Investigacion de accidentes
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Elaborado por: Alexander Osorio T. Ana Silvia Pazmiño
INVESTIGACION DE ACCIDENTES
!Todo accidente y enfermedad de trabajo es altamente prevenible, dado que los riesgos profesionales pueden ser identificados en todos los casos y, por tanto, existe la posibilidad de atenderlos oportunamente para eliminarlos o minimizarlos al máximo.¡
REDUCCIÓN DE LA ACCIDENTALIDAD OCUPACIONAL:
!COMPROMISO DE TODOS¡
INCIDENTE DE TRABAJO:
Evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para producir un accidente (Un incidente en que no ocurre ninguna lesión, enfermedad, daño, u otra pérdida es denominado también "cuasi - pérdida"". El término "incidente" incluye las "cuasi - pérdidas".
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE O INCIDENTE:
Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo produjeron.
CAUSAS BÁSICAS:
Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas; razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestándares o inseguros; factores que una vez identificados permiten un control administrativo significativo. Las causas básicas ayudan a explicar por que se cometen actos o estándares inseguros y por que existen condiciones subestandares o inseguras.
CAUSAS INMEDIATAS:
Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto; por lo general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos subestándares o actos inseguros (comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y condiciones subestandares o actos inseguras (circunstancias que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente).
ACCIDENTE GRAVE:Aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmero, radio y cúbito); trauma craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de mano, tales como aplastamiento oquemaduras; lesiones
severas de columna vertebral con compromiso de médula espinal; lesiones oculares que comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que comprometan la capacidad auditiva.
INVESTIGACIÓN DE
INCIDENTES Y
ACCIDENTES DE TRABAJO
¿ Qué es un ACCIDENTE ?
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o la muerte
Además de la definición legal un accidente contempla también pérdidas en materiales,
equipos y/o tiempo de operación.
¿ Que es un INCIDENTE ?
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos
Qué es un Riesgo ?Combinación de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) de que ocurra un evento peligroso específico
Qué es un Peligro ?Es una fuente o situación con potencial de daño en términos de lesión o enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de estos.
¿ Cuáles son los objetivos de una investigación ?
Directos:Conocer qué paso (los hechos) y por qué paso
Indirectos:Tener información sobre los factores de riesgo detectados para poder actuar sobre ellos en ese puesto de trabajo en particular o en otros.
Una investigación Efectiva logra varias cosas:
•Describir el acontecimiento.
•Identificar las causas inmediatas y básicas.
•Determinar los peligros y riesgos.
•Desarrollar controles.
•Identificar Tendencias de accidentalidad.
•Promover y motivar la prevención de riesgos.
¿Qué se investiga ?
Cualquier suceso que tenga la capacidad potencial de producir lesiones, enfermedades, daños materiales o al medio ambiente
Cámara fotográfica
Cinta de aislamiento del área.
Libreta de apuntes.
Bolígrafo o lápiz.
Linterna.
Grabadora (opcional)
Metro.
Elementos de protección.
¿ Qué herramientas debe usar el investigador ?
METODOLOGÍA
1.Recolección de la información.
2.Análisis de la causas
3.Recomendaciones de las acciones preventivas para la toma de medidas correctivas
4.Redacción del informe.
Reconocimiento del área:
La visita al sitio del accidente debe ser lo mas pronto posible y procurar que no se mueva nada del lugar si no es para dar atención al accidentado. Tome nota de las condiciones existentes y si es posible acompáñese de una persona que conozca las actividades que se desarrollan en el área para que le informe acerca del funcionamiento de los equipos, tareas que se desarrollan y las condiciones adversas que debe afrontar el trabajador del área.
La recolección de información es la fase más importante del proceso de investigación
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Entreviste a las personas que presenciaron el accidente teniendo en cuenta:
• Cite a entrevista lo más rápido posible.• Entreviste a cada uno por separado.• Asuma una actitud amistosa que le de confianza al
entrevistado.• Explique, antes de iniciar, que el objetivo de esta
entrevista es establecer las causas del accidente y que su versión no lo compromete y que si lo considera necesario no registrará su nombre.
• Invite al testigo a que relate los acontecimientos ocurridos.
• Permita que el testigo hable sin interrumpirlo y tome nota de cada detalle, léale las notas que ha tomado para que le confirme.
• No pida confirmación de las versiones que ha recibido.
Entrevista al accidentado, testigos y trabajadores del área.
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Es importante realizar un croquis del sitio donde ocurrió el accidente para facilitar la
descripción de los hechos y realizar una evaluación de todos los elementos de
trabajo utilizados en el puesto de trabajo. (equipos, maquinaria, materiales, etc.)
También se deben relacionar características del entorno como ruido,
iluminación, ventilación, etc.
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Se refiere a la existencia de manuales de procedimientos y normas de
seguridad que pueden ser citados durante las entrevistas. La importancia
de esto radica en la verificación de la existencia de elementos y aspectos de
seguridad que corresponda a las prácticas y condiciones actuales.
Revisión de documentos:
Después de todos los estudios que se han desarrollado de la causalidad de los accidentes, se han sacado dos grandes conclusiones:
1. Todos los accidentes generados dentro de las empresas no suceden, SON CAUSADOS.
2. Las causas de todos los accidentes pueden ser determinadas y controladas.
ANÁLISIS DE LAS CAUSASCAUSAS DE LOS ACCIDENTES O INCIDENTES
GENTE
EQUIPO
MATERIAL
AMBIENTE
EMPRESA
ANÁLISIS DE LAS CAUSAS
INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE MODELO DE CASUALIDAD
CAUSAS INMEDIATAS
ACTOS INSEGUROS
CONDICI-ONES
INSEGURAS
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
INCIDENTE ACCIDENTE
CONTACTO CON UNA ENERGIA POR ENCIMA DE LA CAPACIDAD DEL CUERPO O ESTRUCTURA
PERDIDA
HUMANAS
PROPIEDAD
PROCESOS
FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS
NORMAS INADECUADASCUMPLIMIEN
TO INADECUADO DE NORMAS
PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE
CAUSAS INM
EDIATAS
CA
US
AS
BA
SIC
AS
FA
LT
A D
E C
ON
TR
OL
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
SECUENCIA DEL DOMINÓ EN EL ANÁLISIS DELA CAUSA DE LOS ACCIDENTES
COSTOS
$5 a $50 Gastos contabilizados por
daño a la propiedad
$1 a $3 Costos misceláneos sin
asegurar
$ 1
Costos de atención médica y compensación económica
•Daños a equipos•Daños a propiedad•Paros en proceso•Pérdidas materia prima•Gastos de provisión y reemplazo•Gastos de reemplazo y entrenamiento•Tiempos de investigación•Menor producción de trabajadores•Etc.
Energía
CinéticaEléctricaAcústicaTérmica
RadioactivaCalórica
El considerar los accidentes en términos
de un CONTACTO E INTERCAMBIO DE ENERGÍA, ayuda a
enfocar el pensamiento hacia los medios de
control.
Son los sucesos anteriores a la pérdida, que al CONTACTO causan la lesión o daño (en el accidente), o que pudo haberlo causado (en el incidente)
ACCIDENTE O INCIDENTE
PERDIDA
ACCIDENTE/INCIDENTE
CAUSAS INMEDIATAS
CA
US
AS
BA
SIC
AS
FA
LT
A D
E C
ON
TR
OL
Las CAUSAS INMEDIATAS son las circunstancias que se presentaron justo
ANTES del contacto. Se dividen en ACTOS INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS
PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE
CAUSAS INMEDIA
TASC
AU
SA
S B
ÁS
ICA
S
FA
LT
A D
E C
ON
TR
OL
Los FACTORES PERSONALES están relacionados directamente con la ÁCTITUD, ÁPTITUD DE LAS PERSONAS Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.
Falta de formación o capacidad para desarrollar una labor.Falta de motivación o motivación inadecuada.Falta de áptitud física o psicológica.Falta de práctica o experiencia.Evitar incomodidades.Llamar la atención a los demás.Expresar hostilidades.Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo.Exceso de confianza.
Los FACTORES DEL TRABAJO están relacionados directamente con EL MEDIO AMBIENTE LABORAL
Inadecuada gestión de prevenciónFalta de normas de trabajo.Inadecuado diseño de puestos de trabajo.Inadecuado sistema de compras y gestión del producto.Mantenimiento inadecuado o insuficiente.Materiales, equipos o herramientas inadecuadas.
PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE
CAUSAS INMEDIA
TASC
AU
SA
S B
ÁS
ICA
S
FA
LT
A D
E C
ON
TR
OL
Lo que da inicio a la secuencia que finaliza en la pérdida es la FALTA DE CONTROL. El control es una de las cuatro funciones esenciales de la gerencia las cuales
son: Planificación, organización, dirección y control.
PROGRAMASINADECUADOS
ESTÁNDARESINADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTOINADECUADO DE
ESTÁNDARES
FACTORESPERSONALES
FACTORESDEL
TRABAJO
ACTOS YCONDICIONE
SSUB-
ESTÁNDARES
Incidentede
Seguridad
Incidentede
Calidad
Incidentede
Productividad
DañosPersonas
PropiedadProcesosDefectosBienes
Servicios
DerrochesTiempo*EnergíaMaterial*Equipo
Otros
PÉRDIDAS
FALTA DECONTROL
CAUSAS BÀSICAS
CAUSAS INMEDIATAS
ANALISIS DE CAUSAS
Diagrama Corbatín
CAUSAS
•••
•• OPERACION•
CONTROLES CONTROLES
MEDIDAS DE
RECUPERACION
FACTORESAGRAVANTES C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
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CAUSAS
EVENTO LIMITE
CAUSAS
CAUSAS
P
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L
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R
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S
ARBOL DE
FALLAS
ARBOL DE
EVENTOS
Diagrama Corbatín
CAUSASCAUSASCAUSAS
•••
•• OPERACION•
CONTROLES CONTROLES
MEDIDAS DE
RECUPERACION
FACTORESAGRAVANTES
•••
•••
•• OPERACION•
•• OPERACION•
CONTROLES CONTROLES CONTROLES CONTROLES
MEDIDAS DE
RECUPERACION
MEDIDAS DE
RECUPERACION
FACTORESAGRAVANTES
FACTORESAGRAVANTES C
O
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CAUSAS
EVENTO LIMITE
CAUSAS
CAUSAS
P
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L
I
G
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ARBOL DE
FALLAS
ARBOL DE
EVENTOS
ACCIONES PREVENTIVASGESTIÓN DEL RIESGO