Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
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Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIÓN 20/12/2016 MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2 Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Dirección de Planeación y Evaluación | 1 Tabla de Contenido 1. OBJETIVO ..................................................................................................................................... 2 2. ALCANCE...................................................................................................................................... 2 3. NORMATIVIDAD .......................................................................................................................... 2 3.1. Directrices ........................................................................................................................... 2 4. RESPONSABILIDADES................................................................................................................... 2 4.1. Responsable del Proceso..................................................................................................... 2 4.2. Responsabilidades ............................................................................................................... 2 5. DEFINICIONES .............................................................................................................................. 3 6. DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES............................................................. 4 6.1. Descripción de actividades – Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo .................. 4 7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA .................................................................................................. 6 8. INDICADORES .............................................................................................................................. 6 9. RIESGOS ....................................................................................................................................... 7 10. CONTROL DE CAMBIOS ............................................................................................................... 7 11. APROBACIÓN ............................................................................................................................... 7
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Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 1
Tabla de Contenido
1 OBJETIVO 2
2 ALCANCE 2
3 NORMATIVIDAD 2
31 Directrices 2
4 RESPONSABILIDADES 2
41 Responsable del Proceso 2
42 Responsabilidades 2
5 DEFINICIONES 3
6 DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIOacuteN DE ACTIVIDADES 4
61 Descripcioacuten de actividades ndash Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo 4
7 DOCUMENTOS DE REFERENCIA 6
8 INDICADORES 6
9 RIESGOS 7
10 CONTROL DE CAMBIOS 7
11 APROBACIOacuteN 7
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 2
1 OBJETIVO
Realizar las inspecciones de seguridad industrial en la Universidad de los Andes que conduzca a la
deteccioacuten temprana de condiciones o actos subestaacutendar y lleven a los controles necesarios para
disminuir la probabilidad de accidentes o enfermedades laborales
2 ALCANCE
El proceso aplica para actividades desarrolladas por trabajadores estudiantes contratistas y
visitantes de igual forma para el uso de los equipos instrumentos maquinaria o vehiacuteculos
utilizados en los diferentes procesos acadeacutemicos y administrativos El proceso inicia con la
recepcioacuten de una solicitud de inspeccioacuten y finaliza con el seguimiento al cumplimiento de las
recomendaciones dadas en la inspeccioacuten
3 NORMATIVIDAD
31 Directrices
Decreto 1072 de 2015 Decreto Uacutenico Reglamentario del Sector Trabajo
o Artiacuteculo 2242312 Supervisioacuten de la praacutectica
o Artiacuteculo 226336 Elementos de seguridad industrial y vestuario
o Artiacuteculo 224612 Documentacioacuten
Poliacutetica en Salud y Seguridad en el Trabajo
4 RESPONSABILIDADES
41 Responsable del Proceso
Gestor de Salud Ocupacional
42 Responsabilidades
Directores de departamento coordinadores supervisores yo teacutecnicos de laboratoriostalleres y
demaacutes empleados
Son responsables de informar y reportar al Departamento Meacutedico y de Salud Ocupacional
todo incidente condicioacuten o acto subestaacutendar detectado por el aacuterea este registro se
llevaraacute a traveacutes de los canales establecidos en el proceso
Seraacuten los responsables de la implementacioacuten de las medidas preventivas yo correctivas
derivadas de la inspeccioacuten realizada por el equipo de trabajo de Salud Ocupacional
Integrantes del equipo de trabajo de Salud Ocupacional
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Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 3
Son los responsables de realizar la inspeccioacuten una vez se reciba reporte de acto o
condicioacuten insegura detectada o identificada en las visitas y recorridos por las instalaciones
de la Universidad
Son responsables de la presentacioacuten del informe de la inspeccioacuten mostrando los hallazgos
y emitiendo las medidas preventivas yo correctivas seguacuten sea el caso La presentacioacuten
debe realizarse en el formato SO 030301-09 informe general de seguridad industrial
destinado para el registro de las inspecciones
Coordinacioacuten de Salud Ocupacional
Los informes seraacuten revisados y avalados por la Coordinacioacuten de Salud Ocupacional quien
los direccionaraacute a los encargados de las aacutereas evaluadas Se mantendraacute un archivo
actualizado con todos los registros y actividades efectuadas para facilitar el seguimiento a
las recomendaciones
Trabajadores de la institucioacuten y de los servicios contratados
Deben preocuparse por mantener en perfecto estado todos los elementos o dispositivos
de seguridad que formen parte de su trabajo o entorno comunicando oportunamente a
sus superiores las anomaliacuteas o defectos que detecten durante el desarrollo de sus labores
5 DEFINICIONES
Seguridad industrial es el sistema de dispositivos obligatorio que tiene por objetivo la
prevencioacuten que se ocupa de dar lineamientos o directrices generales para el manejo o la
gestioacuten de riesgos en la industria
Auto-reporte de condiciones de trabajo y salud Procedimiento mediante el cual el
trabajador o contratista reporta por escrito al empleador o contratante las condiciones
adversas de seguridad y salud que identifica en su lugar de trabajo
Evaluacioacuten del riesgo Procedimiento para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel
de probabilidad de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad de las
consecuencias de esa concrecioacuten
Peligro Fuente situacioacuten o acto con potencial de causar dantildeo en la salud de los
trabajadores en los equipos o en las instalaciones
Identificacioacuten del peligro Procedimiento para establecer si existe un peligro y definir las
caracteriacutesticas de eacuteste
Riesgo Combinacioacuten de la probabilidad de que ocurra una o maacutes exposiciones o eventos
peligrosos y la severidad del dantildeo que puede ser causada por eacutestos
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6 DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIOacuteN DE ACTIVIDADES
61 Descripcioacuten de actividades ndash Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
ENTRADA
Cronograma de inspecciones planeadas
FOR-45-1-05-06 Formato de auto reporte de condiciones en el
trabajo
Solicitud a traveacutes de llamada telefoacutenica o correo electroacutenico
PROVEEDOR Comunidad UniandinaDepartamento Meacutedico y de Salud Ocupacional
SALIDA Documento fiacutesico (si aplica)
Recomendaciones para diferentes facultades unidades y otras jefaturas
CLIENTE Comunidad Uniandina
ACTIVIDAD DESCRIPCIOacuteN RESPONSABLE SISTEMA DOCUMENTOS
1
Recibir solicitud
de inspeccioacuten
Se reciben solicitudes de
inspecciones a traveacutes de llamada
telefoacutenica al aacuterea de salud
ocupacional al correo electroacutenico
(saludocupacionaluniandeseduc
o) o a traveacutes del Formato de auto
reporte de condiciones o actos
inseguros
Comunidad
Uniandina
FOR-45-1-05-06
Formato de auto
reporte de
condiciones en el
trabajo (Si aplica)
2
Realizar visita de
inspeccioacuten in situ
De acuerdo al cronograma de
inspecciones y a las solicitudes
recibidas se realizan las visitas en
el sitio donde se programoacute
inspeccioacuten o se reportoacute el acto o la
condicioacuten insegura para
levantamiento de informacioacuten y
documentacioacuten de la inspeccioacuten
Gestor de Salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-05
Formato de
Inspeccioacuten de
Seguridad (Si
aplica)
2
Transcribir la
informacioacuten
recolectada
durante la
Se generaraacute informe de la
inspeccioacuten con los hallazgos y
recomendaciones en donde se
clasificaraacute la prioridad Moderado
Gestor de salud
ocupacional
FOR-45-1-05-01
Formato matriz de
peligros y riesgos
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inspeccioacuten al aacuterea Importante o Intolerable
diligenciando la informacioacuten
completa que solicita el formato
se identificaraacuten los riesgos
asociados y las recomendaciones
seguacuten sea el caso
3 Asignar
compromisos
El informe seraacute remitido por la
Coordinacioacuten del aacuterea de Salud
Ocupacional a los directores de
departamento coordinadores
supervisores yo teacutecnicos de
laboratoriostalleres responsables
(Mantenimiento e infraestructura
Disentildeo y construccioacuten DSIT
Seguridad y servicios baacutesicos
Trabajador solicitante Aacuterea donde
se desempentildea) quienes
determinaran la fecha de
implementacioacuten de la medida
dentro de los plazos establecidos
para su posterior seguimiento
Coordinador
Salud
Ocupacional
Soporte
magneacutetico o fiacutesico
de las solicitudes
a cada aacuterea
4 Hacer
seguimiento
Se realizaraacute las respectivas
verificaciones a las
recomendaciones para conocer su
cumplimiento a traveacutes de actas de
visita oacute en el formato de control y
seguimiento establecido por el
aacuterea de Salud Ocupacional
Gestor de salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-07
Matriz de
acciones
correctivas y
preventivas SST
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7 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
8 INDICADORES
FIC
HA
DEL
IND
ICA
DO
R
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DEL PROCESO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Coacutedigo del indicador IND-45-1-05-051
Responsable del
indicador Gestor de Salud Ocupacional
Objetivo Medir el porcentaje de ejecucioacuten de las inspecciones de seguridad planeadas y las
solicitadas al aacuterea de Salud Ocupacional
Meacutetodo de Medicioacuten
Registro de las inspecciones a traveacutes del formato establecido en el proceso En el
caso de la Inspecciones Planeadas estaraacuten establecidas en cronograma y se haraacute
seguimiento a su ejecucioacuten
Unidad de Medida Porcentaje
Foacutermula Nuacutemero de inspecciones realizadas Nuacutemero total de inspecciones planeadas yo
solicitadas a Salud Ocupacional 100
Variables Cantidad de inspecciones realizadas y documentadas Cantidad de inspecciones
solicitadas yo planeadas
Limitaciones Acceso no permitido al aacuterea de inspeccioacuten
Fuente de datos Carpeta de Inspecciones de Seguridad ndash Share Point
Granularidad Todas las aacutereas y procesos de la Universidad
INTERNOS (Cadena de Valor) EXTERNOS (Unidad acadeacutemica administrativa
entidad)
bull FOR-45-1-05-01 Formato matriz de
peligros y riesgos
bull FOR-45-1-05-05 Formato de Inspeccioacuten
de Seguridad
bull FOR-45-1-05-06 Formato de auto
reporte de condiciones en el trabajo
bull FOR-45-1-05-07 Matriz de acciones
correctivas y preventivas SST
bull Decreto 1072 de 2015- Decreto
Uacutenico Reglamentario Sector
trabajo
bull Poliacutetica en Salud y Seguridad en
el Trabajo
FS-02 General
FS-02 Diligenciado
ampArialNormalamp18Departamento Meacutedico y Salud OcupacionalCalle 20 No 1 - 38 Casa Fe3 Bogotaacute ndash Colombia Comn [571] 339494999 Ext3305259021442095E-mail seguridadindustrialuniandeseduco - emergenciasuniandeseduco
tablas de valoracion
| GEMA | |||||||||||||||||||||||
| GENTE | EQUIPOS O HERRAMIENTAS | ||||||||||||||||||||||
| Son todas aquellas personas que participan directa o indirectamente en el proceso que origino el accidente incluye los administradores trabajadores ingenieros contratistas clientes proveedores es decir el elemento humano en general y del cual se pueden desprender las causas que originaron el accidente o incidenteEJ Trabajador poco entrenado el supervisor paso por alto las normas de seguridad el contratista no suministra los elementos de proteccioacuten personal | Incluye todas las herramientas maquinarias vehiacuteculos elementos de proteccioacuten personal con los que trabajan las personas o se encuentran a su alrededor y del cual se puede desprender las causa de los accidentes o incidentes Ej Falta de elementos de proteccioacuten personal vehiacuteculos mal disentildeados maquinarias desprotegidas en el sistema de transmisioacuten | ||||||||||||||||||||||
| MATERIALES | AMBIENTE | ||||||||||||||||||||||
| Incluye las materias primas productos quiacutemicos y otras sustancias con las cuales las personas trabajan y de las cuales pueden originar las causa del accidente o incidenteEj Materiales cortapunzantes almacenamiento inestable | Incluye todos los aspectos del entorno relacionados con factores de riesgo tales como vapores gases bacteria ruido calor contaminantes ambientales tambieacuten se refiere a las instalaciones locativas y del cual se puede desprender las causas de los accidentes o incidentesEj Superficies de trabajo deterioradas alimentos contaminados ruido que impide la conversacioacuten normal | ||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DE NIVELES DE DANtildeO | |||||||||||||||||||||||
| Dantildeo Leve | Dantildeo moderado | Dano Extremo | |||||||||||||||||||||
| SALUD | Molestias e irritacioacuten (ejemplo dolor de cabeza) Enfermedad temporal que produce malestar (ejemplo diarrea) | Enfermedades que causan incapacidad temporal Ejemplo peacuterdida parcial de la audicioacuten dermatitis asma desoacuterdenes de las extremidades superiores | Enfermedades agudas o croacutenicas que generan incapacidad permanente parcial invalidez o muerte | ||||||||||||||||||||
| SEGURIDAD | Lesiones superficiales heridas de poca profundidad contusiones irritaciones del ojo por material particulado | Laceraciones heridas profundas quemaduras de primer grado conmocioacuten cerebral esguinces gravesfracturas de huesos cortos | Lesiones que generen amputaciones fracturas de huesos largos trauma craacuteneo encefaacutelico quemaduras de segundo y tercer grado alteraciones severas de mano de columna vertebral con compromiso de la meacutedula espinal oculares que comprometan el campo visual disminuyan la capacidad auditiva Muerte | ||||||||||||||||||||
| ND DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE DEFICIENCIA | VALOR ND | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Muy Alto (MA) | 10 | Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte | 10 | ||||||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor (0) | No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | 0 | ||||||||||||||||||||
| NE DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE EXPOSICIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE EXPOSICION | VALOR DE NE | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Continua (EC) | 4 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el dia | |||||||||||||||||||||
| Frecuente (EF) | 3 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al dia | |||||||||||||||||||||
| Ocasional (EO) | 2 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al dia | |||||||||||||||||||||
| Esporaacutedica (EE) | 1 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | |||||||||||||||||||||
| NP NIVEL DE PROBABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de probabilidad | Nivel de exposicioacuten (NE) | Nivel de probabilidad | Valor de NP | Significado | |||||||||||||||||||
| 4 | 3 | 2 | 1 | Muy Alto (MA) | Entre 40 y 24 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacion | |||||||||||||||||
| Continua (EC) | Frecuente (EF) | Ocasional (EO) | Esporaacutedica (EE) | Alto (A) | Entre 20 y 10 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion | |||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia (ND) | Muy Alto (MA) | 10 | MA-40 | MA-30 | A-20 | A-10 | Medio (M) | Entre 8 y 6 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacuten | ||||||||||||||
| 40 | 30 | 20 | 10 | Bajo (B) | Entre 4 y 2 | Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | |||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | MA-24 | A-18 | A-12 | M-6 | ||||||||||||||||||
| 24 | 18 | 12 | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | M-8 | M-6 | B-4 | B-2 | ||||||||||||||||||
| 8 | 6 | 4 | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor | ||||||||||||||||||||||
| NC Determinacioacuten del nivel de consecuencia | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de consecuencias | Valor NC | Significado | |||||||||||||||||||||
| Dantildeos personales | |||||||||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | Muerte (s) | |||||||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | |||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | |||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | |||||||||||||||||||||
| NR NIVEL DE RIESGO | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo NR = NP x NC | Nivel de probabilidad (NP) | Tabla No 7 Significado del nivel de riesgo | |||||||||||||||||||||
| 40-24 | 20-10 | 8-6 | 4-2 | Nivel de riesgo | Valor de NR | Significado | |||||||||||||||||
| Muy Alto | Alto | Medio | Bajo | I | 4000 - 600 | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | |||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | I | I | I | II | II | 500 - 150 | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | |||||||||||||||
| Nivel de consecuencias (NC) | 4 000-2 400 | 2 000-1 200 | 800-600 | 400-200 | III | 120 - 40 | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | I | I | II | II | IV | 20 | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | |||||||||||||||
| 2 400-1 440 | 1 200-600 | 480 - 360 | 200 | ||||||||||||||||||||
| III 120 | |||||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | I | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 1 000-600 | 500 -250 | 200 -150 | 100 -50 | ||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | II | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 400-240 | 200 | III 80-60 | III 40 | ||||||||||||||||||||
| III 100 | IV 20 | ||||||||||||||||||||||
| Tabla No 8 Aceptabilidad del riesgo | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo | Significado | Significado | INTERPRETACION DEL CONTROL | ||||||||||||||||||||
| I | No aceptable | No aceptable | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | ||||||||||||||||||||
| II | Aceptable con control especiacutefico | Importante | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | ||||||||||||||||||||
| III | Aceptable | Moderado | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||||||
| IV | Aceptable | Tolerable | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | ||||||||||||||||||||
| CLASIFICACION DE RIESGOS SEGUacuteN GTC 45 DE 2010 | |||||||||||||||||||||||
| FISICO | DE SEGURIDAD | QUIMICO | BIOLOGICO | PSICOLABORAL | CARGA FISICA | NATURALES | |||||||||||||||||
| Ruido | LOCATIVO | ELECTRICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Monera (bacterias y virus) | Gestioacuten organizacional | Posturas Prolongada | Sismo | ||||||||||||||||
| Vibraciones | Almacenamiento | Contacto con electricidad estaacutetica | Fibras | Condiciones de la tarea | Postura Forzada o extrema | Terremoto | |||||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Alta Tensioacuten | Sustancias liacutequidas | Protista (Algas y protozoos) | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Vendaval | |||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | Baja Tensioacuten | Gases y Vapores | Postura Antigravitacional | Inundacioacuten | |||||||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | Condiciones de orden y aseo | TECNOLOGICO | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Fungal (Hongos) | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Esfuerzos | Derrumbe | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | Caiacuteda de objetos | Incendio | Material particulado | Vegetal (alergias por plantas) | Movimiento repetitivo | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | |||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | TRABAJOS EN ALTURAS | Explosioacuten | Interface persona tarea | ||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Derrame | Picaduras | Jornada de trabajo | Manipulacioacuten manual de cargas | |||||||||||||||||||
| MECANICO | Fugas | Mordeduras | Carga Visual | ||||||||||||||||||||
| Atrapamiento | PUBLICO | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||||||||
| Friccion | Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Golpes con y contra | Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| FIacuteSICO | FIacuteSICO | Ruido | Vibraciones | Presiones atmosfeacutericas | Radiaciones ionizantes | Radiaciones no ionizantes | Temperaturas extremas | Iluminacioacuten | |||||||||||||||
| BIOLOacuteGICO | CONDICIONES DE SEGURIDAD | LOCATIVO | Almacenamiento | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Condiciones de orden y aseo | Caiacuteda de objetos | |||||||||||||||||
| BIOMECAacuteNICOS | ELECTRICO | Contacto con electricidad estaacutetica | Alta Tensioacuten | Baja Tensioacuten | |||||||||||||||||||
| CONDICIONES DE SEGURIDAD | TECNOLOGICO | Incendio | Explosioacuten | Derrame | Fugas | ||||||||||||||||||
| FENOacuteMENOS NATURALES | PUBLICO | Situacioacuten de orden puacuteblico | Traacutensito | ||||||||||||||||||||
| PSICOSOCIAL | MECANICO | Atrapamiento | Friccion | Golpes con y contra | |||||||||||||||||||
| QUIacuteMICO | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | |||||||||||||||||||||||
| Ruido | QUIacuteMICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Fibras | Sustancias liacutequidas | Gases y Vapores | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Material particulado | ||||||||||||||||
| Vibraciones | BIOLOacuteGICO | Monera (bacterias y virus) | Protista (Algas y protozoos) | Fungal (Hongos) | Vegetal (alergias por plantas) | Picaduras | Mordeduras | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | PSICOSOCIAL | Gestioacuten organizacional | Condiciones de la tarea | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Interface persona tarea | Jornada de trabajo | ||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | BIOMECAacuteNICOS | Posturas Prolongada | Postura Forzada o extrema | Postura Antigravitacional | Esfuerzos | Movimiento repetitivo | Manipulacioacuten manual de cargas | Carga Visual | |||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | FENOacuteMENOS NATURALES | Sismo | Terremoto | Vendaval | Inundacioacuten | Derrumbe | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | |||||||||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | Clasificacioacuten | FIacuteSICO | BIOLOacuteGICO | BIOMECAacuteNICOS | CONDICIONES_DE_SEGURIDAD | FENOacuteMENOS_NATURALES | PSICOSOCIAL | QUIacuteMICO | OTROS | ||||||||||||||
| Monera (bacterias y virus) | FIacuteSICO | Ruido | Monera (bacterias y virus) | Posturas Prolongada | LOCATIVO Almacenamiento | Sismo | Gestioacuten organizacional | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Deportivos | ||||||||||||||
| Protista (Algas y protozoos) | BIOLOacuteGICO | Vibraciones | Protista (Algas y protozoos) | Postura Forzada o extrema | LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Terremoto | Condiciones de la tarea | Fibras | Culturales | ||||||||||||||
| Fungal (Hongos) | BIOMECAacuteNICOS | Presiones atmosfeacutericas | Fungal (Hongos) | Postura Antigravitacional | LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | Vendaval | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Liacutequidos(nieblas y rociacuteos) | Recreativo | ||||||||||||||
| Vegetal (alergias por plantas) | CONDICIONES DE SEGURIDAD | Radiaciones ionizantes | Vegetal (alergias por plantas) | Esfuerzos | LOCATIVO Caiacuteda de objetos | Inundacioacuten | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Gases y Vapores | |||||||||||||||
| Picaduras | FENOacuteMENOS NATURALES | Radiaciones no ionizantes | Picaduras | Movimiento repetitivo | ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | Derrumbe | Interface persona tarea | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | |||||||||||||||
| Uso permanente de la Voz | |||||||||||||||||||||||
| Mordeduras | PSICOSOCIAL | Temperaturas extremas | Mordeduras | Manipulacioacuten manual de cargas | ELECTRICO Alta Tensioacuten | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Jornada de trabajo | Material particulado | |||||||||||||||
| Fluidos o excrementos | QUIacuteMICO | Iluminacioacuten | Fluidos o excrementos | Carga Visual | ELECTRICO Baja Tensioacuten | ||||||||||||||||||
| Posturas Prolongada | OTROS | TECNOLOGICO Incendio | |||||||||||||||||||||
| Postura Forzada o extrema | TECNOLOGICO Explosioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Postura Antigravitacional | TECNOLOGICO Derrame | ||||||||||||||||||||||
| Esfuerzos | TECNOLOGICO Fugas | ||||||||||||||||||||||
| Movimiento repetitivo | PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Manipulacioacuten manual de cargas | PUBLICO Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| Carga Visual | MECAacuteNICO Atrapamiento | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Almacenamiento | MECAacuteNICO Friccion | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | MECAacuteNICO Golpes | ||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Aplastamientos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Corte | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Impacto | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Punzonamiento | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de particulas | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de liquidos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Abrasioacuten | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Enganche | |||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Caiacuteda de objetos | ESPACIOS CONFINADOS | ||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | |||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Alta Tensioacuten | Efectos | biomecaacutenico | |||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Baja Tensioacuten | Alergia | Alteraciones de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Incendio | Alteraciones de las cuerdas vocales | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Explosioacuten | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Derrame | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Fugas | Aplastamiento | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | Asfixia | laringitis cronica | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Traacutensito | Conmocioacuten o Trauma interno | polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Atrapamiento | Contusioacuten | Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Friccion | Dermatitis | Dermatitis | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Golpes con y contra | Disfonia funcional | Efecto nocivo de la radiacioacuten | |||||||||||||||||||||
| TRABAJOS EN ALTURAS | Efecto nocivo de la radiacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | Hipoacusia | |||||||||||||||||||||
| Sismo | Enfermedad infecciosa | Asfixia | |||||||||||||||||||||
| Terremoto | Envenamiento Intoxicacioacuten | Enfermedad infecciosa | |||||||||||||||||||||
| Enfermedades respiratorias | |||||||||||||||||||||||
| Vendaval | Fatiga fonatoria disfoniacutea ocupacional | Envenamiento Intoxicacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Inundacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | Alergia | |||||||||||||||||||||
| Derrumbe | Fractura | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Golpes | Aplastamiento | |||||||||||||||||||||
| Gestioacuten organizacional | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | Conmocioacuten o Trauma interno | |||||||||||||||||||||
| Condiciones de la tarea | Herida | Contusioacuten | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Hipoacusia | Fractura | |||||||||||||||||||||
| Interface persona tarea | Laceracioacuten | Golpes | |||||||||||||||||||||
| Jornada de trabajo | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||
| Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Luxacioacuten | Herida | |||||||||||||||||||||
| Fibras | Muerte | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||
| Sustancias liacutequidas | Quemadura | Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||
| Gases y Vapores | Torcedura Esguince Desgarro | Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Trauma superficial | Muerte | |||||||||||||||||||||
| Material particulado | Trastornos psicoacuteticos deprecioacuten transtorno de panico | Quemadura | |||||||||||||||||||||
| Estreacutes | Torcedura Esguince Desgarro | ||||||||||||||||||||||
| ABOGADO | Impeetencioacuten arterial | Trauma superficial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR ASEO Y JARDINERIacuteA | Infarto Agudo | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR BASE DE DATOS | Enfermedades cerebro vasvulares | Estreacutes | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR CENTRO DE G | Angina de pecho | Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR COMUNICACIONES | Ulceras ulcera gastrica | Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INMUEBLES | Gastritis sindrome de colon irritable | Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INTERCONEXIOacuteN | Transtornos del suentildeo | Angina de pecho | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NOVICIADO | Ulceras ulcera gastrica | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NUEVOS MEDIOS | Gastritis sindrome de colon irritable | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR REDES | Transtornos del suentildeo | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SALA INVESTIGACIOacuteN VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD ELECTROacuteNICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS APOYO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMA GESTIOacuteN SERVICIO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS PARA CURSOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR WEB | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO CBU | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA AUDITORIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA COMPENSACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DE IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ESPACIO FIacuteSICO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PLANEACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| APRENDIZ | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO TI | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EMPRESARIO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INNOVACIOacuteN EDUCACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR JURIDICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR PEDAGOacuteGICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE AMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONSULTORIacuteA (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONTRATOS CIVILES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CORO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVEST | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRUPO TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ORQUESTA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PDI | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE SEGURIDAD SOCIAL E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACION | |||||||||||||||||||||||
| AUDITOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO BODEGA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ATENCIOacuteN EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR BIBLIOTECA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CAMPUS-CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR COMUNICACIONES WEB | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CONSULTORIacuteA (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DESARROLLO COLECCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENFERMERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR OPERADOR MEDIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR RECEPCIOacuteN MUESTRAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIO SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TELEMERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR WEB | |||||||||||||||||||||||
| CAJERO | |||||||||||||||||||||||
| CAMAROacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADECUACIONES Y MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO CONSULTORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS(FE) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ALMACEacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ANAacuteLISIS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ATENCIOacuteN A ESTUDIANTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DATOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DOCUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIANTES INTL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES INSTITUCIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES Y EVENTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS E | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS EacuteTICA APLICADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE DESARROLLO E INVESTIGACIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE MARCA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO SOFTWARE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DIVULGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ESTRATEGIA Y PROMOCIOacuteN POS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FORMACIOacuteN Y GESTIOacuteN CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN NORMAS URBANAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN TECNOLOacuteGICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR MODELOS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS MAYORES Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ORIENTACIOacuteN E INSERCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PAGOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PEQUENtildeOS CIENTIFICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PLANEACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRACTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESO EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRODUCCIOacuteN RECURSOS DIGITALE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROSPECTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR REALIZACIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS A EMPRESAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS BAacuteSICOS Y SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS ELECTROacuteNICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMA INTEGRALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TALLERES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TUTORIAS ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DECANO | |||||||||||||||||||||||
| DECANO (E) | |||||||||||||||||||||||
| DECANO ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| DELINEANTE ARQUITECTOacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ADMISIONES Y REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE EacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO ESTRATEGIA Y COMPETITIVI | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEPER | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIDER (E) | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFE | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFI INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CONSULTORIO JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DEPARTAMENTO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DSIT | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN EJECUTIVA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ENCUESTA LONGITUDINAL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ESCUELA DE GOBIERNO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN HUMANA Y DESARROLLO ORG | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN Y PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIOacuteN Y POSTGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PLANEACIOacuteN Y EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PREGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA DOCTORADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES CORPORATIVAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR SISTEMA BIBLIOTECAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE DE PLANTA | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE OCASIONAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR FACULTAD | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR VIDEO | |||||||||||||||||||||||
| ENTRENADOR (T) | |||||||||||||||||||||||
| FOTOacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| GERENTE DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACREDITACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BASES DE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BENEFICIOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BIENESTAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMPRAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONCESIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTENIDOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE FORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DEVOLUCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ESTUDIANTIL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO Y LOG | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOVEDADES NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA ACADEacuteMICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRESUPUESTO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES DE TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS Y EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SELECCIOacuteN Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SOPORTE TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR VINCULACIONES Y DESVINCULACIONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO ADMISIONES Y SALONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BASE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DESARROLLADOR | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INFRAESTRUCTURA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INTERCONEXIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MIDDLEWARE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO REDES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SAP | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| Integracioacuten Posicioacuten por defecto | |||||||||||||||||||||||
| INVESTIGADOR POSTDOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRACIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMISIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ARQUITECTURA TI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BENEFICIOS Y RELACIONES LABORALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BIENESTAR Y ADMINISTRACIOacuteN TH | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMPRAS Y ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMUNICACIONES Y MARCA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONSEJERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CTP | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE NEGOCIOS Y SERVICIOS A LA COMUNI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE RELACION CON CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO HUMANO Y CULTURA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DISENtildeO Y CONSTRUCCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DPTO MEacuteDICO Y SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN Y LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INTELIGENCIA COMPETITIVA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INVERSIONES Y PROYECTOS ESPECIALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN Y EFECTIVIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PORTAFOLIO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ABIERTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS CORPORATIVOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROMOCIOacuteN DOCTORADOS Y COMUNICACION | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RDE | |||||||||||||||||||||||
| JEFE REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SEGURIDAD Y SERVICIOS BAacuteSICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE TECNOLOGIA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TRANSFERENCIA CONOCIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO DEPORTOacuteLOGO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO VETERINARIO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO(T) | |||||||||||||||||||||||
| OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| PERIODISTA | |||||||||||||||||||||||
| PRACTICANTE UNIVERSITARIO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASISTENTE | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASOCIADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CLIacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EMEacuteRITO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EN CLASIFICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR JARDIacuteN INFANTIL | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR TITULAR | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR VISITANTE | |||||||||||||||||||||||
| PROMOTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| PSICOacuteLOGA | |||||||||||||||||||||||
| RECEPCIONISTA | |||||||||||||||||||||||
| RECTOR | |||||||||||||||||||||||
| RELACIONISTA PUacuteBLICO | |||||||||||||||||||||||
| SALVAVIDAS | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA GENERAL UNIVERSIDAD | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| SUPERNUMERARIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR CORRESPONDENCIA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR GIMNASIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR LABORATORIO MUacuteSICA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR VIGILANCIA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE SIMULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO FOTOGRAFIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO MECAacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO REDES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SISTEMAS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO TALLER | |||||||||||||||||||||||
| TUTOR | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE INVESTIGACIOacuteN Y POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO INVESTIGACIONES | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR DESARROLLO Y EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| VIGILANTE SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| CONTRATISTA | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades | |||||||||||||||||||||||
| Biomecaacutenicos | Alteraciones de las cuerdas vocales | ||||||||||||||||||||||
| Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||||
| Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Sinovitis y tenosinovitis | |||||||||||||||||||||||
| Cervicalgia | |||||||||||||||||||||||
| Lumbago | |||||||||||||||||||||||
| Artrosis | |||||||||||||||||||||||
| Sindrome de tuacutenel del carpo | |||||||||||||||||||||||
| Epicondilitis | |||||||||||||||||||||||
| Dorsalgia | |||||||||||||||||||||||
| Bursitis | |||||||||||||||||||||||
| laringitis cronica | |||||||||||||||||||||||
| Tendinitis | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones de hombro | |||||||||||||||||||||||
| polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Trastornos especiacuteficosde tejidos blandos | |||||||||||||||||||||||
| Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Dermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes y no ionizantes | Efecto nocivo de la radiacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Conjuntivitis | |||||||||||||||||||||||
| Osteo necrocis y otras | |||||||||||||||||||||||
| Radiodermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Infertiliad masculina | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura Solar | |||||||||||||||||||||||
| Alteraciones por exposicioacuten a radiacioacuten ultravioleta | |||||||||||||||||||||||
| Temperaturas | Golpe de calor o insolacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Sincope | |||||||||||||||||||||||
| Congelamiento | |||||||||||||||||||||||
| Hipotermia | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||||
| Hipoacusia | |||||||||||||||||||||||
| Asfixia | |||||||||||||||||||||||
| Bioloacutegico | Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Leptospirosis | |||||||||||||||||||||||
| Tetano-difteria | |||||||||||||||||||||||
| Rabia | |||||||||||||||||||||||
| Micosis | |||||||||||||||||||||||
| Herpes | |||||||||||||||||||||||
| Dengue | middot Micosis | ||||||||||||||||||||||
| Zoonosis(brucelosis) | |||||||||||||||||||||||
| Fiebre Amarilla | middot Fiebre amarilla | ||||||||||||||||||||||
| Hepatitis | middot Dengue | ||||||||||||||||||||||
| VIH | middot Hepatitis B | ||||||||||||||||||||||
| Malaria | middot Teacutetanos difteria (Td) | ||||||||||||||||||||||
| Leishmanasiasis | middot Rabia | ||||||||||||||||||||||
| Neumonitis | middot Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Rinitis - Alergias | middot Herpes | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedad infectocontajiosa | middot Zoonosis (brucelosis) | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedades pulmonares y respiratorias | middot Dermatitis | ||||||||||||||||||||||
| Envenamiento Intoxicacioacuten | middot Contaminacioacuten con virus altamente patoacutegenos | ||||||||||||||||||||||
| Alergia | middot Procesos infecciosos | ||||||||||||||||||||||
| Amputacioacuten o Enucleacioacuten | middot Alteraciones en viacuteas respiratorias | ||||||||||||||||||||||
| Aplastamiento | middot Contaminacioacuten cruzada | ||||||||||||||||||||||
| Conmocioacuten o Trauma interno | middot Heridas | ||||||||||||||||||||||
| Contusioacuten | middot Enfermedades infectocontagiosas | ||||||||||||||||||||||
| Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||||
| Fractura | |||||||||||||||||||||||
| Golpes | |||||||||||||||||||||||
| Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||||
| Herida | |||||||||||||||||||||||
| Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||||
| Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Muerte | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura | |||||||||||||||||||||||
| Torcedura Esguince Desgarro | |||||||||||||||||||||||
| Trauma superficial | |||||||||||||||||||||||
| Psicoacutelogico | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | ||||||||||||||||||||||
| Estreacutes post-traumatico | |||||||||||||||||||||||
| Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||||
| Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||||
| Angina de pecho | |||||||||||||||||||||||
| Ulceras ulcera gastrica | |||||||||||||||||||||||
| Gastritis sindrome de colon irritable | |||||||||||||||||||||||
| Transtornos del suentildeo |
| MATRIZ DE PELIGROS | CodFOR-45-1-05-01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RevV 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha 20122016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MACROPROCESO | RESPONSABLE DEL PROCESO | FECHA DE DILIGENCIAMIENTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EDIFICIO | DILGENCIADO POR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OBSERVACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| No | AacuteREA O DEPARTAMENTO | AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | EFECTO POSIBLE | CONTROLES EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACIOacuteN DEL RIESGO Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCIOacuteN | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripcioacuten | Origen del peligro | Cargos Expuestos | Rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | No rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Clasificacioacuten | Descripcioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | PROBABILIDAD | CONSECUENCIAS | DE EXPUESTOS | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de exposicioacuten Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Interpretacioacuten nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Nivel de consecuencia Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre Magnitud de in riesgo resultante resultante edl nivel de probalidad por el nivel de consecuencia | Interpretacioacuten nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre I Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgenteII Corregir y adoptar medidas de control de inmediato III Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidadIV Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Empleados | Profesores | Estudiantes | Contratistas | Contratistas Cesar Julian Soler Aguirre Los contratistas se contabilizaraacuten dentro de la matriz pero no se tendraacuten en cuenta dentro de los controles y planes de intervencioacuten que se planteen esto se debe a que la empresa contratista seraacute responsable de la identificacioacuten de los peligros valoracioacuten de riesgos y determinacion de controles de sus trabajadores | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Visitantes | Total | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 3 | 6 | MEDIO | 10 | 60 | III | Moderado | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 2 | 4 | BAJO | 10 | 40 | IV | Tolerable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ACTUALIZACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PANORAMA FACTORES DE RIESGO | Coacutedigo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Versioacuten | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| UBICACIOacuteN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROYECTO | RESPONSABLE DE ACTUALIZACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DEL SUBPROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO | EFECTO POSIBLE | MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACION DEL RIESGO | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCION | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fuente | Rutinaria | No rutinaria | Descripcioacuten | Clasificacioacuten | En la fuente | En el medio | En el individuo | Nivel de deficiencia | Nivel de exposicioacuten | Nivel de probabilidad | Interpretacioacuten nivel de probabilidad | Nivel de consecuencia | Nivel de riesgo | Interpretacioacuten nivel de riesgo | Nordm Expuestos | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - Elementos de proteccioacuten personal | ||||||||||||||||||||||||||
| ACTUALIZACIONES | NOTAS | Ver tabla 1 GTC-45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 2
1 OBJETIVO
Realizar las inspecciones de seguridad industrial en la Universidad de los Andes que conduzca a la
deteccioacuten temprana de condiciones o actos subestaacutendar y lleven a los controles necesarios para
disminuir la probabilidad de accidentes o enfermedades laborales
2 ALCANCE
El proceso aplica para actividades desarrolladas por trabajadores estudiantes contratistas y
visitantes de igual forma para el uso de los equipos instrumentos maquinaria o vehiacuteculos
utilizados en los diferentes procesos acadeacutemicos y administrativos El proceso inicia con la
recepcioacuten de una solicitud de inspeccioacuten y finaliza con el seguimiento al cumplimiento de las
recomendaciones dadas en la inspeccioacuten
3 NORMATIVIDAD
31 Directrices
Decreto 1072 de 2015 Decreto Uacutenico Reglamentario del Sector Trabajo
o Artiacuteculo 2242312 Supervisioacuten de la praacutectica
o Artiacuteculo 226336 Elementos de seguridad industrial y vestuario
o Artiacuteculo 224612 Documentacioacuten
Poliacutetica en Salud y Seguridad en el Trabajo
4 RESPONSABILIDADES
41 Responsable del Proceso
Gestor de Salud Ocupacional
42 Responsabilidades
Directores de departamento coordinadores supervisores yo teacutecnicos de laboratoriostalleres y
demaacutes empleados
Son responsables de informar y reportar al Departamento Meacutedico y de Salud Ocupacional
todo incidente condicioacuten o acto subestaacutendar detectado por el aacuterea este registro se
llevaraacute a traveacutes de los canales establecidos en el proceso
Seraacuten los responsables de la implementacioacuten de las medidas preventivas yo correctivas
derivadas de la inspeccioacuten realizada por el equipo de trabajo de Salud Ocupacional
Integrantes del equipo de trabajo de Salud Ocupacional
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
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Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 3
Son los responsables de realizar la inspeccioacuten una vez se reciba reporte de acto o
condicioacuten insegura detectada o identificada en las visitas y recorridos por las instalaciones
de la Universidad
Son responsables de la presentacioacuten del informe de la inspeccioacuten mostrando los hallazgos
y emitiendo las medidas preventivas yo correctivas seguacuten sea el caso La presentacioacuten
debe realizarse en el formato SO 030301-09 informe general de seguridad industrial
destinado para el registro de las inspecciones
Coordinacioacuten de Salud Ocupacional
Los informes seraacuten revisados y avalados por la Coordinacioacuten de Salud Ocupacional quien
los direccionaraacute a los encargados de las aacutereas evaluadas Se mantendraacute un archivo
actualizado con todos los registros y actividades efectuadas para facilitar el seguimiento a
las recomendaciones
Trabajadores de la institucioacuten y de los servicios contratados
Deben preocuparse por mantener en perfecto estado todos los elementos o dispositivos
de seguridad que formen parte de su trabajo o entorno comunicando oportunamente a
sus superiores las anomaliacuteas o defectos que detecten durante el desarrollo de sus labores
5 DEFINICIONES
Seguridad industrial es el sistema de dispositivos obligatorio que tiene por objetivo la
prevencioacuten que se ocupa de dar lineamientos o directrices generales para el manejo o la
gestioacuten de riesgos en la industria
Auto-reporte de condiciones de trabajo y salud Procedimiento mediante el cual el
trabajador o contratista reporta por escrito al empleador o contratante las condiciones
adversas de seguridad y salud que identifica en su lugar de trabajo
Evaluacioacuten del riesgo Procedimiento para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel
de probabilidad de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad de las
consecuencias de esa concrecioacuten
Peligro Fuente situacioacuten o acto con potencial de causar dantildeo en la salud de los
trabajadores en los equipos o en las instalaciones
Identificacioacuten del peligro Procedimiento para establecer si existe un peligro y definir las
caracteriacutesticas de eacuteste
Riesgo Combinacioacuten de la probabilidad de que ocurra una o maacutes exposiciones o eventos
peligrosos y la severidad del dantildeo que puede ser causada por eacutestos
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
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Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 4
6 DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIOacuteN DE ACTIVIDADES
61 Descripcioacuten de actividades ndash Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
ENTRADA
Cronograma de inspecciones planeadas
FOR-45-1-05-06 Formato de auto reporte de condiciones en el
trabajo
Solicitud a traveacutes de llamada telefoacutenica o correo electroacutenico
PROVEEDOR Comunidad UniandinaDepartamento Meacutedico y de Salud Ocupacional
SALIDA Documento fiacutesico (si aplica)
Recomendaciones para diferentes facultades unidades y otras jefaturas
CLIENTE Comunidad Uniandina
ACTIVIDAD DESCRIPCIOacuteN RESPONSABLE SISTEMA DOCUMENTOS
1
Recibir solicitud
de inspeccioacuten
Se reciben solicitudes de
inspecciones a traveacutes de llamada
telefoacutenica al aacuterea de salud
ocupacional al correo electroacutenico
(saludocupacionaluniandeseduc
o) o a traveacutes del Formato de auto
reporte de condiciones o actos
inseguros
Comunidad
Uniandina
FOR-45-1-05-06
Formato de auto
reporte de
condiciones en el
trabajo (Si aplica)
2
Realizar visita de
inspeccioacuten in situ
De acuerdo al cronograma de
inspecciones y a las solicitudes
recibidas se realizan las visitas en
el sitio donde se programoacute
inspeccioacuten o se reportoacute el acto o la
condicioacuten insegura para
levantamiento de informacioacuten y
documentacioacuten de la inspeccioacuten
Gestor de Salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-05
Formato de
Inspeccioacuten de
Seguridad (Si
aplica)
2
Transcribir la
informacioacuten
recolectada
durante la
Se generaraacute informe de la
inspeccioacuten con los hallazgos y
recomendaciones en donde se
clasificaraacute la prioridad Moderado
Gestor de salud
ocupacional
FOR-45-1-05-01
Formato matriz de
peligros y riesgos
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Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 5
inspeccioacuten al aacuterea Importante o Intolerable
diligenciando la informacioacuten
completa que solicita el formato
se identificaraacuten los riesgos
asociados y las recomendaciones
seguacuten sea el caso
3 Asignar
compromisos
El informe seraacute remitido por la
Coordinacioacuten del aacuterea de Salud
Ocupacional a los directores de
departamento coordinadores
supervisores yo teacutecnicos de
laboratoriostalleres responsables
(Mantenimiento e infraestructura
Disentildeo y construccioacuten DSIT
Seguridad y servicios baacutesicos
Trabajador solicitante Aacuterea donde
se desempentildea) quienes
determinaran la fecha de
implementacioacuten de la medida
dentro de los plazos establecidos
para su posterior seguimiento
Coordinador
Salud
Ocupacional
Soporte
magneacutetico o fiacutesico
de las solicitudes
a cada aacuterea
4 Hacer
seguimiento
Se realizaraacute las respectivas
verificaciones a las
recomendaciones para conocer su
cumplimiento a traveacutes de actas de
visita oacute en el formato de control y
seguimiento establecido por el
aacuterea de Salud Ocupacional
Gestor de salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-07
Matriz de
acciones
correctivas y
preventivas SST
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
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Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 6
7 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
8 INDICADORES
FIC
HA
DEL
IND
ICA
DO
R
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DEL PROCESO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Coacutedigo del indicador IND-45-1-05-051
Responsable del
indicador Gestor de Salud Ocupacional
Objetivo Medir el porcentaje de ejecucioacuten de las inspecciones de seguridad planeadas y las
solicitadas al aacuterea de Salud Ocupacional
Meacutetodo de Medicioacuten
Registro de las inspecciones a traveacutes del formato establecido en el proceso En el
caso de la Inspecciones Planeadas estaraacuten establecidas en cronograma y se haraacute
seguimiento a su ejecucioacuten
Unidad de Medida Porcentaje
Foacutermula Nuacutemero de inspecciones realizadas Nuacutemero total de inspecciones planeadas yo
solicitadas a Salud Ocupacional 100
Variables Cantidad de inspecciones realizadas y documentadas Cantidad de inspecciones
solicitadas yo planeadas
Limitaciones Acceso no permitido al aacuterea de inspeccioacuten
Fuente de datos Carpeta de Inspecciones de Seguridad ndash Share Point
Granularidad Todas las aacutereas y procesos de la Universidad
INTERNOS (Cadena de Valor) EXTERNOS (Unidad acadeacutemica administrativa
entidad)
bull FOR-45-1-05-01 Formato matriz de
peligros y riesgos
bull FOR-45-1-05-05 Formato de Inspeccioacuten
de Seguridad
bull FOR-45-1-05-06 Formato de auto
reporte de condiciones en el trabajo
bull FOR-45-1-05-07 Matriz de acciones
correctivas y preventivas SST
bull Decreto 1072 de 2015- Decreto
Uacutenico Reglamentario Sector
trabajo
bull Poliacutetica en Salud y Seguridad en
el Trabajo
FS-02 General
FS-02 Diligenciado
ampArialNormalamp18Departamento Meacutedico y Salud OcupacionalCalle 20 No 1 - 38 Casa Fe3 Bogotaacute ndash Colombia Comn [571] 339494999 Ext3305259021442095E-mail seguridadindustrialuniandeseduco - emergenciasuniandeseduco
tablas de valoracion
| GEMA | |||||||||||||||||||||||
| GENTE | EQUIPOS O HERRAMIENTAS | ||||||||||||||||||||||
| Son todas aquellas personas que participan directa o indirectamente en el proceso que origino el accidente incluye los administradores trabajadores ingenieros contratistas clientes proveedores es decir el elemento humano en general y del cual se pueden desprender las causas que originaron el accidente o incidenteEJ Trabajador poco entrenado el supervisor paso por alto las normas de seguridad el contratista no suministra los elementos de proteccioacuten personal | Incluye todas las herramientas maquinarias vehiacuteculos elementos de proteccioacuten personal con los que trabajan las personas o se encuentran a su alrededor y del cual se puede desprender las causa de los accidentes o incidentes Ej Falta de elementos de proteccioacuten personal vehiacuteculos mal disentildeados maquinarias desprotegidas en el sistema de transmisioacuten | ||||||||||||||||||||||
| MATERIALES | AMBIENTE | ||||||||||||||||||||||
| Incluye las materias primas productos quiacutemicos y otras sustancias con las cuales las personas trabajan y de las cuales pueden originar las causa del accidente o incidenteEj Materiales cortapunzantes almacenamiento inestable | Incluye todos los aspectos del entorno relacionados con factores de riesgo tales como vapores gases bacteria ruido calor contaminantes ambientales tambieacuten se refiere a las instalaciones locativas y del cual se puede desprender las causas de los accidentes o incidentesEj Superficies de trabajo deterioradas alimentos contaminados ruido que impide la conversacioacuten normal | ||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DE NIVELES DE DANtildeO | |||||||||||||||||||||||
| Dantildeo Leve | Dantildeo moderado | Dano Extremo | |||||||||||||||||||||
| SALUD | Molestias e irritacioacuten (ejemplo dolor de cabeza) Enfermedad temporal que produce malestar (ejemplo diarrea) | Enfermedades que causan incapacidad temporal Ejemplo peacuterdida parcial de la audicioacuten dermatitis asma desoacuterdenes de las extremidades superiores | Enfermedades agudas o croacutenicas que generan incapacidad permanente parcial invalidez o muerte | ||||||||||||||||||||
| SEGURIDAD | Lesiones superficiales heridas de poca profundidad contusiones irritaciones del ojo por material particulado | Laceraciones heridas profundas quemaduras de primer grado conmocioacuten cerebral esguinces gravesfracturas de huesos cortos | Lesiones que generen amputaciones fracturas de huesos largos trauma craacuteneo encefaacutelico quemaduras de segundo y tercer grado alteraciones severas de mano de columna vertebral con compromiso de la meacutedula espinal oculares que comprometan el campo visual disminuyan la capacidad auditiva Muerte | ||||||||||||||||||||
| ND DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE DEFICIENCIA | VALOR ND | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Muy Alto (MA) | 10 | Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte | 10 | ||||||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor (0) | No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | 0 | ||||||||||||||||||||
| NE DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE EXPOSICIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE EXPOSICION | VALOR DE NE | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Continua (EC) | 4 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el dia | |||||||||||||||||||||
| Frecuente (EF) | 3 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al dia | |||||||||||||||||||||
| Ocasional (EO) | 2 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al dia | |||||||||||||||||||||
| Esporaacutedica (EE) | 1 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | |||||||||||||||||||||
| NP NIVEL DE PROBABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de probabilidad | Nivel de exposicioacuten (NE) | Nivel de probabilidad | Valor de NP | Significado | |||||||||||||||||||
| 4 | 3 | 2 | 1 | Muy Alto (MA) | Entre 40 y 24 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacion | |||||||||||||||||
| Continua (EC) | Frecuente (EF) | Ocasional (EO) | Esporaacutedica (EE) | Alto (A) | Entre 20 y 10 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion | |||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia (ND) | Muy Alto (MA) | 10 | MA-40 | MA-30 | A-20 | A-10 | Medio (M) | Entre 8 y 6 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacuten | ||||||||||||||
| 40 | 30 | 20 | 10 | Bajo (B) | Entre 4 y 2 | Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | |||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | MA-24 | A-18 | A-12 | M-6 | ||||||||||||||||||
| 24 | 18 | 12 | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | M-8 | M-6 | B-4 | B-2 | ||||||||||||||||||
| 8 | 6 | 4 | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor | ||||||||||||||||||||||
| NC Determinacioacuten del nivel de consecuencia | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de consecuencias | Valor NC | Significado | |||||||||||||||||||||
| Dantildeos personales | |||||||||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | Muerte (s) | |||||||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | |||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | |||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | |||||||||||||||||||||
| NR NIVEL DE RIESGO | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo NR = NP x NC | Nivel de probabilidad (NP) | Tabla No 7 Significado del nivel de riesgo | |||||||||||||||||||||
| 40-24 | 20-10 | 8-6 | 4-2 | Nivel de riesgo | Valor de NR | Significado | |||||||||||||||||
| Muy Alto | Alto | Medio | Bajo | I | 4000 - 600 | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | |||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | I | I | I | II | II | 500 - 150 | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | |||||||||||||||
| Nivel de consecuencias (NC) | 4 000-2 400 | 2 000-1 200 | 800-600 | 400-200 | III | 120 - 40 | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | I | I | II | II | IV | 20 | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | |||||||||||||||
| 2 400-1 440 | 1 200-600 | 480 - 360 | 200 | ||||||||||||||||||||
| III 120 | |||||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | I | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 1 000-600 | 500 -250 | 200 -150 | 100 -50 | ||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | II | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 400-240 | 200 | III 80-60 | III 40 | ||||||||||||||||||||
| III 100 | IV 20 | ||||||||||||||||||||||
| Tabla No 8 Aceptabilidad del riesgo | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo | Significado | Significado | INTERPRETACION DEL CONTROL | ||||||||||||||||||||
| I | No aceptable | No aceptable | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | ||||||||||||||||||||
| II | Aceptable con control especiacutefico | Importante | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | ||||||||||||||||||||
| III | Aceptable | Moderado | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||||||
| IV | Aceptable | Tolerable | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | ||||||||||||||||||||
| CLASIFICACION DE RIESGOS SEGUacuteN GTC 45 DE 2010 | |||||||||||||||||||||||
| FISICO | DE SEGURIDAD | QUIMICO | BIOLOGICO | PSICOLABORAL | CARGA FISICA | NATURALES | |||||||||||||||||
| Ruido | LOCATIVO | ELECTRICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Monera (bacterias y virus) | Gestioacuten organizacional | Posturas Prolongada | Sismo | ||||||||||||||||
| Vibraciones | Almacenamiento | Contacto con electricidad estaacutetica | Fibras | Condiciones de la tarea | Postura Forzada o extrema | Terremoto | |||||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Alta Tensioacuten | Sustancias liacutequidas | Protista (Algas y protozoos) | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Vendaval | |||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | Baja Tensioacuten | Gases y Vapores | Postura Antigravitacional | Inundacioacuten | |||||||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | Condiciones de orden y aseo | TECNOLOGICO | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Fungal (Hongos) | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Esfuerzos | Derrumbe | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | Caiacuteda de objetos | Incendio | Material particulado | Vegetal (alergias por plantas) | Movimiento repetitivo | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | |||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | TRABAJOS EN ALTURAS | Explosioacuten | Interface persona tarea | ||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Derrame | Picaduras | Jornada de trabajo | Manipulacioacuten manual de cargas | |||||||||||||||||||
| MECANICO | Fugas | Mordeduras | Carga Visual | ||||||||||||||||||||
| Atrapamiento | PUBLICO | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||||||||
| Friccion | Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Golpes con y contra | Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| FIacuteSICO | FIacuteSICO | Ruido | Vibraciones | Presiones atmosfeacutericas | Radiaciones ionizantes | Radiaciones no ionizantes | Temperaturas extremas | Iluminacioacuten | |||||||||||||||
| BIOLOacuteGICO | CONDICIONES DE SEGURIDAD | LOCATIVO | Almacenamiento | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Condiciones de orden y aseo | Caiacuteda de objetos | |||||||||||||||||
| BIOMECAacuteNICOS | ELECTRICO | Contacto con electricidad estaacutetica | Alta Tensioacuten | Baja Tensioacuten | |||||||||||||||||||
| CONDICIONES DE SEGURIDAD | TECNOLOGICO | Incendio | Explosioacuten | Derrame | Fugas | ||||||||||||||||||
| FENOacuteMENOS NATURALES | PUBLICO | Situacioacuten de orden puacuteblico | Traacutensito | ||||||||||||||||||||
| PSICOSOCIAL | MECANICO | Atrapamiento | Friccion | Golpes con y contra | |||||||||||||||||||
| QUIacuteMICO | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | |||||||||||||||||||||||
| Ruido | QUIacuteMICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Fibras | Sustancias liacutequidas | Gases y Vapores | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Material particulado | ||||||||||||||||
| Vibraciones | BIOLOacuteGICO | Monera (bacterias y virus) | Protista (Algas y protozoos) | Fungal (Hongos) | Vegetal (alergias por plantas) | Picaduras | Mordeduras | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | PSICOSOCIAL | Gestioacuten organizacional | Condiciones de la tarea | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Interface persona tarea | Jornada de trabajo | ||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | BIOMECAacuteNICOS | Posturas Prolongada | Postura Forzada o extrema | Postura Antigravitacional | Esfuerzos | Movimiento repetitivo | Manipulacioacuten manual de cargas | Carga Visual | |||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | FENOacuteMENOS NATURALES | Sismo | Terremoto | Vendaval | Inundacioacuten | Derrumbe | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | |||||||||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | Clasificacioacuten | FIacuteSICO | BIOLOacuteGICO | BIOMECAacuteNICOS | CONDICIONES_DE_SEGURIDAD | FENOacuteMENOS_NATURALES | PSICOSOCIAL | QUIacuteMICO | OTROS | ||||||||||||||
| Monera (bacterias y virus) | FIacuteSICO | Ruido | Monera (bacterias y virus) | Posturas Prolongada | LOCATIVO Almacenamiento | Sismo | Gestioacuten organizacional | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Deportivos | ||||||||||||||
| Protista (Algas y protozoos) | BIOLOacuteGICO | Vibraciones | Protista (Algas y protozoos) | Postura Forzada o extrema | LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Terremoto | Condiciones de la tarea | Fibras | Culturales | ||||||||||||||
| Fungal (Hongos) | BIOMECAacuteNICOS | Presiones atmosfeacutericas | Fungal (Hongos) | Postura Antigravitacional | LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | Vendaval | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Liacutequidos(nieblas y rociacuteos) | Recreativo | ||||||||||||||
| Vegetal (alergias por plantas) | CONDICIONES DE SEGURIDAD | Radiaciones ionizantes | Vegetal (alergias por plantas) | Esfuerzos | LOCATIVO Caiacuteda de objetos | Inundacioacuten | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Gases y Vapores | |||||||||||||||
| Picaduras | FENOacuteMENOS NATURALES | Radiaciones no ionizantes | Picaduras | Movimiento repetitivo | ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | Derrumbe | Interface persona tarea | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | |||||||||||||||
| Uso permanente de la Voz | |||||||||||||||||||||||
| Mordeduras | PSICOSOCIAL | Temperaturas extremas | Mordeduras | Manipulacioacuten manual de cargas | ELECTRICO Alta Tensioacuten | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Jornada de trabajo | Material particulado | |||||||||||||||
| Fluidos o excrementos | QUIacuteMICO | Iluminacioacuten | Fluidos o excrementos | Carga Visual | ELECTRICO Baja Tensioacuten | ||||||||||||||||||
| Posturas Prolongada | OTROS | TECNOLOGICO Incendio | |||||||||||||||||||||
| Postura Forzada o extrema | TECNOLOGICO Explosioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Postura Antigravitacional | TECNOLOGICO Derrame | ||||||||||||||||||||||
| Esfuerzos | TECNOLOGICO Fugas | ||||||||||||||||||||||
| Movimiento repetitivo | PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Manipulacioacuten manual de cargas | PUBLICO Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| Carga Visual | MECAacuteNICO Atrapamiento | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Almacenamiento | MECAacuteNICO Friccion | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | MECAacuteNICO Golpes | ||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Aplastamientos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Corte | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Impacto | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Punzonamiento | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de particulas | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de liquidos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Abrasioacuten | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Enganche | |||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Caiacuteda de objetos | ESPACIOS CONFINADOS | ||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | |||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Alta Tensioacuten | Efectos | biomecaacutenico | |||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Baja Tensioacuten | Alergia | Alteraciones de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Incendio | Alteraciones de las cuerdas vocales | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Explosioacuten | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Derrame | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Fugas | Aplastamiento | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | Asfixia | laringitis cronica | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Traacutensito | Conmocioacuten o Trauma interno | polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Atrapamiento | Contusioacuten | Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Friccion | Dermatitis | Dermatitis | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Golpes con y contra | Disfonia funcional | Efecto nocivo de la radiacioacuten | |||||||||||||||||||||
| TRABAJOS EN ALTURAS | Efecto nocivo de la radiacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | Hipoacusia | |||||||||||||||||||||
| Sismo | Enfermedad infecciosa | Asfixia | |||||||||||||||||||||
| Terremoto | Envenamiento Intoxicacioacuten | Enfermedad infecciosa | |||||||||||||||||||||
| Enfermedades respiratorias | |||||||||||||||||||||||
| Vendaval | Fatiga fonatoria disfoniacutea ocupacional | Envenamiento Intoxicacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Inundacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | Alergia | |||||||||||||||||||||
| Derrumbe | Fractura | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Golpes | Aplastamiento | |||||||||||||||||||||
| Gestioacuten organizacional | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | Conmocioacuten o Trauma interno | |||||||||||||||||||||
| Condiciones de la tarea | Herida | Contusioacuten | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Hipoacusia | Fractura | |||||||||||||||||||||
| Interface persona tarea | Laceracioacuten | Golpes | |||||||||||||||||||||
| Jornada de trabajo | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||
| Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Luxacioacuten | Herida | |||||||||||||||||||||
| Fibras | Muerte | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||
| Sustancias liacutequidas | Quemadura | Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||
| Gases y Vapores | Torcedura Esguince Desgarro | Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Trauma superficial | Muerte | |||||||||||||||||||||
| Material particulado | Trastornos psicoacuteticos deprecioacuten transtorno de panico | Quemadura | |||||||||||||||||||||
| Estreacutes | Torcedura Esguince Desgarro | ||||||||||||||||||||||
| ABOGADO | Impeetencioacuten arterial | Trauma superficial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR ASEO Y JARDINERIacuteA | Infarto Agudo | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR BASE DE DATOS | Enfermedades cerebro vasvulares | Estreacutes | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR CENTRO DE G | Angina de pecho | Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR COMUNICACIONES | Ulceras ulcera gastrica | Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INMUEBLES | Gastritis sindrome de colon irritable | Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INTERCONEXIOacuteN | Transtornos del suentildeo | Angina de pecho | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NOVICIADO | Ulceras ulcera gastrica | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NUEVOS MEDIOS | Gastritis sindrome de colon irritable | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR REDES | Transtornos del suentildeo | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SALA INVESTIGACIOacuteN VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD ELECTROacuteNICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS APOYO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMA GESTIOacuteN SERVICIO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS PARA CURSOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR WEB | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO CBU | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA AUDITORIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA COMPENSACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DE IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ESPACIO FIacuteSICO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PLANEACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| APRENDIZ | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO TI | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EMPRESARIO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INNOVACIOacuteN EDUCACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR JURIDICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR PEDAGOacuteGICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE AMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONSULTORIacuteA (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONTRATOS CIVILES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CORO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVEST | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRUPO TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ORQUESTA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PDI | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE SEGURIDAD SOCIAL E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACION | |||||||||||||||||||||||
| AUDITOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO BODEGA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ATENCIOacuteN EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR BIBLIOTECA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CAMPUS-CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR COMUNICACIONES WEB | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CONSULTORIacuteA (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DESARROLLO COLECCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENFERMERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR OPERADOR MEDIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR RECEPCIOacuteN MUESTRAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIO SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TELEMERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR WEB | |||||||||||||||||||||||
| CAJERO | |||||||||||||||||||||||
| CAMAROacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADECUACIONES Y MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO CONSULTORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS(FE) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ALMACEacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ANAacuteLISIS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ATENCIOacuteN A ESTUDIANTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DATOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DOCUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIANTES INTL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES INSTITUCIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES Y EVENTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS E | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS EacuteTICA APLICADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE DESARROLLO E INVESTIGACIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE MARCA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO SOFTWARE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DIVULGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ESTRATEGIA Y PROMOCIOacuteN POS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FORMACIOacuteN Y GESTIOacuteN CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN NORMAS URBANAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN TECNOLOacuteGICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR MODELOS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS MAYORES Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ORIENTACIOacuteN E INSERCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PAGOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PEQUENtildeOS CIENTIFICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PLANEACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRACTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESO EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRODUCCIOacuteN RECURSOS DIGITALE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROSPECTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR REALIZACIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS A EMPRESAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS BAacuteSICOS Y SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS ELECTROacuteNICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMA INTEGRALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TALLERES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TUTORIAS ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DECANO | |||||||||||||||||||||||
| DECANO (E) | |||||||||||||||||||||||
| DECANO ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| DELINEANTE ARQUITECTOacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ADMISIONES Y REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE EacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO ESTRATEGIA Y COMPETITIVI | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEPER | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIDER (E) | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFE | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFI INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CONSULTORIO JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DEPARTAMENTO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DSIT | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN EJECUTIVA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ENCUESTA LONGITUDINAL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ESCUELA DE GOBIERNO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN HUMANA Y DESARROLLO ORG | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN Y PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIOacuteN Y POSTGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PLANEACIOacuteN Y EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PREGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA DOCTORADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES CORPORATIVAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR SISTEMA BIBLIOTECAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE DE PLANTA | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE OCASIONAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR FACULTAD | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR VIDEO | |||||||||||||||||||||||
| ENTRENADOR (T) | |||||||||||||||||||||||
| FOTOacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| GERENTE DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACREDITACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BASES DE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BENEFICIOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BIENESTAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMPRAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONCESIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTENIDOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE FORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DEVOLUCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ESTUDIANTIL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO Y LOG | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOVEDADES NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA ACADEacuteMICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRESUPUESTO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES DE TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS Y EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SELECCIOacuteN Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SOPORTE TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR VINCULACIONES Y DESVINCULACIONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO ADMISIONES Y SALONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BASE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DESARROLLADOR | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INFRAESTRUCTURA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INTERCONEXIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MIDDLEWARE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO REDES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SAP | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| Integracioacuten Posicioacuten por defecto | |||||||||||||||||||||||
| INVESTIGADOR POSTDOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRACIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMISIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ARQUITECTURA TI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BENEFICIOS Y RELACIONES LABORALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BIENESTAR Y ADMINISTRACIOacuteN TH | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMPRAS Y ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMUNICACIONES Y MARCA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONSEJERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CTP | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE NEGOCIOS Y SERVICIOS A LA COMUNI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE RELACION CON CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO HUMANO Y CULTURA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DISENtildeO Y CONSTRUCCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DPTO MEacuteDICO Y SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN Y LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INTELIGENCIA COMPETITIVA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INVERSIONES Y PROYECTOS ESPECIALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN Y EFECTIVIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PORTAFOLIO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ABIERTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS CORPORATIVOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROMOCIOacuteN DOCTORADOS Y COMUNICACION | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RDE | |||||||||||||||||||||||
| JEFE REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SEGURIDAD Y SERVICIOS BAacuteSICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE TECNOLOGIA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TRANSFERENCIA CONOCIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO DEPORTOacuteLOGO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO VETERINARIO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO(T) | |||||||||||||||||||||||
| OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| PERIODISTA | |||||||||||||||||||||||
| PRACTICANTE UNIVERSITARIO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASISTENTE | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASOCIADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CLIacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EMEacuteRITO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EN CLASIFICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR JARDIacuteN INFANTIL | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR TITULAR | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR VISITANTE | |||||||||||||||||||||||
| PROMOTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| PSICOacuteLOGA | |||||||||||||||||||||||
| RECEPCIONISTA | |||||||||||||||||||||||
| RECTOR | |||||||||||||||||||||||
| RELACIONISTA PUacuteBLICO | |||||||||||||||||||||||
| SALVAVIDAS | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA GENERAL UNIVERSIDAD | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| SUPERNUMERARIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR CORRESPONDENCIA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR GIMNASIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR LABORATORIO MUacuteSICA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR VIGILANCIA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE SIMULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO FOTOGRAFIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO MECAacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO REDES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SISTEMAS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO TALLER | |||||||||||||||||||||||
| TUTOR | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE INVESTIGACIOacuteN Y POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO INVESTIGACIONES | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR DESARROLLO Y EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| VIGILANTE SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| CONTRATISTA | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades | |||||||||||||||||||||||
| Biomecaacutenicos | Alteraciones de las cuerdas vocales | ||||||||||||||||||||||
| Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||||
| Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Sinovitis y tenosinovitis | |||||||||||||||||||||||
| Cervicalgia | |||||||||||||||||||||||
| Lumbago | |||||||||||||||||||||||
| Artrosis | |||||||||||||||||||||||
| Sindrome de tuacutenel del carpo | |||||||||||||||||||||||
| Epicondilitis | |||||||||||||||||||||||
| Dorsalgia | |||||||||||||||||||||||
| Bursitis | |||||||||||||||||||||||
| laringitis cronica | |||||||||||||||||||||||
| Tendinitis | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones de hombro | |||||||||||||||||||||||
| polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Trastornos especiacuteficosde tejidos blandos | |||||||||||||||||||||||
| Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Dermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes y no ionizantes | Efecto nocivo de la radiacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Conjuntivitis | |||||||||||||||||||||||
| Osteo necrocis y otras | |||||||||||||||||||||||
| Radiodermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Infertiliad masculina | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura Solar | |||||||||||||||||||||||
| Alteraciones por exposicioacuten a radiacioacuten ultravioleta | |||||||||||||||||||||||
| Temperaturas | Golpe de calor o insolacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Sincope | |||||||||||||||||||||||
| Congelamiento | |||||||||||||||||||||||
| Hipotermia | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||||
| Hipoacusia | |||||||||||||||||||||||
| Asfixia | |||||||||||||||||||||||
| Bioloacutegico | Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Leptospirosis | |||||||||||||||||||||||
| Tetano-difteria | |||||||||||||||||||||||
| Rabia | |||||||||||||||||||||||
| Micosis | |||||||||||||||||||||||
| Herpes | |||||||||||||||||||||||
| Dengue | middot Micosis | ||||||||||||||||||||||
| Zoonosis(brucelosis) | |||||||||||||||||||||||
| Fiebre Amarilla | middot Fiebre amarilla | ||||||||||||||||||||||
| Hepatitis | middot Dengue | ||||||||||||||||||||||
| VIH | middot Hepatitis B | ||||||||||||||||||||||
| Malaria | middot Teacutetanos difteria (Td) | ||||||||||||||||||||||
| Leishmanasiasis | middot Rabia | ||||||||||||||||||||||
| Neumonitis | middot Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Rinitis - Alergias | middot Herpes | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedad infectocontajiosa | middot Zoonosis (brucelosis) | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedades pulmonares y respiratorias | middot Dermatitis | ||||||||||||||||||||||
| Envenamiento Intoxicacioacuten | middot Contaminacioacuten con virus altamente patoacutegenos | ||||||||||||||||||||||
| Alergia | middot Procesos infecciosos | ||||||||||||||||||||||
| Amputacioacuten o Enucleacioacuten | middot Alteraciones en viacuteas respiratorias | ||||||||||||||||||||||
| Aplastamiento | middot Contaminacioacuten cruzada | ||||||||||||||||||||||
| Conmocioacuten o Trauma interno | middot Heridas | ||||||||||||||||||||||
| Contusioacuten | middot Enfermedades infectocontagiosas | ||||||||||||||||||||||
| Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||||
| Fractura | |||||||||||||||||||||||
| Golpes | |||||||||||||||||||||||
| Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||||
| Herida | |||||||||||||||||||||||
| Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||||
| Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Muerte | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura | |||||||||||||||||||||||
| Torcedura Esguince Desgarro | |||||||||||||||||||||||
| Trauma superficial | |||||||||||||||||||||||
| Psicoacutelogico | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | ||||||||||||||||||||||
| Estreacutes post-traumatico | |||||||||||||||||||||||
| Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||||
| Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||||
| Angina de pecho | |||||||||||||||||||||||
| Ulceras ulcera gastrica | |||||||||||||||||||||||
| Gastritis sindrome de colon irritable | |||||||||||||||||||||||
| Transtornos del suentildeo |
| MATRIZ DE PELIGROS | CodFOR-45-1-05-01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RevV 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha 20122016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MACROPROCESO | RESPONSABLE DEL PROCESO | FECHA DE DILIGENCIAMIENTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EDIFICIO | DILGENCIADO POR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OBSERVACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| No | AacuteREA O DEPARTAMENTO | AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | EFECTO POSIBLE | CONTROLES EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACIOacuteN DEL RIESGO Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCIOacuteN | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripcioacuten | Origen del peligro | Cargos Expuestos | Rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | No rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Clasificacioacuten | Descripcioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | PROBABILIDAD | CONSECUENCIAS | DE EXPUESTOS | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de exposicioacuten Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Interpretacioacuten nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Nivel de consecuencia Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre Magnitud de in riesgo resultante resultante edl nivel de probalidad por el nivel de consecuencia | Interpretacioacuten nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre I Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgenteII Corregir y adoptar medidas de control de inmediato III Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidadIV Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Empleados | Profesores | Estudiantes | Contratistas | Contratistas Cesar Julian Soler Aguirre Los contratistas se contabilizaraacuten dentro de la matriz pero no se tendraacuten en cuenta dentro de los controles y planes de intervencioacuten que se planteen esto se debe a que la empresa contratista seraacute responsable de la identificacioacuten de los peligros valoracioacuten de riesgos y determinacion de controles de sus trabajadores | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Visitantes | Total | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 3 | 6 | MEDIO | 10 | 60 | III | Moderado | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 2 | 4 | BAJO | 10 | 40 | IV | Tolerable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACTUALIZACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PANORAMA FACTORES DE RIESGO | Coacutedigo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Versioacuten | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| UBICACIOacuteN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROYECTO | RESPONSABLE DE ACTUALIZACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DEL SUBPROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO | EFECTO POSIBLE | MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACION DEL RIESGO | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCION | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fuente | Rutinaria | No rutinaria | Descripcioacuten | Clasificacioacuten | En la fuente | En el medio | En el individuo | Nivel de deficiencia | Nivel de exposicioacuten | Nivel de probabilidad | Interpretacioacuten nivel de probabilidad | Nivel de consecuencia | Nivel de riesgo | Interpretacioacuten nivel de riesgo | Nordm Expuestos | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - Elementos de proteccioacuten personal | ||||||||||||||||||||||||||
| ACTUALIZACIONES | NOTAS | Ver tabla 1 GTC-45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 3
Son los responsables de realizar la inspeccioacuten una vez se reciba reporte de acto o
condicioacuten insegura detectada o identificada en las visitas y recorridos por las instalaciones
de la Universidad
Son responsables de la presentacioacuten del informe de la inspeccioacuten mostrando los hallazgos
y emitiendo las medidas preventivas yo correctivas seguacuten sea el caso La presentacioacuten
debe realizarse en el formato SO 030301-09 informe general de seguridad industrial
destinado para el registro de las inspecciones
Coordinacioacuten de Salud Ocupacional
Los informes seraacuten revisados y avalados por la Coordinacioacuten de Salud Ocupacional quien
los direccionaraacute a los encargados de las aacutereas evaluadas Se mantendraacute un archivo
actualizado con todos los registros y actividades efectuadas para facilitar el seguimiento a
las recomendaciones
Trabajadores de la institucioacuten y de los servicios contratados
Deben preocuparse por mantener en perfecto estado todos los elementos o dispositivos
de seguridad que formen parte de su trabajo o entorno comunicando oportunamente a
sus superiores las anomaliacuteas o defectos que detecten durante el desarrollo de sus labores
5 DEFINICIONES
Seguridad industrial es el sistema de dispositivos obligatorio que tiene por objetivo la
prevencioacuten que se ocupa de dar lineamientos o directrices generales para el manejo o la
gestioacuten de riesgos en la industria
Auto-reporte de condiciones de trabajo y salud Procedimiento mediante el cual el
trabajador o contratista reporta por escrito al empleador o contratante las condiciones
adversas de seguridad y salud que identifica en su lugar de trabajo
Evaluacioacuten del riesgo Procedimiento para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel
de probabilidad de que dicho riesgo se concrete y al nivel de severidad de las
consecuencias de esa concrecioacuten
Peligro Fuente situacioacuten o acto con potencial de causar dantildeo en la salud de los
trabajadores en los equipos o en las instalaciones
Identificacioacuten del peligro Procedimiento para establecer si existe un peligro y definir las
caracteriacutesticas de eacuteste
Riesgo Combinacioacuten de la probabilidad de que ocurra una o maacutes exposiciones o eventos
peligrosos y la severidad del dantildeo que puede ser causada por eacutestos
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
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Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 4
6 DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIOacuteN DE ACTIVIDADES
61 Descripcioacuten de actividades ndash Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
ENTRADA
Cronograma de inspecciones planeadas
FOR-45-1-05-06 Formato de auto reporte de condiciones en el
trabajo
Solicitud a traveacutes de llamada telefoacutenica o correo electroacutenico
PROVEEDOR Comunidad UniandinaDepartamento Meacutedico y de Salud Ocupacional
SALIDA Documento fiacutesico (si aplica)
Recomendaciones para diferentes facultades unidades y otras jefaturas
CLIENTE Comunidad Uniandina
ACTIVIDAD DESCRIPCIOacuteN RESPONSABLE SISTEMA DOCUMENTOS
1
Recibir solicitud
de inspeccioacuten
Se reciben solicitudes de
inspecciones a traveacutes de llamada
telefoacutenica al aacuterea de salud
ocupacional al correo electroacutenico
(saludocupacionaluniandeseduc
o) o a traveacutes del Formato de auto
reporte de condiciones o actos
inseguros
Comunidad
Uniandina
FOR-45-1-05-06
Formato de auto
reporte de
condiciones en el
trabajo (Si aplica)
2
Realizar visita de
inspeccioacuten in situ
De acuerdo al cronograma de
inspecciones y a las solicitudes
recibidas se realizan las visitas en
el sitio donde se programoacute
inspeccioacuten o se reportoacute el acto o la
condicioacuten insegura para
levantamiento de informacioacuten y
documentacioacuten de la inspeccioacuten
Gestor de Salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-05
Formato de
Inspeccioacuten de
Seguridad (Si
aplica)
2
Transcribir la
informacioacuten
recolectada
durante la
Se generaraacute informe de la
inspeccioacuten con los hallazgos y
recomendaciones en donde se
clasificaraacute la prioridad Moderado
Gestor de salud
ocupacional
FOR-45-1-05-01
Formato matriz de
peligros y riesgos
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
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en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 5
inspeccioacuten al aacuterea Importante o Intolerable
diligenciando la informacioacuten
completa que solicita el formato
se identificaraacuten los riesgos
asociados y las recomendaciones
seguacuten sea el caso
3 Asignar
compromisos
El informe seraacute remitido por la
Coordinacioacuten del aacuterea de Salud
Ocupacional a los directores de
departamento coordinadores
supervisores yo teacutecnicos de
laboratoriostalleres responsables
(Mantenimiento e infraestructura
Disentildeo y construccioacuten DSIT
Seguridad y servicios baacutesicos
Trabajador solicitante Aacuterea donde
se desempentildea) quienes
determinaran la fecha de
implementacioacuten de la medida
dentro de los plazos establecidos
para su posterior seguimiento
Coordinador
Salud
Ocupacional
Soporte
magneacutetico o fiacutesico
de las solicitudes
a cada aacuterea
4 Hacer
seguimiento
Se realizaraacute las respectivas
verificaciones a las
recomendaciones para conocer su
cumplimiento a traveacutes de actas de
visita oacute en el formato de control y
seguimiento establecido por el
aacuterea de Salud Ocupacional
Gestor de salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-07
Matriz de
acciones
correctivas y
preventivas SST
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
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Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 6
7 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
8 INDICADORES
FIC
HA
DEL
IND
ICA
DO
R
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DEL PROCESO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Coacutedigo del indicador IND-45-1-05-051
Responsable del
indicador Gestor de Salud Ocupacional
Objetivo Medir el porcentaje de ejecucioacuten de las inspecciones de seguridad planeadas y las
solicitadas al aacuterea de Salud Ocupacional
Meacutetodo de Medicioacuten
Registro de las inspecciones a traveacutes del formato establecido en el proceso En el
caso de la Inspecciones Planeadas estaraacuten establecidas en cronograma y se haraacute
seguimiento a su ejecucioacuten
Unidad de Medida Porcentaje
Foacutermula Nuacutemero de inspecciones realizadas Nuacutemero total de inspecciones planeadas yo
solicitadas a Salud Ocupacional 100
Variables Cantidad de inspecciones realizadas y documentadas Cantidad de inspecciones
solicitadas yo planeadas
Limitaciones Acceso no permitido al aacuterea de inspeccioacuten
Fuente de datos Carpeta de Inspecciones de Seguridad ndash Share Point
Granularidad Todas las aacutereas y procesos de la Universidad
INTERNOS (Cadena de Valor) EXTERNOS (Unidad acadeacutemica administrativa
entidad)
bull FOR-45-1-05-01 Formato matriz de
peligros y riesgos
bull FOR-45-1-05-05 Formato de Inspeccioacuten
de Seguridad
bull FOR-45-1-05-06 Formato de auto
reporte de condiciones en el trabajo
bull FOR-45-1-05-07 Matriz de acciones
correctivas y preventivas SST
bull Decreto 1072 de 2015- Decreto
Uacutenico Reglamentario Sector
trabajo
bull Poliacutetica en Salud y Seguridad en
el Trabajo
FS-02 General
FS-02 Diligenciado
ampArialNormalamp18Departamento Meacutedico y Salud OcupacionalCalle 20 No 1 - 38 Casa Fe3 Bogotaacute ndash Colombia Comn [571] 339494999 Ext3305259021442095E-mail seguridadindustrialuniandeseduco - emergenciasuniandeseduco
tablas de valoracion
| GEMA | |||||||||||||||||||||||
| GENTE | EQUIPOS O HERRAMIENTAS | ||||||||||||||||||||||
| Son todas aquellas personas que participan directa o indirectamente en el proceso que origino el accidente incluye los administradores trabajadores ingenieros contratistas clientes proveedores es decir el elemento humano en general y del cual se pueden desprender las causas que originaron el accidente o incidenteEJ Trabajador poco entrenado el supervisor paso por alto las normas de seguridad el contratista no suministra los elementos de proteccioacuten personal | Incluye todas las herramientas maquinarias vehiacuteculos elementos de proteccioacuten personal con los que trabajan las personas o se encuentran a su alrededor y del cual se puede desprender las causa de los accidentes o incidentes Ej Falta de elementos de proteccioacuten personal vehiacuteculos mal disentildeados maquinarias desprotegidas en el sistema de transmisioacuten | ||||||||||||||||||||||
| MATERIALES | AMBIENTE | ||||||||||||||||||||||
| Incluye las materias primas productos quiacutemicos y otras sustancias con las cuales las personas trabajan y de las cuales pueden originar las causa del accidente o incidenteEj Materiales cortapunzantes almacenamiento inestable | Incluye todos los aspectos del entorno relacionados con factores de riesgo tales como vapores gases bacteria ruido calor contaminantes ambientales tambieacuten se refiere a las instalaciones locativas y del cual se puede desprender las causas de los accidentes o incidentesEj Superficies de trabajo deterioradas alimentos contaminados ruido que impide la conversacioacuten normal | ||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DE NIVELES DE DANtildeO | |||||||||||||||||||||||
| Dantildeo Leve | Dantildeo moderado | Dano Extremo | |||||||||||||||||||||
| SALUD | Molestias e irritacioacuten (ejemplo dolor de cabeza) Enfermedad temporal que produce malestar (ejemplo diarrea) | Enfermedades que causan incapacidad temporal Ejemplo peacuterdida parcial de la audicioacuten dermatitis asma desoacuterdenes de las extremidades superiores | Enfermedades agudas o croacutenicas que generan incapacidad permanente parcial invalidez o muerte | ||||||||||||||||||||
| SEGURIDAD | Lesiones superficiales heridas de poca profundidad contusiones irritaciones del ojo por material particulado | Laceraciones heridas profundas quemaduras de primer grado conmocioacuten cerebral esguinces gravesfracturas de huesos cortos | Lesiones que generen amputaciones fracturas de huesos largos trauma craacuteneo encefaacutelico quemaduras de segundo y tercer grado alteraciones severas de mano de columna vertebral con compromiso de la meacutedula espinal oculares que comprometan el campo visual disminuyan la capacidad auditiva Muerte | ||||||||||||||||||||
| ND DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE DEFICIENCIA | VALOR ND | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Muy Alto (MA) | 10 | Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte | 10 | ||||||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor (0) | No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | 0 | ||||||||||||||||||||
| NE DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE EXPOSICIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE EXPOSICION | VALOR DE NE | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Continua (EC) | 4 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el dia | |||||||||||||||||||||
| Frecuente (EF) | 3 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al dia | |||||||||||||||||||||
| Ocasional (EO) | 2 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al dia | |||||||||||||||||||||
| Esporaacutedica (EE) | 1 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | |||||||||||||||||||||
| NP NIVEL DE PROBABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de probabilidad | Nivel de exposicioacuten (NE) | Nivel de probabilidad | Valor de NP | Significado | |||||||||||||||||||
| 4 | 3 | 2 | 1 | Muy Alto (MA) | Entre 40 y 24 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacion | |||||||||||||||||
| Continua (EC) | Frecuente (EF) | Ocasional (EO) | Esporaacutedica (EE) | Alto (A) | Entre 20 y 10 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion | |||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia (ND) | Muy Alto (MA) | 10 | MA-40 | MA-30 | A-20 | A-10 | Medio (M) | Entre 8 y 6 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacuten | ||||||||||||||
| 40 | 30 | 20 | 10 | Bajo (B) | Entre 4 y 2 | Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | |||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | MA-24 | A-18 | A-12 | M-6 | ||||||||||||||||||
| 24 | 18 | 12 | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | M-8 | M-6 | B-4 | B-2 | ||||||||||||||||||
| 8 | 6 | 4 | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor | ||||||||||||||||||||||
| NC Determinacioacuten del nivel de consecuencia | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de consecuencias | Valor NC | Significado | |||||||||||||||||||||
| Dantildeos personales | |||||||||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | Muerte (s) | |||||||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | |||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | |||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | |||||||||||||||||||||
| NR NIVEL DE RIESGO | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo NR = NP x NC | Nivel de probabilidad (NP) | Tabla No 7 Significado del nivel de riesgo | |||||||||||||||||||||
| 40-24 | 20-10 | 8-6 | 4-2 | Nivel de riesgo | Valor de NR | Significado | |||||||||||||||||
| Muy Alto | Alto | Medio | Bajo | I | 4000 - 600 | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | |||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | I | I | I | II | II | 500 - 150 | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | |||||||||||||||
| Nivel de consecuencias (NC) | 4 000-2 400 | 2 000-1 200 | 800-600 | 400-200 | III | 120 - 40 | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | I | I | II | II | IV | 20 | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | |||||||||||||||
| 2 400-1 440 | 1 200-600 | 480 - 360 | 200 | ||||||||||||||||||||
| III 120 | |||||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | I | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 1 000-600 | 500 -250 | 200 -150 | 100 -50 | ||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | II | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 400-240 | 200 | III 80-60 | III 40 | ||||||||||||||||||||
| III 100 | IV 20 | ||||||||||||||||||||||
| Tabla No 8 Aceptabilidad del riesgo | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo | Significado | Significado | INTERPRETACION DEL CONTROL | ||||||||||||||||||||
| I | No aceptable | No aceptable | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | ||||||||||||||||||||
| II | Aceptable con control especiacutefico | Importante | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | ||||||||||||||||||||
| III | Aceptable | Moderado | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||||||
| IV | Aceptable | Tolerable | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | ||||||||||||||||||||
| CLASIFICACION DE RIESGOS SEGUacuteN GTC 45 DE 2010 | |||||||||||||||||||||||
| FISICO | DE SEGURIDAD | QUIMICO | BIOLOGICO | PSICOLABORAL | CARGA FISICA | NATURALES | |||||||||||||||||
| Ruido | LOCATIVO | ELECTRICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Monera (bacterias y virus) | Gestioacuten organizacional | Posturas Prolongada | Sismo | ||||||||||||||||
| Vibraciones | Almacenamiento | Contacto con electricidad estaacutetica | Fibras | Condiciones de la tarea | Postura Forzada o extrema | Terremoto | |||||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Alta Tensioacuten | Sustancias liacutequidas | Protista (Algas y protozoos) | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Vendaval | |||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | Baja Tensioacuten | Gases y Vapores | Postura Antigravitacional | Inundacioacuten | |||||||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | Condiciones de orden y aseo | TECNOLOGICO | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Fungal (Hongos) | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Esfuerzos | Derrumbe | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | Caiacuteda de objetos | Incendio | Material particulado | Vegetal (alergias por plantas) | Movimiento repetitivo | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | |||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | TRABAJOS EN ALTURAS | Explosioacuten | Interface persona tarea | ||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Derrame | Picaduras | Jornada de trabajo | Manipulacioacuten manual de cargas | |||||||||||||||||||
| MECANICO | Fugas | Mordeduras | Carga Visual | ||||||||||||||||||||
| Atrapamiento | PUBLICO | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||||||||
| Friccion | Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Golpes con y contra | Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| FIacuteSICO | FIacuteSICO | Ruido | Vibraciones | Presiones atmosfeacutericas | Radiaciones ionizantes | Radiaciones no ionizantes | Temperaturas extremas | Iluminacioacuten | |||||||||||||||
| BIOLOacuteGICO | CONDICIONES DE SEGURIDAD | LOCATIVO | Almacenamiento | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Condiciones de orden y aseo | Caiacuteda de objetos | |||||||||||||||||
| BIOMECAacuteNICOS | ELECTRICO | Contacto con electricidad estaacutetica | Alta Tensioacuten | Baja Tensioacuten | |||||||||||||||||||
| CONDICIONES DE SEGURIDAD | TECNOLOGICO | Incendio | Explosioacuten | Derrame | Fugas | ||||||||||||||||||
| FENOacuteMENOS NATURALES | PUBLICO | Situacioacuten de orden puacuteblico | Traacutensito | ||||||||||||||||||||
| PSICOSOCIAL | MECANICO | Atrapamiento | Friccion | Golpes con y contra | |||||||||||||||||||
| QUIacuteMICO | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | |||||||||||||||||||||||
| Ruido | QUIacuteMICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Fibras | Sustancias liacutequidas | Gases y Vapores | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Material particulado | ||||||||||||||||
| Vibraciones | BIOLOacuteGICO | Monera (bacterias y virus) | Protista (Algas y protozoos) | Fungal (Hongos) | Vegetal (alergias por plantas) | Picaduras | Mordeduras | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | PSICOSOCIAL | Gestioacuten organizacional | Condiciones de la tarea | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Interface persona tarea | Jornada de trabajo | ||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | BIOMECAacuteNICOS | Posturas Prolongada | Postura Forzada o extrema | Postura Antigravitacional | Esfuerzos | Movimiento repetitivo | Manipulacioacuten manual de cargas | Carga Visual | |||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | FENOacuteMENOS NATURALES | Sismo | Terremoto | Vendaval | Inundacioacuten | Derrumbe | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | |||||||||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | Clasificacioacuten | FIacuteSICO | BIOLOacuteGICO | BIOMECAacuteNICOS | CONDICIONES_DE_SEGURIDAD | FENOacuteMENOS_NATURALES | PSICOSOCIAL | QUIacuteMICO | OTROS | ||||||||||||||
| Monera (bacterias y virus) | FIacuteSICO | Ruido | Monera (bacterias y virus) | Posturas Prolongada | LOCATIVO Almacenamiento | Sismo | Gestioacuten organizacional | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Deportivos | ||||||||||||||
| Protista (Algas y protozoos) | BIOLOacuteGICO | Vibraciones | Protista (Algas y protozoos) | Postura Forzada o extrema | LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Terremoto | Condiciones de la tarea | Fibras | Culturales | ||||||||||||||
| Fungal (Hongos) | BIOMECAacuteNICOS | Presiones atmosfeacutericas | Fungal (Hongos) | Postura Antigravitacional | LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | Vendaval | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Liacutequidos(nieblas y rociacuteos) | Recreativo | ||||||||||||||
| Vegetal (alergias por plantas) | CONDICIONES DE SEGURIDAD | Radiaciones ionizantes | Vegetal (alergias por plantas) | Esfuerzos | LOCATIVO Caiacuteda de objetos | Inundacioacuten | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Gases y Vapores | |||||||||||||||
| Picaduras | FENOacuteMENOS NATURALES | Radiaciones no ionizantes | Picaduras | Movimiento repetitivo | ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | Derrumbe | Interface persona tarea | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | |||||||||||||||
| Uso permanente de la Voz | |||||||||||||||||||||||
| Mordeduras | PSICOSOCIAL | Temperaturas extremas | Mordeduras | Manipulacioacuten manual de cargas | ELECTRICO Alta Tensioacuten | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Jornada de trabajo | Material particulado | |||||||||||||||
| Fluidos o excrementos | QUIacuteMICO | Iluminacioacuten | Fluidos o excrementos | Carga Visual | ELECTRICO Baja Tensioacuten | ||||||||||||||||||
| Posturas Prolongada | OTROS | TECNOLOGICO Incendio | |||||||||||||||||||||
| Postura Forzada o extrema | TECNOLOGICO Explosioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Postura Antigravitacional | TECNOLOGICO Derrame | ||||||||||||||||||||||
| Esfuerzos | TECNOLOGICO Fugas | ||||||||||||||||||||||
| Movimiento repetitivo | PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Manipulacioacuten manual de cargas | PUBLICO Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| Carga Visual | MECAacuteNICO Atrapamiento | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Almacenamiento | MECAacuteNICO Friccion | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | MECAacuteNICO Golpes | ||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Aplastamientos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Corte | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Impacto | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Punzonamiento | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de particulas | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de liquidos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Abrasioacuten | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Enganche | |||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Caiacuteda de objetos | ESPACIOS CONFINADOS | ||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | |||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Alta Tensioacuten | Efectos | biomecaacutenico | |||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Baja Tensioacuten | Alergia | Alteraciones de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Incendio | Alteraciones de las cuerdas vocales | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Explosioacuten | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Derrame | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Fugas | Aplastamiento | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | Asfixia | laringitis cronica | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Traacutensito | Conmocioacuten o Trauma interno | polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Atrapamiento | Contusioacuten | Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Friccion | Dermatitis | Dermatitis | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Golpes con y contra | Disfonia funcional | Efecto nocivo de la radiacioacuten | |||||||||||||||||||||
| TRABAJOS EN ALTURAS | Efecto nocivo de la radiacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | Hipoacusia | |||||||||||||||||||||
| Sismo | Enfermedad infecciosa | Asfixia | |||||||||||||||||||||
| Terremoto | Envenamiento Intoxicacioacuten | Enfermedad infecciosa | |||||||||||||||||||||
| Enfermedades respiratorias | |||||||||||||||||||||||
| Vendaval | Fatiga fonatoria disfoniacutea ocupacional | Envenamiento Intoxicacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Inundacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | Alergia | |||||||||||||||||||||
| Derrumbe | Fractura | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Golpes | Aplastamiento | |||||||||||||||||||||
| Gestioacuten organizacional | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | Conmocioacuten o Trauma interno | |||||||||||||||||||||
| Condiciones de la tarea | Herida | Contusioacuten | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Hipoacusia | Fractura | |||||||||||||||||||||
| Interface persona tarea | Laceracioacuten | Golpes | |||||||||||||||||||||
| Jornada de trabajo | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||
| Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Luxacioacuten | Herida | |||||||||||||||||||||
| Fibras | Muerte | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||
| Sustancias liacutequidas | Quemadura | Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||
| Gases y Vapores | Torcedura Esguince Desgarro | Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Trauma superficial | Muerte | |||||||||||||||||||||
| Material particulado | Trastornos psicoacuteticos deprecioacuten transtorno de panico | Quemadura | |||||||||||||||||||||
| Estreacutes | Torcedura Esguince Desgarro | ||||||||||||||||||||||
| ABOGADO | Impeetencioacuten arterial | Trauma superficial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR ASEO Y JARDINERIacuteA | Infarto Agudo | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR BASE DE DATOS | Enfermedades cerebro vasvulares | Estreacutes | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR CENTRO DE G | Angina de pecho | Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR COMUNICACIONES | Ulceras ulcera gastrica | Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INMUEBLES | Gastritis sindrome de colon irritable | Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INTERCONEXIOacuteN | Transtornos del suentildeo | Angina de pecho | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NOVICIADO | Ulceras ulcera gastrica | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NUEVOS MEDIOS | Gastritis sindrome de colon irritable | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR REDES | Transtornos del suentildeo | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SALA INVESTIGACIOacuteN VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD ELECTROacuteNICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS APOYO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMA GESTIOacuteN SERVICIO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS PARA CURSOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR WEB | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO CBU | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA AUDITORIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA COMPENSACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DE IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ESPACIO FIacuteSICO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PLANEACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| APRENDIZ | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO TI | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EMPRESARIO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INNOVACIOacuteN EDUCACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR JURIDICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR PEDAGOacuteGICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE AMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONSULTORIacuteA (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONTRATOS CIVILES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CORO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVEST | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRUPO TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ORQUESTA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PDI | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE SEGURIDAD SOCIAL E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACION | |||||||||||||||||||||||
| AUDITOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO BODEGA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ATENCIOacuteN EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR BIBLIOTECA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CAMPUS-CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR COMUNICACIONES WEB | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CONSULTORIacuteA (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DESARROLLO COLECCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENFERMERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR OPERADOR MEDIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR RECEPCIOacuteN MUESTRAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIO SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TELEMERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR WEB | |||||||||||||||||||||||
| CAJERO | |||||||||||||||||||||||
| CAMAROacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADECUACIONES Y MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO CONSULTORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS(FE) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ALMACEacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ANAacuteLISIS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ATENCIOacuteN A ESTUDIANTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DATOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DOCUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIANTES INTL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES INSTITUCIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES Y EVENTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS E | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS EacuteTICA APLICADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE DESARROLLO E INVESTIGACIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE MARCA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO SOFTWARE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DIVULGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ESTRATEGIA Y PROMOCIOacuteN POS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FORMACIOacuteN Y GESTIOacuteN CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN NORMAS URBANAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN TECNOLOacuteGICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR MODELOS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS MAYORES Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ORIENTACIOacuteN E INSERCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PAGOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PEQUENtildeOS CIENTIFICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PLANEACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRACTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESO EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRODUCCIOacuteN RECURSOS DIGITALE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROSPECTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR REALIZACIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS A EMPRESAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS BAacuteSICOS Y SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS ELECTROacuteNICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMA INTEGRALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TALLERES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TUTORIAS ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DECANO | |||||||||||||||||||||||
| DECANO (E) | |||||||||||||||||||||||
| DECANO ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| DELINEANTE ARQUITECTOacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ADMISIONES Y REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE EacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO ESTRATEGIA Y COMPETITIVI | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEPER | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIDER (E) | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFE | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFI INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CONSULTORIO JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DEPARTAMENTO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DSIT | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN EJECUTIVA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ENCUESTA LONGITUDINAL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ESCUELA DE GOBIERNO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN HUMANA Y DESARROLLO ORG | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN Y PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIOacuteN Y POSTGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PLANEACIOacuteN Y EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PREGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA DOCTORADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES CORPORATIVAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR SISTEMA BIBLIOTECAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE DE PLANTA | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE OCASIONAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR FACULTAD | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR VIDEO | |||||||||||||||||||||||
| ENTRENADOR (T) | |||||||||||||||||||||||
| FOTOacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| GERENTE DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACREDITACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BASES DE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BENEFICIOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BIENESTAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMPRAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONCESIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTENIDOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE FORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DEVOLUCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ESTUDIANTIL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO Y LOG | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOVEDADES NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA ACADEacuteMICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRESUPUESTO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES DE TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS Y EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SELECCIOacuteN Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SOPORTE TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR VINCULACIONES Y DESVINCULACIONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO ADMISIONES Y SALONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BASE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DESARROLLADOR | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INFRAESTRUCTURA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INTERCONEXIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MIDDLEWARE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO REDES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SAP | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| Integracioacuten Posicioacuten por defecto | |||||||||||||||||||||||
| INVESTIGADOR POSTDOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRACIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMISIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ARQUITECTURA TI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BENEFICIOS Y RELACIONES LABORALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BIENESTAR Y ADMINISTRACIOacuteN TH | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMPRAS Y ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMUNICACIONES Y MARCA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONSEJERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CTP | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE NEGOCIOS Y SERVICIOS A LA COMUNI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE RELACION CON CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO HUMANO Y CULTURA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DISENtildeO Y CONSTRUCCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DPTO MEacuteDICO Y SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN Y LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INTELIGENCIA COMPETITIVA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INVERSIONES Y PROYECTOS ESPECIALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN Y EFECTIVIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PORTAFOLIO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ABIERTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS CORPORATIVOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROMOCIOacuteN DOCTORADOS Y COMUNICACION | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RDE | |||||||||||||||||||||||
| JEFE REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SEGURIDAD Y SERVICIOS BAacuteSICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE TECNOLOGIA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TRANSFERENCIA CONOCIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO DEPORTOacuteLOGO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO VETERINARIO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO(T) | |||||||||||||||||||||||
| OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| PERIODISTA | |||||||||||||||||||||||
| PRACTICANTE UNIVERSITARIO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASISTENTE | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASOCIADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CLIacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EMEacuteRITO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EN CLASIFICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR JARDIacuteN INFANTIL | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR TITULAR | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR VISITANTE | |||||||||||||||||||||||
| PROMOTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| PSICOacuteLOGA | |||||||||||||||||||||||
| RECEPCIONISTA | |||||||||||||||||||||||
| RECTOR | |||||||||||||||||||||||
| RELACIONISTA PUacuteBLICO | |||||||||||||||||||||||
| SALVAVIDAS | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA GENERAL UNIVERSIDAD | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| SUPERNUMERARIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR CORRESPONDENCIA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR GIMNASIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR LABORATORIO MUacuteSICA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR VIGILANCIA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE SIMULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO FOTOGRAFIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO MECAacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO REDES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SISTEMAS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO TALLER | |||||||||||||||||||||||
| TUTOR | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE INVESTIGACIOacuteN Y POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO INVESTIGACIONES | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR DESARROLLO Y EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| VIGILANTE SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| CONTRATISTA | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades | |||||||||||||||||||||||
| Biomecaacutenicos | Alteraciones de las cuerdas vocales | ||||||||||||||||||||||
| Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||||
| Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Sinovitis y tenosinovitis | |||||||||||||||||||||||
| Cervicalgia | |||||||||||||||||||||||
| Lumbago | |||||||||||||||||||||||
| Artrosis | |||||||||||||||||||||||
| Sindrome de tuacutenel del carpo | |||||||||||||||||||||||
| Epicondilitis | |||||||||||||||||||||||
| Dorsalgia | |||||||||||||||||||||||
| Bursitis | |||||||||||||||||||||||
| laringitis cronica | |||||||||||||||||||||||
| Tendinitis | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones de hombro | |||||||||||||||||||||||
| polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Trastornos especiacuteficosde tejidos blandos | |||||||||||||||||||||||
| Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Dermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes y no ionizantes | Efecto nocivo de la radiacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Conjuntivitis | |||||||||||||||||||||||
| Osteo necrocis y otras | |||||||||||||||||||||||
| Radiodermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Infertiliad masculina | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura Solar | |||||||||||||||||||||||
| Alteraciones por exposicioacuten a radiacioacuten ultravioleta | |||||||||||||||||||||||
| Temperaturas | Golpe de calor o insolacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Sincope | |||||||||||||||||||||||
| Congelamiento | |||||||||||||||||||||||
| Hipotermia | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||||
| Hipoacusia | |||||||||||||||||||||||
| Asfixia | |||||||||||||||||||||||
| Bioloacutegico | Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Leptospirosis | |||||||||||||||||||||||
| Tetano-difteria | |||||||||||||||||||||||
| Rabia | |||||||||||||||||||||||
| Micosis | |||||||||||||||||||||||
| Herpes | |||||||||||||||||||||||
| Dengue | middot Micosis | ||||||||||||||||||||||
| Zoonosis(brucelosis) | |||||||||||||||||||||||
| Fiebre Amarilla | middot Fiebre amarilla | ||||||||||||||||||||||
| Hepatitis | middot Dengue | ||||||||||||||||||||||
| VIH | middot Hepatitis B | ||||||||||||||||||||||
| Malaria | middot Teacutetanos difteria (Td) | ||||||||||||||||||||||
| Leishmanasiasis | middot Rabia | ||||||||||||||||||||||
| Neumonitis | middot Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Rinitis - Alergias | middot Herpes | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedad infectocontajiosa | middot Zoonosis (brucelosis) | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedades pulmonares y respiratorias | middot Dermatitis | ||||||||||||||||||||||
| Envenamiento Intoxicacioacuten | middot Contaminacioacuten con virus altamente patoacutegenos | ||||||||||||||||||||||
| Alergia | middot Procesos infecciosos | ||||||||||||||||||||||
| Amputacioacuten o Enucleacioacuten | middot Alteraciones en viacuteas respiratorias | ||||||||||||||||||||||
| Aplastamiento | middot Contaminacioacuten cruzada | ||||||||||||||||||||||
| Conmocioacuten o Trauma interno | middot Heridas | ||||||||||||||||||||||
| Contusioacuten | middot Enfermedades infectocontagiosas | ||||||||||||||||||||||
| Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||||
| Fractura | |||||||||||||||||||||||
| Golpes | |||||||||||||||||||||||
| Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||||
| Herida | |||||||||||||||||||||||
| Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||||
| Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Muerte | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura | |||||||||||||||||||||||
| Torcedura Esguince Desgarro | |||||||||||||||||||||||
| Trauma superficial | |||||||||||||||||||||||
| Psicoacutelogico | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | ||||||||||||||||||||||
| Estreacutes post-traumatico | |||||||||||||||||||||||
| Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||||
| Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||||
| Angina de pecho | |||||||||||||||||||||||
| Ulceras ulcera gastrica | |||||||||||||||||||||||
| Gastritis sindrome de colon irritable | |||||||||||||||||||||||
| Transtornos del suentildeo |
| MATRIZ DE PELIGROS | CodFOR-45-1-05-01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RevV 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha 20122016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MACROPROCESO | RESPONSABLE DEL PROCESO | FECHA DE DILIGENCIAMIENTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EDIFICIO | DILGENCIADO POR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OBSERVACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| No | AacuteREA O DEPARTAMENTO | AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | EFECTO POSIBLE | CONTROLES EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACIOacuteN DEL RIESGO Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCIOacuteN | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripcioacuten | Origen del peligro | Cargos Expuestos | Rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | No rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Clasificacioacuten | Descripcioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | PROBABILIDAD | CONSECUENCIAS | DE EXPUESTOS | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de exposicioacuten Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Interpretacioacuten nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Nivel de consecuencia Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre Magnitud de in riesgo resultante resultante edl nivel de probalidad por el nivel de consecuencia | Interpretacioacuten nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre I Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgenteII Corregir y adoptar medidas de control de inmediato III Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidadIV Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Empleados | Profesores | Estudiantes | Contratistas | Contratistas Cesar Julian Soler Aguirre Los contratistas se contabilizaraacuten dentro de la matriz pero no se tendraacuten en cuenta dentro de los controles y planes de intervencioacuten que se planteen esto se debe a que la empresa contratista seraacute responsable de la identificacioacuten de los peligros valoracioacuten de riesgos y determinacion de controles de sus trabajadores | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Visitantes | Total | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 3 | 6 | MEDIO | 10 | 60 | III | Moderado | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 2 | 4 | BAJO | 10 | 40 | IV | Tolerable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ACTUALIZACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PANORAMA FACTORES DE RIESGO | Coacutedigo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Versioacuten | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| UBICACIOacuteN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROYECTO | RESPONSABLE DE ACTUALIZACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DEL SUBPROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO | EFECTO POSIBLE | MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACION DEL RIESGO | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCION | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fuente | Rutinaria | No rutinaria | Descripcioacuten | Clasificacioacuten | En la fuente | En el medio | En el individuo | Nivel de deficiencia | Nivel de exposicioacuten | Nivel de probabilidad | Interpretacioacuten nivel de probabilidad | Nivel de consecuencia | Nivel de riesgo | Interpretacioacuten nivel de riesgo | Nordm Expuestos | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - Elementos de proteccioacuten personal | ||||||||||||||||||||||||||
| ACTUALIZACIONES | NOTAS | Ver tabla 1 GTC-45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 4
6 DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIOacuteN DE ACTIVIDADES
61 Descripcioacuten de actividades ndash Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
ENTRADA
Cronograma de inspecciones planeadas
FOR-45-1-05-06 Formato de auto reporte de condiciones en el
trabajo
Solicitud a traveacutes de llamada telefoacutenica o correo electroacutenico
PROVEEDOR Comunidad UniandinaDepartamento Meacutedico y de Salud Ocupacional
SALIDA Documento fiacutesico (si aplica)
Recomendaciones para diferentes facultades unidades y otras jefaturas
CLIENTE Comunidad Uniandina
ACTIVIDAD DESCRIPCIOacuteN RESPONSABLE SISTEMA DOCUMENTOS
1
Recibir solicitud
de inspeccioacuten
Se reciben solicitudes de
inspecciones a traveacutes de llamada
telefoacutenica al aacuterea de salud
ocupacional al correo electroacutenico
(saludocupacionaluniandeseduc
o) o a traveacutes del Formato de auto
reporte de condiciones o actos
inseguros
Comunidad
Uniandina
FOR-45-1-05-06
Formato de auto
reporte de
condiciones en el
trabajo (Si aplica)
2
Realizar visita de
inspeccioacuten in situ
De acuerdo al cronograma de
inspecciones y a las solicitudes
recibidas se realizan las visitas en
el sitio donde se programoacute
inspeccioacuten o se reportoacute el acto o la
condicioacuten insegura para
levantamiento de informacioacuten y
documentacioacuten de la inspeccioacuten
Gestor de Salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-05
Formato de
Inspeccioacuten de
Seguridad (Si
aplica)
2
Transcribir la
informacioacuten
recolectada
durante la
Se generaraacute informe de la
inspeccioacuten con los hallazgos y
recomendaciones en donde se
clasificaraacute la prioridad Moderado
Gestor de salud
ocupacional
FOR-45-1-05-01
Formato matriz de
peligros y riesgos
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 5
inspeccioacuten al aacuterea Importante o Intolerable
diligenciando la informacioacuten
completa que solicita el formato
se identificaraacuten los riesgos
asociados y las recomendaciones
seguacuten sea el caso
3 Asignar
compromisos
El informe seraacute remitido por la
Coordinacioacuten del aacuterea de Salud
Ocupacional a los directores de
departamento coordinadores
supervisores yo teacutecnicos de
laboratoriostalleres responsables
(Mantenimiento e infraestructura
Disentildeo y construccioacuten DSIT
Seguridad y servicios baacutesicos
Trabajador solicitante Aacuterea donde
se desempentildea) quienes
determinaran la fecha de
implementacioacuten de la medida
dentro de los plazos establecidos
para su posterior seguimiento
Coordinador
Salud
Ocupacional
Soporte
magneacutetico o fiacutesico
de las solicitudes
a cada aacuterea
4 Hacer
seguimiento
Se realizaraacute las respectivas
verificaciones a las
recomendaciones para conocer su
cumplimiento a traveacutes de actas de
visita oacute en el formato de control y
seguimiento establecido por el
aacuterea de Salud Ocupacional
Gestor de salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-07
Matriz de
acciones
correctivas y
preventivas SST
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 6
7 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
8 INDICADORES
FIC
HA
DEL
IND
ICA
DO
R
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DEL PROCESO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Coacutedigo del indicador IND-45-1-05-051
Responsable del
indicador Gestor de Salud Ocupacional
Objetivo Medir el porcentaje de ejecucioacuten de las inspecciones de seguridad planeadas y las
solicitadas al aacuterea de Salud Ocupacional
Meacutetodo de Medicioacuten
Registro de las inspecciones a traveacutes del formato establecido en el proceso En el
caso de la Inspecciones Planeadas estaraacuten establecidas en cronograma y se haraacute
seguimiento a su ejecucioacuten
Unidad de Medida Porcentaje
Foacutermula Nuacutemero de inspecciones realizadas Nuacutemero total de inspecciones planeadas yo
solicitadas a Salud Ocupacional 100
Variables Cantidad de inspecciones realizadas y documentadas Cantidad de inspecciones
solicitadas yo planeadas
Limitaciones Acceso no permitido al aacuterea de inspeccioacuten
Fuente de datos Carpeta de Inspecciones de Seguridad ndash Share Point
Granularidad Todas las aacutereas y procesos de la Universidad
INTERNOS (Cadena de Valor) EXTERNOS (Unidad acadeacutemica administrativa
entidad)
bull FOR-45-1-05-01 Formato matriz de
peligros y riesgos
bull FOR-45-1-05-05 Formato de Inspeccioacuten
de Seguridad
bull FOR-45-1-05-06 Formato de auto
reporte de condiciones en el trabajo
bull FOR-45-1-05-07 Matriz de acciones
correctivas y preventivas SST
bull Decreto 1072 de 2015- Decreto
Uacutenico Reglamentario Sector
trabajo
bull Poliacutetica en Salud y Seguridad en
el Trabajo
FS-02 General
FS-02 Diligenciado
ampArialNormalamp18Departamento Meacutedico y Salud OcupacionalCalle 20 No 1 - 38 Casa Fe3 Bogotaacute ndash Colombia Comn [571] 339494999 Ext3305259021442095E-mail seguridadindustrialuniandeseduco - emergenciasuniandeseduco
tablas de valoracion
| GEMA | |||||||||||||||||||||||
| GENTE | EQUIPOS O HERRAMIENTAS | ||||||||||||||||||||||
| Son todas aquellas personas que participan directa o indirectamente en el proceso que origino el accidente incluye los administradores trabajadores ingenieros contratistas clientes proveedores es decir el elemento humano en general y del cual se pueden desprender las causas que originaron el accidente o incidenteEJ Trabajador poco entrenado el supervisor paso por alto las normas de seguridad el contratista no suministra los elementos de proteccioacuten personal | Incluye todas las herramientas maquinarias vehiacuteculos elementos de proteccioacuten personal con los que trabajan las personas o se encuentran a su alrededor y del cual se puede desprender las causa de los accidentes o incidentes Ej Falta de elementos de proteccioacuten personal vehiacuteculos mal disentildeados maquinarias desprotegidas en el sistema de transmisioacuten | ||||||||||||||||||||||
| MATERIALES | AMBIENTE | ||||||||||||||||||||||
| Incluye las materias primas productos quiacutemicos y otras sustancias con las cuales las personas trabajan y de las cuales pueden originar las causa del accidente o incidenteEj Materiales cortapunzantes almacenamiento inestable | Incluye todos los aspectos del entorno relacionados con factores de riesgo tales como vapores gases bacteria ruido calor contaminantes ambientales tambieacuten se refiere a las instalaciones locativas y del cual se puede desprender las causas de los accidentes o incidentesEj Superficies de trabajo deterioradas alimentos contaminados ruido que impide la conversacioacuten normal | ||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DE NIVELES DE DANtildeO | |||||||||||||||||||||||
| Dantildeo Leve | Dantildeo moderado | Dano Extremo | |||||||||||||||||||||
| SALUD | Molestias e irritacioacuten (ejemplo dolor de cabeza) Enfermedad temporal que produce malestar (ejemplo diarrea) | Enfermedades que causan incapacidad temporal Ejemplo peacuterdida parcial de la audicioacuten dermatitis asma desoacuterdenes de las extremidades superiores | Enfermedades agudas o croacutenicas que generan incapacidad permanente parcial invalidez o muerte | ||||||||||||||||||||
| SEGURIDAD | Lesiones superficiales heridas de poca profundidad contusiones irritaciones del ojo por material particulado | Laceraciones heridas profundas quemaduras de primer grado conmocioacuten cerebral esguinces gravesfracturas de huesos cortos | Lesiones que generen amputaciones fracturas de huesos largos trauma craacuteneo encefaacutelico quemaduras de segundo y tercer grado alteraciones severas de mano de columna vertebral con compromiso de la meacutedula espinal oculares que comprometan el campo visual disminuyan la capacidad auditiva Muerte | ||||||||||||||||||||
| ND DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE DEFICIENCIA | VALOR ND | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Muy Alto (MA) | 10 | Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte | 10 | ||||||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor (0) | No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | 0 | ||||||||||||||||||||
| NE DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE EXPOSICIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE EXPOSICION | VALOR DE NE | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Continua (EC) | 4 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el dia | |||||||||||||||||||||
| Frecuente (EF) | 3 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al dia | |||||||||||||||||||||
| Ocasional (EO) | 2 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al dia | |||||||||||||||||||||
| Esporaacutedica (EE) | 1 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | |||||||||||||||||||||
| NP NIVEL DE PROBABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de probabilidad | Nivel de exposicioacuten (NE) | Nivel de probabilidad | Valor de NP | Significado | |||||||||||||||||||
| 4 | 3 | 2 | 1 | Muy Alto (MA) | Entre 40 y 24 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacion | |||||||||||||||||
| Continua (EC) | Frecuente (EF) | Ocasional (EO) | Esporaacutedica (EE) | Alto (A) | Entre 20 y 10 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion | |||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia (ND) | Muy Alto (MA) | 10 | MA-40 | MA-30 | A-20 | A-10 | Medio (M) | Entre 8 y 6 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacuten | ||||||||||||||
| 40 | 30 | 20 | 10 | Bajo (B) | Entre 4 y 2 | Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | |||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | MA-24 | A-18 | A-12 | M-6 | ||||||||||||||||||
| 24 | 18 | 12 | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | M-8 | M-6 | B-4 | B-2 | ||||||||||||||||||
| 8 | 6 | 4 | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor | ||||||||||||||||||||||
| NC Determinacioacuten del nivel de consecuencia | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de consecuencias | Valor NC | Significado | |||||||||||||||||||||
| Dantildeos personales | |||||||||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | Muerte (s) | |||||||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | |||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | |||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | |||||||||||||||||||||
| NR NIVEL DE RIESGO | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo NR = NP x NC | Nivel de probabilidad (NP) | Tabla No 7 Significado del nivel de riesgo | |||||||||||||||||||||
| 40-24 | 20-10 | 8-6 | 4-2 | Nivel de riesgo | Valor de NR | Significado | |||||||||||||||||
| Muy Alto | Alto | Medio | Bajo | I | 4000 - 600 | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | |||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | I | I | I | II | II | 500 - 150 | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | |||||||||||||||
| Nivel de consecuencias (NC) | 4 000-2 400 | 2 000-1 200 | 800-600 | 400-200 | III | 120 - 40 | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | I | I | II | II | IV | 20 | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | |||||||||||||||
| 2 400-1 440 | 1 200-600 | 480 - 360 | 200 | ||||||||||||||||||||
| III 120 | |||||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | I | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 1 000-600 | 500 -250 | 200 -150 | 100 -50 | ||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | II | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 400-240 | 200 | III 80-60 | III 40 | ||||||||||||||||||||
| III 100 | IV 20 | ||||||||||||||||||||||
| Tabla No 8 Aceptabilidad del riesgo | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo | Significado | Significado | INTERPRETACION DEL CONTROL | ||||||||||||||||||||
| I | No aceptable | No aceptable | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | ||||||||||||||||||||
| II | Aceptable con control especiacutefico | Importante | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | ||||||||||||||||||||
| III | Aceptable | Moderado | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||||||
| IV | Aceptable | Tolerable | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | ||||||||||||||||||||
| CLASIFICACION DE RIESGOS SEGUacuteN GTC 45 DE 2010 | |||||||||||||||||||||||
| FISICO | DE SEGURIDAD | QUIMICO | BIOLOGICO | PSICOLABORAL | CARGA FISICA | NATURALES | |||||||||||||||||
| Ruido | LOCATIVO | ELECTRICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Monera (bacterias y virus) | Gestioacuten organizacional | Posturas Prolongada | Sismo | ||||||||||||||||
| Vibraciones | Almacenamiento | Contacto con electricidad estaacutetica | Fibras | Condiciones de la tarea | Postura Forzada o extrema | Terremoto | |||||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Alta Tensioacuten | Sustancias liacutequidas | Protista (Algas y protozoos) | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Vendaval | |||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | Baja Tensioacuten | Gases y Vapores | Postura Antigravitacional | Inundacioacuten | |||||||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | Condiciones de orden y aseo | TECNOLOGICO | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Fungal (Hongos) | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Esfuerzos | Derrumbe | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | Caiacuteda de objetos | Incendio | Material particulado | Vegetal (alergias por plantas) | Movimiento repetitivo | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | |||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | TRABAJOS EN ALTURAS | Explosioacuten | Interface persona tarea | ||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Derrame | Picaduras | Jornada de trabajo | Manipulacioacuten manual de cargas | |||||||||||||||||||
| MECANICO | Fugas | Mordeduras | Carga Visual | ||||||||||||||||||||
| Atrapamiento | PUBLICO | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||||||||
| Friccion | Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Golpes con y contra | Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| FIacuteSICO | FIacuteSICO | Ruido | Vibraciones | Presiones atmosfeacutericas | Radiaciones ionizantes | Radiaciones no ionizantes | Temperaturas extremas | Iluminacioacuten | |||||||||||||||
| BIOLOacuteGICO | CONDICIONES DE SEGURIDAD | LOCATIVO | Almacenamiento | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Condiciones de orden y aseo | Caiacuteda de objetos | |||||||||||||||||
| BIOMECAacuteNICOS | ELECTRICO | Contacto con electricidad estaacutetica | Alta Tensioacuten | Baja Tensioacuten | |||||||||||||||||||
| CONDICIONES DE SEGURIDAD | TECNOLOGICO | Incendio | Explosioacuten | Derrame | Fugas | ||||||||||||||||||
| FENOacuteMENOS NATURALES | PUBLICO | Situacioacuten de orden puacuteblico | Traacutensito | ||||||||||||||||||||
| PSICOSOCIAL | MECANICO | Atrapamiento | Friccion | Golpes con y contra | |||||||||||||||||||
| QUIacuteMICO | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | |||||||||||||||||||||||
| Ruido | QUIacuteMICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Fibras | Sustancias liacutequidas | Gases y Vapores | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Material particulado | ||||||||||||||||
| Vibraciones | BIOLOacuteGICO | Monera (bacterias y virus) | Protista (Algas y protozoos) | Fungal (Hongos) | Vegetal (alergias por plantas) | Picaduras | Mordeduras | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | PSICOSOCIAL | Gestioacuten organizacional | Condiciones de la tarea | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Interface persona tarea | Jornada de trabajo | ||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | BIOMECAacuteNICOS | Posturas Prolongada | Postura Forzada o extrema | Postura Antigravitacional | Esfuerzos | Movimiento repetitivo | Manipulacioacuten manual de cargas | Carga Visual | |||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | FENOacuteMENOS NATURALES | Sismo | Terremoto | Vendaval | Inundacioacuten | Derrumbe | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | |||||||||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | Clasificacioacuten | FIacuteSICO | BIOLOacuteGICO | BIOMECAacuteNICOS | CONDICIONES_DE_SEGURIDAD | FENOacuteMENOS_NATURALES | PSICOSOCIAL | QUIacuteMICO | OTROS | ||||||||||||||
| Monera (bacterias y virus) | FIacuteSICO | Ruido | Monera (bacterias y virus) | Posturas Prolongada | LOCATIVO Almacenamiento | Sismo | Gestioacuten organizacional | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Deportivos | ||||||||||||||
| Protista (Algas y protozoos) | BIOLOacuteGICO | Vibraciones | Protista (Algas y protozoos) | Postura Forzada o extrema | LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Terremoto | Condiciones de la tarea | Fibras | Culturales | ||||||||||||||
| Fungal (Hongos) | BIOMECAacuteNICOS | Presiones atmosfeacutericas | Fungal (Hongos) | Postura Antigravitacional | LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | Vendaval | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Liacutequidos(nieblas y rociacuteos) | Recreativo | ||||||||||||||
| Vegetal (alergias por plantas) | CONDICIONES DE SEGURIDAD | Radiaciones ionizantes | Vegetal (alergias por plantas) | Esfuerzos | LOCATIVO Caiacuteda de objetos | Inundacioacuten | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Gases y Vapores | |||||||||||||||
| Picaduras | FENOacuteMENOS NATURALES | Radiaciones no ionizantes | Picaduras | Movimiento repetitivo | ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | Derrumbe | Interface persona tarea | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | |||||||||||||||
| Uso permanente de la Voz | |||||||||||||||||||||||
| Mordeduras | PSICOSOCIAL | Temperaturas extremas | Mordeduras | Manipulacioacuten manual de cargas | ELECTRICO Alta Tensioacuten | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Jornada de trabajo | Material particulado | |||||||||||||||
| Fluidos o excrementos | QUIacuteMICO | Iluminacioacuten | Fluidos o excrementos | Carga Visual | ELECTRICO Baja Tensioacuten | ||||||||||||||||||
| Posturas Prolongada | OTROS | TECNOLOGICO Incendio | |||||||||||||||||||||
| Postura Forzada o extrema | TECNOLOGICO Explosioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Postura Antigravitacional | TECNOLOGICO Derrame | ||||||||||||||||||||||
| Esfuerzos | TECNOLOGICO Fugas | ||||||||||||||||||||||
| Movimiento repetitivo | PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Manipulacioacuten manual de cargas | PUBLICO Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| Carga Visual | MECAacuteNICO Atrapamiento | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Almacenamiento | MECAacuteNICO Friccion | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | MECAacuteNICO Golpes | ||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Aplastamientos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Corte | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Impacto | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Punzonamiento | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de particulas | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de liquidos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Abrasioacuten | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Enganche | |||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Caiacuteda de objetos | ESPACIOS CONFINADOS | ||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | |||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Alta Tensioacuten | Efectos | biomecaacutenico | |||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Baja Tensioacuten | Alergia | Alteraciones de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Incendio | Alteraciones de las cuerdas vocales | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Explosioacuten | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Derrame | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Fugas | Aplastamiento | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | Asfixia | laringitis cronica | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Traacutensito | Conmocioacuten o Trauma interno | polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Atrapamiento | Contusioacuten | Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Friccion | Dermatitis | Dermatitis | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Golpes con y contra | Disfonia funcional | Efecto nocivo de la radiacioacuten | |||||||||||||||||||||
| TRABAJOS EN ALTURAS | Efecto nocivo de la radiacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | Hipoacusia | |||||||||||||||||||||
| Sismo | Enfermedad infecciosa | Asfixia | |||||||||||||||||||||
| Terremoto | Envenamiento Intoxicacioacuten | Enfermedad infecciosa | |||||||||||||||||||||
| Enfermedades respiratorias | |||||||||||||||||||||||
| Vendaval | Fatiga fonatoria disfoniacutea ocupacional | Envenamiento Intoxicacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Inundacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | Alergia | |||||||||||||||||||||
| Derrumbe | Fractura | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Golpes | Aplastamiento | |||||||||||||||||||||
| Gestioacuten organizacional | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | Conmocioacuten o Trauma interno | |||||||||||||||||||||
| Condiciones de la tarea | Herida | Contusioacuten | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Hipoacusia | Fractura | |||||||||||||||||||||
| Interface persona tarea | Laceracioacuten | Golpes | |||||||||||||||||||||
| Jornada de trabajo | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||
| Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Luxacioacuten | Herida | |||||||||||||||||||||
| Fibras | Muerte | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||
| Sustancias liacutequidas | Quemadura | Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||
| Gases y Vapores | Torcedura Esguince Desgarro | Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Trauma superficial | Muerte | |||||||||||||||||||||
| Material particulado | Trastornos psicoacuteticos deprecioacuten transtorno de panico | Quemadura | |||||||||||||||||||||
| Estreacutes | Torcedura Esguince Desgarro | ||||||||||||||||||||||
| ABOGADO | Impeetencioacuten arterial | Trauma superficial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR ASEO Y JARDINERIacuteA | Infarto Agudo | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR BASE DE DATOS | Enfermedades cerebro vasvulares | Estreacutes | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR CENTRO DE G | Angina de pecho | Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR COMUNICACIONES | Ulceras ulcera gastrica | Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INMUEBLES | Gastritis sindrome de colon irritable | Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INTERCONEXIOacuteN | Transtornos del suentildeo | Angina de pecho | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NOVICIADO | Ulceras ulcera gastrica | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NUEVOS MEDIOS | Gastritis sindrome de colon irritable | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR REDES | Transtornos del suentildeo | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SALA INVESTIGACIOacuteN VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD ELECTROacuteNICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS APOYO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMA GESTIOacuteN SERVICIO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS PARA CURSOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR WEB | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO CBU | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA AUDITORIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA COMPENSACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DE IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ESPACIO FIacuteSICO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PLANEACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| APRENDIZ | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO TI | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EMPRESARIO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INNOVACIOacuteN EDUCACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR JURIDICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR PEDAGOacuteGICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE AMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONSULTORIacuteA (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONTRATOS CIVILES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CORO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVEST | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRUPO TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ORQUESTA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PDI | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE SEGURIDAD SOCIAL E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACION | |||||||||||||||||||||||
| AUDITOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO BODEGA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ATENCIOacuteN EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR BIBLIOTECA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CAMPUS-CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR COMUNICACIONES WEB | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CONSULTORIacuteA (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DESARROLLO COLECCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENFERMERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR OPERADOR MEDIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR RECEPCIOacuteN MUESTRAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIO SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TELEMERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR WEB | |||||||||||||||||||||||
| CAJERO | |||||||||||||||||||||||
| CAMAROacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADECUACIONES Y MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO CONSULTORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS(FE) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ALMACEacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ANAacuteLISIS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ATENCIOacuteN A ESTUDIANTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DATOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DOCUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIANTES INTL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES INSTITUCIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES Y EVENTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS E | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS EacuteTICA APLICADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE DESARROLLO E INVESTIGACIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE MARCA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO SOFTWARE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DIVULGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ESTRATEGIA Y PROMOCIOacuteN POS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FORMACIOacuteN Y GESTIOacuteN CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN NORMAS URBANAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN TECNOLOacuteGICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR MODELOS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS MAYORES Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ORIENTACIOacuteN E INSERCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PAGOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PEQUENtildeOS CIENTIFICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PLANEACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRACTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESO EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRODUCCIOacuteN RECURSOS DIGITALE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROSPECTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR REALIZACIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS A EMPRESAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS BAacuteSICOS Y SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS ELECTROacuteNICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMA INTEGRALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TALLERES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TUTORIAS ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DECANO | |||||||||||||||||||||||
| DECANO (E) | |||||||||||||||||||||||
| DECANO ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| DELINEANTE ARQUITECTOacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ADMISIONES Y REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE EacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO ESTRATEGIA Y COMPETITIVI | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEPER | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIDER (E) | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFE | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFI INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CONSULTORIO JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DEPARTAMENTO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DSIT | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN EJECUTIVA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ENCUESTA LONGITUDINAL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ESCUELA DE GOBIERNO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN HUMANA Y DESARROLLO ORG | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN Y PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIOacuteN Y POSTGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PLANEACIOacuteN Y EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PREGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA DOCTORADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES CORPORATIVAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR SISTEMA BIBLIOTECAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE DE PLANTA | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE OCASIONAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR FACULTAD | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR VIDEO | |||||||||||||||||||||||
| ENTRENADOR (T) | |||||||||||||||||||||||
| FOTOacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| GERENTE DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACREDITACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BASES DE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BENEFICIOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BIENESTAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMPRAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONCESIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTENIDOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE FORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DEVOLUCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ESTUDIANTIL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO Y LOG | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOVEDADES NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA ACADEacuteMICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRESUPUESTO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES DE TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS Y EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SELECCIOacuteN Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SOPORTE TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR VINCULACIONES Y DESVINCULACIONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO ADMISIONES Y SALONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BASE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DESARROLLADOR | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INFRAESTRUCTURA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INTERCONEXIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MIDDLEWARE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO REDES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SAP | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| Integracioacuten Posicioacuten por defecto | |||||||||||||||||||||||
| INVESTIGADOR POSTDOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRACIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMISIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ARQUITECTURA TI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BENEFICIOS Y RELACIONES LABORALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BIENESTAR Y ADMINISTRACIOacuteN TH | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMPRAS Y ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMUNICACIONES Y MARCA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONSEJERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CTP | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE NEGOCIOS Y SERVICIOS A LA COMUNI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE RELACION CON CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO HUMANO Y CULTURA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DISENtildeO Y CONSTRUCCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DPTO MEacuteDICO Y SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN Y LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INTELIGENCIA COMPETITIVA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INVERSIONES Y PROYECTOS ESPECIALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN Y EFECTIVIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PORTAFOLIO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ABIERTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS CORPORATIVOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROMOCIOacuteN DOCTORADOS Y COMUNICACION | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RDE | |||||||||||||||||||||||
| JEFE REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SEGURIDAD Y SERVICIOS BAacuteSICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE TECNOLOGIA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TRANSFERENCIA CONOCIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO DEPORTOacuteLOGO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO VETERINARIO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO(T) | |||||||||||||||||||||||
| OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| PERIODISTA | |||||||||||||||||||||||
| PRACTICANTE UNIVERSITARIO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASISTENTE | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASOCIADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CLIacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EMEacuteRITO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EN CLASIFICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR JARDIacuteN INFANTIL | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR TITULAR | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR VISITANTE | |||||||||||||||||||||||
| PROMOTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| PSICOacuteLOGA | |||||||||||||||||||||||
| RECEPCIONISTA | |||||||||||||||||||||||
| RECTOR | |||||||||||||||||||||||
| RELACIONISTA PUacuteBLICO | |||||||||||||||||||||||
| SALVAVIDAS | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA GENERAL UNIVERSIDAD | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| SUPERNUMERARIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR CORRESPONDENCIA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR GIMNASIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR LABORATORIO MUacuteSICA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR VIGILANCIA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE SIMULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO FOTOGRAFIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO MECAacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO REDES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SISTEMAS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO TALLER | |||||||||||||||||||||||
| TUTOR | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE INVESTIGACIOacuteN Y POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO INVESTIGACIONES | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR DESARROLLO Y EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| VIGILANTE SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| CONTRATISTA | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades | |||||||||||||||||||||||
| Biomecaacutenicos | Alteraciones de las cuerdas vocales | ||||||||||||||||||||||
| Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||||
| Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Sinovitis y tenosinovitis | |||||||||||||||||||||||
| Cervicalgia | |||||||||||||||||||||||
| Lumbago | |||||||||||||||||||||||
| Artrosis | |||||||||||||||||||||||
| Sindrome de tuacutenel del carpo | |||||||||||||||||||||||
| Epicondilitis | |||||||||||||||||||||||
| Dorsalgia | |||||||||||||||||||||||
| Bursitis | |||||||||||||||||||||||
| laringitis cronica | |||||||||||||||||||||||
| Tendinitis | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones de hombro | |||||||||||||||||||||||
| polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Trastornos especiacuteficosde tejidos blandos | |||||||||||||||||||||||
| Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Dermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes y no ionizantes | Efecto nocivo de la radiacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Conjuntivitis | |||||||||||||||||||||||
| Osteo necrocis y otras | |||||||||||||||||||||||
| Radiodermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Infertiliad masculina | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura Solar | |||||||||||||||||||||||
| Alteraciones por exposicioacuten a radiacioacuten ultravioleta | |||||||||||||||||||||||
| Temperaturas | Golpe de calor o insolacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Sincope | |||||||||||||||||||||||
| Congelamiento | |||||||||||||||||||||||
| Hipotermia | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||||
| Hipoacusia | |||||||||||||||||||||||
| Asfixia | |||||||||||||||||||||||
| Bioloacutegico | Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Leptospirosis | |||||||||||||||||||||||
| Tetano-difteria | |||||||||||||||||||||||
| Rabia | |||||||||||||||||||||||
| Micosis | |||||||||||||||||||||||
| Herpes | |||||||||||||||||||||||
| Dengue | middot Micosis | ||||||||||||||||||||||
| Zoonosis(brucelosis) | |||||||||||||||||||||||
| Fiebre Amarilla | middot Fiebre amarilla | ||||||||||||||||||||||
| Hepatitis | middot Dengue | ||||||||||||||||||||||
| VIH | middot Hepatitis B | ||||||||||||||||||||||
| Malaria | middot Teacutetanos difteria (Td) | ||||||||||||||||||||||
| Leishmanasiasis | middot Rabia | ||||||||||||||||||||||
| Neumonitis | middot Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Rinitis - Alergias | middot Herpes | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedad infectocontajiosa | middot Zoonosis (brucelosis) | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedades pulmonares y respiratorias | middot Dermatitis | ||||||||||||||||||||||
| Envenamiento Intoxicacioacuten | middot Contaminacioacuten con virus altamente patoacutegenos | ||||||||||||||||||||||
| Alergia | middot Procesos infecciosos | ||||||||||||||||||||||
| Amputacioacuten o Enucleacioacuten | middot Alteraciones en viacuteas respiratorias | ||||||||||||||||||||||
| Aplastamiento | middot Contaminacioacuten cruzada | ||||||||||||||||||||||
| Conmocioacuten o Trauma interno | middot Heridas | ||||||||||||||||||||||
| Contusioacuten | middot Enfermedades infectocontagiosas | ||||||||||||||||||||||
| Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||||
| Fractura | |||||||||||||||||||||||
| Golpes | |||||||||||||||||||||||
| Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||||
| Herida | |||||||||||||||||||||||
| Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||||
| Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Muerte | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura | |||||||||||||||||||||||
| Torcedura Esguince Desgarro | |||||||||||||||||||||||
| Trauma superficial | |||||||||||||||||||||||
| Psicoacutelogico | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | ||||||||||||||||||||||
| Estreacutes post-traumatico | |||||||||||||||||||||||
| Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||||
| Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||||
| Angina de pecho | |||||||||||||||||||||||
| Ulceras ulcera gastrica | |||||||||||||||||||||||
| Gastritis sindrome de colon irritable | |||||||||||||||||||||||
| Transtornos del suentildeo |
| MATRIZ DE PELIGROS | CodFOR-45-1-05-01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RevV 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha 20122016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MACROPROCESO | RESPONSABLE DEL PROCESO | FECHA DE DILIGENCIAMIENTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EDIFICIO | DILGENCIADO POR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OBSERVACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| No | AacuteREA O DEPARTAMENTO | AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | EFECTO POSIBLE | CONTROLES EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACIOacuteN DEL RIESGO Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCIOacuteN | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripcioacuten | Origen del peligro | Cargos Expuestos | Rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | No rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Clasificacioacuten | Descripcioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | PROBABILIDAD | CONSECUENCIAS | DE EXPUESTOS | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de exposicioacuten Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Interpretacioacuten nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Nivel de consecuencia Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre Magnitud de in riesgo resultante resultante edl nivel de probalidad por el nivel de consecuencia | Interpretacioacuten nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre I Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgenteII Corregir y adoptar medidas de control de inmediato III Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidadIV Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Empleados | Profesores | Estudiantes | Contratistas | Contratistas Cesar Julian Soler Aguirre Los contratistas se contabilizaraacuten dentro de la matriz pero no se tendraacuten en cuenta dentro de los controles y planes de intervencioacuten que se planteen esto se debe a que la empresa contratista seraacute responsable de la identificacioacuten de los peligros valoracioacuten de riesgos y determinacion de controles de sus trabajadores | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Visitantes | Total | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 3 | 6 | MEDIO | 10 | 60 | III | Moderado | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 2 | 4 | BAJO | 10 | 40 | IV | Tolerable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ACTUALIZACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PANORAMA FACTORES DE RIESGO | Coacutedigo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Versioacuten | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| UBICACIOacuteN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROYECTO | RESPONSABLE DE ACTUALIZACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DEL SUBPROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO | EFECTO POSIBLE | MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACION DEL RIESGO | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCION | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fuente | Rutinaria | No rutinaria | Descripcioacuten | Clasificacioacuten | En la fuente | En el medio | En el individuo | Nivel de deficiencia | Nivel de exposicioacuten | Nivel de probabilidad | Interpretacioacuten nivel de probabilidad | Nivel de consecuencia | Nivel de riesgo | Interpretacioacuten nivel de riesgo | Nordm Expuestos | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - Elementos de proteccioacuten personal | ||||||||||||||||||||||||||
| ACTUALIZACIONES | NOTAS | Ver tabla 1 GTC-45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 5
inspeccioacuten al aacuterea Importante o Intolerable
diligenciando la informacioacuten
completa que solicita el formato
se identificaraacuten los riesgos
asociados y las recomendaciones
seguacuten sea el caso
3 Asignar
compromisos
El informe seraacute remitido por la
Coordinacioacuten del aacuterea de Salud
Ocupacional a los directores de
departamento coordinadores
supervisores yo teacutecnicos de
laboratoriostalleres responsables
(Mantenimiento e infraestructura
Disentildeo y construccioacuten DSIT
Seguridad y servicios baacutesicos
Trabajador solicitante Aacuterea donde
se desempentildea) quienes
determinaran la fecha de
implementacioacuten de la medida
dentro de los plazos establecidos
para su posterior seguimiento
Coordinador
Salud
Ocupacional
Soporte
magneacutetico o fiacutesico
de las solicitudes
a cada aacuterea
4 Hacer
seguimiento
Se realizaraacute las respectivas
verificaciones a las
recomendaciones para conocer su
cumplimiento a traveacutes de actas de
visita oacute en el formato de control y
seguimiento establecido por el
aacuterea de Salud Ocupacional
Gestor de salud
Ocupacional
FOR-45-1-05-07
Matriz de
acciones
correctivas y
preventivas SST
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 6
7 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
8 INDICADORES
FIC
HA
DEL
IND
ICA
DO
R
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DEL PROCESO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Coacutedigo del indicador IND-45-1-05-051
Responsable del
indicador Gestor de Salud Ocupacional
Objetivo Medir el porcentaje de ejecucioacuten de las inspecciones de seguridad planeadas y las
solicitadas al aacuterea de Salud Ocupacional
Meacutetodo de Medicioacuten
Registro de las inspecciones a traveacutes del formato establecido en el proceso En el
caso de la Inspecciones Planeadas estaraacuten establecidas en cronograma y se haraacute
seguimiento a su ejecucioacuten
Unidad de Medida Porcentaje
Foacutermula Nuacutemero de inspecciones realizadas Nuacutemero total de inspecciones planeadas yo
solicitadas a Salud Ocupacional 100
Variables Cantidad de inspecciones realizadas y documentadas Cantidad de inspecciones
solicitadas yo planeadas
Limitaciones Acceso no permitido al aacuterea de inspeccioacuten
Fuente de datos Carpeta de Inspecciones de Seguridad ndash Share Point
Granularidad Todas las aacutereas y procesos de la Universidad
INTERNOS (Cadena de Valor) EXTERNOS (Unidad acadeacutemica administrativa
entidad)
bull FOR-45-1-05-01 Formato matriz de
peligros y riesgos
bull FOR-45-1-05-05 Formato de Inspeccioacuten
de Seguridad
bull FOR-45-1-05-06 Formato de auto
reporte de condiciones en el trabajo
bull FOR-45-1-05-07 Matriz de acciones
correctivas y preventivas SST
bull Decreto 1072 de 2015- Decreto
Uacutenico Reglamentario Sector
trabajo
bull Poliacutetica en Salud y Seguridad en
el Trabajo
FS-02 General
FS-02 Diligenciado
ampArialNormalamp18Departamento Meacutedico y Salud OcupacionalCalle 20 No 1 - 38 Casa Fe3 Bogotaacute ndash Colombia Comn [571] 339494999 Ext3305259021442095E-mail seguridadindustrialuniandeseduco - emergenciasuniandeseduco
tablas de valoracion
| GEMA | |||||||||||||||||||||||
| GENTE | EQUIPOS O HERRAMIENTAS | ||||||||||||||||||||||
| Son todas aquellas personas que participan directa o indirectamente en el proceso que origino el accidente incluye los administradores trabajadores ingenieros contratistas clientes proveedores es decir el elemento humano en general y del cual se pueden desprender las causas que originaron el accidente o incidenteEJ Trabajador poco entrenado el supervisor paso por alto las normas de seguridad el contratista no suministra los elementos de proteccioacuten personal | Incluye todas las herramientas maquinarias vehiacuteculos elementos de proteccioacuten personal con los que trabajan las personas o se encuentran a su alrededor y del cual se puede desprender las causa de los accidentes o incidentes Ej Falta de elementos de proteccioacuten personal vehiacuteculos mal disentildeados maquinarias desprotegidas en el sistema de transmisioacuten | ||||||||||||||||||||||
| MATERIALES | AMBIENTE | ||||||||||||||||||||||
| Incluye las materias primas productos quiacutemicos y otras sustancias con las cuales las personas trabajan y de las cuales pueden originar las causa del accidente o incidenteEj Materiales cortapunzantes almacenamiento inestable | Incluye todos los aspectos del entorno relacionados con factores de riesgo tales como vapores gases bacteria ruido calor contaminantes ambientales tambieacuten se refiere a las instalaciones locativas y del cual se puede desprender las causas de los accidentes o incidentesEj Superficies de trabajo deterioradas alimentos contaminados ruido que impide la conversacioacuten normal | ||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DE NIVELES DE DANtildeO | |||||||||||||||||||||||
| Dantildeo Leve | Dantildeo moderado | Dano Extremo | |||||||||||||||||||||
| SALUD | Molestias e irritacioacuten (ejemplo dolor de cabeza) Enfermedad temporal que produce malestar (ejemplo diarrea) | Enfermedades que causan incapacidad temporal Ejemplo peacuterdida parcial de la audicioacuten dermatitis asma desoacuterdenes de las extremidades superiores | Enfermedades agudas o croacutenicas que generan incapacidad permanente parcial invalidez o muerte | ||||||||||||||||||||
| SEGURIDAD | Lesiones superficiales heridas de poca profundidad contusiones irritaciones del ojo por material particulado | Laceraciones heridas profundas quemaduras de primer grado conmocioacuten cerebral esguinces gravesfracturas de huesos cortos | Lesiones que generen amputaciones fracturas de huesos largos trauma craacuteneo encefaacutelico quemaduras de segundo y tercer grado alteraciones severas de mano de columna vertebral con compromiso de la meacutedula espinal oculares que comprometan el campo visual disminuyan la capacidad auditiva Muerte | ||||||||||||||||||||
| ND DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE DEFICIENCIA | VALOR ND | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Muy Alto (MA) | 10 | Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte | 10 | ||||||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor (0) | No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | 0 | ||||||||||||||||||||
| NE DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE EXPOSICIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE EXPOSICION | VALOR DE NE | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Continua (EC) | 4 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el dia | |||||||||||||||||||||
| Frecuente (EF) | 3 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al dia | |||||||||||||||||||||
| Ocasional (EO) | 2 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al dia | |||||||||||||||||||||
| Esporaacutedica (EE) | 1 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | |||||||||||||||||||||
| NP NIVEL DE PROBABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de probabilidad | Nivel de exposicioacuten (NE) | Nivel de probabilidad | Valor de NP | Significado | |||||||||||||||||||
| 4 | 3 | 2 | 1 | Muy Alto (MA) | Entre 40 y 24 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacion | |||||||||||||||||
| Continua (EC) | Frecuente (EF) | Ocasional (EO) | Esporaacutedica (EE) | Alto (A) | Entre 20 y 10 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion | |||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia (ND) | Muy Alto (MA) | 10 | MA-40 | MA-30 | A-20 | A-10 | Medio (M) | Entre 8 y 6 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacuten | ||||||||||||||
| 40 | 30 | 20 | 10 | Bajo (B) | Entre 4 y 2 | Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | |||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | MA-24 | A-18 | A-12 | M-6 | ||||||||||||||||||
| 24 | 18 | 12 | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | M-8 | M-6 | B-4 | B-2 | ||||||||||||||||||
| 8 | 6 | 4 | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor | ||||||||||||||||||||||
| NC Determinacioacuten del nivel de consecuencia | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de consecuencias | Valor NC | Significado | |||||||||||||||||||||
| Dantildeos personales | |||||||||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | Muerte (s) | |||||||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | |||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | |||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | |||||||||||||||||||||
| NR NIVEL DE RIESGO | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo NR = NP x NC | Nivel de probabilidad (NP) | Tabla No 7 Significado del nivel de riesgo | |||||||||||||||||||||
| 40-24 | 20-10 | 8-6 | 4-2 | Nivel de riesgo | Valor de NR | Significado | |||||||||||||||||
| Muy Alto | Alto | Medio | Bajo | I | 4000 - 600 | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | |||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | I | I | I | II | II | 500 - 150 | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | |||||||||||||||
| Nivel de consecuencias (NC) | 4 000-2 400 | 2 000-1 200 | 800-600 | 400-200 | III | 120 - 40 | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | I | I | II | II | IV | 20 | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | |||||||||||||||
| 2 400-1 440 | 1 200-600 | 480 - 360 | 200 | ||||||||||||||||||||
| III 120 | |||||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | I | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 1 000-600 | 500 -250 | 200 -150 | 100 -50 | ||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | II | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 400-240 | 200 | III 80-60 | III 40 | ||||||||||||||||||||
| III 100 | IV 20 | ||||||||||||||||||||||
| Tabla No 8 Aceptabilidad del riesgo | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo | Significado | Significado | INTERPRETACION DEL CONTROL | ||||||||||||||||||||
| I | No aceptable | No aceptable | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | ||||||||||||||||||||
| II | Aceptable con control especiacutefico | Importante | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | ||||||||||||||||||||
| III | Aceptable | Moderado | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||||||
| IV | Aceptable | Tolerable | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | ||||||||||||||||||||
| CLASIFICACION DE RIESGOS SEGUacuteN GTC 45 DE 2010 | |||||||||||||||||||||||
| FISICO | DE SEGURIDAD | QUIMICO | BIOLOGICO | PSICOLABORAL | CARGA FISICA | NATURALES | |||||||||||||||||
| Ruido | LOCATIVO | ELECTRICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Monera (bacterias y virus) | Gestioacuten organizacional | Posturas Prolongada | Sismo | ||||||||||||||||
| Vibraciones | Almacenamiento | Contacto con electricidad estaacutetica | Fibras | Condiciones de la tarea | Postura Forzada o extrema | Terremoto | |||||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Alta Tensioacuten | Sustancias liacutequidas | Protista (Algas y protozoos) | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Vendaval | |||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | Baja Tensioacuten | Gases y Vapores | Postura Antigravitacional | Inundacioacuten | |||||||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | Condiciones de orden y aseo | TECNOLOGICO | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Fungal (Hongos) | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Esfuerzos | Derrumbe | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | Caiacuteda de objetos | Incendio | Material particulado | Vegetal (alergias por plantas) | Movimiento repetitivo | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | |||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | TRABAJOS EN ALTURAS | Explosioacuten | Interface persona tarea | ||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Derrame | Picaduras | Jornada de trabajo | Manipulacioacuten manual de cargas | |||||||||||||||||||
| MECANICO | Fugas | Mordeduras | Carga Visual | ||||||||||||||||||||
| Atrapamiento | PUBLICO | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||||||||
| Friccion | Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Golpes con y contra | Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| FIacuteSICO | FIacuteSICO | Ruido | Vibraciones | Presiones atmosfeacutericas | Radiaciones ionizantes | Radiaciones no ionizantes | Temperaturas extremas | Iluminacioacuten | |||||||||||||||
| BIOLOacuteGICO | CONDICIONES DE SEGURIDAD | LOCATIVO | Almacenamiento | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Condiciones de orden y aseo | Caiacuteda de objetos | |||||||||||||||||
| BIOMECAacuteNICOS | ELECTRICO | Contacto con electricidad estaacutetica | Alta Tensioacuten | Baja Tensioacuten | |||||||||||||||||||
| CONDICIONES DE SEGURIDAD | TECNOLOGICO | Incendio | Explosioacuten | Derrame | Fugas | ||||||||||||||||||
| FENOacuteMENOS NATURALES | PUBLICO | Situacioacuten de orden puacuteblico | Traacutensito | ||||||||||||||||||||
| PSICOSOCIAL | MECANICO | Atrapamiento | Friccion | Golpes con y contra | |||||||||||||||||||
| QUIacuteMICO | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | |||||||||||||||||||||||
| Ruido | QUIacuteMICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Fibras | Sustancias liacutequidas | Gases y Vapores | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Material particulado | ||||||||||||||||
| Vibraciones | BIOLOacuteGICO | Monera (bacterias y virus) | Protista (Algas y protozoos) | Fungal (Hongos) | Vegetal (alergias por plantas) | Picaduras | Mordeduras | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | PSICOSOCIAL | Gestioacuten organizacional | Condiciones de la tarea | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Interface persona tarea | Jornada de trabajo | ||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | BIOMECAacuteNICOS | Posturas Prolongada | Postura Forzada o extrema | Postura Antigravitacional | Esfuerzos | Movimiento repetitivo | Manipulacioacuten manual de cargas | Carga Visual | |||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | FENOacuteMENOS NATURALES | Sismo | Terremoto | Vendaval | Inundacioacuten | Derrumbe | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | |||||||||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | Clasificacioacuten | FIacuteSICO | BIOLOacuteGICO | BIOMECAacuteNICOS | CONDICIONES_DE_SEGURIDAD | FENOacuteMENOS_NATURALES | PSICOSOCIAL | QUIacuteMICO | OTROS | ||||||||||||||
| Monera (bacterias y virus) | FIacuteSICO | Ruido | Monera (bacterias y virus) | Posturas Prolongada | LOCATIVO Almacenamiento | Sismo | Gestioacuten organizacional | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Deportivos | ||||||||||||||
| Protista (Algas y protozoos) | BIOLOacuteGICO | Vibraciones | Protista (Algas y protozoos) | Postura Forzada o extrema | LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Terremoto | Condiciones de la tarea | Fibras | Culturales | ||||||||||||||
| Fungal (Hongos) | BIOMECAacuteNICOS | Presiones atmosfeacutericas | Fungal (Hongos) | Postura Antigravitacional | LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | Vendaval | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Liacutequidos(nieblas y rociacuteos) | Recreativo | ||||||||||||||
| Vegetal (alergias por plantas) | CONDICIONES DE SEGURIDAD | Radiaciones ionizantes | Vegetal (alergias por plantas) | Esfuerzos | LOCATIVO Caiacuteda de objetos | Inundacioacuten | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Gases y Vapores | |||||||||||||||
| Picaduras | FENOacuteMENOS NATURALES | Radiaciones no ionizantes | Picaduras | Movimiento repetitivo | ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | Derrumbe | Interface persona tarea | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | |||||||||||||||
| Uso permanente de la Voz | |||||||||||||||||||||||
| Mordeduras | PSICOSOCIAL | Temperaturas extremas | Mordeduras | Manipulacioacuten manual de cargas | ELECTRICO Alta Tensioacuten | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Jornada de trabajo | Material particulado | |||||||||||||||
| Fluidos o excrementos | QUIacuteMICO | Iluminacioacuten | Fluidos o excrementos | Carga Visual | ELECTRICO Baja Tensioacuten | ||||||||||||||||||
| Posturas Prolongada | OTROS | TECNOLOGICO Incendio | |||||||||||||||||||||
| Postura Forzada o extrema | TECNOLOGICO Explosioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Postura Antigravitacional | TECNOLOGICO Derrame | ||||||||||||||||||||||
| Esfuerzos | TECNOLOGICO Fugas | ||||||||||||||||||||||
| Movimiento repetitivo | PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Manipulacioacuten manual de cargas | PUBLICO Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| Carga Visual | MECAacuteNICO Atrapamiento | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Almacenamiento | MECAacuteNICO Friccion | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | MECAacuteNICO Golpes | ||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Aplastamientos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Corte | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Impacto | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Punzonamiento | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de particulas | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de liquidos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Abrasioacuten | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Enganche | |||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Caiacuteda de objetos | ESPACIOS CONFINADOS | ||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | |||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Alta Tensioacuten | Efectos | biomecaacutenico | |||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Baja Tensioacuten | Alergia | Alteraciones de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Incendio | Alteraciones de las cuerdas vocales | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Explosioacuten | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Derrame | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Fugas | Aplastamiento | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | Asfixia | laringitis cronica | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Traacutensito | Conmocioacuten o Trauma interno | polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Atrapamiento | Contusioacuten | Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Friccion | Dermatitis | Dermatitis | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Golpes con y contra | Disfonia funcional | Efecto nocivo de la radiacioacuten | |||||||||||||||||||||
| TRABAJOS EN ALTURAS | Efecto nocivo de la radiacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | Hipoacusia | |||||||||||||||||||||
| Sismo | Enfermedad infecciosa | Asfixia | |||||||||||||||||||||
| Terremoto | Envenamiento Intoxicacioacuten | Enfermedad infecciosa | |||||||||||||||||||||
| Enfermedades respiratorias | |||||||||||||||||||||||
| Vendaval | Fatiga fonatoria disfoniacutea ocupacional | Envenamiento Intoxicacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Inundacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | Alergia | |||||||||||||||||||||
| Derrumbe | Fractura | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Golpes | Aplastamiento | |||||||||||||||||||||
| Gestioacuten organizacional | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | Conmocioacuten o Trauma interno | |||||||||||||||||||||
| Condiciones de la tarea | Herida | Contusioacuten | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Hipoacusia | Fractura | |||||||||||||||||||||
| Interface persona tarea | Laceracioacuten | Golpes | |||||||||||||||||||||
| Jornada de trabajo | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||
| Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Luxacioacuten | Herida | |||||||||||||||||||||
| Fibras | Muerte | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||
| Sustancias liacutequidas | Quemadura | Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||
| Gases y Vapores | Torcedura Esguince Desgarro | Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Trauma superficial | Muerte | |||||||||||||||||||||
| Material particulado | Trastornos psicoacuteticos deprecioacuten transtorno de panico | Quemadura | |||||||||||||||||||||
| Estreacutes | Torcedura Esguince Desgarro | ||||||||||||||||||||||
| ABOGADO | Impeetencioacuten arterial | Trauma superficial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR ASEO Y JARDINERIacuteA | Infarto Agudo | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR BASE DE DATOS | Enfermedades cerebro vasvulares | Estreacutes | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR CENTRO DE G | Angina de pecho | Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR COMUNICACIONES | Ulceras ulcera gastrica | Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INMUEBLES | Gastritis sindrome de colon irritable | Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INTERCONEXIOacuteN | Transtornos del suentildeo | Angina de pecho | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NOVICIADO | Ulceras ulcera gastrica | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NUEVOS MEDIOS | Gastritis sindrome de colon irritable | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR REDES | Transtornos del suentildeo | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SALA INVESTIGACIOacuteN VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD ELECTROacuteNICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS APOYO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMA GESTIOacuteN SERVICIO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS PARA CURSOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR WEB | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO CBU | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA AUDITORIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA COMPENSACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DE IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ESPACIO FIacuteSICO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PLANEACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| APRENDIZ | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO TI | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EMPRESARIO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INNOVACIOacuteN EDUCACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR JURIDICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR PEDAGOacuteGICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE AMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONSULTORIacuteA (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONTRATOS CIVILES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CORO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVEST | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRUPO TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ORQUESTA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PDI | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE SEGURIDAD SOCIAL E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACION | |||||||||||||||||||||||
| AUDITOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO BODEGA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ATENCIOacuteN EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR BIBLIOTECA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CAMPUS-CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR COMUNICACIONES WEB | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CONSULTORIacuteA (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DESARROLLO COLECCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENFERMERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR OPERADOR MEDIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR RECEPCIOacuteN MUESTRAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIO SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TELEMERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR WEB | |||||||||||||||||||||||
| CAJERO | |||||||||||||||||||||||
| CAMAROacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADECUACIONES Y MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO CONSULTORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS(FE) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ALMACEacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ANAacuteLISIS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ATENCIOacuteN A ESTUDIANTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DATOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DOCUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIANTES INTL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES INSTITUCIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES Y EVENTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS E | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS EacuteTICA APLICADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE DESARROLLO E INVESTIGACIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE MARCA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO SOFTWARE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DIVULGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ESTRATEGIA Y PROMOCIOacuteN POS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FORMACIOacuteN Y GESTIOacuteN CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN NORMAS URBANAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN TECNOLOacuteGICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR MODELOS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS MAYORES Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ORIENTACIOacuteN E INSERCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PAGOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PEQUENtildeOS CIENTIFICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PLANEACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRACTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESO EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRODUCCIOacuteN RECURSOS DIGITALE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROSPECTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR REALIZACIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS A EMPRESAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS BAacuteSICOS Y SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS ELECTROacuteNICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMA INTEGRALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TALLERES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TUTORIAS ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DECANO | |||||||||||||||||||||||
| DECANO (E) | |||||||||||||||||||||||
| DECANO ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| DELINEANTE ARQUITECTOacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ADMISIONES Y REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE EacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO ESTRATEGIA Y COMPETITIVI | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEPER | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIDER (E) | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFE | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFI INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CONSULTORIO JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DEPARTAMENTO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DSIT | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN EJECUTIVA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ENCUESTA LONGITUDINAL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ESCUELA DE GOBIERNO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN HUMANA Y DESARROLLO ORG | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN Y PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIOacuteN Y POSTGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PLANEACIOacuteN Y EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PREGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA DOCTORADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES CORPORATIVAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR SISTEMA BIBLIOTECAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE DE PLANTA | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE OCASIONAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR FACULTAD | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR VIDEO | |||||||||||||||||||||||
| ENTRENADOR (T) | |||||||||||||||||||||||
| FOTOacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| GERENTE DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACREDITACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BASES DE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BENEFICIOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BIENESTAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMPRAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONCESIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTENIDOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE FORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DEVOLUCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ESTUDIANTIL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO Y LOG | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOVEDADES NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA ACADEacuteMICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRESUPUESTO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES DE TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS Y EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SELECCIOacuteN Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SOPORTE TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR VINCULACIONES Y DESVINCULACIONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO ADMISIONES Y SALONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BASE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DESARROLLADOR | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INFRAESTRUCTURA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INTERCONEXIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MIDDLEWARE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO REDES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SAP | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| Integracioacuten Posicioacuten por defecto | |||||||||||||||||||||||
| INVESTIGADOR POSTDOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRACIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMISIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ARQUITECTURA TI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BENEFICIOS Y RELACIONES LABORALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BIENESTAR Y ADMINISTRACIOacuteN TH | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMPRAS Y ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMUNICACIONES Y MARCA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONSEJERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CTP | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE NEGOCIOS Y SERVICIOS A LA COMUNI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE RELACION CON CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO HUMANO Y CULTURA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DISENtildeO Y CONSTRUCCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DPTO MEacuteDICO Y SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN Y LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INTELIGENCIA COMPETITIVA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INVERSIONES Y PROYECTOS ESPECIALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN Y EFECTIVIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PORTAFOLIO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ABIERTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS CORPORATIVOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROMOCIOacuteN DOCTORADOS Y COMUNICACION | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RDE | |||||||||||||||||||||||
| JEFE REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SEGURIDAD Y SERVICIOS BAacuteSICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE TECNOLOGIA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TRANSFERENCIA CONOCIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO DEPORTOacuteLOGO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO VETERINARIO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO(T) | |||||||||||||||||||||||
| OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| PERIODISTA | |||||||||||||||||||||||
| PRACTICANTE UNIVERSITARIO | |||||||||||||||||||||||
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| PROFESOR CAacuteTEDRA | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CLIacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EMEacuteRITO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EN CLASIFICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR JARDIacuteN INFANTIL | |||||||||||||||||||||||
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| PROMOTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
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| RELACIONISTA PUacuteBLICO | |||||||||||||||||||||||
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| SECRETARIA GENERAL UNIVERSIDAD | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| SUPERNUMERARIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR CORRESPONDENCIA | |||||||||||||||||||||||
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| SUPERVISOR LABORATORIO MUacuteSICA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR VIGILANCIA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE SIMULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO FOTOGRAFIacuteA | |||||||||||||||||||||||
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| VICEDECANO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
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| VICEDECANO DE INVESTIGACIOacuteN Y POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO INVESTIGACIONES | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR DESARROLLO Y EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| VIGILANTE SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| CONTRATISTA | |||||||||||||||||||||||
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| Biomecaacutenicos | Alteraciones de las cuerdas vocales | ||||||||||||||||||||||
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| Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Sinovitis y tenosinovitis | |||||||||||||||||||||||
| Cervicalgia | |||||||||||||||||||||||
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| Sindrome de tuacutenel del carpo | |||||||||||||||||||||||
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| Tendinitis | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones de hombro | |||||||||||||||||||||||
| polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Trastornos especiacuteficosde tejidos blandos | |||||||||||||||||||||||
| Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Dermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes y no ionizantes | Efecto nocivo de la radiacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Conjuntivitis | |||||||||||||||||||||||
| Osteo necrocis y otras | |||||||||||||||||||||||
| Radiodermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Infertiliad masculina | |||||||||||||||||||||||
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| Alteraciones por exposicioacuten a radiacioacuten ultravioleta | |||||||||||||||||||||||
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| Sincope | |||||||||||||||||||||||
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| Bioloacutegico | Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Leptospirosis | |||||||||||||||||||||||
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| Rabia | |||||||||||||||||||||||
| Micosis | |||||||||||||||||||||||
| Herpes | |||||||||||||||||||||||
| Dengue | middot Micosis | ||||||||||||||||||||||
| Zoonosis(brucelosis) | |||||||||||||||||||||||
| Fiebre Amarilla | middot Fiebre amarilla | ||||||||||||||||||||||
| Hepatitis | middot Dengue | ||||||||||||||||||||||
| VIH | middot Hepatitis B | ||||||||||||||||||||||
| Malaria | middot Teacutetanos difteria (Td) | ||||||||||||||||||||||
| Leishmanasiasis | middot Rabia | ||||||||||||||||||||||
| Neumonitis | middot Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Rinitis - Alergias | middot Herpes | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedad infectocontajiosa | middot Zoonosis (brucelosis) | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedades pulmonares y respiratorias | middot Dermatitis | ||||||||||||||||||||||
| Envenamiento Intoxicacioacuten | middot Contaminacioacuten con virus altamente patoacutegenos | ||||||||||||||||||||||
| Alergia | middot Procesos infecciosos | ||||||||||||||||||||||
| Amputacioacuten o Enucleacioacuten | middot Alteraciones en viacuteas respiratorias | ||||||||||||||||||||||
| Aplastamiento | middot Contaminacioacuten cruzada | ||||||||||||||||||||||
| Conmocioacuten o Trauma interno | middot Heridas | ||||||||||||||||||||||
| Contusioacuten | middot Enfermedades infectocontagiosas | ||||||||||||||||||||||
| Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||||
| Fractura | |||||||||||||||||||||||
| Golpes | |||||||||||||||||||||||
| Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||||
| Herida | |||||||||||||||||||||||
| Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||||
| Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Muerte | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura | |||||||||||||||||||||||
| Torcedura Esguince Desgarro | |||||||||||||||||||||||
| Trauma superficial | |||||||||||||||||||||||
| Psicoacutelogico | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | ||||||||||||||||||||||
| Estreacutes post-traumatico | |||||||||||||||||||||||
| Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||||
| Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||||
| Angina de pecho | |||||||||||||||||||||||
| Ulceras ulcera gastrica | |||||||||||||||||||||||
| Gastritis sindrome de colon irritable | |||||||||||||||||||||||
| Transtornos del suentildeo |
| MATRIZ DE PELIGROS | CodFOR-45-1-05-01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RevV 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha 20122016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MACROPROCESO | RESPONSABLE DEL PROCESO | FECHA DE DILIGENCIAMIENTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EDIFICIO | DILGENCIADO POR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OBSERVACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| No | AacuteREA O DEPARTAMENTO | AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | EFECTO POSIBLE | CONTROLES EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACIOacuteN DEL RIESGO Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCIOacuteN | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripcioacuten | Origen del peligro | Cargos Expuestos | Rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | No rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Clasificacioacuten | Descripcioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | PROBABILIDAD | CONSECUENCIAS | DE EXPUESTOS | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de exposicioacuten Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Interpretacioacuten nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Nivel de consecuencia Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre Magnitud de in riesgo resultante resultante edl nivel de probalidad por el nivel de consecuencia | Interpretacioacuten nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre I Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgenteII Corregir y adoptar medidas de control de inmediato III Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidadIV Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Empleados | Profesores | Estudiantes | Contratistas | Contratistas Cesar Julian Soler Aguirre Los contratistas se contabilizaraacuten dentro de la matriz pero no se tendraacuten en cuenta dentro de los controles y planes de intervencioacuten que se planteen esto se debe a que la empresa contratista seraacute responsable de la identificacioacuten de los peligros valoracioacuten de riesgos y determinacion de controles de sus trabajadores | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Visitantes | Total | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 3 | 6 | MEDIO | 10 | 60 | III | Moderado | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 2 | 4 | BAJO | 10 | 40 | IV | Tolerable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACTUALIZACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PANORAMA FACTORES DE RIESGO | Coacutedigo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Versioacuten | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| UBICACIOacuteN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROYECTO | RESPONSABLE DE ACTUALIZACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DEL SUBPROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO | EFECTO POSIBLE | MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACION DEL RIESGO | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCION | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fuente | Rutinaria | No rutinaria | Descripcioacuten | Clasificacioacuten | En la fuente | En el medio | En el individuo | Nivel de deficiencia | Nivel de exposicioacuten | Nivel de probabilidad | Interpretacioacuten nivel de probabilidad | Nivel de consecuencia | Nivel de riesgo | Interpretacioacuten nivel de riesgo | Nordm Expuestos | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - Elementos de proteccioacuten personal | ||||||||||||||||||||||||||
| ACTUALIZACIONES | NOTAS | Ver tabla 1 GTC-45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inspecciones de seguridad y salud en el trabajo
FTC-45-1-05-05 FECHA PUBLICACIOacuteN 20122016
MACROPROCESO NIVEL 1 NIVEL 2
Efectividad Institucional Sistema de Calidad Institucional Sistema de Gestioacuten de Seguridad y Salud
en el Trabajo
Direccioacuten de Planeacioacuten y Evaluacioacuten | 6
7 DOCUMENTOS DE REFERENCIA
8 INDICADORES
FIC
HA
DEL
IND
ICA
DO
R
INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DEL PROCESO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Coacutedigo del indicador IND-45-1-05-051
Responsable del
indicador Gestor de Salud Ocupacional
Objetivo Medir el porcentaje de ejecucioacuten de las inspecciones de seguridad planeadas y las
solicitadas al aacuterea de Salud Ocupacional
Meacutetodo de Medicioacuten
Registro de las inspecciones a traveacutes del formato establecido en el proceso En el
caso de la Inspecciones Planeadas estaraacuten establecidas en cronograma y se haraacute
seguimiento a su ejecucioacuten
Unidad de Medida Porcentaje
Foacutermula Nuacutemero de inspecciones realizadas Nuacutemero total de inspecciones planeadas yo
solicitadas a Salud Ocupacional 100
Variables Cantidad de inspecciones realizadas y documentadas Cantidad de inspecciones
solicitadas yo planeadas
Limitaciones Acceso no permitido al aacuterea de inspeccioacuten
Fuente de datos Carpeta de Inspecciones de Seguridad ndash Share Point
Granularidad Todas las aacutereas y procesos de la Universidad
INTERNOS (Cadena de Valor) EXTERNOS (Unidad acadeacutemica administrativa
entidad)
bull FOR-45-1-05-01 Formato matriz de
peligros y riesgos
bull FOR-45-1-05-05 Formato de Inspeccioacuten
de Seguridad
bull FOR-45-1-05-06 Formato de auto
reporte de condiciones en el trabajo
bull FOR-45-1-05-07 Matriz de acciones
correctivas y preventivas SST
bull Decreto 1072 de 2015- Decreto
Uacutenico Reglamentario Sector
trabajo
bull Poliacutetica en Salud y Seguridad en
el Trabajo
FS-02 General
FS-02 Diligenciado
ampArialNormalamp18Departamento Meacutedico y Salud OcupacionalCalle 20 No 1 - 38 Casa Fe3 Bogotaacute ndash Colombia Comn [571] 339494999 Ext3305259021442095E-mail seguridadindustrialuniandeseduco - emergenciasuniandeseduco
tablas de valoracion
| GEMA | |||||||||||||||||||||||
| GENTE | EQUIPOS O HERRAMIENTAS | ||||||||||||||||||||||
| Son todas aquellas personas que participan directa o indirectamente en el proceso que origino el accidente incluye los administradores trabajadores ingenieros contratistas clientes proveedores es decir el elemento humano en general y del cual se pueden desprender las causas que originaron el accidente o incidenteEJ Trabajador poco entrenado el supervisor paso por alto las normas de seguridad el contratista no suministra los elementos de proteccioacuten personal | Incluye todas las herramientas maquinarias vehiacuteculos elementos de proteccioacuten personal con los que trabajan las personas o se encuentran a su alrededor y del cual se puede desprender las causa de los accidentes o incidentes Ej Falta de elementos de proteccioacuten personal vehiacuteculos mal disentildeados maquinarias desprotegidas en el sistema de transmisioacuten | ||||||||||||||||||||||
| MATERIALES | AMBIENTE | ||||||||||||||||||||||
| Incluye las materias primas productos quiacutemicos y otras sustancias con las cuales las personas trabajan y de las cuales pueden originar las causa del accidente o incidenteEj Materiales cortapunzantes almacenamiento inestable | Incluye todos los aspectos del entorno relacionados con factores de riesgo tales como vapores gases bacteria ruido calor contaminantes ambientales tambieacuten se refiere a las instalaciones locativas y del cual se puede desprender las causas de los accidentes o incidentesEj Superficies de trabajo deterioradas alimentos contaminados ruido que impide la conversacioacuten normal | ||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DE NIVELES DE DANtildeO | |||||||||||||||||||||||
| Dantildeo Leve | Dantildeo moderado | Dano Extremo | |||||||||||||||||||||
| SALUD | Molestias e irritacioacuten (ejemplo dolor de cabeza) Enfermedad temporal que produce malestar (ejemplo diarrea) | Enfermedades que causan incapacidad temporal Ejemplo peacuterdida parcial de la audicioacuten dermatitis asma desoacuterdenes de las extremidades superiores | Enfermedades agudas o croacutenicas que generan incapacidad permanente parcial invalidez o muerte | ||||||||||||||||||||
| SEGURIDAD | Lesiones superficiales heridas de poca profundidad contusiones irritaciones del ojo por material particulado | Laceraciones heridas profundas quemaduras de primer grado conmocioacuten cerebral esguinces gravesfracturas de huesos cortos | Lesiones que generen amputaciones fracturas de huesos largos trauma craacuteneo encefaacutelico quemaduras de segundo y tercer grado alteraciones severas de mano de columna vertebral con compromiso de la meacutedula espinal oculares que comprometan el campo visual disminuyan la capacidad auditiva Muerte | ||||||||||||||||||||
| ND DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE DEFICIENCIA | VALOR ND | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Muy Alto (MA) | 10 | Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte | 10 | ||||||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor (0) | No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | 0 | ||||||||||||||||||||
| NE DETERMINACIOacuteN DEL NIVEL DE EXPOSICIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| NIVEL DE EXPOSICION | VALOR DE NE | SIGNIFICADO | |||||||||||||||||||||
| Continua (EC) | 4 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el dia | |||||||||||||||||||||
| Frecuente (EF) | 3 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al dia | |||||||||||||||||||||
| Ocasional (EO) | 2 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al dia | |||||||||||||||||||||
| Esporaacutedica (EE) | 1 | La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | |||||||||||||||||||||
| NP NIVEL DE PROBABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de probabilidad | Nivel de exposicioacuten (NE) | Nivel de probabilidad | Valor de NP | Significado | |||||||||||||||||||
| 4 | 3 | 2 | 1 | Muy Alto (MA) | Entre 40 y 24 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacion | |||||||||||||||||
| Continua (EC) | Frecuente (EF) | Ocasional (EO) | Esporaacutedica (EE) | Alto (A) | Entre 20 y 10 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion | |||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia (ND) | Muy Alto (MA) | 10 | MA-40 | MA-30 | A-20 | A-10 | Medio (M) | Entre 8 y 6 | Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacuten | ||||||||||||||
| 40 | 30 | 20 | 10 | Bajo (B) | Entre 4 y 2 | Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | |||||||||||||||||
| Alto (A) | 6 | MA-24 | A-18 | A-12 | M-6 | ||||||||||||||||||
| 24 | 18 | 12 | 6 | ||||||||||||||||||||
| Medio (M) | 2 | M-8 | M-6 | B-4 | B-2 | ||||||||||||||||||
| 8 | 6 | 4 | 2 | ||||||||||||||||||||
| Bajo (B) | No se Asigna Valor | ||||||||||||||||||||||
| NC Determinacioacuten del nivel de consecuencia | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de consecuencias | Valor NC | Significado | |||||||||||||||||||||
| Dantildeos personales | |||||||||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | Muerte (s) | |||||||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez) | |||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT) | |||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | |||||||||||||||||||||
| NR NIVEL DE RIESGO | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo NR = NP x NC | Nivel de probabilidad (NP) | Tabla No 7 Significado del nivel de riesgo | |||||||||||||||||||||
| 40-24 | 20-10 | 8-6 | 4-2 | Nivel de riesgo | Valor de NR | Significado | |||||||||||||||||
| Muy Alto | Alto | Medio | Bajo | I | 4000 - 600 | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | |||||||||||||||||
| Mortal o catastroacutefico (M) | 100 | I | I | I | II | II | 500 - 150 | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | |||||||||||||||
| Nivel de consecuencias (NC) | 4 000-2 400 | 2 000-1 200 | 800-600 | 400-200 | III | 120 - 40 | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||
| Muy grave (MG) | 60 | I | I | II | II | IV | 20 | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | |||||||||||||||
| 2 400-1 440 | 1 200-600 | 480 - 360 | 200 | ||||||||||||||||||||
| III 120 | |||||||||||||||||||||||
| Grave (G) | 25 | I | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 1 000-600 | 500 -250 | 200 -150 | 100 -50 | ||||||||||||||||||||
| Leve (L) | 10 | II | II | II | III | ||||||||||||||||||
| 400-240 | 200 | III 80-60 | III 40 | ||||||||||||||||||||
| III 100 | IV 20 | ||||||||||||||||||||||
| Tabla No 8 Aceptabilidad del riesgo | |||||||||||||||||||||||
| Nivel de riesgo | Significado | Significado | INTERPRETACION DEL CONTROL | ||||||||||||||||||||
| I | No aceptable | No aceptable | Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgente | ||||||||||||||||||||
| II | Aceptable con control especiacutefico | Importante | Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Sin embargo suspenda actividades si el nivel de riesgo estaacute por encima o igual de 360 | ||||||||||||||||||||
| III | Aceptable | Moderado | Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidad | ||||||||||||||||||||
| IV | Aceptable | Tolerable | Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | ||||||||||||||||||||
| CLASIFICACION DE RIESGOS SEGUacuteN GTC 45 DE 2010 | |||||||||||||||||||||||
| FISICO | DE SEGURIDAD | QUIMICO | BIOLOGICO | PSICOLABORAL | CARGA FISICA | NATURALES | |||||||||||||||||
| Ruido | LOCATIVO | ELECTRICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Monera (bacterias y virus) | Gestioacuten organizacional | Posturas Prolongada | Sismo | ||||||||||||||||
| Vibraciones | Almacenamiento | Contacto con electricidad estaacutetica | Fibras | Condiciones de la tarea | Postura Forzada o extrema | Terremoto | |||||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Alta Tensioacuten | Sustancias liacutequidas | Protista (Algas y protozoos) | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Vendaval | |||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | Baja Tensioacuten | Gases y Vapores | Postura Antigravitacional | Inundacioacuten | |||||||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | Condiciones de orden y aseo | TECNOLOGICO | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Fungal (Hongos) | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Esfuerzos | Derrumbe | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | Caiacuteda de objetos | Incendio | Material particulado | Vegetal (alergias por plantas) | Movimiento repetitivo | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | |||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | TRABAJOS EN ALTURAS | Explosioacuten | Interface persona tarea | ||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Derrame | Picaduras | Jornada de trabajo | Manipulacioacuten manual de cargas | |||||||||||||||||||
| MECANICO | Fugas | Mordeduras | Carga Visual | ||||||||||||||||||||
| Atrapamiento | PUBLICO | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||||||||
| Friccion | Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Golpes con y contra | Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| FIacuteSICO | FIacuteSICO | Ruido | Vibraciones | Presiones atmosfeacutericas | Radiaciones ionizantes | Radiaciones no ionizantes | Temperaturas extremas | Iluminacioacuten | |||||||||||||||
| BIOLOacuteGICO | CONDICIONES DE SEGURIDAD | LOCATIVO | Almacenamiento | Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Condiciones de orden y aseo | Caiacuteda de objetos | |||||||||||||||||
| BIOMECAacuteNICOS | ELECTRICO | Contacto con electricidad estaacutetica | Alta Tensioacuten | Baja Tensioacuten | |||||||||||||||||||
| CONDICIONES DE SEGURIDAD | TECNOLOGICO | Incendio | Explosioacuten | Derrame | Fugas | ||||||||||||||||||
| FENOacuteMENOS NATURALES | PUBLICO | Situacioacuten de orden puacuteblico | Traacutensito | ||||||||||||||||||||
| PSICOSOCIAL | MECANICO | Atrapamiento | Friccion | Golpes con y contra | |||||||||||||||||||
| QUIacuteMICO | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | |||||||||||||||||||||||
| Ruido | QUIacuteMICO | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Fibras | Sustancias liacutequidas | Gases y Vapores | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Material particulado | ||||||||||||||||
| Vibraciones | BIOLOacuteGICO | Monera (bacterias y virus) | Protista (Algas y protozoos) | Fungal (Hongos) | Vegetal (alergias por plantas) | Picaduras | Mordeduras | Fluidos o excrementos | |||||||||||||||
| Presiones atmosfeacutericas | PSICOSOCIAL | Gestioacuten organizacional | Condiciones de la tarea | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Interface persona tarea | Jornada de trabajo | ||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes | BIOMECAacuteNICOS | Posturas Prolongada | Postura Forzada o extrema | Postura Antigravitacional | Esfuerzos | Movimiento repetitivo | Manipulacioacuten manual de cargas | Carga Visual | |||||||||||||||
| Radiaciones no ionizantes | FENOacuteMENOS NATURALES | Sismo | Terremoto | Vendaval | Inundacioacuten | Derrumbe | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | ||||||||||||||||
| Temperaturas extremas | |||||||||||||||||||||||
| Iluminacioacuten | Clasificacioacuten | FIacuteSICO | BIOLOacuteGICO | BIOMECAacuteNICOS | CONDICIONES_DE_SEGURIDAD | FENOacuteMENOS_NATURALES | PSICOSOCIAL | QUIacuteMICO | OTROS | ||||||||||||||
| Monera (bacterias y virus) | FIacuteSICO | Ruido | Monera (bacterias y virus) | Posturas Prolongada | LOCATIVO Almacenamiento | Sismo | Gestioacuten organizacional | Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Deportivos | ||||||||||||||
| Protista (Algas y protozoos) | BIOLOacuteGICO | Vibraciones | Protista (Algas y protozoos) | Postura Forzada o extrema | LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | Terremoto | Condiciones de la tarea | Fibras | Culturales | ||||||||||||||
| Fungal (Hongos) | BIOMECAacuteNICOS | Presiones atmosfeacutericas | Fungal (Hongos) | Postura Antigravitacional | LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | Vendaval | Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Liacutequidos(nieblas y rociacuteos) | Recreativo | ||||||||||||||
| Vegetal (alergias por plantas) | CONDICIONES DE SEGURIDAD | Radiaciones ionizantes | Vegetal (alergias por plantas) | Esfuerzos | LOCATIVO Caiacuteda de objetos | Inundacioacuten | Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Gases y Vapores | |||||||||||||||
| Picaduras | FENOacuteMENOS NATURALES | Radiaciones no ionizantes | Picaduras | Movimiento repetitivo | ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | Derrumbe | Interface persona tarea | Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | |||||||||||||||
| Uso permanente de la Voz | |||||||||||||||||||||||
| Mordeduras | PSICOSOCIAL | Temperaturas extremas | Mordeduras | Manipulacioacuten manual de cargas | ELECTRICO Alta Tensioacuten | Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Jornada de trabajo | Material particulado | |||||||||||||||
| Fluidos o excrementos | QUIacuteMICO | Iluminacioacuten | Fluidos o excrementos | Carga Visual | ELECTRICO Baja Tensioacuten | ||||||||||||||||||
| Posturas Prolongada | OTROS | TECNOLOGICO Incendio | |||||||||||||||||||||
| Postura Forzada o extrema | TECNOLOGICO Explosioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Postura Antigravitacional | TECNOLOGICO Derrame | ||||||||||||||||||||||
| Esfuerzos | TECNOLOGICO Fugas | ||||||||||||||||||||||
| Movimiento repetitivo | PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | ||||||||||||||||||||||
| Manipulacioacuten manual de cargas | PUBLICO Traacutensito | ||||||||||||||||||||||
| Carga Visual | MECAacuteNICO Atrapamiento | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Almacenamiento | MECAacuteNICO Friccion | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Superficies de trabajo (irregulares deslizantes con diferencia de nivel) | MECAacuteNICO Golpes | ||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Aplastamientos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Corte | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Impacto | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Punzonamiento | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de particulas | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Proyeccioacuten de liquidos | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Abrasioacuten | |||||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Enganche | |||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Condiciones de orden y aseo | TRABAJOS EN ALTURAS | ||||||||||||||||||||||
| LOCATIVO Caiacuteda de objetos | ESPACIOS CONFINADOS | ||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Contacto con electricidad estaacutetica | |||||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Alta Tensioacuten | Efectos | biomecaacutenico | |||||||||||||||||||||
| ELECTRICO Baja Tensioacuten | Alergia | Alteraciones de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Incendio | Alteraciones de las cuerdas vocales | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Explosioacuten | Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Derrame | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||
| TECNOLOGICO Fugas | Aplastamiento | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Situacioacuten de orden puacuteblico | Asfixia | laringitis cronica | |||||||||||||||||||||
| PUBLICO Traacutensito | Conmocioacuten o Trauma interno | polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Atrapamiento | Contusioacuten | Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Friccion | Dermatitis | Dermatitis | |||||||||||||||||||||
| MECAacuteNICO Golpes con y contra | Disfonia funcional | Efecto nocivo de la radiacioacuten | |||||||||||||||||||||
| TRABAJOS EN ALTURAS | Efecto nocivo de la radiacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||
| ESPACIOS CONFINADOS | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | Hipoacusia | |||||||||||||||||||||
| Sismo | Enfermedad infecciosa | Asfixia | |||||||||||||||||||||
| Terremoto | Envenamiento Intoxicacioacuten | Enfermedad infecciosa | |||||||||||||||||||||
| Enfermedades respiratorias | |||||||||||||||||||||||
| Vendaval | Fatiga fonatoria disfoniacutea ocupacional | Envenamiento Intoxicacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Inundacioacuten | Fatiga visual alteraciones visuales | Alergia | |||||||||||||||||||||
| Derrumbe | Fractura | Amputacioacuten o Enucleacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Precipitaciones (Lluvias granizadas heladas) | Golpes | Aplastamiento | |||||||||||||||||||||
| Gestioacuten organizacional | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | Conmocioacuten o Trauma interno | |||||||||||||||||||||
| Condiciones de la tarea | Herida | Contusioacuten | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas del grupo social del trabajo | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||
| Caracteriacutesticas de la organizacioacuten del trabajo | Hipoacusia | Fractura | |||||||||||||||||||||
| Interface persona tarea | Laceracioacuten | Golpes | |||||||||||||||||||||
| Jornada de trabajo | Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||
| Polvos orgaacutenicos e inorgaacutenicos | Luxacioacuten | Herida | |||||||||||||||||||||
| Fibras | Muerte | Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||
| Sustancias liacutequidas | Quemadura | Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||
| Gases y Vapores | Torcedura Esguince Desgarro | Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||
| Humos metaacutelicos y no metaacutelicos | Trauma superficial | Muerte | |||||||||||||||||||||
| Material particulado | Trastornos psicoacuteticos deprecioacuten transtorno de panico | Quemadura | |||||||||||||||||||||
| Estreacutes | Torcedura Esguince Desgarro | ||||||||||||||||||||||
| ABOGADO | Impeetencioacuten arterial | Trauma superficial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR ASEO Y JARDINERIacuteA | Infarto Agudo | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR BASE DE DATOS | Enfermedades cerebro vasvulares | Estreacutes | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR CENTRO DE G | Angina de pecho | Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR COMUNICACIONES | Ulceras ulcera gastrica | Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INMUEBLES | Gastritis sindrome de colon irritable | Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR INTERCONEXIOacuteN | Transtornos del suentildeo | Angina de pecho | |||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NOVICIADO | Ulceras ulcera gastrica | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR NUEVOS MEDIOS | Gastritis sindrome de colon irritable | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR REDES | Transtornos del suentildeo | ||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SALA INVESTIGACIOacuteN VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD ELECTROacuteNICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS APOYO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMA GESTIOacuteN SERVICIO | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR SISTEMAS PARA CURSOS | |||||||||||||||||||||||
| ADMINISTRADOR WEB | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO CBU | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA AUDITORIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA COMPENSACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DE IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA ESPACIO FIacuteSICO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA FINANCIERO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PLANEACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| ANALISTA PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| APRENDIZ | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ARQUITECTO TI | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EMPRESARIO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INNOVACIOacuteN EDUCACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR JURIDICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR PEDAGOacuteGICO | |||||||||||||||||||||||
| ASESOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ACADEacuteMICO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE AMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONSULTORIacuteA (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CONTRATOS CIVILES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE CORO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO DOCTORAL INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA DOCENCIA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVEST | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRADUADO MAESTRIacuteA INVESTIGACIOacute | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE GRUPO TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE ORQUESTA | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PDI | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTO ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE SEGURIDAD SOCIAL E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| ASISTENTE VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACION | |||||||||||||||||||||||
| AUDITOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO BODEGA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ARCHIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ATENCIOacuteN EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR AUDIOVISUALES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR BIBLIOTECA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CAMPUS-CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CENTRO CONTACTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR COMUNICACIONES WEB | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR CONSULTORIacuteA (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DEPORTES (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR DESARROLLO COLECCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENFERMERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INFORMACIOacuteN (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVENTARIOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR INVESTIGACIOacuteN (FI) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR LABORATORIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR OPERADOR MEDIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR RECEPCIOacuteN MUESTRAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIO SALA VIRTUAL | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS (TE) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TELEMERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VENTAS (T) | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| AUXILIAR WEB | |||||||||||||||||||||||
| CAJERO | |||||||||||||||||||||||
| CAMAROacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| CONDUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADECUACIONES Y MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO CONSULTORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS(FE) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ALMACEacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ANAacuteLISIS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ATENCIOacuteN A ESTUDIANTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DATOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO DOCUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIANTES INTL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CENTRO ESTUDIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES INSTITUCIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR COMUNICACIONES Y EVENTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS E | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR CURSOS EacuteTICA APLICADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE DESARROLLO E INVESTIGACIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DE MARCA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DESARROLLO SOFTWARE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR DIVULGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ESTRATEGIA Y PROMOCIOacuteN POS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR FORMACIOacuteN Y GESTIOacuteN CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN CALIDAD | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR GESTIOacuteN NORMAS URBANAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR IMPUESTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN E INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR INVESTIGACIOacuteN TECNOLOacuteGICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR LOGIacuteSTICA CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR MODELOS INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS MAYORES Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR OBRAS Y ADECUACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR ORIENTACIOacuteN E INSERCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PAGOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PEQUENtildeOS CIENTIFICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PLANEACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRACTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESO EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS ACREDITACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROCESOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PRODUCCIOacuteN RECURSOS DIGITALE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROGRAMA (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROSPECTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR PUBLICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR REALIZACIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS A EMPRESAS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS BAacuteSICOS Y SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS ELECTROacuteNICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMA INTEGRALES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TALLERES | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TICE | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR TUTORIAS ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| COORDINADOR VINCULACIOacuteN Y DESVINCULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DECANO | |||||||||||||||||||||||
| DECANO (E) | |||||||||||||||||||||||
| DECANO ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| DELINEANTE ARQUITECTOacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ADMISIONES Y REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE ESPANtildeOL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO DE EacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CENTRO ESTRATEGIA Y COMPETITIVI | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CEPER | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIDER (E) | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFE | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CIFI INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR CONSULTORIO JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DEPARTAMENTO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR DSIT | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN CONTINUADA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR EDUCACIOacuteN EJECUTIVA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ENCUESTA LONGITUDINAL | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR ESCUELA DE GOBIERNO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN HUMANA Y DESARROLLO ORG | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR GESTIOacuteN Y PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIOacuteN Y POSTGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR JURIacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PLANEACIOacuteN Y EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PREGRADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR PROGRAMA DOCTORADO | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES CORPORATIVAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR SISTEMA BIBLIOTECAS | |||||||||||||||||||||||
| DIRECTOR TEATRO | |||||||||||||||||||||||
| DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE DE PLANTA | |||||||||||||||||||||||
| DOCENTE OCASIONAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR FACULTAD | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| EDITOR VIDEO | |||||||||||||||||||||||
| ENTRENADOR (T) | |||||||||||||||||||||||
| FOTOacuteGRAFO | |||||||||||||||||||||||
| GERENTE DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ACREDITACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ADMINISTRATIVO Y LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BASES DE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BENEFICIOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR BIENESTAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CAMBIO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CARTERA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMPRAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR COMUNICACIONES (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONCESIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTABLE | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CONTENIDOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CUENTAS POR PAGAR | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE EVALUACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE FORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO COLECCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR DEVOLUCIONES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EDITORIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR ESTUDIANTIL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR FINANCIERO ADMINISTRATIVO Y LOG | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INGRESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR LOGIacuteSTICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR NOVEDADES NOacuteMINA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA ACADEacuteMICA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRAacuteCTICA SOCIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PRESUPUESTO Y PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROGRAMA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROVEEDORES DE TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTO ACADEacuteMICO (FI) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR PROYECTOS INVESTIGACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES INTERNACIONALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR RELACIONES PUacuteBLICAS Y EXTERNAS | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SELECCIOacuteN Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SERVICIOS DOCUMENTALES | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR SOPORTE TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| GESTOR VINCULACIONES Y DESVINCULACIONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO ADMISIONES Y SALONES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO BASE DATOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DE SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO DESARROLLADOR | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INFRAESTRUCTURA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO INTERCONEXIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO MIDDLEWARE | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS (T) | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO PROCESOS BANNER | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO REDES | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SAP | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS INFORMAacuteTICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS TECNOLOacuteGICOS | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SERVICIOS WEB | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SISTEMAS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| INGENIERO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR | |||||||||||||||||||||||
| INSTRUCTOR DEPORTES | |||||||||||||||||||||||
| Integracioacuten Posicioacuten por defecto | |||||||||||||||||||||||
| INVESTIGADOR POSTDOCTORAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRACIOacuteN DOCUMENTAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ADMISIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE APOYO FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE ARQUITECTURA TI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BENEFICIOS Y RELACIONES LABORALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE BIENESTAR Y ADMINISTRACIOacuteN TH | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMPRAS Y ACTIVOS FIJOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE COMUNICACIONES Y MARCA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONSEJERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CONTABILIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE CTP | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE NEGOCIOS Y SERVICIOS A LA COMUNI | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DE RELACION CON CLIENTES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO HUMANO Y CULTURA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DISENtildeO Y CONSTRUCCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE DPTO MEacuteDICO Y SALUD OCUPACIONAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN CULTURAL | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE GESTIOacuteN Y LOGIacuteSTICA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INTELIGENCIA COMPETITIVA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE INVERSIONES Y PROYECTOS ESPECIALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y COMUNICACIONES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE MERCADEO Y VENTAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN DEL CAMPUS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PLANEACIOacuteN Y EFECTIVIDAD | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PORTAFOLIO Y PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PRESUPUESTO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ABIERTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS ACADEacuteMICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROGRAMAS CORPORATIVOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROMOCIOacuteN DOCTORADOS Y COMUNICACION | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| JEFE PROYECTOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RDE | |||||||||||||||||||||||
| JEFE REGISTRO | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||
| JEFE RELACIONES PUacuteBLICAS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SCOUTING Y PROMOCIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SEGURIDAD Y SERVICIOS BAacuteSICOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| JEFE SERVICIOS DE TECNOLOGIA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TESORERIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| JEFE TRANSFERENCIA CONOCIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (FE) | |||||||||||||||||||||||
| LIacuteDER DE PROYECTO (T) | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO DEPORTOacuteLOGO | |||||||||||||||||||||||
| MEacuteDICO VETERINARIO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO | |||||||||||||||||||||||
| MENSAJERO(T) | |||||||||||||||||||||||
| OMBUDSPERSON | |||||||||||||||||||||||
| PERIODISTA | |||||||||||||||||||||||
| PRACTICANTE UNIVERSITARIO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASISTENTE | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR ASOCIADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CAacuteTEDRA POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR CLIacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EMEacuteRITO | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR EN CLASIFICACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR JARDIacuteN INFANTIL | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR TITULAR | |||||||||||||||||||||||
| PROFESOR VISITANTE | |||||||||||||||||||||||
| PROMOTOR DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| PSICOacuteLOGA | |||||||||||||||||||||||
| RECEPCIONISTA | |||||||||||||||||||||||
| RECTOR | |||||||||||||||||||||||
| RELACIONISTA PUacuteBLICO | |||||||||||||||||||||||
| SALVAVIDAS | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIA GENERAL UNIVERSIDAD | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO | |||||||||||||||||||||||
| SECRETARIO GENERAL | |||||||||||||||||||||||
| SUPERNUMERARIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR CORRESPONDENCIA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR GIMNASIO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR LABORATORIO MUacuteSICA | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR MANTENIMIENTO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR SALAS | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR TEacuteCNICO | |||||||||||||||||||||||
| SUPERVISOR VIGILANCIA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ARCHIVO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO AUDIOVISUALES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE GESTIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO CENTRO DE SIMULACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO DISENtildeADOR | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO ENSAYOS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO FOTOGRAFIacuteA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO INSTRUMENTACIOacuteN (FE) | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO LABORATORIO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO MECAacuteNICO | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO PRODUCCIOacuteN AUDIOVISUAL | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO REDES | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SEGURIDAD INFORMAacuteTICA | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SERVICIOS DE INFORMACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SISTEMAS | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO SOPORTE | |||||||||||||||||||||||
| TEacuteCNICO TALLER | |||||||||||||||||||||||
| TUTOR | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE DESARROLLO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO DE INVESTIGACIOacuteN Y POSGRADO | |||||||||||||||||||||||
| VICEDECANO INVESTIGACIONES | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ACADEacuteMICO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR DESARROLLO Y EGRESADOS | |||||||||||||||||||||||
| VICERRECTOR INVESTIGACIONES Y DOCTORADOS | |||||||||||||||||||||||
| VIGILANTE SERVICIOS GENERALES | |||||||||||||||||||||||
| ESTUDIANTES | |||||||||||||||||||||||
| CONTRATISTA | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades | |||||||||||||||||||||||
| Biomecaacutenicos | Alteraciones de las cuerdas vocales | ||||||||||||||||||||||
| Alteraciones muacutesculo esqueleacuteticas espasmos tensioacuten fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga fonatoria | |||||||||||||||||||||||
| Disfoniacutea ocupacional | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones por trauma acumulativo fatiga muscular dolor articular | |||||||||||||||||||||||
| Sinovitis y tenosinovitis | |||||||||||||||||||||||
| Cervicalgia | |||||||||||||||||||||||
| Lumbago | |||||||||||||||||||||||
| Artrosis | |||||||||||||||||||||||
| Sindrome de tuacutenel del carpo | |||||||||||||||||||||||
| Epicondilitis | |||||||||||||||||||||||
| Dorsalgia | |||||||||||||||||||||||
| Bursitis | |||||||||||||||||||||||
| laringitis cronica | |||||||||||||||||||||||
| Tendinitis | |||||||||||||||||||||||
| Lesiones de hombro | |||||||||||||||||||||||
| polipo de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Trastornos especiacuteficosde tejidos blandos | |||||||||||||||||||||||
| Nodulos de las cuerdas vocales | |||||||||||||||||||||||
| Dermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Radiaciones ionizantes y no ionizantes | Efecto nocivo de la radiacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Conjuntivitis | |||||||||||||||||||||||
| Osteo necrocis y otras | |||||||||||||||||||||||
| Radiodermatitis | |||||||||||||||||||||||
| Infertiliad masculina | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura Solar | |||||||||||||||||||||||
| Alteraciones por exposicioacuten a radiacioacuten ultravioleta | |||||||||||||||||||||||
| Temperaturas | Golpe de calor o insolacioacuten | ||||||||||||||||||||||
| Sincope | |||||||||||||||||||||||
| Congelamiento | |||||||||||||||||||||||
| Hipotermia | |||||||||||||||||||||||
| Fatiga visual alteraciones visuales | |||||||||||||||||||||||
| Hipoacusia | |||||||||||||||||||||||
| Asfixia | |||||||||||||||||||||||
| Bioloacutegico | Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Leptospirosis | |||||||||||||||||||||||
| Tetano-difteria | |||||||||||||||||||||||
| Rabia | |||||||||||||||||||||||
| Micosis | |||||||||||||||||||||||
| Herpes | |||||||||||||||||||||||
| Dengue | middot Micosis | ||||||||||||||||||||||
| Zoonosis(brucelosis) | |||||||||||||||||||||||
| Fiebre Amarilla | middot Fiebre amarilla | ||||||||||||||||||||||
| Hepatitis | middot Dengue | ||||||||||||||||||||||
| VIH | middot Hepatitis B | ||||||||||||||||||||||
| Malaria | middot Teacutetanos difteria (Td) | ||||||||||||||||||||||
| Leishmanasiasis | middot Rabia | ||||||||||||||||||||||
| Neumonitis | middot Tuberculosis | ||||||||||||||||||||||
| Rinitis - Alergias | middot Herpes | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedad infectocontajiosa | middot Zoonosis (brucelosis) | ||||||||||||||||||||||
| Enfermedades pulmonares y respiratorias | middot Dermatitis | ||||||||||||||||||||||
| Envenamiento Intoxicacioacuten | middot Contaminacioacuten con virus altamente patoacutegenos | ||||||||||||||||||||||
| Alergia | middot Procesos infecciosos | ||||||||||||||||||||||
| Amputacioacuten o Enucleacioacuten | middot Alteraciones en viacuteas respiratorias | ||||||||||||||||||||||
| Aplastamiento | middot Contaminacioacuten cruzada | ||||||||||||||||||||||
| Conmocioacuten o Trauma interno | middot Heridas | ||||||||||||||||||||||
| Contusioacuten | middot Enfermedades infectocontagiosas | ||||||||||||||||||||||
| Electrocucioacuten Choque eleacutectrico Arco eleacutectrico | |||||||||||||||||||||||
| Fractura | |||||||||||||||||||||||
| Golpes | |||||||||||||||||||||||
| Heladuras Quemaduras por el sol Acaloramiento Insolacioacuten Baro traumatismo | |||||||||||||||||||||||
| Herida | |||||||||||||||||||||||
| Hernia Laceracioacuten de Musculo o Tendoacuten | |||||||||||||||||||||||
| Laceracioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Luxacioacuten | |||||||||||||||||||||||
| Muerte | |||||||||||||||||||||||
| Quemadura | |||||||||||||||||||||||
| Torcedura Esguince Desgarro | |||||||||||||||||||||||
| Trauma superficial | |||||||||||||||||||||||
| Psicoacutelogico | Trastornos psicoacuteticos depresioacuten transtorno de panico | ||||||||||||||||||||||
| Estreacutes post-traumatico | |||||||||||||||||||||||
| Impeetencioacuten arterial | |||||||||||||||||||||||
| Infarto Agudo | |||||||||||||||||||||||
| Enfermedades cerebro vasvulares | |||||||||||||||||||||||
| Angina de pecho | |||||||||||||||||||||||
| Ulceras ulcera gastrica | |||||||||||||||||||||||
| Gastritis sindrome de colon irritable | |||||||||||||||||||||||
| Transtornos del suentildeo |
| MATRIZ DE PELIGROS | CodFOR-45-1-05-01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RevV 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha 20122016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MACROPROCESO | RESPONSABLE DEL PROCESO | FECHA DE DILIGENCIAMIENTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EDIFICIO | DILGENCIADO POR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OBSERVACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| No | AacuteREA O DEPARTAMENTO | AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | EFECTO POSIBLE | CONTROLES EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACIOacuteN DEL RIESGO Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCIOacuteN | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Descripcioacuten | Origen del peligro | Cargos Expuestos | Rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | No rutinaria Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Clasificacioacuten | Descripcioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | PROBABILIDAD | CONSECUENCIAS | DE EXPUESTOS | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - EPP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nivel de deficiencia Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de exposicioacuten Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Interpretacioacuten nivel de probabilidad Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Nivel de consecuencia Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre Magnitud de in riesgo resultante resultante edl nivel de probalidad por el nivel de consecuencia | Interpretacioacuten nivel de riesgo Cesar Julian Soler Aguirre I Situacioacuten criacutetica Suspender actividades hasta que el riesgo esteacute bajo control Intervencioacuten urgenteII Corregir y adoptar medidas de control de inmediato III Mejorar si es posible Seriacutea conveniente justificar la intervencioacuten y su rentabilidadIV Mantener las medidas de control existentes pero se deberiacutean considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones perioacutedicas para asegurar que el riesgo auacuten es aceptable | Cesar Julian Soler Aguirre Fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad Rutinaria Actividad que forma parte de un proceso de la organizacioacuten se ha planificado y estandarizable | Cesar Julian Soler Aguirre Actividad No Rutinaria Actividad que no se ha planificadoni estandarizado por su baja frecuencia de ejecicioacuten | Empleados | Profesores | Estudiantes | Contratistas | Contratistas Cesar Julian Soler Aguirre Los contratistas se contabilizaraacuten dentro de la matriz pero no se tendraacuten en cuenta dentro de los controles y planes de intervencioacuten que se planteen esto se debe a que la empresa contratista seraacute responsable de la identificacioacuten de los peligros valoracioacuten de riesgos y determinacion de controles de sus trabajadores | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto (10) Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generacioacuten de incidentes o consecuencias muy significativas o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe o ambosConsecuencia muy significativa Mortal o catastrofica Muerte Alto (6) Se ha(n) detectado alguacuten(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s) o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es baja o ambosConsecuencias significativa Grave Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Medio (2) Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco significativas o de menor importancia o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada o ambos Consecuencias poco significativas Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Bajo (0) No se ha detectado consecuencia alguna o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta o ambos El riesgo estaacute controlado Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo y de intervencioacutenNo se ha detectado consecuencia alguna Leve Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Cesar Julian Soler Aguirre Continua (4) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta sin interrupcioacuten o varias veces contiempo prolongado durante la jornada laboralExposicion mayor a 2 horas yo continua durante el diaFrecuente (3) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta varias veces durante la jornadalaboral por tiempos cortosExposicion menor a 2 horas yo interrumpidas varias veces al diaOcasional (2) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta alguna vez durante la jornada laboraly por un periodo de tiempo cortoExposicion Menor a 2 horas una vez al diaEsporaacutedica (1) La situacioacuten de exposicioacuten se presenta de manera eventualExposicion Menor a 2 horas rara vez en la semana | Cesar Julian Soler Aguirre Producto del nivel de deficiencia por el nivel de exposicioacuten | Cesar Julian Soler Aguirre Muy Alto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten continua o muy deficiente con exposicioacuten frecuente normalmente la materializacioacuten del riesgo ocurre con frecuenciasucede o puede suceder varias veces al antildeo en la organizacionAlto Situacioacuten deficiente con exposicioacuten frecuente u ocasional o bien situacioacuten muy deficiente con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica La materializacioacuten del riesgo es posible que suceda varias veces en la vida laboralha sucedido o puede suceder una vez al antildeo en la orgnizacion Medio Situacioacuten deficiente con exposicioacuten esporaacutedica o bien situacioacuten mejorada con exposicioacuten continuada o frecuente Es posible que suceda el dantildeo alguna vezHa ocurrido o puede ocurridoha sucedido alguna vez en los ultimos 3 antildeos en la organizacioacutenBajo Situacioacuten mejorable con exposicioacuten ocasional o esporaacutedica o situacioacuten sin anomaliacutea destacable con cualquier nivel de exposicioacuten No es esperable que se materialice el riesgo aunque puede ser concebibleHa ocurrido o puede ocurrir en otras empresas del sector de la contruccion | Cesar Julian Soler Aguirre Cesar Julian Soler AguirreNo aceptable Situacioacuten criacutetica Correcioacuten urgenteImportante Corregir y adoptar medidas de control de inmediato Moderado Mejorar el control existenteTolerable Mantener las medidas de control existentes No intervenir salvo que un anaacutelisis maacutes preciso lo justifique | Cesar Julian Soler Aguirre Medida de la severidad de las consecuencias Mortal o catastroacutefico (100) Muerte (s)Muy grave (60) Lesiones o enfermedades graves irreparables (incapacidad permanente parcial o invalidez)Grave (25) Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT)Leve (10) Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad | Visitantes | Total | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | Descripcioacuten | Responsable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 3 | 6 | MEDIO | 10 | 60 | III | Moderado | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 2 | 4 | BAJO | 10 | 40 | IV | Tolerable | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| ACTUALIZACIONES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PANORAMA FACTORES DE RIESGO | Coacutedigo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Versioacuten | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fecha | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| UBICACIOacuteN | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROYECTO | RESPONSABLE DE ACTUALIZACIOacuteN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DESCRIPCIOacuteN DEL SUBPROCESO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AREA LUGAR | ACTIVIDAD TAREA | PELIGRO | EFECTO POSIBLE | MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES | EVALUACIOacuteN DEL RIESGO | VALORACION DEL RIESGO | CRITERIOS DE CONTROL | MEDIDAS DE INTERVENCION | OBSERVACIONES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fuente | Rutinaria | No rutinaria | Descripcioacuten | Clasificacioacuten | En la fuente | En el medio | En el individuo | Nivel de deficiencia | Nivel de exposicioacuten | Nivel de probabilidad | Interpretacioacuten nivel de probabilidad | Nivel de consecuencia | Nivel de riesgo | Interpretacioacuten nivel de riesgo | Nordm Expuestos | Peor consecuencia | Existencia de requisito legal asociado | Eliminacioacuten | Sustitucioacuten | Controles de Ingenieria | Administrativos | Equipos - Elementos de proteccioacuten personal | ||||||||||||||||||||||||||
| ACTUALIZACIONES | NOTAS | Ver tabla 1 GTC-45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FECHA | ACTUALIZACIOacuteN REALIZADA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
