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INFORME DE PASANTÍA Y PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DEL LABORATORIO Y
ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS GEODÉSICOS Y TOPOGRÁFICOS
JOSÉ FERNANDO CORTÉS MOLANO
VIVIANA GÓMEZ GÓMEZ
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
INGENIERÍA TOPOGRÁFICA
BOGOTÁ 2017
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INFORME DE PASANTÍA Y PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DEL LABORATORIO Y
ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS GEOSDÉSICOS Y TOPOGRÁFICOS
(TRABAJO DE GRADO MODALIDAD PASANTÍA PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE
INGENIERO TOPOGRÁFICO)
JOSÉ FERNANDO CORTÉS MOLANO
Cód.: 20121032025
VIVIANA GÓMEZ GÓMEZ
Cód.:20121032001
Director externo: LIZETH ANDREA BUITRAGO HERNÁNDEZ
Director interno: Ing. ZAMIR MATURANA CÓRDOBA
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
INGENIERÍA TOPOGRÁFICA
BOGOTÁ 2017
3
Nota de aceptación:
Observaciones
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
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_______________________________
Director externo
Lizeth Andrea Buitrago Hernández
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Director interno
Ing. Zamir Maturana Córdoba
Bogotá, Mayo de 2017
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Tabla de Contenido
1 RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................ 7
2 OBJETIVOS ................................................................................................................. 8
2.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................... 8
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...................................................................................................................... 8
3 PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DEL LABORATORIO DE
TOPOGRAFÍA Y GEODESIA. .................................................................................................. 9
3.1 PRELIMINARES .................................................................................................................................. 9
3.1.1 Antecedentes y justificación: ............................................................................................... 9
3.1.2 Referentes contextuales .................................................................................................... 10
3.1.3 El problema ........................................................................................................................ 10
3.1.4 Referentes Conceptuales ................................................................................................... 11
3.1.5 Alcance del Proyecto.......................................................................................................... 11
3.2 FORMULACIÓN DEL PROYECTO ........................................................................................................... 12
3.2.1 Reconocimiento del entorno .............................................................................................. 12
3.2.2 Definición de la idea del proyecto ..................................................................................... 13
3.3 ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD ........................................................................................................... 14
3.3.1 El mercado del producto .................................................................................................... 14
3.3.2 Los consumidores o usuarios ............................................................................................. 14
3.4 LOS ASPECTOS TÉCNICOS .................................................................................................................. 15
3.4.1 Tamaño.............................................................................................................................. 15
3.4.2 Localización ....................................................................................................................... 15
3.4.3 Tecnología ......................................................................................................................... 15
3.4.4 Obras civiles – instalaciones locativas ............................................................................... 17
3.5 PROPUESTAS REALIZADAS ................................................................................................................. 17
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4 TRABAJO ADMINISTRATIVO EN EL ALMACÉN DE EQUIPOS
GEODÉSICOS Y TOPOGRÁFICOS. ...................................................................................... 18
4.1 TRABAJO ADMINISTRATIVO ............................................................................................................... 18
4.2 REVISIÓN DE EQUIPOS Y ACCESORIOS .................................................................................................. 20
4.2.1 Revisión de Equipos GNSS: Topcon - Hiper Sr, Hiper V y Leica Viva GS10 .......................... 20
4.2.2 Revisión de Estaciones Totales: Topcon OS 101 y Sokkia .................................................. 20
4.2.3 Revisión y ajuste de miras geodésicas y bastones. ............................................................ 21
5 MANEJO DE EQUIPOS ........................................................................................... 21
6 REFERENCIAS ......................................................................................................... 25
7 ANEXOS ..................................................................................................................... 25
7.1 PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN CIRCUITO DE VERIFICACIÓN DE EQUIPOS TOPOGRÁFICOS. ..................... 25
7.2 PROPUESTA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN HITO. ................................................................................ 25
7.3 PROPUESTA DE ACTIVIDADES A REALIZAR EN UNA VISITA A LA ISLA SANTUARIO LAGUNA DE FÚQUENE
PERTENECIENTE AL IGAC ............................................................................................................................................... 25
7.4 PROPUESTA PARA LA AMPLIACIÓN DEL CONVENIO MARCO DE COOPERACIÓN ENTRE EL INSTITUTO GEOGRÁFICO
AGUSTÍN CODAZZI (IGAC) Y EL INSTITUTO NACIONAL DE METROLOGÍA (INM) POR MEDIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL LABORATORIO
DE EQUIPOS GEODÉSICOS Y TOPOGRÁFICOS. ...................................................................................................................... 25
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Índice de Imagenes
Imagen 1.Estación Total certificada por la casa fabricante. ......................................................... 16
Imagen 2. Nivel de precisión certificado por la casa del fabricante ............................................. 16
Imagen 3. Colimador patronado por el fabricante. ....................................................................... 17
Imagen 4. Almacén-antes Imagen 5. Espacio para pasantes y estantes con
herramientas………………………………………… .................................................................. 19
Imagen 6 Bodega antes ................................................................................................................. 20
Imagen 7 Bodega Organizada ....................................................................................................... 20
Índice de Tablas
Tabla 1Gastos por mantenimiento y calibración .......................................................................... 13
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1 Resumen ejecutivo
Actualmente en Colombia se cuenta con pocos laboratorios dedicados al mantenimiento
preventivo y correctivo de equipos geodésicos y topográficos, sin contar que ninguno de los
existentes pertenece a una entidad pública, por tanto el Instituto Geográfico Agustín Codazzi se ve
en la necesidad de solicitar este servicio a empresas privadas generando sobrecostos y demoras.
Teniendo en cuenta que es de gran importancia que el instituto pueda disponer de los mejores
equipos geodésicos y topográficos para realizar un trabajo de excelente calidad; nació la idea de
crear un laboratorio de geodesia y topografía que se encargue de mantener en las mejores
condiciones los equipos con los que cuenta el IGAC, así como de su revisión, mantenimiento
preventivo y correctivo y generar los respectivos informes de campo y certificados de calibración.
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2 Objetivos
2.1 Objetivo general
Apoyar el proceso de revisión, mantenimiento preventivo, correctivo y
verificación, así como pruebas de campo y oficina y la construcción del proyecto Laboratorio de
Geodesia y Topografía a partir de ideas innovadoras que generen beneficios para el laboratorio.
2.2 Objetivos específicos
Apoyar actividades investigativas para la creación del Laboratorio de Geodesia y
Topografía.
Conocer y aplicar lo establecido en las metodologías y procedimientos documentados
(manuales, instructivos, metodologías y otros) establecidos para el almacén de equipos.
Entender la importancia de la topografía en su futuro trabajo como esencia de la carrera,
brindando la oportunidad de desarrollar una labor profesional.
Realizar una familiarización con el uso y aplicación de conceptos, equipos y herramientas
necesarias para el desarrollo de la labor topográfica bien sea en el IGAC o en otra entidad
pública o privada.
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3 Propuesta para la creación del laboratorio de topografía y geodesia.
3.1 Preliminares
3.1.1 Antecedentes y justificación:
El IGAC como entidad encargada de producir la cartografía básica de Colombia,
elaborar el catastro nacional y adelantar investigaciones geográficas, debe velar por el correcto
funcionamiento de los equipos y herramientas que se usan para dicha labor, por tanto se hace
necesaria la creación del laboratorio de geodesia y topografía que además del inventario, recepción
y entrega de equipos, se encargará del mantenimiento preventivo y correctivo así como de la
calibración de los equipos y pruebas en campo, diferenciándolo de un almacén de topografía
convencional, para así garantizar la calidad, precisión y confiabilidad de los proyectos realizados
por la entidad al disminuir los errores producidos por el mal estado de los equipos, teniendo en
cuenta que de los resultados de estos trabajos depende la toma de decisiones acerca del desarrollo
y planificación estructural del país. Además de preservar la vida útil de los equipos, evitando que
se deterioren o salgan de funcionamiento por un uso o mantenimiento incorrecto en un periodo de
tiempo menor a su vida útil. Por tanto los pasantes de la Universidad Distrital Francisco José de
Caldas, por medio de su proyecto curricular Ingeniería Topográfica, aportarán su conocimiento
teórico, práctico y realizarán una labor de investigación para la creación del laboratorio de geodesia
y topografía.
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3.1.2 Referentes contextuales
3.1.2.1 Análisis del entorno
En Colombia existen pocas empresas encargadas de la calibración y reparación de
equipos geodésicos y topográficos, entre ellas están BB Equipos y Geosystem que son los
representantes oficiales en Colombia de las marcas TOPCON-SOKKIA, por lo que sus productos
están certificados y revisados por estos fabricantes. Actualmente el instituto únicamente cuenta
con un Almacén de equipos geodésicos y topográficos que se encarga de la recepción, entrega y
verificación de los equipos, al no contar con un laboratorio que realice la calibración y
mantenimiento de dichos equipos, el IGAC encarga esta labor a las empresas: ACRE-Geosystem,
lo que ocasiona demoras en el mantenimiento de los equipos y sobrecostos.
Es por esto que se decidió crear el laboratorio de geodesia y topografía
perteneciente al IGAC, que se encargue del mantenimiento de los equipos pertenecientes a la sede
central y sus territoriales. El grupo de pasantes de ingeniería topográfica conformado por: Andrés
Rojas, Diana Pachón y Yineth Vivas, realizaron una propuesta inicial de dicho proyecto en la que
se incluye la normativa y los recursos físicos necesarios para la creación de este laboratorio, a
partir del trabajo realizado por ellos se desarrolla la siguiente etapa, descrita en este trabajo.
3.1.3 El problema
El IGAC no cuenta actualmente con un laboratorio propio encargado del
mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos con los que cuenta la sede central y las
distintas territoriales, por ahora solo existe un almacén encargado de la administración de los
equipos que se usan en comisión. Por tanto, éstos deben ser llevados a las empresas proveedoras
para que allí se lleven a cabo estos procedimientos, lo que genera demoras y sobrecostos para el
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instituto, teniendo en cuenta los tiempos de envío de las territoriales a la sede central, luego a la
empresa encargada de la calibración y finalmente la devolución.
3.1.4 Referentes Conceptuales
Inicialmente se debe saber y tener claro cuál es la idea que el IGAC tiene a la hora
de decir que se va a crear un laboratorio de geodesia y topografía para esto la Real Academia
española (RAE, 2016) define laboratorio como un “lugar dotado de los medios necesarios para
realizar investigaciones, experimentos y trabajos de carácter científico o técnico”, en este caso es
para realizar labores de carácter técnico.
3.1.5 Alcance del Proyecto
3.1.5.1 Proyecciones
En este trabajo se desarrollará la segunda etapa de la creación del laboratorio, la
cual comprende la formulación preliminar del proyecto, donde se incluye el estudio de pre
factibilidad en su primera parte, así como cuatro propuestas de actividades que aportarían a la
creación del laboratorio, de esta manera las personas que tengan a cargo este proyecto, pueden
tener un documento base para poder realizar un presupuesto inicial que más adelante sea incluido
en el plan de compras del GIT de Geodesia.
3.1.5.2 Limitaciones
Una de las principales limitaciones del proyecto es la poca información disponible
acerca de los laboratorios de geodesia y topografía, debido a que existe hermeticidad de esta, entre
las casas fabricantes y sus distribuidores directos en cada país. Otro limitante, puede ser la
discontinuidad en la formulación del proyecto, ya que al ser cada etapa realizada por diferentes
grupos de pasantes se puede perder información relevante en el proceso o modificar la idea
principal.
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3.2 Formulación del proyecto
3.2.1 Reconocimiento del entorno
3.2.1.1 Medio social y cultural
Inicialmente el laboratorio de equipos geodésicos y topográficos se implementará
en la sede Central del IGAC ubicada en la ciudad de Bogotá, pero atenderá las necesidades de las
territoriales ubicadas a lo largo del país. El entorno actual está enmarcado en la puesta en marcha
del acuerdo de paz en el que el IGAC tiene la importante tarea de elaborar cartografía y suministrar
información precisa para apoyar este proceso, labor que no solo está en manos de la sede central
sino también de las territoriales.
Otro aspecto a tener en cuenta es la elaboración del catastro multipropósito el cual
está a cargo de la subdirección de catastro, cabe mencionar también eventos recientes como la
necesidad de apoyar la elaboración de un nuevo Plan de Ordenamiento Territorial del municipio
de Mocoa, así como proyectos llevados a cabo en las fronteras del país y en zonas de inundación
del rio Atrato. Todos estos eventos están directamente relacionados con la creación del laboratorio
ya que exigen una alta calidad en los productos entregados, lo cual se logra si los equipos usados
en dicha labor están correctamente calibrados y aptos para su uso en campo.
3.2.1.2 Medio económico
Teniendo en cuenta que este es un proyecto de inversión que depende del
presupuesto con el que cuente el IGAC y más exactamente el GIT de Geodesia, su medio
económico no se verá afectado por intervención externa, por lo que es necesario proyectar una
inversión inicial precisa y detallada que incluya todos los recursos que requiere el Laboratorio,
para que pueda ser aprobada e incluida en el plan de compras del GIT.
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Adicionalmente el IGAC se beneficiara económicamente ya que reducirá sus gastos
en mantenimientos y calibraciones considerablemente como se puede evidenciar en la siguiente
tabla:
EQUIPOS CANTIDAD CALIBRACIONES
AL AÑO VALOR POR
CALIBRACION VALOR ANUAL
GNSS HIPER V 8 2 $280 000 $4 480 000
GNSS HIPER SR 20 2 $280 000 $11 200 000
GNSS LEICA VIVA 9 2 $280 000 $5 040 000
NIVEL DIGITAL TRIMBLE 3 2 $200 000 $1 200 000
NIVEL DIGITAL LEICA 3 2 $200 000 $1 200 000
ESTACION TOTAL TOPCON OS101 5 2 $480 000 $4 800 000
ESTACION TOTAL SOKKIA 2 2 $480 000 $1 920 000
ESTACIÓN TOTAL PENTAX R425VN 1 2 $480 000 $960 000
ESTACIÓN TOTAL SOUTH NTS-372Rc 1 2 $480 000 $960 000
TOTAL $31 760 000 Tabla 1Gastos por mantenimiento y calibración
Anualmente el IGAC debería destinar $31.760.000 para poder mantener todos sus equipos en
óptimas condiciones y poder garantizar que sus datos son confiables.
3.2.2 Definición de la idea del proyecto
Una condición básica para que una idea de inversión sea exitosa es la que esta
responda a una necesidad real o a un problema que afecte a la comunidad o a una parte de ella
(Amorocho).
Por tal motivo analizando el entorno del IGAC se determina que como ente rector
de la geografía y la cartografía, se encuentra en la obligación de producir información veraz y
confiable. Para poder lograr esto el IGAC debe minimizar los diferentes tipos de errores que estén
a su alcance, como pueden ser los errores humanos o los errores instrumentales. Profundizando en
los errores instrumentales se llega a la conclusión que el IGAC no está destinando los suficientes
recursos económicos para mantener los equipos topográficos y geodésicos en perfectas
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condiciones, es decir, no está enviando los equipos a sus respectivos mantenimientos preventivos
y/o correctivos en los tiempos sugeridos por las diferentes casas matrices. El resultado se ve
reflejado directamente en los datos, en donde en algunos casos no se llega a cumplir con los
diferentes estándares de calidad que requiere el IGAC.
Los equipos deberían ser calibrados cada 4 o 6 meses, pero un mantenimiento
preventivo puede llegar a costar $400.000 por cada equipo, por tal motivo es complicado enviar a
calibrar un equipo en los tiempos estipulados.
3.3 Estudio de pre factibilidad
3.3.1 El mercado del producto
3.3.1.1 El producto
El laboratorio de geodesia y topografía se encargará de mantener en las mejores
condiciones los equipos con los que cuenta el IGAC, así como de su revisión, mantenimiento
preventivo y correctivo y generar los respectivos informes de campo y certificados internos de
calibración. El principal beneficio que aportaría al IGAC es la disminución en costos y tiempo en
el momento de realizar un proceso de calibración a determinado equipo, así como generar
reconocimiento al ser el primer laboratorio de geodesia y topografía perteneciente a una entidad
pública.
3.3.2 Los consumidores o usuarios
Para empezar el único usuario del laboratorio de geodesia y topografía será el
IGAC, prestando el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos que
pertenecen a esta entidad y a las territoriales, en una etapa más avanzada se espera poder realizar
convenios con entidades públicas como la Universidad Distrital Francisco José de Caldas o Las
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Armada Nacional, los cuales hacen uso de equipos geodésicos y topográficos y recurren a
entidades privadas para el mantenimiento preventivo y correctivo de los mismos. A largo plazo se
proyecta extender los servicios que presta el laboratorio a entes externos como contratistas y
empresas privadas.
3.4 Los aspectos técnicos
3.4.1 Tamaño
La sede central del IGAC cuenta con 37 equipos GNSS, 6 niveles digitales y 9
estaciones totales; para poder realizar las respectivas calibraciones y mantenimientos de cada
equipo es necesario realizar un cronograma y un plan de trabajo en donde se definan fechas para
poder cumplir con los mantenimientos de todos los equipos durante todo el año y evitar
acumulación de trabajo en el laboratorio o poca disponibilidad de equipos en un periodo
determinado.
3.4.2 Localización
El proyecto del laboratorio se ubicara dentro de las instalaciones de la sede central
del Instituto Geográfico Agustín Codazzi en Bogotá, específicamente en el espacio que ocupa
actualmente el Almacén de equipos geodésicos y topográficos
3.4.3 Tecnología
Para poder obtener un permiso para emitir certificados, se deben adquirir algunos
equipos especiales brindados por las casas fabricantes, estos equipos patronados funcionaran como
referencia para calibrar los equipos. Estos equipos patronados son:
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Imagen 1.Estación Total certificada por la casa fabricante.
Fuente: (Pachon Lopez & Rojas Ortiz, 2016)
Imagen 2. Nivel de precisión certificado por la casa del fabricante
Fuente: (Pachon Lopez & Rojas Ortiz, 2016)
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Imagen 3. Colimador patronado por el fabricante.
Fuente: (Pachon Lopez & Rojas Ortiz, 2016)
3.4.4 Obras civiles – instalaciones locativas
Actualmente el Almacén de equipos geodésicos y topográficos cuenta con un
espacio definido en el cual debe almacenar los equipos topográficos y geodésicos y algunos otros
elementos que son requeridos por los contratitas cuando van a salir a trabajo de campo,
adicionalmente cuenta con algunos escritorios para el personal del almacén; todo esto se traduce
en que si se adquiere el nuevo equipamiento necesario para calibrar los equipos, se requerirá más
espacio. Por tal motivo se realizó la solicitud para adquirir un espacio contiguo al Almacén que
cuenta con un área de 36.78 m2 para redistribuir los elementos existentes y determinar de una
mejor forma el espacio que se destinara para el almacén y el espacio para el laboratorio.
3.5 Propuestas Realizadas
Dentro de la creación del proyecto del laboratorio y en conjunto con las labores
técnicas, se realizaron cuatro propuestas:
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Propuesta para la creación de un circuito de verificación de equipos topográficos,
compuesto por 5 vértices geográficos.
Propuesta para la construcción de un Hito para la verificación de ángulos y distancias de
estaciones.
Propuesta de actividades a realizar en una visita a la isla Santuario Laguna De Fúquene
perteneciente al IGAC, para verificar el estado de los elementos allí existentes y decidir si
se hará parte del laboratorio de geodesia y topografía.
Propuesta para la ampliación del convenio marco de cooperación entre el Instituto
Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) y el Instituto Nacional de Metrología (INM) por
medio de la implementación del laboratorio de equipos geodésicos y topográficos.
4 Trabajo administrativo en el almacén de equipos geodésicos y topográficos.
4.1 Trabajo Administrativo
Durante el tiempo de la pasantía se llevan a cabo tres tipos de labores:
administrativas, investigativas y técnicas.
Dentro de las labores administrativas se realizan actividades relacionadas con
préstamos y reintegros de los equipos geodésicos y topográficos utilizados por el personal de
campo para la ejecución de los proyectos del IGAC, dichas actividades son específicamente:
verificaciones, salidas, ingresos, traspasos, almacenamiento, solicitud de cotizaciones a los
laboratorios o empresas especializadas en soporte, mantenimiento y/o reparación de equipos,
solicitud de bienes de consumo y devolutivos, la gestión para el mantenimiento preventivo de los
equipos que debe hacerse cada 6 meses, lo mencionado anteriormente deberá hacerse por medio
de los formatos oficiales que se encuentran relacionados en el manual de procedimientos.
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Además de esto se ayudó con la organización del almacén de equipos geodésicos y
topográficos para administrar de una manera más eficiente los espacios y generar un espacio para
que los pasantes puedan realizar sus labores de investigación.
En la Imagen 4 se puede ver el espacio que antes estaba ocupado por las miras
geodésicas y los parales, en la Imagen 5 aparece el espacio adecuado para los pasantes, con dos
escritorios, cuatro sillas y dos computadores así como tres estantes donde se organizó parte de la
herramienta y equipo menor.
Imagen 4. Almacén-antes Imagen 5. Espacio para pasantes y estantes con
herramientas
Fuente: (Pachon Lopez & Rojas Ortiz, 2016)
Como se puede observar en la Imagen 6, en la bodega se encontraban los forros,
maletas, conos, palas, entre otros de una forma desorganizada, por tanto se solicitaron cuatro
estantes en donde se organizó la herramienta nueva y antigua como: gratas, mazos, martillos,
machetes, palustres y los forros para los bastones y trípodes. Ahora la bodega se encuentra como
se ve en la Imagen 7.
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4.2 Revisión de equipos y accesorios
4.2.1 Revisión de Equipos GNSS: Topcon - Hiper Sr, Hiper V y Leica Viva GS10
Cada vez que un equipo GNSS volvía de campo se debía realizar su respectiva
revisión, por medio de una ocupación de 40 minutos en una de las placas con las que cuenta el
IGAC, durante esta ocupación se debía hacer un seguimiento del comportamiento de la batería y
la memoria del controlador y del equipo, así como una revisión del estado general de estos mismos
y sus accesorios. Una vez terminada la ocupación, por medio del software Topcon Tools se
verificaba la cantidad de satélites que el equipo rastreó de manera continua durante la ocupación,
teniendo en cuenta que el mínimo aceptable es de 4 satélites. Una vez verificado el funcionamiento
y estado general del equipo se procedía a realizar los debidos informes para poder afirmar que el
equipo y sus accesorios se encontraban en óptimas condiciones para su posterior trabajo en campo.
4.2.2 Revisión de Estaciones Totales: Topcon OS 101 y Sokkia
Cuando cada estación regresaba de una comisión en campo, se procedía a realizar
su verificación mediante una serie de mediciones (ángulos y distancias) directas e inversas a un
Imagen 6 Bodega antes Imagen 7 Bodega Organizada
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prisma fijo, por medio de una hoja de cálculo, con datos como la precisión de equipo y cálculos
estadísticos, en oficina se procedía a verificar si la diferencia en cada medición estaba dentro del
rango establecido. Por medio de estas revisiones se llegó a la conclusión que todas las estaciones
Topcon necesitaban mantenimiento correctivo ya que el desfase vertical y horizontal era más alto
del permitido y no se encontraban en condiciones aptas para su uso en campo.
4.2.3 Revisión y ajuste de miras geodésicas y bastones.
Así como se realizaba una verificación de los equipos, también es importante
mantener en óptimas condiciones cada uno de sus accesorios, por esto, usando una estación total
Topcon OS 101 se realizó el ajuste de varias miras y bastones. El bastón o la mira, se debía ubicar
a una determinada distancia del equipo (a mayor distancia aumentaba la precisión) y se nivelaba
el nivel circular, posteriormente se enceraba la estación en la punta del bastón o en una esquina de
la mira y con el horizontal bloqueado se buscaba el centro del prisma o la esquina opuesta en la
parte superior del bastón o la mira, respectivamente. Si existía un desfase, se anotaba el ángulo y
dependiendo de la magnitud de dicho error se procedía a ajustar el nivel circular con una llave
Bristol hasta que el error fuera mínimo o nulo, esto se repetía en cada cara del bastón o la mira.
5 Manejo de equipos
Durante la pasantía y la revisión de los equipos, se han manejado los siguientes
equipos con los que cuenta el almacén:
Estación Total TOPCON OS-101
Estación Total SOKKIA
GNSS Hiper SR
GNSS Leica Viva
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GNSS Hiper V
GNSS South
Donde se aprendió el manejo de cada uno de ellos y como resultado de este trabajo
realizado con los equipos, se hicieron cuatro guías rápidas, donde se explica de manera detallada
el manejo en campo de la Estación Total TOPCON OS-101 y de los equipos GNSS: Hiper SR,
Leica Viva y Hiper V, las cuales están disponibles en el almacén de equipos para cualquier
contratista o funcionario que los requiera.
. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Un aporte significativo en el proyecto del laboratorio es la creación de alianzas estratégicas
con las casas fabricantes de los equipos y otras entidades como el Instituto Nacional de
Metrología (INM) ya que por medio de éstos se puede obtener apoyo y capacitaciones.
La inversión inicial para la creación del laboratorio puede ser alta pero se puede compensar
rápidamente con los costos que se ahorraría el IGAC en mantenimientos y calibraciones.
Se solicitó en algunas compañías como Geosystem y grupo Acre realizar una visita al
laboratorio para conocer los procedimientos que se llevan a cabo, los equipos que se usan,
la distribución del espacio y otros factores claves para la realización de mantenimientos y
calibraciones, pero fue imposible concretar una cita, evidenciando confidencialidad y
recelo en la información y procesos.
Es importante realizar la verificación del funcionamiento de cada equipo después de ser
usado en campo por una comisión y llevar un registro organizado del estado del mismo,
para poder detectar posibles fallas o daños al equipo luego de que se usa en campo.
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El almacén de equipos geodésicos y topográficos debe contar con guías rápidas
actualizadas que ayuden a los usuarios de los equipos a entender su funcionamiento y hacer
un uso correcto del mismo en campo.
En cuanto al trabajo que se ha realizado para la revisión de equipos luego de que llegan de
campo, se observa que la manera como se lleva a cabo el seguimiento del estado de los
equipos es poco eficiente debido a que cada uno de estos cuenta con una carpeta física en
donde están sus documentos de compra, garantía y los reportes que se han generado desde
entonces, pero no se puede realizar una trazabilidad de la vida útil del equipo debido a que
no existe un documento que relacione la persona que lo ha utilizado y cuantas veces ha
salido a campo. Debido a lo anterior, se sugiere que las hojas de vida de los equipos sean
manejadas desde un archivo digital ya que lleva demasiado tiempo realizar una consulta
sobre algún equipo, así como incluir un documento que especifique la persona que lo
solicitó y la fecha en que fue retirado del almacén y devuelto nuevamente. De esta forma
se agiliza la búsqueda de información y se puede realizar un seguimiento de la información
de manera rápida, organizada y completa.
Se debería incluir anualmente en el plan de compras del GIT, el mantenimiento preventivo
y correctivo de los equipos que hacen parte del almacén de equipos geodésicos y
topográficos, ya que durante el tiempo de pasantía pudo evidenciar que habían equipos a
los que no se les había realizado este procedimiento desde que fueron adquiridos por el
instituto y nunca se reclamó el mantenimiento por garantía.
El Instituto Geográfico Agustín Codazzi, cuenta con equipos de alta calidad y algunos de
última tecnología, por lo que se hace necesario que las personas que hacen uso de ellos y
las encargadas del almacén, conozcan su funcionamiento para garantizar su correcto uso
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en campo así como su almacenamiento y transporte, para prolongar la vida útil de los
mismos.
Es recomendable realizar una auditoría de todos los equipos con los que cuenta el Instituto
y sus territoriales, ya que éstos cuentan con ciertos equipos geodésicos y topográficos que
son obsoletos porque han sido descontinuados en el mercado y en este momento se
encuentran ocupando espacio en el almacén, que puede ser dispuesto para nuevos equipos
o una mejor organización de los existentes.
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6 Referencias
Amorocho, C. A. (s.f.). Guia para la formulación de proyectos.
Pachon Lopez, D. C., & Rojas Ortiz, H. A. (2016). Propuesta inicial para la creación del laboratorio
y administración de equipos geodésicos y topográficos. Universidad Distrital Francisco
José de Caldas. Bogotá, Colombia.
RAE. (21 de 12 de 2016). Real Academia Española. Obtenido de http://dle.rae.es/?id=MjESnb2
7 Anexos
7.1 Propuesta para la creación de un circuito de verificación de equipos topográficos.
7.2 Propuesta para la construcción de un Hito.
7.3 Propuesta de actividades a realizar en una visita a la isla Santuario Laguna De Fúquene
perteneciente al IGAC
7.4 Propuesta para la ampliación del convenio marco de cooperación entre el Instituto
Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) y el Instituto Nacional de Metrología (INM) por medio
de la implementación del laboratorio de equipos geodésicos y topográficos.