JULIO CÉSAR TORRICO ED7 - 2020.pdf · AÑO 1 N° 7 • JULIO 2020 Bs. 20.-emprendedores.bo...

JULIO CÉSAR TORRICO

FAMILIA - MUSICA - EMPRENDIMIENTO

AÑO 1 N° 7 • JULIO 2020Bs. 20.- emprendedores .bo

ORATORIA ENTIEMPOS VIRTUALES

Herramienta indispensable para poder alcanzar nuestros más

grandes deseos y anhelos.Pág. 12

ENTREPRENEURSHIPWORLD CUP

140.000 participantes en su segunda convocatoria a nivel

mundialPág. 28

SEEDSTARS WORLDBOLIVIA 2020

Reimagina su competencia mundial en línea

Postulaciones abiertasPág. 34

PAUL HANDALPersonalidad aventurera.

Emprendiendo a toda velocidadPág. 44

Pág. 14AUMENTO DE LA CONEXIÓN SOCIAL DURANTE EL “DISTANCIAMIENTO SOCIAL”

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Este 2020, es el año de grandes transformaciones en el modelo de negocios, producción y comercializa-ción de bienes y servicios debido a dos factores. Por un lado, la pandemia y por el otro la llegada de la abrumadora tecnología; año en el que las empresas deben transformar su manejo y administración de su recurso más valioso “el trabajador” y apostar por con-seguir personal que sea eficiente y productivo. Por eso, es importante no dejar de lado la oportunidad de capacitar y capacitarse como parte fundamental de crecimiento.

Como emprendedores debemos centrar el esfuerzo en la empresa, pero comprometer también la forma-ción de los clientes. Se suma el uso de tecnología, ya que, en estos tiempos no debe ser un privilegio acceder a ella y más bien debería ser la oportunidad de crecer por medio de la innovación y fomento a la formalidad. Y en tercer orden pero no menos im-portante, tenemos nuestro entorno, que debe cada día ser más consciente con la sostenibilidad de las acciones que se generan, dando espacio a la posi-bilidad de crear con mayor fuerza las iniciativas de triple impacto (social, ambiental y económico).

En el transcurso del mes, se han realizado eventos profundizando el conocimiento al derecho de pro-piedad intelectual y se ha coadyuvado el trabajo de emprendedores cuyo propósito es desarrollar una actividad que les permita mejorar su situación eco-nómica, social e inserción en el mercado. Por ejem-plo, la presentación del mercado del uso de Drones o Sistemas de Aeronaves Piloteadas de Forma Remota (RPAS). En ese contexto, la pandemia ha generado un mercado para el uso de impresiones 3D para apo-yar la elaboración de protectores faciales y otros. La realidad virtual y aumentada y la inteligencia artificial apuestan por mentes inteligentes que puedan ma-nejar una siguiente transformación industrial, donde

eventos liderados por mujeres empiezan a marcar la diferencia.

El teletrabajo debe perfeccionarse y generar mejores oportunidades para quienes, requieren permanecer en sus hogares y para aquellos que cuentan con empresas. Los programas de empleo de jóvenes y de personal capacitado debe ser parte de la evolu-ción económica que requiere nuestro país con gran urgencia.

Los empresarios requieren adecuarse y otorgar una nueva forma de trabajo y por ende retribuir a los em-pleados. En la actualidad existen programas que, de manera gratuita, se vienen ejecutando en favor de los jóvenes para apoyar cambios y aumentar sus ha-bilidades blandas, donde prime el compromiso, los valores, la lealtad, la autoestima y la capacidad de trabajar en equipo. En pocas palabras construir una red humana de valores donde prime el compromiso de crecer en un ambiente de innovación y tecnología adecuada al trabajo a distancia mientras las condi-ciones no permitan otro tipo de modalidad.

Los organismos internacionales han planteado pro-mover iniciativas que lleguen a la base de la pirá-mide, ello implica tener una visión creativa en el sentido de democratizar los recursos sin afectar la dinámica o comportamiento del inversor. Crear fon-dos que promuevan la liquidez y apoyen de manera directa a las micro, pequeñas y medianas empresas, conscientes que la generación de empleo proviene de ellos. Sin embargo, este tipo de medidas si bien son de orden político, deben estar separadas de la politiquería, ya que por encima de cualquier orden partidario está la salud y economía de la población.

NOTA EDITORIALEd. 7 - Julio 2020

C O N T E N I D O

DIRECTORESRené SalomónWalter J. Méndez

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNEquipo REB Design

REDACCIÓNBetsy Kadima

CONTACTO(+591) [email protected]

DISTRIBUCIÓN EN BOLIVIA

SANTA CRUZ:Fundación Trabajo EmpresaLA PAZ:Lorena Guillen (+591 60581005)TARIJA:Librería Piscis (+591 4 6634235)TRINIDAD:Ronald Suárez (+591 72840541)ORURO:Denis García (+591 70426205)SUCRE:Nair Pérez Poppe (+591 71160555)PANDO:Ariel Aparicio (+591 76105077)

COLABORADORESEN ESTA EDICIÓNCristhian Miranda, Alicea Lieberman, Juliana Schroeder, Ovidio Roca Ávila, Mauricio Obe, Ezrra Orozco, Jorge Zogbi, Link Naranja, Ramiro Quiroga, Vivian Roca, Daniel Bordón, Marcelo de Rada, Gonzalo Castellanos, Viviana Angulo, GetAbstract.

JULIO CÉSAR TORRICOApasionado por la música, su trabajo consiste en idear, crear, innovar y llevar a la realidad baterías de música, sus productos han sido utilizados por músicos y bandas de todos los géneros y de gran renombre, como Enanitos Verdes, Maná, Luis Miguel, Scorpions y muchos más.

8.11.12.18.

¿DIVORCIO LABORAL?UNA OPORTUNIDADPARA EMPRENDER

¿QUÉ ESTÁN HACIENDO ALGUNAS MARCAS PARA ESTAR CERCA DE LOS CONSUMIDORES?

PANDEMIA, CAMBIO CLIMÁTICO Y NUEVOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

ORATORIA ENTIEMPOS VIRTUALES

redes sociales > > > r e v i s t a _ e m p r e n d e d o r e s _ b o l i v i a

r e v i s t a . e m p r e n d e d o r e s . b o

r e v i s t a - e m p r e n d e d o r e s - b o l i v i a

3838E N P O R TA D AJulio César Torrico

Fotografía:Alejandro Paku Subirana

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28. 34. 46. 50. 60.

140.000 participantes en su segunda convocatoria a nivel mundial

Reimagina su competencia mundial en línea

Destacada profesional con espíritu emprendedor

Abandona la corbata para cumplir su sueño

¿Está capacitada la fuerza laboral para la transformación digital?

Entrepreneurship World Cup

Seedstars World Bolivia

Paola Lorena Carrasco

Ramiro Quiroga

Nuevas Tecnologías

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¿DIVORCIO LABORAL? UNA OPORTUNIDAD PARA EMPRENDER

Memorándums de agrade-cimiento de servicios in-coando motivos de fuerza

mayor, fundamentados por el im-pacto económico en las empresas causado por la pandemia y la de-claratoria de cuarentena nacional, no constituyen un hecho aislado en nuestro País, sino una constan-te determinación de los emplea-dores en la actualidad quienes sorteando los efectos posteriores y el alcance de la estabilidad labo-ral garantizada por la Constitución Política del Estado en su artículo 48, cruzan los dedos y realizan despidos masivos buscando paliar las consecuencias económicas negativas que vienen atravesan-do, no obstante y por otra parte la figura desgastada de nuestras autoridades con un discurso en-gañoso y a través de la promul-gación del D.S. 4199 y siguientes, la reciente promulgación de la ley 1309 que prohíbe los despidos du-rante la cuarentena y adicionando a ello un par de comunicados de las jefaturas de trabajo que no tie-nen rango de ley, intentan generar tranquilidad en la ciudadanía, en-tre comillas “garantizando la esta-bilidad laboral” como si fuese algo nuevo, estas disposiciones resul-tan meramente un recordatorio de aquella garantía ya consignada en nuestra Constitución Política del Estado.

Lo cierto y evidente es que la si-tuación se ha salido de control. Aunque aún no existen cifras ofi-ciales actuales en cuanto a la tasa de despidos en el país, no hace falta ser adivino para decir que miles o cientos de miles de traba-jadores se quedarán sin empleo durante y una vez finalizada la cuarentena y aunque nuestra nor-mativa de acuerdo al D.S. 28699,

prevé para aquellos trabajadores que hayan sido despedidos por causas no contempladas en la norma, la posibilidad de optar por una reincorporación laboral a tra-vés de ciertos mecanismos que se activan a denuncia de parte ante el Ministerio de Trabajo, no es me-nos cierto que cuando existe una ruptura de la relación laboral ésta desencadena a su vez otro tipo de desavenencias. En este caso se afecta las relaciones interperso-nales en muchos casos a tal punto que tanto para el empleador como para el trabajador se hace imposi-ble restablecer un buen ambiente laboral, por consiguiente el traba-jador opta por aceptar el despido.

Es entonces donde se sufre de ciertas etapas: Negación, te rehú-sas aceptar que fuiste despedido y buscas la forma de cambiar la situación para recuperar tu puesto de trabajo a toda costa; Inestabili-dad Emocional, la situación actual te supera; Temor y tristeza al pen-sar en cuál será tu nueva fuente de ingresos, la tristeza por tu si-tuación actual y el temor al futuro se apoderan de tus pensamientos; Reflexión, meditar el hecho de que probablemente ese trabajo de años te hacía realmente infeliz y por último Aceptación, cuando empiezas a pensar que no todo está perdido y que de alguna for-ma fue lo mejor que pudo pasarte.

¿Qué sigue?, un nuevo cuestiona-miento invade tus pensamientos, el despido trajo consigo unas ga-nas de emprender y dejar de lado la subordinación y el trabajo por cuenta ajena pero por otra parte el miedo al fracaso limita tus pensa-mientos.

La realidad es que puedes ele-gir culpar al mundo de tu “mala suerte” o puedes tomar ese hecho como un reto cargado de oportu-nidades. Recuerda que muchas de las cosas del entorno no las podrás controlar, pero lo que sí puedes controlar es la manera cómo afrontar estas situaciones, es entonces donde empiezas a entender que el divorcio laboral te está dando la posibilidad de aven-turarte en el mundo del empren-dimiento.

Aunque hay personas que desde muy jóvenes tienen claro que su futuro pasa por el emprendimien-to, hay otras que necesitan atrave-sar algunas experiencias como un despido para darse cuenta que en el emprender está su futuro. Exis-te una incontable cantidad de per-sonas que han pasado por la mis-ma situación incluyendo a muchas celebridades como por ejemplo:

Walt Disney

Hoy en día es imposible hablar del cine de animación sin pensar en él. Walt Disney tardó un tiem-po en lograr convertirse en el re-ferente que todos conocemos en la actualidad. Su carrera comenzó en un periódico del cual fue des-pedido en 1919 porque su editor consideraba que tenía poca ima-ginación y malas ideas.

Poco tiempo después se trasla-dó a Hollywood con su hermano y comenzó a producir los dibujos animados que le han hecho tan conocido.

J.K. Rowling

En la actualidad es muy poca la gente que no conozca el nombre

[ L E G A L ]

Por Abg. Cristhian Y. Miranda RivasHEMISFERIO JURIDICO LABORAL


de la autora de la saga de Harry Potter. Sin embargo, su vida profe-sional no siempre fue exitosa.

Rowling fue despedida de la ofi-cina de Amnistía Internacional en la que trabajaba como secretaria por incompetente. Lejos de dejar-se arrastrar por ese fracaso utilizó el dinero de la indemnización de su despido para poder escribir las historias que la han hecho cono-cida.

Jack Ma

Hoy lo conocemos por ser el due-ño del gigante del e-commerce Alibaba. Sin embargo, antes de llegar a fundarlo, Ma encadenó una larga serie de fracasos, tanto en sus estudios como en sus tra-bajos previos, llegando a ser des-pedido incluso de un McDonald’s.

Thomas Edison

Edison trabajaba para Western Union y su espíritu de inventor lo motivaba a realizar experimentos en la oficina. En 1867 derramó un poco de ácido causando daños en el piso y se vio obligado a abando-nar su empleo.

Ser despedido lo motivó a seguir inventando a tiempo completo. Dos años más tarde consiguió su primer patente y comenzó su ca-mino hacía el éxito y hacía la rique-za.

Todo el mundo recuerda a Tho-mas Edison como uno de los más grandes inventores de la historia.

Probablemente tu futuro no sea tan exitoso como el de estas cele-bridades o tal vez sí, pero créeme que ahí afuera existen millones de personas que han encontrado el nivel de vida deseado acompaña-do de la felicidad en el emprendi-miento cuando entendieron que el estar amarrado a un empleo los hacía infelices.

Si has decidido emprender

déjame darte unos consejos y llenarte de motivación:

• ●Haz un análisis FODA de ti mismo e identifica tus fortalezas y debilida-des, así como las oportunidades y amenazas que hay en el mercado. Debes saber muy bien cuáles son tus habilidades, experiencia y para qué eres bueno y en especial qué te apa-siona. Probablemente la experiencia en tu anterior trabajo puede guiarte a convertirte en tu propio jefe en el mismo rubro si es algo que verdade-ramente te apasiona.

• ●Aprovecha tu tiempo libre para generar ideas e investigar el merca-do, te sorprenderás cómo las ideas emprendedoras se adueñan de tu modelo mental, cuando la mente se despeja y dejas espacio a la imagi-nación muchas cosas pueden pasar. Antes de iniciar cualquier negocio, asegúrate de que exista un mercado potencial que compraría tus produc-tos o servicios.

• ●Utiliza el tiempo para reunirte con personas clave que te pueden orientar en la puesta en marcha de tu proyecto o idea de negocio.

• ●Capacítate, hoy en día existen va-rios cursos de capacitación gratuitos en la web que son una buena solu-ción cuando no se cuenta con el di-nero necesario para esta inversión.

• ●No es necesario tener mucho dinero para emprender, puedes ajustar tu presupuesto a tu idea de negocio. Algo que debes tener muy en cuenta es que la mayoría de los emprendedores comienzan desde abajo con un producto mínimo viable.

• ●No emprendas solo por necesi-dad, muchas veces el mundo del emprendimiento está plagado de sacrificios, pérdidas y frustraciones antes del éxito. Cuando la necesidad es tu único estímulo el primer obstá-

culo puede derrumbarte, pues la ne-cesidad bloquea la resiliencia. Pocos están dispuestos a pagar el precio de convertir una idea en un negocio y el negocio en una empresa próspera y rentable en el tiempo a pesar de los obstáculos.

• ●Emprender requiere dedicación, es preciso evaluar tus propios an-helos antes de ingresar al mundo empresarial. Es preciso comenzar respondiendo honestamente qué te motiva a querer emprender, de-bes preguntarte si ¿Estás dispuesto a perder días y largas noches para crear un negocio propio? ¿Conoces los problemas, compromisos y res-ponsabilidades de esta decisión?, cuestiónalo.

La crisis que genera el corona-virus está modificando nuestro entorno y cambiando el mundo pero no solo para mal, a lo largo de la historia el ser humano se ha caracterizado por reinventarse ante los efectos adversos que han generado gran impacto en la so-ciedad. No es secreto que existen muchos obstáculos para los em-prendedores en nuestro País, por la carga social, impositiva y la falta de leyes que apoyen al empren-dedor, no obstante siempre es el tiempo adecuado para visualizar cada crisis como una oportuni-dad para emprender. El empleo seguro dejó de ser una realidad y debemos ser conscientes de que las oportunidades laborales son limitadas y generalmente menos convenientes para el empleado. La mejor opción actualmente es redescubrir nuestras pasiones y dedicarnos a ellas... ¿o quieres pa-sar toda tu vida trabajando por los sueños de otra persona?

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[ C O N T E N I D O P A T R O C I N A D O ]

Estos tiempos incier-tos dan la posibili-dad de repensar las acciones de marke-

ting y maximizar la asistencia a los consumidores. A través de ejemplos de varias empresas de la región, te contamos cómo también puedes acompañar de manera útil a las personas en este contexto.

La pandemia de COVID-19 generó un escenario global sin precedentes que modificó la vida cotidiana de millones de personas en todo el mundo. Con el hogar como base de operaciones, surgen nuevas necesidades que los consumi-dores buscan resolver: desde cómo aprovechar el tiempo libre para aprender algo nuevo hasta cómo mantenerse cerca de los seres queridos y solucio-nar trámites que antes se hacían de manera presencial.

En ese contexto, los profesio-nales de marketing se pregun-tan cómo estar presentes de una forma relevante para los consumidores y cómo acompa-ñarlos a superar las dificultades que plantean estos tiempos. Por su parte, la mayoría de los consumidores quieren escuchar cómo las marcas están respon-diendo a la situación actual.

A continuación, compartimos las acciones que están llevando a cabo distintas marcas de la región para que tú también puedas, a partir de esas expe-riencias, estar presente de la manera en que las personas lo necesitan hoy.

Acercar contenidos relevantes

Para cualquiera de las acciones que se lleven adelante en estas circunstancias únicas, es funda-mental entender las inquietudes de los consumidores y sus com-portamientos en línea. ¿Qué necesitan los usuarios? ¿Qué dudas e intereses tienen? Así, bajo las consignas #YoMeQue-doEnCasa y #YoAprendoEnCa-sa varias empresas diseñaron propuestas específicas para este contexto.

Un ejemplo es Crehana, una startup con presencia regional que ofrece suscripciones a más de 450 cursos online y membre-

sías en categorías como diseño, animación, fotografía, marke-ting digital, música y dibujo, entre otras. De la mano de la agencia Growketing, se detectó una necesidad creciente en los latinoamericanos de seguir aprendiendo en casa: a partir de ese insight, se apoyaron en YouTube y lanzaron una inicia-tiva que pone a disposición de los internautas cursos gratuitos disponibles durante 24 horas. La estrategia comenzó a me-diados de marzo a través de la liberación de un curso por día, sin límites de inscripciones por usuario. Así, conectaron de una forma distinta con los nuevos intereses de las personas en su tiempo libre.

También Banco Galicia, en la Argentina, detectó nuevas nece-sidades entre sus clientes: como las personas deben permanecer en sus casas y acercarse a las sucursales físicas se complica, muchos clientes están apren-diendo a realizar transacciones en línea por primera vez. Por eso, la entidad decidió acelerar un proyecto que ya estaba en marcha para migrar clientes a los canales digitales. En su canal de YouTube, el banco armó

una lista de reproducción que acerca a los internautas diversos tutoriales para aprender a ma-nejar Online Banking.

En tanto, para estar más cerca de los clientes y sus familias, Re-nault Argentina sumó iniciativas como #YoJuegoConRenault, que permite descargar e imprimir distintos modelos de autos emblemáticos para que los más chicos se diviertan recortando-los, armandolos y pintandolos. Asimismo, a través de un sitio creado especialmente para este contexto, la compañía aporta información sobre sus actuales servicios, así como tips para mantener el auto en buen esta-do durante estos meses.

Adaptarse para maximizar la cercanía

La pandemia también modifi-có hábitos diarios, como hacer las compras o pagar un servicio, sobre todo para los grupos de riesgo, que deben evitar, en lo posible, salir de sus casas. En ese sentido, varias compañías implementaron acciones espe-cíficas para ayudarlos a resolver estas tareas. Una de ellas es Unilever, que se enfocó en asis-tir a los mayores de 65 años. En

alianza con Rappi, garantizaron a sus clientes la entrega gratuita a domicilio de productos bási-cos (alimentos y limpieza) en menos de 30 minutos. Así, los consumidores pueden comprar fácilmente desde la comodidad y seguridad de sus hogares.

Por su parte, Movii, una fintech en Colombia que se especializa en depósitos y pagos online, ofrece cuentas bancarias gratuitas a aquellos que deban cobrar subsidios por el COVID en ese país, evitando así las largas filas que suelen generarse cuando las personas van a reti-rar el dinero en efectivo.

De esta manera, incentivar nuevas formas de aprender, de estar cerca y de cuidarnos entre todos es el camino que permite ser útiles y acompañar a los consumidores en plena pande-mia. La clave está en tener que reinventarse constantemente para poder ayudar mejor a los usuarios. Esto resulta la mejor manera de contribuir en este tiempo.

¿QUÉ ESTÁN HACIENDO ALGUNAS MARCAS

PARA ESTAR CERCA DE LOS CONSUMIDORES? / EN ÉSTE CONTEXTO EN

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Considerada como un arte desde los tiempos de la antigua Grecia, aquellas personas que eran capaces de hablar frente a las multi-tudes, enamorando a las personas con sus palabras, eran consideradas como personas sabias, con prestigio, con poder político, de

mucha influencia o como los llamaríamos hoy, líderes.

Pericles decía “El que sabe pensar pero no sabe comu-nicar lo que piensa, está al mismo nivel del que no sabe pensar”.

La oratoria, aparte de ser un arte, también es conside-rada una herramienta indispensable para poder alcanzar nuestros más grandes deseos y anhelos. Por tal motivo, como toda herramienta, puede ser usada para hacer el bien o para hacer el mal; es por esto, que encontramos líderes con pensamientos tan opuestos como Jesús, Mar-tin Luther King, Nelson Mandela, Gandhi, Steve Jobs y Hitler, Mussolini o Joseph Stalin.

LA ORATORIA, DESA-RROLLADA EN PROFUN-DIDAD EN GRECIA, ES UN ARTE QUE PERMITE A LAS PERSONAS CO-MUNICARSE DE FORMA CLARA CON UNA PER-SONA O UN GRUPO DE PERSONAS.

Por santi barreto

ORATORIA EN TIEMPOS VIRTUALES

Santiago BarretoComunicación & LiderazgoEmprendedor


ORATORIA EN TIEMPOS VIRTUALES

Con lo anterior expuesto queda resaltar que “PARA SER UN GRAN LÍDER, PRIMERO HAY QUE SER UN GRAN COMUNICADOR”, Por lo cual, es esencial desarrollar el arte de hablar en público si queremos volvernos verdade-ros líderes dentro de nuestros sectores.

En tiempos sin coronavirus, estaríamos hablando de técnicas para lograr una mejor comunicación hablando en público, donde nosotros nos encontraríamos sobre una tarima y tendríamos al público frente a nosotros. Sin embargo, debido a la situación actual, daremos unos tips para poder tener una comunicación virtual eficaz.

Tips:

1- Consigue una buena conexión a internet: El tener una buena conexión a internet, hace el papel de espa-cio para las reuniones o eventos. El principal punto para poder dar una buena presentación online es tener una conexión a internet estable, con un buen tráfico de subi-da. Las oficinas que tenemos para las reuniones son es-pacios cómodos y bien adaptados. Imaginen estar en una conferencia presencial donde a cada momento se esté cortando el audio de los parlantes, se pierda la imagen de las pantallas, se apague todo el equipo; pues estas in-terrupciones serían muy similares a los cortes continuos que podríamos tener si tenemos una pobre conexión a internet.

Estas distracciones únicamente harán que las personas pierdan el ritmo y hasta el interés de lo que estamos di-ciendo.

2- Mira a la cámara: Mirar directamente a la cámara es equivalente a mirar a los ojos de las personas que se encuentran frente tuyo en una conferencia presencial. El mayor reto de mirar a la cámara, es que tenemos una tentación muy grande por enfocarnos en nuestra pan-talla, buscar los ojos de las personas que están mirando sus propios computadores o incluso mirarnos a nosotros mismos en nuestras pantallas. Sin embargo, hay que re-saltar que el primer paso para conectar con las personas es el contacto visual y en este caso se logra cuando mi-ramos directamente a la cámara del dispositivo del cual hablemos.

3- Pronuncia las palabras adecuadamente: La tecno-logía es un aliado para poder seguir en contacto con las personas que desean escucharnos, sin embargo, al mis-mo tiempo, puede existir un pequeño grado de distorsión de lo que estamos hablando, por lo cual es necesario que hablemos con una pronunciación de las sílabas algo más marcada de lo normal, pero sin caer dentro de la exage-ración.

4- Gesticula como si estuvieras frente a las perso-nas: Los gestos que nosotros hacemos al momento de comunicarnos, son aquellos que darán mayor fuerza al mensaje. Por lo tanto, saber mover las manos de forma agradable y en relación a lo que vamos diciendo, es de suma importancia para poder dar mayor poder al mensaje

que estamos transmitiendo. La mejor forma de enfocar la cámara al momento de hablar, es que los brazos se vean hasta la altura de los codos o a mitad del húmero. Evitemos quedarnos como estatuas al hablar frente a la cámara.

5- No te muevas como si estuvieras frente a las per-sonas: Sin embargo, y contrario al anterior punto, si bien queremos comunicar como si estuviéramos frente al pú-blico de forma presencial hay que recordar que no lo estamos. Cuando vayamos a comunicar un mensaje a través de un dispositivo electrónico no podemos ir ca-minando como si estuviéramos sobre una tarima, como si estuviéramos frente al salón de clases o como si estu-viéramos en la oficina. Lo mejor es dejar los pies bien an-clados en el piso para no salir de encuadre y si te cuesta mucho hacerlo, busca un asiento y quédate sentado. Así, en ningún momento las personas que te miran y escu-chan te perderán de vista mientras hablas.

6- Revisa el material que vas a utilizar: Si bien no po-demos tener un control absoluto de nuestro entorno y en cualquier momento puede surgir una eventualidad que esté fuera de lo planeado, el tener el material de apoyo preparado y revisado con antelación, hará que el riesgo de contratiempos o eventualidades disminuya notable-mente. El material lo revisaremos de la siguiente manera:

a. Revisar que la plataforma podamos usarla por un tiempo mayor al planeado sin cortes o interrupciones.

b. Ver que el micrófono se halle en buenas condiciones, con una buena salida de sonido.

c. Limpiar el lente de la cámara.d. Manejar un aproximado del tiempo de la presenta-

ción.e. Diapositivas claras y únicamente con lo necesario

para que sirvan de ayuda.f. Tener un buen enfoque nuestro.g. Situarnos en un ambiente tranquilo, donde no existan

interrupciones.h. Tener un fondo que sea agradable, que no invite a las

personas a distraerse. Y tampoco usar un fondo virtual si no se ve claramente a la persona o si el fondo sale distorsionado.

i. Contar con buena luz de frente y al mismo tiempo evitar las luces detrás de nosotros.

Con estos tips, estoy seguro de que en la siguiente pre-sentación que tengas, lograrás una mayor conexión con tu audiencia y una mayor comprensión del mensaje que deseas transmitir.

Si queremos ser grandes líderes en nuestros campos no debemos olvidar que “para ser un gran líder, primero hay que ser un gran comunicador”


AUMENTO DE LA CONEXIÓN SOCIAL DURANTE EL

“DISTANCIAMIENTO SOCIAL”por Alicea Lieberman & Juliana Schroeder


En una llamada telefónica reciente, una ami-ga y yo conversamos sobre nuestra primera semana en casa durante la cuarentena por el coronavirus. Ella, junto como muchos de nosotros, encuentra la transición desafian-te. Desde que se mudó a una configuración

de trabajo desde casa, su trabajo, que generalmen-te involucra interacciones diarias entre personas, se ha desplazado principalmente a la comunicación por correo electrónico o Zoom. Sus relaciones laborales positivas y productivas de repente se sentían tensas y desconocidas.

Los hallazgos psicológicos recientes ayudan a dilu-cidar cómo están cambiando las interacciones huma-nas en la era del coronavirus. A medida que el COVID-19 continúa propagándose, se requiere que cada vez más personas se queden en casa. Esta nueva realidad tiene amigos, familiares y colegas que se comunican exclusiva-mente en línea. El problema es que las interacciones en línea, particularmente cuan-do suplantan las interaccio-nes en persona, pueden ha-cernos sentir desconectados y solitarios porque carecen de las características huma-nizantes necesarias para una conexión social profunda.

Pero hay formas de mi-nimizar las desventajas de nuestras nuevas vidas di-gitales. Aquí, revisamos las estrategias basadas en la investigación para optimizar su compromiso social en lí-nea. La psicología proviene de nuestro reciente artículo que describe cuatro formas clave en las que las interac-ciones en línea y fuera de línea difieren.

El hecho de que estemos “distanciados socialmen-te” no significa que tengamos que desconectarnos socialmente.

Primero, las interacciones en línea tienden a ca-recer de señales no verbales: las cosas encarnadas que las personas hacen fácilmente durante la comu-nicación en persona, como sonreír, tocar o cambiar el tono de la voz para expresar emociones. Estas se-ñales son contribuyentes importantes de cómo nos

conectamos con los demás. Ver la cara sonriente de alguien puede aumentar los sentimientos de acep-tación , sentir el toque de alguien puede mejorar la cooperación con ellos y escuchar la voz de alguien los humaniza incluso durante el conflicto. Estas se-ñales no solo mejoran la intimidad durante la conver-sación, sino que también ayudan a prevenir la falta de comunicación.

Pero muchas de las formas en que interactuamos en línea (por ejemplo, Facebook, Twitter) se basan principalmente en texto, eliminando las señales vi-suales, físicas y auditivas no verbales. Por esta razón, considere elegir tecnologías que recuperen estos importantes medios de conexión. Cuando su obje-

tivo es conectar o fortalecer la comprensión, use llamadas te-lefónicas y chats de video para implantar señales no verbales en sus conversaciones. Selec-cione un equipo que le brinde el acceso más claro a estas se-ñales no verbales: por ejemplo, el uso de auriculares en lugar de parlantes aumenta la capacidad de detectar señales paralingüís-ticas en una voz, como tono, volumen y entonación, lo que hace que las personas se sien-tan socialmente más cerca del comunicador .

En segundo lugar, las plata-formas en línea permiten a las personas navegar de forma pasiva y anónima por el conte-nido. La navegación pasiva , en particular en las redes sociales, se asocia con sentimientos de soledad y reducción del bienes-tar . Además, el anonimato pue-de hacer que las personas sean desinhibidas, lo que les permite sentirse menos responsables y aumentar los comportamientos

que pueden ser menos propensos a mostrar en per-sona (por ejemplo, la intimidación).

La investigación indica que el uso de plataformas en línea de una manera más activa (comentando y publicando en lugar de solo gustar y navegar) mejora la conectividad por al menos dos razones. Primero, les da a otros la oportunidad de responder significa-tivamente a sus publicaciones, comenzando conver-saciones reales. En segundo lugar, reduce las relacio-nes “parasociales” , las interacciones unilaterales en las que extiende la energía y el tiempo siguiendo a

EL HECHO DE QUE ESTEMOS

“DISTANCIADOS SOCIALMENTE”

NO SIGNIFICA QUE TENGAMOS QUE

DESCONECTARNOS SOCIALMENTE.


alguien que no tiene conciencia de su existencia (lo que lleva a un trabajo emocional perdido para el se-guidor). Por lo tanto, ser más activo en su participa-ción en línea puede ayudar a protegerse contra este problema y aumentar los sentimientos de conexión.

Tercero, las plataformas en línea permiten una di-fusión más amplia (y más rápida) de información que nunca antes, lo que significa que hay un flujo intermi-nable de información a su alcance. A veces, esto pue-de ser positivo, ya que le permite aprender y estar al tanto de los acontecimientos del día. Pero si bien mantenerse informado es ciertamente importante, obsesionarse con las noticias durante un momento particularmente volátil (una pandemia, por ejemplo), puede aumentar la angustia.

Use la tecnología de una manera que lo ayude a mantenerse físicamente distante mientras está co-nectado socialmente.

Para reducir la ansiedad, establezca reglas para usted mismo con qué frecuencia y durante cuánto tiempo leerá las noticias. Además, es probable que no toda esa información sea confiable. Se ha demos-trado que las noticias falsas se difunden más rápida y ampliamente que las historias verdaderas. Para mejo-rar la precisión, observe la fuente de las noticias: ad-hiérase a los medios de comunicación que citan sus fuentes primarias y realmente lean el material fuente. Al establecer restricciones de consumo y apegarse a las fuentes primarias, será más eficiente en el consu-mo de información en línea.

La cuarta y última diferencia entre las interacciones en línea y fuera de línea presenta un lado positivo a nuestra situación actual. Las plataformas en línea brindan más oportunidades para crear nuevos lazos sociales y fortalecer los lazos existentes . Conectarse con alguien en línea es cada vez más común y a me-nudo conduce a amistades , relaciones e incluso al matrimonio fuera de línea . Ahora es el momento de unirse a grupos de apoyo, encontrar otras personas que compartan intereses comunes o simplemente conectarse con personas sobre la “nueva normali-dad” a la que todos nos estamos adaptando.

Las últimas dos semanas le han dado a nuestras vidas personales y profesionales un nuevo desafío. En el futuro previsible, la mayoría del mundo vivirá a puerta cerrada, pero solo porque estemos “distan-ciados socialmente” no significa que tengamos que desconectarnos socialmente. Siga las lecciones que describimos aquí para usar la tecnología de una ma-nera que lo ayude a mantenerse físicamente distante mientras está conectado socialmente.

Alicea Lieberman

Juliana Schroeder

Alicea Lieberman, MPH, es candidata a PhD en Marketing en Rady School

of Management de UC San Diego. Su investigación principal se centra en el juicio y la toma de decisiones con énfasis en el autocontrol, la motiva-

ción y el cambio de comportamiento. Utiliza experimentos de laboratorio y de campo y se compromete a aprovechar

la investigación social y conductual para impactar las políticas y mejorar la

salud y el bienestar de la sociedad.

Juliana Schroeder es profesora asis-tente en la Haas School of Business de Berkeley. Realiza investigaciones sobre

el estudio experimental de la cogni-ción social: cómo las personas hacen

inferencias sobre los estados mentales de los demás y cómo estas inferencias

influyen en sus interacciones. Su investi-gación ha sido presentada por medios como The New York Times, Newsweek, NBC y Today Show, y ha sido financia-

da por la National Science Foundation. Ella recibió su Ph.D. en Psicología y

Negocios de la Universidad de Chicago. Tiene un M.B.A. de la Universidad de

Chicago Booth School of Business.


Pandemia, Cambio Climático y nuevos

Sistemas ProductivosLa humanidad durante su larga historia, ha sufrido de pestes, pandemias y

guerras y ha sabido superarlas gracias a que sus dirigentes y la población las enfrentó con verdad y coraje.

Churchill, cuando asu-mió su mandato, época de la Segunda Guerra, no trato de endulzar la

realidad y engañar al pueblo, sino que dijo algo duro y real: “Yo diría a la Cámara, como dije a todos los que se han incor-porado a este Gobierno: No tengo nada más que ofrecer que sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor”.

Nos enfrentamos contra la pandemia viral y el cambio climático y junto con nuestros dirigentes debemos actuar para enfrentarlo, con verdad, responsabilidad y coraje.

Actualmente, la población aterrorizada por la pandemia permanece encerrada, los menos trabajan y los más es-cuchan en los medios propalar obsesivamente sobre miles de muertos y contagiados en el entorno y en todo el mundo, con lo que se agudiza el temor, mientras muchos esperan que el gobierno y los políticos le solucionen el problema.

La población confinada en sus hogares no está percibien-do ingresos y vive apenas de sus ahorros, si es que los tiene. Desesperadamente buscan el que comer y superando el te-

mor salen a recibir los bonos estatales, a pedir ayuda de la familia o realizar alguna acti-vidad precaria de comercio y servicios. Se percatan angus-tiados que muchos de los tra-bajos y negocios que conocían y practicaban normalmente están desapareciendo, y que en el entorno aumenta la irra-cionalidad y la violencia.

Se espera que en los próxi-mos dos años la vacuna llegue a cada persona y que pau-latinamente se pueda salir a trabajar, se reanuden las acti-vidades productivas y de ser-vicios y en los rubros “que aún tengan vigencia y viabilidad en esta nueva realidad”.

Entre tanto el clima se pre-senta cada vez más variable y extremo, y conspira contra nuestras prácticas tradiciona-les del trabajo y especialmente el agrícola. Sus ciclos ya no son aquellos que conocíamos y que establecían las épocas de sembrar y cosechar. A des-tiempo se presentan altas y bajas temperaturas, abundan-tes precipitaciones y sequías, vientos huracanados y plagas recurrentes de insectos y hon-gos que afectan nuestros cul-tivos y la biodiversidad y esto

[ C O L A B O R A D O R E S ]

Usando la ciencia necesitamos encontrar una propuesta

productiva y adecuada a las nuevas realidades sanitarias y

climáticas.

C O L A B O R A D O RE M P R E N D E D O R

Ovidio Roca Ávila

Consultor Internacional


ocurre en los meses en los cuales no era lo usual.

Frente al cambio climá-tico y la evidenciada fra-gilidad de nuestra salud ante los virus, necesita-mos desarrollar nuevas alternativas económicas y tecnológicas para que las personas y los secto-res productivos generen recursos para cuidar su vida, salud y alimentación. Esperanzados que esta vez se lo haga bajo un modelo de economía sos-tenible y en un marco de legalidad y respeto por el ecosistema.

Se asegura que una de las principales causas de este cambio en el clima, es una excesiva concen-tración de gases de efecto invernadero y en conse-cuencia algunos agricul-tores, aunque no los su-ficientes, están optando por los cultivos transgé-nicos que incrementan la producción por hectárea demandando a su vez me-nos plaguicidas y trabajo de labranza, con lo que se evita la deforestación y se mejora el ambiente.

Igualmente se ha evi-denciado, que los cultivos transgénicos son resisten-tes a varias plagas e insec-tos con lo que se reduce el uso de agroquímicos y se disminuye el uso de rociados y tractores y por ende el consumo de combustibles fósiles que emiten CO2, y todo esto beneficiando al clima.

Entre tanto muchos tra-bajos han venido perdien-do vigencia, mientras otros surgen. Vemos a nuestro

alrededor que con la pan-demia y el aislamiento so-cial no están funcionando actividades como hote-lería, turismo, transporte, aviación, restaurantes, cines, estadios deportivos, conciertos, empleados domésticos, cuentapro-pistas, bares, restaurantes y pensiones, servicios de transporte y otros.

Entre los rubros que aun funcionan estan: Agricultura, industria ali-menticia. Servicios de sa-lud, laboratorios, medicina y farmacia. Atención a la tercera edad. Alimentos para llevar a la casa, deli-very (reparto o entrega).

Asimismo el reciclaje de plásticos, desperdicios agrícolas, manejo de resi-duos industriales y domés-ticos, la siembra de árbo-les, purificadores de agua, energías limpias, empresas ambientales.

Durante la pandemia se expande rápidamente la economía digital, que in-corpora el Internet en la información, Internet de las cosas (IoT), la produc-ción y comercialización de bienes y servicios me-diante E-commerce, trans-ferencias electrónicas. Tiendas online. E-learning, educación virtual por in-ternet. Videoconferencias. Teletrabajo. Tutoría online. Mantenimiento y repara-ción artículos electrónicos. Impresoras 3D.

Por su vez los promoto-res del desarrollo soste-nible, demandan la nece-sidad de reforzar nuestra responsabilidad con el ecosistema y con la vida,

proponen un nuevo mo-delo de vida y del uso de la energía y esto implica: Reducir drásticamente el uso de combustibles fósiles y las emisiones de carbono, usando energías limpias y equipos adap-tados para esta energía. Aumentar la productivi-dad agrícola, con lo que se reducen las áreas de cultivo y el impacto sobre los bosques. Se propone la reducción del consu-mismo, el retorno a la vida rural e incrementar el tra-bajo artesanal. Estabilizar la población. Proteger e incrementar los bosques y florestas. Reducir los en-vases plásticos, reducir la basura y la contaminación.

Todo esto debería estar incorporado en un plan de gobierno, en lugar del típi-co discurso demagógico y confrontacional.

Aunque las cosas están difíciles, la sociedad saldrá adelante pero necesitamos enfrentarlas con verdad, responsabilidad y coraje. Y no podemos permitir que en estos aciagos momen-tos, se use el temor de la población para beneficios políticos y económicos de los dirigentes populistas.

Es claro que el mundo ya no será como lo conoci-mos y que será dificultoso para los viejos adaptarse al mismo; las nuevas ge-neraciones como siempre ocurrió en la historia, in-ventaran como sobrevivir y seguir adelante, pero les costará sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor.

Aunque las cosas están difíciles, la

sociedad saldrá adelante pero necesitamos enfrentarlas

con verdad, responsabilidad

y coraje.


Las Fintech ¿Remplazaran a los Bancos?

Los Bancos y las cooperativas son intermediadores financieros que captan dinero del público para prestarlo a quienes los necesitan, el banco paga

una tasa pasiva a los ahorristas y cobra una tasa activa a quienes presta, la diferencia entre estas dos tasas es el spread financiero y es el ingreso princi-

pal del Banco.

Parece muy exagerado mencionarlo, pero ¿Qué son las Fintech? ¿Por qué podrían remplazar

a los bancos? ¿y cómo podría cambiar nuestras vidas?

Este sistema ha funcionado por siglos y es un engranaje principal en el sistema capi-talista. Sin embargo, el actual siglo se caracteriza por las grandes innovaciones digitales que resuelven en gran medida la vida diaria, tecnologías que eliminan trabajos anticuados y crean nuevas profesiones que antes se considerarían impen-sables.

Las Fintech (Financial Technologies) son tecnologías

financieras que hacen uso de diferentes ramas de la ciencia, como la inteligencia artificial (IA), análisis de datos (Data Science), la programación, la tecnología Blockchain, etc.

Y es que cada vez es más de-safiante el tamaño colosal que están tomando estas nuevas tecnologías frente a los gran-des bancos, quienes al tener un tamaño considerable en su estructura les es difícil mo-verse rápido ante las grandes disrupciones financieras.

Un caso muy interesante es NuBank, la Fintech que nació de la necesidad de rapidez, ya que uno de sus fundadores al visitar Brasil tuvo una muy

mala experiencia burocrática, tan solo quería abrir una cuen-ta dentro del banco y aquello le costó una gran pérdida de tiempo.

Esta Fintech no tiene su-cursales, fue fundada en el año 2013 y hoy en día es uno de los 5 bancos más grandes de Brasil, ya se expandió a Argentina y México, su creci-miento fue tan brusco y colo-sal ante la gran demanda de clientes insatisfechos por los servicios aburridos y obsoletos de los bancos tradicionales.

Y es que al igual que la edu-cación, el sistema financiero es la próxima mira para los emprendedores sedientos de saciar la necesidad de millones de clientes insatisfechos, pero sin ninguna opción diferente.

En el caso boliviano no tarda en tener una experiencia pare-cida, el problema radica como siempre en la legislación boli-viana y la ignorancia de aque-llos que crean dichas leyes frente a las potencialidades que tienen estas nuevas tec-nologías y es que ahora la ASFI debería tener expertos en Big Data y Seguridad informática, para que las nuevas leyes se ajusten a las tecnologías y no las tecnologías a la legislación.


Este sistema bancario ha funcionado por siglos y

es el engranaje principal en el sistema capitalista


Mauricio ObeLinkedIn:

obemauricio

Ingeniero Financiero

Analista Económico, bursátil y emprendedor


Ya existen problemas en países desarro-llados con la gran cantidad de Datos que obtienen estas empresas, como Alibaba, Amazon, PayPal, etc. Quienes recopilan datos para luego someterlo a un análisis espectacular, no digo que este mal, pero considero que en un futuro la manipulación de datos estará a juicio de lo moralmente correcto o no.

Las Fintech vinieron a quedarse y sus potencialidades son ilimitadas. Tan solo la imaginación de cómo se manejarán las finanzas en un futuro ¿Sera necesario presentar documentos? ¿Estarán mis do-cumentos en la nube? ¿Podré acceder a créditos de acuerdo a mi historial de tran-sacciones en tiempo real? ¿Y si eliminamos el dinero físico? ¿Créditos con criptomo-nedas?... tantas ideas locas, pero como dijo Steve Jobs: “Solo quienes creen poder cambiar el mundo, son quienes lo logran”

Ahora la ASFI debería tener

expertos en Big Data y Seguridad

informática, para que las

nuevas leyes se ajusten a las

tecnologías y no las tecnologías a la legislación


Los retos para el emprendedor en la

era digitalGuatemala es un país donde se valora mucho el emprendimiento y cada

vez son más los guatemaltecos que han estado pasando de la intención a la acción emprendedora.

Guatemala es un país donde se valora mucho el emprendimiento y cada vez son más los

guatemaltecos que han estado pasando de la intención a la acción emprendedora.

Según el informe 2017-2018 del Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés Global Entrepreneurship Monitor) que realiza el Centro de Emprendimiento Kirzner de la Universidad Francisco Marroquín, Guatemala es el país con la segunda Tasa de

Emprendimiento Temprano (TEA) más alta del mundo con un 24.7%.

En las principales conclu-siones del GEM, se indica que Guatemala es un país en donde nueve de cada diez guatemaltecos considera que el emprendimiento es una buena opción de carrera, 4.5 millones de personas perciben oportunidades de negocio y 2.9 millones consideran tener las habilidades para iniciarlos. Actualmente dos millones de guatemaltecos generan ingre-sos emprendiendo un negocio.

Recordemos que el empren-dimiento es una cultura, es una forma de pensar y actuar, es una nueva forma de vivir que rinde sus frutos cuando se hace por oportunidad y de ma-nera profesional. Hay nuevas habilidades como la comuni-cación, manejo de redes, crea-ción de imagen, ventas, entre otras, que se deben fortalecer profesionalmente, como dice Jürgen Klaric, el emprendi-miento es un deporte extremo, hay que prepararse bien y al que no le gusta vender, mejor que no se meta a emprender.

Uno de los retos más impor-tantes que enfrentan nuestras economías, es la pérdida cons-tante de empleos disponibles y pareciera que hay una preocu-pación generalizada por buscar nuevas formas de generar em-pleos cuando nuestras mismas estrategias de globalización, competencia, productividad y automatización, por mencionar algunas, están causando este fenómeno.

De acuerdo con Mario Cimoli , los avances en las tecnologías de inteligencia artificial y de la robótica, provocarán, en el


el emprendimiento es un deporte extremo, hay que

prepararse bien


Ezrra OrozcoTwitter: @Ezrra_Israel

Emprendedory Educador Financiero.

Entre 2016 y 2017 fue Viceministro de

Economía encargado de Desarrollo de la MIPYME en

Guatemala


peor de los casos, una pérdida neta de cin-co millones de empleos en los países indus-trializados entre 2015 y 2020. Imaginemos el impacto que esto tendrá en los países en vías de desarrollo como Guatemala.

Los rezagos en la adaptación a la era di-gital que están ampliando la brecha digital entre los diferentes países, presentan nue-vos retos para los emprendedores y están orientados básicamente en cinco áreas: analítica de grandes datos, computación en la nube, inteligencia artificial, internet de las cosas y robótica.

Esta nueva revolución digital está cam-biando la forma de hacer negocios, con-ceptos innovadores como los beacons, las criptomonedas, la domótica, la economía colaborativa, la economía Gig, el fintech, la inmótica, la realidad virtual y aumentada, son la tierra prometida para los emprende-dores de la nueva generación.

Se espera que en corto plazo el gran disruptor sea la tecnología criptográfica Blockchain, a tal grado que, según Don y Alex Tapscoot , podría poner en riesgo a compañías tales como Uber y Airbnb.

Los emprendedores deben sumarse, lo más pronto posible, a la era digital, por lo que me permito recomendar algunos nuevos modelos de negocio, tales como: crowdsourcing, dropshipping, fremium, ga-mificación, infoproductos, life style y sus-cripciones. Existen muchos más, sin em-bargo, son los que he podido comprobar en su efectividad para escalar rápidamente los emprendimientos en Guatemala.

En Guatemala existe un ecosistema em-prendedor donde hay personas que es-tamos listas para apoyarte, por lo que mi recomendación final es que no lo pienses más, toma la decisión y emprende.

Guatemala necesita más y mejores em-prendedores, contamos contigo.

Los rezagos en la

adaptación a la era digital

que están ampliando

la brecha digital entre

los diferentes países


¿Se nace o se hace un emprendedor?

Una interrogante que no tiene respuesta. Cristóbal Colón pasó casi siete años intentando convencer a los banqueros genoveses de que su proyecto

era viable. Al no tener éxito en su intento de encontrar financiación, recurre a la corona de Castilla y con una gran convicción de lo que planteaba logra

convencerlos y obtiene los fondos para poner en marcha uno de los em-prendimientos más importantes de la historia.

Sin el propósito de exal-tar la figura de Colón, personaje que es visto de formas distintas, su

persona puede ser sin duda considerada como uno de los primeros emprendedores (el Elon Musk de la actualidad) del que se tenga conocimiento y del cual es inevitable rescatar grandes lecciones. Su convic-ción y la confianza que situó en su plan de negocios fue-ron los factores que lograron convencer en esa época a los Reyes Católicos de su audaz proyecto, peor aún en momen-tos en que la corona española atravesaba momentos difíci-les. Tuvo la capacidad de ver lo que otros no y el coraje de enfrentar los riesgos que traía el lanzarse a una aventura por el Atlántico. Convencido con

un optimismo obsesivo de que nada podía salir mal pudo ver las cosas de modo diferente al resto de los mortales de su época. Supo imponer un lide-razgo capaz de convencer a los hombres que lo acompañaron a unirse a este arriesgado pro-yecto y con tan solo la fuerza de la confianza permitió que se lanzaran a lo desconocido. Sin embargo, su travesía no fue ajena a obstáculos y pro-blemas. La tripulación estuvo a punto de amotinarse varias veces, pero Colón logró con-vencer a los pesimistas de que las aves que merodeaban a los lejos eran presagio de que ha-bía tierra cerca.

Esta experiencia describe con nitidez la ruta crítica de un emprendimiento pequeño,

mediano o grande. El inspirar confianza en los demás, a pe-sar de tener vientos en contra y el no quebrar la energía y motivación son algunas de las capacidades que el empren-dedor de hoy en día necesita agudizar. Esto incluye el traba-jar largas horas durante todos los días de la semana, especial-mente en la etapa inicial y ha-cerlo siempre con entusiasmo, alegría y pasión.

A Colón la paciencia y perse-verancia no le faltaron. Con la primera no se desmotivó pues el éxito tardó, pero llegó. Con la segunda venció los proble-mas, siguió adelante a pesar de las adversidades y jamás se rin-dió. Su capacidad de detectar el negocio y de diferenciar a las oportunidades de las simples posibilidades le permitió alcan-zar uno de los mayores éxitos de la época.

Un emprendedor debe ser un Colón en su propia historia de éxito. Debe lograr repetir ta-maña empresa con sus propios talentos y actitudes. Un gran tributo, admiración, respeto y agradecimiento a los empren-dedores porque lo arriesgan todo a costa de un enorme sacrificio.


Colón logró convencer a los pesimistas de que las aves que

merodeaban a los lejos eran presagio de que había tierra cerca.


Jorge ZogbiTwitter: @jzogbi

Emprendedor

Gerente Propietario en Panaderia Kawka


Aportes de la Economía Naranja a la ciencia y a la vida

El término “Economía Naranja” fue acuñado en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Se refiere al grupo de actividades que permiten transfor-

mar las ideas en bienes y servicios culturales y creativos. Por esta razón, la economía naranja se conoce también como economía creativa.

El color naranja fue es-cogido porque estuvo asociado al arte y a la creatividad en las civili-

zaciones y culturas antiguas. Específicamente, en Egipto en las figuras decorativas en las tumbas de los faraones se utilizaba el rejalgar, un mineral de tonos rojizos y anaranjado.

EL ORIGAMI EN LA NASA

El pionero en utilizar el origa-mi en aplicaciones espaciales fue Koryo Miura, un experto japonés. Otro especialista fue Robert Salazar, quien desarro-

lló aplicaciones para la NASA, un concentrador solar con di-versas funciones, entre las que se encuentran purificar agua, desalinizar y generar energía. Otro aporte significativo fue el diseño de una membrana ultraligera compuesta de lámi-nas reflexivas y almacenables, que se diseñó con base en los principios de origami, lo que le permitió ahorrar hasta un 49 % del espacio total que ocuparía desplegada.

EN EL DISEÑO DE ROPA EN LA SALUD

En 2014, y como respuesta a un concurso para diseñar un traje que brindara mayor pro-tección a los cuidadores del Ébola. Los trajes disponibles eran muy calurosos, demasia-do grandes y muy difíciles de quitar. Entre muchos espe-cialistas y científicos médicos destaca una participante, Jill Andrews, diseñadora de ves-tidos de novia con experiencia en coser, dibujar rápido y lo más importante, su capacidad de materializar las ideas. Los prototipos que diseñó resol-vieron los problemas del traje utilizado hasta ese entonces para producir un nuevo tipo de uniforme.

QUÉ SECTORES CONTEMPLA LA ECONOMÍA NARANJA

Si tenemos el tiempo y espa-cio para definir y enumerar qué sectores son contemplados en el marco de la Economía Naranja, encontramos que la arquitectura, artes visuales y escénicas, artesanías, cine, di-seño, editorial, investigación y desarrollo, juegos y juguetes, moda, música, publicidad, TV y radio,software y videojuegos son algunos de los sectores


Concentrador Solar:Para purificar

agua, desalinizar y generar energía


Link Naranja@linknaranja

Incubadora y aceleradora con

base tecnológica de Economía Naranja


que definió John Howkins, como uno de los investigadores más influyentes en la materia.

De acuerdo a un documento publicado por Connect América, el comercio creativo es menos volátil que el de los commodities o materias primas. Prueba de ello es que soportó mejor la crisis financiera global que sectores como el petrolero. Mientras que las ventas de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) registra-ron una caída del 40% en 2009, las expor-taciones de bienes y servicios creativos apenas se contrajeron un 12%.

Medida en billones de dólares, si la Economía Naranja fuera un país, sería la cuarta economía mundial detrás de Estados Unidos, China y Japón; el noveno mayor exportador y la cuarta fuerza laboral con 144 millones de trabajadores.

La Economía Naranja de las Américas lleva un claro liderazgo a nivel mundial, debido al impresionante desempeño de los Estados Unidos. El déficit comercial de Latinoamérica y el Caribe es enorme en relación con sus exportaciones de bienes y servicios creativos. Y más preocupante se hace al considerar los pagos netos por re-galías y licencias de propiedad intelectual, ya que el déficit casi se duplica.

Apenas el 1,77% de las exportaciones de bienes creativos mundiales se originan en Latinoamérica y el Caribe. Poco menos de la tercera parte de éstas se dirige a otros países de la región, más del 64% a econo-mías desarrolladas y menos del 3% a otras en desarrollo.

Los prototipos que diseñó

Jill Andrews resolvieron los problemas del traje utilizado

hasta ese entonces para

producir un nuevo tipo de

uniforme para proteger del

Ébola


EntrepreneurshipWorld Cup

LA COPA MUNDIAL DE EMPRENDIMIENTO (EWC) ESTÁ ABIERTA PARA 2020 Y ESTÁ ACEPTANDO SOLICITUDES DE TODO EL MUNDO, CON EL OBJETIVO DE AMPLIAR MUCHO MÁS ALLÁ DE LOS 102.000 CONCURSANTES DE 187 PAÍSES QUE PARTICIPARON EN SU PRIMER AÑO. BASÁNDOSE EN EL ÉXITO DEL AÑO PASADO, EL PROGRAMA OFRECE LA OPORTUNIDAD DE LANZARSE EN UN ESCENARIO GLOBAL POR UNA PARTICIPACIÓN DE US$1 MILLÓN EN PREMIOS EN EFECTIVO MÁS OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN ADICIONALES Y OTROS US$75 MILLONES DE APOYO EN ESPECIE

Redacción: Revista Emprendedores Bolivia

140.000 participantes en su segunda convocatoria a nivel mundial


René Salomón sostiene que “El EWC es algo más que una competición glo-bal, es una oportunidad de tener premios que cambian la vida. Eleva a los empren-dedores de todas las eta-pas (etapa de ideas, etapas tempranas, etapa de creci-miento o más allá) propor-cionándoles herramientas y recursos para hacer cre-cer su empresa. También hay una nueva categoría de emprendimiento social para la segunda edición”

Los 100 finalistas del año pasado presentaron sus ideas ante miles de perso-nas en las Finales Globa-les de la EWC en Riad. El ganador general fue NERv Technology de Canadá, con un innovador sistema de monitoreo para pacien-tes médicos postopera-torios. El equipo boliviano que participó con Kompre-mos llegó a ubicarse entre

Con eventos físicos imposibles en este momento debido a la pandemia de coronavirus, los organizadores están llevando la EWC en línea con finales nacionales virtuales que tie-nen lugar durante julio y agosto. Cien participantes avanzarán a las finales mundiales en la reunión anual del Misk Global Forum (MGF) en octubre. Nuestra nueva plataforma digital hará que EWC 2020 sea más accesible, más diversa e inclusiva que nunca.C

C O N C U R S O / E N T R E P R E N E U R S H I P W O R L D C U P

197 PAÍSES,

143 MIL EMPRENDEDORES

PARTICIPARON DEL ENTREPRENEURSHIP

WORLD CUP 2020

Participantes latinoamericanosen el evento final del Entrepreneurship world cup

Fotografía: Cortesía Javier Estenssoro


los 100 mejores del Mundo. Hoy en dìa los hermanos Andrés y Juan Javier Estenssoro tienen una empresa digital comerciali-zadora de alimentos para perros.

El programa de apoyo de este año es más grande. EWC Acce-lerates es un programa virtual de capacitación y tutoría que ayuda a los emprendedores a perfec-cionar sus habilidades y aumen-tar sus posibilidades de ganar sus competiciones nacionales, así como aquellos que avanzan a las Finales Globales. A través de la plataforma EWC, los partici-pantes tendrán acceso a una bi-blioteca de contenido exclusivo con información relevante para su etapa actual del viaje, inclu-yendo:

●Pitching y creación de mazos;

Comentarios de clientes y de-sarrollo de productos;

Construcción de equipos y cul-tura empresarial.

En 2020, la plataforma EWC también ofrece a todos los con-cursantes que completan sus solicitudes un acceso a una gama más amplia de “ventajas” que el año pasado, con recur-sos en línea disponibles para un número ilimitado de personas, proporcionados por socios como Google Cloud, Hubspot, Stripe y más, hasta un valor estimado no en efectivo de US$25.000.

Otras innovaciones para 2020 incluyen una nueva vía de em-prendimiento social, nuevos premios independientes para categorías como “mejor idea” o “mejor crecimiento”.

La Copa Mundial de Emprendi-miento es organizada por el Misk Global Forum, Global Entrepre-neurship Network y The Global Education & Leadership Foun-dation. Cuenta con el apoyo de una serie de socios globales, in-cluyendo GSVlabs, TechCrunch, Entrepreneurs’ Organization (EO), The Wharton School de la Uni-versidad de Pensilvania, Web-Congress y organizaciones que ejecutan EWC National Finals en todos los continentes.

“Para la segunda edición de la EWC en 2020, queremos tomar los éxitos del año pasado y mag-nificarlos. ‘Más grande y mejor’ ha sido nuestro mantra simple, pero en las circunstancias actuales ahora hemos añadido ‘diferente’, dijo Abdulrahman Al-Suhaymi, lí-der de Misk en la EWC. Agregó: “La plataforma virtual que esta-mos desarrollando significa que el EWC 2020 será más accesi-ble, más diverso e inclusivo que nunca, ya que nos dirigimos a 200.000 startups que participan. Sea lo que sea que el coronavi-rus nos arroje, nuestra ambición sigue sin ser limitada. Porque en Misk creemos que los jóvenes no son un problema a resolver, sino los mayores solucionadores de problemas del mundo y ahora, más que nunca, necesitamos po-tenciar su espíritu emprendedor. La EWC alienta a tantos jóvenes emprendedores como sea posi-ble a involucrarse”.

“Los emprendedores son toma-dores de riesgos y disruptores de la industria, acostumbrados a enfrentar desafíos de frente”, dijo Jonathan Ortmans, presiden-te de Global Entrepreneurship

Network. “Ahora más que nunca, el mundo necesita más empren-dedores para dar rienda suelta a sus ideas y desarrollar solu-ciones innovadoras y hacer del mundo un lugar mejor”.

Shiv Khemka, Presidente Eje-cutivo de The Global Education & Leadership Foundation dijo: “EWC es la Liga de Campeones para emprendedores, la Copa del Mundo por las mejores ideas del mundo, llevando la emoción y la competencia de los deportes al mundo del emprendimiento. EWC no sólo está reinventan-do el emprendimiento, sino que proporciona una plataforma para estimular la colaboración global para crear puestos de trabajo y soluciones para los desafíos a los que se enfrenta la humanidad ahora y en el futuro”.

La fecha límite para las solicitu-des para la edición de este año es el 12 de julio de 2020. Duran-te todo el verano se celebrarán hasta 25 competiciones virtuales. Las Finales Mundiales tendrán lugar en la reunión anual del Foro Mundial Misk en octubre de 2020 en Riad, Arabia Saudita.


[ E C O S I S T E M A ]

EWC-Bolivia está liderado por GEN Bolivia, una afiliada nacional de la Red

Global de Emprendimiento. Ha-blamos con René Salomón, su director activo en el país, sobre cómo Bolivia está demostrando ser un líder en el espacio em-presarial a través de su evidente capacidad de adaptación y resi-liencia a pesar de la pandemia global y sus políticas públicas locales y nacionales.

Este artículo es parte de una serie que destaca a los organi-zadores nacionales de EWC en todo el mundo.

/ACERCA DEL ECOSISTEMA DE INICIO DE SU PAÍS

GEN: Cuéntanos sobre el ecosistema de startup en tu país. ¿Cuáles son sus principales características? Si pudieras cambiar una cosa para mejorarla, ¿cuál sería? ¿Quiénes son las estrellas del ecosistema de tu país?

René Salomón: La base de ne-gocios boliviana está compuesta por más de 331,130 empresas. Un estudio de 2019 realizado por diferentes instituciones en-contró que solo hay 176 nuevas empresas de tecnología en Bo-livia. Por lo tanto, es necesario promover reglas flexibles para tener más compañías legales y reflejar un ecosistema de star-tup diferente y robusto.

El código de comercio bolivia-no no reconoce las startups y la ley de inversiones no permite trabajar con acciones u otros ti-pos de operaciones financieras. Esta situación hace que invertir en startups no sea atractivo. Por esta razón, es importante trabajar en políticas públicas locales y nacionales para que la inversión, el registro y otros permisos de operación sean menos burocráticos.

/ACERCA DE SU ORGANIZACIÓN

GEN: Cuéntanos sobre tu organización. ¿Qué hace para apoyar a los emprendedores y / o hacer crecer su ecosistema de inicio?

René Salomón: GEN Bolivia tiene una relación de trabajo en red con varias universidades y

empresas para desarrollar pro-yectos y acceder a la asistencia técnica de su personal docente, estudiantes y empresarios.

Con universidades públicas autónomas alrededor de Boli-via, por ejemplo, se han llevado a cabo competencias específi-cas a través de las Facultades Económicas y Empresariales, mientras que las universidades privadas de todo el país han ejecutado varios fines de se-mana de inicio y otros eventos, incluidos Grupos de Desarrolla-dores de Google, Mujeres Tech Makers y otros. Hay un trabajo colaborativo regular en inves-tigación de mercado, tesis de posgrado y otras iniciativas que complementan las actividades del ecosistema.

Asimismo, se han estable-cido redes con empresas y universidades para apoyar a las empresas mediante la realiza-ción de diferentes actividades para promover iniciativas que en el futuro se convertirán en empresas sostenibles, incluidas las incubadoras y aceleradores que surgieron después de varios años de tener fines de semana de inicio (Green, Educación, Agrotech, Turismo y Moda), Startup Food Innovación y otros.

Las redes alrededor de GEN Bolivia son principalmente

la voz de los empresarios en Bolivia.

/ACERCA DE LA COPA MUNDIAL DE EMPRENDIMIENTO

GEN: ¿Cuándo decidiste involucrarte en la Copa Mundial de Emprendimiento y por qué?

René Salomón: Decidí involu-crarme en la Copa Mundial de Emprendimiento después de mi tiempo como organizador de la Semana Global del Emprendi-miento. Siendo que EWC es la competencia empresarial más grande del planeta, inmediata-mente llamó nuestra atención y sabíamos que queríamos parti-cipar activamente en ella.

GEN: ¿Cómo apoya EWC el otro trabajo que hace su organiza-ción?

René Salomón: EWC ayuda a proporcionar una plataforma singular para que los empre-sarios no solo de Bolivia sino también de todo el mundo se conecten entre sí. Por lo tanto, EWC agrega un valor especial a nuestra organización de manera colaborativa para trabajar con otros líderes. Estoy seguro de que reducir a cientos de miles de solicitantes a los 100 mejores para llegar a una final mundial es un desafío en sí mismo. Estábamos seguros de que Bolivia necesitaba ser parte de ese desafío.

GEN: ¿Qué esperas lograr con EWC 2020?

René Salomón: los empre-sarios bolivianos tienen el potencial de desarrollar ideas y alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, espero que el ganador de la competencia de este año sea un boliviano. También esperamos triplicar el número de participantes tanto en ideas como en nuevas empresas, pero el mayor desafío es obtener el patrocinio de compañías que desafortunadamente están luchando debido a COVID-19.

/MISCELÁNEA

GEN: ¿COVID-19 trajo algún cambio en la forma de trabajar e integrar el ecosistema?

René Salomón: COVID-19 ha acelerado la comunicación en-tre empresarios, universidades, autoridades gubernamentales y todo el ecosistema en general. Creo que avanzamos 15 años en seis meses, y eso demuestra la capacidad de adaptación y resis-tencia que tienen los bolivianos.

ECOSISTEMA GEN BOLIVIA /

Fuente EWC - GEN


Seedstars World

Redacción: Revista Emprendedores Bolivia

REIMAGINA SU cOMPETENCIA MUNDIAL EN LÍNEA:LAS APLICACIONES PARA EL 2020 ESTÁN ABIERTAS


SEEDSTARS ES UNA EMPRESA PRIVADA CON SEDE EN SUIZA CON LA MISIÓN DE IMPACTAR LA VIDA DE LAS PERSONAS EN MERCADOS EMERGENTES, SE COMPLACE EN ANUNCIAR QUE SU COMPETENCIA SEEDSTARS WORLD 2020/21 SE LLEVARÁ A CABO EXCLUSIVAMENTE EN LÍNEA. TRAS EL ÉXITO DEL EVENTO EN LÍNEA SEEDSTARS SUMMIT EL 3 DE ABRIL DEL 2020, LA COMPAÑÍA DECIDIÓ REDISEÑAR SUS EVENTOS EN FORMATO DIGITAL EN TODO EL MUNDO, PARA GARANTIZAR ASÍ LA SEGURIDAD DE SUS SOCIOS Y LA COMUNIDAD EN EL ÁMBITO DE LA CRISIS DEL COVID-19. SEEDSTARS TIENE LA MISIÓN DE IMPACTAR POSITIVAMENTE A TRAVÉS DE LA TECNOLOGÍA Y EL EMPRENDIMIENTO, ESTA TAMBIÉN FUE LA OPORTUNIDAD DE ABRIR LA COMPETENCIA A MÁS STARTUPS, Y LA GRAN NOTICIA ES QUE : LAS APLICACIONES YA ESTÁN ABIERTAS.

mundo durante 9 meses para buscar las mejores startups en fase inicial en más de 90 países, organizando más de 100 eventos locales en línea. Se seleccionará un ganador para representar a cada país, y se le invitara a asistir a una de las 5 cumbres regionales, reuniendo a todos los gana-dores locales de cada región para establecer una red de contactos con inversionistas, mentores y empresas re-gionales. Los ganadores re-gionales también tendrán la oportunidad de representar a sus países en el Grand Fina-le, la competencia que tiene lugar cada año en abril, don-de las startups compiten por hasta 500.000 dólares de in-versión.

“Con el lanzamiento de la convocatoria para la compe-tencia Seedstars World, no podríamos estar más orgu-llosos de apoyar a una comu-nidad que desea y es capaz

En 2013, Seedstars comenzó como Seedstars World, una iniciativa crea-da por los socios fundadores Pie-rre-Alain Masson y Alisée de Tonnac quienes, equipados con una mochi-la y la pasión por cambiar el mundo, emprendieron una gira mundial a través de 20 ecosistemas empren-dedores para buscar las startups más prometedoras y construir la mayor comunidad de emprendedores en los mercados emergentes.

La primera competición de startups en 13 países fue un éxito masivo y atrajo la atención a escala mundial. Mostró al mundo el potencial sin ex-plotar de las economías en desarro-llo, las soluciones innovadoras y los emprendedores talentosos dispues-tos a transformar sus comunidades. Esto condujo a giras más grandes durante los seis años siguientes, en las que se reunieron miles de em-prendedores, mentores, inversionis-tas y expertos. Hoy en día, Seedstars World es la más grande competencia de startups en mercados emergen-tes.

Sin embargo, en 2020, las cosas es-tán tomando un nuevo giro. Reima-ginando su gira mundial, Seedstars ahora viajará digitalmente a través del

E

C O N C U R S O / S E E D S T A R S W O R L D

HOY EN DÍA, SEEDSTARS

WORLD ES LA MÁS GRANDE

COMPETENCIA DE STARTUPS

EN MERCADOS EMERGENTES.


de tomar medidas concretas y constructivas. Al permanecer in-dependientes y solidarios, nues-tro objetivo es ir más allá de las interacciones físicas con el fin de crear impacto en la socie-dad”, dice Pierre-Alain Masson, co-fundador de Seedstars.

Organizando competencias locales en 94 ciudades de mer-cados emergentes, Seedstars ha abierto las aplicaciones para startups hasta el 31 de julio. La compañía entrenará entonces a 1.800 startups a través de la On-line Seedstars Academy y selec-cionará un ganador por ciudad para participar en la competición a nivel regional. La startup selec-cionada por cada región com-petirá entonces en la gran final mundial que se llevará a cabo en abril del 2021.

La convocatoria está abriendo sus puertas a startups de varias ciudades seleccionadas de todo el mundo. Los participantes in-teresados de cualquier ciudad de Paraguay, pueden aplicar este año a través de la compe-tencia en línea Seedstars World 2020/21 Asunción. El concurso busca startups de tecnología, con capacidad tecnológica y/o emprendimientos en fase inicial que cumplan los siguientes cri-terios: deben tener un Producto Mínimo Viable (MVP); tracción inicial con sus usuarios; opera-ciones en curso basadas en el país/ciudad de aplicación; y no deben tener inversiones previas superiores a 1 millón de dólares a la fecha de aplicación. Para en-viar su solicitud, visite.

Siguiendo la tendencia de di-gitalización de los eventos tra-dicionales presenciales, la gira mundial de Seedstars se ha con-vertido en la competencia en línea llamada Online Seedstars World Competition, una expe-riencia totalmente virtual a la que se puede acceder a través de Seedstars Life, una plataforma dedicada a la organización de eventos regionales y mundiales. Llegando a audiencias mucho más grandes y al mismo tiempo ofreciendo los mismos benefi-cios a las startups, inversionistas y socios, la competencia que se lanzará en junio del 2020, busca a las startups más prometedoras en 90+ ecosistemas que com-petirá en la carrera por el título de ganador mundial de Seeds-tars World y el premio de hasta 500.000 dólares en inversión.

Seedstars se define a menudo como inversionista, acelerador, emprendedor y una competencia de startups. Pero va mucho más allá de eso. “Nos hemos conver-tido en una comunidad global con más de 150.000 miembros. Es una comunidad que se define a sí misma por su gente y su pro-pósito compartido de que juntos podemos lograr grandes cosas y construir un futuro mejor”, dice Alisée de Tonnac, Co-Fundado-ra de Seedstars. “Eso es lo que queremos transmitir a través de nuestra campaña #Weare-Seedstars. Nuestro objetivo es identificar y empoderar a las star-tups más innovadoras del mun-do, proporcionando los medios para compartir educación para emprendedores e inversionistas. Queremos dar una oportunidad global a quienes no tienen acce-

so a los recursos, facilitar el cre-cimiento de los emprendedores en los mercados emergentes y actuar como catalizador en el ecosistema emprendedor local”, añade.

Como un equipo remoto que provee programas en línea des-de que fue creado en 2013, Seedstars ha estado trascen-diendo fronteras desde enton-ces y continúa trayendo cam-bios a través de la innovación, la tecnología y el emprendimiento. Con su competencia mundial en línea, Seedstars está a la altura de su filosofía central, al replan-tear sus actividades utilizando herramientas tecnológicas. En constante transformación para hacer frente a entornos cada vez más desafiantes, la empresa se compromete a ayudar a otras organizaciones a hacer frente a la crisis y a adaptar sus mode-los de negocio. En tiempos de incertidumbre, Seedstars conti-núa aprendiendo y transfiriendo conocimientos a sus socios y a la comunidad.

https://seedstars.emprendedores.bo


Para emprender debes tener Pasión, Paciencia y Persistencia

[ P O R T A D A / E S P E C I A L ]


Julio César Torrico

FAMILIA - MÚSICA - EMPRENDIMIENTO

Su primer emprendimiento se llamaba Ekeko Store, una tienda online en el año 2006, después de eso pasaron varios emprendimientos de eCommerce y en el 2009 decidió em-

prender Sarai Custom Drums, una fábrica artesanal de percusiones profesionales, de ahí surgió en el 2016, Maayan By Sarai Drums.

Redacción: Revista Emprendedores Bolivia | Fotografías: Alejandro Paku Subirana

Apasionado por la música, su trabajo consiste en idear, crear, innovar y llevar a la realidad ba-terías de música, sus productos han sido utilizados por músicos

y bandas de todos los géneros y de gran re-nombre, como Enanitos Verdes, Maná, Luis Miguel, Scorpions y muchos más.

Es un emprendedor nato, que comparte sus sueños con su familia, quienes son el pilar fundamental de sus iniciativas. Conozcamos otra faceta de Julio César, ese emprendedor, amante del buen churrasco y por sobre todo, un gran amigo.


[REB] ¿Cómo y porqué decidiste crear este em-prendimiento?Hace 37 años que empecé a tocar batería, y con el tiempo sentí la necesidad de fabricar mi propia batería, debido a que no en-contraba en el mercado un instrumento con identidad propia, de buena calidad, y traer del extranjero era bastante costoso, es por eso que creé, Sarai Custom Drums, baterías personalizadas, elaboradas artesanalmente con bloques de madera.

[REB] ¿Tenías experiencia previa en la manufac-tura de baterías?Empezamos hace 23 años atrás a restaurar baterías usadas y en mal estado, me llamó siempre la atención el material y los he-rrajes de lo que eran construidas, ahí aprendimos mucho de las maderas, las afinaciones y las frecuencias acústicas.

[REB] ¿Has recibido inversión externa para crear o expandir Sarai Custom Drums?Un par de propuestas, pero nada concreto.

[REB] ¿Qué proyecciones tienes a corto y/o me-diano plazo con Sarai Custom Drums?Me gustaría tener un warehouse en Miami donde pueda ensam-blar el producto y de ahí expandirlo a todas las tiendas en Esta-dos Unidos, como también, he visto el mercado brasilero muy apetecible.

[REB] ¿Qué otros emprendi-mientos tienes y en qué consis-ten?En mis tiempos de relajación me gusta mucho cocinar para mi familia y amigos, aparte soy churrasquero de corazón y gra-cias a eso tengo un emprendimiento lla-mado Jacuú Alimentos Artesanales, estos son alimentos saludables en conservas y sin aditivos, envasados al vacío y extraídos de un Huerto Orgánico.

[REB] Sabemos que tus bate-rías han cruzado fronteras, nos puedes comentar un poco más sobre tus clientes?Los excelente beneficios acústicos que lo-gramos y la calidad del producto nos ha llevado a conocer grandes artistas inter-nacionales y sus bateristas como, el bate-rista de Carlos Baute, Luis Miguel, Mana, Los Bybys, Gipsy Kings, Don Omar, Tercer

Cielo, Julieta Venegas, Ricardo Arjona, Enanitos Verdes, Scor-pions, White Zombies, Anthrax, A.N.I.M.A.L., y muchos otros.

Creo fielmente que el boca en boca es el arma de marketing más eficaz para poder divulgar mi servicio de forma eficiente, tan solo tienes que tener un producto de excelente calidad para que sea una bomba atómica en potencia.

[REB] ¿Cuáles consideras que fueron tus logros o hitos más importantes como Emprendedor?El primer logro es vencer las frustraciones al iniciar un emprendi-miento, pero la pasión te mueve y te motiva; un hito quizás sea haber conocido artistas de renombre que ahora son mis clientes, también un logro fue ser uno de los ganadores del concurso de Ideas Emprendedoras de USAID y del Emprende Ideas de SOBO-CE, eso me ayudo a creer más en lo que estaba emprendiendo.

[REB]¿De acuerdo con tu experiencia qué impul-sa a un emprendedor?Si te dedicas a un proyecto que realmente te apasiona, no te im-portará trabajar muchas horas y tan solo sabrás que debes hacerlo. El emprender, muchas veces no es para gente que tenga pri-sa, porque requiere bastante tiempo y de mucha pacien-cia. En ese tiempo toca trabajar muy duro, lo que significa que los resultados muchas veces no los tendremos de un día para otro, por ello la persistencia complementa la paciencia. El secreto muchas veces es ser constantes y saber perseverar. Es verdad que las cosas no salen como queremos. Por ello es

saludable saber que, para llegar a una prueba exitosa, existe el ensayo – error y por muchas veces. Lo importante es mantener el ímpetu hasta saber que no funciona o si funciona se-guro que saldrá bien.

[REB]¿Qué consideras que hace exitoso a un emprendedor?Quizás es no rendirse, ser insistente, deta-llista e innovador, no tener miedo (a pesar de sentirlo) a las decisiones importantes, ser practico y amoldarse a las necesidades.

[REB] Conseguir inversión es una de tus prioridades para continuar con tu empresa?En algunos de mis emprendimientos como Jacuú Alimentos Artesanales, hemos recibi-do inversión de los socios, eso para que la empresa crezca a corto plazo ya que era ese el propósito, para poder comercializar el pro-ducto masivamente, pero, en mis otros em-prendimientos yo soy mi propia inversión.


El primer logro es vencer las frustraciones al iniciar un

emprendimiento, pero la pasión te mueve y te

motiva


J U L I O C É S A R T O R R I C O

Sarai Custom Drums es una compañía boliviana dedicada a la elaboración de tambores personalizados de la más alta calidad, elaborados con maderas exóticas cuidadosamente seleccionada de la selva tropical boliviana


Los excelente beneficios acústicos que logramos y la calidad del producto nos ha llevado a conocer grandes artistas internacionales y sus bateristas



J U L I O C É S A R T O R R I C O

[REB] ¿Qué le apasiona a Julio César?Me apasiona mucho idear, crear, innovar y llevarlo a la realidad, hacer el esfuerzo máximo para lograr que sea sostenible en el tiempo.

Me apasiona de sobremanera la música, he tenido muy gratas experiencias gracias a ella, también me apasiona mucho la cocina, algo que considero muy similar a la música ya que se mezclan texturas, colores y mati-ces para lograr deleitar tus sentidos.

[REB]¿Cuál es el propósito que ahora tienen tus emprendimien-tos?Sarai Custom Drums ha creado el Sarai Drum Fest, es un evento nacional replica-do en La Paz, Cochabamba, Oruro, Sucre y Santa Cruz desde hace 7 años atrás, su propósito es generar cultura musical, moti-vando y rescatando los ritmos autóctonos bolivianos, como también, apoyar a los ta-lentos emergentes en las percusiones.

En Jacuú Alimentos Artesanales hace poco hemos recibido la certificación de Inocuidad por parte de SENASAG, por ende, acaba-mos de ingresar nuestros productos a algu-nos supermercados de Santa Cruz, el pro-pósito es expandirse poco a poco.

[REB] ¿Qué rol juega tu familia en tus emprendimientos?Mi familia es el pilar más importante y par-ticipativo dentro de mis emprendimientos, siempre me han apoyaron en todas mis lo-curas, a veces es difícil cuando la familia es muy unida como la mía, porque al comienzo de cada emprendimiento uno invierte mu-cho tiempo y energía

[REB] ¿Has fracasado en algunas de tus iniciativas? y cómo has tomado esos fracasos?Muchísimas veces, en realidad los fracasos son experiencias, uno las tiene que tomar

como lecciones de la vida que te van a ayu-dar a seguir creciendo como persona.

[REB] ¿Qué consejos les darías a los jóvenes que aún no se han animado a emprender?Tiene que saber cómo desarrollar una idea, no porque está de moda, o porque le va a dar mucho dinero, sino, que piense en un producto o servicio que crea que mejorará la vida de la gente.

Creo fielmente que el boca en boca es el arma de marketing

más eficaz para poder divulgar mi servicio de forma

eficiente


SU PERSONALIDAD AVENTURERA,

LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS ME-

DIÁTICOS ATÍPICOS A LA ÉPOCA EN

QUE LOS REALIZÓ. LA CREACIÓN DE

EMPRESAS QUE REFLEJEN EL VALOR

Y LA CAPACIDAD DE LOS BOLIVIANOS

NOS PERMITE RESALTAR LA VIDA DE

UN EMPRENDEDOR QUE FUE PIONE-

RO EN LA IMPORTACIÓN DE EQUIPOS

DE COMPUTACIÓN, CREADOR DE

ESPACIOS DE ENTRETENIMIENTO

CON CONCEPTOS DE EXPORTACIÓN.

A ELLO, SE SUMA SU PASIÓN POR

EL AUTOMOVILISMO, QUE MÁS ALLÁ

DE LOS LOGROS NACIONALES Y EL

RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL

EN LAS CARRETERAS, ENCONTRÓ LA

OPORTUNIDAD DE TRABAJAR OFRE-

CIENDO SERVICIOS Y GENERANDO

PRODUCTOS DE TALLA MUNDIAL.

HOY EN DÍA SE SIENTE SATISFECHO

DE HABER REALIZADO TODO LO QUE

POR SU MENTE CRUZÓ DEJANDO

ATRÁS UNA BANDERA A CUADROS DE

CAMPEÓN SIN QUE ELLO SIGNIFIQUE

QUE LA CARRERA DE EMPRENDEDOR

HAYA CULMINADO.

A LA FECHA SE ENCUENTRA

PREPARANDO UN PAR DE EMPRESAS

TAN DISPARES QUE HACEN DE PAUL

HANDAL UN EMPRENDEDOR VERSÁ-

TIL EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS.

SIN DUDA ALGUIEN QUE NUNCA

TIENE CERRADAS LAS PUERTAS

PARA LA SEÑORA “OPORTUNIDAD”

Y POR SUPUESTO ES TAMBIÉN LA

REFERENCIA PARA EMPRENDEDORES

AVENTUREROS.

REB/ Desde muy joven has sido emprendedor, ¿cómo nacen tus primeras iniciativas?

Desde muy niño vi a mi padre estar a la vanguardia en muchos temas, era comer-ciante y fue de los primeros en traer a Bolivia televisores, cal-culadoras, fotocopiadoras….e inclusive computadoras. Él decía si querés emprender algo nuevo, fíjate en lo que hace falta, no copies lo que ya hay.

REB/ ¿De acuerdo con tu experiencia qué impulsa a un emprendedor?

Creo que a un emprendedor lo impulsa el deseo de innovar, de ser líder, de salir adelante inclusive en las situaciones más adversas. El éxito de un emprendedor creo que depende de su pasión por lo que hace, creo que la pasión es parte importantísima, que junto a la creatividad hacen que un emprendimiento tenga posibilidades de éxito.

REB/ ¿Cómo se puede describir al emprendedor boliviano?

El emprendedor boliviano está cada vez más abierto, está perdiendo el “miedo” o la típi-ca baja autoestima de nuestra región al siempre pensar que

lo de los “otros” es mejor o que a veces no creemos que podemos ser capaces de crear, emprender, y ponernos a la altura de emprendimientos extranjeros.

REB/ ¿Cuál es el propó-sito que ahora tienen tus emprendimientos?

Mis emprendimientos han estado siempre basados en marcar época, marcar momentos, tratar de ser el primero en implementar algo nuevo. Mis emprendimien-tos van desde armar bares y restaurantes exitosos, hasta via consultorías, organizar departamentos de exporta-ción y ventas para empresas extranjeras, armar equipos participantes en el Campeo-nato Mundial de Rally WRC (World Racing Car) y en el Rally DAKAR. Hoy estoy coadyuvando en dos proyec-tos, el primero sobre armar una marca propia de llantas exclusivamente para uso de competición, y otro proyecto de comercialización directa al cliente de alimento balan-ceado.

REB/ ¿Qué es para ti el es-píritu emprendedor y que mensaje le podemos dar a los jóvenes?

El espíritu emprendedor para mí se basa en NUNCA

darse por vencido. Creo que es importante mantener siempre la mente positiva y abierta a lo que está sucediendo. Nunca dejar de aprender, nunca creer que lo sabemos todo.

A los jóvenes, no tengan miedo de emprender y perse-guir sus sueños y pasiones…no está mal tener sueños, no está mal emprender y trabajar en lo que amas, nunca es tarde para recomenzar, nunca es tarde para encontrar tu pasión. Nunca es tarde para emprender.

[ E N T R E V I S T A E N C O R T O ]

paul handal/emprendiendo a toda velocidad

Paul S. HandalCEO RI Racing Motorsports Consulting@phandalt

/El vivir en un entorno de

emprendedores atrae ideas

y muchas oportunidades,

pero si uno no capitaliza la enseñanza de la familia, el ímpetu de

la juventud muchas

veces no son suficientes


REB/ ¿Qué significa em-prender para Hugo Kantis?

Tomar iniciativa con mucha vocación, con mucho entu-siasmo y crear nuevas organi-zaciones/ nuevas iniciativas organizacionales. Por un lado está el típico caso de quien emprende y crea una empresa, está el típico caso de quien emprende y crea una organi-zación sin fines de lucro, está el caso de los que emprenden con iniciativas propias dentro de organizaciones existentes. Hay una variedad amplia de situaciones donde lo que te-nemos es el emprendimiento como actividad.

Emprender es un excelente canal para todas las energías creativas que la gente puede tener. Cuando uno le pregunta a los emprendedores por qué lo hacen, la realización perso-nal, el desarrollo personal…por supuesto para muchos son muy relevantes, si hablamos de empresas, los fines econó-micos. Éstos son un símbolo que refleja la realización/ la concreción de esas proyeccio-nes que uno hace respecto a las aventuras que se propone.

REB/ ¿El Emprender es como una aventura?

Hay una larga discusión al respecto, que creo que esta bastante saldada, pero tiene

historia. Es la que hay entre el mundo del management, que vienen del campo de la planificación, y los que vienen más de esta disciplina que con el tiempo se ha venido desa-rrollando, que es el empren-dimiento. Y ahí hay una opo-sición porque la planificación dice con precisión adónde quiero llegar. La verdad es que los emprendedores están más guiados por la visión y por la acción, lo cual no quiere decir que no planifiquen, pero no tienen un destino exacto.

REB/ ¿Es PRODEM un emprendimiento?

El Programa de Desarrollo Emprendedor que dirijo, PRODEM, en definitiva es un emprendimiento. Lo fui encontrando porque es una mezcla, la intersección entre investigación y asistencia téc-nica. La verdad es que fue algo que encontramos en la pasión de lo cotidiano, iba forjándose junto con mis colaboradores y en algún momento dijimos “…esto es una criatura, le ponemos nombre, lo proyec-tamos…”. Y hace cuatro años nos dieron el premio de la Global Entrepreneurship Ne-twork por la contribución y la influencia en el pensamiento de los decisores de política en términos de emprendimiento.

REB/ ¿Qué tan difícil es para cada una de las personas encontrar dónde está el límite propio?

Emprender es trascender el recorte de donde uno está. El emprendimiento es una proyección personal y creo que parte de la realización tiene que ver con algo que lo trasciende a uno. Y creo que el crecimiento de esa criatura, que se crea con esa organiza-ción que nace, dependerá de qué tanto uno consiga hacer con su emprendimiento y no dependa de uno en su poten-cialidad de seguir creciendo.

REB/ A tu criterio cuáles son las etapas de un em-prendimiento?

La etapa de gestación, cuan-do le empiezan a surgir las ga-nas o la idea. A veces primero uno, a veces primero lo otro. Va desarrollando el proyec-to. Después viene una etapa donde tiene que, en base a las evaluaciones previas que haga empieza a lanzarse al mercado. Una vez que está en el mercado son esas primeras etapas, esos primeros pasos, el gateo hasta que va consoli-dándose y pega el salto a la ex-pansión. Algunos lo recorren hacia la internacionalización, otros no tanto. Poco más, poco menos, esas son las etapas.

REB/ ¿Como emprende-dor y estar acostumbrado a la crisis, lo hace más innovador?

No sé si más innovador, pero sí más resiliente. Si uno com-para por ejemplo las genera-ciones muy jóvenes, que no habían vivido una crisis antes, versus las que vivieron, se puede ver que las que vivieron crisis ya están más prepara-das para manejarse en esos contextos.

REB/ En el marco regu-latorio de un país ¿Como impacta a los emprendi-mientos o qué facilidades genera?

Para el que recién quiere arrancar el tema impositivo y laboral, en muchos países no hay un ámbito muy con-templativo. Los economistas dirían desventajas de escala, de aprendizaje, de falta de experiencia todavía y eso se suele traducir en mayo-res costos. Pero hay países donde existen normativas más flexibles en ese sentido. En muchos casos especialmente para los innovadores.

[ E N T R E V I S T A E N C O R T O ]

hugo kantis/emprender está más

viNculado a la visión y a la acción, que a la

planificaciónHugo KantisDirector General

PRODEM


PAOLA LORENA CARRASCO

DESTACADA PROFESIONAL CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Nacida en Cochabamba, Paola Lorena destaca por tener un currículum impresio-nante, pero más impresionante aún es la cantidad de países visitados por trabajo

y estudios, en donde ha recogido una experiencia única.

Redacción: Revista Emprendedores BoliviaFotografías: Lauren Wille | Maquil laje y arreglo: Sofía Gala

Empezó con dos carreras en la Universidad Católica Bolivia-na, en ambas se graduó con los mejores promedios. Cuan-do culminaba su segunda ca-

rrera, trabajaba de manera paralela con una pasantía, no por necesidad, sino por la de-cisión de entrar inmediatamente al “terre-no laboral”; además que impartía ayudantía de cátedra en la Universidad.

En el 2019 culminó un Doctorado en Eco-nomía y Medio Ambiente de la Universidad Politécnica de Valencia con mención Cum Laude y la nominación al Premio Extraor-dinario de tesis doctorales en España, la

máxima distinción para tesis doctorales.

Becada también en Suiza, ha viajado por trabajo y por invitaciones a conferencias y para continuar con su camino profesional, visitando más de 70 países en todo el mun-do, estuvo radicando en India, trabajando para un proyecto impulsado por el Banco Mundial.

En diciembre de 2019 fue posesionada como Gerente General de ENDE Guara-cachi S.A. Su amplia experiencia laboral y nutrido currículum han sido determinantes para consechar éxitos profesionales y per-sonales.


[REB]¿Cuáles han sido los logros obtenidos en tu carrera profesional?He ocupado a lo largo de mi carrera diferentes posiciones de dirección y ejecutivas, en diversos sectores: banca privada, educación, desarrollo, consul-torías internacionales y energía. Este último fui la primera mujer en el país en ocupar un cargo ejecutivo en el sector.

Considero que los retos deben ser asu-midos y que el trabajo ecuánime es el que se debe llevar adelante, nuestro país requiere inequívocamente de ello.

[REB] ¿Te has destacado por siempre estar un paso adelan-te en las iniciativas que haces, qué nos puedes compartir al respecto?Mirando en retrospectiva puedo afirmar que soy afortunada; no obstante -y con seguridad- esa fortuna me la he labrado también de cierta manera desde que era tan solo una niña. Mis abuelos fueron mis segundos padres y ejercieron un rol fundamental en mi formación, no esca-timaban esfuerzos para coadyuvar en mi educación, siempre buscaba aprender algo adicional, inclusive adelantándome a lo que me fueran a enseñar en la es-cuela.

Esa curiosidad y ese ímpetu por saber más fueron los que me impulsaron a es-tar un paso adelante.

Viajar te abre la mente y te

alimenta el espíritu

[REB] ¿Qué nos puedes decir de los viajes que realizaste?Llegué a recorrer casi 70 países e in-contables ciudades. El viajar te abre la mente y te alimenta el espíritu, son las experiencias las que te hacen descubrir que puedes lidiar, disfrutar y aprender de cualquier entorno. Estos elementos se aplican también al momento de tra-bajar.

Adicionalmente, las anécdotas de las vi-sitas y las personas con las que interac-túas se convierten en el mejor souvenir.

[REB] De los viajes que has realizado ¿cuál es tu ciudad favorita o qué lugar que hayas visitado te ha gustado más?Generalmente no tengo una respuesta, he descubierto que existen varios terri-

PAOLA LORENA.- Destaca por su inteligencia y belleza

[ J Ó V E N E S E M P R E N D E D O R E S ]


P A O L A L O R E N A C A R R A S C O

torios maravillosos y cuya esen-cia se queda inexorablemente en el visitante.

A pesar de todos los lugares que he visitado mi lugar favorito es siempre Bolivia.

[REB] ¿Alguno en parti-cular a donde volverías a visitar?Existen muchos a los que sí vol-vería sin dudarlo; entre éstos te puedo mencionar: Palawan (Fi-lipinas) y Gaafu Alifu Atoll (Islas Maldivas) como playas paradi-síacas; como lugares de descu-brimiento -y hasta de autodes-cubrimiento- Florencia (Italia) y Bali (Indonesia), el primero de la cuna del arte y el segundo de la naturaleza/la meditación. No

obstante, existen lugares en par-ticular que tienen una energía indescriptible: Petra (Jordania), Taj Mahal en Agra (India), Templo Angkor Wat (Cambodia), y las pi-rámides de Giza (Egipto).

[REB] ¿Según tu expe-riencia, cuál es la clave para tener éxito en la vida?Considero que el tener metas claras, el poder trabajar con dis-ciplina, el jamás apartar tus valo-res y ética, además de no tener miedo del trabajo duro y de igual manera no desperdiciar oportu-nidades que vayan acorde a lo que vislumbras en tu futuro son la clave.

A pesar de todos los lugares que he visitado mi lugar favorito es siempre Bolivia.

RAMI RO QUI ROGA


El cambiar de rutina, salir de la zona de confort y saber que ello significaría sacrificar muchas cosas, fueron algunos de los aspectos que lo impulsaron a

cambiar de vida. No podía seguir perdiendo el tiempo viviendo el sueño ajeno, al final de cuentas ya tenía casi 50 años.

ABANDONA LA CORBATA PARA CUMPLIR SU SUEÑO

Redacción: Revista Emprendedores | Fotografías: Cortesía Ramiro Quiroga

Al salir de la univeridad, empezó a trabajar en empresas relacio-nadas con el seguro y reasegu-ros, luego de varios procesos de capacitación y desarrollo

personal logró asumir altos cargos de gerencia y directiva en empresas de seguros recono-cidas en el medio. Un buen día decidió dejar atrás esa vida de alto ejecutivo e iniciar algo que lo atraía con pasión, el mar.


[REB] Nos podrías comentar cómo nacen tus primeras ini-ciativas?Yo Salí de casa muy joven, antes de cumplir 19 años, pero la verdad es que en esa época nunca había pensado en emprender, más bien aspiraba a ir a la universidad, estudiar y capacitarme lo mejor posible para luego ser parte de una empresa importante, que me valore por mi capacidad, esfuerzo y dedicación e ir creciendo junto con la corporación y realizarme como profesional dependien-te hasta finalmente jubilarme. De esa manera me aseguraría un buen futuro, un sitio en la sociedad y un nivel de vida adecuado. Ese era mi plan de vida pro-fesional.

[REB] ¿Porqué decidiste hacer algo distinto?Un día me di cuenta que en realidad yo no estaba trabajando para cumplir mis propios sueños, sino más bien trabajaba para cumplir los sueños de otros. Pasa-ba largas horas del día viendo el mun-do desde la ventana de mi confortable oficina y participando en interminables reuniones y escuchando de grandes proyectos, pero que en realidad no eran míos y que en el fondo, ni siquiera me interesaban.

Eso me hizo comprender que tenía que dar urgente un golpe de timón en mi vida y vivir por y para mis propios sue-ños y no para los sueños de otros. Sabía que esto significaba sacrificar muchas cosas, ya que esto implicaba salir de mi zona de confort, que por cierto era muy

...no podía seguir perdiendo el

tiempo viviendo el sueño ajeno

buena, pero tenía que hacerlo, no podía seguir perdiendo el tiempo viviendo el sueño ajeno, al final de cuentas ya tenía casi 50 años.

[REB] ¿Cómo empezaste a per-seguir ese sueño?Lo primero que hice cuando me di cuen-ta de esto, no fue pensar en qué nego-cio sería más rentable, sino más bien, qué es lo que me gustaría hacer o que disfrutaría haciendo. Pensé también que la vida se vuelve muy larga y aburrida si te la pasas haciendo algo que no te gusta, entonces lo primero que se me vino a la cabeza fue que quería vivir al lado del mar y en un lugar paradisiaco. Ya que desde niño sentía una atracción muy fuerte por el mar, lo encontraba se-ductor, enigmático y misterioso y quería con todas mis ganas sumergirme en ese mundo fascinante.

RAMIRO QUIROGA.- Dejó la corbata y una oficina para trabajar en sus sueños

[ E M P R E N D E D O R E S ]


R A M I R O Q U I R O G A

Es así que todo comenzó y al cabo de 3 años, nació Sosua Diving Center en la Costa Nor-te de República Dominicana, más concretamente en la Bahía de Sosúa a 25 kilómetros de la ciudad de Puerto Plata.

[REB] De acuerdo a tu experiencia, que impul-sa a un emprendedor?A un emprendedor le pueden impulsar muchas cosas, por ejemplo: Hacer dinero, ser libre y dueño de su tiempo, cumplir un objetivo, trascender en la sociedad, querer tener un buen nivel de vida, no depender de nadie, etc., etc. Pero estoy con-vencido que si tu emprendi-miento no va de la mano de tus sueños, al final te convertirás en un esclavo de tu emprendi-miento.

[REB] Qué hace exitoso a un emprendedor?Definitivamente un emprende-dor exitoso es aquel que persi-gue con perseverancia y disci-plina, un sueño, un anhelo, un objetivo o una aspiración que la desea con toda el alma.

Muchas personas prueban ser emprendedores, sólo porque está de moda o porque no quieren tener jefes ni nadie que les esté dando órdenes o por-que no quiere quedarse atrás en su círculo social. Definiti-vamente esto no es suficiente, te tiene que gustar emprender, pero siempre en la línea de tus sueños y tus anhelos y no solo hacerlo por emprender.

El emprendedor exitoso debe soñar, experimentar, correr riesgos, romper reglas, equi-vocarse, reintentar, pero sobre todo, disfrutar su emprendi-miento.

Por otro lado, un emprende-dor debe actuar con coraje, no cualquiera se atreve a salir de su zona de confort para em-prender rumbo a lo descono-cido.

[REB] Cómo se puede describir al emprende-dor boliviano?El verdadero emprendedor bo-liviano es una persona que se caracteriza por ser valiente y perseverante, ya que no es fácil emprender en Bolivia. Se tiene que vencer muchas barreras y obstáculos impuestos por el estado y sus leyes. En Bolivia lamentablemente las leyes y la normativa no favorece a los emprendedores, es por eso que el que emprende y permanece en el tiempo, tiene que ser muy persistente y hasta a veces obs-tinado. Es así que conceptúo al emprendedor boliviano.

[REB] Cuál es el propósi-to que ahora tienen tus emprendimientos?Mi emprendimiento después de 5 años de iniciada la operación, tiene varios propósitos:

El primero y no por orden de importancia, es que después de haber pasado la etapa de “star-tup”, es el lograr consolidarnos en el mercado del turismo, tan-to de Norte América como de Europa que es el mercado “tar-get” de esta zona.

El segundo objetivo, es incur-sionar en el mercado Bolivia-no ofreciendo un turismo al-ternativo que no sea el de los grandes resort “Todo Incluido” donde vas y te recluyes en un hotel, sin conocer todo lo que te ofrece el destino, sino más bien ofrecer un turismo orien-tado a que la gente venga a co-nocer la verdadera esencia de la isla, su cultura, sus costumbres, su gastronomía, sus diferentes playas, ríos, montañas y be-llezas naturales que te ofrece el destino. Ya que el turismo tradicional solo te muestra las playas de la isla, siendo que Re-pública Dominicana es mucho más que eso.

El tercer objetivo es contribuir a la preservación y protección del medio ambiente y de las áreas ecológicas que son afectadas

Si tu emprendimiento no va de la mano de tus sueños, al final te convertirás en un esclavo de tu negocio


R A M I R O Q U I R O G A

por diferentes causas, una de ellas el mis-mo turismo, como una forma de Respon-sabilidad Social Corporativa (RSC), devol-viendo de alguna manera a la naturaleza y a la sociedad el usufructo que como empresa de aventuras y excursiones tu-rísticas nos beneficiamos.

El cuarto objetivo es dejar a mis hijos este emprendimiento como un legado, para que ellos continúen desarrollándose so-bre la base de la misión, visión y objetivos planteados por la empresa.

[REB] Que es para ti el espíritu emprendedor y qué mensaje le podemos dar a la juventud?El espíritu emprendedor es la motivación que tiene una persona de identificar una oportunidad, apasionarse de ella, luchar y perseverar con creatividad y esfuerzo, hasta lograr el objetivo que tuvo cuando visualizo esa oportunidad.

Por eso, es importante que el emprende-dor, se enamore de su proyecto, porque este va a requerir de mucho esfuerzo y dedicación y de muchas horas de trabajo.

Es normal que cuando uno emprende se equivoque varias veces, ya que estas ha-ciendo algo que nunca has hecho y hasta llegas a pensar que has fracasado en tu emprendimiento, pero creo firmemente que la clave está en no rendirse y aunque te des cuenta que transitaste por el cami-no erróneo. Lo más importante es seguir adelante, viendo alternativas y oportuni-dades, rectificando los errores cometidos y tarde o temprano encontrarás la senda correcta que te llevará al éxito.

Muchas veces piensas que un fracaso es el final de todo, esto es un terrible error. Siempre se debe pensar que un fracaso es coyuntural, circunstancial y momentá-neo. Lo más probable es que ese fracaso te acerque cada vez más a la antesala del éxito y que talves te está esperando a la vuelta de la esquina.

Al final de cuentas, no triunfa quien no tuvo fracasos, triunfa aquel que pasó por momentos difíciles, luchó y no se rindió.

Hay que tener fe en Dios y en uno mismo.

Al final de cuentas, no triunfa quien no tuvo fracasos, triunfa aquel que pasó por momentos difíciles, luchó y no se rindió.

Hay que tener fe en Dios y en uno mismo.


NEUROCIENCIA &INTELIGENCIA

EMOCIONAL

PorVivian

Rocaespecialista en

InteligenciaEmocional

Neuronas Espejo y su doble Impacto en la Vida del

Emprendedor

Uno de los más recientes des-cubrimientos de la neuro-ciencia es el “cerebro social”

de las personas, el cual cuenta con una infinidad de circuitos, todos ellos concebidos para adaptarse a la mente de otra persona e interactuar con ella.

Desde sus orígenes las investiga-ciones cerebrales se habían centrado únicamente en un solo cerebro, de un solo cuerpo y de una sola perso-na. Sin embargo cuando empezaron a estudiar (hace entre 5 y 10 años) dos cerebros de dos cuerpos y de dos personas, es cuando dio lugar al gran descubrimiento de “las neuronas es-pejo”. El momento en que se llevó a cabo este descubrimiento tiene mu-chas y muy interesantes historias, pero en este caso vamos a centrarnos en la practicidad de ello en la vida del Emprendedor.

De forma sencilla se puede decir que las neuronas espejo son una especie de wifi neuronal para conectar con otro cerebro. Este experimento ha permitido explicar que las emocio-nes se contagian por lo tanto cuando

dos personas interactúan, el que sea más expresivo emocionalmente habrá transmitido sus emociones al otro.

Ahora vamos a ver el doble impacto que esto tiene en la vida de un em-prendedor.

Por una parte, yo creo que algu-nos, quizás la mayoría de los lectores han escuchado decir la famosa frase: Somos el resultado de las 5 personas con las que interactuamos habitual-mente. Y si nunca la habían escucha-do, es buen momento para grabarla en la mente y empezar a aplicarla. Por lo tanto, nuestra vida es el reflejo de las amistades que frecuentamos. ¿Han notado que los exitosos se juntan con los exitosos? ¿Los pobres con los po-bres? ¿Los deprimidos con los depri-midos? y así sucesivamente. Si tú eres un emprendedor y quieres convertirte en emprendedor de éxito, necesaria-mente debes empezar a frecuentar lu-gares donde hayan personas exitosas (según tu concepto de éxito) porque tu cerebro además de recabar infor-mación valiosa en cuanto a datos, es-trategias, procedimientos, contactos


también empezará a modelar el comporta-miento de estas personas.

Pero, ¿qué es lo que hace a una persona exitosa?, como vimos en el artículo de la 5ta edición de esta revista “El Emprendedor y la Inteligencia Emocional, una combinación explosiva”, el éxito viene principalmente de su forma de gestionar su Inteligencia Emocional osea de su autodominio, auto-gestión, habilidades sociales y empatía. Las personas que alcanzan el éxito tienen ciertos hábitos, costumbres, rituales, formas de pen-sar, formas de actuar, formas de decidir, for-mas de identificar oportunidades, tienen un lenguaje específico y una energía muy alta. Todas estas características son las que nues-tro cerebro empieza a imitarlas e integrarlas como patrones de comportamiento cuando interactuamos con ellos.

Por otra parte, para que un negocio tenga éxito debe estar conformado por un equipo de trabajo de excelencia, esto no es un secre-to para nadie, por lo tanto tú debes ser ese personaje que tu equipo de trabajo “imite”. Tu energía emocional debe ser tal, que dirija de forma inconsciente la energía del resto del equipo.

“En cualquier grupo de seres humanos se presta el máximo de atención (y se confiere el máximo de importancia) a lo que diga o haga la persona con más poder” Daniel Goleman

Lo que quiere decir que eres el máximo responsable del rendimiento de tu equipo ya que serás tú el que esté transmitiendo emo-ciones y ellos recibiendo.

Por ejemplo, hay empresas en las que el am-biente laboral es pesado, siempre hay quejas, desánimo, surgen permanentemente proble-mas y todo esto se convierte en un círculo vicioso hasta llegar formar parte de la cultura organizacional de la empresa. En ese caso se debe prestar atención a lo que estás trans-mitiendo o a lo que falte transmitir, ya que el contagio emocional se produce cuando las personas interactúan.

También quiero comentar el resultado de un estudio realizado a un grupo de trabaja-dores a los que se les comunicaba su rendi-miento, algunos positivos y otros negativos. Si recibían reprobaciones con un tono afec-tuoso, positivo y optimista salían con una buena impresión del proceso de interacción. En cambio, al otro grupo se los alababa con un tono frío, crítico y censor , acabando és-tos con una sensación negativa, aunque los hayan felicitado.

Según el modelo de Inteligencia Emocional de Daniel Goleman, la gestión de las relacio-nes quiere decir, en este nivel, que somos responsables de cómo determinamos los sentimientos de las personas con las que interactuamos dentro y fuera de nuestra em-presa, para bien o para mal. En ese sentido, la capacidad relacional tiene que ver con la ges-tión de los estados cerebrales de los demás.

Por último quiero comentar los pasos a seguir para sacar el máximo provecho a las neuronas espejos. La compenetración o ra-pport, ya sea como receptor (tú imitaras a otros) o como emisor (otros te imitarán a tí) se caracteriza por tres ingredientes:

El primero es la atención absoluta, las dos personas deben dejar de lado las distraccio-nes.

El segundo es la sincronía no verbal, si se llega a esta sincronización se podrá observar que sus movimientos están casi coreografia-dos.

Y el tercero es la positividad, que es una especie de microflujo, de subidón interper-sonal.

Como dato adicional es importante cono-cer que el “cerebro social en internet” actúa de forma diferente a lo que se ha hablado en este artículo y nuestro cerebro está aún en proceso de adaptación a este nuevo concepto de comunicación, en el cual se hablará con más detalles en otra oportunidad.


Tecnología / Industria 4.0

Industria 4.0el momento ha llegadoLos términos Industria 4.0 o cuarta revolución industrial parecerían estar de moda en el hoy, sin embargo, se gestó en los 90 cobrando fuerza en el año 2011. Realidad utópica en sus inicios,que generó debates, análisis y una planificación teórica, debido a que algunos recursos recién comenzaban a tener forma. Por Daniel Bordón


Desde entonces se observó un camino de evangelización por llamarlo de alguna manera, comparable en ciertos aspectos a transmitir el concepto «página web» en aquellos tiempos de conexiones «Dial Up».

Los organismos internacionales de normalización ISO e IEC y su amplia experiencia en el desarrollo de estándares, definieron una buena base para las normas de interoperabilidad que la Industria 4.0 necesitaba en su primera fase, apoyando a una implementación más regulada de aspectos claves como la cyberseguridad, conectividad y redes de comunicación industriales, Robots y dispositivos robóticos, fabricación aditiva o impresión 3D, Redes de Sensores, IoT, Cloud Computing y Big Data entre otros.

Se asignan los primeros abanderados de la transición que se avecinaba: Responsables y gerentes de empresas, profesionales vinculados con sectores Industrial y de las TI (Tecnología de la información), ingenieros industriales, ingenieros informáticos,

ingenieros técnicos informáticos, ingenieros de telecomunicaciones, etc.

Comienzan algunos gobiernos a dar una mirada a las proyecciones de corto y mediano plazo y deciden realizar inversión pública para estimular esta transición.

Emiratos Árabes Unidos es el primer país en evidenciar su responsabilidad sobre el manejo de las nuevas tecnologías en Octubre de 2017 al nombrar a Omar Sultán Al Olama @OmarSAlolama como Ministro de Estado de Inteligencia Artificial, abarcando sectores como tecnología, educación, medio ambiente, energías renovables, agua, transporte, salud, espacio y tráfico.

Todo esto forma parte del camino que se vino haciendo los años anteriores, no obstante ello y adentrándonos en la actualidad, sabíamos de antemano que el 2020 nos traería una crisis global, pero jamás nos imaginamos que vendría acompañada con una pandemia y confinamiento domiciliario como Bonus Track.

Hoy parece inapropiado hablar sobre 4.0, sin embargo hay que reconocer que este cese de actividades nos dejó expuestos en: la falta de estrategia y acción, sumado a que aproximadamente un 73% (según pwc) de las empresas/industrias aún se encontraban en un proceso de transformación digital de su modelo de negocio, procesos y la propia manufactura. Ni hablar de la devaluación en el tipo de cambio real global.

Es aquí, en este presente donde cobra fuerza la palabra «supervivencia» a nivel empresarial/industrial. En este contexto, frases actuales como «el mundo no será el mismo» «la nueva normalidad» «un nuevo mundo emerge» están más emparentados con los procesos automatizados en las cadenas de producción que con la pandemia en sí. Es difícil reconocer que los más golpeados fueron la globalización y el comercio, sobre todo observando que podríamos pasar de un modelo de producción en el exterior (Offshore) a uno más cercano (Near shore), debido a la necesidad de las empresas/industrias de

enfocarse en la reducción de costos en términos de salario y cargas sociales. Esto los lleva a mirar hacia aquellos países cuya operatividad son más bajos en costes. Según el Global CEO Survey 2020 — Capítulo México, siete de cada diez empresas implementará eficiencias operativas para continuar creciendo en 2020.

Otro tema crucial y que se habla mucho es el desempleo, debemos tomar acciones inmediatas para mantener y mejorar el sustento económico del lugar donde nos toca estar, una de las maneras más mencionada pero también más relegada sin duda es la educación. Debemos formarnos para responder a los nuevos sectores. Cada día que pasa se acelera aún más el proceso de adaptabilidad hacia este nuevo orden tecnológico, por llamarlo de alguna manera.

En medio de toda esta variable que estamos viviendo, el futuro sigue estando ahí, al alcance de todos, en gran medida es una cuestión subjetiva, depende de cada uno de nosotros, del desempeño y tiempo que le dediquemos.

Quizás Charles Babbage y su profundo pensamiento inductivo, pudieran haberlo visualizado en aquel tiempo remoto: Un futuro con una fuerte presencia tecnológica y una automatización masiva.

El momento ha llegado.

DTecnología / Industria 4.0


Tecnología / Transformación Digital

Nuevas tecnologías

¿está capacitada la fuerza laboral para la transformación digital?Los cambios en las nuevas tecnologías llevan también consecuencias a nivel estratégico y organizacional. Infraestructuras y entornos más inteligentes y con capacidad de aprendizaje automático e inteligencia artificial se vuelven desafíos para que el conocimiento se integre y el nuevo personal incorpore los últimos avances con rapidez. - Nota cortesía de Brand Partners


La industria de centros de datos se encuentra más saludable que nunca y la demanda de los servicios de TI no va a bajar en el futuro próximo. La computación está cada vez más cerca del usuario final, hasta el borde de redes

cada vez más complejas y diversificadas, y todo esto está ocurriendo rápidamente. Según un reciente informe de Vertiv, las empresas encuestadas que tienen sitios en el borde de la red esperan que ese número aumente +200% para el 2025. Con tal nivel de crecimiento, la manera en que se ofrecen los servicios está cambiando radicalmente.

“Ese crecimiento es emocionante para nuestra industria y ofrece oportunidades infinitas para nuestros clientes, pero cuando ocurre simultáneamente con un éxodo masivo de experimentados profesionales de centros de datos… suma una capa de complejidad e incertidumbre a un ecosistema ya complejo.” señala Andrew Cole, director de desarrollo organizacional y recursos humanos en Vertiv, (NYSE: VRT), proveedor global de soluciones de continuidad e infraestructura crítica digital.

En este escenario, sistemas de infraestructura y de TI más inteligentes y con capacidad de aprendizaje automático e inteligencia artificial se vuelven cada vez más relevantes en cualquier entorno empresarial. Estos sistemas recogen y analizan una gran cantidad de datos para simplificar el funcionamiento de la red y permitir un mantenimiento predictivo, el cual es fundamental a la hora de gestionar decenas o incluso cientos de implementaciones en el borde de la red.

“Pero la tecnología no basta por sí sola. Es necesaria la llegada de nuevo personal de centros de datos no solo para sustituir a los inminentes jubilados, sino también para aportar nuevas ideas a la industria en este momento de cambio. En ese sentido, nuestro progreso como una industria ha sido más lento. Algunas organizaciones de centros de datos están realizando capacitaciones laborales internas, ignorando los canales tradicionales porque los trabajos actuales claramente no son tradicionales.” destaca el ejecutivo de Vertiv.

Todo se trata del tipo de formación y cómo se comunica la misma en los anuncios. “Cuando una gran parte de la descripción del puesto de trabajo es la gestión del cambio,

los candidatos con aptitudes de pensamiento crítico y resolución de problemas, pero con habilidades básicas en informática y TI, pueden ser tan convenientes como aquellos con una formación más tradicional.” señala Cole.

En este sentido, las industrias tecnológicas deben mantenerse alertas frente a los cambios e innovaciones tecnológicas, tanto para no perder recursos actuales como para hacer frente a las nuevas demandas. Desde Vertiv indican que una buena práctica para no quedar afuera es “desarrollando soluciones más inteligentes y creando de programas de capacitación internos para mejorar las nuevas contrataciones y nuestro personal existente. Como siempre, el objetivo es usar nuestros conocimientos especializados para dar respuesta a los problemas de nuestros clientes de todo el mundo”, finaliza el director de desarrollo organizacional y recursos humanos en Vertiv.

SOBRE VERTIV

Vertiv (NYSE: VRT) Vertiv ofrece hardware, software, análisis y

servicios continuos para garantizar que las aplicaciones vitales de sus

clientes tengan un funcionamiento ininterrumpido, un rendimiento

óptimo y un crecimiento conforme a las necesidades de su negocio. Como

Arquitectos de la Continuidad, Vertiv resuelve los desafíos más importantes a los que se enfrentan los centros de datos

actuales, las redes de comunicaciones y las instalaciones industriales y

comerciales, a través de una cartera de soluciones y servicios de infraestructura

de TI, enfriamiento y potencia, la cual se extiende desde la nube hasta el

borde de la red. Con su sede ubicada en Columbus, Ohio, EE.UU., Vertiv emplea aproximadamente a 20.000

trabajadores y ejerce sus actividades en más de 130 países.

L

Tecnología / Transformación Digital


Tecnología / Robótica

En abril se lanzó la primera de cinco partes del documental “Cómo comenzar una revolución de robots”, que integra la serie Open Source Stories de Red Hat. Estas películas exploran la forma en que el software de código abierto ha revolucionado la robótica. A mediados del 2000, la incubadora Willow Garage diseñó por primera vez el Robot Operating System (ROS) como una plataforma común para la creación de hardware robótico de avanzada. Cuatro años después, Willow Garage cerraba sus puertas. Los responsables de ROS podrían haber abandonado el proyecto en ese momento, pero no lo hicieron. Gracias al software open source, ROS no sólo sobrevivió, sino que cobró

red hat / CÓMO EL FUTURO DE LA ROBÓTICA SE CONSTRUIRÁ SOBRE HERRAMIENTAS ABIERTASHace tiempo ya que el auge de los robots ha sido la trama central de historias, programas de TV y películas de ciencia ficción. Estas historias que superan la realidad hacen que la ciencia de la robótica parezca una fantasía futurista, cuando en realidad ya estamos viviendo una nueva era de la robótica que emerge de la mano de los creadores, mantenedores y colaboradores de software y miembros de las comunidades.

E


fuerza. En este documental de cinco partes, mostramos a las personas detrás de la creación de ROS y a la comunidad que lo convirtió en un fenómeno a nivel mundial.

Esta historia trata de cómo ese grupo comprometido e inclusivo de roboticistas —compuesto por ingenieros, desarrolladores de software y un especialista en interacción entre humanos y robots— ayudó a que ROS fuera más accesible para muchas más personas. Es una historia sobre el poder del código abierto para transformar un área de la tecnología; sobre cómo un proyecto open source evolucionó hasta apoyar a una comunidad internacional, tomando al sector por sorpresa; sobre cómo un grupo de personas apasionadas se rehusaron a permitir que su trabajo desapareciera. Pero, por sobre todas las cosas, es una historia acerca de los propios miembros de la comunidad.

A lo largo de estas cinco partes, veremos a distinguidos expertos de la comunidad de robótica compartir sus conocimientos y percepciones, incluidos los siguientes: Evan Ackerman, editor, IEEE Spectrum; Steve Cousins, CEO, Savioke; Brian Gerkey, CEO, Open Robotics; Kevin Knoedler, ganador del NASA Space Robotics Challenge

2017; Nate Koenig, director de tecnología, Open Robotics; Louise Poubel, líder técnico de Ignition, Open Robotics; Leila Takayama, investigadora de la interacción entre humanos y robots, Universidad de California, Santa Cruz; Melonee Wise, CEO, Fetch Robotics; y Keenan Wyrobek, director de tecnología y cofundador, Zipline.

Al igual que otras entregas de la serie documental Historias del Open Source, “Cómo comenzar una revolución de robots” destaca la apertura como catalizador del cambio. El open source está transformando el mundo en muchas formas distintas, no sólo en cómo afecta las tecnologías digitales sino también en cómo trabajamos en conjunto para resolver algunos de los problemas más apremiantes de la actualidad. Hace tiempo que en Red Hat comprendimos el poder de la colaboración para lograr resultados increíbles. Con Historias del Open Source, estamos demostrando lo que las personas son capaces de hacer cuando se manejan abiertamente, porque cuando compartimos, crecemos.

Para más información sobre ROS, visite w w w. o p e n r o b o t i c s . o r g , www.ros.org o siga a @OpenRoboticsOrg

Tecnología / Robótica

Es una historia sobre

el poder del Código

Abierto para transformar un área de la tecnología; sobre cómo un proyecto open source evolucionó

hasta apoyar a una comunidad

internacional, tomando al sector por sorpresa

http://www.openrobotics.org

http://www.ros.org


Tecnología / Educación

GeniU Kids / la nueva era del aprendizaje online para niños.

Son un startup con el objetivo de impulsar a los grandes creadores del futuro. Buscan empoderar la creatividad y talento de los niños y niñas a través de las actividades que más les gusta hacer. Al mismo tiempo aprenden acerca de tecnología exponencial y expresión digital. por Walter J. Méndez

GeniU es una plataforma de aprendizaje online basada en juego para desarrollar el talento en niños y niñas donde fomentan la cultura de emprendimiento, liderazgo, colaboración y habilidades prácticas para su futuro.

Sus fundadores creen firmemente que la creatividad de los niños y niñas junto a su don nativo digital pueden revolucionar nuestra vida y crear un mundo completamente distinto al que conocemos.

G

> EDUCACIÓN

Ya es una marca familiar para muchos, tan solo en 2 semanas de su lanzamiento han sido el centro de las conversaciones de niños y padres como una alternativa de aprendizaje.


MOMENTO DE APRENDIZAJE PROFUNDO

Su modelo se basa en MAP (Momento de Aprendizaje Profundo), economía colaborativa y gamificación.

Conectan niños/niñas con mentores y guías experimentados cuidadosamente seleccionados en diversas áreas, para que aprendan todo lo que deseen y exploren un universo de posibilidades.

Las sesiones de aprendizaje se realizan online y en vivo donde los GeniU Kids experimentan un trabajo colaborativo con otros niños igualmente curiosos, desarrollan su pensamiento crítico, curiosidad y aprenden a trabajar sus ideas para llevarlas en acción.

¡EN BUSCA DE PEQUEÑOS GENIOS!

Este universo de aprendizaje está dirigido para niñas y niños curiosos que siempre buscan más respuestas sumando un porqué a cada conversación, a seres creativos que con cualquier elemento crean el juego más divertido e imaginan más allá de los límites, a los inquietos por naturaleza, porque en GeniU saben que la genialidad y la pasión siempre están en movimiento.

¿CÓMO NACIÓ LA INICIATIVA?

Esta iniciativa nace de la imaginación de un niño de 9 años, Nicolás, hijo de Gabriela Thellaeche (Fundadora) bajo el concepto de ser la primera universidad para niños y niñas donde ellos tengan la posibilidad de crear y explorar la tecnología, aprender acerca del futuro, que cada quien pueda hacer lo que le gusta e incluso puedan enseñar y compartir experiencias unos con otros. Así, 3 emprendedores dieron forma a esta idea que seguramente cambiará la forma en la que todos aprendemos.

GeniU transformará las horas de las niñas y niños conectados a una pantalla en proyectos con propósito y actividades creativas cargadas de diversión.

LOS EMPRENDEDORES DETRÁS DE TODO ESTO

3 jóvenes emprendedores, soñadores, apasionados por la creatividad, el desarrollo de marcas y negocios de impacto. Además, padres comprometidos con crear el mejor futuro de oportunidades para sus hijos. Quienes proponen que no es necesario esperar a crecer para saber lo que realmente queremos ser.

Gabriela Thellaeche y Leslie Alavconi pareja fundadora y creadores del proyecto, son gestores de la metodología, programas, experiencia, comunicación y relaciones internacionales para convenios. Favio Encinas Socio Cofundador y Director Creativo de GeniU responsable del desarrollo y personalidad de la marca, línea gráfica del proyecto, UX de la plataforma e ilustrador de UwU, el personaje que acompaña toda la comunicación y experiencia de diversión para GeniU Kids.

LAS EXPECTATIVAS DEL PROYECTO

Buscan ser la plataforma más grande y exitosa de educación para niños y niñas de habla hispana.

GeniU ha iniciado una primera fase con Bootcamps enfocados en Ilustración digital, escritura creativa, desarrollo de videojuegos, mundo cómic y creación de contenidos para plataformas como YouTube y TikToc. Donde han agotado cupos e incluso han contado con inscripciones de otros países por la novedad del proyecto.

GeniU ya está en la construcción de su propia plataforma de e-learning, la primera enfocada en niños y niñas desde los 6 a 16 años de edad, donde los padres se mantienen conectados con la evolución de sus hijos. También trabajarán con educadores de todo el mundo que impartirán clases extracurriculares, mentoría, talleres, entre otros.

ASÍ QUE, SI BUSCAS PREPARAR A TUS HIJOS PARA EL FUTURO, HAY TODO UN UNIVERSO ESPERANDO POR ELLOS EN WWW.GENIU.ONLINE

Tecnología / Educación

Transforma las horas de las niñas y niños conectados a

una pantalla en proyectos con propósito


Por rené salomón

Los sectores +

golpeados de

la economía

+


En casi todo el mundo tenemos a los mismos sectores afectados, ya que nos enfrentamos ante una crisis --que comparada con las anteriores en la historia-- el efec-to comunicación y el acceso a información por medio del Inter-net, hace que todos comparta-mos desde lo local el mismo tipo de crisis. Con la salvedad que los países que tienen una mayor economía informal el efecto será de mayor impacto en la pobla-ción de escasos recursos.

Bolivia es un país que cuenta con tres regiones naturales: El altiplano, los valles y los llanos. La diversidad de actividades eco-nómicas se basa en su riqueza natural, su capacidad comercial e industrial y su aptitud empre-sarial. Los Valles, Chapare y Yun-gas con un clima subtropical, son consideradas la principal área productora de café, frutas, horta-lizas, cacao, caña de azúcar, coca y plátanos.

La Minería (estaño, oro, plata, zinc, plomo, wolframio, cobre y otros) hoy en día no pasan por un buen momento. Y no se tiene señales de mejora, salvo algunos minerales que han encontrado un espacio en la coyuntura y los efectos de la pandemia.

Y los Llanos localizados en el este y norte del país, región de selvas y sabanas; se practica la ganadería bovina, porcina y aví-cola, como también se cultivan arroz, soja, maíz, sorgo y caña, los

que se complementan con activi-dades de acopio de venta de la almendra, el cusi y la goma. Asi-mismo, existen yacimientos de hidrocarburos que se comparten con el Chaco boliviano, los que están inmersos en una crisis por la baja del precio de petróleo.

El Estado ha viabilizado recur-sos de Fideicomiso para el otor-gamiento de créditos para micro y pequeños productores de ali-mentos declarados en situación de desastre, esperando que ello se refleje en una recuperación efectiva de dicho sector. Pero también se requiere mejorar la liquidez de la banca para atender al sector empresarial y público en general.

En ese sentido, el impacto ini-cial del Covid-19 se ha centrado en una de las actividades econó-micas más vulnerables como es el turístico (aerolíneas, agencias de viaje, hoteles). Paralelamente, la cadena de suministros (industria automotriz, calzado y textil, alta tecnología y artículos del hogar) se encuentra restringida por la cuarentena, pero la preocupación por los efectos de la epidemia se extiende a todos los sectores y subsectores de la economía bo-liviana.

A decir del Economista Martin Rapp, el proceso de reacción, estabilización, recuperación y reconvención de la economía boliviana y en especial de los ru-bros mencionados, requiere de liquidez y para ello es necesario que se implementen otros bo-nos, como también que la banca cuente con fondos necesarios para otorgar créditos a la empre-sa en general adecuados a la rea-lidad y efectos del Covid.

CONSTRUCCIÓN, TURISMO (RESTAURANTES Y HOTELES), COMERCIO, TRANSPORTE Y SER-VICIOS SON LOS SECTORES MÁS AFECTADOS DE NUESTRA ECO-NOMÍA. A ELLOS, SE SUMAN EL SECTOR AGROPECUARIO Y EN MENOR ESCALA EL SECTOR RE-LACIONADO A LA TECNOLOGÍA.

e

[ A N Á L I S I S ]


TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN, EDUCACIÓN, STARTUP Y EMPRESAS

HubSanta Cruz

la sumatoria de buenas ideas


¿Qué es el Hub Santa Cruz y como se constituyó en la piedra fundamental del ecosistema emprendedor del Departamento? Es una de las preguntas que muchos emprendedores se hacen hoy en día y sin el ánimo de tener todas las respuestas, contribuiremos para que

en el tiempo y mientras se mantenga la constante construcción de iniciativas generadas por emprendedores, empresas e insti-tuciones, sea parte de la historia como muchos hitos que en la vida de los ecosistemas quedan para la imaginación y los buenos comentarios.

En ese sentido tenemos la responsabilidad histórica de indicar que el HUB no solo es un actor importante en el contexto na-cional, sino que ha dado inicio a muchas iniciativas y con mayor claridad ha inspirado y dado confianza para seguir creyendo en Santa Cruz, como la cuna del emprendedor o como la tierra fe-cunda que permitió nacer inversiones de la mano de tantos ta-lentos -- sean estos privados o corporativos -- como muchas de las iniciativas ejecutadas en la historia de nuestro Departamento y que hoy en día son la columna vertebral del desarrollo Depar-tamental y Nacional.

El término “ecosistema emprendedor” se encuentra circulando en boca de todos, ligado al auge de los startups, a la aparición de concursos internacionales o al impul-so ejercido desde el sector privado que apuesta por tener incubadoras o acelera-doras como parte del desarrollo impreso por la Cuarta Revolución Industrial, tal el caso del Vivero Empresarial que nace en agosto del 2002 con la constitución de la Fundación Trabajo Empresa. Una iniciati-va que, de la mano de la cooperación es-pañola, la universidad y el sector público privado departamental ya en ese tiempo, apostó por trabajar con emprendedores, acceso a tecnología y empleo.

Pero ¿sabes exactamente qué significa y en qué consiste el Hub Santa Cruz? Te lo contamos.

En primer lugar, Hub Santa Cruz, se en-tiende como el contexto y entorno que facilito el surgimiento de ideas, startup, empresas y proyectos que se movían en-torno a las Cámaras Empresariales, Uni-versidades e Instituciones buscando ser parte de varias iniciativas que represen-tan a determinados grupos de interés.

Existen numerosos factores que determi-nan su aparición y florecimiento, desde un sólido convencimiento que organiza-dos podemos desarrollarnos mejor, sin

que ello signifique que el camino hubiera sido menos lento, si el rol de las instancias gubernamentales a nivel departamental y local y la clara ausencia de la estructura institucional, no hubieran sido opacadas por la coyuntura política que duró exactamente tres lustros.

Sin embargo y pese a todas las adversidades, personas con ta-lento y tan solo guiados por la intuición lograron a todo pulmón, organizar eventos de talla global como son los Startup Weekend, Get in the Ring, Seedstars World, Semana Mundial del Empren-dedor, Future Agro Challenge, Fuckup Nights, TEDx, Founders Institute, Clubes de Ciencia, Comunidad B, Genera Know, Santa Cruz Startup, Revista Emprendedores, la suma de comunidades como Google Developers Group (GDG) Santa Cruz, Women Tech Makers y otros que de la mano de universidades como UNIFRA-NAZ con el Instituto de la Mujer Emprendedora (IME), la UPSA con la Incubadora, la Universidad Católica Boliviana San Pablo apoyando eventos como Emprender es Crecer y a emprende-dores de provincias. A ellos se suman, la Universidad Nacional Ecológica con sus iniciativas verdes, la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno con diversos concursos, la UTEPSA con la diversidad de iniciativas de emprendimiento e innovación, la NUR, UPDS y otros que se suman a una extensa lista, dieron el ejemplo de trabajar todos unidos en favor del sector empren-

dedor.

Asimismo, la Aceleradora Pista 8 y Santa Cruz Innova, que conjuntamente otras ini-ciativas se constituyen en la apuesta para captar más recursos y atraer inversionistas de todas las latitudes.

Sin el ánimo de hacer alguna comparación, diversas ciudades han desarrollado capaci-dades conjuntas, tal como lo presenta el fon-do de inversión Spark Labs Global Ventures en su segundo análisis anual, donde resalta los principales ecosistemas de startups en el mundo como son Silicon Valley, Tel Aviv, Nueva York, Seúl, Boston, Los Ángeles, Pe-kín, Estocolmo, Londres y Berlín.

Para realizar este ranking, se ha analizado ocho factores: financiamiento, talento de ingeniería, asesoría activa, infraestructura técnica, cultura de startups, infraestructura legal y política, fundación económica y po-líticas y programas gubernamentales. Como podemos apreciar, es algo que debemos me-jorar para el futuro inmediato. Ya que países vecinos con oportunidades similares y con menor riqueza natural y social, han logrado posesionarse como iconos regionales en el desarrollo emprendedor e innovación de Sudamérica.

La sumatoria de ideas, la

buena onda y mucho trabajo colaborativo hará del HUB SANTA CRUZ un Ecosistema

abierto a nuevos actores e inversiones

H U B S A N T A C R U Z


La máquina de la innovación, impulsada por emprendedores, genera constantemente nuevos productos, mercados y métodos de organización que reemplazan lo antiguo. En tiempos de crisis como en el que estamos vivien-do, la destrucción solo se ace-lera. Y aunque estos momentos son dolorosos (muchos trabajos y valor se perderán), la destrucción también se convierte en un cam-po fértil para mentes empren-dedoras que ven oportunidades para un nuevo entorno.

Ruptura Bolivia nació durante la crisis sanitaria con el propósito de intercambiar preguntas, ideas y proyectos del emprendedor y

empresario boliviano que bus-ca responder colaborativamente a los desafíos de una transfor-mación digital acelerada. Des-de nuestra experiencia personal y profesional, pensamos que la colaboración, innovación y el em-prendimiento son las principales herramientas que permitirán a Bolivia despegar a pesar de los tiempos difíciles.

A raíz del segundo evento en Mayo, donde logramos traer a más de 150 gestores del ecosis-tema de emprendimiento de Bo-livia a compartir una misma pan-talla, decidimos que era hora de crear un documento que dé voz a todos los actores comprometidos

A VECES NECESITAMOS UNA PESADILLA PARA DESPERTARNOS Y VOLVER A APRECIAR NUESTRA REALIDAD. PASA QUE ESTA PESADILLA ES REAL, Y NOS TOCA APOYARNOS PARA TENER LA AUDACIA DE PERDER EL MIEDO AL FRACASO Y ACCEDER A LA ABUNDANCIA DEL NUEVO MUNDO EXPONENCIAL. Por: Marcelo de Rada, Viviana Angulo, Gonzalo Castellanos y Jorge Enríquez

RUPTURA BOLIVIACO-CREANDO UNA HOJA DE RUTA POST-COVID19 CON VISIÓN A FUTURO

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[ N O T I C I A S / R U P T U R A B O L I V I A ]

7 1E M P R E N D E D O R E S . B OJ U L I O 2 0 2 0 / 7 1E M P R E N D E D O R E S . B OJ U L I O 2 0 2 0 /

con el emprendimiento dinámico en Bolivia como una apuesta cla-ve para la reactivación económi-ca post-covid19.

En este documento destilamos los principales desafíos y pro-puestas de iniciativas accionables identificadas en la conferencia. Las propuestas fueron transcri-tas en base a las opiniones com-partidas por los panelistas sobre aquellas acciones que se debe-rían realizar en los próximos seis a dieciocho meses. Con eso, he-mos tomado el primer paso hacia la colaboración inteligente.

En base a estas buenas prác-ticas, la comunidad de Ruptura Bolivia propone acciones colabo-rativas para afrontar los siguien-tes desafíos:

1. Estimular la actividad del em-prendimiento dinámico y amorti-guar la caída de ingresos de las empresas nacientes post CO-VID-19 .

2. Potenciar a los emprendedo-res bolivianos a través de edu-cación de talla internacional que

conjugue: habilidades blandas, conocimien-tos de negocios y capacidades para la aplica-ción de tecnologías emergentes.

3. Crear instituciones e instrumentos pú-blico-privados para dinamizar el emprendi-miento dinámico y de base tecnológica.

4. Potenciar con recursos a incubadoras y aceleradoras de esta forma desarrollar la ca-dena de valor colaborativa que elimine dupli-cidad e incentive sinergias.

5. Desarrollar la industria de capital empren-dedor en el país y vincularnos a fondos regio-nales.

6. Estimular alianzas entre grandes empre-sas y startups para acelerar la innovación.

7. Desarrollar informes de data colaborativa que puedan contribuir al desarrollo compre-hensivo del ecosistema con actores internos y externos.

Siquiera antes de finalizar la conferencia, ya era evidente que el entramado de nues-tro ecosistema que impulsará las acciones, organizaciones, sinergias hacia el desarrollo y retención del talento emprendedor líder tendrá que ser más estratégico y comple-mentario para lograr un círculo virtuoso de innovación basado en la educación y la cola-

RUPTURA BOLIVIA NACIÓ DURANTE

LA CRISIS SANITARIA CON

EL PROPÓSITO DE INTERCAMBIAR

PREGUNTAS, IDEAS Y PROYECTOS DEL

EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

BOLIVIANO QUE BUSCA

RESPONDER CREATIVAMENTE A LOS DESAFÍOS

DE UNA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL ACELERADA.

01la actividad del

emprendimiento dinámico y amor-tiguar la caída de

ingresos de las empresas nacientes

post COVID-19.

ESTIMULAR

02a los emprendedores bolivianos a través de

educación de talla internacional que conjug-

ue: habilidades blandas, conocimientos de

negocios y capacidades para la aplicación de

tecnologías emergentes.

IMPULSAR

03instituciones e instru-

mentos públicos para dinamizar el empren-

dimiento dinámico y de base tecnológica.

CREARcon recursos a incubadoras y

aceleradoras de esta forma desarrollar la

cadena de valor colaborativa que

elimine duplicidad e incentive sinergias.

POTENCIAR

05 la industria de

capital emprende-dor en el país y

vincularnos a fondos regionales.

PROMOVER

06alianzas entre

grandes empresas y startups para

acelerar la innovación.

FOMENTAR

07informes de data

colaborativa que puedan contribuir al desarrollo compre-hensivo del ecosiste-

ma con actores internos y externos

DESARROLLAR


boración. En esa alineación de es-fuerzos, es importante resaltar que cada vez vemos nuevos actores que han probado ser los disrup-tores, al buscar una conversación más abierta, cocreando con otros de forma más ágil y apalancando redes internacionales que posicio-nan a Bolivia en el mapa de opor-tunidades regionales y mundiales.

Ahora queremos seguir constru-yendo con el ímpetu, entusiasmo y determinación del que hemos po-dido ser testigos en nuestras dos primeras conferencias. La partici-pación de más de 1,900 personas de más de 400 empresas y repre-sentando 19 países son un ejemplo de la importancia de este mensaje. Hemos recibido mensajes de per-sonas que decidieron emprender,

de organizaciones que empezaron a colaborar con otras de otros de-partamentos, y más de 500 cone-xiones nuevas creadas en la red profesional LinkedIn. La necesidad de escucharnos y co crear es evi-dente, y pensamos que este am-biente de colaboración, dejando atrás los galardones y las marcas es el primer paso para afrontar los desafíos que hemos podido reco-nocer.

Te invitamos a leer y compartir la hoja de ruta para fortalecer el #ecosistema #emprendedor de #Bolivia. Accede al documento en www.rupturabolivia.com.

Involúcrate, llevemos de la con-versación a la acción!

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[ N O T I C I A S / R U P T U R A B O L I V I A ]

http://www.rupturabolivia.com

https://www.rupturabolivia.com/reporte-eeb-2020.html

https://www.rupturabolivia.com/reporte-eeb-2020.html


En Bolivia, el 90% de las mu-jeres encuestadas aspiran a abrir su negocio indepen-diente

Una nueva encuesta a 9000 mujeres de 15 países

indicó que, a nivel mundial, la mayoría de ellas (72%) aspira a iniciar su propio ne-gocio —50% de ellas todavía no lo tiene, pero 22% sí, aunque le gustaría iniciar otro.

A nivel mundial, la encuesta revela que la motivación más importante para iniciar un negocio es “ser su propia jefa” (61%). En Bolivia es el 74% seguido por el soporte a su familia (54%) y seguir una pasión (45%).

En nuestro país, convertirse en un mo-delo a seguir para las mujeres más jóve-nes resultó ser un factor motivador para el 82% de las encuestadas, mientras que al 59% le gustaría iniciar un negocio de-bido a un trato injusto en roles laborales anteriores.

La encuesta profundiza en el tratamien-to injusto y halló que, a nivel mundial, las mujeres han experimentado desafíos para poder tener éxito en el lugar de tra-bajo cuando se comparan con sus cole-gas hombres. En Bolivia reveló que ello incluye menos oportunidades de promo-ciones (38%) y falta de salario equitativo (35%).

Además, los resultados indicaron que 57% de las encuestadas pospusieron la maternidad porque pensaban que afec-

taría negativamente su carrera — dado que más de la mitad de ellas manifestó que enfrentó discriminación por materni-dad. El 45% considera que injustamente no fue tenida en cuenta para un aumento de sueldo o promoción por una cuestión de género — de esta cifra, el promedio de las encuestadas lo experimentó en tres oportunidades diferentes.

Pero eso no es todo: el 60% de las en-cuestadas cree que las mujeres tienen que esforzarse más para obtener las mis-mas oportunidades que los hombres en el lugar de trabajo — pero casi dos tercios (65%) está comprometida a ayudar a rom-per este techo de vidrio y una forma de romperlo es a través de sus aspiraciones como emprendedoras.

“Emprender no es siempre un camino fácil, pero con la oportunidad correcta, mucho trabajo y una comunidad de apo-yo, puede resultar muy reconfortante,” comentó Jenny Heinrich, Vicepresidente Senior Mundial, Servicios y Operaciones al Distribuidor Independiente de Herbali-fe Nutrition. “Entusiasma saber que este año son más las mujeres que desean ini-ciar su propio negocio y espero que haya un incremento general de la cantidad de emprendedores”.

Pero eso no significa que el emprender sea un sendero sin escollos: casi la mitad de las mujeres que tienen planes de em-prender (46%) está “muy preocupada” de que el negocio o futuro negocio fracase en los cinco años siguientes.

Los tres principales desafíos a la hora de emprender se relacionan con el dine-ro, tener suficiente presupuesto para cre-cer (60%), ganar lo suficiente como para compensar los costos (57%) y financiar su negocio a largo plazo (53%). Esta pre-ocupación por el dinero encontró eco en la encuesta del año pasado cuando las mujeres informaron que el aspecto más desafiante era el financiamiento de su ne-gocio (58%) en 2019*.

Sin embargo, para muchas los benefi-cios superaron los desafíos. La encuesta reveló que el principal beneficio potencial de emprender es el crecimiento potencial del ingreso (64%) seguido por la capaci-dad de ser su propia jefa (61%) y mejorar la satisfacción en el trabajo (54%).

Heinrich agregó: “El emprender un ne-gocio propio viene siendo una tendencia mundial en crecimiento desde hace mu-chos años y sentimos pasión por apoyar-la”.

* La encuesta Global Entrepreneurship de 2019 consultó a 23,500 encuestados (11,750 mujeres) en 24 países (500 mujeres de Bo-livia).

LA SEGUNDA ENCUESTA ANUAL DE “EMPRENDEDURISMO MUNDIAL” DE HERBALIFE NUTRITION A CARGO DE ONEPOLL EXAMINÓ LOS DESAFÍOS QUE ENFRENTAN LAS MUJERES EN EL LUGAR DE TRABAJO — Y LA META QUE TIENEN MUCHAS ENCUESTADAS AL ABRIR SU PROPIO NEGOCIO.

LAS ASPIRACIONES DE LA MUJERPARA TRABAJAR EN BOLIVIA

SEGÚN LA ENCUESTA GLOBAL, MÁS DEL 72% ASPIRA A TENER UN NEGOCIO PROPIO

[ N O T A S D E P R E N S A ]


Ocupar un puesto directivo por primera vez es uno de los pasos más trascendentes en la ca-rrera de un profesional. Si bien se trata de un tránsito natural en su proceso de crecimiento, los nuevos líderes deben estar conscientes de los retos que representa su nueva labor. El li-derazgo demanda el desarrollo de habilidades específicas, independientes de su área profesio-nal. En este útil manual, un conjunto de exper-tos en el tema lo guían para mostrarle cuáles

son los principales desafíos y riesgos a los que se enfrentan los nuevos directivos, a fin de que pueda iniciarse en el ascenso de su trayectoria como líder con mayor seguridad. Con el apo-yo de entrevistas y la exposición de numerosos casos prácticos, los autores exponen las princi-pales cualidades del liderazgo, para ayudarle a encontrar su propia voz y desarrollar su perso-nalidad como líder.

La satisfacción de un equipo es fundamental para optimizar su productividad. Los nuevos lí-deres deben fomentar el desarrollo profesional de todos los miembros de su equipo y mante-nerlos motivados para que logren su máximo rendimiento. En este manual, la especialista en formación de líderes y equipos de alto rendi-miento Inma Ríos presenta los principales desa-fíos a los que se enfrentan los directivos empre-

sariales, así como los recursos y herramientas a su disposición para superarlos adecuadamente. La autora le mostrará paso a paso cómo adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes persona-lidades y competencias de sus subordinados, mientras delega y proyecta objetivos eficiente-mente.

Sus emociones y sentimientos lo acompa-ñan a todas partes, incluso a la oficina, por-que forman parte de usted. La inteligencia emocional y no el cociente intelectual es, en muchos casos, lo que decide el éxito y el fracaso para individuos y organizaciones. El psicólogo y escritor Daniel Goleman invita a superar los prejuicios que encasillan las emociones como “debilidades” del carácter

y demuestra que las emociones no solo están presentes en las relaciones labora-les, sino que, bien enfocadas, pueden ser una ventaja competitiva determinante en el campo de los profesionales de la salud, educadores, vendedores, gestores, perso-nal de recursos humanos, directivos y líde-res en cualquier área.

(Leadership Presence)Serie Inteligencia Emocional HBR.

Harvard Business ReviewReverté Management, 2019, 145 páginas

Equipos motivados, equipos productivosManual práctico para directivos.

Inma Ríos JiménezEditorial Tébar Flores, 2018, 174 páginas

Contenido proporcionado por getAbstract, proveedor

mundial de resúmenes de libros de negocios

La práctica de la inteligencia emocional

Daniel GolemanEditorial Kairós, 1999, 504 páginas

[ L E C T U R A S R E C O M E N D A D A S ]

http://www.covid19salud.com


http://www.covid19salud.com

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http://revista.emprendedores.bo

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