Jornada Informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) - Convocatoria 2013

PARTE I. El programa Energía Inteligente para Europa.

Convocatoria 2013.

Fernando Bayón Mariné (EOI) y Fidel Pérez Montes (IDAE) Bienvenida y presentación.

Moderadora: Marisa Olano Rey (IDAE)

Emilio Font de Mora Rullán. EACI - Comisión Europea. Programa de trabajo EIE 2013.

Emilio Font de Mora Rullán. EACI - Comisión Europea. Recomendaciones EIE 2013.

Virginia Vivanco Cohn. IDAE. Resultados para España EIE 2012.

Turno de preguntas.

PARTE II. Ejemplos de éxito. Convocatoria 2013.

Juan Sagarna García. Cooperativas Agro-Alimentarias. Proyecto TESLA.

Marta Ruiz Rodríguez. Agencia Energía de Huelva. Proyecto ACCELERATE (MLEI).

Mike Barker.

Centro Internacional de Métodos Numéricos en Ingeniería. Proyecto EMPOWER.

Turno de preguntas.

Manuel Acevedo Pérez. Agencia Energía de Huelva. Proyecto ACCELERATE (MLEI).

ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA

Proyectos de promoción y difusión

Convocatoria de propuestas 2013

Emilio Font de Mora

Responsable de Proyecto

Agencia Ejecutiva para la Competitividad e Innovación

IEE Info Day

Madrid 31 de Enero 2013

Características principales

Programa de trabajo 2013

> Proyectos de « Promoción y difusión »

(máximo 75% de los costes elegibles del proyecto)

> ELENA asistencia técnica para el desarrollo de proyectos vía bancos

> Acciones Concertadas para las Directivas de ER y EE

> Compra de servicios (licitaciones) y para el apoyo de actividades no sujetas a la convocatoria (p.e. estándares)

Plazo

Mayo 2013

Áreas de financiación 2013

Eficiencia Energética

(SAVE)

Energía en el transporte

(STEER)

Energías Renovables

(ALTENER)

Iniciativas

integradas


1. Consumidores y

productos

2. Empresas

3. Servicios

Energéticos &

obligaciones


(SAVE)

Energía en el

transporte (STEER)

Energías

renovables (ALTENER)

Iniciativas

integradas

Consumidores y productos

> Acciones que orienten a los consumidores a

ahorrar energía en casa

> Énfasis en contadores inteligentes, TIC,

calefacción/refrigeración

> Enfoque en la acción, no en campañas de

sensibilización

> Iniciativas estratégicas que contribuyan al

debate sobre la eficiencia energética de

productos para 2020 y más allá

> Acciones conjuntas de las autoridades

encargadas de la supervisión de cumplimiento

de la legislación

Empresas

> Acciones para incrementar la

eficiencia energética de las

empresas, en particular PYMEs

> Todos los sectores son elegibles (p.e.

no solo industria, sino también al por

menor, servicios,..)

> Apoyándose preferiblemente en

grandes multiplicadores (asociaciones)

> Con fuerte compromiso de las empresas

líder

> Que generen ahorros medibles

Servicios Energéticos &

obligaciones

Acciones dirigidas a:

> Promover la generalización de los contratos de

servicios energéticos (EPC)

> Permitir a los EE.MM. compartir conocimientos y

experiencias sobre los sistemas obligatorios de

eficiencia energética de la Directiva

> Analizar y/o introducir de otras medidas de eficiencia

energética por parte de la cadena de suministro

energético

> Iniciativas estratégicas contribuyan al debate sobre

servicios energéticos y otras soluciones


1. Eficiencia

energética en el

transporte

2. Combustibles

alternativos y

vehículos limpios

Eficiencia energética

(SAVE)

Energía en el

transporte (STEER)

Energías


Iniciativas Integradas

Eficiencia Energética en el

Transporte


1. incrementar el

número de Planes

de Movilidad

Urbana Sostenible

2. (o) inducir el

cambio de

comportamiento en

la movilidad personal

4. (o) contribuir el

debate sobre cómo

alcanzar los objetivos

del Libro Blanco

3. (o) promover

una logística

urbana casi nula en

emisiones

Combustibles alternativos y

vehículos limpios

> Acciones que sustenten las políticas e iniciativas para

incrementar el número de vehículos de pasajeros y/o

mercancías con combustible no convencional en áreas

urbanas


1. Electricidad Renovable

2. Calefacción / Refrigeración

3. Bioenergía

4. Consumidores y productos

energías renovables

Eficiencia energética

(SAVE)

Energía en el transporte

(STEER)

Energías

renovables

(ALTENER)

Iniciativas

integradas

Electricidad Renovable


1. Redes: Intercambio de buenas prácticas para mejorar la flexibilidad y la

integración a gran escala de la electricidad procedente de EE.RR.

Reducción de barreras/ promoción de buenas prácticas para

conexión a la red de electricidad renovable a pequeña escala

2. Aceleración y simplificación de los procedimientos de

autorización.

3. Mejora de la aceptación pública (redes & generadores).

4. Iniciativas estratégicas que contribuyan a la aplicación de

políticas y legislación en todos los sectores de las ER, alimentando el

debate sobre políticas posteriores a 2020

Calefacción y refrigeración

(C&R) renovable


> Grandes propietarios de edificios para que implementen tecnologías de C&R renovable

> Autoridades regionales / locales para que introduzcan medidas para estimular/aplicar la C&R renovable a través de la ordenación del territorio

> Apoyo a la aplicación del Etiquetado UE a los productos de C&R renovable

> Iniciativas Estratégicas

> Planes nacionales de C&R para la descarbonización de los suministros de calor hasta 2050 (enlazados con los planes regionales / locales)

> Análisis, seguimiento, simplificación y/o desarrollo de nuevos sistemas de apoyo/incentivos para el calor y frío renovable

Bioenergía


> Iniciativas estratégicas de apoyo al desarrollo

estrategias más allá de 2020 que aseguren el uso

sostenible y eficiente de los recursos

> Biomasa sólida: creación de cadenas locales de

suministro a partir de materias sostenibles (para

aplicaciones de calefacción/cogeneración)

> Biogás y biometano: incremento de la producción de

biogás y biometano procedente de residuos agrícolas y

deshechos (para cogeneración, inyección a la red, y/o

transporte)

Consumidores y productos

Energías Renovables


> Impulsar la participación ciudadana en proyectos de ER

colectivos tales como cooperativas de consumidores de ER,

sistemas de propiedad compartida, productos financieros para

proyectos de ER propiedad de los ciudadanos, etc.

> Actividades internacionales de comunicación dirigidas por

multiplicadores, tales como asociaciones de consumidores, para

ayudar a grupos específicos de consumidores a comprender cómo

poner en práctica proyectos de ER, y cómo tomar decisiones de

inversión


(SAVE)

Energía en el

transporte (STEER)

Energías


Iniciativas

integradas


1. EE y ER en edificios

2. Iniciativa “Build Up

Skills”

3. Liderazgo energético

local

4. Movilización de

inversión local (MLEI)

Eficiencia energética y

renovables en edificios


> Impulso a la certificación energética como motor de la

renovación "paso a paso"

> Transformación de los edificios existentes en edificios de

consumo de energía casi nulo

> Desarrollo profesional continuo para los responsables de la

toma de decisiones (arquitectos, diseñadores, etc.)

> Seguimiento de la transición del mercado

> Seguimiento de los certificados de eficiencia energética y de

su calidad

> Seguimiento de la transición hacia edificios de consumo de

energía casi nulo

Iniciativa « BUILD UP Skills »

> Educación continua y formación de operarios de la

construcción, albañiles e instaladores de sistemas

> Prioridad: Apoyo a la aplicación de sistemas de

cualificación y formación (pilar II)

> Las propuestas deben de basarse en las hojas de ruta de

los planes estratégicos nacionales (pilar I)

> Plazos diferenciados:

> 30 Abril 2013, 17:00 CET (convocatoria 2012)

> 28 Noviembre 2013, 17:00 CET (convocatoria 2013)

www.buildupskills.eu

Acciones dirigidas a :

> Integración de sistemas de gestión energética

(EMS) en los planes de acción de sostenibilidad

energética (SEAPs)

> Intercambio de buenas prácticas para la aplicación

de los SEAPs

> Facilitar el acceso a datos energéticos para la

aplicación de los SEAP

> Eficiencia energética en el gasto público – apoyo a

municipios y organismos de compra centralizada

Liderazgo energético local

Acciones:

Asistencia técnica a autoridades públicas para que lleven a

cabo inversiones innovadoras y ambiciosas con un alto

potencial de replicación

Replicación de sistemas financieros innovadores (de

aplicación demostrada) por parte de la autoridades locales y

regionales que impliquen a desarrolladores de proyectos,

ESEs y al sector financiero

Capacitación para “Autoridades”: para que aprendan a

hacer uso de los fondos FEDER y de Cohesión para

proyectos de eficiencia energética y energías renovables

Movilización de inversión local

(MLEI)

Calendario convocatoria 2013

Publicación: 13 Diciembre 2012

Cierre convocatoria: 8 Mayo 2013 (excepto para Build Up Skills)

Notificación de resultados: Nov. 2013

Comienzo contratos: 1er trimestre 2014

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Cómo presentar una

propuesta con éxito

¿Cómo funciona?

Temas

1) La evaluación IEE: principios & planificación

2) Propuestas efectivas: el criterio de evaluación

3) Cómo solicitar consejo

4) Tener éxito en IEE: consejos y sugerencias en

pocas palabras

24

25

Evaluación: Principios

> Tratamiento justo e igualitario de todos los

proponentes

Basado en los criterios publicados en la convocatoria

Proceso confidencial, sin conflictos de interés

Expertos externos independientes como asesores

> Proceso competitivo

Presupuesto Indicativo (por área) como guía

> 3 pasos del proceso de evaluación

Criterio de elegibilidad

Criterio de evaluación

Criterio de adjudicación

Convocatoria 2013: desde la propuesta

hasta el acuerdo de subvención

Ejecución del Proyecto Preparación de la

Propuesta

Evaluación

Negociación

contrato

* Excepción: cierres diferentes para “BUILD UP Skills”

26

Cierre

8 Mayo*

Resultados

Nov 2013

Marzo/Abril 2014

27


2) Propuestas efectivas: criterios de evaluación



pocas palabras

28

Criterios de elegibilidad

> UNICAMENTE presentación on-line a través

del sistema EPSS

> Antes de la fecha límite

> Completar todos los apartados

> Mínimo 3 socios independientes de

3 países elegibles diferentes** (EU, Croacia,

Noruega, Islandia, Liechtenstein, Antigua República

Yugoslava de Macedonia)

> Los proponentes deberán probar su

capacidad financiera y técnica

** Criterios diferentes/adicionales para ‘BUILD

UP Skills’ y Movilización’ de inversión local: ver

texto de la convocatoria

Criterios de evaluación

> 5 criterios con 3 sub-criterios cada uno

> 0-10 puntos por criterio

> límite 60% (6+)

> Límite para propuestas recomendadas:

70% (score 35+)

> No hay secretos –

todo está publicado en la convocatoria

> Instrucciones y consejos en la “Guía de

proponentes”

Criterios de evaluación**

1. Relevancia de la acción propuesta

2. Calidad de la metodología de implementación

3. Ambición y credibilidad de los impactos

4. Valor añadido europeo

5. Recursos destinados a la acción propuesta

Cada uno con 3 sub-criterios

30

** Criterios diferentes/adicionales para ‘BUILD

UP Skills’ y para Movilización de Inversión

Local: ver el texto de la convocatoria

Criterio 1:

¿Es relevante la idea?

> Enfocado a las prioridades de

la convocatoria 2012

> Debe demostrar como resuelve

las necesidades de los

usuarios y las barreras del

mercado

> Explique como su propuesta

complementa las actividades

existentes

31

Prioridades del Programa en el

texto de la convocatoria 2013

en: “Priorities for action in

2013”

No dedique una gran parte al

estado del arte

Incluya a los agentes del mercado desde el principio

Criterio 2: ¿Cómo convencer

con la metodología?

> Preocúpese de la metodología.

Comprometa a sus grupos objetivos /

agentes del mercado

> Desarrolle un programa de trabajo y

planificación claros. Refleje cómo medir y

monitorizar su rendimiento. Demuéstrelo

en sus tareas de trabajo.

> La Comunicación es un aspecto clave en

el Programa IEE – y en su proyecto.

Realice un plan de comunicación hecho a

medida, contrate profesionales expertos

32

Sea preciso, explique; defina

su terminología.

La metodología debe de

encajar con el objetivo de su

proyecto

Haga que las diferentes

partes de su proyecto

encajen entre si.

Criterio 3: ¿Qué es un impacto

ambicioso y creíble?

> Visualice la escala de

servicios/resultados que planee

producir y enviar

> Visualice el impacto esperado

durante la duración del proyecto y

después

> Demuestre la sostenibilidad de las

soluciones propuestas más allá de la

financiación IEE – ¿qué continuará

promocionando los resultados?

Específicos

Medibles

Alcanzables

Relevantes

Ligados al tiempo

Utilice indicadores inteligentes

«SMART indicators», ambiciosos.

Utilícelos en su programa de

trabajo!

33

Criterio 4: Cómo alcanzar el

«valor añadido Europeo» ?

> Demostrar que la colaboración da

lugar a grandes beneficios

> Argumente y convenza sobre la

idoneidad de su enfoque geográfico

> Muestre una planificación clara y

compromiso sobre cómo y a quién

se transferirán los resultados

34

El valor añadido europeo

es más que reunir a un

grupo de países

Explique su elección

Incluya transferencia de

actividades en su

programa de trabajo

Criterio 5:

Apunte alto en los recursos

> Composición eficiente del equipo,

responsabilidades y gestión

> Nivel de horas para cada paquete de

trabajo y tareas principales

> Justificación de los costes y co-

financiación

35

Presupuesto realista y empezando

desde abajo “bottom-up”

Tiene que encajar: plan de gestión

encaja con el objetivo, las capacidades

encajan con las tareas, el volumen de

horas encaja con las tareas, etc.

Co-financiación propia necesita un

razonamiento sincero

36

Principios presupuestarios

importantes:

> Los proyectos IEE se basan en el principio de costes-compartidos (cost-shared projects): no se permiten beneficios

> Costes de personal + gastos generales, son una partida de costes predominantes

> Los costes de personal se basan en salarios + costes seguridad social

> Se requerirán pruebas de los costes de personal (ej: nóminas, control horario)

> Un tipo fijo del 60% del coste de personal para cubrir los costes indirectos (gastos generales, “overheads”) – no hace falta justificación

> No se aceptan costes de investigación básica, ni de equipos

> Max. financiación UE 75% del total de los costes elegibles





pocas palabras

37

Documentos clave & ayuda

> ‘Convocatoria de propuestas’: criterios de selección, prioridades y plazos

> ‘Programa de trabajo’: antecedentes, prioridades y presupuestos

> Formularios y Guía de proponentes: formularios esenciales y guías para la elaboración y envío de propuestas

Documentos Clave:

Ayuda de la EACI:

38

> EACI IEE servicio de preguntas: preguntas

relacionadas con la convocatoria, reglamentos y

formularios a través del área “contacto” de la

página web de IEE

> Check your project idea: compruebe la idea de

su propuesta con respecto a las prioridades (no

es una pre-evaluación)

¿Quién puede ayudar en la

búsqueda de socios ?

> Asociaciones

regionales/nacionales

> Compruebe el servicio de

búsqueda de socios de

Manag’Energy

> Consulte con su Punto Nacional

de Contacto (NCP) !

(página web IEE)

La EACI no puede recomendar

socios

> www.managenergy.net

Eche otro vistazo a la

página web de IEE:

esperamos su propuesta!

http://ec.europa.eu/intelligentenergy

40

Web IEE como fuente de

información

Boletín IEE

Información convocatorias

Base de datos de proyectos IEE

Convocatoria de expertos evaluadores

Información sobre como desarrollar un proyecto

Contactos & ayuda

41





pocas palabras

42

Claves para presentar una buena

propuesta

Fuerte Competencia: sea ambicioso

Empiece pronto - una propuesta necesita tiempo para su preparación y desarrollo

Objetivo del proyecto y público al que se dirige: ¿están bien definidos? ¿bien enfocados? ¿Valor añadido para la UE?

Socios: ¿Son los adecuados para el objetivo? ¿Tienes todos un papel claro y justificado? ¿El equilibrio en la distribución de responsabilidades es el adecuado? ¿Representan al mercado?

Indicadores: ¿son suficientemente ambiciosos para merecer financiación?¿adecuados para supervisar el éxito / problemas?

Canales y herramientas de comunicación : ¿Incluye suficientes recursos y capacidad profesional? ¿Diseñados a medida para este proyecto

43

Presupuesto: ¿coste-eficientes y de abajo hacia arriba (bottom-up? Está

basado en las indicaciones de los demás socios? ¿Se siguen los principios

presupuestarios del Programa IEE?

Co-financiación: sea transparente y explique su sistema de co-financiación -

no lo deje en blanco, no ponga lo mismo para todos los socios ...

Extensión geográfica: una “cobertura adecuada” es la clave

Transferencia: demostrar que el dinero público será bien invertido en su

proyecto – demostrar como se pueden beneficiar los usuarios de los

resultados

Y! : ¿Es fácil de leer?: Sea claro. Sólo se tendrá en cuenta la información

incluida en su propuesta, los evaluadores solo disponen de 2 – 3 horas para

valorar su propuesta 44

Gracias!!!!!!!

[email protected]

ENERGÍA INTELIGENTE-EUROPA

Resultados 2012

Virginia Vivanco Cohn

IDAE – Dpto. de Relaciones Internacionales

[email protected]

Madrid, 31 de Enero de 2013

Papel del IDAE en EIE

Miembro de la Delegación Española en el Comité de

Gestión IEE-II junto con el Ministerio de Industria, Energía

y Turismo (Minetur)

Punto Nacional de Contacto: asesoramiento directo a

empresas, ayuda en la búsqueda de socios y promoción del

Programa Energía Inteligente en España.

Participación directa en proyectos

Resumen convocatoria 2012

Proyectos de Promoción y Difusión:

1.- Promoción y difusión (Cierre Mayo 2012)

2.- BUILD UP Skills (Cierre Febrero 2012. Solo Pilar I)

“Market Replication Projects”

ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la

disponibilidad de fondos)


Promoción y difusión (Mayo 2012)

Propuestas presentadas: 424

Propuestas aprobadas: 54

Propuestas en lista de

reserva: 13

Organizaciones participantes: 3.791

Países participantes: 32

Contribución UE: 67,5 M€

* Organizaciones participantes en varias propuestas se contabilizan varias

veces

Desglose propuestas presentadas 2012

Subprogramas Propuestas recibidas

Propuestas

aprobadas y en

negociación

%

SAVE 133 14 10,5

ALTENER 83 14 16,7

STEER 73 9 12,3

I. INTEGRADAS 135 17 12,6

TOTAL 424 54

Participación española en las propuestas aprobadas

Total de propuestas aprobadas UE: 54

Propuestas con participación española: 27

Porcentaje participación española: 50%

Coste total elegible, prop. Españolas: 6.569.564 €

Contribución aprobada por la CE: 4.914.851 €

Tasa de éxito participación Española (Convocatoria 2012 – participación en propuestas)

Área Nº propuestas

Propuestas

aceptadas (en

negociación)

% de éxito

SAVE 86 9 10,4

ALTENER 46 4 8,7

STEER 47 7 14,9

I. INTEGRADAS 65 7 10,8

TOTAL PARTICIPACIÓN

ESPAÑOLA 244 27

Área

Prop.

Participción

españolas

presentadas

Coste

elegible (€)

Apoyo UE

(€)

Prop. Part.

españolas

aprobadas

Coste

elegible (€)

Apoyo UE

(€)

Líder

aprobadas

SAVE 86 28.281.646 21.136.595 9 2.662.557 1.996.916 3

ALTENER 46 17.333.334 12.987.009 4 328.924 245.619 0

STEER 47 13.878.405 10.405.688 7 1.683.614 1.260.226 0

I. INTEGRADAS 65 24.601.532 18.567.511 7 1.894.469 1.412.090 2

TOTAL 244 84.094.917 63.096.803 27 6.569.564 4.914.851 5

Desglose áreas/presupuesto propuestas con

participación Española

Propuestas con participación Española

(líder/colaborador)

Líder Colaboradores

SAVE 30 80

ALTENER 16 44

STEER 7 47

I. INTEGRADAS 23 58

TOTAL 76 229

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2007 2008 2009 2010 2011 2012

75

56 59

44

54 54

31

23

32 27 27 27

Total prop. Aprobadas UE Part. Española prop. Aprobadas

Evolución participación española en

propuestas aprobadas 2007 - 2012

Propuestas aprobadas - Participación española 2012

SAVE ALTENER STEER I. INTEGRADAS TOTAL

14 14

9

17

54

9 4 7 7

27

Prop. aprobadas Prop. españolas aprobadas

Evolución participación española 2007 – 2012 en M€

2007 2008 2009 2010 2011 2012

5,8

4,2

6,7

4,9 5,5

6,5

4,3

2,4

5

3,6 4,1

4,9

Coste total elegible Contribución UE

Participación Empresas por CCAA (fuente: Comisión Europea y elaboración propia)

2008 2009 2010 2011 2012

Cataluña 30 39 52 52 50

Comunidad de Madrid 18 39 44 30 51

Comunidad Valenciana 24 31 24 28 30

Andalucía 11 22 23 23 41

Castilla y León 12 16 16 16 24

País Vasco 12 14 17 13 22

Aragón 7 11 5 13 8

Extremadura 3 7 3 12 8

Cantabria 0 5 2 3 2

Castilla-La Mancha 5 5 1 2 1

Navarra 4 5 3 2 8

Asturias 3 4 6 5 4

Canarias 5 3 6 12 11

Galicia 5 3 11 11 18

Región de Murcia 2 3 6 10 6

Baleares 1 0 5 2 4

La Rioja 2 0 0 0 2

Nacionales Desconocidos 18 0 0 0 2

Tasa de éxito por CCAA – Convocatoria 2012 (fuente: Comisión Europea y elaboración propia)

CCAA Total Empresas

participantes

Empresas participantes en

propuestas ganadoras

Participación en

propuestas ganadoras

Coste

total

Contribución

UE

Cataluña 50 12 9 2.138.658 1.593.634

Madrid 51 11 9 1.766.268 1.324.697

Valencia 30 4 4 448.456 336.343

Andalucía 41 1 1 105.479 79.109

Castilla y León 24 4 4 781.781 585.262

País Vasco 22 2 2 257.214 192.911

Aragón 8 2 3 341.184 255.888

Extremadura 8 0 0 0 0

Canarias 11 1 1 124.164 93.123

Galicia 18 2 1 286.358 214.769

Murcia 6 1 1 99.250 73.550

Asturias 4 0 0 0 0

Cantabria 2 0 0 0 0

Castilla La

Mancha 1 0 0 0 0

Navarra 8 0 0 0 0

Baleares 4 2 2 220.752 165.565

La Rioja 2 0 0 0 0

Desconocido 2 0 0 0 0

TOTAL 292 42 37 6.569.564 4.914.851

Conclusiones participación española convocatoria EIE

2012

• Tasa de participación alta: 50% de las propuestas presentadas

• Tasa de éxito en cuanto a las propuestas aprobadas con coordinador Español, ha mejorado considerablemente con respecto a años anteriores

• En general, fallos frecuentes: principalmente propuestas no enfocadas en las prioridades de IEE (el 20% de las propuestas se cae, porque no encajan con las prioridades), punto de partida poco claro, metodología débil, impactos poco ambiciosos y creíbles, y falta de implicación de los agentes de mercado (criterios 1, 2 y 3)

• Participación de 292 empresas/organizaciones, presentando como líderes 76 propuestas

• Perfil de las empresas participantes: Agencias de energía, Aytos., Diputaciones, Universidades, Institutos tecnológicos y de investigación, Asociaciones y Agrupaciones profesionales, Empresas del Sector Energético, Consultorías, Eléctricas, Medios de Comunicación, Asociaciones de Consumidores etc..






- ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la


BUILD UP Skills – Pilar I

(Febrero 2012) Criterios específicos, formularios y plazos - Propuestas aprobadas: 9

- Contribución UE: 3,4 M€

- Países: 9

Pilar I, solo una propuesta por país. Convocatoria abierta solo para los países que no contaban con una propuesta (Grecia, Malta, Croacia, Fyrom, Francia, Lituania, República Checa, Luxemburgo y Slovakia)






ELENA BEI (Abierta desde 2009. Cierre depende de la


Asistencia Técnica (AT) EIE

04/02/2013

ELENA-EIB Inversiones a gran escala Contacto Directo EIB Convocatoria abierta, no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Todos los países IEE >Є50m

ELENA-KfW Programas de tamaño medio Via PFIs Convocatoria abierta, no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Todos los países IEE < Є50m

ELENA-CEB Programas de tamañano medio Contacto Directo CEB o via PFIs Convocatoria abierta, no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Países IEE/CEB < Є50m

ELENA-EBRD Inversiones escala media Contacto directo EBRD Convocatoria abierta, no hay fecha límite Ratio de inversión 20 Países IEE/EBRD < Є50m

MLEI Inversiones a pequeña escala Contacto directo EACI Convocatoria IEE, fecha límite estándar Ratio de inversión 15 Países IEE > Є6m

AT para el desarrollo de proyectos

ELEN

A –

Mar

ket

Rep

licat

ion

Pro

ject

s P

royecto

s P &

D, In

iciativas Integrad

as

ELENA EIB Project Status

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

[email protected]

TESLA. Transfering Energy Save

Laid on Agroindustry

JORNADA INFORMATIVA

ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA (EIE) - CONVOCATORIA 2013

Proyectos de promoción y difusión

Madrid, 31 de enero de 2013

Salón de Actos de la EOI, Avda. Gregorio del Amo, 6. Ciudad

Universitaria

Justificación del proyecto

• Cumplimiento de los objetivos EU-reducción del consumo energético en un 20%

• Incremento de la competitividad de las pymes agroalimentarias – Reducir los costes energéticos

– Mejorar la eficiencia global de los procesos agroalimentarios

– Desarrollo de productos con baja huella de carbono

• Estrategia de las asociaciones de cooperativas. Desarrollo de proyectos comunes a escala europea

Objetivos TRANSFORMAR BARRERAS EN OBJETIVOS

• DIFICULTAD DE ACCESO A ASESORAMIENTO ENERGETICO – Mejora de la accesibilidad de las pymes cooperativas al

asesoramiento energético

• FALTA DE UNA METODOLOGIA ESPECIFICA EN EL SECTOR DE LA AGROINDUSTRIA

– Desarrollo de una metodologia integral en eficiencia energética adaptada a las características especiales de la industria agroalimentaria europea

• DEFICIENCIAS A LA HORA DE APROVECHAR LA MEJORA DE COMPETITIVIDAD PROVENIENTE DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

– Promover las inversiones en eficiencia y en energias renovables en pymes agroalimentarias.

Overall objective Target within the action duration : Target by 2020:

To contribute to the EU 2020 targets on

energy efficiency and renewable energy

sources

8.8 Million € Cumulative investment made by European

stakeholders in sustainable energy.

60.43 Million € Cumulative investment made by

European stakeholders in sustainable energy.

3,118 toe/year Primary energy savings compared to

projections.

21,548 toe/year Primary energy savings compared to

projections.

4,307 t CO2e/year Reduction of greenhouse gas

emissions.

30,000 t CO2e/year Reduction of greenhouse gas

emissions.

Description

• Training of a technical team specialized in agro-food industry and energy efficiency audits. Around 30 trained technicians

• Execution of 110 energy efficiency audits according to own methodology based on the UNE standard 216501:2009 in agro-food cooperatives of France, Spain, Italy and Portugal.

• Edition of handbooks on energy efficiency. These handbooks will include information on energy efficiency regarding the four agro-industry sub-sectors involved in the project.

• Development and edition of a technical document about Best Available Techniques (BAT), including information about the four sub-sectors. It will contain recommendations to be implemented in either regarding the facilities or the agro-food processes.

• Dissemination – The carrying out of 20 brokerage events for SMEs to present project results, bringing

together up to 500 SMEs.

– Four international sectorial workshops

– Web 2.0 virtual EEE network

– Free access to project knowledge through specific web

Inicio y planificación del proyecto

• Basada en el PMBOK@ metodologia del PMI.

Base de la ISO 21500 de gestión de proyectos

• Inicio de un proyecto.

– Basado en un proyecto previo Co2OP “ahorrando

energia en la producción de alimentos cooperatiivos”

– Identificar stakeholders y sus requerimientos

– Documentación de apoyo de la EACI, asesoramiento

del IDAE

Miembros del consorcio y stakeholders name country type Main role in the Consortium**

Cooperativas Agro-alimentarias de España ES Association of

cooperatives

Coordinator of the project and specialized in energy efficiency in agro-

industry.

Coop de France Association FR Association of

cooperatives

Coordinator of the French actions, and specialized in agro-industry

processes.

Confederação Nacional de Cooperativas Agrícolas e do

Crédito Agrícola de Portugal, CCRL. PT

Association of

cooperatives

Coordinator of the Portuguese actions, and specialized in agro-industry

processes.

Associazione Nazionale Cooperative Agroalimentari per

lo Sviluppo Rurale IT

Association of

cooperatives

Coordinator of the Italian actions, and specialized in agro-industry

processes.

Centro de Investigación de Recursos y Consumos

Energéticos ES Research center Coordinator of training in auditing and energy efficiency assessment.

Universidad Politécnica de Madrid ES University Coordinator of the industrial processes analysis and improvement

proposals, and expert in wineries.

Agenzia Nazionale per le Nuove Tecnologie, L’Energia e

lo Sviluppo Económico Sostenible IT Energy Agency

Coordinator of tools and transfer of knowledge, and specialized in energy

efficiency in agro-industry in general and particularly in fruits and

vegetables processing plants.

Universidade de Évora PT University Experts in energy efficiency, renewable energies and energy behavior in

agriculture and agro-industries, including olive oil mills.

Centre Technique des Aliments pour Animaux

Association FR Research center Experts in energy efficiency and processes in animal feed production.

EACI (European Agency for Competitiveness and

innovation) PUBLIC

FINANCE

CLIENT

Agrifood and energy ministerial deparftments PUBLIC FINANCE

European cooperatives PRIVATE TARGET

Key Actors Panel SIEMENS ABB OMROM

PIERALISI PRIVATE catalyser of project results

Valor añadido europeo

Paquetes de trabajo

TESLA.

WP1-MANAGEMENT WP2-TRAINING WP3-AUDITING/ENERGY EFFICIENCY ASSESMENT

WP4-INDUSTRIAL PROCESSSES WP5-BENCHMARKING AND KEY ACTORS INVOLVEMENT

WP6-TOOLS AND KNOWLEDGE TRANSFER OUTPUTS

WP7-COMMUNICATION WP8-IEE COMMON DISSEMINATION ACTIVITIES

1.1Elaborate a detailed Project

Management Plan, following

the Project Management Institute (PMI)

standards

1.2Manage the Project

Execution, following the

PMI Standards 1.3Risk

Management

1.4Monitoring & controling

1.5Closing process

2.1Definition of the training

scheme

2.2Logistic and organization of

courses

2.3Theorical part courses implementation

2.4Practical part implementation. Supported audit

practice

3.1Definition of the audit scope

3.2Audit Plan Definition

3.3 Audit Plan Development

4.1Collect state of art in focused

agrifood processes

4.2Integrate the energy efficiency approach in the agrifood processes 4.3Define new

optimized flowcharts for

focused processes and new rules for

agrifood facilities building

5.1Questionnaire to agrifood

SMEs involved in past EE activities

5.2Proposals to audit

plan(quantification and

monetizing criteria in Best

practices)

5.3Definition of energy efficiency success examples 5.4Fostering the

Key Actors Involvement

6.1Testing and adapting the pre-existing software tools

6.2Proposals to audit plan

6.3Elaborate handbooks

6.4Elaborate guide for energy

efficiency in agrifood

6.5Creation and maintenance of a virtual help desk in agrifood efficiency

6.6Design and development of an energy self-assessment tool, to include in the virtual help desk

7.1To elaborate Communication Plan

7.2Communication to targeted

SMEs-local brokerage

events

7.3Elaboration and

dissemination of leaflets,

brochures, etc

7.4Maintenance of specific web

7.5International workshops

7.6Dissemination targeted to key actors, universities,

8.1Delivery of agreed

presentation materials and media tools

8.2Participation in events, such as contractor´s

workshops, conferences etc.

8.3Delivery,

upon request by the EACI, of an update/further

input of the action´s

contribution to the “IEE

Common performance indicators”

D 1.1 Project Management

Plan PMI methodology, D.1.3 Quality

Assurance Plan, D.1.4

Procurement Management Plan, D.1.5

Partners Communications

Plan, D.1.6 Partnership Agreement

D.1.2 Risk Management

Plan

D.1.7 Progress Reports, D.1.8

Interim Report, D D.1.10 Partners meeting minutes

D.1.9 Final Report-Result-

Oriented Report

D.2.1 Training Plan

D.2.2 Training Documents (5 languagues)

D.2.3 Skills certificates, D.2.4 Web version of

documents

D.3.1 Audit Guide

D.3.2 Audit questionnaires

D.3.3 Detailed Audit Deployment Plan,

D.3.4Audit Reports, D.3.5 Audits Quality

Report

D.4.1 Current Process

Description-wineries D.4.2 Current Process Description-feed

stuff plants D.4.3 Current

Process Description-olive oil mills D.4.4 Current Process Description-f&v packaging plants

D.4.5 BAT-energy

uses in wineriesD.4.6 BAT-energy uses in

feed stuff plantsD.4.7 BAT-energy uses in olive oil mills D.4.8. BAT-energy uses in

f&v packaging plants

D.5.1 SMEs questionnarie D.5.2 Answers analysis report

D.5.3 Audit and Training

Proposals Report

D.5.4 Sucess Examples Description Report D.5.5 Implemented

Measures Final Report

D.6.1 Software Tools Report

D.6.2 Audit and Training

Proposals Report

D.6.3 Efficient wineries handbook D.6.4 Efficient feed

stuff plants handbook D.6.5

Efficient olive oils handbook

D.6.6 Efficient fruit&vegetables

handbook

D.6.7 BAT guides-printing edition

D.6.8 Virtual Help Desk.web 2.0

D.6.9 Self Assessment Tool

D.7.2 Brockerage Events Standard

Agenda

D.7.1 Communication

Plan

D.7.3 Brockerage Events Standard Documentation

D.7.4 Dissemination

material (brochures,

leaflets, flyers)

D.7.5 International Workshops ppt Presentations

D.7.6 Project Web 2.0

WORK PACKAGES

TASKS-ACTIVITIES

DELIVERABLES

Desglose por tareas y entregables

Asignación de las tareas

TASK ROL RESPONSIBLE RESPONSIBLE ACCOUNTABLE CONSULT INFORM

6.0 WP6-TOOLS AND KNOWLEDGE TRANSFER OUTPUTS LEADERSHIP WP LEADER ENEA ENEA Spanish Coops EACI

6.1Testing and adapting the pre-existing software tools Energy efficiency expert CIRCE ENEA ENEA, Spanish Coops All members

6.2Proposals to audit plan Deliverables coordinator ENEA ENEA Spanish Coops All members

6.3Elaborate handbooks Deliverables coordinator ENEA ENEA Spanish Coops All members

6.3.1Efficient wineries handbook wineries coordinator UPM ENEA

UPM, TECALIMAN, Uévora, ENEA

All members

6.3.2Efficient feed stuff plants handbook feed stuff coordinator TECALIMAN ENEA


All members

6.3.3Efficient olive oils handbook olive oil mill coordinator Uévora ENEA


All members

6.3.4Efficient fruit&vegetables handbook Fruit&vegetable coordinator ENEA ENEA


All members

6.4Elaborate guide for energy efficiency in agrifood Agrifood processes expert UPM ENEA


All members

6.5Creation and maintenance of a virtual help desk in agrifood efficiency Project Manager SpanishCoops ENEA All members

All members

6.6Design and development of an energy self-assessment tool, to include in the virtual help desk Energy efficiency expert CIRCE ENEA SpanishCoops

All members

Risks management

Probability and Impact Matrix:

VERY HIGH R19 R20

R4

HIGH R9

R18

R2

R5

R7

R6

R17

MEDIUM R3

R16

R1

R10

R14

R8

R12

R13

LOW R15

VERY LOW R11

IMPACT↑

PROBABILITY

→

100 80 60 40 20

Risk

ID

Risk Statement Probability Impact Category Response

Scope Quality Schedul

e

Cost

R9

Member with insufficient involvement in the project performance: tasks delays

50%(MEDIUM) H Stakeholders

conflicts

Mitigate . keep on the

involvement at Sponsors

Level. On site monitoring

visit.

R16

Members do not use the same software tools (office versions,

team box, etc)

50%(MEDIUM) M Technical

problems

Avoid.To make an inventory

of software and skills in the

project startings

R18

Severe finance problems of some member during the execution of project

45%(MEDIUM) H Economic

disturbances

Mitigate. EACI negotiation,

tasks realocation

R19

Synergies with other projects run by members in a short future 60%(MEDIUM) VH Opportunities Exploit. Present projects

linked with ee issues

Presupuesto y calendario

• 36 meses. Comienzo en marzo 2013.

Asignación de reserva de tiempo.

• Bottom-up budget

– Estimación inicial por horas. Efecto de los salarios

según distintos paises.

– Ajuste en detalle de otros costes.

1.571.878 € de presupuesto

Valoración de la EACI

• Puntuacion 39.00 – Relevance of the proposed action 8.00

– Quality of implementation methodology 7.00

– Ambition and credibility of the impacts of the proposed action 7.00

– EU European Value 9.00

– Resources allocated to the proposed action 8.00

• Puntos fuertes de la propuesta – Consorcio equilibrado y coherente

– Implicación de las SMEs

– Key actors. Empresas europeas de equipamientos

– Apoyo de instituciones(IDAE, ADEME,ENEA, MAGRAMA, etc)

Puntos clave de la negociación

• Mayor compromiso en los IEE indicators. Demostrar el resultado del dinero publico invertido

• Reducción del presupuesto destinado a actividades colaterales – Costes de viajes

– Organización de eventos. Workshops

– Reducción de presupuestos en handbooks

• Ajuste de los costes – Reducción de costes de coordinación

– Herramientas informaticas

– Actualización del estado del arte

Juan Sagarna. Director del Dpto de

servicios, calidad e innovación

[email protected]

Inversiones Locales en Energía en la provincia de Huelva


Jornada informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) – Convocatoria 2013

Manuel B. Acevedo Pérez. Técnico del Servicio de Medio Ambiente y Energía

SÍNTESIS

Claves de éxito:

• Focalizar el proyecto en las líneas en las que ya trabajamos.

• Que la Convocatoria se adapte perfectamente a tus líneas de trabajo.

• Buscar las necesidades reales del territorio.

• Contar con una buena base de datos actualizada.

• Ser ambicioso en los objetivos, sin pasarse.

• Contar con personal formado con gran capacidad de trabajo.

• Buscar la implicación y el respaldo políticos.

• Buscar el Valor Añadido Europeo.

• Contar con un buen Plan de Monitorización y seguimiento del proyecto.

• El proyecto es una continuación del trabajo realizado por los municipios de la provincia de Huelva, que ha permitido identificar un gran número de potenciales inversiones en eficiencia energética y energías renovables, las cuales pretende lanzar el proyecto ACELERATE.

• Potenciales inversiones de los municipios a través de los PAES : – 45.000.000 € de los cuales 11.000.000 € son en medidas de eficiencia energética

(Alumbrado público, Climatización ,iluminación eficiente de edificios públicos, ACS y calderas de biomasa) y 34.000.000 € estan dirigidas a paneles solares fotovoltáicos e instalaciones minieólicas.

• Socios:

-Diputación de Huelva. -Agencia Provincial de la Energía de Huelva. • Papel en el proyecto:

PRESTAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS MUNICIPIOS

– A través de este proyecto está previsto que se invierta en alumbrado público eficiente, eficiencia energética y energías renovables un mínimo de 7.500.000 € a través de Contratos de Rendimiento Energético o similares con Empresas de Servicios Energéticos (ESEs).

Resumen del Proyecto

Cargos electos de

las Áreas

Territoriales

Técnicos

Municipales

Comité Directivo

Comité Operativo

- Acuerdos políticos

-Validar decisiones

- Seguimiento del

desarrollo (cada 6

meses)

-Proveer de datos técnicos

- Asistir al Equipo de

Asistencia Técnica (TAT)

-Seguimiento del

desarrollo (cada mes)

Asist Téc.(TAT)

(cada 2 semanas)

DIPUTACIÓN

APEH

Serv. Tec..Esp.

El Proyecto MLEI-ACCELERATE

El Proyecto MLEI-ACCELERATE

Proceso de Negociación

PAQUETES DE TRABAJO INICIALES • WP1 (Gestión)

• WP2 (Revisar el alcance de las inversiones municipales)

• WP3 (Propuestas de asistencia técnica):

• WP4 (Aplicación de la asistencia técnica):

• WP6(Actividades comunes de difusión)

PAQUETES DE TRABAJO FINALES

• WP 1: Gestión del Proyecto • WP 2: Agrupación de Inversiones • WP 3: Pliegos Técnicos, Legales y Adm. • WP 4: Contratación • WP 5: Comunicación • WP 6: Actividades de Difusión IEE

• PUNTOS CLAVE DE LA NEGOCIACIÓN • 1. Responsabilidades y relaciones entre los actores involucrados.

• 2. Situación actual de la gestión de la energía en los municipios.

• 3. Actuaciones previas y en curso: • 4. Programación del programa de inversiones y cláusula de

amortización. • 5. Actualización de los Planes de Acción de Energía Sostenible, • Objetivos e Impactos.

• 6. Descripción de las inversiones en edificios • 7. Descripción de las inversiones en energía fotovoltaica y mini

eólica. • 8. Descripción de las inversiones en el alumbrado público. • 9.Ambición del plan de inversiones en eficiencia energética: • 10. Contrato de rendimiento energético: • -Proceso de negociación mediante diálogo competitivo • 11. Subcontratación. • 12. Estimulación y fomento de capacidades: Curso de formación

en EPC.

Proceso de Negociación

Objetivos

OBJECTIVO(S) ESPECIFICOS DE CADA WP

PRODUCTOS Y SERVICIOS RESULTADOS MEDIOS DE MONITORIZACIÓN

1. Obtener el compromiso de los municipios para poner en marcha las inversiones a través del proyecto.

6 talleres. Reuniones con los representantes políticos. Firma de los contratos de Asistencia Técnica

Contratos de Asistencia Técnica que representen al menos la cantidad de inversión prevista.

Firma de los contratos de Asistencia Técnica

2. Definir los paquetes de proyectos de inversión que sean viables y atractivos para los inversores.

Lista de los paquetes de inversion por tipología de proyectos

Firma de los acuerdos de implementación agrupados

Acuerdos de Implementación agrupados que representen al menos la inversión prevista.

Lista de los paquetes de inversion por tipología de proyectos. Acuerdos de implementación agrupados firmados

3.Definir las especificaciones técnicas, jurídicas y administrativas de cada PIP de cara a las convocatorias de licitación y su aplicación

3 convocatorias publicadas con las especificaciones técnicas de cada PIP(Paquete de Inversión de Proyectos)

3 convocatorias publicadas con las especificaciones técnicas de cada PIP(Paquete de Inversión de Proyectos)

Convocatorias publicadas

Especificaciones

4. Obtener las inversiones a través de contratos de rendimiento energético (paquete A y B) u otros contratos con ESEs (paquete C)

Procedimiento de negociación a través de diálogo competitivo. Contratos firmados

Contratos firmados que representen al menos la cantidad de inversión prevista.

Contratos de inversión firmados

5. Comunicar a las autoridades locales y ESEs sobre el proyecto

Al menos 10 artículos en publicaciones especializadas

10 presentaciones en eventos con al menos 30 personas

Folleto del proyecto e informe final publicable

Al menos 300 personas representantes de autoridades locales y ESEs en España han sido informadas acerca del proyecto La información está disponible para ayudar a otras autoridades locales a replicar el enfoque del proyecto.

Artículos

Listas de asistencia

Contenido del informe

Alcance de la asistencia técnica hacia los municipios

Diputación de Huelva :Coordina el proyecto. La Agencia Provincial de la Energía :Trabajo técnico . Líneas de trabajo: o Firmas Acuerdo Asistencia Técnica (Diciembre 2012) o Identificación de los posibles proyectos de inversión (Mayo 2013) o Agrupación de los proyectos a nivel provincial (Agosto 2013) o Definición de Pliegos de Condiciones Técnicas y Administrativas (Mayo 2014) o Negociación de los tipos de contrato. (Junio 2015)

Coordinador

• Diputación de Huelva • Área de Desarrollo Local, Innovación , • Medio Ambiente y Agricultura • Pabellón Los Pinos • Ctra. A-5000 Km. 1,3 • 21007 Huelva-SPAIN • Jesús Díaz Robles • [email protected]

• Phone: 00 34 959494779

Socios & Contacto

Socio

• Agencia Provincial de la Energía de Huelva.

• Ctra. Huelva-Sevilla, Km.630

• Pabellón Los Álamos

• 21007 Huelva-SPAIN

• Marta Ruiz Rodríguez

• [email protected]

• Phone: 00 34 959220558

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Introduction

Cerdanyola

Demo Site

Features

Mike Barker [email protected]

JORNADA INFORMATIVA, ENERGÍA INTELIGENTE PARA EUROPA (EIE)

CONVOCATORIA 2013, Madrid, 31 de enero 2013

Proyecto EMPOWER

“Empowering customers to save energy by

informative billing”

GUIÓN

• Presentación CIMNE

• Resumen del proyecto EMPOWER

• Análisis del proceso de preparación de la

propuesta

• Conclusiones

www.cimne.com

http://www.cimne.com/cdl1/vpage/2/0/Menu-web-cimne/eng/About/Cimne-in-numbers

The Building Energy and Environment Group (BEE) is an autonomous research unit

of CIMNE. It was founded in 2001.

EU supported projects:

AIDA - Affirmative Integrated Energy Design Action,

http://www.aidaproject.eu/

BECA – Balanced European Conservation Approach – ICT services for

resource saving in social housing, http://www.beca-project.eu

Build up - the European web portal for energy efficiency in buildings,

http://www.buildup.eu/

eSESH- Saving Energy in Social Housing with ICT., http://www.esesh.eu

SEMANCO - Semantic Technologies For Carbon Reduction In Urban

Planning, http://semanco-project.eu/index.htm

SmartSpaces - Saving Energy in Europe's Public Buildings Using ICT,

http://www.smartspaces.eu

Start up company: INERGY (http://inergybcn.com/)

CIMNE BEEGROUP

GUIÓN




propuesta

• Conclusiones

Empower

• Objetivo: – “to empower consumers by involving and informing them, helping

them take measures to save energy on the basis of the information

they read on their meters or on their bills.”

• Presupuesto (en negociación): – Coste total: 2M€

– Suporte UE: 1,5M€ (75%)

• Consorcio: – 12 participants from 5 EU members states (Be, Dk, Es, Fr, It).

• four utility companies (Dk, Es, Fr, It)

• in a well balanced team with R&D specialists and social agents

representing the target group.

• Duración: 30 meses

• to implement more informative billing

services as the basis for energy

performance improvement programmes

and the development of energy services.

EMPOWER Coverage of services

HESPUL (FR)

Technical support

CIMNE (ES)

Analysis engine

Polito (IT)

Evaluation and

analysis

ALEC (FR)

Social support

GISCE (ES)

Metering and

billing

Sinergie (IT)

Socio-economic

study

Reggio Emilia

(IT) End user

perspective

Power-link (BE)

Communication EnergiMidit

Denmark

EL-GAS

Spain

GEG

France

IREN

Italy

• over 270 000 consumers will be involved.

• to save up to 25% of the approximately 20% baseload

household electricity consumption not addressed by

other energy efficiency measures.

Experimental group, 244890

Control Group, 27.210

153.000 Denmark81.000 France

2.790 Italy8.100 Spain

17.000 Denmark9.000 France

310 Italy900 Spain

Test group800

200 Denmark200 France200 Italy200 Spain

GUIÓN




propuesta

• Conclusiones

El PROCESO EN EL TIEMPO

• Idea / concepto /necesidad

• Propuesta de proyecto

• Convocatoria adecuada

• Esbozo de propuesta

• Investigación de interés

• Construcción y consolidación del consorcio

• Desarrollo de la propuesta

• Revisión y control de calidad

• Entrega

LOS FACTORES CRÍTICOS

• La convocatoria

• La sección / área / acción

• El estado del arte

• Las prioridades a nivel EU/nacional/local

• Los 5 criterios de evaluación

• La puntuación y los umbrales

CRITERIOS Y PUNCTUACIÖN

10: Excelente…completamente en línea con el criterio

8-9: Muy bien…aunque podría haber sido aún mejor

7: Bien…pero mejoras necesarias

6: Suficiente pero necesita mejoras importantes

4-5: Insuficiente : debilidades insalvables

2-3: Lamentable: muy débil / errores de fondo.

1: Terrible: mal enfocada y/o superficial

5 Criterios:

1 Relevancia 2 Calidad 3 Impacto 4 Valor EU 5 Recursos

En resumen….

El reto

La respuesta / solución

que proponemos…

Concretamos en que

consiste la acción

Especificamos los resultados

concretos y medibles

Detallamos el porque del consorcio

…en el contexto de la

convocatoria

Los criterios de evaluación

• 1. Relevance of the proposed action

a) extent to which the proposed action is

consistent with the IEE II Call priorities;

b) extent to which the proposed action responds

to important user needs and market barriers;

c) extent to which the proposed action

complements other related activities.


• 2. Quality of implementation

methodology (score 0-10), including:

a) suitability of the proposed approach and

extent to which the proposed action engages

the target groups and stakeholders;

b) clarity of the work packages, project planning

and suitability of performance monitoring;

c) quality of communication plan for the uptake

of solution(s).

Approach…

Engagement of target group….

(a) Target Group(s) How will the target group(s) benefit from this action? Key task(s) nº from your work programme Name of organisation(s) providing a Letter of Support (Country)

Direct Consumer representatives

Housing / tenants agents

Provision of models for empowerment services that can be applied to other

utility services.

Gaining of good practice examples to help in other programmes for

awareness raising and in collaboration with energy service companies

T2.3 User expectation

WP3-4 – Response to initial and definitive service provisions

WP4, WP6, WP7

ATC Torino – Housing company Italy

CNL Isère (Tenants Union) France

UFC (Consumers’ association) France

ECC - European Customer Centre Belgium

Indirect Consumer representatives

Public authorities

Provision of models and examples (see above).

Insight into the possibilities for public participation and empowerment in

smart cities and communities through smart metering

T2.5 Legal and reg. issues


WP4, WP6, WP7

City of Grenoble France

Province of Turin / Torino Italy

City of Turin Italy

Government of Catalonia Spain

Energy efficiency agencies / organisations New tools to enable more precise targeting of awareness raising and capacity

building campaigns

WP3-4 – Response to initial and definitive service provisions WP4,

WP6, WP7

IREA Regional organisation for energy efficiency and renewable

energy (EE & RES)

France

CLER Umbrella organisation for EE & RES France

FNCCR Umbrella organisation for EE & RES France

(b) Key Actor(s)

How will the key actor(s) contribute to this action? Key task(s) nº from your work programme Name of organisation(s) providing a Letter of Support (Country)

Utility companies Feedback: contrasting the services developed with their own business

models and metering systems.

Validation: responding to surveys about business opportunities in their

markets

T2.4 Use cases for service operation


WP6, WP7

Wase Wind Belgium

Ecopower (utility) Belgium

SOMENERGIA (utility) Spain

Dragefossen Norway

Energy sector associations Validation: responding to surveys about business opportunities in their

markets

Communication: informing members and facilitating contacts

T2.5 Legal and reg. issues

WP7

Danish Energy Association Denmark

ELE – Union of local energy agencies France

ASEME (Electricity Companies association) Spain

Energy sector industrial companies Feedback: contrasting the services developed with their own business

models and metering systems

WP6, WP7

AG EOS Belgium


• 3. Ambition and credibility of the

impacts of the proposed action

a) services / outcomes produced by the action

(deliverables, hours of training, etc.);

b) impact within and beyond the project lifetime

assessed with specific, measurable,

accepted, realistic and time-dependent

(SMART) indicators;

c) sustainability of the solutions offered by the

proposed action beyond the project lifetime.

Indicadores cuantificados


• 4. EU added value

a) a evidence that collaboration / team working

across national borders will lead to greater

benefits than separate actions at national /

local level in the same countries

b) appropriate geographical focus of the

proposed action including learning and

exchanges among stakeholders;

c) transferability of the solutions offered by the

proposed action.

¿Porqué un proyecto internacional?

Appropriate geographical focus and

transferability…


• 5. Resources allocated to the proposed

action

a) management and composition of the team,

balance of skills, experience, and

responsibilities;

b) appropriate levels of hours per partner and

per work package;

c) justification of costs (sub-contracts, travel

costs, and other specific costs) and co-

financing.

GUIÓN




propuesta

• Conclusiones

Conclusiones 1/2

• Asegurarse que la convocatoria coincide

con su experiencia/estrategia.

• Empezar con tiempo (4 meses o más.

• Utilizar todos los medios disponibles para

contrastar ideas y formar el mejor consorcio

posible.

• Haz caso a la documentación de la

convocatoria.

Conclusiones 2/2

• Implica todos los socios en el desarrollo de

la propuesta.

• Explicar en la propuesta cómo se

involucrarán otros agentes.

• Saber explicar porqué el proyecto se tiene

que ejecutar a nivel Europeo.

• Definir objetivos, cuantificar indicadores e

impactos.

• Contrastar la propuesta con los criterios de

evaluación (si es posible por un tercero).

Gracias

Mike Barker

Responsible de proyectos internacionales

CIMNE BEEGROUP

[email protected]

¡Ánimos!


Jornada informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) – Convocatoria 2013

Marta Ruiz Rodríguez, Directora Agencia Provincial de la Energía de Huelva

Antecedentes AuDip 2004

Creación Área

EERR 2007

2009 PAEMS I y II

2008 Pacto de los

Gobiernos Locales

2009 Dip Huelva

estructura soporte

2010 Anteproyecto ELENA

(base de datos maestra)

2011

MLEI ACCELERATE

2010 FONDOS FEELS

ACCELERATE Presentación HUELVA.pptx

Antecedentes

Ayamonte

Cartaya

Lepe

Isla Cristina

Villablanca

Gibraleón

Punta Umbría

Aljaraque Huelva

Palos Fra.

Almonte

S. Juan Puerto

Vva. Castillejos Trigueros

Beas

Valverde

Camino

Niebla

Villarasa

Moguer

Lucena Puerto

Bonares

Rociana Cdo.

Bollullos Cdo.

Hinojos

Chucena

S. Silvestre

Guzman

Sanlúcar

Guadiana

El Granado El Almendro

S. Bartolomé Torre

Alosno

Puebla de

Guzmán Calañas

Vva. Cruces

El Cerro del

Andévalo

Cabezas Rubia

Sta. Bárbara

Casas

Paymogo

Zalamea La

Real

Berrocal

Escacena Campo

Paterna Campo

Palma Cdo. Villalba Alcor

El Campillo Minas Riotino Nerva

Campofrío Granada Riotinto

Zufre

Aracena

Almonaster la Real

Aroche Rosal Fra. Cortegana

Jabugo

C. Robledo

Galaroza

Alajar Linares

Fuenteheridos

Higuera Sierra

P. Moral

Corteconcepción

Cortelazor

Valedelarco

Marines

La Nava

Cumbres Mayores

Cumbres S.

Bartolomé

Encinasola

Hinojales

Cañaveral

Arroyomolinos de León

Cala

Sta. Olalla del Cala

Manzanilla

Cumbres Enmedio

Ayamonte

Cartaya

Lepe

Isla Cristina

Villablanca

Gibraleón

Punta Umbría

Aljaraque Huelva

Palos Fra.

Almonte

S. Juan Puerto

Vva. Castillejos Trigueros

Beas

Valverde

Camino

Niebla

Villarasa

Moguer

Lucena Puerto

Bonares

Rociana Cdo.

Bollullos Cdo.

Hinojos

Chucena

S. Silvestre

Guzman

Sanlúcar

Guadiana


S. Bartolomé Torre

Alosno

Puebla de

Guzmán Calañas

Vva. Cruces

El Cerro del

Andévalo

Cabezas Rubia

Sta. Bárbara

Casas

Paymogo

Zalamea La

Real

Berrocal

Escacena Campo

Paterna Campo

Palma Cdo. Villalba Alcor

El Campillo Minas Riotino Nerva

Campofrío Granada Riotinto

Zufre

Aracena

Almonaster la Real

Aroche Rosal Fra. Cortegana

Jabugo

C. Robledo

Galaroza

Alajar Linares

Fuenteheridos

Higuera Sierra

P. Moral

Corteconcepción

Cortelazor

Valedelarco

Marines

La Nava

Cumbres Mayores

Cumbres S.

Bartolomé

Encinasola

Hinojales

Cañaveral

Arroyomolinos de León

Cala

Sta. Olalla del Cala

Manzanilla

Cumbres Enmedio

Santa Ana

2004 2009

A Febrero de 2009 se habian adherido 77 de los 79 municipios

onubenses.

Actualmente 100% de municipios onubenses adheridos al Pacto.

Antecedentes

5.043.441,49 25,02% 1.545.923,12 49,03%

2.283.575,43 11,33% 432.595,04 13,72%

Solar Térmica 690.880,19 3,43% 88.474,27 2,81%

Solar Fotovoltaica 11.411.219,70 56,61% 997.515,37 31,64%

Biomasa 727.320,03 3,61% 88.474,27 2,81%

20.156.436,84 100,00% 3.152.982,07 100,00%

Tipos medidas

Contribución

rspecto al total de

ahorro

(%)

Inversión

%

Inversión

(€)

Ahorro

(€ /año)

Alumbrado Público

Edificios Municipales

EERR

TOTAL

FONDOS FEELS: POTENCIALIDAD DE INVERSIONES A

PARTIR DE LAS AUDITORIAS ENERGÉTICAS MUNICIPALES,

AUDIP, PAEMS FASE I Y II

Antecedentes

Solar Térmica

Solar Fotovoltaica

Biomasa

Tipos medidas

Alumbrado Público

Edificios Municipales

EERR

TOTAL

14.831.642,42 72,73% 5.991,98 3,26

2.460.989,11 12,07% 994,24 5,28

181.542,69 0,89% 73,34 7,81

2.586.479,96 12,68% 1.044,94 11,44

332.738,63 1,63% 134,43 8,22

20.393.392,81 100,00% 8.238,93 6,39

contribución

respecto al total

de ahorro

energético

(%)

Reducción

emisiones

CO2 TM

Periodo

Retorno

Inversión

(años)

Ahorro

(kwh/año)

Antecedentes

FONDOS FEELS: POTENCIALIDAD DE INVERSIONES A

PARTIR DE LAS AUDITORIAS ENERGÉTICAS MUNICIPALES,

AUDIP, PAEMS FASE I Y II

Ayamonte

Cartaya

Lepe

Isla

Cristina

Villablanca

Gibraleón

Punta

Umbría

Aljaraque Huelva

Palos Fra.

Almonte

S. Juan

Puerto

Vva.

Castillejos Trigueros Beas

Valverde

Camino

Niebla

Villarrasa

Moguer

Lucena

Puerto

Bonares

Rociana

Cdo.

Bollullos

Cdo.

Hinojos

Chucena

S. Silvestre

Guzman

Sanlúcar

Guadiana


S. Bartolomé

Torre

Alosno

Puebla de

Guzmán Calañas Vva.

Cruces

El Cerro

del

Andévalo

Cabezas

Rubia

Sta.

Bárbara

Casas Paymogo

Zalamea

La Real

Berrocal Escacena

Campo

Paterna

Campo

Palma

Cdo.

Villalba

Alcor

El

Campillo Nerva Minas

Riotino

Campofrío Granada

Riotinto

Zufre

Aracena

Almonaster

la Real

Aroche Rosal Fra. Cortegana Jabugo

C. Robledo

Galaroza

Alajar Linares

Fuenteherid

os

Higuera

Sierra

P. Moral

Corteconcepci

ón

Cortelazor

Valedelarco

Marines

La Nava

Cumbres

Mayores

Encinasola

Hinojales Cañaveral

Arroyomolin

os de León

Cala

Sta.

Olalla del

Cala

Manzanilla

Cumbres

Enmedio

Santa Ana

Cumbres

S.

Bartolom

é

De los 78 municipios de la provincia de Huelva 32

municipios han destinado en distinta proporción

los Fondos FEELS a inversiones en materia de

eficiencia energética y energías renovables. Un

41% de los municipios onubenses

3 municipios han destinado la totalidad del Fondo

a inversiones de este tipo, lo que supone un

3,85% de la totalidad de los municipios

onubenses y casi un 10% de los 32 que han

invertido.

Nos encontramos con 8 municipios que han

destinado más de un 50%, lo que supone un 10%

sobre la totalidad de los municipios onubenses.

Hasta un 25% invierten 16 municipios y entre un

25% y un 50% otros 8

Antecedentes

Alumbrado 3.623.957,00 € 84,58%

Edificios 50.000,00 € 1,17%

Instalaciones EERR 610.851,00 € 14,26%

TOTAL 4.284.808,00 € 100,00%

% respecto al total del

Fondo FEELS para la

provincia de Huelva

36.884.616 €

18,01%

3,04%

21,29%

9,83%

0,14%

1,66%

11,62%

% respecto al total de

la inversión de los 32

municipios que

invierten 4.284.808 €

Inversión

destinada dentro

del Fondo FEELS

en Huelva

Tipología de la

inversión

0,25%

% respecto al Fondo

de los 32

municipios que

invierten 20.124.081

€

Se estima que estas inversiones arrojen los siguientes resultados

•Un ahorro medio para estos municipios de entre un 35 y un 45% en su factura eléctrica

•Lo que supondrá alrededor de 8.000.000 de kwh/año, equivalente al consumo anual de

energía de 2.000 familias.

• Dejándose de de emitir a la atmósfera unas 3.267 Tm de CO2 al año, el equivalente a las

emisiones de 640 hogares incluyendo las debidas al transporte.

Antecedentes

ELENA es un instrumentos europeo de apoyo a las autoridades locales y regionales, cuyo objeto es el de

acelerar las inversiones en materia de eficiencia energética y energías renovables, en contribución de la

iniciativa 20-20-20 de la Unión Europea. El Instrumento ELENA financia proyectos de inversión con un valor

aproximado de 50MW, en un solo proyecto o como una agrupación de proyectos

ELENA contempla dos líneas diferentes de apoyo, aunque complementarias:

• Financiación de Soporte Técnico que sean necesarios para determinar los potenciales de eficiencia

energética y energía renovables, proyectos de inversión, planes de negocio, estudios de mercado y

viabilidad. Por tanto, son costes legibles los de personal (salarios y seguros sociales), consultoría

externa, adquisición de equipos, etc.

• Financiación de inversiones relativas a eficiencia energética en edificios, integración de EERR (solar FV

y solar térmica), “distric heating/cooling”, movilidad, redes eléctricas locales, infraestructuras para la

recarga de combustible alternativo para vehículos, etc.

Antecedentes

Análisis de inversiones de las auditorías y filtro de proyectos de actuación

desde un único punto vista y con parámetros que hiciesen atractivos los

proyectos de inversión para las empresas especializadas en cada campo.

Descripción inversión de mejora Inversión (€)Ahorros

energéticos (kwh)

Ahorro CO2

(Tm)

Ahorros

económicos (€)

Empleo

Generado

ACS Solar 367.333,05 116.524,14 60,59 53.395,07 7,35

Caldera de Biomasa 699.723,11 449.127,60 233,55 125.434,15 13,99

Caldera de Gas Natural / Propano 55.387,00 77.342,00 40,22 8.073,00 1,11

Climatización con Bomba de Calor Inverter 93.188,37 295.465,67 153,64 23.468,93 1,86

Iluminación Eficiente 3.809.543,94 3.436.976,20 1.787,23 625.643,34 76,19

Variador de Frecuencia 371.159,00 742.318,00 386,01 133.617,24 7,42

Alumbrado Público Eficiente 5.717.367,14 20.821.332,71 10.827,09 3.059.499,94 114,35

Total general 11.113.701,61 25.939.086,32 13.488,32 4.029.131,67 222,27

Inversión (€)Potencia de la

instalación (Kw)

Producción

(Kwh/año)

Ahorro CO2

(Tm )

Hogares

abastecidos

Empleo

Generado

Total 34.136.879,00 9.753,39 14.566.490,27 7.574,57 4.414,09 438,71

Inversión Eficiencia Energética 11.113.701,61

Inversión Energías Renovables 34.136.879,00

Inversión Total 45.250.580,61

Antecedentes

MLEI ACCELERATE

Objetivo: Definir proyectos financiables y realizar todas las acciones necesarias para realizar

medidas de eficiencia energética y energías renovables financiadas por terceros por un valor

de 7.500.000 € en los municipios onubenses. (2012-2015).

Tal inversión alcanzará una reducción de las emisiones de gas del invernadero de 6.000

toneladas de CO2 y por lo menos de 10 .986 .807 KWH/año de ahorros de energía

TIPO PROYECTO Expected investment

Alumbrado público 5.750.000 €

Eficiencia Energética en

edificios 1.500.000 €

Instalaciones de EERR 250.000 €

Antecedentes

Rasgos distintivos ELENA MLEI

Envío de la Propuesta Al BEI at any time on a first-come, first-served basis

A EACI by electronic submission annual IEE Call for proposals

Inversión mínima >50M€ >6M€

Apoyo de la EU para Asistencia Técnica (%)

90% 75%

Minimo coeficiente multiplicador de la inversión (inversión/ coste Asist.Técnica )

25 para WP 2009 y 2010 20 para WP 2011

15

Coste Minimo Asistencia tecnica No especificado 400,000€

Proponentes deben ser una o más autoridades u organismos públicos

Sí Sí (preferible con población total >200,000)

Países Elegibles Actuales EU-27, Noruega, Islandia, Lichtenstein y Croatia

La subvención se paga si las inversiones son lanzadas antes del fin del periodo de Asistencia Técnica (3 años)

Sí

Se permiten otras ayudas EU para As. Téc.

No

Ayudas para intermediarios financieros

No

Antecedentes

Jornada Informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) - Convocatoria 2013

Real Estate

Transcript of Jornada Informativa Energía Inteligente para Europa (EIE) - Convocatoria 2013