Investigación Accidentes
-
Upload
kevin-narvaez -
Category
Documents
-
view
28 -
download
1
description
Transcript of Investigación Accidentes
LEY Nº 29783LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 42. La investigación de losaccidentes, enfermedades e incidentesrelacionados con el trabajo y susefectos en la seguridad y salud permiteIdentificar los factores de riesgo en laorganización, las causas inmediatas(actos y condiciones subestándares), lascausas básicas (factores personales y factores del trabajo) y cualquier diferencia del Sistema de Gestión deSST, para la planificación de la acción correctiva pertinente.
Artículo 33.- Los registros obligatorios del SGSST son:
a) Registro de accidentes de trabajo, enfermedades ocupacionales, incidentes peligrosos y otros incidentes, en el que deben constar la investigación y las medidas correctivas.
b) …
D.S. 005-2012-TRREGLAMENTO DE LA LEY Nº 29783
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 42.- Son funciones del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo:
l) Considerar las circunstancias e investigar las causas de todos los incidentes, accidentes y de las enfermedades ocupacionales que ocurran en el lugar de trabajo, emitiendo las recomendaciones respectivas para evitar la repetición de éstos.
D.S. 005-2012-TRREGLAMENTO DE LA LEY Nº 29783
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Artículo 88.- La investigación del origen y causas subyacentes de los incidentes, lesiones, dolencias y enfermedades debe permitir la identificación de cualquier deficiencia en el SGSST y estar documentada. Estas investigaciones deben ser realizadas por el empleador, el Comité y/o Supervisor de SST, con el apoyo de personas competentes y la participación de los trabajadores y sus representantes.
D.S. 005-2012-TRREGLAMENTO DE LA LEY Nº 29783
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Que es un incidente
Evento(s) relacionados con el
trabajo que dan lugar o tienen
el potencial de conducir a
lesión, enfermedad (sin
importar severidad) o
fatalidad.
Nota 1: un accidente es un incidente con
lesión, enfermedad o fatalidad.
Nota 2: un incidente donde no existe lesión,
enfermedad o fatalidad, puede denominarse,
cuasi-pérdida, alerta, evento peligroso
Nota 3: Una situación de emergencia es un
tipo particular de incidente. OHSAS 18001:2007
G E M A
Gente
Materiales
Ambiente
Equipo
Fuentes generadoras de accidentes
.
.
.
¿Por qué Investigar los Accidentes?OHSAS 18001:2007
Determinar las deficiencias subyacentes de SySO y otros
factores que pueden ser la causa o que contribuyan a la
ocurrencia de incidentes.
Identificar las oportunidades para la acción
preventiva
Comunicar los resultados de
tales investigaciones
Identificar las oportunidades para la mejora
continua.
Identificar la necesidad de la
acción correctiva.
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
Tomar control del lugar de los hechos
Asegurar primeros auxilios a lesionados y solicitar servicios de emergencia.
Identificar las fuentes de evidencia.
Evitar que la evidencia sea alterada o removida.
Determinar el potencial de pérdidas.
Notificar al personal e instituciones adecuadas.
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN Y EVIDENCIAS
EVALUACIÓN DE POSICIÓN
El análisis de las posiciones compara dónde estaban los
elementos al ocurrir el incidente y dónde
debían estar normalmente
EVALUACIÓN DE PERSONAS
Entreviste a todas las personas o testigos que
tengan información relacionada con el
incidente.
Tomar declaraciones de las personas claves
involucradas.
EVALUACIÓN DE PARTES O PIEZAS
Una buena investigación básica requiere en
algunas ocasiones la revisión de las
herramientas, materiales o componentes de
equipos que las personas se encontraban
utilizando.
EVIDENCIAS DE DOCUMENTOS
Los registros ayudan a identificar los factores
causales de los incidentes, estos
muestran los hechos específicos con respecto al procedimiento, diseño,
compra, reparación, servicio, contrato, entrenamiento y
motivación.
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
• Si las actividades fueron realizadas correctamente.
• Dónde estaban los elementos al ocurrir el incidente y dónde debían estar
normalmente.
• Este análisis lo ayudará a determinar
Evaluación de posición
• Gente
• Equipos
• Materiales¿Dónde?
• Factores del ambiente¿Cómo?
Análisis
¿Qué?, ¿Cómo?
y ¿Por qué?
Evaluación de
personas
Entrevistar individualme
nte Entrevistar en un lugar
adecuado
Hacer sentir cómoda a la
persona
Hacer preguntas
necesarias en el momento
necesario
Retroalimentar al testigo
Tomar nota de la
información clave
Usar ayudas visuales
Finalizar positivament
e
Mantener abierta
comunicación
Evaluación de personas
PAUTAS PARA EL EXAMEN DE LAS PARTES
Hacer la pregunta “¿Cuál es el elemento, equipo, herramienta o
material que se utilizó para el trabajo?”.
Determinar el tipo, grado y forma del daño. Observe la forma en que las cosas están dobladas, rotas, marcadas,
rayadas, hundidas o quemadas
Identifique las fallas anteriores no informadas o
no reparadas.
Identificar los patrones de desgaste debido a una carga excesiva, partes
inadecuadas, lubricación insuficiente, ajuste inadecuado , etc.
Identificar la ausencia o remoción de ciertos
mecanismos, características de protección o seguridad en el
equipo y herramientas.
Identificar la ausencia o deterioro de una instrucción, advertencia
que refuerce el conocimiento de las prácticas de seguridad.
REGISTROS IMPORTANTES PARA LA REVISIÓN INCLUYEN:
CAPACITACIÓN
REGISTROS Y LIBROS DE MANTENIMIENTO
PROGRAMACIÓN
No congestión de actividades
PRÁCTICA Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO
Que estén actualizados
INFORME DE INSPECCIONES
Si hay peligros identificados y corregidos
DOCUMENTOS DE COMPRA
Si recibieron partes y materiales
Falta de control
Sistemas
Estándares
Cumplimiento inadecuados
Causas básicas
Factores
personales
Factores
del trabajo
Causas inmediatas
Actos
subestándares
Condiciones
subestándares
Incidente
Contacto
con fuente
de energía
o sustancia
Pérdidas
Persona
Propiedad
Proceso
Causalidad de pérdidasModelo de Frank Bird Jr.
Pre Contacto Contacto Post Contacto
CAUSAS
INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROLACCIDENTE PERDIDAS
CAUSAS
BASICAS
“Todo desperdicio, evitable de recursos”
Pérdida
• Golpeado contra
• Golpeado por
• Caída al mismo nivel
• Caída a distinto nivel
• Atrapado por (puntos de compresión y aprieto)
• Cogido en (agarrado, colgado)
• Atrapado entre (aplastado o amputación)
• Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación,
• corrosivos, tóxicos, ruido)
• Sobreesfuerzo - Sobrecarga
CONTACTOS
CAUSAS
INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROLINCIDENTE PERDIDAS
CAUSAS
BASICAS
Incidente
• Operar sin autorización
• No usar el EPP
• No respetar señalización
• Operar velocidad inadecuada
• Levantar cargas excesivas
• Hacer bromas
• Realizar mantenimiento con
• equipos en movimiento.
ACTOS
SUBESTANDARES
• Protecciones y resguardos
inadecuados.
• EPP inadecuados/insuficientes
• Herramientas/equipos defectuosos
• Riesgo de incendio/explosión
• Ruido excesivo
• Falta orden y limpieza
• Señalización deficiente
CONDICIONES
SUBESTANDARES
CAUSAS
INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROLACCIDENTE PERDIDAS
CAUSAS
BASICAS
Causas Inmediatas
• Capacidad física / fisiológica inadecuada
• Capacidad mental / psicológica inadecuada
• Estrés físico / fisiológico
• Estrés mental / psicológico
• Falta de conocimiento
• Falta de habilidad
• Motivación inapropiada
…Causas Básicas
• Problemas de liderazgo y supervisión
• Ingeniería inadecuada
• Adquisiciones inapropiadas
• Mantenimiento deficiente
• Herramientas o equipos defectuosos o inadecuados
• Estándares de trabajo deficientes
• Uso y desgaste normal
• Abuso y mal uso
…Causas Básicas
CAUSAS
INMEDIATASFALTA DE
CONTROLACCIDENTE PERDIDAS
CAUSAS
BASICAS
Falla en el cumplimiento de los estándares en cuanto al:
Falta de Control
• Liderazgo y administración
• Entrenamiento de administración
• Inspecciones planeadas
• Análisis de seguridad de tareas
• Investigación de accidentes
• Observaciones planeadas
• Preparación para emergencias
• Reglamentos de la empresa
• Entrenamiento de trabajadores
• Equipos de protección personal
• Controles y serv. de salud
• Sistemas de eval. del programa
• Controles de ingeniería
• Comunicaciones personales
• Promoción
• Contratación y colocación
• Controles de adquisiciones
• Seguridad fuera del trabajo
Determinar las causas raíces
necesarias para minimizar o
eliminar la causa raíz del
incidente.
Al definir las acciones
correctivas el equipo de trabajo
debe recordar que el objetivo de
la investigación es la de
identificar cambios efectivos.
Una referencia puede ser la
jerarquía de controles definida
por la corporación.
DESARROLLAR Y EVALUAR ACCIONES CORRECTIVAS
Características de las acciones correctivas y preventivas
ACCIONES CORRECTIVAS
PREVENTIVAS
Razonable
Específica
Tiempo
EfectivaRequiere
revisión
Medible
Responsables
Remitir reporte e implementar accionescorrectivas
• Los registros son documentos queevidencian resultados y pueden serusados por el gerente, fiscalizadores uotras partes interesadas.
• Es muy importante que la gerenciaentienda las deficiencias en el sistemay las acciones correctivas y preventivasque se requiere para mejorar eldesempeño.
• Enviar a gerencia el reporte empleandoel formato correspondiente.
Remitir reporte e implementar acciones correctivas