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economía y ley actualn 55. enero 2014

José Antonio Pueyo GonzálezEmprEsario y prEsidEntE dE ECos

La crónica de Zak antonio correas @nicocomic www. nicocomic.com

3ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

carta del directorsumario4 CivilCómo garantizar deudas: el documento de reconocimiento

5 ConsumoModificación de la ley general para la defensa de los derechos de los consumidores y usuarios

6 LaboralProteja su empresa

8 Protagonista José Antonio Pueyo González. Empresario y presidente de ECOS

13 ARAMEPremios ARAME 2013

14 Un café con Javier Segarra María de Miguel. Directora y presentadora del programa ¡Bien dicho! de Aragón TV

16 IV Convención ADEA

17 CoachingLa sexta maleta

22 Comunicación ¿Quién marca para España?

24 Crónica social

26 Premios Puerto Venecia

Experimento Linkedin: color esperanzaLa esperanza es la confianza en que ocurra o en conseguir cierta cosa que se desea. La mayoría de nosotros tenemos la esperanza de que, en un futuro no muy lejano, nuestro país alcanzará una justicia social que permitirá que cese el sufrimiento al que están sometidas cientos de miles de familias. Para ello, es preciso que caminemos todos juntos pues las soluciones están lejos. Debemos recordar, sin duda, el viejo proverbio africano: “Para ir rápido basta con ir uno solo, pero para llegar lejos, tenemos que ir todos juntos”.

En esta lucha por la supervivencia y desarrollo de mi despacho profesional en el año 2014 estaba yo cuando se me ocurrió realizar un sencillo experimento para comprobar cómo reaccionarían mis conciudadanos aragoneses ante una petición mía expresa para caminar juntos independientemente del sector en que trabajáramos.

Utilicé para ello la red social Linkedin en la que cuento con un número de contactos superior a los mil quinientos. Lancé un mensaje concreto pidiendo reunirme personalmente con cada uno de ellos para aunar sinergias y colaborar en pro-yectos conjuntos como fórmula para resolver los problemas comunes que nos aquejan.

La respuesta fue impresionante en la primera semana, pues más de trescientos contactos de los más diversos secto-res dieron una respuesta inmediata. Aceptaban la reunión dónde y cuándo fuera y manifestaban su conformidad en el sentido de que todos debemos caminar juntos. A día de hoy siguen llegando contestaciones a mi petición y, todas ellas, en sentido positivo. Tenemos que caminar juntos.

Me puse manos a la obra y empecé a mantener reuniones con decenas de empresarios, directivos, profesionales, em-prendedores y trabajadores, tanto en activo como en paro y en búsqueda de nuevas iniciativas.

Sólo puedo decir que todas las reuniones han sido de interés y prácticamente de todas ellas han salido fórmulas de colaboración del más variado tipo. Desde colaboraciones profesionales hasta iniciativas solidarias, pasando por colabo-raciones deportivas y nuevas ideas de negocio.

Lo más importante para mí de esta experiencia no conclusa es que me ha fortalecido moralmente y puedo asegurarles que lo necesitaba. La sociedad civil se está moviendo y es consciente de que tenemos una gran responsabilidad para sacar adelante nuestro país. Hacía tiempo que no veía tantas ansias de trabajar y colaborar entre todos sin tener en cuenta adscripciones políticas, religiosas o de cualquier otro tipo. Intentamos olvidar el pasado y mirar hacia un futuro mejor.

Aprovecho para invitar a todos los lectores de nuestra revista que lo deseen a reunirse conmigo, conversar y buscar sinergias que nos unan de cara al futuro. Cada día me caben menos dudas de que para llegar lejos tenemos que ir todos juntos.

¿Y cómo veo el futuro? Después de lo expuesto, color esperanza.

José Antonio Visús Apellániz. Director

Edita y comercializa:

C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B. 50004 Zaragozacontacto: Pascual Donoso 669 81 72 49

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4 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 5ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

E stimados lectores, como todos conocen, en los últimos tiempos, y como consecuencia de la crisis económica que atravesamos, se

está produciendo un significativo aumento de los impagos. Por ello, en este número vamos a analizar el reconocimiento de deu-da, instrumento que permite reclamar las deudas impagadas de forma relativamente rápida y segura.El contrato de reconocimiento de deuda es un negocio jurídico que no está regulado le-galmente pero que encuentra acomodo en el espíritu del Código Civil. Además, ha sido desarrollado profusamente por la jurispru-dencia del Tribunal Supremo. Es un contrato por el cual la deuda se con-sidera como existente contra el que la reco-noce con independencia de su origen y de las vicisitudes de la misma. Puede tener por objeto exclusivo dar a la otra parte un medio de prueba, o prometerse a no exigir prueba alguna de la deuda, o simplemente docu-mentar la deuda como existente.

Mediante dicho pacto el deudor admite que existe la deuda no sólo frente a su acreedor sino frente a terceros, dando lugar a una obligación independiente; es decir, desli-gada y libre de la propia existencia de la

deuda originaria y luego reconocida.

Basta la inexpresión de la causa para que ésta se presuma como existente y lícita, mientras no se demuestre su verdadera inexistencia o ilicitud. Es decir, que la fuerza vinculante del reconocimiento de deuda es casi absoluta.

La utilización de este instrumento invalida cualesquiera problemas que pudieran existir entre acreedor y deudor relacionados con el pago. Por ejemplo: si han surgido problemas con el deudor porque

é s t e

manifiesta que un servicio se le ha prestado de forma defec-tuosa, firmar un reconocimiento de deuda impide entrar a discutir sobre esos supuestos defectos en la prestación del servicio. De esta forma, se eliminan los problemas de prueba que el acreedor se encuentra cuando no tiene la deuda suficientemente documentada.Por último, si el reconocimiento de deuda

se realiza en escritura pública (ante notario) tiene además otra ventaja, y es que siem-pre que la deuda reconocida sea superior a 300 euros es directamente ejecutiva. Esto es, que se puede acudir directamente a los Tribunales para que la deuda se haga efec-

tiva de forma forzosa, sin necesidad de obtener previamente

una sentencia que reconozca el

d e r e -cho al cobro. De esta forma, no sólo se acorta el tiempo en el que se puede ver satisfecha la deuda, sino que los costes de la reclamación judicial se abaratan.

Derecho empresarial Civil David Giménez Belío. Abogado Derecho empresarial Consumo

Cómo garantizar deudas: el documento de reconocimiento

E l pasado 19 de abril de 2013, el Consejo de Ministros aprobó un anteproyecto que modifica la Ley General para la Defensa de

los Derechos de los Consumidores y Usua-rios. De dichas modificaciones deben estar al tanto las empresas dirigidas al mercado de consumo y que ofrecen sus productos a través de páginas web al objeto de mejorar su prestación de servicios y cumplir con los nuevos preceptos de la norma.A partir de ahora, cada vez que un consumi-dor compre algo a través de Internet, el em-presario deberá dar a conocer a éste cuánto va a pagar desde el inicio. Hasta ahora lo que ocurría era que al precio original de un

determinado producto se le iban añadiendo nuevas tasas a medida que el consumidor avanzaba en la compra, tales como los cos-tes de embalaje, costes de envío y demás. En cuanto se apruebe la modificación de la ley, el precio que va a ver un consumidor en un principio será el que deberá pagar al final de la transacción. De no ser así, éste tendrá derecho a recuperar la diferencia entre el importe inicial y el final.También se aumenta el plazo para poder cancelar los contratos por venta a distancia que firme un empresario con un consumi-dor, de 7 a 14 días naturales. Esto significa

que si se firma un acuerdo con una empresa o se realiza una compra a través de Inter-net se podrá cancelar el contrato en los 14 días siguientes a la firma, incluidos sábados y domingos. En el supuesto de que la em-presa con la que el consumidor firme el con-trato no le informe de este plazo, el margen que se tendrá para desistir de dicho contra-to quedará ampliado de forma automática a 12 meses.Otra novedad es que las empresas ya no podrán cobrar al consumidor tasas desor-bitadas por llamar al servicio de atención al cliente. En cuanto se apruebe esta modifi-cación el coste de estas llamadas quedará limitado y no podrá ser

superior a la tarifa telefónica

básica.Por último, señalar que en la práctica algunas empresas

formalizan sus con-tratos con los consu-midores por teléfono. Estos contratos tie-nen la misma vali-

dez legal que los escritos y basta

con la

confirmación de voz del consumi-

dor para que desplegaran sus efectos. Con la modificación será obligatorio que exista constancia escrita de la confirmación del usuario del contrato oral. Hasta que el con-sumidor no remita a la empresa la confir-mación por fax, correo electrónico o SMS el contrato no será válido.La Ley General para la defensa de los Con-sumidores y Usuarios aún no ha sido refor-mada por lo que estas modificaciones no han entrado en vigor. Deberán ser aproba-das en el Congreso de los Diputados y, pos-teriormente, publicadas en el Boletín Oficial del Estado.

Modificación de la ley general para la defensa de los derechos de los consumidores y usuarios

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José Antonio Visús ApellánizPablo Malo García

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6 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Ainkaren nace en el año 1998, como una iniciativa privada por par-te de ciudadanos preocupados por el elevado índice de mujeres embarazadas que, deseando tener a sus hijos, no podían por dificultades socio-económicas. Decidimos crear un recurso que suponga una oportunidad real para salir de la pobreza y labrarse de forma autónoma un estatus normalizado en el que puedan disfrutar de todas las alternativas a las que podemos optar la mayoría de los ciudadanos. Esto suponía dotar a las personas que acogemos de alimentación, asistencia sanitaria, alojamiento, apoyo psicológico, acompañamiento, etc.

Se constituyó una primera casa de acogida en la Calle Santa Isabel, con cabi-da para 6 personas, viendo la necesidad de contratar a personal laboral debido al exceso de demanda y con la finalidad de conseguir los fines de la asociación.

Al cabo de 2 años nos trasladamos a otra casa con más espacio, debido a la gran demanda que se requería de nuestro recurso. Es por esto que durante cinco años el centro se ubicó en la Calle Amanecer, contando con 16 plazas.

A día de hoy Casa Cuna Ainkaren está ubicada en la Calle Fray Julián Garás donde contamos con 26 habitaciones individuales, acondicionadas para la ade-cuada estancia de una madre con su pequeño. Recibimos solicitudes de varios puntos de España, acogiendo a madres de cualquier procedencia con diferentes culturas y religiones.

OBJETIVOS QUE PERSIGUEContribuir en la medida de nuestras posibilidades a que mujeres y niños que

en principio se encuentran en un estado de pobreza o marginación social pue-dan cambiar de forma real sus expectativas de futuro. De manera que de forma transitoria se les proporciona gratuitamente todos los recursos básicos, pero además se les intenta capacitar para que realmente sepan mantener esa situa-ción con estabilidad, pudiendo dar una educación y atención adecuada a sus hijos.

El sector de población con la que trabajamos son madres, en su mayoría sol-teras o abandonadas, a veces, demasiado jóvenes, procedentes de distintos extractos sociales, sin recursos económicos y con diferentes historias, a veces, de maltratos, precariedad y abandono. Ainkaren está abierto a todas aquellas personas que necesiten de nuestro apoyo,siempre que estén embarazadas o tengan hijos menores de dos años. Siempre que deseen ser madres, pese a las trabas que les ponga la vida.

Desde nuestra intención de dotar de esperanza a estas mujeres y sus bebés, todo nuestro trabajo está centrado en ayudarlas desde que entran a la casa has-ta que deciden marcharse porque han encontrado su sitio en el mundo. A día de hoy Ainkaren tiene capacidad para albergar a un total de 26 mujeres con sus respectivos hij@s, dotando a cada una de ellas de un espacio independiente para su comodidad y la de su bebé.

A parte de las mujeres que residen en la Casa, también atendemos a otras, de forma indirecta, que solicitan nuestra ayuda, proporcionándoles orientación, información y asesoramiento, sumando un total aproximado de 100 anuales. La media de mujeres atendidas de forma directa son de 38-40 anuales, y de ellas, unos 40 bebés nacen anualmente en la casa.

AcTIVIdAdES- CEntRo DE ACoGIDA: Este el servicio principal del proyecto que consta de

alojamiento y manutención completa para madres e hijos, además de otro tipo de necesidades materiales (medicinas, transporte, ropa….). El período máximo previsto de estancia en la casa es hasta que el niño cumple dos años.

- SERvICIo DE GuARDERíA: Para esto se cuenta con una estancia habilitada de la casa además de personal profesional y voluntario, y todos los elementos necesarios para el adecuado desarrollo del niño. Funciona de lunes a viernes de 9 a 15 h. Es sólo para los niños que residen en la casa.

- SERvICIo DE Apoyo pSICoLóGICo: Para las madres que lo soliciten o el centro valore necesiten, contamos con psicólogas voluntarias que prestan sus

servicios de manera individual o colectiva, impartiendo charlas con el fin de mejorar el estado de ánimo de las residentes, procurando así, una mejor convi-vencia en la casa.

- SERvICIo DE ASESoRAmIEnto JuRíDICo y LAboRAL: Para ello orienta-mos, dependiendo de las necesidades, a los recursos oportunos y contamos con la colaboración de abogados que de forma altruista les informan e indican como ejercer sus derechos.

también se les procura orientación laboral. Elaboración de currículums, re-cursos de empleo y contamos con una pequeña bolsa de trabajo que ha ido surgiendo de manera espontánea por parte de empresas y particulares que co-nocen nuestra labor.

- CuRSoS DE CApACItACIón DoméStICA: a) Cocina b) plancha, limpieza del hogar c) Costura. Se complementan con educa-ción en economía familiar, clases de español para extranjeras y educación básica (su-mar, restar, leer, escribir).

- CuRSoS DE CuIDADoS báSICoS DEL bEbé y EDuCACIón DE hI-JoS (taller de madres).

- ACompAñAmIEnto y SE-GuImIEnto pERSonALIzADo: Este servicio pretende que las madres que lo deseen sean acompañadas a las distintas gestiones que por motivos laborales, médicos u otros deban realizar. Además es una manera efectiva de de-tectar las carencias particu-lares de cada madre e hijo, y así poder realizar una actua-ción más eficaz.

A lo largo de estos catorce años, los resultados de la atención que ofrecemos han sido positivos en un 75% (siendo más de 580 casos), lo cual supone que mas de 400 madres y niños han logrado formar una fami-lia con recursos estables, que significa contar con un hogar, un trabajo para las madres, y una guarde-ría o colegio para los niños. Para comprobar el grado de estabilidad de estos resul-tados, es necesario esperar a que pasen un número mínimo de años y contar con la colaboración de la familia para poder realizar un buen seguimiento.

Si quieres conocer nuestra obra o quieres ampliar información puedes venir a C/Fray Julián Garás, 1 Dpdo., llamar al 976 38 72 86 o visitar nuestra página web www.ainkaren.es

Derecho empresarial Laboral

Página solidaria Ainkaren es plenamente consciente de lo que necesita una mujer embarazada para luchar por la vida de su hijo y renunciar al drama del aborto. Tenemos una gran casa cuna en Zaragoza para que ninguna madre tenga que abortar.

Muchas mujeres se sienten solas en su embarazo. Queremos y podemos ayudarlas.

L os recursos humanos de una empresa son, sin duda, uno de sus principales activos, en es-pecial cuando se ha invertido en

su formación y preparación, o el trabajo que están desempeñando está relacionado con un “know-how” desarrollado por la empresa que hay que proteger. El artículo 21 del Estatuto de los Trabajado-res proporciona al empresario instrumentos de protección a través de los llamados “pac-tos de no concurrencia” y “pactos de perma-nencia en la empresa”. Un trabajador, en principio, puede prestar sus servicios para diversos empresarios siempre y cuando no se estime que se produce una situación de concurrencia desleal o bien se pacte con él la plena dedicación, mediante la correspondiente compensación económica. Si se suscribe un pacto de plena dedicación, el trabajador puede rescindir dicho acuerdo en cualquier momento y recuperar su liber-tad de trabajo en otro empleo, comunicando dicha circunstancia al empresario con un preaviso de 30 días, lo que conllevará la pér-dida en ese caso de la compensación econó-

mica u otros derechos vinculados a la plena dedicación.En los casos en los que un trabajador haya recibido una especialización profesional con cargo al empresario para poner en marcha proyectos determinados o realizar un traba-jo específico, puede suscribirse entre ambos un “pacto de permanencia” en la empresa, que deberá constar por escrito y en ningún caso podrá superar los dos años. Si el traba-jador, incumpliendo dicho acuerdo, abando-nase la empresa antes de cumplir el plazo de permanencia establecido, el empresario tendrá derecho a una indemnización de da-ños y perjuicios. El otro instrumento que mencionábamos es el llamado “pacto de no competencia” para después de extinguido el contrato. En este caso, no puede superar el plazo de dos años para técnicos y el de seis meses para los de-más trabajadores, y para que pueda suscri-birse deben concurrir los siguientes requisi-tos: (i) que el empresario tenga un efectivo interés industrial o comercial en ello, y (ii) que se satisfaga al trabajador una compen-sación económica adecuada.

ProteJa su empresa

Vanesa layed Gómez. Abogada



¿Cuál es el origen de José Antonio Pueyo? Soy originario del Alto Aragón, del So-montano de Barbastro. Allí viví mis primeros 18 años y tengo recuerdos muy gratos: los fríos inviernos, las nie-blas, los paseos por el monte, las his-torias que me contaban los vecinos y abuelos. Era una ambiente muy fa-miliar, acogedor. Desde muy pequeño mi abuelo me hacía leerle el periódico y desde entonces sentí curiosidad por estar informado, por conocer lo que su-cedía. Recuerdo lejanamente el falleci-miento de Franco pues tenía 8 años y el golpe de Estado del 81.

Háblanos de tus padres.Mi madre y mi padre fueron ejempla-res. Entiendo que me influyó más mi padre, persona emprendedora, con una gran capacidad de trabajo. Mi madre siempre hubiera preferido que alcan-zase una plaza de funcionario. Ambos me transmitieron valores, se preocu-paban de mi educación. Eran unos padres como Dios manda, tremenda-mente trabajadores. Mi madre, como comadrona, tuvo que asistir a todo el baby boom de la comarca de los años 60-70 y mi padre, empresario autóno-mo, trabajaba continuamente. Supon-go que me influiría el buen ejemplo de mi padre para devenir empresario.Algo que me marcó profundamente fue el fallecimiento de mi padre cuan-do yo tenía 20 años. Él era camionero y tuvimos un accidente viajando juntos en el camión. Yo salí vivo de milagro. Situaciones como la que viví entonces te hace ver que es necesario aprove-char cada segundo de la vida y vivirla a tope. Son circunstancias que te ha-cen entender el mundo y la vida de otra manera.

¿Continuaste los estudios en Zaragoza?La Zaragoza de los años 80 que conocí me impresionó. Hay que trasladarse a esa época en la que aún circulaban los Seat 1500 como taxis. La incorporación a la Universidad marcaba un antes y un después para los que veníamos de la periferia, conocías nuevos amigos. Aquí estudié y acabé Empresariales y Graduado Social. Tuve oportunidad de conocer a muchos amigos en la resi-dencia universitaria “El Carmelo” y creo que la formación que recibíamos en la EGB y el BUP es sustancialmente me-jor que la que tienen nuestros jóvenes, con la excepción de las nuevas tecno-logías.Me ha congratulado reencontrarme con antiguos profesores y relacionar-me ahora con ellos. Paco Bono, actual consejero de Economía, fue un gran profesor. Así lo comentábamos en nuestros corrillos al terminar las cla-ses. Recuerdo que decíamos que gra-cias a él ya podíamos entender las no-ticias económicas. Y otros profesores

como Alberto Lafuente, Pilar Urquizu, y compañeros de estudio como San-cho Pérez, Javier Pérez Torrente, María José Pelegrín, etc.

Y llegó el momento de entrar en con-tacto con el mundo laboral.Sí, aunque terminé la carrera de Em-presariales y después estudié Gradua-do Social. Empecé a trabajar en centros de formación concertados de Forma-ción Profesional, en los años 1991 y 1992, dando clases de derecho, cálculo mercantil, contabilidad, etc.Me presenté a unas oposiciones de En-señanzas medias y estuve a punto de trabajar como funcionario pero me lla-maron para hacer el Servicio Militar, en Zaragoza. Tenía ya 26 años y me tocó hacer de profesor de otros compañe-ros que no tenían la EGB. Fue curioso también que el director pedagógico que era cura, como me conocía la misa de memoria, me pidió que lo acompa-ñara como monaguillo. Lo hice sin fe, pero con mucho orgullo y algo de sor-na. Guardo algunas fotos haciendo de monaguillo con las que me río mucho. Pero no todo fue tan grato. En la mili vi la realidad del país y vi también que era una pérdida de tiempo, que rompía con la vida anterior. Si no fuera por la mili hubiese sido funcionario, pero no pude acudir como interino. No sé si eso finalmente fue buena o mala suer-te. Guardo recuerdos buenos pero, sin duda, es una ruptura con la vida laboral y más cuando tienes 26 años como yo. En la época de Alfredo Landa igual es-taba bien pero… (risas)

¿Cómo fue entonces tu regreso a la vida laboral?Intenté recuperar mi antiguo trabajo de profesor pero ya estaba ocupado así que me lancé con otros socios a crear mi primer negocio: alquiler de telefonía móvil. Era algo muy extraño porque en aquella época ni había móviles ni se alquilaban. Era el año 1994, una eta-pa dura, no tanto como la que vivimos actualmente pero muy dura. Nos costó mucho levantar el negocio porque era un modelo distinto, innovador, dife-rente… y porque había que convencer a la gente para que alquilase un móvil. También es cierto que, con el tiempo, acertamos. Más tarde derivamos a la venta de te-léfonos móviles. Siempre se puede uno apropiar de los éxitos, pero tengo que decir que el teléfono móvil es el elec-trodoméstico que más rápidamente se ha expandido en la humanidad. Sopló el viento a favor tremendamente. Pa-samos de una situación en la que nadie tenía teléfono móvil a un 110% en Es-paña. Nos fue bien y pasamos a tener varias docenas de empleados. Ahora, la empresa, Starphone Comunicaciones, va a cumplir 20 años.

Protagonista Protagonista

José Antonio Pueyo GonzálezEmpresario y presidente de ECOS



Rébola, una persona con gran relevancia. En 2005, en una reñidísima votación, por un voto, me presenté a las elecciones de ECOS y alcancé su Presidencia.

¿Por qué te presentaste?Me he hecho muchas veces esa pregun-ta y, sinceramente, no lo sé. Quizás por-que soy un Quijote, por defender causas perdidas, o que era un nuevo reto, o que quería estar en primera línea y enten-der los intríngulis de la ciudad… No lo sé. Estaba con un negocio consolidado y me interesaba conocer gente y rela-cionarme.

Desde el año 2005 hasta el día de hoy, ¿cómo ha evolucionado ECOS?

Hemos tenido más éxitos que fraca-sos. La realidad actual es que la Fede-ración cuenta con más de 3.000 aso-ciados y esto es un absoluto éxito. No hay ciudades en España con un grado de asociacionismo tan alto. Son 85 las asociaciones integradas en la Fe-deración. Somos líderes en diplomas de calidad, por ejemplo; el grado de implantación de la calidad en los co-mercios aragoneses es el más grande de toda España. ECOS está al servicio de la empresa, con independencia. Los asociados pagan su cuota para tener una serie de servicios, estar de-fendidos ante las administraciones públicas. Es una asociación independiente y apolítica que realiza multitud de ac-tuaciones: los salones del stock, plan renove de electrodomésticos, planes de formación, asesoría fiscal, laboral y jurídica, tramitamos subvenciones, convenios de colaboración con entida-des financieras, desfiles de moda de temporada, cena de gala del comercio y organización de premios, etc.

Este año has sido reelegido como pre-sidente.Sí. Llevo ocho años como presidente. La reelección ha sido este año pero puedo anunciar que estaré solamente este periodo. Cuando cumpla 12 años en el cargo lo dejaré porque creo que deben entrar otras personas que con-tinúen y que mejoren mi gestión.

¿Qué ha pasado durante estos años en el comercio?En estos años han irrumpido las gran-des superficies, una eclosión tremen-da. En el año 2005 se levantó la mo-ratoria de grandes superficies y eso ha hecho que pasemos de 220.000 metros cuadrados a más de 600.000 y esto es una barbaridad pues rompe todo el esquema comercial que hay. Además, han surgido las ventas por Internet, los inmigrantes chinos han ejercido, a nuestro juicio, una compe-tencia muchas veces desleal…

¿Cuál es el mayor peligro para el co-mercio?El mayor peligro para el comercio en general es la bajada del consumo, el ahorro del miedo a causa de la pérdida de confianza. Esto afecta a todos los comercios, grandes y pequeños. Pero el pequeño, que es el que nosotros de-fendemos, genera puestos de trabajo de mayor calidad aquí en Aragón, paga sus impuestos aquí, da un servicio in-dispensable de proximidad que evita desplazamientos en coche, los precios son tan buenos como en las grandes superficies… y es importante un co-mercio de proximidad cercano y fuer-te, porque hace que la ciudad sea más habitable en general y eso se traduce en calidad de vida. El comercio da luz a las calles, las lim-

pia, las cuida… El comercio da valor a los edificios. Es inteligente tener co-mercio de proximidad.Actualmente el comercio lo está pa-sando mal, por supuesto, pero habrá que adaptarse a las nuevas fórmu-las de compra. La palabra clave es la adaptación. Ésta es una crisis que afecta a la construcción y al consumo. Si no hay consumo los establecimien-tos cierran. Las subidas de impuestos van en detrimento de la capacidad de consumo. Ahora empieza a repuntar un poco, tenemos buenas noticias. Hay que ser optimista: diciembre será un buen mes. De la crisis saldremos pero muy len-tamente. No hay razones para que salgamos disparados. Saldremos, por supuesto, pero lentamente y adap-tándonos. Ya lo decía Charles Darwin

en La evolución de las especies, “No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta a los cambios”. Y en nues-tro caso ¿cómo? Ajustando márgenes, viendo las necesidades del consumi-dor, abriendo alguna nueva línea de productos, esforzando, acercando el comercio al domicilio, cruzando ven-tas, ofreciendo más productos...

¿Cuáles son los próximos proyectos de José Antonio Pueyo?Seguir trabajando en el mundo de la empresa, seguir siendo necesario para mis clientes y empleados y, por supuesto, seguir defendiendo al co-mercio y a los servicios, que lo hago desinteresadamente porque para eso me han elegido y para eso, voluntaria-mente, me he presentado.

Fue una buena idea...Sí, pero tengo que decir que también he fracasado en muchos negocios. No hay que avergonzarse, hay que decir las cosas como son. Tenemos horror al fracaso y a lo que los demás piensen y comenten de nosotros pero se aprende mucho de estas situaciones y no hay que arrepentirse. En este país si te va bien te critican los envidiosos y si te va mal te señalan con el dedo y te estigmatizan. Creo que éste es un buen mensaje. Fracasé en negocios inmobiliarios, en negocios de catering que tuve que ce-rrar… Pero es normal, hay negocios que van mal, y hay que reconocer que el fracaso es como un máster de varios

miles de euros en el que inviertes en tu formación.

¿Estás casado? He recibido más propuestas para crear sociedades mercantiles que para hacer sociedades conyugales (risas). He sido bastante ignorante en esto de las rela-ciones sentimentales. Hay gente muy agresiva y conquistadora y les va bien, y otros somos de otra manera. A mi mujer, Idoia Rodríguez la conocí en el año 2004. Nos presentó una ami-ga común de Barbastro, Pilar del Valle. Tras dos años de novios nos casamos, cuando yo tenía 38 años, y puedo decir que somos felices. No tenemos hijos.Idoia es una gran mujer. Me da libertad

y tranquilidad para llevar mi vida em-presarial y pública, muy amiga de mis amigos, muy sociable y comprensiva. Soy muy afortunado.

En el año 2001 fuiste uno de los galar-donados con el Premio al Joven Empre-sario del año.Me presenté a los Premios Joven Em-presario del año porque había seguido en otras ocasiones este evento, cómo se lo entregaban a otras personas, y siempre me había llamado la atención. Me hizo mucha ilusión recibirlo. Tenía 34 años. Estaba en el momento opor-tuno en el lugar adecuado con el nego-cio de la telefonía móvil. Fue un recono-cimiento al volumen de negocio en un

momento en el que la telefonía móvil estaba en su época dorada.

¿Cómo fue el primer contacto con ECOS, la Federación de Empresarios del Co-mercio y Servicios?Un año antes del Premio de la Asocia-ción Jóvenes Empresarios, en el año 2000, me asocié a ECOS y fundamos la Asociación de Profesionales de Te-lecomunicaciones de Aragón, APTA. Anteriormente, ya había cofundado la Asociación de Empresas familiares de Aragón (AEFA) junto con otros tres miembros.He de reconocer que a mí me hacía ilu-sión ser presidente de AJE, pero tenía un gran presidente, muy dinámico, Antonio

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Actualidad de las Empresas Aragonesas es la revista de referencia del sector empresarial aragonés dentro del entorno económico y jurídico, analiza cada mes cuestiones de interés para empresas profesionales liberales, ejecutivos, directivos y empresarios.

Actualidad de las Empresas Aragonesas cuenta con una tirada de 5.000 ejemplares, 2.300 de ellos encartados con el diario lider de la prensa económica española, y el resto entre empresas profesionales e instituciones, teniendo una audiencia de 30.000 lectores.

ACTUALIDADDE L A S E M PR E SA S A R AG O N E SA S

Ed i t a y comer c i a l i z a :

tenemos horror al fracaso y a lo que los demás piensen y comenten de nosotros pero se aprende mucho de estas situaciones y no hay que arrepentirse

Protagonista Protagonista



El consejero de Agricultura, Ganade-ría y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón, Modesto Lobón, y el di-rector de Instituciones de “la Caixa”

en Aragón, Ricardo Ger, renovaron el convenio de colaboración para cooperar en la protección, conservación y mejora del medio natural de los espacios naturales protegidos de Aragón. El presupuesto total para llevar a cabo las ac-tuaciones previstas en el convenio firmado es de 250.000 euros que aporta la Fundación “la Caixa”.En el diseño de los trabajos a desarrollar, se ha dado prioridad a aquellos que pueden fa-vorecer la ocupación de colectivos y personas socialmente desaventajadas en situación o riesgo de exclusión social -ex reclusos, ex dro-gadictos, inmigrantes y mujeres en situación extrema-, a través del programa “Incorpora” de Fundación “la Caixa”.Las siete actuaciones previstas para el año 2014 en el marco del nuevo convenio son las siguientes:1.- Corta en bosques afectados por plagas dentro del Parque Natural de los Valles Occi-dentales (Huesca). Se trata de continuar con el trabajo realizado en 2012 y 2013, en Aragüés del Puerto y Aísa, de una corta sanitaria a tra-vés del apeo de arbolado y la saca de los pies en aquellos lugares próximos a pistas, extrayendo

la madera atacada por plagas forestales. 2.- Desbroces forestales junto al camino fores-tal de Jaca a Bernués. Continuación de los tra-bajos de 2013 de una “faja auxiliar”, aumentan-do la anchura de la misma hasta 20 metros a cada lado de la pista, mejorando la masa fores-tal mediante el apeo de los árboles enfermos y secos, con la roza mecanizada del matorral y la recogida y apilado de residuos. 3.- Adecuación del camino a las gradas de Soa-so. Mejora de un tramo de camino muy concu-rrido del Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido, consistente en el enlosado de zonas deterioradas por el tránsito y el pisoteo cons-tante, construcción de escalones de piedra y adecuación de pasos de agua.4.- Desbroce y limpieza de sendas en el en-torno del Parque Natural Posets-Maladeta.Se trata de efectuar desbroces mediante una cuadrilla de 3 ó 4 trabajadores, con empleo de medios manuales como motosierra y/o des-brozadora, ensanchando la superficie de paso de varios senderos de Benasque y Sahún, dán-doles una anchura de paso de hasta 3 metros, podando y retirando árboles caídos que impi-den el paso. 5.- Restauración del sendero a la cumbre del Moncayo y otros frecuentados por visitan-tes.El camino a la cima del Moncayo presen-ta algunos impactos asociados al tránsito de

personas, concentrados principalmente en el tra-mo de mayor pendiente que atraviesa la glera existente junto al circo de San Miguel. Asimis-mo, existen numerosos senderos secundarios con evidentes impactos que aparecen en forma de derrumbes del can-chal, erosión del suelo y daños en la vegetación. Los trabajos previstos tienen por objeto la limpieza y adecuación mediante la corrección de los senderos secundarios, además de la co-rrecta señalización.6.- Mejora ambiental del entorno del Galacho de Movera y construcción de observatorio de aves. Trabajos de retirada de escombros, tratamiento de la vegetación, plantación de especies hidrófilas y construcción de un ob-servatorio al estilo rústico de la zona. Supone continuar con los trabajos de mejora ambien-tal que, con cargo al presente convenio, se es-tán llevando a cabo en la Reserva Natural de los Sotos y Galachos del Ebro a través del con-trol de especies de flora exótica.7.- Restauración de senderos y retirada de pinos caídos en el Paisaje Protegido de los

Pinares de Rodeno. Retirada manual de pi-nos, tras las nieves y vientos del pasado in-vierno, en los ocho senderos señalizados del Paisaje Protegido, árboles que además de impedir el paso, también generan un impacto visual negativo y pueden producir problemas de sanidad forestal. Balance del convenio 2006-2013Un total de 157 personas en riesgo de exclu-sión social de Aragón han realizado diversos trabajos de recuperación y mejora de las áreas naturales desde que se puso en marcha el programa. Esta iniciativa reitera una vez más el compromiso de la Obra Social “la Caixa” y el Gobierno aragonés por la integración laboral de colectivos en riesgo de exclusión.

Noticias

El pasado 11 de diciembre celebra-mos la decimocuarta edición de los Premios ARAME.Desde ARAME pretendemos es-

timular la iniciativa privada y enriquecer la imagen del colectivo de mujeres empresa-rias y profesionales de nuestra Comuni-dad Autónoma y, como venimos haciendo desde hace 14 años, reconocemos a cua-tro mujeres que están al frente de un pro-yecto empresarial, ejerciendo un liderazgo como sinónimo de prestigio, de valor y de empeño.Son cuatro estilos de entender la empre-sa, que tienen en común la valentía, la ilu-sión, y la capacidad profesional para llevar a cabo sus proyectos y ser un referente para el resto de emprendedoras. Ningu-na de estas cuatro empresarias está hoy aquí por una cuestión de azar. Este reco-nocimiento lo es porque detrás hay mucha preparación, experiencia y, sobre todo, es-píritu positivo.Como novedad este año hemos convocado una nueva categoría: Mujer y RSE. Ester y Marta Ariza, de Airfal, son un ejemplo ma-ravilloso para inaugurar este nuevo premio.

Han ido un paso más allá, y en tiempos di-fíciles han demostrado que integrando la RSE en su cultura empresarial han sido más rentables, que han alcanzado mejores resul-tados económicos y humanos, con la impli-cación de toda la plantilla.Con el Premio a la Trayectoria Profesional, queremos dar a conocer a una mujer que se caracteriza por su esfuerzo personal y pro-fesional en el mundo empresarial, llevando a cabo un proyecto de largo recorrido.La quinta empresaria en inscribir su nombre en esta categoría es doña Felicidad Segura Vilalta, de Technical College. Si alguien se merece este reconocimiento es sin duda Fe-licidad. Ella ha recorrido un largo camino, ya que acaba de celebrar sus 30 años al frente de su empresa, camino no exento de algu-nos errores que le han hecho más fuerte y sabia; una ruta dura, como ella misma dice, con varias crisis, pero que sabe que tiene que seguir creciendo en lo personal y en lo profesional, rodeada de un gran equipo y comprometida en un proyecto de responsa-bilidad social.En su undécima edición la categoría que premiamos es la de la Creatividad, que

quiere reconocer la figura de la mujer em-presaria que ha destacado por desarrollar un proyecto empresarial creativo e inno-vador en la Comunidad Autónoma de Ara-gón. La ganadora es doña Leonor Bruna, con su Escuela de Cine un Perro Andaluz. Como ella misma dice: “Cuenta e interpreta historias”.Con un alto potencial de aplicación, en esta emprendedora es de destacar su capacidad de hacer realidad un proyecto innovador, y su ilusión y compromiso para seguir traba-jando y mejorando cada día. Y en último lugar, siendo el premio decano el de la Excelencia Empresarial que este año cumple su decimocuarta edición, el galardón reconoce a una empresaria ara-gonesa que ha destacado por sus méritos a la hora de gestionar e impulsar la competi-tividad en su ámbito empresarial y sectorial. Este premio ha recaído en la presidenta de Dicsa, doña Carmen Lequerica.Rompiendo moldes, esta empresaria fue la primera mujer que formó parte de la comi-sión de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio. Inquieta y con gran espíritu em-prendedor, su tenacidad, fuerza arrollado-

ra y su liderazgo le permiten transmitir de manera entusiasta su pasión por el trabajo junto con el mayor nivel de eficiencia, que han hecho posible el posicionamiento de su empresa a nivel internacional en más de 80 países.En definitiva, se trata de valorar el esfuer-zo y la valentía de estas empresarias que han apostado por la creatividad, la inno-vación, la creación de empleo la interna-cionalización, la Responsabilidad Social y, sobre todo, han puesto mucho esfuerzo personal, por lo que bien merece nuestro reconocimiento.Tenemos que seguir insistiendo en que las personas emprendedoras desempeñan un papel fundamental en la economía de la Comunidad aragonesa, dada la importante contribución que los nuevos proyectos em-presariales representan para la generación de empleo y la riqueza colectiva.Algunas personas quieren que algo ocurra; otras sueñan con que pasará; otras hacen que suceda...A esta última categoría pertenecen, por de-recho propio, Ester y Marta Ariza, Felicidad Segura, Leonor Bruna e Irene Carmen.

Premios arame 2013

maría Jesús lorente ozcáriz. Presidenta ARAME

Gobierno de Aragón y “la Caixa” mejorarán el medio natural y proporcionarán empleo a 25 Personas en riesGo de eXclusión

ARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias

15.600m2

669 817 24930€/m2

suelo empresarium

Foto: Eugenia Aragonés



Javier Segarra.- Para empezar, ¿de dónde viene tu forma-ción periodística?María de Miguel.- Estudié Periodismo en Bilbao, dado que aquí en Zaragoza no había facultad. Durante los cuatro años de formación estuve haciendo prácticas todos los ve-ranos, primero en el Periódico de Aragón y después en Ra-dio Zaragoza, en la Cadena SER. Al terminar la universidad me contrataron en el diario Metro y, de ahí, directamente me fui a la Cadena COPE y, estando ahí, me ofrecieron la aventura de Aragón TV.

J.S.- ¿Desde el principio en Aragón TV?M.D.M.- Desde el primer día que empezó. Comencé en los informativos, madrugando muchísimo en el programa “Buenos días Aragón” para después pasar a los programas de entretenimiento. Ahí empezó la andadura del programa ¡Bien dicho!

J.S.- Si tus inicios fueron en la radio, te puedo preguntar qué prefieres de las dos cosas, ¿radio o televisión?M.D.M.- Cada cosa tiene lo suyo. Cada medio me aporta sensaciones diferentes. La radio es proximidad e inme-diatez y, tal vez, por eso engancha. Pero en mi experiencia televisiva, afortunadamente, también he tenido un poco

de eso. Inmediatez en los informativos y cercanía con el ¡Bien dicho!

J.S.-¿Qué cambios observas en la sociedad aragonesa desde la aparición de Aragón TV?M.D.M.- Yo creo que Aragón no ha cambiado, pero se ha conocido y ha aprendido a gustarse. Aragón ha descu-bierto todos sus valores. Necesitaba que alguien le dijera la valía de su gente y sus lugares.

J.S.- ¿Qué es lo que más te ha sorprendido de Aragón y no conocías?M.D.M.- La generosidad infinita. La intuía pero no tenía pruebas fehacientes de ella. Ahora tengo claro que somos la Comunidad más generosa.

J.S.- ¿Encontrabas parte de entretenimiento en tu anterior etapa televisiva o eran puramente informativos?M.D.M.- La distinción entre entretenimiento e informa-ción queda superada por otro concepto más amplio que es el de la comunicación.Comunicar siempre tiene que ser entretenido y eso no está reñido con una rigurosa información.

J.S.- Diriges y presentas el programa ¡Bien dicho! en Ara-gón TV. ¿Cuántos programas emitidos?M.D.M.- En este mes de enero llegamos a la cifra de las cien emisiones.

J.S.- La pregunta manida. ¿Hay vocablos y palabras dignas de mención suficientes para continuar?M.D.M.- Muchas más de las que podrían imaginar. Para mí ha sido una sorpresa descubrir todo lo que me queda por aprender sobre el habla de los aragoneses.

J.S.- ¿Cuáles han sido las palabras que más te han sor-prendido?M.D.M.- Muchísimas, me gusta descubrir que en el pueblo más pequeño tienen la palabra más extraña para llamar a algo, o algún concepto que todos conocemos, por ejemplo “esterringlada” que quiere decir “descuageringada”, que a su vez quiere decir “esganguillada”, etc. Todo esto nos deja ver la precisión y la riqueza del léxico particular de cada lugar, quiero decir que son pequeñas joyas patrimonio de cada rincón de Aragón.De la misma forma es muy curioso ver cómo en lugares grandes como Huesca no hay nadie que al ombligo no le sepa llamar “melico”.

J.S.- Escucho en la calle que en Aragón disfrutamos de los mejores informativos de televisión, ¿qué opinión te merece? M.D.M.- Aragón no se equivoca. Tenemos los informativos récord de audiencia y no de una forma casual sino día a día y año tras año. Hemos conseguido reflejar una realidad con la que Aragón, unos días más y otros menos, se siente a gusto.

J.S.- ¿Echas de menos algún formato de programa para nuestra televisión?M.D.M.- Constantemente se están creando y proponiendo formatos nuevos y poniendo a prueba, en la mayoría de los casos, con acierto. Pero sí es cierto que no hay que descan-sar en la búsqueda del programa perfecto. Creo que podría-mos completar la parrilla de muchas formas, pero, sin duda, se va haciendo poco a poco y es un esfuerzo que hay que valorarle a nuestra tele. Creo que se apuesta por formatos nuevos, aunque siempre fieles a la idea del territorio.

J.S.- ¿Tienes planteado qué hacer si se acaba ¡Bien dicho!?M.D.M.- Ahora mismo ser madre que es lo que me va a to-car dentro de unos meses pero sin dejar nunca el mundo de la comunicación. ¡Bien dicho! tiene cuerda para rato, mien-tras los aragoneses quieran yo estaré allí porque palabras sobran para muchísimos programas.

J.S.- Seguro que serás una gran mamá como eres una gran profesional. Aragón está orgullosa de tener comunicadoras como tú...M.D.M.- Ser madre me parece mucho más difícil que hacer cualquier programa en cualquier medio. En la comunicación tengo a los aragoneses conmigo, pero en la maternidad me va a tocar aprender a mí solita.

“aragón ha descubierto todos sus valores”

María de MiguelDirectora y presentadora del programa ¡Bien dicho! de Aragón TV

Foto: José Fernándezwww.estudionuevaimagen.com

Entrevista realizada en el Restaurante MOSS

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Un café con Javier Segarra Un café con Javier Segarra



La IV Convención ADEA reúne a más de 1.100 directivos de todo araGón

Noticia

L a Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA) celebró los días 11, 12 y 13 del mes de di-ciembre su IV Convención en el Palacio de Congre-sos de Zaragoza. Tras el éxito de las tres primeras

ediciones, en esta ocasión asistieron más de 1.100 directivos llegados de todo Aragón para participar en una jornada en la que se desvelaron las posibilidades de la Comunidad para atraer inversores extranjeros que aporten capital a las em-presas aragonesas, y que nuestras empresas conozcan las posibilidades existentes en mercados exteriores, ayudando así a la recuperación económica.Bajo el epígrafe “Invertir en Aragón”, ADEA preparó un com-pleto panel de ponentes, con destacados nombres del pa-norama nacional, entre los que figuraron el presidente del Grupo Arad y Contazara, Hugo Chaufan; el presidente de Nice Fruit, José María Roger, o el director general de Caixabank, Juan Antonio Alcaraz, entre muchos otros.El consejero de Industria e Innovación del Gobierno de Ara-gón, Arturo Aliaga, presidió el acto de inauguración de la convención en el que resaltó la importancia de la inversión extranjera y expresó la necesidad de apostar por una eco-nomía abierta y competitiva. Por su parte, el vicepresiden-te de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), Ramón Adell, destacó que el sector exterior ha co-brado mayor protagonismo si cabe con la crisis, convirtién-dose en “el motor principal” del país. Asimismo, la consejera de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Zaragoza, Lola Ranera, resaltó la situación geoestratégica de la capi-tal aragonesa y la necesidad de aprovecharla para captar inversiones. Y por último, el presidente de ADEA, Salvador Arenere, detalló alguna de las razones por las que invertir en Aragón. Arenere destacó, por ejemplo, la gran cantidad de suelo industrial en la Comunidad, la posición logística, las co-nexiones o la calidad de vida de los aragoneses, entre otras.La conferencia de apertura en la primera jornada corrió a cargo del presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España y presidente de la Cámara de Comer-cio e Industria de Zaragoza, Manuel Teruel, que habló de las mejoras que se deben hacer para que la Comunidad tenga su espacio en el mundo. Durante la convención se desarrollaron varias mesas de tra-bajo con epígrafes tan interesantes como “Elementos clave de la oferta de Aragón a inversores extranjeros”, en la que se trató de responder a la pregunta: ¿qué ofrece la Comunidad a empresas que puedan estar interesadas en invertir en otras regiones? También se trataron los sectores más atractivos

en la Comunidad, hubo otra mesa dedicada a los “Mercados internacionales” y, antes de la clausura, una nueva centrada en el sector financiero.La Convención ADEA 2013 fue clausurada por el presidente de ADEA, Salvador Arenere, que quiso transmitir un mensaje de esperanza y confianza en la mejora del panorama eco-nómico. Como representante de los directivos aragoneses, recordó el esfuerzo de ADEA en “el trabajo paralelo de cola-boración con las instituciones”. De la misma forma, Arenere remarcó el papel que llevan desempeñando muchos directivos–empresarios durante años y animó a los mismos a “trabajar por el relevo gene-racional, que es una de las asignaturas pendientes en Ara-gón, ya que nos cuesta ceder el testigo y entender que para aprender hay que equivocarse”. Por último, reconoció que los directivos “han desempeñado, desempeñan y van a des-empeñar un papel fundamental” pero que lo han de hacer “cumpliendo los códigos éticos y dando ejemplo”.

Premios ADEA a DirectivosEnmarcado en la celebración de la IV Convención de Direc-tivos ADEA, se celebraron los IV Premios ADEA a Directivos, versión actual de los Premios Vendor, que reconocen la labor de los directivos cuya tarea y responsabilidad se desarrolla en una empresa que radica en Aragón, responsables de cada una de las áreas seleccionadas, y que han destacado en sus empresas con proyectos e iniciativas que merecen un reco-nocimiento y en su aportación al buen funcionamiento de la compañía. La organización de esta Convención no hubiera sido posible sin el apoyo del patrocinador principal, el Instituto Aragonés de Fomento (Gobierno de Aragón); los colaboradores insti-tucionales, Diputación Provincial de Huesca y Ayuntamiento de Zaragoza; los patrocinadores Santander, La Caixa y Caja Inmaculada (Grupo Ibercaja), y los colaboradores especiales Palacio de Congresos de Zaragoza y Deloitte.

Listado de premiados- Directivo de Aragón 2013: Juan Manuel Blanchard, presi-

dente de Celulosa Fabril (CEFA).- Directivo de Empresa Multinacional en Aragón: Pablo Baz-

co, gerente de Dr. Schär España.- Trayectoria: Vicente Ascaso, gerente de Pastelería Ascaso.- Emprendedor: Ricardo Buil, presidente de Central de Re-

servas.- Directivo de Empresa Pública 2013: Ignacio Martínez de

Albornoz, director gerente de Aragón Exterior.- Directivo de Huesca: Enrique Artasona, director gerente

de Viñas del Vero.- Directivo de Teruel: Higinia Navarro, directora gerente de

Dinópolis.- Promoción Exterior: Javier Cendoya, subdirector general

de Edelvives.- Gestión de Recursos Humanos: Javier Lozano, director de

Recursos Humanos y organización de la Mutua de Acciden-tes de Zaragoza (MAZ).- Gestión Comercial-Marketing: Jesús Bayona, director de

Marketing y de BSH España.- Gestión Financiera: Jesús Alegre, director financiero de

Osca Gas.

N os pasamos la vida intentando corregir nuestras debilidades en lugar de potenciar nuestras fortalezas, pero, ¿acaso las co-

nocemos? Todos nacemos con un don o talento natural. Es esa mezcla única de for-talezas innatas que cada uno de nosotros posee y que nos permite ser excelentes en algo. Hay personas sin embargo que llegan al final de sus vidas sin descubrirlo.Somos viajeros que transitamos por la vida en una dirección u otra. En el camino vamos llenando de pertenencias nuestras maletas de viaje. La maleta de la escuela donde me-temos los aprendizajes; la de nuestros gus-tos y aficiones. La maleta del trabajo en la que incluimos nuestros logros y fracasos. La de los valores, y la de la personalidad y tem-peramento. Pero hay una más, se trata de la sexta maleta.Nuestra sexta maleta contiene los dones naturales y talentos con los que hemos na-cido. Es aquella en la que se encuentra esa habilidad única con la que marcamos la dife-rencia sobre los demás. Esa maleta por tan-

to viene llena ya, sólo es cuestión de abrirla, ver lo que hay dentro y liberar su poder.En el mundo empresarial tenemos canti-dad de ejemplos de personas que trabajan en puestos equivocados. Son aquellos en los que las tareas que realizan no se co-rresponden ni están alineadas a su propio talento. Imaginemos por un momento que Íker Casillas jugara de delantero, quizá no lo hiciera mal pero, seguramente estaría desaprovechando su verdadero don natural. Del mismo modo que cuando una rueda no está alineada, los neumáticos se desgastan más rápido de lo normal y hay que cambiar-los, cuando vamos a trabajar día tras día y realizamos cosas que no resultan naturales, se crea una pérdida de energía y desgaste emocional que en muchos de los casos re-sulta asolador.Todo lo contrario ocurre cuando estamos en la demarcación adecuada. Miramos el reloj y parece increíble lo rápido que ha pasado el tiempo, casi sin esfuerzo y con una motiva-ción extraordinaria. En mi opinión aquí está la clave, en tener consciencia de lo impor-

tante que es encontrar ese punto de encuentro. Según la Organización Norteamericana Gallup, las personas que en los puestos de trabajo se dedican a hacer lo que mejor se les da, produ-cen seis veces más que las que no. En clave de felicidad, los afortunados que realizan aquello que se les da bien y viven de ello, son tres veces más felices que el resto.

El talento en cinco palabrasA través del Coaching trabajamos estos aspectos, ayudando a descubrir la podero-sa fuerza motriz que alberga nuestro in-terior. Existen cinco componentes a tener en cuenta para saber si nos encontramos ante un talento: 1. Que sea Factible, algo que siempre se ha sabido hacer de manera innata. 2. Que sea Fácil, sin prácticamente

esfuerzo alguno. 3. Que se pueda Reprodu-cir constantemente 4. Que produzca Placer y satisfacción al realizarlo y 5. Que obtenga el Reconocimiento de los demás de manera evidente. Si abres la sexta maleta encontrarás tu ta-lento y mejorarás tu talante, ¿buscamos la llave?

La sexta maleta

Coaching Javier Gómez ramos. Director GRUPO ASSER

El piloto Marc Márquez, un caso de talento natural

El director Territorial de la Caixa de Aragón – Navarra – La Rioja, Raúl J. Marqueta; el presidente de la Comisión de Industria de la Cámara de Comercio, Joaquín Cezón, y el presidente de la Asociación de Empresarios de Plaza (AEPLA), José Miguel Guinda

El presidente de ADEA, Salvador Arenere

fotos: Eugenia Aragonés


Noticias

En Vodafone conocemos de prime-ra mano el papel clave que juega la tecnología en hacer realidad proyectos emprendedores, llama-

dos a liderar tanto la regeneración económi-ca como la recuperación del optimismo y la innovación como verdaderos motores de la sociedad.

Aragón es un importante invernadero de iniciativas emprendedoras. Prueba de ello fue el éxito del encuentro “Ideas para em-prendedores, autónomos y pymes”, organi-zado por Heraldo y Vodafone el pasado 12 de diciembre en Zaragoza, en el que muchos aragoneses compartieron sus experiencias y proyectos. Por otro lado, en Vodafone hemos creado el programa “Emprendo con Vodafone”, una

plataforma gratuita que ayuda a jóvenes con ideas de negocio a desarrollar sus

proyectos. Para ello, les ofrecemos asesoramiento, formación, aten-

ción personalizada y la oportuni-dad de entrar en el mercado con garantías. Todos los participan-tes son tutelados por expertos y se imparten talleres presencia-les y online para iniciarles en el mundo empresarial, marketing digital o las nuevas tecnologías.

Además, hemos otorgado ya a más de 850 ideas innovadoras el

“Sello Emprendedor Certificado ER”, un sello que avala la calidad y viabili-

dad de proyectos listos para dar el salto

al mercado, lo que supone una importante ayuda a la hora de pre-sentarlos a potenciales inversores en la búsqueda de financiación.Por último, convocamos perió-dicamente nuestro Concurso Emprendedor para premiar las mejores ideas de negocio con financiación y con nuestras so-luciones de comunicación. Los ganadores presentan sus pro-yectos a un importante grupo de inversores y profesionales para tener la oportunidad de llevarlos a la práctica.Si creemos en nuestras posibili-dades, somos capaces de crear, por muchas dificultades que presente el panorama actual. El verdadero elemento diferen-ciador de todo emprendedor es el potencial de su idea. Nuestra es luego la responsabilidad de apoyar esta idea, desarrollando y transformando el negocio con las posibilidades que ofrece la movilidad.

EMPRENDEMOS,transFormamos

Alberto Pena, director de Vodafone en Aragón

L a Diputación Provincial de Za-ragoza ha aprobado su presu-puesto para 2014 que asciende a 137.896.250 euros; un 6,9% me-

nos que en 2013, con los votos a favor del PP y del PAR, el voto en contra de IU y las abstenciones de PSOE y CHA. Esta reduc-ción, que viene motivada por la disminución de ingresos, no supondrá una merma en los planes e inversiones que DPZ destina a los municipios, ya que las cuentas para 2014, que tienen un marcado carácter municipa-lista, mantienen la inversión en todo lo re-lacionado con planes de infraestructuras y obras, así como en asistencia y asesoría. El presupuesto de 2014 vuelve a reflejar una contención del gasto corriente de la Institu-ción Provincial, sobre todo en lo que se refie-re a gasto de personal ya que se ha hecho un esfuerzo por reorganizar los servicios y eli-minar las horas extras y evitar duplicidades. Además, los gastos financieros de DPZ ten-drán una disminución de un 32,34%, lo que supone un ahorro de más de 300.000 euros.

TRANSFERENCIAS CORRIENTES POR MÁS DE 15,6 MILLONESEl presupuesto de la Diputación Provincial de Zaragoza recoge unas transferencias corrientes a los municipios de la provincia de 15,6 millones de euros. Esta cantidad se destinará fundamentalmente a fomentar el empleo y a actuaciones en materia de acción

social y cultura. En esta línea, cabe destacar la puesta en marcha de un nuevo Plan de Empleo, dotado con cuatro millones de eu-ros. En la búsqueda del fomento del empleo, se mantienen también los talleres de em-pleo de Doctor Fleming, Palacio Abacial de Veruela II y la Escuela Taller Juan Arnaldín.

INVERSIONES POR VALOR DE 50 MILLONES DE EUROSLa Diputación Provincial de Zaragoza reali-zará el próximo año inversiones en los mu-nicipios de la provincia, que rondan los 50 millones de euros. Las partidas más cuan-tiosas son las dedicadas a los diferentes pla-nes provinciales.Por primera vez se convocará el Plan de In-fraestructuras, Equipamientos y Servicios (PIESEL), con el que se pretende acometer de manera conjunta tanto infraestructuras y equipamientos como servicios básicos lo-cales. El PIESEL, que se convocará de mane-ra inmediata, está dotado inicialmente con seis millones de euros, ampliables hasta los 13,5 una vez que se incorporen los rema-nentes de tesorería.Asimismo, las cuentas para 2014 recogen una consignación presupuestaria de tres millones de euros para el Plan de Obras y Servicios (POS); un millón de euros para el Plan de Infraestructuras en Municipios de Especial Dificultad (PIMED) y la aportación de un millón de euros al FEADER.

Por otra parte, la Diputación Provincial de Zaragoza mantendrá su colaboración con la capital de la provincia con la puesta en mar-cha de un nuevo Plan de Barrios dotado con tres millones de euros.

SE REFUERZA EL ÁREA DE BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLOEl Presupuesto de la Diputación Provincial de Zaragoza para 2014 refuerza considera-blemente el área de Bienestar Social y De-sarrollo con el objetivo de respaldar aquellas iniciativas que tengan que ver con el fomen-to del empleo en la provincia.

Por ello, el área ve incrementado su presupuesto en casi tres millones de euros con respecto al ejercicio ante-rior, pasando de 10.963.055 en 2013 a 13.466.255,83 euros.El área de Cooperación e Infraestructuras contará en 2014 con 53.842.766, 95 euros frente a los 60.827.626 de 2013.El área de Cultura pasará de los 15.513.439 millones en 2013 a 13.577.439,29 en 2014.El área de Hacienda y Régimen interior re-ducirá su presupuesto en unos 300.000 euros, pasando de 31.351.271 en 2013 a 31.059.019,34 en 2014.

La DPZ aprueba un PresuPuesto de 137,8 millones de euros, que busca consolidar el apoyo a los municipios



“el Potencial de nuestros mercados es mucho más elevado que el de la mayoría de los europeos”Conversamos con Gonzalo Lardiés, un ara-gonés con una trayectoria consolidada den-tro del mundo de la gestión de patrimonios. Gran conocedor del mercado de renta varia-ble española, es, desde hace años, gestor del fondo Banco Madrid Ibérico Acciones. Según los últimos datos conocidos, parece que los inversores internacionales vuelven a confiar en nuestro país a la hora de se-leccionar sus inversiones. ¿Cree que es algo coyuntural?No lo creo. Se ha hecho un trabajo enorme para tratar de corregir unos desequilibrios económicos que se habían acumulado du-rante años. El ajuste ha sido dramático y so-cialmente se ha pagado un precio muy ele-vado. Sin embargo creo que se han sentado las bases para que en el futuro tengamos una estructura económica más equilibrada y competitiva. Es difícil ver los efectos en el corto plazo, pero creo que de cara al medio y largo plazo estamos en la senda correcta.Habiendo sido gestor de Bolsa española du-

rante los diez últimos años, ha vivido etapas de mercado muy positivas como el periodo 2003-2007, pero también ciclos muy nega-tivos como los cuatro últimos. ¿Qué conclu-siones saca?Los mercados y sus agentes se comportan en muchas ocasiones de forma irracional. En el periodo 2003-2007 fuimos acumu-lando desequilibrios económicos que cada vez eran más profundos, y los acreedores internacionales los financiaban sin ningún problema. El año pasado, después de unos ajustes tremendos y de hacer la estructura económica mucho más solvente, práctica-mente nadie confiaba en prestarnos. Por lo tanto creo que es necesario en cada mo-mento hacer un análisis tranquilo y sosega-do de la realidad y no dejarse llevar sólo por lo que sucede a nuestro alrededor.El verano pasado muchos ahorradores an-daban preocupados por el futuro del euro, e incluso por el futuro de sus ahorros. Las cri-sis de deuda en países periféricos han sido

recurrentes en los últimos años. ¿Cómo se gestiona un fondo de bolsa española en un entorno tan complicado?Un fondo de inversión sin patrimonio que gestionar no tiene razón de ser. Por eso estamos muy agradecidos a los inversores, que aun sabiendo lo difícil de la situación, han seguido confiándonos parte de su pa-trimonio. Hemos tenido que ser muy caute-losos en un entorno tan complicado y medir muy bien los riesgos. Esto ha tenido su re-compensa y según datos a 30 de septiem-bre, el Ibex se ha dejado casi un 22% en los últimos cuatro años, mientras que el fondo se ha revalorizado un 20%.¿Cree entonces que el futuro para el merca-do español se presenta esperanzador?Estamos empezando a dar al fondo un ma-yor nivel de riesgo del que tenía en los últi-mos años. Esto no significa que todo vaya a ser fácil a partir de ahora, ya que nuestra situación económica todavía es difícil y que-da mucho por hacer. Pero creo que los ci-

mientos son sólidos. El potencial de nuestro mercado es mucho más elevado que el de la mayoría de mercados europeos.Banco Madrid Ibérico Acciones es uno de los fondos con más reconocimientos del pano-rama español al destacar su capacidad para batir a la media de fondos de su catego-ría, con un nivel de riesgo inferior al de sus competidores. Entre otros reconocimientos, Gonzalo Lar-diés ha sido Mejor Gestor Europeo 2007, según la publicación británica Citywire, para el periodo 2004-2006; y Banco Madrid Ibé-rico Acciones fue el de mayor rentabilidad en Bolsa española 2010, según Inverco. Asi-mismo, según datos de Bloomberg, a ene-ro de 2013, Banco Madrid Ibérico Acciones consiguió ser el vehículo más rentable a tres años en la categoría de renta variable nacio-nal euro. En 2013, Citywire le ha reconocido entre los mejores gestores de fondos espa-ñoles con un rating A, mientras que Mor-ningstar le otorgó la calificación de “bronce”.

Actualidad económica

“ilustrísimos de aquí”, el libro de los personajes aragoneses

E n diciembre se presentó en Za-ragoza y Huesca el libro “Ilustrí-simos de aquí”. La chiquipedia de los personajes aragoneses.

Escrito por Míchel Suñén, ilustrado por Igna-cio Ochoa y editado por Nalvay, supone un recorrido emocionante, riguroso y divertido por las biografías de 30 ilustrísimos de Ara-gón, de épocas y ámbitos muy diversos: his-toria, cultura, arte, ciencia, religión, política, deporte…Se trata de un libro familiar dirigido a todo tipo de lectores, que rinde tributo a las raíces y la esencia aragonesa de manera desenfa-dada y precisa. Un regalo ideal para grandes

y mayores, que está teniendo ya una mag-nífica acogida.Goya, Gracián, Fernando el Católico, Mi-guel Servet, Ramón y Cajal, San Lorenzo, el Papa Luna, Lázaro Carreter, Buñuel, Fleta, San Valero, Costa, Labordeta y Agustina de Aragón son algunos de los personajes desarrollados. Entre ellos, el futbolista Xavi Aguado, que participó como presentador en el acto público celebrado en Zaragoza.En definitiva, estamos hablando de un li-bro ilustrado imprescindible para cono-cer y disfrutar la vida y la obra de algunos de los aragoneses más ilustres de todos los tiempos.

Ignacio Ochoa, Xavi Aguado y Michel Sunén

Bantierra acoge en Huesca “el corazón social de la ciudad”E l pasado lunes 16 de diciembre,

abría sus puertas, de manera oficial, el Hotel de Asociaciones de Huesca, ubicado en el Espacio

Bantierra de la capital oscense, que se pre-sentó en sociedad arropado por una amplia representación del sector solidario de la ciudad que acompañó el acto desarrollado en la sede de Bantierra en lo que ya se con-figura como una nueva “centralidad social” del municipio.La inauguración fue presidida por la alcal-desa de Huesca, Ana Alós, acompañada del presidente de Bantierra, José Antonio Alaye-to, y el representante de las entidades socia-les del nuevo centro, Francisco Ratia. Junto a ellos participaron la directora general del IASS, Cristina Gavín; la subdelegada del Go-bierno en Huesca, María Teresa Lacruz; el delegado del Gobierno de la DGA en Huesca, José Luis Moret; el presidente de la comarca de la Hoya de Huesca, Fernando Lafuente, y la concejal de Bienestar Social del Ayunta-miento de Huesca, Marta Escartín.El acto tuvo una gran concurrencia de diri-gentes y de asociados de las entidades so-ciales de la ciudad y la provincia de Huesca. Para Francisco Ratia, coordinador de las asociaciones oscenses, “esta instalación promovida por el Ayuntamiento de Huesca y Bantierra supone el cumplimiento de una vieja aspiración del tejido social, y una opor-tunidad para mejorar la coordinación entre el sector”.

Alayeto: “Acogemos el corazón de la ciudad”El presidente de Bantierra, José Antonio

Alayeto, recalcó en su intervención que “si hasta hoy ésta ha sido la casa de todos los oscenses, a partir de esta fecha lo va a ser todavía más, si cabe”. Para él, este proyecto supone “un reflejo de la filosofía de Bantie-rra, una entidad que no sólo es financiera, sino que quiere comprometerse con la so-ciedad”. Por ello – explicó- cuando recibie-ron la propuesta municipal “sabíamos que no podíamos quedar al margen”, aseguró, añadiendo que supone un orgullo “haber añadido tanto valor humano a este edificio”, albergando a unas asociaciones que “son el corazón de esta ciudad”.El objetivo, apuntó Alayeto, es “crear una nueva centralidad social y favorecer la cola-boración en el tejido social oscense”, cum-pliendo así con los propósitos de esta enti-dad, en la que “se hace banca con espíritu de cooperación y poniendo siempre por delante a las personas”.

Ana Alós: “Estamos ante un emblema del ámbito social oscense”La alcaldesa de Huesca, Ana Alós, cerró el acto de inauguración con una intervención en la que destacó que esta nueva sede “ha sido posible gracias a la sensibilidad de-mostrada por Bantierra” y que otorgará una mayor visibilidad a las asociaciones que se encuentran en ella y, sobre todo, a la labor que realizan.Entre las ventajas de las nuevas instalacio-nes, la alcaldesa señaló “su accesibilidad, comodidad y equipamiento”, lo que permiti-rá dar lugar a “un espacio donde estas en-tidades podrán desarrollar su trabajo, pero

también convivir, encontrarse y fomentar nuevos proyectos de cooperación”.Según la alcaldesa de Huesca, “estamos ante un emblema del ámbito social oscen-se”, calificando la aportación municipal como “lo mínimo que podemos devolver hacia el trabajo incalculable que estas asociaciones llevan a cabo con profesionalidad y entrega hacia toda la sociedad”.

Un espacio adaptado a las entidades socialesEl Hotel de Asociaciones ocupa la 4ªy 5ª planta del edificio de Bantierra. En la quin-ta conviven las más grandes, la asociación contra el cáncer y la Coordinadora Cadis.Las entidades más pequeñas han ganado operatividad. La cuarta planta es un espa-cio dotado con un despacho que respeta la intimidad para atenciones personales, una sala de terapia y un amplio gimnasio que

compartirán los asociados con problemas de movilidad. Además, Bantierra les cederá puntualmente otros espacios como el salón de actos.Las Asociaciones que encontrarán acogida en este Hotel son Cadis, ADO Miguel Servet, Asociación Oscense de Esclerosis Múltiple (Aodem), Asociación Asperger y TGD, Aso-ciación de Autismo, Frater, Asociación Par-kinson, Asafa, Asociación Española Contra el Cáncer, Asociación Neurológicos Oscense Ic-tus, Atteda (Déficit de atención) y Asociación Celíaca Aragonesa.Este Hotel de Asociaciones tiene su base en el convenio firmado por el Ayuntamiento de Huesca y Bantierra, por el que ésta cede la cuarta planta y se alquila la quinta, que asu-me el Consistorio por 28.900 euros al año. Las entidades asumirán los gastos corrien-tes que origine el espacio que ocupan.

De dcha a izda: la alcaldesa de Huesca; Ana Alós; el presidente de Bantierra, José Antonio Alayeto; la subdelegada del Gobierno en Huesca, María Teresa Lacruz, y el delegado territorial de la DGA en Hues-ca, José Luis Moret

Noticias



L os aficionados al esquí pueden ahorrarse hasta un 30% en las estaciones aragonesas de esquí si son titulares de la tarjeta Iber-

caja Aramón y hasta un 25% con la tarjeta Ibercaja Astún-Candanchú en estos dos centro del valle del Aragón. Estos benefi-cios son extensibles también a todos los clientes de Caja3.La tarjeta Ibercaja Aramón, en su tres ver-siones de Oro, Roja y Verde, da acceso a la utilización de los diferentes remontes y te-lesillas de los cinco centro invernales que pertenecen al grupo Montañas de Aragón: Cerler, Formigal, Panticosa, Valdelinares y Javalambre. En todos ellos se accede a los remontes directamente sin pasar por taquilla ni realizar ningún trámite previo. Igual sucede con la tarjeta Ibercaja Astún-Candanchú para ambas estaciones.

Los clientes de Caja3, entidad integrada en el Grupo Ibercaja, aficionados a los depor-tes de invierno, y que todavía no dispongan de este medio de pago, pueden solicitarlo en su oficina habitual y gozarán de los mis-mos beneficios y descuentos que los clien-tes de Ibercaja. Este medio de pago para esquiar se podrá vincular a las tarjetas de crédito existentes actualmente en el catá-logo de Caja3.Descuentos en función de los días esquiadosEntre las novedades más destacadas que ofrecen las tarjetas del Grupo Ibercaja para la temporada de esquí 2013-2014 en las estaciones aragonesas están los des-cuentos ofrecidos para los titulares de las tarjetas Aramón Oro y Roja en función de los días esquiados, y si éstos están clasi-ficados como temporada alta o baja, una rebaja que puede llegar al 30% con respecto

al resto de usuarios. Otra ventaja añadida es que con las tarjetas Aramón no es nece-sario decidir con antelación el día que se va a esquiar y arriesgarse a no poder usarlo.Los titulares de las tarjeta Aramón Oro y Roja disfrutarán también de entre un 5% y un 10% de descuento en los más de ochen-ta establecimientos acogidos a la promo-ción “Skipay”, como es el caso de cafeterías, bares, tiendas de complementos, guarde-rías o alquiler de equipos de esquí de los complejos de las estaciones.El descuento, a diferencia de la temporada pasada, se aplicará en el momento de efec-tuarse el cargo de la compra en la tarjeta financiera, en lugar de esperar hasta el co-mienza de la temporada siguiente.Además, para las tarjetas que participaron la temporada pasada en la misma promo-ción, se realizará el correspondiente abono

del 10% acumulado en el primer cargo de consumos que se realice en esta campaña.También los clientes de las tarjetas Ara-món Oro y Roja disfrutan de la asistencia sanitaria gratuita como ventaja diferencial respecto al resto de productos. Hay que considerar que el coste por día de la asis-tencia sanitaria es pistas es de 3 euros. y que el coste de un rescate en pistas baliza-das para un usuario sin asistencia contra-tada es de 150 euros.Hay que recordar que la tarjeta Aramón Verde es de prepago, lo que significa que para poder utilizar los servicios de Aramón es necesario cargar previamente la tarjeta con los productos que se quieran consumir.La tarjeta pospago Ibercaja Astún-Can-danchú permite esquiar en los dos centros invernales de valle del Aragón, en el mismo día con un único forfait.

la tarJeta iBercaJa aramón ofrece hasta un 30% de descuento para esquiar en las estaciones aragonesas

El 60% de los enfermos mentales no acuden a los servicios de salud mentalEntre el 60 y el 70% de los enfermos men-tales no acuden a los servicios de salud mental “porque no son conscientes de su enfermedad”. Éste es el dato que dio a conocer el presidente de la Sociedad Aragonesa de Psiquiatría Legal y Ciencias Forenses (Saplycf), Javier Ramón Jarne. Por ello, Saplycf organizó un simposio, al que asistieron más de 130 personas, entre juristas, médicos psiquiatras, mé-dicos forenses y familiares de los enfer-mos, para exponer el panorama actual y acercar posturas entre los diferentes sectores implicados, siempre con el fin de encontrar un mejor tratamiento de la en-fermedad mental.Este simposio, también organizado por Asapme, tuvo lugar en el Colegio de Mé-dicos de Zaragoza el pasado 3 de diciem-bre, y en él participaron, entre otros, el juez decano de Zaragoza, Ángel Dolado Pérez; el director del Instituto de Medici-na Legal en Aragón, Juan Cobo Planas; el fiscal de la Comunidad aragonesa, Carlos Sancho Casajús, o la presidenta de la So-ciedad Aragonesa-Riojana de Psiquiatría, Isabel Irigoyen. La conferencia de clausu-ra corrió a cargo de la consejera de Edu-cación, Dolores Serrat.

La mayoría de los psiquiatras consideran necesario regularlo por ley para que el en-fermo esté mejor tratado. Además, Jarne señaló que el ingreso involuntario de estos enfermos ya está regulado, por lo que el tratamiento ambulatorio sería mejorar la calidad de vida de estas personas y aho-rraría costes a los hospitales.Con este tratamiento, los psiquiatras no quieren castigar ni imponer tratamientos al paciente. “Queremos ayudarles”, co-mentó el psiquiatra y el médico forense del Hospital de la Defensa de Zaragoza y vicepresidente de Saplycf, José Carlos Fuertes Rocañín. Además, matizó que “si no hay salud mental, no hay libertad”, por lo que consideran prioritario que esté ade-cuadamente tratado.Asimismo, Fuertes Rocañín explicó que no tratar a tiempo a estos enfermos es “una bomba de relojería”, porque pueden hacer daño a la sociedad. El psiquiatra alertó de que el 50% de los pacientes crónicos incumplen habitualmente el tratamiento y el 74% de los enfermos tratados con un antipsicótico convencional abandonan el tratamiento a los pocos meses. “Sólo una cuarta parte de los enfermos cumplen de manera continua con el tra-

tamiento”, recalcó Fuertes Rocañín. Por esto, incidió en la necesidad de tenerlos controlados y con un tratamiento ade-cuado a cada caso.El tratamiento ambulatorio involunta-rio de enfermos mentales fue llevado al Congreso en el año 1994 a propuesta de CiU para poder regularlo, “pero la ley se

echó para atrás”, apuntaron ambos mé-dicos. Sin embargo, explicaron que se pusieron en contacto con el consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón, Ricardo Oliván, quien se comprometió a estudiar las conclusiones del simposio y llevarlas a las Cortes de Aragón.

Los Rotary Club de Zaragoza y Huesca adquieren un equipo informático para ayudar a niños autistasEl nuevo proyecto que los Rotary Club de Zaragoza y Huesca han puesto en marcha permitirá ayudar a los niños autistas. Con-cretamente, ambos clubes han colaborado con la Asociación de Autismo de Huesca mediante la adquisición de un equipo infor-mático que permitirá a estos niños desa-rrollar su autonomía personal, su imagen propia y sus habilidades sociales.Este dispositivo permitirá a la asociación

llevar a cabo actividades de tipo ocupa-cional y terapéutico dentro de un espacio para respiro y apoyo mutuo para padres. También se desarrollarán varias líneas de planificación centradas en familias, super-visión y coordinación del trabajo de res-ponsables, administración y sensibiliza-ción social. El presupuesto total para este proyecto es de 3.960 euros.Asimismo, el Rotary Club de Zaragoza,

junto con los clubes de Bilbao y Belgrano (Argentina), va a subvencionar varios apa-ratos médicos para el Hospital Pirovano de Buenos Aires. Se trata de un equipo de electroneurofisiología destinado al servi-cio de Neurología de este centro y que per-mitirá mejorar el rendimiento del mismo y la atención adecuada de los numerosos pacientes que allí buscan una solución a sus patologías.

Puerto Venecia sin glutenPuerto Venecia, en su búsqueda de ofre-cer siempre la mejor calidad y la más variada oferta en restauración, ha visto cómo nueve de sus establecimientos se adherían a la Red de Aragón Sin Gluten convirtiéndose, de este modo, en un es-pacio de referencia nacional para celia-cos. Esta iniciativa, que es resultado del Convenio firmado entre el Departamento de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón y la Asociación Celíaca Aragonesa y que promueve Turismo de Aragón, se presentó el pasado 11 de diciembre en la Pop up kitchen del shopping resort. La presidenta de la Asociación Celíaca de Aragón, María del Carmen Tricas, subrayó que el objetivo de este Convenio supone “la integración social de las personas ce-líacas y que se facilite el acceso a la ofer-ta turística aragonesa”. Además, añadió, “la marca Aragón Sin Gluten servirá para

identificar una oferta de calidad y, sobre todo, segura”.Los establecimientos adheridos son IKEA Food, La Tagliatella, D’ Jorge, Neverland, Brasa y Leña, Caffe Latte, McDonald’s, La Torreta y Virago, que contarán con el constante asesoramiento de la Asocia-ción Celíaca Aragonesa. A su vez, Turismo de Aragón dará difu-sión a esta nueva red y promoverá la oferta sin gluten en sus actividades.La participación de estos establecimien-tos de Puerto Venecia convierte al shop-ping resort en el primer centro comer-cial de España que tiene tanta oferta de restauración sin gluten, algo que según la directora general de Turismo, Elena Allué, “es algo para agradecer por parte de todos los aragoneses”, y añadió que “estamos siendo referencia”.

¿Quién marca para españa?

una marca no es un logotipo, sino algo mucho más complejo: un conjunto de sensaciones, emociones y experiencias

Sí, Iniesta es quien marca para Espa-ña y le da un Mundial de fútbol. Y nuestros deportistas son embaja-dores excepcionales de la Marca Es-

paña. Quizás los deportistas (¿para cuándo los científicos?) sirvan para ilustrar que una marca no es un logotipo, sino algo mucho más complejo: un conjunto de sensaciones, emociones y experiencias. Que crea expecta-tivas y no las cumple; no, las supera. No son colorines; son sentimientos.Vivimos en un universo de millones de mar-cas donde también los territorios (ciudades, comunidades autónomas, países) compiten. Todo el mundo quiere crear marcas para atraer a públicos que no prestan atención a los discursos ante la saturación de impactos. Quizás, en realidad, lo que casi todo el mundo quiere crear son logotipos. Que no es lo mis-mo que una marca.Imagine mientras usted lee estas líneas: un pequeño empresario español se encontrará

en este momento por algún aeropuerto per-dido de una antigua república soviética o de un país latinoamericano. O enlazando hacia Asia en algún hub gigantesco. Y, sobre todo, luchando por buscar un hueco a sus pro-ductos y servicios, recorriendo los miles de kilómetros que hagan falta. Pequeños em-presarios que suelen explicar que no encuen-tran una mala predisposición hacia la Marca España y que no perciben una imagen tan negativa como la que a veces se traslada. Que incluso apuntan que a las pymes espa-ñolas se las suele reconocer como serias y competentes.Sugiero así una aproximación a la imagen de España a nivel internacional a partir de una perspectiva externa estratégica: el papel de las pymes. Constituyen unos actores funda-mentales de la Marca España y en numero-sas ocasiones, deslumbrados por las luces de nuestros éxitos deportivos, nuestro nivel gastronómico o el patrimonio cultural, olvi-damos que forman una red que marca para España en el Mundial de la competencia en-tre países.Me refiero a posicionamiento internacional y creo que estas dos palabras nos dan una de las claves del futuro de una marca-país. Posicionamiento significa diferenciarse y apostar con decisión por tus ventajas com-petitivas, tanto aquellas que ya tienes como por aquellas que puedes crear. Supone ser reconocidos. Asimismo, la internacionaliza-ción es estratégica en el siglo XXI, basada en

redes de todo tipo que se extienden más allá del territorio en el que vives.Esa aproximación a través de la pyme se com-pleta con una perspectiva interna no menos importante: qué pensamos de nosotros mis-mos. ¿Tenemos orgullo de pertenencia? ¿Nos gusta nuestra marca? Un componente fun-damental de este debate es la conexión en-tre la identidad local y la nacional. ¿Son redes

que cooperan o que compiten? ¿Son comple-mentarias? ¿Se enriquecen y se potencian?Porque el posicio-namiento también es interno. Ahí existe un extraordinario trabajo a realizar. Porque Marca Espa-ña también es enorgullecerse el día que un español vuelva a ganar un Premio Nobel en disciplinas científicas, alguna de nuestras Universidades destaque en los rankings mundiales (ya lo han conseguido las escuelas de negocios privadas, ¿por qué no los centros universitarios?) o una empresa española más

se convierta en multinacional. Sin embargo, habrá que empezar a entender la marca-país, la Marca España, como la expresión de una red de redes. Donde no se construye a partir de una cadena de valor, secuencial y unidireccional, sino de una red de valores: múltiple, vital, conectada. Una complejidad que se visualiza en una percepción atractiva y una buena reputación.

Redes externas y redes internas. Redes que se conectan. Redes

de pymes, redes de ciudadanos.

Redes de empresas, re-des familiares. Una compleji-

dad propia de las sociedades mo-dernas y que se concreta a través de una marca-país, de los conte-

nidos que mejor nos definen. Una marca de todos, una tela de araña donde los hilos son los valores que definen España. Donde las pymes deben ser reconocidas como un ele-mento estratégico. Donde las pymes marcan para España.

ricardo Pereda. Presidente de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) de Aragón

Comunicación Noticias



sotto abre sus puertas en Zaragoza

E l pasado día 13 de diciembre se inauguró en la calle Cádiz, 12 de Zaragoza, la nueva tienda de SOTTO, un establecimiento que

abre sus puertas ofreciendo una brillante gama de productos de complementos, bi-sutería, joyería de plata, bolsos, pañuelos, carteras… Un establecimiento que, como

explica su gerente, María Ángeles Jiménez, “cubre una amplia gama de niveles adquisi-tivos de clientes”, desde los 10 euros hasta piezas de más 200, con productos exclusivos de diseño italiano procedentes de los talle-res de Vicenza, la capital italiana de la plata.Lo que prima en este nuevo establecimiento de una de las calles más comerciales de la capital aragonesa es la sobriedad y la ele-gancia, con un diseño de decoración, conce-bido por José Ramón Diago, en unas líneas muy clásicas propias del edificio donde se ubica, donde destaca el contraste del blanco y el azul marino, concebido para resaltar ex-clusivamente el producto.Más de 100 personas de diferentes ámbi-tos sociales acudieron a la cita. Por allí pa-saron Pepe Guillén y Diana Marchante de la Asociación de Directivos de Aragón (ADEA); Nicolás Negre, Leonor Bruna o Enrique La-rroy del mundo de la cultura; Miguel Zarzue-la, director de Ebrópolis; Carlos Pauner, el periodista Samuel Barraguer; Maite y Jana Catalán, de Bantierra; Asun Navarro, de los Hoteles Palafox; también Verónica Matich, de la junta directiva de la Asociación de Tra-

bajadores Autónomos de Aragón y muchos amigos de María Ángeles Jiménez, “Leles”, que acudieron a apoyar esta iniciativa co-

mercial que “es una apuesta de confianza en que 2014 responda a las esperanzas de una verdadera recuperación económica”.

un establecimiento que confía en el nuevo año y que ofrece productos exclusivos de joyería de plata y bisutería de diseño italiano

Tel. 976 225 191 / [email protected] de la Constitución 23 Zaragoza - www.newmoss.es

CAFETERÍA DE DÍA, PUB DE NOCHE RESTAURANTE

Menú diario de lunes a sábado, medio día 19,80 € Cenas y comidas menú degustación 26, 30 y 35 €

Carta comidas y cenas

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vitamos

a una Copa

Nicolás Negre (Teatro Principal), Samuel Barraguer (Canal Emprendedor, Aragón TV), Diana Marchante (ADEA), Jesús Ángel González, Maite y Jana Catalán (Bantierra), y Carlos Pauner estuvieron en el acto

foto: Eugenia Aragonés

M ás de 200 personas, entre empresarios, deportistas y medios de comunicación, asistieron a una fiesta en la

que se degustaron cócteles y gintonics pre-parados con Ginbraltar. El lugar elegido fue el Moss Club, todo un referente de la hoste-lería zaragozana, que se ocupó de maridar la ginebra con deliciosas tapas de su cocina. El

evento sirvió también para presentar la can-ción creada para la marca. El tema, inspira-do en el famoso discurso de Martin Luther King, hace un guiño a los sueños y lleva por título “I have a gin”. La actuación del mago Mario Cobretti puso el broche final a una no-che en la que el color rojo fue protagonista. Ginbraltar es una ginebra Premium, pro-ducto de cuatro destilaciones y de la com-

binación de once botánicos. La pre-sencia refrescante e inconfundible del eucalipto como ingrediente es-trella la diferencia del resto de gine-bras de su sector. Tanto la fórmula como la iniciativa proceden del coci-nero zaragozano Enrique Bardavío quien es, además, el propietario de la marca. Gran parte del éxito de Ginbraltar se debe a su imagen, elegante y arriesgada, alejada de las connotaciones territoriales o políticas que su nombre puede sugerir. La botella, obra del creativo zaragozano Sergio Vela, destaca por su línea rotunda y redon-deada, el llamativo color rojo burdeos con el que está pintada y la marca serigrafiada en blanco.

La idea de producir una ginebra española y llamarla Ginbraltar surgió, como tantas bue-nas ideas, de una charla informal entre ami-gos. Sin embargo, su sabor y su imagen no son fruto de la improvisación. Por ello ha en-contrado acomodo rápidamente en las prin-cipales barras de Zaragoza y está llegando a otros puntos de la Comunidad aragonesa y del resto de España y Portugal.

GinBraltar, la ginebra creada en Zaragoza, celebró su fiesta de presentación en Moss Club

Crónica social Crónica social


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Puerto Venecia celebra un Gran año

Crónica social

Puerto Venecia ha cumplido su primer año obteniendo el Mapic Award 2013 al mejor centro co-mercial y de ocio del mundo, que

se presentó en la gala “Puerto Venecia. Un éxito de todos”. Con este evento, el shopping resort quiso agradecer a todos sus clientes y trabajadores que hayan hecho posible que Puerto Venecia haya acumulado diferentes éxitos a lo largo de sus primeros doce meses de vida.Así, se destaca la importancia de contar con grandes marcas que han apostado por estar en este espacio de forma exclusiva en Zara-goza. También reúne instalaciones dedica-das a ocio y aventura (más de 40.000 me-tros cuadrados), como Dock39 o Neverland, recientemente nombrado el mejor family centre del mundo 2013 por la IAAPA. Un lu-gar de ocio, restauración y moda, donde el entorno cobra especial relevancia.Puerto Venecia cuenta con una ocupación del 94% y a lo largo de este año se han in-corporado a su oferta marcas como Lizarrán, Happy Pills, Wogaboo, Ö! My Good, Okaidi, Pepe Jeans, C&A, Double Agent, Klasiks o Crema y Chocolate, a los que se añadirán en los próximos meses Camm, Gené Kar-ting, Oxygene, Koroshi, Norauto, Time Road y Kiwoko. Todas estas firmas se suman a las más de 170 marcas ya presentes, tanto en la galería comercial como en el parque de medianas.

INVERSIÓN MILLONARIACon una inversión directa superior a los 400 millones de euros (e indirecta de casi 600 millones), Puerto Venecia se ha con-vertido en el centro comercial, cultural y de ocio de referencia a nivel mundial, además de un revulsivo económico y social para el noreste de España. Desde su concepción esta motivación por hacer ciudad se ve marcada en importan-tes inversiones realizadas. La rotonda de acceso desde la Z40 o el vial de acceso hasta la Z30 son buenos ejem-plos de ello. Asimismo, se crearon más de 25.000 metros cuadrados en jardines, par-ques y zonas verdes en las que se plan-taron más de 100 especies distintas de plantas, árboles y arbustos. Estas actuaciones suman más de 75 mi-llones de euros de inversión que han ser-vido para mejorar los accesos desde el sur de la ciudad a la Z30, integrando las in-fraestructuras de Zaragoza y completando su entorno.

MÁS DE 16 MILLONES DE VISITASDurante sus primeros doce meses, Puerto Venecia ha recibido más de 16 millones de vi-sitas. De todas ellas, aproximadamente entre un 30% y un 35% provenían de otras comuni-dades autónomas, lo que pone de manifiesto el atractivo suprarregional del centro.Estas cifras que se reflejan también en el Ín-dice de Satisfacción del Cliente que se eleva, en una escala de 0 a 10, hasta el 8.39, muy por encima de la media nacional que está en un 7.5. Y es que el 97% de las personas que han visitado el shopping resort a lo largo de este año recomendaría Puerto Venecia a fa-miliares y amigos.Asimismo, Puerto Venecia tiene como ob-jetivo principal alcanzar la excelencia en la atención al cliente. Con motivo de re-conocer el trabajo bien hecho y premiar a aquellos empleados que mejor represen-tan su filosofía de dedicación al visitan-te, el pasado mes de octubre se llevaron a cabo las votaciones entre los propios equipos para la elección de los ganadores

de los premios “Mejor Atención al Cliente Puerto Venecia 2012-2013”. Durante la gala celebrada, se procedió a la entregar-de las insignias de oro a los ganadores. Asistieron, entre otras personalidades, el director general de Comercio, Juan Carlos Trillo; el gerente de Urbanismo, Carmelo Bosque, y la directora general de Turismo, Elena Allué.

EVENTOS Y COLABORACIONES A lo largo de este primer año, Puerto Ve-necia ha recibido, además, la visita, se-mana tras semana, de profesionales del sector del retail de más de 20 países di-ferentes atraídos por el buen funciona-miento del shopping resort y que se ha visto materializado con ese Premio Mapic 2013 a mejor centro comercial y de ocio. Este año ha venido cargado, también, de numerosos eventos y colaboraciones. Así, se han realizado más de 400 activida-des culturales y deportivas como el Clinic de Basket 2014, Pintura 3D, Ciencia a lo grande, Visitas botánicas, Saborea Puer-to Venecia, Carlos Jean, Urban Art, cursos patinaje con Sheila Herrero, la Carrera Popular Pinares de Puerto Venecia o dife-rentes torneos deportivos, entre muchos otros.Además, Puerto Venecia ha colaborado con distintas asociaciones y organizacio-nes como Cáritas Diocesana de Zaragoza, aecc, Cruz Roja, Unicef, Federación de Atle-tismo de Aragón, Casa de la Mujer, ONCE o la Asociacion Alba Pérez, entre otros. Una prueba más del compromiso social del shopping resort por hacer de Puerto Vene-cia un proyecto de todos.

el shopping resort ha querido compartir este momento reconociendo la excelencia de sus trabajadores

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