Apoyo a la incorporación de criterios de sostenibilidad en ...
Integración de los criterios de sostenibilidad
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1 Integración de los criterios de sostenibilidad Noviembre 2016
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Integración de los criterios de sostenibilidad Noviembre 2016
1895 1907 1918 1970 1996 2007 2009 1929 1929
Apertura de la Sede
de São Paulo –
Inicio de la
expansión
Lanzamiento del
primero seguro
para autos
OPI en
BM&FBovespa
(SULA11)
2010
Expansión de la
cartera de
seguro dental
2015
Fundación de
SulAmérica
Lanzamiento del
primero seguro
de vida en
grupo
Lanzamiento del
Sistema de
Capitalización
no Brasil
Comienzo de
los Planes de
Salud para
Empresas
Inicio de las
actividades de
SulAmérica
Inversiones
Cambio para la
Nueva Sede en
Rio de Janeiro
Nueva Sede en
São Paulo
Celebración de
120 años, con
lucro récord
2015
120 Años - UNA HISTORIA DE ÉXITO
7 millones de clientes
5,3 mil empleados
30 mil corredores
independientes
35 CASAs
90 unidades de
atendimiento
MAYOR SEGURADORA INDEPENDIENTE DE BRASIL
SulAmérica
+13,4%
2015 2014
15,3
13,5
Primas de Seguros (R$ billones) Ingresos Totais (R$ billones)
+3,3%
2015 2014
17,4
16,9
Principales Datos Financieros
Beneficio Neto (R$ millones)
ROAE (%)
Beneficio Neto Recurrente (R$ millones)
ROAE Recurrente (%)
2015 2014
555,6
734,3
+32,2%
2015 2014
555,6
683,8
+23,1%
14,7%
17,5%
ROAE – Retorno
sobre el capital
14,7%
16,4%
Principales Datos Financieros
Activos Totales (R$ billones)
4,4
2014 2015
3,9
+11,7% 20,0
2014 2015
18,5
+8,3%
Patrimonio Neto (R$ billones)
Destaques Financeiros
Gobierno Corporativo
7
Comité de Sostenibilidad
Junta de Accionistas
Comité de Auditoría
Comité de Inversiones
Comité de Remuneración
Comité de Gobernanza
Comité de Sostenibilidad
Consejo de Administración
Auditoría Interna
Dirección Ejecutiva
8
Gobierno Corporativo
ÁLVARO ALMEIDA Experto Externo
CARLOS ALBERTO TRINDADE
Vicepresidente de Estrategia, Desarrollo
Corporativo y Marketing
ARTHUR FARME Vicepresidente de
Control y Relaciones con Inversores
RENATO RUSSO Miembro independiente del Consejo de Administración
PATRICIA COIMBRA Directora de Recursos Humanos y Sostenibilidad
MARCO ANTUNES Vicepresidente de Operaciones GABRIEL PORTELLA
Presidente del Comité CEO
Comité de Sostenibilidad
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Sostenibilidad
Línea del tiempo
2012-2013
ESTRATEGIA
2013
POLÍTICA 2013-2016
PLAN DE ACCIÓN
Análisis de los gaps
Desarrollo de la
Iniciativa Estratégica
de Sostenibilidad
Integración de la
Sostenibilidad
Stakeholders
Engagement
Responsabilidad en la cadena de valor Desarrollo del capital humano Educación financiera y uso consciente del seguro Innovación en productos y servicios Calidad del atendimiento y servicios
2009-2012
COMPROMISOS
Definición de la
Materioalidad
Matrix de Materialidad
Calidad del atendimiento y servicios
Innovación en productos y servicios
Desarrollo del capital humano
Responsabilidad en la cadena de valor
Educación financiera y uso consciente del seguro
Ampliación del acceso al seguro
Comunicación y transparencia
Longevidad
Gobierno
corporativo
Inversión responsable
apoyo comunitario
Gestión del medio ambiente
Seguridad de informaciones
Pa
rte
s In
tere
sa
da
s
Líneas del Negocio
Riesgo corporativo
Cambio climático
2015/16 Principales resultados
Inversión Social Privada
(R$ mil)
2009 2015
1.043
6.361
CO2 Emisión Directa (t)
2014 2015
- 11%
- BM & FBovespa índice de
sostenibilidad
(Desde 2009)
- Política de Inversiones y
Riesgo Socio ambiental
- Políticas del Medio
Ambiente
- Política de Inversión Social
Privada
Consumo de Energía (GJ)
Energía, Gas Natural, Diesel, Etanol y
Gasolina
2013 2015 2014
90.751
82.120
95.470
- 14%
Engagement de los empleados en sostenibilidad (Hay)
87% 6 p.p above Hay promedio del mercado
+33%
Día de la Ciudadanía Número de Participaciones
7.707
7.208
9.603
2014 2016 2015
-6,4%
Ambiental Social
Gobierno Corporativo
2.095
1.861
+5,2%
Programa de Educación en sostenibilidad
E-learning
2015
2.153
2016*
3.829
* De 1/1/16 hasta el 10/10/16
+78%
Programa de Educación Financiera
Número de Participaciones
1.714
416
2014 2016* 2015
1.092
* De 1/1/16 hasta el 10/10/16
+412%
-36%
Nuestro enfoque de Sostenibilidad
Líneas del Negocio
RIESGOS
AMBIENTAL, SOCIAL Y GOBERNANZA
OPORTUNIDADES
AMBIENTAL, SOCIAL Y GOBERNANZA
SulAmérica Sostenibilidad
Etapas y Líneas del negocio
Etapas
1 Pre-conformidad
2 Conformidad
3 Más allá de la conformidad
4 Estratégia Integrada
5 Cultura
Organizacional
INTEGRAR TO ENGAGE DEMONTSRAR
ESG* RIEGOS
ESG* OPORTUNIDADESA
Principios
Foco
* Los nuevos mercados de los aspectos ambientales, sociales y del gobierno corporativo (ESG) conducen nuestro proceso de innovación de productos y servicios * Nuestro objetivo es equilibrar los riesgos y las oportunidades
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Nuestro enfoque en la Sostenibilidad
Temas Estatégicos
• Responsabilidad en la cadena de valor
• Desarrollo del capital humano
• Educación financiera y uso consciente del seguro
• Innovación en productos y servicios
• Calidad del atendimiento y servicios
PSI Principios
• Integrar • To engage • Demonstrar
Matriz de Sostenibilidad Temas Estratégicos x PSI Principios
INTEGRAR (34.5%)
TO ENGAGE (53.4%)
DEMONSTRAR (12.1%)
Responsabilidad en la cadena de valor
Desarrollo del capital humano
Educación financiera y uso consciente del seguro
Innovación en productos y servicios
Calidad del atendimiento y servicios
Iniciativas Cruzadas
Temas Estatégicos
Principios
• Principios están basados en el PSI (Principles for Sustainable Insurance) • Temas estratégicos son el núcleo de nuestra Política de Sostenibilidad
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Matriz de Sostenibilidad se aplica en los procesos
Próximos pasos
Ambiental, social y gobierno corporativo
(ESG) cuestiones son consideradas en:
• Planificación estratégica
• Comunicación integrada
• Desarrollo del liderazgo
• Desarrollo de productos
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Innovación
• Enterprise Risk Management (ERM)
• LEAN
Gracias Tomás Carmona SulAmérica Superintendente de Sostenibilidad +55 11 3779-5027 / +55 11 96853-6829 [email protected] [email protected] Rua dos Pinheiros, 1673 - Pinheiros São Paulo - SP - Brasil www.sulamerica.com.br www.ir.sulamerica.com.br/?idioma=enu
