO Y TRANSPARENTE .....3. SEA JUSTO Y TRANSPARENTE .....

4. INSPIRE CONFIANZA4. INSPIRE CONFIANZA

5. SEA SINCERO Y COHERENTE5. SEA SINCERO Y COHERENTE

6. SEA RESPETUOSO CON LOS DEMÁS6. SEA RESPETUOSO CON LOS DEMÁS..............................................................................

SENTIDO DE LO EMPRESARIALSENTIDO DE LO EMPRESARIAL

* SATISFACER NECESIDADES DE * SATISFACER NECESIDADES DE LOS CLIENTESLOS CLIENTES

* PRODUCIR CALIDAD* PRODUCIR CALIDAD

* CREAR PUESTOS DE TRABAJO* CREAR PUESTOS DE TRABAJO

* MADURAR A SUS INTEGRANTES* MADURAR A SUS INTEGRANTES

* FACILITAR EL CRECIMIENTO* FACILITAR EL CRECIMIENTO

* REPARAR LO EXISTENTE E INNOVAR* REPARAR LO EXISTENTE E INNOVARCuadro 2.8. Sentido Empresarial

DESPERTAR A “BLANCANIEVES”DESPERTAR A “BLANCANIEVES”

1. EL CAMBIO EMPIEZA POR UNO MISMO1. EL CAMBIO EMPIEZA POR UNO MISMO

2. GRUPALIZAR LAS ORGANIZACIONES2. GRUPALIZAR LAS ORGANIZACIONES

3. PROYECTO DE DESARROLLO PROFESIONAL3. PROYECTO DE DESARROLLO PROFESIONAL

4. APLICAR LA “FORMULA MÁGICA”4. APLICAR LA “FORMULA MÁGICA”

5. NO EMPEZAR POR ARRIBA NECESARIAX5. NO EMPEZAR POR ARRIBA NECESARIAX

6. MEJORA CONTÍNUA (ESTRATEGIA)6. MEJORA CONTÍNUA (ESTRATEGIA)

(Roberto Carballo)(Roberto Carballo)

VISIONVISIONGLOBALGLOBAL

ANALISIS Y ANALISIS Y PLANIFICAC.PLANIFICAC.

DEL CLIENTEDEL CLIENTEAL PROYECTOAL PROYECTO

CALIDAD YCALIDAD YCOMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN

DIRECCIONDIRECCIONINNOVADORAINNOVADORA

PLAN EXPOSITIVOPLAN EXPOSITIVO

INNOVACIÓN =INNOVACIÓN = f(CLIENTE)f(CLIENTE)

COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN

CALIDADCALIDAD

ESTILO DIRECTIVOESTILO DIRECTIVO

Circulo In-phernalCirculo In-phernal

Poder y estupidezPoder y estupidez Personas que no se Personas que no se conocen a sí mismasconocen a sí mismas

se opta por ignorarse opta por ignorar Impedidas para ver Impedidas para ver cómo hacerse ricocómo hacerse rico la realidad y ecuánimesla realidad y ecuánimes

ignoranciaignorancia valoran poco el saber valoran poco el saber complacidacomplacida y la formación contínuay la formación contínua

apariencia más apariencia más falta de coherenciafalta de coherenciaque realidadque realidad (acción y pensamiento)(acción y pensamiento)

APORTACIONESAPORTACIONES

1. LA ROSA DE LOS VIENTOS1. LA ROSA DE LOS VIENTOS

2. MODELOS DE:2. MODELOS DE:PROYECTO DE EMPRESAPROYECTO DE EMPRESASISTEMA DE VALORES (RUTA)SISTEMA DE VALORES (RUTA)EMPRESA INNOVADORAEMPRESA INNOVADORADIRECCIÓN (ESTILO INNOVADOR)DIRECCIÓN (ESTILO INNOVADOR)

3. ESTRATEGIAS DE MEJORA (CAMBIO)3. ESTRATEGIAS DE MEJORA (CAMBIO)

4. UNA ORIENTACIÓN GLOBAL CRÍTICA4. UNA ORIENTACIÓN GLOBAL CRÍTICA