justificacion
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Momento 2 Actividades Intermedias
Gestión de Personal
Presentado por:
NORLY LILIANA RODRIGUEZ HOYOS YURAIMA DEL C. WILCHES P.
MARTHA LILIANA RAMIREZ
Grupo 102012_274
Tutor:
ALBA LUZ PALENCIA Ingeniera Industrial
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e ingeniería
Septiembre de 2014
JUSTIFICACION
Sr. Rolando Torres es muy importante que se haya interesado en el diseño de
gestión humana bajo el modelo de competencia para aplicarlo a su microempresa,
y en efecto el modelo de gestión humana por competencias es una opción de
respuesta a la exigencia de los nuevo sistema económico que son influenciados
por las mejoras tecnológicas y las comunicaciones, aquí se integran mercados,
sociedades y culturas, pues cogiendo como referencia la planeación estratégica
de la empresa, se determinaran qué conocimientos, habilidades, actitudes y
motivación son necesarios para lograr los objetivos estratégicos. En este modelo
definiríamos lo que se espera de una persona en su puesto de trabajo y nos
permitiría identificar las brechas que hay en los niveles actuales y esperados de
cada competencia con el fin de estudiarlas para llevarlas a un nivel superior, lo
que se traduciría para la empresa en ventajas competitiva y generación de altos
niveles de productividad.
Considerando el problema como un caso de microempresa se le debe diseñar un
plan que ataque todos los riesgos psicosociales y que permitan establecer el
control nuevamente de las operaciones y el nivel de operatividad de la empresa.
Con el departamento de recursos humanos, integrar un plan verdaderamente
estructurado e integral. Que ponga fin de una vez por todas los excesos de carga
laboral se contrate el personal suficiente para mantener los turnos de 8 horas
acuerdo la ley, aumentar los incentivos saláriale afín motivar al personal sin
exceder la capacidad de los operarios y abusar de su condición física.
El departamento de recursos humanos debe dedicarse a parte de las necesidades
de producción y control de personal a la aplicación del modelo de prevención para
lograr el bienestar físico y mental de los trabajadores. También se debe replantear
los horarios que le permitan a cada trabajador una jornada de descanso para que
su rendimiento sea el mejor. Contar con personal suficiente para cubrir todos los
cargos de la empresa y no halla sobre carga laboral.
Es importante tener en cuenta que la implementación de la gestión del clima
organizacional para su compañía es una responsabilidad Gerencial que requiere
mucho de su apoyo como líder de la empresa, ya que con el tiempo se va
convirtiendo en la cultura organizacional que debe ser mantenida y mejorada con
el pasar del tiempo. El clima laboral le permitirá estructurar y formalizar el almacén
“Las Vegas” y mantener una sinergia y adecuada comunicación de los procesos
internos, factores que son determinantes para el éxito de la compañía.