INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN...del sudor mezclado y levantado a pesar del insomnio y...
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN LICENCIATURA EN INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO OE VALIDEZ OFICIAL OE ESTUDIOS OE LA SECRETARIA OE EDUCACIÓN PUBLICA, SEGÚN ACUERDO NUMERO84330 OEFECHA 27 DENOVIEMBREDE 1984. PLANEACION Y CONTROL PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO DE READAPTACION DE OFICINAS DE LA COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS. TESIS PROFESIONAL QUE PARA OBTENER EL T I T U L O DE: INGENIERO CONSTRUCTOR P R E S E N T A CARLOS NOE RÍOS CABELLO MEXICO, D.F. JULIO DE 1994
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN
LICENCIATURA EN INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO OE VALIDEZ OFICIAL OE ESTUDIOS OE LA
SECRETARIA OE EDUCACIÓN PUBLICA, SEGÚN ACUERDO NUMERO 84330 OE FECHA 27 DE NOVIEMBRE DE 1984.
PLANEACION Y CONTROL PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO DE READAPTACION DE
OFICINAS DE LA COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS.
T E S I S P R O F E S I O N A L
Q U E P A R A O B T E N E R EL T I T U L O DE:
INGENIERO CONSTRUCTOR
P R E S E N T A
C A R L O S NOE R Í O S C A B E L L O
MEXICO, D.F. JULIO DE 1994
DEDICATORIAS
A los sembradores de mi espíritu, mis padres.
A mis hermanas, mis mejores amigas.
Al recuerdo de un gran constructor, mi abuelito.
Abuelita, para usted con todo mi amor.
AGRADECIMIENTOS
A mis tíos, en reconocimiento a su labor como padres y amigos.
A mis amigos, por ser bastiones importantes en mi formación humana y profesional.
A mis maestros, por alimentar mi espíritu positivamente.
A mis escuelas, que silenciosas me albergaron haciéndome sentir parte de ellas.
Al profesor y amigo Ing. Mario Valdés Castillo.
A David Plascencia, por su valiosa colaboración y amistad sincera.
Mi infinita gratitud a tí, Señor, porque me acompañas y me brindas tu amor, protección y
confienza; por ser el corazón de mi hogar y permitir que mi familia sea muy feliz.
antes de la treceava... y la última
así de plano en blanco todo empieza en oscuras estibaciones sin maravilla ni uso definido o color y hermosura que lo aderece un establecimiento de bandera desgarrada que alguien la descubre y la hace suya
así, de nuestro esfuerzo nace la casa en tan poco espacio la aptitud del hombre aplica símbolos y sentidos, líneas y núneros en esta tarea obligada del destino, vamos y venimos colmados de esa sentencia indefinida
un día, de aquí y de allá se levantarán paredes un día el espíritu del barro y la humedad rescatarán olor a cemento y labor gastada; de pronto, se acumularán materiales, se multiplicarán brazos y el ingenio de desdoblará y dirá y adquirirá forma y tesitura propia para que el espacio respire sentimiento y dolores ignorados que cobijarán voces deshabitadas en otras latitudes, para que lo ocupen por última vez
para que a la puerta se despidan los silencios del trabajo y el hogar, y el destino encuentre dónde arrinconar la intimidad del hombre, ubique su existencia y abrigue su callada oración por el descanso
aquí se abrazará el tiempo cada ladrillo dividirá su habitar y la intemperie en la actitud perenne de nuestro edificio ése deberá ser su canto la perseverancia del cimiento y la estructura del sudor mezclado y levantado a pesar del insomnio y el desastre de la tierra pabellón de solidaria lucha contra la gravedad y el cataclismo
establecer el paisaje es la encomienda para que se diga que estuvimos ¡agita y trasciende! no es una opción; sino el deber implicado porque es nuestra tarea y no habrá aplauso o inquietud satisfecha
a fin de cuentas ése es nuestro camino porque nosotros lo escogimos.
ÍNDICE
p
1. INTRODUCCIÓN
2. GENERALIDADES DEL PROYECTO
A) REGISTRO ANTE "C.N.S.F.", PARA PARTICIPAR EN LA LICITACIÓN
B) INSCRIPCIÓN Y VISITA DE OBRA
O ELABORACIÓN DE P.U. E INTEGRACIÓN DEL PAQUETE DE PROPOSICIÓN
D) APERTURA DE CONCURSO CON ANÁLISIS DE SOBRES
E) FALLO, ASIGNACIÓN Y FIRMA DEL CONTRATO
3. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
A) ESTUDIO DEL PAQUETE TÉCNICO
B) PONDERACIÓN DÉ LAS CONDICIONES DE TIEMPO-ENTREGA
C) ACUERDOS CON CLIENTES Y SUPERVISION PARA EL INICIO DE LA OBRA
4. PROGRAMAS DE OBRA
A) PROGRAMACIÓN POR PARTIDAS
B) PROGRAMACIÓN POR FRENTES DE TRABAJO
C) PROGRAMA DE SUMINISTRO DE INSUMOS
D) PROGRAMACIÓN DE EROGACIONES
E) PROGRAMA DE COBROS
F) ENTREGAS PARCIALES DE ACUERDO A PROGRAMA
G) ENTREGA FINAL DE INMUEBLE
5. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 41
A) JUNTAS DE TRABAJO CON PROYECTISTAS, CLIENTES Y SUPERVISION
B) BITÁCORA Y DIARIOS DE OBRA
C) CONTROL DE PERSONAL POR ADMINISTRACIÓN
D) CONTROL DE SUBCONTRATISTAS
E) REPORTES DE:
• AVANCES
• FUERZA DE TRABAJO
• FLUJO DE CAJA
• ESTIMACIÓN Y GENERADORAS
F) CONTROL Y REVISION DE PRECIOS EXTRAORDINARIOS
G) ANEXOS
6. CONCLUSIONES 82
7. RECOMENDACIONES 84
8. BIBLIOGRAFÍA 85
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INTRODUCCIÓN.
Dentro de la Industria de la Construcción en México, han existido diversos sistemas de
asignación para la ejecución de proyectos, siendo reglamentada en estas últimas décadas
por la Ley de Adquisiciones y Obra Pública, la que nos determina las condiciones que
debemos ajustamos tanto la Dependencia o Corporativo que vaya a emitir la convocatoria
como las Contratistas (personas físicas o morales), que deseen participar en la licitación.
Esta Ley, maneja tres principales modalidades de contratación, las cuales consisten en:
Llave en mano.- Consistente en responsabilizar a la contratista desde la realización de
la ingeniería de proyecto, elaboración del catálogo de conceptos, cuantificación de
volúmenes, especificaciones y la construcción que deba cumplir la obra en cuestión de
acuerdo a las necesidades de la convocante. El precio que se obtenga cubrirá la totalidad de
los trabajos devengados de la misma, éste es fijo y corresponde a la obra funcionando o a
entregarla en las condiciones fijadas en el alcance de la convocante.
Obra concesionada.- Esta modalidad engloba las características de la anterior,pero el
origen del capital para su realización no procede de la Dependencia, ya que la contratista
deberá asumir el costo total del proyecto, la construcción y la operación y mantenimiento
de la misma durante el período de recuperación económico asignado por la dependencia
para cubrir los gastos y utilidades; al finalizar dicho período la obra pasa a manos de la
dependencia tanto en su operación como en su mantenimiento.
3
P.U. y tiempo determinado.- Esta es la modalidad más común y a ella nos referiremos en
el presente trabajo. Consiste en que los trabajos son determinados y especificados por un
catálogo de conceptos con volúmenes de obra y precios fijos, así como su duración.
Todas y cada una de las condicionantes que establecen la Ley deben ser cubiertas para
poder integrar el padrón de contratistas de la convocante y así adquirir las bases que
contiene el proyecto ejecutivo que deberá de ser analizado para presupuestar y ofrecer un
monto determinado en un período de ejecución óptimo en base a las características que
presenten los trabajos a realizar.
Dentro del estudio del proyecto se realiza una visita al sitio de ejecución de la obra, en la
cual se verifican físicamente todas y cada una de las complejidades que pueden presentarse
en el momento de la realización de los trabajos. Posteriormente a la visita y al estudio de los
planos del paquete ejecutivo, la convocante cita a los concursantes para una junta de
aclaración de dudas, ya sean referidas al diseño, alcances de precios unitarios o
problemáticas que el sitio de ejecución haya arrojado en la visita.
La convocante al cubrir los pasos anteriores asigna una fecha de entrega de las propuestas,
y en base a estas se procede al análisis de cada concursante para definir el más adecuado a
sus necesidades.
En el momento de asignar la obra a la proponente que se considere más apta para su
realización se determinarán las condiciones administrativasasentandose en un contrato
(cuyo modelo se incluye dentro del paquete ejecutivo), definiéndose la comunicación
Supervisión-Contratista-Proyectista.
4
Es necesario recalcar que este es sólo el inicio de trabajos interdisciplinarios {técnico-
administrativo-humano) que el contratista tendrá que desplegar para lograr su objetivo
principal, realizar la construcción de un proyecto que satisfaga los requerimientos del cliente
y que cumpla con las especificaciones de calidad señaladas.
Esto es en términos generales la metodología que se sigue en La Planeación y Control para
la Construcción del Proyecto de Readaptación de las Oficinas de la Comisión Nacional de
Seguros y Fianzas.
5
CONTRATACIÓN LLAVE EN MANO
costo de proyecto elab. cat. concep. precio de obra
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obra en poder de la dependencia
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a= b= c= d= condiciones de entrega
pagos de la dependencia
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CONTRATACIÓN OBRA CONCESIONADA
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obra en poder de la dependencia
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costo de proyecto elab. cat. concep. precio de obra condiciones de entrega costo operac. y mant. recuperación inversión
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CONTRATACIÓN P.U. Y TIEMPO DETERMINADO
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obra en poder de la dependencia
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pagos de la dependencia
fijo fijo vía estimaciones
GENERALIDADES DEL PROYECTO.
El inicio de una obra tiene lugar desde la inscripción para participar en la licitación, desde
ése momento comienza el "concurso" para obtener el contrato.
Registro ante "Comisión Nacional de Seguros y Fianzas" (C.N.S.F.), para participar en la
licitación.- Primer requisito a ejecutar. Para obtener el registro, es necesario acreditar la
personalidad legal de la proponente a través del acta constitutiva y modificaciones de la
empresa, capacidad técnica por medio de curricula del personal que en ella labora así como
de la misma contratista, estados financieros auditados por un contador externo que avalen
la solvencia económica de la empresa, carta dirigida a la convocante en la que se expresa el
deseo de participar en la licitación y donde se manifiesta el no encontrarse en los supuestos
del artículo 41 de la Ley de Obra Pública.
Todo lo anterior se entrega en hojas membretadas y con la firma del represéntate legal (en
cada una de las hojas) de la empresa amparado por un poder notarial.
Inscripción y visita de obra.- Posterior a la obtención del registro como contratista para la
C.N.S.F., se procédea la adquisición del paquete ejecutivo, que comprende los planos y
especificaciones que describen la totalidad de los trabajos convocados por la dependencia,
al pago de la inscripción correspondiente por medio de cheque certificado a nombre de la
misma.
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En base al análisis del paquete ejecutivo, se determinan los alcances que el proyecto
necesita cubrir, así como detectar las carencias que éste pueda presentar en su elaboración
para evitar al máximo las suposiciones, las cuales podrían acarrear consecuencias
económicas.
Ya estudiado el paquete se procede a realizar una lista que contenga todos los puntos que
consideremos necesarios de aclaración, para que en la visita de obra intentemos clarificar el
criterio inicial para su presupuestación.
La visita de obra como ya se mencionó define las características particulares a las que nos
veremos expuestos en el momento de iniciar los trabajos, así que es importante que la
persona que a ella acuda tenga la debida experiencia en el área para poder obtener toda la
información necesaria para una correcta programación en base a la problemática particular.
En la presente remodelación que abarca cinco pisos distribuidos en dos torres ( 1 o , 2o y 3o
en la torre norte y 1 o , 2o en la torre sur, ambas colindantes hacia la Av. de Insurgentes, se
planeó un acceso entre ellas por el 1 o piso por encontrarse una zona entoldada, que facilita
acarreos de material, así como el paso de trabajadores sin tener acceso al centro comercial),
se consideró los accesos disponibles para la realización de los trabajos (entradas,
elevadores, zonas de carga y descarga), horas disponibles de trabajo, condóminos
susceptibles de afectación, protección de áreas comunes y limpieza de las mismas, posible
área de almacén y oficinas de trabajo.
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Al finalizar se entrega a todos los participantes la constancia de asistencia correspondiente
levantándose un acta en la cual se asientan los nombres de las empresas que a ella
concurrieron, ya que ésta es de carácter obligatorio y condiciona la participación de las
contratistas erij,a apertura de la licitación.
Con la asimilación de todos los datos anteriores estamos listos para la junta de aclaración de
dudas. En la cual todos y cada uno de los contratistas expresan las incongruencias
existentes entre el proyecto y el catálogo de conceptos, así como las anomalías que en
cuestión de diseño se presentan. En este caso el problema principal se centró en la partida
de carpintería y ebanistería, por ser de un monto representativo y además ubicarse en el
piso de presidencia fue necesario solicitar a la C.N.S.F., los planos de detalles de los
conceptos concernientes a esta partida, ya que no se contaba con los datos necesarios para
su correcta cotización, a lo que los proyectistas se comprometieron a proporcionar los
planos necesarios para dirimir esta cuestión; así como la lista de proveedores que tenían en
existencia exclusiva algunos de los acabados a colocar, ya que existen distribuidores
exclusivos y algunos no figuran en los directorios que sirven de referencia en forma más
común.
Todos los datos se proporcionaron una semana después de la junta y por escrito anexando a
ello la minuta correspondiente.
Elaboración de precios unitarios e integración del paquete de proposición.- Aquí se inicia
realmente el concurso, ya que dependiendo del análisis del proyecto, alcances de cada
precio unitario, la información necesaria para cotizar lo más real posible y el equipo técnico-
administrativo con el que cuente la empresa se conseguirá un monto adecuado para ser
competitivos en la licitación.
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En este proyecto, se realizó un estudio exhaustivo del mercado con respecto a ios
materiales que por volumen fueron considerados indicadores de la propuesta, obteniéndose
una comparativa donde se ponderó costo, descuento por volumen, condiciones de pago,
fletes, seguridad en el suministro del material (hay materiales que solo se surten sobre
pedido, requiriendo de algunas semanas para su entrega), por ser una obra de corto tiempo
e incrementos pronosticados.
El responsable del área de costos pide apoyo de subcontratistas para las partidas de: aire
acondicionado, detección de humos, aluminio, recubrimientos, señalización, tablaroca,
plafones, persianas, telefonía, cómputo y telefonía; en base a los datos proporcionados se
ajustaron los precios unitarios a presentar (es recomendable cambiar el porcentaje de
indirectos y utilidad considerando a los subcontratos un porcentaje menor que a los demás
trabajos, esto debido a que la administración de oficina central y campo, así como el riesgo
disminuye), para mantenernos en un nivel competitiamente atractivo con respecto a los
demás proponentes.
La continua cooperación de los elementos, aunada a una correcta coordinación da como
resultado un costo total fehaciente del proyecto, ganándose tiempo para una segunda
revisión de los análisis elaborados y así, detectar las incongruencias existentes en ellos.
Paralela a la cotización se debe integrar la documentación solicitada por la convocante en el
pliego de requisitos, para evitar una descalificación por omisiones en el momento de la
apertura técnica.
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En este grupo se incluyen: carta de proposición de la obra con el monto total sin I.V.A., y el
período de ejecución de la misma; cheque de garantía por el 5% del monto de la propuesta
o fianza de garantía por el mismo monto; catálogo de conceptos totalmente analizado con
los precios .unitarios (número y letra), y el importe total de cada uno; carpeta de análisis de
precios unitarios y costos horarios de maquinaria a emplear, desglose de indirectos, análisis
de financiamiento, factor de salario real, listas de precios de: materiales, mano de obra,
herramienta y equipo; programa de erogaciones mensuales, programa de mano de obra,
programa de personal responsable de obra, programa de utilización de maquinaria y equipos;
modelo del contrato proporcionado por la dependencia.
La carta de proposición, estudio de indirectos, cheque de garantía, financiamiento, salarios
y maquinaria, se entrega en formatos de la empresa, el catálogo de conceptos se transcribe
al formato proporcionado por la supervisión, con número, letra y la suma parcial y
acumulada por hojas, partidas y agrupaciones, los análisis de cada precio, programas de
barras por el total del proyecto considerando erogaciones mensuales, y modelo del contrato;
todos debidamente firmados (por el represéntate legal acreditado) y sellados.
También se solicita duplicar parte del paquete para ser entregado a la contraloría interna de
la convocante, conteniendo desglose de indirectos, financiamiento, salarios, catálogo de
conceptos, carta propuesta, programas de ejecución.
El paquete se entrega en un sobre cerrado conjuntamente con todos los planos doblados,
sellados y firmados.
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Apertura de concurso con análisis de sobres.- En la fecha, hora y lugar anunciados por la
dependencia tiene lugar la apertura de los paquetes en el tercer piso de la torre norte del
conjunto Plaza Inn, ante las autoridades correspondientes y los representates legales de las
empresas proponentes. A la hora estipulada se cierran las puertas y se inicia la licitación.
En base al orden de inscripción se procede a recoger las propuestas de cada concursante, al
mismo tiempo que se pasa lista de asistencia y se corroboraba la identidad del
representante, al recoger todos los sobres la coordinadora procede a la revisión de los
documentos solicitados en el pliego de requisitos, indicando si la propuesta es aceptada o
no y en caso positivo se daba lectura al monto propuesto.
Al finalizar la revisión del total de las propuestas, se firma el catálogo de cada proponente,
asi como su carta propuesta para evitar tergiversación de datos; se levanta el acta
correspondiente, dándose por concluida la apertura e indicándose la fecha del fallo.
Fallo, asignación y firma del contrato.- Se da lista de presentes y se procede a la lectura del
acta de asignación de obra, manifestándose como las fechas de inicio y terminación de los
trabajos, tramitando las fianzas correspondientes al 30% del monto del contrato por
concepto de anticipo (dividido en 10% para inicio de trabajos y 20% para compra de
materiales), y la fianza de garantía de la obra por un año. Se firma el acta de fallo por todos
los asistentes, citándose a la empresa ganadora para la firma de contrato.
El cliente, la coordinadora-supervisora y la constructora, se dan cita para la firma del
contrato que asignaba a esta última los trabajos correspondientes a la construcción del
proyecto de readaptación de las oficinas de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas en la
Cd. de México, bajo las condiciones ya conocidas por la constratista.
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Siendo firmado por quintuplicado al margen cada una de las hojas que lo conformaban y
entregándose una copia a los interesados.
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Elabora proyecto y catálogo de conceptos
publicación de convocatoria
descalificación
i inscripción
al padrón de contratistas
adquisición paquete ejecutivo
visita de obra estudio del
paquete de proposiciones
integración de oferta
apertura de sobres
fallo, asignación y firma de contrato
inicio de obra
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO.
Estudio del paquete técnico.- Se debe ubicar la situación real del proyecto en un esquema
que nos permita dividir el conjunto en áreas de trabajo interrelacionadas pero cuidando su
independencia para que las actividades a ejecutar se realicen por medio de la optimización
de los recursos destinados a la obra.
Todo lo anterior nos permite racionalizar y coordinar las funciones del personal asignado al
proyecto para así cubrir todas y cada una de las necesidades que se presenten a lo largo del
proceso de construcción.
En el presente proyecto la variable de mayor importancia es el tiempo de ejecución, ya que
se trata de una obra de gran detalle a construirse en un período de 120 días calendario, en
una plaza comecial.
Para obtener un mejor funcionamiento en el proceso constructivo, fue necesario proveernos
de todas las especificaciones técnicas correspondientes a las instalaciones que los pisos
llevarían (aire acondicionado, detección de humos, cómputo, telefonía, eléctrica, hidráulica y
sanitaria).
Una de las mayores preocupaciones se centró en la incompatibilidad existente en el sistema
de detección de humos, el cálculo correspondiente a la sobrecarga de detectores que se
integrarían a la red existente, no se realizo y se corre el riesgo de que al extralimitarse la
capacidad para la que fue diseñado provoque una falla generalizada en el edificio.
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Otro rubro que se detalló con gran cuidado fueron los acabados. Estos son integrados por
trabajos que requieren de la total aprobación de la proyectista y la supervisión previa a su
colocación, por ende se solicitan muestras físicas de los recubrimientos para facilitar su
adquisición y así no evitar los problemas por compras inadecuadas.
Al tener un paquete ejecutivo correspondiente a nuestra obra, estamos en condiciones de
establecer las estrategias que para su estudio se requieren:
1.- Revisar y analizar los hechos sobre la situación actual del proyecto; es decir definir
lo que se tiene qué hacer, para lo cual es necesario revisar el proyecto plano por plano, a
conciencia, leyendo las especificaciones para formarnos una idea inicial de la planeación de
la misma.
No podemos darnos el lujo de omitir detalles, tenemos que comprender cabalmente en qué
consiste toda la obra que vamos a ejecutar.
2.- Desarrollar posibles cursos alternativos de acción para llegar a los resultados
deseados: En esta etapa del proceso, se deben de buscar y examinar cursos alternativos de
acción, poniendo énfasis en aquellos que no sean aparentes u obvios. Esta es la fase que
requiere de mayor creatividad, y el constructor debe emplear todo su ingenio.
3.- Comparar los posibles cursos alternativos de acción entre sí: Aqui ponemos en la
balanza los pros y los contras de cada una de las alternativas. En este paso lo más
conveniente es hacer una programación a grandes rasgos de cada opción para poder
ponderar los aspectos negativos de cada alternativa.
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Ya que no sólo el lucro debe ser considerado sino el desembolso que en forma simultánea
se realice, es decir equiparar beneficios con inversión.
4.- Decidir cual será el curso básico de acción: El anterior paso nos da las bases para
poder seleccionar la mejor opción para los recursos y características propias de nuestra
empresa.
Al finalizar el análisis del proyecto estamos en la condición de compilar en juntas todas y
cada una de las observaciones que se tengan al respecto, hay que recordar que es
primordial el realizar visitas al sitio de la obra para verificar la veracidad de los datos que
contienen los planos con respecto al área real de trabajo.
Ponderación de las condiciones tiempo entrega.- Como ya mencionamos en la mayoría de la
obras es vital el tiempo de entrega que se tenga contratado, ya que el hecho de cubrir un
calendario con la mayor eficiencia y exactitud además de redundar en una buena reputación
para la constructora, también reporta beneficios económicos porque no aumentaría el costo
de financiamiento.
A la contingencia de una entrega prematura (fuera del programa calendarizado en el
contrato), es necesario hacer hincapié en que se nos proporcionan las facilidades para
jornadas extraordinarias de trabajo (hasta tres turnos en los siete dias de la semana), sin
problemas por parte de la vigilancia y que la información sea oportuna por parte de la
supervisión a cada una de las dudas que en la obra se presentan.
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Este tipo de convenios en general afectan la economía de una obra ya que en el momento
de concursasrse no se consideran tiempos extraordinarios de trabajo; por ello también se
debe pedir un reajuste de precios en base a horas extras (cabe recordar que en turnos
extras el rendimiento del trabajador es inversamente proporcional al costo de su trabajo).
Con todos estos elementos podemos iniciar los reajustes a ios programas de trabajo, para
adecuarlos a nuestras necesidades. Estos deben ser lo más factibles de realizarse, ya que en
ellos se apoyará tanto la supervisión como el cliente para exigir un avance real, por ello es
importante que la persona encargada de realizar la reprogramación esté capacitado para
ello, además de que esté en contacto directo con la obra para que así los datos sean
fehacientes y no nos ahorquemos en los tiempos estipulados de entregas parciales. En el
capítulo siguiente abordaremos más la importancia que los programas tienen en los
resultados de una obra.
Acuerdos con clientes y supervisión para la ejecución de la obra.- En el momento de la firma
de contrato se inicia la relación entre cliente-supervisión-contratista. Desde el principio es
necesario definir la responsabilidad de cada una de las partes para obtener beneficios
comunes con respecto a la ejecuciónde la obra.
Fruto de estos acuerdos serán las directrices bajo las cuales se manejarán la información,
los pagos, el avance, las inconformidades, etc.
Para nuestro proyecto se llegó a los acuerdos siguientes:
1.- Se realizarán juntas semanales en forma obligatoria con la presencia de las empresas
proyectistas para solucionar las dudas existentes en proyecto.
20
2.- La comunicación entre contratista y cliente será a través de la supervisión para
evitar información repetida o contradictoria.
3.- Ei control del personal de obra será mediante gafetes de identificación y casacas
verdes para evitar problemas en la zona de comercios de Plaza Inn, además todo el personal
será registrado a la entrada y salida del Conjunto.
4.- Queda prohibido pernoctar en la obra, a menos de que la gente se quede a trabajar
bajo la responsabilidad de algún técnico de la contratista.
5.- Es obligación del cliente dotar de todos los servicios a la contratista, así como de
una zona de carga y descarga para la rápida ejecución de los trabajos.
6.- Es responsabilidad de la supervisión dar de alta a la contratista, así como a los
técnicos responsables de la obra ante el módulo de vigilancia, para evitar pérdida de tiempo
en registros e identificaciones.
7.- Se proporcionará un elevador exclusivo para la contratista, así como sanitarios a los
cuales deberán dar limpieza.
8.- Las estimaciones serán semanales y se ingresarán los viernes de cada semana para
ser cobradas a los 8 días calendario.
9.- La contratista debe proteger de daños el área del inmueble en los que no tenga
ingerencia de trabajo (elevadores, pasillos, niveles, accesos).
21
auditorio y cubículos
cubículos
cubículos
acabados y muebles de madera
cubículos y piso flotante
Módulo de vigilancia
único acceso
ZONA ENTOLDADA
AV. INSURGENTES SUR
contratista supervision
bitácora
juntas de trabajo
PROGRAMAS DE OBRA.
En el capítulo anterior se manejó la organización del equipo destinado para la construcción
de un proyecto en el cual se analizaron las características propias, todo ello previo a la
realización de la obra.
Se mencionó la importancia de programar la ejecución de los trabajos para lograr su
optimización y que en función de esta los resultados pueden ser todo lo favorable posible.
Es recomendable realizar una programación que abarque a la obra desde diferentes puntos
de vista distinguiéndolas en:
Programación por partidas.- Desde el momento de la elaboración del presupuesto se da la
primera división para la programación de la obra en base de las partidas en que la
constituyen; es decir, toda obra consta de diversos trabajos que conjuntamente realizados
nos dan una obra perfectamente terminada, en el proyecto se manejan 23 partidas las
cuales son:
1.- Preliminares; la cual abarca demoliciones y retiros previos para la realización de los
trabajos.
2.- Trazo; en el cual se realiza con instrumentos topográficos el trazo de los muros que
se van a levantar, así como las líneas de conducción de algunas instalaciones por piso.
3.- Nivelación; en esta partida se igualan los niveles de los pisos que fueron levantados
para recibir el nuevo recubrimiento, así como la nivelación en el plafón existente.
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4.- Pisos; aquí se consideran los acabados de todos los pisos, estos son: alfombras,
losetas vinílicas y cerámicas, así como piso flotante.
5.- Zoclos; podría considerarse complemento del anterior ya que tenemos: zoclo vinilico,
zoclo de madera, zoclo cerámico.
6.- Muros; esta partida abarca desde los muros de tablaroca de una y dos caras, hasta
los muros de madera para recibir lambrines.
7.- Plafones; se consideran falsos plafones reticulares nuevos y reacomodo del
existente.
8.- Recubrimientos; a esta partida pertenecen las pastas acabados texturizados
integrales.
9.- Pinturas; correspondiente a las lacas de las puertas de los elevadores y las
mamparas de los sanitarios.
10.- Lambrines; se tienen lambrines de madera y de telas (Artell y Morel's).
11 . - Carpintería; comprende una gran variedad de muebles fijos (como ya se mencionó es
una partida de bastante peso), además se tienen las puertas y remates en muros y
ventanas.
12.- Aluminio; la mayoría de los cubículos se hallan separados por cancelería de aluminio.
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13.- Cerrajería; corresponde a todo lo existente en puertas y canceles.
14.- Muebles para baño; abarca los muebles correspondientes a los privados de los
directivos.
15.- Cocinetas; por piso se ubica una zona destinada para cocineta, en la cual se
colocarán tarjas.
16.- Vidriería; corresponde a los cristales de todos los canceles y los espejos de los
sanitarios.
17.- Persianas; el piso de presidencia tiene persianas pewter y los demás tipo alabaster.
18.- Señalizaciones; en los canceles de cubículos y ventanas de fachadas.
19.- Instalación eléctrica; correspondiente a la energía y alumbrado de todos los pisos.
20.- Instalación hidrosanitaria; comprende agua potable y drenaje de sanitarios y
cocinetas.
21 . - Instalación aire acondicionado; abarca la red de tuberías perfectamente terminada
con rejillas, difusores y luminarias con salida integrada de aire con válvula controladora de
presión.
22.- Instalación de detección de humos y alarma contra incendios; comprende la
recolocación de los detectores, así como el incremento de la red en zonas nuevas.
26
23.- Instalación telefónica y cómputo; en esta partida se tiene la colocación de ductos
para red telefónica y la preparación para recibir el área de cómputo.
Como se puede notar la programación por partidas abarca los diferentes puntos de la obra
por especialidades, ya que en cada caso se tienen agrupadas por los materiales, mano de
obra y herramientas que para su ejecución sean necesarios.
La mayor desventaja de este tipo de programación es la misma generalidad de los datos y
el tener los volúmenes totales de la obra sin identificar lo correspondiente a los pisos de
cada torre.
Programación por frentes de trabajo.- La programación de una obra por frentes de trabajo
nace de la necesidad de agrupar nuestros recursos en una forma más secuenciada para
optimizar tiempos, es decir, un proyecto cuenta con diversas actividades a realizar, todas
ellas agrupadas en partidas, pero no siempre el programarlas en base a estas nos da el
mismo beneficio que el logrado por una programación en áreas específicas de ataque.
El efectuar de este modo una programación que va en función de las características del
proyecto; es decir, si es posible iniciar los trabajos en forma traslapada o simultánea en
varios frentes, para canalizar con mayor presición los recursos para esa zona destinados.
En nuestro proyecto se presenta la necesidad de separar las torres por tenerse dos fechas
de entrega distintas para cada una (recordemos que la torre norte se entregará 90 días
calendario posteriores a la torre sur), por lo que fue necesario reprogramar la obra para
conseguir los tiempos que se nos exigían.
27
Para ello fue necesario realizar una cuantificación real en el inmueble a trabajar, este control
se hizo con generadores, los cuales representarían gráficamente las cantidades de las
actividades a desempeñar por piso específico; con estos elementos estamos en la facultad
de determinar la cantidad de materiales, mano de obra, herramientas y horas de trabajo
destinadas para cubrir todos los frentes que en la torre se iban produciendo (es importante
tener presente que la existencia de partidas que requieren de mano de obra especializada
obligó al subcontrato), por lo que además la programación debía de considerar áreas libres
para que no existieran obstrucciones entre las diferentes actividades a realizar.
28
OBRA: REMODELACION OFICINAS COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS. FECHA DE INICIO: 15 DE ENERO DE 1992. FECHA DETERMINACIÓN: 15 DE MAYO DE 1992.
PROGRAMA DE OBRA.
< 15-ENE-92 15-MAY-92 >
PARTIDAS PRELIMINARES
TRAZO
NIVELACIÓN
PISOS
ZOCLOS
MUROS
PLAFONES
RECUBRIMIENTOS
PINTURAS
LAMBRINES
CARPINTERÍA
ALUMINIO
CERRAJERÍA
MUEBLES PARA BAÑO
COCINETAS
VIDRIERÍA
PERSIANAS
SEÑALIZACIONES
INST. ELÉCTRICA
INST. HIDROSANITARIA
INST. AIRE ACOND.
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COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS PROGRAMA DE OBRA. TORRE 4 SUR, PLAZA INN.
PARTIDAS
PRELIMINARES
NIVELACIÓN
RECUBRIMIENTOS
CARPINTERÍA
CERRAJERÍA
MUEBLES SANITARIOS
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En general para la programación por frentes de trabajo se requiere de una total
comunicación con el departamento de adquisiciones, finanzas y técnico, ya que para lograr
un programa real se requiere que los recursos humanos, materiales y económicos sean de
fácil obtención y que estos no requieran de períodos muy largos de entrega para evitar
retrasos por actividades no terminadas.
Con el programa anterior es posible integrar programas auxiliares que nos permitan tener un
control más específico de los recursos que para la obra se tienen destinados, los cuales a
continuación detallamos.
Programa de suministro de insumos.- Toda actividad a realizar dentro de la Industria de la
Construcción engloba tres elementos esenciales para su correcta y segura ejecución, estos
son: materiales, mano de obra y herramienta; a los cuales denominamos insumos. Estos
elementos no son suministrados en forma aleatoria ni arbitraria sino que responden a las
necesidades que el mismo proyecto nos presenta por lo que se requiere de una
programación que nos indique el momento, la cantidad y la forma en que deben ser
canalizados para el cumplimiento oportuno de su función.
El programa de insumos es un elemento de suma importancia ya que apoya a los programas
de frentes de trabajo y posteriormente de partidas para que los recursos siempre se hallen
en el momento en que sean requeridos; hay que tener especial cuidado en la coordinación
del departamento de compras con todos los proveedores de los materiales que para
suministrar necesitan un período extraordinario de entrega, por ser de especificaciones
especiales se necesitaba de plazos de entrega de varios días.
31
Por ello se debe de considerar lo siguiente:
1.- Obtener volúmenes de materiales a emplear en zonas ya definidas.
2.- Determinar los tiempos de entrega máximos y mínimos en que el proveedor puede
suministrarnos el material requerido, (es necesario conocer el libre abordo del material para
incluir el costo de los fletes que hagan falta).
3.- Contar con proveedores alternos que puedan cumplir con el compromiso de
suministrar el material en caso de que el principal no se halle en la facultad de hacerlo.
4.- Contratar todos los pedidos con oportunidad para evitar la falta de suministro, es
importante entrgar cláusulas en estos que manifiesten las obligaciones de cada parte.
5.- En cuanto a la mano de obra, se debe en su caso probar las habilidades de los
trabajadores para comprobar la calidad con que laboran, (además podemos obtener
rendiminetos reales tanto de tiempo como de materiales).
6.- En caso necesario coordinar con el encargado (maestro de obra), la adquisición de
herramienta especifica para la correcta realización de las actividades.
El conjunto de lo anterior nos proporcionará una mejor visión de lo que se requiere para
cubrir cada uno de los trabajos, y así representarlo en un programa que controle cada uno
de los aspectos que se han enunciado.
32
instituto Tecnoiómco de la Umsu-
Programa de erogaciones.- Dentro de toda empresa constructora es importante desarrollar
controles que nos indiquen el flujo de caja que cada proyecto tiene, es decir los ingresos y
egresos que se manejen.
Por ello se debe elaborar un programa de erogaciones que controle los gastos efectuados en
cada actividad por concepto de pagos a proveedores, subcontratos, rentas, etc. para evitar
en la mayor medida posible problemas de liquidez a lo largo del proyecto.
Este programa debe considerar:
1.- Anticipos asignados en el momento de la contratación (tanto de materiales como
subcontratos).
2.- Períodos de pagos a los proveedores en base a las condiciones pactadas y a los
volúmenes suministrados.
3.- Vencimiento en la renta de andamios y herramientas de alquiler.
4.- Calendario de pagos de estimaciones a subcontratistas.
Empleando todo lo referido podremos evitarnos desagradables sorpresas en los pagos que
se efectúen, además nos proporciona un excelente control del costo real de la obra.
Programa de cobros.- Complementario al programa de erogaciones se debe desarrollar un
programa de cobros, el cual nos marcará las fechas en la que se nos entregarán los pagos
por concepto de los trabajos realizados en la obra y considerándose desde el anticipo para el
inicio de los trabajos (10% + 20%).
33
En nuestro caso los pagos se manejan a través de estimaciones, las cuales contendrán los
datos de los conceptos ejecutados, volúmenes de obra, precio unitario por concepto,
período en que se realizó. Es importante considerar los cálculos que por deducciones de
anticipo y cargos adicionales. Con los datos mencionados podremos planificar los pagos en
relación a los ingresos generados por la obra, ya que hay que recordar que una buena
política de la empresa es trabajar con el dinero del cliente, manteniendo controlado el
financiamiento original del proyecto.
Entregas parciales de acuerdo al programa.- Es cierto que para lograr una meta es necesario
dividirla en otras más pequeñas para agilizarlas .
Por ello es importante manejar entregas parciales que nos permita facilitar la asignación de
los trabajos y finalmente valorizar los avances que se obtengan.
Estas entregas son de primordial atención del superintendente, ya que basándonos en ellas
es posible organizar al personal que en forma conjunta intervendría en el total de la
remodelación (baste recordar que contamos con 23 partidas a ejecutarse en cinco pisos
distribuidos en dos torres), y que para evitar retrasos por falta de áreas libres de trabajo se
programan en base al volumen de obra, tiempo estimado por actividad, suministro de
materiales requeridos y sobre todo el plazo de entrega final del inmueble al cliente.
Entrega final del inmueble.- La culminación y correcta ejecución de los trabajos combinada a
los controles y programas que se señalan, nos da como resultado la terminación del
proyecto.
34
Es importante que para la entrega de los trabajos a la supervisión y a nuestro cliente
debamos cuidar los detalles siguientes:
1.- Probar las instalaciones que se han conectado, verificar sus capacidades, y líneas de
conducción para evitar fallas en el uso continuo, hay que recordar que es nuestra
responsabilidad cualquier desperfecto que por negligencia pueda suceder.
2.- Controlar la calidad de todos los acabados, ya que en nuestra obra un aspecto de
gran interés fueron los recubrimientos. Debemos checar que su colocación haya sido lo más
perfecta posible y en su caso que se les haga limpieza final.
3.- Entregar los manuales del funcionamiento de los equipos que se hayan instalado, en
este caso conmutador telefónico, detectores de humo, cómputo.
4.- Levantar un reporte fotográfico de la obra previa a su entrega, conjuntamente con el
reporte en bitácora de recepción de obra.
5.- Finalmente, no queda más que redactar el acta de recepción. Todo ello es necesario
para la conciliación de la estimación de finiquito y la cancelación de las fianzas
correspondientes.
35
COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS PROGRAMA DE OBRA. TORRE 4 SUR, PLAZA INN.
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OBRA: OFICINAS GENERALES C.N.S.F. PROGRAMA DE SUMINISTRO DE MATERIALE TORRE SUR
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ALFOMBRA CONTINENTAL COL.
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O
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
La Industria de la Construcción es por su naturaleza un área muy particular para el control
técnico-administrativo de sus proyectos, en los capítulos anteriores se explicó la importancia
de controles técnicos en la buena realización de un proyecto, ahora se mostrará la
importancia de su interacción con una buena administración.
Para lo cual es fundamental cuidar los siguientes aspectos:
Juntas de trabajo con proyectistas, clientes y supervisión.- Se dice que una diferencia entre
el hombre y el resto de los animales es su capacidad para comunicarse y trabajar en equipo.
Esa es la esencia de este inciso, la correcta relación entre la ejecutora de los trabajos, la
diseñadora del proyecto, el dueño del mismo y la controladora de calidad.
Como se puede identificar cada una de las partes mencionadas deben encontrarse en la
mejor disposición de cooperar para lograr el fin común (la realización de la obra). Es por ello
que desde el inicio de los trabajos se establezca el sistema a través del cual se cruzará la
información necesaria para agilizar la construcción del proyecto evitando en el mayor grado
posible demoras por falta de especificaciones, muestras, autorizaciones, etc.
Un buen sistema de comunicación puede ser orientado asi:
1.- Establecer días de junta con la presencia obligatoria de los representates de las
partes interesadas en la obra.
43
2.- Formalizar la reunión con lista de asistencia, orden del día, dudas a tratar y sobre
todo períodos de entrega de los requerimientos que se hagan, es conveniente levantar
minutas al término de las sesiones especificando los responsables de dar solución a los
problemas.
3.- Valorizar avances en base a las estrategias de trabajo, ya que una deficiencia acusa
falta de programación y dirección de las actividades realizadas.
4.- Y sobre todo deben ser llevadas a un nivel de* alta responsiva con un total interés en
cooperar y solucionar sin la intención de perjudicar el seguimiento del proyecto.
Bitácora y diarios de obra.- En el momento de iniciarse una obra es requisito indispensable
asentar por escrito en un libro oficial las características particulares del proyecto, así como
su identificación (para llevar un registro fehaciente del mismo), este libro se denomina
bitácora de obra y se considera de carácter oficial para dirimir cuestiones de importancia en
la obra.
Este libro deberá ser firmado por los representates de la contratista y la supervisión, los
cuales previamente deberán ser registrados como tales, con derecho a reportar en ella:
autorizaciones, pruebas de calidad, retrasos no imputables a la contratista y en general las
cuestiones que tengan una influencia decisiva en el desarrollo de la obra (como la
autorización a realizar actividades y volúmenes extraordinarios). La bitácora forma parte de
los documentos que se entregan en el momento del finiquito de la obra.
44
Conjuntamente con la bitácora se pueden desarrollar diarios de obra para el control interno
de los residentes de cada frente en el cual se anotarán los datos que necesiten de consulta
en las juntas de trabajo y que en algunos casos específicos sirve para apoyar las
anotaciones en la bitácora general.
Es conveniente el manejo de un diario por residente en cada frente, con el cual se evitan
omisiones por obviedad de detalles. Resulta interesante hacer notar que un simple croquis
asentado con una especificación al calce, nos proporcione los datos necesarios para
elaborar generadores, precios extraordinarios, ubicación de zonas no trabajadas y áreas con
algún problema específico.
Control de personal por administración.- Dentro del proceso de cualquier construcción
debemos definir el modo en que se contratará a la gente para la realización de los trabajos
de albañilería. Por lo genral es común pagarles por destajos, es decir se asigna un precio a
cada actividad y al final de la semana se realiza un levantamiento de lo producido para
pagarle lo que en ese tiempo realizó. El mayor inconveniente de este sistema de trabajo es
que la calidad no siempre cubre los requisitos exigidos.
Otro sistema que se emplea consiste en asignarles un salario fijo mensual y a través de un
maestro de obra darles cierto tipo de trabajo de acuerdo a sus aptitudes a realizar en un
tiempo señalado. Para lograr un buen funcionamiento bajo este sistema se necesita un
estricto control de las actividades de cada trabajador para evitar tiempos muertos en la obra
y conseguir altos rendimientos por jornada.
Como ya se mencionó cada trabajador debe contar con un gafete de identificación y una
casaca distintiva, con lo que tanto el control de tiempo como de ubicación es bastante ágil.
45
Control de subcontratistas.- En la Industria de la Construcciónno siempre es posible que una
empresa tenga conocimiento al 100% de todos los trabajos que un proyecto implica, por lo
que se hace necesario en la mayoría de los casos realizar subcontratos con otras empresas
que contribuyan con su ingeniería y experiencia para el correcto terminado de los trabajos a
realizarse.
Por lo general los subcontratos se realizan sobre instalaciones especiales, en nuestro
proyecto en forma concreta se subcontrataron:
1.- Instalaciones (aire acondicionado, detección de humos, eléctrica, hidrosanitaria,
telefonía y cómputo).
2.- Acabados, todos en general.
3.- Carpintería y aluminio.
Como se puede notar, los subcontratistas se encargan de la mayor parte de la obra, por lo
que es muy importante controlar sus avances, para que no exista interferencia entre los
trabajos que ellos realizan. De hecho la constructora sólo se limita a la administración y
control de las funciones de cada subcontrato y aunque aparentemente no existen tantos
problemas en cuestión de inversión debemos cuidar las dosificaciones económicas que a
cada subcontrato se asignen, algunos de los incisos que son importantes para evitar
contratiempos son:
46
1.- Realizar un contrato con cada uno de los subcontratistas para legalizar las
funciones, derechos y obligaciones a que se hacen acreedoras cada una de las partes.
2.- Solicitar las fianzas del anticipo y garantía de terminación de los trabajos.
3.- Abrir una bitácora de obra con cada subcontratsita para que cada una de las
modificaciones que se realicen conforme a los trabajos se encuentren totalmente
autorizados y no provoquen problemas.
4.- Realizar juntas semanales con el técnico responsable del proyecto para conocer
dudas, problemas u omisiones del proyecto.
5.- Establecer fechas de entrega de estimaciones para establecer el período de pagos.
6.- Exigirles su inscripción al I.M.S.S., INFONAVIT, S.A.R., para que no sean gravables
a nuestro nombre.
7.- Solicitarles sus controles y programas de obra para conocer el avance que deben
tener en los plazos de entrega establecidos, es decir coordinar con ellos sus funciones a
realizarse en el tiempo especificado.
Como es visible cada uno de los elementos implementados por la empresa van encauzados
a dirigir los subcontratos que se llevarán a cabo dentro de nuestro proyecto, de ahí la
importancia de que nuestro técnico encargado de la obra, también posea los conocimientos
necesarios para ser un administrador de la obra en función de los recursos que se tengan
asignados.
47
La representación gráfica de todods los elementos anteriormente señalados debemos
implementarlos a través de reportes, los cuales estarán diseñados para controlar
principalmente:
Reporte de avances.- La representación del avance real de la obra deberá contener los
elementos que infieren en el desarrollo del proyecto, ésta se representa por:
1.- Estimaciones, como ya se mencionó las estimaciones son la representación de los
trabajos realizados autorizados y certificados por el cliente, en ella determinamos el ingreso
real en un período determinado, con las deducciones por amortización de anticipos y cargos
adicionales.
2.- Obra ejecutada y no estimada, es el principal problema al que nos enfrentamos en el
momento de querer determinar el avance de la obra. Es necesario que los generadores de
cada una de las actividades a realizar se encuentren totalmente terminados para que
basándonos en ellos podamos estimar el monto de la obra ya ejercida pero que aún no
cuenta con la autorización de la supervisión y de nuestro cliente para poder programar su
cobro.
El reporte de avance se conforma por lo tanto de las estimaciones cobradas, las
estimaciones por cobrar y la obra ejecutada no estimada para un período de tiempo
determinado, en el cual se deben de asentar las valorizaciones reales y programadas por
mes.
Es conveniente apoyar nuestro reporte de avance por medio de fotografías en las cuales sea
factible observar el volumen de los trabajos ejecutados en la fecha indicada.
48
Reporte de fuerza de trabajo.- Como ya se mencionó toda actividad se encuentra limitada al
acoplamiento de tres factores que en ella intervienen, uno de ellos es la mano de obra o
fuerza de trabajo.
Es común el que se solicite a la contratista un reporte de la cantidad de gente que se
encuentra laborando dentro del proyecto, ya que en base a eso la supervisión y la misma
contratista pueden determinar si un posible atraso en la obra es debido a una insuficiente
fuerza de trabajo, o si por el contrario, existe una interferencia por haber una cantidad
desmedida de ellos.
Este reporte se puede elaborar por semana, quincena y mes, deberá de contener la cantidad
de personas que trabajaron en ese período de tiempo, las actividades realizadas, y el avance
real con respecto al programado.
Reporte de flujo de caja.- Todo tipo de control implementado tendrá como propósito facilitar
el conocimiento de nuestro proyecto, uno de los departamentos que deben de estar
coordinados a la par con nuestra superintendencia, es el de contabilidad.
Dependiendo de la magnitud de la obra y de las políticas de la empresa podremos tener un
control contable en el sitio de los trabajos, que principalmente deberán estar enfocados a
los renglones de control de ingresos contra egresos, es decir, el flujo de caja.
En los capítulos anteriores se explicó la importancia de la realización de programas para el
control de los ingresos a la obra (fechas de cobro), contra los egresos de la misma (fechas
de pago), por lo que se hace de vital importancia reglamentar el cómo y el cuánto de la
entrada y salida del dinero asignado al proyecto.
49
El reporte de flujo de caja, debe de representar por el lado de los ingresos: las fechas de
cobro de estimaciones, el porcentaje del avance de la obra a esa fecha, montos estimados a
cobrar, y por los egresos: fecha de pago a subcontratistas, trabajadores por administración,
pago a proveedores y en general todos los gastos que la ejecución de la obra devenga.
Reporte de estimación y generadores.- Ya es notoria la importancia que un reporte de
estimaciones puede tener en el control de una obra (avances, ingresos-egresos, precios
extraordinarios, amortizaciones,etc.), pero estas necesitan de un precedente, el cual se
realiza a través de las generadoras de obra.
Las generadoras de obra son la esquematización gráfica de los trabajos a realizarse
anexando un croquis de localización para su verificación por parte del cliente y de la
supervisión, además llevará en caso necesario un desglose de los materiales que en él se
emplearon.
Estas hojas de generadoras deberán ser avaladas por la supervisión y se entregarán
conjuntamente con la estimación ( la cual funge como resumen de las generadoras).
Es de importancia el establecer un reporte de control para estos dos elementos, ya que la
repetición de alguna o su omisión provocan la detención de los pagos y la falta de
conocimiento de la contratista por lo ya ejecutado (generadoras) y lo que se encuentra por
pagar o ya pagado (estimaciones). Este reporte contendrá las claves de las actividades que
se generen y que posteriormente se estimen, equiparando los volúmenes obtenidos contra
los contratados, ya que hay que recordar que en caso de extralimitar el volumen de contrato
se debe solicitar una ampliación en la partida presupestal.
50
Control y revisión de precios extraordinarios.- Todo proyecto, por más minucioso que sea,
presentará actividades que no se encontraban contempladas dentro de la misma, pero que
se deben de ejecutar para darle continuidad a los trabajos, el costo de estas actividades la
contratista deberá de presentarlos en forma de precios extraordinarios.
Los precios unitarios que se deseen presentar, si ya fueron ejecutados deberán de estar
consignados en la bitácora de obra, en la cual se asiente la autorización expresa de la
supervisión para su realización con los croquis respectivos y la cantidad autorizada.
Posteriormente se realiza el análisis de los precios (con la facilidad de elaborarlos con
rendimientos reales de materiales y mano de obra). Y prepararnos para la conciliación de los
precios con la supervisión, es realmente esta fase donde se necesita de un amplio
conocimiento de los trabajos extraordinarios para defender nuestro análisis de precios,
esgrimiendo los rendimientos, tiempos y condiciones en que se realizaron.
Como ya se mencionó es necesario llevar un control de los trabajos extraordinarios para que
no dejemos de cobrarlos y además para que el cliente conozca en qué cantidad aumentará
el monto original del proyecto (en caso de depender del gobierno se debe remitir por escrito
para el incremento de la partida presupuestal asignada al proyecto en el año
correspondiente o a ejercer para el año siguiente).
Para facilitar el control de los precios fuera de catálogo, necesitamos referirlos a una clave
con la cual se identificarán en base a la partida de trabajo a la que pertenezcan, deberán de
apoyarse:
51
1.- En un reporte fotográfico.
2.- Una nota en la bitácora de obra que lo autorice.
3.- Generadoras de obra que lo esquematicen y localicen en la obra.
4.- Un presupuesto complementario en el que se haga referencia a los precios
extraordinarios y al frente y/o partida a la que pertenecen.
5.- De ser necesario se presentarán las facturas de los costos de los materiales y renta
de equipos, horas extraordinarias de trabajo.
6.- Emplear como resumen los catálogos de precios extras, anexando el análisis de cada
una de las actividades que lo componen.
Anexos.- La Ley de Adquisiciones y Obras Públicas, ha sufrido una gran cantidad de
modificaciones desde su fusión, apartir de
52
OFICIO CIRCULAR MEDIANTE EL CUAL SE COMUNICA A LAS ENTIDADES
Y DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA FEDERAL, LAS MO
DIFICACIONES Y ADICIONES HECHAS A LA PUBLICACIÓN DEL 19 DE
ENERO DE 199 4.
Con fundamento en los artículos 8 de la Ley de Adquisiciones
y Obras Públicas; 31, Fracción XXI, de la Ley Orgánica de la
Administración Pública Federal; 80, fracción XI del Reglamen
to Interior de la SHyCP; tomando en cuenta la opinión de la
SECOGEF, y considerando.
Que es conveniente que la Administración Pública Federal ten
ga conocimiento de los costos y cargos que integrarán los
precios unitarios, incluidos en las propuestas para la
contratación de obras públicas y servicios relacionados.
Que se hace necesario aclarar la forma en que los contratis
tas deberán presentar el desglose de costos indirectos, en
los análisis de precios unitarios y los programas de montos
mensuales, se dan a conocer las siguientes disposiciones:
I. Se modifica el cuarto párrafo del numeral 3, apartado B
fracción II, para quedar como sigue: H -> ii
Los costos indirectos estarán representados como un por
centaje del costo directo; dichos costos ese desglosará
en los correspondientes a la administración de oficinas
centrales, a los de la obra y a los de seguros y fianza.
II. Se adiciona el numeral 3, apartado B, fracción II, con
un último párrafo para quedar como sigue:
53
II O II
Dentro de este rubro, después de haber determinado la
utilidad conforme a lo establecido en el párrafo ante
rior deberá incluirse, únicamente:
a. El desglose de las aportaciones que eroga el contra
tista por concepto del SAR.
b. El desglose de las aportaciones que eroga el contra
tista por concepto de INFONAVIT.
c. El pago que efectúa el contratista por el servicio
de vigilancia, inspección y control que realiza la
SECOGEF.
Se modifica el numeral 4, apartado B, fracción II, y
queda como sigue: "4 »
*I • • •
Programas de montos mensuales de ejecución de los tra
bajos, de la utilización de la maquinaria y equipo de
construcción, adquisición de materiales y equipos de
instalación permanente, así como la utilización del
personal técnico, administrativo y obrero, encargado
directamente de la ejecución de los trabajos y del téc
nico, y administrativo y de servicios encargado de la
dirección, supervisión y administración de los trabajos
en la forma y términos solicitados.
Los contratistas deberán presentar sus proposiciones -
de obras públicas y de servicios relacionados con las
mismas, considerando la estructura de precios unitarios
como la que se indica en la fracción II de este oficio
-circular a partir del lo. de julio de 1994.
Las disposiciones del presente oficio-circular estarán
vigentes hasta en tanto se den a conocer los manuales
de procedimientos y demás disposiciones relativas a la
normatividad y la materia.
B I B L I O T E C A Instituto Tecnológico de ia Conotxui'oaí*
residentes por frente
gerente de proyecto
gerente técnico
- analistas - dibujantes - compras
- capturistas - ingenieros y arquitectos
~\ r~
gerente administrativo
r contadores
administradores auxiliares contables
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V.
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida
Hoja: 0009
01030 Mexico, O.F. Tel.: 534 6556
PRESUPUESTO
Descripción : OFNAS.COMISIÓN NAL.DE SEGUROS Y FIANZAS. Propietario
Ubicación : PLAZA INN, INS.SUR 1971, SAN ÁNGEL. Contrato
Clave : CNSF Vigencia: 91/12/09 Fecha
C.N.S.F.
22 de Abril de 1992
00 GENERALES
RESUMEN
No Descripción Importe %/Sub
01
02 03 04
05 06
07
08 09 10
11
12
13
14
15
16 17
18
19 20
21
22
23
PRELIMINARES
TRAZO
NIVELACIÓN
PISOS
ZOCLOS
MUROS
PLAFONES
RECUBRIMIENTOS
PINTURAS
LAMBRINES
CARPINTERÍA
ALUMINIO
CERRAJERÍA
MUEBLES PARA BA¥0
COCÍ NETAS
VIDRIERÍA
PERSIANAS
SE¥ALIZACIONES
INSTALACIÓN
INSTALACIÓN
INSTALACIÓN
INST.DETECC,
ELÉCTRICA
HIDROSANITARIA
DE AIRE ACONDICIONADO
ALARM,EXTIN
INST.TELEFONOS Y SE¥AL
.INCENDIOS
(COMPUTO)
1,062,610.32
11,988,257.00
70,854,682.00
546,572,301.77
26,953,855.55
222,432,127.83
114,979,509.79
88,348,715.53
10,746,266.80
82,460,804.28
269,153,839.84
79,162,287.98
11,054,388.58
43,518,321.88
8,994,131.06
50,897,047.61
108,312,168.80
5,339,759.25
302,510,664.89
21,263,619.52
196,890,729.75
78,825,616.97
40,994,644.82
0.044
0.501
2.961
22.837
1.126
9.294
4.804
3.691
0.449
3.445
11.246
3.308
0.462
1.818
0.376
2.127
4.526
0.223
12.640
0.888
8.227
3.294
1.713
T o t a l 2393,316,351.82
MONTAJES CONSTRUCCIONES c INGENIERÍA, S.A. DE C.V.
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida
Hoja: 0010
01030 Mexico, O.F. Tel.: 534 6556
PRESUPUESTO
Descripción : OFNAS.COMISIÓN NAL.DE SEGUROS Y FIANZAS. Propietario
Ubicación : PLAZA INN, INS.SUR 1971, SAN ÁNGEL. Contrato
Clave : CNSF Vigencia: 91/12/09 Fecha
C.N.S.F.
22 de Abril de 1992
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad P.U. Importe %Par %Agr %Tot
00 GENERALES
01 PRELIMINARES
PRE001 DEMOLICIÓN DE MURO DE TABLAROCA 10 CM. ESP,DEJANDO M2 12.040 2,151.51 25,904.18 2.438 0.001 0.001
EL AREA LIMPIA, S/RECUP.MAT. Y PROD. DE LA DEMOL. ( dos mil ciento cincuenta y un pesos 51/100 m.n. )
A FAVOR DEL CONTRATISTA. INC:ACARREOS DE ESCOMBRO
DENTRO Y FUERA DE LA OBRA, HYE.
PRE002 DESMONTAJE DE ALFOMBRA EN PISOS, CON RECUPERACIÓN. M2 534.660 789.62 422,178.23 39.730 0.018 0.018
INC: ACARREOS DONDE SE INDIQUE, HYE. ( setecientos ochenta y nueve pesos 62/10O m.n. )
PRE003 DESMONTAJE DE CANCELERÍA DE ALUM.C/CRISTAL 6 MM, M2 27.500 4,465.22 122,793.55 11.556 0.005 0.005
C/RECUPERACION PARA LA C.N.S.F., HYE. ( cuatro mil cuatrocientos sesenta y cinco pesos 22/100 m.n.
)
PRE004 DESMONTAJE DE PUERTAS DE MADERA 1.00x2.00 MTS EN PZA 4.000 24,114.58 96,458.32 9.077 0.004 0.004
AREA DE CANCELES DE ALUM. Y EN AREA DE MUROS DE TA ( veinticuatro mil ciento catorce pesos 58/100 m.n. )
BLAROCA C/RECUPERACION P/C.N.S.F. INC: ACARREO DE
PUERTAS A LA BODEGA, HYE.
PRE005 DESMONTAJE DE ZOCLO DE MADERA DE 10 CM x 1/2", ML 15.500 3,376.04 52,328.62 4.925 0.002 0.002
CON RECUPERACIÓN PARA LA C.N.S.F. INC: ACARREOS DE ( tres mil trescientos setenta y seis pesos 04/100 m.n. )
ZOCLO A LA BODEGA, HYE.
PRE006 DESMONTAJE DE MUEBLE SANITARIO (TARJA) DE AREA DE PZA 1.000 53,572.22 53,572.22 5.042 0.002 0.002
CUARTO DE ASEO, C/RECUP.. INC: ACARREO A LA BODEGA ( cincuenta y tres mil quinientos setenta y dos pesos 22/100
0 LUGAR ASIGNADO POR C.N.S.F., HYE. m.n. )
PRE007 DESMONTAJE DE NICHOS P/EXTINTOR DE MADERA DE 15 CM PZA 4.000 72,343.80 289,375.20 27.232 0.012 0.012
DE ANCHO POR 1 1/2" DE ESP. EN TODOS LOS PISOS, C/ ( setenta y dos mil trescientos cuarenta y tres pesos 80/100
RECUPERACIÓN P/ C.N.S.F. INC: ACARREO DE NICHOS A m.n. )
LA BODEGA, HYE.
Subtotal 1,062,610.32 100.000 0.044 0.044
02 TRAZO
TR001 TRAZO Y NIVELACIÓN DE AREA A CONSTRUIR. INC: M2 5575.000 2,150.36 11,988,257.00 100.000 0.501 0.501
MARCAS, REFERENCIAS Y RECTIFICACIONES NECESARIAS, ( dos mil ciento cincuenta pesos 36/100 m.n. )
ASI COMO NIVELES EN GENERAL.
Subtotal 11,988,257.00 100.000 0.501 0.501
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V.
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida
Hoja: 0011
01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
PRESUPUESTO
Descripción : OFNAS.COMISIÓN NAL.DE SEGUROS Y FIANZAS. Propietario
Ubicación : PLAZA INN, INS.SUR 1971, SAN ÁNGEL. Contrato
Clave : CNSF Vigencia: 91/12/09 Fecha
C.N.S.F.
22 de Abril de 1992
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad P.U. Importe %Par %Agr %Tot
03 NIVELACIÓN
NIVELACIÓN DE PISOS CON MORTERO CEMENTO-ARENA 1:4 M2 5575.000 10,578.74 58,976,475.50 83.236 2.464 2.464
INC: MATERIAL, COLOCACIÓN, MANO DE OBRA, HYE. ( diez mil quinientos setenta y ocho pesos 74/100 m.n. )
PICADO DE PISOS PARA RECIBIR NIVELACIÓN. INC:
MANO DE OBRA, HARRAMIENTA Y EQUIPO.
M2 5575.000 2,130.62 11,878,206.50 16.764 0.496 0.496
( dos mil ciento treinta pesos 62/100 m.n. )
Subtotal 70,854,682.00 100.000 2.961 2.961
04 PISOS
LOSETA INTERCER. DE 30x30 CM, COLOR LAVA PULIDO, M2 269.000 249,359.74 67,077,770.06 12.272 2.803
LINEA PORCELANATO ASENT.C/ADH.INTERC,JUNTA A HUESO < doscientos cuarenta y nueve mit trescientos cincuenta y
LECHAD.EN COLOR NEGRO DE INTERC.Y APLIC.DE SELL. nueve pesos 74/100 m.n. )
INTERC.EN JUNTA.INC:SUMINISTRO, COLOC..(V.CAT.)
2.803
LOSETA PLÁSTICA MCA. EUZKADI, MOD.EUSKOLA 60x60 M2 215.000 91,790.80 19,735,022.00 3.611 0.825 0.825
NEGRO INC: SUM,COLOC,RECORTES,DESP.ELEV,ACARREOS < noventa y un mil setecientos noventa pesos 80/100 m.n. )
PEG.RESISTOL 1190, MATERIAL, MANO DE OBRA, HYE.
ALFOMBRA CONTINENTAL COLLECTION 105 DEEP MAUVE RI- M2 1210.000 135,205.64 163,598,824.40 29.932 6.836
VIERA, CACHE ALFOMBRAS Y RECUB. INC: SUM,COLOC,RE- ( ciento treinta y cinco mil doscientos cinco pesos 64/100
CUB,AJUST,UNION EN JUNTAS C/CINTA EN CALIENTE BAJO m.n. )
ALFOMBRA DE POLIESTIRENO...(VER CATALOGO)
6.836
ALFOM.MOHAWK MOD.NYCRIL COLOR GRIS ACERO INC:SUM, M2 5213.000 53,615.67 279,498,487.71 51.137 11.678 11.678
COLOC, RECORTES, AJUSTES, UNION EN JUNTAS C/CINTA ( cincuenta y tres mil seiscientos quince pesos 67/100 m.n.
EN CALIENTE, BAJO ALFOMBRA DE POLIESTIRENO ALTA )
DENSIDAD POLIFOM,ACARREOS,ELEV,MAT,MDEO,HYE.
S Y C DE PISO FLOT.MCA.BESCO, EN MÓDULOS DE 61x61x M2 40.000 416,554.94 16,662,197.60 3.048 0.696
3 CM ENCAPSULADO.ANTIESTATICO,CUBIERTO EN LA SUPER ( cuatrocientos dieciseis mil quinientos cincuenta y cuatro
FICIE C/PLASTICO LAMINADO,COLOR SEGÚN MUESTRA APRO pesos 94/100 m.n. )
BADA INC:SOPORTERIA ESPECIAL...(VER CATALOGO)
0.696
Subtotal 546,572,301.77 100.000 22.837 22.837
05 ZOCLOS
ZOCLO VINILICO 7 CM ANCHO,MCA.VINILASA COLOR NEGRO ML 222.000 3,427.78 760,967.16 2.823 0.032
INC: PREPERACION DE LA SUPERFICIE,SUM,COLOC,ACARR, ( tres mil cuatrocientos veintisiete pesos 78/100 m.n. )
PEGAMENTO RESISTOL 5000, MATERIAL, MANO DE OBRA,
Y HERREMIENTA Y EQUIPO.
0.032
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V. Hoja: 0012
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida 01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
PRESUPUESTO
Descripción : OFNAS.COMISION NAL.DE SEGUROS Y FIANZAS. Propietario : C.N.S.F.
Ubicación : PLAZA INN, INS.SUR 1971, SAN ÁNGEL. Contrato : Clave : CNSF Vigencia: 91/12/09 Fecha : 22 de Abril de 1992
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad P.U. Importe %Par %Agr %Tot
Z0002 ZOCLO EN MADERA DE FRESNO 1/2" ESP.x 4" ANCHO, ML 2243.000 9,109.12 20,431,756.16 75.803 0.854 0.854
ACAB.EN BASE DE FONDO CATALIZADO Y BRILLO DIRECTO ( nueve mil ciento nueve pesos 12/100 m.n. )
TRANSP.MCA.SAYER LACK. INC:FABR,COLOC,ACARR,ELEV,
TAQUETES, MDEO, HYE.
Z0003 ZOCLO DE LOSETA INTERC.10x30 COLOR LAVA PULIDO ML 161.000 35,783.43 5,761,132.23 21.374 0.241 0.241
LINEA PORCELENATO, ASENT.C/ADH.INTERC,JTA A HUESO, ( treinta y cinco mil setecientos ochenta y tres pesos
LECH.EN COLOR NEGRO DE INTERC.Y APLIC.DE SELL. 43/100 m.n. )
INTERC.EN JUNTA INC:SUM,COLOC...(VER CATALOGO).
Subtotal 26,953,855.55 100.000 1.126 1.126
06 MUROS
MU001 MURO DE TA8LAROCA 2 CARAS 9cm ESP.INC:BASTI0OR A M2 2584.000 36,545.53 94,433,649.52 42.455
BASE DE POSTES YPSA 3 61 CM Y CANALETAS SUP.E INF. ( treinta y seis mil quinientos cuarenta y cinco pesos
DE LAM.GALV.YPSA,PROLONGACIÓN Y FIJACIÓN DE POSTES 53/100 m.n. )
HASTA LA ESTRUCTURA...<VER CATALOGO)
3.946 3.946
MU002 MURO DE TABLAROCA 1 CARAS 9cm ESP.INC:BASTI0OR A M2 316.800 23,537.58 7,456,705.34 3.352 0.312
BASE DE POSTES YPSA 3 61 CM Y CANALETAS SUP.E INF. ( veintitrés mil quinientos treinta y siete pesos 58/100
DE LAM.GALV.YPSA,PROLONGACIÓN Y FIJACIÓN DE POSTES m.n. )
HASTA LA ESTRUCTURA...(VER CATALOGO)
0.312
MU003 MURO 13cm EN BASTIDOR DE MADERA DE PINO DE 2a. DE M2 140.580 172,875.18 24,302,792.80 10.926 1.015 1.015
1"x 3 1/2" ZOCLO Y ENTRECALLE SUP.E INF.EN MADERA ( ciento setenta y dos mil ochocientos setenta y cinco pesos
DE PINO DE 1a. DE 4"x4", MOLDURAS EN MADERA DE 18/100 m.n. )
ENCINO...AGLOM. 12 Y 6 MM ...(VER CATALOGO).
MU004 MURO 13cm EN BASTIDOR DE MADERA DE PINO DE 1a. DE M2 73.650 190,520.24 14,031,815.68 6.308 0.586 0.586
1"x 3 1/2" ZOCLO Y ENTRECALLE SUP.E INF.EN MADERA ( ciento noventa mil quinientos veinte pesos 24/100 m.n. )
DE PINO DE 1a. DE 4"x4", MOLDURAS EN MADERA DE '
ENCINO...AGLOMERADO 6 MM... (VER CATALOGO).
MURO 13cm EN BASTIDOR DE MADERA DE PINO DE 1a. DE M2 103.620 191,483.57 19,841,527.52 8.920 0.829
1"x 3 1/2" ZOCLO Y ENTRECALLE SUP.E INF.EN MADERA ( ciento noventa y un mil cuatrocientos ochenta y tres pesos
DE PINO DE 1a. DE 4"x4", MOLDURAS EN MADERA DE 57/100 m.n. )
ENCINO...AGLOMERADO 12 MM Y TRIPLAY PINO 6MM (V.C)
0.829
MU006 MURO 13cm EN BASTIDOR DE MADERA DE PINO DE 1a. DE M2 16.230 244,179.31 3,963,030.20 1.782 0.166 0.166
1"x 3 1/2" ZOCLO Y ENTRECALLE SUP.E INF.EN MADERA ( doscientos cuarenta y cuatro mil ciento setenta y nueve
DE PINO DE 1a. DE 4"x4", MOLDURAS EN MADERA DE pesos 31/100 m.n. )
ENCINO...TRIPLAY ENCINO 6 MM...(VER CATALOGO).
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V.
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida
Hoja: 0013
01030 Mexico, O.F. Tel.: 534 6556
PRESUPUESTO
Descripción : OFNAS.COMISION NAL.DE SEGUROS Y FIANZAS. Propietario
Ubicación : PLAZA INN, INS.SUR 1971, SAN ÁNGEL. Contrato
Clave : CNSF Vigencia: 91/12/09 Fecha
C.N.S.F.
22 de Abril de 1992
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad P.U. Importe %Par %Agr %Tot
MU007 MURO 13cm EN BASTIDOR DE MADERA DE PINO DE 1a. DE M2 11.610 199,110.48 2,311,672.67 1.039 0.097
1"x 3 1/2" ZOCLO Y ENTRECALLE SUP.E INF.EN MADERA ( ciento noventa y nueve mil ciento diez pesos 48/100 m.n. )
DE PINO DE 1a. DE 4"x4". LAS TAPAS P/RECIB.BAST.
SERÁN C/TRIPLAY DE PINO 6 MM...(VER CATALOGO).
0.097
MU008 MURO 13cm 1 CARA EN BASTIDOR DE MADERA DE PINO DE M2 253.440 191,338.03 48,492,710.32 21.801 2.026 2.026
1a DE 1"x 3 1/2" ZOCLO Y ENTRECALLE SUP.E INF.EN ( ciento noventa y un mil trescientos treinta y ocho pesos
MAD.DE PINO DE 1a. DE 4"x4". MOLDURAS:ENCI.SELECT. 03/100 m.n. )
ENTREC:CH.MAD.ENCI.1a. AGLOM 12 MM (VER CAT.)
MU009 MURO 55 CM EN BASTIDOR DE MADERA PINO 1a 1 1/4", M2 36.160 210,127.87 7,598,223.78 3.416 0.317
ZOCLO Y ENTREC.EN TRIP.DE ENCI.SELEC.6 MM, LA TAPA ( doscientos diez mil ciento veintisiete pesos 87/100 m.n. )
P/RECIB.BAST.Y DONDE SE COLOCARA SERA AGLOM 6 MM.
INC:PROLONG.BAST.A ESTR,FIJAC,FA8R,..(VER CAT.)
0.317
Subtotal 222,432,127.83 100.000 9.294 9.294
07 PLAFONES
PL001 PLAFÓN TABLAROCA CIEGO 9MM INC:8AST.A BASE DE CANA M2 369.980 34,155.70 12,636,925.89 10.991 0.528 0.528
LETA NEGRA 1 1/2", CANAL LISTÓN GALV.YPSA, ALAM8RE ( treinta y cuatro mil ciento cincuenta y cinco pesos 70/100
GALV.#14 P/COLGANTES, ESCUADRAS GALV.HILTI FIJADAS m.n. )
A LOSA C/CLAVO NK-32 HILTI...(VER CATALOGO).
PL002 NIVELACIÓN DE PLAFÓN EXISTENTE INC:DESMONTE Y MON- M2 5077.000 9,605.12 48,765,194.24 42.412 2.038 2.038
TAJE DE PLACAS, AJUSTE DE TENSIONES DE HILOS, ( nueve mil seiscientos cinco pesos 12/100 m.n. )
MANO DE OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO.
PL003 APERTURA DE HUECOS EN PLAFÓN DE TABLAROCA 10 CM PZA 98.000 8,928.71 875,013.58 0.761 0.037 0.037
PROM. DE ESPESOR APROX. PARA EMPOTRAR LAMPARAS DI- ( ocho mil novecientos veintiocho pesos 71/100 m.n. )
CROICAS INC: RECORTE, PERFILADO, ANDAMIOS, MANO DE
OBRA, HERRAMIENTA Y EQUIPO.
PL004 S Y C DE FALSO PLAFÓN ACUSTONE EN MÓDULOS DE 60 x M2 336.600 90,732.00 30,540,391.20 26.562 1.276 1.276
60,DISTR.SIGUIENDO LA MODULACIÓN EXIST.C/SUSP.DE ( noventa mil setecientos treinta y dos pesos 00/100 m.n. )
ÁNGULO Y TEE DE ALUM.NAT.DE 1",ARMELLA 3/4" Y ALAM
#16 INC:ACARREOS, HYE.
PL005 S Y C DE PLACAS DE FALSO PLAFÓN TIPO ACUSTON INC: M2 416.160 53,253.52 22,161,984.88 19.275 0.926 0.926
MATERIAL, HERRAMIENTA, MANO DE OBRA Y EQUIPO. ( cincuenta y tres mil doscientos cincuenta y tres pesos
52/100 m.n. )
Subtotal 114,979,509.79 100.000 4.804 4.804
CLAVE U PtIESUP
PRE 001 MI
PR£ 002 M2
PRE 003 M2
PRE 004 PZA
PRE 005 ML
PRE 004 PZA
PRE 007 PZA T * A Z a
Tfl 001 M2 WIVbtAPtOW
Né 001 M2
IK 002 M2
PI 001 M2
Pi 002 M2
PI 003 M2
PI 004 M2
PI OOS M2 ZOCLOS
ZO 001 ML
ZO 002 ML
ZO 003 ML
MU DO! M2
MU 002 M2
MU 003 M2
MU 004 M2
MU 005 M2
MU 006 M2
MU 007 U2
MU 0O6 M2
MU 00» M2
e i A F 0 N 8 S PL OOt U¿
PL 002 U2
PL 003 PZA
PL 004 U2
PL 005 U2
RE OOt M2
RE 002 U2
RE 003 M2 P 1 N T U U A 3
PN 001 U2
PN 002 M2
PN 003 M2
L A , M t l k t N M
LA 001 M2
LA 002 **2
LA 003 M2
C A i m R T E J t J A
CA OOt PZA
CA 002 PZA
CA Qp3 PZA
CA 004 PZA
CA 005 PZA
CA 006 PZA
CA 007 PZA
CA oca PZA
CA 0M fcu,
CA 010 PZA
*-A OH PZA
CA 012 ML
CA 013 PZA
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CA OÍS M2
CA o ia PZA
1204
534 M
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15 50
1 00
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¡ 5 575 00
1 5 575 00
[ 5 575 00
209 00
215 00
1 210 00
5 213 00
40 00
222 00
2 243 30
161 00
2564 00
318 80
140 3d
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11 61
253 44
36 16
3 M 98
5 077 00
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336 30
416 Id
2 390 00
355 00
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50 00
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1 00
1 00
6 0 0
1 00
123 00
1500
1*30
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1 00
25 70
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50 00
CANT ACUU
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603 65
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77 SS
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4 511 97
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193 06
37 ao
864 00
3 479 31
36 tJ3
1 282 77
106 68
53 04
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114.9
t 727 92
113 00
1 24o 09
4 153 44
208 04
56 38
59 40
479 93
14 40
37 00
6 0 0
1 00
0 9 0
14 00
241 75
•>2 45
11 30
37 00
Dif
210 99
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41 73
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13 00)
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173 65]
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21 00
(33*00,
829 32
1 769 44
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(13 00)
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6 00)
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3 2-1
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S789 62
14 465 22
124 114 54
S3 376 04
(S3 572 22
(72 343 BO
[ (2 150 36
I 110 578 74
12 130 82
(249 359 74
(91 790 60
Í13S2Q5 64
(S3 615 67
(416 554 94
(3 427 76
S3 109 12
(JS 763 43
(38 545 53
(23 537 56
£172 975 19
£190 520 24
(191 483 37
(244 179 J1
(199 ¡10 46
(191 336 03
(210 (27 67
£34 1-5 70
£9 o03 12
(6 929 71
£90 732 00
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(28 551 «9
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(41 962 1 7
(16 333 63
£22 692 >H
(15 354 65
(75 256 69
(45 349 03
(105 612 57
(620 494 55
(371 623 26
S365 119 33
(1 010 768 09
(14 492 406 96
£5 000 343 93
(2 979 521 45
£3 450 051 45
(104 761 71
£6 041 139 56
(2*7 974 «6
(42 569 00
(1 328 942 70
1139 619 79
£254 910 J9
(126 816 29
(25 904 16
(422 179 23
(122 793 55
(96 456 32
(52 326 62
£53 572 22
(289 375 20
(11 *88¿57Q0
(59 9/8 473 50
(11 S?9 206 30
(67 077 770 06
(19 735 022 00
£183 536 924 40
(279 496 467 71
(16 562 197 60
(790 967 16
£20 431 756 16
(5 761 132 23
(94 433 649 52
(7 436 705 34
(24 302 791 60
£14 031 815 68
(19 841 527 52
(3 163 030 ->0
£2 311 072 97
(46 492 /10 32
£7 598 223 79
£12 63e 3¿S 69
£49 765 194 24
(875 013 58
(30 540 391 20
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to8 239 256 10
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(1 044 730 39
(47 276 248 38
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(7 loO 532 25
(31 02* 227 50
£15 979 900 19
(2 190 717 30
(20 375 3o1 60
£14 462 406 9u
£5 000 3*3 9a
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£4 847 5'6 oO
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£6 430 81 4 50
NOflMAl.
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(422 17*21
(122 793 55
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(52 326 62
(53 572 32
(72 343 80
£9 702 144 77
110 965 952 79
(1 738 990 74
£45 647 794 CO
(3 469 15*2 24
(119 521 795 79
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£15 3*1 716 4*
£11 684 905 86
£3 886 943 1 7
(1 938 374»)
(2 804 031 91
£3 903 654 93
(16 596 978 45
(975 013 38
(22 191 984 48
(66 239 236 10
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170 00
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14 00
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(£598 977 05)
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1 00
2 00
107 42
*• 99 43
t.
büO 00
599 43
ESTIMACIÓN DE OBRA ( ADITIVAS EXTRAORDINARIAS ) EMPRESA INMOBILIARIA Y DESARROLLADORA DE OCCIDENTE S A DE C V
DOMICILIO INSURGENTES SUR NUM 1700 6" PISO COL FLORIDA MEX D F
R F C IDO-900226-BI1
B A N C E N COORDINACIÓN GENERAL DE CONSTRUCCIÓN
Y MANTENIMIENTO
PROYECTO ADAPTACIÓN OFICINAS COMISIÓN NACIONAL DE SEGUROS Y FIANZAS
CONTRATO N° CNSF/OBR-007/91 FECHA
TIPO DE TRABAJO ADAPTACIÓN DE OFICINAS
FECHADEINICIO 15DE ENERODE 1992 FECHA DETERMINACIÓN
N '
0041-EXT
0044-EXT
0045-EXT
0046-EXT
004E-EXT
0049-EXT
0058-EXT
0060-EXT
0065-EXT
0066-EXT
0067-EXT
0068-EXT
0069-EXT
0071-EXT
0072-EXT
CONCEPTO
BASTIDOR DE TABLAROCA REFORZADO DE 30 cm ALTURA A NIVEL PISO PARA RECIBIR CANCELERÍA DE ALUMINIO (AREA SALA DE COMPUTO! INC MAT CAN DE MADERA SOPORTE VERT T 2 0 ACARR MDEO HYE
SYC PLAFÓN DE TABLAROCA A 3 NIVELES | AUDITORIO 2S 1 INC TRAZOS CORTES DESP MDEO ELEV ACARR ANDAM HYE Y LO N P C E C
SUM FABR YCOLOC DE MOCHETAS DE TABLAROCA DE 30 A 40 cm EN MUROS BAJOS DE 14 mis DE ALTO INC MAT TZO CTES DESPERDICIOS BOQUILLAS MDEO HYE
FAB. SUM YCOLOC DE REMATE-AJUSTE TABLAROCA ACUSTON SIGUIENI LINEA DE MURO CURVO EN AUDITORIO (2S) INC TZO CTE MAT DESP ACARR ELEV MDEO HYE Y LO N P C E C
FABIC SUM YCOLOC DE CAJILLO LUMINOSO CUADRADO CON CEJA DE 7 cm x 20 cm DE ALTO 25 cm ANCHO SIGUIENDO LA FORMA PIRAMIDAL DEL PLAFÓN INC TRAZOS CORTES MAT DESP ACARR ELEV MDEO HYE ANDAMIOS
FABRICACIÓN SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE CAJILLO REMATE PERIMETR EN PLAFÓN EN "L * DE 10 - 2 0 cm ALTO INC M A T T R A 2 0 S CORTES DESPERDICIOS MDEO ACARR ANDAMIOS HE Y LO N P C E C
FABRICSUM Y COLOC DE PLAFÓN DE TABLAROCA A 3 NIVELES EN SALA DE JUNTAS (2NJ INC MAT 1 RAZOS CORTES DESP MDEO ACARR ELEV ANDAMIOS HYE Y LPO N P C E C
CAJILLO DE TABLAROCA EN COLUMNAS DE CONCRETO PARA OCULTAR INSTALACIONES, FORRANDO LA COLUMNA CON BASTIDOR 1 CARA INC MAT MDEO HYÉ
REFUERZO EN MURO DE TABLAROCA PARA MONTAJE DE PLANCHA AVONITÍ EN LAVABOS INC DESMONTAJE DE 1 CARA DE MURO DE TABLAROCA REFORZAMIENTO CON CANAL POSTE Y CAN DE MADERA BASE SOPORTE DC PLANCHA MAT MDEO HYE
SUM FAB Y COL DE MURO DE TABLAROCA TIPO DIENTE DE SIERRA SIGUIENDO ONDULACIONES SEGÚN PROYECTO INC TRAZO COfiTCS DESPERDICIOS MAT MDEO HYE ANDAMIOS Y LO N P C E C
SUM FABR YCOLOC DE MUROS CURVOS DE TABLAROCA 2 CARAS EN CUARTO DE PROYECCIÓN AUDITORIO INC TRAZOS SEGÚN PROYECTO CO MAT DESPERO REMATES MDEO HYE Y LO N P C E C
SUM FAB Y COL DE MUROS CURVOS DE TABLAROCA^! CARA_ FORRO DECOLJMNAS INC TRAZOS SEGÚN PROYECTO CORTES DESPERDICIOS REMATES SOBRE MUROS PERIM MAT MDEO HYE ANDAM Y LO N P C E C
SUM FAB Y COL DE MURO DE TABLAROCA 1 CARA SECCIÓN A 45» Y COLUMNAS FALSAS ( AUD 2 S I INC TRAZOS COFlTES DESPERD REMATES MAT MDEO HYE Y LO N P C E C
CAJILLO DE TABLAROCA PARA GUARDA PANTALLA 1 AUDITORIO 2S) DE 25 cm ANCHO x 35 en, ALTO INC TZOS CTES DESP HYE MDEO ANDAM ACARR Y LO N P C E C
TRABE FALSA DE 25 x 50 cm 1 AUDITORIO 2S | A BASE DE TABLAROCA INC MAT MDEO ANDAM ELEV TZOS CTES DESP HYE Y LO N P C E C
ORIGINAL. GERENCIA DE FINANZAS
C C P COORDINACIÓN GENERAL DE
CONSTRUCCIÓN V MANTENIMIENTO
C C P CONTRATISTA
Ve. Bo CONCCPTOS Y CANTIDADES
SUPERVISION 11ANCEN
ARO MARITZA RODRIGUEN DORANTCS
UNIDAD
M2
M2
PZA
O
M2
ML
,L
ML
M2
PZA
PZA
M2
TES M2
M2
M2
ML
ML
PÓLIZA H' CONTRARECIBO N-
ESTIMACIÓN N° 03 HOJA N* _
DEL AL DE
I D E _ |
DE 1992 i
LUGAR MEXICO D F EL 26 DE ENERO DE 1993
C A N T I D A D
POR COWT RATO PRESENTE ESTIM
S60
76 31
15 00
3 38
28 10
12 65
120 00
16 00
3 00
17 75
24 85
43 18
14 03
3 95
, 3 95
Vo bo RESPONSABLE DE PROYECTOS
| ARO RICARDO HERNANDEZ LOPCZ
ANTERIOR «CUMULADO
5 60
76 31
1500
3 38
28 10
12 65
120 00
16 00
3 00
17 75
24 85
43 18
14 03
3 95
3 95
Vi> Bu CONCEPTO PRECIO E IMPORTEi
CONTROL TÉCNICO A D M I N I S T H A I N O
C P SAUL MARTINEZ MERLIN
PRECIO
UNITARIO
$ 4 5 0 0 0 0 0
$83 979 73
$57 472 00
$159 721 31
$92 148 00
$76 790 00
$121 41632
$268 765 OO
$49 999 99
$76 790 00
$76 790 00
$71 136 60
$71 136 00
$76 790 00
$23 534 99
I M P O R T E S |
POR COMÍ RAÍ O
CONEORME CONTRATISTA
INMOBILIARIA Y DESARROLLADORA"*
DE OCCIDENTE S A DE C V
PRESENTE ESTIM
$252 000 00
$6 408 493 19
$862 080 00
$539 858 02
$2 589 358 80
$971 393 50
$14 569 958 40
$4 300 240 00
$149 999 97
$1 363 022 50
$1 908 231 50
$3 071 678 38
$998 038 08
$303 320 50
$92 963 21
ANTERIOR ACUMULADO j
1
S252 000 00 |
1 $6 408 493 19
1 $862 080 00
$539 858 02
1
$2 589 358 80
i $971 393 60 I
$14 569 958 40 '
$4 300 240 00 [
I $149 999 97 |
$1 363 022 50 i
$1 908 231 50
1 $3 071 67S 38
$998 038 08
$303 320 50
| | $ 9 2 9 6 3 2 1
AUTORIZACIÓN
COORDINACIÓN GENERAL DE CONSTRUCCIÓN
Y MANTENIMIENTO
CUANTIFICACION DE RECURSOS
Archivo : CRC Reporte :
Clave Descripción del concepto Unid
MATERIALES
0001
0002
0003
0004
0005
0006
0007
0008
0009
0010
0011
0012
0013
0014
00141
0015
0016
0017
0018
00181
0019
00191
0020
0021
0023
0024
0025
0026
0027
0028
0029
0030
0031
0032
00321
0033
0034
0035
00351
0036
0037
0038
0039
0040
0041
0042
0043
CEMENTO GRIS
ARENA
LOSETA INTERCERAMIC 30x30CM CLAVA PUL.L.
ADHESIVO INTERCERAMIC
COLOR MINERAL
SELLADOR INTERCERAMIC.
LOSETA PLAST.EUZKADI 90x90 CM MOD,
RESISTOL 1190
.PORCELAN.
.EUSKOLA.
ALFOMBRA CONTINENTAL COLLECTION 105 DEEP
BAJOALFOMBRA DE POL I EST I RENO ALTA
MAUVE.
DENSIDAD POLIFOM
ALFOMBRA MOHAWK MOD.NYCRIL COLOR GRIS ACERO.
PISO BESCO (COMPLETO)
ZOCLO VINILICO 7 CM VINI LASA COLOR NEGRO.
RESISTOL 5000
RESISTOL 850
MADERA DE FRESNO 1/2" X 4"
BARNIZ BRILLO TRANSPARENTE SYER LACK.
ZOCLO INTERCERAMIC LAVA PULIDO LINEA PORCELANATO.
TABLAROCA 13 MM "YPSA".
CANAL GALVANIZADO 65mm
POSTE GALVANIZADO 65 MM.
CARGA MORADA CAL. 22
CLAVO HILTI NK32.
PIJA AUTORROSCABLE.
CEMENTO REDIMIX.
PERFACINTA
MADERA DE PINO 2a 1»x 3 1/2".
MADERA DE PINO 1a 4"x 4"
MOLDURA DE MADERA DE ENCINO 1".
AGLOMERADO 12 MM.
AGLOMERADO 6 MM.
CHAPA DE MADERA DE ENCINO 1a.
TRIPLAY DE PINO 6 MM.
TABLAROCA 9 MM.
CANALETA DE LAM NEGRA 1 1/2".
CANAL LISTÓN "YPSA".
ALAMBRE GALV.CAL.14.
PIJA YPSA HL-1
TORNILLO 3»
PLAFÓN ACUSTON 60x60 INC.SUSP.VIS,
PLACAS ACUSTONE 60x60.
RECUBRIMIENTO INTEGRAL COLOR FLEX
RECUB.INTG.PIETRA PLAST VENECIANO
.ALUM,ARMELLAS...
TEREX.
BEIGE "COREV".
REC.INTG.PIETRAPLAST VENEC.GRIS-NEGRO 50-
PINTURA PLÁSTICA PINTULAST COREV 1
LACA AUTOMOTIVA MATE DUPONT.
THINNER NORMAL.
3LANCA.
•50 COREV.
TON M3
M2
KG
KG
KG
M2
LT
M2
M2
M2
M2
ML LT
LT
PT
LT
ML
M2
ML
ML
PZA
PZA
PZA
KG
ML
PT
PT
ML
M2
M2
M2
M2
M2
ML
ML
KG
PZA
PZA
M2
M2
LT
LT
LT
LT
LT
LT
Fecha : 22 de Abril de 1992
Costo Cantidad Importe /Total
269,568.00
31,884.00
168,078.00
701.00
5,100.00
547.00
62,352.00
13,564.00
95,600.00
4,000.00
34,300.00
272,347.00
1,114.00
17,000.00
7,500.00
8,820.00
29,545.00
18,807.00
4,930.00
1,786.00
2,200.00
80.00
45.00
15.00
1,004.00
74.00
4,597.00
4,022.00
1,500.00
11,661.00
7,780.00
16,000.00
17,861.00
4,466.00
1,281.00
1,510.00
2,800.00
3,500.00
150.00
61,000.00
37,800.00
7,657.89
4,737.00
4,737.00
16,842.00
27,000.00
2,600.00
• - t *» -' • 81.952
257.565
277.070
1425.500
14.255" „
316.300
224.750
70.062
1246.300
6459.300
5213.000
41.200
228.660
125.134
161.037
2040.330
67.290
165.830
5629.840
2407.664
6033.664
2622.250
12958.250
83321.600
5278.906
9605.007
9765.603
3882.293
1144.622
730.257
937.234
41.015
674.930
406.978
665.964
669.664
49.616
182.546
561.047
336.600
416.160
4541.000
1686.250
589.000
195.525
19.755
374.437
22,091,636.74
8,212,202.46
46,569,371.46
999,275.50
72,700.50
173,016.10
14,013,612.00
950,320.97
119,146,280.00
25,837,200.00
178,805,900.00
11,220,696.40
254,727.24
2,127,278.00
1,207,777.50
17,995,710.60
1,988,083.05
3,118,764.81
27,755,111.20
4,300,087.90
13,274,060.80
209,780.00
583,121.25
1,249,824.00
5,300,021.62
710,770.52
44,892,476.99
15,614,582.45
1,716,933.00
8,515,526.88
7,291,680.52
656,240.00
12,054,924.73
1,817,563.75
853,099.88
1,011,192.64
138,924.80
638,911.00
84,157.05
20,532,600.00
15,730,848.00
34,774,478.49
7,987,766.25
2,790,093.00
3,293,032.05
533,385.00
973,538.80
1.102
0.409
2.322
0.050
0.004
0.009
0.699
0.047
5.941
1.288
8.915
0.559
0.013
0.106
0.060
0.897
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0.156
1.384
0.214
0.662
0.010
0.029
0.062
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0.035
2.238
0.779
0.086
0.425
0.364
0.033
0.601
0.091
0.043
0.050
0.007
0.032
0.004
1.024
0.784
1.734
0.398
0.139
0.164
0.027
0.049
CUANTIFICACION DE RECURSOS
Archivo
Clave
00432
0044
0045
0046
0047
0048
0049
0050
0052
0053
0054
0055
0056
0058
0060
0061
0064
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0067
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00672
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0074
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0079
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0084
0085
0086—
0088
0089
0090
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0092
0093
0095
0096
0097
0098
0099
0100
0101
0102
: CRC Reporte :
Descripción del concepto
PINTURA ESMALTE ROJO BERMELLÓN.
PINTURA DE ESMALTE COMEX 100.
TRIPLAY DE ENCINO 6 MM.
SELLADOR CATALIZADO N-15.
LACA DE POLIU.URESAYEK MATE TRANS.UM-10XX SAYER L.
TELA SAJÓN NATURAL MCA. MORELIS.
POROFLEX
TELA LISO VERDE JADE MCA. ARTEL.
TRIPLAY DE FRESNO SELECTO 6 MM.
BISAGRAS LATONADAS V179 CASA VAZQUEZ.
SELLADOR URE-SAYER PRIMER UP-1002.
LACA DE POLIURETANO URESAYER TOP-UB-1002.
LACA DE POLIURETANO URESAYER MATE UM-1015.
CHAPA DE RAÍZ DE MAPLE
SELLADOR URESAYER COLOR VINO.
TRIPLAY DE ENCINO 19 MM.
TRIPLAY DE PINO 19 MM 2a.
CANCEL DE ALUMINIO ANODIZADO NATURAL 3"
PUERTA DE ALUMINIO ANODIZADO NATURAL 3"
PTA.ALUM.AN0D.NAT.3" 90x235 CM (COMPLETA).
ÁNGULO DE ALUM.NAT.3/4»x3/4".
TOPE PARA PUERTA PHILLIPS 566 DE PISO.
CERRADURA YALE MOD. A52WP.
CERRAD.MOD.FORGES ACAB.PLAT.BALLI COLOMBO 2H5571.
PASADOR EMBUTIDO.
JALADERA ESPECIAL EN ACERO CROMADO.
INODORO ENTHOVEN I.STD. BLANCO.
JUNTA PROEL
PIJAS PARA WC.
INODORO SUITE LÍDER ID.STD. BLANCO.
LAVABO OVAL IN GRANDE IDEAL STD. 01123.
ESPOL CROMADO HELVEX.
GANCHO 206-R RHODAS HELVEX.
PORTAPAPEL 204-R RHODAS HELVEX.
JABONERA SENCILLA 208-R RHODAS HELVEX.
MEZCL. P/LAV.MONOMANDO ALLLEGRON C.CROMO HANSGROHE
PERCHA CROMO ALLEGROH MCA. HANSGROHE
PORTARROLLO CROMO ALLEGROH MCA. HANSGROHE.
COCINETA DOS MÓDULOS SEGÚN ESPECIFICACIÓN.
CRISTAL FLOTADO CLARO 6 MM.
CINTA VINIL TRANSPARENTE.
CRISTAL FLOTADO CLARO ESMERILADO 9 MM.
BISAGRA HIDRÁULICA JACKSON.
BIBEL PARA PUERTA HERCULITE.
ESPEJO 5 MM.
MARCO AVONITE 5000 LÁPIZ BLUE 2".
TAQUETES DE FIBRA 3".
PIJAS 2 1/2".
CRISTAL TEMPL.CLARO 19 MM CANTOS PULIDOS 120x65 CM
CRISTAL TEMP.CLARO 19 MM CANTOS PULIDOS 88x65 CM.
Unid
LT
LT
M2
KG
LT
M2
M2
M2
M2
PZA
LT
LT
LT
M2
LT
M2
M2
M2
PZA
PZA
ML
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
JGO
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA PZA
PZA
M2
ML
M2
PZA
PZA
M2
PZA
PZA
PZA
I PZA
PZA
Costo
11,500.00
9,500.00
33,670.00
11,772.00
54,727.00
33,250.00
2,500.00
48,000.00
33,670.00
5,600.00
9,750.00
15,580.00
17,942.00
68,182.00
15,750.00
67,340.00
62,289.00
78,446.00
3,980,015.00
760,489.00
4,395.00
5,000.00
38,646.00
175,000.00
20,750.00
450,000.00
2,500,000.00
693.00
490.00
882,583.00
217,768.00
77,824.00
76,672.00
178,158.00
142,526.00
650,256.00
35,103.00
131,638.00
2,785,000.00
45,180.00
650.00
143,861.00
350,000.00
65,000.00
76,770.00
275,000.00
95.00
55.00
435,000.00
320,000.00
Cantidad
0.800
17.010
987.826
422.764
206.065
381.555
434.971
74.580
336.780
447.000
47.918
49.398
51.177
18.740
15.200
1.980
80.790
289.000
2.000
18.000
1909.910
170.000
93.000
5.000
3.000
4.000
1.000
15.000
15.000
14.000
15.000
15.000
14.000
14.000
14.000
1.000
1.000
1.000
2.000
317.900
738.470
11.550
2.000
2.000
7.920
15.000
260.000
8563.800
10.000
18.000
Fecha : ¿¿ de í
Importe
9,200.00
161,595.00
33,260,101.42
4,976,777.81
11,277,319.26
12.686,703.75
1,087,427.50
3,579,840.00
11,339,382.60
2,503,200.00
467,200.50
769,620.84
918,217.73
1,277,730.68
239,400.00
133,333.20
5,032,328.31
22,670,894.00
7,960,030.00
13,688,802.00
8,394,054.45
850,000.00
3,594,078.00
875,000.00
62,250.00
1,800,000.00
2,500,000.00
10,395.00
7,350.00
12,356,162.00
3,266,520.00
1,167,360.00
1,073,408.00
2,494,212.00
1,995,364.00
650,256.00
35,103.00
131,638.00
5,570,000.00
14,362,722.00
480,005.50
1,661,594.55
700,000.00
130,000.00
608,018.40
4,125,000.00
24,700.00
471,009.00
4,350,000.00
5,760,000.00
toril ae iyy¿
/Total
0.000
0.008
1.658
0.248
0.562
0.633
0.054
0.178
0.565
0.125
0.023
0.038
0.046
0.064
0.012
0.007
0.251
1.130
0.397
0.683
0.419
0.042
0.179
0.044
0.003
0.090
0.125
0.001
0.000
0.616
0.163
0.058
0.054
0.124
0.099
0.032
0.002
0.007
0.278
0.716
0.024
0.083
0.035
0.006
0.030
0.206
0.001
0.023
0.217
0.287
CUANTIFICACION DE RECURSOS
Archivo : CRC Reporte :
Clave Descripción del concepto Unid
0103
0104
0105
0106
0107
0108
0109
0110
0111
0112
0113
0114
01141
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0115
01151
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0118
01181
01182
0119
01191
0120
0121
0122
01221
01222
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0123
01231
01232
0124
01241
0125
0126
0127
0128
0129
0130
0131
01311
01312
0132
01321
0133
0134
01341
0135
0136
MI NI PERSIANA ALUM.COLOR 1590 PEINTER LEVOLOR 1".
DIRECTORIO DE PEDESTAL SEGÚN ESPECIFICACIÓN.
SE¥ALIZACION GEN-1 EXTINGUIDOR 8x8.
SE¥ALIZACION GEN-1 EXTINGUIDOR SAL.EMERGENCIA.
SE¥ALIZACION GEN-1 EXTINGUIDOR NO FUMAR.
TUBO CONDUIT GALV. P.D. 13 MM.
TUBO CONDUIT GALV. P.D. 19 MM.
TUBO CONDUIT GALV. P.D. 25 MM.
TUBO CONDUIT GALV. P.D. 32 MM.
TUBO CONDUIT GALV. P.D. 38 MM.
CAJA CHALUPA GALVANIZADA.
CAJA CUADRADA GALV.C/TAPA 13 MM.
TUBO CONDUIT GALV.P.G. 13 MM.
TUBO CONDUIT GALV. P.G. 51 MM.
CAJA CUADRADA GALV.C/TAPA 19 MM.
CAJA CUADRADA GALV. 13 MM.
CAJA CUADRADA GALV.C/TAPA 25 MM.
CAJA CUADRADA GALV.C/TAPA 32 MM.
CAJA CUADRADA GALV.C/TAPA 38 MM.
CONDULET LB 13 MM.
REGISTRO DE LAMINA #22 DE60x60x13.
SOBRE TAPA SENCILLA GALV. 19 MM.
SOBRETAPA SENC. GALV. 25 MM.
COPLE PARA TUBO GALV.P.D. 13 MM.
COPLE PARA TUBO GALV.P.D. 19 MM.
COPLE PARA TUBO GALV. P.D. 25 MM.
COPLE CONDUIT GALV. P.D. 32 MM.
COPLE CONDUIT GALV.P.D.38 MM.
COPLE CONDUIT GALV. P.G. 51 MM.
CONECTOR GALV. P.D. 13 MM.
CONTRA Y MONITOR GALV.13 MM.
CONTRA Y MONITOR 51 MM.
CONECTOR GALV. P.D 19 MM.
CONECTOR CONDUIT GALV.P.D. 13 MM.
CONECTOR GALV. P.D. 25 MM.
CONECTOR GALV.P.D. 32 MM.
CONECTOR GALV. P.D. 38 MM.
CODO GALV. P.D. 90x13 MM.
CODO GALV. P.D. 90x19 MM.
CODO GALV. P.D. 90x25 MM.
CODO GALV. P.D. 90x38 MM.
CODO GALV. 90x32 MM.
CODO CONDUIT GALV.P.G. 90x51 MM.
POLIDUCTO NARANJA 13 MM.
POLIDUCTO NARANJA 19 MM.
CONECTOR POLIDUCTO NARANJA 13 MM.
CODO POLIDUCTO NARANJA 90x13 MM.
CODO POLIDUCTO NARANJA 90x19 MM.
CABLE DE COBRE THW 600 V 90G. #12.
CABLE DE COBRE THW 600 V 90§C #10.
M2
PZA
PZA
PZA
PZA
ML
ML
ML ML
ML
PZA
PZA
ML
ML
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
J GO
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
ML
ML
PZA
PZA
PZA
ML
ML
Fecha : 22 de Abril de 1992
Costo Cantidad Importe /Total
67,000.00
510,000.00
7,500.00
10,500.00
7,500.00
3,530.00
4,871.00
8,516.00
11,565.00
13,020.00
495.00
1,200.00
5,065.00
21,395.00
1,300.00
1,300.00
1,200.00
1,500.00
2,400.00
4,500.00
30,000.00
850.00
900.00
528.00
749.00
928.00
4,125.00
3,525.00
3,912.00
597.00
1,000.00
7,651.00
822.00
750.00
1,058.00
3,115.00
3,644.00
1,020.00
1,560.00
2,790.00
3,850.00
3,200.00
4,200.00
260.00
720.00
1,891.00
1,050.00
4,200.00
840.00
1,219.00
880.000
1.000
70.000
10.000
6.000
1913.740
1610.405
434.660
302.820
89.610
415.110
280.000
47.380
233.810
836.000
43.000
204.000
107.000
26.000
6.000
3.000
236.000
24.000
359.000
569.000
113.000
16.000
22.000
44.000
1018.000
36.000
44.000
590.000
76.000
170.000
81.000
16.000
609.000
514.000
66.000
29.000
32.000
32.000
182.310
129.780
143.000
69.000
29.000
9498.145
12332.190
58,960,000.00
510,000.00
525,000.00
105,000.00
45,000.00
6,755,502.20
7,844,282.76
3,701,564.56
3,502,113.30
1,166.722.20
205,479.45
336,000.00
239,979.70
5,002,364.95
1,086,800.00
55,900.00
244,800.00
160,500.00
62,400.00
27,000.00
90,000.00
200,600.00
21,600.00
189,552.00
426,181.00
104,864.00
66,000.00
77,550.00
172,128.00
607,746.00
36,000.00
336,644.00
484,980.00
57,000.00
179,860.00
252,315.00
58,304.00
621,180.00
801,840.00
184,140.00
111,650.00
102,400.00
134,400.00
47,400.60
93,441.60
270,413.00
72,450.00
121,800.00
7,978,441.80
15,032,939.61
2.940
0.025
0.026
0.005
0.002
0.337
0.391
0.185
0.175
0.058
0.010
0.017
0.012
0.249
0.054
0.003
0.012
0.008
0.003
0.001
0.004
0.010
0.001
0.009
0.021
0.005
0.003
0.004
0.009
0.030
0.002
0.017
0.024
0.003
0.009
0.013
0.003
0.031
0.040
0.009
0.006
0.005
0.007
0.002
0.005
0.013
0.004
0.006
0.398
0.750
CUANTIFICACION DE RECURSOS
Archivo : CRC Reporte :
Clave Descripción del concepto Unid
01371
0138
0139
0140
01401
0141
0142
01421
0143
0144
0145
0146
01461
0147
0148
0149
0150
0151
0152
0153
01531
01532
01533
01534
01535
01537
0154
01541
0155
0156
0157
0158
0159
0160
0162
0162t-
0163
0164
0165
01651
0166
0168
0169
01691
0171
017110
01713
01714
01715
01716
CABLE CU.AISL.600V THW 90§C #18.
CABLE USO RUDO 3x14 AWG.
CABLE DE COBRE SEMIDURO DESNUDO CAL.#12 AWG.
CONTACTO Y CLAVIJA "PEDRO FLORES".
ZAPATA AMP CAL#16 AWG.
CONECTOR PARA CABLE DE USO RUDO 2x14 AWG.
PERISC.P/SAL.2 COT.POL.EN CONCHA ALU.GDE.C/PCA 45§
SALIDA TELEF.PERISCOPIO MCA.MULTIDUC.
CONTACTO POLARIZADO CAT-5250 ARROW HART.
APAG.SENC.1 POLO CAT LU-102 ARROW HART.
PLACA DE ALUM.ANOD.NAT. 1,2 Y 3 VENT.
PLACA CIEGA DE ALUMINIO.
PLACA DE ALUM. ANOD. P/SAL.TELEF.A.HART CAT.LV-110
SOQUET DE PORCELANA.
APAGADOR DE ESCALERA 3 VÍAS CAT LV-203 ARROW HART.
INTERR.TERMOMAG.1x15 AMP.TIPO NAIB SQUARE-D.
INTERR.TERMOMAG.1x20 AMP.TIPO NAIB SQUARE-D.
INTERR.TERMOMAG.1x30 AMP.TIPO NAIB SQUARE-D.
BALASTRA 2x20 W, 127 V ENC.RÁPIDO.
TUBO FLUORESCENTE 20W, 127 V.
UNA GALVANIZADA 13 MM.
ABRAZADERA TIPO UNA 19 MM
ABRAZADERA TIPO UNA 25 MM
ABRAZADERA TIPO UNA 32 MM.
ABRAZADERA TIPO UNA 38 MM.
ABRAZADERA TIPO UNA GALV.51 MM.
LUMINARIA FLUORESCENTE 4x20 W 60x60CM GAR-VEL.
LUM.FLUOR.60x60 GAR-VEL.
APAG.ESCALERA 2 VÍAS LV- ARROW HART.
LUM.INC.EMPOT.CALCULI TE No7777-46 75 W LIGHTOLIER.
LAMP.REGIANI TE-3902,SEGÚN ESPECIFICACIÓN.
ARBOT.LIGHTOLIER MOD.CUARTIL CROMO 4610-30.
FOCO INCANDESCENTE 100 W.
LAMP.LIGHTOLIER MULT I GROOVE 209646.
LAMP.METALARTE ARCA R75 HALÓGENA 150W.
LAMP.METALARTE BAB-ILIS E27 50 W.
LAMP.METALARTE VALERIA GX5S HAL.DICRONICA 12V 2x75
LAMP.METALARTE VULCANOS 2225 HAL.R75 100 W.
LAMP.METALARTE TRAN-IT C/PANTALLA METÁLICA 50 W.
LAMP.METALARTE TRANS-IT C/VAR,BOMBILLA,REFLECTOR.
CANALETA P/TUBO FLUOR.SLIM-LINE 74W-127 V.
CANALETA P/TUBO FLUOR.38W-127 V.
BALASTRA 38W-127V.
BALASTRA 74W-127V MCA.SOLAR.
TABL.CTRL.ILUM.LIGHTOLIER SCENIST 9982-99 GRIS.
TEE ACERO AL CARBON CED.80 ASTM-105B 13 MM.
TUBO ACERO AL CARBON CED.40 ASTM-106B 25 MM.
TUBO ACERO AL CARBON CED.40 ASTM 106B 32 MM.
TEE ACERO AL CARBON CED.80 ASTM-105B 38 MM.
REDUCCIÓN ACERO AL CARBON ASTM-106B 38-13 MM.
ML
ML
ML JGO.
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
ML
ML
PZA
PZA
Fecha : 22 de Abril de 1992
Costo Cantidad Importe /Total
288.00
4,323.00
600.00
3,043.00
3,000.00
350.00
18,500.00
25,000.00
4,138.00
1,837.00
2,041.00
2,500.00
3,200.00
2,492.00
4,705.00
28,950.00
28,950.00
28,950.00
26,827.00
3,473.00
150.00
165.00
170.00
175.00
180.00
200.00
286,460.00
258,960.00
2,750.00
193,410.00
200,000.00
198,636.00
2,850.00
120,227.00
1,345,455.00
1,613,636.00
2,770,910.00
999,091.00
1,410,000.00
2,041,820.00
5,991.00
2,591.00
36,336.00
47,964.00
3,818,820.00
1,879.00
11,111.00
15,824.00
12,957.00
7,417.00
4795.680
529.142
683.405
411.000
48.000
822.000
130.000
58.000
390.000
180.000
176.000
8.000
268.000
18.000
4.000
5.000
5.000
5.000
15.000
30.000
952.000
781.750
211.000
118.000
72.500
113.500
220.000
59.000
8.000
30.000
94.000
9.000
1.000
9.000
2.000
3.000
1.000
6.000
2.000
1.000
4.000
28.000
14.000
2.000
2.000
4.000
6.180
3.090
1.000
2.000
1,381,155.84
2,287,480.87
410,043.00
1,250,673.00
144,000.00
287,700.00
2,405,000.00
1,450,000.00
1,613,820.00
330,660.00
359,216.00
20,000.00
857,600.00
44,856.00
18,820.00
144,750.00
144,750.00
144,750.00
402,405.00
104,190.00
142,800.00
128,988.75
35,870.00
20,650.00
13,050.00
22,700.00
63,021,200.00
15,278,640.00
22,000.00
5,802,300.00
18,800,000.00
1,787,724.00
2,850.00
1,082,043.00
2,690,910.00
4,840,908.00
2,770,910.00
5,994,546.00
2,820,000.00
2,041,820.00
23,964.00
72,548.00
508,704.00
95,928.00
7,637,640.00
7,516.00
68,665.98
48,896.16
12,957.00
14,834.00
0.069
0.114
0.020
0.062
0.007
0.014
0.120
0.072
0.080
0.016
0.018
0.001
0.043
0.002
0.001
0.007
0.007
0.007
0.020
0.005
0.007
0.006
0.002
0.001
0.001
0.001
3.142
0.762
0.001
0.289
0.937
0.089
0.000
0.054
0.134
0.241
0.138
0.299
0.141
0.102
0.001
0.004
0.025
0.005
0.381
0.000
0.003
0.002
0.001
0.001
CUANTIFICACION DE RECURSOS
Archivo : CRC Reporte :
Clave Descripción del concepto Unid
01718
01719
0172
01721
01722
01723
01724
0173
01731
01732
01733
0174
0175
0176
0177
01771
01772
0178
0179
0180
0181
01812
01813
0182
0183
0184
0185
0186
0187
0188
0189
0190
0191
0192
01921
0193
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0196
0197
0198
0199
0200
0201
0202
0203
0204
0205
02051
02052
02053
TEE ACERO AL CARBON CED.80 ASTM-
TEE ACERO AL CARBON CED.80 ASTM-
105B 25 MM.
105B ' 19 MM.
TABL.CTRL.ILUM.LIGHTOLIER EASYSET 9963-95,BLANCO.
CODO ACERO AL CARBON CED.80 ASTM
CODO ACERO AL CARBON CED.80 ASTM
CODO ACERO AL CARBON CED.80 ASTM
CODO ACERO AL CARBON CED.80 ASTM'
TUBO DE COBRE TIPO M 25 MM.
REDUC.ACERO AL CARBON ASTM-106B :
REDUC.ACERO AL CARBON ASTM-106B i
REDUC. ACERO AL CARBON ASTM-106B
TUBO DE COBRE TIPO M 19 MM.
SOLDADURA 50/50
TUBO DE COBRE TIPO M 13 MM.
TUBO DE COBRE TIPO M 10 MM.
TUBO ACERO AL CARBON CEO.40 ASTM
TUBO ACERO AL CARBON CED.40 ASTM
TEE COBRE 25x19x25 MM
TEE COBRE 25x19x19
TEE COBRE 19x19x13
TEE COBRE 19x19x19 MM.
CONDULET FS 13 MM.
-106B 90x32 MM.
-106B 90x25 MM.
-106B 90x19 MM.
-106B 90x13MM.
52-25
25-19
MM.
MM.
19-13 MM.
-106B
106-1
13 MM.
i 19 MM.
CAJA PARA BOCINA DE LAMINA GALVANIZADA #22.
TEE COBRE 13x13x19 MM.
TEE COBRE 13x13x13 MM.
TEE COBRE 13x13x10
TEE COBRE 25x25x25 MM.
CODO COBRE 90x25 MM.
CODO COBRE 90X19 mm.
CODO COBRE 90x13 MM.
TAPÓN CAPA COBRE 13 MM.
TAPÓN CAPA COBRE 10 MM.
COPLE COBRE 25 MM.
COPLE COBRE 19 MM.
REDUCCIÓN BUSHING 19-13 MM.
REDUCCIÓN COBRE 25x19 MM.
VÁLVULA DE COMPUERTA 125 LBS.
TUBO PVC ANGER 102 MM.
TUBO PVC ANGER 51 MM.
TUBO PVC ANGER 40 MM
CODO PVC ANGER 90x4"
CODO PVC ANGER 90x2".
CODO PVC ANGER 90x1 1/2".
COD PVC ANGER 90x4" CON VENTILA.
CODO PVC ANGER 45x4"
CODO PVC ANGER 45x2".
CODO PVC ANGER 45x1 1/2".
TABLERO ALUMB.NQO-14-4AB MCA.SQ. -D.
ATEN.C/ALUMB.MF.300W DIG.C/LUZ PILT.
TABLERO ALUMB.NA1B-24-4AB SQ-D.
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
ML
PZA
PZA
PZA
ML
KG
ML
ML
ML
ML
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
ML
ML
ML
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
Fecha : 22 de Abril de 1992
Costo Cantidad Importe /Total
4,246.00
1,976.00
290,000.00
8,737.00
3,267.00
2,122.00
1,879.00
11,036.00
5,350.00
4,188.00
5,611.00
6,126.00
7,400.00
3,777.00
2,625.00
7,750.00
9,065.00
8,600.00
8,600.00
2,538.00
2,600.00
5,000.00
40,000.00
2,538.00
2,450.00
2,300.00
9,120.00
3,373.00
1,183.00
544.00
471.00
907.00
2,835.00
1,445.00
750.00
3,405.00
53,428.00
8,044.00
2,811.00
2,301.00
5,732.00
1,684.00
1,627.00
6,878.00
10,200.00
4,000.00
3,400.00
1,659,000.00
350,000.00
2,861,850.00
2.000
1.000
3.000
2.000
2.000
2.000
9.000
31.500
1.000
1.000
2.000
119.332
5.318
35.406
5.092
12.360
6.180
1.000
6.000
3.000
5.000
6.000
1.000
12.000
12.000
13.000
2.000
4.000
3.000
46.000
35.000
13.000
2.000
20.000
2.000
1.000
12.000
119.892
18.540
125.814
4.000
26.000
52.000
12.000
19.000
2.000
11.000
1.000
2.000
2.000
8,492.00
1,976.00
870,000.00
17,474.00
6,534.00
4,244.00
16,911.00
347,634.00
5,350.00
4,188.00
11,222.00
731,027.83
39,353.20
133,728.46
13,366.50
95,790.00
56,021.70
8,600.00
51,600.00
7,614.00
13,000.00
30,000.00
40,000.00
30,456.00
29,400.00
29,900.00
18,240.00
13,492.00
3,549.00
25,024.00
16,485.00
11,791.00
5,670.00
28,900.00
1,500.00
3,405.00
641,136.00
964,411.25
52,115.94
289,498.01
22,928.00
43,784.00
84,604.00
82,536.00
193,800.00
8,000.00
37,400.00
1,659,000.00
700,000.00
5,723,700.00
0.000
0.000
0.043
0.001
0.000
0.000
0.001
0.017
0.000
0.000
0.001
0.036
0.002
0.007
0.001
0.005
0.003
0.000
0.003
0.000
0.001
0.001
0.002
0.002
0.001
0.001
0.001
0.001
0.000
0.001
0.001
0.001
0.000
0.001
0.000
0.000
0.032
0.048
0.003
0.014
0.001
0.002
0.004
0.004
0.010
0.000
0.002
0.083
0.035
0.285
CUANTIFICACION DE RECURSOS
Archivo : CRC
Clave
Reporte :
Descripción del concepto
Fecha : 22 de Abril de 1992
Unid Costo Cantidad Importe /Total
02055 INTERR.TERMOMAG.QO-120.
0206 YEE PVC ANGER 4".
0207 YEE 4"x2" PVC ANGER.
0208 TEE 4" PVC ANGER.
0209 TEE 2" PVC ANGER.
02091 TEE 2"x4" PVC ANGER.
0210 TEE 1 1/2" PVC ANGER.
0211 TEE 4" CON VENTILA PVC ANGER.
0212 TEE 4"x1 1/2" PVC ANGER.
0213 YEE 1 1/2" PVC ANGER.
0214 REDUCCIÓN 4" x 1 1/2" PVC ANGER.
0215 REDUCCIÓN 2"X1 1/2" PVC ANGER.
0216 TAPON REG.C/TAPA ROSC.BRONCE 4" PVC TIPO ANGER.
0217 TAPON REG.C/TAPA ROSC.BRONCE 2" PVC ANGER.
0218 CESPOL PVC ANGER 1 SALIDA, 50 MM.
0219 ANILLO DE NEOPRENO 4".
0220 ANILLO DE NEOPRENO 2".
0221 ANILLO DE NEOPRENO 1 1/2".
0222 VARILLA COLD ROLLED 1/4".
0223 SOPORTE CLOVIS TIPO PEKA 4".
0224 SOPORTE CLOVIS TIPO PEKA 2".
0225 SOPORTE CLOVIS TIPO PEKA 1 1/2".
0226 SOPORTE CLOVIS TIPO PEKA 3/4".
0227 TUERCA Y RONDANA 1/4".
0228 TAQUETE DE EXPANSION 1/4".
0229 CINTA EN CALIENTE.
0230 CLAVO SIN CABEZA
0231 SOLERA 1 1/2"x1/4"
02311 SOLERA 1"x 1/4".
02312 SOLERA 1 1/2"x1/8".
0232 TAQUETE HILTI
0233 COLCHONETA FIBRA DE VIDRIO 2"
0234 PIJA AUTORROSCABLE
0235 ALAMBRE GALVANIZADO CAL.18
0236 SELLADOR PLÁSTICO
023.7 =" PRIMER.
0238 LIJA
0239 BARNIZ BRILLO DIRECTO SAYER LACK.
0240 TAQUETE PLÁSTICO.
0241 MADERA DE MAPLE.
0242 ÁNGULO DE ACERO 2"x1 1/2"
0243 CHAPA DE RAÍZ DE TUYA.
0244 DESCANSAPIES METÁLICO LATONADO.
0245 SOLDADURA E-6013.
0246 RESBALÓN AUTOMÁTICO.
0247 BISAGRA BIDIMENSIONAL.
0248 MADERA DE ENCINO.
0249 PLACA AVON I TE A-5000 DE COLOR.
0250 CLAVO 4".
0251 MEZCL.LAVABO C/TALADROS SEP.RHODAS H6439-R HELVEX.
PZA
PZA
PZA
PZA PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA PZA
PZA
PZA
ML
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
ML
KG
KG
KG
KG
PZA
M2
PZA
KG
LT
LT
PZA
LT
PZA
PT
KG
M2
PZA
KG PZA
PZA
PT
PZA
KG PZA
28,950.00
15,500.00
16,000.00
15,500.00
5,800.00
11,300.00
3,900.00
20,150.00
14,900.00
6,700.00
6,800.00
2,500.00
41,500.00
9,900.00
19,000.00
5,300.00
2,000.00
1,600.00
3,500.00
6,500.00
3,700.00
3,020.00
2,300.00
85.00
5,000.00
3,000.00
3,200.00
2,300.00
1,850.00
1,750.00
3,500.00
5,145.00
15.00
2,650.00
6,500.00
8,500.00
3,500.00
29,545.00
150.00
10,500.00
1,650.00
55,000.00
137,500.00
7,000.00
15,000.00
18,500.00
9,600.00
4,600,000.00
4,000.00
449,841.00
21.000
21.000
5.000
3.000
1.000
13.000
2.000
3.000
11.000
5.000
2.000
2.000
15.000
1.000
12.000
109.000
48.000
88.000
161.600
46.000
9.000
49.000
52.000
156.000
156.000
1369.300
116.751
311.455
22.950
11.952
282.022
2713.200
2219.880
14.799
99.000
13.389
684.509
177.718
500.000
68.170
210.000
17.320
2.000
10.500
6.000
4.000
457.960
15.000
12.225
14.000
607,950.00
325,500.00
80,000.00
46,500.00
5,800.00
146,900.00
7,800.00
60,450.00
163,900.00
33,500.00
13,600.00
5,000.00
622,500.00
9,900.00
228,000.00
577,700.00
96,000.00
140,800.00
565,600.00
299,000.00
33,300.00
147,980.00
119,600.00
13,260.00
780,000.00
4,107,900.00
373,603.20
716,346.50
42,457.50
20,916.00
987,077.00
13,959,414.00
33,298.20
39,217.35
643,500.00
113,806.50
2,395,781.50
5,250,678.31
75,000.00
715,785.00
346,500.00
952,600.00
275,000.00
73,500.00
90,000.00
74,000.00
4,396,416.00
69,000,000.00
48,900.00
6,297,774.00
0.030
0.016
0.004
0.002
0.000
0.007
0.000
0.003
0.008
0.002
0.001
0.000
0.031
0.000
0.011
0.029
0.005
0.007
0.028
0.015
0.002
0.007
0.006
0.001
0.039
0.205
0.019
0.036
0.002
0.001
0.049
0.696
0.002
0.002
0.032
0.006
0.119
0.262
0.004
0.036
0.017
0.047
0.014
0.004
0.004
0.004
0.219
3.440
0.002
0.314
HERRAMIENTA Y EQUIPO Archivo : C:\CNSF\HYE Fecha : 22 de Abril de 1992
Clave Descripción del concepto Unid Importe total Fecha Provee
001 HERRAMIENTA MENOR.
002 ANDAMIOS.
003 MATERIAL DE FIJACIÓN.
100 CAMION VOLTEO 7m3
101 CAMION TORTON CERRADO
102 REVOLVEDORA 1 SACO.
XX, 0.00 91/12/09
%% 0.00 91/12/09
%% 0.00 91/12/09
HR 53,350.00 92/01/03
HR 65,000.00 92/01/03
HR 15,000.00 92/01/03
Conceptos impresos : 0006
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V. Hoja: 0018
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida 01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
Precio Unitario: MUEBLE NICHOS SECRETARIAS,EN BASTIDOR DE MADERA DE Vigencia: 91/12/09 Rendimientos
PINO 1a FORRADO CON TRIPLAY DE ENCINO SELECTO EN Revision: 91/12/09 MdeO: 1.000
CUBIERTA, TRIPLAY 19 MM DE ENCINO EN PUERTAS,DIVI- Resp : DPG HyEq: 1.000
SIONES Y ENTREPA¥OS,SELLADO (VER CATALOGO). Fecha: 22 de Abril de 1992
Clave : CA007
Unidad: PZA
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad Costo Importe Totales %/cu
MATERIALES
* AUXILIAR CA-007. LTE 1.0000 1,348,206.26 1,348,206.26 58.195
Subtotal 1,348,206.26 1,348,206.26 58.195
026
031 032
MANO DE OBRA
EBANISTA.
AYUDANTE GENERAL.
CABO DE OFICIOS.
JOR 6.0000
JOR 6.0000
JOR 0.6000
91,454.65
51,752.43
135,092.79
Subtotal
548,727.90
310,514.58
81,055.67
23.686
13.403
3.499
940,298.15 940,298.15 40.588
001
HERRAMIENTA Y EQUIPO
HERRAMIENTA MENOR. %% 3.0000 940,298.15 28,208.94 1.218
Subtotal 28,208.94 28,208.94 1.218
Total Costo Directo 2,316,713.35
INDIRECTOS ( 15.00%) 347,507.00
UTILIDAD ( 10.00%) 266,422.03
Total Precio Unitario /PZA 2,930,642.38
( dos millones novecientos treinta mil seiscientos cuarenta y dos pesos 38/100 m.n. )
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V. Hoja: 0051
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida 01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
Precio Unitario: DESMONTAJE CON RECUPERACIÓN DE PERSIANAS DE ALUMI- Vigencia: 92/01/03 Rendimientos
NIO EN CANCELERÍA INTERIOR DE 1.20 x 2.70 M. Revision: 91/12/20 MdeO: 1.000
Resp : DPG HyEq: 1.000 Clave : DC02D
Fecha: 22 de Abril de 1992 Unidad: PZA
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad Costo Importe Totales %/cu
MANO DE OBRA
003 OFICIAL ESPECIALIZADO.
031 AYUDANTE GENERAL.
032 CABO DE OFICIOS.
JOR 0.2760 91,454.65
JOR 0.2760 51,752.43
JOR 0.0276 135,092.79
Subtotal
25,241.48
14,283.67
3,728.56
57.213
32.375
8.451
43,253.71 43,253.71 98.039
001
HERRAMIENTA Y EQUIPO
HERRAMIENTA MENOR. %% 2.0000 43,253.71 865.07
Subtotal 865.07
Total Costo Directo
INDIRECTOS ( 15.00%)
UTILIDAD ( 10.00%)
865.07
44,118.78
6,617.82
5,073.66
1.961
1.961
Total Precio Unitario /PZA 55,810.26
( cincuenta y cinco mil ochocientos diez pesos 26/100 m.n. )
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V. Hoja: 0113 Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida 01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
Precio Unitario: SUM.E INST.DE TUB.GALV.P.D.19 MM DIAM. Vigencia: 91/12/09 Rendimientos
INC:MAT,ALMAC,MDEO,HYE,MANEJO,ACARR,ASI COMO MATE- Revision: 91/12/09 MdeO: 1.000
RÍALES DE CONEXIÓN Y FIJACIÓN. LAS INSTALACIONES Resp : DPG HyEq: 1.000
SERÁN RECIBIDAS COLOCADAS Y FUNCIONANDO. Fecha: 22 de Abril de 1992
Clave : ID001 Unidad: ML
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad Costo Importe Totales %/cu
MATERIALES
TUBO CONDUIT GALV. P.D. 19 MM.
ABRAZADERA TIPO UNA 19 MM
CLAVO HILTI NK32.
CARGA MORADA CAL. 22
ML PZA
PZA
PZA
1.0300
0.5000
0.5000
0.5000
4,871.00
165.00
45.00
80.00
Subtotal
5,017.13
82.50
22.50
40.00
5,162.13
59.133
0.972
0.265
0.471
5,162.13 60.842
MANO DE OBRA
015 ELECTRICISTA EN INSTALACIONES.
031 AYUDANTE GENERAL.
032 CABO DE OFICIOS.
JOR 0.0200 91,454.65
JOR 0.0200 51,752.43
JOR 0.0020 135,092.79
Subtotal
1,829.09 21.558
1,035.05 12.199
270.19 3.185
3,134.33 3,134.33 36.942
HERRAMIENTA Y EQUIPO 001 HERRAMIENTA MENOR. 002 ANDAMIOS.
%% 3.0000 3,134.33 94.03
XX 3.0000 3,134.33 94.03
Subtotal 188.06
Total Costo Directo
INDIRECTOS ( 15.00%)
UTILIDAD ( 10.00%)
188.06
8,484.52
1,272.68
975.72
1.108
1.108
2.217
Total Precio Unitario /ML 10,732.92
( diez mil setecientos treinta y dos pesos 92/100 m.n. )
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V. Hoja: 0260
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida 01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
Precio Unitario: SUM.E INST.DE TABLERO DE CONTROL DE ILUMINACIÓN Vigencia: 91/12/09 Rendimientos
MCA.LIGHTOLIER MOD.EASYSET No.9963-95 COLOR 8CO. Revision: 91/12/09 MdeO: 1.000
INC:MATERIAL, ALMACENAMIENTO, MANO DE OBRA, MANEJO Resp : DPG HyEq: 1.000 Clave : IEP15
HERRAMIENTA, TRASLADO DENTRO DE LA OBRA (V CAT.) Fecha: 22 de Abril de 1992 Unidad: PZA
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad Costo Importe Totales %/cu
MATERIALES
TABL.CTRL.ILUM.LIGHTOLIER EASYSET 9963-95,BLANCO. PZA 1.0000 290,000.00 290,000.00
Subtotal
63.799
290,000.00 290,000.00 63.799
MANO DE OBRA
015 ELECTRICISTA EN INSTALACIONES.
031 AYUDANTE GENERAL.
032 CABO DE OFICIOS.
JOR
JOR
JOR
1.0000
1.0000
0.1000
91,454.65
51,752.43
135,092.79
Subtotal
91,454.65
51,752.43
13,509.28
20.120
11.385
2.972
156,716.36 156,716.36 34.477
HERRAMIENTA Y EQUIPO
001 HERRAMIENTA MENOR.
002 ANDAMIOS.
%% 3.0000 156,716.36 4,701.49
%% 2.0000 156,716.36 3,134.33
Subtotal
Total Costo Directo 454,552.18
INDIRECTOS ( 15.00%) 68,182.83
UTILIDAD ( 10.00%) 52,273.50
Total Precio Unitario /PZA 575,008.51
1.034
0.690
7,835.82 7,835.82 1.724
( quinientos setenta y cinco mil ocho pesos 51/100 m.n. )
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V. Hoja: 0311
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida 01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
Precio Unitario: SUM.E INST.DE TAPÓN REGISTRO CON TAPA ROSCADA DE Vigencia: 91/12/09 Rendimientos
BRONCE 2" DIAM. DE PVC TIPO ANGER MCA. DURACIÓN O Revision: 91/12/09 MdeO: 1.000
REVOLIT NOM-E-12 INC:SUM,ALMAC,ACARR,MAT.CONS.MEN, Resp : DPG HyEq: 1.000 Clave : IS220
MDEO, MAT, HYE. Fecha: 22 de Abril de 1992 Unidad: PZA
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad Costo Importe Totales %/cu
MATERIALES
TAPÓN REG.C/TAPA ROSC.BRONCE 2" PVC ANGER. PZA 1.0000 9,900.00 9,900.00 52.721
Subtotal 9,900.00 9,900.00 52.721
013
031
032
MANO DE OBRA
PLOMERO.
AYUDANTE GENERAL.
CABO DE OFICIOS.
JOR 0.0550 91,454.65
JOR 0.0550 51,752.43
JOR 0.0055 135,092.79
Subtotal
5,030.01 26.787
2,846.38 15.158
743.01 3.957
8,619.40 8,619.40 45.902
001
HERRAMIENTA Y EQUIPO
HERRAMIENTA MENOR. %% .0000 8,619.40 258.58
Subtotal 258.58
Total Costo Directo
INDIRECTOS ( 15.00%)
UTILIDAD ( 10.00%)
258.58
18,777.98
2,816.70
2,159.47
1.377
1.377
Total Precio Unitario /PZA 23,754.15
( veintitrés mil setecientos cincuenta y cuatro pesos 15/100 m.n. )
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V. Hoja: 0425
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida 01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
Precio Unitario: ANCLAJE DE CASTILLOS A ESTRUC.DE CONC.(LOSA)POR ME Vigencia: 92/01/03 Rendimientos
DIO DE 4 BARRENOS A 45g Y DE 15 CM PROF,DEJANDO Revision: 91/12/20 MdeO: 1.000
TRAMO DE VARILLA 3/8" POR 60cm LONG.P/AMARRE DEL Resp : PSD HyEq: 1.000 Clave : MU34
ACERO PRINC.CAST.INC:MANIOB,MDEO,HYE,ANDAM(PISO 3) Fecha: 22 de Abril de 1992 Unidad: PZA
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad Costo Importe Totales %/cu
1002
MATERIALES
VARILLA FY=4200 #3 KG 1.0500 1,700.00 1,785.00 3.645
Subtotal 1,785.00 1,785.00 3.645
002 001
032
MANO DE OBRA
ALBA¥IL.
PEON
CABO DE OFICIOS
JOR 0.3000 80,480.09
JOR 0.3000 48,983.95
JOR 0.0300 135,092.79
Subtotal
24,144.03
14,695.18
4,052.78
49.308
30.011
8.277
42,892.00 42,892.00 87.595
001
HERRAMIENTA Y EQUIPO
HERRAMIENTA MENOR. %% 10.0000 42,892.00 4,289.20 8.760
Subtotal 4,289.20 4,289.20 8.760
Total Costo Directo
INDIRECTOS ( 15.00%)
UTILIDAD ( 10.00%)
48,966.20
7,344.93
5,631.11
Total Precio Unitario /PZA 61,942.24
( sesenta y un mil novecientos cuarenta y dos pesos 24/100 m.n. )
MONTAJES CONSTRUCCIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V. Hoja: 0479
Insurgentes Sur No. 1700-8o piso Col. Florida 01030 Mexico, D.F. Tel.: 534 6556
Precio Unitario: SE¥ALIZACION GEN-1 SALIDA DE EMERGENCIA. Vigencia: 91/12/09
Revision: 91/12/09
Resp : DPG
Fecha: 22 de Abril de 1992
Rendimientos
MdeO: 1.000
HyEq: 1.000 Clave : SE003
Unidad: PZA
Clave Descripción del concepto Unid Cantidad Costo Importe Totales %/cu
0106
MATERIALES
SE¥ALIZACION GEN-1 EXTINGUIDOR SAL.EMERGENCIA. PZA 1.0000 10,500.00 10,500.00 39.412
Subtotal 10,500.00 10,500.00 39.412
MANO DE OBRA
003 OFICIAL ESPECIALIZADO.
031 AYUDANTE GENERAL.
032 CABO DE OFICIOS.
JOR 0.1000 91,454.65
JOR 0.1000 51,752.43
JOR 0.0100 135,092.79
Subtotal
9,145.46
5,175.24
1,350.93
34.328
19.425
5.071
15,671.63 15,671.63 58.824
001
HERRAMIENTA Y EQUIPO
HERRAMIENTA MENOR. %% 3.0000 15,671.63 470.15 1.765
Subtotal 470.15 470.15 1.765
Total Costo Directo
INDIRECTOS ( 15.00%)
UTILIDAD ( 10.00%)
26,641.78
3,996.27
3,063.81
Total Precio Unitario /PZA 33,701.86
( treinta y tres mil setecientos un pesos 86/100 m.n. )
CONCLUSIONES.
La Industria de la Construcción, es un ámbito de mucha importancia dentro del desarrollo de
cualquier país, y en México, ha sido protagonista y motora de una gran cantidad de avances
que redundan en beneficios para la gran mayoría del pueblo.
Desde principios de siglo los gobiernos mexicanos han fomentado el crecimiento de una
infraestructura adecuada para impulsar el crecimiento económico del país, desde carreteras,
hasta rascacielos que albergan un sinnúmero de oficinas, sin descontar todas y cada una de
las obras que continuamente se construyen y que han denotado la gran capacidad que en
materia de ingeniería México tiene, sin embargo al mismo tiempo resalta un factor que
siempre afecta el buen funcionamiento de los trabajos y es la planeación y control de la
obra en general.
Desgraciadamente nos encontramos con una falta de conocimiento y aplicación de
programas que auxiliado por los controles adecuados nos permita organizar todos los
recursos que tengamos a nuestra disposición para optimizar su empleo y lograr productos de
buena calidad.
A lo largo del presente trabajo, esquematizamos algunos de los elementos que todo
Constructor debe cuidar en la ejecución de las actividades que el proyecto marque,
sugiriéndose una sistematización que nos lleve a un control más real de nuestras obras.
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Es importante resaltar que cualquier planeación que se haga por muy meticulosa que esta
sea no siempre arrojará todos los resultados positivos que esperamos, pero seguramente el
conocimiento que de ellos se tengan nos permitirán adecuarlos a las diversas circunstancias
que se nos presenten.
Finalmente es responsabilidad del Constructor buscar constantemente que los programas
diseñados para las obras, se cumplan en el mayor grado posible, por ello se requiere que el
conocimiento de los encargados de una obra sea interdisciplinario, englobando los
elementos técnico-administrativo-humano, que siempre debe cuidar, porque tan importante
es ganar dinero, como entregar resultados óptimos al cliente y salvaguardar la integridad de
nuestros trabajadores.
Indiscutiblemente nos hallamos cada vez más cerca de un cambio radical en la mentalidad
de los Constructores, es necesario hacernos conciencia de que el trabajo que nos
corresponde desarrollar debe ser encauzado a lograr los mejores tiempos de entrega, el
cuidado más severo de los recursos, el control de calidad que nuestras actividades deban
cumplir y en general desarrollar con el mayor respeto nuestro trabajo.
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RECOMENDACIONES.
En el desarrollo de nuestra actividad profesional, nos vemos expuestos a un sinfín de
variables que nos conducen a cambios, cambios de actitud, de normatividad, de calidad;
pero el objetivo invariablemente es el mismo; buscar una total optimización de los recursos
empleados en nuestros proyectos.
Por ello el presente trabajo facilita un manual que auxilie al Constructor en la realización de
una obra.
No debemos olvidar que en la Industria de la Construcción no existen proyectos iguales, por
ello los puntos que en esta tesis se manejan son presentados como parámetros de análisis
que nos den pauta para realizar un propio sistema de planeación y programación de los
trabajos.
Dependerá del Constructor la realización e implementación de estos sistemas, ya que el
ritmo de la competitividad en la que se trabaja es cada vez mayor y nos exige una adecuada
planeación y control de las actividades a realizar.
La recomendación va encaminada implementar programas que nos retroalimenten y que su
seguimiento oportuno nos permita conocer las condiciones bajo las cuales estamos
produciendo. Ya que el desarrollo de una obra es dinámico y nos obliga a modificar los
cursos de acción inadecuados por unos que satisfagan las necesidades que se presenten en
el momento, pero en el entendido que los cambio se sustenten en contingencias de verdad
imprevistas y no sean consecuencia de nuestra indolencia.
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