Instrumentos Financieros Grupo 08. Instrumentos Financieros.
Instrumentos y tenicas de la administracion
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INSTRUMENTOS Y
TECNICAS DE LA
ADMINISTRACION
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La administración es indispensable para el
funcionamiento de cualquier empresa o
grupo social, y lógicamente es
imprescindible para lograr la competitividad
en un mundo globalizado. A través de las
técnicas administrativas se simplifica el
trabajo y se establecen principios, métodos y
procedimientos para lograr mayor
productividad y eficiencia
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Analizar las diferentes técnicas usadas en
administración
Explicar y Dar Conocer la estructuración de
cada una de ellas así como sus principales
características, su utilización y ventajas.
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CÁLCULO DE PERSONAL
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La planificación
La formación, capacitación
La gestión del Recurso Humano
El desarrollo de los sistemas de salud y de su
personal depende de tres aspectos
fundamentales:
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La gestión de recursos implica el análisis de tres
aspectos fundamentales:
La DisponibilidadEl
aprovechamiento de los mismos.
El rendimiento
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DIAGRAMA DE GANTT
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La gráfica de Gantt es unos de los primeros
métodos y el más utilizado en la administración
de proyectos. A través de esta gráfica se puede
planificar diversas actividades en un periodo
determinado o chequear los avances de un
proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo
adicional a las partes rezagadas de una
operación antes que se vea amenazado el
cumplimiento de la fecha de terminación global.
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Es un método gráfico de planeación y control en
la que un proyecto se divide en distintas
actividades y se realizan estimaciones acerca
de cuánto tiempo requiere cada una de
ellas, así como el total de tiempo necesario para
terminar el proyecto totalmente.
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Cada tarea es representada por una
línea, mientras que las columnas representan
los días, semanas, o meses del
programa, dependiendo de la duración del
proyecto.
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El tiempo estimado para cada tarea se muestra a
través de una barra horizontal cuyo extremo
izquierdo determina la fecha de inicio prevista
y el extremo derecho determina la fecha de
finalización estimada.
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1. Bajo costo Y fácilmanejo
2. Da unarepresentación globaldel proyecto.
3. Requiere un nivelmínimo deplanificación.
4. Muy eficaz en laetapa iniciales de laplanificación
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1.No permitevisualización derelación entreactividades cuando elnúmero es muygrande.
2.Cuando comienzan aefectuarsemodificaciones, elgráfico tiende avolverse confuso.
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Es una
representación
grafica de pasos
que se realizan
para obtener un
cierto resultado.
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Conocer
contexto Global
de un proceso
Conocimiento
común a un
grupo
En modo de
comparación e
identificación
de problemas
Guía para un
análisis
sistemático
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Imagen o figura con la que se representa una
cosa.
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Multifuncional y multijerarquico
Determinar
Construir Revisar
Definir
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Rápida comprensión
Análisis efectivo
Fácil entendimiento
para todos
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DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
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Es la
identificación, descri
pción y análisis de
la situación actual
de la organización o
el proceso, en
función de los
resultados que
fueron planteados.
prospectiva
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Producir conocimientos para la acción y toma
de decisiones
Adecua la realidad
Detección de diversas problemáticas
Factores determinantes.
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Etapas de
elaboración
Definir objetos de
estudio o variable
Definir el alcance
(detalle, profundida
d y cobertura.)
Marco teórica
(recopilación de
literatura.)
Recolectar
información.
Analizar
información
Interpretación
integral de los
resultados
Diagnostico
situacional del
objeto
Extra: elaboración de
esquema pronostico.
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GLOSARIO:
Concepto Definición
Indicador Herramientas para clarificar y definir, de forma más precisa, objetivos e impactos
son medidas verificables de cambio o resultado diseñadas para contar con un
estándar contra el cual evaluar, estimar o demostrar el progreso con respecto a
metas establecidas, facilitan el reparto de insumos, produciendo productos y
alcanzando objetivos
Grafica de
Gantt
Es un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en
distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere
cada una de ellas.
Método Proceso o camino sistemático establecido para realizar una tarea o trabajo con el
fin de alcanzar un objetivo predeterminado.
Descripción Describir es explicar, de forma detallada y ordenada, cómo son las personas, los
lugares o los objetos
Análisis Ddistinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus
principios, elementos, etc.://Estudio minucioso de una obra, de un escrito o de
cualquier otro objeto de estudio intelectual
Comparación Examen que se hace a las cosas o a las personas para establecer sus
semejanzas y diferencias.
Técnicas Conjunto de procedimientos o recursos de los que se sirve una ciencia, un arte o
un oficio//Método, táctica, procedimiento para hacer alguna cosa:
Instrumento Aquello de que nos servimos para conseguir un objetivo determinado
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Instituto Mexicano del Seguro Social (en línea). Visitado (15/08/12013).
Disponible en:
http://www.imss.gob.mx/publicaciones/salud/enfermeria/Documents/1992/1_
5-8.pdf
Manual de Procedimientos SS (en línea). Visitado (15/08/12013). Disponible
en:
http://www.crae.gob.mx/archivos/conocenos/Manual%20de%20procedimien
tos/41%20Proc%20p%20realizar%20el%20calculo%20de%20personal%20
de%20enfermeria.pdf
Diagnostico situacional (en línea). Visitado el 15 de agosto del 2013.
Disponible en:
www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/.../cap2lecc2_2.htm
Que es diagrama de flujo- Gestión de Procesos (en línea). Visitado el 15 de
agosto del 2013. Disponible en: http://www.aiteco.com/que-es-un-diagrama-
de-flujo/
Diagrama de Flujo. (En línea). Visitado el 15 de agosto del 2013. Disponible
en: www.fundibeq.org/opencms/export/sites/.../diagrama_de_flujo.pdf