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BIBLIOGRAFIA NECESARIA PARA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
FUNDAMENTOS DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
EVOLUCIÓN DE GESTIÓN DE EMPRESAS1.1 La Orientación a la Oferta1.2 La Orientación a la Organización 1.3 La Orientación a la Demanda (mercado)1.4 La Orientación al Futuro
LA PROSPECTIVA1.5 Métodos de Investigación de Futuros1.6 Conceptualización de la Prospectiva1.7 Objetivos de Investigación Prospectiva1.8 Modelo de Prospectiva Estratégica
1.8.1 Definición del Sistema1.8.2 Análisis del Sistema1.8.3 Diseño y Análisis de Escenarios1.8.4 Estrategias y acciones
LECTURAS RECOMENDADAS
HAMEL G. Y C.K. PRAHALAD. 1995. Compitiendo por el Futuro: Estrategia crucial para crear los mercados del mañana. Barcelona: Ariel Sociedad Económica.Resumen de este documento se puede bajar de la siguiente página Web:www.lafacu.com/sistesis/comp_futu.htmwww.lafacu.com/notables/compe_futu/
GODET, M. 1993. De la Anticipación a la Acción: Manual de Prospectiva y Estrategia. México: Ediciones Alfa omega Marcombo.Introducción y Capitulo #1.
GODET, M. La caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Paris: CNAM.Capítulo 1: El Rigor de una indisciplina intelectual.www.cnam.fr/deg/lips/toolbox/Boespa.doc
RAMÍREZ, A. Orientación al mercado: Satisfacer al cliente ¿ Actual o Futuro?www.rincon.aguilar.com/articulos/mercado.htm
www.intelectualcapitalmanagementsystems.com
DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE EMPRESA
PRIMERA FASE: DEFINICIÓN DEL SISTEMA1.1 Visión de Empresa1.2 Objetivos Corporativos1.3 Filosofía de la Empresa1.4 Competencias Esenciales1.5 Misión Empresarial
LECTURAS RECOMENDADAS:
ALBRECHT, K. 1996. La misión de la empresa. Buenos Aires. Editorial Paidós.Una sintesis de esta obra se puede bajar de la siguiente página Web:www.lafacu.com/sistesis/lamision.htm
MARKIDES, C. 1997. Innovación con objetivos: Rompiendo las reglas I y II. En Revista SUMMA de Julio (121) y en Agosto (122).
SMITH, Ch. 1994. El Factor Merlín: Liderazgo y Propósito Estratégico. En Revista Harvard Deusto Business Review No. 3.
ANÁLISIS DEL SISTEMA DE EMPRESA
CONTENIDOS: ANÁLISIS DE LA COMPETIVIDAD2.1 Análisis de la Cadena de Valor2.2 Análisis de Factores Internos Críticos.2.3 Identificación de los competidores2.4 Identificación de las estrategias de los competidores.2.5 Análisis de la ventaja competitiva.
LECTURAS RECOMENDADAS
HAX, A. Y N. MAJLUF. 1993. Gestión de Empresas con una visión estratégica. Santiago: Edit. Dolmen.Cáp. 6: Escrutinio interno a nivel del negocio
www.lafacu.com/notables/estrate_compe/
ANÁLISIS DEL SISTEMA DE EMPRESA
ANÁLISIS DE LA ATRACTIVIDAD2.3 Análisis del Sector Industrial2.4 Análisis del Microentorno2.5 Análisis del Macroentorno
LECTURAS RECOMENDADAS
PORTER, M. 1999. Ser Competitivo: Nuevas aportaciones y conclusiones. Bilbao: Ediciones Deusto.Capitulo #1: Como influyen las fuerzas de la Competencia
DAVID, F. 1997. Conceptos de Administración Estratégica. Quinta Edición. México: Prentice-Hall
Capitulo # 4: La Evaluación Externa
AYALA, L. El modelo de las “Cinco Fuerzas” de Porter.www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/Gmerc063.htm
ANÁLISIS DEL SISTEMA
TENDENCIAS MUNDIALES PARA LA EMPRESA
Evolución hacia la Sociedad Post-industrialTendencias EconómicasTendencias Políticas
Tendencias SocialesTendencias TecnológicasTendencias Ambientales
LECTURAS RECOMENDADAS
RAMÍREZ, A. 1996. La Nueva Física de las Organizaciones. En Revista Empresa y Sociedad. Bogotá: Universidad de La Sabana. Pág. 39 a 45.
GIBSON, R. 1998. Repensando el Futuro. Bogotá: Editorial Norma.
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SISTEMA
ANÁLISIS ESTRUCTURALIdentificación de las variablesRelaciones entre VariablesAnálisis de las variables claves o motrices
LECTURAS RECOMENDADAS
GODET, M. La caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Paris: CNAM.Capítulo 6: El análisis estructural.www.cnam.fr/deg/lips/toolbox/Boespa.doc
ANÁLISIS DEL JUEGO DE ACTORES
ANÁLISIS MACTORIdentificación de los actoresRelaciones entre actores y objetivosAnálisis del juego de actores y estructuras de Poder.
GODET, M. La caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Paris: CNAM.Capítulo 7: El método Mactorwww.cnam.fr/deg/lips/toolbox/Boespa.doc
DISEÑO Y ANÁLISIS DE ESCENARIOS
ESCENARIOS DE FUTUROEl Método EJES DE SCHWARTZEl Método Análisis MorfológicoEl Método Delphy
Análisis de Escenarios
LECTURAS RECOMENDADAS
GODET, M. 1993. De la Anticipación a la Acción: Manual de Prospectiva y Estrategia. México: Ediciones Alfa omega Marcombo.Capitulo # 4: Barrer el campo de los posiblesCapitulo # 5: Reducir la incertidumbre
GODET, M. La caja de Herramientas de la Prospectiva Estratégica. Paris: CNAM.Capítulo 8: El análisis morfológicoCapítulo 9: El método Delphywww.cnam.fr/deg/lips/toolbox/Boespa.doc
BOOM EN EL 2005. En Revista Dinero de 28 Enero de 2000. # 100. Pág. 28 a 37.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIAS Y ACCIONES Objetivos Estratégicos
Estrategias Corporativas Opciones Estratégicas Directrices Estratégicas Acciones Estratégicas
LECTURAS RECOMENDADAS
JOHNSON, G. Y K. SCHOLES. 1997. Dirección Estratégica: Análisis de la Estrategia de las Organizaciones. Madrid: Edit. Prentice Hall. Tercera Edición.Cáp. 6: Las opciones estratégicas
COURTNEY, H., Et. Al. 2000. La Estrategia bajo Incertidumbre. En Revista Dinero de 11 febrero. No. 101.
DAVILA, A. 1999. El cuadro de mando integral.www.ww-iese.com/pdf/afondo4.pdf