Inversiones En Tecnologia Informatica
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La ecuación tecnológica en la empresa: 1+1=10 Enrique Dans
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Inversiones En Tecnologia Informatica
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La ecuación tecnológica en la empresa: 1+1=10
Enrique Dans
Enrique Dans© E. Dans, 2004
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El enigma del ascensor…
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La inversión en tecnología resulta, como mínimo, tan enigmática como lo del ascensor…
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La tecnología es una “inversión estratégica”
¿Qué quiere decir eso?
Que vale una pasta
Que no es fácil encontrar su rendimiento
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Vamos… que os lo he pintado BONITO
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Pero esto de la inversión en tecnología no es nuevo, ¿no? Ya llevamos unos añitos… de hecho, hay abundante investigación al respecto*
* (Un par de premios Nóbel, sin ir más lejos)
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Robert Solow: • Premio Nóbel de Economía, 1987• “Veo ordenadores en todas partes, excepto en las
estadísticas de productividad” (New York Times, 1897)
• Comentando un libro de Stephen Roach, Director de Estudios Económicos de Morgan Stanley
• Comparación agregada del incremento de la potencia computacional en manos de los trabajadores en los ’70 y ’80 frente al incremento de productividad del sector, en el contexto de las Fortune 500
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En realidad había explicaciones… (I)
• Ganancia en fuentes no tradicionales de generación de valor (mismeasurement)
– Incremento de calidad– Servicio al cliente– Flexibilidad productiva, etc...
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En realidad había explicaciones… (II)
• Medición sectorial agregada (hay ganadores y perdedores) (redistribution)
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En realidad había explicaciones… (III)
• Desfase temporal debido a aprendizaje y ajuste (lags)
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En realidad había explicaciones… (IV)
• Falta de control (mismanagement)
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¿Qué fue de la paradoja de la productividad?
• Hizo dura mella en los profesionales de las tecnologías de los años ’80
• Hasta que llegó Erik Brynjolfsson…
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2004 “Falta de evidencia
no es lo mismo que evidencia de falta”
Erik Brynjolfsson
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• En una serie de trabajos históricos, desagregó las inversiones de empresas en diferentes sectores, y demostró que invertir en tecnología ES, como tal, RENTABLE
• Aunque claro, no en todas las circunstancias…
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En el caso de las PYMES …
Dans, E. (2000), “IT Responsiveness in Small and Medium Enterprises: it Pays to Be on Top of IT”
Encuesta telefónica sobre muestra estratificada de 1,200 PYMES españolas representativas de todos los sectores de actividad.
Enrique Dans© E. Dans, 2004
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La paradoja de la productividad está MUERTAEra simplemente un problema de vista
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Moviéndonos entre Solow y Brynjolfsson…
…y empresas BAJITAS?
¿Qué hace que haya empresas ALTAS…
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2004 La
GENÉTICA empresarial
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¿Cómo conseguir una “empresa alta”FENOTIPO = GENOTIPO + AMBIENTE
– Fenotipo: el aspecto, el resultado final
– Genotipo: el “pool genético”
– Ambiente: aquello que permite que los genes se expresen
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“El recurso básico de las empresas hoy en día es la información
que generan y su capacidad para
utilizarla”
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James Tobin y su famosa Q...
Valor de mercado
Valor de reemplazar sus activosQ =
• ¿Qué representa realmente?
• ¿Qué empresas tienen una Q más alta?
James Tobin, Premio Nóbel de Economía, 1984
Enrique Dans© E. Dans, 2004
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El cesto…
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Y además…
A Toda Velocidad
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“Si crees que lo tienes todo bajo control, es que no vas suficientemente
deprisa”
Mario AndrettiCampeón del Mundo de F1, 1978
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“Vivimos en un entorno de cambio acelerado, en
el que las empresas grandes ya no se van a comer a las pequeñas, sino las más rápidas a
las más lentas”Rupert Murdoch
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“La única ventaja competitiva verdaderamente
sostenible es la habilidad para aprender más rápido
que tus competidores”
Arie De GeusHead of Strategic Planning
Royal Dutch/Shell
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Aprendiendo a situar la innovación…
Capa de Negocio - III
Capa Administrativa - II
Capa Técnica - I
Tri-Core Model, E. B. Swanson, 1994
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El enigma del ascensor…
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Para terminar…
“Existen diez clases diferentes de personas:
Aquellos que entienden la notación binaria.
Y aquellos que no”Algún sabihondo...
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Dudas, preguntas, aclaraciones,
insultos … http://profesores.ie.edu/enrique_dans/http://www.enriquedans.com/
