INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ 03/03/09 > EDGAR YAIR MORA GALINDO > JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ >...
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ
03/03/09
> EDGAR YAIR MORA GALINDO> JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ> VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
ESTRATEGIA DE TRANSICIÓN DE CMM A CMMI
EQUIPO 2 (EXPOSITORES):
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
SEI dejó de ofrecer entrenamiento SW-CMM desde 2003
Organizaciones que usen CMM y usar aprobaciones indefinidamente
CMM pierde valor con el tiempo
Interés en CMMI
RAZONES
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PUNTOS INICIALES SW-CMM SE-CMM ISO 9001 INICIO
CAMINOS DE TRANSICIÓN
POSIBLES METAS ALCANZAR UN NIVEL DE MADUREZ ALCANZAR UNA MEJORA DE CALIDAD
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
TRANSICIÓN AHORA*Si no ha avanzado mucho
TRANSICIÓN LUEGO DE LAS METAS DE SW-CMM*Si las metas son cercanas*Sentimiento finalizado y cumplimiento
NO HACER LA TRANSICIÓN*Si no le interesa la madurez
OPCIONES DE TRANSICIÓN
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
1. PRESIÓN ADMINISTRATIVA:• Demasiado: No puede ser serio; se ignora• Poco: No es serio; se ignora• Correcto: Son serias; esforzarse en obtener resultados
2. ESFUERZOS EN RESULTADOS:• Demasiado: Demasiado esfuerzo para sostener; detenerse• Poco: No hay suficiente esfuerzo para sostener; detenerse• Correcto: Se obtienen resultados; vale la pena el esfuerzo
3. CONEXIÓN ESFUERZO-RESULTADOS:• Demasiado: No es creible; detenerse• Poco: Posiblemente no conectado; detenerse• Correcto: Resultados-esfuerzo
TRABAJO “EN LA ZONA”
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
“TREN” SE REFIERE A:Diferencias CMM – CMMIPrácticas CMM VS Prácticas CMMI
“VÍA” SE REFIERE A:Progreso en cuanto a la implementación de los requisitos
“VIA Y TREN” SIGNIFICA:CMM integrado en la organizaciónTren en movimientoVía correcta
“VIA Y TREN”
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
>Iniciar determinando el alcance a largo plazoUnidad organizacionalDisciplinas a utilizar
>Decidir el piloto a desarrollarAlcance a corto plazoAprendizaje del pilotoTransición a largo plazo
>Comunicar los objeticos y aproximaciones
PERSPECTIVA DE ALTO NIVEL
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
CONTEXTO CMMI:CONTENIDO
ESTRUCTURA CMMI:DISCIPLINASAREAS DE PROCESOSPRÁCTICAS GENÉRICASREPRESENTACIONESTERMINOLOGÍA
OPCIONES, ESTRATEGIAS Y RECURSOS DE TRANSICIÓN:DESDE SW-CMMDESDE OTRO MODELO DE CALIDADCONTROL DE RIESGOS MIENTRAS SE ALCANZA UN NIVEL
MAPEO
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
CMMI ES MÁS EXPLÍCITO SOBRE APLICACIÓN DE PRÁCTICAS Y ÁREAS DE PROCESOS
INCORPORA MÁS ACTIVIDADES DE INGENIERÍA
SE DEBE DOCUMENTAR Y DEFINIR LAS APROXIMACIONES
LA DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS ES MÁS EXPLÍCITA
MENOS ENFOQUE EN PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS
AGREGA COMPONENTES EXTERNOS PARA LA INTEGRACIÓN
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
DISCIPLINAS
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
ÁREAS DE PROCESOS
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
COMPONENTES DE LAS ÁREAS
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
COMPONENTES COMUNES
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PRÁCTICAS
Son los bloques de construcción de las áreas de procesos
Son necesarias para poder satisfacer metas
Prácticas similares pueden realizarse si tienen un efecto equivalente al satisfacer objetivos generales o específicos
ESPECÍFICAS VS GENERALES
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
REPRESENTACIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
REPRESENTACIÓN ESCALONADA
Camino definido para la mejora organizacional
Los niveles más bajos son más posibles de repetirse
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
REPRESENTACIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
REPRESENTACIÓN CONTINUA
Mide la madurez de cada área de procesos
Permite madurar los procesos seleccionados (mejorar)
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
REPRESENTACIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
SELECCIÓN Y DOCUMENTOS GUÍA
SELECCIÓN DE LA REPRESENTACIÓN:
1. Si inicia fuera de mejoras basadas en modelos, use el escalonado
2. Si quiere dar a conocer el grado de madurez, use el escalonado
3. Use el contínuo mínimo con una madurez nivel 3, y sin que ocurran los casos anteriores
DOCUMENTOS GUÍA:
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
REPRESENTACIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
TERMINOLOGÍA
DEFINICIONES ESTÁNDAR A CONSIDERAR SIEMPRE:
• Área de proceso• Metas – específicas, genéricas• Prácticas – genéricas, específicas• Organización• Unidad organizacional• Proyecto• Director General• Cliente• “Stakeholder” – Personas afectadas por los ingresos/pérdidas• “Stakeholder relevante – Involucrado en una actividad• Producto• Componentes del producto• Producto laboral• Establecimiento y mantenimiento• Prácticas alternativas
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
PLAN ESTRATÉGICO
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PASOS
1. DETERMINAR EL ALCANCE
2. REVISAR CADA PRÁCTICA DE CMMI, PARA ELEMENTOS CLAVE
3. SELECCIONAR UNA EVALUACIÓN LÍDER (BASE)
4. DOCUMENTAR EL ACUERDO, Y LA EVALUACIÓN
5. GRUPOS ORGANIZACIONALES DEBEN INICIAR JUNTOS
6. RASTREAR EL PROCESO HASTA QUE CUBRA LOS REQUISITOS
7. HACER UN CHEQUEO FINAL
8. ASEGURARSE QUE EL EQUIPO DE EVALUACIÓN TENGA EXPERIENCIA
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
PLAN ESTRATÉGICO
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
MEDICIÓN DEL ESFUERZO Y ESTRATEGIA
ESTABLECER UNA MEDIDA BASE
RANGOS DE ESFUERZO0 = No se requieren cambios1 = Pequeños cambios2 = Algunos cambios3 = Grandes cambios, pero no hoy4 = Grandes cambios, pronto5 = Cambios grandes, ahora
ESTRATEGIAPlan de acción en 1, 2 y 5
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
PLAN ESTRATÉGICO
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
REVISIÓN DE PROCESOS
✔ Preguntas de Comunicación : Trata sobre la organización de la empresa.
✔ Preguntas de Estimación : Trata acerca de la metodología a utilizar.
✔ Preguntas de Medidas de Proyecto : Trata sobre la definición del proyecto.
✔ Preguntas de Ingeniería : Trata sobre el producto en sí.
✔ Preguntas de Procesos : Trata acerca de la documentación.
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
PLAN ESTRATÉGICO
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
REVISIÓN DE PROCESOS
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
PLAN DE ACCIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
✔ Institucionalizar un proceso manejado: ✗ Política Organizacional. ✗ Plan. ✗ Recursos. ✗ Responsabilidad. ✗ Entrenamiento. ✗ Configuraciones. ✗ Inversionista. ✗ Medidas. ✗ Audotorías ✗ Revisiones.
✔ Institucionalizar un proceso definido: ✗ Definición de procesos. ✗ Mejoramiento de la información.
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
PLAN DE ACCIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
HOJA DE TRABAJO DE REVISIÓN
✔ En parejas o grupos, practicar entrevistando el uno al otro.
✔ Preguntas de discusión.
✔ Estrategia Mezclada
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
RIESGOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
GESTIÓN DE RIESGOS DE TRANSICIÓN
✔ Identificar riesgos potenciales. ✔ Si (esto pasa) entonces (esto podría pasar). ✔ Identificar acciones mitigantes. ✔ Identificar contingencias y activadores.
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
RIESGOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PROBLEMAS DE RIESGOS Y ACCIONES
PROBLEMAS DE RIESGO: ✔ Si el objetivo de nivel de CMMI no parece real. ✔ Si los resultados son menos de lo que los administradores
esperan. ✔ Si tu y el apreciador interpretan las prácticas de manera
diferente.
ACCIONES DE TRANSICIÓN: ✔ Las líneas del tiempo son apropiadas para comunicar urgencia. ✔ Encara tu apreciador de frente. ✔ No empieces con una apreciación formal. ✔ Una vez que la estrategia esta definida, busca ayuda
experimentada en CMMI.
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
RIESGOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PUNTOS CLAVE DE LA TRANSICIÓN
✔ Saber las ventajas y desventajas de adoptar CMMI.
✔ Saber si vale la pena adoptar CMMI.
✔ Saber la opciones de transicion.
✔ Saber cuando realizar la transición.
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MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO: PREGUNTAS Y RESPUESTAS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2