PLANIFICACION, INVERSION YCRONOGRAMA DE PROYECTOS

Depto. de Proyecto IndustrialDocente : Ing. Quim. N. Cassella

04/06/2014

ESTIMACION DE CAPITAL FIJO

Representa el capital necesario para todo elequipo instalado incluyendo servicios ,que sonnecesario para completar la operacin.

Costos de equipos de manufactura

Costos de auxiliares, incluyendo tierra, edificios,gastos de construccin, ingeniera, etc.

CAPITAL DE TRABAJO Materias primas y material en stock Productos terminados Crditos Dinero para salarios, jornales, etc. Impuestos

Se toma como referencia usualmente unperiodo de 1 mes

TIPO DE ESTIMACIONES Preliminar Definitivo Costos del calculo

Eleccin de proveedores tradicionales: Brasil,China, Argentina.

Proveedores locales: Caso generadores devapor.

Fuente: Perry 7 Edicin

Fuente: Perry 7 Edicin

Fuente: Perry 7 Edicin

COSTOS DE EQUIPOS DE PROCESO Precio de proveedores Libros y revistas cientficas Archivo de precios dentro de la compaa yajuste por ndice

Costos por escalado

INDICES DE ACTUALIZACION Marshall and Swift 1987 830

2002 1102

Chem. Eng. 1987 3242002 390

Fuente: Perry 7 Edicin

Fuente: Perry 7 Edicin

ESTIMACION DE COSTOSEXPONENCIAL

Costo 1/Costo = (Capac. 1/Capac. 2)**n Economa de escala Rango de aplicacin

ESTIMACION DE COSTOS PORFACTORES

FACTOR UNICO Equipo instalado total equivales a 3.8 a 4.8 decosto de compra equipo principal

FACTORES MULTIPLES

AUXILIARES :METODO DE FACTORESDE COSTOS

Instalacin de equipo principal Caeras de proceso Instrumentacin Aislacin Potencia Edificios Mejoras Auxiliares Ingeniera y construcciones Contingencia

Fuente: Perry 7 Edicin

Fuente: Perry 7 Edicin

SERVICIOS: OTRO CRITERIO DECOSTEO

Calderas de Vapor : Presin, Temperatura,Caudal, Combustible

Edificios : M2, Tipo de construccin

Tuberas : Presiones, Temperaturas,Materiales

Instrumentacin :DCS, PLC

PLANIFICACION Evaluacin del riesgo:

Variaciones en el ciclo de negocios Cambios polticos Desarrollo de productos competitivos Acceso de mercados

Importancia de la etapa de Anlisis de Factibilidad: Evaluacin de recursos disponibles Evaluacin econmica financiera

Participacin del Gobierno

PLANIFICACIONETAPAS:Fase investigacin preliminarEstudio factibilidadFase financiacinFase ingenieraFase construccinFase comisionamientoStart upRun up

FASE DE INGENIERIA Asegurar que todos los detalles importantes paradeterminada produccin en condiciones seguras,son conocidas.

Relevamiento de informacin tcnica Seleccin de procesos de produccin y tecnologa Elaboracin de un flujo grama Determinacin de tamao y localizacin Balances de masa y energa Especificaciones de equipos principales y deservicio

FASE DE INGENIERIA Especificaciones de materiales Diagramas PID Seleccin de equipos Layout (planos generales y de instalacin) Instrucciones de operacin Definicin de necesidades de personal Costeo de construccin Costeo de produccin Evaluaciones de seguridad

FASE DE CONSTRUCCION Trabajos en el terreno Subestructuras Superestructuras Distribucin fsica Tuberas Aislacin Instrumentos Trabajo elctrico

TIPOS DE CONTRATACION Contratacin tipo turn key, EPC Otros tipos de contratos A suma global Precio fijo por hora de trabajo Alcance: Ingeniera preliminar o final Adquisiciones Construccin Operacin Administracin del proyecto

PUESTA EN MARCHA Los costos de la misma incluyen:1)Cambios en el proceso despus de terminadala construccin

2)Costos durante arranque excluyendo gastosnormales

3) Investigacin y Desarrollo durante esta etapa

FUNCIONAMIENTO NORMAL A definir:

1)Funcionamiento a cierta capacidad2) cierto numero de das de operacin continua3)Tiempo para alcanzar determinado nivel decalidad

EVALUACION Recursos disponibles Seleccin del sitio Estudios de mercado Informacin de costos Tamao y tecnologa Estimaciones de capital Estimacin de costos de manufactura Anlisis financiero Reporte

DETERMINACION DE CRONOGRAMADE OBRAS

Permite definir cronograma financiero Permite realizar el control Requiere de un listado completo deactividades

DIAGRAMA DE BARRAS DIAGRAMA DE CAMINO CRITICO

ELABORACION DE UN DIAGRAMA DECAMINO CRITICO

Descomposicin del proyecto en operaciones Incluir todas las tareas fsicas ,administrativasy de diseo

Asignacin de tiempos Anlisis de relaciones de precedencia Definicin de actividades que requierenprecedencia o pueden ser simultaneas

RECURSOS Establecimiento de fechas Establecimientos de rangos de tiempo Definicin de holguras Tabulacin de holguras Definicin de camino critico

IMPORTANCIA DEL TIEMPO Costos de construccin pueden ser 30 a 60%del total de inversin

Herramientas financieras e importancia deresultados tempranos

Importancia del control en tiempo real sobreejecucin y costos

HERRAMIENTAS PARA OPTIMIZACIONDE TIEMPO

1)Aumento de horas hombre de trabajo,(extras,mas turnos, bonos, mano de obra asignada aotra rea)2)Uso de tcnicas de construccin especializada3)Acortar tiempo de entrega de los equipos(seleccin de ofertas, bonos)

REQUISITOS DE UN PROYECTOEXITOSO

CONTROL DE COSTOS Y TIEMPO DE EJECUCION

Proceso probadoAdecuada definicin de alcanceEstimacin de tiempo realistaControl de costos confiables

IMPORTANCIA DEL CONTROL DECOSTOS

Efectos financieros y comerciales en lacompaa

Cuales son las causas habituales?1)Cambio de alcance2)Cambios en el diseo3) Mal estimacin inicial4) Problemas con el personal

BIBLIOGRAFIA Manual para la preparacion de Proyectos deInversion Ing. Garcia Pouquette e IngCaviglia

Chemical Engineers handbook, Perry 7 Ed. Project Evaluation J. Frank Valle Riestra Plant Design and Economics for ChemicalEngineers Peters and Timmerhaus 4 Ed.