MOTIVACIN LABORAL

Se podra definir como los estmulos que recibe la persona que lo guan a desempearse de mejor o peor manera en su trabajo, los estmulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que tambin pueden ser de su familia o amigos.La motivacin o la forma de reaccionar ante esta estar ligada directamente con la personalidad y el sistema de creencias que tenga la persona de all la necesidad de que el jefe sea capaz de diferenciar entre una persona que al recibir estmulos es capaz de dar lo mejor de s o ante situaciones adversas esta no se rendir e incluso debera de saber que estmulo dar para cuando se est en una situacin difcil de la persona para que esta se sobreponga lo ms rpido posible y no afecte su desempeo.

LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN LABORAL

Elcapitalhumano es uno de los principales elementos de lasempresas. Por ello, en el desarrollo de laspolticasdeResponsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos degestinsensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliacin y deigualdadson importantes instrumentos que mejoran la motivacin de los empleados y elclimalaboral, incrementndose la productividad de la empresa.

Empleados felices, empresas ms productivasContar con un buen ambiente de trabajo es esencial en toda empresa, ms grande o pequea que sea. La motivacin en el capital humano es eje central para lograr que se consigan las metas y la productividad esperada. En los ltimos tiempos, entre los aos 80 y 90, se puede observar una tendencia creciente de que el sentido de pertenencia y rendimiento en el lugar de trabajo ya no depende solo delsalario monetario,sino del emocional.Hoy, el sueldo no es el nico elemento de motivacin para un empleado.Por qu?Si estees bueno,tendr posibilidades de encontrar una nueva empresa que le brinde ms beneficios. Por eso, es de mucha importancia considerar factores aplicables que dan comodidad y crean unvalor adicional. Cosas que hagana los colaboradores encariarse y valorar su centro laboral y que, al mismo tiempo,le dan una diferenciacin a la empresa frente a los ojos del mercado. Esto se puede conseguir con el salario/sueldo emocional.salario emocional:Es aqul que se otorga para dar a los empleados una vida ptima, en donde el da a da laboral se combine perfectamente con su tiempo libreas como las relaciones familiares y sociales.El salario emocional se puede dividir en dos tipos: intrnseco, percibido subjetivamente por el trabajador como una recompensa; y extrnseco, tienen un coste cuantificable para la empresa pero el trabajador lo percibe como un beneficio objetivo.En la comodidad personal y familiar: cupones de tardes libres Flexibilidad en las horas de entrada y salida Das de vestimenta casual Das de integracin con las familias Posibilidad de trabajar ciertos das o horas desde el hogar Estacionamientos gratuitos Canastas familiares en fiesta. En La realizacin profesional es un gran objetivo: Capacitaciones laborales Posibilidades de ascenso Autonoma en el trabajo Reconocimiento de logros Comunicacin fluida y de confianza con los jefes Rotaciones verticales y horizontales (a puestos ms jerrquicos y a otros de diferentes reas pero con mismo peso).Est comprobado quelas emociones influyen en el rendimiento de las personas. Este sueldo comprende todas las razones que hacen que alguien trabaje contento, a gusto y con compromiso ms all del dinero, algo que tendreco en la productividad.Este pago extra no tiene costo directoya que est basado en beneficios, servicios y algunas veces dotaciones materiales pero con valores manejables para toda empresa.

EL SALARIO COMO MEDIO MOTIVADOR.

Bsicamente consiste en premiar y reforzar el motivo mediante una recompensa al mismo. Losincentivosms importantes o comunes sonel dinero, el reconocimiento social, la alabanza y el aplauso.

De la verdad indiscutible de que los organismos tienden en lneas generales a conseguir placer y evitar el dolor han partido las interpretaciones hedonistas del incentivo.

La motivacin, ms all del salario, es clave para cultivar el talento humano en el interior de una compaa. Implementar estrategias que mejoren la calidad de vida genera sentido de pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja.

Promover un buen clima laboral, mantener la motivacin entre los empleados y colaboradores, estimular la innovacin, la creatividad y el trabajo colaborativo, ser flexible con los horarios y ofrecer un men de beneficios que cobijen al funcionario y a su familia son algunas de las caractersticas que comparten las empresas consideradas como los mejores lugares para laborar.Est comprobado que la productividad va de la mano con el nivel de satisfaccin de los empleados hacia el lugar en el que trabajan. Con apoyo de las cajas de compensacin y una buena dosis de creatividad es posible implementar iniciativas que hagan sentir a los trabajadores un activo fundamental de la compaa y contribuyan a cultivar su sentido de pertenencia y a que cada vez estn ms orgullosos de la empresa.

El sueldo no es lo nico importante. El llamado salario emocional es vital para que los empleados estn felices y las empresas vean retribuido ese bienestar. Conozca algunas ideas y beneficios que puede empezar a implementar.

Ideas creativas

1. Licencias de maternidad ms largas.2. Das de regalo para trabajar en casa durante los primeros meses de vida de un hijo.3. Un determinado nmero de das laborales al ao que el empleado puede usar como quiera.4. Da libre de mudanza.5. Vacaciones adicionales por matrimonio.6. Horarios flexibles. Algunas empresas incluso tienen tres horarios distintos para que la persona escoja el que ms se ajuste a sus necesidades.Iniciativas a la medida de las pymes1. Medio da libre por el cumpleaos.2. La tarde de un viernes al mes libre.3. Dos das de licencia de matrimonio al ao.4. Fiesta de Halloween.5. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad.