ISA - Negocio de Transporte de

Energía

Presentación a Proveedores

Contenido

Negocio de transporte de energía.

Entidades y regulación.

Referenciamiento ITOMS.

Proyecto Cierre de Brechas en Gestión de Activos.

Retos para ISA y sus Proveedores

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Negocio de Transporte de Energía

Sector energético en Colombia

1. LIBRE ACCESO

2. MONOPOLIO

NATURAL

Entidades, Legislación y Regulación

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Entidades del Sector

Presidencia

Dirección Ministerio de Minas y Energía

Planeación Unidad de Planeación Minero Energética

Regulación Comisión de Regulación de Energía y Gas

Min Minas, Min Hacienda

y DNP

Presidencia Control y

Vigilancia Superintendencia de Servicios Públicos

Acuerdos de

Operación Consejo Nacional de Operación

Operación y

administración

del mercado

CND.

ASIC – LAC.

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Marco Regulatorio

Leyes 142 y 143 de 1994

(Servicios Públicos - Eléctrica)

Código Comercial:

Resolución CREG 024 de 1995

Código de Redes:

Resolución CREG 025 de 1995

Códigos de Conexión, Operación,

Medida y Planeamiento

MEM

Intercambios comerciales

Otras resoluciones CREG

1994 - 20112

Gas, Energía y Planeamiento Eléctrico,

Transmisión, Distribución,

Racionamiento, Coordinación,

Supervisión, Operación y Control,

Tarifas, Facturación

Gas, Energía y Planeamiento Eléctrico,

Transmisión, Distribución,

Racionamiento, Coordinación,

Supervisión, Operación y Control,

Tarifas, Facturación

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Marco Regulatorio Transmisión

Resolución CREG 011 de 2009

-USO-

Resolución CREG 097 de 2008

-Conexión-

Establece la metodología y fórmulas tarifarias para la

remuneración de la actividad de transmisión de energía

eléctrica

Resolución CREG 050 de 2010

-AOM-

Resolución CREG 061 de 2000

-Calidad-

Resolución CREG 022 de 2001

-IAE y convocatorias-

Aprueba los principios generales y la metodología para el

establecimiento de los cargos por uso de los STRs y

SDLs

Precisa los mecanismos de verificación de la información

de AOM entregada para el ajuste anual del porcentaje de

AOM a reconocer.

Establece las normas de calidad aplicables a los Servicios

de Transporte de Energía Eléctrica.

Aprueba los principios generales y los procedimientos

para definir el plan de expansión y establece la

metodología para determinar el Ingreso Regulado por

concepto del Uso de este Sistema.

Resolución MME 180924 de 2003

-convocatorias-

Establece el mecanismo de las Convocatorias Públicas

para la ejecución de los proyectos definidos en el Plan de

Expansión de Transmisión

Retos Legales y Regulatorios para ISA y sus

Proveedores

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La regulación y la legislación proponen

retos para la Transmisión de Energía en:

• Mayores compensaciones

económicas:

• Al intervenir los equipos, producto

de una regulación de calidad mas

exigente.

• Por Energía No Suministrada

• Tiempos mas limitados para intervención de los equipos.

• Legislación ambiental con mas restricciones para diseño, construcción,

mantenimiento, al igual que mayores costos para disposición final de

materiales o equipos.

• Legislación laboral

• Cumplimiento de las Certificaciones

COMO ASUMIR LOS NUEVOS

RETOS

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• Gestión con proveedores de bienes y servicios

• Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS

18001, 27001, además de la PAS 55/ISO55001)

Mediante la gestión de activos se deben incorporar tres

elementos claves, el costo, el riesgo y desempeño asociado a

los activos, con una visión de Ciclo de Vida, basado en el

respeto del ser humano y del medio ambiente.

• Continuar realizando Referenciamientos internacionales con

otras organizaciones.

• Aprovechar el apalancamiento de LSS (Lean Six Sigma)

• Interiorización de nuestros códigos Etica y Fraude

LOS NUEVOS RETOS

LOS NUEVOS RETOS

ISO9001 ISO14001

OHSAS18001 ISO27001

PAS55 ISO55001

CODIGOS ETICAS y FRAUDE

Referenciamiento ITOMS

ITOMS (International Transmission Operation &

Maintenance Study)

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ITOMS es liderado por UMS Group, una firma consultora con sede en Nueva

Jersey, y tiene representaciones en diferentes partes del mundo, incluyendo

Europa, Asia y Oceanía.

ITOMS se creó en 1994 por 9 empresas de transmisión de muchas partes del

mundo, ahora el número es de 27 empresas que son lideradas por un grupo

de 4 miembros que conforman el grupo directivo del referenciamiento.

ITOMS

Desempeño General de ISA

Proyecto Gestión de Activos

Este proyecto nace de la exploración de buenas prácticas en la gestión

de empresas intensivas en infraestructura y el referenciamiento

ITOMS (International Transmission Operation & Maintenance Study).

Objetivo: Asegurar la continuidad en la prestación del servicio, a

través de la implementación de las mejores prácticas en la gestión de

activos físicos y optimizando los recursos en el ciclo de vida.

Proyecto Gestión de Activos

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“Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las

cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus

activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados, a lo largo de su

ciclo de vida con el propósito de lograr su plan estratégico

organizacional”

BSi PAS55 de 2008

Gestión de Activos

Ciclo de Vida del Activo

Concepto y Definición

Diseño y Desarrollo

Fabricación

Instalación

Operación y Mantenimiento

Disposición Final

Ejecución de

Proyectos

Códigos Etica y Fraude

Abasteci-miento

Tecnologia

Operación

Manteni-miento

Nuevos Negocios

Planeación Financiera

Proveedores

Desarrollo Organizacio-

nal

Gestión Talento Humano

Estrategia del

Negocio

Visión Integral del Negocio

Gestión Ambiental

¡La Gestión Integrada de

Activos es un elemento clave

para alcanzar la Excelencia

Operacional!

Análisis de Necesidades de Equipos

Tomada de Aging networks: Consume, Prolong or replace KEMA– Enero 2007

A todo proceso de instalación sigue uno de renovación.

Debemos tener la capacidad para responder al crecimiento.

Sostenibilidad del servicio con los activos existentes.

Instalación Reemplazo

© Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

Gestión de la Continuidad del Negocio

A partir de trabajos realizados en la

identificación y administración de riesgos del

negocio de Transporte de Energía en años

anteriores, ISA ha definido implementar

entre los años 2011 y 2012, su Plan de

Continuidad del negocio con base en el

Estándar BS 25999(*).

(*) British Standard

Sayano Shushenskaya 2009

Kleen Energy 2010

Fukushima 2010

Retos para ISA y sus Proveedores

Retos para ISA y sus Proveedores ante la

Gestión de Activos (I)

Productos o servicios que nos permitan optimizar el costo en todo

el ciclo de vida de nuestros activos (Concepción, Diseño,

Fabricación, Instalación, Operación, Mantenimiento, Disposición).

ANALISIS DE RIESGOS

Gestión de riesgos buscando asegurar una visión proactiva.

Minimizaremos los riesgos de los equipos en las personas y el

medio ambiente.

En caso de que un evento desafortunado ocurra, sabremos cómo

responder, a quien y donde podemos acudir.

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Retos para ISA y sus Proveedores ante la

Gestión de Activos (II)

EQUIPOS

Estandarización de equipos, tecnologías, prácticas.

Apalancamiento y soporte en nuevas tecnologías para hacer mas

eficientes los procesos.

Asegurar repuestos críticos y esquemas Justo a Tiempo.

Planear necesidades a largo plazo: De 10 años a 50 años .

Extender la vida de nuestros activos

¿Cómo podemos entender mejor la condición de nuestros equipos?

¿Cómo podemos asegurar el soporte de todos nuestros activos en

su ciclo de vida, por parte de nuestros proveedores?

Retos para ISA y sus Proveedores ante la

Gestión de Activos (III)

PROVEEDORES

Desarrollo ante necesidades futuras derivadas de la renovación de

la infraestructura.

Alianzas de largo plazo.

¿De qué forma puede ISA apoyar a nuestros proveedores para

construir productos más confiables?

¿Cómo podemos asegurar el soporte adecuado de todos nuestros

activos en su ciclo de vida?

Que conozcan, apliquen y respeten nuestras certificaciones,

códigos y regulaciones del sector

Retos para ISA y sus Proveedores ante la

Gestión de Activos (IV)

EMPRESA

Poder cumplir y ser ejemplo en todas las normatividades y retos de

calidad

Continuar siendo reconocidos por los grupos de interés

PERSONAL

Asegurar la formación y competencia del personal interno y de

proveedores en el ciclo de Gestión de Activos.