Esto como sabemos constituye una herramienta es incierto y la direccin por un lado tenemos uno que es la contabilidad de costos que va a ser que la persona o el dueo de la empresa Tommy buenas decisiones de esta manera a la vez hecho el contacto con la empresa con la pequea empresa carpintera ha dicho que es una empresa de fabricacin de mesas sillas y otros muebles de madera pues observ que para esto empez a explicar la estructura de costos qu es la contabilidad de costos brinda al empresario o dueo de este carpintera como dije n en la primera parte herramientas prcticas para que pueda realizar el clculo de los costos de produccin ya sea materia prima mano de obra gastos de fabricacion

Tambin le permite hallar el punto de equilibrio y definir sus polticas de cmo manejar su carpintera y as llegar AVD iniciacin y reduccin de costos en la proteccin de sus muebles todo esto se va a desarrollar con el Team ICO objetivo de que esta pequea empresa de carpintera obtenga mayor competitividad en sus productos .

Por otro lado la carpintera al aplicar todos los procedimientos y estructura de costos va a buscar

1 incrementar la productividad de la mano de obra 2 incrementar el rendimiento de la materia prima a travs de un mejor aprovechamiento de estos y utilizar utilizarlo sin desperdiciar lo ms mnimo 3 mejorar la calidad de sus productos a travs del diseo e innovacin

Es importante para la carpintera al y yo tenga un comportamiento lo cual defina cul ser su responsabilidad basndose en el costo ya sea en el comportamiento basado u orientado ahorro a la mejora del proceso a la innovacin etctera

los costos sirven para tres procesos

1 proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad 2 pobre serie informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa 3 proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones

Tambin se llega a entender en el desarrollo de clases quin la planeacin el control y la toma de decisiones ser con mucha x ciencia y de una mejor manera teniendo en cuenta estos costos lo cual ayudara a las nias a los administradores costos absorbentes costos estndares costos relevantes e irrelevantes costos de oportunidad

Entonces ta aqu la importancia de estudiar y llevar a la prctica de la funcin de costos en las organizaciones como en el caso mo de la pequea empresa de carpintera alicho esto es muy importante para qu es la carpintera sea ms estratgico que operativo y as los dueos y administradores o gerentes lleven la permanencia de sus organizaciones basado en la estructura de costos